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Al 12.11.2012 Fuente SBS
Usted todava no tiene su ONG? Opinin Viernes, 16 de Noviembre de
2007 14:45 E-mail Imprimir PDF ShareUsted todava no tiene su
ONGpobreza.jpg?por Herbert Mujica Rojas
El siguiente documento no me pertenece. Alguien, muy bien
informado, lo confeccion por alguna razn que desconozco. Sin
embargo, bien vale la pena revisarlo concienzudamente. Si slo el
10% de lo que all se afirma con no poco humor, mucha stira y
bastante precisin, es cierto, estaramos adentrndonos a un mundo
estafador y esquilmador de dineros y de buenas voluntades. La
historia peruana reconoce impostaciones y falsas institucionales
monstruosas y aejas. Gonzlez Prada lleg a afirmar: esto no es
repblica, es mojiganga. Estaremos frente a un engao masivo que
tiene sus fuentes de financiacin en el imperialismo norteo y sus
correas de transmisin en cientos de instituciones que se prestan al
dctil juego de fabricar pases-reservas de recursos, esclavizados y
serviles a las luchas ajenas contra el narcotrfico, el terrorismo
internacional y la delincuencia, mientras que la pobreza nos sigue
consumiendo y pudriendo? Cada quien saque su conclusin. Hace buen
tiempo ya alcanc la ma y as voy a exponerlo. Se atrever a graznar
alguien de la rabanera caviar proyanqui y chilenfila? (Herbert
Mujica Rojas)Usted todava no tiene su ONG?
Contenido
1. Cuentos de hadas
2. Primer paso: cmo crear una ONG
3. Segundo paso: los discursos
4. Tercer paso: relaciones pblicas
4.1 Objetivos del director
4.2 Recomendaciones bsicas
4.3 Algunos riesgos
5. Cuarto paso: propuesta de financiamiento
5.1 Las visitas de campo
5.2 Redaccin de propuestas y operatividad
5.3 Manejos del presupuesto
6 Conclusiones: desarrollo es negocio
Usted todava no tiene su ONG? no tiene una funcacin sin fines de
lucro y con personera jurdica? No? Entonces usted est en nada. Hoy
un profesional que no disponga de uno de estos engendros legales
del ltimo cuarto de siglo es un desubicado, una persona sin
imaginacin, sin sentido de la oportunidad. Olvdese de su carrera.
Pngase a vender lotera, golosinas o lapiceros en algn semforo o
hgase escritor, tragafuego o mariachi.
Hace treinta aos un profesional recin graduado de las ciencias
sociales o humanas tena algunas opciones de trabajo. Poda
conseguirse un puesto en algn ministerio o aprovechar sus
relaciones con el movimiento estudiantil para botar a un viejo
profesor y conseguirse una ctedra en la universidad. Si su pap lo
apoyaba, poda levantar un negocio como una fbrica de fideos, por
ejemplo. O, si le gustaban las pelculas de accin y la disciplina,
poda hacerse militar, polica o elaborar un marco terico para la
lucha armada. Por ltimo, podra ir a lavar platos a Los Angeles o a
Nueva York.
Hoy las cosas cambiaron. Las empresas con perspectivas no quieren
socilogos izquierdosos sino gente que sepa hacer algo comerciable y
que hable ingls perfecto. Hoy, poner negocio propio es jugarse los
ahorros familiares. Los guerrilleros quieren ser diputados o
senadores. Para lavar platos en Los Angeles hay que tener un
doctorado tercermundista; y en Europa a los latinoamericanos los
tratan peor que a los palestinos de Arafat.
No se engae colega, el negocio de los 90 y 2000 y en adelante son
las ONGs! A los que perdieron el tiempo estudiando filosofa,
ciencias sociales, historia, relaciones internacionales, letras,
pedagoga, ecologa y esas cosas que no sirven para vender pollo
frito, no les queda otra cosa que una buena ONG. Usted sabe lo que
es un organismo internacional? No? No ve lo que le digo? Para qu se
pas seis aos en la universidad? qu le ensearon? Seguro que le
hablaron de plusvala, los movimientos sociales, el subconciente
colectivo y los derechos humanos?
Los organismos internacionales funcionan en edificios de
Washington, Nueva York, Pars o Roma. Por all transitan decenas de
miles de burcratas que ganan en un mes lo que un profesional
latinoamericano suea con ganar en un ao.
1) Cuentos de hadas
Para entender lo que es una ONG, es esencial entender lo que es un
Proyecto. Es algo estructuralmente similar a un cuento de hadas.
