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Examen parcial - semana 4

Pregunta 1Sin responder aún

Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los

integrantes de la organización

Seleccione una:

a. Esfuerzo.

b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.

d. Apoyo.


Puntúa como 1,0

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La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades

similares de una manera ___________ a la de los rivales

Seleccione una:

a. Mejores, mejor

b. Diferentes, diferente

c. Básicas, elementales

d. Inmediatas, posterior


Puntúa como 1,0

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El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos,

conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar

oportunidades y problemas

Seleccione una:

a. Financieros.

b. Operativos.

c. Estratégicos.

d. Organizacionales.


Puntúa como 1,0

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Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:

Seleccione una:

a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.

b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.

c. Las estrategias a seguir.

d. La misión de la organización.


Puntúa como 1,0

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Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la

_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________

adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.

Seleccione una:

a. Información, logística.

b. Tecnología, financiera.

c. Innovación, de distribución.

d. Estrategia, organizacional


Puntúa como 1,0

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Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo

para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Seleccione una:

a. Operativo.

b. Táctico.

c. Fijo.

d. Único


Puntúa como 1,0

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La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en

______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.

Seleccione una:

a. Corto plazo

b. El Entorno

c. El Sector

d. El Largo plazo


Puntúa como 1,0

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Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y

forman parte de

Seleccione una:

a. La estrategia

b. La misión

c. Los objetivos

d. Tácticas


Puntúa como 1,0

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Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de

los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los

suministros y:

Seleccione una:

a. Precios de los suministros.

b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.

d. Nivel de calidad de los suministros.


Puntúa como 1,0

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El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la

cadena que representan las fuentes que determinan

Seleccione una:

a. La ventaja competitiva

b. La disminución de costos

c. El precio de productos o servicios

d. Los costos de producción


Puntúa como 1,0

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La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción son ejemplos de

Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera


Puntúa como 1,0

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El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis

de condiciones externas determinan para la organización

Seleccione una:

a. Oportunidades

b. Amenazas

c. Debilidades

d. Fortalezas


Puntúa como 1,0

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El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción son ejemplos de

Seleccione una:



c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera


Puntúa como 1,0

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En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se

determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:

Seleccione una:

a. El poder de negociación de los proveedores.

b. El número de competidores.

c. La gestión de los canales de distribución

d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Pregunta 15

Sin responder aún

Puntúa como 1,0

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En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes factores

acrecienta el atractivo de la industria?

Seleccione una:

a. Muchos competidores.

b. Muchos productos sustitutos.

c. Bajo poder de negociación de los proveedores.

d. Baja rentabilidad del sector


Puntúa como 1,0

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La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición

estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de

Seleccione una:



c. ventaja competitiva.

d. fortaleza financiera.


Puntúa como 1,0

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Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

Seleccione una:

a. la auditoría interna.

b. la auditoría externa.

c. el benchmarking

d. el análisis de macro entorno.


Puntúa como 1,0

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La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se

utiliza para evaluar

Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria

c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.


Puntúa como 1,0

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La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente

a

Seleccione una:

a. Competidores

b. Clientes.

c. Oportunidades.

d. Amenazas.


Puntúa como 1,0

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La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a

la importancia de cada criterio en relación a:

Seleccione una:

a. la industria

b. el entorno

c. el cliente

d. la empresa

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