ponencia iv congreso de compra responsable
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IV Congreso de Compra ResponsableMadrid, 22 de Octubre de 2015
Gobierno y Dirección
LA BASE
Modelo Diálogo Grupos de Interés
La Estrategia y la Gestión de la empresa debe centrarse su
satisfacción
Visión largo plazo
Sostenibilidad
Necesidades
+
expectativas GI
Consumidor
Cliente
Empleado
Proveedor
Sociedad
Capital
Gobierno y Dirección
IDENTIFICACIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS y MECANISMOS DE RELACIÓN
IDENTIFICACIÓN TEMAS DE
CREACIÓN DE VALOR PARA
GRUPOS INTERÉS
PRIORIZACIÓN DE TEMAS DE CREACIÓN DE
VALOR
GESTORES DE RELACIÓN
Planifican y proponen
DECISIÓN: IDENTIFICACIÓN
DE ASUNTOS MATERIALES DE CREACIÓN DE
VALOR PARA GRUPOS INTERÉS
MATRIZ MATERIALIDADGOBIERNO
Aprueba
ETAPAS DIÁLOGO GRUPOS DE INTERÉS:
1. Materialidad
Grado
priorida
d
Nº Temas de Creación de Valor Compartido
1º
1 Cumplir la misión - Pascual empresa y marca responsable social, laboral y
medioambientalmente
2 Gestión del negocio con transparencia e integración de los valores sólidos de la
Familia Pascual, integrando buenas prácticas de gobierno corporativo
3 Orientación de la compañía hacia el reconocimiento de la marca Pascual como
empresa de calidad y prestigio
4 Adaptación de productos a las demandas del consumidor en materia de salud y
nutrición. Promoción transparente de la marca Pascual, información y publicidad
de productos con mensajes sencillos, rigurosos y detallados sobre su composición
5 Innovación en el negocio de Pascual con productos diferenciadores y adaptados a
las necesidades de los consumidores y clientes
6 Modelo Pascual de gestión de personas que garantice el empleo responsable y de
calidad, la diversidad, la no discriminación, la prevención de riesgos y la seguridad
y salud laboral, el adecuado clima laboral, la integración, el empleo joven, la
conciliación y la igualdad de oportunidades en todos los niveles corporativos
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD:
Listado final de temas CVC
Grado
prioridad
Nº Temas de Creación de Valor Compartido
2º
7 Gestión económico-financiero que garantice el retorno económico, la rentabilidad, el
crecimiento sostenible del negocio y la reinversión de los beneficios
8 Gestión ética y responsable a lo largo de toda la cadena de valor sobre la base del
cumplimiento de la legislación general y específica de los sectores donde opera la
empresa y los códigos de conducta internos de la compañía
9 Eficiencia productiva e integral en la gestión de los recursos renovables y no renovables
para garantizar el desarrollo sostenible a lo largo de toda la cadena de valor
3º
10 Creación de una cultura Pascual de generación de alianzas e innovación basada en la
participación, escucha y diálogo con los grupos de interés (clientes, empleados,
proveedores, etc.)
11 Garantía de cumplimiento de los compromisos comerciales con clientes y proveedores en
la cadena de valor (garantía de suministro de calidad y especificaciones, solvencia,
precio, plazos, discriminación MDD-MF, fidelidad comercial, etc.)
12 Identificación y gestión de riesgos y oportunidades corporativos y de negocio
13 Excelencia de los empleados Pascual, gestión del liderazgo, adecuación del management
y orientación a resultados
14 Acciones para una comunicación fluida, abierta y periódica, tanto externa como interna
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD:
Listado final de temas CVC
Grado
priorida
d
Nº Temas de Creación de Valor Compartido
4º
15Transparencia en la gestión financiera y no financiera
16 Estrategia de compañía que permita el desarrollo social y el fomento del bienestar
de las personas luchando contra la desigualdad
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD:
Listado final de temas CVC
Objetivos, acciones,
indicadores
PLAN COMUNICACIÓN
PLAN DIRECTOR
CVC
Feedback y retroalimentació
n
Definición de canales
Análisis de la estrategia de creación de valor y toma de
decisiones
GESTORES DE RELACIÓN GESTORES DE RELACIÓN
Plan CVC 2016-2020
ETAPAS DIÁLOGO GRUPOS DE INTERÉS 2. Plan de acción y comunicación
COMITÉ CVC
+
GOBIERNO
Plan de gestión de impactos 2016-2020
Metas estratégicas del Plan
Conclusiones
CONTARHACERSER
Ejecución plan
comunicación
Ejecución plan
estratégico
Compromiso Alta
Dirección
COMPRMISO REAL
CON NUESTROS GI
Método y medición de los criterios de
sostenibilidad en los procesos de compras
A priori
- Pre/Homologación
de proveedores.
- Requisitos/
certificación de
materiales.
- Definición de las
variables críticas
del proceso.
- Ponderación según
criterios CP.
MIX
% (1)
% (2)
% (3)
Mercado
%%
%
%
%
%
%
%
%
Medición
Control
- Selección
proveedores
- Envío petición de
oferta
- Resolución de
dudas
- Análisis de
respuestas
Concurso Resolución
- Contrato
- Implantación SLAs
- Control
EJES DE LA COMPRA
ÁREAS IMPLICADAS, REQUISITOS,
PROVEEDORES
•Gestión Renting
•Compras no agro (CPL)
•Qualianza
•Prev. Riesgos Laborales
•Finanzas
•DOI
•Recursos Humanos
•Sostenibilidad
•Mesa de movilidad
•Marketing
Medio Ambiente
- Certificación 5* Ecostar
- Reducir emisiones NOx
- Reducir emisiones de
CO2
- Potencia según
recomendación RACE.PRL y Social
- Certificación 5* Euroncap
- Red de separación y
maletero (DOI).
- Extintor, Botiquín, Chaleco
y triángulo.
- Formación presencial y
online.
- Vh apto para uso privativo
y profesionalCostes
- Reducir costes de la
flota actual(cuota).
- Minimizar costes TCO.
- Reducir gasto de
combustible.
ÁREAS IMPLICADAS REQUISITOS
Marcas
Operadores
PROVEEDORES
%
30
%
30
%
40
