parada de planta[2]

8/22/2019 Parada de Planta[2]

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INTRODUCCION

El Proceso de Paradas de Plantas es un proceso de negocios que

consiste de un conjunto definido de eventos y actividades que son

practicadas consistentemente para producir un resultado deseado. El

propsito del Proceso de Paradas de Plantas es proporcionar un mtodo

consistente para todos los eventos y actividades de Paradas de Plantas,

mediante el uso de lineamientos y procedimientos establecidos,

claramente definidos.

El Mantenimiento Clase Mundial establece como novena mejor

prctica la Gerencia de Paradas de Plantas, la cual solo puede llevarse a

cabo dentro de este contexto siguiendo un Modelo de Gerencia queestandarice los proyectos. Para ello se emplean herramientas y

lineamientos que conducen a la reduccin de costos y el tiempo de

ejecucin e incrementan el nivel de confiabilidad y la disponibilidad de

las Instalaciones

Una vez que se identifica la necesidad del negocio de realizar una

parada de produccin, establece un proyecto. Cada parada de planta

debe ser manejada de acuerdo con la necesidad por la cual se va aejecutar (ampliacin, cambio de piezas o equipos, mantenimiento,

revisin de maquinaria), el cual contiene una serie de eventos y

actividades que deben ser planificadas, programadas y ejecutadas.

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http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE


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DESARROLLO

PARADA DE PLANTA

Una Parada de Planta es un plan de actividades tendientes a

ejecutar trabajos que no pueden ser realizados durante la operacin

normal de la planta y principalmente estn orientados hacia el

reemplazo de partes o componentes por vencimiento de su vida til,inspeccin de equipos, incorporacin de mejoras o modificaciones y

correcciones de diseo.

El mantenimiento con paro de la planta es un mantenimiento

peridico en el que las plantas se paran para permitir inspecciones,

reparaciones, reemplazos y reparaciones generales que solo pueden

efectuarse cuando los activos (instalaciones de la planta) se dejan fuera

de servicio. El objetivo general del mantenimiento con paro de laplanta es hacer que todo el equipo opere de manera correcta y segura

a fin de aumentar al mximo la capacidad de produccin. El

mantenimiento con paro de la planta es un evento que exige todos los

elementos de un sistema de mantenimiento eficaz: organizacin,

planeacin, programacin, informes, costos y mejora continua.

En los procesos de Parada de Planta se requiere manejar una

ptima comunicacin con todos los involucrados, adems, del adecuado

y oportuno almacenamiento y procesamiento de la informacin con

intercambio de conocimiento y experiencias en tiempo real, de all la

importancia del uso de las tecnologas de la informacin y el manejo de

las comunicaciones por parte de todas las organizaciones involucradas

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en la parada, trabajando as en equipo para un mayor aprovechamiento

de los recursos materiales, financieros, humanos.

Cuando realizamos una planificacin, programacin y ejecucin de

un mantenimiento mayor, debemos realizar algunas consideraciones defactores adicionales, tales como: confiabilidad, mantenibilidad y

disponibilidad.

Diagrama De Flujo De Los Pasos De El Equipo De Trabajo

PROYECTO PARADAS DE PLANTAS

El proyecto de paradas de plantas permitir la instalacin de

desarrollar un sistema ordenado de procedimientos, mtodos, reglas,

lineamientos y mejores prcticas para crear y controlar todas las fases

de la parada de planta.

