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Dolors Reig (@dreig), El caparazón
PSICOLOGíA DEL INDIVIDUO CONECTADO
SOCIAL media – Un nosotros cada vez Más grande
Retorno a lo social : redes (de confianza) SOCIAL
CONFIANZA-BUSCADOR SOCIABLE
Social media, ¿psicocomunicología? -nos informamos/entretenemos juntos
5000 horas leyendo
10000 jugando videojuegos
20000 televisión
la mitad de la vida en los medios
11 horas diarias en los medios
*
“Vivimos tiempos apasionantes para los amantes de los
matices, desesperantes para los esclavos de la certeza"
http://www.youtube.com/watch?v=P_X500l2rhQ
Abundancia social: neorelaciones
Cualitativo: Explosión de formas de estar juntos
• Tomasello – blanco de los ojos
• Juego del ultimatum: 50-50 o 60-40
• Conectados: *9 Felicidad. +57% aumento de peso REVOLUCIÓN NEURO
• Amígdala – complejidad RRSS
• Neuronas espejo
*
800 millones FB 50% RRSS
También en la red: Sociedades híbridas
• Lo hiperlocal: -Netville -Londres (Neighbourhood Networks, 2010) : sentimiento de pertenencia, sentido democrático, buena vecindad y la implicación en el territorio.
• Oxitocina en la e-conexión.
• Los gamers son más sociales de lo que nunca pensamos, utilizando el 84% sitios de redes sociales varias veces a la semana (Latittude 2011)
• En cuanto a televisión el 60% de televidentes utilizan internet mientras ven sus programas favoritos (Nielsen 2011).
Psychology of sharing (NYT 2011) ESTAR JUNTOS
• el 78% de los usuarios comparten información, simplemente, porque les ayuda a estar en contacto con otras personas.
• El 78% de los encuestados usa enlaces para estar conectados con gente con la que no tendrían contacto de otro modo.
• El 73% de los encuestados comentan que compartir ayuda a encontrar gente con intereses similares.
Trabajamos mejor juntos
• Gestión del conocimiento social
• Trabajo colaborativo, innovación, gestión del talento, etc.
• Diseño de la participación
Participamos juntos…
TIC, TAC, TEP
Educación emocional Educación en valores
Nos conocemos más y mejor
¿Frustración? Sociedad 2.0, Innovamos juntos
• Consumo colaborativo
• Acceso y no propiedad
• Microdonaciones (+1 – Flattr, crowdfunding-Goteo, etc.)
Claves para la participación
Optimización de canales en los social media
Spot…
• http://www.youtube.com/watch?v=EMIF_Am8ZIA
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DINAMIZACIÓN, FACILITACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN
Mensajes aptos para Multitarea, experiencia inmersiva
INTERACTIVIDAD ¿Dónde está el ratón?
• “Be yourself”
Autenticidad, transparencia
Antes…
Ahora…
Motivación:
Reconocimiento social
• "¿Qué quiere el yo contemporáneo? La cámara ha creado una cultura de la celebridad, los
ordenadores, de conectividad. Cuando la web ha permitido la convergencia entre ambas y las
redes sociales han extendido la interconectividad, las dos culturas se han unido: la celebridad y la
conectividad son formas de ser conocidos. Y eso es lo que quiere el ser contemporáneo: ser
visible.“
WILLIAM DERESIEWICZ, El fin de la soledad
• Motivación intrínseca:
-Autonomía.
-Competencia.
APRENDIZAJE
Apertura
• Comunicación con el exterior, diversidad: Sociedad del conocimiento, interdisciplinar.
• COOPETICIÓN, Open Innovation
“Social networks will be like air” Charlene Li
Simplicidad
Comunicar, clarificar
• Definir bien objetivos, “la marca” o “la causa”, la finalidad de la comunidad o el proyecto, las reglas de la participación. La indefinición, la ambigüedad de la tarea genera procastinación: Producción de contenidos, de síntesis, de resultados CONCRETOS y derivados de la participación.
Juego, experimentación, experiencia, movilidad
• Nuevas métricas: Chekins de Foursquare.
Realidad
aumentada
Flexibilidad
OBSERVACIÓN – FLEXIBILIDAD– BETA PERMANENTE
• La interactividad y el continuo monitoreo de los resultados mejora la efectividad de las acciones de marketing
• Imprevisibilidad esencial hace que la mejor aproximación sea exploratoria, de escucha y respuesta inmediata.
Personalización: me-esfera
Inteligencia
Inteligencia individual y colectiva
-Excedente cognitivo – Excedente social – Excedente creativo
Storytelling
CLAVE FINAL: Aportar valor
• 1. Servicios (distribución, precio, comodidad)
• 2. Contenidos (aprendizaje, diversión)
• 3. Personalización - PULL
Barreras
• Management tradicional top down, estructuras rígidas y jerarquizadas.
• Toma de decisiones operativas.
• Tareas operativas rutinarias y muy especializadas.
• Trabajo dividido, espacios cerrados, escasa transversalidad, coordinación. estereotipada del trabajo.
• Importancia de los “Proyectos” más que de las CoP, escasa valoración social del trabajo de “Compartir”
• Agendas sobrecargadas.
• Imposibilidad de sesiones presenciales. Un enfoque “blended”, mezcla de presencial y distancia es el más adecuado.
• Ausencia de cultura participativa.
• Ausencia de cultura tecnológica, formación en Hard Skills.
• Ausencia de cultura de crecimiento compartido, pro común de la organización.
• Bibliografía Recomendada:
• Communities of Practice: Learning as a Social System, Etienne Wenger 1998
• Organización, empresa 2.0: http://www.slideshare.net/dreig/empresa-organizacin-20
• Excedente cognitivo
• El mundo groundswell.
• Here comes everybody
• Documental Shirky
• Video: Las redes sociales en España y en el Mundo
• Video: Social Networking in Plain English
• Video: Social Media Revolution
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