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I. Guía pedagógica del módulo Organización de muestras gastronómicas

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Guía Pedagógica y de Evaluación del Módulo:

Organización de muestras gastronómicas

Contenido

Pág.

I. Guía pedagógica

1. Descripción 3

2. Datos de identificación de la norma 4

3. Generalidades pedagógicas 5

4. Enfoque del módulo 13

5. Orientaciones didácticas y estrategias de aprendizaje 14

6. Prácticas/ejercicios/problemas/actividades 21

II. Guía de evaluación 27

7. Descripción 28

8. Tabla de ponderación 32

9. Materiales para el Desarrollo de Actividades de Evaluación 33

10. Matriz de valoración o rúbrica 34

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1. Descripción

La Guía Pedagógica es un documento que integra elementos técnico-metodológicos planteados de acuerdo con los principios y lineamientos del

Modelo Académico del Conalep para orientar la práctica educativa del docente en el desarrollo de competencias previstas en los programas de

estudio.

La finalidad que tiene esta guía es facilitar el aprendizaje de los alumnos, encauzar sus acciones y reflexiones y proporcionar situaciones en las que

desarrollará las competencias. El docente debe asumir conscientemente un rol que facilite el proceso de aprendizaje, proponiendo y cuidando un

encuadre que favorezca un ambiente seguro en el que los alumnos puedan aprender, tomar riesgos, equivocarse extrayendo de sus errores lecciones

significativas, apoyarse mutuamente, establecer relaciones positivas y de confianza, crear relaciones significativas con adultos a quienes respetan no

por su estatus como tal, sino como personas cuyo ejemplo, cercanía y apoyo emocional es valioso.

Es necesario destacar que el desarrollo de la competencia se concreta en el aula, ya que formar con un enfoque en competencias significa crear

experiencias de aprendizaje para que los alumnos adquieran la capacidad de movilizar, de forma integral, recursos que se consideran

indispensables para saber resolver problemas en diversas situaciones o contextos, e involucran las dimensiones cognitiva, afectiva y

psicomotora; por ello, los programas de estudio, describen las competencias a desarrollar, entendiéndolas como la combinación integrada de

conocimientos, habilidades, actitudes y valores que permiten el logro de un desempeño eficiente, autónomo, flexible y responsable del individuo en

situaciones específicas y en un contexto dado. En consecuencia, la competencia implica la comprensión y transferencia de los conocimientos a

situaciones de la vida real; ello exige relacionar, integrar, interpretar, inventar, aplicar y transferir los saberes a la resolución de problemas. Esto significa

que el contenido, los medios de enseñanza, las estrategias de aprendizaje, las formas de organización de la clase y la evaluación se

estructuran en función de la competencia a formar; es decir, el énfasis en la proyección curricular está en lo que los alumnos tienen que aprender,

en las formas en cómo lo hacen y en su aplicación a situaciones de la vida cotidiana y profesional.

Considerando que el alumno está en el centro del proceso formativo, se busca acercarle elementos de apoyo que le muestren qué competencias va a

desarrollar, cómo hacerlo y la forma en que se le evaluará. Es decir, mediante la guía pedagógica el alumno podrá autogestionar su aprendizaje a

través del uso de estrategias flexibles y apropiadas que se transfieran y adopten a nuevas situaciones y contextos e ir dando seguimiento a sus avances

a través de una autoevaluación constante, como base para mejorar en el logro y desarrollo de las competencias indispensables para un crecimiento

académico y personal.

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2. Datos de Identificación de la Norma

Título:

Unidad (es) de competencia laboral:

Código: Nivel de competencia:

Para consultar el documento completo remitirse a la siguiente página:

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3. Generalidades pedagógicas

Con el propósito de difundir los criterios a considerar en la instrumentación de la presente guía entre los docentes y personal académico de planteles y

Colegios Estatales, se describen algunas consideraciones respecto al desarrollo e intención de las competencias expresadas en los módulos

correspondientes a la formación básica, propedéutica y profesional.

Los principios asociados a la concepción constructivista del aprendizaje mantienen una estrecha relación con los de la educación basada en

competencias, la cual se ha concebido en el Colegio como el enfoque idóneo para orientar la formación ocupacional de los futuros profesionales

técnicos y profesionales técnicos bachiller. Este enfoque constituye una de las opciones más viables para lograr la vinculación entre la educación y el

sector productivo de bienes y servicios.

En los programas de estudio se proponen una serie de contenidos que se considera conveniente abordar para obtener los Resultados de Aprendizaje

establecidos; sin embargo, se busca que este planteamiento le dé al docente la posibilidad de desarrollarlos con mayor libertad y creatividad.

En este sentido, se debe considerar que el papel que juegan el alumno y el docente en el marco del Modelo Académico del Conalep tenga, entre otras, las siguientes características:

El alumno: El docente:

Mejora su capacidad para resolver problemas.

Aprende a trabajar en grupo y comunica sus ideas.

Aprende a buscar información y a procesarla.

Construye su conocimiento.

Adopta una posición crítica y autónoma.

Realiza los procesos de autoevaluación y

coevaluación.

Organiza su formación continua a lo largo de su trayectoria profesional

Domina y estructura los saberes para facilitar experiencias de aprendizaje significativo

Planifica los procesos de enseñanza y de aprendizaje atendiendo al enfoque por competencias,

y los ubica en contextos disciplinares, curriculares y sociales amplios

Lleva a la práctica procesos de enseñanza y de aprendizaje de manera efectiva, creativa e

innovadora a su contexto institucional Evalúa los procesos de enseñanza y de aprendizaje con

un enfoque formativo Construye ambientes para el aprendizaje autónomo y colaborativo

Contribuye a la generación de un ambiente que facilite el desarrollo sano e integral de los

estudiantes

Participa en los proyectos de mejora continua de su escuela y apoya la gestión institucional

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En esta etapa se requiere una mejor y mayor organización académica que apoye en forma relativa la actividad del alumno, que en este caso es mucho

mayor que la del docente; lo que no quiere decir que su labor sea menos importante. El docente en lugar de transmitir vertical y

unidireccionalmente los conocimientos, es un mediador del aprendizaje, ya que:

Planea y diseña experiencias y actividades necesarias para la adquisición de las competencias previstas. Asimismo, define los ambientes de aprendizaje, espacios y recursos adecuados para su logro.

Proporciona oportunidades de aprendizaje a los estudiantes apoyándose en metodologías y estrategias didácticas pertinentes a los Resultados de Aprendizaje.

Ayuda también al alumno a asumir un rol más comprometido con su propio proceso, invitándole a tomar decisiones.

Facilita el aprender a pensar, fomentando un nivel más profundo de conocimiento.

Ayuda en la creación y desarrollo de grupos colaborativos entre los alumnos.

Guía permanentemente a los alumnos.

Motiva al alumno a poner en práctica sus ideas, animándole en sus exploraciones y proyectos.

Considerando la importancia de que el docente planee y despliegue con libertad su experiencia y creatividad para el desarrollo de las competencias

consideradas en los programas de estudio y especificadas en los Resultados de Aprendizaje, en las competencias de las Unidades de Aprendizaje, así

como en la competencia del módulo; podrá proponer y utilizar todas las estrategias didácticas que considere necesarias para el logro de estos

fines educativos, con la recomendación de que fomente, preferentemente, las estrategias y técnicas didácticas que se describen en este apartado.

Al respecto, entenderemos como estrategias didácticas los planes y actividades orientados a un desempeño exitoso de los resultados de aprendizaje,

que incluyen estrategias de enseñanza, estrategias de aprendizaje, métodos y técnicas didácticas, así como, acciones paralelas o alternativas que el

docente y los alumnos realizarán para obtener y verificar el logro de la competencia; bajo este tenor, la autoevaluación debe ser considerada también

como una estrategia por excelencia para educar al alumno en la responsabilidad y para que aprenda a valorar, criticar y reflexionar sobre el

proceso de enseñanza y su aprendizaje individual.

Es así como la selección de estas estrategias debe orientarse hacia un enfoque constructivista del conocimiento y estar dirigidas a que los alumnos

observen y estudien su entorno, con el fin de generar nuevos conocimientos en contextos reales y el desarrollo de las capacidades reflexivas y

críticas de los alumnos.

Desde esta perspectiva, a continuación se describen brevemente los tipos de aprendizaje que guiarán el diseño de las estrategias y las técnicas que

deberán emplearse para el desarrollo de las mismas:

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TIPOS DE APRENDIZAJE

Significativo

Se fundamenta en una concepción constructivista del aprendizaje, la cual se nutre de diversas concepciones asociadas al cognoscitivismo, como la

teoría psicogenética de Jean Piaget, el enfoque sociocultural de Vygotsky y la teoría del aprendizaje significativo de Ausubel.

Dicha concepción sostiene que el ser humano tiene la disposición de aprender verdaderamente sólo aquello a lo que le encuentra sentido en virtud

de que está vinculado con su entorno o con sus conocimientos previos. Con respecto al comportamiento del alumno, se espera que sean capaces de

desarrollar aprendizajes significativos, en una amplia gama de situaciones y circunstancias, lo cual equivale a “aprender a aprender”, ya que de ello

depende la construcción del conocimiento.

Colaborativo

El aprendizaje colaborativo puede definirse como el conjunto de métodos de instrucción o entrenamiento para uso en grupos, así como de estrategias

para propiciar el desarrollo de habilidades mixtas (aprendizaje y desarrollo personal y social). En el aprendizaje colaborativo cada miembro del grupo

es responsable de su propio aprendizaje, así como del de los restantes miembros del grupo (Johnson, 1993.)

Más que una técnica, el aprendizaje colaborativo es considerado una filosofía de interacción y una forma personal de trabajo, que implica el manejo de

aspectos tales como el respeto a las contribuciones y capacidades individuales de los miembros del grupo (Maldonado Pérez, 2007). Lo que lo

distingue de otro tipo de situaciones grupales, es el desarrollo de la interdependencia positiva entre los alumnos, es decir, de una toma de conciencia de

que sólo es posible lograr las metas individuales de aprendizaje si los demás compañeros del grupo también logran las suyas.

