plan siembra petrolera 2006-2012 (pdvsa)

Marzo 2006Marzo 2006

Contenido

Marco Legal y Direccional

PDVSA: Proceso Planificación Estratégica

Mercado Energético Internacional

Venezuela y su Rol en el Mercado Energético

Estrategia Energética del Estado Venezolano en el Contexto

Geopolítico Nacional e Internacional

Ejes Fundamentales del Plan Siembra Petrolera 2006 - 2012

Marco Legal y Direccional

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, 1999

Decreto - Ley Orgánica de Planificación, 2001

Ley Orgánica de Hidrocarburos, 2001

Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos, 1999

Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social 2001-2007

Lineamientos Estratégicos del Ministerio de Energía y Petróleo

Lineamientos Estratégicos PDVSA

Estrategia Corporativa


Titulo V, de la Organización del Poder Público Nacional, Capítulo II, Del Poder Ejecutivo nacional, Sección Segunda: de las Atribuciones del Presidente o Presidenta de la República

Artículo 236. Son atribuciones y obligaciones del Presidente o Presidenta de la República:Numeral 18: Formular el Plan Nacional de Desarrollo y dirigir su ejecución previa aprobación de la Asamblea Nacional.


Título VI, del Sistema Socio Económico, Capítulo I, del Régimen Socio Económico y de La Función del Estado en la EconomíaArtículo 299. El régimen socioeconómico de la República Bolivariana de Venezuela se fundamenta en los principios de justicia social, democracia, eficiencia, libre competencia, protección del ambiente, productividad y solidaridad, a los fines de asegurar el desarrollo humano integral y una existencia digna y provechosa para la colectividad. El Estado conjuntamente con la iniciativa privada promoverá el desarrollo armónico de la economía nacional con el fin de generar fuentes de trabajo, alto valor agregado nacional, elevar el nivel de vida de la población y fortalecer la soberanía económica del país, garantizando la seguridad jurídica, solidez, dinamismo, sustentabilidad, permanencia y equidad del crecimiento de la economía, para lograr una justa distribución de la riqueza mediante una planificación estratégica democrática participativa y de consulta abierta.


Título VI, del Sistema Socio Económico, Capítulo I, del Régimen Socio Económico y de La Función del Estado en la Economía

Artículo 302. El Estado se reserva, mediante la ley orgánica respectiva, y por razones de conveniencia nacional, la actividad petrolera y otras industrias, explotaciones, servicios y bienes de interés público y de carácter estratégico. El Estado promoverá la manufactura nacional de materias primas provenientes de la explotación de los recursos naturales no renovables, con el fin de asimilar, crear e innovar tecnologías, generar empleo y crecimiento económico, y crear riqueza y bienestar para el pueblo.


Título VI, del Sistema Socio Económico, Capítulo I, del Régimen Socio Económico y de La Función del Estado en la Economía

Artículo 303. Por razones de soberanía económica, política y de estrategia nacional, el Estado conservará la totalidad de las acciones de Petróleos de Venezuela, S.A., o del ente creado para el manejo de la industria petrolera, exceptuando las de las filiales, asociaciones estratégicas, empresas y cualquier otra que se haya constituido o se constituya como consecuencia del desarrollo de negocios de Petróleos de Venezuela, S.A.

FIN


Titulo I, Disposiciones Fundamentales

Objeto y Finalidad Artículo 1°. El presente Decreto Ley tiene por objeto establecer las bases y lineamientos para la construcción, la viabilidad, el perfeccionamiento y la organización de la planificación en los diferentes niveles territoriales de gobierno, así como el fortalecimiento de los mecanismos de consulta y participación democrática en la misma.

DefiniciónArtículo 2°. Se entiende por planificación, la tecnología permanente, ininterrumpida y reiterada del Estado y la sociedad, destinada a lograr su cambio estructural de conformidad con la Constitución de la República.


Titulo III, Las Instancias de Coordinacion y Formulacion en la Planificacion, Capítulo I, Las Instancias Nacionales, Presidente de la República

Artículo 17. Es de la competencia del Presidente de la República formular el Plan Nacional de Desarrollo y dirigir su ejecución, previa aprobación de la Asamblea Nacional. Ministerio de Planificación y Desarrollo

Titulo III, Las Instancias De Coordinacion y Formulacion en la Planificacion, Capítulo I, Las Instancias Nacionales, Ministerio de Planificación y DesarrolloArtículo 18. Es de la competencia del Ministerio de Planificación y Desarrollo:1. Regular, formular y hacer seguimiento de las políticas de planificación.2. Formular las estrategias de desarrollo económico y social de la Nación y preparar las proyecciones y alternativas.3. Elaborar, coordinar y hacer seguimiento del Plan Nacional de Desarrollo, del Plan Operativo Anual Nacional, del Plan de Inversiones Públicas, del Plan Nacional de Desarrollo Institucional y del Plan Nacional de Desarrollo Regional. 4. Proponer los lineamientos de la planificación del Estado y de la planificación física y espacial en escala nacional.5. Coordinar, orientar, capacitar, compatibilizar, evaluar, hacer seguimiento y controlar los diversos planes sectoriales, estadales y municipales, así como las actividades de desarrollo regional. 6. Las demás que le atribuya la ley.


FIN

Ley Orgánica de Hidrocarburos, 2001

Sección IIDe la CompetenciaArtículo 8.- Corresponde al Ministerio de Energía y Minas la formulación, regulación y seguimiento de las políticas y la planificación, realización y fiscalización de las actividades en materia de hidrocarburos, lo cual comprende lo relativo al desarrollo, conservación, aprovechamiento y control de dichos recursos; así como al estudio de mercados, al análisis y fijación de precios de los hidrocarburos y de sus productos. En tal sentido, el Ministerio de Energía y Minas es el órgano nacional competente en todo lo relacionado con la administración de los hidrocarburos y en consecuencia tiene la facultad de inspeccionar los trabajos y actividades inherentes a los mismos, así como las de fiscalizar las operaciones que causen los impuestos, tasas o contribuciones establecidos en este Decreto Ley y revisar las contabilidades respectivas.El Ministerio de Energía y Minas realizará la función de planificación a que se refiere este artículo, en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo. A los fines del cumplimiento de estas funciones, el Ejecutivo Nacional proveerá los recursos necesarios conforme a las normas legales pertinentes.Los funcionarios y particulares prestarán a los empleados nacionales que realicen las anteriores funciones, las más amplias facilidades para el cabal desempeño de las mismas.

FIN

Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos, 1999

Capitulo II Disposiciones Generales

Artículo 6.- El Ejecutivo Nacional, por órgano del Ministerio de Energía y Minas, ejercerá la competencia nacional en materia de los hidrocarburos a los cuales se refiere esta Ley y en consecuencia, podrá planificar, vigilar, inspeccionar y fiscalizar a todos los fines previstos en las leyes, las actividades relacionadas con los mismos.

FIN

Líneas generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2001-2007

1. Económico

2. Social

3. Político

4. Territorial

5. Internacional

Construir la democracia bolivariana.

Desarrollar la economía productiva.

Alcanzar la equidad social.

Ocupar y consolidar el territorio.

Fortalecer la soberanía nacional y promover un mundo multipolar.

Objetivos

Diversificación productiva.