Cenicienta tiene problemas: se le muere la madre, luego el padre,
la adopta una madrastra perversa con hijas malas e infames.
Cenicienta tiene amigos humildes y simpticos, pajaritos y ratones.
Cenicienta quiere ir al baile del Prncipe y no puede. Viene el Hada
Madrina y le facilita las gestiones y le da recursos. Cenicienta va
al baile. El prncipe se enamora, surgen nuevos problemas, pero al
final se casan, son felices y los pajaritos cantan y los ratoncitos
bailan. Los proyectos son algo por el estilo.
Problemas terribles aquejan a personas lindas, honestas y humildes.
Algunos amigos de estos desposedos ignorados por el capitalismo
quieren ayudarles pero no pueden, no tienen con qu. Viene el
funcionario internacional y descubre la solucin y con su magia para
conseguir recursos, lo soluciona todo. Ese es el cuento.
Bueno, las ONGs son algo as como los ratoncitos y los pajaritos,
son las que tratan de ayudar a los humildes simpticos a ser felices
y al Hada Madrina a realizar sus nobles objetivos.
Est claro, no? Cuento de Hadas=Proyecto;
Cenicienta=Pobres=Beneficiarios; Hada Madrina=Funcionarios de
organismo internacional; Ratoncitos=ONGs; Carroza voladora=Recursos
financieros; Casamiento con el Prncipe=Desarrollo sostenible. La
diferencia es que en el mundo de la realidad verdadera que no
miente, los Ratoncitos y los Pajaritos son los nicos que se casan
con el Prncipe y las ONGs son las que alcanzan su propio Auto
Desarrollo Autosostenible.
Para triunfar en los 2000 hay que entender el sutil encanto de los
Proyectos y sus sensuales relaciones con las ONGs. Esta es la clave
del asunto, as que preste mucha atencin.
Todo Proyecto de un organismo internacional necesita una
Contraparte, es decir de alguien suficientemente motivado por el
lucro, y la ingenuidad como para hacerse cargo de los planes
mentalizados por los expertos, consultores y funcionarios. Hasta
hace algunos aos las Financieras se entroncaban exclusivamente con
los burcratas del Reino donde viva Cenicienta: con el ministro, el
sub-secretario o el director del aparato estatal. Estos eran los
nicos autorizados a repartirse el mgico pastel de recursos que
hacan aparecer las Hadas Madrinas de las financieras. As
funcionaron las cosas durante algn tiempo. Pero, como siempre,
existieron ms funcionarios que ministerios y subsecretaras y hubo
que institucionalizar las elecciones.
Esto es algo que ningn politlogo se ha arriesgado a afirmar, en sus
disertaciones y monografas o talleres. Las elecciones son un
mecanismo que, a travs de la rotacin de partidos en el gobierno y
en el Congreso, permiten que ms Seores Perfumados puedan
entrenarse, de tanto en tanto, con las Hadas Madrinas.
Esto funcion por algn tiempo, pero los Seores Perfumados fueron
perdiendo su agudo sentido de la discrecin y la compostura. Todos
los Pueblos de todos los Reinos terminaron sabiendo lo que hacan
con las Hadas Madrinas en sus despachos privados sobre los tapetes
aterciopelados. Tan descarado se volvi el festn que los que mandan
a las Hadas Madrinas -suerte de semidioses financieros que habitan
los laberintos del Norte de donde fluyen los recursos- amenazaron
quitarles sus varitas mgicas.
2) Primer paso: cmo crear una ONG
Usted quiere alcanzar su propio desarrollo sostenible. Usted quiere
tener su ONG propia, personal, y hacerse rico antes de un decenio y
usted quiere saber cmo se hace. Est bien. Usted tiene que cumplir
con la formalidad de conseguirse una personera jurdica. Esto es
indispensable. Adems, tiene sus ventajas, por ejemplo, si un mal da
uno de los Perfumados de Siempre o la competencia, resentidos
porque usted se enred con el Hada Madrina que l estaba coqueteando,
decidiera denunciarlo a la prensa o la polica por alguno de los
deslices inevitables que se cometen en el tortuoso camino hacia el
Desarrollo Auto Sostenible, usted puede cobijarse detrs o debajo de
la persona jurdica de su ONG. Esto puede evitar que lo encierren en
la crcel por desfalco, fraude o por la reiterada sodomizacin de la
Cenicienta=Beneficiarios. Para obtener la personera jurdica, usted
slo necesita unos estatutos que se consiguen ya redactados en
cualquier parte, se bajan por Internet tambin; requiere un
secretario, un tesorero y algunos vocales, y algn Perfumado de
Siempre, que le facilite las gestiones en el ministerio.