El aprendizaje colaborativo surge a través de transacciones entre los alumnos, o entre el docente y los alumnos, en un proceso en el cual cambia la

responsabilidad del aprendizaje, del docente como experto, al alumno, y asume que el docente es también un sujeto que aprende. Lo más importante

en la formación de grupos de trabajo colaborativo es vigilar que los elementos básicos estén claramente estructurados en cada sesión de trabajo. Sólo

de esta manera se puede lograr que se produzca, tanto el esfuerzo colaborativo en el grupo, como una estrecha relación entre la colaboración y los

resultados (Johnson & F. Johnson, 1997).

Los elementos básicos que deben estar presentes en los grupos de trabajo colaborativo para que éste sea efectivo son:

La interdependencia positiva.

La responsabilidad individual.

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La interacción promotora.

El uso apropiado de destrezas sociales.

El procesamiento del grupo.

Asimismo, el trabajo colaborativo se caracteriza principalmente por lo siguiente:

Se desarrolla mediante acciones de cooperación, responsabilidad, respeto y comunicación, en forma sistemática, entre los integrantes del grupo y

subgrupos.

Va más allá que sólo el simple trabajo en equipo por parte de los alumnos. Básicamente se puede orientar a que los alumnos intercambien información

y trabajen en tareas hasta que todos sus miembros las han entendido y terminado, aprendiendo a través de la colaboración.

Se distingue por el desarrollo de una interdependencia positiva entre los alumnos, en donde se tome conciencia de que sólo es posible lograr las metas

individuales de aprendizaje si los demás compañeros del grupo también logran las suyas.

Aunque en esencia esta estrategia promueve la actividad en pequeños grupos de trabajo, se debe cuidar en el planteamiento de las actividades que cada integrante obtenga una evidencia personal para poder integrarla a su portafolio de evidencias.

Aprendizaje Basado en Problemas

Consiste en la presentación de situaciones reales o simuladas que requieren la aplicación del conocimiento, en las cuales el alumno debe analizar la

situación y elegir o construir una o varias alternativas para su solución (Díaz Barriga Arceo, 2003). Es importante aplicar esta estrategia ya que las

competencias se adquieren en el proceso de solución de problemas y en este sentido, el alumno aprende a solucionarlos cuando se enfrenta a

problemas de su vida cotidiana, a problemas vinculados con sus vivencias dentro del Colegio o con la profesión. Asimismo, el alumno se apropia de los

conocimientos, habilidades y normas de comportamiento que le permiten la aplicación creativa a nuevas situaciones sociales, profesionales o de

aprendizaje, por lo que:

Se puede trabajar en forma individual o de grupos pequeños de alumnos que se reúnen a analizar y a resolver un problema seleccionado o diseñado especialmente para el logro de ciertos resultados de aprendizaje.

Se debe presentar primero el problema, se identifican las necesidades de aprendizaje, se busca la información necesaria y finalmente se regresa al problema con una solución o se identifican problemas nuevos y se repite el ciclo.

Los problemas deben estar diseñados para motivar la búsqueda independiente de la información a través de todos los medios disponibles para el alumno y además generar discusión o controversia en el grupo.

El mismo diseño del problema debe estimular que los alumnos utilicen los aprendizajes previamente adquiridos.

El diseño del problema debe comprometer el interés de los alumnos para examinar de manera profunda los conceptos y objetivos que se quieren aprender.

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El problema debe estar en relación con los objetivos del programa de estudio y con problemas o situaciones de la vida diaria para que los alumnos encuentren mayor sentido en el trabajo que realizan.

Los problemas deben llevar a los alumnos a tomar decisiones o hacer juicios basados en hechos, información lógica y fundamentada, y obligarlos a justificar sus decisiones y razonamientos.

Se debe centrar en el alumno y no en el docente.

TÉCNICAS

Método de proyectos

Es una técnica didáctica que incluye actividades que pueden requerir que los alumnos investiguen, construyan y analicen información que coincida

con los objetivos específicos de una tarea determinada en la que se organizan actividades desde una perspectiva experiencial, donde el alumno

aprende a través de la práctica personal, activa y directa con el propósito de aclarar, reforzar y construir aprendizajes (Intel Educación).

Para definir proyectos efectivos se debe considerar principalmente que:

Los alumnos son el centro del proceso de aprendizaje.

Los proyectos se enfocan en resultados de aprendizaje acordes con los programas de estudio.

Las preguntas orientadoras conducen la ejecución de los proyectos.

Los proyectos involucran múltiples tipos de evaluaciones continuas.

El proyecto tiene conexiones con el mundo real.

Los alumnos demuestran conocimiento a través de un producto o desempeño.

La tecnología apoya y mejora el aprendizaje de los alumnos.

Las destrezas de pensamiento son integrales al proyecto.

Para el presente módulo se hacen las siguientes recomendaciones:

Integrar varios módulos mediante el método de proyectos, lo cual es ideal para desarrollar un trabajo colaborativo.

En el planteamiento del proyecto, cuidar los siguientes aspectos:

Establecer el alcance y la complejidad.

Determinar las metas.

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Definir la duración.

Determinar los recursos y apoyos.

Establecer preguntas guía. Las preguntas guía conducen a los alumnos hacia el logro de los objetivos del proyecto. La cantidad de

preguntas guía es proporcional a la complejidad del proyecto.

Calendarizar y organizar las actividades y productos preliminares y definitivos necesarias para dar cumplimiento al proyecto.

Las actividades deben ayudar a responsabilizar a los alumnos de su propio aprendizaje y a aplicar competencias adquiridas en el salón de clase en proyectos reales, cuyo planteamiento se basa en un problema real e involucra distintas áreas.

El proyecto debe implicar que los alumnos participen en un proceso de investigación, en el que utilicen diferentes estrategias de estudio; puedan

participar en el proceso de planificación del propio aprendizaje y les ayude a ser flexibles, reconocer al "otro" y comprender su propio entorno personal y cultural. Así entonces se debe favorecer el desarrollo de estrategias de indagación, interpretación y presentación del proceso seguido.

De acuerdo a algunos teóricos, mediante el método de proyectos los alumnos buscan soluciones a problemas no convencionales, cuando llevan a la práctica el hacer y depurar preguntas, debatir ideas, hacer predicciones, diseñar planes y/o experimentos, recolectar y analizar datos, establecer conclusiones, comunicar sus ideas y descubrimientos a otros, hacer nuevas preguntas, crear artefactos o propuestas muy concretas de orden social, científico, ambiental, etc.

En la gran mayoría de los casos los proyectos se llevan a cabo fuera del salón de clase y, dependiendo de la orientación del proyecto, en muchos de los casos pueden interactuar con sus comunidades o permitirle un contacto directo con las fuentes de información necesarias para el planteamiento de

su trabajo. Estas experiencias en las que se ven involucrados hacen que aprendan a manejar y usar los recursos de los que disponen como el tiempo y los materiales.

Como medio de evaluación se recomienda que todos los proyectos tengan una o más presentaciones del avance para evaluar resultados relacionados

con el proyecto.

Para conocer acerca del progreso de un proyecto se puede:

Pedir reportes del progreso.

Presentaciones de avance,

Monitorear el trabajo individual o en grupos.

Solicitar una bitácora en relación con cada proyecto.

Calendarizar sesiones semanales de reflexión sobre avances en función de la revisión del plan de proyecto.

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Estudio de casos

El estudio de casos es una técnica de enseñanza en la que los alumnos aprenden sobre la base de experiencias y situaciones de la vida real, y se

permiten así, construir su propio aprendizaje en un contexto que los aproxima a su entorno. Esta técnica se basa en la participación activa y en procesos

colaborativos y democráticos de discusión de la situación reflejada en el caso, por lo que:

Se deben representar situaciones problemáticas diversas de la vida para que se estudien y analicen.

Se pretende que los alumnos generen soluciones válidas para los posibles problemas de carácter complejo que se presenten en la realidad futura.

Se deben proponer datos concretos para reflexionar, analizar y discutir en grupo y encontrar posibles alternativas para la solución del problema planteado. Guiar al alumno en la generación de alternativas de solución, le permite desarrollar la habilidad creativa, la capacidad de innovación y representa un recurso para conectar la teoría a la práctica real.

Debe permitir reflexionar y contrastar las propias conclusiones con las de otros, aceptarlas y expresar sugerencias.

El estudio de casos es pertinente usarlo cuando se pretende:

Analizar un problema.

Determinar un método de análisis.

Adquirir agilidad en determinar alternativas o cursos de acción.

Tomar decisiones.

Algunos teóricos plantean las siguientes fases para el estudio de un caso:

Fase preliminar: Presentación del caso a los participantes

Fase de eclosión: "Explosión" de opiniones, impresiones, juicios, posibles alternativas, etc., por parte de los participantes.

Fase de análisis: En esta fase es preciso llegar hasta la determinación de aquellos hechos que son significativos. Se concluye esta fase cuando se ha

conseguido una síntesis aceptada por todos los miembros del grupo.

Fase de conceptualización: Es la formulación de conceptos o de principios concretos de acción, aplicables en el caso actual y que permiten ser utilizados

o transferidos en una situación parecida.

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Interrogación

Consiste en llevar a los alumnos a la discusión y al análisis de situaciones o información, con base en preguntas planteadas y formuladas por el

docente o por los mismos alumnos, con el fin de explorar las capacidades del pensamiento al activar sus procesos cognitivos; se recomienda integrar

esta técnica de manera sistemática y continua a las anteriormente descritas y al abordar cualquier tema del programa de estudio.

Participativo-vivenciales

Son un conjunto de elementos didácticos, sobre todo los que exigen un grado considerable de involucramiento y participación de todos los

miembros del grupo y que sólo tienen como límite el grado de imaginación y creatividad del facilitador.

