PLANIFICACIONPOR

OBJETIVOS

La planificación por objetivos (PO) oadministración por resultadosconstituye un modelo administrativobastante difundido y plenamenteidentificado con el espíritu pragmáticoy democrático de la teoría neoclásica.

La PO es una técnica de dirección de esfuerzos a través dela planeación y el control administrativo basada en elprincipio de que, para alcanzar resultados.

Es un proceso por el cual los gerentes, principal ysubordinado, de una organización identifican objetivoscomunes, definen las áreas de responsabilidad de cada unoen términos de resultados esperados y emplean esosobjetivos como guías para la operación de la empresa.

Finalidad:

La PO es un sistema dinámico que integra lanecesidad de la empresa de alcanzar susobjetivos de lucro y crecimiento, con lanecesidad del gerente de contribuir a supropio desarrollo. Es un estilo exigente yequilibrado de administración de empresas.

Características principales:

1. Establecimiento conjunto de objetivos entre elejecutivo y su superior.La mayor parte de los sistemas de la PO utiliza elestablecimiento conjunto de objetivos; tanto elejecutivo como superior participan del proceso deestablecimiento y fijación de objetivos. Laparticipación del ejecutivo puede variar, desde susimple presencia durante las reuniones, dondepuede ser escuchado, hasta la posibilidad de iniciarla propuesta de reestructuración del trabajo, conrelativa autonomía en el desarrollo del plan.

2. Establecimiento de objetivos para cadadepartamento o posición.Básicamente la PO está fundamentada enel establecimiento de objetivos porniveles de gerencia. Los objetivos, a altonivel, pueden denominarse objetivos,metas, propósitos o finalidades; sinembargo, la idea básica es la misma:definir los resultados que un gerente, endeterminado cargo, deberá alcanzar.