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PLANEACIÓN ESTRATÉGICASTSS

Nuestra Misión

“Para el 2038 seremos una institución posicionada que goza de credibilidad y respeto por parte de patronos y trabajadores, que garantiza: el empleo decente, una adecuada formación profesional, las buenas relaciones entre los sectores, la protección social en materia de previsión y seguridad social, para el logro del desarrollo del ser humano.”

“Somos una institución que desarrolla procesos de mejora continua; que rectora las políticas y estrategias del mercado laboral, los sistemas de previsión y seguridad social, que promueve una cultura de diálogo y concertación en las relaciones obrero-patronales, contribuyendo a la paz y desarrollo nacional.”

Nuestra Visión

Objetivos Estratégicos

1. Obtener un Posicionamiento Credibilidad y respeto por parte de patronos y trabajadores

2. Promover la Formación Profesional Sostenible

3. Promover una cultura de diálogo y concertación en las relaciones obrero-patronales, contribuyendo a la paz y desarrollo nacional

4. Fomento del Empleo Decente

5. Rectorar las políticas y estrategias del mercado laboral

6. Desarrollar procesos de mejora continua

7. Promover la protección social en materia de previsión y seguridad social, para el logro del desarrollo del ser humano

8. Transparencia, rendición de cuentas y apego presupuestario

Objetivos Estratégicos

Organización Estratégica de la STSS

Divulgación e Imagen Institucional

Dirección General del TrabajoInspección General del TrabajoProcuraduría del trabajo

Rela

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Dirección General de EmpleoDirección General de SalariosObservatorio del MercadoLaboral

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Dirección General de Previsión Social

Fort

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UPEGUDEMGerencia AdministrativaRecursos HumanosPresupuestoServicios Generales Servicios Legales

Visión de PaísPlan de Nación

Planificación Estratégica Institucional

Política de Calidad

En la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social; estamos comprometidos a desarrollar nuestra misión institucional, mediante un Sistema de Gestión de la Calidad, el cual tienen como bases:

• La transparencia y eficiencia en el manejo de nuestros recursos,

• La adecuada gestión del talento humano, y las tecnologías de información,

• La mejora continua de nuestros procesos• Garantizar la satisfacción de los ciudadanos que

demandan nuestros servicios

Mapa Estratégico STSS

PerspectivaClientes

PerspectivaProcesos

Claves

PerspectivaFinancieras

Perspectiva de Desarrollo Humano y

Tecnológico

Una Honduras sin pobreza, educada, sana con sistemas

consolidados de previsión social

Una Honduras que se desarrolla en democracia con seguridad y

sin violencia

Una Honduras productiva generadora de oportunidades que aprovecha de manera sostenible

sus recursos y reduce la vulnerabilidad ambiental

Un Estado moderno transparente responsable eficiente y

competitivo

Reducción de la pobreza generación de activos e igualdad

de oportunidades

Protección en materia de previsión social y seguridad social para el logro del desarrollo del ser

humano

Fomento del empleo decente

Formación profesional sostenible

Rectorar políticas y estrategias de mercado laboral

Democracia ciudadana y gobernabilidad

Promover una cultura de dialogo y concertación en las relaciones obrero patronales contribuyendo

a la paz y desarrollo social

Posicionamiento credibilidad y respecto por parte de patronos y

trabajadores

Competitividad imagen de país y sectores productivos

Implementar procesos de mejora continua

Transparencia, rendición de cuentas, eficiencia, apego presupuestario

Implementar un sistema de gestión de la calidad

Gestión del talento humano Gestión de Procesos Gestión de tecnología apropiado

Visión & Marco EstratégicoPara el 2038 seremos una institución posicionada que goza de credibilidad y respeto por parte de patronos y trabajadores

PerspectivaClientes

PerspectivaProcesos

Claves



Tecnológico




sin violencia




competitivo


de oportunidades


humano








trabajadores






Posicionamiento credibilidad y respecto por parte de patronos

y trabajadores

Fomento del Empleo Decente

Formación Profesional Sostenible

Protección en manejo de previsión seguridad social para el logro del

desarrollo del ser humano

que garantiza: el empleo decenteuna adecuada formación profesional, las buenas relaciones entre los sectoresla protección social en materia de previsión y seguridad social, para el logro del desarrollo del ser humano

PerspectivaClientes

PerspectivaProcesos

Claves



Tecnológico




sin violencia




competitivo


de oportunidades


humano








trabajadores






Misión & Mapa Estratégico “Somos una institución que desarrolla procesos de mejora continua


que rectora las políticas y estrategias del mercado laboral


los sistemas de previsión y seguridad social

Protección en materia de previsión social y seguridad social para el logro

del desarrollo del ser humano

que promueve una cultura de diálogo y concertación en las relaciones obrero-patronales contribuyendo a la paz y desarrollo nacional.”

Promover una cultura de dialogo y concertación en

las relaciones obrero patronales contribuyendo a la paz y desarrollo social

Principales Líneas de Acción Estratégicas

Previsión y Seguridad Social

• Promoción de la Previsión y Seguridad • Conformación y Fortalecimiento de la Unidad

de Seguridad Social, • Impulso de la Estrategia de Trabajo Seguro

por medio del servicio Técnico de Seguridad y Salud Ocupacional;

• Instalación del Servicio de Capacitación Laboral

• Protección de grupos especiales como los menores, Adultos Mayores, Mujeres y jóvenes trabajadores.

