pescando desarrollo 5

Pescando DesarrolloEl periódico de las comunidades de base y de los Modelos Mentales de la Competitividad

Editor: The Center for Competitiveness and Innovation

Edición número 0005 Barranquilla, Mayo de 2014

VISION COMPARTIDA

CIUDAD FUTUROBARRANQUILLA

Cuarto coaching organizacional 12, 13, 14 y 15

de abril

u Pasa a 5

Sesión deseguimiento en

SabanalargaMayo 17

u Pasa a 9

Modelos Mentales de la Competitividad:Base para construir un nuevo futuro

En 1994 vinieron a Barran-quilla un conjunto de expertos de Monitor Company, empre-sa de Consultoría dirigida por Michael Porter, el Gurú mun-dial de la Competitividad, para establecer las razones por las cuales en Barranquilla no se habían desarrollado Ventajas Competitivas. Buscaban esta-blecer porque no estaban crea-das las condiciones para crecer rápidamente, para producir mayor número de empleos y más elevados salarios, así como también nuevas empre-sas y prosperidad para toda la población. Los expertos anali-zaron los comportamientos de los 250 más importantes líde-res empresariales de la ciudad. También hicieron ese estudio en Medellín, Cartagena, Cali y Bucaramanga.

Los resultados fueron ines-perados y muy interesantes. Cuando los empresarios y los funcionarios de gobierno lo-cales esperaban que el estudio dictaminara que era necesario traer nuevos equipos sofisti-cados y maquinarias de tecno-logía de punta, hacer grandes puentes, nuevas calles y sol-ventar los problemas de los arroyos, los resultados fueron totalmente diferentes.

El estudio explicó que la mentalidad de los barranqui-lleros les inhibía de tomar riesgos, lo cual es imposible de

evitar en el mundo de los ne-gocios. Además, eran personas parroquiales, querían hacer negocios solo con sus amigos y tenían serias dificultades para generar proce-sos de asociati-vidad.

El estudio comparaba la mentalidad del empresariado barranquillero con la de sus colegas de Me-dellín, de Cali y Bucaraman-ga y encon-traba que los paisas tenían unos Modelos Mentales “más avanzados”, es decir, tenían una mayor ha-bilidad para tomar riesgos, una mejor actitud hacia la inversión y también para el manejo de la

estructura de sus deudas. Por ello, y a pesar de todas

las limitaciones que le genera-ba su localización geográfica en medio de las montañas, Mede-

llín se había convertido en la ciudad más industrializada del país a mediados del siglo XX,

cuando otras urbes como Cali, que estaba construida en el va-lle del río Cauca, el más privi-legiado de Colombia y, Barran-quilla, que estaba construida al

pié del río y del mar, no habían l o g r a d o ese desa-rrollo.

En los M o d e l o s M e n t a -les de los paisas se encuentra la razón por la cual M e d e l l í n había lo-grado de-sarrollarse acelerada-mente en

una localización geográfica opuesta a la que los estudio-sos del desarrollo, como Adam

Smith, indicarían que podría desarrollarse una ciudad com-petitiva. Por las serias dificulta-des que tenía esa urbe para co-municarse e intercambiar sus productos con otras ciudades del país y del mundo.

Dijo también Monitor, que los empresarios y la comuni-dad en general en Barranquilla, tenían que reemplazar los Mo-delos Mentales inhibidores de la creatividad y el desarrollo, por los Modelos Mentales de la Competitividad, como pre-rrequisito para cualquier desa-rrollo de la ciudad. Para ello se deberían ejecutar programas masivos.

Un importante sector de la dirigencia de la ciudad de ese momento, se molestó mucho con los resultados y consideró que el estudio era una afren-ta y por ello no canceló el va-lor que le correspondía. Mike Fairbanks, director del estudio, sugirió al Director de la ANDI de ese entonces Manuel María Márquez, que si quería corre-gir la situación, trajera a Ba-rranquilla a los profesores del Massachussetts Institute of Te-chnology MIT y de Harvard que estaban manejando el tema, lo cual en efecto se hizo en 1996-1997 y en años subsiguientes, con lo cual se inició el proceso de cambio de Modelos Men-tales aconsejado por Monitor Company. z

El Producto Interno Bruto de la ciudad en el momento del estudio crecía al 3.55%, mientras que el del país crecía al 9.08%. Ese lento ritmo de crecimiento de los 90´s era la consecuencia de no haber tomado las Decisiones Estratégicas a partir de mediados del siglo XX. Si esas decisiones se hubie-ran tomado, se habría mantenido la misma Competitividad de la ciudad Puerta de Oro de princi-pios del siglo pasado, cuando era el puerto de mayor movimiento de carga en Colombia, contaba con uno de los muelles más largos del mundo y con todo un conjunto de avances tecnológicos como líneas telefónicas y desarrollos urbanísticos. Algunas de las decisiones estratégicas que la ciudad no tomó, podrían haber sido entre otros, un Hub Aéreo, un Centro Logístico o un centro de ensam-ble de productos del Oriente (Japón-China) en camino a los mercados de este de EEUU y el Caribe.

Barranquilla pudo haber sido un Hub Aéreo

Pescando Desarrollo2 The Center for Competitiveness and Innovation Mayo de 2014

Pescando DesarrolloEdición General

The Center for Competitivennes and InnovationEl contenido de este producto ha sido preparado de

manera exclusiva y bajo responsabilidad deThe Center for Competitivennes and Innovation

Manuel María Marquez AnguloPresidente

The Center for Competitiveness and InnovationCra 52 No. 76-167 Oficina 109

Tel: 3785097Impreso Por El Heraldo S.A.

