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VISION COMPARTIDA

CIUDAD FUTUROBARRANQUILLAPescando Desarrollo

El periódico de las comunidades de base y de los Modelos Mentales de la Competitividad

Editor: The Center for Competitiveness and Innovation

Edición número 0004 Barranquilla, Marzo de 2014

Jaime Berdugo, Secretario de

Gobierno de laGobernación,

comenta respecto del futuro del

programau Pasa a 3 u Pasa a 2

u Pasa a 9

Organizacionescomunitariasprepárense:

A mediados de año habrá nuevapremiación

Programa de Visión Compartida Se Inicia 11° año de “Enseñando a Pescar Desarrollo”

Después del excelente resul-tado del año anterior, el cual ha conducido a mejorar el tejido social, la convivencia y la segu-ridad ciudadana en numerosos barrios y municipios del depar-tamento, en el 2014 continuará desarrollándose el Programa para Impulsar la Sana Convi-vencia en las Organizaciones Sociales y las Comunidades del Departamento del Atlántico, el cual se está ejecutando con el apoyo de la Gobernación del Departamento. Este proyecto es la continuación de Enseñan-do a las Comunidades a Pescar Desarrollo, desarrollado por Visión Compartida desde el 2004, el cual además de capaci-

taciones, gestiones colectivas y otras actividades como el famo-so “Despeluque”, ha premiado a 35 organizaciones barriales.

El año anterior se ejecuta-ron tres capacitaciones-coa-chings para el desarrollo or-ganizacional, seis talleres de seguimiento, se distribuyeron ampliamente tres capítulos de los videos educativos: “Cons-truyendo nuevas Organizacio-nes Comunitarias” y se ejecu-taron 48 sesiones de soporte al desarrollo organizacional en barrios y municipios del depar-tamento. Además se realizaron otras reuniones de análisis de la problemática barrial.

También se publicó en tres

oportunidades el periódico tabloide de 12 páginas: “Pes-cando Desarrollo”, se conci-bió, diseñó e implementó el programa de Meritocracia y se diseñó y ejecutó un concur-so, en el cual se premió a cada una de las 8 organizaciones comunitarias ganadoras, con un equipo completo de com-putación de última generación, que incluyó computador COM-PAC, impresora multifuncional, video beam EPSON y pantalla para las proyecciones.

Como resultado del pro-grama en el 2013, se impactó directamente a 108 barrios de 6 municipios, mediante los coa-chings, los talleres, las sesiones

de desarrollo organizacional ejecutadas en sus territorios y los premios a las organizacio-nes. También se beneficiaron de forma directa mil quinientos sesenta y seis líderes de orga-nizaciones comunitarias en los entrenamientos. Se calcula además que alrededor de 7500 personas fueron impactadas por los tres videos y además, que los tres ejemplares del pe-

riódico Pescando Desarrollo fueron leídos por 336.000 per-sonas aproximadamente.

El programa de este año in-cluirá nuevamente, entre otros, un conjunto de capacitaciones, visitas a los barrios, premia-ción a las organizaciones co-munitarias más avanzadas y soporte para el desarrollo or-ganizacional.

Enseñando a las Comunidades a Pescar Desarrollo, programa que ha venido ejecutando Visión Compartida desde el 2004 produce resultados exitosos, porque es uno de los resultados de un Proyecto de Investigación y Desarrollo Experimental que se inició hace casi 30 años en 1985, el cual ha estudiado en profun-didad el tema de los Modelos Mentales que impulsan o inhiben el desarrollo de los países. Ese proyecto ha incluido: 1-Inves-tigaciones en áreas como la Sicología, Pedagogía, Innovación, Competitividad y Liderazgo 2-Transferencia de tecnología con profesores traídos a la ciudad desde dos de las más importantes universidades del mundo como son Harvard y el Massachusse-tts Institute of Technology MIT 3-Proyectos de Investigación-Ac-

ción 4-Traducción Cultural de los conocimientos 5-Elaboración de Syllabus 6-Diseño de metodologías. El primer proyecto en el cual se pusieron en práctica los resulta-dos de esas investigaciones y actividades, fue el programa “Hacia una nueva Dimensión Cívica: ¿Qué Harías Tú sin Barranquilla?” el cual se ejecutó entre 1993 y 1996. u Pasa a 6

Metodología de The Center for Competitiveness and Innovation

es única en el país

RECOMENDACIÓN DE ONU-HABITAT: Creación De Tejido Social del tipo de las Llaverías de las cuadras, es VITAL, para disminuir problemas de Seguridad y criminalidad

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Pescando Desarrollo2 The Center for Competitiveness and Innovation Marzo de 2014

Pescando DesarrolloEdición General

The Center for Competitivennes and InnovationEl contenido de este producto ha sido preparado de

manera exclusiva y bajo responsabilidad deThe Center for Competitivennes and Innovation

Manuel María Marquez AnguloPresidente

The Center for Competitiveness and InnovationCra 52 No. 76-167 Oficina 109

Tel: 3785097Impreso Por El Heraldo S.A.

A mediados del 2014 habrá una nueva premiación para las organizaciones comunitarias del departamento, con la que se exaltará a aquellas que es-tán haciendo un trabajo serio y comprometido, en los temas de convivencia y seguridad.

Entendemos como trabajo serio, el que en verdad las orga-nizaciones realicen gestiones y produzcan resultados. Es decir, que las organizaciones parti-cipantes, puedan mostrar con base en evidencias, es decir, fo-tos, videos, documentos u otras pruebas, que en verdad se han efectuado gestiones y además, que han producido beneficios para la comunidad.

