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PLANEACION

ORGANIZACIONAL

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La planeaciónes una función

o etapa basedel proceso deadministrar.

La administración esdenida como el proceso deplanicación or!ani"ación dirección # control deltraba$o de los miembros dela or!ani"ación # del uso de

los recursos disponibles dela or!ani"ación paraalcan"ar las metasestablecidas.

PLANEAR % A&'INI()RAR

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Proceso Administrati*o

Planeación se plasma lo +ue afuturo desea alcan"ar unaempresa

Or!ani"ación donde seestructura lo +uese plasmo en laetapa de planeación

&irección o e$ecución es lapuesta en marc,a de las -

funciones anteriores Control compara lo planeado

con lo e$ecutado para saber sise alcan"o lo deseado o ,a#des*iaciones

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PLANEAR

Planear esdenir ,o# lo+ue se +uierepara el futurolo cual implicasaber el estadoactual de laor!ani"ación .

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Interro!antes de la planeación

ue +ueremos parael futuro/

0u1 se debe ,acerpara lo!rarlo/

0Cómo se debe,acer para lo!rarlo/

0Cu2ndo se ,ar2/ 0Con +ue se ,ar2/

0ui1n lo ,ar2/

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Importancia de la

Planeación

Es importante por+ue

dene pre*iamente lo+ue se +uiere # elloreduce la incertidumbre.

Obli!a +ue laspersonas in*olucradasen el proceso deplaneación piensen de

manera estrat1!ica.

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 )oma de decisiones # la

planeación &ecisión se entiende

como la selección oresolución de una

alternati*a +ue se3alaun curso de acciónencaminada a laadopción de medidas

adaptati*ascorrecti*as o deapertura eimplementación denue*os rumbos

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Condiciones en las +ue se

toman decisionesCondiciones &escripción Ries!o Ob$eti*idad (ub$eti*idad

Certe"a

Cuando se tomandecisionesconociendo

pre*iamente lasituación o

problem2tica # lasposibles soluciones

La probabilidad

de ries!o esmenor

El !rado deob$eti*idad se

supone esma#or por+ue!eneralmente

,a# unospar2metros

establecidos

El ni*el de

sub$eti*idades menor

Incertidumbre

La persona odirecti*as nodisponen desuciente

información para latoma de decisiones

E4iste ma#orries!o por lo

+ue a situación!eneral es

impre*ista o nose tiene

conocimientofuturo

menorob$eti*idad.Por+ue no secuentan con

todoselementosnecesarios

'a#or !radode

sub$eti*idad

por+ue setomandecisiones

ba$o lae4periencia

conocimientosde las

personas o

e+uipos depersonas

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Actitudes con respecto a

la PlaneaciónAC)I)5& PROAC)I6A

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E$emplo de Actitud

Proacti*a

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Actitud Reacti*a

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E+uilibrio de 7uer"as

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CO'PONEN)E( &E 5N PLAN

O89E)I6O( 'E&IO( &EREALIZACION 'E&IO( &E CON)ROL

La forma # elcontenido de losplanes *ar:an de unaor!ani"ación a otra

Plan ;%Z

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Ob$eti*os

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'edios de

Reali"ación

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'edios de Control

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 )IPO( &E PLANE(

Planes )emporales Planes Permanentes

 )ambi1n conocidos comoplanes con una nalidadsin!ular de$an de e4istircuando se alcan"an losob$eti*os. (on e$emplos deplanes temporales= el

calendario de este curso elcrono!rama de laconstrucción de una casa #el presupuesto de unacampa3a publicitaria.

 Contienen las decisionespro!ramadas +ue debenutili"arse en situacionespredenidas. Laspol:ticas losprocedimientos # ciertostipos de ob$eti*os >comola denición del ne!ocioo misión de la empresa?son planes permanentes.

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Planes Permanentes

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Planes Permanentes

PROCE&I'IEN)O(

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'uc,as Gracias

Eri@a Rui" 8arriosProcesos Administrati*os

Corporación 5ni*ersidad de la Costa