Incorporación progresiva. (Inclusión)

Participación protagónica corresponsable.

Descentralización desconcentrada.

Pluralización multipolar.

Estrategias

FIN

Lineamientos Estratégicos del Ministerio de Energía y Petróleo

Alinear PDN con Plan de Alinear PDN con Plan de Desarrollo NacionalDesarrollo Nacional

Alinear PDN con Plan de Alinear PDN con Plan de Desarrollo NacionalDesarrollo Nacional11

Maximizar uso de RecursosMaximizar uso de RecursosMaximizar uso de RecursosMaximizar uso de Recursos1010

Cumplir con Marco Legal y Cumplir con Marco Legal y FiscalFiscal

Cumplir con Marco Legal y Cumplir con Marco Legal y FiscalFiscal

22

Defender Precios y Recursos Defender Precios y Recursos (OPEP)(OPEP)

Defender Precios y Recursos Defender Precios y Recursos (OPEP)(OPEP)

33

Impulsar Desarrollo Impulsar Desarrollo Endógeno NacionalEndógeno NacionalImpulsar Desarrollo Impulsar Desarrollo Endógeno NacionalEndógeno Nacional

44

Desarrollar Capital NacionalDesarrollar Capital NacionalDesarrollar Capital NacionalDesarrollar Capital Nacional55

Mejorar Base y Composición Mejorar Base y Composición de Recursosde Recursos

Mejorar Base y Composición Mejorar Base y Composición de Recursosde Recursos66

Mejorar Cesta VenezuelaMejorar Cesta VenezuelaMejorar Cesta VenezuelaMejorar Cesta Venezuela77

Reorientar Estrategia Reorientar Estrategia InternacionalInternacional

Reorientar Estrategia Reorientar Estrategia InternacionalInternacional

88

Industrialización de Industrialización de HidrocarburosHidrocarburos

Industrialización de Industrialización de HidrocarburosHidrocarburos

99

PlanPlan NacionalNacional

de de DesarrolloDesarrollo

Contribución al fisco

Contribución al fisco

Instrumento para el

desarrollo

Instrumento para el

desarrollo

Ejercer soberanía sobre hidrocarburos

Ejercer soberanía sobre hidrocarburos

Fomentar el desarrollo nacional

Fomentar el desarrollo nacional

Fortalecer y controlar a

PDVSA

Fortalecer y controlar a

PDVSA

FIN

Utilizar el conocimiento de planificación a largo plazo generado en la OPEP para soportar nuestra planificación a ese mismo nivel alineada a la estrategia geopolítica internacional.

Mejorar la composición de la base de recursos incorporando nuevas reservas por exploración, estudios integrados y análisis de certificación

Asegurar suministros para el crecimiento de la demanda de petróleo en la Cuenca del Atlántico y otros mercados del Caribe y Suramérica

Desarrollar integralmente la Faja del Orinoco alineado con el desarrollo de gas no asociado, ambos con posibilidades de exportaciones a mercados no tradicionales en el contexto geopolítico internacional.

Soportar los crecimientos en el consumo de energía eléctrica con desarrollos propios para proteger esta energía primaria a nivel nacional.

Implantar un plan social sustentable de gran impacto nacional alineado a los planes Sociales del Estado Venezolano

Posicionar a PDVSA como empresa líder en seguridad, higiene y ambiente a nivel mundial

Lineamientos Estratégicos PDVSA

FIN

Estrategia Corporativa

Como una empresa propiedad del estado y con responsabilidad socialComo una empresa propiedad del estado y con responsabilidad socialAlineada con el Plan Nacional de DesarrolloAlineada con el Plan Nacional de Desarrollo

Formación de Capital Nacional, Seguridad, Ambiente e HigieneFormación de Capital Nacional, Seguridad, Ambiente e Higiene

Maximizar el valor de los recursos Maximizar el valor de los recursos naturales de Petróleo y Gasnaturales de Petróleo y Gas

Maximizar el valor de los recursos Maximizar el valor de los recursos naturales de Petróleo y Gasnaturales de Petróleo y Gas

• Concentrar el Esfuerzo Propio en áreas cercanas a desarrollos actuales

• Desarrollar Nuevas Areas incluyendo costa afuera apalancados con Terceros

• Incrementar la creación de valor – Cero Residual

• Asegurar los desarrollos futuros en concordancia con el marco legal existente

• Mejorar composición de exportación P-XP

• Desarrollar agresivamente con Esfuerzo Propio y participación de Terceros. Especial énfasis en Occidente

• Cubrir demanda interna

• Participar estratégicamente en mercados Internac.

• Optimizar negocios Nacionales e Internac.- Balancear Disposición P/XP-Máximo valor-Satisfacer Mercado Local

• Participar estratégicamente en mercados Internacionales

ExploraciónL / M

Valoración de los crudos Pesadosy Extrapesados

Gas Aguas Abajo

FIN

Establecimiento Direccionalidad

PDVSA: Proceso Planificación Estratégica

Marco Legal, Políticas y

Lineamientos

Marco Legal, Políticas y

Lineamientos

ValoresMisiónVisión

Análisis Estratégico

Planes Estratégicos:• Emisión Guías• Formulación Planes

Planes Estratégicos:Aprobación y Divulgación

Elaboración - Optimización: • Portafolio de Inversiones • Planes Estratégicos

Implementación de Planes

Control y Seguimiento de Planes Estratégicos

Recursos Humanos

Gerenciar Planes Estratégicos:Tecnología Procesos Ambiente Sociedad

Ver

ific

ació

n A

linea

ció

n a

l P

lan

Nac

ion

al d

e D

esar

rollo

En Resumen

• La Formulación, Divulgación e Implementación del

Plan Estratégico es un ejercicio de Soberanía.

• En el Plan se exponen las líneas maestras de la

política energética venezolana, diseñadas con base a

las directrices del marco jurídico de nuestro país y de

acuerdo a los intereses nacionales, que son los de la

mayoría, los del pueblo venezolano.

Mercado Energético Internacional

Descripción Escenarios Internacionales OPEP 2006-2012

Status Quo (SQ)Dynamics – as – Usual

• Crecimiento económico: 3,6%

• Mantenimiento de la dinámica actual

de conflictividad geopolítica y de

tendencias ambientales

Preponderancia de la Oferta - PDOProlonged Soft Market


• Elevada conflictividad geopolítica

• Firma generalizada del protocolo de Kyoto

Preponderancia de la Demanda - PDD Protracted Market Tightness


• Mejoramiento clima conflictividad

internacional

• Solución proactiva a los cambios

climáticos

Escenarios Petroleros Internacionales OPEP 2006-2012 Comportamiento Demanda Mundial

91,1

94,192,6

83.3

80

85

90

95

100

2005 2010 2012

Esc. PDO Esc. PDD Esc. SQ

PDO= Preponderancia de la Oferta SQ= Status Quo PDD= Preponderancia de la Demanda

Crecimiento sostenido de la demanda bajo cualquier escenario

Fuente: OPEP

MMb/d

Crecimiento % 2005 - 2012

1,81,51,3

OPEPEscenarios de Precios para el WTI - $/Bbl

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

$/Bbl PREPONDERANCIA DE LA DEMANDA

STATUS QUO (2005)

STATUS QUO (2003)

PREPONDERANCIA DE LA OFERTA

Crisis Económica Mundial

Fin de la era del

Petróleo Barato

Fin de la era del

Petróleo Barato

Fuente: OPEP

Geopolítica Mercado Petrolero Internacional

Nigeria Conflictos étnicos huelgas petroleras

Irak Ocupación Violencia

permanente

Irán Amenazas

represalias de EE.UU.

por desarrollonuclear

Arabia SauditaConflictos

sociales internosTerrorismo

Rusia Reducción de los crecimiento de producción

Cuellos de botella en transporte de crudo

ChinaIncertidumbre en sostenibilidad de

alta demanda

EE.UU.