Sabemos que hay múltiples organizaciones en todo el de-partamento que están compro-metidas con una trabajo serio por sus comunidades. Y pensa-mos que estas organizaciones deben ser conocidas y exalta-das ante la comunidad, por tres razones:

La primera, porque es más que justo, que las organiza-

ciones que realizan un trabajo sean reconocidas y aplaudidas por la comunidad. En esto esta-mos muy lejos de lo que ocurre en los países desarrollados. En esos países, como Canadá la la-bor comunitaria es altamente valorada y destacada. Ese re-conocimiento se convierte en un círculo virtuoso, por cuanto motiva y fortalece a las organi-zaciones que adelantan estos

trabajos. El reconocimiento les impulsa a continuar desarro-llando sus labores y a no dismi-nuir sus esfuerzos.

En segundo lugar, se cam-bia la idea incorrecta, que en algunas zonas se encuentra difundida, de que los líderes comunitarios no son muy se-rios y sólo son instrumentos de grupos politiqueros. Lo cierto es que muchos líderes comu-

nitarios SI trabajan por el Bien Común. En verdad, muchos jus-tos han pagado por pecadores. Y hay que evitar que eso siga ocurriendo.

En tercer lugar, porque el re-conocimiento público para las organizaciones que trabajan por la comunidad, crea un Mo-delo Mental altamente benefi-cioso, según el cual, el trabajo por el Bien Común es benéfico

tanto para quienes lo realizan, como para la comunidad en general. Es decir, las premia-ciones se convierten en fuente de inspiración, para personas que nunca han efectuado la-bores comunitarias.

Como consecuencia se crean otros grupos comuni-tarios y surgen otros trabajos, que sin duda generan en los barrios, un mejoramiento de sus condiciones y de su cali-dad de vida.

Como resultado de la pre-miación a mediados del 2014, se entregará premios y se hará exaltaciones públicas en Pescando Desarrollo, de la misma forma que se hizo en la

oportunidad anterior. Si su organización está ha-

ciendo un trabajo serio, puede ser una de las nuevas ganado-ras.

Documenten lo que están haciendo. Guarden fotos y do-cumentos. Y estén listos para la convocatoria que haremos próximamente.

Carmen Esquiaqui, Pte.JAC

Barrio Alfonso López

“Debemos estar unidos, tener contacto con perso-nas claves en cada cuadra, porque así la delincuencia no nos afecta. Por eso me parece muy importante este proyecto porque nos facilita el trabajo y nos hace multiplicadores de cada proceso.”

Yomaira Gil, Pte.JAC Barrio

El Bosque parte Alta

“Teniendo una buena convivencia entre todos, unidos como amigos, nos levantaríamos en un barrio exitoso, sin egoísmos ni pandillas. Y estas llaverías, fortalecen nuestro barrio 100 % en calidad de la con-vivencia y seguridad del barrio y nuestro futuro.”

Comentarios acerca de las Llaverías de las Cuadras

Sesión de soporte barrio Alfonso López Sesión de soporte barrio El Bosque

Organizacionescomunitarias prepárense:A mediados de año habrá nueva

premiación

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Pescando Desarrollo3The Center for Competitiveness and InnovationMarzo de 2014

VISION COMPARTIDA

CIUDAD FUTUROBARRANQUILLA

Alfomiro Ardila, Pte.JAC Barrio Las Dunas

“Las llaverías de las cua-dras fomentan la sana con-vivencia entre los vecinos y la consecución de los objetivos planificados a través de la participación directa vecino a vecino, cuadra a cuadra, en cuanto a la seguridad como todos los vecinos se conocen se protegen en grupo.”

Carmen Gamarra,Pte. JAC Barrio La Paz

“Con las Llaverías, pode-mos tener contacto con cada vivienda y así solu-cionamos problemas de convivencia y en cuanto a la seguridad nos ayuda porque unimos vivienda con vivienda y formamos un frente común para combatir los problemas de inseguridad.”

Jaime Berdugo,Secretario de Gobierno

de la Gobernación:Comenta respecto del futuro

del programa

Sesión de soporte barrio La Paz Sesión de soporte barrio Las Dunas

Ahora que se inicia una nue-va fase del Programa para Im-pulsar la Sana Convivencia en las Organizaciones Sociales y las Comunidades del Departa-mento del Atlántico, Pescan-do Desarrollo preguntó al Dr. Jaime Berdugo, Secretario del Interior del Departamento, su opinión respecto de los avan-ces efectuados hasta ahora en las gestiones que se está ha-ciendo para impulsar la con-vivencia de las comunidades y mejorar la seguridad del de-partamento.

Doctor Berdugo: ¿Qué opina

respecto del programa que se está ejecutando?

Creo que el trabajar por las

organizaciones sociales de base como lo están haciendo uste-des es un paso importante que debíamos dar para empoderar a estos grupos, de cara a los procesos que adelanta la admi-nistración del gobernador José Antonio Segebre en sus comu-nidades. Indudablemente que formarlos en estos temas ayu-dará a que el mandatario tome decisiones de manera concer-

tada al igual que el desarrollo de los programas que ejecuta la Secretaría del Interior.

¿Cuál cree usted que puede

ser su impacto en la conviven-cia de las comunidades del de-partamento?

Indiscutiblemente, porque en adelante cualquier proble-ma que pueda presentarse en la comunidad va a estar al al-cance de las personas que se están preparando. El ponerse

de acuerdo les permitirá optar por las mejores soluciones y ayudará a que de manera pací-fica y con la participación am-plia de la comunidad, se resuel-van los conflictos.

¿Ha percibido avances?

Son notables entre algu-nas organizaciones sociales de base, pero hace falta seguir trabajando en todos los mu-nicipios del Departamento. Es un trabajo arduo que a futuro

mostrará unos resultados sor-prendentes.

¿Qué espera la gobernación

de las comunidades?

La administración del go-bernador Segebre siempre le apuesta al empoderamiento de las comunidades en todos los municipios del Departamento. Esa ha sido siempre una de sus banderas. Confiamos en que la convivencia pueda mejorar no solo en el tema de la resolución

de conflictos sino ir más allá, es decir, avanzar hacia a que estos grupos sociales puedan tener una participación activa en las decisiones del Estado. Definir su futuro y propender por el bienestar común. Ese es el gran reto.