FASES DEL PROCESO DE PARADAS DE PLANTA

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http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml


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GERENCIA INTEGRADA

Engloba todos los elementos asociados con el desarrollo de la lista de

trabajo, crecimiento y aprobacin de la misma, incluyendo las reuniones

de actualizacin y seguimiento por parte del equipo de trabajo de la

parada. Esta fase constituye la planificacin de mediano plazo y se iniciaentre 18 y 12 meses antes

Responsabilidades:

Definir el equipo gerencial de la parada

Definir las metas , objetivos e indicadores

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Establecer el equipo de trabajo de la parada y asignar

responsabilidades

Establecer las reuniones de seguimiento y actualizacin del equipo

de la parada Establecer el programa de eventos claves

Establecer la estrategias de los departamentos

DESARROLLO DEL ALCANCE

Esta fase integra todos los elementos asociados con el desarrollo de los

paquetes de trabajo para establecer una programacin efectiva del

trabajo de la parada.

Responsabilidades:

Desarrollar en detalle los paquetes de trabajo planificados

Desarrollar diagramas de redes lgicas y la programacin de la

ejecucin del trabajo

Determinar la duracin y la ruta critica de la parada.

Determinar la fuerza hombre requerida y la programacin de

turnos.

Desarrollar el plan y las estrategias de contratacin, definir todos

los materiales y equipos requeridos, y definir el presupuesto total

de la parada.

Contar con un sistema de planificacin, programacin y controlque sea capaz de comunicar la informacin de costos, recursos,

progreso y acciones correctivas requeridas para la organizacin.

Responder a los cambios de alcance, as como optimizar el uso

eficiente de las competencias y recursos disponibles

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http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtml


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FASE DE EJECUCIN

Esta fase integra todos los elementos asociados con ejecucin, control

de trabajo de pre-parada y post-parada.

Durante esta fase la fuerza hombre de mantenimiento se movilizara y

apoyara al equipo gerencial de la parada y juntos ejecutaran el alcance

de trabajo.

Las responsabilidades de la fuerza hombre sern:

Desarrollar todo el trabajo de pre-parada incluyendo remocin de

refractario, andamiaje, etiquetado de cierres, ubicacin de los

ciegos en el punto donde sern instalados, etc.

Asistir a operaciones para el paro y descontaminacin de unidades

e instalaciones de ciegos para aislamiento.

Ejecutar los paquetes de trabajo de una manera efectiva y segura.

Realizar una revisin y elaboracin de Anlisis de Riesgo (AR),

Mtodos de Trabajo.

Asistir a operaciones para sacar los ciegos.

Realizar todo el trabajo de post-parada, establecindose metas

retadoras para completar el trabajo, devolucin del material no

utilizado o materiales temporales, limpieza del sitio y

desmovilizacin de las obras temporales.

FASE DE CIERRE DE LA PARADA

La fase de cierre integra todos los elementos asociados a la

preparacin de un reporte formal de cierre para luego utilizarlo en el

desarrollo de un plan de accin de mejoramiento continuo del proceso

gerencial de paradas.

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http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/causas-paro-y-degeneracion-trabajo/causas-paro-y-degeneracion-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/causas-paro-y-degeneracion-trabajo/causas-paro-y-degeneracion-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtml


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Durante esta fase, cada uno de los representantes de los

departamentos en el equipo gerencial de la parada deber incluir un

informe individual de los resultados de la ejecucin del plan establecido

por su departamento. Los planificadores integraran los informes

individuales como reporte formal de cierre asegurndose de obtener la

retroalimentacin de los contratistas antes de que abandonen el sitio.

Todas las reas del proceso gerencial de paradas de planta sern

revisadas para determinar la brecha entre los resultados, las metas y los

objetivos establecidos para la parada.

Se destacaran los costos y duraciones reales de los paquetes de

trabajo de los equipos crticos vs. los estimados, lo cual presentara unaexcelente oportunidad de mejora.

De la reunin formal de cierre debe generarse un plan de

recomendaciones donde se identifiquen las oportunidades de mejora, el

responsable por cada una de ellas y las acciones a desarrollar para su

implantacin. Se debe establecer un sistema de seguimiento de las

acciones correctivas.

EQUIPOS DE TRABAJO PARA PARADAS DE PLANTAS

o EQUIPOS DE TRABAJOS PARA PARADAS DE PLANTAS .