Prioridad seguridadIncremento reservas

estratégicasCuello botella refinación

Huracanes

EuropaTerrorismo

Constitución Agotamiento

reservas Mar del Norte

Se crean señales de interrupción en

el suministro crudo y productos

Fuente: Purvin and Gertz, 2004

Crecimiento Total de Demanda: 10,6 MMBD

Demanda Mundial de Crudo (MMBD)

20102003

1,00,7

0,4

0,9

4,32,4

0,9

0

5

10

15

20

25

30

Medio Oriente Ex-URSSÁfricaLatinoaméricaEuropaAsiaEE.UU.y Canadá

Se espera Fuerte Demanda en Asia

Cambios en la Producción OPEP y No OPEP desde Agosto 2004

Disminución Progresiva del Aporte No OPEP

Disminución Progresiva del Aporte No OPEP

1.2

-0.6

1.6

-1

0

1

2

Jun-04 Ago-04 Oct-04 Dic-04 Feb-05 Abr-05 Jun-05

Incremento en la Producción OPEP

Incremento en la Demanda Mundial

0,4 Adicional al Mercado

(0,6)

Producción No-OPEP

3

(0,2)

Reducción No OPEPReducción Neta

Comportamiento Suministro no OPEP vs Demanda

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

1985

1987

1989

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

2011

2013

2015

2017

2019

(M

BD

)

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

No OPEP Crudos No-OPEP NGL

No-OPEP arenas Petróleo 1.1% Crec.

1.8% Crec. 2.4% Crec.

Creciente diferenciales entre la oferta no - OPEP y la

demanda mundial

Fuente: OPEP

OPEP: Capacidad Ociosa

• Estimado Junio 2005 Fuente: OPEP y Fuentes Secundarias

Baja Capacidad de Maniobra de los Países OPEPBaja Capacidad de Maniobra de los Países OPEP

1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

$/Bbl

2

4

6

10

12

14

16

8

Capacidad Ociosa

Cesta OPEP

0

MMBD

75

80

85

90

95

100

Ene-02

Jul-02

Ene-03

Jul-03

Ene-04

Jul-04

Ene-05

%

UE15 y Noruega EE.UU. Asia*

Dramática reducción en la capacidad de refinación mundial en los últimos cuatro años

Incremento de la tasa de utilización de la capacidad refinación en los principales mercados

*Asia = Japón, Sur Corea, China, India y Singapur, para algunos países de Asia los meses de Abril y Mayo son estimados

Problemática de la Industria de Refinación

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Ene-02

Jul-02

Ene-03

Jul-03

Ene-04

Jul-04

Ene-05

mb/d

UE15 y Noruega EE.UU. Asia*

4 Millones

Cuenca Atlántica Utilización de Refinerías

Cuenca Atlántica incluye: EEUU excl Padd V, Canadá, Europa, Latinoamérica, África y países ex Unión Soviética

Fuente: Purvin & Gertz, May 2002

2003 2004 2005 2006 2007 200888

90

92

94

96

98

100

% U

tilizac

ión

Capacidad de Refinación

Porcentaje de Utilización

Demanda de Productos

35.000

37.500

40.000

42.500

45.000

47.500

50.000

52.500

55.000

MB

D

Cuello de botella en la capacidad de refinación base Atlántica

Cuello de botella en la capacidad de refinación base Atlántica

Capacidad de Refinación 2003 - 2010 (MMBD)

Fuente: Purvin & Gertz, mayo 2004

Déficit Total de Capacidad:

4.6 MMBPD

Déficit Total de Capacidad:

4.6 MMBPD

4.6 MMBPD

Demanda Incremental de Gasolina y Destilados

Máxima Capacidad Posible (equiv. Craqueo)

Expansiones Anunciadas (equiv. Craqueo)

Déficit de Capacidad

6.8 MMBPD

0.6 MMBPD

1.6 MMBPD

Demanda Global 6,8 MMBD

Asia excluyeex-URSS

2,72,7

1,91,9

0,60,6 0,50,50,40,4 0,50,5

0,20,20,20,5

0,2 0,3 0,2 0,2

0,1

0,1 0,10,3

1,4

2,1

0,3 0,1

0,20,2

0,3

Medio Oriente Ex-URSSÁfricaLatinoaméricaEuropaEE.UU.y Canadá

Faja Petrolífera del Orinoco: Precio de Exportación Crudo Sintético

En 8 Meses se Incrementó en 20 $/B

En 8 Meses se Incrementó en 20 $/B

0

10

20

30

40

50

60

Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05

($/Bbl)

En Resumen

• Factores geopolíticos y especulativos gravitan en la exacerbación

del precio del petróleo

• Crisis en el desarrollo de nuevas reservas No – OPEP

• Crisis en la capacidad de refinación

• Progresivamente el crudo pesado y extrapesado se hace mas

comercial y mejor rendimiento de su mejoramiento y refinación

Países OPEP únicos con capacidad de suministro suficiente para resolver el cuello de botella de la oferta

a fin de contribuir a estabilizar los precios

Venezuela y su Rol en el Mercado Energético

Reservas Probadas de Petróleo

75 71 49 44 19

MEDIOORIENTE

VENEZUELA AFRICA RUSIA ASIA EUROPA

ARABIA SAUDITAIRAQKUWAITABU DHABIIRANQATAR

ARABIA SAUDITAIRAQKUWAITABU DHABIIRANQATAR

261113

949290

4

261113

949290

4676

AMERICA Sin

VZLA / Canadá

313 Faja del Orinoco

236 (A ser Cuantificadas)

7777

MMMBls

Al incluir la Faja del Orinoco,

Venezuela poseerá la mayor

acumulación de

Hidrocarburos Líquidos a

nivel Mundial

Al incluir la Faja del Orinoco,

Venezuela poseerá la mayor

acumulación de

Hidrocarburos Líquidos a

nivel Mundial

Reservas Probadas de Gas

150(*)

394

338

157

1749

363

VENEZUELA

302

1700

MEDIOORIENTE

AFRICA

RUSIA

ASIA

EUROPA

OTROS

AMÉRICA(Sin

VENEZUELA)

BP

C

IRÁNQATARARABIA SAUDITAEAUIRAKKUWAIT

IRÁNQATARARABIA SAUDITAEAUIRAKKUWAIT

81230020419611052

81230020419611052

(*) 136 BPC ( 91% DE GAS ASOCIADO)

• Venezuela único país con reservas significativas de crudo en el

hemisferio occidental

• Venezuela Primer país en el mundo con cantidad de reservas de

crudo (una vez certificadas las correspondientes en la Faja del

Orinoco)

