our voice - espanol - verano/otoÑo 2014

Por segundo año consecutivo, los miembros de Colorado WINS aseguraron un aumento para los empleados estatales. El aumento generalizado de 2.5% de este año es una mejora respecto al 2% del año pasado y con el Pago por Méritos algunos empleados estatales verán un aumento hasta en un 4.5% a partir de su cheque de julio.

“Este aumento me ayudará a continuar con mi educación para poder servir mejor a la gente de Colorado en mi posición en el departamento estatal de salud así como también me ayudará a mí y a mi familia a ponernos al día con las cuentas y ayudar con los gastos del diario vivir”, dijo Andrés Guerrero, miembro de WINS y empleado del Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente.

El presupuesto se aprobó con apoyo bipartito en ambas cámaras de la asamblea y fue aprobado como ley por el Gobernador el 30 de abril. Esto es lo que pasa cuando los trabajadores se unen y presionan por mejores sueldos y beneficios. Los miembros de Colorado WINS son parte de la única organización que trabaja por mejorar el pago y los beneficios de todo el personal clasificado.

“Los números cuentan. La gente que se une es reconocida por los que toman las decisiones”, dijo Shelly Marquez, miembro de WINS y empleada del DHS. “Los miembros de COWINS hicieron sentir su presencia de manera positiva lo cual hizo que nuestra voz fuera escuchada”.

Los miembros de COWINS han estado trabajando duro para hacer realidad este

Los miembros aseguran un segundo aumento consecutivo

Izquierda: Miembros de Greeley, Roy Breen y John Vestecka con el Senador Scott Renfroe (centro). Derecha: miembros de Alamosa, Pat Roybal y David Martinez con el Senador Larry Crowder.

Más de una docena de miembros de WINS asistieron a una audiencia del JBC en diciembre, instando a los miembros del comité a que aprobaran un aumento para los empleados estatales en el año fiscal 2014/15.

OTROS PROYECTOS DE LEY EN ESTA SESIÓNAPROBADOS:Proyecto de ley del Senado SB 214 – Estudios PERA realizados por una firma actuarialEste proyecto de ley requiere que el Director de Personal del Estado presente un suplemento con un estudio de la compensación total que incluye los beneficios de jubilación. También requiere un estudio completo que compare el actual plan de beneficios definidos de PERA con planes alternativos en los sectores público y privado, y que se determine cuándo cumplirá PERA sus objetivos de sostenibilidad.

Proyecto de ley de la Cámara HB 1338 – Equipo de trabajo de los centros regionales y estudio de utilizaciónThe bill creates a task force, comprised of legislators, state El proyecto de ley crea un equipo de trabajo, integrado por legisladores, representantes de agencias estatales y miembros de la comunidad, para hacer recomendaciones al Estado sobre la necesidad de camas para personas con discapacidad intelectual. También se requiere un estudio sobre el uso actual de las instalaciones de los centros regionales.

Proyecto de ley del Senado SB 197 – Ley de transparencia para empresas transporte (Proyecto de ley Federal US 36)El proyecto de ley permite que el público dé más ideas y que haya supervisión legislativa en materia de asociaciones público-privadas (P3). El proyecto de ley también exige que los acuerdos no deben durar más de 35 años, evita el requisito de compensar a las empresas privadas por la pérdida de ingresos por peaje debido a situaciones de emergencia, y permite que un auditor estatal audite a la empresa.

Proyecto de ley de la Cámara HB 1383 – Elección de doctor en casos de compensación laboralEl proyecto amplía el número de médicos (de dos a cuatro) que deben ofrecerse como opción para tratar la los trabajadores lesionados.

FALLIDOS:Proyecto de ley del Senado SB 68 – Edad de jubilación para miembros de PERAEl proyecto habría cambiado la elegibilidad de jubilación para los trabajadores estatales contratados después del 16 de diciembre de 2016. Los miembros, con la excepción de los Patrulleros Estatales, tendrían que cumplir 30 años de servicio y tener 65 años de edad para recibir un beneficio de jubilación completo (la edad actual de jubilación es de 58 y 60, dependiendo de su sector).

Proyecto de ley de la Cámara HB 1087 – Prohibición de acuerdos de negociación colectiva a los empleados públicosEl proyecto de ley trataba de quitarles sus derechos de negociación colectiva a todos los trabajadores del sector público en Colorado al rescindir la Orden Ejecutiva 2007, que autorizaba las asociaciones de empleados. Gracias a nuestros esfuerzos, el proyecto de ley fue aplastado en la comisión en menos de 10 minutos.

VERANO/OTOÑO 2014 BOLETÍN INFORMATIVO | COLORADO WINS | LOCAL 1876

› Empleados del DHS trabajan por un mejor departamento

› ¿Cómo encaja todo? La estructura organizativa de Colorado WINS

› Involúcrese políticamente en esta época de elecciones

› Los miembros en CDOT impulsan las elecciones de Delegados

ADENTRO:

Ver “Aumento” en la página 7

Ver “Proyectos de ley” en la página 7

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VERANO/OTOÑO 2014 | COLORADO WINS | LOCAL 1876

Los trabajadores estatales necesitan un abanderadoEs la época del año para reflexionar sobre la sesión

legislativa, sobre nuestras victorias ganadas arduamente y algunas cosas en las que casi fallamos. También es un año electoral, así que enfocaremos nuestra energía en las elecciones. Sin duda, sus compañeros de trabajo van a estar hablando con usted acerca de su contribución a nuestro Comité de Educación Política (COPE) que utilizamos para financiar nuestro programa político.

