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Estudio de Pre inversión a nivel de Factibilidad del Proyecto “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Producción, Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla, Provincia y Departamento de Piura” – SNIP 291420

i

INDICE

CAPÍTULO 4 FORMULACION Y EVALUACION ......................................................................................... 4-1

4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ............................................................. 4-1

4.1.1 Horizonte de evaluación ................................................................................................................. 4-1

4.1.2 Periodo óptimo de diseño ............................................................................................................... 4-1

4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA ..................................................................................................................... 4-4

4.2.1 Tasa de Crecimiento ....................................................................................................................... 4-4

4.2.2 Densidad de Vivienda ..................................................................................................................... 4-4

4.2.3 Cobertura del Servicio de Agua Potable ......................................................................................... 4-4 4.2.3.1 Sustento de la Proyección del Nivel de Cobertura del Proyecto ............................................................... 4-5

4.2.4 Micromedición .............................................................................................................................. 4-10 4.2.4.1 Sustento del Incremento del Nivel de Micromedición ............................................................................ 4-11

4.2.5 Población en la Zona de Influencia ............................................................................................... 4-13

4.2.6 Conexiones .................................................................................................................................... 4-13

4.2.7 Consumos ..................................................................................................................................... 4-14

4.2.8 Pérdidas de Agua .......................................................................................................................... 4-15 4.2.8.1 Sustento de la Disminución de Pérdidas ................................................................................................. 4-15

4.2.9 Proyección de la Demanda de Agua Potable ................................................................................ 4-18

4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA ....................................................................................................................... 4-59

4.3.1 Producción De Agua Potable – Planta De Tratamiento ................................................................ 4-59

4.3.2 Líneas de Impulsión principal ........................................................................................................ 4-60

4.3.3 Unidades de Almacenamiento ...................................................................................................... 4-60

4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA .............................................................................................................. 4-61

4.4.1 Planta de Tratamiento de Agua Potable Curumuy ....................................................................... 4-61

4.4.2 Líneas de Impulsión ...................................................................................................................... 4-64

4.4.3 Unidades de Almacenamiento ...................................................................................................... 4-65

4.5 ANALISIS TECNICO DEL PIP ................................................................................................................... 4-78

4.5.1 Planta de Tratamiento de Agua Potable ...................................................................................... 4-78 4.5.1.1 Localización ............................................................................................................................................. 4-78 4.5.1.2 Tamaño óptimo ....................................................................................................................................... 4-79 4.5.1.3 Tecnología de Producción o Construcción .............................................................................................. 4-80

4.5.2 Líneas de Impulsión y Unidades de Almacenamiento ................................................................... 4-87 4.5.2.1 Localización ............................................................................................................................................. 4-87 4.5.2.2 Tamaño óptimo ....................................................................................................................................... 4-89 4.5.2.3 Tecnología de Producción o Construcción .............................................................................................. 4-89

4.5.3 Fortalecimiento de Capacidad Técnica y Operativa ................................................................... 4-127 4.5.3.1 Capacitación en Operación y Mantenimiento de la PTAP ..................................................................... 4-127 4.5.3.2 Capacitación en Operación y Mantenimiento de Sistemas de Agua Potable ....................................... 4-127 4.5.3.3 Equipos y herramientas para la Operación y Mantenimiento .............................................................. 4-128

4.5.4 Intervención Social ...................................................................................................................... 4-128

4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ...................................................................................................... 4-129

4.6.1 Costos de Inversión ..................................................................................................................... 4-129

4.6.2 Costos Intangibles ....................................................................................................................... 4-131 4.6.2.1 Costos Ambientales............................................................................................................................... 4-131


ii

4.6.2.2 Puesta en Marcha ................................................................................................................................. 4-132 4.6.2.3 Costo de Suministro Eléctrico ............................................................................................................... 4-133 4.6.2.4 Costo de Saneamiento Físico Legal ....................................................................................................... 4-133 4.6.2.5 Costo de Plan de Monitoreo Arqueológico ........................................................................................... 4-134 4.6.2.6 Costo de Expediente Técnico y Supervisión de Expediente Técnico ..................................................... 4-135 4.6.2.7 Costo de Elaboración de Línea Base para Evaluación Ex Post ............................................................... 4-136 4.6.2.8 Costo Evaluación Intermedia y Ex Post ................................................................................................. 4-137 4.6.2.9 Costo Fortalecimiento de Capacidades Operacionales ......................................................................... 4-138 4.6.2.10 Costo de Supervisión de Obra ............................................................................................................. 4-139

4.6.3 Costos de Reposición .................................................................................................................. 4-140

4.6.4 Costos de Operación y Mantenimiento ...................................................................................... 4-140 4.6.4.1 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto ............................................................................ 4-140 4.6.4.2 Costos de operación y mantenimiento con proyecto ........................................................................... 4-146 4.6.4.3 Costos Incrementales a precios privados .............................................................................................. 4-156

4.7 EVALUACION SOCIAL.......................................................................................................................... 4-156

4.7.1 Beneficios Sociales ...................................................................................................................... 4-156 4.7.1.1 Consideraciones Generales ................................................................................................................... 4-156 4.7.1.2 Tipo de Beneficios ................................................................................................................................. 4-157

4.7.2 Costos Sociales ............................................................................................................................ 4-162 4.7.2.1 Costos a precios sociales en la situación sin proyecto .......................................................................... 4-162 4.7.2.2 Costos a precios sociales en la situación con proyecto ......................................................................... 4-165 4.7.2.3 Costos Incrementales a precios sociales ............................................................................................... 4-169 4.7.2.4 Resumen de las Inversiones a Precios Privados y Sociales .................................................................... 4-170

4.7.3 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto ........................................................................ 4-170 4.7.3.1 Evaluación Social de la Alternativa Única a través de la Metodología Beneficio Costo ........................ 4-170

4.8 EVALUACION PRIVADA ....................................................................................................................... 4-173

4.8.1 Consideraciones Generales ......................................................................................................... 4-173

4.8.2 Determinación de los ingresos y costos ...................................................................................... 4-173 4.8.2.1 Ingresos ................................................................................................................................................. 4-173 4.8.2.2 Costos/Egresos ...................................................................................................................................... 4-178

4.8.3 Evaluación Económica y Financiera ............................................................................................ 4-182 4.8.3.1 Consideraciones de la Evaluación ......................................................................................................... 4-182 4.8.3.2 Evaluación Económica ........................................................................................................................... 4-184 4.8.3.3 Evaluación Financiera............................................................................................................................ 4-186 4.8.3.4 Nivel Óptimo para Viabilidad Privada del PIP ....................................................................................... 4-188

4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ................................................................................................................. 4-188

4.9.1 El efecto de la variación del Incremento de costos de inversión ................................................. 4-188

4.9.2 El efecto de la variación en la disminución de los Beneficios del Proyecto ................................. 4-189

4.10 ANALISIS DE RIESGO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PIP.............................................................. 4-189

4.11 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD .......................................................................................................... 4-191

4.11.1 Arreglos institucionales requeridos en las fases de inversión y post inversión ......................... 4-191

4.11.2 Marco Normativo necesario que permita llevar a cabo la ejecución y operación del proyecto 4-191

4.11.3 Capacidad de gestión de la EPS Grau S.A en su etapa de inversión y operación ...................... 4-192

4.11.4 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento .................................................. 4-195 4.11.4.1 Costo Incremental Promedio Proyecto PICA (Cod. SNIP 319830) ....................................................... 4-196 4.11.4.2 Estimación Costo Incremental Promedio PIP Curumuy ...................................................................... 4-197 4.11.4.3 Estimación del Costo Incremental Promedio Total ............................................................................. 4-199


iii

4.11.5 Estimación de la Tarifa del Servicio de Agua Potable ............................................................... 4-199

4.11.6 Uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene con el proyecto, por parte de los

beneficiarios ........................................................................................................................................ 4-199

4.11.7 probables conflictos que se puedan generar durante la operación y mantenimiento ............. 4-199

4.11.8 Riesgos de Desastres ................................................................................................................ 4-199

4.11.9 Indicadores de Gestión ............................................................................................................. 4-202

4.11.10 Conclusiones de la Sostenibilidad ........................................................................................... 4-203

4.12 IMPACTO AMBIENTAL ...................................................................................................................... 4-203

4.12.1 Fase de inversión del PIP ........................................................................................................... 4-203

4.12.2 Fase de post-inversión ......................................................................................................... 4-208

4.12.3 Señalar las dimensiones ambientales que están siendo afectadas o pueden ser

afectadas por la unidad productora del servicio y por el PIP. .................................................... 4-211

4.12.4 Describe los posibles impactos ambientales. .................................................................... 4-212

4.12.5 Señalar las medidas de prevención, mitigación o corrección de los impactos negativos. 4-

214

4.12.6 Plan de seguimiento y control de medidas establecidas. ................................................ 4-219 4.12.6.1 Introducción ........................................................................................................................................ 4-219 4.12.6.2 Objetivos ............................................................................................................................................. 4-219 4.12.6.3 Metodología ........................................................................................................................................ 4-219 4.12.6.4 Indicadores de seguimiento ................................................................................................................ 4-219 4.12.6.5 Responsabilidad .................................................................................................................................. 4-220 4.12.6.6 Plan de Monitoreo .............................................................................................................................. 4-220

4.12.7 Plan de contingencia. ............................................................................................................ 4-222

4.12.8 Plan de cierre o abandono. .................................................................................................. 4-225

4.12.9 Si corresponde, incluir los costos de elaboración del Estudio de Impacto Ambiental

Semidetallado (EIA-sd) o Estudio de Impacto Ambiental detallado (EIA-d). ........................... 4-226

4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN .............................................................................................................. 4-226

4.13.1 Capacidad técnica y administrativa de la Unidad Ejecutora y Operativa ................................. 4-226

4.13.2 Capacidad Económica y Financiera de la Unidad Ejecutora y Operadora ................................ 4-228

4.14 PLAN DE IMPLEMENTACION ............................................................................................................ 4-228

4.14.1 Fase I: Elaboración del Diseño Definitivo .................................................................................. 4-228 4.14.1.3 Estudios Básicos de Campo ................................................................................................................. 4-228 4.14.1.4 Diseño Definitivo de las obras propuestas en la Producción, Almacenamiento y Distribución Primaria de

Agua Potable ..................................................................................................................................................... 4-228 4.14.2 Fase II: Ejecución de la Obra ..................................................................................................... 4-229

4.14.3 Fase III: Puesta en Marcha del Proyecto ................................................................................... 4-229

4.15 FINANCIAMIENTO ............................................................................................................................ 4-234

4.16 MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO .................................................................................... 4-235

4.17 LINEA BASE PARA LA EVALUACION EX POST ..................................................................................... 4-236


iv

INDICE ILUSTRACION

ILUSTRACIÓN 4.1 UBICACIÓN DE LA PTAP CURUMUY A AMPLIAR. ............................................................................... 4-79

ILUSTRACIÓN 4.2 ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO DE LA PTAP CURUMUY AMPLIADA Y EXISTENTE MEJORADA .................. 4-85

ILUSTRACIÓN 4.3 UBICACIÓN DE COMPONENTES PROYECTADOS DE LA AMPLIACIÓN DE LA PTAP CURUMUY ....................... 4-86

ILUSTRACIÓN 4.4 ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE PROYECTADO ................................... 4-94

ILUSTRACIÓN 4.5 CRUCE AÉREO N° 01 ................................................................................................................ 4-116





ILUSTRACIÓN 4.10 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EPS GRAU S.A. .................................................................. 4-227


v

INDICE CUADROS

CUADRO 4.1 CÁLCULO DE POD PTAP .................................................................................................................... 4-2

CUADRO 4.2 CÁLCULO DE POD LINEA DE IMPULSIÓN ........................................................................................... 4-2

CUADRO 4.3 CÁLCULO DE POD RESERVORIO SECTOR I ......................................................................................... 4-2

CUADRO 4.4 CÁLCULO DE POD RESERVORIO SECTOR II ........................................................................................ 4-2

CUADRO 4.5 CÁLCULO DE POD RESERVORIO SECTOR III ....................................................................................... 4-3

CUADRO 4.6 CÁLCULO DE POD RESERVORIO SECTOR IV ....................................................................................... 4-3

CUADRO 4.7 CÁLCULO DE POD RESERVORIO SECTOR V ........................................................................................ 4-3

CUADRO 4.8 CÁLCULO DE POD RESERVORIO SECTOR VI ....................................................................................... 4-3

CUADRO 4.9 CÁLCULO DE POD RESERVORIO SECTOR VII ...................................................................................... 4-3

CUADRO 4.10 RESUMEN DEL POD DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ............................................................................ 4-4

CUADRO 4.11 PROYECCIÓN DE LA COBERTURA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA ........ 4-5

CUADRO 4.12 AMPLIACIÓN DE COBERTURA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA ........... 4-6

CUADRO 4.13 NUEVAS CONEXIONES CONSIDERADAS EN OTROS PIPS DE LA ZONA .......................................................... 4-7

CUADRO 4.14 SUSTENTO DEL INCREMENTO DE LA COBERTURA .................................................................................... 4-8

CUADRO 4.15 INVERSIÓN PARA AMPLIACIÓN DE REDES PROYECTO 319830 .................................................................. 4-8

CUADRO 4.16 INVERSIÓN PARA INCREMENTO DE CONEXIONES 319830 ........................................................................ 4-9

CUADRO 4.17 ANÁLISIS DEL INCREMENTO DEL NIVEL DE MICROMEDICIÓN EN LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA .............. 4-11

CUADRO 4.18 INSTALACIÓN DE MEDIDORES POR AMPLIACIÓN EN LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA .............................. 4-12

CUADRO 4.19 POBLACIÓN FUTURA ...................................................................................................................... 4-13

CUADRO 4.20 CONSUMOS DE AGUA SIN Y CON MEDIDOR .......................................................................................... 4-14

CUADRO 4.21 RENOVACIÓN DE CONEXIONES POR SECTORES ..................................................................................... 4-16

CUADRO 4.22 INVERSIÓN PARA RENOVACIÓN, REFORZAMIENTO Y SECTORIZACIÓN PROYECTO 319830 ............................ 4-17

CUADRO 4.23 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA ........................... 4-20

CUADRO 4.24 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA –SECTOR I ............ 4-21

CUADRO 4.25 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR I

(RESERVORIO UPIS) ................................................................................................................................ 4-22

CUADRO 4.26 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR I –LOS

TITANES ................................................................................................................................................. 4-23

CUADRO 4.27 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR I –PACHITEA

............................................................................................................................................................... 4-24

CUADRO 4.28 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR I- BUENOS

AIRES ...................................................................................................................................................... 4-25

CUADRO 4.29 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR I – PARQUE

INFANTIL ................................................................................................................................................ 4-26

CUADRO 4.30 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR II .......... 4-27

CUADRO 4.31 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR II - SANTA

ROSA ...................................................................................................................................................... 4-28

CUADRO 4.32 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR II – MICAELA

BASTIDAS ............................................................................................................................................... 4-29

CUADRO 4.33 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR II –TUPAC

AMARU .................................................................................................................................................. 4-30


vi

CUADRO 4.34 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR II- KURT

BEER ....................................................................................................................................................... 4-31

CUADRO 4.35 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR II –SAN

MARTIN ................................................................................................................................................. 4-32

CUADRO 4.36 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR II – L.A.

SANCHEZ ................................................................................................................................................ 4-33

CUADRO 4.37 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR II – IGNACIO

MERINO ................................................................................................................................................. 4-34

CUADRO 4.38 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR II -

POLVORINES .......................................................................................................................................... 4-35

CUADRO 4.39 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR III ......... 4-36

CUADRO 4.40 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR III – LOS

ALGARROBOS ........................................................................................................................................ 4-37

CUADRO 4.41 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR III-LOS

PORTALES .............................................................................................................................................. 4-38

CUADRO 4.42 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR III –LOS

ANGELES ................................................................................................................................................ 4-39

CUADRO 4.43 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR III- SANTA

MARGARITA ........................................................................................................................................... 4-40

CUADRO 4.44 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR IV ......... 4-41

CUADRO 4.45 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR IV –

LOURDES ................................................................................................................................................ 4-42


MARIPOSA -EJIDOS ................................................................................................................................ 4-43


CENTROS POBLADOS ............................................................................................................................. 4-44

CUADRO 4.48 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR V .......... 4-45

CUADRO 4.49 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR V -

MIRAFLORES .......................................................................................................................................... 4-46

CUADRO 4.50 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR V –

COUNTRY CLUB ...................................................................................................................................... 4-47

CUADRO 4.51 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR VI ......... 4-48

CUADRO 4.52 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR VI-CORTIJO

............................................................................................................................................................... 4-49

CUADRO 4.53 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR VI –EL INDIO

............................................................................................................................................................... 4-50

CUADRO 4.54 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR VI –SAN

BERNARDO ............................................................................................................................................ 4-51

CUADRO 4.55 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR VI- LAS

PALMERAS ............................................................................................................................................. 4-52

CUADRO 4.56 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR VI- GRAU . 4-

53

CUADRO 4.57 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR VII ........ 4-54


vii

CUADRO 4.58 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR VII- TACALA

............................................................................................................................................................... 4-55

CUADRO 4.59 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR VII- LAS

MERCEDES ............................................................................................................................................. 4-56

CUADRO 4.60 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR VII- LA

GRANJA .................................................................................................................................................. 4-57

CUADRO 4.61 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – SECTOR VII – CIUDAD

DEL NIÑO ............................................................................................................................................... 4-58

CUADRO 4.62 OFERTA SIN PROYECTO ................................................................................................................... 4-59

CUADRO 4.63 BRECHA OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN ................................................................... 4-62

CUADRO 4.64 DETERMINACIÓN DEL PERÍODO ÓPTIMO DE DISEÑO ............................................................................. 4-80

CUADRO 4.65 CAUDALES NOMINAL Y REAL DE TRATAMIENTO ................................................................................... 4-91

CUADRO 4.66 DISTRIBUCIÓN DE CAUDALES A RESERVORIOS EXISTENTES ...................................................................... 4-92

CUADRO 4.67 DISTRIBUCIÓN DE CAUDALES A RESERVORIOS PROYECTADOS .................................................................. 4-92

CUADRO 4.68 LÍNEA DE IMPULSIÓN PROYECTADA (ML) ............................................................................................ 4-93

CUADRO 4.69 LÍNEA DE ADUCCIÓN PROYECTADA (ML) ............................................................................................. 4-93

CUADRO 4.70 RESUMEN ESTRUCTURAS HIDRÁULICAS .............................................................................................. 4-93

CUADRO 4.71 LÍNEA DE IMPULSIÓN (LPI) PROYECTADA ........................................................................................... 4-96

CUADRO 4.72 LÍNEA DE IMPULSIÓN (LPI) PROYECTADA - ACCESORIOS ........................................................................ 4-96

CUADRO 4.73 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD-01I) PROYECTADA (ML) ............................................................. 4-97

CUADRO 4.74 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD-01) PROYECTADA (ACCESORIOS) ................................................. 4-97

CUADRO 4.75 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD-02) PROYECTADA (ML) .............................................................. 4-98

CUADRO 4.76 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD-02) PROYECTADA (ACCESORIOS) ................................................. 4-98


CUADRO 4.78 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD-03) PROYECTADA (UND) ............................................................ 4-99


CUADRO 4.80 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD-04) PROYECTADA (UND) ............................................................ 4-99

CUADRO 4.81 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD-05) PROYECTADA (ML) ............................................................ 4-100

CUADRO 4.82 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD-05) PROYECTADA (UND) .......................................................... 4-100



CUADRO 4.85 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD-07) PROYECTADA (UND) .......................................................... 4-101

CUADRO 4.86 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD1-A) PROYECTADA (ML) ............................................................ 4-101

CUADRO 4.87 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD1-A) PROYECTADA (UND) .......................................................... 4-101

CUADRO 4.88 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD1-B) PROYECTADA (ML) ............................................................ 4-102

CUADRO 4.89 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD1-B) PROYECTADA (UND) .......................................................... 4-102

CUADRO 4.90 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD1-C) PROYECTADA (ML) ............................................................ 4-102

CUADRO 4.91 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD1-C) PROYECTADA (UND) .......................................................... 4-102

CUADRO 4.92 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD2-A) PROYECTADA (ML) ............................................................ 4-103

CUADRO 4.93 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD2-A) PROYECTADA (UND) .......................................................... 4-103

CUADRO 4.94 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD2-B) PROYECTADA (ML) ............................................................ 4-103

CUADRO 4.95 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD2-B) PROYECTADA (ACCESORIOS) ............................................... 4-103

CUADRO 4.96 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD2-C) PROYECTADA (ML) ............................................................ 4-104

CUADRO 4.97 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD2-C) PROYECTADA (ACCESORIOS)................................................ 4-104


viii

CUADRO 4.98 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD2-D) PROYECTADA (ML) ............................................................ 4-104

CUADRO 4.99 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD2-D) PROYECTADA (ACCESORIOS) ............................................... 4-104

CUADRO 4.100 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD2-E) PROYECTADA (ML) .......................................................... 4-105

CUADRO 4.101 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD2-E) PROYECTADA (ACCESORIOS) .............................................. 4-105

CUADRO 4.102 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD2B-1) PROYECTADA (ML) ........................................................ 4-105

CUADRO 4.103 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD2B-1) PROYECTADA (ACCESORIOS) ........................................... 4-105



CUADRO 4.106 LÍNEA DE IMPULSIÓN PRINCIPAL (LPI) PROYECTADA (VALV. AIRE) ...................................................... 4-107

CUADRO 4.107 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD-01) PROYECTADA (VALV. AIRE) .............................................. 4-108







CUADRO 4.114 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LI-D1A) PROYECTADA (VALV. AIRE).............................................. 4-109

CUADRO 4.115 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LI-D1B) PROYECTADA (VALV. AIRE) .............................................. 4-109

CUADRO 4.116 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LI-D1C) PROYECTADA (VALV. AIRE) .............................................. 4-109

CUADRO 4.117 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LI-D2A) PROYECTADA (VALV. AIRE).............................................. 4-110

CUADRO 4.118 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LI-D2B) PROYECTADA (VALV. AIRE) .............................................. 4-110

CUADRO 4.119 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LI-D2C) PROYECTADA (VALV. AIRE) .............................................. 4-110

CUADRO 4.120 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LI-D2D) PROYECTADA (VALV. AIRE) ............................................. 4-110

CUADRO 4.121 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LI-D2E) PROYECTADA (VALV. AIRE) .............................................. 4-110

CUADRO 4.122 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD-02B-1) PROYECTADA (VALV. AIRE) ......................................... 4-110

CUADRO 4.123 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA (LD-02B-2) PROYECTADA (VALV. AIRE) ......................................... 4-111

CUADRO 4.124 LÍNEA DE IMPULSIÓN PRINCIPAL LPI (VALV. PURGA) ........................................................................ 4-112

CUADRO 4.125 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA LD-01 (VALV. PURGA) ................................................................ 4-112





CUADRO 4.130 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA LI-D1B (VALV. PURGA) ............................................................... 4-113

CUADRO 4.131 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA LI-D2A (VALV. PURGA): .............................................................. 4-113

CUADRO 4.132 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA LI-D2B (VALV. PURGA):.............................................................. 4-114

CUADRO 4.133 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA LI-D2D (VALV. PURGA): ............................................................. 4-114

CUADRO 4.134 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA LD-02B-1 (VALV. PURGA): ......................................................... 4-114

CUADRO 4.135 LÍNEA DE IMPULSIÓN SECUNDARIA LD-02B-2 (VALV. PURGA): .......................................................... 4-114

CUADRO 4.136 CÁMARAS DE DERIVACIÓN: ......................................................................................................... 4-115

CUADRO 4.137 RESERVORIOS PROYECTADOS ....................................................................................................... 4-120

CUADRO 4.138 HERRAMIENTAS Y EQUIPOS PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO .................................................. 4-128

CUADRO 4.139 INVERSIÓN TOTAL POR MEDIOS FUNDAMENTALES ............................................................................ 4-129

CUADRO 4.140 INVERSIÓN TOTAL – ALTERNATIVA ÚNICA ...................................................................................... 4-130

CUADRO 4.141 COSTOS AMBIENTALES ............................................................................................................... 4-131


ix

CUADRO 4.142 COSTO DE PUESTA EN MARCHA .................................................................................................... 4-132

CUADRO 4.143 COSTO DE SUMINISTRO ELÉCTRICO ............................................................................................... 4-133

CUADRO 4.144 COSTO DE SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL ......................................................................................... 4-133

CUADRO 4.145 COSTO DE PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO ........................................................................... 4-134

CUADRO 4.146 COSTO DE EXPEDIENTE TÉCNICO Y SUPERVISIÓN DEL EXP TCO. ........................................................... 4-135

CUADRO 4.147 COSTO DE ELABORACIÓN DE LÍNEA BASE PARA EVALUACIÓN EX POST .................................................. 4-136

CUADRO 4.148 COSTO DE EVALUACIÓN INTERMEDIA ............................................................................................. 4-137

CUADRO 4.149 COSTO DE EVALUACIÓN EX POST .................................................................................................. 4-137

CUADRO 4.150 RESUMEN DE COSTOS – EVALUACIÓN INTERMEDIA Y EX POST ............................................................ 4-138

CUADRO 4.151 COSTOS FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES OPERACIONALES ........................................................... 4-138

CUADRO 4.152 COSTOS SUPERVISIÓN DE OBRAS .................................................................................................. 4-139

CUADRO 4.153 REPOSICIONES DE EQUIPO A PRECIOS PRIVADOS – AÑO 10 ............................................................... 4-140

CUADRO 4.154 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA PTAP EXISTENTE - SIN PROYECTO .............................. 4-142

CUADRO 4.155 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS 23 POZOS EXISTENTES - SIN PROYECTO ..................... 4-143

CUADRO 4.156 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS 12 RESERVORIOS EXISTENTES - SIN PROYECTO ............ 4-144

CUADRO 4.157 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SIN PROYECTO .............................................................. 4-145

CUADRO 4.158 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO - SIN PROYECTO .... 4-

146

CUADRO 4.159 REMUNERACIÓN DEL PERSONAL CALIFICADO Y NO CALIFICADO DEL PROYECTO ....................................... 4-147

CUADRO 4.160 CONSUMO DE PRODUCTOS QUÍMICOS DE LA PTAP CURUMUY........................................................... 4-148

CUADRO 4.161 CONSUMO MENSUAL DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN LA PTAP CURUMUY ................................................. 4-148

CUADRO 4.162 COSTO MENSUAL DEL CONSUMO DE ENERGÍA DE LA PTAP CURUMUY .................................................. 4-149

CUADRO 4.163 COSTO UNITARIO DE ENERGÍA POR M3 .......................................................................................... 4-149

CUADRO 4.164 PARÁMETROS PARA CONTROL DE CALIDAD DE AGUA CRUDA Y POTABLE .............................................. 4-150

CUADRO 4.165 RETRIBUCIÓN ECONÓMICA – ANA Y PROYECTO ESPECIAL CHIRA - PIURA ............................................. 4-151

CUADRO 4.166 COSTO TOTAL DE ELIMINACIÓN DE LODOS ...................................................................................... 4-152

CUADRO 4.167 COSTO UNITARIO DEL TRANSPORTE Y DISPOSICIÓN FINAL DE LODOS ................................................... 4-152

CUADRO 4.168 AUTORIZACIONES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA ......................................................... 4-153

CUADRO 4.169 COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - CON PROYECTO (1/2) ........................................... 4-154

CUADRO 4.170 COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – CON PROYECTO (2/2)........................................... 4-155

CUADRO 4.171 COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO - CON PROYECTO ........ 4-155

CUADRO 4.172 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - ALTERNATIVA ÚNICA . 4-156

CUADRO 4.173 UBICACIÓN DE LOS NUEVOS USUARIOS .......................................................................................... 4-157

CUADRO 4.174 RESUMEN DE CONSUMO Y PRECIOS – NUEVOS USUARIO .................................................................. 4-158

CUADRO 4.175 RESUMEN DE COSTOS Y PRECIOS – ANTIGUOS USUARIOS .................................................................. 4-159

CUADRO 4.176 FLUJO DE BENEFICIOS SOCIALES TOTALES ....................................................................................... 4-161

CUADRO 4.177 FACTORES DE CORRECCIÓN PARA PROYECTOS DE SANEAMIENTO ......................................................... 4-162

CUADRO 4.178 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES (S/./M3) – SIN PROYECTO .................. 4-163

CUADRO 4.179 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO – SIN

PROYECTO .............................................................................................................................................. 4-164

CUADRO 4.180 COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE (S/.)

