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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
PROPUESTO PARA EL CONSEJO REGIONAL I
DEL COLEGIO TECNÓLOGO MÉDICO DEL PERÚ
2019 - 2021
Lic. T.M. Gladys Emilia Uscamayta Alvarez
Lic. T.M. Karina Julissa Rosas santos
Lic. T.M. Sergio Quispe Quispe
Lic. T.M. Omar Edú Leyva Minaya
Lic. T.M. Dina Elisa Candela Doni
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RESUMEN
El presente Plan Estratégico, tiene por objetivo determinar los lineamientos a
seguir para tomar las acciones necesarias con la finalidad de aprovechar las
oportunidades y las fortalezas del Colegio Tecnólogo Médico disminuyendo los
riesgos y superando las debilidades con las que cuenta en la actualidad, el
presente de PLAN de trabajo ha sido ESTRUCTURADO POR EL EQUIPO liderado
por la Lic T.M. Gladys Emilia Uscamayta Alvarez.
Se han desarrollado varias actividades como son;
Se identificaron las amenazas y oportunidades del entorno, así como
las fortalezas y debilidades de la Institución y nuestra carrera, lo que
permitió trabajar la matriz FODA del análisis estratégico para la
determinación de la postura estratégica del CTMP y las estrategias
genéricas a adoptar frente al contexto.
Se planteó un modelo de Visión y Misión.
Se formuló la propuesta de valor del CTMP.
Se desarrollaron los objetivos estratégicos y metas a ser alcanzadas en
el horizonte de planeamiento al 2025.
Se plantearon las estrategias que permitan alcanzar cada objetivo.
Finalmente, teniendo en cuenta el entorno del sector, se plantea establecer
una estrategia regional para el Concejo Regional I (Lima- Callao - Ica) del
Colegio Tecnólogo Medico del Perú, con la finalidad de establecer los objetivos
estratégicos en la Región a corto, mediano y largo plazo y que todos sepamos
cual es el norte a seguir en el desarrollo de nuestra carrera; la que nos
permitirá obtener la sostenibilidad y competitividad a nivel regional para el
período 2019 – 2021.
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INDICE
Resumen …………………………………………………………..……… 2
Índice ……………………………………………………………………….. 3
Objetivo…………………………………………………………………….. 4
Diagnóstico del interno …………………………………………..…4
Diagnóstico del entorno ………………………………………….. 7
Análisis estratégico………………………………………………….. 10
Planeamiento estratégico…………………………………………. 15
Objetivos Estratégicos………………………………………………. 15
Factores Claves del éxito…………………………………………… 16
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OBJETIVO:
Realizar un análisis correcto y real de la situación actual del Consejo Regional I
(Lima – Callao - Ica) y plantear de manera clara los objetivos de la gestión 2019
-2021 y su manera de concretarlo.
I. DIAGNÓSTICO DEL INTERNO
2.1 ANTECEDENTES
Universidad que cuenta con Facultad de Tecnología Médica
1. Universidad Nacional Mayor de San Marcos
2. Universidad Nacional Federico Villarreal
3. Universidad Wiener
4. Universidad Peruana Cayetano Heredia.
5. Universidad Alas Peruanas.
6. Universidad Inca Garcilaso de la Vega
7. Universidad Continental
Escuelas de Tecnología Médica
1. Laboratorio Clínico y anatomía Patológica
2. Terapia Física y Rehabilitación
3. Radiología
4. Terapia de Lenguaje
5. Terapia Ocupacional
2.2 EL CONSEJO REGIONAL I (LIMA – CALLAO - ICA)
El Consejo Regional I (Lima- Callao - Ica) es el Órgano del Colegio Tecnólogo
Médico del Perú con sede en la capital de la República. Está conformado por
el:
Presidente
Secretario.
Tesorero.
