plan de trabajo · 3.3 mejorar la limpieza, el ornato de vías y parques ... hagamos la diferencia...

Hagamos la DIFERENCIA

Acción Municipal, 2016-2020

Por una Municipalidad Presente

PLAN DE TRABAJO 2016-2020

JORGE JIMÉNEZ CHACÓN ALCALDE DE MORA

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EQUIPO DE TRABAJO

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INDICE

PRESENTACIÓN……………………………………………………………………

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VISIÓN Y MISIÓN…………………………………………………………………...

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JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………………….

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TRES PRINCIPIOS………………………………………………………………….

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EJES FUNDAMENTALES………………………………………………………….

10

1. GESTIÓN INSTITUCIONAL…………………………………………………..

11

1.1 Mejorar la contabilidad financiera…………………………………………….

10

1.2 Modernizar el cobro de impuestos basada en la justicia social………………. 10

1.3 Mejor control interno………………………………………………………........ 12

1.4 Impulsar un Gobierno Local Digital……………………………………………. 12

1.5 Fortalecer el capital humano…………………………………………………… 12

2. INFRAESTRUCTURA VIAL……………………………………………………. 13

2.1 Mejorar la gestión vial…………………………………………………………..

13

2.2 Impulsar el sistema de información geográfica catastral municipal……......... 14

3. GESTIÓN AMBIENTAL…………………………………………………………

14

3.1 Gestión integral de residuos sólidos…………………………………………….

14

3.2 Gestión integral del recurso hídrico…………………………………………….. 15

3.3 Mejorar la limpieza, el ornato de vías y parques……………………………… 16

4




3.4 Promover un cantón de carbono neutro……………………………………….. 16

4. DESARROLLO SOCIAL………………………………………………………...

17

4.1 Mejorar las fuentes de empleo…………………………………………………..

17

4.2 Impulsar y apoyar la Educación de Calidad………………………………......

18

4.3 Promover una cultura de paz y deporte……………………………………….

19

4.4 Promover el cantón como amigo de la Infancia………………………………

21

4.5 Fortalecer la cultura y desarrollo del territorio indígena…………………........

21

5. SEGURIDAD CIUDADANA……………………………………………………..

22

5.1 Prevención……………………………………………………………………......

22

5.2 Policía municipal y Fuerza Pública……………………………………………..

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PRESENTACIÓN

En la actualidad las trasformaciones que se manifiestan en la economía mundial, han

impactado el contexto socioeconómico de nuestra sociedad, afectando de manera directa la

capacidad de las instituciones gubernamentales en el hecho de adoptar cambios, mejorar la

visión de desarrollo, fortalecer la estructura administrativa, técnica, organizativa y

operativa, es por esta razón que hemos plateado estrategias fundamentales que contribuyan

a la sostenibilidad institucional de la municipalidad para mejorar la calidad de vida de las y

los habitantes del cantón de Mora.

Al ser conscientes de la realidad económica, social y cultural en la cual se encuentra

inmerso el cantón, es que se considera necesario y primordial partir de principios y ejes

fundamentales, los cuales van a permitir el funcionamiento adecuado de la municipalidad,

dando por sentado que la transparencia, inclusión y equidad social y la lucha contra la

corrupción van a estar presentes a lo largo de todo el gobierno.

Partir de la acción ciudadana o comunal, nos dejó conocer a fondo las necesidades y

problemas de las y los moreños, por lo que se construyó esta propuesta basada una serie de

ejes transversales, que van a garantizar el desarrollo sostenible por medio de oportunidades

reales a los sectores de la población con más riesgo de vulnerabilidad social, posicionado al

cantón de Mora como uno de los cantones con mayor igualdad social de la región.

Al considera lo anterior, es necesario dejar claro, que nuestro de equipo busca un diálogo

constante y horizontal entre la institución y los diversos sectores sociales de la población,

alcanzando el fin máximo, un mejor desarrollo del cantón en donde niños (as), mujeres,

jóvenes, adultos y adultos mayores puedan consolidar una cultura de paz que nos permita

posicionar al cantón como un ejemplo de desarrollo nacional e internacional.

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VISIÓN

Ser una institución líder en el desarrollo social, económico, cultural, ambiental, brindando

servicios de calidad a las y los ciudadanos, coordinando acciones con las instituciones, para

mejorar las condiciones de vida de la población, por medio de la construcción de espacios

de diálogo y consultas ciudadanas con valores que propicien procesos de desarrollo

equitativos del cantón de Mora.

