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MODELO PARA DISEÑO DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES PARADIGMA: EFECTO - CAUSA

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PARADIGMA CAUSA Y EFECTO

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MODELO PARA DISEO DE SISTEMAS ORGANIZACIONALESPARADIGMA:EFECTO - CAUSAPARADIGMA:EFECTO - CAUSAFASE AESCENARIO IDEAL(EFECTO)DEBER SERINTERNODEBER SEREXTERNO-EXPECTATIVAS-DESEOS-ESPERANZAS-ASPIRACIONES-FILOSOFIA-MISION-CLIENTES-PROVEEDORES-COMPETENCIA-ECONOMIA-POLITICA-SOCIALDEFINICION DE:- ESTRATEGIAS - MACRO RESULTADOS - MICRO RESULTADOS- MACRO PRODUCTOS- MICRO PRODUCTOSTAXONOMIASUB-SISTEMASFASE BESCENARIO PROCESADOR(CAUSA)PROCESOS EVIDENTESCREACION DE ESCENARIO TENDENCIALREVISION DECASOS EXTERNOSCREACION DE ESCENARIO ALTERNODEFINICION DE SUB_SISTEMASCLARIFICACION DE PROC. EVIDENTES CLARIFICACION DE LAS REL. EN LAS INTERFASESMODELO OPERATIVOFASE COPERATIVIZACIONANALISIS COSTO-BENEFICIOSELECCIN DE LA ALTERNATIVA VIABLEIMPLEMENTACIONCONTROLEVALUACIONREGRESAR A LA FASE A