La formacin de los equipos de trabajo para paradas de plantas es

de vital importancia para el desarrollo de la misma. Este equipo

debe estar integrado por personal clave, altamente calificado y

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http://www.monografias.com/trabajos14/informeauditoria/informeauditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrphttp://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/informeauditoria/informeauditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrphttp://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtml


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bien adiestrado, capaz de tomar decisiones acertadas en el

momento indicado utilizando para ello las mejores practicas y

estructurando un plan gerencial bien detallado que cumpla con

todos los requisitos de la parada, para lograr un trabajo mas

eficiente y productivo.

PROCESO GERENCIAL PARA PARADAS DE PLANTAS

-FASES DEL PROCESO GERENCIAL

Toda industria que ejecute paradas de plantas, debe establecer como

mejores prcticas las siguientes:

1.- Definir y Desarrollar a partir de la Visin Corporativa.

Metodologa.

Polticas y Principios.

Procedimientos y Lineamientos.

2.- Institucionalizar un proceso gerencial.

Gerencia Integrada, desarrollo del alcance, ejecucin y cierre.

Listas de verificacin y eventos claves.

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http://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtml


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Entrenamiento, orientacin y comunicacin.

ORGANIZACIN TPICA DE PARADAS DE PLANTAS.

Esta organizacin debe existir entre 18 y 12 meses antes de la parada

(corte y alimentacin).

RECURSOS DE PLANIFICACIN.

Durante los procesos de planificacin y programacin, o fase de

desarrollo de alcance, la facilidad requiere recursos tales como se ilustra

a continuacin:

GENERALES HUMANOS

Tiempo

Financiamiento

Entrenamiento

Hardware

Software

Oficinas y otros

Gerentes

Planificadores

Operadores

Inspectores Tcnicos.

Inspectores de Seguridad.

Ingeniera de Procesos y otros.

Estos Clculos de recursos deben ser realizados con tiempo

suficiente de manera que le permita a los responsables por la parada,

obtenerlos a tiempo para cumplir con la fecha inicialmente propuesta

para el corte de alimentacin , fundamentalmente lo que se refiere al

financiamiento, ya que es un elemento restrictivo de las actividades a

ejecutar. Esta informacin sirve a los gerentes o supervisores para

movilizar o desmovilizar los recursos de una manera calculada y precisa.

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http://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtml


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RECURSOS REQUERIDOS PARA PLANIFICAR Y PROGRAMAR

PARADAS DE PLANTAS.

A partir del uso efectivo de la lista de trabajo, de los eventosclaves, la data histrica e introduciendo un mtodo de clculo para

estimar el esfuerzo de planificacin se obtiene la informacin para tener

un mejor estimado de recursos para la planificacin de la parada. El

mtodo de clculo se estima con datos histricos e ndices procedentes

de reglas de campo comnmente usadas por los expertos.

PLAN GERENCIAL DE PARADAS DE PLANTAS.

o EQUIPO GERENCIAL

La gerencia de primer nivel de la instalacin debe designar al equipo

gerencial de la parada el cual estar conformado por personal clave de

las Gerencias de: operaciones, tcnico y mantenimiento. Este equipo

definir las posiciones requeridas para la organizacin de la parada en

funcin de su complejidad.

Funciones Bsicas:

Manejar todos los aspectos de la parada.

Definir metas y objetivos (seguridad, duracin, costos y

confiabilidad).

Establecer reunin inicial de revisin de la Lista de Trabajo

preliminar.

Establecer reuniones peridicas (frecuencia, agenda y

participantes).

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http://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtml


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Establecer mtodos efectivos de comunicacin (boletines,

carteleras, Intranet).

Preparar la lista de verificacin gerencial basada en la lista de

trabajo y en la fecha de corte (asignacin de responsabilidades,duracin y fecha de terminacin de las actividades).

