¿por quÉ estudiar teorÍa organizacional? capÍtulo 1 mary jo hatch with ann l. cunliffe
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¿POR QUÉ ESTUDIAR ¿POR QUÉ ESTUDIAR TEORÍA ORGANIZACIONAL?TEORÍA ORGANIZACIONAL?
CAPÍTULO 1CAPÍTULO 1
Mary Jo Hatch with Ann L. Cunliffe
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tabla 1.1 Algunas aplicaciones de la teoría organizacionaltabla 1.1 Algunas aplicaciones de la teoría organizacional
Estrategia/Finanzas
Marketing
Tecnologías de la información Operaciones
Recursos Humanos
Comunicación
Refuerzo del logro de objetivos & monitorización del desempeño.
Alinear la estrategia de la organización con la de su marca .
Alinear los flujos de información con los procesos de trabajo y los resultados.
Reforzar o apoyar la dirección de la cadena de valor.
Proveer de una base para las actividades, el desarrollo
organizacional y el cambio en la dirección de Recursos Humanos.
Diseñar procesos de comunicación eficaces.
Estructurar actividades y diseñar procesos organizacionales para:
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Una teoría . . .Una teoría . . .
consiste en una serie de conceptos y de
relaciones que se entrelazan entre sí, en
una explicación coherente, o en un
entendimiento del fenómeno de interés.
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EconomíaIngeniería
SociologíaCiencia Política
Biología-EcologíaPsicología Social
Antropología CulturalEstudios del Folclore
Semiótica y HermenéuticaLingüística
Arquitectura Postmoderna Filosofía Postestructural
Teoría Literaria
Prehistoria1900-1950’s
Moderna1960’s & 70’s
Simbólico-Interpretativo
1980’s
Postmoderna1990’s
Smith (1776)Marx (1867)
Durkheim(1893)Taylor (1911)Follett (1918)Fayol (1919)Weber (1924)Gulick (1937)
Barnard (1938)
Von Bertalanffy (1950)Trist & Bamforth (1951)
Boulding (1956)March &Simon (1958)
Emery (1960)Burns & Stalker (1961)
Woodward (1965)Lawrence & Lorsch (1967)
Thompson (1967)
Schutz (1932)Whyte (1943)
Selznick (1949)Goffman (1959)Gadamer (1960)
Berger & Luckmann (1966)Weick (1969)Geertz (1973)
Clifford & Marcus (1986)
Saussure (1959)Foucault (1972)
Bell (1973)Jencks (1977)Derrida (1978)Lyotard (1979)Rorty (1980)
Lash & Urry (1987)Baudrillard (1988)
Fig 1.1Fig 1.1 Fuentes de inspiración de la Teoría Organizacional Fuentes de inspiración de la Teoría Organizacional
Estudios culturales
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Perspectiva teóricaPerspectiva teórica
Teorías unidas por suposiciones subyacentes, lógica, y vocabulario
similares,
Investigación adoptando aproximaciones, métodos y formas de teorizar similares.
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Teoría(construido de una serie de conceptos seleccionada para explicar, entedner,
criticar y crear el fenómeno de interés)
Conceptos(categorías para clasificar, organizar y acumular información, formada de
rasgos comunes y casos específicos.
Fenómenos de interés(Lo que se trata de explicar, entender, criticar, o crear a través de la
teoría)
abstracción
análisis y asociación
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AbstracciónAbstracción
El proceso de sacar los detalles únicos de los
ejemplos particulares, de tal forma que sólo
permanezcan los aspectos comunes.
Nos permite procesar y comunicar más
información.
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Planta
Reptil
Fido Spot
Perro
Phydough Spought
Gato
Mamífero Pájaro
Animal
Todos los seres vivos
Abstracto
Concreto
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ParadigmasParadigmas
Una serie de suposiciones y prácticas que definen una disciplina científica (Kuhn).
Una forma de ver y pensar sobre el mundo
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¿Por qué múltiples perspectivas?¿Por qué múltiples perspectivas?
1.Ayuda a comprender y manejar mejor la complejidad de las organizaciones.
2.Ayuda a hacerse más consciente de las asunciones subyacentes en la teoría, y las razones para hacer o no hacer cosas.
3.Ayuda a formar una base para determinar las presiones para actuar y su relación con la acción ética, eficiente, y socialmente responsable.
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La ontología: se ocupa de nuestras asunciones sobre la realidad.
- ¿Existe una realidad objetiva ahí fuera o es subjetiva, existiendo sólo en nuestra mente?
- ¿Están nuestras acciones predeterminadas o tenemos libertad para elegir?
OntologíaOntología
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EpistemologíaEpistemología
La epistemología se ocupa del conocimiento:
- Cómo generamos conocimiento
- ¿Qué constituye “buen” conocimiento?
- Cómo representamos o describimos la realidad
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Comparando OntologíasComparando Ontologías
Objetivismo – La creencia en un realidad objetiva y externa que existe independientemente de nuestro conocimiento.
Subjetivismo – La creencia de que el mundo es subjetivo y que la realidad social sólo existe cuando la experimentamos y le damos un significado.
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Comparamos EpistemologíasComparamos Epistemologías
Positivismo – Podemos descubrir la verdad a través de la medición científica, y la validación del
comportamiento y los sistemas.
Interpretativismo – Todo el conocimiento es relativo para el que conoce, y sólo puede ser entendido desde el punto de vista de los individuos que se ven envueltos en el proceso. La verdad es construida.
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Perspectiva ModernistaPerspectiva Modernista
• Ontología objetivista.
• Epistemología positivista.
• Las organizaciones son entidades reales y racionales y sistemas.
• Los teóricos de la organización se concentran en encontrar las leyes universales que gobiernan el comportamiento de los sistemas, las estructuras y los procedimientos estandarizados.
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Perspectiva Simbólico-Perspectiva Simbólico-InterpretativaInterpretativa
• Ontología subjetivista
• Epistemología interpretativista
• Las organizaciones son comunidades socialmente construidas en las interacciones del día a día.
• Los teóricos de la organización estudian cómo las personas crean y dan sentido a su experiencia de la vida organizacional.
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Perspectiva PostmodernaPerspectiva Postmoderna
• Ontoloogía - El mundo social es creado a través del lenguaje y el discurso.
• Epistemología - No hay realidad; El conocimiento y el poder están
entretejidos.
• Las organizaciones son textos - lugares de relaciones de poder, marginación y juego
• Los teóricos de la organización deconstruyen y desestabilizan ideologías y formas racionales de organizar; alientan a cuestionar reflexivamente las asunciones y prácticas que damos por sentadas.
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Ideas PostestructuralistasIdeas Postestructuralistas
PoderPoder
PrivilegiadoPrivilegiado
ConocimientoConocimiento
BinarioBinario
Otro conocimientoOtro conocimiento
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Fig. 1.2 Un modelo conceptual de Organización..
Tecnología
Cultura
EstructuraSocial
EstructuraFísica
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