Planearunnichodemarketingounaestrategiadedistribucinayudaraquetutiendatengaxito.

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Quesunplandemarketingdeunatiendaderopa?PlandemercadeoparaunatiendaderopaCmoescribirelplandenegociosdeunaboutiquederopaQuconsiderarantesdeabrirunatiendaderopadesegundamano

Manejarunatiendaderopapresentamuchoelementosquedebenconsiderarse,comoendndeponerlaropa,siusarunatiendafsicaounaenlnea,quprecioponeracadaprenda,cmocomercializartutiendayprotegertededaos.Tomardecisionesenestosasuntosrequiereunaplanificacincuidadosaenformadeunplandenegocios.Unplandenegociosbienpensadoledaratunegociomayoresprobabilidadesdetenerxitoyteayudaraevitarloserrorescomunes,comohacerprediccionespocorealistasdelosgastosylosingresos.

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ResumenejecutivoElresumenejecutivoeslaprimeraseccinylamsimportanteentuplandenegocios,yaqueledaalosinversionistaspotencialesyalaspersonasquetomanlasdecisionesunavistageneraldeltipoderopaqueofreces,identificaalmercadopotencialparatusproductos,enlistaladeclaracindetumisin,tuscalificacionesparamanejartunegociodeventasalpormenorydetallacmotusconocimientossonunaventajaenestacompetitivaindustria.Elresumenejecutivodebeserdeunaacuatropginasydebeestarescritoenlenguajesencillo,osindemasiadajergadelaindustriadelaropa,paraquecualquierpersonapuedaentenderlo.

Descripcindelacompaa

PlandenegociosparacomenzarunatiendaderopaEscritoporReginaAnaejionu,DemandMedia|TraducidoporAnaMaraGuevara

Mientrasqueelresumenejecutivodescribelamisinyvisindetucompaa,ladescripcin,lasiguienteseccindetuplan,expandelapartecompetitivadetunegocio.Enlistacualquierprocesonicoqueusesparaobtener,almacenaryenviarturopa,explicalahistoriadetucompaa,quinspirasuformacinyexpandelasnecesidadesespecficasdelmercadoqueturopacumplir.Siestsenfocadoenunnicho,comoenpersonasdeciertasformasytamaos,osicadaatuendoesthechoalamedidadecadaindividuo,esteeselsitioparaindicarlo.

EstructuradelaorganizacinyequipodemanejoInformaaloslectoreslaestructuradetunegocio,comounaempresadeunsolodueo,unacorporacinounaasociacin,yexplicaquinhacequenlaorganizacin.Proveeunperfilprofesionaldelosgerentesydueosclaveenlistandolaeducacin,logrosyconocimientosrelacionadosqueayudarnaquetutiendaderopatengaxito.Algunosejemplosdelaexperienciaaplicablesonlaexperienciapreviaenmanejodeventasalpormenor,trabajoenlaindustriadelamodaoeldiseoyentrenamientoenadministracindeempresas.

ProductosyserviciosDetallatuslneasderopayotrosproductososerviciosquevendas.Explicalosbeneficiosquerecibirntusclientesalcomprartusproductos.Usaestaseccinparaaseguraraloslectoresdetuplandenegociosquehaygenteactualmenteinteresadaencomprartusproductosyquelasventasfuturassloaumentarn.Proveeinformacinsobretusdiseadoresoproveedoresderopa,elcostodecadaprendaycualquierpatenteoderechodeautorquetengatucompaaquetedunaventaja.

AnlisisdemercadoAnalizalasfortalezas,debilidades,oportunidadesyamenazasdetunegocio,unprocesoalqueamenudoselallamaanlisisFODAporsusinicialeseningls(Fuerzas,Oportunidades,DebilidadesyAmenazas).Dainformacindetalladadelaindustriaderopaalpormenorenturea,delastiendasquesontucompetencia,delmercadoquetienescomoobjetivo,decmocomercializarstunegocioatusclientes,detuscanalesdedistribucindeventas,comocomprasfsicasyenlnea,ydelasostenibilidaddetuventajacompetitiva.

PlandemarketingDescribecmoplanearpromocionartealosconsumidoresquecompraneltipoderopaquevendes.Muestracmotuplanatraeralaspersonasdelaformadeseada.Lainformacindemogrficadeloscompradores,incluyendosuedad,educacin,interesesyubicacin,debendirigirtumarketing.Porejemplo,situclientepromediotendrmenosde30aos,considerainvertirenunapresenciafuerteenInternet.

PlandefinanciacinDesarrollavaloresestimadosdelpotencialdegananciasdetutienda.Estoincluirunestudiodemercado.Hazunpronsticoespecficodetusgastoseingresosenelformulariodedeclaracindeingresos,declaracindeflujodedineroyhojasdebalanceporcincoaos.Proporcionaunvalorestimadodetupuntodeequilibrio,cuandoloscostosdelaropayotrosgastosigualanatusingresos,loquelespermitiralosinversionistassabercuntosproductosnecesitanvenderparaproducirdinero.Laseccindefinanciamientotambinesellugarparasolicitarcapitalalosinversionistaspotencialesymostrarlescmoserusado.

CrecimientoyexpansinEsimportanteparatiytusinversionistassaberlaformaenlaqueplaneascrecerenelfuturo.Prediceeltipodecrecimientoqueexperimentartutiendayestablecemetasparalograrlo.Porejemplo,siquieresexpandirtutiendaadosubicacionesdentrodelosprimeroscincoaosoexpandirtuseleccinderopayaccesorios,incluyeestos

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Referencias

U.S.SmallBusinessAdministration:Elementosesencialesparaunbuenplandenegocios(http://www.sba.gov/category/navigationstructure/startingmanagingbusiness/startingbusiness/writingbusinessplan/essentialelementsgoodbusines)OregonHealth&ScienceUniversity:Estructurayelementosclavedeunplandenegocios(http://www.cpd.ogi.edu/mst/capstone/businessplanstructure.pdf)

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