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PADEP
De la TO al DO
Objetivo RepasoParadigmasLa clasificaciónAnexo
Objetivo
Analizar los fundamentos que permitan la construcción y la crítica de/a los modelos organizacionales gubernamentales.
Repaso
Eras… Nueva era: Contexto.Formación de paradigmas.
CONTINUUM
Provisionalidad del conocimiento.Globalización vs Planetarización.El mito de la tecnología.Redes sociales.Descrecimiento.
Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.
¿QUÉ HACEMOS EN LAS ORGANIZACIONES?
$ XYZ
Misión
Organización
Continuum
Problemas Necesidades
EstructuraToma DecisionesComunicaciónParticipaciónMotivaciónLiderazgoEfectividadNegociaciónConflicto
Paradigma Organizacional
Teoría Organizacional – Modelos Organizacionales
1945
1970
80-90
90-00
1910 Teoría Científica
TQM, BPR, SCM
DO, APO, CEC, AC
I/O, TGS
BMK, CRM, 6S, OOII, KM 2010
Teoría Organizacional
1. ¿Organización? 2. Niveles de análisis.3. ¿La complejidad?4. ¿La postmodernidad?5. ¿Valor TO? 6. ¿Clasificación de las TOs?7. El perfil organizacional.
Paradigmas Positivistas
Escuelas de Corte Humanista
Modelos Híbridos
Planeación Estratégica, Prospectiva.Reingeniería.Benchmarking, Outsourcing.X sizing.
PROMAP.Intragob.Presupuesto basado en Resultados.PMG.PGCM.
Modelos Organizacionales
Continuum
Modelos Organizacionales
Problemas yNecesidades Organizacionales
Misión
Modelo Organizacional
Supuestos teóricos
Metodología
Comunicación
Toma de Dec
Motivación
Liderazgo
Estructura
Ser humano
Efectividad
Participación
PADEP
De la TO al DOTO DO, TSO SeriesAuthor: VSZLast update XIMMXIVAMDG
Escuela Científica
Aplicación de leyes científicas a los sistemas de producción.Frederick W. Taylor (1911).Frank B. & Lillien M. Gilbreth.Henry Ford (1913).Henry L. Gantt (1914).
Gerencia Científica
Henri Fayol (1916).Planeación, Organización, Dirección, Coordinación, Control.14 principios de la administración.
Escuela Cuantitativa
Walter Shewhart (1931), Russell Ackoff, George Dantzing (1947), Remington Rand.Modelos matemáticos: muestreo y control estadísticos de la calidad, programaciones (L/D/E), líneas de espera, PERT, CPM.
Escuela de Sistemas
Ludwig von Bertalanffy. Teoría General de Sistemas. “Organizations are comparable to living organisms and have needs, desires, faults, shortcomings, and other characteristic features”.Fundamentos: sinergía, integral, entropía.Metodología exitosa.
La Burocracia
Max Weber: Padre de la burocracia.Normas, reglas y procedimientos.Su análisis parte de los conceptos de racionalidad, dominación y legitimidad.
Relaciones Humanas
Elton Mayo (1880-1949).Retorno a la tendencia humanista.Vinculación con estudios de la psicología.Estudios Hawthorne. Western Electric.
Gerencia Interactiva
Peter Ferdinand Drucker.“The purpose of an organization is to enable ordinary people to do extraordinary things”.
Recursos Humanos
Teoría X y Y.Douglas McGregor.Teoría Z.William G. Ouchi.
DO
Visión para el cambio.Enfoque de sistemas.Grupos T.Kurt Lewin.
Cultura Organizacional
Tom Peters, Robert Waterman, Nancy Austin.Enfoque en el cliente.Búsqueda de la Excelencia.AYLO
Escuela de la CalidadW Edwards Deming: PDCA, Los 14 puntos de Deming.Joseph Juran: QPRM, “It is most important that top management be quality-minded.”.Kaoru Ishikawa: 7 H, CC.Philip B. Crosby: Día 0 defectos.