MISIÓN

Desarrollar un plan de organización institucional que impulse y consolide una cultura de

bien público, basada en un modelo de gestión eficaz y transparente de los recursos, en la

conservación del medio ambiente, la igualdad y equidad de oportunidades, el respeto al

ordenamiento jurídico y la cooperación activa entre municipalidad y la ciudadanía.

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JUSTIFICACIÓN

El plan de trabajo se orienta a dar respuesta a la problemática que enfrenta la población del

cantón de Mora, en lo que se refiere a: promover un modelo de gestión municipal eficaz y

transparente, luchar contra la desigualdad social, fortalecer el crecimiento económico del

sector productivo, mejorar la infraestructura vial, desarrollar una gestión sostenible y con

un enfoque ecológico de los recursos naturales y promover una cultura de paz, deporte y

recreación.

Dadas las condiciones de incertidumbre que caracterizan a la sociedad costarricense, la cual

experimenta una crisis en cadena, que afecta las dimensiones políticas, económicas,

sociales, ambientales e institucionales, además a lo anterior se suma la limitada capacidad

de comprender los cambios en curso, las fuerzas que lo conforman y facilitar la

introducción de nuevas ideas, que rompan con modelos, enfoques y procesos, que no

responden a las necesidades actuales de la población, de esta manera la sostenibilidad

institucional se plantea como uno de los pilares del presente plan de gobierno.

La carencia en la sostenibilidad institucional del cantón ha sido el resultado de la perdida de

rumbo institucional, con implicaciones, para la continuidad de los programas y proyectos

que desarrollan las instituciones y particularmente, las municipalidad, a fin de mejorar las

condiciones de vida de sus habitantes, las cuales han mejorado su capacidad de

organización y expectativas de reiniciaciones y demandas sociales.

Por lo tanto, se requiere de un proyecto institucional (plan estratégico) con misión, visión,

políticas concretas, programas, proyectos, objetivos, directrices y prioridades que orienten

el desarrollo de la institución, para garantizar su sostenibilidad y un futuro mejor de la

población.

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Disponer de un proyecto institucional es una fortaleza, dado a que se da énfasis a la

competencia institucional, para esto será necesario mejorar la capacidad técnica,

administrativa, gerencial y estructural de la organización, para promover la eficiencia y

eficacia de la municipalidad, por medio de procesos de capacitación del recurso humano.

Asimismo, es necesario contar con la credibilidad y confianza de los diferentes grupos

sociales que exigen a las instituciones (municipalidades) modelos de gestión centrados en

sus necesidades. Para fortalecer la credibilidad es necesario, que el proyecto institucional

sea conocido por la población, fortaleciendo la participación ciudadana, la transparencia

administrativa y la rendición efectiva de cuentas, vinculando a las y los habitantes con

mecanismos de participación efectiva de las y los ciudadanos a las actividades planteadas

en el plan institucional.

También se debe promover un proceso de fortalecimiento de la capacidad del recurso

humano, para obtener mayores rendimientos de los recursos asignados en el presupuesto,

que se traduzcan en una mejor calidad y cantidad de los servicios que brinda la

municipalidad a sus usuarios. Para logar lo anterior, se debe adoptar las tecnologías

modernas.

Hablar de tecnologías modernas obliga sin duda a disponer de sistemas de información,

presentándose como un aspecto crucial, para la administración de los procesos técnicos y

operativos y la toma oportuna de decisiones, así como mejorar el proceso de administración

tributaria y el seguimiento y control de las acciones planteadas en los programas y

proyectos municipales.

El sistema de información será un insumo de vital importación, para fortalecer el proceso

de rendición de cuentas y la cultura de transparencia, herramientas estratégica para

combatir la corrupción y la impunidad, los dos enemigos de la democracia.

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TRES PRINCIPIOS

Es fundamental para nosotros dejar claro, que nuestro plan de trabajo y toda la gestión

municipal, va a estar representada en tres principios éticos, los cuales demuestran la

orientación y el tipo de desarrollo al cual queremos llevar al cantón de Mora.

Es importante mencionar que estos principios representan el compromiso ético, moral,

individual y profesional con que cada una de las personas del equipo de trabajo va asumir

sus responsabilidades, para garantizar el cumplimiento a cabalidad de los objetivos y las

acciones de nuestro plan de trabajo.

