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  • Planearunnichodemarketingounaestrategiadedistribucinayudaraquetutiendatengaxito.

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    Quesunplandemarketingdeunatiendaderopa?PlandemercadeoparaunatiendaderopaCmoescribirelplandenegociosdeunaboutiquederopaQuconsiderarantesdeabrirunatiendaderopadesegundamano

    Manejarunatiendaderopapresentamuchoelementosquedebenconsiderarse,comoendndeponerlaropa,siusarunatiendafsicaounaenlnea,quprecioponeracadaprenda,cmocomercializartutiendayprotegertededaos.Tomardecisionesenestosasuntosrequiereunaplanificacincuidadosaenformadeunplandenegocios.Unplandenegociosbienpensadoledaratunegociomayoresprobabilidadesdetenerxitoyteayudaraevitarloserrorescomunes,comohacerprediccionespocorealistasdelosgastosylosingresos.

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    ResumenejecutivoElresumenejecutivoeslaprimeraseccinylamsimportanteentuplandenegocios,yaqueledaalosinversionistaspotencialesyalaspersonasquetomanlasdecisionesunavistageneraldeltipoderopaqueofreces,identificaalmercadopotencialparatusproductos,enlistaladeclaracindetumisin,tuscalificacionesparamanejartunegociodeventasalpormenorydetallacmotusconocimientossonunaventajaenestacompetitivaindustria.Elresumenejecutivodebeserdeunaacuatropginasydebeestarescritoenlenguajesencillo,osindemasiadajergadelaindustriadelaropa,paraquecualquierpersonapuedaentenderlo.

    Descripcindelacompaa

    PlandenegociosparacomenzarunatiendaderopaEscritoporReginaAnaejionu,DemandMedia|TraducidoporAnaMaraGuevara

  • Mientrasqueelresumenejecutivodescribelamisinyvisindetucompaa,ladescripcin,lasiguienteseccindetuplan,expandelapartecompetitivadetunegocio.Enlistacualquierprocesonicoqueusesparaobtener,almacenaryenviarturopa,explicalahistoriadetucompaa,quinspirasuformacinyexpandelasnecesidadesespecficasdelmercadoqueturopacumplir.Siestsenfocadoenunnicho,comoenpersonasdeciertasformasytamaos,osicadaatuendoesthechoalamedidadecadaindividuo,esteeselsitioparaindicarlo.

    EstructuradelaorganizacinyequipodemanejoInformaaloslectoreslaestructuradetunegocio,comounaempresadeunsolodueo,unacorporacinounaasociacin,yexplicaquinhacequenlaorganizacin.Proveeunperfilprofesionaldelosgerentesydueosclaveenlistandolaeducacin,logrosyconocimientosrelacionadosqueayudarnaquetutiendaderopatengaxito.Algunosejemplosdelaexperienciaaplicablesonlaexperienciapreviaenmanejodeventasalpormenor,trabajoenlaindustriadelamodaoeldiseoyentrenamientoenadministracindeempresas.

    ProductosyserviciosDetallatuslneasderopayotrosproductososerviciosquevendas.Explicalosbeneficiosquerecibirntusclientesalcomprartusproductos.Usaestaseccinparaaseguraraloslectoresdetuplandenegociosquehaygenteactualmenteinteresadaencomprartusproductosyquelasventasfuturassloaumentarn.Proveeinformacinsobretusdiseadoresoproveedoresderopa,elcostodecadaprendaycualquierpatenteoderechodeautorquetengatucompaaquetedunaventaja.

    AnlisisdemercadoAnalizalasfortalezas,debilidades,oportunidadesyamenazasdetunegocio,unprocesoalqueamenudoselallamaanlisisFODAporsusinicialeseningls(Fuerzas,Oportunidades,DebilidadesyAmenazas).Dainformacindetalladadelaindustriaderopaalpormenorenturea,delastiendasquesontucompetencia,delmercadoquetienescomoobjetivo,decmocomercializarstunegocioatusclientes,detuscanalesdedistribucindeventas,comocomprasfsicasyenlnea,ydelasostenibilidaddetuventajacompetitiva.

    PlandemarketingDescribecmoplanearpromocionartealosconsumidoresquecompraneltipoderopaquevendes.Muestracmotuplanatraeralaspersonasdelaformadeseada.Lainformacindemogrficadeloscompradores,incluyendosuedad,educacin,interesesyubicacin,debendirigirtumarketing.Porejemplo,situclientepromediotendrmenosde30aos,considerainvertirenunapresenciafuerteenInternet.

    PlandefinanciacinDesarrollavaloresestimadosdelpotencialdegananciasdetutienda.Estoincluirunestudiodemercado.Hazunpronsticoespecficodetusgastoseingresosenelformulariodedeclaracindeingresos,declaracindeflujodedineroyhojasdebalanceporcincoaos.Proporcionaunvalorestimadodetupuntodeequilibrio,cuandoloscostosdelaropayotrosgastosigualanatusingresos,loquelespermitiralosinversionistassabercuntosproductosnecesitanvenderparaproducirdinero.Laseccindefinanciamientotambinesellugarparasolicitarcapitalalosinversionistaspotencialesymostrarlescmoserusado.

    CrecimientoyexpansinEsimportanteparatiytusinversionistassaberlaformaenlaqueplaneascrecerenelfuturo.Prediceeltipodecrecimientoqueexperimentartutiendayestablecemetasparalograrlo.Porejemplo,siquieresexpandirtutiendaadosubicacionesdentrodelosprimeroscincoaosoexpandirtuseleccinderopayaccesorios,incluyeestos

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    Referencias

    U.S.SmallBusinessAdministration:Elementosesencialesparaunbuenplandenegocios(http://www.sba.gov/category/navigationstructure/startingmanagingbusiness/startingbusiness/writingbusinessplan/essentialelementsgoodbusines)OregonHealth&ScienceUniversity:Estructurayelementosclavedeunplandenegocios(http://www.cpd.ogi.edu/mst/capstone/businessplanstructure.pdf)

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