La creación de una comunidad proac-tiva conformada por ciudadanos y orga-nizaciones impulsadas por la cultura ciudadana, por el elevado espíritu cívi-co y por el compromiso con el mejora-miento de su calidad de vida, es uno de los objetivos del Plan de Desarrollo del gobierno Segebre.

Uno de los pilares fundamentales para lograr este objetivo, es el enten-dimiento por parte de las comunida-des vulnerables, que con las gestiones individuales poco se logra conseguir

en una problemática compleja como la que viven. Que su progreso sólo podrá ser conseguido mediante un trabajo en equipo, el cual tenga como base un te-jido social responsable, que apropie la vida en común y trabaje por mejorar las condiciones de las localidades.

Para lograr lo arriba planteado, una de las estrategias que produce mejores resultados es ejecutar concursos, con los cuales se impulse procesos de Me-ritocracia y se dé incentivos a la comu-nidad, por su involucramiento y por la

ejecución de iniciativas, que conduzcan al mejoramiento de las condi-ciones de con-vivencia y de

seguridad. Los procesos de Meritocracia, ade-

más, conducen a destacar a aquellos individuos y organizaciones que en ver-dad realizan actividades por el mejora-miento de sus comunidades. Mediante ello se fortalecen los liderazgos sanos y constructivos y se genera un importan-te efecto de demostración y emulación, por cuanto se muestra a la comunidad en general, que hay mucho valor en es-tos comportamientos. La Meritocracia está muy difundida en los países avan-

zados y permite promover la creación de Modelos Mentales que impulsan a los ciudadanos hacia el progreso.

Coherente con esta interpretación, a través de los últimos 10 años se ha ve-nido promoviendo concursos entre las comunidades. Ya se lanzó el del 2014, el cual será premiado a mediados de este año. Desde el momento en el cual se eje-cutó el primer concurso de este tipo, se ha premiado a 35 organizaciones, 8 de las cuales, en el 2013, fueron de los dife-rentes municipios del Atlántico.

A las organizaciones que muestren un mejor trabajo, se les otorgará algu-nos sencillos incentivos, para que ten-gan mayores posibilidades de continuar construyendo convivencia, tejido social y para seguir produciendo resultados por su comunidad. z

Visitas a los barrios...

Sesión de soporte barrio La Chinita Sesión de soporte barrio Camelot Sesión de soporte barrio Los Girasoles

Segundo concurso

Por la Meritocraciay la Competitividad

Pescando Desarrollo3The Center for Competitiveness and InnovationMayo de 2014

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VISION COMPARTIDA


La fuerza inspiradora de los ModelosMentales de la Competitividad

Esta frase, dicha hace casi un siglo, sintetiza el tema de los Modelos Mentales.

Einstein nos enseñó, que mucho allá de los factores de índole material, a los cuales la mayor parte de las personas les dan un rol fatalistamente de-terminante en la construcción de sus vidas, hay otros agentes más profundos y determinan-tes. Esos factores son los men-tales, los cuales, en últimas, son los verdaderos orígenes de nuestras acciones y como con-secuencia de nuestros resulta-dos.

Los Modelos Mentales son unos filtros que tenemos en nuestro inconsciente, los cuales interpretan, evalúan, juzgan, validan… los hechos que observamos. Todos los seres humanos tenemos en nuestra mente un archiva-dor, una biblioteca, en la cual guardamos todo lo que sa-bemos y opinamos respecto de cada uno de los temas de nuestra vida cotidiana. La in-formación contenida en los archivos cerebrales filtra per-manentemente los nuevos co-nocimientos y experiencias que recibimos, con base en la infor-mación que tenemos guardada.

Lo malo, para todos los seres humanos, es que muchos de los temas que tenemos archiva-

dos, no los pusimos de forma consciente en nuestro cerebro y, como consecuencia, en la ma-yor parte de las ocasiones no nos percatamos que están allí, ni tampoco somos conscientes de la forma determinante en la que influencian nuestras deci-siones.

Los Modelos Mentales son como polizones que llevamos dentro del pensamiento, en nuestro viaje por la vida. Mu-chas veces esos personajes nos dicen al oído cosas supuesta-mente muy importantes y no-sotros ni nos percatamos que ellos, los polizones, nos las di-jeron.

Y como no sabemos que lle-vamos esos polizones en nues-tro cerebro, con toda la razón, pensamos que todas las ideas que surgen en nuestras mentes no son otra cosa sino el resul-tado de nuestra más auténtica

genialidad. Y como pensamos que son originadas en nosotros y son de nuestra propiedad, tratamos de imponerlas y las defendemos como a nuestros hijos, como a la plata que tene-mos en el banco, o el televisor de la sala. A pesar que muchas

veces van en contra nuestra.

Algunos de esos Mo-delos Mentales a los que defendemos a ultran-za, son como los que el estudio de Monitor mencionó: aversión al riesgo, dificultades para la asociatividad, para la cooperación interins-titucional y para hacer negocios con desconoci-

dos, los cuales no juegan a favor nuestro, sino todo lo contrario, impiden nuestro desarrollo.

Lo bueno es que de la mis-ma forma que algunos Modelos Mentales inhiben el desarrollo de nuestras condiciones indivi-

duales, hay otros, los Modelos Mentales de la Competitividad, los cuales, una vez los tenemos apropiados e internalizados, se convierten en las Hadas Madri-nas, en los Ángeles Guardianes de nuestros más importantes intereses y proyectos. Esos Mo-delos Mentales son los que han permitido a estrellas mundia-les como Shakira, Radamel Fal-cao, Bill Gates, Gabriel García Márquez, Edgar Rentería y Ste-ve Jobs entre muchos otros, lo-grar sus monumentales éxitos

Los Modelos Mentales que impulsan a las comunidades

De la misma forma que unos Modelos Mentales impulsan al individuo hacia el éxito pro-fesional, otros permiten a las comunidades lograr éxitos co-lectivos y el mejoramiento de su calidad de vida.