Pero ya es hora de pensar en serio sobre por qué participamos en las elecciones. ¿Es sólo para elegir a las personas que creemos que pueden apoyarnos en nuestras cuestiones? ¿Es simplemente para asegurarnos de contar con mayorías que trabajan a favor de la familia en la legislatura para que no le pase nada “malo” a nuestros salarios, beneficios o a nuestros derechos sindicales?

Si somos sinceros con nosotros mismos, con demasiada frecuencia la respuesta a esas preguntas es “Sí”. Y esto no tiene nada de malo en sí - hacemos lo que tenemos que hacer electoralmente para mantener lo que tenemos y tratar de ganar un poco más en la próxima sesión.

Pero, ¿qué tal si cambiáramos nuestro enfoque? ¿Qué tal si en lugar de trabajar sólo para elegir a quienes nos va a apoyar en nuestras cuestiones, trabajáramos por elegir a gente que se abanderara de nuestros asuntos?

Algunos de ustedes quizá recuerden anteriormente este año cuando los Trabajadores Automotrices Unidos estaban organizando una planta de Volkswagen en Tennessee. Cada noche en las noticias había políticos elegidos que estaban rotundamente en contra de que aquellos trabajadores tuviesen una voz en su trabajo. Y cada vez que veía a un funcionario electo dar otro discurso alborotador contra los derechos de los trabajadores, me decía a mí mismo: “¿Dónde están los políticos elegidos que son abanderados de los trabajadores?”

Tuvimos una sesión productiva en 2014: nuestro aumento fue un poquito más grande que el año pasado y no nos pasamos respecto a los costos del seguro de salud.

Pero piensen cuánto más podríamos lograr si empezáramos a enfocar nuestra energía y recursos en elegir a verdaderos abanderados de los trabajadores; legisladores que luchen activa y públicamente por lo que es correcto para los empleados estatales y las familias trabajadoras en todo el estado; legisladores que llenen el vacío que yo veo en mi televisión todas las noches durante la campaña de Volkswagen. A medida que nos adentramos en este ciclo electoral, pongamos nuestra energía en elegir a abanderados.

TIM MARKHAMDirector Ejecutivo

El actual representante Jovan Melton, durante su entrevista de 2012 con los miembros del Comité de Educación Política (COPE) de Colorado WINS.

En las sesiones legislativas anteriores, los empleados estatales han sido testigos de lo que sucede cuando las personas equivocadas controlan una cámara en la Asamblea General de Colorado. Con demasiada frecuencia, los juegos políticos se juegan con nuestro futuro. Es por eso que las elecciones del próximo mes de noviembre son importantes y Colorado WINS ha comenzado a trabajar para darle forma a quienes serán los legisladores, una vez que la sesión legislativa del 2015 arranque el próximo mes de enero.

El Comité de Educación Política (COPE) de Colorado WINS, integrado por los miembros más activos políticamente, está finalizando nuestro cuestionario a los candidatos y se está preparando para las entrevistas de ratificación de este verano. Nuestro proceso de ratificación es otra oportunidad crítica para educar a los candidatos en temas vitales que afectan a la fuerza laboral del estado y preguntarles sobre su posición en cuanto a estos temas.

“Nuestro objetivo es pedir las posiciones de los candidatos sobre los temas que son vitales para el sustento continuado, la estabilidad y el nivel de vida de los empleados del estado”, dijo el Presidente de la Junta de COPE Ira Liss. “Les preguntaremos a los candidatos sobre su apoyo al reconocimiento sindical y los aumentos salariales que le sigan el paso a la inflación. Les preguntaremos por su posición respecto a la privatización o contratación externa de servicios estatales y sobre mantener económico el seguro de salud de los empleados estatales”.

Una vez que sepamos si los candidatos están con nosotros, los miembros de COPE harán recomendaciones a la Junta Ejecutiva de WINS, que tiene el poder de avalarlos oficialmente. La Junta Ejecutiva emitirá sus avales finales a finales de agosto.

A lo largo del verano y el otoño, los miembros y el personal quieren asegurarse de que las voces de los empleados estatales sean escuchadas en las urnas registrando a nuevos votantes, recogiendo los aportes de COPE y educando a los trabajadores sobre los temas que nos afectan.

“Para tomar una decisión informada, debemos saber la posición de los candidatos sobre los temas importantes para nosotros con bastante antelación al día de las elecciones”, dijo Liss.

