para el examen aud adm
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Metodologia de la auditoria paso a paso.TRANSCRIPT
METODOLOGÍA DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
La metodología de auditoría administrativa tiene el propósito el de servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, unifiquen criterios, y delimiten la profundidad con que se revisarán y aplicarán las técnicas de análisis administrativo para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los resultados
Enfoque
Etapas
Seguimiento
Planeación Instrumentación
Examen
Informe
PLANEACIÓN
Objetivos
Factores y elementos
(53)
Fuentes de estudio
Investigación preliminar
Diagnóstico preliminar
Planeación
La planeación refiere los lineamientos de carácter general
que norman la aplicación de la auditoria administrativa, para garantizar la cobertura de los
factores prioritarios, fuentes de estudio, investigación preliminar,
proyecto de auditoría y diagnóstico preliminar, sean suficientes,
pertinentes y relevantes
Objetivo
Establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoría en forma secuencial y ordenada, tomado en cuenta las
condiciones que tienen que prevalecer para alcanzar en tiempo y lugar los
objetivos establecidos
Factores a revisar
• Visión• Misión• Objetivos• Metas•
Estrategias/tácticas• Procesos• Políticas• Procedimientos• Programas• Enfoques• Niveles• Horizonte
Etapa:
PLANEACIÓN
Propósito estratégico:
Definir el marco de actuación de la organización
PROCESO ADMINISTRATIVO
• Estructura organizacional
• División y distribución de
funciones• Cultura organizacional• Recursos humanos• Cambio organizacional• Estudios administrativos• Instrumentos técnicos
de apoyo
Etapa:
ORGANIZACIÓN
Propósito estratégico:
Diseñar e instrumentar la
infraestructura para el funcionamiento de
la organización
• Liderazgo• Comunicación• Motivación• Grupos y equipos de trabajo• Manejo del estrés,
el conflicto y la crisis• Tecnología de la información • Toma de decisiones• Creatividad e innovación
Etapa:
DIRECCIÓN
Propósito estratégico:
Tomar las decisiones pertinentes para
normar la gestión de la organización
• Naturaleza• Sistemas• Niveles• Proceso• Áreas de
aplicación• Herramientas• Calidad
Etapa:
CONTROL
Propósito estratégico:
Medición del progreso de las
acciones en función del desempeño
Adquisiciones Abastecimiento de recursos
Almacenes e inventarios
Resguardo y canalización de recursos
Asesoría externa Soporte especializado con visión de negocio
Asesoría interna Asistencia para elevar el desempeño
Coordinación Determina la unidad de acción
Distribución del espacio
Disposición de instalaciones
Exportaciones Alternativa de expansión
Globalización Apertura a un mercado mundial
Importaciones Insumos de origen extranjero
Informática Manejo alterno de información
ELEMENTO ESPECÍFICO ATRIBUTO FUNDAMENTALFACTORES QUE COMPLEMENTAN EL PROCESO
Investigación y desarrollo
Despliegue de creatividad e innovación
Marketing Desplazamiento y ubicación de productos
Operaciones Generación de productos y servicios
Proveedores Suministro de insumos
Proyectos Promueven la unidad de propósito
Recursos financieros y contabilidad
Manejo, registro y control de recursos
Servicio a clientes Capacidad de rebasar expectativas
Servicios generales Desarrollo de condiciones de operación
Sistemas Definen la distribución interrelacionada de componentes
ELEMENTO ESPECÍFICO ATRIBUTO FUNDAMENTALFACTORES QUE COMPLEMENTAN EL PROCESO
Internas:
Órgano de gobierno, órganos de control interno, niveles de la
organización, socios, unidadesestratégicas de negocios
órganos colegiados y equipos de trabajo
Externas:
Órganimos normativos internacionales, nacionales (oficiales
y privados), competidores, proveedores, clientes y usuarios (actuales y potenciales), socios
estratégicos, grupos de interés, redes de información en el mercado global
Fuentes de estudio
Definida la dirección y los factores a auditar, la secuencia lógica para su desarrollo requiere de un “reconocimiento” o investigación preliminar para determinar la situación administrativa de la organización
Criterios:
• Determinación de las necesidades especificas • Identificación de los factores que requieren de atención• Definición de estrategias de acción• Jerarquización de prioridades en función del fin que se persigue• Descripción de la ubicación, naturaleza y extensión de los factores• Especificación del perfil del auditor• Estimación del tiempo y recursos necesarios para cumplir con el objetivo definido
Investigación preliminar
Propuesta técnica