Uno de esos Modelos Men-tales es la Visión Compartida. Cuando una comunidad com-parte un sueño, es decir, una

meta que para todos es valiosa e importante, entonces en ese grupo se desarrollan aptitudes y condiciones especiales. Todos los integrantes se inspiran. Se les genera una motivación in-trínseca y espontánea, que les impulsa a hacer aportes a la construcción del sueño. Y como consecuencia se genera una po-tente dinámica, en la cual todos suman fuerzas para alcanzar la nueva realidad que quieren lo-grar.

Otro Modelo Mental alta-mente benéfico es “El hermano más cercano es el vecino” por-que impulsa a todos los habi-tantes de una misma cuadra, no solo a trabajar por los temas de interés común, sino a darse soporte los unos a los otros, en los momentos de crisis familiar y en otras situaciones difíciles, las cuales muchas veces no tie-nen la capacidad de solventar, con sus limitados medios.

“El mundo que hemos creado es producto de nuestros pensamientos, no podremos

cambiarlo si no cambiamos primeronuestros pensamientos”

Albert Einstein

Sesión de soporte barrio Santa Helena Sesión de soporte barrio Siete de Abril Sesión de soporte barrio Simón Bolívar



Sesión de soporte barrio Villla Norte Sesión de soporte barrio San José Sesión de soporte barrio Modelo

Unidos porel desarrollo de las

comunidadesde base,

la creación detejido social y la sana convivencia


VISION COMPARTIDA


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Los días 12, 13, 14 y 15 de abril en el salón Roberto Esper del Centro Comercial El Río, se produjo el cuar-to coaching orga-nizacional en el cual participaron numerosos repre-sentantes de orga-nizaciones de base de la ciudad de Barranquilla y del

municipio de Sole-dad. Se escogió sá-bado, domingo, lu-nes y martes para que los asistentes sólo perdieran dos días de trabajo. A los participantes se les entregó car-peta, materiales, coffee break, al-muerzo, diploma. Además se les en-tregó tres videos

que les permiten impulsar la crea-ción de las llave-rías de las cuadras de sus barrios, así como también la convivencia y la se-guridad.

Con el fin de es-tablecer la opinión de los participan-tes en ese taller, al final de los 4 días se hizo una encues-

ta, en la cual se les preguntaba: Diga en una palabra su opinión del taller. En esta oportu-nidad, el 59,7% de las respuestas dijeron excelente y más. El 41,7% buenísimo, bueno, enriquecedor y otros comentarios similares. Abajo la síntesis de la tabla.

Cuarto CoachingOrganizacional

1 persona respondióFantástico

1 persona respondió

Estremecedor

1 personarespondió

Maravilloso

1 personarespondió

Extraordinario

1 personarespondióMagnífico

1 personarespondióFenomenal

2 personasrespondieronExcelentísimo

1 personarespondió

Súper Excelente

33 personas respondió Excelente

6 personasrespondieronMuy Bueno

2 personasrespondieron

Bueno

2 personasrespondieron

Transformador

1 personarespondió

Muy enriquecedor

2 personasrespondieronEnriquecedor

1 personarespondió Edificante

1 persona respondió

Exitoso

1 personarespondió

Muy interesante

1 personarespondióProgresista

1 personarespondió

Súper

Respuestas encuesta Taller Abril 12, 13, 14 y 15 del 2014

Sesión de soporte barrio El Silencio Sesión de soporte barrio El Silencio


Pocos barranquilleros conocen la edifican-te historia de Roberto Esper. Nació en una familia de inmigrantes que residía en el ba-rrio San Roque. Su madre vendía toldos que elaboraba en su sencilla máquina de coser y su padre vendía telas por las calles. Su pri-mer negocito fue vender tintos a los cinco años con su hermano. En su juventud tuvo un puesto de vendedor ambulante. Con aho-rro, trabajo y esfuerzo permanente mejoró esa condición limitada y creó un almacén de telas… “El que compra en Robertico hace el traje más bonito” y después el supermercado Robertico “Con los precios más bajos de la plaza…. no especulando con los precios sino haciendo volumen de ventas.” Y posterior-mente muchos otros negocios y actividades como el periódico La Libertad.

Roberto es un verdadero prohombre de la ciudad, porque puede dar ejemplo a las co-munidades pobres, de que en verdad es po-

sible salir de las condiciones humildes, con trabajo honesto y dedicación, para llegar a las más elevadas esferas. Su caso es similar al de Amancio Ortega, dueño de Zara, el mul-timillonario emporio de miles de almacenes de ropas en todo el mundo, quien es hijo de un empleado de ferrocarril en España, cuyo primer trabajo fue mensajero de un almacén del cual su primera esposa era vendedora de mostrador. El de Steve Jobs, quien dormía en el piso de las habitaciones de sus amigos en la universidad por falta de dinero. Y de muchos otros que han llegado muy lejos partiendo de las más limitadas condiciones.

La vida de Roberto es un ejemplo para las comunidades, porque como el mismo lo dice, “la pobreza está es en el espíritu”. Con los adecuados Modelos Mentales, las personas

pueden encauzar su vida por el camino del éxito y la rique-za.