Para asegurarnos de que nuestros candidatos respaldados realmente sean elegidos, no podemos cruzar los dedos y esperar lo mejor. Nos ofrecemos como voluntarios y tocamos a las puertas por los candidatos. Hacemos llamadas telefónicas. Hablamos con nuestros compañeros de trabajo y amigos. Cuando los miembros de Colorado WINS sacan

Las elecciones son cruciales para los trabajadores estatales y para Colorado

Ver “COPE” en la página 8

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Miembro Destacado


Mi nombre es Anastasia Begay, pero mis amigos me llaman Stacy. Yo trabajo en Alimentación en el Hogar Estatal de Veteranos Homelake en Monte Vista, Colorado. He trabajado para el estado los últimos cuatro años.

Lo que más me gusta de mi trabajo son los residentes. Cuando empecé a trabajar aquí no estaba segura de cómo trabajar con personas mayores. Pero, a medida que he llegado a conocerlos y escuchar

sus historias, estoy muy agradecida por el trabajo que hago. Los residentes aprecian que yo los escucho y la mayoría de ellos me hace reír.

Cuando empecé, yo había oído hablar del sindicato, pero en realidad nunca pensé en afiliarme. Con el correr de los años empecé a escuchar más y más acerca de lo que hace Colorado WINS.

Cuando el personal de Alimentación en Homelake decidió que necesitaban ayuda para resolver algunos problemas, me acerqué a uno de mis compañeros de enfermería que yo sabía que era miembro. Ayudé a armar una reunión en el sitio de trabajo para el personal de Alimentación donde yo y cuatro de mis compañeros nos afiliamos. Desde entonces, hemos estado trabajando para mejorar los servicios de alimentación

que ofrecemos a nuestros veteranos y crear una mejor atmósfera laboral para el personal.

Hoy, ¡me alegro de haber dado ese primer paso al afiliarme a Colorado WINS! ¡También estoy deseando que llegue el segundo aumento en tantos años que los miembros de WINS hemos luchado y ganado!

Cuando no estoy trabajado ni organizando reuniones del sindicato, me gusta pasar tiempo con mi familia. Tengo cinco hijos que me mantienen ocupada. Todos ellos participan en deportes escolares y me encanta ir a sus juegos y animarlos. Cuando mis hijos no están en el campo y yo no estoy en el trabajo, nos pueden encontrar en las montañas acampando, caminando, pescando y pescando en el hielo o nadando. ¡Ojalá que este año podamos llevar nuestro nuevo bote al agua!

Estoy ayudando a mejorar la vida en Homelake a través del trabajo que hago y mi participación sindical. Animo a todos los empleados del estado a hacer lo mismo en sus centros laborales.

ANASTASIA BEGAY Depto. of de Servicios

Humanos Centro Estatal de Veteranos

de Colorado en Homelake

Miembro de WINS Anastasia Begay con sus hijos.

He sido miembro de WINS por cerca de un año ya. Creo que los trabajadores estamos siendo atacados por grandes cantidades de dinero y estar en un sindicato es la manera más rápida y fácil de tener una voz política colectiva. He participado en el Día de Cabildeo, he hablado con mi Representante y con mi Senador y he estado hablando con tanta gente como he podido acerca de afiliarse.

El logotipo de mi taza de café lo dice mejor: más miembros, más respeto. Sin mayoría, sin que todos nos unamos, no tendremos la fuerza que necesitamos. Creo que es importante que todos participen y entiendan que no es la misma imagen que los viejos sindicatos de épocas antiguas. Es un ambiente de trabajo diferente, es un mundo diferente y es importante que eso a lo que llamamos nuestro sindicato empiece a prosperar.

ERIC STRICCADepto. de Salud y FinanciaciónEspecialista en Políticas de Elegibilidad para Atención a Largo Plazo a través de Medicaid

Creo que antes de WINS lo que más me molestaba en CSU era la administración del estacionamiento. Después de afiliarme mi percepción cambió por completo. WINS no estaba lidiando con cositas pequeñas; estaba lidiando a nivel estatal. Me ha impresionado cómo hemos podido modificar la legislación. He podido decirle a mi director lo que hemos podido lograr en el sindicato.

Me dio un sentido de empoderamiento porque sabía más que él acerca de lo que estaba pasando con el aumento.

He sido miembro de Colorado WINS desde la convención de fundación y también fui miembro de CWA durante 24 años antes. Pertenecer al sindicato permite que su voz sea oída, colectivamente, sobre grandes problemas como los salarios o la des-clasificación del personal. Es una manera de contrarrestar a una gerencia excesivamente arrogante.

JIM HEBBELN Depto. de la Educación SuperiorEspecialista en Electrónica III en Tele-comunicaciones, Universidad Estatal de Colorado

COLORADO WINS JUNTA EJECUTIVA

PATTY MOORE Presidenta

GREG GOLDMAN Tesorero

DAVID PERTZ Secretario

SCOTT WASSERMAN Director Ejecutivo

VICE PRESIDENTES:PAT ROYBAL, Dist. IRITA UHLER, Dist. II

SKIP MILLER, Dist. IIIVACANTE, Dist. IV

JACQUIE ANDERSON, Dist. VED SCHMAL, Dist. VIDALE O’CONNOR,

Comité Departamental

PRESIDENTE JUBILADO:DAVID RUCHMAN

Publicación oficial de Colorado WINS

2525 Alameda Ave. Denver, CO 80219

303.727.8040

[email protected]

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Los miembros de Colorado WINS en el Instituto de Salud Mental de Colorado en Ft. Logan (CMHI-FL) estaban enfrentando un asunto difícil: el nuevo director del hospital exigió que, además de realizar su trabajo habitual, los empleados establecieran tres metas personales e hicieran dos proyectos adicionales con el fin de sacar un 2 en las evaluaciones PMAP.