¿Cómo pueden contribuir

las comunidades organizadas a mejorar las condiciones de convivencia y seguridad del departamento?

La comunidad no puede ser un actor pasivo frente a los gra-ves problemas que la aquejan,

especialmente en lo relaciona-do a la seguridad de su entor-no. Sin duda pueden convertir-se en actores de importancia para mejorar esa situación. Es-tamos trabajando desde todos los frentes para brindarles las herramientas que necesitan, pero primero tienen que saber cómo funciona la administra-ción pública para convertirse en verdaderos enlaces de las instituciones que velan por la seguridad del Departamento.

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Unidos por el desarrollo de lascomunidades de base, la creación de tejido social y la sana convivencia


VISION COMPARTIDA


Recomendación de ONU-HABITAT:Creación De Tejido Social del tipo de las Llaverías de las cuadras, es VITAL,

para disminuir problemas de Seguridad y criminalidadLa agencia ONU-Habitat es

una de las instituciones del sis-tema de las Naciones Unidas dedicadas a impulsar el de-sarrollo internacional. Desde hace más de quince años viene desarrollando todo tipo de ac-tividades e investigaciones en países del África, América Lati-na, Asia y Europa del Este, las cuales le han permitido diseñar políticas para mejorar las con-diciones de seguridad y crimi-nalidad en las ciudades.

Muchos de los trabajos de ONU-Habitat han estado con-centrados en los barrios. Sus investigaciones han llevado a concluir, que las estructuras barriales son esenciales para la prevención de la violencia y la delincuencia y también para facilitar la socialización y la articulación entre el entorno privado del hogar y la familia, y el espacio público abierto de la ciudad.

El barrio es además de gran importancia para la vida de las ciudades, porque es la unidad urbana por excelencia. En el escenario más concreto de las cuadras, se construye la base del tejido social de la urbe en general y se determinan las condiciones de convivencia o de conflicto entre los vecinos y de los diversos actores del ba-rrio. En el barrio se dan una se-rie de dinámicas las cuales son positivas, como las Llaverías de las Cuadras que impulsa Visión Compartida, o, por el contrario,

son perversas como las pandi-llas de jóvenes que han surgido en numerosos barrios de la ciu-dad.

En el barrio se determinan la identidad territorial y los or-gullos colectivos. Habitantes de algunos barrios dicen con el co-razón en la mano: “En mi barrio nacieron muchas estrellas de futbol”… o “vivo en el barrio de las más bacanas comparsas de carnaval”. Y también en el barrio surgen las vergüenzas colectivas, como cuando los vecinos aceptan con tristeza que viven en zonas “donde hay mucha rata y tene-mos que encaletarnos temprano”… “No puedo poner en mi hoja de vida que vivo en ese barrio, porque no me dan tra-bajo.”

En los barrios hay ciertos sitios, como calles específicas, comercios, esquinas o parques los cuales son referentes para el encuentro y para la activi-dad comunitaria. También en el barrio se construye un sen-tido de pertenencia, que puede facilitar la integración de esa zona con el resto de la ciudad. Como cuando la comunidad barrial participa activamente en procesos en los cuales otros barrios participan: campeo-natos inter barriales de fútbol, por ejemplo. El sentido de per-tenencia mal entendido puede

dificultar la armonía de la ciu-dad, como por ejemplo, cuan-do surgen pandillas las cuales establecen un territorio de supuesta propiedad exclusiva, donde hay unas fronteras que no pueden ser traspasadas por quienes no pertenecen a esos

grupos delincuenciales.

Dentro de ese conjunto de consideraciones, tiene un rol de vital importancia lo que ONU-Habitat denomina como Capital Social. Es decir, este organismo internacional da un enorme valor al Tejido Social como las Llaverías de las Cua-dras, por ejemplo, las cuales juegan un rol de vital importan-cia, no solo para la integración, la convivencia sino también para el control de la criminali-dad.

Dice ONU-Habitat que las di-

námicas que surgen de la crea-ción de Capital Social, pueden solventar la inseguridad. Cuan-do la red de relaciones familia-res, profesionales, espirituales y vecinales al interior de los ba-rrios son fuertes, los vínculos sociales y los valores genera-

dores de convivencia son profundos y compartidos por los habitantes del ba-rrio, los miembros de las comunidades son mucho menos propensos a desa-rrollar comportamientos violentos.

Los estudios de ONU-Habitat concluyen, además, que la violencia ocurre generalmente en ambientes de descompo-sición sociocultural de las estructuras sociales, de individualismo y de re-ducida tolerancia frente a los demás, situaciones

que se producen cuando no hay tejido social. En ese tipo de am-bientes, la desintegración de las relaciones sociales es el ori-gen de todo tipo de situaciones nocivas, de delincuencia, inse-guridad y violencia.

El pasado de los pueblos in-dígenas en América antes de la conquista, muestra que cuando existen organizaciones comu-nitarias sólidas y un elevado desarrollo del tejido social, los pueblos tienden a ser pacíficos. Y no solo se produce paz. Esta situación también contribuye a desarrollar todo tipo de tra-

bajos cooperativos o colabo-rativos de gran beneficio para las comunidades. Instituciones sociales como el Ayllu, el Ayni, la Minkha o Minga, el Waki, el Choko, el Pasanacu, la Mita, y el Capulli, les permitían a los in-dígenas construir espacios mi-cro-sociales caracterizados por la igualdad en el trabajo, la coo-peración en lugar de la compe-tencia, el compromiso con el entorno social y el desarrollo de funciones sin ánimo de lu-cro, con los cuales contribuían a satisfacer de manera equili-brada, los intereses colectivos de sus comunidades.