Los ejercicios vivenciales son una alternativa para llevar a cabo el proceso enseñanza-aprendizaje, no sólo porque facilitan la transmisión de

conocimientos, sino porque además permiten identificar y fomentar aspectos de liderazgo, motivación, interacción y comunicación del grupo,

etc., los cuales son de vital importancia para la organización, desarrollo y control de un grupo de aprendizaje.

Los ejercicios vivenciales resultan ser una situación planeada y estructurada de tal manera que representan una experiencia muy atractiva, divertida y

hasta emocionante. El juego significa apartarse, salirse de lo rutinario y monótono, para asumir un papel o personaje a través del cual el individuo pueda

manifestar lo que verdaderamente es o quisiera ser sin temor a la crítica, al rechazo o al ridículo.

El desarrollo de estas experiencias se encuentra determinado por los conocimientos, habilidades y actitudes que el grupo requiera revisar o analizar y

por sus propias vivencias y necesidades personales.

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4. Enfoque del Módulo

El enfoque de este módulo implica buscar estrategias distintas a las utilizadas en la enseñanza tradicional, pues aquí no se limita al aprendizaje de un

conjunto de conceptos en torno a los contenidos, se pretende interrelacionar la reflexión y el análisis continuo con la acción para potenciar además de la

adquisición de conocimientos, las habilidades y destrezas que posibiliten el desarrollo integral del alumno, fomentando su metacognición desde el

pensamiento crítico para ser emprendedor, ya que durante este proceso de aprendizaje podrá identificar la diversidad de oportunidades que existen en

la Red Global del Turismo y la Hospitalidad interconectada a los segmentos de la Industria de la Restauración, no tan sólo para su inserción laboral

exitosa, sino también para su autoempleo como la máxima oportunidad de expresar su vocación en el ámbito de la gastronomía aunado a las

competencias que ha logrado en semestres anteriores.

Desde el enfoque de los negocios, este módulo proveerá al alumno aquellos elementos administrativos y mercadotécnicos que le permitan integrar

nuevos recursos cognitivos, procedimentales y actitudinales para ampliar su espectro profesional y como miembro de una comunidad, que sin duda

alguna, podrá utilizar desde sus expectativas personales y de superación, teniendo como centro de atención los requerimientos del

comensal/cliente/consumidor como mercado meta y las tendencias hacia el GASTROTURISMO, diferenciando las modalidades del turismo

contemporáneo, ya que todo ello incide directamente con la comercialización de alimentos y bebidas, cuyos elementos permitirán que el futuro egresado

tenga una visión integral del comportamiento del sector restaurantero, desde diferentes enfoques y atienda nuevas tendencias gastronómicas frente a la

desaceleración de la economía; los conocedores del sector dicen que el llamado a los restaurantes es a reinventarse y/o a aplicar nuevas fórmulas

creativas de restauración para satisfacer las expectativas del comensal/cliente; además, este módulo le proveerá a los estudiantes elementos que

estimulen su sentido emprendedor en pos de su desarrollo económico personal.

Dado la naturaleza de formación integral, el módulo también fomenta en el alumno el desarrollo de las competencias disciplinares básicas y genéricas

tales como:

Interpretar y emitir mensajes pertinentes en distintos contextos mediante el uso de medios, códigos y herramientas apropiados para el desarrollo de algunos temas

Establecer una postura personal sobre los temas abordados

Identificar la relevancia general en su formación

Considerar otros puntos de vista de manera crítica y reflexiva

Mantener relaciones interpersonales positivas con sus maestros y compañeros de grupo

Desarrollar habilidades matemáticas durante la obtención de productos de panificación

Mostrar una actitud respetuosa hacia la interculturalidad y la diversidad de creencias, valores, ideas y prácticas sociales Desarrollar innovaciones proponiendo soluciones a problemas a partir de métodos establecidos en este campo específico.

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5. Orientaciones didácticas y estrategias de aprendizaje

UNIDAD I: Planeación de la muestra gastronómica

Orientaciones didácticas

De acuerdo con la misión, visión y objetivos institucionales para la formación de nuestros alumnos, y considerando la importancia que representa este sexto semestre para ellos, como la culminación de una etapa de su “plan de vida”, decidido al inicio de su carrera, le proporcionamos la siguiente información a los docentes que imparten módulos de la carrera de Alimentos y Bebidas para análisis y reflexión conjunta, previa a su planeación clase para la toma de decisiones, con la finalidad de que se coordinen y puedan desarrollar un proyecto desde la óptica del Gastroturismo o Turismo Gastronómico para la realización de una MUESTRA GASTRONÓMICA en el Plantel con la temática “Nuestras raíces”, ya que las competencias adquiridas y por desarrollar posibilitan por un lado, que los estudiantes se involucren en actividades auténticas de su interés, y por otro, que construyan nuevas capacidades. Sabemos que esto representa un reto, que requiere crear ambientes para que los alumnos trabajen colaborativa y cooperativamente, por ello, es importante que se esmeren al máximo en planearla de la mejor manera y que los trabajos ofrezcan a sus discentes experiencias de aprendizaje activas y reales en diversos contextos, en los que la colaboración entre otros elementos, sea requisito fundamental para llevarlos a feliz término.

Se sugiere que el docente que imparta el módulo “Organización de muestras gastronómicas” se desempeñe como líder del proyecto, sin menoscabo, de lo que deberá abordarse específicamente en cada módulo, y en pleno respeto a la planeación clase que cada docente realice para el módulo que imparta.

La ejecución del proyecto que se recomienda, permitirá evaluar que cada alumno haya logrado las competencias definidas en el Perfil de Egreso, así como las relativas al trabajo colaborativo y cooperativo, los cuales se diferencian básicamente por lo siguiente:

Los estudiantes trabajan colaborativamente cuando cada uno de los integrantes de un grupo, se encarga de efectuar una tarea específica

de un proyecto o trabajo donde al final se articulan todos los esfuerzos realizados.

Se habla de trabajo cooperativo, cuando todos los integrantes del grupo llevan a cabo, en común, todas las tareas requeridas y en el caso

propuesto se refiere a la realización de la muestra gastronómica.

Motiva al alumno a desarrollar las competencias transversales considerando sus atributos:

Se expresa y comunica

Exponer temas relacionados con los congresos y convenciones

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Expresa ideas y conceptos mediante representaciones lingüísticas, matemáticas o gráficas de los costos y presupuesto de eventos y convenciones.

Maneja las tecnologías de la información y la comunicación para integrar productos de congresos y/o convenciones para la venta a distintos grupos.

Se comunica en una segunda lengua en situaciones cotidianas para indicar la ubicación de los servicios del establecimiento turístico.

Piensa crítica y reflexivamente

Sigue instrucciones y solicitudes de los grupos empleando los procedimientos administrativos de manera reflexiva, comprendiendo como cada uno de sus pasos contribuye al alcance de un objetivo y satisfacción del grupo.

Estructura ideas y argumentos de manera clara identificando las solicitudes realizadas por el grupo y por consecuencia el desarrollo de las mismas-

Aprende de forma autónoma

Define metas y da seguimiento al programa del módulo para el logro de las competencias. Identifica las actividades que le resultan de menor y mayor interés y dificultad, reconociendo y controlando sus reacciones frente a retos y

obstáculos.

Participa con responsabilidad en la sociedad

Advierte que el turismo es una de las actividades socioeconómica más importante del país y que la participación eficaz y eficiente de sus futuras labores serán instrumentos de desarrollo en los ámbitos local, regional y nacional.

Mantiene una actitud respetuosa hacia la interculturalidad, la equidad de género, la diversidad de creencias, valores, ideas y prácticas sociales de los turistas

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Estrategias de aprendizaje Recursos Académicos

Dar una introducción general del módulo.

Investigar en forma documental o electrónicamente los temas y subtemas contenidos en la unidad de aprendizaje, elaborando un cuadro sinóptico de las características principales.

Construir una propia definición de muestras gastronómicas y de turismo gastronómico, destacando las competencias profesionales comunes que inciden en la planeación, organización, supervisión y evaluación de un evento en ambos contextos

Elaborar una matriz de comparación en la que se describan elementos que repercuten económicamente derivado del contexto de las muestras gastronómicas con el turismo gastronómico.

Realizar la actividad núm. 1 “Organización y planificación de una muestra gastronómica”.

Realizar la actividad de evaluación 1.2.1

La Pirámide de Maslow. Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Maslow (02-09-2015)

Las 4 P del Mercadeo. Disponible en: http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id11.html (02-09-2015)

Las cuatro p’s de la mercadotecnia. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/18.htm (02-09-2015)

Sabes qué es el Turismo. Disponible en:http://www.sep.gob.mx/es/sep1/sep1_Sabes_que_es_el_Turismo (02-09-2015)

Turismo Gastronómico en México. Disponible en: http://www.altonivel.com.mx/4669-turismo-gastronomico-en-mexico.html (02-09-2015)

Turismo Gastronómico. Disponible en: http://www.sectur.gob.mx/work/models/sectur/Resource/15358/turismoGastro.pdf (02-09-2015)

http://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Maslow


http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id11.html


http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/18.htm

http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/18.htm

http://www.sep.gob.mx/es/sep1/sep1_Sabes_que_es_el_Turismo

http://www.sep.gob.mx/es/sep1/sep1_Sabes_que_es_el_Turismo

http://www.altonivel.com.mx/4669-turismo-gastronomico-en-mexico.html

http://www.altonivel.com.mx/4669-turismo-gastronomico-en-mexico.html

http://www.sectur.gob.mx/work/models/sectur/Resource/15358/turismoGastro.pdf

http://www.sectur.gob.mx/work/models/sectur/Resource/15358/turismoGastro.pdf

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Unidad II Preparación de la muestra gastronómica

Orientaciones Didácticas

En esta nueva perspectiva de formar a los futuros egresados de las carreras del Área Turismo: Profesional Técnico y Profesional Técnico-Bachiller en

Alimentos y Bebidas; lo aquí propuesto está centrado en el alumno.