Nuestros tres principios son:

INCLUSIÓN Y EQUIDAD SOCIAL

LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

TRANSPARENCIA

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EJES FUNDAMENTALES

De acuerdo a las necesidades que presenta hoy día el cantón de Mora, hemos categorizado

como prioritarios los ejes que se presentan seguidamente, los cuales nos van a permitir

impulsar una economía y un desarrollo sostenible de los distritos del cantón, ubicando a

Mora como un cantón con mayor igualdad e inclusión social.

Estos ejes se encuentran fundamentados por un objetivo, más las respectivas acciones a

realizar, las cuales fueron establecidas y construidas de manera conjunta con las

comunidades y los diversos grupos organizados a través de la participación ciudadana.

1. GESTIÓN INSTITUCIONAL

2.INFRAESTRUCTURA VIAL

3.GESTIÓN AMBIENTAL

4.DESARROLLO SOCIAL

5.SEGURIDAD CIUDADANA

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1. GESTIÓN INSTITUCIONAL

Objetivo: Crear una cultura de participación efectiva de los funcionarios y funcionarias en

el proceso de cambio institucional, para mejorar la eficiencia y competitividad en la

municipalidad de Mora.

Acciones:

1.1 Mejorar la contabilidad financiera.

Implementar y aplicar las normas internacionales de contabilidad para el sector

público (NICSP).

Presentar estados financieros a la Contraloría General de la República con sus

respectivos balances auxiliares.

Fortalecer y mejorar la utilización de los recursos.

Implementar las medidas necesarias para obtener una política de transparencia total

en las compras públicas y así evitar la corrupción.

1.2 Modernizar el cobro de impuestos basada en la justicia social.

Mejorar la gestión de cobro, gracias a la depuración de la base de datos de las y los

contribuyentes.

Reducción de la morosidad y el control del riesgo, por medio de arreglos de pago

acordes a las realidades de las y los ciudadanos del cantón de Mora.

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1.3 Mejor control interno

Dar seguimiento a la estructura básica, según lo estipulado por la Ley General de

Control Interno 8292 y sus lineamientos y reglamentos.

Aplicación el Modelo de Madurez del Sistema de Control Interno realizado por la

Secretaría Técnica de la División de Fiscalización Operativa y Evaluativa de la Contraloría

General de la República.

Aplicar una vez al año la herramienta de valoración del control específico de riesgo.

Fortalecer las alianzas entre las municipalidades vecinas para impulsar propuestas

dirigidas al desarrollo sustentable de la región.

1.4 Impulsar un Gobierno Local Digital

Fortalecer el sitio web de la municipalidad, mediante la adopción de nuevas

tecnologías que permitan el acceso inmediato de: informaciones municipales,

requisitos para los trámites, estados de cuenta, y pagos en línea.

Implementar con el Instituto de Fomento y Asesoría Municipal (IFAM), la Red de

Conectividad Intermunicipal, la cual permite el cobro de tributos municipales por medio del

sector bancario.

1.5 Fortalecer el capital humano

Mejorar el desempeño del personal, mediante un ambiente laboral que sea favorable

y permita a las y los funcionarios contribuir al cumplimiento de los objetivos

institucionales.

Analizar y mejorar los procesos de reclutamiento, selección y contratación en la

municipalidad.

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Capacitar constantemente a la totalidad del personal administrativo y de campo.

Establecer constantes procesos de evaluación que permitan analizar el desempeño

del personal administrativo y de campo.

Fortalecer los programas de control de trabajos comunales.

2. INFRAESTRUCTURA VIAL

Objetivo: Promover un programa de mejoramiento de la red vial, puentes y aceras, con

tecnologías modernas, para garantizar la conectividad de las comunidades y facilitar el

acceso ágil a los servicios básicos que demanda la población.

Acciones:

2.1 Mejorar la gestión vial

Ejecutar programas actualizados de construcción y mantenimiento vial, para

garantizar la conservación y el desarrollo del cantón.

Fortalecer y actualizar el mapeo e inventario de la red de calles y caminos

correspondientes al cantón, con el fin de identificar los accesos en mal estado.

Garantizar en materia vial y de accesibilidad el cumplimiento de la Ley N° 7600,

Ley de Igualdad de Oportunidades para personas con discapacidad.

Promover la participación ciudadana comunitaria, para fortalecer la conservación

vial, por medio de las organizaciones locales.