Naturaleza: tipo de auditoría que se pretende realizarAlcance: áreas de aplicaciónAntecedentes: recuento de auditorías previas y estudios demejoramiento administrativo anterioresObjetivos: logros que se pretenden alcanzar con la aplicaciónde la auditoríaEstrategia: ruta fundamental para orientar las acciones y asignar recursosJustificación: demostración de la necesidad de instrumentarlaAcciones: iniciativas o actividades necesarias para su ejecución Recursos: requerimientos humanos, materiales y tecnológicosCosto: estimación global y específica de recursos financierosResultados: beneficios que se espera alcanzarInformación complementaria: material e investigaciones que pueden servir como elementos de apoyo
Programa de trabajo Identificación: nombre de la auditoríaResponsable(s): auditor o grupo auditor a cargo de su implementaciónÁrea(s): universo bajo estudioClave: número progresivo de las actividades estimadasActividades: pasos específicos para captar la informaciónFases: definición del orden secuencial para realizar las actividadesCalendario: fechas asignadas para el inicio y terminación de cada faseRepresentación gráfica: descripción del programa en cuadros e imágenesFormato: presentación y resguardo de avancesReportes de avance: seguimiento de las accionesPeriodicidad: tiempo dispuesto para informar avances
Designar al auditor o equipo de auditores que estime conveniente, la cual puede recaer en el titular del órgano de control interno, en un directivo de línea o en el encargado de alguna unidad de apoyo técnico de alguna de las áreas de la organización
La organización puede optar también por la contratación de servicio externo especializado en la materia
Existe la posibilidad de estructurar un equipo que incluya tanto a personal de la organización como personal externo
Asignación de la responsabilidad
Capacitar a la persona o equipo designado, no sólo en lo que
respecta al manejo del método y mecanismos que se emplearán para el levantamiento de la información, sino en todo el proceso para preparar la aplicación e implementación de la auditoría
Integrar al personal sustantivo y adjetivo del nivel de decisión,
mandos medios y nivel operativo, de acuerdo con su área de adscripción, equipo de trabajo o proceso
En forma previa es conveniente llevar a cabo una campaña de
sensibilización en todos los niveles de la organización para promover un clima de confianza y colaboración.
Capacitación
La labor de investigación tiene que llevarse a cabo sin prejuicios u opiniones preconcebidas por parte del auditor
Los auditores adopten una conducta amable y discreta fin de procurarse una imagen positiva, lo que facilitará su tarea y estimulará la participación activa del personal de la organización
Abstenerse de externar comentarios que no tengan un sustento o hacer promesas que no puedan cumplir, apegándose en todo momento a las directrices de la auditoría en forma objetiva y mostrar seriedad y respeto
Actitud
Génesis de la organización
Creación de la organización (fecha en que inicia su funcionamiento y naturaleza jurídica que asume).Cambios en la composición jurídica (modificaciones al instrumento que crea y da sustento jurídico a la organización).Traducción del objeto en estrategias (conversión del propósito de ser en criterios de acción para manejar los recursos y capacidades para el logro de resultados).Manejo de la autoridad (forma en que otorga facultades de decisión a los órganos o unidades que la componen).
Infraestructura
Modificaciones a la estructura organizacional (cambios en las relaciones formales de dependencia y forma de operar para implementar sus estrategias).Programación institucional (esquemas que sigue para establecer programas operativos o de acción que orientan la fijación de metas y la asignación de recursos para alcanzarlas en un período determinado).Desarrollo tecnológico (criterios que sigue para la integración y funcionamiento de la infraestructura tecnológica que da soporte a los procesos).Interacción (líneas de acción y coordinación que utiliza para que sus órganos o unidades interactúen efectivamente).
Diagnóstico preliminar
Forma de gestión
Modelo de administración y control (enfoque que adopta la organización para implementar y controlar sus acciones vía funciones, procesos o su combinación). Desempeño registrado (acciones realizadas para poder generar productos y servicios de calidad).Logros alcanzados (impacto de las acciones en términos de costo beneficio).Expectativas no cumplidas (medidas adoptadas para evaluar los resultados obtenidos en relación a los programados).
