Autor: Daniel Valdivieso

Escuela de Ciencias de la Computación

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y HERRAMIENTAS COLABORATIVAS

OPEN INNOVATION

Open Innovation (i)

Combinar el conocimiento de actores internos como externos dentro de sociedades es la idea fundamental de open innovation.

Se trata de un modelo de negocios sin restricciones, basada en la experimentación y colaboración entre distintos sectores como: universidades, empresas, usuarios, etc.

Open Innovation (ii)

A través de open innovation, se logra entender que el conocimiento ya no solo está disponible para los grandes investigadores, laboratorios o empresas muy poderosas, sino que se encuentra disponible y distribuido a través de herramientas y plataformas libremente accesibles.

Open Innovation (iii)De cierta manera el proceso de innovación en algunas empresas es interno, con el origen de ideas o tecnología propias, a través de un proceso de selección se escoge las mejores, se las potencia y son puestas en el mercado.

Pero, existen empresas en las cuales se combinan su conocimiento interno con fuentes externas generadoras de ideas y conocimiento.

“un estudio reciente de IBM, el 76 % de los consejeros delegados identificaron los partnerships y los proyectos de colaboración como una de las mejores fuentes de innovación, y los mejor situados declararon usar fuentes externas un 30 % más que los peor situados.”

Modelo (i)

Open innovation presenta un modelo de procesos en el cual los productos que se crean no solo provienen de fuentes internas, sino también de externas.

Dichas fuentes pueden formar parte del proceso de innovación en cada etapa hasta llegar al desarrollo del producto final.

Modelo (ii)

El modelo de open innovation implica el desarrollo de nuevas capacidades tanto para los procesos de obtener y procesar como los de transferir innovación hacia el exterior.

Los proyectos, productos e ideas no solo pueden llegar al mercado a través de la empresa como productos finales, para esto se ha creado los “spin-off” o licenciamientos de la propiedad intelectual para contribuir libremente a comunidades desarrolladoras.

Ventajas (i)- Licenciar proyectos, ideas o productos que convengan.

- Experimentación con ideas propias y de agentes externos.

- Aprovechamiento de las capacidades internas y externas.

- Disponibilidad para crear “spin-off” e invertir en ideas que se vaya a desarrollar.

- Reducción de costos de transferencia en el proceso de innovación.

- Considera proyectos que no encajen en el modelo de negocios, pueden ser potencialmente comerciales.

Ventajas (ii)- Los mejores profesionales dentro y fuera de a empresa aportan en la consecución de los proyectos.

- Aprovechamiento de la innovación interna y externa.- Captura del valor de los productos y servicios que ofrece una determinada empresa.

- Genera alianzas y redes de fuentes externas como universidades, empresas, gobiernos, etc.

- Desarrollo de productos de alta calidad y competitivos.- Se sirve del conocimiento ampliamente disponible para desarrollar sus productos.

Referencias- LOPEZ, Sain. Open Innovation. Disponible en: http://www.slideshare.net/julentxu/open-innovacin-ms-all-de-sus-lmites-habituales?src=embed

- María del Carmen Cabrera, Saul De los Santos. Open Innovation. Documento Pdf.

- ALMIRALL, Esteve. Infonomía. Open Innovation. Disponible en: http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53

- FAGES, Roc. GoldMundus. Open Innovation. Disponible en: http://www.goldmundus.com/?p=270

- TATAKI. Soporte en la dirección de SI/TI. Open Innovation. Disponible en: http://blog.tataki.es/2008/06/20/open-innovation/

- IDEANDO. Innovación abierta (Open Innovation). 2008. disponible en: http://ideamos.wordpress.com/2008/07/17/innovacion-abierta-vs-innovacion-cerrada/