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1 PLAN DE MEJORA COMPETITIVA BANANO RESPONSABLE LUIS TORRES

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Page 1: PMC Banano

1

PLAN DE MEJORA COMPETITIVA

BANANO

RESPONSABLE LUIS TORRES

Page 2: PMC Banano

Contenido

1. Antecedentes.

Reuniones y talleres

Problemas planteados

2. Consensos Público – Privados.

3. Hoja de Ruta

Page 3: PMC Banano

1. Antecedentes

• Problemas planteados por el sector.

Productividad deficiente (Ecuador 20-30 cajas por ha, Costa Rica 40-50cajas por ha.)

Poca rentabilidad por caja de banano (costo:$4,90 ; precio: $5,50)

Restricción del espacio naviero.

Transporte entre las fincas y el puerto (camionetas, camiones, etc.)

Falta de centros de acopio comunitarios.

No se le da valor agregado al producto.

No se puede acceder a servicios crediticios (fondo de garantía).

Page 4: PMC Banano

EL SECTOR BANANERO EN EL ECUADOR

- A partir de 1985 Ecuador logra mantener un

crecimiento continuo en sus niveles de exportación

- Demanda mundial crece a un ritmo sostenido

- Precios Internacionales con tendencia al alza

- Ecuador, Costa Rica y Colombia, son los

principales productores y exportadores de la fruta;

disputándose continuamente el primer lugar en

volúmenes de exportación.

- Sus principales destinos son: Unión Europea

(específicamente Alemania, Rusia, Italia), Estados

Unidos.

02006 2007 2008 2009 2010

11484521250943

1578721

1919469

2306224,73

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

Exportaciones totales de banano

Exportación de banano en toneladas

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

7000000

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Bananas o plátanos, frescos o secos: frescos: los demás

Bananas o plátanos, frescos o secos: frescos: tipo «plantain » (plátano para coccion)

Bananas o plátanos, frescos o secos: frescos: tipo «cavendish valery »

Page 5: PMC Banano

180.000 ha cultivadas a nivel país.

El Oro y Guayas comparten un 29% de la

producción.

CARACTERIZACIÓN DEL

SECTOR

ACTORES DEL SECTOR BANANERO

VISION DEL SECTOR

%

Cantidad x

Hectárea

Los Ríos 32,10% 57780,00

El Oro 29,23% 52612,68

Guayas 29,66% 53388,00

Otros 9,02% 16236,00

Fuente: AEBE 2010

Page 6: PMC Banano

Exportaciones por puerto

EXPORTACIONES POR PUERTOS 2011

Febrero

PUERTO Pto. Guayaquil Pto. Bolívar Pto. Manta TOTAL

CAJAS 15.328.390,00 8.348.941,00 39.780,00 23.717.111,00

PORCENTAJE 64,63% 35,20% 0,17% 100,00%

Febrero 2010 2011 % incremento

Pto. Guayaquil 14.314.236,00 15.328.390,00 7,08%

Pto. Bolívar 7.443.321,00 8.348.941,00 12,17%

Pto. Manta 0 39.780,00 100%

TOTAL 21.757.557,00 23.717.111,00

COMPARACIÓN DE LAS EXPORTACIONES DE BANANO POR PUERTO BOLÍVAR Y GUAYAQUIL (TON)

Años 2008 2009 2010

PUERTO BOLÍVAR 1652829 1667604 1902822

GUAYAQUIL 1805618 2588415 2406081

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

Volumen de exportación por Puertos

Años

PUERTO BOLÍVAR

GUAYAQUIL

FUENTE: AEBE; Trade MapFuente: AEBE

Page 7: PMC Banano

OBJETIVOS DEL PMCGENERAL:

Promover un desarrollo económico y solidariode los productores de banano a partir delfortalecimiento asociativo que viabilice unagestión empresarial de la cadena productiva,aplicando tecnologías sustentables quemejoren los niveles producción yproductividad, así como la generación de valoragregado para una comercialización solidaria.

Page 8: PMC Banano

OBJETIVOS DEL PMCESPECÍFICOS: CONTRIBUIR AL BUEN VIVIR RURAL DE LAS FAMILIAS BANANERAS

ECUATORIANAS

MEJORAR LA RENTABILIDAD Y PRODUCTIVIDAD DE LA ACTIVIDAD BANANERA PARA TODOS LOS ACTORES DE LA CADENA, ESPECIALMENTE PARA LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES

CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA BALANZA COMERCIAL NO PETROLERA

TRANSFORMAR PRODUCTIVAMENTE AL SECTOR BANANERO BAJO LOS LINEAMIENTOS DE INNOVACIÓN, FINANCIAMIENTO Y LOGISTICA

Page 9: PMC Banano

PROGRAMAS PMC

Programa.