Posición competitiva
Naturaleza, dimensión, sector y giro industrial de la organización (definición de los factores que determinan su posición competitiva).Competencia central (capacidad para manejar procesos estratégicos y gestionar de manera inteligente un desempeño superior).Habilidades distintivas (dimensión de las fortalezas para ofertar mejores productos y servicios).Clientes, proveedores, competidores y socios estratégicos (análisis de componentes clave del ambiente de tarea que es el ambiente externo más inmediato y directo a la organización).
Diagnóstico preliminar (continuación)
INSTRUMENTACIÓN
Recopilación de la
información
Técnicas de recolección
Medición
Papeles de trabajo
Evidencia
Supervisión del trabajo
INSTRUMENTACIÓN
Recopilación de la
información
Técnicas de recolección
Medición
Papeles de trabajo
Evidencia
Supervisión del trabajo
Técnicas de recolección
Investigación documental Observación directa Acceso a redes de información Entrevista Cuestionarios Cédulas
Medición
Para consolidar la instrumentación, es necesario que los hechos se puedan
evaluar relacionándolos con una medida, la cual parte de los
indicadores establecidos para el proceso administrativo y de los
elementos específicos, así como del propósito estratégico y atributos
fundamentales asociados con uno y otro
Papeles de trabajo
Para ordenar, agilizar e imprimir coherencia a su trabajo, el auditor
tiene que hacerlo en lo que se denomina papeles de trabajo, que son los registros en los que consigna las técnicas y procedimientos aplicados, las pruebas realizadas, la información
obtenida y las conclusiones alcanzadas
Evidencia
Física Se obtiene mediante inspección u observación directa de las actividades, bienes o sucesos, y se presenta a través de notas, fotografías, gráficas, cuadros, mapas o muestras materiales
Documental Se obtiene por medio del análisis de documentos y esta contenida en cartas, contratos, registros, actas, minutas, facturas, recibos y toda clase de comunicación producto del trabajo
Testimonial Se consigue de toda persona que realiza declaraciones durante de aplicación de la auditoría
Analítica Comprende cálculos, comparaciones, razonamientos y desagregación de la información por áreas, apartados y/o componentes
Utilidad y validez de la evidencia
Suficiente Si es la necesaria para sustentar los hallazgos, conclusiones y recomendaciones del auditor
Competente Si cumple con ser consistente, convincente, confiable y ha sido validada
Relevante Cuando aporta elementos de juicio para demostrar o refutar un hecho en forma lógica y patente
Pertinente Cuando exista congruencia entre las observaciones, conclusiones y recomendaciones de la auditoría
Supervisión del trabajo
• Revisión del programa de trabajo
• Vigilancia constante y cercana al trabajo de los auditores
• Aclaración oportuna de dudas
• Control del tiempo invertido en función del estimado
• Revisión oportuna y minuciosa de los papeles de trabajo
• Revisión final del contenido de los papeles de trabajo para
cerciorarse de que están completos y cumplen con su propósito
EXAMEN
Propósito
Procedimiento
Enfoques de análisis
administrativo
219 organizacionales
14 cuantitativos
Formulación del diagnóstico administrativo
Propósito
Aplicar las técnicas de análisis procedentes para lograr los fines
propuestos con la oportunidad, extensión y profundidad que requiere el universo sujeto a examen y las circunstancias
específicas del trabajo a fin de reunir los elementos de decisión óptimos
Procedimiento
Conocer el hecho o que se analiza
Describir ese hecho
Descomponerlo para percibir todos sus aspectos y detalles.
Revisarlo críticamente para comprender mejor cada elemento
Ordenar cada elemento de acuerdo al criterio de clasificación seleccionado, haciendo comparaciones y buscando analogías o discrepancias
Definir las relaciones que operan entre cada elemento, considerado individualmente y en conjunto
Identificar y explicar su comportamiento con el fin de entender las causas que lo originaron y el camino para su atención
ENFOQUES DE ANÁLISIS ADMINISTRATIVOORGANIZACIONALES (Ejemplos)
Revisión y/o ajuste de una organización con el propósito de hacerla más funcional y productiva.Revisión y/o ajuste de una organización con el propósito de hacerla más
funcional y productiva.REORGANIZACIÓN
Proceso a través del cual las organizaciones rediseñan sus sistemas de información, de organización, formas de trabajar en equipo y los medios por los que dialogan entre sí y con los clientes o usuarios, para lograr mejoras sustanciales en su desempeño.