En el homenaje que los miembros del bloque Popular le rindieron el 29 de abril se le exaltó con las siguientes pala-bras:

En este momen-to de la historia de Barranquilla, resul-ta de verdadera im-portancia encontrar Capitanes de la In-dustria de verdade-

ros quilates, como aquellos que construyeron con sus Modelos Mentales y su esfuerzo, allá a principios del siglo XX, la Barranquilla Puerta

de Oro. Porque en el renacer de la ciudad, necesita-mos verdaderos ejemplos para las nuevas genera-ciones.

Sin duda, uno de esos persona-jes, en los cuales la mirada de los barranquilleros debe detenerse para encontrar fuentes de inspi-ración, es Rober-to Esper Rebaje.

Este fogoso e inquieto mucha-cho de 88 años. Este ciudadano ejemplar, desde niño empren-dió empresas y proyectos. Y hoy, cuando ya hace rato que los po-cos de su misma edad que están todavía con vida, han dejado de producir y están senta-dos en las puertas de su casa abanicándose en su mecedora, Roberto tiene todavía el músculo espiritual y físico para asombrar a todos, al iniciar nuevos e importantes proyectos empresariales. Y para andar, por allí, caminando por las calles y tomarse un tinto en un bordillo, como un ciudadano cualquiera. Cuando es en verdad uno de los pocos pro-hombres, que todavía quedan en Barranquilla.

Roberto EsperEjemplo para las Comunidades Populares

Sobre el Taller...

“He aprendido mucho y me estimula para llevar es-tos conocimientos a mi comunidad, es bueno que ellos también apren-dan a definir sus capa-cidades como personas sin importar sus errores, que a pesar de todo son capaces de darlo todo si le ponen ganas.”

Pablo BurgosJ.A.C.

Barrio Los cerezosSoledad

“Este evento ha sido muy productivo, y me parece muy importan-te y bastante rescata-ble son los Modelos Mentales. Es que para nosotros manejar las comunidades, para ayudarlos y crecer jun-tos hay que cambiarles la mentalidad.”

Fanny EspitiaJ.A.C.

Barrio Villa EstadioSoledad


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VISION COMPARTIDA


Roberto es un verdadero ejemplo de vida. No solo por su vitalidad y su ánimo emprendedor a esa edad, sino porque todo lo que ha construido durante tal vez más de 75 años de incansable trabajo, ha sido sobre la base del más honesto y tesonero esfuer-zo personal. Porque su éxito no deriva de la herencia de unos padres ricos o influyentes. Por el contrario. Su vida se inició en las más difíciles condiciones. Y logró los más eleva-dos triunfos, armado solo con lo que tenía en su mente y en su espíritu.

Roberto es un ejemplo de emprendi-

miento, de honestidad y de ética. Herramien-tas con las cuales ha construido numerosos éxitos empresariales. Son esos enormes lo-gros, alcanzados venciendo todo tipo de li-mitaciones, retos y dificultades, los que nos impulsaron hace ya varios años, a colocarlo como uno de nuestros ejemplos colombianos en los cursos de Modelos Mentales de Compe-titividad, compartiendo con personajes como Steve Jobs, Warren Buffet, Amancio Ortega y María de Chavez.

Roberto no tuvo necesidad que nadie le enseñara cursos de Mentalidad Empresarial

y Competitividad. La aprendió por sí solo. Y hoy nos la enseña a todos. Y con ella inmu-nizó a su mente de fantasmas y diablillos amenazadores. Esos que nos dicen a nues-tro oído, todos los días, que esta vida es tris-te. Que Dios se ha olvidado de nosotros. Que no podemos llegar muy lejos.

Roberto adivinó que en la vida no podre-mos librarnos de los problemas -lo mismo piensa Donald Trump-. Que vivimos en un valle de lágrimas. Pero al tiempo, ha sido sabio para entender, que esta es la vida que nos ha tocado vivir a todos. Y hay que ajus-tarse a ella, sin pataletas, de la mejor for-ma posible, porque de nada nos sirve llenar nuestro espíritu de resentimientos y nega-tividad.

Roberto también tiene claro, que cuan-do los seres humanos nos proponemos de verdad lograr nuestras metas, nos dedica-mos a ellas con todas nuestras fortalezas, y trabajamos y perseveramos, finalmente terminamos triunfando.

La mente abierta, el positivismo, la proactividad están siempre presentes en él. Y con su vida y sus logros nos ha enseña-do, que está en lo cierto. Que no obstante

tengamos dificultades, problemas o inclusive tragedias, es este el camino.

Roberto ha llegado donde quería llegar. Porque Dios le ha premiado por su respeto por el Deber Ser.

Roberto Esper Rebaje es un muy inspira-dor ejemplo de vida. Una persona a la cual, sin lugar a dudas, las futuras generaciones de barranquilleros deberán tomar como refe-rente, en la búsqueda de sus propios caminos hacia el éxito económico, el reconocimiento público y la gloria.

Roberto EsperEjemplo para las Comunidades Populares

Más opiniones...

“ E l taller me parece im-portantísimo porque nos brinda unas pautas para el fortalecimiento dentro de las gestiones comunitarias, el cómo concientizar a la comu-nidad de que las cosas sí se pueden, para esto son estos seminarios y que los sigan haciendo.”

María AlvarezJ.A.C. Barrio

Nuevo Hipódromo y Centenario

Soledad

“Este evento me ha replanteado un qué hacer que he trasega-do, pero sobre todo me ha afirmado en cómo debo orientar mi vida hacia adelante, aun-que sobre todo en la actitud hacia la vida y principalmente en cómo voy a irradiar esto a la comunidad.”