“En los últimos años nos evaluaron en nuestras competencias básicas como la comunicación, las habilidades interpersonales, servicio al cliente, responsabilidad y conocimiento del trabajo. Los supervisores también fueron calificados en la gestión del rendimiento, la capacitación”, dijo Chad Shaklee, miembro de Colorado WINS y Supervisor de Trabajo Social en CMHI-FL.

Pero los trabajadores encontraron que las nuevas normas hacen que sea mucho más difícil brindar un nivel superior de atención a sus pacientes. Además, la falta de personal ya era un problema, y los trabajadores tenían dificultades para cumplir sus deberes básicos, mucho menos encontrar el tiempo

para cumplir con proyectos adicionales.“Estaba claro para los trabajadores del

hospital que estos nuevos proyectos y metas son opresivas, ya que cada año se supone que debemos establecer nuevos proyectos y metas”, dijo Shaklee.

El asunto de basar los puntajes de evaluación en estos proyectos adicionales se le mencionó al director Christopher Burke en una reunión del Comité de Empleados y Gerencia (EMC) en febrero.

Los miembros expusieron que el aumento de la carga de trabajo para poder tener un buen desempeño en sus evaluaciones no sólo creó un ambiente estresante, sino que también rebajó la atención a los pacientes.

“Era crucial hacerle entender este punto al equipo de gerencia, que era demasiado duro”, dijo Cornelia Dockins, Clínica de Salud Mental y miembro de WINS ante el EMC. “No creo que esa fuera su intención y una vez que empezamos a hablar con ellos se dieron cuenta cómo estaba afectando a la gente”.

Inicialmente, los miembros se encontraron con una fuerte respuesta negativa de la gerencia. El Dr. Burke se negó a hacer cambios en la política

y alegó que otros empleados no parecían tener problema en hacer los proyectos encomendados.

Para demostrar el apoyo a su causa en todo el hospital, los miembros organizaron una campaña de afiliación y pasaron una petición con firmas para ilustrar que los trabajadores querían centrarse en

brindar atención de primera clase a los pacientes, sin tener que estresarse por cumplir proyectos y metas adicionales.

En 10 días, más de 100 trabajadores se pronunciaron y firmaron la carta de petición. La afiliación sindical del hospital aumentó a más del doble y hubo apoyo en todo el CMHI-FL por priorizar la atención al paciente por encima de los proyectos en las evaluaciones PMAP.

El EMC se reunió tres veces más y para la reunión a principios de abril, la posición de la gerencia había cambiado: estaban dispuestos a modificar las políticas PMAP para hacer que los proyectos y metas fueran voluntarios y definir claramente cómo se daría un puntaje de 1, 2 o 3 en las evaluaciones.

“Teníamos 109 firmas, tuvimos cuatro reuniones con el Dr. Burke y una quinta reunión con las autoridades del hospital, los que están a cargo de los equipos y unidades”, dijo Dockins. “Y ellos fueron

Miembros del EMC de Ft. Logan (desde la izquierda) Patrick Boyhan, Steve Wager, Fay Simmons, Cornelia Dockins y Jamie Santistevan con el director del hospital, el Dr. Christopher Burke (tercero desde la derecha), después de la firma del nuevo acuerdo que convirtió en voluntarios los proyectos adicionales.

PUNTAJES PMAP EN OTROS CENTROSLa cuestión de los puntajes PMAP no se limita a CMHI-FL, ha sido un problema en varios lugares de trabajo del DHS.

Los miembros de WINS de todo el estado han mencionado que los directivos hablaron de emitir cuotas y aumentar los requisitos necesarios para lograr un 2 o 3 en las evaluaciones anuales.

Si esto sucede en su centro laboral y usted ya está listo para asumir esta lucha, comuníquese con su organizador o envíenos un correo a [email protected].

El EMC de Ft. Logan encuentra puntos en común sobre las calificaciones PMAP

“El EMC nos dio la oportunidad de hablar con el Dr. Burke y exponerle nuestros puntos porque a veces [la gerencia] no lo ve desde el punto de vista del personal.”

– Steve Wager,Trabajador de Salud Mental y

Representante al EMC

Organizándonospor el respeto

Ver “Proyectos adicionales” en la página 7

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Trabajando por la alianza: cambiando al DHS para mejorarEl año pasado fue duro para varios de los centros del Depto.

de Servicios Humanos. Aunque DHS tiene el mayor número de centros con mayoría local de miembros, la estructura de alianza en muchos de esos sitios de trabajo se estaba deteriorando. Algunos EMCs (Comités de Empleados y Gerencia) se estaban desintegrando mientras que otros simplemente no tenían la fuerza para proclamar cambios.

