ORGANIZACIN, CARACTERISTICAS Y TEORIASMIGDALIA DIAZ14 de febrero del 2008

OrganizacinSe define como un acuerdo social que persigue objetivos colectivos, que controla su propio desempeo y tiene una frontera que separa su entorno. La palabra se derriba del griego Organon que significa instrumento. (Wikipedia)

Caractersticas que posee una organizacin La determinacin de tareasAgrupacin de puestos de trabajo en departamentosJerarquizacin de la organizacinFijar lmites en el nmero de subordinados que un administrador puede supervisar efectivamenteetc

La organizacin formal e informalLa formal Es una organizacin planeadaGeneralmente aprobada por la direccin Diseo organizacionalComunicada a todos a travs de manuales de organizacin

La organizacin informalSurge espontnea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organizacin formal.A partir de relaciones establecidas entre los ocupantes del cargo. Se forma a partir de las relaciones de amistad, de grupos informales no existe un organigrama

Hay ciertos factores que pueden afectar la toma de decisionesLa estrategia de la empresa

El tamao de la empresa

Las condiciones ambientales

La tecnologa

Cultura OrganizacionalSegn Rivera,Cada organizacin tiene una cultura organizacional que los distinguePoseen una personalidad propiauna necesidadun carcter y se las considera como micro sociedades que tienen sus procesos de socializacin, sus normas y su propia historia

TEORIAS CLSICASIncluye (Segn el artculo Organizational Theory)El enfoque de Gestin Cientfica Taylor (1947) propuso cuatro principios: 1. la ciencia, no la regla-de-pulgar 2. Seleccin cientfica del trabajador 3. Gestin y trabajo de cooperacin y el no conflicto 4. La formacin cientfica de los trabajadores.

TEORIAS CLSICASEl burocrtico de WeberSe basa en los principios de estructuraEspecializacinLa previsibilidad y estabilidadRacionalidad y la democracia Se considera un enfoque rgidoImpersonalla construccin de un imperio.

TEORIAS CLSICASLa teora administrativaEn el enfoque cientfico se basaen la planificacin de los trabajos para lograr la eficienciaestandarizacinla especializaciny la simplificacin.

TEORIA NEOCLSICA

Subraya el comportamiento individual o en grupo y las relaciones humanas en la determinacin de la productividad.

TEORIAS MODERNASPresenta tres enfoquesDe sistema

Concepto de que la organizacin es un sistema de adaptacin que tiene que ajustarse a los cambios de su entorno.

TEORIAS MODERNASSocio-tcnico la organizacin consta de personas que utilizan la tecnologacomo herramienta de trabajo para la productividad de bienes y servicios

TEORIAS MODERNAS Enfoque situacional Segn Hellriegel y Slocum (1973)sugiere que los diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para una optima

TEORIAS CONTEMPORANEASEl enfoque contemporneo es multidisciplinarioya que muchos cientficos de diversos campos han contribuido a su desarrollo,Se hace hincapi en el carcter dinmico de la comunicacinEstablece la importancia de la integracin de los intereses individuales y de organizacin.Viendo a la organizacin como un sistema,Capaz de distinguir e integrar las actividades humanas. (Integracin y coordinacin).

CONCLUSINLa organizacin es considerada como un acuerdo social que persigue objetivos colectivos Necesidad de estar consciente de que los seres humanos son ellos y su circunstanciaEstar acorde con los cambios constantes como: La globalizacinLa tecnologa Nuevos conceptos de sociedad cambian la perspectiva de las misin y visin y los objetivos de una organizacin.

REFERENCIASMcNamara, Carter. Basic Definition of Organization. Acesado 8 /febrero/2008. En: http://www.managementhelp.org/org_thry/org_defn.htmOrganization. Acesado 8 /febrero/2008. En: http://en.wikipedia.org/wiki/OrganizationOrganizacin formal e informal. Acesado 8 /febrero/2008. http://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtmlOrganizational Theories. Acesado 8 /febrero/2008. http://www.fao.org/docrep/W7503E/w7503e03.htm#reading%20note:%20organizational%20Organizing. En Encyclopedia of Management. Acesado 8 /febrero/2008. E n: http://www.referenceforbusiness.com/management/Or-Pr/Organizing.html

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