Venezuela País Clave para Resolver la Crisis Energética

En Resumen

Estrategia Energética del Estado Venezolanoen el Contexto Geopolítico Nacional e

Internacional

Ideal Bolivariano de

Integración para Corregir las Asimetrías

Ideal Bolivariano de

Integración para Corregir las Asimetrías

La Complementación y laSolidaridad Compartida

entre los Pueblos

La Complementación y laSolidaridad Compartida

entre los Pueblos

La Energía como Instrumento e Integración

Multisectorial

La Energía como Instrumento e Integración

Multisectorial

Impulso del

Nuevo Sistema Pluripolar Internacional

Impulso del

Nuevo Sistema Pluripolar Internacional

PDVSA en el marco de la IntegraciónEnergética Visión Bolivariana

Esquema Hegemónico Unipolar

PETROSURPETROSUR

Integración Energética RegionalIntegración Energética Regional

PETROANDINAPETROANDINA

PETROCARIBEPETROCARIBE

Diversificación de MercadosDiversificación de Mercados

ChinaChina

RusiaRusia

IndiaIndia

UruguayUruguay

Argentina

Argentina

Brasil

Brasil

IránIrán

EspañaEspaña

Colombia

Colombia

Estrategia Internacional de la Nueva PDVSA

Apuntalamiento de la OPEPApuntalamiento de la OPEP

EE.UU.EE.UU.

BoliviaBolivia

EcuadorEcuador

Mercados TradicionalesMercados Tradicionales

CubaCuba

JamaicaJamaica

http://www.33ff.com/flags/banderasmundo/bandera_Bolivia.html

http://www.33ff.com/flags/banderasmundo/bandera_Ecuador.html

PETROCARIBEPETROCARIBE

Acuerdo de San JoséAcuerdo Energético de

Caracas

Acuerdo de San JoséAcuerdo Energético de

Caracas

MERCOSURMERCOSUR

PETROSURPETROSUR

PETROAMERICAPETROAMERICA

Integración Energética a través de:• Distribución de productos• Remodelación de refinerías existentes• Construcción de nuevas refinerías

PETROANDINAPETROANDINA

Estrategia Internacional de la Nueva PDVSACaso: Integración Latinoamericana

Comunidad de Naciones Andinas

Comunidad de Naciones Andinas

Plan de AcciónPlan de Acción

PDVSA Integrada al Plan País:

Plan Nacional de DesarrolloPlan Nacional de Desarrollo

Proyecto PaísProyecto País

Lineamientos MINISTERIO DE ENERGIA Y PETROLEOMINISTERIO DE ENERGIA Y PETROLEO

Alinear estrategia y los Planes de Inversión de los Hidrocarburos con el

Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación

Alinear estrategia y los Planes de Inversión de los Hidrocarburos con el

Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación Base de Base de RecursosRecursos

PDVSA: Estrategia EmpresarialPDVSA: Estrategia EmpresarialPetróleo como factor de integración regional e impulso al nuevo sistema

internacional multipolar

PDVSA: Estrategia EmpresarialPDVSA: Estrategia EmpresarialPetróleo como factor de integración regional e impulso al nuevo sistema

internacional multipolar

Estrategia para la Geopolítica Internacional

Nuevo Mapa Nuevo Mapa Estratégico NaciónEstratégico Nación

Toma de Decisiones

Estrategia seleccionada Proyectos mandatorios Desarrollo Endógeno

PDVSA: Estrategia EmpresarialPetróleo como factor de democratización de capital para alcanzar

la equidad social

PDVSA: Estrategia EmpresarialPetróleo como factor de democratización de capital para alcanzar

la equidad social

Desarrollo Socio Económico

Políticas Públicas Financiamiento Incentivos Fiscales Regulación del Mercado Servicios Públicos Infraestructura Promoción de Inversiones

Acelerar la Construcción del Nuevo Modelo Productivo, Rumbo a la Creación del Nuevo Sistema Económico

““Diversificación Diversificación Productiva”Productiva”

Nuevo Mapa Nuevo Mapa Estratégico NaciónEstratégico Nación

Ejes Fundamentales delPlan Siembra Petrolera 2006 - 2012

Ejes Fundamentales del PlanSiembra Petrolera 2006 - 2012

M A R C A R I B EM A R C A R I B E

ISLA DE ISLA DE AVESAVES


FACHADA ATLANTICAFACHADA ATLANTICAFACHADA ATLANTICAFACHADA ATLANTICA

PLATAFORMA DELTANAPLATAFORMA DELTANAPLATAFORMA DELTANAPLATAFORMA DELTANA

FACHADA CARIBEFACHADA CARIBEFACHADA CARIBEFACHADA CARIBE

Los MonjesLos MonjesLos MonjesLos Monjes

FALCÓN NEFALCÓN NEFALCÓN NEFALCÓN NE

OrienteOccidente

Centro Sur

N

5 - Eje Proyectos Mayores de Refinación

5 - Eje Proyectos Mayores de Refinación

2 - Eje Proyecto Orinoco

2 - Eje Proyecto Orinoco

1 - Eje Magna Reserva FPO

1 - Eje Magna Reserva FPO

4 - Eje Crecimiento de Producción Áreas

Tradicionales

4 - Eje Crecimiento de Producción Áreas

Tradicionales

6 - Eje Desarrollode Infraestructura6 - Eje Desarrollode Infraestructura

GOLFO DE VENEZUELAGOLFO DE VENEZUELAGOLFO DE VENEZUELAGOLFO DE VENEZUELA

3 - Eje Delta Caribe(Delta Caribe Occidental - Delta Caribe Oriental)

7 - Eje Comercialización de Crudos y Productos7 - Eje Comercialización de Crudos y Productos

Inversiones: 75.735 Gastos: 48.224

Plan 2006 - 2012 Desembolsos (MM$)

55.928

19.807

39.781

8.443

PDVSA Terceros

Total: 123.959

45

Desembolsos PDVSA - MM$

Inversiones

16.699

609 583

6.932

2.444

14.277615

3.562

93161

8.3961.557

Esfuerzo Propio PDVSA GasAsociaciones Faja Empresas MixtasNuevos Negocios Faja Convenios a RiesgoCosta Afuera ExploraciónRefinación Distribución VenezuelaDeltaven PDV Marina

Gastos

3.010 109

6.146

1089595

2.89116.953

680552

9252.194

4637

Esfuerzo Propio PDVSA GasAsociaciones Faja Nuevos Negocios FajaEmpresas Mixtas Convenios a RiesgoCosta Afuera ExploraciónRefinación Distribución VenezuelaDeltaven PDV Marina

Total: 95.709

55.928 39.781

46

Inversiones PDVSA - MM$

Negocios Aguas Arriba

16.699

3.562 609

583

6.9322.444

8.396

1.557

Esfuerzo Propio PDVSA GasAsociaciones Faja Empresas MixtasNuevos Negocios Faja Convenios a RiesgoCosta Afuera Exploración

Negocios Aguas Abajo

14.277

161 93

615

Refinación Distribución Venezuela

Deltaven PDV Marina

Total: 55.928

40.782 15.146

47

Gastos PDVSA - MM$

Negocios Aguas Arriba

552

16.953

3.010109680

4.637

2.194

925

Esfuerzo Propio PDVSA GasAsociaciones Faja Nuevos Negocios FajaEmpresas Mixtas Convenios a RiesgoCosta Afuera Exploración