- Innovación Tecnológica (MAGAP).

- Plan de Mejoras de las Plantaciones de Banano (MAGAP)

Proyecto.

-Crédito para equipo, herramientas, semilla y obras de infraestructura.

-Combate a la Sigatoka negra y mejoramiento genético

Page 10: PMC Banano

PROBLEMAS PLANTEADOS

- Modelo productivo ineficiente

- Material genético no adaptado al medio

- No acceso al financiamiento público y privado (financiamiento para infraestructura y riego)

- Poca investigación pública y privada

- Costos de certificación demasiado altos.

- Cultivo de pequeños agricultores con

baja asociatividad

-

Page 11: PMC Banano

PROBLEMAS PLANTEADOS

- Baja productividad del cultivo

- Falta de asistencia técnica

- Infraestructura de servicios en Puerto Bolívar ineficiente

- Bajo acceso a certificaciones (cumplimiento de parámetros implica costos adicionales)

Internacionales (costos elevados)

- Banano no tiene valor agregado

Page 12: PMC Banano

.Reuniones y talleres.

Se han dado algunos acercamientos con el sector.

FECHA LUGAR ASISTENTES TEMA

2011-02-092011-03-15

Puerto Bolívar, El Oro MAGAP, MCPEC, APPB, UTMACH, CÁMARA DE COMERCIO DE EL ORO, CÁMARA DE INDUSTRIAS DE EL ORO, GPAO, CENTRO AGRÍCOLA MACHALA

Contenerización de banano

2011-04-20 Machala, El Oro MAGAP, BNF, CFN, CÁMARA DE COMERCIO DE EL ORO, CÁMARA DE INDUSTRIAS DE EL ORO, GPAO, CENTRO AGRÍCOLA MACHALA

Identificación de problemas específicos y soluciones (responsables públicos-privados)

Page 13: PMC Banano

Consensos público-privados

Restricción del espacio naviero.

Problema.- No pueden entrar buques contenedores a Puerto Bolívar

Consenso.-

- Trabajar en la apertura del embarcadero No. 5 en Puerto Bolívar.

- Mejorar la infraestructura portuaria

- Trabajar en centros de contenerización para optimizar los tiempos de transporte.

Page 14: PMC Banano

RESTRICCIÓN DEL ESPACIO NAVIERO

CONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE TIEMPO

Comité de gestión binacional del Plan Binacional (Min, de

Relaciones Exteriores); acerca de los convenios para el

transporte de mercancías por

frontera

MCPEC, se mantuvoreuniones con GeovanniCoronel presidente de ASOGUABO y Marcelo Rebolledo, con Zambrano y Montoya del SENAE, y con el comité de gestión binacional del Plan Binacional; acerca de los convenios para el transporte de mercancías por frontera. Ing. AvilésNUEVA LEY DE PUERTOS nueva consultoría del MTOP 6 meses 41 mil dólares.

MRECI, Plan Binacional

3 meses a partir de abril del 2011

Que se tecnifique y se de capacitación a los

productores para que el proceso pueda

tener el desarrollo esperado al final

PLANIFICACIÓNMAGAP,

AGROCALIDAD3 meses a partir de

abril del 2011

Page 15: PMC Banano

Consensos público-privados

Asistencia técnica para pequeños productores.

Problema.- Baja productividad de plantaciones

Consenso.-

- Ampliar el programa del MAGAP, “No más hectáreas de banano sino más bananos por hectárea”

- Que las escuelas de la revolución agraria amplíen esta actividad en más asociaciones.

- Se puede implementar el manejo productivo de la asociación EL GUABO.

Page 16: PMC Banano

Asistencia técnica para pequeños productores

CONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE TIEMPO

REUNIÓN INVOLUCRADOSGeneración y Coordinación de reuniones.

MCPEC, MAGAP-INIAP-MIPRO-MAE-AGROCALIDAD; CFN, BNF Coordinadora del Litoral, Asociación de bananeros Orenses , AEBE, (gremios)

15 días a partir de aprobación

PROPUESTA DE ASISTENCIA TÉCNICA DE LAS ENTIDADES ESTATALES Coordinación con las Eras.

MAGAP-INIAP-AGROCALIDAD-MAE

30 días a partir de aprobación

EJECUCIÓN DE PROPUESTA DE ASISTENCIA TÉCNICA

MAGAP-INIAP-AGROCALIDAD-MAE

6 meses

ORGANIZACIÓN DELMODELO DE ASISTENCIA TÉCNICA

En PlanificaciónCoordinadora del Litoral, Asociación de bananeros Orenses , AEBE, (gremios)

6 meses

Page 17: PMC Banano

Consenso público - privadoProblema: Difícil acceso al financiamiento

público y privado.