Carmen SolanoJ.A.C. Barrio

ColombiaBarranquilla


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En medio de las deliberacio-nes del taller de seguimiento que se efectuó en Sabanalarga el 17 de mayo, en el cual participa-ron líderes de los municipios de Sabanalarga, Candelaria, Leña y Carreto, los participantes desta-caron al Gobernador José Anto-nio Segebre por estar apoyando la ejecución de este proyecto y por haber incluido en su progra-ma de gobierno, la creación de los Modelos Mentales de la Com-petitividad en el departamento.

También destaca-ron la importancia que tiene para el futuro del Atlántico, que los programas de capacitación que se han ejecutado para algunos muni-cipios, entre ellos Barranquilla, Sole-dad y Sabanalarga, puedan también ejecutarse para to-dos los otros, por cuanto considera-ron que los conoci-mientos impartidos, son de vital importancia para el desarrollo de las organizaciones comunitarias de todos los muni-cipios del departamento.

La deliberaciones respecto de la importancia de estos cono-cimientos fueron inclusive más allá. Los participantes retoma-ron una sugerencia que se había planteado en la primera sesión efectuada siete meses atrás, en la cual se había reflexionado respecto de la importancia que estos conocimientos estuvieran no solo al alcance de las organi-zaciones de base, sino también de la comunidad en general y en especial la de los niños y jóvenes,

por cuanto los conocimientos de los Modelos Mentales de la com-petitividad son vitales para el crecimiento individual de los se-res humanos.

Como resultado de esa de-liberación, los presentes, por unanimidad, acordaron enviar una carta al Gobernador con las firmas de todos los presentes, con la cual solicitaron que se eje-cute un programa masivo para la diseminación de los Modelos Mentales de la competitividad

en todo el departamento. A con-tinuación apartes de la carta:

“Barranquilla, Mayo 17, 2014DoctorJosé Antonio SegebreGobernadorDepartamento del AtlánticoCiudad

Apreciado Doctor Segebre:

Reciba un cariñoso saludo, acompañado de nuestros más sinceros deseos de bienestar y éxitos en su gestión como Gober-nador.

Más de 100 líderes de los mu-

nicipios de Sabanalarga, Cande-laria, Leña y Carreto reunidos el 17 de mayo en el Instituto Ambrosio Plaza de Sabanalarga por unanimidad tomamos la de-cisión de agradecer a usted, que su gobierno a través de la secre-taría de Gobierno dirigida por un hijo de nuestra tierra el Dr. Jaime Berdugo, esté implementando el “Programa para Impulsar la Sana Convivencia en las Organi-zaciones Sociales y en las Comu-nidades del Departamento del

Atlántico”, el cual nos ha permiti-do avanzar de forma importante en el pro-ceso de c onstruc-ción de una mejor con-vivencia y de mejores comunida-des, orga-nizaciones comunita-

rias y Juntas de Acción Comunal en los municipios del departa-mento. Por esa razón, además lo felicitamos por su decisión de que este programa, se ejecute también para todas las organiza-ciones de base del departamen-to.

En este proyecto, además, el profesor Manuel María Márquez nos ha permitido conocer, la im-portancia de los Modelos Men-tales de la Competitividad, los cuales son instrumentos de vital importancia para el crecimiento de cada uno de los ciudadanos atlanticenses. Por esta razón, en las sesiones de trabajo, los par-

ticipantes hemos considerado, que es de importancia para el departamento, que estos cono-cimientos puedan ser transmiti-dos, no solo a los miembros de las organizaciones comunitarias, sino también al resto de la comu-nidad del departamento.

Nos parece además de vital importancia, que esos conoci-mientos puedan ser transmiti-dos a los niños y jóvenes en los colegios y universidades, para que creciendo con estos conoci-mientos, puedan optimizar sus potenciales de seres humanos y con ello puedan elevar su calidad de vida e impulsar el desarrollo del departamento.

Sabiamente Usted, en su pro-grama de gobierno 2012-2015 incluyó como una de sus metas la Creación de la Cultura de la Competitividad mediante el de-sarrollo del proyecto de Mode-los Mentales para la Competiti-vidad, con lo que se previó que estos conocimientos que hemos adquirido, puedan en verdad ser diseminados en todo el departa-mento del Atlántico.

Queremos apoyar unánime-mente la inclusión de ese punto de su plan de gobierno y al tiem-po expresarle nuestro solicitud, de que ese programa se empiece a ejecutar prontamente, de for-ma que la comunidad en general pueda recibir los beneficios de los Modelos Mentales de la Com-petitividad, desde mucho antes de finalizar su mandato. Y pueda nuestro departamento avanzar más rápidamente en su competi-tividad, su desarrollo económico y social y en el camino hacia la prosperidad.”

Líderes comunales solicitan programa de Modelos Mentales

para todos los Atlanticenses

Más opiniones...

“He ha parecido gratificante porque nos ha alimen-tado, nos ha dado fuerza para seguir adelante con el trabajo de ayudar a la comunidad y también nos ha enseñado que esas cosas negativas no nos impedirán seguir adelante.”

Gloria RomeroJ.A.C. Barrio

Ciudad CamelotSoledad

“Es muy acertado, es un evento que llega a enriquecernos y for-talecernos en nuestros conocimientos y para poder llegar a ser unos mejores líderes de nuestras comunidades que tanto necesitan personas preparadas para afrontar las even-tualidades.”

Carlos ArévaloJ.A.C. Barrio

Los Almendros II EtapaSoledad

Líderes de municipios muestranbeneficios del programa


VISION COMPARTIDA


Eudaldo PulidoPresidente JACCorregimiento de Leña

¿Para qué le ha servido a su junta de acción comunal este programa?