Preparar el programa de eventos claves, indicando la fecha de

terminacin de las actividades en cada fase.

Asignar el responsable por el plan gerencial de cada rea funcional

o administrativa.

Asignar los responsables para preparar los Paquetes de Trabajo

Planificados de todos los elementos aprobados de la lista de

trabajo.

Proceso Gerencial de Paradas de Plantas

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http://www.monografias.com/trabajos12/intrants/intrants.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/intrants/intrants.shtml


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HERRAMIENTAS PARA GERENCIAR PARADAS DE PLANTAS.

La Herramientas Gerenciales constituyen el medio apropiado para

el manejo de la planificacin de las Paradas de Plantas, las mismas

estn compuestas por el programa de eventos claves, la lista de trabajo

y los paquetes de trabajo planificados. Los elementos en cuestin

cubren los aspectos relacionados con el desarrollo, manejo y

planificacin del alcance de trabajo de un proyecto de parada en las dosprimeras fases del Proceso Gerencial.

PROGRAMA DE EVENTOS CLAVES

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Carta o documento de control estructurado de forma sistemtica y

secuencial en funcin de las distintas actividades requeridas a lo largo

del proceso gerencial de paradas de planta. Se genera normalmente a

travs de un software de planificacin y control de proyectos.

Propsito.

Indicar en detalle las fechas de inicio y terminacin de las

actividades principales y su duracin, definicin de recursos, asignacin

de responsabilidades y control de las tareas asociadas con la fase de

integracin gerencial y desarrollo del alcance de la parada de la planta,

empleando como soporte una lista de chequeo gerencial en funcin de

las necesidades del plan gerencial y de una lnea base de tiemporeferencial.

Importancia.

Proveer informacin asociada con el desarrollo de las fases del

proceso gerencial de paradas de plantas y sirve como referencia para

las reuniones de actualizacin de la programacin.

o Eventos Claves.

Los eventos claves se definen como actividades Principales que

pueden englobar procesos, sub-procesos o elementos que tienen una

elevada incidencia en las fases de integracin gerencial y desarrollo del

alcance del proceso gerencial de la parada, pueden presentarse en

forma de eventos precedentes o procedentes y en forma independiente,

dado que el flujo de los procesos en el modelo gerencial se desarrolla

tanto de forma secuencial como en paralelo.

Descripcin.

Son identificados, definidos y seleccionados de la lista de chequeo

gerencial, deben tener asignados un responsable para su desarrollo y

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http://www.monografias.com/Computacion/Software/http://www.monografias.com/Computacion/Software/


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establecimiento y una duracin estimada que permita implementar un

control y monitoreo en cuanto a su realizacin y terminacin.

Utilizacin.

Los eventos claves no son empleados para detallar laprogramacin de la Fase de Ejecucin, dado que solo estn referidos a

los aspectos principales del manejo gerencial y planificacin de la

parada, aun cuando se establezcan y controlen con respecto a fechas de

cumplimiento.

Clasificacin.

La clasificacin de los eventos claves no es empleada para

diferenciar su origen o relevancia dado que estos representan la misma

importancia dentro del programa, sin embargo, es prctico ubicar por

proceso las categoras de eventos que se requieren incluir dentro del

programa final. Entre las categoras de eventos claves se destacan las

siguientes:

Gerenciales.

Organizacionales. De conformacin de alcance.

De planificacin.

De procura de materiales.

De contratacin

De procura de materiales

Operacionales

De ejecucin

De cierre.

Funcin.

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Los eventos claves tienen como funcin:

Orientar al Equipo Gerencial de la Parada con respecto a una lnea

base de tiempo sobre la necesidad de realizar una accin o

actividad en una fecha determinada, la cual servir para facilitarel desarrollo de los diferentes planes establecidos en el Plan

Gerencial de la Parada.

Adicionalmente permite identificar la magnitud de los recursos

requeridos y asignar las responsabilidades para cada actividad

dentro del programa de eventos claves con lo cual se puede

monitorear el cumplimiento de las tareas asignadas.