29.060Negocios Aguas Abajo

2.891 595

1.089

6.146

Refinación Distribución Venezuela

Deltaven PDV Marina

10.721

Total: 39.781

48

Terceros - MM$

Inversiones

1.882

5.703

1.575

8.067

1.496 1.083

Asociaciones Faja Nuevos Negocios FajaEmpresas Mixtas Convenios a RiesgoCosta Afuera Refinación

19.807Gastos8.443

Total: 28.250

3.459

685

8892.892

519

Asociaciones Faja Nuevos Negocios FajaEmpresas Mixtas Convenios a RiesgoCosta Afuera

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Gestión Directa Empresas Mixtas Convenios de Asociación

Ganancias Compartidas Empresas Mixtas Adicional Nuevos Proyectos Faja

5837MBD

2288

532622

33214019

460622121

2185

516614

3513

6 71

Producción Promedio de Crudo

Plan de Negocios 2005 - 2012

615

M A R C A R I B EM A R C A R I B E



FACHADA ATLANTICAFACHADA ATLANTICAFACHADA ATLANTICAFACHADA ATLANTICA

PLATAFORMA DELTANAPLATAFORMA DELTANAPLATAFORMA DELTANAPLATAFORMA DELTANA

FACHADA CARIBEFACHADA CARIBEFACHADA CARIBEFACHADA CARIBE

Los MonjesLos MonjesLos MonjesLos Monjes

FALCÓN NEFALCÓN NEFALCÓN NEFALCÓN NE

OrienteOccidente

Centro Sur

N

GOLFO DE VENEZUELAGOLFO DE VENEZUELAGOLFO DE VENEZUELAGOLFO DE VENEZUELA0

500

1000

1500

2000

2500

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

OCCIDENTE

951

1596

528933

423663

0

500

1000

1500

2000

2500

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

OCCIDENTE

951

1596

528933

423663

0

500

1000

1500

2000

2500

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

ORIENTE

1146

2339

877 1216269

1123

0

500

1000

1500

2000

2500

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

ORIENTE

1146

2339

877 1216269

1123

0

40

80

120

160

200

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

CENTRO SUR

88 84CLMPXP

Producción Promedio por Tipo de Crudo (MBD)Gestión Directa

FIN

0

1000

2000

3000

4000

5000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

4019

2185

TOTAL

1493

6922233

1786

Visión de Infraestructura Recolección, Almacenamiento y Embarque de Crudo

Bajo Grande15 MBD

El Palito130 MBD

Puerto Miranda

Palmarejo de Mara

La Salina

Boscan

Punta de Palmas

Bachaquero

La Victoria

Guafita

PTJ

CRP940 MBD

TerminalBajo Grande

TerminalParaguaná

TerminalEl Palito

PLC200 MBD

San Roque5 MBD

Jose

PTO

PTA PTT

TerminalPLC

TerminalJose

Ulé

Almacenamiento Actual

Terminales

Líneas de Recolección

Refinería Existente

Refinería Nueva

Nuevas Líneas de Recolección

Nuevo Almacenamiento

EPT1

EPM1Terminal

Punta Cuchillo

Infraestructura a Desincorporar

Líneas de Recolección en visualización

TerminalGúiria

Cabotaje en Visualización

Cabotaje en Visualización

Oleoducto en Visualización



Barinas50 MBD

Caripito50MBD

Cabruta400 MBD

(2 Nuevos Puestos)

PTS

TerminalCaripito

Güiria400 MBD

• Occidente: Almacenamiento 2.7 MMBls (14 Tanques)

• Oriente: Almacenamiento 6.6 MMBls (21 Tanques), 3 Puestos de Embarque, 650 Kms. de Oleoductos

• Occidente: Almacenamiento 2.7 MMBls (14 Tanques)

• Oriente: Almacenamiento 6.6 MMBls (21 Tanques), 3 Puestos de Embarque, 650 Kms. de Oleoductos

BAJO GRANDE

SAN LORENZO+ 65 MB

EL VIGÍA+145 MB

120 Km12” ø

165 Km12” ø

AMUAY

CARDÓN

BARQUISIMETO434 MB

+145 MB YAGUA761 MB

+165 MB

152 Km12” ø

55 MBD

47 Km16” ø

125 MBD

EL PALITO

PTO AYACUCHO

CIUDADBOLIVAR

PTO ORDAZ

70 Km8” ø

15 MBD

SAN TOMÉ

PTO LA CRUZ

MATURÍN160 Km16” ø

60 MBD

158 Km8” ø

24 MBD

200 Km12” ø

36 MBD

EL GUAMACHE

CATIA LA MAR

GUATIRE

CARENERO

CANTINAS

17 Km10” ø

24 MBD 73 Km16” ø

60 MBD

CRP

Sistema SISCO Sistema

Carenero-Guatire

Sistema SISOR

SistemaSUMANDES

65 MBD+48 MBD

Sistema Tacagua

Transporte Marítimo/Fluvial

Poliducto Existente

Terminales Marítimos/Fluviales

Planta de Distribución Existente

Curaçao

Planta de Distribución Nueva

Poliducto Nuevo

103 MBD15 MBD

42 MBD

13,5 MBD

1 MBD

6 MBD

Planta de Distribución FS

Visión de Infraestructura de Almacenamiento y Transporte de Productos

Proyectos en visualización

222 Km24” ø

113 MBD

165 Km12” ø

120 Km12” ø

SUFAZ

LA FRIA

BARINAS

CARIPITO

CABRUTA

Centros de Almacenamiento

Bajo Grande

Lama Proceso

TJs II/ III

Lamar Líquido

El TablazoLGN I/ II

GLP 5

Criogénico Jose

Jusepín

RSJ

San Joaquín

Sta. Bárbara

Accro III

Acrro IV

Ulé

Planta Fraccionamiento Nueva

Plantas Procesamiento Existente

Infraestructura a Desincorporar

Poliducto Nuevo

Poliducto Existente

Plantas Procesamiento Nuevas

Planta Fraccionamiento Existente

Visión de Infraestructura de Procesamiento, Fraccionamiento, Transporte y Distribución de LGN’s (incluye GLP)