Cualquier persona desinformada pensara que los fundadores de las
ONGs deberan gozar de cierto respeto profesional y tener destrezas
que atraigan el inters de las Hadas Madrinas. Esto es un error! El
nico personaje de importancia en la creacin de la ONG es usted!
Evtese problemas futuros. No se le ocurra incorporar compaeros de
la universidad o colegas profesionales con necesidades y
aspiraciones similares a las suyas! Si lo hace, no podr dormir
tranquilo! Es preferible que los dems sean analfabetos, eunucos,
ancianos seniles o votantes fallecidos.
3) Segundo paso: los discursos
Los discursos son esenciales: son el afrodisiaco que enloquece a
las Hadas Madrinas. Con esta cuestin hay que estar al da y tener
varios discursos bien ensayados para toda eventualidad. Por
ejemplo, sera fatal soltar un discurso sobre Desarrollo Rural
Integral, cuando todos saben que hoy se habla de Manejo Sostenible
de Recursos Naturales. Usted sera condenado si se le ocurre sugerir
un proyecto de Educacin Materno Infantil, cuando la onda es
Participacin de la Mujer Campesina. Es como hablarle del Tro Los
Panchos a un fan del heavy metal. Ni por casualidad toque el tema
de Soberana Nacional, Lmites y FFAA cuando hoy hay decenas de
estpidos que hablan sobre Seguridad cooperativa, lucha contra el
terrorismo internacional y dems etcteras!
En los discursos hay que ser flexibles. El primer error que cometen
los novatos es creer que el discurso de una ONG debe reflejar de
algn modo la experiencia y los conocimientos del director o
presidente, que es usted. Equivocacin garrafal! El director de una
ONG debe manejar todos los discursos de una demanda real o
potencial en el mercado de las Hadas Madrinas. Si un da se le
presenta un Hada Madrina interesada en la proteccin de una especie
amenazada del Macaco Tropical de Anteojos RayBan, usted tiene que
estar en condiciones de responder que ha estado angustiado desde la
infancia! por el cruel destino de esta maravillosa especie de
monitos perseguidos.
4) Tercer paso: relaciones pblicas
Una vez que maneja una docena de discursos con sus respectivas
lneas de Accin, Marcos tericos, Experiencias, Antecedentes,
Objetivos, Metas, Recursos Humanos Disponibles, usted estar listo
para la Tercera Etapa. Esta es la de las relaciones pblicas, una de
las ms importantes en su esforzado camino hacia el xito
victorioso.
Esta es una etapa delicada. Algunos directores de ONGs son tmidos y
esto no es bueno. Las Relaciones Pblicas no tienen nada que ver con
la realidad. Su objetivo es convencer a los dems de cosas que no
son ciertas. Si fueran ciertas no se necesitara un Programa de
Relaciones Pblicas. Esto es obvio y sim embargo la gente lo
olvida.
4.1) Objetivo del director
Su primer objetivo como flamante director de una desconocida ONG,
es ubicarse en el circuito obligado de visitas de todas las Hadas
Madrinas que pasan cerca de su territorio. Lograrlo, es una de las
tareas ms complejas de su nueva profesin en el seno del Nuevo Orden
de la Sociedad Civil. Tendr que ingenirselas para ir a todos los
brindis que se den para iniciar o cerrar todos los seminarios,
talleres, congresos, frums, reuniones internacionales sobre los
siguientes temas clave:
1) Pobreza crtica
2) Proteccin del Medio Ambiente
3) Proteccin de la Infancia y otras especies amenazadas
4) Reforma educativa
5) Nuevo Orden Informativo, Nuevo Orden Econmico y cualquier otro
Nuevo Orden que se descubra.
6) Defensa de las etnias indgenas, su destino y porvenir con
igualdad de derechos.
7) La pequea y mediana empresa, economa informal, derecho a
participar de todos como empresarios del nuevo milenio.
8) Educacin popular y campaas de alfabetizacin.
9) Informtica y desarrollo rural comunitario.
10) Retos del Milenio y todos los aniversarios creados o por
crearse.