Consenso: Establecer alianzas estratégicas entre Cooperativas de Ahorro y Crédito calificadas, Asociaciones , BNF, CFN para canalizar recursos públicos como banca de segundo piso.Los recursos se entregarían a toda Asociación que cuente con un plan de mejoramiento productivo que asegure un buen uso de los recursos.

Page 18: PMC Banano

Alianzas Estratégicas para crédito productivo

CONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE TIEMPO

AVERIGUAR EL ESTADO DEL MODELO DE TRABAJO DE LA COOPERATIVA JARDÍN AZUAYO Y EL BNF

Reuniones realizadas: La coop. Jardín Azuayo esta presta a ser fondeada. El BNF y CFN, necesitan una figura jurídica para hacerlo.

MCPEC, MAGAP-BNF-MCPEC-CFN-ASOGUABO-JARDÍN AZUAYO

30 DÍAS

´REUNIÓN INFORMATIVA DE RESULTADOS

MCPEC, MAGAP-BNF-MCPEC-CFN-ASOGUABO-JARDÍN AZUAYO

45 DÍAS

SOLICITAR PRONUNCIAMIENTO SOBRE SI ES O NO FACTIBLE APLICAR EL MODELO DE ALIANZA ESTRATÉGICA PROPUESTA

MCPCE 60 DÍAS

REUNIÓN INFORMATIVA ENTRE MAGAP Y GREMIOS SOBRE EL USO DE FONDOS DEL 0,007

Socialización a los productores sobre el plan de mejoras del banano.

MAGAP15 DÍAS

Page 19: PMC Banano

Consenso público - privado

Mejorar / garantizar el servicio de agua para riego.

Problema: No hay garantía con el servicio de agua para riego.

Consenso:

Construcción de las represas en El Oro para sistemas de riego agrícola.

Page 20: PMC Banano

Mejorar / garantizar el servicio de agua para riego. Construcción de las represas en El Oro para sistemas de riego

agrícola.

CONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE TIEMPO

REUNIÓN PARA TRATAR ESPECÍFICAMENTE EL TEMA DEL RIEGO.

Reunión Planificada para el mes de julio. MCPEC-SENAGUA 2 meses

Page 21: PMC Banano

Beneficiario • Personas naturales y jurídicas

Destino• Activos fijos

• Capital de trabajo

Monto mínimo • $35.000

Valor del financiamiento• Mejoramiento de procesos (ampliación, riego, etc.): 80%

• Compra de insumos (Capital de trabajo): 90%

Tasa de Interés• 8% mínimo – 12% máximo (esto dependerá del plazo y monto)

Plazo • 5 a 10 años

Garantía

• Negociadas entre la IFI y el BF, en base a lo dispuesto en la Ley

General de Instituciones del Sistema Financiero.

• Debería aceptarse los activos a adquirir como parte de la garantía

+ hipoteca de terrero de ser necesario

• Hipoteca no tiene que ser requisito impositivo

Periodo de gracia• Mejoramiento de procesos (ampliación): 2 años gracia total

• Compra de insumos (capital de trabajo): 1 año gracia parcial

Observaciones

• Alianzas estratégicas entre Cooperativas de Ahorro y Crédito

calificadas y BNF - CFN para canalizar recursos públicos como

banca de segundo piso

• Los recursos se entregarían a toda Asociación que cuente con un

plan de mejoramiento productivo que asegure un buen uso de los

recursos

Demanda de Financiamiento del sector.-

Page 22: PMC Banano

PLAN DE MEJORA COMPETITIVA (PMC)

Busca Mejorar los distintos puntos de la cadena productiva del Banano.

a. Desarrollo institucional

b. Fomento Productivo

c. Investigación

d. Fortalecimiento organizativo

e. Comercialización asociativa

Page 23: PMC Banano

HOJA DE RUTAPROYECTO RESPONSABLE FECHA INICIO FECHA FIN

Contenerización de banano

MAGAP, MCPEC, APPB, UTMACH, CÁMARA DE COMERCIO DE EL ORO,

CÁMARA DE INDUSTRIAS DE EL ORO, GPAO, CENTRO

AGRÍCOLA MACHALA

11-03-2011 2011

Innovación Tecnológica, (MAGAP)Crédito para equipo, herramientas, semilla y obras de infraestructura.

MAGAP-BNF 06-2011 Permanente

Plan de Mejoras de las Plantaciones de Banano (MAGAP)

Combate a la Sigatoka negra y mejoramiento genético

MAGAP 07-2011 Permanente

Page 24: PMC Banano

Elaborado por: Luis Fernando Torres, MCPEC zona 7

Apoyo: Ing. Víctor Hugo Solano, Especialista Regional

MCPEC Zona 7.