Planta Distribución GLP Existente

Planta Distribución Cardón

Planta Distribución El Palito

Planta Distribución Guatire

Planta Distribución Carenero Planta Distribución

Guamache Planta DistribuciónRef. PLC

Transporte vía Cabotaje

T&D vía Terrestre

Planta Distribución GLP Nueva

CCO

Pirital

Nueva Jusepín

Nuevo Tren Fracc. Jose

Nueva San Joaquín

Barinas

Cabruta

Caripito

Guiria

Gasoducto Nuevo

Gasoducto Existente

Nueva Planta Compresora

Visión de Infraestructura Transporte de Gas Metano

Gasoductos en visualización

Planta Compresora Existente

Casigua

La Fría

Barbacoas

JosePLC

ValenciaBqto.Altagracia

Maracay

S.J Morros

MorónLitoral

Arichuna

CaracasYaritagua

CRP

Sistema Ulé-Amuay

Río Seco

Ulé

Maracaibo

Puerto Ordaz

Soto

Anaco

SantaBárbara

Dación

Mamo

Morichal

Fuente de Gas Actual

Fuente de Gas Futura

F/S

COPA MACOYA

MONAGASSUR

LAGOYP

ANACO

OCN / AMERIVEN

NM

MORICHAL

AmpliaciónAnaco-POZ

GasoductoColombo - Venezolano

Ballenas

GasoductoVenezuela-Brasil

Margarita

Cumaná

Coche

GasoductoBarbacoas-Margarita

Barinas Valle de La Pascua

Calabozo

Sombrero

SanCarlos

Acarigua

Guanare

Cabruta

Barrancas

El Piñal

ChaguaramasSistema de TransporteEje Norte Llanero

AmpliaciónAnaco-Jose/PLC

Güiria

Pedernales

Sistemas de GasoductosCosta Afuera-Tierra

Proyecto ICO (En Progreso

Fase I)AmpliaciónAnaco-Bqto

GOLFOVZLA

LA VELA

BARRANCAS

SANCARLOS

PD

NORTEPARIA

GUARICOOCC.

COLOMBIA

Exportación GNL

Planta Liquefacción

SINCOR/PETROZUATA

Gasoducto Nuevo

Gasoducto Existente

Visión de Infraestructura de GNV

Gasoductos en visualización

Casigua

La Fría

Barbacoas

JosePLC

ValenciaBqto.Altagracia

Maracay

S.J Morros

MorónLitoral

Arichuna

CaracasYaritagua

CRP

Sistema Ulé-Amuay

Río Seco

Ulé

Maracaibo

Puerto Ordaz

Soto

Anaco

SantaBárbara

Dación

Mamo

Morichal

Zonas actualmente con GNV

F/S

Maturín

Margarita

Cumaná

Coche

Barinas Valle de La

Pascua

Calabozo

Sombrero

SanCarlos

Acarigua

Guanare

Cabruta

Barrancas

El Piñal

Chaguaramas

Güiria

Pedernales

El Tablazo

Potenciales zonas de consumo de GNV

FIN

Recursos Faja (MMMBLS)

ÁREA TOTAL FAJA:ÁREA TOTAL FAJA:

ÁREA ACTUAL EN EXPLOTACIÓN:ÁREA ACTUAL EN EXPLOTACIÓN:

ÁREA A CUANTIFICAR:ÁREA A CUANTIFICAR:

ÁREA REMANENTEÁREA REMANENTE::(Parque Nacional y Áreas Reservadas)

Km2

11.59311.593

18.22018.220

55.31455.314

25.50125.501

T O T A LT O T A LMMMBLSMMMBLS

POESRESERVAS PROBADASPOESRESERVAS PROBADAS

55715

55715

876

876

22715

22715

136037

136037

489 1

489 1

MACHETE

R í o O r i n o c o

Boyacá JunínCarabobo

Ayacucho

Proyecto de Cuantificación yCertificación de Reservas en la Faja

CUANTIFICAR Y CERTIFICAR RESERVAS

CUANTIFICAR Y CERTIFICAR RESERVAS

Posicionar a Venezuela como el país con las mayores reservas de crudo a nivel mundial

Aplicar y desarrollar nuevas tecnologías

Proveer los fundamentos técnicos para realizar los análisis económicos de nuevos negocios.

Apalancar el desarrollo del eje Nororiental y Orinoco-Apure del país y el desarrollo endógeno de la Nación

N

Rio Orinoco

5522

33 44 66

1155 PETROZUATA

San Cristobal

SINCOR

sc

55

22 6644

11

77

33

88

99

1122

AMERIVEN

44

33

5566

77

11OCN

BITOR 44

3322

PA

RQ

UE

NA

CIO

NA

LA

GU

AR

O G

UA

RIQ

UIT

O

11

BoyacáBoyacá JuninJuninAyacuchoAyacucho

CaraboboCarabobo

Petrozuata

6 Boyacá

10 Junin

7 Ayacucho

4 Carabobo

6 Boyacá

10 Junin

7 Ayacucho

4 Carabobo

División en 27 Bloques (18.220 Km2) para cuantificación de volúmenes


FIN


Rio Orinoco

N

5522

33 44

1155 PETROZUATA

San Cristobal

SINCOR

11

8899

1122

AMERIVEN

44

33

55 6677

11OCN

BITOR 4422

PA

RQ

UE

NA

CIO

NA

LA

GU

AR

O G

UA

RIQ

UIT

O

33

77

33

66

55

22 4444

11

66

Empresas con Acuerdos de Entendimiento entre GobiernosEmpresas con Acuerdos de Entendimiento entre Gobiernos

BRASIL

ESPAÑA

RUSIA

CHINA

IRAN

INDIA

RUSIA

33

77

77

33

4444

11

4 Junin

2 Ayacucho

1 Carabobo

4 Junin

2 Ayacucho

1 Carabobo

BoyacáBoyacá JuninJuninAyacuchoAyacucho

CaraboboCarabobo

Petrozuata

N

Proyecto Orinoco

PTO. LA CRUZ

JOSE

BOYACÁBOYACÁ

CARABOBOCARABOBO

Nueva Ciudada Desarrollar


JUNINJUNIN AYACUCHOAYACUCHO

ComplejoMejorador Faja

ComplejoMejorador Faja

Güiria

RefineríaCabrutaRefineríaCabruta



Transporte a los Mercados deProductos Mejorados y Refinados

Producción Actual Asociaciones 622 MBPD

Producción Inicial

NuevoDesarrollo I

NuevoDesarrollo II

Optimización 637687

807

1007

1207

Perfil de Producción

FIN

Perfil de Producción Nuevos Negocios Faja

MBPD

Área con Licencia de Gas con reservasprobadas

Negocios de Exploración y Producción con Terceros

33 Empresas Mixtas con participación de 25 compañías de 19 países

33 Empresas Mixtas con participación de 25 compañías de 19 países

Producción 530 MBDProducción 530 MBD

Convenios de Asociación

I Ronda Empresas MixtasII Ronda Empresas Mixtas

III Ronda Empresas Mixtas

Delta Caribe Como un Hito Fundamental para El Desarrollo Industrial del País

Más de 500,000 km² Costa AfueraMás de 500,000 km² Costa Afuera

GOLFO DE VENEZUELALos Monjes

FALCÓN NE

FACHADA CARIBE FACHADA ATLANTICA

PLATAFORMA DELTANA

Reservas Probadas : 150 BPC Expectativas: 196 BPC (50 % Costa Afuera) Producción de Gas: 6.300 MMPCD Pronóstico 2012: 11.500 MMPCD

Reservas Probadas : 150 BPC Expectativas: 196 BPC (50 % Costa Afuera) Producción de Gas: 6.300 MMPCD Pronóstico 2012: 11.500 MMPCD

Recursos de Gas Costa Afuera

Recursos Occidente8.500 MMB; 35 BPC

Recursos Oriente10.100 MMB; 65 BPC

Proyecto Delta-Caribe

Nor Oriental

Proyecto Delta-Caribe

Nor Oriental

LA FAJA DEL ORINOCO

La Visión Sistémica del Desarrollo NorOriental

CARUPANOCARUPANORío CaribeRío Caribe

Proyecto Mariscal Sucre

. Río Caribe + Mejillones:

.-Esfuerzo Propio

Patao y Dragón:

.-Disponible para complementar M.I. u otros negocios

A Margarita

CIGMA

Gasoducto a Manaos

Norte de Paria profundo

Norte de Paria “Profundo”:

.-Licencias de Exploración al Riesgo

GNL

GPE

G.C.