Mejorar la comunicación vial entre comunidades, distritos y cantones circunvecinos

para fortalecer la integración inter-cantonal.

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2.2 Impulsar el sistema de información geográfica catastral municipal

Centralizar en una misma base de datos, los bienes inmuebles, más la información

relacionada a lo imponible (hipotecas, suma de hipotecas, permisos de

construcción), con el fin de agilizar e implementar un nuevo sistema eficaz para la

declaración y cobro de impuestos.

Impulsar el mantenimiento actualizado del valor de las propiedades dentro de la

base de registro.

Agilizar la gestión administrativa y técnica de los permisos de construcción, para

disminuir costos y tiempos, a fin de contribuir al desarrollo integral de las

comunidades y del cantón.

3. GESTIÓN AMBIENTAL

Objetivo: Desarrollar sistemas de gestión de los recursos naturales, vinculándolos con

procesos de crecimiento de las actividades socioeconómicas en armonía con el ambiente.

Acciones:

3.1 Gestión integral de residuos sólidos

Apoyar sistemas de desarrollo que adopten tecnologías amigables con el medio

ambiente.

Desarrollar el Plan Municipal de Gestión Integral de Residuos Sólidos.

Fomentar programas educativos de concientización en materia del desarrollo

sustentable (Economía, sociedad y ambiente)

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Dotar de información sobre el Sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos,

mediante campañas, capacitaciones y talleres dirigidos a la sociedad civil.

Mejorar el servicio de recolección de residuos sólidos en el cantón, ampliando las

rutas de recolección.

Formular y ejecutar un programa integral de reciclaje en las comunidades.

Desarrollar un programa de capacitación e información sobre cambio climático,

para adoptar medidas de mitigación en la zona urbana y rural.

Desarrollar alianzas estratégicas entre la municipalidad de Mora, empresas privadas

y organizaciones con el fin de proteger los recursos naturales.

Velar por el cumplimiento del marco regulatorio y normativo en la gestión

sustentable de los recursos naturales.

3.2 Gestión integral del recurso hídrico

Promover un plan de gestión integral del recurso hídrico, con el cual se pueda llevar

dicho recurso a las comunidades del cantón de Mora.

Instalar hidrantes en los lugares estratégicos de las comunidades, según lo

estipulado por la Ley 8641.

Impulsar campañas de divulgación sobre la racionalidad y protección del recurso

hídrico.

Desarrollar un plan de capacitación en las ASADAS, para promover un modelo de

gestión eficiente y sostenible del recurso hídrico.

Desarrollar el modelo de desarrollo de Cuenca Hidrográfica, como una alternativa

de intervención estratégica, para regular el crecimiento socioeconómico y la

sostenibilidad del espacio rural.

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3.3 Mejorar la limpieza, el ornato de vías y parques

Establecer un mapeo de las rutas en las cuales se brinda el servicio, para garantizar

un servicio eficiente.

Realizar un estudio de las tarifas de limpieza, lo que permitirá un cobro actualizado

de las mismas.

Promover el Programa de Pago por Servicios Ambientales (PSA), para compensar a

propietarios privados de bosques y plantaciones los servicios, que sus ecosistemas

brindan a la sociedad.

3.4 Promover un cantón de carbono neutro

Promover proyectos de reforestación en áreas estratégicas, las cuales nos permitirá

prevenir desastres naturales además de la protección y recuperación del recurso

hídrico.

Incentivar campañas de recolección de residuos que no sean tradicionales y

valorizables.

Desarrollar talleres ambientales, que contribuyan a concientizar sobre la

problemática del medio ambiente.

Fortalecer el plan de desarrollo territorial del cantón de Mora, el cual unido a otras

normativas, representa un instrumento estratégico para el ordenamiento social,

económico y ambiental del cantón.

Incentivar el programa de Bandera Azul Ecológica en las comunidades, a efecto de

fortalecer la participación ciudadana de manera activa en la conservación de los

recursos naturales.

Impulsar y promover el turismo rural, ecológico y ambiental por medio de la

protección de los recursos naturales y de la biodiversidad en el cantón.

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Impulsar al cantón de Mora como un centro de atracción de empresas, que utilizan

tecnologías limpias.

4. DESARROLLO SOCIAL

Objetivo: Desarrollar políticas económicas, sociales, culturales y deportivas basadas en la

inclusión y equidad de oportunidades para todos los sectores del cantón, con el fin de

disminuir la desigualdad social y fortalecer el desarrollo sostenible de Mora.