El Vocal I
El Vocal II
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Debe cumplir con las siguientes funciones ya establecidas:
a) Proponer ante el Consejo Nacional proyectos, de acuerdo a sus fines y
necesidades institucionales.
b) Elaborar y aprobar el Presupuesto anual del Consejo Regional, y, elevarlo al
Consejo Nacional, para su conocimiento y fines pertinentes. De igual forma
proceder con los estados financieros de la institución.
c) Comunicar a las autoridades de Instituciones donde laboran Tecnólogos
Médicos, las sanciones emitidas por los Consejos Regionales, una vez que
hayan quedado consentidas, esto es, cuando no se haya apelado, o cuando
la apelación haya sido ya resuelta por el Consejo Nacional.
d) Exigir a las autoridades de Salud, educación y otros, en coordinación con el
Consejo Nacional, el cumplimiento de la Ley de Trabajo del Tecnólogo
Medico (Ley 28456).
e) Resolver, en primera Instancia, las quejas y denuncias por atentar contra la
ética, imponiendo las sanciones correspondientes.
f) Emitir, en primera instancia, resolución sobre el pedido de exoneración del
pago de cuotas ordinarias. En la solicitud se deberá invocar causas
justificadas y debidamente acreditadas. De ser negativo y haberse apelado,
se deberá emitir informe correspondiente al Consejo Nacional dentro de los
15 días siguientes bajo responsabilidad.
g) Velar por el cumplimiento de la Ley, el Estatuto, Reglamento y Código de
Ética.
2.3 ASPECTOS ECONÓMICOS, FINANCIEROS Y PRESUPUESTALES
El Consejo Regional I como unidad operativa es generadora de sus propios
recursos, principalmente a través del pago por aportaciones de los miembros
de la orden.
Adicionalmente se debe buscar mecanismos de recaudación de recursos
propios como lo actividades educativas, retomar hacia los meses de febrero
las actividades de índole académico, como lo es el CONGRESO
INTERNACIONAL, el mismo que se está proyectando para el año 2021.
2.4 INFRAESTRUCTURA
La infraestructura con el que cuenta el Consejo Regional I es el ubicado en el
Jirón Emilio Althaus 387 del distrito de Lince.
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Lo más ansiado por muchos de nosotros es tener un local ubicado en un lugar
estratégico que cumpla con las características de albergar a nuestros colegas
en el desarrollo educativo potenciando de esta manera las especializaciones y
educación continua de nuestros colegas, además de la realización de eventos
de índole nacional e internacional sin depender de organizaciones terceras
para el desarrollo de estos eventos.
2.5 ORGANIZACIÓN
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III DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO
3.1 Factores sociales y culturales: En el contexto actual de permanente
globalización, el dinamismo del mercado laboral exige profesionales
altamente calificados y especializados. Los miembros de la orden en
respuesta buscan y optan por estudios de postgrado para lograr un mayor
nivel académico y mejorar su competitividad el mismo que tiene que ser
gestionado por el CTMP y de esta manera fomentar la creación de
especializaciones.
Las sociedades, asociaciones, sindicatos; todas ellas agrupan tecnólogos
médicos que trabajan cada una de ellas en ámbitos diferentes como lo son la
educación continua, el ser promotores de especializaciones, la defensa de los
derechos laborales; pero a lo largo del tiempo han sido organizaciones que
han confluido en trabajo conjunto en poca coordinación; siendo le Colegio
Tecnólogo Médico del Perú el que agrupa a todos, también debe ser el que
busque mecanismo de acercamiento entre todas estas organizaciones de tal
manera que las acciones a desarrollar sean mutuamente coordinadas y
conocidas por las diferentes organizaciones y no exista la competencia
paralela en eventos de índole académico u otro, de tal manera que las
acciones en conjunto van a permitir el desarrollo de todas estas
organizaciones y de ser el caso exista una retribución económica para el
fortalecimiento de las mismas. Todo esto de manera socializada y
trasparente.
El proceso de modernización educativa, ha supuesto la implementación de
cambios sustantivos en materia de currículo profesional, capacitación; esta
reforma ha significado un impacto variado en la calidad educativa el mismo
que tiene que tener una base académica que permita tener profesionales
egresados bajo estándares de calidad de acuerdo a los niveles de exigencia
del mercado laboral.