Objetivo • 1. Una Honduras sin

pobreza, educada y sana, con sistemas consolidados de Previsión Social

Lineamiento Estratégico• 3 Reducción de la

pobreza generación de activos e igualdad de oportunidades

Meta• 5. Universalizar el

régimen de jubilación y pensión para el 90% de asalariados de Honduras

Indicador• Ind. No.16. % de

Trabajadores afiliados a sistemas de previsión.

Objetivos Estratégicos institucionales• 7. La protección social

en materia de previsión y seguridad social, para el logro del desarrollo del ser humano

Ejecutor:• Comisión de Seguridad

Social (Programa 13)

Alineamiento con la Visión País y Plan de Nación

• Consolidación del Proceso de Inspección Polivalente y descentralización

• La Expansión del Servicio de Resolución Alterna de Conflictos Laborales hacia seis de nuestras Oficinas regionales,

• El fortalecimiento de Capacidades de la Procuraduría del Trabajo.

Relaciones Laborales y Dialogo Social

Objetivo • 2. Una Honduras que se

desarrolla en democracia, con seguridad y sin violencia.

lineamiento estratégico• 2. Democracia ciudadanía

y gobernabilidad

Meta• 3. Reducir el índice de

Conflictividad Social a menos de 6

Indicador

• 7. Índice de Conflictividad Social

Objetivos estratégicos institucionales• 3. promover una cultura de diálogo y

concertación en las relaciones obrero-patronales, contribuyendo a la paz y desarrollo nacional 1. Posicionamiento Credibilidad y respeto por parte de patronos y trabajadores

Ejecutor:• Comisión Relaciones

laborales y dialogo social (Programa 11)


Empleo y Salarios• Impulsando la instalación y Fortalecimiento

del Servicio Nacional de Empleo de Honduras con Participación Público–Privada,

• La Formulación e Implementación del Marco de Políticas de Empleo, incluyendo las Estrategias de Empleo Juvenil y Empleo Rural,

• Fortalecimiento del Observatorio del Mercado Laboral,

• Implementación del Nuevo Mecanismo para la Fijación de Salarios Mínimos.

Objetivo • 3. Una Honduras

productiva, generadora de oportunidades y empleo, que aprovecha de manera sostenible sus recursos, y reduce la vulnerabilidad ambiental

lineamiento estratégico• 3 Reducción de la

pobreza generación de activos e igualdad de oportunidades

Meta• Reducir la tasa de

desempleo abierto a un 2% y la tasa de sub empleo invisible al 5% de la población ocupada

Indicador • 15. Tasa de Subempleo

Invisible• 14. % de la PEA con

problemas de empleo

Objetivos estratégicos institucionales• 4.. Fomento del

Empleo Decente• 2. Formación

Profesional Sostenible• 6. rectorar las políticas

y estrategias del mercado laboral

Ejecutor:

• Comision de Empleo y Salarios (Programa 12)


• Expansión sostenible de la Cobertura de Servicios,

• Implementación del Sistema de Atención al Ciudadano,

• Estrategia de Gobierno Electrónico y Servicios Tecnológicos

• Establecido el Sistema de Gestión Estratégica y de la Calidad basado en el enfoque de la Norma ISO 9001:2008,.

Fortalecimiento Institucional:

Objetivo • 4. Un Estado

moderno, transparente, responsable, eficiente y competitivo

Lineamiento Estratégico• 10. competitividad

imagen de país y sectores productivos

• 2. Democracia ciudadanía y gobernabilidad

Meta• 4. Desarrollar los principales procesos de

atención al ciudadano en las instituciones del Estado por medios electrónicos.

• 5. Situar a Honduras en el tramo 90-100 de la escala percentil del índice de control de la corrupción del BM.

Indicador • 65. Numero de Procesos

de Atención Ciudadana en las Instituciones del Estado realizados por medios electrónicos.

• Indicador de Control de la Corrupción (percentil), (Banco Mundial)

Objetivos estratégicos institucionales• 5. desarrollar procesos

de mejora continua• Transparencia, rendición

de cuentas y apego presupuestario

Ejecutor:• Comisión de

Fortalecimiento institucional (Programa 01)


Estrategias Conexas al PEI

• Establece la normatividad relacionada al manejo de los sistemas de información, hardware y software de acuerdo con lo establecido en las normas COBIT, ITIL y TIA942, así como lo relacionado a la implementación del Gobierno Digital.

Estrategia de TIC´s

• Establece los mecanismos de comunicación apropiados dentro de la institución garantizando que la información se fluya de una forma eficaz, este procedimiento cumple con el requisito 5.5.3 de la norma ISO 9001/2008.

Estrategia de Comunicación

• Establece los mecanismos de abordaje de la cooperación externa, asi como las metodologías para la formulación de proyectos (PMBOK, MML, etc.) adaptadas al quehacer de la STSS.

Estrategia de Cooperación Externa

Gracias

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