“ACTIVIDAD 2 RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES”

PRESENTADO POR:

JOSE ORLANDO OVIEDO RUBIO CODIGO. 80434759

GRUPO:

102025_131

TUTOR:

ENRIQUE ALBERTO GUERRERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).

CURSO DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA D.C. SEPTIEMBRE DE 2012

INTRODUCCION

Este trabajo se hizo con el fin de conocer el contenido y el sistema de evaluación

del curso de Diagnostico Empresarial, mediante la realización de un cuadro

sinóptico y un mapa conceptual; para lo cual el estudiante por la naturaleza del

mismo trabajo diseña y transcribe la forma de presentación del mismo, quedando

como enseñanza el aprendizaje que se adquiere por este método.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

                              Capitulo 1           1.1  Fundamentos de una cultura organizacional humanística 

            Tendencia de las Organizaciones     1.2  Tipos de Cultura / 1.3 Los enfoque Gerenciales 

               OVA. UNIDAD 1                 1.4  La organización matricial  /  1.5  La organización virtual 

              (LA EMPRESA    Capitulo 2            2.1  Alcances y propósitos de la gerencia del siglo XXI 

               DEL SIGLO XXI)    Desarrollo del Talento Humano       2.2  Trabajo en equipo  /  2.3  Motivación. 

              Actividades.                   2.4  Empoderamiento   /  2.5   Manejo de conflictos y negociaciones 

              (3, 4,5, 6)      Capitulo 3            3.1  Los sistemas de información gerencial. 

            Los Sistemas de Información        3.2. Modelos estructurales de los sistemas de información gerencial 

                          3.3  Estructura operativa de los sistemas de operación gerencial.  

DIAGNOSTICO                        3.4  Organización del sistema de información gerencial / 3.5  

EMPRESARIAL                                    3.5  Papel y respuesta de los S.I.G 

                          1.1  Etapas del proceso de planeación estratégica 

      OVA. UNIDAD 2  Capitulo 1            1.2  Estrategias globales  /  1.3  Franquicias  

      (Matrix DOFA)    Planeación Estratégica          1.4  Outsorcing   /  1.5 Estudio de caso: Procter & Gamble 

      LOS MODELOS    Capitulo 2            2.1  Los proyectos orientadores de la gestión empresarial 

      GERENCIALES    Diseño de Proyectos como Alternativa       2.2  Aspectos a tener en cuenta  en la selección del proyecto  / 

      Actividades    De Desarrollo de Inversión         2.3  Metodología para la elaboración del proyecto. 

      (7,8,9,10)    Capitulo 3             2.4  Identificar riesgo o contingencias  /  2.5 El análisis del Proyecto 

            Control de Gestión de Resultados       3.1  Alcances y propósitos  /  3.2  Tipos y métodos de control 

            Estrategia del Presente  y  Futuro        3.3  El diseño de sistemas de control  /  3.4   Aéreas funcionales  

            De las Empresas                  de rendimiento. 

                           3.5  Gerencia moderna modelo aplicado a procesos de diagnostico 

 

 

 

 

CONCLUSIONES

1- El cuadro sinóptico y el mapa conceptual realizado nos permite visualizar y comprender de

manera rápida las unidades, los capítulos y lecciones que se estudiaran en este curso de

Diagnostico Empresarial facilitando el proceso de aprendizaje.

2- La realización de este trabajo nos permite conocer las actividades programadas y el sistema

de evaluación de cada una de las unidades del curso.

BIBLIOGRAFIA

GALINDO,Francisco B. Curso de Diagnostico Empresarial. Universidad Nacional Abierta y a

Distancia. Bogotá, Colombia. 2009.