Las orientaciones recomendadas son:

Realiza lluvia de ideas al inicio de cada tema para activar los aprendizajes previos de los contenidos a bordar.

Motiva visitas y prácticas en campo, harán posible que se obtenga un aprendizaje vivencial e información contextualizada respecto al tipo de

elementos y las características que destacarán durante el desarrollo del congreso.

Promueve las actitudes del grupo citando y analizando frases para los prestadores de servicios turísticos dictadas por la Organización Mundial del

Turismo, la Secretaría de Turismo u otras.

Realiza al final de cada resultado de aprendizaje sesiones de preguntas y respuestas relacionadas con los contenidos abordados, a fin de

solucionar dudas fomentando el trabajo colaborativo de los integrantes del grupo.

Para desarrollar y fortalecer las competencias transversales:

Promueve actividades en donde se haga uso de las nuevas tecnologías

Promueve el uso de materiales reciclables para realizar las actividades realizadas y resalta la importancia de salvaguardar nuestros recursos naturales.

Promueve valores como la honestidad, respeto, tolerancia, humildad, responsabilidad y amabilidad entre los integrantes de grupo. Enfatiza que los valores aplican en cualquier contexto, no solo en lo escolar.

Manifiesta actitudes positivas ante problemáticas sociales, y promueve un pensamiento reflexivo y analítico con la finalidad de ser prospectivo.

Promueve la elección de fuentes de información confiables durante las investigaciones y tareas realizadas por el alumnado.

Solicita la estructuración de ideas y argumentos de manera clara, coherente y sintética durante las exposiciones, debates y análisis planteados.

Define la secuencia de los resultados de aprendizaje para la construcción del conocimiento y desarrollo de competencias.

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Analizar con el grupo las unidades de aprendizaje estableciendo formas de trabajo: o Para el desarrollo del módulo y actividades de evaluación. o Para el desarrollo y participación en la muestra gastronómica. o Para la orientación de actividades que propicien el trabajo colaborativo y

cooperativo.

Realizar la actividad núm. 2 “Formulación de la muestra gastronómica”.

Comunicar a los alumnos cómo se entrevera la temática del módulo que imparte, con el proyecto de la muestra gastronómica.

Realizar una evaluación diagnóstica sobre conocimientos previos relacionados con los contenidos descritos en las unidades de aprendizaje, con el propósito de identificar aspectos que requieran ser reforzados, solicitando a los alumnos asumir su compromiso al estudiar, resaltando su importancia en la adquisición de competencias descritas en el programa de estudios, motivándolos a definir sus propias metas mediante la potenciación de su espíritu emprendedor, habilidades, valores y fortalezas.

Solicitar la búsqueda de artículos y videos sobre muestras gastronómicas, tendencias del sector o industria de restauración, gastroturismo o turismo gastronómico; explicando que las actividades a desarrollar estarán focalizadas a la ejecución de la muestra gastronómica en el plantel, información que permitirá al alumno visualizar las diversas opciones que existen y que le proporcionarán ventaja competitiva al insertarse al mercado laboral, y mejor aún, como una oportunidad de autoempleo.

Realizar la actividad núm. 3“Elaboración de un plan estratégico utilizando la mezcla de mercadotecnia”


Enfatizar que la información que se presenta en el apartado denominado prácticas/ejercicios/problemas/actividades es de apoyo y promueve el pensamiento crítico para que tomen decisiones, obtengan mejores resultados para su desempeño profesional e integralmente les apoyará para el desarrollo del resto de los módulos del sexto semestre, lo cual coadyuvará a la planeación e instrumentación del proyecto sugerido.

Orientar todas las acciones hacia la ejecución de la muestra gastronómica en el plantel, lo que implicará:

La mezcla de Mercadotecnia. Disponible en: http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mezcla-mercadotecnia-mix.htm (02-09-2015)

La muestra gastronómica se centra en la consolidación del turismo. Disponible en: http://www.diariocordoba.com/noticias/noticia.asp?pkid=51554 (02-09-2015)

La Pirámide de Maslow. Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Maslow (02-09-2015)

Las 4 P del Mercadeo. Disponible en: http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id11.html (02-09-2015)

México es el escenario del Turismo Internacional. Disponible en: http://www.sep.gob.mx/es/sep1/sep1_Mexico_es_el_escenario_del_Turismo_Internacio (02-09-2015)

Muestra gastronómica. Disponible en: http://www.zocalo.com.mx/seccion/articulo/realizaran-muestra-gastronomica (02-09-2015)

Planeación y organización de menús. Conalep Manual Teórico-Práctico. Disponible en: http://sied.conalep.edu.mx/bv3/PantallaM.htm (02-09-2015)

Planifica tu evento en tres clicks. Disponible en: http://www.muypymes.com/?s=Planifica+tu+evento+en+tres+clicks (02-09-2015)

http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mezcla-mercadotecnia-mix.htm(02-09-2015)

http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mezcla-mercadotecnia-mix.htm(02-09-2015)

http://www.diariocordoba.com/noticias/noticia.asp?pkid=51554

http://www.diariocordoba.com/noticias/noticia.asp?pkid=51554





http://www.sep.gob.mx/es/sep1/sep1_Mexico_es_el_escenario_del_Turismo_Internacio

http://www.sep.gob.mx/es/sep1/sep1_Mexico_es_el_escenario_del_Turismo_Internacio

http://www.zocalo.com.mx/seccion/articulo/realizaran-muestra-gastronomica

http://www.zocalo.com.mx/seccion/articulo/realizaran-muestra-gastronomica

http://sied.conalep.edu.mx/bv3/PantallaM.htm

http://www.muypymes.com/?s=Planifica+tu+evento+en+tres+clicks

http://www.muypymes.com/?s=Planifica+tu+evento+en+tres+clicks

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o Tomar acuerdos previos a la impartición de este módulo con los docentes que impartirán módulos del componente profesional correspondientes al sexto semestre incluyendo los de inglés y francés, con el propósito de articular las acciones pertinentes para la realización de la muestra gastronómica en el Plantel, así como capitalizar recursos y esfuerzos para lograr la meta.

Realizar la actividad núm. 4“Ejecución de la muestra gastronómica”


Indicar la confección de ofertas gastronómicas en el taller de alimentos y bebidas del plantel, de acuerdo con la capacidad instalada y disposición de recursos, integrando brigadas de trabajo de acuerdo con su planeación didáctica.

Solicitar la colaboración de docentes que imparten idiomas de inglés y francés para determinar qué aspectos idiomáticos deberán estar presentes en la muestra gastronómica, como ejemplo:

o Presentación a cargo de los alumnos en idioma inglés para narrar oralmente y por escrito aspectos relevantes del tema “Nuestras raíces” dirigidos a la comunidad académica y administrativa del plantel, padres de familia, invitados especiales o asistentes en general.

o Narración oral y por escrito en francés a cargo de los alumnos en la que describan: nombre de platillos y bebidas elaborados; ingredientes, métodos y técnicas culinarias empleadas a semejanza de usos y costumbres de los pueblos prehispánicos.

o Orientar las actividades de reflexión individual y grupal para propiciar el trabajo colaborativo y cooperativo.

Destacar la importancia de que los alumnos se autoevalúen con la finalidad de que asuman su responsabilidad y tomen decisiones oportunas relacionadas con el aprovechamiento académico y desarrollo de competencias.

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6. Prácticas/Ejercicios/Problemas/ Actividades

Nombre del Alumno: Grupo:

Unidad de Aprendizaje 1: Planeación de la muestra gastronómica.

Resultado de Aprendizaje: 1.2. 1 Integra plan operativo mediante la determinación de recursos humanos, financieros, materiales y técnicos acordes a la temática de la muestra gastronómica.

Actividad No. 1 Organización y planificación de una muestra gastronómica.

Instrucciones:

1. Precisa previamente, a partir de una investigación documental, la de la Internet, bibliográfica o de tus apuntes de clase, de forma individual la importancia económica, social y cultural que tiene la realización de una muestra gastronómica en relación con tu región.

2. Forma equipos de cuatro integrantes:

Describe en un documento escrito una propuesta de una muestra gastronómica a desarrollar por el grupo considerando los siguientes elementos:

- Nombre de la muestra gastronómica.

- Descripción y generalidades del tema para la muestra gastronómica

- Duración considerando lo establecido por el docente y el horario académico.

- Número de personas a las que está dirigido

- Fecha de la muestra gastronómica

3. Realiza una presentación verbal de manera individual representando al equipo que realizo la propuesta y describe frente a grupo la propuesta diseñada.

4. Efectúa conclusiones y comenta con los compañeros de tu grupo los resultados a partir de la realización de esta actividad y definan junto con el docente el nombre, tema y tiempo que habrá de desarrollarse para la muestra gastronómica.

5. Forma diferentes comisiones para organizar la muestra gastronómica incluyendo:

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Organización general

Equipo de promoción y publicidad

Equipo de trabajo

Equipo de finanzas

Equipo de gastronomía

Equipo de protocolo e inauguración.

Previo a la aplicación del proyecto “Muestra gastronómica” se deberán considerar los siguientes criterios:

Nombre

Fecha de la realización

Objetivo

Lineamientos

Lugar

Stands

Servicios adicionales

Publicidad.

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Unidad de Aprendizaje 1: Planeación de la muestra gastronómica

Resultado de Aprendizaje: 1.2 Integra plan operativo mediante la determinación de recursos humanos, financieros, materiales y técnicos acordes a la temática de la muestra gastronómica.

Actividad No. 2 Formulación de la muestra gastronómica.