TIPOS DE PROGRAMAS DE EVENTOS CLAVES

El programa de Eventos Claves puede estar conformado por un solo

documento para las paradas menores o hasta por cuatro programas en

los casos de paradas de gran magnitud y alcance, adicionalmente en el

caso de contratos de largo tiempo y basados en planes de

mantenimiento puede desarrollarse un programa por parte del

Contratista. Estos programas son los siguientes:

Master.

Debe contener como mnimo la fecha actual, reuniones, fecha de

corte de lista de trabajo, emisin de documentos principales,

otorgamiento de contrato, programa de ejecucin, materiales de largo

tiempo de entrega, adiestramiento, descarga de la planta,

procedimientos de parada por operaciones, procedimientos de arranque,arranque, elementos de ruta crtica, post-parada, visitas al sitio,

prefabricacin.

De operaciones.

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http://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtml


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Requiere mostrar grficamente los procedimientos de descarga y

arranque de la planta asociados a la parada, adems debe incluir fechas

de reuniones y requerimientos relativos a la pre-parada.

De mantenimiento.Emplea una lnea base de tiempo y programas asociados con el

desarrollo de los paquetes de trabajo, trabajos de pre-parada,

estrategias para manejo del contratista, desarrollo de programacin,

integracin con el contratista, captacin de personal contratado, procura

de materiales. Por lo general no se desarrolla por separado pero es de

mucha utilidad para el control interno de las actividades directas de

mantenimiento en la parada.

Ingeniera o Proyectos.

Debe presentar la fecha de entrega de materiales, otorgamiento de

contrato, visitas a sitio, facilidades temporales, trabajos de Pre-parada,

reuniones de crtica.

Del Contratista.Estn basados en el alcance de la obra e interrelacin con otros

contratistas y deben ser avalados por el Equipo Gerencial de la Parada.

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http://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/matriz-control/matriz-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/praxis-critica-tesis-doctoral-marx/praxis-critica-tesis-doctoral-marx.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/matriz-control/matriz-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/praxis-critica-tesis-doctoral-marx/praxis-critica-tesis-doctoral-marx.shtml


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Ubicacin de los Eventos Claves

Esta es una lnea base de tiempo referencial. En los 90 das

despus de finalizada la parada anterior se debe estar generando una

lista de trabajo inicial para la prxima parada.

Lista de chequeo Gerencial.

Es una herramienta empleada para identificar todos los

requerimientos de cada fase de la parada de planta en un adecuado

orden secuencial. Permite enfocar al Equipo Gerencial de la Parada en elestablecimiento de las metas, objetivos y desarrollo de la organizacin

de la parada.

Para asegurar la aplicacin del mejoramiento continuo, cada

facilidad debe desarrollar una plantilla o lista gerencial base que sirva de

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modelo o gua referencial a todas las unidades involucradas en el

proceso de paradas de plantas, la cual en este caso solo ser

actualizada y adecuada a las necesidades de cada parada en particular.

Responsabilidades.

La Gerencia Coordinadora de la Parada es responsable por:

Revisar la lista de chequeo para todas las actividades identificadas

por la organizacin como necesarias y que deben ser incluidas

para garantizar la efectividad de la parada de planta. Manejar y controlar la terminacin de cada actividad que ha sido

asignada.

Asignar las personas responsables que garanticen la terminacin

de cada una de las actividades en la fecha de culminacin

requerida, a su vez estos responsables debern actuar en

conjunto con el coordinador de planificacin en caso de que se

requieran ajustes.

RESPONSABLES DE EVENTOS CLAVES

Programa de Eventos Claves Responsables.

Master

Operaciones

Mantenimiento

Equipo Gerencial de la Parada

Lderes de Operaciones

Coordinador de Planificacin

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Ingeniera y Proyectos

Contratista

Lder del Proyecto

Gerente de la Parada

Periodos de Conformacin.