Proceso a través del cual las organizaciones rediseñan sus sistemas de información, de organización, formas de trabajar en equipo y los medios por los que dialogan entre sí y con los clientes o usuarios, para lograr mejoras sustanciales en su desempeño.
REINGENIERÍA ORGANIZACIONALREINGENIERÍA
ORGANIZACIONAL
Proceso planeado para aplicar modificaciones culturales y estructurales en una organización en forma sistemática para mejorar su funcionamiento en todos los niveles.
Proceso planeado para aplicar modificaciones culturales y estructurales en una organización en forma sistemática para mejorar su funcionamiento en todos los niveles.
DESARROLLO ORGANIZACIONALDESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Proceso sistemático y continuo de evaluación de los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como líderes en su campo, con el fin de realizar mejoras organizacionales.
Proceso sistemático y continuo de evaluación de los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como líderes en su campo, con el fin de realizar mejoras organizacionales.
BENCHMARKINGBENCHMARKING
APLICACIÓNAPLICACIÓN
NOMBRE DE LA TÉCNICANOMBRE DE LA
TÉCNICA
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Proceso a través del cual los niveles de decisión de una organización, identifican objetivos comunes, definen áreas de responsabilidad en términos de resultados esperados y usan esos objetivos como guías para su operación.
k
ENFOQUES DE ANÁLISIS ADMINISTRATIVO CUANTITATIVOS (Ejemplos)
Sirve para inferir información acerca de un universo de estudio, a partir del estudio de una parte representativa del mismo.Sirve para inferir información acerca de un universo de estudio, a partir del
estudio de una parte representativa del mismo.MUESTREO
MUESTREO
Reducir el costo con respecto a la fuerza de trabajo, la producción y los inventarios. Reducir el costo con respecto a la fuerza de trabajo, la producción y los
inventarios.
MODELOS DE INTEGRADOS DE
PRODUCCIÓNMODELOS DE
INTEGRADOS DE PRODUCCIÓN
Especificación de cuándo y qué cantidad de inventarios deben tenerse.Especificación de cuándo y qué cantidad de inventarios deben tenerse.
MODELOS DE INVENTARIOMODELOS DE
INVENTARIO
Determinación del grado de influencia o repercusión mutua entre dos o más variables. Determinación del grado de influencia o repercusión mutua entre dos o
más variables.CORRELACIÓN
CORRELACIÓN
Interpretación de las variaciones en los volúmenes de hechos, costos, producción, rotación de personal, etc., en períodos iguales y subdivididos en unidades de tiempo homogéneas.
Interpretación de las variaciones en los volúmenes de hechos, costos, producción, rotación de personal, etc., en períodos iguales y subdivididos en unidades de tiempo homogéneas.
ANÁLISIS DE
SERIES DE TIEMPOANÁLISIS DE
SERIES DE TIEMPO
APLICACIÓNAPLICACIÓN
NOMBRE DE LA TÉCNICANOMBRE DE LA
TÉCNICA
Primer nivel Percepción de la realidad y contexto de actuación, recolección de información : diagnóstico preliminar
Segundo nivel Derivación de conclusiones producto del examen de los resultados obtenidos orientados por los indicadores de gestión alineados con valores
Tercer nivelDetección del juego de variables asociadas con los supuestos detrás de las líneas de acción y de reglas de juego no escritas
Cuarto nivelDeterminación del contexto de interdependencia e interacción que vincula causas y efectos
Quinto nivelReflexión de las tendencias del desempeño y el redireccionamiento propuesto
Nuevos niveles o entre niveles de análisis Cada vez que se realice una nueva revisión resultados a la luz del cambio como común denominador
Análisis multinivel
Diagnóstico administrativo
Contexto
Fisonomía de la organización de acuerdo con su situación actual y su trayectoria histórica (resultados de la evolución de la organización en el tiempo).Alineación de la estrategia con la estructura (análisis de congruencia entre las estrategias para lograr una ventaja competitiva y el diseño organizacional).Enfoque transversal (convergencia o corresponsabilidad de varios programas, políticas e instituciones para lograr resultados bajo una estrategia de enfoque).Administración de la tecnología y la innovación (gestión de la aplicación sistemática de recursos, conocimiento y tecnología para generar nuevos procesos, productos y servicios). Desempeño
Evaluación (valoración objetiva de la gestión bajo los principios de verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos, con base en indicadores financieros y de gestión para conocer el impacto social y económico del desempeño de la organización). Matriz de indicadores (análisis de la secuencia objetivos/metas, procesos, bienes y servicios, resultados e impacto). Modelos de toma de decisiones (nivel de efectividad en la aplicación de modelos para fortalecer el proceso de toma de decisiones).Relaciones interinstitucionales (líneas de acción y coordinación con otras organizaciones en los sectores productivos público, social y privado que inciden en los procesos internos).