Esta falta de progreso creó una necesidad de acción a nivel de todo el departamento. En enero de este año, un grupo de miembros de WINS se reunió con la gerencia ejecutiva del DHS para revisar el acuerdo de asociación entre WINS y el DHS y discutir el papel de los EMCs en los sitios de trabajo.

Como resultado, la gerencia aceptó que la Mesa de Alianza es importante tanto a nivel del departamento como de los centros. Esto significó que el personal de primera línea tendría mayor participación en las decisiones de sus centros y a nivel de todo el departamento y llevaría a compartir las mejores prácticas por todo el departamento.

Los miembros realizaron elecciones a nivel de todo el departamento para representantes del Equipo de Alianza del DHS y eligieron a 6 miembros de varios departamentos para integrar el comité.

“El Equipo de Alianza revisará lo que está pasando con los EMCs y se asegurará de que se estén abordando los problemas y se estén implementando soluciones”, dijo Dawn Tripp, directora de trabajo social en el Instituto de Salud Mental de Colorado en Pueblo y miembro del Equipo de Alianza de DHS.

En abril, el Equipo de Alianza realizó la primera reunión trimestral con la administración. Entre los temas tratados en la reunión estuvieron informes de actualización de EMCs específicos y una discusión de los puntajes PMAP en varias divisiones del departamento.

La siguiente reunión está programada para julio y los miembros discutirán, entre otros temas, la política de acceso del departamento.

“La esperanza es establecer una colaboración entre el personal de primera línea y la gerencia para fortalecer nuestras agencias y crear así un mejor ambiente laboral para todos - funcionarios, directivos y clientes”, dijo Tripp.

Los empleados estatales en todo Colorado han estado trabajando duro para encontrar una manera eficaz de abordar cuestiones como la seguridad en el trabajo, problemas de dotación de personal o el respeto a los empleados. Los miembros de WINS en el DHS están liderando el camino hacia conversaciones de alianza productivas.

¿TIENE ALGUNA CUESTIÓN PARA EL EQUIPO DE ALIANZA?

Visite ColoradoWINS.org/DHSelections y hágaselo saber. El Equipo de Alianza se reúne trimestralmente y la siguiente reunión está programada para julio.

JACQUIE ANDERSON - Hogares de ancianosCORNELIA DOCKINS - Instituto de Salud Mental de Colorado en Ft. LoganRICH BRINKER - Depto. Correccional para MenoresPAT KRIEBEL - A nivel generalDAWN TRIPP - Instituto de Salud Mental de Colorado en PuebloCARIN HAGMAN - Centros Regionales

Conozca a su Equipo de Alianza del DHS

El equipo se reúne trimestralmente con la gerencia del DHS en nombre de todos los trabajadores del departamento.

Otros comités en la estructura de Colorado WINS

Equipo de Alianza de Libertad Vigilada

Equipo de Alianza del DHSGrupo de Trabajo de la Lotería

Grupo de Trabajo del DMV } Equipos de Alianza y Grupos de Trabajo

Los miembros elegidos al equipo representan a otros trabajadores en sus departamentos en las reuniones de asociación con la gerencia. Ellos le dan al personal opiniones sobre cambios de política a nivel departamental.

Hogar Estatal de Veteranos en Fitzsimons

Instituto de Salud Mental de Colorado en Pueblo (CMHIP)

Centro Regional de Wheat Ridge

Centro Regional de Pueblo

Instituto de Salud Mental de Colorado en Ft. Logan

Centro de Servicios a Jóvenes Zebulon Pike

Centro Estatal de Veteranos de Colorado en Homelake

}Comités de Empleados y Gerencia (EMC)

Los EMC le dan a los trabajadores una oportunidad de opinar sobre los cambios de políticas a nivel de los centros de trabajo. Los miembros son elegidos para representar a los empleados en sus centros laborales.

Delegados Elegidos

Los delegados sirven como recurso para los miembros de WINS y los representan durante las reuniones uno a uno con la gerencia. En este momento, solo se han elegido delegados de WINS en CMHIP, DYC y en CDOT (lea más en la página 6).

¿Cómo encaja el Equipo de Alianza del DHS con la estructura organizativa de Colorado WINS?

Comité de Educación Política (COPE)

Comité de Salud{Los miembros del comité representan a todos los afiliados a WINS, asesoran y hacen recomendaciones a la Junta Ejecutiva de WINS.

Otros comités de Colorado WINS a nivel de todo el estado.

Junta EjecutivaLa Junta Ejecutiva es el organismo regente más alto de Colorado WINS.

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El Departamento de Transporte de Colorado (CDOT) ha estado repleto de actividad sindical en los últimos meses.