3.2 Factores demográficos: Actualmente somos 9,351 licenciados, miembros
de la orden que se encuentran laborando en la REGIÓN I (Lima - Ica) siendo
las áreas: Laboratorio Clínico y Anatomía Patológica, Terapia Física y
Rehabilitación y Radiología, Terapia Ocupacional, Terapia de Lenguaje y
Optometría. Dentro de las estrategias sanitarias establecidas por el MINSA
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participamos en el 70% de ellas, debiendo potenciar mucho más cada uno de
estas áreas.
La tasa promedio de crecimiento anual de la población egresada que se
colegia está en aumento, dado que existe un mayor número de universidades
formadoras de tecnólogos médicos, los mismos que necesitan tener un nexo
con el CTMP de manera eficiente y eficaz, siendo la base fundamental la
comunicación bajo todos los medios posibles “La institución al servicio de sus
miembros.”
3.3 Factores Políticos legales: El conocimiento del concepto de Tecnología
Médica en los últimos años ha ha permitido que diferentes autoridades vean
en esta carrera la posibilidad de cobertura de muchas necesidades en el
ámbito de salud y se debe capitalizar estas oportunidades mediante
promotores políticos para establecer un marco legal mucho más adecuado a
nuestra profesión y de sobre manera para la defensa del ejercicio legal de
profesión.
3.4 Factores económicos: El crecimiento del número de miembros de la
orden de las diferentes áreas hace igualmente que el ingreso económico
hacia nuestro colegio profesional sea en la misma dimensión; pero también
existe la pregunta ¿Qué piensan los colegas respecto a que es lo que está
haciendo la institución en pro del colegiado?, muchas veces el alejamiento de
los miembros se debe a la falta de interés por parte del Colegio hacia sus
miembros. Es por ello que dentro de las acciones que se realizarán se buscar
acercar la institución a nuestros colegas.
3.5 Factores tecnológicos: Este desarrollo en últimos años no solo ha
permitido el avance de nuestra carrera, sino que también ha permitido el
desarrollo de medios de comunicación en el ámbito virtual que nos da acceso
a todos en línea tener información casi en un tiempo real, si bien es cierto
existen dificultades en los mecanismos actuales lo cual requiere de apoyo
técnico para optimizar la comunicación.
3.6 Factores competitivos: La sociedad en general es más exigente en cada
uno de los productos que salen al mercado ya que como clientes buscan que
tener un producto de calidad, pero nosotros como profesionales de la Salud
damos servicios y bajo el mismo mecanismo los profesionales hoy en día
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necesitan una performance más acorde a las exigencias que nos pide las
organizaciones.
3.7 Mercado: El mercado se encuentra conformado por las instituciones
públicas y privadas que demandan profesionales con mayor nivel académico,
con estudios de postgrado y especialización en el campo de la Tecnología
Médica, gestión de calidad, administración, salud pública, etc; por lo que
siendo el CTMP el organismo que debe promover este desarrollo; se debe
concretar alianzas estratégicas de tipo nacional e internacional (intercambio
profesional con países como España, Estados Unidos, Chile, etc)
3.8 Usuarios / Beneficiarios: Todos los egresados de las universidades de
ámbito público o privado que cumplan con los requisitos establecidos en las
normas legales que regulan la profesión de tecnología médica; de la misma
manera trabajar en forma conjunta con ellas para establecer una malla
curricular homogénea mínima que permita tener egresados bajo estándares
de calidad universitario óptimos.
3.9 Competencia: El colegio profesional se encarga del ejercicio legal de la
profesión en el ámbito nacional, pero sabes que hay profesionales de otro
ámbito que están incursionando en el trabajo que compete al tecnólogo
médico en sus 6 áreas, DE ACUERDO a los establecido en el Estatuto
aprobado por DS 027-87-SA en el CAPITULO II DE SUS FINES Artículo 6º —
Son fines del Colegio Tecnólogo Médico del Perú: 6.3 Vigilar e impedir el
ejercicio ilegal dé la profesión; la institución tiene que utilizar los
mecanismos legales para que este tipo de accionar no se desarrolle; por lo
que será una tarea que se desarrollara desde el inicio (Biólogos, Físicos,
Microbiólogos, Químicos, Químico farmacéutico, técnicos, etc.)