ALTERNATIVA ÚNICA – CON PROYECTO ........................................................................................................ 4-165

CUADRO 4.181 REPOSICIONES DE EQUIPO A PRECIOS SOCIALES – AÑO 10 ................................................................ 4-166


x

CUADRO 4.182 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA

POTABLE (S/./M3) – ALTERNATIVA ÚNICA – CON PROYECTO – (1/2) ............................................................... 4-167


POTABLE (S/./M3) – ALTERNATIVA ÚNICA – CON PROYECTO – (2/2) ............................................................... 4-168


POTABLE EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO ALTERNATIVA ÚNICA ....................................................................... 4-169

CUADRO 4.185 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN EL HORIZONTE DEL

PROYECTO – ALTERNATIVA ÚNICA ............................................................................................................... 4-170

CUADRO 4.186 RESUMEN DE INVERSIONES A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES (S/.) ...................................................... 4-170

CUADRO 4.187 EVALUACIÓN BENEFICIO COSTO DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN, ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN PRIMARIA DE

AGUA POTABLE DE LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA ................................................................................... 4-172

CUADRO 4.188 CONEXIONES TOTALES POR CATEGORÍA – SIN PROYECTO ................................................................... 4-174

CUADRO 4.189 CONSUMO PROMEDIO SEGÚN CATEGORÍA ..................................................................................... 4-174

CUADRO 4.190 ESTRUCTURA TARIFARIA POR LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DISTRITOS: PIURA Y CASTILLA

(INFORME N° 246-2014/SUNASS-120-F DE FECHA 02/06/2014 Y OFICIO N°173-2015-SUNASS-030 DE FECHA

23/09/2015) ........................................................................................................................................ 4-175

CUADRO 4.191 CONEXIONES TOTALES POR CATEGORÍA– CON PROYECTO .................................................................. 4-176

CUADRO 4.192 ESTIMACIÓN DE LOS INGRESOS E INCREMENTALES - CON PROYECTO Y SIN PROYECTO .............................. 4-177

CUADRO 4.193 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN DEL PIP (S/.) ................................................................................... 4-178

CUADRO 4.194 INVERSIONES Y REPOSICIONES – AÑO 10 – SIN IMPUESTOS (S/.)........................................................ 4-178

CUADRO 4.195 COSTO UNITARIO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (S/.M3) – SIN PROYECTO ................................... 4-179

CUADRO 4.196 DEMANDA DE AGUA POTABLE (M3/ AÑO) – SIN PROYECTO .............................................................. 4-179

CUADRO 4.197 COSTO UNITARIO DE GASTO DE VENTAS (S/./M3) ........................................................................... 4-179

CUADRO 4.198 COSTO UNITARIO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (S/./M3) – CON PROYECTO – SIN IMPUESTOS ........ 4-179

CUADRO 4.199 DEMANDA DE AGUA POTABLE DE PIURA Y CASTILLA – CON PROYECTO (M3/ AÑO) ................................ 4-180

CUADRO 4.200 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS/EGRESOS EN LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA – CON PROYECTO Y SIN

PROYECTO .............................................................................................................................................. 4-181

CUADRO 4.201 ESTIMACIÓN DE LA TARIFA MEDIA ................................................................................................ 4-182

CUADRO 4.202 ESTIMACIÓN DEL VOLUMEN FACTURADO PROYECTADO .................................................................... 4-182

CUADRO 4.203 ESTIMACIÓN DEL COSTO UNITARIO OPERACIONAL – EN MILES DE SOLES ............................................. 4-182

CUADRO 4.204 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS OPERACIONALES – EN MILES DE SOLES ................................................... 4-183

CUADRO 4.205 ESTIMACIÓN DE LA DEPRECIACIÓN – EN MILES DE SOLES .................................................................. 4-183

CUADRO 4.206 ESTIMACIÓN DE LOS GASTOS DE ADMINISTRACIÓN – EN MILES DE SOLES ............................................. 4-183

CUADRO 4.207 ESTIMACIÓN DE LOS GASTOS DE VENTA – EN MILES DE SOLES ........................................................... 4-183

CUADRO 4.208 FLUJO DE CAJA ECONÓMICO (EN MILES DE SOLES) .......................................................................... 4-185

CUADRO 4.209 SERVICIO A LA DEUDA ................................................................................................................ 4-186

CUADRO 4.210 FLUJO DE CAJA FINANCIERO (EN MILES DE SOLES) ........................................................................... 4-187

CUADRO 4.211 SIMULACIÓN DE NIVEL ÓPTIMO DEL INCREMENTO DE TARIFAS PARA LA VIABILIDAD PRIVADA ................... 4-188

CUADRO 4.212 SENSIBILIDAD AL INCREMENTO EN EL COSTO DE INVERSIÓN ................................................................ 4-189

CUADRO 4.213 SENSIBILIDAD A LA DISMINUCIÓN DE LOS BENEFICIOS DEL PROYECTO ................................................... 4-189

CUADRO 4.214 RESULTADOS DE LA SIMULACIÓN .................................................................................................. 4-190

CUADRO 4.215 ANÁLISIS DEL INCREMENTO DEL NIVEL DE MICROMEDICIÓN EN LOS DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA .......... 4-193

CUADRO 4.216 INVERSIONES PROGRAMADAS EPS GRAU ....................................................................................... 4-194

CUADRO 4.217 ESTIMACIÓN DE TARIFA MEDIA DE LARGO PLAZO DEL PROYECTO PICA (COD. SNIP 319830) ................ 4-196


xi

CUADRO 4.218 FLUJOS DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Y VOLÚMENES DE CONSUMOS INCREMENTALES DEL

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN PRIMARIA DE AGUA POTABLE A PRECIOS DE MERCADO PARA

EL CÁLCULO DE LA TARIFA MEDIA DE LARGO PLAZO ........................................................................................ 4-197

CUADRO 4.219 FLUJOS DE COSTOS DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN PRIMARIA DE AGUA

POTABLE A PRECIOS DE MERCADO PARA EL CÁLCULO DE LA TARIFA MEDIA DE LARGO PLAZO .................................. 4-198

CUADRO 4.220 ESTIMACIÓN DE LA TARIFA MEDIA DE LARGO PLAZO TOTAL ............................................................... 4-199

CUADRO 4.221 ESTIMACIÓN DE LA TARIFA CON PROYECTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE ........................................ 4-199

CUADRO 4.222 PELIGROS DE LOS COMPONENTES DEL PROYECTO ............................................................................. 4-200

CUADRO 4.223 VULNERABILIDAD DE LOS COMPONENTES DEL PROYECTO ................................................................... 4-200

CUADRO 4.224 PRESUPUESTO DE MITIGACIÓN DE RIESGOS POR LICUACIÓN DE SUELOS ................................................ 4-201

CUADRO 4.225 COSTOS UNITARIOS DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJES Y CANALES ..................... 4-201

CUADRO 4.226 PRESUPUESTO DEL PROGRAMA DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJES Y CANALES...... 4-202

CUADRO 4.227 PRESUPUESTO DE MITIGACIÓN DE RIESGOS POR LICUACIÓN DE SUELOS ................................................ 4-202

CUADRO 4.228 COMPONENTES DEL PROYECTO ..................................................................................................... 4-204

CUADRO 4.229 EQUIPOS Y MAQUINARIAS ........................................................................................................... 4-205

CUADRO 4.230 TIPO DE RECURSO NATURAL ......................................................................................................... 4-205

CUADRO 4.231 TIPO DE INSUMO QUÍMICO .......................................................................................................... 4-206

CUADRO 4.232 MANO DE OBRA ........................................................................................................................ 4-206

CUADRO 4.233 TIPO DE RESIDUOS GENERADOS POR ETAPAS .................................................................................... 4-207

CUADRO 4.234 INSUMOS QUÍMICOS .................................................................................................................. 4-209

CUADRO 4.235 RESIDUOS ................................................................................................................................ 4-210

CUADRO 4.236 CÓDIGO DE COLORES DE CONTENEDORES Y DISPOSICIÓN FINAL............................................................ 4-210

CUADRO 4.237 IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES ..................................................................... 4-212

CUADRO 4.238 MEDIDAS DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN, REMEDIACIÓN Y COMPENSACIÓN ............................................ 4-214

CUADRO 4.239 RESPONSABLES PARA EL PLAN DE CUMPLIMIENTO Y CONTROL ............................................................ 4-220

CUADRO 4.240 PLANEAMIENTO DE MONITOREOS AMBIENTALES ............................................................................. 4-221

CUADRO 4.241 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LAS ETAPAS DEL PROYECTO. ........................................................................ 4-222

CUADRO 4.242 LINEAMIENTOS PARA APLICACIÓN DE MEDIDAS PREVENTIVAS ............................................................. 4-223

CUADRO 4.243 RESPONSABLES PARA IMPLEMENTAR EL PLAN DE CONTINGENCIA POR ETAPA DEL PROYECTO. .................... 4-225

CUADRO 4.244 RESPONSABLES PARA IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES - CIERRE DE OBRA.............................................. 4-225

CUADRO 4.245 RESPONSABLES PARA IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES – ABANDONO DEL PROYECTO .............................. 4-226

CUADRO 4.246 PRESUPUESTO PARA LA ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DEL INSTRUMENTO DE GESTIÓN AMBIENTAL DEL PIP. 4-226

CUADRO 4.247 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE METAS FINANCIERAS DEL PROYECTO ................................................... 4-230

CUADRO 4.248 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE METAS FÍSICAS DEL PROYECTO ........................................................... 4-232

CUADRO 4.149 ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO ................................................................................................ 4-234

CUADRO 4.20 MATRIZ DE MARCO LÓGICO .......................................................................................................... 4-235

CUADRO 4.31 INDICADORES DE GESTIÓN – SUNASS ............................................................................................ 4-237

CUADRO 4.42 INDICADORES AÑO BASE (2015) Y AÑO FINAL DEL PROYECTO (2037) .................................................. 4-238

CUADRO 4.53 CRONOGRAMA DE ELABORACIÓN DE LA LÍNEA DE BASE PARA EVALUACIÓN EX POST ................................. 4-239


xii

INDICE DE GRAFICOS

GRÁFICO 4.1 BRECHA OFERTA DEMANDA TOTAL ..................................................................................................... 4-63

GRÁFICO 4.2 BRECHA OFERTA DEMANDA PTAP EXISTENTE ....................................................................................... 4-63

GRÁFICO 4.3 BRECHA OFERTA DEMANDA DE LA PTAP PROYECTADA ........................................................................... 4-64

GRÁFICO 4.4 BRECHA OFERTA DEMANDA LÍNEA DE IMPULSIÓN .................................................................................. 4-64

GRÁFICO 4.5 BRECHA OFERTA RESERVORIO RE-07-SECTOR I ..................................................................................... 4-65



GRÁFICO 4.8 BRECHA OFERTA RESERVORIO RE-UPIS-SECTOR I ................................................................................. 4-66

GRÁFICO 4.9 BRECHA OFERTA RESERVORIOS -SECTOR I .......................................................................................... 4-67

GRÁFICO 4.10 BRECHA OFERTA RESERVORIO RE-04-SECTOR II .................................................................................. 4-67


GRÁFICO 4.12 BRECHA OFERTA RESERVORIO RE-017-SECTOR II ................................................................................ 4-68


GRÁFICO 4.14 BRECHA OFERTA RESERVORIOS -SECTOR II.......................................................................................... 4-70

GRÁFICO 4.15 BRECHA OFERTA RESERVORIO RE-03-SECTOR III ................................................................................. 4-70

GRÁFICO 4.16 BRECHA OFERTA RESERVORIO RE-03-SECTOR III ................................................................................. 4-71

GRÁFICO 4.17 BRECHA OFERTA RESERVORIOS -SECTOR III......................................................................................... 4-71

GRÁFICO 4.18 BRECHA OFERTA RESERVORIO RE-01-SECTOR IV ................................................................................ 4-72

GRÁFICO 4.19 BRECHA OFERTA RESERVORIOS -SECTOR IV ........................................................................................ 4-72

GRÁFICO 4.20 BRECHA OFERTA RESERVORIO RE-11-SECTOR V ................................................................................. 4-73

GRÁFICO 4.21 BRECHA OFERTA RESERVORIOS -SECTOR V ......................................................................................... 4-73

GRÁFICO 4.22 BRECHA OFERTA RESERVORIO RE-02-SECTOR VI ................................................................................ 4-74




GRÁFICO 4.26 BRECHA OFERTA RESERVORIOS -SECTOR VI ...................................................................................... 4-76

GRÁFICO 4.27 BRECHA OFERTA RESERVORIO RE-06-SECTOR VII ............................................................................... 4-76



GRÁFICO 4.30 BRECHA OFERTA RESERVORIOS -SECTOR VII ....................................................................................... 4-78

GRÁFICO 4.31 LÍNEA DE IMPULSIÓN CURUMUY, HD, DN1400. ................................................................................. 4-88

GRÁFICO 4.32 UBICACIÓN DE RESERVORIOS PROYECTADOS ....................................................................................... 4-89

GRÁFICO 4.33 BENEFICIOS PARA NUEVOS USUARIOS .............................................................................................. 4-159

GRÁFICO 4.34 BENEFICIOS PARA ANTIGUOS USUARIOS ........................................................................................... 4-160

GRÁFICO 4.35 DISTRIBUCIÓN DE PROBABILIDAD DEL TIR SOCIAL DEL PIP VS TASA SOCIAL DE DESCUENTO MEF ................ 4-190

GRÁFICO 4.36 DISTRIBUCIÓN DE PROBABILIDAD DE LA MEDIA .................................................................................. 4-191


4-1

Capítulo 4 FORMULACION Y EVALUACION

4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.1.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Según los criterios de evaluación para los proyectos de saneamiento, el horizonte del proyecto es de 20 años, dado que existen diferentes componentes cuya vida económica se aproxima a este horizonte.

El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP - 09), referente al período de evaluación, indica que éste no será menor a diez años; en ese caso, una infraestructura debería evaluarse solo hasta el año en que pueda proporcionar beneficios a los usuarios, lo que está relacionado con el periodo de vida económica. Bajo este criterio es que en Saneamiento el periodo de evaluación se adopta alrededor de los 20 años. En base a esto para nuestro proyecto, se tiene como momento de inversión inicial el año 2016 (Año 0) y el inicio de operación del sistema implementado el año 2017 (Año 1) y como horizonte el año 2036 (Año 20).

4.1.2 PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO

El Reglamento Nacional de Edificaciones, establece el cálculo del periodo óptimo de diseño por componentes; es decir que cada componente puede tener periodos de diseño diferentes, como resultado de la estimación del periodo óptimo. (Ver el desarrollo al detalle de este Ítem en el anexo 02: Estudio de Población y Demanda).

El período óptimo de diseño es el horizonte (número de años) durante el cual la capacidad de producción (oferta) de un componente del sistema de agua potable cubre los requerimientos de la demanda proyectada, el mismo que representa la menor inversión, calculada como el valor actual de inversión, operación y mantenimiento a una tasa de descuento durante el período de análisis del proyecto.

Para determinar el período óptimo de diseño de los componentes de los sistemas de agua potable se utilizará los factores de economía de escala que cuenta la DNS en base a su experiencia en la ejecución de estudios de este tipo.

A continuación se muestran los datos considerados y los períodos de diseño para los escenarios con déficit inicial y sin déficit inicial.


4-2

Cuadro 4.1 Cálculo de POD PTAP

Fórmulas empleadas:

ESTRUCTURA : TRATAMIENTO DE AGUA

FACTOR DE ECONOMIA A ESCALA (a): 0.36691

TASA DE DESCUENTO (r) : 11%

PERIODO DE DÉFICIT (Xo): 20.00 años

PERIODO DE DISEÑO PARA EXPANSIÓN SIN DÉFICIT INICIAL (X)

14.17

años

PERIODO DE DISEÑO PARA EXPANSIÓN CON DÉFICIT INICIAL (Xop)

19.35

años

Período de Diseño Adoptado 20 años

Fuente: Elaboración Propia

Cuadro 4.2 Cálculo de POD LINEA DE IMPULSIÓN

ESTRUCTURA : Línea de Impulsión Existente

FACTOR DE ECONOMIA A ESCALA (a): 0.437 Dato de tabla Nº 1


PERIODO DE DÉFICIT (Xo): 20.00 años PERIODO DE DISEÑO PARA EXPANSIÓN SIN DÉFICIT INICIAL (X) 12 años

PERIODO DE DISEÑO PARA EXPANSIÓN CON DÉFICIT INICIAL (Xop) 17 años Fuente: Elaboración Propia

Cuadro 4.3 Cálculo de POD RESERVORIO SECTOR I

ESTRUCTURA : Reservorios Elevados Sector I


TASA DE DESCUENTO (r) 11%



Cuadro 4.4 Cálculo de POD RESERVORIO SECTOR II

ESTRUCTURA: Reservorios Elevados Sector II




PERIODO DE DISEÑO PARA EXPANSIÓN SIN DÉFICIT INICIAL (X) 15 años

PERIODO DE DISEÑO PARA EXPANSIÓN CON DÉFICIT INICIAL (Xop) 20 años


0.6

0

0.9

00.7

op )X

X(+)

a)-(1(X

Xr

r

a)-(12.6=X

1.12


4-3

Cuadro 4.5 Cálculo de POD RESERVORIO SECTOR III

ESTRUCTURA : Reservorios Elevados Sector III







Cuadro 4.6 Cálculo de POD RESERVORIO SECTOR IV

ESTRUCTURA : Reservorios Elevados Sector IV





Cuadro 4.7 Cálculo de POD RESERVORIO SECTOR V

ESTRUCTURA : Reservorios Elevados Sector V







Cuadro 4.8 Cálculo de POD RESERVORIO SECTOR VI

ESTRUCTURA : Reservorios Elevados Sector VI







Cuadro 4.9 Cálculo de POD RESERVORIO SECTOR VII

ESTRUCTURA : Reservorios Elevados Sector VII








4-4

Cuadro 4.10 Resumen del POD DEL Sistema de Agua Potable

Componentes Periodo de Diseño para Expansión Sin

Déficit Inicial (X)

Periodo de Diseño para Expansión

Con Déficit Inicial (Xop)

Periodo de Diseño de las Estructuras

Línea de impulsión Existente 12 años 17 años 20.0

Reservorios Elevados Sector I 12 años 20 años 20.0

Reservorios Elevados Sector II 15 años 20 años 20.0

Reservorios Elevados Sector III 15 años 20 años 20.0

Reservorios Elevados Sector IV 15 años 19 años 20.0

Reservorios Elevados Sector V 15 años 20 años 20.0

Reservorios Elevados Sector VI 15 años 19 años 20.0

Reservorios Elevados Sector VII 15 años 21 años 20.0

PERIODO OPTIMO DE DISEÑO = 20 AÑOS


En este sentido, de acuerdo a los resultados obtenidos se ha considerado diseñar la PTAP proyectada en una sola etapa de 20 años, incluido el mejoramiento de la PTAP existente, las líneas de Impulsión y Reservorios.

4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA

4.2.1 TASA DE CRECIMIENTO

Se ha considerado la tasa de crecimiento del PIP 319830 (Proyecto PICA) la misma que asciende al 2.14% anual. Dicha tasa está sustentada en el estudio de población y demanda del referido estudio.

4.2.2 DENSIDAD DE VIVIENDA

Se consideró la densidad poblacional del PIP 319830, la misma que asciende a 4.31 habitantes por vivienda.

4.2.3 COBERTURA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE

La estimación de la cobertura en la situación sin proyecto en el área de influencia del presente PIP, está en función a las conexiones totales de agua potable al año 2014 (81,695), la población total y densidad que asciende a 437,808 y 4.31, respectivamente. Con los parámetros indicados, dicha cobertura es de 80.42% al año 2014.

Para efectuar las proyecciones de demanda de agua, previamente se han establecido las variables en el año base sobre las cuales se realizan las proyecciones de coberturas, considerándose una cobertura del 100% al final del horizonte de evaluación, teniendo en cuenta un incremento promedio anual de 0.30%, el cual es coherente con respecto al crecimiento presentado en los datos históricos del cuadro 1.16.


4-5

4.2.3.1 Sustento de la Proyección del Nivel de Cobertura del Proyecto

El proyecto consideró la cobertura proyectada en el PIP 319830 (Proyecto Integral de Agua Potable y Alcantarillado en los distritos de Piura y Castilla – Proyecto PICA), la misma que se presenta de la siguiente manera.

Cuadro 4.11 Proyección de la Cobertura del Servicio de Agua Potable en los Distritos de Piura y Castilla

BASE 2017 94.34%

AÑO 0 2018 94.64%

AÑO 1 2019 94.94%

AÑO 2 2020 95.23%

AÑO 3 2021 95.53%

AÑO 4 2022 95.83%

AÑO 5 2023 96.13%

AÑO 6 2024 96.43%

AÑO 7 2025 96.72%

AÑO 8 2026 97.02%

AÑO 9 2027 97.32%

AÑO 10 2028 97.62%

AÑO 11 2029 97.91%

AÑO 12 2030 98.21%

AÑO 13 2031 98.51%

AÑO 14 2032 98.81%

AÑO 15 2033 99.11%

AÑO 16 2034 99.40%

AÑO 17 2035 99.70%

AÑO 18 2036 100.00%

AÑO 19 2037 100.00%

AÑO 20 2038 100.00%

AÑOCOBERTURA

AGUA (%)

Fuente: PIP con Cod SNIP 319830

El incremento de la cobertura se sustenta en los siguientes puntos que a continuación analizaremos.

4.2.3.1.1 Ampliación de Redes e Incremento de Conexiones de Agua Potable

Esta ampliación de la cobertura se sustenta en el PIP 319830, dicho proyecto ha proyectado la ampliación de redes de Agua Potable en las zonas que actualmente están sin servicio en los distritos de Piura y Castilla. Se instalaran 96,562.33 ml de nuevas redes de agua potable de material de PVC UF de diámetros de entre Ø4” a Ø16”, ello de la siguiente manera:

74,643.93ml de Ø4”, 12,428.25ml de Ø6”, 8,189.72ml de Ø8”, 330.70 ml de Ø10”, 168.62ml Ø12” y 801.11ml de Ø16”


4-6

Asimismo, el PIP 319830 plantea la instalación de 7,860 conexiones las cuales se distribuirán en los siguientes sectores:

Cuadro 4.12 Ampliación de Cobertura del Servicio de Agua Potable en los Distritos de Piura y Castilla

DISTRITO SECTORN° DE

CONEXIONES

A.H. San Antonio 426A.H. Rosa de Guadalupe 858A.H. Ampliacion Aledaños Kurt Beer 126A.H. Nuevo Amanecer con Jesus 1,261Zona industrial I 50

PIURA

A.H. Las Montero 89Ampliacion los Jardines 71A.H. Villa del Norte 83A.H. Ciudad del Niño III Etapa 147A.H. Ciudad del Niño IV Etapa 244A.H. Madre Tereza de Calcuta II Etapa 176A.H. San Francisco de Asis 205A.H. Alas Peruanas 205A.H. Chulucanas 767A.H. Violeta Ruesta 181A.H. Nuevo Talarita y Sus Jazmines 163A.H. Villa Sol 293Ampliacion Las Mercedes 125A.H. Los Laureles 20A.H. Madre Teresa de Calcuta I Etapa 176A.H. Nuevo Castilla 24Asoc. De Granjas Comunales San Isidro 33Pecuario Nuevo Horizonte 361A.H. Quebrada del Gallo 350Ampliacion Tacala (IV Etapa) 164A.H. Valle la Esperanza (II Etapa) 137A.H. Virgen de la Paz 129Cerezal 166Ejidos de Huan 371Palma 115Molino 215Santa Sara 129

7,860Total

CASTILLA

Fuente: PIP con Cod SNIP 319830

Adicionalmente el PIP N° 319830 recoge ampliaciones consideradas en otros proyectos las cuales plantean la instalación de aprox. 7,145 conexiones las cuales se sustentan en los proyectos viables que se detallan en el siguiente cuadro.


4-7

Cuadro 4.13 Nuevas Conexiones Consideradas en Otros PIPs de la Zona

PIP AÑO 0 ESTADO N° CONEX

AMPLIACIÓN Nombre del PIP

233160 2016 VIABLE 560

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE EN LOS CASERIOS EJIDOS NORTE Y LA MARIPOSA

EN EL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA.

297254 2016 VIABLE 734

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO EN LA HABILITACION URBANA LOS

CORALES II ETAPA - DEL DISTRITO, PROVINCIA Y

DEPARTAMENTO DE PIURA

306390 2016 VIABLE 539

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO DE LOS SECTORES 6 Y 7 DEL A.H. SANTA

ROSA, DEL DISTRITO 26 DE OCTUBRE Y PROVÍNCIA DE

PIURA.

323194 2016 VIABLE 574

INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO EN EL ASENTAMIENTO HUMANO

OLLANTA HUMALA TASSO DEL DISTRITO, PROVINCIA Y

DEPARTAMENTO DE PIURA.

231170 2016 VIABLE 761


ALCANTARILLADO EN LA HABILITACION URBANA LAS

COLINAS DE PIURA RESORT - DISTRITO DE CASTILLA,

PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE PIURA.

239089 2016 VIABLE 1150


ALCANTARILLADO DE LA 1ERA ETAPA DEL BOULEVARD

PARK PLAZA MIRAFLORE - CASTILLA - PIURA

245788 2016 VIABLE 801


ALCANTARILLADO DE LA 1ERA ETAPA DE LA HABILITACION

URBANA URBANIZACION LAS PALMERAS - DISTRITO

CASTILLA - PROVINCIA PIURA - DEPARTAMENTO PIURA

251836 2016 VIABLE 1213


ALCANTARILLADO DE LA II ETAPA DE LA HABILITACION

URBANA BOULEVARD PARK PLAZA MIRAFLORES COUNTRY

CLUB - DISTRITO DE CASTILLA - DEPARTAMENTO DE

PIURA.

83555 2016 VIABLE 902

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LOS ASENTAMIENTOS

HUMANOS LA PRIMAVERA I, II Y III ETAPA, URB. SAN

ANTONIO, SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS Y ALMIRANTE

MIGUEL GRAU DEL DISTRITO DE CASTILLA – PIURA.

TOTAL 7,234

Fuente: Banco de Proyectos SNIP, búsqueda 2016

Finalmente, el incremento de la cobertura al 94.34% en el primer año se sustenta de la siguiente manera


4-8

Cuadro 4.14 Sustento del Incremento de la Cobertura

Año Viviendas

(a)

Conexiones

Cobertura % (b/a) Totales

(b)

Presupuestadas en el PIP N°

319830

Presupuestadas en otros PIPs

Incremento Total

0 105,974 87,110 7,860 7,145 15,037 82.20

1 108,241

87,110+

15,037

102,115

A partir del Año 2 se tiene un incremento de cobertura aprox. 0.30% anual de acuerdo a OPI de EPS GRAU S.A.

