open innovation y modelos de negocios. tommaso canonici
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EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.TRANSCRIPT
27 / 03 / 2014
Open Innovation y Modelos de Negocios
27 / 03 / 2014
Open Innovation y Modelos de Negocios
Tommaso CanoniciVP Opinno ThinkVP Opinno Thinktcanonici@tcanonici
QUÉ NOS ESTA PASANDO
HABLEMOS DE MATEMÁTICASEs importante saber identificar funciones constantes, lineales y no lineales en nuestro día a día
HABLEMOS DE MATEMATICAS⌧
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y ainfra estimarlo en el largo plazo
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VIVIMOS EN UN MUNDO EXPONENCIAL
VIVIMOS EN UN MUNDO EXPONENCIAL
GRANDES NEGOCIOS ¡ASUSTAOS! Las barreras de entrada a competidores en todos los sectores estándesapareciendo. Como consecuencia, la innovación avanza más rápido, lasindustrias se desagregan y las corporaciones dominantes pierden terreno
Esto sucede con más violencia en los sectores más dinámicos (web, telecom), pero ya alcanzahasta los sectores más pesados (aeroespacial, defensa y biotecnológico)p ( p , y g )
Menos inversión Mayor inversión
Menor plazo
M i
Mayor plazo
M iMenor riesgo Mayor riesgo
ESTACIÓN ESPACIAL CHINA
DISCOVERY LLEGA A MARTE
LA ESTRATOSFERA TE DA ALAS
VIRGIN LLEVA TURISTAS AL ESPACIO
SPACE X ATRACA EN LA ISS
ALGO QUE ME ASUSTA
La tecnología nos da capacidad para crear impacto en nuestro entorno. Cadavez somos más y además estamos mejor conectados y coordinados Eso puedevez somos más, y además estamos mejor conectados y coordinados. Eso puedeser peligroso. La educación en ética y valores es importantísima.
NECESITAMOS REINVENTARNOSTendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y ainfra estimarlo en el largo plazo
EL IMPACTO EN LAS EMPRESASAlgunos ejemplos de cómo el cambio acelerado afecta a las empresas en las 7 disciplinas anteriores
1. PERSONAS: MILLENIALS
2. FINANZAS: CROWDFUNDING
3. OPERACIONES : LEANLas filosofías de lean management están invadiendo todos los ecosistemas empresariales
3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT
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3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT
Si vas a fallar, falla rápido y barato
3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT
SuccessP j tP j tIdeaIdea SuccessProjectProjectIdeaIdea
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3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT
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Nuevas herramientas y metodologías orientadas a startupsNuevas herramientas y metodologías orientadas a startups gestión Tradicionales
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3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT
3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENTHipótesis
Hipótesis
Hipótesis Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
⌧ Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
HipótesisHipótesisHipótesis
p
3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT
1) Salir a la calle a validar nuestras hipótesis1) Salir a la calle a validar nuestras hipótesis
2) Encontrar nuestros clientes ideales y sus problemas reales
3) E l i j t d l d iCompany Building
Customer Discovery
Customer Validation
Customer Creation
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3) Evolucionar y mejorar nuestro modelo de negociogy
⌧
3. OPERACIONES : LEAN DEVELOPMENT
4. VENTAS :CUSTOMER CENTRIC“People don't buy what you do, they buy why you do it. And what you do servesas proof of what you believe.”
Inside out/ MemorableOutside in/ Conventional
4. VENTAS :CUSTOMER CENTRICLos clientes y usuarios se agrupan en tribus, que se mueven por valoresdiferentes y todas tienen líderes
5. MARKETING 2.0Los clientes y usuarios se agrupan en tribus, que se mueven por valoresdiferentes, y todas tienen líderes
5. ESTRATEGIA : GLOBALES Y ABIERTOSLa colaboración y la innovación abierta son fundamentales para la supervivencia
5. ESTRATEGIA : GLOBALES Y ABIERTOS
• El mundo es multipolarEl mundo es multipolar• El talento = clave competitiva• La colaboración es necesaria• Las crisis rompen normasLas crisis rompen normas• El mundo es multipolar• Somos más. También online• Es más barato y más rápido crear un negocio y se y p g y
puede hacer más grande que nunca• Estamos más conectados• La tecnología nos hace más poderososg p• El mundo se nos queda pequeño
5. ESTRATEGIA : GLOBALES Y ABIERTOSLa colaboración y la innovación abierta son fundamentales para la supervivencia
Los productos son mucho más complejos y los ciclos de innovación son másrápidos
UN EJEMPLO:
5. INTELIGENCIA COLECTIVA¿Quanto pesa la vaca?
700 KG700 KG
5. OPINNO
5. POR QUÉ SURGE OPINNOOpinno surge como respuesta a tres tendencias, que afectan a todas lasorganizaciones:
Y responde a estos tres desafíos con tres herramientas, que combinadas,Y responde a estos tres desafíos con tres herramientas, que combinadas,conforman nuestro modelo de negocio:Los productos son mucho más complejos y los ciclos de innovación son más rápidos
5. EL MODELO DE OPINNO
5. OUR PARTNERSNuestra red alcanza tanto a los geeks de todo el mundo, como a los CEOs de lasempresas; tanto las más grandes como las más pequeñas. Sabemos de quéestamos hablando y estamos deseando aprender másestamos hablando, y estamos deseando aprender más
5. FRASES PARA RECORDAR"A startup is a human organization, designed to create something newin conditions of extreme uncertainty“
First they ignore you,then they laugh at you
"Failure is a part of success""Failing and learning from failure is now
ll d i ti “
then they laugh at you,then they fight you,then you win.
called pivoting“Pivot: Change directions but staygrounded in what we've learned
TODOS LOS CONSEJOS EN UN TWEETLas mejores lecciones que he aprendido, resumidas en un tweet
"T 6 l I' l t i t t"Top 6 lessons I've learnt as intra-entrepreneur:
Find your passion and pursue it
Be disruptive,Be persistent,p ,
Be patient.
CFIMITYMCFIMITYM
People are always the Nº1 priority"
CONCLUSIÓNTodo lo que queda por decirles .
1. El mundo está cambiando de manera exponencial
2. Cada vez somos más, mejor coordinados y más poderosos
3. Necesitaremos reinventarnos, cada vez con mayor frecuenciay
4. Necesitamos cuidar nuestros valores y nuestra ética. Podemos hacernos más dañoque nunca
5. Los avances que vienen tendrán una repercusión creciente sobre la capacidad deq p psupervivencia de las personas
6. Necesitamos urgentemente reinventar los instrumentos sociales que nos ayudan aorganizarnos: la educación, la empresa y los gobiernos
7. Creo que en épocas preindustriales podemos encontrar modelos muy válidos para elfuturo: la artesanía, la multidisciplinariedad, el taller
TALLER DETALLER DE OPENOPEN
INNOVATION
¿Y d é d FDI¿Y después de FDI Villena?Villena?
¿P bl¿Problemas para mantener estamantener esta comunidadcomunidad innovadoras?
¿Soluciones?¿Soluciones?