pensamiento sistémico- un cambio de enfoque

Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque

• El cambio de enfoque es ver la totalidad en vez de las parteEn vez de reaccionar ante el presente se crea el futuro

• En vez de ver a las personas como seres que se limitan a reaccionar con impotencia, las vemos como en la modelación de la realidad.


• No hay ej. más agudo de la necesidad de un pensamiento sistémico que

• la carrera armamentista de las EEUU y URSS

Armas URSS

AMENAZA A EEUU

Armas URSS

Armas EEUU

Armas EEUU

AMENAZA A URSS


Armas URSS

Armas EEUU

AMENAZA PARA URSS

NECESIDAD DE CONSTRUIR ARMAS URSS

NECESIDAD DE CONSTRUIR ARMAS EEUU

AMENAZA PARA EEUU


• Comienza con la comprensión del concepto de “feedback o realimentación” q muestra cómo los actos pueden reforzarse o contrarrestarse (equilibrarse) entre sí.

• Se trata de aprender a reconocer las “estructuras” recurrentes


Ejemplo de sistema: “Estoy llenando un vaso de agua”


Es un sistema de “regulación de agua” con 5 variables

Influencia

Influencia

PROCESO DE REALIMENTACIÓN


• La realimentación reforzadora, la compensadora y las demoras son los ladrillos de los “arquetipos sistémicos”, estructuras más complejas q se repiten una y otra vez en nuestra vida personal.

– Arquetipo 1: límites del crecimiento

Configuraciones naturales: patrones que controlan

acontecimientos• Estructura “límite de crecimiento”

Configuraciones naturales: patrones que controlan

acontecimientos• Comprensión y uso de la estructura

Configuraciones Naturales Patrones Que Controlan

Acontecimientos• Arquetipo 2: desplazamiento de la

carga

Ej: llamado a especialistas de RRHH,

El principio de la palanca

El principio de la palanca

Continua tensión financiera por la subinversión.• “Inversión puede ser aumento o mejora de

capacidad física, adiestramiento del personal, mejora de los procesos laborales o mejoras de las estructuras organizacionales.

• Los clientes insatisfechos se largan.. También reduce los recursos financieros para invertir en más capacidad.

• Todo ocurre con el síndrome de la “rana hervida”

El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque

• El dominio de arquetipos básicos como el crecimiento y la subinversión es el 1º paso para desarrollar la aptitud de ver los árboles y el bosque. Sólo viendo ambas cosas podemos responder al desafío del cambio y la complejidad.

• El pensamiento sistémico también necesita de las otras disciplinas para abandonar la perspectiva lineal y dominar el arte de ver y actuar sistémicamente.

DOMINIO PERSONAL

Dominio Personal” es la disciplina del crecimiento y el aprendizaje

personal

Dominio Personal• El tradicional contrato de trabajo era

“paga honesta por un trabajo honesto”.

• Hoy se necesita más q un contrato , se necesita un “pacto” q descansa en un compromiso compartido con ideas, problemas, valores, metas y procesos de administración..

• Los pactos reflejan unidad, gracia y equilibrio. Expresan la índole sagrada de las relaciones.

Dominio Personal

• La disciplina del DP• Prácticas y principios q se deben aplicar1. Visión personal• Nace por dentro. Q desean? En general

son metas y objt ,o de lo q quiere liberarse (visiones negativas) pero no son visiones.

• Otra visión disminuida es concentrarse en los medios y no los resultados.

Dominio Personal

• Hay q concentrarse en las metas intrínsecas relevantes, no sólo en metas secundarias.

• Es decir “propósito” o “interés genuino”: cuando la gente hace lo q debe hacer porque es su trabajo y se compromete con naturalidad.

• Porque lo desean realmente. Es dirección, encabezamiento general.

Dominio Personal

• La visión tiene q ir acompañada del propósito (vocación)

• El prop sin visión no tiene sentido de las proporciones. Ej jugadores de tenis.

• No es lo mismo derrotar l nº 1 q al nº 10• La competición vista como sacar lo mejor de

uno mismo y de los demás.• Cuando la visión se alcanza o no, el propósito

nos impone una nueva visión

Dominio Personal

• Sostener la tensión creativa

Dominio Personal

DOMINIO PERSONAL

• Para el americano el tiempo es un enemigo, para el japonés, es un aliado.

• La realidad actual para muchos es un enemigo.• Esto lleva a creer que tiene q haber una

amenaza para q haya cambios.• Q es lo primero q buscarían si tuvieran una vida

sin problemas?R: “cambiar, crear algo nuevo”• La gente no se resiste al cambio, se resiste a

ser cambiada

DOMINIO PERSONAL

• La primera opción en la búsqueda del dominio personal es la fidelidad a nuestra visión,

• La segunda opción fundamental es el compromiso con la verdad.

• La persona genuinamente creativa sabe q toda creación se logra trabajando con restricciones. Sin restricciones no hay creación

Dominio Personal

• “Conflicto estructural”: el poder de la impotencia

• Digamos en voz alta la siguiente oración: “Puedo crear mi vida exactamente como deseo, en todas las dimensiones: trabajo, familia, relaciones, comunidad y el resto del mundo”

Dominio Personal

Dominio Personal

• CONFLICTOS ESTRUCTURALES1. Consentir el desgaste de nuestra visión

2. Manipulación del conflicto,creamos un conflicto artificial . Ej miedo eludiendo lo q no deseamos. Ej drogas,armas nucleares,cigarrillo, aborto, la corrupción del gobierno

3. Fuerza de voluntad

Dominio Personal

• Como comenzamos a alterar las estructuras profundas de nuestra vida?

• Compromiso con la verdad• Para afrontar el conflicto estructural: decir la

verdad• Significa ensanchar nuestra percepción,

ahondar en la comprensión de las estructuras q subyacen a los hechos. Reconocer los conflictos estructurales. No echarle la culpa a los otros

Dominio Personal

• Un ejercicio es tomar una meta o aspecto de nuestra visión.

1. Imaginar que esa meta se ha alcanzado y nos preguntamos ¿qué nos daría? A veces lo q nos daría no es lo q aspiramos.

2. Discernir entre metas intermedias e intrínsecas, el subconsciente no tiene modo de establecer prioridades

3. Realizar opciones claras4. Compromiso con la verdad

Dominio Personal

• El DP y la quinta disciplina• Estructura del DP : tensión creativa, tensión

emocional y conflicto estructural.• Integración de razón e intuición• Ej del ciego (razón) y el tullido (intuición)• El PS puede tener una clave para integrar razón

y la intuición.• La intuición elude al pensamiento lineal. Nos

ayuda descifrar problemas complejos que no se pueden explicar.

Dominio Personal

• Ver nuestra conexión con el mundo:• Al aumentar nuestra edad disminuyen nuestros

descubrimientos; cada vez vemos menos eslabones nuevos entre nuestros actos y las fuerzas externas.

• Nos atascamos en modos de ver el mundo.• Deberíamos ver cada vez más la

interdependencia entre los actos y nuestra realidad, ver cada vez más nuestra conexión con el mundo circundante.

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