94.34

Fuente: Análisis del Equipo Técnico

El proyecto (SNIP 319830) asume que el número de conexiones a partir del año 1 se irá incrementando progresivamente hasta llegar al 100% de cobertura de acuerdo a la proyección considerada en su último PMO aprobado (2009-2014) que plantea esta meta al año 2035.

4.2.3.1.2 Inversión en Ampliación de Redes de Agua Potable e Incremento de Conexiones Domiciliarias

Para la ampliación de redes (las mismas que consideran en sus sub partidas a las nuevas conexiones de agua potable) el proyecto PICA (SNIP 319830) plantea una inversión de

S/ 21,684,415.27 ello de acuerdo al siguiente detalle.

Cuadro 4.15 Inversión para Ampliación de Redes Proyecto 319830

Componentes Unidad CantidadPrecio

UnitarioParcial Total

1.0 SISTEMA DE AGUA POTABLE 13,474,573.33 21,684,415.26

1.0 Piura y Castilla global 1 10,066,162.88 10,066,162.88 16,199,314.86

1.1 AMPLIACION DE REDES DE AGUA POTABLE global 1 10,066,162.88 10,066,162.88 16,199,314.86

2.0 CP Cerezal, Ejidos de Huan, Santa Sara, La Palma, El Molino 3,408,410.45 5,485,100.40

2.1 AMPLIACION DE REDES DE AGUA POTABLE global 1 3,408,410.45 3,408,410.45 5,485,100.40

TOTAL COSTO DIRECTO 13,474,573.33 21,684,415.26 Fuente: Estudio de Factibilidad del PIP con Cod SNIP 319830

Asimismo, a partir del año 02 de su horizonte de evaluación, el PIP con código SNIP N° 319830 considera inversiones en nuevas conexiones cuyo costo unitario (según el cuadro de evaluación presentado) asciende a S/ 200.00 a precios privados, ello de acuerdo al siguiente cuadro:


4-9

Cuadro 4.16 Inversión para Incremento de Conexiones 319830

Fuente: Estudio de Factibilidad del PIP con Cod SNIP 319830

El proyecto asume que el número de conexiones antiguas será constante y a partir del año 1 se irá incrementando progresivamente la cobertura hasta llegar al 100%.

Las inversiones en nuevas conexiones oscilan desde S/. 509,422 en el año 02 hasta los S/. 779,831 en el año 20. Es necesario indicar que, a partir del año 02, la proyección del número de conexiones está en función a la tasa de crecimiento poblacional (2.14%), la población y la densidad poblacional (4.31 hab/lote).

Años Población

Total

Población

Conectada (%)

Inversión Total

precios privados

(S/.)

0 456,746 82.20% 96,841,975

1 466,521 94.34% 3,007,477

2 476,504 94.64% 509,422

3 486,701 94.94% 521,632

4 497,117 95.23% 534,133

5 507,755 95.53% 546,931

6 518,621 95.83% 560,035

7 529,720 96.13% 573,450

8 541,056 96.43% 587,184

9 552,634 96.72% 601,245

10 564,461 97.02% 615,641

11 576,540 97.32% 630,380

12 588,878 97.62% 645,468

13 601,480 97.91% 660,916

14 614,352 98.21% 676,731

15 627,499 98.51% 692,922

16 640,927 98.81% 709,497

17 654,643 99.11% 726,466

18 668,652 99.40% 743,839

19 682,962 99.70% 761,624

20 697,577 100.00% 779,831


4-10

En los anexos se adjunta el esquema donde se ubican las conexiones que se incrementarán en el año 01 por el PIP con código SNIP N° 319830, y otros proyectos que sustentan el incremento de cobertura.

4.2.3.1.3 Referencia de la Cobertura Proyectada respecto al PMO

Se han tomado únicamente como referencia el Plan Maestro Optimizado formulado con apoyo de PROINVERSION (enero 2006) en el marco de una Concesión con inversión privada y el PMO de marzo del 2009 proyectado por cinco años (hasta 2014), ambos ya desactualizados. Al realizar la revisión de estos documentos se encontró lo siguiente:

PMO – Pro Inversión (2006):

En la página 74 del PMO se estima una población total al año 2035 de 519,343, sin embargo, de acuerdo a los últimos censos del INEI y proyecciones actuales la población al año 2,035 bordea los 700 mil habitantes.

La demanda al año 2035 para los distritos es de 1,062 L/s, página 78 del resumen ejecutivo. De acuerdo a los estudios realizados en la formulación del PIP N° 291420 este valor está muy subestimado (aprox. 50%).

La cobertura al año 2,035 será de 95% según este PMO.

PMO (2009-2014):

En la página de 6 del Volúmen II del PMO se detalla al año 2,036 una demanda como Qmd de 2,143.12 considerando una población total de Piura y Castilla de 748,375 hab. (para el PIP N° 291420 tenemos 697,577 hab.). Sin embargo, Las pérdidas que se calculan con la hoja al año 2,036 son de 18.34%

La cobertura que plantea este PMO al año 2,036 es 99.1%; la meta al año 2,038 es llegar al 100% de cobertura.

El PMO plantea inversiones por S/.561’524,881 por Programas de Inversiones en ampliación, mejoramiento y rehabilitación de los sistemas de agua, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas y por el Programa de Mejoramiento Institucional Operativo (PMIO).

Como se aprecia del análisis anterior las pérdidas y coberturas proyectadas en los PMOs de la EPS GRAU S.A. están muy aproximadas a los valores adoptados para el PIP con código SNIP N° 291420, a pesar de ser estudios antiguos.

Respecto a la tasa de proyección de las conexiones industriales se ha tomado la tasa de crecimiento del PBI de la región.

Es importante mencionar que actualmente se tiene viable el PIP N°319830: “Ampliación y Mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado en los Asentamientos Humanos de los distritos de Piura y Castilla, provincia de Piura, departamento de Piura”, en el cual se plantean inversiones para renovación de redes, micromedidores, sectorización, acciones que inciden directamente en el control de pérdidas. Asimismo, se ampliará la cobertura ya que se consideran nuevas conexiones y ampliación de redes.

4.2.4 MICROMEDICIÓN

La micromedición que es la relación entre el número de conexiones medidas respecto a las conexiones totales de agua, fue de 73.64% al año 2014.


4-11

La evolución del índice de micromedición en el horizonte del proyecto se estima que se incrementará al 100% al año 2036. Para dicha estimación se tuvo en cuenta lo planteado en el Estudio de Pre Inversión a nivel de factibilidad del proyecto “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado en los Asentamientos Humanos de los Distritos de Piura y Castilla, Provincia De Piura, Departamento De Piura” con código SNIP 319830, el mismo que está viable por la EPS GRAU S.A., en donde se plantea un incremento a una tasa mayor a 1% en las conexiones medidas domésticas.

4.2.4.1 Sustento del Incremento del Nivel de Micromedición

El PIP con código SNIP N° 319830 tiene previsto incrementar el número de micromedidores al año 1 en 15,037 unidades (Número de conexiones nuevas).

Cuadro 4.17 Análisis del Incremento del Nivel de Micromedición en los Distritos de Piura y Castilla

Año Conexiones

Viv. (a)

Micromedidores

Micromedición % (b/a) Totales

(b)


319830


Incremento Total

0 87,110 66,232 7,860 7,145 15,037 76.03

1 102,115

66,232+

15,037

81,269

A partir del Año 2 se tiene un incremento en micromedición de aprox. 1.05% anual de acuerdo a

OPI de EPS GRAU S.A. 79.59

Fuente: Análisis Equipo Técnico

Asimismo, el nivel de micromedición al 100% al final de horizonte de evaluación es afín a las metas que el PIP “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado en los Asentamientos Humanos de los Distritos de Piura y Castilla, Provincia De Piura, Departamento De Piura” con código SNIP 319830; PIP que siendo complementario al presente estudio, considera como metas la instalación de medidores en las conexiones por renovación y ampliación, las mismas que se detallan en los siguientes cuadros:

Mayor análisis realizado en el Estudio de Población y Demanda (Ver Anexo II)


4-12

Cuadro 4.18 Instalación de medidores por ampliación en los Distritos de Piura y Castilla

DISTRITO SECTORN° DE

CONEXIONES

A.H. San Antonio 426A.H. Rosa de Guadalupe 858A.H. Ampliacion Aledaños Kurt Beer 126A.H. Nuevo Amanecer con Jesus 1,261Zona industrial I 50

PIURA

A.H. Las Montero 89Ampliacion los Jardines 71A.H. Villa del Norte 83A.H. Ciudad del Niño III Etapa 147A.H. Ciudad del Niño IV Etapa 244A.H. Madre Tereza de Calcuta II Etapa 176A.H. San Francisco de Asis 205A.H. Alas Peruanas 205A.H. Chulucanas 767A.H. Violeta Ruesta 181A.H. Nuevo Talarita y Sus Jazmines 163A.H. Villa Sol 293Ampliacion Las Mercedes 125A.H. Los Laureles 20A.H. Madre Teresa de Calcuta I Etapa 176A.H. Nuevo Castilla 24Asoc. De Granjas Comunales San Isidro 33Pecuario Nuevo Horizonte 361A.H. Quebrada del Gallo 350Ampliacion Tacala (IV Etapa) 164A.H. Valle la Esperanza (II Etapa) 137A.H. Virgen de la Paz 129Cerezal 166Ejidos de Huan 371Palma 115Molino 215Santa Sara 129

7,860Total

CASTILLA

Fuente: PIP “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y

Alcantarillado en los Asentamientos Humanos de los Distritos de Piura y Castilla, Provincia De Piura, Departamento De Piura” SNIP 319830

De acuerdo al PIP con código SNIP 319830, se plantea que la etapa de Inversión (expediente técnico y ejecución del PIP), serán financiadas por la EPS GRAU S.A. y el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.

4.2.4.1.1 Referencia de la Micromedición con respecto al PMO

El PMO elaborado con apoyo de Pro Inversión en el año 2006 planteaba lograr un 65% de micromedición al año 2010, sin embargo, tenemos que al año 2014 la EPS GRAU ha logrado llegar a un 73.64% superando esta meta.

Respecto al PMO del 2009-2014 este proyecta llegar al año 2035 con una micromedición del 98%.


4-13

4.2.5 POBLACIÓN EN LA ZONA DE INFLUENCIA

Los indicadores utilizados para proyectar el crecimiento poblacional son la tasa de crecimiento adoptada y la población del área urbana de acuerdo al Censo 2007 correspondiente al distrito de Piura y Castilla, cuya población asciende a 377,496 habitantes.

Los resultados poblacionales de los distritos pertenecientes al ámbito de estudio, para la sustentación del presente proyecto fueron dados en base al cálculo de la tasa de crecimiento poblacional del Plan de Desarrollo Urbano de los Distritos de Piura, Veintiséis de Octubre, Castilla y Catacaos al 2032, que es 2.14%.

Con estos datos se ha efectuado las proyecciones poblacionales para el período 2016-2036 cuyos resultados se muestran a continuación:

Cuadro 4.19 Población Futura

BASE 2,017 466,521

AÑO 0 2,018 476,504

AÑO 1 2,019 486,701

AÑO 2 2,020 497,117

AÑO 3 2,021 507,755

AÑO 4 2,022 518,621

AÑO 5 2,023 529,720

AÑO 6 2,024 541,056

AÑO 7 2,025 552,634

AÑO 8 2,026 564,461

AÑO 9 2,027 576,540

AÑO 10 2,028 588,878

AÑO 11 2,029 601,480

AÑO 12 2,030 614,352

AÑO 13 2,031 627,499

AÑO 14 2,032 640,927

AÑO 15 2,033 654,643

AÑO 16 2,034 668,652

AÑO 17 2,035 682,962

AÑO 18 2,036 697,577

AÑO 19 2,037 712,505

AÑO 20 2,038 727,753

AÑO POBLACION BASE

Fuente: PIP 319830

4.2.6 CONEXIONES

En el área de influencia del proyecto (Piura y Castilla), las conexiones están categorizadas en domésticas, comerciales, industriales, estatales y sociales; existen en total 81,695 conexiones domiciliarias de agua potable. Del total de conexiones, 76,187 constituyen conexiones domésticas, 4,505 comerciales, 263 industriales, 302 estatales y 438 sociales. Por tanto, la demanda total del Proyecto en la situación Sin Proyecto, está dada por el consumo de estas conexiones y en la


4-14

situación con Proyecto, las conexiones domésticas crecen al ritmo del incremento de la población y las comerciales según el comportamiento del PBI regional del sector servicios de la Región Piura. Para mayor detalle ver Anexo II Estudio de Población y Demanda.

4.2.7 CONSUMOS

Con el propósito de establecer el promedio de consumo de agua sin y con medidor para el ámbito de influencia del proyecto, se han analizado los datos proporcionados por la EPS GRAU SA, cuyo sustento y consideraciones se encuentra en el Anexo II Estudio de Población y Demanda y los resultados son los siguientes:

Cuadro 4.20 Consumos de agua sin y con medidor

DATOS DE CONSUMO POR CONEXIÓN SEGÚN CATEGORIAS (m3/mes/cnx)

DOMESTICO CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR 23.05

CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR 32.80

COMERCIAL

CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR 103.04


INDUSTRIAL



ESTATAL



SOCIAL


CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR 6.67 Fuente: PIP 319830

En consecuencia, el consumo total de agua de los demandantes para el área de Influencia del Proyecto, se define de la siguiente forma:

DTt = DDt + DCt + DIt + DEt + DSt Donde: DTt =Demanda Total de agua en el año “t” DDt =Demanda Doméstica con conexiones domiciliarias en el año “t” DCt =Demanda Comercial con conexiones domiciliarias en el año “t” DIt =Demanda industrial con conexiones domiciliarias en el año “t”. DEt =Demanda estatal con conexiones domiciliarias en el año “t”. DSt =Demanda social con conexiones domiciliarias en el año “t”. Analizando este conjunto de resultados se podrá establecer los consumos por conexión a tener en cuenta para proyectar la demanda de agua.


4-15

4.2.8 PÉRDIDAS DE AGUA

El PIP N° 319830 (cuyos parámetros para la demanda se están considerando) contempla como base (año 2014) un nivel de pérdidas del 45.00% y propone una disminución de las mismas a un 20.00% al año 20 (2036) del horizonte de evaluación del proyecto, esta meta se logrará considerando micromedición, sectorización, renovación de redes, reforzamiento de redes y mejoramiento del Sistema Scada, con la finalidad de ir progresivamente controlando las pérdidas de agua.

4.2.8.1 Sustento de la Disminución de Pérdidas

Para controlar las pérdidas comerciales se plantea incrementar la micromedición hasta llegar a una meta de 100%.

Adicionalmente se invertirá S/. 560,105.88 en Educación Sanitaria para controlar los desperdicios y/o fugas en las instalaciones interiores.

Respecto a las pérdidas físicas el PIP N° 319830 plantea invertir en lo siguiente:

4.2.8.1.1 Renovación de Redes de Agua Potable

De acuerdo al diagnóstico se tiene redes de agua potable que requieren ser renovadas, dichas redes son de Asbesto Cemento, las cuales serán renovados por tubería de PVC UF ISO, que estarán provistas de accesorios, válvulas de control de mantenimiento y grifos contra incendio. En diámetros que van desde Ø4” hasta Ø12”:

106,605.31ml de Ø4”, 38,086.23ml Ø6”, 25,793.31ml Ø8”, 10,255.51ml Ø10” y

2,421.13ml Ø12”.

Se proyecta al año 1 la renovación de un total de conexiones domiciliarias equivalente a 15,632 und. Esta renovación de conexiones se realizará en los siguientes sectores:


4-16

Cuadro 4.21 Renovación de Conexiones por Sectores

DISTRITO SECTOR SECTORN° DE

CONEXIONES

Urb. Santa Ines 48Agrup. Reyna Farje 23Urb. Santa Ana 402Zona Industrial I Etapa 229Zona Industrial II Etapa 58Urb. El Chilcal 62Urb. Municipal 47Urb. San Isidro 49Urb. San Lorenzo 40Urb. Magistrados 15Urb. Monterico 59Urb. Carlos Tayman 41Urb. California 26Urb. Clark 138Residencial Miguel Grau 134

REP 02 proy Urb. Victor Raul Haya de la Torre 437Urb. Chira Piura 118CHB. Los Tallanes I y II Etap 420A.H. Los Heraldos 54A.H. Andres Avelino Caceres 248A.H. Cesar Vallejo 102A..H. Santa Julia 807A.H. Nueva Esperanza X Etapa 876A.H. Ricardo Jauregui 305A.H. Lopez Albujar 446A.H. Jorge Chavez 334

REP-1A proy A.H. Nueva Esperanza (V, VII VIII Eatapa) 832A.H. 4 DE Octubre 196Urb. Los Jasmines 185A.P.V. Hermanos Carcamo 55A.H. 21 de Agosto 116A.P.V. Los Rosales (Avitole) 131A.H. Los Algarrobos I Etapa 585A.H. Los Algarrobos II Etapa 158A.H. Los Algarrobos III Etapa 178A.H. Los Algarrobos V Etapa 249Urb. Bello Horizonte I y II Etapa 589Urb. Los Jardines Avifap - I Etapa 324Urb. Casuarinas 39Urb. Mariscal Tito 65Urb. Entel Peru 44A.p.v. Primavera 60Urb. Santa Maria Del Pinar I Etapa 303Urb. Santa Maria Del Pinar II Etapa 233Urb. Santa Maria Del Pinar III Etapa 175Urb. Santa Maria Del Pinar IV Etapa 158Urb. Los Geranios 98Urb. San Eduardo 104Urb. San Felipe 112Urb. Los Cocos de Chipe 290Cjto. H. Los Vicus 341Urb. Contry Club 56Urb. El Chipe 140Urb. La Rivera 40Urb. La Lourdes 136Urb. El Golf 67Urb. Lagunas el Chipe 314

CASTILLA SECTOR 6RE-02 existente

(Cortijo)Urb. Castilla (centro urbano) 3,741

15,632TOTAL

SECTOR 3 RE -03 (Algarrobos)

SECTOR 4RE-1 existente

(Lourdes)

PIURA

SECTOR 1

RE - 7 existente (Pachitea)

RE - 8 existente (Buenos Aires)

RE-10 existente (Parque Infantil)

SECTOR 2

RE-4 existente (Santa Rosa)

REP-3 proy

Fuente: PIP 319830

Adicionalmente se adjunta a los anexos un esquema detallando las zonas donde se renovarán

conexiones.


4-17

4.2.8.1.2 Reforzamiento de Redes de Agua Potable

El reforzamiento se realiza con la proyección de nuevas tuberías de material de PVC UF ISO de diámetros que van desde Ø6” a Ø16”:

24,379.18ml Ø6”, 12,633.52ml Ø8”, 11,183.29ml Ø10”, 3,284.94ml Ø12” y

558.86ml Ø16”

Este reforzamiento se realiza con la finalidad de brindar un mejor servicio de distribución de agua durante las 24 horas.

4.2.8.1.3 Cámaras de Control

Se ha proyectado cámaras de control de sectores, que estarán provistas de macro medición y válvulas de control para reducir las presiones nocturnas la cantidad considerada es de 92 und. Distribuidas en los distritos de Piura y Castilla.

4.2.8.1.4 Sistema Scada

Se ha proyectado cámaras de control con Sistema Scada que estarán ubicadas a la salida de cada Reservorio. Y estará integrado a un sistema controlado desde la planta de tratamiento de agua potable Curumuy, se ha considerado un total de 29 und.

4.2.8.1.5 Incremento de Micromedición

Se ha previsto el incremento de 15,037 micromedidores que también contribuirán para detectar y controlar las pérdidas físicas.

4.2.8.1.6 Inversiones en Renovación, Reforzamiento y Sectorización

Para la implementación de estos componentes conducentes a disminuir las pérdidas en el sistema de agua, el proyecto, plantea una inversión de S/. 74,594,310.05 ello de acuerdo al siguiente detalle.

Cuadro 4.22 Inversión para Renovación, Reforzamiento y Sectorización Proyecto 319830

Componentes Unidad CantidadPrecio

UnitarioParcial Total

1.0 SISTEMA DE AGUA POTABLE 46,352,483.49 74,594,310.05

1.0 Piura y Castilla global 1 46,352,483.49 46,352,483.49 74,594,310.05

1.2 RENOVACION DE REDES PRIMARIAS DE AGUA POTABLE global 1 11,198,262.94 11,198,262.94 18,021,185.38

1.3 REFORZAMIENTO DE REDES DE AGUA POTABLE global 1 6,658,151.15 6,658,151.15 10,714,856.12

1.4 RENOVACION DE REDES SECUNDARIAS DE AGUA POTABLE global 1 22,083,311.94 22,083,311.94 35,538,320.57

1.5 CONTROL DE SECTORES global 1 6,412,757.46 6,412,757.46 10,319,947.98

TOTAL COSTO DIRECTO 46,352,483.49 74,594,310.05 Fuente: Estudio de Factibilidad del PIP con Cod SNIP 319830

4.2.8.1.7 Referencia de la Disminución de Perdidas con respecto al PMO

Se han tomado únicamente como referencia el Plan Maestro Optimizado formulado con apoyo de PROINVERSION (enero 2006) en el marco de una Concesión con inversión privada y el PMO de marzo del 2009 proyectado por cinco años (hasta 2014), ambos ya desactualizados. Al realizar la revisión de estos documentos se encontró lo siguiente:


4-18

PMO – ProInversión (2006):

Las pérdidas estimadas por este PMO al año 2035 son de 14.95%, la demanda Efectiva al año 2035 es de 29,144,947 m3/año y la demanda total de 33,499,939 m3/año (1,062L/s). De acuerdo a nuestras estimaciones muy pocas EPS llegan a este nivel de pérdidas, en la página web de la SUNASS la EPS Camaná está reportando 21% de pérdidas y para el PIP Chala se está proponiendo 15% de pérdidas pero utilizando como material en las redes y conexiones el HDPE que requiere menor número de empalmes.

PMO (2009-2014):

En la página 8 del Resumen Ejecutivo del PMO se plantea una reducción de pérdidas de aprox. 3% anual (de 51% a 37%) del 2009 al 2014. Sin embargo, proyectando este nivel de reducción de pérdidas tenemos que al año 2,036 las pérdidas bordearían el 10%, el cual sería un nivel de pérdidas muy bajo como en el caso del PMO de ProInversión.

Por otro lado tenemos que, de acuerdo a información de la EPS GRAU S.A. el nivel de pérdidas actualmente (2015) es de 45%, por lo que no se cumplió totalmente la proyección de control de pérdidas aunque sí se redujeron en un valor menor (aprox. 1.2% por año).

En la página de 6 del Volúmen II del PMO se detalla al año 2,036 una demanda como Qmd de 2,143.12 considerando una población total de Piura y Castilla de 748,375 hab. (para el PIP N° 291420 tenemos 697,577 hab.). Sin embargo, Las pérdidas que se calculan con la hoja al año 2,036 son de 18.34%

El PMO plantea inversiones por S/.561’524,881 por Programas de Inversiones en ampliación, mejoramiento y rehabilitación de los sistemas de agua, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas y por el Programa de Mejoramiento Institucional Operativo (PMIO).

Como se aprecia del análisis anterior las pérdidas y coberturas proyectadas en los PMOs de la EPS GRAU S.A. están muy aproximadas a los valores adoptados para el PIP con código SNIP N° 291420, a pesar de ser estudios antiguos.

Respecto a la tasa de proyección de las conexiones industriales se ha tomado la tasa de crecimiento del PBI de la región.

4.2.9 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE

Para efectuar las proyecciones de la demanda de agua y desagüe, previamente se han establecido las variables en el año base tales como población actual, tasa de crecimiento anual de la población, densidad por lote, porcentaje de perdidas, las proyecciones de las coberturas anuales, consumos medido y no medido, mencionadas en los ítems anteriores y desarrollados al detalle en el Anexo II: Estudio de Población y Demanda.

La demanda total de agua está conformada por la sumatoria de la demanda doméstica, comercial, industrial y estatal.

