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ORGANIZADO POR:
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ORGANIZADO POR:
Buenas Prácticas y el futuro de la gestión de activos
Relación entre negocio, prácticas, cultura y normas de Gestión de Activos
José Bernardo DuránDirector de Operaciones para América LantinaThe Woodhouse Partnership
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La gestión de activos aterriza la estrategia denegocios a la realidad de los activos
La gestión de activos hace que los que manejanlos activos trabajen en torno a los objetivosestratégicos de negocio
La gestión es centrada en la creación de valor alargo plazo
LA GESTIÓN DE ACTIVOS Y EL NEGOCIO
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STAKEHOLDERS Y OBJETIVOS DE NEGOCIO
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Activos Envejeciendo
Crecimiento de demanda
Disminución de Confiabilidad
Capital Limitado
Costos de Operación Aumentando
Poca disponibilidad de conocimiento y experiencia
¿Retos? ¿Amenazas?
Amplio manejo Técnico (Eficacia), pero debemos mejorar la EFICIENCIA y esto requiere GESTION
Mayor presión de reguladores y otros Stakeholders
La Industria se enfrenta a:
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Ganador 1er Asset Management Achievement AwardIAM Londres 2013
http://actualidad.rt.com/actualidad/169809-energia-renovable-costa-rica
http://elperiodicocr.com/banco-mundial-elige-al-ice-para-implementar-protocolo-de-sostenibilidad-en-hidroelectricas/
Impacto de una buena Gestión de Activos ICE
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Gestión Integral de los Activos Procesos de la Gestión de Activos
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Hong Kong MTR• Costo de operación ↓ 20%• TPEF 1000Km a 3500Km
Scottish Power• 10% ↓ Capex• 20% ↓ Opex• 22% ↑ Disponibilidad
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Logros de ESB Networks
Calidad y Seguridad
KPIs:• ↓ 47% SAIDI• ↓ 28% SAIFI• Desempeño del call center:
• 88% llamadas ≤ 20s• Satisfacción del cliente
• 90%
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Optimiza la gestión de activos
Genera valor con prácticas adecuadas
Visión de ciclo de vida total, incluyendo habilitadores
Justifica por costo, riesgo y desempeño
Adecuadas al negocio y su contexto
Las prácticas de Gestión de activos
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PAS55
“Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas … organización maneja óptima y sustentablemente sus
activos …, desempeño, riesgos y gastos … ciclo de vida … lograr plan estratégico organizacional”
“Actividades coordinadas de una organización para obtener valor de sus activos”
ISO55000
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Gerenciar la transición culturalUn reto subestimado
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Gestión de Activos y el Negocio
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La nueva escala de MadurezLa definición de excelencia
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Crit
icid
ad d
e SA
Tamaño y complejidaddel portafolio de activos
Mayor necesidad de:• Recursos y esfuerzos• Sofisticación• Optimización de valor• Coordinación
/alineación• Aseguramiento
/gobierno
¿cuanta sofisticación buscamos?
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Actualmente se han definido los requisitos de excelencia*
Para 40 temas: 0 Sistema de gestión de Activos y 39 del “Landscape”
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Mejorar implica hacer cambiosNingún Proyecto de mejora puede sobrevivir si no es
capaz de demostrar RESULTADOS tangibles
www.twpl.com [email protected]
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• Check lists.
Buenas Prácticas más que Mejores Prácticas.
• Cobertura, idoneidad y conectividad.
Excelencia en una área no compensa brechas de otras.
• Evidencia de QUÉ y POR QUÉ
Los cómo particulares
• Independiente del sector industrial
¿Qué son las normas de Gestión de Activos?
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IAM Competences Framework
7 roles - 28 Unidades
Las Competencias
Criticidad
Nivel de Responsabilidad
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¿Cómo iniciar GA de Manera Certificable?
1.Capacite líderes
2.Evalúe
3.Genere Plan Maestro
4.Implemente plan maestro
5. Auditoria
6. Certificación
Norma ISO55000 Buenas prácticas GA
Gestión de Activos ISO55000 Caso de negocio
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Desarrollo de Plan Maestro
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• SGA evita consecuencias que afectan la sustentabilidad.
• Las normas internacionales unifican criterios.
• SGA evita la dependencia de las personas de turno.
• GA es una Ciencia Emergente.
Conclusiones
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ORGANIZADO POR:
¡GRACIAS!
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José Bernardo Durán