Después de una reorganización en CDOT que creó un ambiente de trabajo hostil, los trabajadores sentían como que les faltaba una voz fuerte en cuanto a los cambios en su departamento. Los actuales miembros decidieron que la mejor forma de encontrar esa voz era uniéndose entre sí y

eligiendo a Delegados para que los representen a

ellos y a sus intereses en las conversaciones

con la gerencia.“La gente

necesita un lugar a dónde acudir a una persona con quien hablar que tenga un poco más de conocimiento de lo que

se trata WINS”, dijo Braden Weber, miembro y delegado de CDOT

en Empire Junction Patrol 41. “Recibo preguntas de la gente en el trabajo como “¿Es esta una falta para quejarse?” o “¿Cómo puedo lidiar con mi supervisor si él me da problemas así?” y tomo esas [preguntas] y doy sugerencias y soluciones sobre la manera de proceder con su queja o su reclamo o les digo si no es algo que sea motivo de queja”.

La Campaña de los Delegados por una Mayoría es un resultado directo de que los miembros asumen un papel de liderazgo en la construcción de su propio sindicato, un sindicato que ellos quieren que tenga sabor a CDOT. Mientras que la atención se centrará en crear más fuerza a nivel de las patrullas, los equipos están hablando con los posibles miembros en todo el departamento sobre cómo llegar a la mayoría en los centros de trabajo y elegir a delegados.

La Campaña de los Delegados por una Mayoría arrancó en marzo tras largas conversaciones con los miembros existentes de CDOT que estaban frustrados por el escaso aumento del número de afiliados. Los miembros organizaron conferencias telefónicas periódicas a nivel estatal para mantener informados a los demás de sus avances en el aumento del número de afiliados y la estructura.

“Esperamos que este verano realmente podamos poner las cosas en marcha mucho mejor”, dijo Weber.

A medida que las áreas de trabajo individuales vayan logrando una la membresía mayoritaria, pueden elegir a uno de los suyos para que los represente en un Comité Organizador de CDOT formado por delegados sindicales elegidos. El objetivo final es lograr la condición de mayoría en todo CDOT, pasando de esa posición de fuerza a la creación de un nuevo Acuerdo de Asociación con CDOT.

“La meta inmediata es parar las represalias, que la gente deje de sentirse infeliz por presentarse a trabajar. Todo el mundo tiene derecho a venir a trabajar y ser feliz, sin temer que al día siguiente o a la hora siguiente van a tener que bajar a responder por lo que hicieron, sobre todo si no era nada”, dijo Weber. “El objetivo a largo plazo es conseguir suficientes miembros para que verdaderamente tengamos la

capacidad de ir y luchar por nuestros derechos al igual que la Patrulla del Estado, el Departamento Correccional. Ese es nuestro objetivo final”.

En este momento hay una docena de patrullas cerca de una mayoría que están trabajando en las elecciones o ya han elegido a sus delegados. Luego de una elección, los miembros tienen la tarea de llegar a las patrullas vecinas para involucrarlas en la construcción de una membresía mayoritaria. Los delegados asisten a capacitaciones trimestrales que les dan los conocimientos técnicos tanto sobre las normas de personal del Estado como de capacidad organizativa.

A medida que aumenta el número de miembros en CDOT, los líderes están llevando a cabo reuniones mensuales enfocadas en cuestiones laborales, como aumentar la membresía y darle prioridad a cuestiones que son amplia y profundamente sentidas.

El Programa de Mayoría de Delegados está ganando fuerza y los trabajadores de CDOT se dedican a la construcción de un sindicato que representa claramente sus necesidades.

Desde la izquierda: Miembros de CDOT Tony Caruso, Delegada April Thomas, Delegado Braden Weber, Tesorero de WINS Greg Goldman, Delegado John Banta, y Jules Tomasi durante una capacitación reciente.

Los miembros lideran una campaña por una mayoría y elecciones de delegados

REUNIONES PERIÓDICAS EN CDOTReunión General de Miembros El último viernes de cada mes (Oficinas del Sindicato en Denver, 2525 W. Alameda Ave.)

Conferencias telefónicas de CDOT 3er miércoles del mes (para obtener el número, hable con su delegado o comuníquese con Geof Cahoon al 303.601.1679).

PROGRAMA DE DELEGADOS DE CDOTLa Campaña de los Delegados por una Mayoría Los miembros en CDOT han autorizado la elección de delegados en su lugar de trabajo si un grupo de trabajo designado llega a la mayoría (el 50% más uno).

Para saber más sobre cómo puede usted elegir a un delegado para que represente a su grupo de trabajo, por favor visite ColoradoWINS.org/CDOT.

¿ALGO ANDA MAL EN SU TRABAJO? HÁGASELO SABER AL SINDICATO.Línea de denuncias de Colorado WINSSi ha notado que algo anda mal en su lugar de trabajo, avísenos a través de nuestra “Línea de Quejas”. Puede visitar ColoradoWINS.org/tips o llamar a nuestra línea general de denuncias al 303.996.6406 para dejar un mensaje sobre el incidente.

Más acción en CDOT

Delegado de CDOT Greg Lewis.

Si desea obtener más información acerca de cómo iniciar un programa de Delegados en su área de trabajo, visite ColoradoWINS.org/CDOT o comuníquese con Geof Cahoon en [email protected] o al 303.601.1679.