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IV ANÁLISIS ESTRATÉGICO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Económicos: Económicos:
1. Crecimiento económico
2. Organizaciones educativas con las
que se puede hacer convenios para
obtener recursos propios.
3. Recuperación de aportaciones.
4. Crecimiento del número egresados
1. Inadecuado ordenamiento
económico en el pago de servicios
realizados por tecnólogos médicos.
2. Aprovechamiento de empresarios en
el pago de servicios realizados por
tecnólogos médicos.
3. Contratación de personal no
profesional para hacer actividades
de Tecnólogos Médicos
Legales, políticos y gubernamentales: Legales, políticos y gubernamentales:
1. Somos una entidad con capacidad
de presentar proyectos de Ley.
2. Potenciar el Colegio de Tecnólogos
Médicos del Perú.
3. Incremento de programas de
investigación y desarrollo por parte
del gobierno central y ONGs.
4. El gobierno ha establecido políticas
de desarrollo hacia acciones
preventivo promocionales lo que
involucra a tecnólogos médicos y
debemos trabajar en ello
1. Muchos colegios han trabajado un
marco legal en el congreso y
producto de esto han cambiado
muchas de nuestras competencias.
2. Inexistencia de normas legales que
regulen las competencias
profesionales.
3. Ineficiencia del Estado en el tema de
cumplimiento de estrategias
sanitarias.
Tecnológicos: Tecnológicos:
1. Desarrollo de proyectos de inversión
pública en modernización y
tecnificación salud.
1. Inadecuado manejo de recursos
existentes debido a la aplicación de
sistemas ineficientes y faltos de
mantenimiento para tener un mayor
performance de los equipos con
utilizan los tecnólogos médicos.
2. Falta deinnovación y desarrollo
tecnológico de zonas de desarrollo.
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Competitivos: Competitivos:
1. El Perú, es un país mega diverso por
su alta diversidad de ecosistemas,
especies, recursos genéticos y
culturas humanas. De las 104 zonas
de vida reconocidas en el mundo, 84
se encuentran en el Perú, por lo que
la diversidad de enfermedades que
pueden aparecer hacen más basta la
Experiencia en el control de las
mismas; de sobre manera en la
Salud Pública. Se cuenta con
profesionales tecnólogos médicos
altamente capacitados y con amplia
experiencia en el tema de salud.
1. Crece oferta educativa de las
universidades nacionales y
extranjeras en programas de
diplomados, maestrías y doctorados
de diferente nivel y costo.
2. Surgimiento de nuevas universidades
sin la adecuada supervisión y
acreditación. Generando muchas
Veces que se crean carreras sin
tener en cuenta una malla curricular
mínima que permita mantener un
estatus del egresado de nivel
estándar alto.
Socio culturales Socio culturales
1. El dinamismo del mercado laboral exige
profesionales altamente
calificados y especializados, con un
mayor nivel académico.
2. Preocupación por la preservación del
ambiente y la adecuada administración
de los recursos escasos, existiendo
muchos colegas con experiencia pueden
apoyar en estos temas.
3. Preocupación por la mejora de la
a. Calidad profesional: mediante la
acreditación de Profesionales de
las
b. Diferentes carreras mediante
su colegio profesional.
1. Niveles profesionales
heterogéneos
2. Bajo nivel resolutivo en las áreas rurales.
3. Deterioro de valores
4. Medios de comunicación masiva
de baja calidad que lejos de
abocarse en mantener focos de
desarrollo cultural, exponen
temáticas que casi en tu
totalidad están relacionadas a la
violencia.
5. Poco importancia y
reconocimiento a los
profesionales altamente
capacitados.
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Demográficos: Demográficos:
1. Crecimiento de la tasa
anual promedio de la población
tecnólogo médico graduado y
titulado tanto de las
universidades públicas como
privadas.
1. La centralización hacia las
grandes ciudades disminuye la
mano de obra en zonas rurales
y alejadas.