Me ha servido ciento por ciento. Anterior-mente los compañeros eran apáticos a las re-uniones. Debido a unos videos que nos regaló Visión Compartida entre ellos la Novia de Ba-

rranquilla, lo proyectamos con varios amigos y de ahí el entusiasmo que hemos tenido. Antes éramos como personas invisibles. Empezamos a cambiar los estados mentales empezamos a proyectarnos y a gestionar. En el Corregi-miento de Leña hace sesenta años no tenía-mos agua potable y el señor Gobernador nos entendió y empezó a gestionar con una enti-dad del estado. Ayer precisamente 16 de mayo comenzaron las excavaciones para el acueduc-to de nuestro corregimiento. Sí podemos. Le dijimos al señor Gobernador nosotros quere-mos expandirnos y no tenemos hacia donde y el dijo muéstrenme un sitio y le hacemos esto realidad. Bueno se ha hecho realidad con unas hectáreas de tierra ya tenemos donde expan-dirnos y es una realidad hay un proyecto de vivienda nueva. Los miembros de la Junta de Acción Comunal se han despertado, son más participativos. O sea que esta ONG nos ha ser-vido para despertar y crecer como personas.

Hernando José PugliesseDelegado JACBarrio Evaristo SourdisSabanalargaAntes de estas capacitaciones está-

bamos también un poco desintegrados. No teníamos un horizonte, no teníamos un futuro. Entrando a estas capacita-ciones, hemos podido avanzar, hemos podido organizarnos más, trabajar con interés. Sabemos que somos capaces, que tenemos capacidad de trabajar en grupo, que todo el mundo tiene una mentalidad que puede producir, que puede dar para el bienestar de nuestras comunidades y de hecho es lo que es-tamos haciendo. Gracias a esta organi-zación nos estamos poniendo las pilas,

estamos sacando adelante unos proyectos. La comunidad está muy entregada y muy metida de lleno a lo que es nuestra junta de acción comunal del municipio de Sabana-larga.

En buena hora ha llegado esta organización a capacitar a los líde-

res comunales de Sabanalarga, ya que nuestro gobierno local no se apersona de esta situación. Le damos gracias a la Gobernación y a esta fundación por es-tar capacitándonos. Nos parecen unos temas excepcionales. He tenido la opor-tunidad de comentarle a algunos nue-vos participantes que han llegado hoy, que si les gusta el tema. Y me dicen que sí, que es espectacular. También quie-ro resaltar que en esta oportunidad se han presentado jóvenes que son el fu-turo del mañana y el futuro de nuestro pueblo. También les pregunté acerca de los temas y están encantados. Quiero decirte que la temática aquí implemen-tada nos ha servido muchísimo.

Robert AraújoPresidente JACBarrio Puerto AmorSabanalarga¿Para qué le ha servido a su ju-

nEn el primer taller que hicimos en Visión Compartida nos fue ex-celentemente bien ya que encon-tramos que a veces a uno le da miedo de meter las peticiones y las solicitudes a las diferentes en-tes territoriales llámese Alcaldía o Gobernación y gracias a esos ta-lleres nos dieron esa ventaja para poder conseguir cosas que hoy en día hemos conseguido, como es el alcantarillado de nuestro barrio que fue una lucha comunal por más de muchos años y ya hoy

en día es un hecho ya casi está en un 80% culminado. Se hizo también brigada de salud para el mes de di-ciembre. Se hizo lo de los regalos de los niños pobres del barrio y así estamos trabajan-do conjuntamente

con la intención de luchar cada día más por nuestra comunidad. Anteriormente las personas eran apáticas porque habían unos líde-res anteriores que solamente se dedicaban más que todo si había algo económico. No conseguían las cosas. No iban a trabajar. Hoy en día no. Hoy en día se han com-prometido más con la misma co-munidad, en el sentido que ya se trabaja más conjuntamente por las personas. Ya se tiene una vi-sión más futurista de las cosas. Hoy en día se ve el amor por el barrio, por las demás personas, por progresar, por el barrio más unido.

Ángela De La Rosa MercadoPresidente JACSector Central No. 1SabanalargaVisión Compartida ha brindado capa-

citaciones que hemos recibido algunos delegados y miembros de juntas de ac-ción comunal muy enriquecedoras posi-tivamente. Hemos aprendido lo que es la conciliación, la convivencia, el trabajo en equipo, el compartir con los demás com-pañeros y las realizaciones, teniendo en cuenta la cantidad de problemas que tie-nen cada uno de los sectores.

En cuanto a como era antes, gracias a Dios la Junta de Acción Comunal que lidero como presi-dente, cuenta con algunos recur-sos provenientes de los arriendos del edificio del sector. Sin embar-go, esos arriendos generalmente estaban depositados en el banco o pertenecían al auxilio mutuo don-de se comparten. Cuando un com-pañero muere se le da un auxilio. Pero hoy en día, esos auxilios se están invirtiendo tanto en el sec-tor como en la mejora de edificio,

el cual compartimos con toda la comuni-dad. En la actualidad Visión Compartida ha servido para el manejo de algunas actividades dentro del sector, mejora de los andenes. Estamos esperando la cons-trucción de la pavimentación en concre-to rígido de la calle Caldas, que pronto será un hecho, ya que va a ser sectori-zada debido a que es una obra de gran envergadura. Y aparte de eso, la mejora en algunas actividades relacionadas con la convivencia de todos los vecinos en el sector.


Más opiniones...