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¿Cuántas veces hemos oído a otros quejarse de los problemas que enfrentan los empleados, los líderes, los contribuyentes y los ciudadanos? Todos ellos tienen una cosa en común: creen que el cambio sustancial nunca va llegar porque por lo general la gente asume que a la gran mayoría de las personas no les importa, son demasiado egoístas, obtusos o apáticos.

Todos somos culpables de descartar el importante papel que cada uno de nosotros puede jugar al involucrarse activamente en el proceso de cambio. Me gustaría desafiar esa mentalidad – a la mayoría de la gente sí le importa: son altruistas, inteligentes y entusiastas. Me gustaría retar a cada uno de ustedes a formar parte activa del cambio.

Ahora, escúchenme... como dijo Dave Meslin, activista por el cambio social: “El mundo desalienta activamente el compromiso poniendo constantemente obstáculos y barreras en nuestro camino. “No, no se trata de si nos importa o somos egoístas, es “exclusión intencional”.

Podemos ver la exclusión intencional en la dirección ejecutiva actual de CDOT. Al no tener un acuerdo de alianza entre la gerencia y los trabajadores, los empleados no tienen voz en los comités de planificación ejecutiva de CDOT que toman las decisiones que afectan a los empleados, los contribuyentes y los ciudadanos respecto a la dirección en la que va el “Nuevo CDOT”.

Por lo tanto, pregunto otra vez: “¿Está listo para hacer una diferencia tomando acción?”

Robert Reich lo dijo mejor: “Nosotros hacemos las reglas de la economía — y tenemos el poder para cambiar esas reglas”.

Hay varias maneras de participar, algunas son más fáciles que otras, pero la primera es unirnos a Colorado WINS, el sindicato de los empleados estatales. Al unirnos y solicitar a otros que se unan, serán escuchadas las voces de los trabajadores estatales, y nos convertiremos en ciudadanos informados y preparados.

Cuando los sindicatos son fuertes, la economía es igualmente fuerte. Una voz sindical fuerte le devuelve los empleos a la clase media, que es lo que construye la economía. Esto permite un equilibrio de las ganancias corporativas que están fuera de control, mayor igualdad y la des-estratificación de la estructura de clases, lo que disminuye los índices de criminalidad. Lo contrario también es cierto, cuando la fuerza laboral es débil y el capital no tiene restricciones, las empresas acaparan, la contratación se hace lenta y la desigualdad se profundiza.

Usted puede participar en muchos niveles como miembro de WINS. Afiliarse es el primer paso para crear el cambio que necesitamos hoy en los Estados Unidos. Al actuar sobre uno o todos los siguientes, usted está influyendo positivamente en su trabajo, el hogar, la comunidad, el estado y la nación:

1. Asistir a manifestaciones, reuniones o días de cabildeo, 2. Participar en campañas políticas o comunitarias de puerta en puerta o

electrónicas, 3. Firmar postales o peticiones a su empleador y los legisladores, 4. Formar parte del comité sindical, ser representante sindical, o miembro

del COPE (Comité de Educación Política). Las tendencias continuas hacia la privatización, la reducción del capital

humano (despidos), la falta de prevalencia de salarios dignos, las políticas no intervencionistas de alianza público-privada (P3), y las actitudes antisindicales han afectado negativamente a los empleados que trabajan para el CDOT.

Dejemos de socavar las posibilidades de las familias del Departamento de Transporte de Colorado de tener un buen trabajo, beneficios y jubilación segura mejorando la igualdad para todos. Una buena seguridad económica hará que el estado y la nación vuelvan al buen camino.

APRIL THOMAS Depto. de Transporte Túnel de Eisenhower

La campaña por un cambio en el lugar de trabajo empieza por usted

aumento y aunque presionaron por un aumento del 3%, al último minuto el Comité Presupuestal Conjunto redujo el aumento a 2.5%. Aunque esta es todavía una clara victoria, vemos que el número de miembros tiene gran influencia sobre los resultados en la asamblea. A último momento, logramos hacer cientos de llamadas y enviar correos electrónicos al JBC, urgiéndoles a que reversaran su decisión. ¡Imagínense lo que habría sido el aumento si esos números estuvieran en los miles!

“Yo les animaría a todos a que se involucren en el trabajo futuro por aumentos uniéndose a WINS”, dijo Guerrero. “Es cuestión de respeto y ser compensados por el trabajo duro que los empleados estatales hacemos para que Colorado sea un gran lugar para vivir y criar una familia”.

La sesión legislativa de este año fue realmente buena para los trabajadores estatales. Gracias al aumento de sueldo, los trabajadores que viven en zonas rurales de Colorado impulsarán las economías locales. Y puesto que las primas de salud se mantuvieron estables por un año más, esto significa que todo el mundo se llevará a casa un aumento neto.

“En mi opinión, los dos últimos años

han sido muy prósperos para WINS con la aprobación del Proyecto de Ley SB-210 y los aumentos de este año y el pasado”, dijo Alex Barnes, oficial de la Correccional de Arkansas Valley y miembro de Colorado WINS. “Nuestros costos de atención en salud en realidad han disminuido un poco y no se han elevado. El impulso ha cambiado a nuestro favor y estoy más motivado que nunca antes”.

