PLAN CUADRANTE DE SEGURIDAD PREVENTIVA

Subsecretaría de Carabineros

Subsecretaría de Carabineros

Programa de Seguridad

Plan

DemandaOferta

Plan Cuadrante

U.V.EPuesta en Marcha

Plan Cuadrante

• Estrategia Operativa orientada a satisfacer necesidades de seguridad de la comunidad en el contexto urbano.

Disminución del delito (Objetivo)

Aumentar sensación

de seguridad (Subjetivo)

Énfasis en relación directa ciudadanía-

carabinero para intercambio de información de interés policial.

Factores de la DemandaVigilancia preventiva

Procedimientos

Fiscalizaciones

Servicios Extraordinarios

Órdenes Judiciales

Comunidad

Ver más

Factores de la Oferta

Cuarteles

RR.HH

Vehículos

Infraestructura

Recursos y tecnologías disponibles

Ver más

Unidad de Vigilancia Equivalente (U.V.E.)

• Cantidad de servicios policiales que se necesita en un lugar determinado.

• Permanente (24 hrs.)• Permanente (24 hrs.)

• Según la contribución de los diferentes medios y recursos de vigilancia (oferta) a las acciones de prevención y control frente al delito requeridas por la comunidad (demanda).

Unidad de Vigilancia Equivalente (U.V.E.)

• Coeficiente Respaldo: Número de vehículos necesarios para circular 24 hrs.

• Coeficiente Dotación: Personal necesario para operar un sistema de vigilancia 24 hrs.

� Radiopatrullas o Furgón Z (3) = 12 Carabineros día

� Radiopatrullas (2) = 8 Carabineros día

� Retén móvil (4) = 16 Carabineros día

Puesta en Marcha Plan Cuadrante

Cobertura de un R.P. en un turno

Velocidad desplazamiento

Diseño vial y accidentes geográficos.

Organización de las actividades productivas, comerciales, vivienda, gobierno, etc.

Diseño radial concéntrico.

Sectorización(división en cuadrantes)

12

SECTOR COMISARIA

Unidadde Análisis

3

45

6

7

Ventajas de la Sectorización

Mayor cobertura territorial.

Mejora distribución de recursos.

Mayor equidad y eficiencia.Mayor equidad y eficiencia.

Disminuye tiempos de respuesta.

Facilita el conocimiento del sector por el Carabinero.

Mayor supervisión y control.

Asignación de responsabilidad territorial al Carabinero (Delegados)

33

11

22

44

12

Beneficios Plan Cuadrante

Trabajo integrado con la comunidad.

Resolución de problemas.Resolución de problemas.

Satisfacción necesidades locales.

Recursos con permanencia y capacidades especiales, trasversales a todos los cuadrantes.

PROCESO DE IMPLEMENTACION DE COMUNAS CON PLAN

CUADRANTE

PROCESO DE IMPLEMENTACION DE COMUNAS CON PLAN

CUADRANTE

Etapas de Proceso de Etapas de Proceso de implementación implementación

Priorización de las

comunas.

Determinar cantidad y tamaño de cuadrantes.

Estudio de Oferta y

Demanda

Otros requisitos

Elaboración Proyecto de

Inversión

Aprobación autoridad

de gobierno.

Implementación

Modelo de Evaluación

victimizaciónReducir la

victimización

Focalizaciónde recursos

Geo-ReferenciaciónDisminuir

tiempo respuesta

INDICADORES DE PRODUCTOS

Y RESULTADOS

I. D. C. P

16

temor

Reducir el

temor

Aumento dedetenciones

eficaces

Mejorar confianza

Aumento tasa denuncia

competenciasMejorar

competencias

integradoTrabajo

integrado

Sectorización

INDICADORES DE RECURSOS

Y PROCESOSINDICADORES DE IMPACTO

Aspectos de mejora continua

Evaluación constante

Tecnologías de Tecnologías de información y comunicación

Responsabilidades por cuadrante y comisarios

Estrategias especiales

24 horas - VIF

Juntas de vigilancia rural

Escuadrón Centauro

Escuadrón Centauro

•Intervenir los barrios críticos en donde a la fuerza policialle es difícil entrar.

•Barrios residenciales y comerciales.

•Cuenta con 120 carabineros y 75 vehículos.

Muchas Gracias

Subsecretaría de Carabineros

Detenidos Denuncias Inoficiosos Procedimientos

Nivel del Delito

Kms.Lineales Población Prevención

Cálculo de la demanda

21

Tipo Operación Frecuencia Tiempo

promedio Fiscalización

Cantidad Tipo Tiempo promedio

Órdenes Judiciales

Cantidad Recursos Tiempo Servicios Extraordinarios

• MEDIOS DE VIGILANCIA– Vehículos diferenciados, equipos.

• OFICINA OPERACIONES

• MEDIOS DE VIGILANCIA– Vehículos diferenciados, equipos.

• OFICINA OPERACIONES

Apoyo Tecnológico y Equipamiento

Apoyo Tecnológico y Equipamiento

• OFICINA OPERACIONES

– Sist. CAD.

– Sist. Aupol.

– Sistemas Geográficos.

– Bases de datos.

– Sist. Comunicaciones

• OFICINA OPERACIONES

– Sist. CAD.

– Sist. Aupol.

– Sistemas Geográficos.

– Bases de datos.

– Sist. Comunicaciones

Asuntos Comunitarios (relación con la población,

transversal a los cuadrantes)

Recursos Permanentes

Prevención Consumo y Microtráfico de Drogas

(nivel barrial)

Violencia Intrafamiliar (prevención)

F(S.I.) = 40% * (Población) + 20% * (Casos y Tasa delictuales.) + 40% * (Demanda)

El modelo pondera los siguientes factores:

Función de priorización de Comunas

1º Estandarización:

• Pobl. comuna 30%

• Ciudad 50%

• Viviendas con un 10% y

• Superficie con un 10%.

2º Estandarización:

•Casos delictuales DMCS, VIF y drogas:

•25% 2008

•35% 2009.

•Tasa delitos:

• 15% 2008

• 25% 2009.

3º Estandariz.:

• Demanda 2008: 45%

• Demanda 2009: 55%