Instrucciones:

1. Precisa previamente, a partir de una investigación documental, la de la Internet, bibliográfica o de tus apuntes de clase, de forma individual los procedimientos para formular una muestra gastronómica

2. Forma equipos de cuatro integrantes

Realiza un trabajo escrito en el que describan la formulación de la muestra gastronómica:

- Referencia del tema y tipo evento, con la descripción realizada en la actividad No.1

3. Realiza una presentación electrónica en equipo y explica frente a grupo la propuesta diseñada.

4. Efectúa conclusiones y comenta con los compañeros de tu grupo los resultados a partir de la realización de esta actividad, determinen cuales son las mejores propuestas con el docente para aplicarlas en la muestra gastronómica determinada.

5. En el mismo equipo formula un plan estratégico para la muestra gastronómica que incluya:

Introducción

Antecedentes

Justificación

Objetivos - Generales - Específicos

Resultados

Actividades

Plan de trabajo

Presupuesto

Recursos

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Unidad de Aprendizaje 2: Preparación de la muestra gastronómica.

Actividad/ejercicio núm. 3: Elaboración de un plan utilizando la mezcla de mercadotecnia.

Lee el contenido del resultado de aprendizaje 2.1 moviliza individual, integral y vivencialmente tus propios recursos cognitivos, procedimentales y actitudinales, buscando información en fuentes impresas o electrónicas que te permitan disponer de elementos previos al desarrollo de las actividades aquí sugeridas.

Instrucciones:

Investiguen en diversos medios, impresos y/o electrónicos:

¿Qué es la pirámide de Maslow?

¿Qué es la mercadotecnia? ¿En dónde, cuándo y cómo se emplea? ¿Para qué sirve?

¿Qué relación tiene los elementos de la pirámide de Maslow con el proyecto de la muestra gastronómica?

¿Qué es la mezcla de mercadotecnia?

¿Qué relación guarda con el plan operativo?

Empleen sus recursos cognitivos y procedimentales de acuerdo con las competencias que han adquirido, teniendo en mente su mercado meta y construyan sus propias definiciones de:

Necesidad

Deseo

Demanda

Intercambio

Producto

Precio

Plaza

Promoción

Incluyan la descripción de las variables o elementos que intervienen por cada “P”.

Determinen la relación que tienen todos estos elementos comparándolos con los datos contenidos en su plan.

Realicen los ajustes que consideren pertinentes al plan, la intención es que lo vayan afinando conforme los conocimientos que van integrando a sus propios recursos cognitivos, procedimentales y actitudinales;

Recomendaciones: - Incluir la descripción del producto, precio, plaza, promoción para el desarrollo de una muestra gastronómica.

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- Una vez elaborado el plan, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado por los distintos participantes antes de su redacción definitiva.

- Aplicar la regla de redacción de las tres “C” (Claro - Conciso - Concreto) verificando la ortografía. - Su estructura debe referir periodos extensos. - Tiene un alcance que afecta a una amplia gama de actividades. - La relación con los objetivos incluyen su formulación.

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Unidad de Aprendizaje 2: Preparación de la muestra gastronómica.

Actividad/ejercicio núm. 4: Realización de la muestra gastronómica

Instrucciones:

Con base a la siguiente información que tú mismo elaboraste aplica y evalúa el plan junto con tus compañeros y el docente la muestra gastronómica:

Introducción

Antecedentes

Objetivos

Resultados previstos

Estrategias

Actividades

Comité Organizador (comisión -

responsable)

Resultados de las actividades realizadas por cada comisión: - Inauguración - Exposición de productos - Panel foro - Ruedas de Negocios - Promoción - Gastronomía - Voluntariado o Finanzas y mercadeo

Evaluación de las comisiones (se lleva a cabo haciendo una autoevaluación)

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II. Guía de evaluación del módulo Organización de muestras gastronómicas

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7. Descripción

La guía de evaluación es un documento que define el proceso de recolección y valoración de las evidencias requeridas por el módulo desarrollado y

tiene el propósito de guiar en la evaluación de las competencias adquiridas por los alumnos, asociadas a los Resultados de Aprendizaje; en donde

además, describe las técnicas y los instrumentos a utilizar y la ponderación de cada actividad de evaluación. Los Resultados de Aprendizaje se definen

tomando como referentes: las competencias genéricas que va adquiriendo el alumno para desempeñarse en los ámbitos personal y profesional que le

permitan convivir de manera armónica con el medio ambiente y la sociedad; las disciplinares, esenciales para que los alumnos puedan desempeñarse

eficazmente en diversos ámbitos, desarrolladas en torno a áreas del conocimiento y las profesionales que le permitan un desempeño eficiente,

autónomo, flexible y responsable de su ejercicio profesional y de actividades laborales específicas, en un entorno cambiante que exige la

multifuncionalidad.

La importancia de la evaluación de competencias, bajo un enfoque de mejora continua, reside en que es un proceso por medio del cual se obtienen y

analizan las evidencias del desempeño de un alumno con base en la guía de evaluación y rúbrica, para emitir un juicio que conduzca a tomar

decisiones.

La evaluación de competencias se centra en el desempeño real de los alumnos, soportado por evidencias válidas y confiables frente al referente que es

la guía de evaluación, la cual, en el caso de competencias profesionales, está asociada con alguna normalización específica de un sector o área y no en

contenidos y/o potencialidades.

El Modelo de Evaluación se caracteriza porque es Confiable (que aplica el mismo juicio para todos los alumnos), Integral (involucra las dimensiones

intelectual, social, afectiva, motriz y axiológica), Participativa (incluye autoevaluación, coevaluación y heteroevaluación), Transparente (congruente con

los aprendizajes requeridos por la competencia), Válida (las evidencias deben corresponder a la guía de evaluación).

Evaluación de los Aprendizajes

Durante el proceso de enseñanza - aprendizaje es importante considerar tres finalidades de evaluación: diagnóstica, formativa y sumativa.

La evaluación diagnóstica nos permite establecer un punto de partida fundamentado en la detección de la situación en la que se encuentran nuestros

alumnos. Permite también establecer vínculos socio-afectivos entre el docente y su grupo. El alumno a su vez podrá obtener información sobre los

OMGA-02 28/46



aspectos donde deberá hacer énfasis en su dedicación. El docente podrá identificar las características del grupo y orientar adecuadamente sus

estrategias. En esta etapa pueden utilizarse mecanismos informales de recopilación de información.

La evaluación formativa se realiza durante todo el proceso de aprendizaje del alumno, en forma constante, ya sea al finalizar cada actividad de

aprendizaje o en la integración de varias de éstas. Tiene como finalidad informar a los alumnos de sus avances con respecto a los aprendizajes que

deben alcanzar y advertirle sobre dónde y en qué aspectos tiene debilidades o dificultades para poder regular sus procesos. Aquí se admiten errores, se

identifican y se corrigen; es factible trabajar colaborativamente. Asimismo, el docente puede asumir nuevas estrategias que contribuyan a mejorar los

resultados del grupo.

Finalmente, la evaluación sumativa es adoptada básicamente por una función social, ya que mediante ella se asume una acreditación, una promoción,

un fracaso escolar, índices de deserción, etc., a través de criterios estandarizados y bien definidos. Las evidencias se elaboran en forma individual,

puesto que se está asignando, convencionalmente, un criterio o valor. Manifiesta la síntesis de los logros obtenidos por ciclo o período escolar.

Con respecto al agente o responsable de llevar a cabo la evaluación, se distinguen tres categorías: la autoevaluación que se refiere a la valoración que

hace el alumno sobre su propia actuación, lo que le permite reconocer sus posibilidades, limitaciones y cambios necesarios para mejorar su aprendizaje.

Los roles de evaluador y evaluado coinciden en las mismas personas

La coevaluación en la que los alumnos se evalúan mutuamente, es decir, evaluadores y evaluados intercambian su papel alternativamente; los

alumnos en conjunto, participan en la valoración de los aprendizajes logrados, ya sea por algunos de sus miembros o del grupo en su conjunto; La

coevaluación permite al alumno y al docente:

Identificar los logros personales y grupales

Fomentar la participación, reflexión y crítica constructiva ante situaciones de aprendizaje

Opinar sobre su actuación dentro del grupo

Desarrollar actitudes que se orienten hacia la integración del grupo

Mejorar su responsabilidad e identificación con el trabajo

Emitir juicios valorativos acerca de otros en un ambiente de libertad, compromiso y responsabilidad

La heteroevaluación que es el tipo de evaluación que con mayor frecuencia se utiliza, donde el docente es quien, evalúa, su variante externa, se da

cuando agentes no integrantes del proceso enseñanza-aprendizaje son los evaluadores, otorgando cierta objetividad por su no implicación.

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Actividades de Evaluación

Los programas de estudio están conformados por Unidades de Aprendizaje (UA) que agrupan Resultados de Aprendizaje (RA) vinculados

estrechamente y que requieren irse desarrollando paulatinamente. Dado que se establece un resultado, es necesario comprobar que efectivamente éste

se ha alcanzado, de tal suerte que en la descripción de cada unidad se han definido las actividades de evaluación indispensables para evaluar los

aprendizajes de cada uno de los RA que conforman las unidades.

Esto no implica que no se puedan desarrollar y evaluar otras actividades planteadas por el docente, pero es importante no confundir con las actividades

de aprendizaje que realiza constantemente el alumno para contribuir a que logre su aprendizaje y que, aunque se evalúen con fines formativos, no se

registran formalmente en el Sistema de Administración Escolar SAE. El registro formal procede sólo para las actividades descritas en los programas

y planes de evaluación.

De esta manera, cada uno de los RA tiene asignada al menos una actividad de evaluación, a la cual se le ha determinado una ponderación con respecto

a la Unidad a la cual pertenece. Ésta a su vez, tiene una ponderación que, sumada con el resto de Unidades, conforma el 100%. Es decir, para

considerar que se ha adquirido la competencia correspondiente al módulo de que se trate, deberá ir acumulando dichos porcentajes a lo largo del

período para estar en condiciones de acreditar el mismo. Cada una de estas ponderaciones dependerá de la relevancia que tenga la AE con respecto al RA y

éste a su vez, con respecto a la Unidad de Aprendizaje. Estas ponderaciones las asignará el especialista diseñador del programa de estudios.

