En un documento de Word realice un planeamiento de recursos humanos teniendo en cuenta el planeamiento estratgico de una empresa de su localidad. Enva tu archivo a travs de este medio.Es necesario que toda organizacin cuente con un Plan Estratgico, aunque a veces se piense que la misin y visin de una empresa, forme parte del decorado de la sala de recepciones. Este Plan Estratgico ayuda a que los lderes de una organizacin plasmen la direccin que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido hacia toda la organizacin, sta generar sinergias en todo el personal para la obtencin de sus objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometa con ese destino.DETERMINAR LA DIRECCIN: Es importante que la visin de la empresa plasmada en el Plan Estratgico siempre sea motivadora y retadora; como la que tuvo Bill Gates en la dcada de los ochenta, en donde se puso como visin fue: que todos los hogares del mundo usen computadoras personales y con ella trabajen un software de Microsoft. Por ello, estas visiones nutren a todos los trabajadores, le da un rumbo a una organizacin y por eso es importante definirlas para saber cmo se va a llegar al objetivo (los mtodos), con que valores y con que conducta se va a trabajar.DETERMINACIN DE LA SITUACIN ACTUAL: Luego de saber hacia dnde queremos llegar, se debe de hacer un anlisis para saber cul es la situacin actual de la organizacin para saber cules son sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Algunas Herramientas de gestin tiles para esto son las matrices como: MADE (Matriz de anlisis y diagnstico externo), MADI (Matriz de anlisis y diagnstico interno), y finalmente la Matriz FODA.FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA: Posteriormente se debe de definir COMO LLEGAR a las metas trazadas. Se empieza primero definiendo las metas intermedias, porque no se puede ir directo a los objetivos finales, y a medida que se van llegando a estos objetivos, se amplan hasta llegar a esa visin final, llevando siempre un control a travs de indicadores.Todas las empresas deben de contar con un Plan Estratgico, sean grandes o pequeas, ONGs e incluso cada persona debe de contar con ello ya que este plan define la direccin hacia donde lleva su vida. Cuando las empresas no tienen un planeamiento estratgico, cada miembro de la organizacin va por su lado sin saber las metas que se quieren alcanzar como organizacin.Incluso, transnacionales como Coca Cola, Nike, Adidas entre otras, son las primeras en contar con planes estratgicos ya que se fijan metas para ampliar mercados, para diversificar productos, para introducir nuevos productos, para llegar a nuevos mercados o ampliar sus operaciones hacia otras reas como la Responsabilidad Social por ejemplo, cuando primero sus operaciones ya se han consolidado.En lneas generales, para hacer un Plan Estratgico se debe de tener en cuenta las siguientes recomendaciones:

- Debe ser realizado por los mismos ejecutivos o directivos y sin ningn agente externo que imponga las actividades, pero si con un facilitador que ayude a alinear los objetivos de los interesados.- Este facilitador tambin debe de ayudar a hacer un buen anlisis de la realidad actual de la empresa, que hace su competencia, los clientes que se quieren, los proveedores, como est el mercado en general, el sector, el entorno etc.- Debe de haber una buena comunicacin de este Plan Estratgico y una activa participacin de los trabajadores, de acuerdo a los diversos niveles aunque empezando por definir los Macro Objetivos.CURSO: GESTION DEL TALENTO HUMANO