La aparición de tejido social permite lograr relaciones posi-tivas y constructivas entre los vecinos, las cuales disminuyen sustancialmente las condicio-nes de inseguridad y criminali-dad y promueven el trabajo co-munitario. Cuando aparecen en la comunidad estos factores, se edifican un conjunto de situa-ciones que permiten construir una mejor calidad de vida, tal y como lo establecen las conclu-siones de los estudios de orga-nismos internacionales como ONU-Habitat.

En síntesis, enormes bene-ficios se derivan del mejora-miento de la red de relaciones familiares, profesionales, es-pirituales y vecinales, que se construyen en los procesos de creación de Llaverías de las Cuadras.

Laureano Martínez, Pte. JAC

Barrio San Felipe

“Me parece que esto es un modelo que debe po-nerse en práctica porque son los habitantes que pueden hacer pequeños comités que los defienda de los atropellos que hay en la ciudad. Pueden ayu-dar a la comunidad, por-que se impone respeto.”

Ruby Villalobos, Pte.JAC Barrio San Salvador

“Ya estamos trabajando reunidos por líderes y lla-verías por cuadra y nos ayudamos mutuamente llamandonos cuando ve-mos algo sospechoso o que necesitamos independien-temente, porque el vecino es nuestro familiar más cercano y así nos ayuda-mos todos.”


Sesión de soporte barrio San Felipe Sesión de soporte barrio San Salvador

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Hacia Una nueva Dimensión Cívica en Barranquilla ¿Qué ha-rías tu sin Barranquilla? (1993-1996)

Metodología de The Center for Competitiveness and Innovation,es única en el país

Los exitosos resultados que ha venido alcanzando el programa Enseñando a las Comunidades a Pescar Desa-rrollo desde el 2004, han po-dido ser producidos porque es el resultado de un proyec-to de Investigación y Desa-rrollo Experimental que se inició en 1985, hace casi 30 años, el cual ha estudiado en profundidad el tema de los Modelos Mentales que im-pulsan o inhiben el desarro-llo y ha identificado los Modelos Mentales de la Competitividad, los cuales permiten impulsar el crecimiento individual.

Una buena parte de las inves-tigaciones realizadas a partir de 1994, fueron en gran medida sugeridas por las conclusiones del estudio efectuado por la empresa de consultoría Moni-tor Company de Michael Porter, el Gurú de la Competitividad, denominado Construyendo la Ventaja Competitiva de 5 Ciu-dades Colombianas (1994) el cual estudió los orígenes de las dificultades para la generación de Ventajas Competitivas en Ba-rranqui-lla y en otras ur-bes del p a í s , como Me-d e l l í n , Cali, Car-tagena y B u c a r a -manga.

El estu-dio diag-n o s t i c ó que los Modelos Mentales presentes en Barranquilla, no promovían adecuadamente el desarrollo económico y social. Michael Porter ha ratificado la impor-tancia de este tema en sus inter-venciones en Cartagena (2004)

y en Barranquilla (2012), cuan-do hizo especial énfasis en que la Mentalidad de la Competiti-vidad es base fundamental para el desarrollo económico.

Las investigaciones fueron complementadas con la contra-tación de expertos de universi-dades como el Massachusetts Institute of Technology MIT y Harvard, los cuales fueron su-geridos por Mike Fairbanks Director de Monitor Company Colombia en el momento del estudio. Los expertos trajeron a la ciudad las metodologías que permiten cambiar los Modelos Mentales inhibidores.

El primer proyecto en el cual

se pusieron en práctica los resulta-dos de esas investigacio-nes fue “Ha-cia una nueva D i m e n s i ó n Cívica: ¿Qué Harías Tú sin B a r r a n q u i -lla?” el cual se ejecutó entre 1993 y 1996 y tenía como objetivo cam-biar la men-talidad poco constructiva de los barranqui-lleros respecto de su ciudad. Comprendía programas de capacitación, concursos y una gran campaña de medios.

Todavía hoy 20 años des-pués de su ejecución, éste es un programa de altísima recor-dación. En sesión convocada por la Mesa de Educación de la Comisión Regional de Competi-tividad del Departamento el 28 de mayo del 2013, efectuada la Corporación Educativa del Li-toral para analizar el tema de Modelos Mentales de la Com-petitividad, un profesor de esa institución, Juan Carlos Aris-tizabal, quien se desempeña como Coordinador de Prácticas, manifestó que la campaña de medios ¿Qué harías tu sin Ba-

rranquilla? inspiró a las gentes de su barrio a iniciar gestiones espontáneas, para el mejora-miento de su comunidad.

Comentó, además, que los habitantes de ese barrio quie-nes vivían cercanos al parque “Eugenio Macías”, el cual estaba totalmente deteriorado, toma-ron como su responsabilidad cívica el renovarlo, lo cual hicie-ron con sus propios recursos. El profesor Arístizabal recuerda ese logro colectivo, como un hito de gran importancia en la historia de su comunidad.

Este programa se ejecutó con expertos del Doctorado en Administración de Empre-sas de la Escuela Sloan del Massachussetts Institute of Technology MIT, y asesores de Ford Motor Company, Po-laroid, Hannover Insurance y otras grandes corporaciones multinacionales, los cuales fueron traídos a Barranquilla especialmente para este cur-so. Los invitados formaban parte del grupo de trabajo que dirigía en esa universidad el profesor y best seller Peter Senge.