PRONÓSTICO;
De acuerdo a lo analizado en Oportunidades y Amenazas, el pronóstico del
entorno para el horizonte de planeamiento se presenta favorable,
definiéndose un escenario optimista.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Gestión Gerencial: Gestión Gerencial:
1. Gestión participativa de losdiferentes
actores y organizaciones relacionadas
a la Tecnología médica.
2. Visión gerencial moderna dada la
necesidad del mundo globalizado en
el que nos desarrollamos, teniendo
en cuenta el desarrollo de calidad
Institucional camino a la certificación
bajo un sistema de gestión de
Calidad.
3. Desarrollo de la participativa de
todas las
organizaciones de tecnología médica
en encuentros de ámbito nacional
como lo es una Convención.
1. Déficit en el manejo
administrativo
descentralizado y sistematizado
con las regiones.
2. Inexistencia de una
planificación
estratégica que tenga un
horizonte no solo al 2021 sino
que con la participación
nacional se establezcan políticas
a largo plazo y que todas
regiones estén encaminadas en
el trabajo hacia un solo
objetivo.
3. Falta de una cultura de
planeamiento.
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Recursos Humanos Recursos Humanos
1. Tecnólogos médicos altamente
capacitados tanto en el ámbito
profesional como de investigación.
2. Investigadores capaces de validar,
adaptar
y crear tecnología no solo en el
ámbito de tecnología médica.
3. Tecnólogos médicos empresarios que
tienes una visión estratégica que
pueden aportar en el desarrollo de
nuestra carrera.
4. Tecnólogos médicos residentes en
otros
países que pueden bajo un
mecanismo de intercambio cultural
volcar sus experiencias hacia
nuestros colegas en el ámbito de
conocimiento e inversión.
1. No cuenta con suficientes
programas
de capacitación y actualización
para tecnólogos médicos a nivel
nacional.
2. Falta de presencia
en las organizaciones
gubernamentales.
3. Bajos niveles salariales para
tecnólogos médicos.
De sistemas organizacionales: De sistemas organizacionales:
1. Cuenta con relativa autonomía
económica para financiarun sistema
organizacional estratégico.
2. Capacidad para contratar, evaluar y
cambiar personal de ser necesario
cumpliendo con las normas legal.
3. Relativa autonomía organizacional.
4. Autonomía para implantar
políticas
5. relacionadas con el
comportamiento
organizacional en el ámbito nacional.
1. Base de datos incompleta y
desactualizada.
2. Sistema de monitoreo
profesional y
académico.
3. Falta de evaluación de objetivos,
resultados y procesos.
4. Falta de integración
interdisciplinaria.
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De organización: De organización:
1. Respeto y compromiso de las
normas estatutarias y
reglamentarias.
2. Funciones definidas.
1. Rigidez estructural y
normativa.
2. Existencia de procesos
administrativos ineficientes.
Ventajas competitivas: Ventajas competitivas:
1. Amplia gana de profesionales de
tecnología médica que el mercado
necesita y las especialidades en cada
una de ellas.
2. Investigación Multidisciplinaria
orientada al
enfoque global del paciente.
3. Adecuación de estrategias para la
oferta de especialidades de acuerdo
con el requerimiento de la demanda
y las
necesidades del país.
1. Imagen institucional
posicionada en
el mercado a nivel intermedio.
2. Falta de financiamiento para la
investigación
3. Relación de miembros de la
orden/egresados baja
4. Carencia de supervisión y
seguimiento de la calidad
profesional.
PRONÓSTICO:
Se debe mantener y fortalecer la ventaja competitiva en un sector que cada vez se
vuelve más complejo.
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V. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
Visión
“Ser un Colegio profesional Líder en el desarrollo y especialización de
profesionales ligados a la Tecnología Médica, que gestiona y brinda soluciones
tecnológicas y científicas para el desarrollo del sector salud y de la sociedad”.