GPO

Planta de GNL:

-Esfuerzo Propio, Acceso

abierto a todos los

productores

Planta de GNL:

-Esfuerzo Propio, Acceso

abierto a todos los

productores

Corocoro:

Desarrollo Gas libre

EyP PDVSA

CAPURECAPURE

TUCUPITAPunta Pescador

Guarapiche

Punta Pescador

Delta Centro

CU

MA

NA

CU

MA

NA

•B-1

•B-2

•B-3•B-4

•B-5 En estudio

Guarapiche-Delta Centro-Punta Pescador

.-Licencias de Exploración al Riesgo

Gasoducto Mariscal Sucre-CIGMA-Mercado InternoGasoducto Plataforma Deltana-CIGMA Oleoducto al CIGMA y TAE Güiria:.-Esfuerzo propioGasoducto a Manaos.-Esfuerzo compartido

Gasoducto Mariscal Sucre-CIGMA-Mercado InternoGasoducto Plataforma Deltana-CIGMA Oleoducto al CIGMA y TAE Güiria:.-Esfuerzo propioGasoducto a Manaos.-Esfuerzo compartido

PROYECTOPROYECTO 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T

Mariscal Sucre: Río Caribe y Mejillones

20062006 20072007 20082008 20092009

Gasoducto M.S.

A CIGMA-Margarita-

Mercado Interno

1T 2T 3T 4T

20102010

1T 2T 3T 4T

20112011

Producción

inicial

Inicio

Perforación

Cronograma Hitos Relevantes

Proyecto Mariscal Sucre

’’

* BPC: Billones de Pies Cúbicos

10’ 40’45’50’55’62º05’15’20’25’30’35’40’45’

45’

50’

55’

11º

05’

10’

15’

Río Caribe(1,8 BPC*)

Mejillones(3,3 BPC)

Patao(4,4 BPC)

Dragón(4,8 BPC)

GAS / CONDENSADOS

Parque Nacional Pen í nsula de Paria

SUCRE

Trin

idad

& T

obag

o

Ven

ezu

ela

PLANTA ACONDICIONAMIENTO

FASE IMERCADO INTERNO

FASE II FASE II

Producción Total1.200 MMPCD

Producción Total1.200 MMPCD

Reservas/Prod. (14.3 BPC; 1.200 MMPCD)

Inversión total en el orden de 2.700 MM US$

Producción Inicial M.I.600 MMPCD / 2008

Producción Inicial M.I.600 MMPCD / 2008




20062006 20072007 20082008 20092009

1T 2T 3T 4T

20102010

1T 2T 3T 4T

20112011

Complejo Industrial Gran

Mariscal de Ayacucho

Muelle

de Construcción

Etapa Temprana del Terminal de

Almacenamiento y Embarque, y

Oleoducto Morichal-CIGMAPrimer Tren de Planta

de GNL-Acceso Abierto

Muelle

de Servicios

CIGMA - Plan Maestro

ETAPA I

ETAPA II

ETAPA III

ETAPA IV

PROTECCIÓNAMBIENTAL

ZONA DESEGURIDAD

GÜIRIA

22 3200 8 57I - IV

ETAPAS

2004 - 2035

PERÍODOPARCELAS

HABILITADASAREA NETA (Ha)

PARCELAS DE SERVICIO

CORREDORES DE SERVICIO (KM)

E.T. GAS

REFINACIÓNDE CRUDOS

ALMACENAMIENTODE CRUDOS YPRODUCTOS

PLANTAS DEGNL

PETROQUÍMICA

PETROQUÍMICA

GAS

G.T.L.

PROCESAMIENTODE CRUDOS

MEJORAMIENTODE CRUDOS

MANEJO DESÓLIDOS

FERTILIZANTES

EDIFICACIONESADMINISTRATIVAS

Y SERVICIOS

CONTENEDORES

RESERVAS

GENERACIÓNELÉCTRICA

SERVICIOSPORTUARIOS

MUELLE DESERVICIOS

PARQUEINDUSTRIAL

ALOJAMIENTOCONSTRUCCIÓN

AREARESIDENCIAL

CUDOL

TERMINALESPARA GNL

MUELLE DECONTENEDORES

TERMINALDE

PRODUCTOSMUELLE DE

PETROQUÍMICA



20062006 20072007 20082008 20092009

1T 2T 3T 4T

20102010

1T 2T 3T 4T

20112011



Golfo de Paria yEl Delta

Producción

inicial

Coro-Coro

Inicio

Proceso

Areas Delta


Golfo de Paria y El Delta

FASE

F.S.O. F.S.O.

FPU FPU WHPWHP

450 MM Bls60,000 BD, 24.5 API

20-30 MMPCD480 MM U.S.D en 3 Años

450 MM Bls60,000 BD, 24.5 API

20-30 MMPCD480 MM U.S.D en 3 Años

Participación: PDVSA: 35%, ConocoPhillips: 32.5%, ENI: 26%, OPIC: 6.5%

Participación: PDVSA: 35%, ConocoPhillips: 32.5%, ENI: 26%, OPIC: 6.5%

GPO

GPE

Guarapiche

Delta Centro

Punta Pescador

2-3 BPC Gas No Asociado200 MMPCD

2-3 BPC Gas No Asociado200 MMPCD

CIGMA

Un ejemplo de la capacidad de la industria Nacional


Reinicio Campaña

Exploratoria

Bloque-4 Stat Oil



20062006 20072007 20082008 20092009

1T 2T 3T 4T

20102010

1T 2T 3T 4T

20112011



Golfo de Paria yEl Delta

Plataforma Deltana

Producción

inicial

Bloque 2

Declaración

Comercialidad

Bloque-2

Culminación Proceso

Unificación Yacimientos

Bloque 1 y Bloque 2

Primera Tonelada

de GNL

Caso Direccional:Reserv/Prod: 9-10 BPC/1.000 MMPCD - 4,6 MMT/AInversiones : 2001-2003 = 180 MM US$ 2004-2009 = 3.800 MM US$Oper & Mant. : 35 años

Caso Direccional:Reserv/Prod: 9-10 BPC/1.000 MMPCD - 4,6 MMT/AInversiones : 2001-2003 = 180 MM US$ 2004-2009 = 3.800 MM US$Oper & Mant. : 35 años