En 1996 no se hablaba de Competitividad todavía en Colombia. Este programa fue el primero que desarrolló contenidos de este tipo en el país. Se ejecutó en cinco sesio-

Es el resultado de cerca de 30 años de investigaciones, transferencia de tecno-logía de Harvard y el Massachusetts Institute of Technology MIT, programas de investigación acción, traducción cultural y diseño de metodologías

Enseñando a las Comunidades a

Pescar Desarrollo

Programa de Consultoría y Altos Estudios de Especializa-ción: Tecnología de Punta para la Competitividad y el Lideraz-go Empresarial Global, (1996-1997)

Intervención de los profesores del Massachusetts Institute of Technology MIT, en el Programa de Consultoría y Altos Estudios de Especialización: Tecnología de Punta para la Competitividad y el Liderazgo Empresarial Global en 1996

Intervención del profesor Dean Williams de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Univer-sidad de Harvard en el 2004 , Programa de Altos

Estudios de Liderazgo.

Programa Hacía Una Nueva Dimensión Cívica en Ba-rranquilla en 1994: ¿Qué harías tú sin Barranquilla?


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Metodología de The Center for Competitiveness and Innovation,es única en el país

nes, la primera se desarrolló durante cinco días y las cua-tro adicionales se ejecutaron cada una en bloques de tres días. Este programa transfirió a la elite empresarial y gre-mial de la ciudad, los conoci-mientos de punta en materia de Competitividad, Desarrollo Organizacional, Pensamiento Sistémico, Modelos Mentales, Creatividad e Innovación.

Muchos de los directivos de las empresas participan-tes, entre otras Acesco, Vive-ro, Olímpica y Muebles Jamar, hicieron replanteamientos de gran importancia en sus acti-vidades económicas y cons-truyeron nuevos proyectos. Como resultado, algunas de estas empresas dejaron de ser locales y se proyectaron al

mercado nacional e internacio-nal. Otros de los participantes, inclusive, cambiaron de acti-vidad económica, por cuanto vieron que sus potenciales in-dividuales, tenían mayor posi-bilidad de ser mejor utilizados en otras gestiones. Hoy son muy exitosos en esas áreas.

Dean Williams, el profesor más connotado de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de Harvard, asesor del Gobierno de Singapur y de numerosas na-ciones, vino invitado a Barran-quilla en tres oportunidades, con el fin de dirigir sesiones de tres días cada una. En esos

talleres transfirió a los más im-portantes líderes empresaria-les, las teorías y metodologías más avanzadas en el mundo, desarrolladas por Ronald Hei-fetz en el tema de liderazgo. Sus intervenciones permitieron un replanteamiento de fondo y un cambio profundo de mentali-dad de los numerosos empresa-rios participantes, respecto del rol de los líderes en el impulso de las organizaciones empresa-riales.

El profesor Jorge Ramírez PhD y mano derecha de Michael Porter para Latinoamérica, también vino invitado a la ciu-

dad, para transmitir a líderes empresariales los conocimien-tos más avanzados en los temas de Competitividad y estrategia empresarial. Este programa se desarrolló durante dos días, como parte de los programas de la Comisión Regional de Com-petitividad.

Como parte del Plan de Com-petitividad del Departamento, se ha desarrollado el Programa Gratuito de Altos Estudios para el Liderazgo Competitivo y la Excelencia Profesional, com-puesto de ocho sesiones y diri-gido a Periodistas, Locutores y Comunicadores, el cual ha sido ejecutado con el patrocinio de RCN y el hotel Dann Carlton.

Este programa traslada a los periodistas los Modelos Men-tales de la Competitividad y les da herramientas para su creci-miento individual y profesional e instrumentos para el empren-dimiento. El programa fue con-cebido para ser ejecutado en una oportunidad. Pero por soli-citud expresa de los periodistas participantes, se desarrolló en dos ocasiones.

Todo lo que se ha aprendido desde 1985, casi treinta años de investigaciones y otros pro-gramas, son las bases sobre las que se ha construido el progra-ma que se está ejecutando para las comunidades barriales y los municipios del Departamento. Los exitosos resultados que se obtienen, son el producto de la suma de conocimientos de pun-ta en áreas como la Pedagogía, Sicología, Social, Innovación y Competitividad entre otras, las cuales permiten hacer un cam-bio de fondo en los Modelos Mentales de las personas parti-cipantes.

Ninguna otra institución en el país ha adelantado un pro-yecto de Investigación y Desa-rrollo Experimental tan extenso en este tema. Dados estos ante-cedentes, es clara la razón por la cual, la metodología de The Center for Competitiveness and Innovation es única en el país y produce excelente resultados.

Registros de prensa, videos de resultados y otras evidencias de la ejecución de estos progra-mas, se pueden observar en el web site:

Es el resultado de cerca de 30 años de investigaciones, transferencia de tecno-logía de Harvard y el Massachusetts Institute of Technology MIT, programas de investigación acción, traducción cultural y diseño de metodologías

VISION COMPARTIDA


Programa de AltosEstudios de Liderazgo

(2004-2005)

Programa Hacia una Nueva Dimensión de la Competitividad en el Departamento (2010)

Enseñando a las Comunidades a Pescar

Desarrollo(2004-2013)

Altos Estudios para el Lide-razgo Competitivo y la Excelen-cia Profesional de Periodistas, Locutores y Comunicadores (2010-2012)

programa Hacía Una Nueva Dimensión Cívica en Barranquilla en 1994: ¿Qué harías tú sin Barranquilla?

Participantes en el Programa de Consultoría y Altos Estudios de Especialización: Tecnología de Punta para la Competitividad y el Liderazgo Empresarial Global en 1996

www.thecenterforcompetitiveness.org

Profesor del Massachusetts institute oftecnology MIT


Wilfrido Medina, Pte.JAC

Barrio La Cordialidad

“El amigo del barrio, se puede conformar hacien-do una sociabilización de formación mental a las personas para que de esa manera nos unamos más y compartan los proyec-tos que tenemos para el mejoramiento del barrio y de la cuadra.”

Denis Guerrero, Pte.JAC Barrio Los Ángeles II

sector La Isla

“Me gusta trabajar en eso de llaverías porque así nos unimos y estamos pen-dientes entre cada una de las casas y nos llamamos uno con otro para llamar a la policía en caso de in-seguridad, pero gracias a Dios acá no tenemos ese problema de pandillas.”