Diagnóstico administrativo
Estrategia competitiva
Proceso de administración estratégica (Grado de efectividad en la aplicación racional de recursos que efectúa la organización para alcanzar la competitividad estratégica).Selección estratégica (consistencia de las estrategias que la organización emplea para ingresar y competir en mercados internacionales).Alternativa estratégica (puntualidad de los enfoques e iniciativas que la organización implementa para atraer clientes, resistir las presiones competitivas y fortalecer su posición en el mercado).Análisis del gap estratégico (examen del vacío que existe entre la posición estratégica actual de la organización y la posición deseada).
Perspectivas
Oportunidades de crecimiento (revisión de las iniciativas y acciones para impulsar el desarrollo de la organización).Cultura y liderazgo (proyección de la programación mental colectiva y de las presunciones básicas que conforman la cultura organizacional y la forma de marcar el rumbo para lograr un desempeño superior).Administración del cambio (medida en que la organización ha creado una coalición poderosa para desarrollar la visión del cambio y la estrategia para anclarlo a la cultura corporativa).Calidad de vida de la organización (sentido de pertenencia que ha desarrollado la organización en sus integrantes en base a la calidez y gentileza de su trato).
INFORME
Aspectos operativos Lineamientos generales
para su preparación
Tipos de informe
Propuesta de
implementación Presentación del informe
Atributos
Objetividad Visión imparcial de los hechos
Oportunidad Disponibilidad en tiempo y lugar de la información
Claridad Fácil comprensión del contenido
Utilidad Provecho que puede obtenerse de la información
Calidad Apego a las normas de administración de la calidad y elementos del sistema de calidad en materia de servicios
Lógica Secuencia acorde con el objeto y prioridades establecidas
Lineamientos generales para su preparación
No perder de vista el objeto de la auditoria
Ponderar las soluciones que se propongan para hacerlas prácticas y viables
Explorar diferentes alternativas para transmitir las causas y efectos
Homogeneizar la integración y presentación de los resultados
Aprovechar todo el apoyo posible para fundamentar los resultados
Allegar a los niveles de decisión los elementos idóneos
Sentar las bases de un mecanismo de información permanente
Crear conciencia en los niveles de decisión
Establecer la forma y contenido de los reportes y seguimiento de las
acciones
Tomar en cuenta los resultados de auditorias realizadas con anterioridad
Tipos de informe
Informe General
Informe Ejecutivo
Informe de aspectos relevantes
Informe general
Responsable Área o unidad administrativa encargada de preparar el informeIntroducción Breve descripción de la necesidad de aplicar la auditoria, mecanismos de coordinación y participación empleados, duración y propósito y explicación general de su contenidoAntecedentes Exposición de la génesis de la organización, cambios, sucesos y vicisitudes de mayor relevancia que ha afrontadoTécnicas empleadas Instrumentos y métodos utilizados para la obtención de resultados en función del objetivo Diagnóstico Definición de las causas y consecuencias que justifican los cambios o modificaciones posiblesPropuesta Presentación de alternativas de acción, ventajas y desventajas que pueden derivarse, implicaciones y resultados esperados Estrategia de implantación Explicación de los pasos o etapas previstas para instrumentar los resultadosSeguimiento Determinación de los mecanismos de información, control y evaluación, para garantizar el cumplimiento de los criterios propuestosConclusiones y recomendaciones Concentrado de los logros obtenidos, problemas detectados y soluciones instrumentadasApéndices o anexos Gráficos, cuadros e instrumentos de análisis administrativo
Informe ejecutivo