Plataforma Deltana

64 km2 Reservado para PDVSA1

4.031 km2 Licenciatario ChevronTexaco 3

1.433 km2 Licenciatario Statoil4

3.744 km2 Crecimiento Futuro5

169 km2 Licenciatario ChevronTexaco y COP2

PRUEBA DEL POZO DORADO 1X

Recursos Occidente8.500 MMB; 35 BPC

Recursos Oriente10.100 MMB; 65 BPC

Recursos de Gas Costa Afuera

Proyecto Delta - Caribe

Rafael Urdaneta

Proyecto Delta - Caribe

Rafael Urdaneta

Fase A Fase B Posterior a la Fase A Fase C Por Definir

3 BPC0,5 MMMBLS

Proyecto Rafael UrdanetaBloques Exploratorios y de Desarrollo

27 BPC7 MMMBLS

Archipiélago los

Monjes

Fase A: Ásignación de áreas- Final de Septiembre 2005FIN

Tendencias en Calidad de Productos 2005 - 2010

Gasolina Tier II Azufre (2005: 90 ppm, 2006: 30 ppm) RFG y

Regular Uso de Etanol (2004) Eliminación MTBE(2004-2006) Benceno 1% max vol

Gasolina Eliminación Plomo (2004-2005)

Azufre (2004: 1000 ppm a

2005: 400 ppm)

Estados Unidos

Diesel / Heating Oil ULSD Azufre (15 ppm) (2006) Heating Oil Azufre (500 ppm) Trenes, Marino (2005: 500 ppm)

Diesel Azufre (2004: 5000 ppm, 2005: 2000

ppm) Cetano (47) Destilación ( T90 %)

Residual Azufre 0,3 - 1 % y en plantas de electricidad 0,3% Reducción de emisiones en plantas de electricidad

EuropaGasolinaFase II (2005) Aromáticos, Olefinas Azufre (2005: 50 ppm 2009:10 ppm) Diesel Azufre (2005: 50 ppm 2009: 10 ppm)

(*) El Caribe tiene mayor exigencia en calidades: 2005 150 ppm Gasolina / 350 ppm Diesel

Latinoamérica/ Caribe (*)

Todos

Tendencias mundiales a calidad de producto más exigentes

Proyectos Mayores de Refinación en Venezuela

R. BATALLA SANTA INES - 50 MBDSuministro de combustible a ML

R. CARIPITO 50 MBDProducción de Asfalto

R. CABRUTA 400 MBDConversión de crudos extrapesados en productos blancos

Impulso al Desarrollo Nacional y a la Descentralización

ELP

RELP 140 MBDProyecto de conversión de residual en productos blancos

•Incremento de carga en conversión•HDT Diesel y HDS VGO•Nuevo CCR

CRP

CRP 940 MBD•Adecuación de la refinería a atender exigencias futuras de calidad•Proyecto de conversión de residual en productos blancos•Industrialización de corrientes

PLC

RPLC 200 MBD Conversión de residual en productos blancos

Nueva Unidad de Desalación Merey

REF. BATALLA SANTA INES

CABRUTA

CARIPITO

PROYECTO ETANOL COMBUSTIBLE

Eliminación del plomo de las gasolinas del ML y sustitución progresiva de MTBE/TAME por etanol

DESCONCENTRACIÓN TERRITORIAL

EJE ORINOCO-APURE

DESCONCENTRACIÓN TERRITORIAL

EJE ORINOCO-APURE

Proyección Sistema de Refinación de PDVSA2012 (MBD)

Ruhr Oel 50% (432)Alemania 216

Ruhr Oel 50% (432)Alemania 216

Nynas 50% (72)Suecia / Bélgica / Reino Unido 36

Nynas 50% (72)Suecia / Bélgica / Reino Unido 36

Lemont167

Lemont167 Paulsboro 84 Paulsboro 84

Lake Charles320

Lake Charles320

Corpus Christi150

Corpus Christi150

Lyondell 42%(265) 110

Lyondell 42%(265) 110

Savannah28

Savannah28

Chalmette 50% (184) 92

Chalmette 50% (184) 92

St. Croix 50% (545) 273

St. Croix 50% (545) 273

Sweeny(213) 165 Sweeny

(213) 165

Capacidad Europa: 252 MBDCapacidad Europa: 252 MBDCapacidad EE.UU.: 1116 MBDCapacidad EE.UU.: 1116 MBD

Capacidad en Venezuela

MMBDISLA 335

Cabruta 400 Sta. Inés 50Caripito 50

Cienfuegos 70 Jamaica (50) 25

Nuevas Refinerías en Venezuela: 500 MBD Nuevos Negocios en el Caribe, Brasil y Uruguay: 245 MBD

Capacidad Internacional (MMBD)

CRP 940PLC 210ELP 140

Brasil (200) 100

20051,3

20121,8

20052,0

20122,3

Capacidad Caribe/Brasil/Uruguay: 853 MBDCapacidad Caribe/Brasil/Uruguay: 853 MBDTOTAL: 4,1 MMBD

Uruguay 50

FIN

Plan de Disposición de Productos2005 - 2012

Disposición de Productos (MBD)

0

100

200

300

400

500

600

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

MERCADO NACIONAL

Bunker & Jet

DIESEL

FUEL OIL

GASOLINA SIN PLOMO

Otros Productos

515504493490483528528

ETANOLVZLA.

ETANOLIMPORTADO

S, ppmGASOLINA, 400

DIESEL AUTO, 2000

ENTRADA GAS

0

500

1.000

1.500

2006 2008 2009 2010 2012

Otros (35%DVGO)ASFALTOFO# 6JET DIESEL GASOLINASNAFTAS

757

1.361

760855

950

EXPORTACION

Plan de Suministro de Crudos2005 - 2012

1239 1308 1308 1397 14471847 1847

16521913 2151

25422876

29813368

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

28913221

34593939

43234828

5215

CARIPITO BATALLASANTA INES

CABRUTACABRUTACIENFUEGOS JAMAICA

BRASIL

Crudo a Exportación

Crudo a Refinación

MBD

Plan de Crecimiento de Flota PDV Marina2006 - 2012

Proceso Renovación y Expansión AceleradoProceso Renovación y Expansión Acelerado

20062006 20072007 20082008 2010201020092009 2012201220112011

Compañía NavieraCompañía NavieraCompañía NavieraCompañía NavieraCompañía NavieraCompañía Naviera

Millones US$ Inversión Estimada 2005 = 100 MM$

Alianzas Estratégicas con:

• España• Brasil• China• Argentina

Alta Participación Nacional

1009966

700386260320240

2171

222

148446

42

AsfalterosGaserosLubricanterosAframaxesPanamaxesSuezmaxesVLCCProducterosBuques en Total

58 Buques Propios58 Buques Propios

4.151.000 TPM4.151.000 TPM

2100 MBD (45% Vol. Export. 2012) 2100 MBD (45% Vol. Export. 2012)

21 Buques Propios

1.348.000 TPM

600 MBD (26% Vol. Export. 2005)

Fuerza Motriz Gerencia de Proyectos

FIN

En Resumen

“…es un Plan Estratégico no de PDVSA, el

Plan nace en PDVSA, el Plan se genera en

PDVSA, pero es un Plan Nacional en el cual

estamos comprometidos en cuerpo, nervio,

alma y espíritu, en el gobierno nacional..”

Comandante Hugo Rafael Chávez FríasPresidente de la República Bolivariana de Venezuela

Acto Inaugural PDVSA Planes Estratégicos, Caracas, Hotel Caracas Hilton, 18 de agosto de 2005

Gracias por su Atención ...!

Gracias por su Atención ...!

Marzo 2006Marzo 2006

plan siembra petrolera 2006-2012 (pdvsa)

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