Las variaciones de consumo utilizados para dimensionar los componentes del sistema de abastecimiento están referidos al promedio diario anual de la demanda y los valores considerados, en concordancia con el Reglamento Nacional de Edificaciones y son:

Variación Máxima Diaria : 1.30

Variación Máxima Horaria : 1.80


4-19

A continuación se presentan los cuadros con la proyección de la demanda de agua potable para la zona de influencia; así como la distribución de la misma por sectores de abastecimiento:


4-20

Cuadro 4.23 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla

C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/Med. S/Med. Total

BASE 2,017 466,521 466,521 94.34% 5.66% 440,116 102,115 37.23% 79.59% 81,269 20,846 102,115 4,584 0 4,584 268 0 268 307 0 307 446 0 446 86,873 20,846 107,719 6,126 0 408 408 85,222,463 15,743,971 449,751 3,103,582 304,538 2,212,335 107,036,640 42,630 1,300 45,806 1,877 1,973.60 62,239,450 2565.68 3,552.48

AÑO 0 2,018 476,504 476,504 94.64% 5.36% 450,954 104,630 36.41% 80.66% 84,394 20,235 104,630 4,610 0 4,610 269 0 269 309 0 309 448 0 448 90,031 20,235 110,266 5,928 0 395 395 86,955,580 15,835,286 452,360 3,121,583 306,304 2,140,749 108,811,861 42,778 1,300 45,958 1,881 1,980.45 62,455,471 2574.59 3,564.81

AÑO 1 2,019 486,701 486,701 94.94% 5.06% 462,054 107,205 35.59% 81.73% 87,624 19,581 107,205 4,637 0 4,637 271 0 271 311 0 311 451 0 451 93,293 19,581 112,875 5,719 0 381 381 88,721,495 15,927,131 454,983 3,139,688 308,081 2,065,085 110,616,463 42,933 1,300 46,118 1,885 1,987.65 62,682,530 2583.95 3,577.77

AÑO 2 2,020 497,117 497,117 95.23% 4.77% 473,423 109,843 34.77% 82.81% 90,960 18,883 109,843 4,664 0 4,664 272 0 272 313 0 313 453 0 453 96,662 18,883 115,545 5,497 0 366 366 90,520,770 16,019,508 457,622 3,157,898 309,868 1,985,203 112,450,869 43,096 1,300 46,286 1,889 1,995.20 62,920,627 2593.76 3,591.36

AÑO 3 2,021 507,755 507,755 95.53% 4.47% 485,066 112,544 33.95% 83.88% 94,406 18,138 112,544 4,691 0 4,691 274 0 274 314 0 314 456 0 456 100,142 18,138 118,280 5,264 0 351 351 92,353,970 16,112,421 460,276 3,176,214 311,665 1,900,956 114,315,502 43,267 1,300 46,461 1,894 2,003.09 63,169,446 2604.02 3,605.56

AÑO 4 2,022 518,621 518,621 95.83% 4.17% 496,992 115,311 33.13% 84.96% 97,966 17,345 115,311 4,718 0 4,718 275 0 275 316 0 316 459 0 459 103,735 17,345 121,080 5,018 0 335 335 94,221,672 16,205,873 462,946 3,194,636 313,473 1,812,194 116,210,794 43,445 1,300 46,644 1,899 2,011.32 63,428,988 2614.72 3,620.38

AÑO 5 2,023 529,720 529,720 96.13% 3.87% 509,205 118,145 32.31% 86.03% 101,643 16,502 118,145 4,746 0 4,746 277 0 277 318 0 318 461 0 461 107,445 16,502 123,947 4,760 0 317 317 96,124,459 16,299,867 465,631 3,213,165 315,291 1,718,762 118,137,176 43,629 1,300 46,834 1,904 2,019.88 63,698,936 2625.84 3,635.78

AÑO 6 2,024 541,056 541,056 96.43% 3.57% 521,714 121,047 31.49% 87.11% 105,441 15,607 121,047 4,773 0 4,773 279 0 279 320 0 320 464 0 464 111,276 15,607 126,883 4,488 0 299 299 98,062,923 16,394,407 468,332 3,231,801 317,120 1,620,502 120,095,084 43,821 1,300 47,031 1,909 2,028.77 63,979,291 2637.40 3,651.79

AÑO 7 2,025 552,634 552,634 96.72% 3.28% 534,525 124,020 30.67% 88.18% 109,362 14,658 124,020 4,801 0 4,801 280 0 280 322 0 322 467 0 467 115,232 14,658 129,890 4,202 0 280 280 100,037,664 16,489,494 471,048 3,250,546 318,959 1,517,249 122,084,959 44,020 1,300 47,236 1,915 2,037.98 64,269,737 2649.37 3,668.36

AÑO 8 2,026 564,461 564,461 97.02% 2.98% 547,646 127,064 29.85% 89.26% 113,412 13,652 127,064 4,829 0 4,829 282 0 282 324 0 324 469 0 469 119,316 13,652 132,968 3,901 0 260 260 102,049,288 16,585,133 473,780 3,269,399 320,809 1,408,835 124,107,244 44,226 1,300 47,447 1,921 2,047.51 64,570,275 2661.76 3,685.52

AÑO 9 2,027 576,540 576,540 97.32% 2.68% 561,083 130,182 29.02% 90.33% 117,593 12,588 130,182 4,857 0 4,857 284 0 284 326 0 326 472 0 472 123,531 12,588 136,120 3,586 0 239 239 104,098,413 16,681,327 476,528 3,288,361 322,670 1,295,085 126,162,384 44,439 1,300 47,666 1,927 2,057.35 64,880,590 2674.56 3,703.23

AÑO 10 2,028 588,878 588,878 97.62% 2.38% 574,844 133,374 28.20% 91.40% 121,910 11,464 133,374 4,885 0 4,885 285 0 285 327 0 327 475 0 475 127,883 11,464 139,347 3,256 0 217 217 106,185,662 16,778,079 479,292 3,307,434 324,541 1,175,822 128,250,830 44,658 1,300 47,892 1,933 2,067.51 65,200,995 2687.76 3,721.52

AÑO 11 2,029 601,480 601,480 97.91% 2.09% 588,937 136,644 27.38% 92.48% 126,367 10,277 136,644 4,913 0 4,913 287 0 287 329 0 329 478 0 478 132,374 10,277 142,652 2,910 0 194 194 108,311,668 16,875,392 482,072 3,326,617 326,423 1,050,862 130,373,034 44,884 1,300 48,124 1,940 2,077.98 65,531,177 2701.37 3,740.36

AÑO 12 2,030 614,352 614,352 98.21% 1.79% 603,371 139,993 26.56% 93.55% 130,968 9,025 139,993 4,942 0 4,942 288 0 288 331 0 331 480 0 480 137,010 9,025 146,035 2,548 0 170 170 110,477,072 16,973,269 484,868 3,345,911 328,317 920,014 132,529,451 45,117 1,300 48,364 1,947 2,088.75 65,870,820 2715.38 3,759.75

AÑO 13 2,031 627,499 627,499 98.51% 1.49% 618,152 143,423 25.74% 94.63% 135,718 7,705 143,423 4,970 0 4,970 290 0 290 333 0 333 483 0 483 141,795 7,705 149,500 2,169 0 145 145 112,682,522 17,071,714 487,680 3,365,318 330,221 783,086 134,720,540 45,356 1,300 48,610 1,953 2,099.82 66,219,924 2729.77 3,779.68

AÑO 14 2,032 640,927 640,927 98.81% 1.19% 633,290 146,935 24.92% 95.70% 140,620 6,315 146,935 4,999 0 4,999 292 0 292 335 0 335 486 0 486 146,732 6,315 153,047 1,772 0 118 118 114,928,677 17,170,730 490,509 3,384,836 332,136 639,875 136,946,762 45,602 1,300 48,862 1,961 2,111.20 66,578,803 2744.56 3,800.16

AÑO 15 2,033 654,643 654,643 99.11% 0.89% 648,793 150,532 24.10% 96.78% 145,680 4,852 150,532 5,028 0 5,028 294 0 294 337 0 337 489 0 489 151,828 4,852 156,680 1,357 0 90 90 117,216,201 17,270,320 493,354 3,404,468 334,062 490,176 139,208,582 45,854 1,300 49,122 1,968 2,122.87 66,946,828 2759.73 3,821.17

AÑO 16 2,034 668,652 668,652 99.40% 0.60% 664,669 154,215 23.28% 97.85% 150,902 3,314 154,215 5,057 0 5,057 295 0 295 339 0 339 492 0 492 157,085 3,314 160,399 924 0 62 62 119,545,770 17,370,488 496,215 3,424,214 336,000 333,777 141,506,465 46,112 1,300 49,388 1,975 2,134.83 67,323,999 2775.28 3,842.69

AÑO 17 2,035 682,962 682,962 99.70% 0.30% 680,927 157,988 22.46% 98.93% 156,290 1,697 157,988 5,087 0 5,087 297 0 297 341 0 341 495 0 495 162,509 1,697 164,207 472 0 31 31 121,918,066 17,471,237 499,093 3,444,075 337,949 170,460 143,840,879 46,377 1,300 49,660 1,983 2,147.09 67,710,630 2791.22 3,864.76

AÑO 18 2,036 697,577 697,577 100.00% 0.00% 697,577 161,851 21.64% 100.00% 161,851 0 161,851 5,116 0 5,116 299 0 299 343 0 343 497 0 497 168,106 0 168,106 0 0 0 0 124,333,780 17,572,570 501,988 3,464,050 339,909 0 146,212,298 46,648 1,300 49,939 1,991 2,159.64 68,106,407 2807.53 3,887.35

AÑO 19 2,037 712,505 712,505 100.00% 0.00% 712,505 165,314 20.82% 100.00% 165,314 0 165,314 5,146 0 5,146 300 0 300 345 0 345 500 0 500 171,606 0 171,606 0 0 0 0 126,994,523 17,674,491 504,899 3,484,142 341,880 0 148,999,936 47,045 1,300 50,348 2,003 2,178.01 68,685,723 2831.41 3,920.42

AÑO 20 2,038 727,753 727,753 100.00% 0.00% 727,753 168,852 20.00% 100.00% 168,852 0 168,852 5,176 0 5,176 302 0 302 347 0 347 503 0 503 175,180 0 175,180 0 0 0 0 129,712,206 17,777,003 507,828 3,504,350 343,863 0 151,845,250 47,452 1,300 50,767 2,015 2,196.84 69,279,546 2855.89 3,954.31

TOTAL CONEXIONES

CONSUMO COMERCIAL

VIVIEN.

PÍLETAS

PILETAS PÚBLICAS

CONSUMO PILETAS

CONSUMO INDUSTRIAL

VOLUMEN RESERVA (m³)

VOLUMEN DE REGULACION (25%Qp) (m³)

VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

PROYECCION TOTAL DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA

OTROS MEDIOS

(*)

AÑO POBLACION BASE

POBLACIONVOLUMEN

TOTAL (m³)

VOL. ALMACENAMI. (m³)CONEXIONES ESTATALES

CONEXIONES SOCIALES

CONEXIONES COMERCIALES

DEMANDA AGUA

Qmh (lt/seg)Qmd (lt/seg)Qp (m³/año)Qp

(t/seg)

CONSUMO TOTAL

CONECTADO

CONSUMO DE AGUA (l/día)

CONSUMO SOCIAL

CONSUMO DOMESTICO

CONSUMO ESTATAL

COBERTURA (%)CONEXIONES

INDUSTRIALES

CONEX.

POBLACION SERVIDA

(hab)

VIVIENDAS SERVIDAS (unidades)

% PERDIDAS DE AGUA

CONEXIONES DOMESTICO%

MICROMEDICION


Consideraciones: 1.- Volumen de Regulación.- 25% del promedio anual de la demanda -Norma OS.030 del RNE 2.- Volumen Contra Incendio.- 50 m3 para áreas netamente a vivienda y para habilitaciones urbanas mayores de 10,000 habitantes- Norma OS 030 y OS.100 del RNE 3.- Volumen de Reserva.- de ser el caso, deberá justificarse un volumen adicional de reserva -Norma OS.030 del RNE


4-21

Cuadro 4.24 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla –Sector I


BASE 2,017 66,705 66,705 94.34% 5.66% 62,930 14,601 37.23% 79.59% 11,620 2,981 14,601 2,853 0.0 2,853 71 0.0 71 101 0.0 101 106 0.0 106 14,751 2,981 17,732 876 0 58 58 12,185,476 9,799,355 119,706 1,017,399 72,310 316,329 23,510,576 9,364 250 10,212 598 433.50 13,670,856 563.55 780.30

AÑO 0 2,018 68,133 68,133 94.64% 5.36% 64,479 14,960 36.41% 80.66% 12,067 2,893 14,960 2,870 0.0 2,870 72 0.0 72 101 0.0 101 106 0.0 106 15,216 2,893 18,109 848 0 57 57 12,433,284 9,856,191 120,400 1,023,300 72,730 306,093 23,811,999 9,362 250 10,210 598 433.39 13,667,387 563.41 780.10

AÑO 1 2,019 69,591 69,591 94.94% 5.06% 66,066 15,329 35.59% 81.73% 12,529 2,800 15,329 2,886 0.0 2,886 72 0.0 72 102 0.0 102 107 0.0 107 15,696 2,800 18,496 818 0 55 55 12,685,783 9,913,357 121,098 1,029,235 73,152 295,275 24,117,900 9,361 250 10,210 598 433.37 13,666,756 563.38 780.07

AÑO 2 2,020 71,080 71,080 95.23% 4.77% 67,692 15,706 34.77% 82.81% 13,006 2,700 15,706 2,903 0.0 2,903 72 0.0 72 102 0.0 102 108 0.0 108 16,191 2,700 18,891 786 0 52 52 12,943,051 9,970,855 121,801 1,035,205 73,576 283,853 24,428,340 9,363 250 10,212 598 433.43 13,668,648 563.46 780.17

AÑO 3 2,021 72,601 72,601 95.53% 4.47% 69,357 16,092 33.95% 83.88% 13,499 2,593 16,092 2,920 0.0 2,920 73 0.0 73 103 0.0 103 108 0.0 108 16,703 2,593 19,296 753 0 50 50 13,205,170 10,028,686 122,507 1,041,209 74,003 271,807 24,743,381 9,366 250 10,215 599 433.57 13,673,064 563.64 780.43

AÑO 4 2,022 74,155 74,155 95.83% 4.17% 71,062 16,488 33.13% 84.96% 14,008 2,480 16,488 2,937 0.0 2,937 73 0.0 73 104 0.0 104 109 0.0 109 17,230 2,480 19,710 718 0 48 48 13,472,222 10,086,852 123,218 1,047,248 74,432 259,115 25,063,087 9,370 250 10,220 599 433.78 13,679,686 563.91 780.80

AÑO 5 2,023 75,742 75,742 96.13% 3.87% 72,808 16,893 32.31% 86.03% 14,533 2,360 16,893 2,954 0.0 2,954 74 0.0 74 104 0.0 104 110 0.0 110 17,775 2,360 20,134 681 0 45 45 13,744,290 10,145,356 123,932 1,053,322 74,864 245,756 25,387,520 9,376 250 10,226 600 434.07 13,688,832 564.29 781.33

AÑO 6 2,024 77,362 77,362 96.43% 3.57% 74,597 17,308 31.49% 87.11% 15,076 2,232 17,308 2,971 0.0 2,971 74 0.0 74 105 0.0 105 110 0.0 110 18,337 2,232 20,568 642 0 43 43 14,021,460 10,204,199 124,651 1,059,431 75,298 231,706 25,716,746 9,384 250 10,235 600 434.43 13,700,184 564.76 781.97

AÑO 7 2,025 79,018 79,018 96.72% 3.28% 76,429 17,733 30.67% 88.18% 15,637 2,096 17,733 2,988 0.0 2,988 75 0.0 75 106 0.0 106 111 0.0 111 18,916 2,096 21,012 601 0 40 40 14,303,817 10,263,383 125,374 1,065,576 75,735 216,943 26,050,828 9,394 250 10,246 601 434.87 13,714,060 565.33 782.77

AÑO 8 2,026 80,709 80,709 97.02% 2.98% 78,305 18,168 29.85% 89.26% 16,216 1,952 18,168 3,006 0.0 3,006 75 0.0 75 106 0.0 106 111 0.0 111 19,514 1,952 21,466 558 0 37 37 14,591,448 10,322,911 126,101 1,071,757 76,174 201,441 26,389,832 9,405 250 10,257 602 435.38 13,730,144 565.99 783.68

AÑO 9 2,027 82,436 82,436 97.32% 2.68% 80,226 18,614 29.02% 90.33% 16,814 1,800 18,614 3,023 0.0 3,023 75 0.0 75 107 0.0 107 112 0.0 112 20,131 1,800 21,931 513 0 34 34 14,884,441 10,382,784 126,833 1,077,973 76,616 185,177 26,733,822 9,417 250 10,270 603 435.95 13,748,119 566.74 784.71

AÑO 10 2,028 84,200 84,200 97.62% 2.38% 82,194 19,070 28.20% 91.40% 17,431 1,639 19,070 3,040 0.0 3,040 76 0.0 76 107 0.0 107 113 0.0 113 20,768 1,639 22,407 466 0 31 31 15,182,885 10,443,004 127,568 1,084,225 77,060 168,124 27,082,866 9,431 250 10,285 604 436.60 13,768,618 567.58 785.88

AÑO 11 2,029 86,002 86,002 97.91% 2.09% 84,209 19,538 27.38% 92.48% 18,069 1,469 19,538 3,058 0.0 3,058 76 0.0 76 108 0.0 108 113 0.0 113 21,424 1,469 22,894 416 0 28 28 15,486,870 10,503,573 128,308 1,090,513 77,507 150,257 27,437,029 9,446 250 10,301 605 437.31 13,791,008 568.50 787.16

AÑO 12 2,030 87,843 87,843 98.21% 1.79% 86,273 20,017 26.56% 93.55% 18,726 1,290 20,017 3,076 0.0 3,076 77 0.0 77 109 0.0 109 114 0.0 114 22,102 1,290 23,392 364 0 24 24 15,796,489 10,564,494 129,052 1,096,838 77,956 131,548 27,796,378 9,463 250 10,320 606 438.09 13,815,606 569.52 788.56

AÑO 13 2,031 89,722 89,722 98.51% 1.49% 88,386 20,507 25.74% 94.63% 19,406 1,102 20,507 3,094 0.0 3,094 77 0.0 77 109 0.0 109 115 0.0 115 22,800 1,102 23,902 310 0 21 21 16,111,834 10,625,768 129,801 1,103,200 78,409 111,969 28,160,980 9,481 250 10,339 608 438.93 13,842,096 570.61 790.07

AÑO 14 2,032 91,643 91,643 98.81% 1.19% 90,551 21,009 24.92% 95.70% 20,106 903 21,009 3,112 0.0 3,112 78 0.0 78 110 0.0 110 115 0.0 115 23,521 903 24,424 253 0 17 17 16,432,999 10,687,398 130,554 1,109,599 78,863 91,492 28,530,904 9,501 250 10,360 609 439.84 13,870,794 571.79 791.71

AÑO 15 2,033 93,604 93,604 99.11% 0.89% 92,767 21,524 24.10% 96.78% 20,830 694 21,524 3,130 0.0 3,130 78 0.0 78 110 0.0 110 116 0.0 116 24,264 694 24,958 194 0 13 13 16,760,079 10,749,385 131,311 1,116,034 79,321 70,088 28,906,217 9,522 250 10,383 610 440.81 13,901,384 573.05 793.46

AÑO 16 2,034 95,607 95,607 99.40% 0.60% 95,037 22,050 23.28% 97.85% 21,577 474 22,050 3,148 0.0 3,148 79 0.0 79 111 0.0 111 117 0.0 117 25,031 474 25,505 132 0 9 9 17,093,170 10,811,731 132,072 1,122,507 79,781 47,725 29,286,987 9,544 250 10,406 612 441.84 13,933,866 574.39 795.31

AÑO 17 2,035 97,653 97,653 99.70% 0.30% 97,362 22,590 22.46% 98.93% 22,347 243 22,590 3,166 0.0 3,166 79 0.0 79 112 0.0 112 117 0.0 117 25,821 243 26,064 67 0 4 4 17,432,372 10,874,439 132,838 1,129,018 80,244 24,373 29,673,284 9,568 250 10,432 614 442.93 13,968,240 575.81 797.27

AÑO 18 2,036 99,743 99,743 100.00% 0.00% 99,743 23,142 21.64% 100.00% 23,142 0 23,142 3,184 0.0 3,184 79 0.0 79 112 0.0 112 118 0.0 118 26,637 0 26,637 0 0 0 0 17,777,781 10,937,511 133,609 1,135,566 80,709 0 30,065,176 9,593 250 10,459 615 444.08 14,004,507 577.30 799.34

AÑO 19 2,037 101,877 101,877 100.00% 0.00% 101,877 23,637 20.82% 100.00% 23,637 0 23,637 3,203 0.0 3,203 80 0.0 80 113 0.0 113 119 0.0 119 27,152 0 27,152 0 0 0 0 18,158,225 11,000,948 134,384 1,142,152 81,177 0 30,516,887 9,636 250 10,505 618 446.08 14,067,579 579.90 802.94

AÑO 20 2,038 104,057 104,057 100.00% 0.00% 104,057 24,143 20.00% 100.00% 24,143 0 24,143 3,221 0.0 3,221 80 0.0 80 114 0.0 114 119 0.0 119 27,678 0 27,678 0 0 0 0 18,546,811 11,064,754 135,163 1,148,777 81,648 0 30,977,153 9,681 250 10,553 621 448.16 14,133,174 582.61 806.69

CONSUMO DOMESTICO

CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO INDUSTRIAL

CONEXIONES DOMESTICO

TOTAL CONEXIONES


CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL


CONEXIONES INDUSTRIALES

CONEXIONES ESTATALES

CONEXIONES SOCIALES

PÍLETAS

PILETAS PÚBLICAS

VIVIEN.

ROYECCION TOTAL DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR I

PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR I

AÑO POBLACION BASE

% MICRO -

MEDICIONQp

(t/seg)

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN

RESERVA (m³)

VOLUMEN ALMACENAMIENTO (m³)

CONSUMO PILETAS

VOLUMEN DE

REGULACION (25%Qp) (m³)

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)

VIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)

% PERDIDAS DE AGUA

CONSUMO TOTAL

CONECTADO

VOLUMEN

CONTRA INCENDIO

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)

DEMANDA AGUA

CONEX.OTROS MEDIOS

(*)




4-22

Cuadro 4.25 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector I (RESERVORIO UPIS)


DATA 2,014 12,180 12,180 80.42% 19.58% 9,795 2,273 45.0% 73.6% 1,096 613 1,709 19 0.0 19 0 0.0 0 0 0.0 0 60 0.0 60 1,175 613 1,788 553 0 37 37

AÑO -2 2,015 12,440 12,440 81.31% 18.69% 10,116 2,347 43.9% 74.8% 1,756 591 2,347 19 0.0 19 0 0.0 0 0 0.0 0 60 0.0 60 1,836 591 2,427 539 0 36 36 1,995,047 65,637 0 0 41,238 194,761 2,296,683 1,023 50 1,073 47.35 1,493,230 61.56 85.23

AÑO -1 2,016 12,707 12,707 82.20% 17.80% 10,445 2,423 42.73% 76.03% 1,843 581 2,423 19 0.0 19 0 0.0 0 0 0.0 0 61 0.0 61 1,922 581 2,503 525 0 35 35 2,050,490 66,018 0 0 41,477 189,501 2,347,486 1,025 50 1,075 47.44 1,496,068 61.67 85.39

BASE 2,017 12,978 12,978 94.34% 5.66% 12,244 2,841 37.23% 79.59% 2,261 580 2,841 19 0.0 19 0 0.0 0 0 0.0 0 61 0.0 61 2,341 580 2,921 170 0 11 11 2,370,869 66,401 0 0 41,718 61,547 2,540,534 1,012 50 1,062 46.84 1,477,146 60.89 84.31

AÑO 0 2,018 13,256 13,256 94.64% 5.36% 12,545 2,911 36.41% 80.66% 2,348 563 2,911 19 0.0 19 0 0.0 0 0 0.0 0 61 0.0 61 2,429 563 2,992 165 0 11 11 2,419,084 66,786 0 0 41,960 59,555 2,587,384 1,017 50 1,067 47.09 1,485,030 61.22 84.76

AÑO 1 2,019 13,540 13,540 94.94% 5.06% 12,854 2,982 35.59% 81.73% 2,438 545 2,982 20 0.0 20 0 0.0 0 0 0.0 0 62 0.0 62 2,519 545 3,064 159 0 11 11 2,468,211 67,173 0 0 42,203 57,450 2,635,037 1,023 50 1,073 47.35 1,493,230 61.56 85.23

AÑO 2 2,020 13,830 13,830 95.23% 4.77% 13,171 3,056 34.77% 82.81% 2,530 525 3,056 20 0.0 20 0 0.0 0 0 0.0 0 62 0.0 62 2,612 525 3,138 153 0 10 10 2,518,267 67,563 0 0 42,448 55,228 2,683,505 1,028 50 1,078 47.61 1,501,429 61.89 85.70

AÑO 3 2,021 14,126 14,126 95.53% 4.47% 13,494 3,131 33.95% 83.88% 2,626 505 3,131 20 0.0 20 0 0.0 0 0 0.0 0 62 0.0 62 2,709 505 3,213 146 0 10 10 2,569,266 67,955 0 0 42,694 52,884 2,732,798 1,034 50 1,084 47.89 1,510,259 62.26 86.20

AÑO 4 2,022 14,428 14,428 95.83% 4.17% 13,826 3,208 33.13% 84.96% 2,725 483 3,208 20 0.0 20 0 0.0 0 0 0.0 0 63 0.0 63 2,808 483 3,291 140 0 9 9 2,621,225 68,349 0 0 42,941 50,415 2,782,930 1,040 50 1,090 48.17 1,519,089 62.62 86.71

AÑO 5 2,023 14,737 14,737 96.13% 3.87% 14,166 3,287 32.31% 86.03% 2,828 459 3,287 20 0.0 20 0 0.0 0 0 0.0 0 63 0.0 63 2,911 459 3,370 132 0 9 9 2,674,160 68,745 0 0 43,191 47,816 2,833,911 1,047 50 1,097 48.45 1,527,919 62.99 87.21

AÑO 6 2,024 15,052 15,052 96.43% 3.57% 14,514 3,368 31.49% 87.11% 2,933 434 3,368 20 0.0 20 0 0.0 0 0 0.0 0 64 0.0 64 3,017 434 3,451 125 0 8 8 2,728,087 69,144 0 0 43,441 45,082 2,885,754 1,053 50 1,103 48.75 1,537,380 63.38 87.75

AÑO 7 2,025 15,374 15,374 96.72% 3.28% 14,870 3,450 30.67% 88.18% 3,042 408 3,450 20 0.0 20 0 0.0 0 0 0.0 0 64 0.0 64 3,127 408 3,534 117 0 8 8 2,783,024 69,545 0 0 43,693 42,210 2,938,472 1,059 50 1,109 49.05 1,546,841 63.77 88.29

AÑO 8 2,026 15,703 15,703 97.02% 2.98% 15,235 3,535 29.85% 89.26% 3,155 380 3,535 20 0.0 20 0 0.0 0 0 0.0 0 64 0.0 64 3,240 380 3,620 109 0 7 7 2,838,987 69,948 0 0 43,946 39,193 2,992,075 1,066 50 1,116 49.36 1,556,617 64.17 88.85

AÑO 9 2,027 16,039 16,039 97.32% 2.68% 15,609 3,622 29.02% 90.33% 3,271 350 3,622 20 0.0 20 0 0.0 0 0 0.0 0 65 0.0 65 3,357 350 3,707 100 0 7 7 2,895,993 70,354 0 0 44,201 36,029 3,046,578 1,073 50 1,123 49.68 1,566,708 64.58 89.42

AÑO 10 2,028 16,382 16,382 97.62% 2.38% 15,992 3,710 28.20% 91.40% 3,392 319 3,710 21 0.0 21 0 0.0 0 0 0.0 0 65 0.0 65 3,477 319 3,796 91 0 6 6 2,954,060 70,762 0 0 44,458 32,711 3,101,991 1,080 50 1,130 50.01 1,577,115 65.01 90.02

AÑO 11 2,029 16,733 16,733 97.91% 2.09% 16,384 3,801 27.38% 92.48% 3,516 286 3,801 21 0.0 21 0 0.0 0 0 0.0 0 65 0.0 65 3,602 286 3,888 81 0 5 5 3,013,205 71,173 0 0 44,716 29,235 3,158,328 1,087 50 1,137 50.34 1,587,522 65.44 90.61

AÑO 12 2,030 17,091 17,091 98.21% 1.79% 16,786 3,895 26.56% 93.55% 3,644 251 3,895 21 0.0 21 0 0.0 0 0 0.0 0 66 0.0 66 3,730 251 3,981 71 0 5 5 3,073,446 71,585 0 0 44,975 25,595 3,215,601 1,095 50 1,145 50.68 1,598,244 65.88 91.22

AÑO 13 2,031 17,457 17,457 98.51% 1.49% 17,197 3,990 25.74% 94.63% 3,776 214 3,990 21 0.0 21 0 0.0 0 0 0.0 0 66 0.0 66 3,863 214 4,077 60 0 4 4 3,134,801 72,001 0 0 45,236 21,785 3,273,823 1,102 50 1,152 51.03 1,609,282 66.34 91.85

AÑO 14 2,032 17,830 17,830 98.81% 1.19% 17,618 4,088 24.92% 95.70% 3,912 176 4,088 21 0.0 21 0 0.0 0 0 0.0 0 67 0.0 67 4,000 176 4,175 49 0 3 3 3,197,289 72,418 0 0 45,498 17,801 3,333,006 1,110 50 1,160 51.38 1,620,320 66.79 92.48

AÑO 15 2,033 18,212 18,212 99.11% 0.89% 18,049 4,188 24.10% 96.78% 4,053 135 4,188 21 0.0 21 0 0.0 0 0 0.0 0 67 0.0 67 4,141 135 4,276 38 0 3 3 3,260,927 72,838 0 0 45,762 13,637 3,393,164 1,118 50 1,168 51.74 1,631,673 67.26 93.13

AÑO 16 2,034 18,602 18,602 99.40% 0.60% 18,491 4,290 23.28% 97.85% 4,198 92 4,290 21 0.0 21 0 0.0 0 0 0.0 0 67 0.0 67 4,287 92 4,379 26 0 2 2 3,325,735 73,261 0 0 46,027 9,286 3,454,309 1,126 50 1,176 52.11 1,643,341 67.74 93.80

AÑO 17 2,035 19,000 19,000 99.70% 0.30% 18,943 4,395 22.46% 98.93% 4,348 47 4,395 21 0.0 21 0 0.0 0 0 0.0 0 68 0.0 68 4,437 47 4,484 13 0 1 1 3,391,732 73,686 0 0 46,294 4,742 3,516,454 1,134 50 1,184 52.49 1,655,325 68.24 94.48

AÑO 18 2,036 19,406 19,406 100.00% 0.00% 19,406 4,503 21.64% 100.00% 4,503 0 4,503 22 0.0 22 0 0.0 0 0 0.0 0 68 0.0 68 4,592 0 4,592 0 0 0 0 3,458,937 74,113 0 0 46,563 0 3,579,612 1,142 50 1,192 52.87 1,667,308 68.73 95.17

AÑO 19 2,037 19,822 19,822 100.00% 0.00% 19,822 4,599 20.82% 100.00% 4,599 0 4,599 22 0.0 22 0 0.0 0 0 0.0 0 69 0.0 69 4,689 0 4,689 0 0 0 0 3,532,958 74,543 0 0 46,833 0 3,654,334 1,154 50 1,204 53.42 1,684,653 69.45 96.16

AÑO 20 2,038 20,246 20,246 100.00% 0.00% 20,246 4,697 20.00% 100.00% 4,697 0 4,697 22 0.0 22 0 0.0 0 0 0.0 0 69 0.0 69 4,788 0 4,788 0 0 0 0 3,608,563 74,975 0 0 47,105 0 3,730,643 1,166 50 1,216 53.97 1,701,998 70.16 97.15

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)Qmh

(lt/seg)

TOTAL CONEXIONESVIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)

% MICROMEDI

CION


VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN

RESERVA (m³)

CONSUMO SOCIAL

CONSUMO TOTAL

CONECTADO

Qp (t/seg)

OTROS MEDIOS (*)

CONEX.