El Programa de Eventos Claves es iniciado con la conformacin del

equipo gerencial de la parada en la fase de integracin de estrategias de

la parada en el periodo de 12 a 18 meses antes de la ejecucin de la

parada. Este programa debe ser desarrollado a travs del anlisis y

revisin de cada una de las actividades por parte de todos los

integrantes del equipo gerencial de la parada.

El tiempo requerido para su conformacin depender de la cantidad deinformacin que se requiera evaluar e incluir en el programa.

Control de Avance.

El avance de ejecucin del programa debe ser reportado por parte

del equipo gerencial de la parada en las reuniones semanales e indicar

las desviaciones que se presenten en la culminacin de actividades a fin

de tomar las acciones correctivas a la brevedad posible y disminuir las

probabilidades de modificar el plan inicial.

FORMATO PARA GENERAR LISTAS DE TRABAJO.

Responsabilidades de Manejo.

Son responsables por el manejo de la Lista deTrabajo :RESPONSABLES DEL MANEJO DE LISTA

Lista De Trabajo Inicial. Debe ser custodiada por el lder o

responsable de operaciones de la

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http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtml


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instalacin, desde su inicio luego

del proceso de cierre hasta que se

conforma el equipo gerencial de la

parada.

Lista de Trabajo Final

Debe ser manejada y custodiada

por el planificador lder de la

parada hasta el cierre de la

misma.

Consulta y Visualizacin

Los integrantes del equipo de

Mantenimiento de la instalacin

as como del equipo gerencial de

la parada tendrn acceso a la hoja

paro no estn autorizados a

ingresar o modificar informacin

en la misma.

Beneficios.

Reduccin de Horas Hombres en planificacin de parada.

Disminucin probabilidad de retrabajos.

Disminucin de los riesgos.

Disminucin de tiempos de espera.

Incremento de la productividad.

Optimizacin de programacin.

Aseguramiento de cumplimiento de programacin.

Conformacin de libreras.

Los beneficios ya descritos facilitan la optimizacin del proceso de

planificacin dado que permiten:

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http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/causas-paro-y-degeneracion-trabajo/causas-paro-y-degeneracion-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/causas-paro-y-degeneracion-trabajo/causas-paro-y-degeneracion-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/


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Agrupar toda la informacin requerida para la ejecucin de un

alcance de trabajo.

Definir la programacin de las actividades de la parada, la misma

podr ser llevada en forma parcial hasta tener la consolidacinfinal para integrar todas las actividades de cada paquete.

Evitar la duplicidad de informacin, manteniendo un registro nico

en cuanto a la planificacin de acciones de mantenimiento para

un equipo o sistema dentro del alcance de una Parada de Planta o

Mantenimiento Mayor.

Controlar la ejecucin de los trabajos de los Contratistas dado que

es el elemento gua en cuanto a especificaciones, procedimientosy alcance de trabajo para un equipo o parte de la instalacin en

particular.

Elementos de los Paquetes de Trabajo.

Esta lista de verificacin contiene los siguientes elementos:

1.- Portada.

2.- Matriz de responsabilidades.

3.- Lista de verificacin.

4.- Elementos de planificacin.

5.- Plan de inspeccin.

Roles y Responsabilidades.

Planificacin.

A continuacin se especifican cada uno de los roles y responsabilidades

de los Planificadores:

1.- Planificador de Campo (Junior).

Control de documentacin.

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http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/ladocont/ladocont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/ladocont/ladocont.shtml


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Planos Generales.

Revisin de Paquetes de Trabajo.

Anlisis de Riesgo.

Control de Codificacin.

Redes lgicas.

Diagramas Gantt.

2.- Planificador de rea (intermedio).

Requerimiento de materiales.

Estimulacin horas hombres/equipos. Nivelacin de recursos

Estimacin de costo.