Acciones:

4.1 Mejorar las fuentes de empleo

Impulsar programas de empleo dirigidos a la población más vulnerable, mujeres,

jóvenes y adultos mayores.

Fomentar la equidad de género y promover proyectos de empoderamiento de

mujeres y jóvenes.

Impulsar y apoyar la economía local mediante un modelo micro-empresarial para

mejorar las condiciones de población.

Fomentar redes de producción y de comercialización para favorecer la relación

entre comerciante y consumidor mediante la oferta de productos y servicios de

acceso a la población.

Promover la integración de una red de instituciones públicas y privadas que brindan

apoyo a través de capacitaciones y financiamiento de programas de emprendimiento

productivo.

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Promover capacitaciones enfocadas a las nuevas tecnologías agropecuarias,

artesanales y sostenibles para el sector agro-productor y microempresario del

cantón.

Fortalecer las organizaciones y promover la asociatividad por medio de la

formación de cooperativas, asociaciones comunales de mujeres y organizaciones de

jóvenes.

Fomentar y estimular la inversión pública y privada de infraestructura y servicios

con el fin de que se establezcan en el cantón, propiciando más oportunidades de

empleo.

Impulsar y motivar a empresarios nacionales y extranjeros para que establezcan sus

empresas o industrias en comercio y servicios en el cantón, generando más opciones

de empleo.

Incentivar la flexibilidad curricular para incorporar los aprendizajes culturales

propios de las comunidades rurales.

Coordinar con instituciones (INA, DINADECO, INDER, MAG, universidades

públicas, INAMU, Ministerio de Cultura y Juventud, ONG´s entre otras) para

generar procesos, capacitaciones, programas y proyectos que fortalezcan las

organizaciones comunales.

Fomentar la producción agrícola sostenible para garantizar la oferta de un producto

inocuo a la población

4.2 Impulsar y apoyar la Educación de Calidad

Impulsar un acceso real de oportunidades hacia una educación de calidad, inclusiva

y técnica en el cantón de Mora.

Coordinar con el Ministerio de Educación Pública el desarrollo de programas

educativos dirigidos a la alfabetización de adultos del cantón de Mora.

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Mejorar la infraestructura de las escuelas y colegios con la finalidad de disminuir la

brecha de desigualdad entre los centros educativos rurales y urbanos.

Coordinar con las Juntas de Educación de escuelas y colegios programas y

proyectos que contribuyan a dotar de los recursos necesarios para el desarrollo

integral de las y los estudiantes.

Apoyar a las instituciones de salud pública, en campañas educativas de prevención

y promoción de la salud en beneficio de la comunidad.

Fortalecer y apoyar los proyectos educativos que se establezca.

4.3 Promover una cultura de paz y deporte

Construir políticas participativas de políticas culturales donde se beneficien todos

los distritos.

Fortalecer el presupuesto municipal en relación a las actividades culturales.

Apoyar las organizaciones, proyectos, programas y asociaciones culturales del

cantón.

Impulsar el inventario y la proyección del patrimonio cultural (edificaciones,

tradiciones, costumbres entre otros).

Fortalecer el museo cantonal de Mora, impulsándolo para que sea un ejemplo de la

recuperación de la memoria en la región.

Coordinar talleres y capacitaciones interculturales para la sociedad civil en conjunto

con la casa de la cultura.

Estimular la apertura de la casa de la cultura o centros artísticos en los diferentes

distritos con el fin de desarrollar y fortalecer la valoración histórica y el aprendizaje

por medio de la acción comunal.

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Apoyar la apertura de medios de comunicación propios del cantón como la estación

de radio y un periódico, con el fin de analizar y dar a conocer la realidad de los

distintos distritos del cantón.

Impulsar un trabajo conjunto por medio de convenios específicos con la

Universidad para la Paz, que ayuden al desarrollo y promoción de la cultura de paz

en los grupos más vulnerables de la población del cantón de Mora.

Impulsar el envejecimiento activo, con el fin de optimizar las oportunidades

sociales, de salud y seguridad que permitan mejorar la calidad de vida de la

población adulta mayor.

Fortalecer la estructura organizacional del Comité Cantonal de Deportes y

Recreación.

