UNIVERSIDAD METROPOLITANA

SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL

UNIDAD 3. Gestin de sistemas de informacin

Actividad 6. Gestin de proyecto de sistemas y tecnologas de informacin

Ricardo Poleo18.735.065

Reflexionar sobre la prctica de la gerencia de proyectos en su organizacin, identificando: Fortalezas Debilidades Relacin con lo planteado por el PMI Caractersticas distintivas con respecto a otras organizaciones que conozcaParticularidades en la Gerencia de Proyectos de Tecnologas de Informacin y Sistemasde Informacin

Fortalezas:

Existe una vnculo mas all de la relacin Gerente de Proyecto Analista de Tecnologa para los miembros de cada equipo de desarrollo que incentiva a cada persona a ir un poco mas lejos.

La independencia del Analista con respecto a cmo llevar sus actividades, asi como el establecimiento del tiempo en que este cree que puede llevar a cabo las mismas da un grado de libertad y satisfaccin muy gratificante.

El hecho de proveer entregables al cliente al final de cada Sprint le permite al cliente poco a poco ver evolucionar su proyecto y, en el mismo orden de ideas, agregar o corregir las especificaciones del mismo.

Debilidades:

No existe un nivel de empata considerable entre los niveles superiores del gerente de proyectos respecto a los dems trabajadores que puede desmotivar en algunas ocasiones.

Carencia de liderazgo dentro de la empresa (mas all del presente a nivel de cada Gerente de Proyecto).

Si bien se ven casos donde las personas pueden trabajar mas all de lo que se les piden, estos esfuerzos no son tan premiados de una manera significativa (unas palmaditas en la espalda no son realmente mayor incentivo).

Nota: Como le haba comentado en otra materia que veo a la par con usted, si bien se est implementando el proceso de Gamificacion, antes de eso, y mas all de la empata, no exista un sistema real que incentivara al equipo.

Relacin con lo planteado por el PMI

Como bien debe saber, en mi empresa no se implementa el PMI, utilizamos SCRUM para prcticamente todos los proyectos en curso.

Si quisiera establecer algn tipo de relacin con respecto al PMI, podra decir que bien ambas metodologas trabajan con proyectos (una se enfoca mas en las actividades mientras que otra en los procesos).

El PMI a diferencia de metodologas agiles como SCRUM est enfocado para proyectos en general, no solo limitados a desarrollo de software. SCRUM por su parte manera de manera mas natural y eficiente los cambios de las especificaciones mientras que el PMI tiene toda un nueva rea destinada a como trabajar a los interesados en el proyecto que es particularmente interesante.

Caractersticas distintivas con respecto a otras organizaciones que conozcaEn mi poca experiencia, solo conozco un par de empresas y en las mismas no tenamos metodologa alguna de trabajo. Esta seria la primera donde veo que se usa alguna. Sin embargo, de haber utilizado alguna metodologa, como tambin estaba en el rea de desarrollo de software (aunque para las necesidades de una empresa en particular y no como consultor de software), habra revisado otras metodologas agiles para ello.