Con asistencia masiva de 33 organizaciones comunitarias, es decir, con la participación de casi la totalidad de las Juntas de Acción Comunal de Sabanalarga, se efectuó el taller de seguimien-to para Líderes con Capacidad Tr a n s f o r m a -dora. La sesión se efectuó el 17 de mayo en el Instituto Ambrosio Pla-za. Asistieron más de 100 de miembros de las organiza-

ciones de base de Sabanalarga y también estuvieron presentes numerosos representantes de las poblaciones aledañas como Candelaria, Leña y Carreto.

Los asistentes forman parte

del Programa para Impulsar la Sana Convivencia en las Organi-zaciones Sociales y en las Comu-nidades del Departamento del Atlántico, que se está ejecutando conjuntamente con la Goberna-

ción del Departamento. Todos los participantes die-

ron mucho valor al proceso que se está impulsando y conside-raron que este es un programa histórico en la vida de las orga-

nizaciones co-munitarias, el cual está dejan-do una profun-da huella tanto en los líderes como en las or-ganizaciones de base del depar-tamento.

Taller de seguimiento en Sabanalarga

“Este evento es exce-lente, algo que quizás sabemos pero nos sirve para retroalimentarnos, el tema que más me ins-piró y siento que me va a ayudar mucho es eso de que debemos tener seguridad y confianza en sí mismo.”

Milena CabaJ.A.C. Barrio7 de Agosto

Soledad

“Hste seminario me ha parecido muy in-teresante, todos los temas tratados son bastante aplicables a nuestra comunidad y a nosotros mismos, es bueno que estos cur-sos los sigan haciendo para ver si así los ba-rrios progresan.”

Ligia UrregoJ.A.C.

Barrio El SilencioBarranquilla

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Editorial Por: Manuel María Marquez A.

VISION COMPARTIDA


Durante mucho tiempo la hu-manidad ha vivido inmersa en lo que podría llamarse una Falacia Fatalista Materialista, una ver-dad aparente que hace que los seres humanos pensemos, que hay una relación indisoluble de causalidad, entre las condiciones materiales con las cuales nace-mos y los resultados que pode-mos obtener en nuestras vidas.

Como resultado de esa inter-pretación equivocada, supues-tamente, la capacidad que tene-mos para llegar más lejos, está determinada de forma fatalista -es decir, imposible de cambiar- por la mayor o menor cantidad de recursos económicos con los que contamos. Es decir, a más di-nero y recursos materiales, más capacidad para alcanzar grandes metas durante nuestras vidas.

Y si bien es cierto que aque-llos que inician sus vidas con recursos, comienzan su camino más adelante que quienes no tienen, investigaciones científi-cas muestran que en el recorri-do de la vida muchos de los que comenzaron adelante, en un cor-to lapso, se quedan rezagados y otros, que iniciaron su andar bien atrás, los superan y los de-jan rezagados.

Científicos sociales de los te-rrenos de la sicología y la neu-rología han descubierto que la interpretación de la vida Fatalis-ta Materialista, es incorrecta. Y han encontrado que millones de seres humanos, de las más limi-tadas condiciones económicas y aún físicas, cuando están arma-dos de los Modelos Mentales de la Competitividad, logran avan-zar en el camino de la vida a un

ritmo mucho más acelerado, que el de los que no los tienen. Y ade-más alcanzan enormes triunfos.

La historia reciente de Ba-rranquilla nos muestra ejemplos de que esto es cierto. Aquellos que tenían el control de la ciu-dad en los terrenos económico y político a me-diados del siglo XX, han sido reemplazados, mayori tar ia-mente, por nuevos grupos. Sólo unas po-cas de las fami-lias que tenían elevado poder en ese momen-to, lo siguen manteniendo a principios del siglo XXI. Los herede-ros de quienes han perdido su condición, contaban con los Modelos Mentales de hijos de papi y por ello no fueron compe-titivos y no capitalizaron lo que sus padres les dejaron. Por ello hoy ocupan una posición subal-terna en la estructura socioeco-nómica de Barranquilla.

¿Porque esto ocurre? El ce-rebro humano es como el hard-ware de un computador, el cual necesita un software para ope-rar. Dependiendo del software, el computador ejecuta sus pro-cesos más o menos rápido. Y en ocasiones, cuando el software es inadecuado, el procesamiento se congela.

Las creencias que los seres humanos tenemos en nuestro consciente e inconsciente son parte esencial de ese software. Hay algunos supuestos o Mode-los Mentales, que son obstáculos

para el procesamiento normal del software, los cuales inhiben el desarrollo del ser humano. Hay otros que por el contrario, le dan vía libre a todos los po-tenciales e impulsan a los indivi-duos hacia adelante.

Por ejemplo, hay un Mode-

lo Mental muy difundido en las comunidades vulnerables que indica: “Los ricos están comple-tos”.

¿Qué significa esto para una persona? ¿Qué implicaciones tie-ne ese supuesto para quien cree, de corazón, que esto es cierto? Si un joven que vive en la Chinita lo cree de corazón, ¿Podrá su men-te construir un sueño para su vida, que lo ubique viviendo en el barrio el Prado? ¿Se verá algu-na vez a sí mismo, conduciendo un vehículo último modelo?

Cuando, por ejemplo, un joven de la Chinita piensa de esta ma-nera, se encuentra en una cárcel mental. Porque piensa que su vida y su futuro están determi-nados de forma fatalista por la situación en la que nació y por las mismas limitaciones en las

que vivieron sus padres y todos sus ancestros. Para él la fortuna solo está cercana si toma un ata-jo: El mundo de las drogas y la delincuencia. O la bolita. Los cua-les son los únicos caminos que, a su entender, le quedan disponi-bles. Por otra parte, en el mundo

empresarial, la aversión al ries-go y el conside-rar bueno hacer negocios sólo con los amigos, son Modelos Mentales que tienen la misma capacidad para encarcelar a las personas.