Fortalecer el presupuesto del Comité de Deportes del cantón de Mora, impulsando

de esta manera la práctica activa del deporte y recreación en niños (as), jóvenes y

adultos.

Apoyar los proyectos y programas del Comité de Deportes del cantón de Mora en

los cuales se impulse el desarrollo activo e integral del cantón.

Promover la creación de un semillero de deportistas que logren alcanzar altos

niveles de participación en selecciones nacionales, gracias a la promoción de becas

que les permita una mejor dedicación a la práctica del deporte.

Fortalecer y capacitar las asociaciones y comités deportivos del cantón, para

impulsar realmente un desarrollo deportivo.

Mejorar la infraestructura deportiva para ofrecer una alternativa de promoción y

recreación a la población.

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4.4 Promover el cantón como amigo de la Infancia

Coordinar con el Ministerio Descentralización y Desarrollo Local, el IFAM y la

oficina local de la UNICEF.

Elaborar y presentar un diagnóstico participativo que permita visualizar la

información relacionada a las necesidades de la niñez y la juventud.

Elaborar y ejecutar un plan estratégico de acción que permita garantizar el ejercicio

pleno de los derechos de la niñez y adolescencia en el cantón de Mora.

4.5 Fortalecer la cultura y desarrollo del territorio indígena

Fortalecer el desarrollo del territorio indígena de Quitirrisí, mediante el

fortalecimiento y reconocimiento de su cultura y sus derechos como población

indígena.

Reconocer el territorio o demarcación de las áreas de conservación de los recursos

naturales, en los que la población puede realizar actividades como el ecoturismo y la

agricultura.

Apoyar el desarrollo de iniciativas económicas y de promoción para la

comercialización de productos y servicios, basados en el manejo de recursos

locales.

Impulsar la creación de un espacio dentro de la municipalidad especializado en

temáticas correspondientes a las necesidades del territorio indígena.

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5. SEGURIDAD CIUDADANA

Objetivo: Garantizar a las y los ciudadanos la lucha contra la inseguridad y el

posicionamiento del cantón de Mora como uno de los más seguros para vivir a nivel

nacional.

Acciones:

5.1 Prevención

Impulsar proyectos y programas dirigidos exclusivamente a la población joven en

zonas de vulnerabilidad social, enfocados por medio de actividades culturales y

deportivas donde se propicie la participación activa de las y los jóvenes.

Prevenir la violencia Juvenil, por medio de becas para que los y las jóvenes

continúen sus estudios, en grupos de trabajo comunitario y programas de

fortalecimiento de valores.

Reestructurar y fortalecer la Oficina de la Mujer para garantizar la prevención y

acciones inmediatas relacionadas a la violencia de género.

Reestructurar y fortalecer la Casa de la Justicia con el fin de hacer cumplir a

cabalidad la Ley sobre Resolución de Conflictos.

Promover campañas, talleres, capacitaciones y programas dirigidos a la prevención

de la violencia y a la resolución de conflictos.

Recuperar espacios de interés púbico como parques, esquinas, aceras por medio de

proyectos de arte y cultura.

Fomentar las capacitaciones a la sociedad civil, en conjunto con la Fuerza Pública

para el programa de barrios organizados.

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Activar los comites de seguridad ciudadana en todos los distritos y barrios del

cantón.

Promover programas de prevención de consumo de drogas en centros educativos.

5.2 Policía municipal y Fuerza Pública

Desarrollar un programa de trabajo de la policía municipal, especializado en la

vigilancia, prevención y acción inmediata para garantizar la seguridad ciudadana de

todo el cantón.

Fortalecer el convenio entre Municipalidad y Fuerza Pública, con el fin de

establecer una relación, basada en la confianza mutua, la transparencia en el manejo

de la información, fiscalización y el dominio de normas y reglamentos, que

regulan la seguridad pública.

Formar de manera constante a las y los policías municipales en los siguientes temas:

relaciones interpersonales, integridad, vigilancia, seguridad y prevención.

Coordinar acciones con Seguridad Comunitaria, el Ministerio de Seguridad Pública

y la Policía Municipal para combatir la delincuencia (robos, asaltos, drogadicción) y

violencia intrafamiliar.

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VOTEMOS ROJO Y AMARILLO

EN LAS TRES PAPELETAS


JORGE JIMÉNEZ CHACÓN

plan de trabajo · 3.3 mejorar la limpieza, el ornato de vías y parques ... hagamos la diferencia...

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