PLANEACIÓN

DEFINICIÓN

Predice el camino Anticipa el rumbo Minimiza riesgos Mejora las condiciones futuras.

LA PLANEACIÓN PUEDE SER: De acuerdo con el nivel jerárquico en

el que se realice: Estratégica: la realizan los altos

directivos, es a largo y mediano plazo.

Táctica: jefes o gerentes de área, mediano o corto plazo

Operacional: niveles de sección u operación, a corto plazo.

Planeación estratégica, táctica y operacional

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Elementos que la forman: Filosofía: conjunto de valores,

practicas, objetivo, creencias, políticas que son la razón de ser

Credo: valores, postulados y creencias que orientan la conducta

Valores: pautas de conducta o principios.

Compromiso: responsabilidad de la empresa con la sociedad

Visión: enunciado que describe el estado deseado e el futuro

Misión: definición amplia del propósito

Objetivos estratégicos: resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables.

Políticas estratégicas: lineamientos generales, guías para orientar la acción

Estrategias: cursos de acción Programas: conjunto de acciones,

responsabilidades y tiempos

UTILIZA Estrategias:-Programas generales de acción-Despliegue de esfuerzos y recursos

para alcanzar objetivos.

Técnicas: imprescindibles para anticipar el futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos.

ESTRATEGIAS Estrategias de crecimiento,

responde a:¿Cuánto crecimiento deberá

darse?¿Qué tan rápido?¿Dónde y cómo debería ocurrir?

Estrategias de estabilidad organizacional:

Análisis de posición;-Revisión de la misión-Evaluación de oportunidades,

riesgos y escenarios.Determina;-Amplitud, rentabilidad y

estabilidad del mercado.

Estrategia de contracción: Se refiere a una revisión y

evaluación de los segmentos establecidos.

Para determinar:-Los rentables-Los innecesarios

Estrategias combinadas:Se utilizan cuando una sola

estrategia no ha alcanzado los objetivos de rendimiento.

Deben elegirse de acuerdo con:-La misión-Los objetivos

TÉCNICAS Cualitativas;Círculos de calidad y equipos de

mejoraTormenta de ideasDelphiGrupos TGN (técnica de grupo

nominal).Tecnicas

Cuantitativas Y Cualitativas De Planeacion

Cuantitativas;Arboles de decisión cadena de

fines y mediosGráfica de GanttMétodo de camino críticoTécnica de evaluación y revisión

de programas

Investigación de operaciones (programación lineal)

Tasa interna de retornoTeoría de juegos

http://youtu.be/HIMIXw73rqM

BIBLIOGRAFÍA Munch Galindo, Lourdes,

Fundamentos de administración; casos y prácticas,2da edición, México, Trillas 1997(reim. 2006)