Lo maravillo-so de este tema, es que al tiem-po que se han descubierto los Modelos Menta-les inhibidores, también se han descubierto los

Modelos Mentales de la Com-petitividad, los cuales permiten que los individuos puedan traer a sus mentes ángeles guardia-nes, para sus sueños y realiza-ciones.

Esos Modelos Mentales son los que estamos diseminando en el Programa para Impulsar la Sana Convivencia en las Or-ganizaciones Sociales y en las Comunidades. Dada la potencia de estos conocimientos, las co-munidades tradicionalmente apáticas y desesperanzadas, es-tán generando motivaciones in-trínsecas y una fuerza espiritual que las jalona hacia adelante con gran fortaleza. Con la cual están produciendo cambios y transfor-maciones en sus comunidades y mejorando sustancialmente su calidad de vida.

La cárcel de los Modelos Mentales inhibidores

Más opiniones...

“Según lo visto en este taller el objetivo es de tratar de mejorar la par-te negativa, porque hay muchas personas que se aferran a que no pueden y en este taller lo hemos visto que sí podemos, que tenemos que pren-der el motor interno para salir adelante.”

Alberto OspinaJ.A.C. Barrio

Santo Domingode GuzmánSector Sur

“Durante estos días el evento me ha permi-tido crecer espiritual e intelectualmente, me ha permitido conocer-me mi mismo, he am-pliado mis conceptos en lo psicológico y la parte emocional, para de esa forma poder ayudar a mi comuni-dad en esos aspectos.”

Jesús CabreraJ.A.C. Barrio7 de Agosto

Soledad

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Pescando Desarrollo12 The Center for Competitiveness and Innovation Enero de 2013

Si es miembro de una organización de base o Jun-ta de Acción Comunal, que se encuentra activa, usted puede participar en los programas gratuitos de capa-citación.

Para hacerlo debe enviarnos los datos de su orga-nización al correo electrónico

[email protected] Le estaremos contactando.

USTED TAMBIÉN PUEDE PARTICIPAR

EN LOS TALLERES

Si usted es de una Junta deAcción Comunal y quiere

mostrar su trabajocomunitario escriba a:

[email protected]

En la mayor parte de los barrios don-de residen las Juntas de acción comunal y organizaciones de base que han par-ticipado en nuestros coachings orga-nizacionales, se han iniciado procesos nuevos de construcción de convivencia, seguridad, tejido social y también otros tipos de acciones para mejorar la cali-dad de vida de los habitantes.

Un buen ejemplo de lo que está ocu-rriendo, ha sido expresado por los líde-res comunitarios de Sabanalarga, cuan-do comentaron a este medio, que en sus barrios se están realizando todo tipo de acciones y gestiones. Algunos hablan de alcantarillado, otros de calles, otros de ampliación de zonas para viviendas, otros de mejoramiento de las relaciones entre los habitantes de su zona y de la convivencia. En cada uno de los barrios están apareciendo procesos apuntando a solucionar sus problemáticas parti-culares. Y en todos ellos, también han aparecido unas renovadas estructuras organizacionales para las organizacio-nes comunitarias, en las cuales se está dejando a un lado el liderazgo autocrá-tico y se está abriendo paso la inteligen-cia colectiva y el trabajo de equipo.

No es esto gratuito. Es el resultado del cambio de Modelos Mentales que están teniendo todos estos líderes y sus

grupos comunitarios, como resultado de los nuevos conocimientos que han adquirido en nuestros talleres.

Ahora se dan cuenta, como no lo ha-cían antes, que los retos que tienen son de gran importancia y solamente si tra-bajan unidos, pueden en verdad avan-zar. Ahora son conscientes también, que los únicos que se benefician con el trabajo colectivo son ellos mismos y sus familias. Que si su cuadra y su barrio mejoran, no solo mejora su calidad de vida, sino también aumenta su patrimo-nio. Porque obviamente las casas cons-truidas en medio de zonas con proble-mas de alcantarillado o sin calles, o con problemas de seguridad, o son zonas con otros tipos de deterioro, además de todos los problemas que eso les gene-ra, tienen un valor mucho más bajo en comparación de otras, que están locali-zadas en sitios que cuentan con toda su infraestructura y condiciones estéticas más agradables.

El cambio de Modelos Mentales les ha permitido hacer un alto en el camino, reflexionar respecto de su rol y reencau-zar sus organizaciones hacia un nuevo destino. Y esto, en un corto plazo, les ha traído beneficios directos a ellos y a sus comunidades.

Aumenta el trabajocomunitario

en los barrios

Más opiniones...

“Este evento nos da una visión diferente a con la que llegamos acá, específicamente en que nos ha cambiado el chip de los procesos men-tales que psicológica-mente ha sido una gran ayuda en lo personal y que lo podré llevar a mi comunidad.”

Juan MolinaJ.A.C. Barrio

Ciudadela 20 de JulioJuan Fernando Ripoll

II EtapaBarranquilla

“Es muy positivo, porque nos enseña a cómo valorarnos y cómo desarrollar nuestras capacidades y poten-cialidades y así mejo-rar nuestro servicio, si domino esto podemos solucionar problemas con la comunidad con mayor claridad.”

Roque ArévaloJ.A.C. Barrio

El TucánSoledad

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pescando desarrollo 5

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