RESERVORIO (UPIS)




CONEXIONES SOCIALES

VOLUMEN ALMACENAMIENTO (m³)CONSUMO DE AGUA (l/día)PILETAS PÚBLICAS

% PERDIDAS DE AGUA

POBLACION SERVIDA (hab)

COBERTURA (% )

POBLACIONPOBLACION

BASEAÑO


CONSUMO PILETAS

DEMANDA AGUA

CONSUMO DOMESTICO

CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL

VIVIEN.

PÍLETAS VOLUMEN DE REGULACION (25% Qp) (m³)




4-23

Cuadro 4.26 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector I –LOS TITANES


AÑO -1 2,016 19,852 19,852 82.20% 17.80% 16,318 3,786 42.7% 76.0% 2,879 907 3,786 1,066 0.0 1,066 0 0.0 0 8 0.0 8 13 0.0 13 3,966 907 4,874 820 0 55 55 3,203,550 3,662,254 0 81,740 8,987 296,064 7,252,594 3,166 50 3,216 146.57 4,622,232 190.54 263.83

BASE 2,017 20,277 20,277 94.34% 5.66% 19,129 4,438 37.2% 79.6% 3,532 906 4,438 1,072 0.0 1,072 0 0.0 0 8 0.0 8 13 0.0 13 4,626 906 5,532 266 0 18 18 3,704,087 3,683,495 0 82,214 9,039 96,156 7,574,992 3,017 50 3,067 139.67 4,404,633 181.57 251.41

AÑO 0 2,018 20,711 20,711 94.64% 5.36% 19,600 4,548 36.4% 80.7% 3,668 879 4,548 1,079 0.0 1,079 0 0.0 0 8 0.0 8 13 0.0 13 4,768 879 5,648 258 0 17 17 3,779,415 3,704,859 0 82,691 9,091 93,045 7,669,102 3,015 50 3,065 139.58 4,401,795 181.45 251.24

AÑO 1 2,019 21,154 21,154 94.94% 5.06% 20,083 4,660 35.6% 81.7% 3,808 851 4,660 1,085 0.0 1,085 0 0.0 0 8 0.0 8 13 0.0 13 4,915 851 5,766 249 0 17 17 3,856,169 3,726,348 0 83,171 9,144 89,756 7,764,587 3,014 50 3,064 139.52 4,399,903 181.38 251.14

AÑO 2 2,020 21,607 21,607 95.23% 4.77% 20,577 4,774 34.8% 82.8% 3,953 821 4,774 1,091 0.0 1,091 0 0.0 0 8 0.0 8 13 0.0 13 5,066 821 5,887 239 0 16 16 3,934,372 3,747,960 0 83,653 9,197 86,284 7,861,466 3,013 50 3,063 139.48 4,398,641 181.32 251.06

AÑO 3 2,021 22,069 22,069 95.53% 4.47% 21,083 4,892 33.9% 83.9% 4,103 788 4,892 1,098 0.0 1,098 0 0.0 0 8 0.0 8 14 0.0 14 5,223 788 6,011 229 0 15 15 4,014,050 3,769,699 0 84,138 9,250 82,623 7,959,759 3,013 50 3,063 139.47 4,398,326 181.31 251.05

AÑO 4 2,022 22,541 22,541 95.83% 4.17% 21,601 5,012 33.1% 85.0% 4,258 754 5,012 1,104 0.0 1,104 0 0.0 0 8 0.0 8 14 0.0 14 5,384 754 6,138 218 0 15 15 4,095,227 3,791,563 0 84,626 9,304 78,765 8,059,484 3,013 50 3,063 139.49 4,398,957 181.34 251.08

AÑO 5 2,023 23,024 23,024 96.13% 3.87% 22,132 5,135 32.3% 86.0% 4,418 717 5,135 1,110 0.0 1,110 0 0.0 0 8 0.0 8 14 0.0 14 5,550 717 6,267 207 0 14 14 4,177,929 3,813,554 0 85,117 9,358 74,704 8,160,662 3,014 50 3,064 139.53 4,400,218 181.39 251.15

AÑO 6 2,024 23,516 23,516 96.43% 3.57% 22,676 5,261 31.5% 87.1% 4,583 678 5,261 1,117 0.0 1,117 0 0.0 0 8 0.0 8 14 0.0 14 5,722 678 6,400 195 0 13 13 4,262,182 3,835,673 0 85,611 9,412 70,433 8,263,310 3,015 50 3,065 139.59 4,402,110 181.47 251.26

AÑO 7 2,025 24,020 24,020 96.72% 3.28% 23,232 5,390 30.7% 88.2% 4,753 637 5,390 1,123 0.0 1,123 0 0.0 0 9 0.0 9 14 0.0 14 5,899 637 6,536 183 0 12 12 4,348,012 3,857,919 0 86,107 9,467 65,945 8,367,450 3,017 50 3,067 139.68 4,404,948 181.58 251.42

AÑO 8 2,026 24,534 24,534 97.02% 2.98% 23,803 5,523 29.8% 89.3% 4,929 593 5,523 1,130 0.0 1,130 0 0.0 0 9 0.0 9 14 0.0 14 6,082 593 6,675 170 0 11 11 4,435,444 3,880,295 0 86,607 9,522 61,233 8,473,101 3,019 50 3,069 139.79 4,408,417 181.73 251.62

AÑO 9 2,027 25,059 25,059 97.32% 2.68% 24,387 5,658 29.0% 90.3% 5,111 547 5,658 1,136 0.0 1,136 0 0.0 0 9 0.0 9 14 0.0 14 6,270 547 6,817 156 0 10 10 4,524,507 3,902,801 0 87,109 9,577 56,289 8,580,283 3,022 50 3,072 139.92 4,412,517 181.90 251.86

AÑO 10 2,028 25,595 25,595 97.62% 2.38% 24,985 5,797 28.2% 91.4% 5,299 498 5,797 1,143 0.0 1,143 0 0.0 0 9 0.0 9 14 0.0 14 6,464 498 6,963 142 0 9 9 4,615,227 3,925,437 0 87,614 9,632 51,106 8,689,016 3,026 50 3,076 140.07 4,417,248 182.09 252.13

AÑO 11 2,029 26,143 26,143 97.91% 2.09% 25,597 5,939 27.4% 92.5% 5,492 447 5,939 1,150 0.0 1,150 0 0.0 0 9 0.0 9 14 0.0 14 6,665 447 7,111 126 0 8 8 4,707,631 3,948,205 0 88,122 9,688 45,674 8,799,321 3,029 50 3,079 140.25 4,422,924 182.33 252.45

AÑO 12 2,030 26,702 26,702 98.21% 1.79% 26,225 6,085 26.6% 93.6% 5,692 392 6,085 1,156 0.0 1,156 0 0.0 0 9 0.0 9 14 0.0 14 6,872 392 7,264 111 0 7 7 4,801,747 3,971,104 0 88,633 9,745 39,987 8,911,217 3,034 50 3,084 140.45 4,429,231 182.59 252.81

AÑO 13 2,031 27,273 27,273 98.51% 1.49% 26,867 6,234 25.7% 94.6% 5,899 335 6,234 1,163 0.0 1,163 0 0.0 0 9 0.0 9 14 0.0 14 7,085 335 7,420 94 0 6 6 4,897,605 3,994,137 0 89,147 9,801 34,036 9,024,726 3,038 50 3,088 140.66 4,435,854 182.86 253.19

AÑO 14 2,032 27,857 27,857 98.81% 1.19% 27,525 6,386 24.9% 95.7% 6,112 274 6,386 1,170 0.0 1,170 0 0.0 0 9 0.0 9 14 0.0 14 7,305 274 7,579 77 0 5 5 4,995,231 4,017,303 0 89,665 9,858 27,811 9,139,867 3,043 50 3,093 140.90 4,443,422 183.17 253.62

AÑO 15 2,033 28,453 28,453 99.11% 0.89% 28,199 6,543 24.1% 96.8% 6,332 211 6,543 1,176 0.0 1,176 0 0.0 0 9 0.0 9 15 0.0 15 7,532 211 7,743 59 0 4 4 5,094,655 4,040,603 0 90,185 9,915 21,305 9,256,663 3,049 50 3,099 141.16 4,451,622 183.51 254.09

AÑO 16 2,034 29,062 29,062 99.40% 0.60% 28,889 6,703 23.3% 97.9% 6,559 144 6,703 1,183 0.0 1,183 0 0.0 0 9 0.0 9 15 0.0 15 7,766 144 7,910 40 0 3 3 5,195,907 4,064,039 0 90,708 9,973 14,507 9,375,133 3,055 50 3,105 141.44 4,460,452 183.87 254.59

AÑO 17 2,035 29,684 29,684 99.70% 0.30% 29,596 6,867 22.5% 98.9% 6,793 74 6,867 1,190 0.0 1,190 0 0.0 0 9 0.0 9 15 0.0 15 8,007 74 8,081 21 0 1 1 5,299,016 4,087,610 0 91,234 10,030 7,409 9,495,299 3,061 50 3,111 141.73 4,469,597 184.25 255.11

AÑO 18 2,036 30,319 30,319 100.00% 0.00% 30,319 7,035 21.6% 100.0% 7,035 0 7,035 1,197 0.0 1,197 0 0.0 0 9 0.0 9 15 0.0 15 8,255 0 8,255 0 0 0 0 5,404,012 4,111,318 0 91,763 10,089 0 9,617,182 3,068 50 3,118 142.05 4,479,689 184.67 255.69

AÑO 19 2,037 30,968 30,968 100.00% 0.00% 30,968 7,185 20.8% 100.0% 7,185 0 7,185 1,204 0.0 1,204 0 0.0 0 9 0.0 9 15 0.0 15 8,413 0 8,413 0 0 0 0 5,519,658 4,135,164 0 92,295 10,147 0 9,757,264 3,081 50 3,131 142.63 4,497,980 185.42 256.73

AÑO 20 2,038 31,631 31,631 100.00% 0.00% 31,631 7,339 20.0% 100.0% 7,339 0 7,339 1,211 0.0 1,211 0 0.0 0 9 0.0 9 15 0.0 15 8,574 0 8,574 0 0 0 0 5,637,778 4,159,148 0 92,830 10,206 0 9,899,963 3,094 50 3,144 143.23 4,516,901 186.20 257.81

Qmd (lt/seg)

VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS

VIVIEN.CONEX.CONSUMO

INDUSTRIALCONSUMO ESTATAL

PÍLETAS%

PERDIDAS DE AGUA

% MICROME

DICION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)

VIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)


PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR IRESERVORIO REP-02 LOS TITANES

CONEXIONES SOCIALES

DEMANDA AGUA

CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO

Qp (t/seg)

Qmh (lt/seg)

CONSUMO SOCIAL

CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO DOMESTICO

OTROS MEDIOS

(*)

VOLUMEN ALMACENAMIENTO (m³)CONSUMO DE AGUA (l/día)CONEXIONES DOMESTICO

POBLACIONPOBLACION

BASEAÑO

Qp (m3/año)

VOLUMEN TOTAL

(m³)







4-24

Cuadro 4.27 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector I –PACHITEA


BASE 2,017 10,495 10,495 94.34% 5.66% 9,901 2,297 37.2% 79.6% 1,828 469 2,297 964 0.0 964 21 0.0 21 37 0.0 37 15 0.0 15 2,865 469 3,334 138 0 9 9 1,917,243 3,309,554 35,912 369,963 10,429 49,771 5,692,872 2,267 50 2,317 104.97 3,310,334 136.46 188.95

AÑO 0 2,018 10,720 10,720 94.64% 5.36% 10,145 2,354 36.4% 80.7% 1,899 455 2,354 969 0.0 969 21 0.0 21 37 0.0 37 15 0.0 15 2,941 455 3,397 133 0 9 9 1,956,232 3,328,749 36,120 372,109 10,490 48,160 5,751,861 2,261 50 2,311 104.69 3,301,504 136.10 188.44

AÑO 1 2,019 10,949 10,949 94.94% 5.06% 10,395 2,412 35.6% 81.7% 1,971 441 2,412 975 0.0 975 22 0.0 22 37 0.0 37 15 0.0 15 3,020 441 3,461 129 0 9 9 1,995,960 3,348,056 36,329 374,267 10,551 46,458 5,811,622 2,256 50 2,306 104.43 3,293,304 135.76 187.97

AÑO 2 2,020 11,184 11,184 95.23% 4.77% 10,651 2,471 34.8% 82.8% 2,046 425 2,471 980 0.0 980 22 0.0 22 37 0.0 37 16 0.0 16 3,101 425 3,526 124 0 8 8 2,036,438 3,367,475 36,540 376,438 10,612 44,661 5,872,164 2,251 50 2,301 104.19 3,285,736 135.45 187.54

AÑO 3 2,021 11,423 11,423 95.53% 4.47% 10,913 2,532 33.9% 83.9% 2,124 408 2,532 986 0.0 986 22 0.0 22 37 0.0 37 16 0.0 16 3,185 408 3,593 118 0 8 8 2,077,680 3,387,006 36,752 378,622 10,673 42,766 5,933,499 2,246 50 2,296 103.97 3,278,798 135.16 187.15

AÑO 4 2,022 11,667 11,667 95.83% 4.17% 11,181 2,594 33.1% 85.0% 2,204 390 2,594 992 0.0 992 22 0.0 22 38 0.0 38 16 0.0 16 3,271 390 3,661 113 0 8 8 2,119,697 3,406,651 36,965 380,818 10,735 40,769 5,995,635 2,241 50 2,291 103.77 3,272,491 134.90 186.79

AÑO 5 2,023 11,917 11,917 96.13% 3.87% 11,456 2,658 32.3% 86.0% 2,287 371 2,658 998 0.0 998 22 0.0 22 38 0.0 38 16 0.0 16 3,360 371 3,731 107 0 7 7 2,162,504 3,426,409 37,180 383,026 10,798 38,667 6,058,584 2,238 50 2,288 103.59 3,266,814 134.67 186.46

AÑO 6 2,024 12,172 12,172 96.43% 3.57% 11,737 2,723 31.5% 87.1% 2,372 351 2,723 1,003 0.0 1,003 22 0.0 22 38 0.0 38 16 0.0 16 3,452 351 3,803 101 0 7 7 2,206,113 3,446,283 37,395 385,248 10,860 36,456 6,122,356 2,234 50 2,284 103.42 3,261,453 134.45 186.16

AÑO 7 2,025 12,433 12,433 96.72% 3.28% 12,025 2,790 30.7% 88.2% 2,460 330 2,790 1,009 0.0 1,009 22 0.0 22 38 0.0 38 16 0.0 16 3,546 330 3,876 95 0 6 6 2,250,539 3,466,271 37,612 387,482 10,923 34,133 6,186,961 2,231 50 2,281 103.28 3,257,038 134.26 185.90

AÑO 8 2,026 12,699 12,699 97.02% 2.98% 12,320 2,859 29.8% 89.3% 2,551 307 2,859 1,015 0.0 1,015 23 0.0 23 39 0.0 39 16 0.0 16 3,644 307 3,951 88 0 6 6 2,295,794 3,486,375 37,830 389,730 10,987 31,694 6,252,411 2,228 50 2,278 103.15 3,252,938 134.10 185.67

AÑO 9 2,027 12,970 12,970 97.32% 2.68% 12,623 2,929 29.0% 90.3% 2,645 283 2,929 1,021 0.0 1,021 23 0.0 23 39 0.0 39 16 0.0 16 3,744 283 4,027 81 0 5 5 2,341,893 3,506,596 38,050 391,990 11,050 29,135 6,318,715 2,226 50 2,276 103.04 3,249,469 133.95 185.47

AÑO 10 2,028 13,248 13,248 97.62% 2.38% 12,932 3,001 28.2% 91.4% 2,743 258 3,001 1,027 0.0 1,027 23 0.0 23 39 0.0 39 16 0.0 16 3,848 258 4,105 73 0 5 5 2,388,850 3,526,935 38,270 394,264 11,114 26,452 6,385,886 2,224 50 2,274 102.95 3,246,631 133.84 185.31

AÑO 11 2,029 13,531 13,531 97.91% 2.09% 13,249 3,074 27.4% 92.5% 2,843 231 3,074 1,033 0.0 1,033 23 0.0 23 39 0.0 39 16 0.0 16 3,954 231 4,185 65 0 4 4 2,436,679 3,547,391 38,492 396,550 11,179 23,641 6,453,932 2,222 50 2,272 102.87 3,244,108 133.73 185.17

AÑO 12 2,030 13,821 13,821 98.21% 1.79% 13,574 3,149 26.6% 93.6% 2,946 203 3,149 1,039 0.0 1,039 23 0.0 23 39 0.0 39 16 0.0 16 4,064 203 4,267 57 0 4 4 2,485,393 3,567,966 38,716 398,850 11,244 20,697 6,522,866 2,220 50 2,270 102.80 3,241,901 133.64 185.04

AÑO 13 2,031 14,117 14,117 98.51% 1.49% 13,907 3,227 25.7% 94.6% 3,053 173 3,227 1,045 0.0 1,045 23 0.0 23 40 0.0 40 17 0.0 17 4,178 173 4,351 49 0 3 3 2,535,009 3,588,660 38,940 401,164 11,309 17,617 6,592,699 2,220 50 2,270 102.76 3,240,639 133.59 184.97

AÑO 14 2,032 14,419 14,419 98.81% 1.19% 14,247 3,306 24.9% 95.7% 3,164 142 3,306 1,051 0.0 1,051 23 0.0 23 40 0.0 40 17 0.0 17 4,294 142 4,436 40 0 3 3 2,585,541 3,609,474 39,166 403,490 11,375 14,395 6,663,441 2,219 50 2,269 102.72 3,239,378 133.54 184.90

AÑO 15 2,033 14,727 14,727 99.11% 0.89% 14,596 3,387 24.1% 96.8% 3,277 109 3,387 1,057 0.0 1,057 23 0.0 23 40 0.0 40 17 0.0 17 4,415 109 4,524 31 0 2 2 2,637,003 3,630,409 39,393 405,831 11,440 11,027 6,735,104 2,219 50 2,269 102.71 3,239,063 133.52 184.88

AÑO 16 2,034 15,043 15,043 99.40% 0.60% 14,953 3,469 23.3% 97.9% 3,395 75 3,469 1,063 0.0 1,063 24 0.0 24 40 0.0 40 17 0.0 17 4,539 75 4,613 21 0 1 1 2,689,411 3,651,465 39,622 408,184 11,507 7,509 6,807,699 2,218 50 2,268 102.70 3,238,747 133.51 184.86

AÑO 17 2,035 15,365 15,365 99.70% 0.30% 15,319 3,554 22.5% 98.9% 3,516 38 3,554 1,069 0.0 1,069 24 0.0 24 41 0.0 41 17 0.0 17 4,667 38 4,705 11 0 1 1 2,742,781 3,672,644 39,852 410,552 11,574 3,835 6,881,236 2,219 50 2,269 102.72 3,239,378 133.54 184.90

AÑO 18 2,036 15,693 15,693 100.00% 0.00% 15,693 3,641 21.6% 100.0% 3,641 0 3,641 1,075 0.0 1,075 24 0.0 24 41 0.0 41 17 0.0 17 4,798 0 4,798 0 0 0 0 2,797,127 3,693,945 40,083 412,933 11,641 0 6,955,729 2,219 50 2,269 102.74 3,240,009 133.56 184.93

AÑO 19 2,037 16,029 16,029 100.00% 0.00% 16,029 3,719 20.8% 100.0% 3,719 0 3,719 1,082 0.0 1,082 24 0.0 24 41 0.0 41 17 0.0 17 4,883 0 4,883 0 0 0 0 2,856,985 3,715,370 40,315 415,328 11,708 0 7,039,707 2,223 50 2,273 102.90 3,245,054 133.77 185.22

AÑO 20 2,038 16,372 16,372 100.00% 0.00% 16,372 3,799 20.0% 100.0% 3,799 0 3,799 1,088 0.0 1,088 24 0.0 24 41 0.0 41 17 0.0 17 4,969 0 4,969 0 0 0 0 2,918,125 3,736,919 40,549 417,737 11,776 0 7,125,106 2,227 50 2,277 103.08 3,250,731 134.00 185.54

CONEX.OTROS MEDIOS

(*)

CONSUMO DOMESTICO

CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO PILETAS

% PERDIDAS DE AGUA

% MICROME

DICION



PILETAS PÚBLICAS

VIVIEN.

PÍLETAS

CONSUMO DE AGUA (l/día)CONEXIONES

INDUSTRIALES

RESERVORIO RE-07 PACHITEAPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR I

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)VOLUMEN DE REGULACION (25%Qp) (m³)

VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

CONSUMO TOTAL

CONECTADO

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)


CONEXIONES SOCIALES

TOTAL CONEXIONES

DEMANDA AGUA

Qmh (lt/seg)

CONSUMO INDUSTRIAL


Qp (t/seg)

VOLUMEN TOTAL

(m³)

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

VIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)




4-25

Cuadro 4.28 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector I- BUENOS AIRES


BASE 2,017 12,131 12,131 94.34% 5.66% 11,444 2,655 37.2% 79.6% 2,113 542 2,655 484 0.0 484 25 0.0 25 14 0.0 14 1 0.0 1 2,638 542 3,180 159 0 11 11 2,215,972 1,663,514 42,752 143,875 695 57,526 4,124,334 1,643 50 2,291 76.05 2,398,313 98.87 136.89

AÑO 0 2,018 12,390 12,390 94.64% 5.36% 11,726 2,721 36.4% 80.7% 2,194 526 2,721 487 0.0 487 26 0.0 26 14 0.0 14 1 0.0 1 2,723 526 3,249 154 0 10 10 2,261,037 1,673,162 43,000 144,709 699 55,664 4,178,272 1,643 50 2,291 76.05 2,398,313 98.87 136.89

AÑO 1 2,019 12,655 12,655 94.94% 5.06% 12,014 2,788 35.6% 81.7% 2,278 509 2,788 490 0.0 490 26 0.0 26 14 0.0 14 1 0.0 1 2,810 509 3,319 149 0 10 10 2,306,955 1,682,867 43,249 145,548 703 53,697 4,233,019 1,643 50 2,291 76.06 2,398,628 98.88 136.91

AÑO 2 2,020 12,926 12,926 95.23% 4.77% 12,310 2,856 34.8% 82.8% 2,365 491 2,856 493 0.0 493 26 0.0 26 14 0.0 14 1 0.0 1 2,899 491 3,390 143 0 10 10 2,353,740 1,692,627 43,500 146,393 707 51,620 4,288,587 1,644 50 2,292 76.09 2,399,574 98.92 136.96

AÑO 3 2,021 13,203 13,203 95.53% 4.47% 12,613 2,926 33.9% 83.9% 2,455 472 2,926 496 0.0 496 26 0.0 26 15 0.0 15 1 0.0 1 2,992 472 3,464 137 0 9 9 2,401,407 1,702,445 43,753 147,242 712 49,429 4,344,986 1,644 50 2,293 76.13 2,400,836 98.97 137.03

AÑO 4 2,022 13,485 13,485 95.83% 4.17% 12,923 2,998 33.1% 85.0% 2,547 451 2,998 499 0.0 499 26 0.0 26 15 0.0 15 1 0.0 1 3,088 451 3,539 130 0 9 9 2,449,971 1,712,319 44,006 148,096 716 47,121 4,402,229 1,646 50 2,295 76.19 2,402,728 99.05 137.14

AÑO 5 2,023 13,774 13,774 96.13% 3.87% 13,240 3,072 32.3% 86.0% 2,643 429 3,072 501 0.0 501 26 0.0 26 15 0.0 15 1 0.0 1 3,187 429 3,616 124 0 8 8 2,499,448 1,722,250 44,262 148,955 720 44,692 4,460,326 1,647 50 2,297 76.26 2,404,935 99.14 137.27

AÑO 6 2,024 14,069 14,069 96.43% 3.57% 13,566 3,147 31.5% 87.1% 2,742 406 3,147 504 0.0 504 26 0.0 26 15 0.0 15 1 0.0 1 3,288 406 3,694 117 0 8 8 2,549,852 1,732,239 44,518 149,819 724 42,137 4,519,289 1,649 50 2,299 76.34 2,407,458 99.24 137.41

AÑO 7 2,025 14,370 14,370 96.72% 3.28% 13,899 3,225 30.7% 88.2% 2,844 381 3,225 507 0.0 507 27 0.0 27 15 0.0 15 1 0.0 1 3,394 381 3,775 109 0 7 7 2,601,200 1,742,286 44,776 150,688 728 39,452 4,579,130 1,651 50 2,302 76.44 2,410,612 99.37 137.59

AÑO 8 2,026 14,677 14,677 97.02% 2.98% 14,240 3,304 29.8% 89.3% 2,949 355 3,304 510 0.0 510 27 0.0 27 15 0.0 15 1 0.0 1 3,502 355 3,857 101 0 7 7 2,653,507 1,752,391 45,036 151,562 732 36,633 4,639,861 1,653 50 2,305 76.55 2,414,081 99.52 137.79

AÑO 9 2,027 14,991 14,991 97.32% 2.68% 14,589 3,385 29.0% 90.3% 3,058 327 3,385 513 0.0 513 27 0.0 27 15 0.0 15 1 0.0 1 3,614 327 3,941 93 0 6 6 2,706,788 1,762,555 45,297 152,441 737 33,675 4,701,494 1,656 50 2,309 76.67 2,417,865 99.67 138.01

AÑO 10 2,028 15,312 15,312 97.62% 2.38% 14,947 3,468 28.2% 91.4% 3,170 298 3,468 516 0.0 516 27 0.0 27 15 0.0 15 1 0.0 1 3,729 298 4,028 85 0 6 6 2,761,062 1,772,778 45,560 153,325 741 30,574 4,764,039 1,659 50 2,313 76.80 2,421,965 99.84 138.24

AÑO 11 2,029 15,640 15,640 97.91% 2.09% 15,314 3,553 27.4% 92.5% 3,286 267 3,553 519 0.0 519 27 0.0 27 15 0.0 15 1 0.0 1 3,849 267 4,116 76 0 5 5 2,816,342 1,783,060 45,824 154,214 745 27,325 4,827,511 1,662 50 2,317 76.94 2,426,380 100.02 138.49

AÑO 12 2,030 15,974 15,974 98.21% 1.79% 15,689 3,640 26.6% 93.6% 3,405 235 3,640 522 0.0 522 27 0.0 27 15 0.0 15 1 0.0 1 3,971 235 4,206 66 0 4 4 2,872,648 1,793,402 46,090 155,108 750 23,922 4,891,920 1,665 50 2,322 77.10 2,431,426 100.23 138.78

AÑO 13 2,031 16,316 16,316 98.51% 1.49% 16,073 3,729 25.7% 94.6% 3,529 200 3,729 525 0.0 525 28 0.0 28 15 0.0 15 1 0.0 1 4,098 200 4,299 56 0 4 4 2,929,994 1,803,804 46,357 156,008 754 20,362 4,957,279 1,669 50 2,327 77.27 2,436,787 100.45 139.09

AÑO 14 2,032 16,666 16,666 98.81% 1.19% 16,467 3,821 24.9% 95.7% 3,656 164 3,821 528 0.0 528 28 0.0 28 16 0.0 16 1 0.0 1 4,229 164 4,393 46 0 3 3 2,988,399 1,814,266 46,626 156,913 758 16,638 5,023,601 1,673 50 2,332 77.44 2,442,148 100.67 139.39

AÑO 15 2,033 17,022 17,022 99.11% 0.89% 16,870 3,914 24.1% 96.8% 3,788 126 3,914 531 0.0 531 28 0.0 28 16 0.0 16 1 0.0 1 4,364 126 4,490 35 0 2 2 3,047,880 1,824,789 46,897 157,823 763 12,746 5,090,897 1,677 50 2,337 77.63 2,448,140 100.92 139.73

AÑO 16 2,034 17,386 17,386 99.40% 0.60% 17,283 4,010 23.3% 97.9% 3,924 86 4,010 534 0.0 534 28 0.0 28 16 0.0 16 1 0.0 1 4,503 86 4,589 24 0 2 2 3,108,454 1,835,372 47,169 158,738 767 8,679 5,159,179 1,681 50 2,343 77.83 2,454,447 101.18 140.09

AÑO 17 2,035 17,759 17,759 99.70% 0.30% 17,706 4,108 22.5% 98.9% 4,064 44 4,108 537 0.0 537 28 0.0 28 16 0.0 16 1 0.0 1 4,647 44 4,691 12 0 1 1 3,170,139 1,846,017 47,442 159,659 772 4,432 5,228,462 1,686 50 2,349 78.04 2,461,069 101.45 140.47

AÑO 18 2,036 18,139 18,139 100.00% 0.00% 18,139 4,208 21.6% 100.0% 4,208 0 4,208 541 0.0 541 28 0.0 28 16 0.0 16 1 0.0 1 4,794 0 4,794 0 0 0 0 3,232,953 1,856,724 47,717 160,585 776 0 5,298,756 1,691 50 2,356 78.27 2,468,323 101.75 140.89

AÑO 19 2,037 18,527 18,527 100.00% 0.00% 18,527 4,299 20.8% 100.0% 4,299 0 4,299 544 0.0 544 29 0.0 29 16 0.0 16 1 0.0 1 4,888 0 4,888 0 0 0 0 3,302,138 1,867,493 47,994 161,517 781 0 5,379,923 1,699 50 2,367 78.64 2,479,991 102.23 141.55

AÑO 20 2,038 18,923 18,923 100.00% 0.00% 18,923 4,391 20.0% 100.0% 4,391 0 4,391 547 0.0 547 29 0.0 29 16 0.0 16 1 0.0 1 4,983 0 4,983 0 0 0 0 3,372,804 1,878,325 48,273 162,453 785 0 5,462,639 1,707 50 2,378 79.03 2,492,290 102.74 142.25

Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIALCONSUMO


CONSUMO SOCIAL

CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADOCONEX.

OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.VOLUMEN DE REGULACION (25%Qp) (m³)

VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

RESERVORIO RE-08 BUENOS AIRESPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR I

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)

VIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)

% PERDIDAS DE AGUA

% MICROME

DICION





CONEXIONES SOCIALES

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS CONSUMO DE AGUA (l/día) VOLUMEN ALMACENAMIENTO (m³) DEMANDA AGUA




4-26

Cuadro 4.29 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector I – PARQUE INFANTIL


DATA 2,014 10,158 10,158 80.42% 19.58% 8,169 1,895 45.0% 73.6% 2,304 198 2,502 308 0.0 308 24 0.0 24 41 0.0 41 15 0.0 15 2,692 198 2,890 461 0 31 31

AÑO -2 2,015 10,375 10,375 81.31% 18.69% 8,437 1,957 43.9% 74.8% 1,465 493 1,957 310 0.0 310 24 0.0 24 41 0.0 41 15 0.0 15 1,855 493 2,348 450 0 30 30 1,663,870 1,064,013 40,570 416,502 10,309 162,430 3,357,694 1,495 50 1,545 69.23 2,183,237 90.00 124.61

AÑO -1 2,016 10,597 10,597 82.20% 17.80% 8,711 2,021 42.7% 76.0% 1,537 484 2,021 312 0.0 312 24 0.0 24 41 0.0 41 15 0.0 15 1,929 484 2,414 438 0 29 29 1,710,109 1,070,184 40,805 418,917 10,369 158,044 3,408,429 1,488 50 1,538 68.88 2,172,200 89.54 123.98

BASE 2,017 10,824 10,824 94.34% 5.66% 10,211 2,369 37.2% 79.6% 1,886 484 2,369 313 0.0 313 24 0.0 24 42 0.0 42 15 0.0 15 2,280 484 2,764 142 0 9 9 1,977,305 1,076,391 41,042 421,347 10,429 51,330 3,577,844 1,425 50 1,475 65.97 2,080,430 85.76 118.75

AÑO 0 2,018 11,056 11,056 94.64% 5.36% 10,463 2,428 36.4% 80.7% 1,958 469 2,428 315 0.0 315 25 0.0 25 42 0.0 42 15 0.0 15 2,355 469 2,825 138 0 9 9 2,017,516 1,082,634 41,280 423,791 10,490 49,669 3,625,380 1,425 50 1,475 65.98 2,080,745 85.77 118.76

AÑO 1 2,019 11,292 11,292 94.94% 5.06% 10,720 2,487 35.6% 81.7% 2,033 454 2,487 317 0.0 317 25 0.0 25 42 0.0 42 15 0.0 15 2,432 454 2,887 133 0 9 9 2,058,488 1,088,914 41,519 426,249 10,551 47,913 3,673,634 1,426 50 1,476 66.01 2,081,691 85.81 118.82

AÑO 2 2,020 11,534 11,534 95.23% 4.77% 10,984 2,549 34.8% 82.8% 2,110 438 2,549 319 0.0 319 25 0.0 25 42 0.0 42 16 0.0 16 2,512 438 2,950 128 0 9 9 2,100,234 1,095,229 41,760 428,721 10,612 46,060 3,722,617 1,427 50 1,477 66.05 2,082,953 85.87 118.89

AÑO 3 2,021 11,781 11,781 95.53% 4.47% 11,254 2,611 33.9% 83.9% 2,190 421 2,611 321 0.0 321 25 0.0 25 43 0.0 43 16 0.0 16 2,594 421 3,015 122 0 8 8 2,142,768 1,101,582 42,002 431,208 10,673 44,105 3,772,338 1,428 50 1,478 66.10 2,084,530 85.93 118.98

AÑO 4 2,022 12,033 12,033 95.83% 4.17% 11,531 2,675 33.1% 85.0% 2,273 402 2,675 323 0.0 323 25 0.0 25 43 0.0 43 16 0.0 16 2,679 402 3,082 116 0 8 8 2,186,101 1,107,971 42,246 433,709 10,735 42,046 3,822,809 1,429 50 1,479 66.16 2,086,422 86.01 119.09

AÑO 5 2,023 12,290 12,290 96.13% 3.87% 11,814 2,741 32.3% 86.0% 2,358 383 2,741 324 0.0 324 25 0.0 25 43 0.0 43 16 0.0 16 2,767 383 3,150 110 0 7 7 2,230,249 1,114,397 42,491 436,224 10,798 39,878 3,874,038 1,431 50 1,481 66.24 2,088,945 86.11 119.23

AÑO 6 2,024 12,553 12,553 96.43% 3.57% 12,105 2,809 31.5% 87.1% 2,446 362 2,809 326 0.0 326 25 0.0 25 43 0.0 43 16 0.0 16 2,857 362 3,220 104 0 7 7 2,275,225 1,120,861 42,738 438,754 10,860 37,598 3,926,036 1,433 50 1,483 66.32 2,091,468 86.22 119.38

AÑO 7 2,025 12,822 12,822 96.72% 3.28% 12,402 2,877 30.7% 88.2% 2,537 340 2,877 328 0.0 328 26 0.0 26 44 0.0 44 16 0.0 16 2,951 340 3,291 97 0 6 6 2,321,042 1,127,362 42,985 441,299 10,923 35,203 3,978,815 1,435 50 1,485 66.42 2,094,621 86.35 119.56

AÑO 8 2,026 13,096 13,096 97.02% 2.98% 12,706 2,948 29.8% 89.3% 2,631 317 2,948 330 0.0 330 26 0.0 26 44 0.0 44 16 0.0 16 3,047 317 3,364 91 0 6 6 2,367,715 1,133,900 43,235 443,859 10,987 32,687 4,032,383 1,437 50 1,487 66.53 2,098,090 86.49 119.75

AÑO 9 2,027 13,377 13,377 97.32% 2.68% 13,018 3,020 29.0% 90.3% 2,728 292 3,020 332 0.0 332 26 0.0 26 44 0.0 44 16 0.0 16 3,147 292 3,439 83 0 6 6 2,415,258 1,140,477 43,485 446,433 11,050 30,048 4,086,753 1,439 50 1,489 66.64 2,101,559 86.63 119.95

AÑO 10 2,028 13,663 13,663 97.62% 2.38% 13,337 3,095 28.2% 91.4% 2,829 266 3,095 334 0.0 334 26 0.0 26 44 0.0 44 16 0.0 16 3,249 266 3,515 76 0 5 5 2,463,686 1,147,092 43,738 449,022 11,114 27,281 4,141,934 1,442 50 1,492 66.77 2,105,659 86.80 120.19

AÑO 11 2,029 13,955 13,955 97.91% 2.09% 13,664 3,170 27.4% 92.5% 2,932 238 3,170 336 0.0 336 26 0.0 26 45 0.0 45 16 0.0 16 3,355 238 3,594 68 0 5 5 2,513,013 1,153,745 43,991 451,627 11,179 24,382 4,197,937 1,445 50 1,495 66.91 2,110,074 86.98 120.44

AÑO 12 2,030 14,254 14,254 98.21% 1.79% 13,999 3,248 26.6% 93.6% 3,039 209 3,248 338 0.0 338 26 0.0 26 45 0.0 45 16 0.0 16 3,464 209 3,674 59 0 4 4 2,563,254 1,160,437 44,247 454,246 11,244 21,346 4,254,773 1,448 50 1,498 67.06 2,114,804 87.18 120.71

AÑO 13 2,031 14,559 14,559 98.51% 1.49% 14,342 3,328 25.7% 94.6% 3,149 179 3,328 340 0.0 340 26 0.0 26 45 0.0 45 17 0.0 17 3,577 179 3,756 50 0 3 3 2,614,424 1,167,167 44,503 456,881 11,309 18,169 4,312,453 1,452 50 1,502 67.22 2,119,850 87.39 121.00

AÑO 14 2,032 14,871 14,871 98.81% 1.19% 14,693 3,409 24.9% 95.7% 3,263 147 3,409 342 0.0 342 27 0.0 27 45 0.0 45 17 0.0 17 3,693 147 3,840 41 0 3 3 2,666,539 1,173,937 44,761 459,531 11,375 14,846 4,370,988 1,455 50 1,505 67.38 2,124,896 87.59 121.28

AÑO 15 2,033 15,189 15,189 99.11% 0.89% 15,053 3,493 24.1% 96.8% 3,380 113 3,493 344 0.0 344 27 0.0 27 46 0.0 46 17 0.0 17 3,813 113 3,926 31 0 2 2 2,719,613 1,180,746 45,021 462,196 11,440 11,373 4,430,389 1,459 50 1,509 67.56 2,130,572 87.83 121.61

AÑO 16 2,034 15,514 15,514 99.40% 0.60% 15,421 3,578 23.3% 97.9% 3,501 77 3,578 346 0.0 346 27 0.0 27 46 0.0 46 17 0.0 17 3,937 77 4,014 21 0 1 1 2,773,663 1,187,594 45,282 464,877 11,507 7,744 4,490,667 1,463 50 1,513 67.75 2,136,564 88.08 121.95

AÑO 17 2,035 15,846 15,846 99.70% 0.30% 15,799 3,666 22.5% 98.9% 3,626 39 3,666 348 0.0 348 27 0.0 27 46 0.0 46 17 0.0 17 4,064 39 4,104 11 0 1 1 2,828,704 1,194,482 45,545 467,573 11,574 3,955 4,551,833 1,468 50 1,518 67.94 2,142,556 88.32 122.29

AÑO 18 2,036 16,185 16,185 100.00% 0.00% 16,185 3,755 21.6% 100.0% 3,755 0 3,755 350 0.0 350 27 0.0 27 47 0.0 47 17 0.0 17 4,196 0 4,196 0 0 0 0 2,884,753 1,201,410 45,809 470,285 11,641 0 4,613,897 1,472 50 1,522 68.15 2,149,178 88.60 122.67

AÑO 19 2,037 16,531 16,531 100.00% 0.00% 16,531 3,836 20.8% 100.0% 3,836 0 3,836 352 0.0 352 27 0.0 27 47 0.0 47 17 0.0 17 4,279 0 4,279 0 0 0 0 2,946,487 1,208,378 46,074 473,013 11,708 0 4,685,660 1,479 50 1,529 68.49 2,159,901 89.04 123.28

AÑO 20 2,038 16,885 16,885 100.00% 0.00% 16,885 3,918 20.0% 100.0% 3,918 0 3,918 354 0.0 354 28 0.0 28 47 0.0 47 17 0.0 17 4,363 0 4,363 0 0 0 0 3,009,542 1,215,387 46,342 475,756 11,776 0 4,758,802 1,487 50 1,537 68.85 2,171,254 89.51 123.93

VOLUMEN TOTAL

(m³)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)

CONSUMO DOMESTICO

CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO



AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)

VIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)

% PERDIDAS DE AGUA

% MICROME

DICION





CONEXIONES SOCIALES

TOTAL CONEXIONES


CONEX.OTROS MEDIOS

(*)VIVIEN.

PÍLETAS VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

RESERVORIO RE-10 PARQUE INFANTIL




4-27

Cuadro 4.30 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector II


BASE 2,017 135,067 135,067 94.34% 5.66% 127,422 29,564 37.23% 79.59% 23,529 6,035 29,564 546 0.0 546 7 0.0 7 72 0.0 72 101 0.0 101 24,256 6,035 30,291 1,774 0 118 118 24,673,632 1,876,695 11,971 729,650 68,834 640,516 28,001,298 11,152 300 11,946 494 516.30 16,282,037 671.19 929.34 6

AÑO 0 2,018 137,958 137,958 94.64% 5.36% 130,560 30,292 36.41% 80.66% 24,434 5,858 30,292 550 0.0 550 7 0.0 7 73 0.0 73 101 0.0 101 25,165 5,858 31,023 1,716 0 114 114 25,175,405 1,887,580 12,040 733,882 69,233 619,790 28,497,931 11,203 300 12,000 497 518.68 16,357,092 674.28 933.62 6

AÑO 1 2,019 140,910 140,910 94.94% 5.06% 133,774 31,038 35.59% 81.73% 25,369 5,669 31,038 553 0.0 553 7 0.0 7 73 0.0 73 102 0.0 102 26,104 5,669 31,773 1,656 0 110 110 25,686,674 1,898,528 12,110 738,139 69,635 597,884 29,002,969 11,257 300 12,056 499 521.15 16,434,986 677.50 938.07 6

AÑO 2 2,020 143,925 143,925 95.23% 4.77% 137,065 31,802 34.77% 82.81% 26,335 5,467 31,802 556 0.0 556 7 0.0 7 74 0.0 74 102 0.0 102 27,074 5,467 32,541 1,592 0 106 106 26,207,600 1,909,540 12,180 742,420 70,039 574,756 29,516,534 11,312 300 12,114 502 523.71 16,515,719 680.82 942.68 6

AÑO 3 2,021 147,005 147,005 95.53% 4.47% 140,437 32,584 33.95% 83.88% 27,333 5,251 32,584 559 0.0 559 7 0.0 7 74 0.0 74 103 0.0 103 28,076 5,251 33,327 1,524 0 102 102 26,738,349 1,920,615 12,251 746,726 70,445 550,365 30,038,750 11,369 300 12,174 505 526.35 16,598,974 684.26 947.43 6

AÑO 4 2,022 150,151 150,151 95.83% 4.17% 143,889 33,385 33.13% 84.96% 28,363 5,022 33,385 562 0.0 562 7 0.0 7 74 0.0 74 104 0.0 104 29,111 5,022 34,133 1,453 0 97 97 27,279,086 1,931,754 12,322 751,057 70,853 524,667 30,569,740 11,428 300 12,236 508 529.09 16,685,382 687.82 952.36 6

AÑO 5 2,023 153,365 153,365 96.13% 3.87% 147,425 34,205 32.31% 86.03% 29,428 4,778 34,205 566 0.0 566 7 0.0 7 75 0.0 75 104 0.0 104 30,180 4,778 34,958 1,378 0 92 92 27,829,982 1,942,959 12,393 755,413 71,264 497,617 31,109,627 11,489 300 12,300 511 531.90 16,773,998 691.47 957.42 6

AÑO 6 2,024 156,647 156,647 96.43% 3.57% 151,047 35,046 31.49% 87.11% 30,527 4,519 35,046 569 0.0 569 7 0.0 7 75 0.0 75 105 0.0 105 31,284 4,519 35,802 1,299 0 87 87 28,391,206 1,954,228 12,465 759,794 71,678 469,168 31,658,540 11,552 300 12,366 514 534.81 16,865,768 695.25 962.66 6

AÑO 7 2,025 159,999 159,999 96.72% 3.28% 154,756 35,906 30.67% 88.18% 31,663 4,244 35,906 572 0.0 572 7 0.0 7 76 0.0 76 106 0.0 106 32,423 4,244 36,667 1,216 0 81 81 28,962,934 1,965,562 12,537 764,201 72,093 439,274 32,216,602 11,616 300 12,433 517 537.80 16,960,061 699.14 968.04 6

AÑO 8 2,026 163,423 163,423 97.02% 2.98% 158,554 36,788 29.85% 89.26% 32,835 3,953 36,788 576 0.0 576 8 0.0 8 76 0.0 76 106 0.0 106 33,600 3,953 37,553 1,130 0 75 75 29,545,340 1,976,963 12,610 768,633 72,512 407,886 32,783,944 11,683 300 12,503 520 540.87 17,056,876 703.13 973.57 7

AÑO 9 2,027 166,920 166,920 97.32% 2.68% 162,445 37,690 29.02% 90.33% 34,046 3,645 37,690 579 0.0 579 8 0.0 8 77 0.0 77 107 0.0 107 34,815 3,645 38,460 1,038 0 69 69 30,138,603 1,988,429 12,683 773,092 72,932 374,953 33,360,693 11,751 300 12,574 523 544.02 17,156,215 707.23 979.24 7

AÑO 10 2,028 170,492 170,492 97.62% 2.38% 166,429 38,615 28.20% 91.40% 35,296 3,319 38,615 582 0.0 582 8 0.0 8 77 0.0 77 107 0.0 107 36,070 3,319 39,389 943 0 63 63 30,742,904 1,999,962 12,757 777,575 73,355 340,424 33,946,978 11,821 300 12,647 527 547.25 17,258,076 711.43 985.05 7

AÑO 11 2,029 174,141 174,141 97.91% 2.09% 170,509 39,561 27.38% 92.48% 36,586 2,975 39,561 586 0.0 586 8 0.0 8 77 0.0 77 108 0.0 108 37,365 2,975 40,340 843 0 56 56 31,358,426 2,011,562 12,831 782,085 73,781 304,246 34,542,930 11,892 300 12,722 530 550.57 17,362,776 715.74 991.03 7

AÑO 12 2,030 177,867 177,867 98.21% 1.79% 174,688 40,531 26.56% 93.55% 37,918 2,613 40,531 589 0.0 589 8 0.0 8 78 0.0 78 109 0.0 109 38,701 2,613 41,314 738 0 49 49 31,985,354 2,023,229 12,905 786,622 74,209 266,363 35,148,681 11,966 300 12,799 534 553.97 17,469,998 720.16 997.15 7

AÑO 13 2,031 181,674 181,674 98.51% 1.49% 178,968 41,524 25.74% 94.63% 39,293 2,231 41,524 592 0.0 592 8 0.0 8 78 0.0 78 109 0.0 109 40,081 2,231 42,312 628 0 42 42 32,623,877 2,034,963 12,980 791,184 74,639 226,719 35,764,363 12,041 300 12,878 537 557.44 17,579,428 724.67 1,003.39 7

AÑO 14 2,032 185,561 185,561 98.81% 1.19% 183,350 42,541 24.92% 95.70% 40,712 1,828 42,541 596 0.0 596 8 0.0 8 79 0.0 79 110 0.0 110 41,505 1,828 43,333 513 0 34 34 33,274,184 2,046,766 13,055 795,773 75,072 185,257 36,390,107 12,118 300 12,958 541 561.00 17,691,696 729.30 1,009.80 7

AÑO 15 2,033 189,532 189,532 99.11% 0.89% 187,839 43,582 24.10% 96.78% 42,177 1,405 43,582 599 0.0 599 8 0.0 8 79 0.0 79 110 0.0 110 42,974 1,405 44,379 393 0 26 26 33,936,469 2,058,637 13,131 800,388 75,507 141,916 37,026,049 12,196 300 13,041 545 564.63 17,806,172 734.02 1,016.33 7

AÑO 16 2,034 193,588 193,588 99.40% 0.60% 192,435 44,649 23.28% 97.85% 43,689 959 44,649 603 0.0 603 8 0.0 8 80 0.0 80 111 0.0 111 44,491 959 45,450 268 0 18 18 34,610,927 2,070,578 13,207 805,031 75,945 96,635 37,672,322 12,276 300 13,125 548 568.34 17,923,170 738.84 1,023.01 7

AÑO 17 2,035 197,731 197,731 99.70% 0.30% 197,142 45,741 22.46% 98.93% 45,249 491 45,741 606 0.0 606 8 0.0 8 80 0.0 80 112 0.0 112 46,055 491 46,547 137 0 9 9 35,297,754 2,082,587 13,284 809,700 76,386 49,352 38,329,062 12,358 300 13,210 552 572.13 18,042,692 743.77 1,029.83 7

AÑO 18 2,036 201,963 201,963 100.00% 0.00% 201,963 46,859 21.64% 100.00% 46,859 0 46,859 610 0.0 610 8 0.0 8 81 0.0 81 112 0.0 112 47,670 0 47,670 0 0 0 0 35,997,153 2,094,666 13,361 814,396 76,829 0 38,996,404 12,442 300 13,298 556 576.00 18,164,736 748.80 1,036.80 7

AÑO 19 2,037 206,285 206,285 100.00% 0.00% 206,285 47,862 20.82% 100.00% 47,862 0 47,862 613 0.0 613 8 0.0 8 81 0.0 81 113 0.0 113 48,677 0 48,677 0 0 0 0 36,767,492 2,106,815 13,438 819,119 77,274 0 39,784,139 12,561 300 13,423 562 581.54 18,339,445 756.00 1,046.77 7

AÑO 20 2,038 210,699 210,699 100.00% 0.00% 210,699 48,886 20.00% 100.00% 48,886 0 48,886 617 0.0 617 8 0.0 8 82 0.0 82 114 0.0 114 49,706 0 49,706 0 0 0 0 37,554,316 2,119,035 13,516 823,870 77,723 0 40,588,460 12,684 300 13,552 568 587.22 18,518,570 763.39 1,057.00 7


PÍLETAS


CONEXIONES SOCIALES

CONSUMO TOTAL CONECTADO

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS

CONSUMO SOCIAL

Qmd (lt/seg)


CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO PILETAS

CONSUMO DOMESTICO


SECTOR IIPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR II

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (% )



% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDICI

ON

CONSUMO DE AGUA (l/día) VOLUMEN ALMACENAMIENTO (m³) DEMANDA AGUA

CONEX.OTROS

MEDIOS (*)VIVIEN. Qmh (lt/seg)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)VOLUMEN DE REGULACION (25% Qp) (m³)


VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)




4-28

Cuadro 4.31 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector II - SANTA ROSA


BASE 2,017 23,617 23,617 94.34% 5.66% 22,280 5,169 37.23% 79.6% 4,114 1,055 5,169 273 0.0 273 1 0.0 1 36 0.0 36 17 0.0 17 4,441 1,055 5,496 310 0 21 21 4,314,191 936,600 1,710 359,687 11,820 111,994 5,736,002 2,284 50 2,334 105.76 3,335,247 137.49 190.37

AÑO 0 2,018 24,122 24,122 94.64% 5.36% 22,828 5,297 36.41% 80.7% 4,272 1,024 5,297 274 0.0 274 1 0.0 1 36 0.0 36 17 0.0 17 4,601 1,024 5,625 300 0 20 20 4,401,926 942,033 1,720 361,773 11,889 108,370 5,827,711 2,291 50 2,341 106.07 3,345,024 137.89 190.93

AÑO 1 2,019 24,638 24,638 94.94% 5.06% 23,390 5,427 35.59% 81.7% 4,436 991 5,427 276 0.0 276 1 0.0 1 36 0.0 36 17 0.0 17 4,766 991 5,757 289 0 19 19 4,491,322 947,496 1,730 363,871 11,957 104,540 5,920,917 2,298 50 2,348 106.39 3,355,115 138.31 191.50

AÑO 2 2,020 25,165 25,165 95.23% 4.77% 23,966 5,561 34.77% 82.8% 4,605 956 5,561 277 0.0 277 1 0.0 1 36 0.0 36 18 0.0 18 4,937 956 5,893 278 0 19 19 4,582,406 952,992 1,740 365,982 12,027 100,496 6,015,642 2,305 50 2,355 106.73 3,365,837 138.75 192.11

AÑO 3 2,021 25,704 25,704 95.53% 4.47% 24,555 5,697 33.95% 83.9% 4,779 918 5,697 279 0.0 279 1 0.0 1 36 0.0 36 18 0.0 18 5,113 918 6,032 266 0 18 18 4,675,207 958,519 1,750 368,104 12,097 96,232 6,111,909 2,313 50 2,363 107.10 3,377,506 139.23 192.78

AÑO 4 2,022 26,254 26,254 95.83% 4.17% 25,159 5,837 33.13% 85.0% 4,959 878 5,837 281 0.0 281 1 0.0 1 37 0.0 37 18 0.0 18 5,296 878 6,174 254 0 17 17 4,769,755 964,079 1,760 370,239 12,167 91,738 6,209,738 2,322 50 2,372 107.48 3,389,489 139.72 193.46

AÑO 5 2,023 26,816 26,816 96.13% 3.87% 25,777 5,981 32.31% 86.0% 5,145 835 5,981 282 0.0 282 1 0.0 1 37 0.0 37 18 0.0 18 5,484 835 6,319 241 0 16 16 4,866,080 969,670 1,770 372,387 12,237 87,008 6,309,153 2,330 50 2,380 107.87 3,401,788 140.23 194.17