Misión
“El Consejo Regional I (Lima – Callao - Ica) del Colegio tecnólogo Médico del Perú
ofrece servicios de calidad y excelencia para los miembros de la orden;
promueve, gestiona y desarrolla investigación en sus áreas de competencia,
enmarcada en principios de ética y compromiso con el desarrollo sostenible del
país”.
VI. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PLANTEADOS PARA LA
GESTIÓN 2019 - 2021
1. Diseñar y promover el marketing y posicionamiento de la carrera de tecnología
médica en sus 6 áreas (Laboratorio Clínico y Anatomía Patológica; Medicina
Física y Rehabilitación; Radiología; Terapia de Lenguaje; Terapia Ocupacional y
Optometría) en el ámbito regional.
2. Gestionar un marco jurídico y contable coordinado a nivel regional; acorde a las
necesidades y cambios actuales; que nos permita compartir experiencias ya
vividas y potenciarlas en favor de trabajo del Tecnólogo Médico.
3. Establecer y potenciar una estructura organizativa del Concejo regional I del
Colegio Tecnólogo Médico del Perú de manera ágil y estratégica, el colegio
cerca de sus miembros. Promoviendo la participación; asesorándolos y
potenciando su desarrollo sostenible.
4. Fomentar el desarrollo de la Cultura de la Calidad haciendo alianzas con las
diferentes sociedades científicas para iniciar la estandarización de procesos que
realizan los tecnólogos médicos en sus diferentes áreas; de tal manera que
podamos presentar las guías técnicas del Tecnólogo Medico en la instituciones
correspondientes y que sean el inicio para establecer indicadores de trabajo;
defendiendo de esta manera nuestra competencia profesional y una proyección
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remunerativa actualizada.
5. Implementar un comité asesor de capacitación e investigación. Buscar una
verdadera internacionalización de nuestros congresos, mediante intercambio
profesional basado en convenios.
6. Formular bajo un equipo multidisciplinario una propuesta para establecer un
modelo a seguir de estructura curricular de tecnología médica que permita ser
guía de indicadores de perfiles profesionales de egresados de las diferentes
universidades a nivel nacional.
VII. FACTORES CLAVES DE ÉXITO
Con la finalidad de lograr los objetivos estratégicos es necesario considerar los
siguientes factores claves:
Disponer de los recursos financieros y presupuestales necesarios que sean
distribuidos de manera eficiente.
Vocación de servicio del tecnólogo medico e Integración y trabajo en
equipo
Observaciones y modificaciones de Normas técnicas nacionales que lesionan
el trabajo del profesional Tecnólogo Médico.
Cumplimiento de los requisitos exigidos para optar por un sistema de gestión
de calidad para mantener la certificación el COLEGIO TECNOLOGO MEDICO
DEL PERU.
Se debe fortalecer las relaciones bilaterales entre Perú y Chile u otros países
de América, las mismas que deben estar enmarcadas buscando un
intercambio profesional que permita desarrollar experiencias de éxito en las
áreas de tecnología médica.
La asociación Panamericana de Tecnólogos Médicos es una organización que
busca confluencias en el desarrollo de Tecnología Médica en países de
América latina, por ser una organización supranacional permitirá compartir
experiencias de los diferentes países miembros.
La Certificación y Acreditación; cumplimiento de LEY 28740, LEY DEL
SISTEMA DE EVALUACIÓN, ACREDITACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE LA CALIDAD
EDUCATIVA de la misma manera trabajar en el cumplimiento de normas de
ámbito nacional como lo son:
NTP-ISO/IEC 17024:2004 “Evaluación de la conformidad. Requisitos
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generales para los organismos que realizan la certificación de
personas“ (Equivalente a la ISO/IEC 17024:2003).
LA NORMA ISO 9001, EN LA VERSION DE LA NTP. SISTEMAS DE
GESTION DE LA CALIDAD; REQUISITOS
NTP ISO 15189:2008. LABORATORIOS CLINICOS. Requisitos
particulares para la calidad y competencia. 2a. ed.
NTP ISO/IEC 17025 2006 REQUISITOS GENERALES PARA LA
COMPETENCIA DE LABORATORIOS E ENSAYO Y CALIBRACION.
2a. ed.