Además, en el presupuesto estatal se asignaron fondos adicionales para el mejoramiento de departamentos específicos.

El Departamento de Hacienda recibirá fondos adicionales para modernizar las oficinas de licencias de conducción actualizando la tecnología y contratando a más trabajadores. El objetivo es reducir los tiempos de espera para la renovación de licencias a no más de 15 minutos.

Dependiendo de la situación presupuestaria en junio, el Departamento Correccional recibirá fondos, entre otras cosas, para optimizar su sistema de control de horarios y así garantizar que los trabajadores reciban un pago justo. Los fondos también se destinarán a la División de Libertad Vigilada, para reducirles la carga de casos a los oficiales de libertad vigilada y mejorar algunos de los programas de transición para los delincuentes. ■

AumentoViene de la p. 1

muy receptivos. Estoy muy orgulloso de trabajar en Ft. Logan.”

El 25 de abril, mediante la asociación entre la gerencia de CMHI-FL y miembros de COWINS, el Dr. Burke y otros administradores del hospital firmaron un acuerdo redactado por miembros de WINS para hacer que los puntajes de evaluación PMAP se basen únicamente en su adhesión al cuestionario de descripción del puesto del empleado.

La gerencia también aceptó hacer que los proyectos y objetivos sean de carácter voluntario y que no afecten

negativamente los puntajes PMAP.“El EMC nos dio la oportunidad de

hablar con el Dr. Burke y exponerle nuestros puntos porque a veces [la gerencia] no lo ve desde el punto de vista del personal”, dijo Steve Wager, Trabajador de Salud Mental y Representante al EMC. “Así que nos permitió llevarle a él la cuestión y creo que fue muy receptivo a eso”.

Al generar más miembros y hablar en una voz fuerte y unificada, los miembros en Ft. Logan lograron hacer frente a un problema importante que afectaba su carga de trabajo, sus evaluaciones de desempeño y la atención que brindan a los pacientes. ■

Proyectos adicionalesViene de la p. 4

Proyecto de ley de la Cámara HB 1098/SB 113 – Prohibición de discriminar por participación sindical

También denominados “proyectos de derecho a trabajar”, prohibían a los sindicatos cobrar cuotas a los no afiliados para cubrir el costo de la representación y negociación. No lograron salir del comité.

Proyecto de ley de la Cámara HB 1377

– Equipo de trabajo para la seguridad de la jubilación en Colorado

El proyecto de ley habría creado un equipo de trabajo que formularía recomendaciones para aumentar el número de residentes de Colorado que trabajan en el sector privado para invertir en su jubilación. El equipo de trabajo también habría analizado cuánto dinero ahorraría Colorado en asistencia pública si más coloradenses tuvieran suficientes beneficios de jubilación. ■

Proyectos de leyViene de la p. 1

¿Algo no anda bien en su sitio de trabajo?

Hay tres maneras de decirle a su sindicato:

En líneaColoradoWINS.org/tips

En personaHable con el líder u organizador sindical de su sitio de trabajo

Por teléfonoEnvíe un mensaje de texto o deje un recado al 303.996.6406


tiempo para servir como voluntarios para ir de puerta en puerta con un candidato o realizar llamadas a los compañeros empleados estatales, se construyen puentes y se sientan las bases para futuras victorias. Estamos reclutando activamente a voluntarios para ayudar con la exploración, llamadas telefónicas y eventos de los candidatos.

Puede que Washington, DC esté a muchas millas de distancia, pero las decisiones tomadas allí nos afectarán muchísimo aquí en casa. Los empleados estatales saben muy bien que los ataques a los programas federales llegan a nuestro estado y causan estragos en los servicios que prestamos.

Seguiremos uniéndonos a nuestros sindicatos matrices SEIU, AFSCME y AFT en educar los compañeros de trabajo sobre qué candidatos le apoyan a usted y cuáles son los que apoyan al 1% de los más ricos.

Para empezar a aportar a COPE, por favor visite bit.ly/winscope y regístrese.

REGISTRO DE VOTANTESLa forma más sencilla de participar en el proceso político es

votando. La ley de Colorado ahora permite registrarse hasta el día de las

elecciones pero hay diferentes plazos de acuerdo a la forma de registrarse.

El último día para registrarse para votar en línea es el 27 de octubre de 2014. Sin embargo, usted puede registrarse para votar presentándose en persona en un puesto de votación hasta el día de las elecciones.

Para garantizar que su registro de votante esté actualizado, visite GoVoteColorado.com y siga el enlace “Administrar mi inscripción”. Cuanto antes verifique el estado de su registro, más probabilidades tendrá de recibir su papeleta electoral por correo en la dirección correcta.

Al votar, recuerde que todas las papeletas deben haber sido recibidas (no sólo tener el sello postal), para el final de día de las elecciones, el martes 4 de noviembre de 2014. ■

COPEViene de la p. 2

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