Sesión de soporte barrio La Cordialidad Sesión de soporte barrio Los Angeles II

Álvaro Cardona, un miembro del proceso que impulsa Visión Compartida desde hace diez años y residente del barrio la Alboraya, es también un inquieto analista de los procesos sociales y de los fac-tores mentales que impulsan o fre-nan a nuestras mentes. Dado que conocemos de sus inquietudes, le preguntamos su opinión respecto del rol de nues-tra mente en to-dos los procesos. Nos dijo:

Nuestra men-te crea la reali-dad, al menos una realidad sicológica que puede modifi-car nuestra vida. G e n e ra l m e n te las crisis per-sonales, de las empresas y de los países es-tán primero en la mente de las personas y de ahí se trasladan a la realidad. Con el pensamiento, somos nosotros los que decidimos cómo sentirnos. Somos los únicos responsables de nuestros sentimientos.

Y continuó. Muchas veces nos inquietamos por situaciones que no son reales y nos atormentamos con problemas que tal vez nunca van a ocurrir. “Ahí donde está tu atención, ahí está tu corazón”.

Para ilustrar ese pensamiento, Álvaro nos cuenta una historia que leyó hace muchos años, la cual ex-plica con claridad ese punto.

Al amanecer de un día de pri-mavera, dos monjes caminaban a orillas de un rio. El rio se estaba

desbordando a causa de la nieve derretida. El único sitio por el que se podía cruzar, en muchos kilóme-tros, era un puente que se hallaba sumergido unos 60 centímetros.

Una joven mujer, vestida de seda, estaba de pie junto a la orilla, aterrorizada con las aguas torren-ciales. Cuando vio a los monjes, les

lanzó una mirada suplicante. Sin decir palabra, el primer monje le-vantó a la mujer en los brazos, la sostuvo firmemente en alto mien-tras cruzaba con dificultad el puen-te inundado, y la depositó sana y salva en la otra orilla.

Los dos monjes continuaron caminando en silencio hasta el atardecer, hora en que los votos de su orden re-ligiosa les per-mitían hablar. “¿Cómo pudo usted atreverse a alzar a esa mu-jer?”, Comento el segundo monje, con los ojos lle-nos de ira. “Us-ted sabe muy bien que nos es prohibido pen-sar siquiera en mujeres, mucho menos en tocar-las. Usted empa-ñó su honor. Es una deshonra

para toda nuestra orden”. Y sacudió el puño ante su compañero.

“Venerable hermano – dijo el primer monje – yo puse a esa mu-jer en el otro lado del rio al ama-necer. Es usted quien la ha estado cargando todo el día”

Las malas jugadasde nuestra mente

JACBarrio Colombia

apoyó activamenteal despeluque

La Junta de Acción Comunal del Barrio Colom-bia, presidida por Alfonso Calvo con el apoyo de los miembros de esa organización Liliana Ricar-do y Blanca Inés Velázquez, de forma espontánea, decidieron colaborar con el despeluque y trajeron al evento un conjunto de regalos que fueron rifa-dos entre los participantes.

Momentos del despeluque en los cuales losmiembros de la Junta de Acción Comunal

del barrio Colombia hacían entrega de premios

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VISION COMPARTIDA


Con gran entusiasmo se efectuó el 7º DespeluqueEl 8 de febrero del 2014 se efectuó el 8º. Despeluque, evento que con gran entusiasmo de los participantes,

año tras año se viene realizando, porque es muy variado: hay música, sancocho, juegos, rifas, premios y regalos para los participantes. Quienes han asistido, dicen que es un evento maravilloso.

Despeluque

“Esto es un despeluque de inte-gración de todos nosotros, para iniciar el año con el pié derecho para trabajar para la comunidad”

“Hay mucha integración,vimos mucha alegría”

Alfonso CalvoJAC barrio Colombia

Rosa AngaritaJAC barrio San Francisco

Inés VelasquezJAC Barrio Colombia

Gladys PérezBarrio El bosque

“Es una integración muy buena, todo el mundo brica, baila, dis-

fruta, es una locura”

“Para los que no vinieron que el otro año no se lo pierdan, se

distraen y pasan un ratochevere”


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Misael Grau, Pte.JAC Barrio Las Palmas

“Las llaverías de la cua-dra, pueden ayudar a integrar a la comunidad para que mejoren las si-tuaciones, ya sea en ma-teria de inseguridad o cualquier anomalía que se presente en el sector. Lo que hay que hacer es buscar que seamos más activos, participativos.”

Indira García, Pte.JAC Barrio Los Trupillos

“Me parece fundamental que cada comunidad tenga establecida esta estrategia porque nos permite estar unidos y saber cuáles son nuestras necesidades y co-nocer para dónde vamos cada uno y así avanzar en la solución de las necesi-dades que tenemos en el barrio.”


Sesión de soporte barrio Las Palmas Sesión de soporte barrio Los Trupillos

Creando CREDIBILIDAD y administrando fondos comunitariosUn reto para todas las organizaciones de base

Unos de los principales pro-blemas que enfrentan las or-ganizaciones comunitarias es conseguir y administrar recur-sos para sus actividades. Son muy frecuentemente utilizados como vías para conseguirlos, la realización de bingos, sanco-chos, fiestas, paseos y eventos de diferentes clases.

A pesar de que las organiza-ciones muchas veces organizan sus actividades de forma muy profesional y con todas las con-sideraciones necesarias para que produzcan resultados, los resultados en materia de par-ticipación de la comunidad son bastante pobres. Y la colección de recursos es mínima.

¿Qué es lo que pasa? ¿Por-que la escasa asistencia?