Tendr que meterse, como pueda, al mayor nmero de recepciones
diplomticas de las embajadas claves para el asunto de Hadas
Madrinas y ONGs y en todos los brindis y recepciones que auspician
las organizaciones, agencias de cooperacin, bancos
intergubernamentales, entre otros.
4.2) Recomendaciones bsicas
No es cuestin de tomar traguitos y comer canaps en un rincn.
Descanse antes del evento, durmiendo aunque sea una hora para estar
fresco y con iniciativa. Vista bien. Lleve siempre muchas tarjetas
personales y una docena de folletos discretos sobre su institucin.
Cuide su lucidez y energa. Aprenda a identificar con precisin y
rapidez a las Hadas Madrinas. Son generalmente rubios o rubias,
altos, visten con un toque de informalidad que est siempre a la
moda de los laberintos del Norte. Casi siempre estn reodeadas de
nacionales que hacen una de estas tres cosas: 1) escuchan,
sonriendo beatficamente en trance de admiracin; 2) con iluminada
vehemencia y mirada intensa, recitan uno de sus ensayados
discursos; 3) miran y escuchan lo anterior con cara de
mendigo.
Acomdese y escuche con atencin. Al poco tiempo ver que slo se
maneja un nmero limitado de intercambios. Aprndalos y analcelos.
Identifique los puntos dbiles que se prestan a una intervencin y
practique. La clave est en que su inesperada intervencin socave y
devale el discurso del Perfumado (competencia) de turno que est
coqueteando con el Hada. Si lo hace bien, ella le dar a entender
que se interesa en su punto de vista y usted habr ganado su primera
victoria en la larga guerra por agenciarse un proyecto.
4.3) Algunos riesgos
Esta es una etapa difcil y delicada. Algunos peligros son obvios:
alcoholismo, divorcio, enajenacin parcial o total. Otros son ms
serios. Hay un error que no le perdonarn, un error capital que
puede costarle su flamante carrera en el mundo de las ONGs. Los
principiantes tienen absolutamente prohibidas las ironas y el
cinismo en referencia a las nobles cruzadas desarrollistas de las
Hadas Madrinas y las loables instituciones que representan. Las
bromas, bien o mal intencionadas, estn rigurosamente reservadas a
los veteranos. No las intente hasta no tener los pies muy firmes
sobre tierra y con unos cuantos proyectos aprobados y firmados en
los archivos de su ONG.
Si al principio las cosas no salen bien, no se desaliente. Las
largas veladas escuchando a prudente distancia las conversaciones
ajenas con el mismo trago intocado en la mano, son pequeos
sacrificios que hay que afrontar con humildad, valor y
perseverancia, en la larga lucha contra la pobreza en busca del
Auto Desarrollo Sostenible.
5) Cuarto paso: propuesta de financiamiento
El director de la ONG teje con paciencia la fina alfombra por la
cual transitar del brazo del Hada Madrina hacia la elaboracin de la
Propuesta de Financiamiento. Es aqu donde el destino y la vida
separan a las ONGs en dos grupos, el de los triunfadores y el de
los derrotados. Y usted quiere ser triunfador. No lo olvide. Para
hacerlo debe hacer dos cosas: Primero, debe demostrar al Hada
Madrina que se lleva bien con Cenicienta y que Cenicienta lo
respeta y lo apoya, y segundo, usted tiene que lograr pasear al
Hada Madrina, por lo que en el enrarecido medio del desarrollo
sostenible se llama campo.
5.1) Las visitas de campo
Ahora bien, campo es una palabra internacional que los anglfonos
pronuncian como el caempou, los franceses como leu camp. Es un
sonido de armonas tntricas en los sentidos de las Hadas Madrinas.
Una experiencia exitosa durante una visita de campo con un Hada
Madrina es prcticamente una garanta, un convenio firmado, un
billete de ida y sin retorno hacia el Auto Desarrollo
Sostenido.
Cuando usted detecte que el Hada Madrina est lista para una vista
de campo, usted tiene que tener preparada a la Cenicienta y sus
amiguitos. Tiene que tener bien adiestrados a un par de grupos
"Pobres Beneficiarios". Lo importante es que estn presentes cuando
usted llegue y que sepan lo que tienen que decir y hacer en
presencia del admirado visitante y su husped al Norte Omnipotente.