Responsable Área o unidad administrativa encargada de preparar el informePeríodo de revisión Tiempo que comprendió el examenObjetivos Propósitos que se pretende obtener con la auditoriaAlcance Profundidad con la que se examinó la organizaciónMetodología Explicación de las técnicas y procedimientos utilizados para captar y analizar la evidencia necesaria para cumplir con los objetivos de la auditoriaSíntesis Relación de los resultados alcanzados y logros obtenidos con los recursos asignados
Informe de aspectos relevantes
Mediante éste informe se puede analizar y evaluar:
Si el proceso de aplicación de la auditoria se finalizó Si se presentaron observaciones relevantes Si la auditoría está en proceso, se reprogramó o se
replanteó Las horas hombre realmente utilizadas La fundamentación de cada observación Las causas y efectos de las principales observaciones
formuladas Las posibles consecuencias que se pueden derivar de
las observaciones presentadas
Propuesta de implementación
Fases:
• Preparación del programa• Integración de recursos • Ejecución del programa
Condiciones:
• Tipo de auditoría• Alcance• Recursos• Nivel de desarrollo tecnológico• Nivel técnico del personal
Presentación del informe
• Titular de la organización
• Órgano de gobierno
• Niveles directivos
• Mandos medios y nivel operativo
• Grupo(s) de filiación, corporativo(s) o sectorial(es)
• Dependencia Globalizadora (en el caso de
Instituciones Públicas)
SEGUIMIENTO
Objetivo general
Lineamientos generales
Acciones específicas
Criterios para la ejecución
de auditorías de seguimiento
Objetivo general
Establecer lineamientos generales para dar el adecuado
seguimiento de las observaciones formuladas por el auditor y
asegurar su atención e implementación
Lineamientos generales
- Definir las áreas en las que se comprobará la implantación de las recomendaciones
propuestas por el auditor
- Considerar la participación de especialistas cuando la evaluación de la implementación de
recomendaciones
- Realizar con la amplitud necesaria, las pruebas adecuadas para obtener evidencia que fundamente la
adopción de las recomendaciones sugeridas por el auditor
- Establecer los mecanismos necesarios para mantener un adecuado control del cumplimiento de las
recomendaciones en los términos y fechas establecidos
- Brindar el apoyo necesario a las áreas involucradas durante el proceso de seguimiento e instrumentación
de recomendaciones
- Evaluar los resultados y logros alcanzados como producto de la implantación de las recomendaciones
- Replantear las recomendaciones que se consideren indispensables, en especial cuando existan cambios
plenamente justificados
- Reprogramar las fechas compromiso para implantar las recomendaciones en los casos en que éstas no
se hayan adoptado o bien se atendieron parcialmente
Acciones específicas
Recomendaciones programadas
• Asignación de responsabilidad
• Factores considerados
• Áreas de aplicación
• Período de realización
• % de realización
• Costo
• Apoyo y soporte utilizados
• Resultados obtenidos
• Impacto logrado
Acciones específicas
Recomendaciones fuera de
programa
• Desviaciones
• Causas
• Efectos
• Alternativas de solución planteadas
• Alternativas de solución implementadas
• Acciones correctivas realizadas
• Calendario de aplicación
• Efectos conseguidos
Criterios para la ejecución de la auditoría de seguimiento
- Considerar las sugerencias o comentarios del titular de la organización
referentes a
las observaciones y recomendaciones contenidas en los informes
- Entrevistarse previo a la ejecución de esta auditoría con los responsables de las
áreas involucradas
- Especificar el número de semanas-hombre que comprenderá la revisión, el
responsable de la supervisión y los auditores que participarán en la ejecución
- Dar prioridad en la auditoría de seguimiento a la comprobación del cumplimiento
en los términos establecidos y fechas programadas en las disposiciones de apoyo
preparadas para evitar la recurrencia de las observaciones detectadas por el auditor
- Cuando en la auditoría de seguimiento se detecten nuevas irregularidades se deberá
ampliar el alcance de los procedimientos de auditoría