La ponderación que se asigna en cada una de las actividades queda asimismo establecida en la Tabla de ponderación, la cual está desarrollada en

una hoja de cálculo que permite, tanto al alumno como al docente, ir observando y calculando los avances en términos de porcentaje, que se van

alcanzando (ver apartado 8 de esta guía).

Esta tabla de ponderación contiene los Resultados de Aprendizaje y las Unidades a las cuales pertenecen. Asimismo indica, en la columna de

actividades de evaluación, la codificación asignada a ésta desde el programa de estudios y que a su vez queda vinculada al Sistema de Evaluación

Escolar SAE. Las columnas de aspectos a evaluar, corresponden al tipo de aprendizaje que se evalúa: C = conceptual; P = Procedimental y A =

Actitudinal. Las siguientes tres columnas indican, en términos de porcentaje: la primera el peso específico asignado desde el programa de estudios

para esa actividad; la segunda, peso logrado, es el nivel que el alumno alcanzó con base en las evidencias o desempeños demostrados; la tercera,

peso acumulado, se refiere a la suma de los porcentajes alcanzados en las diversas actividades de evaluación y que deberá acumular a lo largo del

ciclo escolar.

Otro elemento que complementa a la matriz de ponderación es la rúbrica o matriz de valoración, que establece los indicadores y criterios a

considerar para evaluar, ya sea un producto, un desempeño o una actitud y la cual se explicará a continuación.

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Una matriz de valoración o rúbrica es, como su nombre lo indica, una matriz de doble entrada en la cual se establecen, por un lado, los indicadores o

aspectos específicos que se deben tomar en cuenta como mínimo indispensable para evaluar si se ha logrado el resultado de aprendizaje esperado y,

por otro, los criterios o niveles de calidad o satisfacción alcanzados. En las celdas centrales se describen los criterios que se van a utilizar para

evaluar esos indicadores, explicando cuáles son las características de cada uno.

Los criterios que se han establecido son: Excelente, en el cual, además de cumplir con los estándares o requisitos establecidos como necesarios en el

logro del producto o desempeño, es propositivo, demuestra iniciativa y creatividad, o que va más allá de lo que se le solicita como mínimo, aportando

elementos adicionales en pro del indicador; Suficiente, si cumple con los estándares o requisitos establecidos como necesarios para demostrar que se

ha desempeñado adecuadamente en la actividad o elaboración del producto. Es en este nivel en el que podemos decir que se ha adquirido la

competencia. Insuficiente, para cuando no cumple con los estándares o requisitos mínimos establecidos para el desempeño o producto.

Evaluación mediante la matriz de valoración o rúbrica

Un punto medular en esta metodología es que al alumno se le proporcione el Plan de evaluación, integrado por la Tabla de ponderación y las

Rúbricas, con el fin de que pueda conocer qué se le va a solicitar y cuáles serán las características y niveles de calidad que deberá cumplir para

demostrar que ha logrado los resultados de aprendizaje esperados. Asimismo, él tiene la posibilidad de autorregular su tiempo y esfuerzo para recuperar

los aprendizajes no logrados.

Como se plantea en los programas de estudio, en una sesión de clase previa a finalizar la unidad, el docente debe hacer una sesión de

recapitulación con sus alumnos con el propósito de valorar si se lograron los resultados esperados; con esto se pretende que el alumno tenga la

oportunidad, en caso de no lograrlos, de rehacer su evidencia, realizar actividades adicionales o repetir su desempeño nuevamente, con el fin de recuperarse de

inmediato y no esperar hasta que finalice el ciclo escolar acumulando deficiencias que lo pudiesen llevar a no lograr finalmente la competencia del módulo y, por

ende, no aprobarlo.

La matriz de valoración o rúbrica tiene asignadas a su vez valoraciones para cada indicador a evaluar, con lo que el docente tendrá los elementos para

evaluar objetivamente los productos o desempeños de sus alumnos. Dichas valoraciones están también vinculadas al SAE y a la matriz de ponderación.

Cabe señalar que el docente no tendrá que realizar operaciones matemáticas para el registro de los resultados de sus alumnos, simplemente

deberá marcar en cada celda de la rúbrica aquélla que más se acerca a lo que realizó el alumno, ya sea en una hoja de cálculo que emite el SAE o bien,

a través de la Web.

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8. Tabla de ponderación

UNIDAD RA ACTIVIDAD DE EVALUACIÓN

ASPECTOS A EVALUAR % Peso

Específico % Peso Logrado

% Peso Acumulado

C P A

1. Planeación de la muestra gastronómica.

1.1 Describe las fases del proceso administrativo para desarrollar la muestra gastronómica.

1.2.1 ▲ ▲ ▲ 30

1.2 Integra plan operativo mediante la determinación de recursos humanos, financieros, materiales y técnicos acordes a la temática de la muestra gastronómica.

% PESO PARA LA UNIDAD 30

2. Preparación de la muestra gastronómica.

2.1 Integra un plan estratégico mediante la identificación de elementos que intervienen en la segmentación del mercado meta, empleando las fases del proceso mercadotécnico.

2.1.1 ▲ ▲ ▲ 40

2.2 Diseña un programa de actividades acorde a la finalidad de la muestra gastronómica.

2.2.1 ▲ ▲ ▲ 30

% PESO PARA LA UNIDAD 70

PESO TOTAL DEL MÓDULO 100

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9. Materiales para el Desarrollo de Actividades de Evaluación

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10. Matriz de Valoración o Rúbrica

MATRIZ DE VALORACIÓN O RÚBRICA

Siglema: OMGA-02 Nombre del Módulo:

Organización de muestras gastronómicas Nombre del Alumno:

Docente evaluador: Grupo: Fecha:

Resultado de

Aprendizaje:

1.2 Integra plan operativo mediante la determinación

de recursos humanos, financieros, materiales y

técnicos acordes a la temática de la muestra

gastronómica.

Actividad de

evaluación:

1.2.1 Elabora un plan operativo para el desarrollo de

una muestra gastronómica.

INDICADORES %

C R I T E R I O S

Excelente Suficiente Insuficiente

Descripción del

proceso

administrativo

10

Además de los criterios descritos en el rango de suficiente:

Diferencia que existen otras clasificaciones debido a la gran diversidad de negocios.

Identifica que el proceso administrativo es un método que implica realizar una serie de actividades para la consecución de objetivos, en un periodo más corto y con una mayor productividad.

Describe las etapas secuenciales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control.

Describe que el proceso administrativo se divide en dos fases: mecánica y dinámica.

Omite realizar alguno de los siguientes pasos o no los realiza de acuerdo con lo especificado:

Identificar que el proceso administrativo es un método que implica realizar una serie de actividades para la consecución de objetivos, en un periodo más corto y con una mayor productividad.

Describir las etapas secuenciales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control.

Describir que el proceso

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INDICADORES %

C R I T E R I O S


administrativo se divide en dos fases: mecánica y dinámica.

Descripción de la

etapa de planeación 10

Además de los criterios descritos en el rango de suficiente, refiere alguno de los siguientes:

Elimina los efectos del azar derivados de la improvisación.

Reduce y/o evita el desperdicio de recursos en actividades ineficaces.

Toma decisiones sobre formas alternas de realizar algunas actividades.

Describe que las actividades de planeación indican qué se desea lograr en la empresa y con qué medios se pretende alcanzar las metas.

Describe que en una planeación efectiva se determinan: - Propósitos realizables de

acuerdo con las características de la empresa y al medio en que ésta funciona.

- Actividades que hay que hacer para lograr los propósitos.

- Los medios a que se recurrirá para realizar las actividades necesarias.

- El tiempo en que hay que realizar las actividades.

- Asignación de responsabilidades específicas para cada actividad a realizar.

Omite describir alguno de los siguientes elemento o no los realiza de acuerdo con lo determinado:

Describir que las actividades de planeación indican qué se desea lograr en la empresa y con qué medios se pretende alcanzar las metas.

Describir que en una planeación efectiva se determinan: - Propósitos realizables de

acuerdo con las características de la empresa y al medio en que ésta funciona.

- Actividades que hay que hacer para lograr los propósitos.

- Los medios a que se recurrirá para realizar las actividades necesarias.

- El tiempo en que hay que realizar las actividades.

- Asignación de responsabilidades específicas para cada actividad a realizar.

Descripción de la

organización 10

Además de los criterios descritos en el rango de suficiente, diferencia que para que sea adecuada la

Describe que la etapa de organización es el resultado de ordenar el conjunto de


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INDICADORES %

C R I T E R I O S


organización administrativa de la empresa, refiere alguno de los siguientes elementos:

La existencia de recursos materiales, humanos, financieros, técnicos y de información.

El cumplimiento de las bases de organización.

La estructura de la organización, que se deriva de las relaciones entre los recursos.

El conocimiento de los propósitos de la empresa.

actividades planeadas para coordinar los recursos físicos, humanos y económicos dirigidos al logro de propósitos de la empresa.

Diferencia que al establecer un orden se persigue hacer bien el trabajo y aprovechar los recursos para lograr los propósitos de la empresa.

Describir que la etapa de organización es el resultado de ordenar el conjunto de actividades planeadas para coordinar los recursos físicos, humanos y económicos dirigidos al logro de propósitos de la empresa.

Diferenciar que al establecer un orden se persigue hacer bien el trabajo y aprovechar los recursos para lograr los propósitos de la empresa.

Diferenciación de la

etapa de dirección 10

Además de los criterios descritos en el rango de suficiente, diferencia las cualidades del líder contra las del director, al referir alguna de las siguientes:

Relaciona los principios de una dirección flexible y productiva con que:

Comunica a los recursos humanos los propósitos empresariales.

