planeacion agregada.docx

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Estrategias de planes agregados de producción Estrategias Puras Estrategia de Persecución Se modifica a la fuerza laboral para que se vaya adaptando, o vayan persiguiendo, a la demanda. En este caso no es necesario mantener inventarios ni utilizar alguna de las otras variables disponibles para la planeación agregada; la fuerza laboral absorbe todos los cambios en la demanda. La estrategia de seguimiento puede ser más adecuada para la mano de obra poco capacitada y los trabajos rutinarios. Se acopla a la demanda durante el horizonte de planificación, modificando ya sea el nivel de fuerza de trabajo (solo utiliza la alternativa reactiva de modificar la fuerza de trabajo, no requiere inversión en inventario) o la tasa de producción (que combina otras alternativas reactivas como horas extras, horarios reducidos, vacaciones y subcontrataciones). Se basa en igualas la tasa de pedidos contratando y despidiendo empleados según varié la demanda. Características Busca reaccionar rápidamente a cambios anticipados en la demanda, mediante cambios en la fuerza laboral (contrato/despido). Se desean inventarios bajos. Por lo gral: bajo productividad y baja calidad.

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Estrategias de planes agregados de produccinEstrategias PurasEstrategia de PersecucinSe modifica a la fuerza laboral para que se vaya adaptando, o vayan persiguiendo, a la demanda. En este caso no es necesario mantener inventarios ni utilizar alguna de las otras variables disponibles para la planeacin agregada; la fuerza laboral absorbe todos los cambios en la demanda. La estrategia de seguimiento puede ser ms adecuada para la mano de obra poco capacitada y los trabajos rutinarios.Se acopla a la demanda durante el horizonte de planificacin, modificando ya sea el nivel de fuerza de trabajo (solo utiliza la alternativa reactiva de modificar la fuerza de trabajo, no requiere inversin en inventario) o la tasa de produccin (que combina otras alternativas reactivas como horas extras, horarios reducidos, vacaciones y subcontrataciones).Se basa en igualas la tasa de pedidos contratando y despidiendo empleados segn vari la demanda.

Caractersticas Busca reaccionar rpidamente a cambios anticipados en la demanda, mediante cambios en la fuerza laboral (contrato/despido). Se desean inventarios bajos. Por lo gral: bajo productividad y baja calidad. Altos costos por contrataciones y despidos. Implicaciones legales.

Estrategia de NivelacinUna estrategia de nivelacin (o programacin nivelada) es un plan agregado en el que la produccin diaria es uniforme de un periodo a otro. Empresas como Toyota y Nissan mantienen su produccin en niveles uniformes y 1. Dejan que el inventario de bienes terminados suba y baje para amortiguar la diferencia entre demanda y produccin o 2. Encuentran otra tarea para los empleados. Su filosofa es que una fuerza de trabajo estable se traduce en un producto de mejor calidad menor rotacin y ausentismo de los empleados y mayor compromiso con las metas de la compaa. Algunos otros ahorros no evidentes incluyen empleados con ms experiencia, programacin y supervisin ms sencilla y una menor calidad de empresas que arrancan o quiebran. La programacin nivelada funciona bien cuando la demanda es razonablemente estable. La estrategia de nivelacin parece ms adecuada para una mano de obra capacitada y trabajos complejos.

Caractersticas Se mantiene cte.: el nivel de M.O. o la tasa de produccin durante el horizonte de planeacin. Costos por tiempo extra/paro tcnico/tiempo ocioso. Costos por inventarios.Estrategia mixtaEn done se aplica una gama completa de alternativas reactivas, y va ms all de una estrategia de persecucin o de nivel en forma pura. En la industria la aplicacin de estrategias mixtas es muy comn.Caractersticas Combinacin de estrategias anteriores. Generalmente se aplica cuando hay cambios importantes en la demanda y por lo general, se decide contratar/ despedir trabajadores.