Muchas de las organizacio-nes, especialmente las que es-tán en el momento inicial, o las que empiezan un proceso de reconstrucción, generalmente

encuentran un terreno árido sobre el cual construir sus ac-tividades y eventos.

Muchas veces, lo que ha ocurrido es que quienes admi-nistraron la organización en el período anterior, no lo hicieron de forma muy adecuada o efi-ciente. Muchas veces no mos-traron ningún resultado. Inclu-

sive, en ocasiones, los recursos tomaron un camino diferente al que deberían haber tomado.

Ocurre también, que aun cuando no haya habido malos manejos, el hecho de que la or-ganización en el período ante-rior no hubiera mostrado ges-

tiones con resultados, conduce a que todo el proceso comuni-tario esté rodeado de numero-sas inquietudes y escepticismo. Y esto a su vez, trae como con-secuencia que la comunidad tiene muy poca confianza y credibilidad en la organización comunitaria.

Por esos antecedentes, al momento de hacerse los primeros eventos de una nueva época, la asistencia tiende a ser menor. Y como conse-cuencia, los resultados pueden ser pobres.

En situaciones como esas, las organizaciones

nacientes deben ejecutar tres estrategias.

La primera es cumplir todo lo que le prometan a la comu-nidad respecto de los eventos o actividades que organizan. Es decir, si ofrecen hacer un bingo un sábado a las 7PM y

colocan como premio mayor una licuadora, por ejemplo, el día del evento debe hacerse el evento, así no asistan muchas personas. Y la licuadora debe entregarse esa noche al gana-dor. Mediante el cumplimiento de lo ofrecido se logra que la comunidad construya una nue-va visión mucho más favorable de la nueva organización.

La segunda, es que los recur-sos obtenidos sean utilizados de la forma más transparente posible. Es decir, que la comu-nidad pueda saber cuanto se recaudó y en que se gastó. Es muy útil que se presenten re-

portes periódicos a los todos los miembros de los recursos con los que se cuenta y de la forma como se gastan. Con esto disminuirán progresivamente los preconceptos y supuestos negativos de la comunidad, respecto de la forma como se utilizan los recursos colectados en los eventos.

En tercer lugar, lo que tie-ne que hacer la organización

para construir una renovada credibilidad, es mostrar que en verdad se está haciendo una gestión para la mejoría del ba-rrio, cuadra o zona en la cual residen.

Son muy frecuentes casos en los cuales, los líderes dicen que hacen gestiones, cuyos re-sultados no los observa la co-munidad. Frente esta situación puede ocurrir dos cosas. La primera, que en verdad la orga-nización no ha gestionado nada en beneficio de la comunidad. En este caso, es muy difícil que la organización pueda cons-truir una nueva imagen.

Pero si lo que ocurre es diferente, es decir, que la or-ganización SI hace gestiones, pero los organismos del es-tado o las empresas de servicio no cum-plen sus responsabi-lidades, entonces la credibilidad puede ser construida, con documentos fotos u otras pruebas, que

las gestiones si se han hecho. Y con base en esto, aun cuan-do los organismos del estado y las empresas de servicios no hagan su parte, la organización comunitaria podrá construir una mejor imagen, porque po-drá demostrar que ha hecho su gestión. La comunidad sabe, que este tipo de organismos son lentos para hacer sus labo-res.


Editorial Por: Manuel María Marquez A.

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VISION COMPARTIDA


Eusebio Campo, Pte.JAC Barrio

Urbanización Universal

“Las llaverías del barrio, pueden fomentarse y cre-cer si se busca las buenas relaciones enrte cada uno y el respeto mutuo persis-ten entre los habitantes de las cuadras. El mantener los contactos y la unión ayuda a la seguridad del sector.”

Rocio Santos, Pte.JAC

Barrio Santo Domingo

“Eso de las llaverías de las cuadras nos sir-ve para ayudarnos mu-tuamente y para que la comunidad crezca y en cuanto a seguridad por-que así estamos unidos y nos avisamos de cual-quier hecho sospechoso.”Sesión de soporte barrio Santo Domingo Sesión de soporte barrio Universal

Estamos iniciando el décimo primer año del proyecto: Ense-ñando a las Comunidades a Pes-car Desarrollo. Parece que fue ayer el día del 2004, en el cual retomamos las gestiones que habíamos iniciado diez años atrás en la década del 90, en el proyecto “Hacia Una Nueva Di-mensión Cívica: ¿Qué harías tu sin Barranquilla?”, cuando hici-mos los primeros talleres para impulsar a las organizaciones comunitarias, a crecer como grupos organizados y a produ-cir mejores resultados en sus barrios y comunidades.

En esta nueva etapa en el 2004, la primera actividad fue un concurso que nos permitió observar cual era la realidad de las organizaciones comunita-rias. Inclusive, fuimos a muchos barrios, acompañados de quien en ese entonces era Arzobispo de la ciudad, hoy Cardenal de la Iglesia Católica: Monseñor Ru-bén Salazar, del Director de Te-lecaribe de ese entonces, Edgar Rey Sinning y de Deyana Acosta Madiedo.

Encontramos que no obs-tante en los documentos con los cuales se inscribían en el concurso, numerosas organiza-

ciones nos hablaban de impor-tantes proyectos de servicio comunitario, nada encontrá-bamos cuando los visitábamos. La mayor parte de los materia-les eran producto de la imagi-nación de quienes elaboraron las inscripciones que nos su-ministraron. La verdad es que casi ninguno de los organismos que se autodenominaba orga-nización comunitaria, ya fuera Junta de Acción Comunal, Fun-dación o Asociación, tenía en verdad un verdadero trabajo.

Después de ese primer mo-mento, muchas cosas intere-santes han pasado y muchos cambios y avances se han lo-grado. Tanto en los Modelos Mentales de los líderes comu-nitarios, como también en las obras o realizaciones que ahora sí, ellos han logrado.