Vincula cada actividad de sus recursos humanos con los propósitos de la empresa.

Crea un clima propicio que ayude al personal a expresarse con toda libertad.

No señala las fallas e imperfecciones de su personal.

Adopta un estilo objetivo para la

Distingue que la dirección adecuada es aquella que mantiene una atención equilibrada al logro de los propósitos de la empresa, a la solución de problemas y al aprovechamiento de los recursos humanos.

Diferencia que la etapa de la dirección es el conjunto de habilidades para conseguir que el personal realice su trabajo de manera que se logren los propósitos de la empresa.

Identifica que existen clases o tipos de dirección: orientada a la producción; centrada en el bienestar de los recursos humanos; al cambio y a la


Distinguir que la dirección adecuada es aquella que mantiene una atención equilibrada al logro de los propósitos de la empresa, a la solución de problemas y al aprovechamiento de los recursos humanos.

Diferenciar que la etapa de la dirección es el conjunto de habilidades para conseguir que el personal realice su trabajo de manera que se logren los propósitos de la empresa.

Identificar que existen clases o tipos de dirección: orientada a la

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INDICADORES %

C R I T E R I O S


solución de problemas, basado en hechos y no en autoridades ni en poderes preestablecidos.

autoridad.

producción; centrada en el bienestar de los recursos humanos; al cambio y a la autoridad.

Descripción de la

etapa de control 10


Distingue que los factores de control relacionados con el manejo de recursos de la empresa son: los costos y el uso del tiempo.

Establece una relación directa con planeación ya que las actividades de control se deben ejecutar en la fecha en que se ha planeado.

Describe que en esta etapa todas las actividades están orientadas a examinar si se están cumpliendo los propósitos planeados de la empresa.

Identifica como factores de control en las diferentes áreas funcionales de la empresa relacionados con el logro empresarial.


Describir que en esta etapa todas las actividades están orientadas a examinar si se están cumpliendo los propósitos planeados de la empresa.

Identificar como factores de control en las diferentes áreas funcionales de la empresa relacionados con el logro empresarial.


fase mecánica del

proceso

administrativo

10


Identifica que esta fase se emplea para documentar lo derivado de la planeación y la organización.

Diferencia que los documentos a producir son el cronograma, organigrama, manuales de organización de la empresa.

Describe que el elemento o etapa de la planeación permite establecer propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos y procedimientos para lograr las metas de la empresa.

Diferencia que el elemento o etapa de la organización permite establecer los mecanismos para la división del trabajo, coordinación, jerarquización, departamentalización y descripción de funciones para la operación de la empresa.


Describir que el elemento o etapa de la planeación permite establecer propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos y procedimientos para lograr las metas de la empresa.

Diferenciar que el elemento o etapa de la organización permite establecer los mecanismos para la división del trabajo, coordinación, jerarquización,

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INDICADORES %

C R I T E R I O S


departamentalización y descripción de funciones.


fase dinámica del

proceso

administrativo

10


Describe que en esta fase todo lo planeado por escrito se lleva a la práctica.

Verifica que los objetivos se logran conforme a lo planeado; de manera contraria, emprende acciones alternas para lograr las metas empresariales.

Distingue que los elementos de esta fase son:

La integración donde se aplica a todos los activos y mano de obra.

La selección, inducción y desarrollo de los recursos humanos que se requieren para ponerlos a trabajar sobre los propósitos empresariales

La dirección que permite establecer jerarquías y mecanismos de comunicación y supervisión para vigilar que todo esté funcionando conforme a lo planeado.

El control que posibilita establecer normas, estándares y mecanismos de medición, retroalimentación y corrección.

No distingue alguno de los siguientes elementos de la fase dinámica:

La integración donde se aplica a todos los activos y mano de obra.

La selección, inducción y desarrollo de los recursos humanos que se requieren para ponerlos a trabajar sobre los propósitos empresariales

La dirección que permite establecer jerarquías y mecanismos de comunicación y supervisión para vigilar que todo esté funcionando conforme a lo planeado.

El control que posibilita establecer normas, estándares y mecanismos de medición, retroalimentación y corrección.

Integración del plan

operativo 25


Verifica que cada elemento cumpla la función que le corresponde.

Diferencia la relevancia y función de la jerarquización y departamentalización que influyen en el logro de metas empresariales

Integra el plan operativo con actividades a realizar en la empresa y corresponden a la fase mecánica del proceso administrativo.

Estructura el plan operativo refiriendo periodos cortos de tiempo y describiendo los elementos de la planeación.


Integrar el plan operativo con actividades a realizar en la empresa y corresponden a la fase mecánica del proceso administrativo.

Estructurar el plan operativo

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INDICADORES %

C R I T E R I O S


en tiempo y forma. Estructura el plan operativo refiriendo periodos cortos de tiempo y describiendo los elementos de la organización.

refiriendo periodos cortos de tiempo y describiendo los elementos de la planeación.

Estructurar el plan operativo refiriendo periodos cortos de tiempo y describiendo los elementos de la organización.

Desarrollo de habilidades genéricas (AUTOEVALUACIÓN)

5

Además de los criterios descritos en el rango de suficiente demuestra alguno de los siguientes:

Cede ante una evidencia o argumentación de peso.

Propone soluciones que beneficien a todos, sin distinción de género.

Reconoce los logros propios y ajenos dando el crédito a quien corresponde.

Evalúa el trabajo realizado e identifica oportunidades de mejora.

Minimiza el impacto de sus actividades cotidianas sobre el medio ambiente

Durante el desarrollo del proceso de aprendizaje:

Adopta una actitud positiva hacia sí mismo

Utiliza diversas fuentes de información, identificando la que es relevante a la actividad de evaluación

Expone sus ideas y planteamientos en forma argumentada

Negocia utilizando una comunicación efectiva

Da y solicita apoyo cuando se requiere

Mantiene una actitud disciplinada y comprometida en la ejecución de las acciones

Omite desarrollar alguna de las habilidades genéricas descritas en el criterio de suficiente.

Adoptar una actitud positiva hacia sí mismo

Utilizar diversas fuentes de información, identificando la que es relevante a la actividad de evaluación

Exponer sus ideas y planteamientos en forma argumentada

Negociar utilizando una comunicación efectiva

Dar y solicitar apoyo cuando se requiere

Mantener una actitud disciplinada y comprometida en la ejecución de las acciones.

100

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Siglema: OMGA-02 Nombre del Módulo:



Resultado

de

Aprendizaje:

2.1 Integra un plan estratégico mediante la

identificación de elementos que intervienen en la

segmentación del mercado meta, empleando las

fases del proceso mercadotécnico.

Actividad

de

evaluación:

2.1.1 Elabora un plan estratégico para el desarrollo de la

muestra gastronómica aplicando las 4 p´s de la

mezcla mercadotécnica.

INDICADORES %

C R I T E R I O S


Descripción de la mezcla

mercadotécnica

25

Además de los criterios descritos en el rango de suficiente :

Identifica que el objetivo final de la mezcla de mercadotecnia es coadyuvar a un nivel táctico para conseguir la satisfacción de las necesidades y/o deseos del mercado meta mediante la entrega de valor a cambio de una utilidad para la empresa.

Identifica a partir de su concepto y aplicación que forma parte de un nivel táctico donde las estrategias se transforman en programas concretos que la empresa combina para producir una respuesta deseada en el mercado meta.

Describe que el uso de las herramientas o variables conocidas como las 4 P’s.


Identificar a partir de su concepto y aplicación que forma parte de un nivel táctico donde las estrategias se transforman en programas concretos que la empresa combina para producir una respuesta deseada en el mercado meta.

Describir que el uso de las herramientas o variables conocidas como las 4 P’s .

Descripción de variables del

producto

10


Diferencia la trascendencia de establecer claramente las

Identifica que el producto es un conjunto de atributos tangibles e intangibles que la empresa ofrece al mercado meta.

Describe que sus variables son: la


Identificar que el producto es un conjunto de atributos tangibles e

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INDICADORES %

C R I T E R I O S


variables del producto para su posicionamiento en el mercado meta.

Distingue que esta variable también se refiere a servicios a comercializar.

variedad, calidad, diseño, características, marca, envase, servicios y garantías, diferenciando las características de cada una.

intangibles que la empresa ofrece al mercado meta.

Describir que sus variables son: la variedad, calidad, diseño, características, marca, envase, servicios y garantías, diferenciando las características de cada una.

Descripción de variables del precio

10


Distingue que el precio representa la única variable de la mezcla de mercadotecnia que genera ingresos para la empresa, identificando que el resto de variables generan egresos.

Identifica que el precio se entiende como la cantidad de dinero que los clientes tienen que pagar por un determinado producto o servicio.

Describe como variables del precio: precio de lista, descuentos, complementos, periodo de pago y condiciones de crédito.


Identificar que el precio se entiende como la cantidad de dinero que los clientes tienen que pagar por un determinado producto o servicio.

Describir como variables del precio: precio de lista, descuentos, complementos, periodo de pago y condiciones de crédito.

Descripción de variables de la plaza

10

Además de los criterios descritos en el rango de suficiente

Distingue la importancia de considerar en todo momento las características del mercado meta de acuerdo con su segmentación para la colocación del producto y/o servicio.

Identifica que a la plaza también se le denomina posición o distribución, que incluye todas aquellas actividades de la empresa que ponen al producto y/o servicio a disposición del mercado meta.

Describe que sus variables son: los canales, cobertura, surtido, ubicaciones, inventario, transporte y logística.

Omite realizar alguno de los siguientes pasos o no los realiza de acuerdo con lo establecido:

Identificar que a la plaza también se le denomina posición o distribución, que incluye todas aquellas actividades de la empresa que ponen al producto y/o servicio a disposición del mercado meta.

Describir que sus variables son:

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INDICADORES %

C R I T E R I O S


los canales, cobertura, surtido, ubicaciones, inventario, transporte y logística.