Facilitador del equipo de trabajo.

Programacin y seguimiento, reuniones.

3.- Coordinador de planificacin (Snior).

Consolidacin Paquetes de Trabajo.

Aprobacin Paquetes de Trabajo.

Distribucin Paquetes de Trabajo.

Seguimientos Paquetes de Trabajo.

APLICACIN DE LAS FASES DE UNA PARADA DE PLANTA

Planificacin Estratgica

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http://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/codificacion/codificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/codificacion/codificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costo


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Las reuniones efectuadas por el departamento de Mantenimiento de

Midrex II, con otros departamentos, involucrados en la parada, y la

Gerencia se realizan:

Mensualmente: reuniones con 12 meses de anticipacin a alparada

Quincenalmente: reuniones a 6 meses de la parada

Semanalmente: reuniones a 3 meses de la parada

Donde se exponen y plantean el alcance, las limitaciones,

sobreposiciones, mejoras, etc., que se quiera realizar durante la parada.

Estrategias

Estrategias aplicables en una Parada.

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http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml


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Fase de Ejecucin

Se fusionan parte del Desarrollo del alcance con la fase de

ejecucin integrando los subprocesos tales como:

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CONCLUSIONES

La clave de una parada exitosa est en el compromiso entre el

equipo de gerencia de la parada y la fuerza hombre de

mantenimiento para vigilar las metas y objetivos de la misma

(seguridad, calidad, costo y tiempo).

Los planificadores se deben asegurar que la informacin generada

durante el turno, sobre progreso y trabajos extras sea considerada

para elaborar el programa del siguiente turno.

Varias herramientas de evaluacin permiten al planificador y al

supervisor realizar las acciones correctivas necesarias para

mantener la parada en programa y dentro del presupuesto.

La fase de cierre de las paradas de plantas son importantes para

analizar resultados y tomar recomendaciones para prximas

paradas.

Mantener informado a los responsables de la parada cmo va elavance de la hoja de control.

Considerar un margen de error aceptable para tomar decisiones

con serenidad y realizar reuniones previas.

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http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtml


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BIBLIOGRAFIA Parada de Planta [en lnea]. Fecha de Consulta [11 de diciembre

de 2012] Hora: 9 am. Disponible en:

http://www.monografias.com/trabajos89/diseno-hoja-control-

reparaciones-extraordinarias/diseno-hoja-control-reparaciones-

extraordinarias2.shtml

Arata, Adolfo. Ingeniera y gestin de la confiabilidad operacional

en plantas industriales. Aplicacin de la plataforma R-MES. 1era Edicin.

Santiago: RIL editores. 2009.

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http://www.monografias.com/trabajos89/diseno-hoja-control-reparaciones-extraordinarias/diseno-hoja-control-reparaciones-extraordinarias2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos89/diseno-hoja-control-reparaciones-extraordinarias/diseno-hoja-control-reparaciones-extraordinarias2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos89/diseno-hoja-control-reparaciones-extraordinarias/diseno-hoja-control-reparaciones-extraordinarias2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos89/diseno-hoja-control-reparaciones-extraordinarias/diseno-hoja-control-reparaciones-extraordinarias2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos89/diseno-hoja-control-reparaciones-extraordinarias/diseno-hoja-control-reparaciones-extraordinarias2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos89/diseno-hoja-control-reparaciones-extraordinarias/diseno-hoja-control-reparaciones-extraordinarias2.shtml


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Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Instituto Universitario Politcnico

Santiago Mario

Sede Barcelona

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Ingeniera Industrial

Profesor:Bachilleres:

Alberto Franco Gamarra,ngela. C.I: 20.251.596

Zavala, Gnesis.C.I: 20.824.521

Mario, Moiss .C.I: 14.931.077

Seccin: ID

Barcelona, Enero 2013

PARADA DE PLANTA

parada de planta[2]

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