En los primeros talleres para formar Líderes Trans-formadores ejecutados en los salones del SENA de la 30, los cuales dictábamos con Deyana Acosta, siempre en la sesión de apertura de cada taller, encon-trábamos líderes comunitarios altamente “yoistas”, que solo hablaban de sus supuestos lo-gros y realizaciones y cuyas ex-tensísimas intervenciones ini-ciales eran discursos vacíos y veintejulieros, semejantes a los de los politiqueros. Inclusive, las intervenciones de unos se cruzaban con las de los otros, dificultándose sustancialmente la comunicación.

Al finalizar los primeros 4 días de todos esos talleres, lo primero que podíamos obser-var con suma alegría, era que el grupo inicial, díscolo y poco serio en su compromiso con su trabajo de liderazgo, se ha-bía transformado. Y aparecía en su reemplazo, un conjunto de personas verdaderamente comprometidas con una Vi-sión Compartida de lo que de-bían ser sus barrios. Además, lograban focalizar su atención en temas específicos, sobre los cuales empezar a trabajar co-lectivamente con sus comuni-dades.

Enorme alegría produce encontrar, que muchos de los grupos con los que hemos tra-bajado en estos diez años, han producido reales transforma-ciones en sus comunidades.

Porque con las semillas de

conocimiento que colocamos en los terrenos fértiles de las mentes de numerosos líderes comunitarios, muchos de forma espontánea, empezaron a cons-truir un nuevo y muy propio sendero, ideando auténticas soluciones para su problemá-tica. En ese camino, generaron alianzas con otros organismos, con empresas o con el cura del barrio. Hicieron gestiones ante el Gobierno Distrital. E impul-saron muchas iniciativas que hoy les enorgullecen y les pres-tan servicios a todos los miem-bros de su comunidad.

Antes de la iniciación del programa Barrios a la Obra, grupos comunitarios ya ha-bían construido calles con sus propios recursos. Inspirado en esos logros de la comunidad organizada, el Alcalde Char di-señó su programa. Y, como en ese momento las organizacio-nes comunitarias que habían participado en “Enseñando a Pescar Desarrollo” ya estaban estructuradas, muchos de los grupos capacitados por Visión Compartida, fueron de los pri-meros en presentarse en la ofi-cina de Rafael Lafont, para ges-tionar la inclusión de sus calles y obtener esos beneficios.

También esos grupos fueron

los que adelantaron acciones para que se les construyesen otras obras en sus barrios. Hoy las zonas en las cuales la comu-nidad primero logró organizar-se, están entre los que más han logrado que el estado invierta en infraestructura vial, colegios y centros de salud. Además, treinta y cinco, de esos grupos, los cuales no relacionamos uno a uno por falta de espacio, han recibido premios de nuestra or-ganización en estos diez años.

Un tema de vital importan-

cia. Cuando en las horas de la noche visitamos los barrios cuya comunidad está organiza-da, observamos que no hay cri-minalidad, ni miedo, ni insegu-ridad. Encontramos alrededor

una atmósfera cálida, en la cual los niños juegan tranquilamen-te en las calles y hay camarade-ría y paz. En la mayor parte de las zonas en las cuales existen organizaciones comunitarias, tal como lo dice ONU-Habitat, no existen pandillas, ni situa-ciones graves de criminalidad. Allí se respira una atmosfera totalmente diferente a la de otras zonas de la ciudad.

De la misma forma que los

antiguos, los recién llegados al proceso, empiezan a benefi-ciarse de los Modelos Mentales que promovemos.

Las organizaciones que re-

cientemente han entrado en nuestro programa, han hecho un alto en el camino y una re-flexión respecto de su historia anterior. Como resultado, han empezado a construir con base en sus propias decisiones un renovado sendero, en el cual han podido encontrar lo que es verdaderamente importante, las prioridades para el benefi-cio de sus comunidades. Y han empezado a andar por ese ca-mino, construyendo mejores condiciones para sus barrios. Lo estamos viendo en Barran-quilla y en otros municipios, en los cuales las organizaciones comunitarias renovadas, han aumentado su capacidad para convertirse en fuertes motores y dinamizadores del desarrollo de sus comunidades.

Una década impulsando el desarrollode las organizaciones de base


Si es miembro de una organización comu-nitaria ya sea Asociación, Fundación o Junta de Acción Comunal, usted puede participar en los programas gratuitos de capacitación. Para hacerlo debe enviarnos los datos de su organización al correo electrónico:

[email protected] Le estaremos contactando.

USTED TAMBIÉN PUEDE PARTICIPAR

EN LOS TALLERES

Visión CompartidaThe Center for Competitiveness

and innovationSi quiere inscribirse en los talleres

escriba a:[email protected]

Si quiere mostrar su trabajocomunitario escriba a:

[email protected]

La iniciación del programa: “Ense-ñando a Pescar Desarrollo” estuvo lle-na de momentos inspiradores. Uno de ellos fue la Boda Simbólica con Barran-quilla, un acto hermoso al cual llegó nuestra ciudad, Barranquilla, personifi-cada como una hermosa mujer con un largo velo de novia. El acto estuvo lleno de música, situaciones innovadoras y allí, cerca de 300 personas de todos los sectores, firmaron el compromiso de trabajar por el mejoramiento de nues-tra ciudad.

Los primeros eventos de“Enseñando a Pescar

Desarrollo”

También, se ejecutó el concurso “Una Muestra de Amor por Barranquilla” destinado a la evaluación de las organizaciones comunitarias, en el cual un selecto comité presidido por Monseñor Ruben Salazar, Arzo-bispo de Barranquilla y del que formaban parte, en-tre otros, Deyana Acosta y Edgar Rey Sinning, en ese momento Director de Telecaribe, trabajó para definir los criterios para la evaluación y visitó a los concur-santes. Abajo fotos de algunos de esos momentos.

pescando 4

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