Descripción de variables de la

promoción

10


Distingue la relevancia, ventaja y beneficios de emplear las tecnologías de la información y la comunicación, así como las redes sociales para el posicionamiento y comercialización del producto y/o servicio.

Identifica que la promoción abarca actividades cuyo objetivo es informar, persuadir y recordar las características, ventajas y beneficios del producto y/o servicio.

Describe que sus variables son: la publicidad, venta personal, promoción de ventas, relaciones públicas, telemercadeo y propaganda.


Identificar que la promoción abarca actividades cuyo objetivo es informar, persuadir y recordar las características, ventajas y beneficios del producto y/o servicio.

Describir que sus variables son: la publicidad, venta personal, promoción de ventas, relaciones públicas, telemercadeo y propaganda.

Integración del plan estratégico

30


Identifica que el plan estratégico es el mejor instrumento de gestión que se puede elaborar para garantizar una mejora o incremento de los logros que se pretenden alcanzar durante un tiempo determinado.

Describe que un objetivo debe ser medible por lo que debe expresarse en unidades o porcentajes para que sirvan como parámetros o indicadores de

Identifica que el plan estratégico es el documento rector de la empresa y que el proceso de la planeación estratégica inicia con un diagnóstico integral para evaluar la situación actual de una empresa en cuanto las funciones de dirección, producción, comercialización, recursos humanos, materiales, financieros, gestión y calidad.

Identifica que se debe crear la misión concibiéndola como la forma de alcanzar la visión, razón de ser de la empresa para

Omite realizar alguno de los siguientes pasos o no los realiza de acuerdo con lo especificado al integrar el plan estratégico:

Identificar que el plan estratégico es el documento rector de la empresa y que el proceso de la planeación estratégica inicia con un diagnóstico integral para evaluar la situación actual de una empresa sin establecer su relación con las funciones de dirección, producción, comercialización, recursos humanos, materiales,

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INDICADORES %

C R I T E R I O S


gestión del desempeño.

Diferencia que los programas y presupuestos son la parte medular de la planeación estratégica, la cual está conformada por actividades derivadas del proceso de alineación y determinación de actividades dirigidas a cumplir los objetivos y metas de la empresa.

establecer el estado ideal que se pretende alcanzar en el futuro.

Diferencia que las metas para ser cumplidas necesitan expresarse en términos cuantificables, por ello los objetivos son resultados específicos que se establecen para guiar las actividades mediante políticas y valores institucionales.

financieros, gestión y calidad.

Identificar que se debe crear la misión y la visión sin considerar aspectos aspiracionales dela empresa.

Diferenciar que las metas para ser cumplidas necesitan expresarse en términos cuantificables, sin considerar que los objetivos son resultados específicos medibles.

Desarrollo de habilidades genéricas

5

Además de los criterios descritos en el rango de suficiente demuestra alguno de los siguientes:

Reconoce los logros propios y ajenos dando el crédito a quien corresponde.

Evalúa el trabajo realizado e identifica oportunidades de mejora.


Adopta una actitud positiva hacia sí mismo.

Expone sus ideas y planteamientos en forma argumentada.

Da y solicita apoyo cuando se requiere.

Mantiene una actitud disciplinada y comprometida en la ejecución de las acciones.


Adoptar una actitud positiva hacia sí mismo.

Exponer sus ideas y planteamientos en forma argumentada.

Dar y solicitar apoyo cuando se requiere.


100

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Siglema: OMGA- 02 Nombre del Módulo:



Resultado de

Aprendizaje:

2.2 Diseña un programa de actividades acorde

a la finalidad de la muestra gastronómica.

Actividad de

evaluación:

2.2.1 Elabora un programa de actividades

culinarias acorde al tema de la muestra

gastronómica.

(HETEROEVALUACIÓN)

INDICADORES %

C R I T E R I O S


Descripción de modalidades de

turismo 35

Además de los criterios establecidos en el rango de suficiente, describe alguno de los siguientes elementos:

Que la modalidad de turismo cultural precisa disponer de recursos histórico-artísticos para su desarrollo.

Que la modalidad de turismo de alternativo precisa de recursos naturales para realizar actividades recreativas sin deteriorar el entorno.

Describe que la modalidad de turismo de negocios está asociada al tipo de turismo de congresos y convenciones; de ferias y exposiciones; de viajes de incentivos; de negocios individuales.

Describe que la modalidad de turismo de cultural está asociada al turismo gastronómico; al de monumentos históricos, artesanías, arqueología, museos y galerías.

Describe que la modalidad de turismo de salud está asociada a los centros de salud por agua, termalismo, balnearios, clínicas especializadas, centros hospitalarios.

Describe que la modalidad de

Omite describir alguna de las modalidades de turismo o no las describe de acuerdo con lo establecido:

Describir que la modalidad de turismo de negocios está asociada al tipo de turismo de congresos y convenciones; de ferias y exposiciones; de viajes de incentivos; de negocios individuales.

Describir que la modalidad de turismo de cultural está asociada al turismo gastronómico; al de monumentos históricos, artesanías, arqueología, museos y galerías.

Describir que la modalidad de turismo de salud está asociada a los centros de salud por agua,

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INDICADORES %

C R I T E R I O S


turismo de alternativo está asociada al turismo rural, de aventura y ecoturismo.

Describe que la modalidad de turismo de deportivo está asociada a actividades como el golf, cacería y pesca deportiva, buceo, regatas, actividades acuático-recreativas.

Describe que la modalidad de turismo de destinos está asociada principalmente a la ubicación de lugares de interés como playas, ciudades coloniales.

termalismo, balnearios, clínicas especializadas, centros hospitalarios.

Describir que la modalidad de turismo de alternativo está asociada al turismo rural, de aventura y ecoturismo.

Describir que la modalidad de turismo de deportivo está asociada a actividades como el golf, cacería y pesca deportiva, buceo, regatas, actividades acuático-recreativas.

Describir que la modalidad de turismo de destinos está asociada principalmente a la ubicación de lugares de interés como playas, ciudades coloniales.

Integración del programa de actividades

50

Además de los criterios descritos en el rango de suficiente, demuestra alguno de los siguientes aspectos:

Integra una situación de la vida real.

Analiza conflictos, relativiza los problemas, afronta conflictos de manera positiva, tiene la capacidad de negociar generando soluciones desde diferentes perspectivas.

Cumple en tiempo y forma las actividades que derivan del

Participa en la definición de, objetivos, metas, productos y recursos del programa de actividades culinarias.

Participa en la estructuración del programa para su instrumentación.

Participa en la instrumentación o ejecución del programa de acuerdo con lo planeado.

Ejecuta procesos, métodos y técnicas culinarias acorde a la oferta gastronómica.

Evalúa cómo incidió la


Participar en la definición de, objetivos, metas sin distinguir productos y recursos a utilizar en el programa de actividades culinarias.

Participar esporádicamente en la estructuración del programa para su instrumentación.

Participar en la instrumentación pero no en la ejecución del

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INDICADORES %

C R I T E R I O S


programa.

Establece relaciones de integración entre las diferentes disciplinas que interactúan naturalmente con el eje temático del programa.

participación de cada miembro del equipo en los resultados obtenidos.

Evalúa cómo incide su participación en el propio equipo de trabajo desde el punto de vista cooperativo y colaborativo.

programa.

Ejecutar procesos, métodos omitiendo técnicas culinarias acorde a la oferta gastronómica.

Evaluar sin identificar cómo incidió la participación de cada miembro del equipo en los resultados obtenidos.

Evaluar cómo incide su participación en el propio equipo de trabajo sin diferenciar el alcance entre el trabajo cooperativo y el colaborativo.

Desarrollo de habilidades genéricas

5

Además de los criterios descritos en el rango de suficiente demuestra alguna de las siguientes:

Evalúa cómo incide su participación en el propio equipo de trabajo desde el punto de vista cooperativo y colaborativo.

Establece relaciones de integración entre las diferentes disciplinas que interactúan naturalmente con las competencias profesionales que adquirió.


Comprende las necesidades de otras personas.

Escucha respetuosamente a sus interlocutores, sin distinción género.

Adopta una actitud positiva hacia sí mismo.

Expone sus ideas y planteamientos en forma argumentada.

Da y solicita apoyo cuando se requiere.

Contrasta sus ideas y creencias con las de otras personas.

Actúa con tolerancia hacia la diversidad cultural.

Mantiene una actitud


Comprender las necesidades de otras personas.

Escuchar respetuosamente a sus interlocutores, sin distinción género.

Adoptar una actitud positiva hacia sí mismo.

Exponer sus ideas y planteamientos en forma argumentada.

Dar y solicitar apoyo cuando se requiere.

Contrastar sus ideas y creencias con las de otras personas.

Actuar con tolerancia hacia la

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INDICADORES %

C R I T E R I O S


disciplinada y comprometida en la ejecución de las acciones.

Afronta los conflictos de manera positiva.

Minimiza el impacto de sus actividades cotidianas sobre el medio ambiente.

Decide y actúa con juicio crítico.

diversidad cultural.


Afrontar los conflictos de manera positiva.

Minimizar el impacto de sus actividades cotidianas sobre el medio ambiente.

Decidir y actuar con juicio crítico.

Documento 10

Además de los criterios descritos en el rango de suficiente, incluye imágenes alusivas.

Cumple con los criterios de contenido y presentación establecidos.

Redacta documento aplicando las reglas ortográficas y gramaticales.

Entrega conforme la fecha establecida.

Incluye referencias documentales y/o electrónicas empleadas.

Omite alguno de los siguientes elementos:

Cumplir con los criterios de contenido y presentación establecidos por el docente.

Redactar documento aplicando las reglas ortográficas y gramaticales.

Entregar conforme la fecha establecida por el docente.

Incluir referencias documentales y/o electrónicas empleadas.

100

organización de muestras gastronómicas...en la formación de grupos de trabajo colaborativo es...

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