pmm-am-016
DESCRIPTION
Revista de MantenimientoTRANSCRIPT
•Sistemas visuales y aplicaciones.•KPI indicadores de gestión OEE, TPPF, TMEF, TPPR.
Pilaresdelaconfiabilidad.•Mantenimiento autónomo.•Mejora específica.•Mantenimiento planeado.•Educación y capacitación.•Control inicial/gestión temprana.
Gestióndestock.•Control de repuestos.
Sistema informatizado de gestión demantenimiento “EAM” (Enterprise AssetManagement).
•¿Qué es un EAM?•Ventajas de un EAM y EMAS en el mercado.•Gestión de la OT (orden de trabajo).•Gestión de KPI indicadores técnicos económicos.•Gestión de stock.
Libro: Confiabilidad dirigida por el operario. TPM “mantenimiento productivo total”, Luis Amendola, Ph.D.USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y libros electrónicos).
MATERIAL DIRIGIDOA
DURACIÓN16 horas.
CURSOPMM-AM-016
Promover la participación total del personal técnico-directivo para aumentar la gestión integral de los activos físicos.
Aumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la reducción de pérdidas.
Mostrar mecanismos de cómo eliminar pérdidas y fallas para mejorar las KPI técnicos (Indicadores) y económicos (OEE - ROCE - ROI).
Asegurar el flujo continuo del proceso productivo para la reducción de las paredes imprevistas.
Mostrar cómo implementar TPM en su planta industrial.
OBJETIVOS
PROGRAMATPM:principiosfundamentales.
•¿Qué es el TPM? Razones de su éxito.•Conceptos Principales: política básica - enfoque a las pérdidas.•No es sólo una teoría, es una metodología de cambio.•Historia y evolución.
Pilaresdelmantenimientoorganizado.•Mantenimiento preventivo.•Mantenimiento predictivo.•Mantenimiento correctivo.•Mantenimiento proactivo.•Manejo de la OT (orden de trabajo).
Gestiónintegraldeactivosfísicos.•¿Cómo integrar el TPM con la gestión integral de activos?•Relación con la PAS 55 - ISO 550000.
ClavedelTPM.•Operacionalizando la estrategia -táctica rol del equipo gerencial- operadores.•¿Por dónde empezar? 5 “S” - TPM.•La implementación de 5 “S” crea la cultura necesaria para el TPM.
¿Cómoreducirlaspérdidasenmantenimiento?MantenimientoProductivoTotal(TPM),CálculodeManpowereIndicadoresdeGestióndeMantenimiento.
¡La experienciaque tú necesitas!
ASSETMANAGEMENT|www.pmmlearning.com
Jefes y supervisores de mantenimiento y producción de planta, control de calidad, ingenieros de planta, ingeniería, procesos, operarios de producción y mantenimiento.
La confiabilidad no es un aspecto sólo atribuido a mantenimiento, es compartido por ingeniería, operaciones y producción, y todo lo implicado en los procesos de la gestión del mantenimiento de activos.
La confiabilidad dirigida por el operario supone un nuevo concepto de gestión del mantenimiento de activos , que trata de que éste sea llevado a cabo por todos los empleados y a todos los niveles a través de actividades en pequeños grupos de trabajo y su integración con normas de gestión integral de activos físicos y PAS 55-ISO 55000.
En este sentido el éxito se basa en la creación de una cultura corporativa orientada a la obtención de la máxima eficacia en el sistema de producción y gestión de equipos y la aplicación de sistemas de gestión en todos los aspectos implicados: producción, incluyendo diseño y desarrollo, ventas y dirección.
DURACIÓN16 horas.8:00 am - 17:30 pm.
LUGARValencia, ESPAÑA.
FECHA8 y 9 de mayo 2013.
PARTICIPANTESMínimo 15 participantes.
DATOSDECONTACTOTanaDíezE-mail: [email protected]
TibaireDepoolE-mail: [email protected]
OficinaPMM INSTITUTE FOR LEARNINGCalle Lepanto, 27. Alboraya, Valencia (España).Teléfono: +34 961 864 337
www.pmmlearning.com
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COSTE€525+IVA**Preguntar por descuentos para grupos.
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CONSULTOR
LUISAMENDOLA,Ph.D.
Titulado en Estados Unidos y Europa, consultor industrial e investigador del PMM Institute for Learning y la Universidad Politécnica de Valencia, España, IPMAB-certified Senior Project Manager International Project Management Association. Cuenta con una dilatada experiencia en la industria del Petróleo, Gas, Petroquímica, Minería, Energía Renovable (Eólica) y Empresas de Manufacturas, colaborador de revistas técnicas, publicación de libros en project management y mantenimiento. Participación en congresos como conferencista invitado y expositor de trabajos técnicos en eventos locales e internacionales en empresas y universidades.
FORMASDEPAGO
TransferenciaBancaria
BENEFICIARIO: PMM INSTITUTE FOR LEARNING CB.BANCO:CAJAMAR / NºDECUENTA: 3058 7028 87 2720001878DIRECCIÓNDELBANCO: Lliria-Valencia – ESPAÑA