Usted no puede dejar ningn detalle desatendido, empezando por cmo
estarn vestidos. La Cenicienta y sus amiguitos debern estar
vestidos como Pobres Beneficiarios, de acuerdo a las costumbres de
la zona. Los har ensayar las canciones folclricas oportunamente
popularizadas por los exiliados alguna vez en el pas de origen del
Hada Madrina. Los har trabajar, llorar y rer. Organizar un parto,
bautismo, aborto o entierro, si as lo creyera oportuno en su
meticulosa planificacin del camino hacia el proyecto. Haga de
cuenta que usted est debutando en una obra de teatro, que los
Pobres Beneficiarios son sus actores y que el Hada Madrina es su
pblico, que est dispuesto a pagar para ver su obra en el escenario
mximo de la vida cotidiana del Campo. Dgale a sus actores lo que
est en juego. Cunteles cmo, si no lograran emocionarse y convencer
al Hada Madrina, usted no podr pagar su servidor Hewlett Packard y
tampoco podr comprar su nuevo vehculo Toyota Land Cruiser 4 x 4,
tan importante para afirmar su imagen de defensor del Desarrollo
Rural Sostenible. No sea tmido, explqueles, que ellos comprendern y
lo apoyarn. Es probable en estos tiempos en que los Beneficiarios
ya se estn avispando, que quieran negociar algo antes de prestarse
para su gloriosa puesta en escena. Dgales que s. Que construir una
escuelita y abrir un camino vecinal. Dgales cualquier cosa! Total
ya estn acostumbrados a las promesas incumplidas y de todos modos,
despus, con un poco de pisco o ron, se olvidan de todo y a otra
cosa, mariposa! Lo importante en esta etapa es que el Hada Madrina
presencie y constate sus buenas relaciones con Cenicientas y sus
amiguitos.
5.2) Redaccin de propuestas de operatividad
Tiene que redactar la propuesta, inventarse un plan de accin, un
cronograma y, por supuesto, lo ms importante, el presupuesto. Hay
directores de ONGs que se toman muy en serio esta etapa. Trabajan
durante da y noche, semanas, elaborando la propuesta, ajustando
plazos, razonando la coherencia del proyecto, en fin, todas esas
cosas. Para esto, contrate a un par de especialistas desempleados,
al salario ms bajo que pueda imponer. Dgales que si el proyecto
sale, los contrarar a tiempo completo y con salarios
internacionales. Si le creen, y en su desesperacin, le creern,
trabajarn gratis. Acerca de esto, nunca le diga al consultor con
quin est negociando el proyecto, mintale respecto a la institucin
financiera y el nombre del Hada Madrina. Haga que su consultor
elabore un presupuesto por no ms de la mitad de lo que usted tiene
intencin de pedirle al Hada Madrina. El presupuesto final lo deber
conocer usted y nadie ms que usted!
5.3) Manejos del presupuesto
De repente usted crea que no es importante porque ya negoci
informalmente con el Hada Madrina las dos cosas que considera
importantes: su salario como Coordinador del Proyecto y el
porcentaje del overhead, utilidad, que le quedar a su ONG, como
contraparte ejecutora. Y usted tiene razn, esos son puntos
importantes, pero no hay que descuidar otros detalles. Por ejemplo,
los viajes de capacitacin al exterior; los viticos para usted y el
personal que usted puede presupuestar hoy y no pagar jams; los
costos de produccin de materiales didcticos; no descuidar el rubro
de consultores para poder pagar favores recibidos con cierta
flexibilidad, y no colisionar con los costos de las obras de
infraestructura del campo, porque ste tambin es un rubro jugoso.
Porque no olvide que los detalles suman y que su vertiginoso avance
hacia la meta del Auto Desarrollo Sostenible, ser tanto ms rpido,
si usted cuida sigilosamente los detalles.
6) Conclusiones: desarrollo es negocio
Ya sabe que el desarrollo es un negocio y no necesita que se lo
repita. Pero lo que mucha gente olvida es que como en cualquier
otro negocio en las economas de libre mercado, el empresario pequeo
o grande tiene que tener el ojo puesto en la competencia. Lo que
usted no puede olvidar como director de ONG, es la importancia
permanente de dedicar no menos de la mitad de su tiempo a socavar
los esfuerzos de otras instituciones similares a la suya. Esto es
esencial y requiere cierto talento para hacerse de efectividad. En
este negocio la competencia es entre gente como usted y personas a
quienes la vida y la experiencia ensearon a ayudarse a s mismos
ayudando a los Pobres Beneficiarios. No se puede confiar en la
gente. Por eso hay que trabajar duro para desprestigiar a la
competencia. Y por si acaso persisten las dudas, de los que ms hay
que cuidarse es de los que se cons