AÑO 6 2,024 27,390 27,390 96.43% 3.57% 26,411 6,128 31.49% 87.1% 5,338 790 6,128 284 0.0 284 1 0.0 1 37 0.0 37 18 0.0 18 5,678 790 6,468 227 0 15 15 4,964,210 975,294 1,781 374,546 12,308 82,034 6,410,174 2,339 50 2,389 108.29 3,415,033 140.78 194.92

AÑO 7 2,025 27,976 27,976 96.72% 3.28% 27,059 6,278 30.67% 88.2% 5,536 742 6,278 286 0.0 286 1 0.0 1 37 0.0 37 18 0.0 18 5,878 742 6,620 213 0 14 14 5,064,177 980,951 1,791 376,719 12,380 76,807 6,512,824 2,348 50 2,398 108.72 3,428,594 141.34 195.70

AÑO 8 2,026 28,575 28,575 97.02% 2.98% 27,723 6,432 29.85% 89.3% 5,741 691 6,432 287 0.0 287 1 0.0 1 38 0.0 38 18 0.0 18 6,085 691 6,776 197 0 13 13 5,166,010 986,641 1,801 378,904 12,451 71,319 6,617,127 2,358 50 2,408 109.17 3,442,785 141.92 196.51

AÑO 9 2,027 29,186 29,186 97.32% 2.68% 28,404 6,590 29.02% 90.3% 5,953 637 6,590 289 0.0 289 1 0.0 1 38 0.0 38 18 0.0 18 6,299 637 6,936 182 0 12 12 5,269,743 992,363 1,812 381,101 12,524 65,561 6,723,103 2,368 50 2,418 109.63 3,457,292 142.52 197.33

AÑO 10 2,028 29,811 29,811 97.62% 2.38% 29,100 6,752 28.20% 91.4% 6,171 580 6,752 291 0.0 291 1 0.0 1 38 0.0 38 18 0.0 18 6,520 580 7,100 165 0 11 11 5,375,405 998,119 1,822 383,312 12,596 59,523 6,830,778 2,379 50 2,429 110.12 3,472,744 143.16 198.22

AÑO 11 2,029 30,449 30,449 97.91% 2.09% 29,814 6,917 27.38% 92.5% 6,397 520 6,917 292 0.0 292 1 0.0 1 38 0.0 38 19 0.0 19 6,747 520 7,267 147 0 10 10 5,483,029 1,003,908 1,833 385,535 12,669 53,197 6,940,172 2,389 50 2,439 110.62 3,488,512 143.81 199.12

AÑO 12 2,030 31,100 31,100 98.21% 1.79% 30,544 7,087 26.56% 93.6% 6,630 457 7,087 294 0.0 294 1 0.0 1 38 0.0 38 19 0.0 19 6,982 457 7,439 129 0 9 9 5,592,648 1,009,731 1,844 387,771 12,743 46,574 7,051,309 2,400 50 2,450 111.13 3,504,596 144.47 200.03

AÑO 13 2,031 31,766 31,766 98.51% 1.49% 31,293 7,260 25.74% 94.6% 6,870 390 7,260 296 0.0 296 1 0.0 1 39 0.0 39 19 0.0 19 7,225 390 7,615 110 0 7 7 5,704,293 1,015,587 1,854 390,020 12,817 39,642 7,164,214 2,412 50 2,462 111.67 3,521,625 145.17 201.01

AÑO 14 2,032 32,445 32,445 98.81% 1.19% 32,059 7,438 24.92% 95.7% 7,119 320 7,438 297 0.0 297 1 0.0 1 39 0.0 39 19 0.0 19 7,475 320 7,794 90 0 6 6 5,818,000 1,021,477 1,865 392,282 12,891 32,392 7,278,908 2,424 50 2,474 112.21 3,538,655 145.87 201.98

AÑO 15 2,033 33,140 33,140 99.11% 0.89% 32,844 7,620 24.10% 96.8% 7,375 246 7,620 299 0.0 299 1 0.0 1 39 0.0 39 19 0.0 19 7,733 246 7,979 69 0 5 5 5,933,800 1,027,402 1,876 394,558 12,966 24,814 7,395,416 2,436 50 2,486 112.78 3,556,630 146.61 203.00

AÑO 16 2,034 33,849 33,849 99.40% 0.60% 33,647 7,807 23.28% 97.9% 7,639 168 7,807 301 0.0 301 1 0.0 1 39 0.0 39 19 0.0 19 7,999 168 8,167 47 0 3 3 6,051,730 1,033,361 1,887 396,846 13,041 16,897 7,513,761 2,449 50 2,499 113.36 3,574,921 147.37 204.05

AÑO 17 2,035 34,573 34,573 99.70% 0.30% 34,470 7,998 22.46% 98.9% 7,912 86 7,998 303 0.0 303 1 0.0 1 40 0.0 40 19 0.0 19 8,274 86 8,360 24 0 2 2 6,171,822 1,039,354 1,898 399,148 13,117 8,629 7,633,967 2,461 50 2,511 113.95 3,593,527 148.14 205.11

AÑO 18 2,036 35,313 35,313 100.00% 0.00% 35,313 8,193 21.64% 100.0% 8,193 0 8,193 304 0.0 304 1 0.0 1 40 0.0 40 19 0.0 19 8,558 0 8,558 0 0 0 0 6,294,112 1,045,383 1,909 401,463 13,193 0 7,756,058 2,474 50 2,524 114.56 3,612,764 148.93 206.21

AÑO 19 2,037 36,069 36,069 100.00% 0.00% 36,069 8,369 20.82% 100.0% 8,369 0 8,369 306 0.0 306 1 0.0 1 40 0.0 40 19 0.0 19 8,735 0 8,735 0 0 0 0 6,428,806 1,051,446 1,920 403,791 13,269 0 7,899,232 2,494 50 2,544 115.47 3,641,462 150.11 207.85

AÑO 20 2,038 36,841 36,841 100.00% 0.00% 36,841 8,548 20.00% 100.0% 8,548 0 8,548 308 0.0 308 1 0.0 1 40 0.0 40 20 0.0 20 8,917 0 8,917 0 0 0 0 6,566,382 1,057,544 1,931 406,133 13,346 0 8,045,337 2,514 50 2,564 116.40 3,670,790 151.32 209.52

Qmh (lt/seg)VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)Qmd

(lt/seg)

CONEXIONES INDUSTRIALESVIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)CONEX.

OTROS MEDIOS (*)

COBERTURA (% )


% MICROMEDICI

ON



PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIALCONSUMO



VIVIEN.CONSUMO

SOCIAL

CONEXIONES SOCIALES

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS

% PERDIDAS DE AGUA CONSUMO

PILETASCONSUMO TOTAL

CONECTADO

RESERVORIO RE-04 SANTA ROSAPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR I

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

DEMANDA AGUAVOLUMEN ALMACENAMIENTO (m³)

VOLUMEN DE REGULACION (25% Qp) (m³)





4-29

Cuadro 4.32 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector II – MICAELA BASTIDAS


BASE 2,017 20,017 20,017 94.34% 5.66% 18,884 4,381 37.23% 79.6% 3,487 894 4,381 50 0 50 2 0 2 4 0 4 15 0 15 3,558 894 4,453 263 0 18 18 3,656,670 171,244 3,420 41,107 10,429 94,925 3,977,796 1,584 50 2,128 494 73.34 2,312,850 95.34 132.01

AÑO 0 2,018 20,446 20,446 94.64% 5.36% 19,349 4,489 36.41% 80.7% 3,621 868 4,489 50 0 50 2 0 2 4 0 4 15 0 15 3,693 868 4,561 254 0 17 17 3,731,034 172,237 3,440 41,345 10,490 91,854 4,050,400 1,592 50 2,139 497 73.72 2,324,834 95.84 132.70

AÑO 1 2,019 20,883 20,883 94.94% 5.06% 19,826 4,600 35.59% 81.7% 3,760 840 4,600 50 0 50 2 0 2 4 0 4 15 0 15 3,832 840 4,672 245 0 16 16 3,806,804 173,236 3,460 41,585 10,551 88,607 4,124,244 1,601 50 2,150 499 74.11 2,337,133 96.34 133.40

AÑO 2 2,020 21,330 21,330 95.23% 4.77% 20,313 4,713 34.77% 82.8% 3,903 810 4,713 51 0 51 2 0 2 4 0 4 16 0 16 3,975 810 4,786 236 0 16 16 3,884,006 174,241 3,480 41,826 10,612 85,180 4,199,346 1,609 50 2,162 502 74.51 2,349,747 96.86 134.12

AÑO 3 2,021 21,786 21,786 95.53% 4.47% 20,813 4,829 33.95% 83.9% 4,051 778 4,829 51 0 51 2 0 2 4 0 4 16 0 16 4,124 778 4,902 226 0 15 15 3,962,664 175,252 3,500 42,069 10,673 81,565 4,275,724 1,618 50 2,173 505 74.92 2,362,677 97.40 134.86

AÑO 4 2,022 22,253 22,253 95.83% 4.17% 21,325 4,948 33.13% 85.0% 4,203 744 4,948 51 0 51 2 0 2 4 0 4 16 0 16 4,277 744 5,021 215 0 14 14 4,042,802 176,268 3,521 42,313 10,735 77,756 4,353,396 1,628 50 2,185 508 75.35 2,376,238 97.96 135.63

AÑO 5 2,023 22,729 22,729 96.13% 3.87% 21,849 5,069 32.31% 86.0% 4,361 708 5,069 52 0 52 2 0 2 4 0 4 16 0 16 4,435 708 5,143 204 0 14 14 4,124,446 177,290 3,541 42,558 10,798 73,748 4,432,381 1,637 50 2,198 511 75.78 2,389,798 98.51 136.40

AÑO 6 2,024 23,215 23,215 96.43% 3.57% 22,385 5,194 31.49% 87.1% 4,524 670 5,194 52 0 52 2 0 2 4 0 4 16 0 16 4,598 670 5,268 193 0 13 13 4,207,620 178,319 3,561 42,805 10,860 69,531 4,512,697 1,647 50 2,210 514 76.23 2,403,989 99.10 137.21

AÑO 7 2,025 23,712 23,712 96.72% 3.28% 22,935 5,321 30.67% 88.2% 4,692 629 5,321 52 0 52 2 0 2 4 0 4 16 0 16 4,767 629 5,396 180 0 12 12 4,292,351 179,353 3,582 43,054 10,923 65,101 4,594,364 1,657 50 2,223 517 76.69 2,418,496 99.70 138.04

AÑO 8 2,026 24,220 24,220 97.02% 2.98% 23,498 5,452 29.85% 89.3% 4,866 586 5,452 53 0 53 2 0 2 4 0 4 16 0 16 4,941 586 5,527 167 0 11 11 4,378,665 180,393 3,603 43,303 10,987 60,449 4,677,400 1,667 50 2,237 520 77.17 2,433,633 100.32 138.91

AÑO 9 2,027 24,738 24,738 97.32% 2.68% 24,075 5,586 29.02% 90.3% 5,046 540 5,586 53 0 53 2 0 2 4 0 4 16 0 16 5,121 540 5,661 154 0 10 10 4,466,587 181,440 3,624 43,554 11,050 55,569 4,761,824 1,677 50 2,251 523 77.65 2,448,770 100.95 139.77

AÑO 10 2,028 25,267 25,267 97.62% 2.38% 24,665 5,723 28.20% 91.4% 5,231 492 5,723 53 0 53 2 0 2 4 0 4 16 0 16 5,307 492 5,799 140 0 9 9 4,556,145 182,492 3,645 43,807 11,114 50,451 4,847,655 1,688 50 2,265 527 78.15 2,464,538 101.60 140.67

AÑO 11 2,029 25,808 25,808 97.91% 2.09% 25,270 5,863 27.38% 92.5% 5,422 441 5,863 53 0 53 2 0 2 4 0 4 16 0 16 5,498 441 5,939 125 0 8 8 4,647,367 183,550 3,666 44,061 11,179 45,090 4,934,913 1,699 50 2,279 530 78.66 2,480,622 102.26 141.59

AÑO 12 2,030 26,360 26,360 98.21% 1.79% 25,889 6,007 26.56% 93.6% 5,620 387 6,007 54 0 54 2 0 2 4 0 4 16 0 16 5,696 387 6,084 109 0 7 7 4,740,278 184,615 3,687 44,317 11,244 39,475 5,023,616 1,710 50 2,294 534 79.18 2,497,020 102.93 142.52

AÑO 13 2,031 26,924 26,924 98.51% 1.49% 26,523 6,154 25.74% 94.6% 5,823 331 6,154 54 0 54 2 0 2 4 0 4 17 0 17 5,901 331 6,231 93 0 6 6 4,834,909 185,686 3,709 44,574 11,309 33,600 5,113,786 1,722 50 2,309 537 79.71 2,513,735 103.62 143.48

AÑO 14 2,032 27,500 27,500 98.81% 1.19% 27,173 6,305 24.92% 95.7% 6,034 271 6,305 54 0 54 2 0 2 4 0 4 17 0 17 6,111 271 6,382 76 0 5 5 4,931,285 186,763 3,730 44,832 11,375 27,455 5,205,440 1,733 50 2,324 541 80.25 2,530,764 104.33 144.45

AÑO 15 2,033 28,089 28,089 99.11% 0.89% 27,838 6,459 24.10% 96.8% 6,251 208 6,459 55 0 55 2 0 2 4 0 4 17 0 17 6,329 208 6,537 58 0 4 4 5,029,437 187,846 3,752 45,092 11,440 21,032 5,298,599 1,745 50 2,340 545 80.80 2,548,109 105.04 145.44

AÑO 16 2,034 28,690 28,690 99.40% 0.60% 28,519 6,617 23.28% 97.9% 6,475 142 6,617 55 0 55 2 0 2 4 0 4 17 0 17 6,553 142 6,696 40 0 3 3 5,129,392 188,935 3,773 45,354 11,507 14,322 5,393,283 1,758 50 2,356 548 81.37 2,566,084 105.78 146.47

AÑO 17 2,035 29,304 29,304 99.70% 0.30% 29,217 6,779 22.46% 98.9% 6,706 73 6,779 55 0 55 2 0 2 5 0 5 17 0 17 6,785 73 6,858 20 0 1 1 5,231,181 190,031 3,795 45,617 11,574 7,314 5,489,512 1,770 50 2,372 552 81.94 2,584,060 106.52 147.49

AÑO 18 2,036 29,931 29,931 100.00% 0.00% 29,931 6,945 21.64% 100.0% 6,945 0 6,945 56 0 56 2 0 2 5 0 5 17 0 17 7,024 0 7,024 0 0 0 0 5,334,833 191,133 3,817 45,881 11,641 0 5,587,306 1,783 50 2,389 556 82.53 2,602,666 107.29 148.55

AÑO 19 2,037 30,572 30,572 100.00% 0.00% 30,572 7,093 20.82% 100.0% 7,093 0 7,093 56 0 56 2 0 2 5 0 5 17 0 17 7,173 0 7,173 0 0 0 0 5,448,999 192,242 3,840 46,148 11,708 0 5,702,936 1,801 50 2,412 562 83.36 2,628,841 108.37 150.05

AÑO 20 2,038 31,226 31,226 100.00% 0.00% 31,226 7,245 20.00% 100.0% 7,245 0 7,245 56 0 56 2 0 2 5 0 5 17 0 17 7,325 0 7,325 0 0 0 0 5,565,607 193,357 3,862 46,415 11,776 0 5,821,017 1,819 50 2,437 568 84.22 2,655,962 109.49 151.60

CONSUMO PILETAS



VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)


CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL

Qp (m3/año)

RESERVORIO RE-05 MICAELA BASTIDASPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR I

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (% )



% PERDIDAS DE AGUA

CONEX.CONSUMO

SOCIAL

% MICROMEDICI

ON


OTROS MEDIOS (*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIAL

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS CONSUMO DE AGUA (l/día)CONEXIONES

COMERCIALESCONEXIONES

INDUSTRIALESCONEXIONES ESTATALES

CONEXIONES SOCIALES

Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)

DEMANDA AGUA

Qp (t/seg)





4-30

Cuadro 4.33 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector II –TUPAC AMARU


AÑO -1 2,016 3,964 3,964 82.20% 17.80% 3,259 756 42.7% 76.0% 575 181 756 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 577 181 758 164 0 11 11 639,753 6,949 0 0 0 59,124 705,827 308 308 14.26 449,703 18.54 25.67

BASE 2,017 4,049 4,049 94.34% 5.66% 3,820 886 37.2% 79.6% 705 181 886 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 707 181 888 53 0 4 4 739,711 6,990 0 0 0 19,203 765,903 305 305 14.12 445,288 18.36 25.42

AÑO 0 2,018 4,136 4,136 94.64% 5.36% 3,914 908 36.4% 80.7% 733 176 908 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 735 176 910 51 0 3 3 754,754 7,030 0 0 0 18,581 780,365 307 307 14.20 447,811 18.46 25.56

AÑO 1 2,019 4,224 4,224 94.94% 5.06% 4,011 931 35.6% 81.7% 761 170 931 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 763 170 933 50 0 3 3 770,082 7,071 0 0 0 17,924 795,077 309 309 14.29 450,649 18.58 25.72

AÑO 2 2,020 4,315 4,315 95.23% 4.77% 4,109 953 34.8% 82.8% 790 164 953 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 792 164 955 48 0 3 3 785,699 7,112 0 0 0 17,231 810,042 310 310 14.37 453,172 18.68 25.87

AÑO 3 2,021 4,407 4,407 95.53% 4.47% 4,210 977 33.9% 83.9% 819 157 977 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 822 157 979 46 0 3 3 801,611 7,153 0 0 0 16,500 825,264 312 312 14.46 456,011 18.80 26.03

AÑO 4 2,022 4,502 4,502 95.83% 4.17% 4,314 1,001 33.1% 85.0% 850 151 1,001 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 852 151 1,003 44 0 3 3 817,822 7,195 0 0 0 15,729 840,746 314 314 14.55 458,849 18.92 26.19

AÑO 5 2,023 4,598 4,598 96.13% 3.87% 4,420 1,025 32.3% 86.0% 882 143 1,025 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 884 143 1,028 41 0 3 3 834,338 7,236 0 0 0 14,918 856,493 316 316 14.64 461,687 19.03 26.35

AÑO 6 2,024 4,696 4,696 96.43% 3.57% 4,528 1,051 31.5% 87.1% 915 135 1,051 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 917 135 1,053 39 0 3 3 851,163 7,278 0 0 0 14,066 872,507 318 318 14.74 464,841 19.16 26.53

AÑO 7 2,025 4,797 4,797 96.72% 3.28% 4,640 1,076 30.7% 88.2% 949 127 1,076 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 951 127 1,079 36 0 2 2 868,304 7,321 0 0 0 13,169 888,793 321 321 14.84 467,994 19.29 26.71

AÑO 8 2,026 4,899 4,899 97.02% 2.98% 4,753 1,103 29.8% 89.3% 984 118 1,103 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 987 118 1,105 34 0 2 2 885,764 7,363 0 0 0 12,228 905,355 323 323 14.94 471,148 19.42 26.89

AÑO 9 2,027 5,004 5,004 97.32% 2.68% 4,870 1,130 29.0% 90.3% 1,021 109 1,130 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,023 109 1,132 31 0 2 2 903,550 7,406 0 0 0 11,241 922,197 325 325 15.04 474,301 19.55 27.07

AÑO 10 2,028 5,111 5,111 97.62% 2.38% 4,990 1,158 28.2% 91.4% 1,058 100 1,158 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,060 100 1,160 28 0 2 2 921,667 7,449 0 0 0 10,206 939,321 327 327 15.14 477,455 19.68 27.25

AÑO 11 2,029 5,221 5,221 97.91% 2.09% 5,112 1,186 27.4% 92.5% 1,097 89 1,186 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,099 89 1,188 25 0 2 2 940,120 7,492 0 0 0 9,121 956,733 329 329 15.25 480,924 19.83 27.45

AÑO 12 2,030 5,332 5,332 98.21% 1.79% 5,237 1,215 26.6% 93.6% 1,137 78 1,215 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,139 78 1,217 22 0 1 1 958,915 7,535 0 0 0 7,986 974,436 332 332 15.36 484,393 19.97 27.65

AÑO 13 2,031 5,447 5,447 98.51% 1.49% 5,365 1,245 25.7% 94.6% 1,178 67 1,245 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,180 67 1,247 19 0 1 1 978,058 7,579 0 0 0 6,797 992,434 334 334 15.47 487,862 20.11 27.85

AÑO 14 2,032 5,563 5,563 98.81% 1.19% 5,497 1,275 24.9% 95.7% 1,221 55 1,275 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,223 55 1,278 15 0 1 1 997,554 7,623 0 0 0 5,554 1,010,731 337 337 15.58 491,331 20.25 28.04

AÑO 15 2,033 5,682 5,682 99.11% 0.89% 5,631 1,307 24.1% 96.8% 1,264 42 1,307 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,267 42 1,309 12 0 1 1 1,017,409 7,667 0 0 0 4,255 1,029,331 339 339 15.70 495,115 20.41 28.26

AÑO 16 2,034 5,804 5,804 99.40% 0.60% 5,769 1,339 23.3% 97.9% 1,310 29 1,339 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,312 29 1,341 8 0 1 1 1,037,629 7,712 0 0 0 2,897 1,048,238 341 341 15.81 498,584 20.55 28.46

AÑO 17 2,035 5,928 5,928 99.70% 0.30% 5,910 1,371 22.5% 98.9% 1,357 15 1,371 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,359 15 1,374 4 0 0 0 1,058,220 7,756 0 0 0 1,480 1,067,456 344 344 15.93 502,368 20.71 28.67

AÑO 18 2,036 6,055 6,055 100.00% 0.00% 6,055 1,405 21.6% 100.0% 1,405 0 1,405 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,407 0 1,407 0 0 0 0 1,079,188 7,801 0 0 0 0 1,086,990 347 347 16.06 506,468 20.88 28.91

AÑO 19 2,037 6,184 6,184 100.00% 0.00% 6,184 1,435 20.8% 100.0% 1,435 0 1,435 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,437 0 1,437 0 0 0 0 1,102,283 7,847 0 0 0 0 1,110,129 351 351 16.23 511,829 21.10 29.21

AÑO 20 2,038 6,317 6,317 100.00% 0.00% 6,317 1,466 20.0% 100.0% 1,466 0 1,466 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,468 0 1,468 0 0 0 0 1,125,872 7,892 0 0 0 0 1,133,764 354 354 16.40 517,190 21.32 29.52

CONEXIONES SOCIALES

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS% PERDIDAS

DE AGUA

% MICROMEDICI

ON


CONEXIONES COMERCIALES Qmd

(lt/seg)Qmh (lt/seg)

VOLUMEN CONTRA

INCENDIO


POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (% )POBLACION

SERVIDA (hab)


DEMANDA AGUA

CONEX.OTROS

MEDIOS (*)VIVIEN.

PÍLETAS CONSUMO DOMESTICO

CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO DE AGUA (l/día) VOLUMEN ALMACENAMIENTO (m³)

CONSUMO PILETAS



Qp (t/seg)

Qp (m3/año)CONSUMO

SOCIAL


CONEXIONES ESTATALES VOLUMEN

TOTAL (m³)


AÑO

RESERVORIO RE-17 TUPAC AMARU




4-31

Cuadro 4.34 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector II- KURT BEER

C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/Med.S/Med. Total

BASE 2,017 4,144 4,144 94.34% 5.66% 3,910 907 37.2% 79.6% 722 185 907 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 722 185 907 54 0 4 4 757,097 0 0 0 0 19,654 776,751 309 309 14.32 451,596 18.62 25.78

AÑO 0 2,018 4,233 4,233 94.64% 5.36% 4,006 930 36.4% 80.7% 750 180 930 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 750 180 930 53 0 4 4 772,494 0 0 0 0 19,018 791,512 311 311 14.41 454,434 18.73 25.94

AÑO 1 2,019 4,324 4,324 94.94% 5.06% 4,105 952 35.6% 81.7% 778 174 952 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 778 174 952 51 0 3 3 788,182 0 0 0 0 18,346 806,528 313 313 14.49 456,957 18.84 26.08

AÑO 2 2,020 4,416 4,416 95.23% 4.77% 4,206 976 34.8% 82.8% 808 168 976 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 808 168 976 49 0 3 3 804,166 0 0 0 0 17,636 821,803 315 315 14.58 459,795 18.95 26.24

AÑO 3 2,021 4,511 4,511 95.53% 4.47% 4,309 1,000 33.9% 83.9% 839 161 1,000 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 839 161 1,000 47 0 3 3 820,452 0 0 0 0 16,888 837,340 317 317 14.67 462,633 19.07 26.41

AÑO 4 2,022 4,607 4,607 95.83% 4.17% 4,415 1,024 33.1% 85.0% 870 154 1,024 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 870 154 1,024 45 0 3 3 837,044 0 0 0 0 16,099 853,144 319 319 14.77 465,787 19.20 26.59

AÑO 5 2,023 4,706 4,706 96.13% 3.87% 4,524 1,050 32.3% 86.0% 903 147 1,050 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 903 147 1,050 42 0 3 3 853,948 0 0 0 0 15,269 869,217 321 321 14.86 468,625 19.32 26.75

AÑO 6 2,024 4,807 4,807 96.43% 3.57% 4,635 1,075 31.5% 87.1% 937 139 1,075 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 937 139 1,075 40 0 3 3 871,169 0 0 0 0 14,396 885,565 323 323 14.96 471,779 19.45 26.93

AÑO 7 2,025 4,909 4,909 96.72% 3.28% 4,749 1,102 30.7% 88.2% 972 130 1,102 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 972 130 1,102 37 0 2 2 888,712 0 0 0 0 13,479 902,191 325 325 15.06 474,932 19.58 27.11

AÑO 8 2,026 5,015 5,015 97.02% 2.98% 4,865 1,129 29.8% 89.3% 1,008 121 1,129 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,008 121 1,129 35 0 2 2 906,583 0 0 0 0 12,516 919,099 327 327 15.16 478,086 19.71 27.29

AÑO 9 2,027 5,122 5,122 97.32% 2.68% 4,985 1,157 29.0% 90.3% 1,045 112 1,157 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,045 112 1,157 32 0 2 2 924,787 0 0 0 0 11,505 936,292 330 330 15.27 481,555 19.85 27.49

AÑO 10 2,028 5,231 5,231 97.62% 2.38% 5,107 1,185 28.2% 91.4% 1,083 102 1,185 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,083 102 1,185 29 0 2 2 943,330 0 0 0 0 10,446 953,776 332 332 15.38 485,024 19.99 27.68

AÑO 11 2,029 5,343 5,343 97.91% 2.09% 5,232 1,214 27.4% 92.5% 1,123 91 1,214 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,123 91 1,214 26 0 2 2 962,217 0 0 0 0 9,336 971,552 335 335 15.49 488,493 20.14 27.88

AÑO 12 2,030 5,458 5,458 98.21% 1.79% 5,360 1,244 26.6% 93.6% 1,163 80 1,244 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,163 80 1,244 23 0 2 2 981,454 0 0 0 0 8,173 989,627 337 337 15.60 491,962 20.28 28.08

AÑO 13 2,031 5,575 5,575 98.51% 1.49% 5,492 1,274 25.7% 94.6% 1,206 68 1,274 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,206 68 1,274 19 0 1 1 1,001,047 0 0 0 0 6,957 1,008,003 339 339 15.71 495,431 20.42 28.28

AÑO 14 2,032 5,694 5,694 98.81% 1.19% 5,626 1,305 24.9% 95.7% 1,249 56 1,305 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,249 56 1,305 16 0 1 1 1,021,001 0 0 0 0 5,685 1,026,685 342 342 15.83 499,215 20.58 28.49

AÑO 15 2,033 5,816 5,816 99.11% 0.89% 5,764 1,337 24.1% 96.8% 1,294 43 1,337 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,294 43 1,337 12 0 1 1 1,041,323 0 0 0 0 4,355 1,045,677 345 345 15.95 502,999 20.74 28.71

AÑO 16 2,034 5,940 5,940 99.40% 0.60% 5,905 1,370 23.3% 97.9% 1,341 29 1,370 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,341 29 1,370 8 0 1 1 1,062,018 0 0 0 0 2,965 1,064,983 347 347 16.07 506,784 20.89 28.93

AÑO 17 2,035 6,067 6,067 99.70% 0.30% 6,049 1,404 22.5% 98.9% 1,388 15 1,404 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,388 15 1,404 4 0 0 0 1,083,093 0 0 0 0 1,514 1,084,607 350 350 16.19 510,568 21.05 29.14

AÑO 18 2,036 6,197 6,197 100.00% 0.00% 6,197 1,438 21.6% 100.0% 1,438 0 1,438 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,438 0 1,438 0 0 0 0 1,104,554 0 0 0 0 0 1,104,554 352 352 16.31 514,352 21.20 29.36

AÑO 19 2,037 6,330 6,330 100.00% 0.00% 6,330 1,469 20.8% 100.0% 1,469 0 1,469 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,469 0 1,469 0 0 0 0 1,128,191 0 0 0 0 0 1,128,191 356 356 16.49 520,029 21.44 29.68

AÑO 20 2,038 6,465 6,465 100.00% 0.00% 6,465 1,500 20.0% 100.0% 1,500 0 1,500 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,500 0 1,500 0 0 0 0 1,152,334 0 0 0 0 0 1,152,334 360 360 16.67 525,705 21.67 30.01

VOLUMEN ALMACENAMIENTO (m³) DEMANDA AGUA

Nota: el reservorio existente t iene una capacidad de almacenamiento de V=250 m3, el deficit del mismo será cubierto por el reservorio proyectado REP-1B

CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO


VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)CONEX.

OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIAL

TOTAL CONEXIONES

RESERVORIO RE-19 KURT BEERPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR I

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)




CONSUMO SOCIAL

% MICROMEDI

CION





CONEXIONES SOCIALES

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)

PILETAS PÚBLICAS CONSUMO DE AGUA (l/día)




4-32

Cuadro 4.35 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector II –SAN MARTIN


BASE 2,017 27,311 27,311 94.34% 5.66% 25,765 5,978 37.2% 79.6% 4,758 1,220 5,978 103 0.0 103 3 0.0 3 17 0.0 17 15 0.0 15 4,896 1,220 6,116 359 0 24 24 4,989,098 352,972 5,130 174,705 10,429 129,515 5,661,850 2,255 50 2,305 104.40 3,292,358 135.72 187.92

AÑO 0 2,018 27,896 27,896 94.64% 5.36% 26,400 6,125 36.4% 80.7% 4,941 1,185 6,125 103 0.0 103 3 0.0 3 17 0.0 17 15 0.0 15 5,080 1,185 6,264 347 0 23 23 5,090,559 355,020 5,160 175,718 10,490 125,324 5,762,270 2,265 50 2,315 104.88 3,307,496 136.34 188.78

AÑO 1 2,019 28,493 28,493 94.94% 5.06% 27,050 6,276 35.6% 81.7% 5,130 1,146 6,276 104 0.0 104 3 0.0 3 17 0.0 17 15 0.0 15 5,270 1,146 6,416 335 0 22 22 5,193,939 357,079 5,190 176,737 10,551 120,894 5,864,390 2,276 50 2,326 105.38 3,323,264 136.99 189.68

AÑO 2 2,020 29,102 29,102 95.23% 4.77% 27,715 6,430 34.8% 82.8% 5,325 1,105 6,430 105 0.0 105 3 0.0 3 18 0.0 18 16 0.0 16 5,466 1,105 6,571 322 0 21 21 5,299,272 359,150 5,220 177,762 10,612 116,218 5,968,234 2,287 50 2,337 105.89 3,339,347 137.66 190.60

AÑO 3 2,021 29,725 29,725 95.53% 4.47% 28,397 6,589 33.9% 83.9% 5,527 1,062 6,589 105 0.0 105 3 0.0 3 18 0.0 18 16 0.0 16 5,668 1,062 6,730 308 0 21 21 5,406,592 361,233 5,250 178,793 10,673 111,286 6,073,828 2,299 50 2,349 106.43 3,356,376 138.36 191.57

AÑO 4 2,022 30,361 30,361 95.83% 4.17% 29,095 6,751 33.1% 85.0% 5,735 1,015 6,751 106 0.0 106 3 0.0 3 18 0.0 18 16 0.0 16 5,878 1,015 6,893 294 0 20 20 5,515,931 363,328 5,281 179,830 10,735 106,090 6,181,195 2,311 50 2,361 106.98 3,373,721 139.07 192.56

AÑO 5 2,023 31,011 31,011 96.13% 3.87% 29,810 6,916 32.3% 86.0% 5,950 966 6,916 106 0.0 106 3 0.0 3 18 0.0 18 16 0.0 16 6,094 966 7,060 279 0 19 19 5,627,324 365,435 5,311 180,874 10,798 100,620 6,290,362 2,323 50 2,373 107.55 3,391,697 139.82 193.59

AÑO 6 2,024 31,675 31,675 96.43% 3.57% 30,542 7,086 31.5% 87.1% 6,173 914 7,086 107 0.0 107 3 0.0 3 18 0.0 18 16 0.0 16 6,317 914 7,230 263 0 18 18 5,740,805 367,555 5,342 181,923 10,860 94,868 6,401,353 2,336 50 2,386 108.14 3,410,303 140.58 194.65

AÑO 7 2,025 32,352 32,352 96.72% 3.28% 31,292 7,260 30.7% 88.2% 6,402 858 7,260 108 0.0 108 3 0.0 3 18 0.0 18 16 0.0 16 6,547 858 7,405 246 0 16 16 5,856,411 369,687 5,373 182,978 10,923 88,823 6,514,195 2,349 50 2,399 108.74 3,429,225 141.36 195.73

AÑO 8 2,026 33,045 33,045 97.02% 2.98% 32,060 7,439 29.8% 89.3% 6,639 799 7,439 108 0.0 108 3 0.0 3 18 0.0 18 16 0.0 16 6,785 799 7,584 228 0 15 15 5,974,175 371,831 5,404 184,039 10,987 82,476 6,628,912 2,362 50 2,412 109.36 3,448,777 142.17 196.85

AÑO 9 2,027 33,752 33,752 97.32% 2.68% 32,847 7,621 29.0% 90.3% 6,884 737 7,621 109 0.0 109 3 0.0 3 18 0.0 18 16 0.0 16 7,031 737 7,768 210 0 14 14 6,094,135 373,988 5,436 185,106 11,050 75,817 6,745,532 2,376 50 2,426 110.00 3,468,960 143.00 198.00

AÑO 10 2,028 34,474 34,474 97.62% 2.38% 33,653 7,808 28.2% 91.4% 7,137 671 7,808 110 0.0 110 3 0.0 3 18 0.0 18 16 0.0 16 7,284 671 7,955 191 0 13 13 6,216,327 376,157 5,467 186,180 11,114 68,835 6,864,081 2,390 50 2,440 110.65 3,489,458 143.85 199.17

AÑO 11 2,029 35,212 35,212 97.91% 2.09% 34,478 7,999 27.4% 92.5% 7,398 602 7,999 110 0.0 110 3 0.0 3 19 0.0 19 16 0.0 16 7,546 602 8,148 170 0 11 11 6,340,788 378,338 5,499 187,260 11,179 61,520 6,984,584 2,405 50 2,455 111.33 3,510,903 144.73 200.39

AÑO 12 2,030 35,965 35,965 98.21% 1.79% 35,323 8,195 26.6% 93.6% 7,667 528 8,195 111 0.0 111 3 0.0 3 19 0.0 19 16 0.0 16 7,816 528 8,345 149 0 10 10 6,467,555 380,533 5,531 188,346 11,244 53,860 7,107,068 2,419 50 2,469 112.01 3,532,347 145.61 201.62

AÑO 13 2,031 36,735 36,735 98.51% 1.49% 36,188 8,396 25.7% 94.6% 7,945 451 8,396 111 0.0 111 3 0.0 3 19 0.0 19 17 0.0 17 8,095 451 8,546 127 0 8 8 6,596,667 382,740 5,563 189,438 11,309 45,843 7,231,560 2,435 50 2,485 112.71 3,554,423 146.52 202.88

AÑO 14 2,032 37,521 37,521 98.81% 1.19% 37,074 8,602 24.9% 95.7% 8,232 370 8,602 112 0.0 112 3 0.0 3 19 0.0 19 17 0.0 17 8,383 370 8,753 104 0 7 7 6,728,161 384,960 5,595 190,537 11,375 37,460 7,358,088 2,450 50 2,500 113.43 3,577,128 147.46 204.17

AÑO 15 2,033 38,324 38,324 99.11% 0.89% 37,982 8,812 24.1% 96.8% 8,528 284 8,812 113 0.0 113 3 0.0 3 19 0.0 19 17 0.0 17 8,680 284 8,964 79 0 5 5 6,862,078 387,193 5,628 191,642 11,440 28,696 7,486,677 2,466 50 2,516 114.17 3,600,465 148.42 205.51

AÑO 16 2,034 39,144 39,144 99.40% 0.60% 38,911 9,028 23.3% 97.9% 8,834 194 9,028 113 0.0 113 3 0.0 3 19 0.0 19 17 0.0 17 8,987 194 9,181 54 0 4 4 6,998,455 389,438 5,660 192,754 11,507 19,540 7,617,355 2,482 50 2,532 114.92 3,624,117 149.40 206.86

AÑO 17 2,035 39,982 39,982 99.70% 0.30% 39,863 9,249 22.5% 98.9% 9,150 99 9,249 114 0.0 114 3 0.0 3 19 0.0 19 17 0.0 17 9,303 99 9,402 28 0 2 2 7,137,335 391,697 5,693 193,872 11,574 9,979 7,750,149 2,499 50 2,549 115.69 3,648,400 150.40 208.24

AÑO 18 2,036 40,838 40,838 100.00% 0.00% 40,838 9,475 21.6% 100.0% 9,475 0 9,475 115 0.0 115 3 0.0 3 19 0.0 19 17 0.0 17 9,630 0 9,630 0 0 0 0 7,278,755 393,969 5,726 194,996 11,641 0 7,885,087 2,516 50 2,566 116.47 3,672,998 151.41 209.65

AÑO 19 2,037 41,712 41,712 100.00% 0.00% 41,712 9,678 20.8% 100.0% 9,678 0 9,678 115 0.0 115 3 0.0 3 19 0.0 19 17 0.0 17 9,833 0 9,833 0 0 0 0 7,434,521 396,254 5,759 196,127 11,708 0 8,044,369 2,540 50 2,590 117.59 3,708,318 152.87 211.66

AÑO 20 2,038 42,604 42,604 100.00% 0.00% 42,604 9,885 20.0% 100.0% 9,885 0 9,885 116 0.0 116 3 0.0 3 20 0.0 20 17 0.0 17 10,041 0 10,041 0 0 0 0 7,593,620 398,552 5,793 197,265 11,776 0 8,207,005 2,565 50 2,615 118.74 3,744,585 154.36 213.73

% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDICI

ON



VOLUMEN TOTAL

(m³)


Qp (t/seg)

Qp (m3/año)Qmd

(lt/seg)


CONEXIONES ESTATALESAÑO POBLACION

BASEPOBLACION

COBERTURA (% )



DEMANDA AGUA

CONEX.OTROS

MEDIOS (*)VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS CONSUMO DE AGUA (l/día) VOLUMEN ALMACENAMIENTO (m³)

CONSUMO PILETAS



CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

CONEXIONES SOCIALES


INCENDIO

RESERVORIO REP-1A SAN MARTINPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR I




4-33

Cuadro 4.36 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector II – L.A. SANCHEZ


BASE 2,017 10,634 10,634 94.34% 5.66% 10,032 2,328 37.2% 79.6% 1,852 475 2,328 14 0.0 14 0 0.0 0 2 0.0 2 8 0.0 8 1,877 475 2,352 140 0 9 9 1,942,532 48,927 0 20,554 5,562 50,427 2,068,002 824 50 874 38.13 1,202,468 49.57 68.63

AÑO 0 2,018 10,861 10,861 94.64% 5.36% 10,279 2,385 36.4% 80.7% 1,924 461 2,385 14 0.0 14 0 0.0 0 2 0.0 2 8 0.0 8 1,948 461 2,409 135 0 9 9 1,982,036 49,211 0 20,673 5,595 48,795 2,106,309 828 50 878 38.34 1,209,090 49.84 69.01

AÑO 1 2,019 11,094 11,094 94.94% 5.06% 10,532 2,444 35.6% 81.7% 1,997 446 2,444 14 0.0 14 0 0.0 0 2 0.0 2 8 0.0 8 2,022 446 2,468 130 0 9 9 2,022,288 49,496 0 20,793 5,627 47,071 2,145,274 833 50 883 38.55 1,215,713 50.12 69.39

AÑO 2 2,020 11,331 11,331 95.23% 4.77% 10,791 2,504 34.8% 82.8% 2,073 430 2,504 14 0.0 14 0 0.0 0 2 0.0 2 8 0.0 8 2,098 430 2,529 125 0 8 8 2,063,300 49,783 0 20,913 5,660 45,250 2,184,906 837 50 887 38.77 1,222,651 50.40 69.79

AÑO 3 2,021 11,574 11,574 95.53% 4.47% 11,056 2,565 33.9% 83.9% 2,152 413 2,565 15 0.0 15 0 0.0 0 2 0.0 2 8 0.0 8 2,177 413 2,590 120 0 8 8 2,105,085 50,072 0 21,035 5,693 43,330 2,225,214 842 50 892 38.99 1,229,589 50.69 70.18

AÑO 4 2,022 11,821 11,821 95.83% 4.17% 11,328 2,628 33.1% 85.0% 2,233 395 2,628 15 0.0 15 0 0.0 0 2 0.0 2 8 0.0 8 2,258 395 2,654 114 0 8 8 2,147,657 50,362 0 21,157 5,726 41,307 2,266,208 847 50 897 39.22 1,236,842 50.99 70.60

AÑO 5 2,023 12,074 12,074 96.13% 3.87% 11,607 2,693 32.3% 86.0% 2,317 376 2,693 15 0.0 15 0 0.0 0 2 0.0 2 8 0.0 8 2,342 376 2,718 108 0 7 7 2,191,028 50,654 0 21,279 5,759 39,177 2,307,898 852 50 902 39.46 1,244,411 51.30 71.03

AÑO 6 2,024 12,333 12,333 96.43% 3.57% 11,892 2,759 31.5% 87.1% 2,403 356 2,759 15 0.0 15 0 0.0 0 2 0.0 2 8 0.0 8 2,429 356 2,785 102 0 7 7 2,235,213 50,948 0 21,403 5,792 36,937 2,350,293 858 50 908 39.70 1,251,979 51.61 71.46

AÑO 7 2,025 12,597 12,597 96.72% 3.28% 12,184 2,827 30.7% 88.2% 2,493 334 2,827 15 0.0 15 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 2,518 334 2,852 96 0 6 6 2,280,225 51,244 0 21,527 5,826 34,584 2,393,404 863 50 913 39.95 1,259,863 51.94 71.91

AÑO 8 2,026 12,866 12,866 97.02% 2.98% 12,483 2,896 29.8% 89.3% 2,585 311 2,896 15 0.0 15 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 2,611 311 2,922 89 0 6 6 2,326,077 51,541 0 21,652 5,860 32,112 2,437,241 869 50 919 40.21 1,268,063 52.27 72.38

AÑO 9 2,027 13,141 13,141 97.32% 2.68% 12,789 2,967 29.0% 90.3% 2,680 287 2,967 15 0.0 15 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 2,706 287 2,993 82 0 5 5 2,372,784 51,840 0 21,777 5,894 29,520 2,481,814 874 50 924 40.47 1,276,262 52.61 72.85

AÑO 10 2,028 13,423 13,423 97.62% 2.38% 13,103 3,040 28.2% 91.4% 2,779 261 3,040 15 0.0 15 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 2,805 261 3,066 74 0 5 5 2,420,360 52,141 0 21,904 5,928 26,801 2,527,133 880 50 930 40.74 1,284,777 52.96 73.33

AÑO 11 2,029 13,710 13,710 97.91% 2.09% 13,424 3,115 27.4% 92.5% 2,880 234 3,115 15 0.0 15 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 2,907 234 3,141 66 0 4 4 2,468,819 52,443 0 22,031 5,962 23,953 2,573,208 886 50 936 41.01 1,293,291 53.31 73.82

AÑO 12 2,030 14,003 14,003 98.21% 1.79% 13,753 3,191 26.6% 93.6% 2,985 206 3,191 15 0.0 15 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 3,012 206 3,217 58 0 4 4 2,518,177 52,747 0 22,158 5,997 20,970 2,620,050 892 50 942 41.29 1,302,121 53.68 74.32

AÑO 13 2,031 14,303 14,303 98.51% 1.49% 14,090 3,269 25.7% 94.6% 3,094 176 3,269 15 0.0 15 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 3,120 176 3,296 49 0 3 3 2,568,447 53,053 0 22,287 6,031 17,849 2,667,668 898 50 948 41.58 1,311,267 54.05 74.84

AÑO 14 2,032 14,609 14,609 98.81% 1.19% 14,435 3,349 24.9% 95.7% 3,205 144 3,349 16 0.0 16 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 3,232 144 3,376 40 0 3 3 2,619,645 53,361 0 22,416 6,066 14,585 2,716,074 904 50 954 41.87 1,320,412 54.43 75.37

AÑO 15 2,033 14,922 14,922 99.11% 0.89% 14,788 3,431 24.1% 96.8% 3,321 111 3,431 16 0.0 16 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 3,347 111 3,458 31 0 2 2 2,671,786 53,670 0 22,546 6,102 11,173 2,765,277 911 50 961 42.17 1,329,873 54.82 75.91

AÑO 16 2,034 15,241 15,241 99.40% 0.60% 15,150 3,515 23.3% 97.9% 3,440 76 3,515 16 0.0 16 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 3,467 76 3,542 21 0 1 1 2,724,886 53,982 0 22,677 6,137 7,608 2,815,289 917 50 967 42.47 1,339,334 55.21 76.45

AÑO 17 2,035 15,567 15,567 99.70% 0.30% 15,521 3,601 22.5% 98.9% 3,562 39 3,601 16 0.0 16 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 3,590 39 3,628 11 0 1 1 2,778,959 54,295 0 22,808 6,173 3,885 2,866,120 924 50 974 42.78 1,349,110 55.61 77.00

AÑO 18 2,036 15,900 15,900 100.00% 0.00% 15,900 3,689 21.6% 100.0% 3,689 0 3,689 16 0.0 16 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 3,716 0 3,716 0 0 0 0 2,834,022 54,610 0 22,941 6,208 0 2,917,781 931 50 981 43.10 1,359,202 56.03 77.58

AÑO 19 2,037 16,241 16,241 100.00% 0.00% 16,241 3,768 20.8% 100.0% 3,768 0 3,768 16 0.0 16 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 3,796 0 3,796 0 0 0 0 2,894,670 54,926 0 23,074 6,244 0 2,978,915 940 50 990 43.54 1,373,077 56.60 78.37

AÑO 20 2,038 16,588 16,588 100.00% 0.00% 16,588 3,849 20.0% 100.0% 3,849 0 3,849 16 0.0 16 0 0.0 0 2 0.0 2 9 0.0 9 3,876 0 3,876 0 0 0 0 2,956,616 55,245 0 23,208 6,281 0 3,041,349 950 50 1,000 44.00 1,387,584 57.20 79.20


Qp (t/seg)

Qp (m3/año)Qmd

(lt/seg)

% MICROMEDICI

ON





CONEXIONES SOCIALES

CONSUMO PILETAS



VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)


CONEX.OTROS

MEDIOS (*)VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIAL

TOTAL CONEXIONES


CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (% )



% PERDIDAS DE AGUA

Qmh (lt/seg)

RESERVORIO REP-1B L.A. SANCHEZ

Nota: el reservorio tendra una capacidad de almacenamiento de V=1200 m3, que cube la demanda de almacenamiento del subsector y adcionalmente cubrira el defict de almacenamiento del RE-19




4-34

Cuadro 4.37 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector II – IGNACIO MERINO


BASE 2,017 27,212 27,212 94.34% 5.66% 25,671 5,956 37.2% 79.6% 4,740 1,216 5,956 104 0.0 104 1 0.0 1 13 0.0 13 30 0.0 30 4,888 1,216 6,104 357 0 24 24 4,970,922 356,467 1,710 133,598 20,163 129,043 5,611,903 2,235 50 2,285 103.48 3,263,345 134.52 186.26

AÑO 0 2,018 27,794 27,794 94.64% 5.36% 26,304 6,103 36.4% 80.7% 4,923 1,180 6,103 104 0.0 104 1 0.0 1 13 0.0 13 30 0.0 30 5,071 1,180 6,251 346 0 23 23 5,072,012 358,535 1,720 134,373 20,280 124,867 5,711,788 2,246 50 2,296 103.96 3,278,483 135.15 187.13

AÑO 1 2,019 28,389 28,389 94.94% 5.06% 26,951 6,253 35.6% 81.7% 5,111 1,142 6,253 105 0.0 105 1 0.0 1 13 0.0 13 30 0.0 30 5,260 1,142 6,402 334 0 22 22 5,175,016 360,614 1,730 135,152 20,398 120,454 5,813,364 2,256 50 2,306 104.46 3,294,251 135.80 188.03

AÑO 2 2,020 28,996 28,996 95.23% 4.77% 27,614 6,407 34.8% 82.8% 5,306 1,101 6,407 106 0.0 106 1 0.0 1 13 0.0 13 30 0.0 30 5,456 1,101 6,557 321 0 21 21 5,279,966 362,706 1,740 135,936 20,516 115,794 5,916,658 2,268 50 2,318 104.98 3,310,649 136.47 188.96

AÑO 3 2,021 29,617 29,617 95.53% 4.47% 28,293 6,565 33.9% 83.9% 5,507 1,058 6,565 106 0.0 106 1 0.0 1 14 0.0 14 30 0.0 30 5,658 1,058 6,716 307 0 20 20 5,386,894 364,810 1,750 136,724 20,635 110,880 6,021,694 2,279 50 2,329 105.51 3,327,363 137.16 189.92

AÑO 4 2,022 30,251 30,251 95.83% 4.17% 28,989 6,726 33.1% 85.0% 5,714 1,012 6,726 107 0.0 107 1 0.0 1 14 0.0 14 30 0.0 30 5,866 1,012 6,878 293 0 20 20 5,495,835 366,925 1,760 137,517 20,755 105,703 6,128,496 2,291 50 2,341 106.07 3,345,024 137.89 190.93

AÑO 5 2,023 30,898 30,898 96.13% 3.87% 29,701 6,891 32.3% 86.0% 5,929 963 6,891 107 0.0 107 1 0.0 1 14 0.0 14 31 0.0 31 6,081 963 7,044 278 0 19 19 5,606,822 369,054 1,770 138,315 20,875 100,253 6,237,090 2,303 50 2,353 106.64 3,362,999 138.63 191.95

AÑO 6 2,024 31,559 31,559 96.43% 3.57% 30,431 7,061 31.5% 87.1% 6,150 910 7,061 108 0.0 108 1 0.0 1 14 0.0 14 31 0.0 31 6,304 910 7,214 262 0 17 17 5,719,890 371,194 1,781 139,117 20,997 94,522 6,347,501 2,316 50 2,366 107.23 3,381,605 139.40 193.01

AÑO 7 2,025 32,234 32,234 96.72% 3.28% 31,178 7,234 30.7% 88.2% 6,379 855 7,234 109 0.0 109 1 0.0 1 14 0.0 14 31 0.0 31 6,533 855 7,388 245 0 16 16 5,835,074 373,347 1,791 139,924 21,118 88,499 6,459,754 2,329 50 2,379 107.83 3,400,527 140.18 194.09

AÑO 8 2,026 32,924 32,924 97.02% 2.98% 31,943 7,411 29.8% 89.3% 6,615 796 7,411 109 0.0 109 1 0.0 1 14 0.0 14 31 0.0 31 6,771 796 7,567 228 0 15 15 5,952,410 375,512 1,801 140,736 21,241 82,176 6,573,876 2,343 50 2,393 108.46 3,420,395 141.00 195.23

AÑO 9 2,027 33,629 33,629 97.32% 2.68% 32,727 7,593 29.0% 90.3% 6,859 734 7,593 110 0.0 110 1 0.0 1 14 0.0 14 31 0.0 31 7,015 734 7,750 209 0 14 14 6,071,933 377,690 1,812 141,552 21,364 75,541 6,689,892 2,356 50 2,406 109.09 3,440,262 141.82 196.36

AÑO 10 2,028 34,349 34,349 97.62% 2.38% 33,530 7,780 28.2% 91.4% 7,111 669 7,780 111 0.0 111 1 0.0 1 14 0.0 14 31 0.0 31 7,268 669 7,937 190 0 13 13 6,193,679 379,881 1,822 142,373 21,488 68,584 6,807,828 2,371 50 2,421 109.75 3,461,076 142.68 197.55

AÑO 11 2,029 35,084 35,084 97.91% 2.09% 34,352 7,970 27.4% 92.5% 7,371 599 7,970 111 0.0 111 1 0.0 1 14 0.0 14 32 0.0 32 7,529 599 8,128 170 0 11 11 6,317,687 382,084 1,833 143,199 21,613 61,295 6,927,711 2,385 50 2,435 110.42 3,482,205 143.55 198.76

AÑO 12 2,030 35,834 35,834 98.21% 1.79% 35,194 8,166 26.6% 93.6% 7,639 526 8,166 112 0.0 112 1 0.0 1 14 0.0 14 32 0.0 32 7,798 526 8,325 149 0 10 10 6,443,992 384,300 1,844 144,029 21,738 53,663 7,049,567 2,400 50 2,450 111.11 3,503,965 144.44 200.00

AÑO 13 2,031 36,601 36,601 98.51% 1.49% 36,056 8,366 25.7% 94.6% 7,916 449 8,366 113 0.0 113 1 0.0 1 14 0.0 14 32 0.0 32 8,076 449 8,526 126 0 8 8 6,572,633 386,529 1,854 144,865 21,864 45,676 7,173,422 2,415 50 2,465 111.81 3,526,040 145.35 201.26

AÑO 14 2,032 37,384 37,384 98.81% 1.19% 36,939 8,571 24.9% 95.7% 8,202 368 8,571 113 0.0 113 1 0.0 1 14 0.0 14 32 0.0 32 8,363 368 8,731 103 0 7 7 6,703,649 388,771 1,865 145,705 21,991 37,323 7,299,304 2,431 50 2,481 112.53 3,548,746 146.29 202.55

AÑO 15 2,033 38,185 38,185 99.11% 0.89% 37,843 8,780 24.1% 96.8% 8,497 283 8,780 114 0.0 114 1 0.0 1 15 0.0 15 32 0.0 32 8,659 283 8,942 79 0 5 5 6,837,077 391,026 1,876 146,550 22,118 28,591 7,427,239 2,446 50 2,496 113.26 3,571,767 147.24 203.87

AÑO 16 2,034 39,002 39,002 99.40% 0.60% 38,769 8,995 23.3% 97.9% 8,802 193 8,995 115 0.0 115 1 0.0 1 15 0.0 15 33 0.0 33 8,965 193 9,158 54 0 4 4 6,972,958 393,294 1,887 147,400 22,247 19,469 7,557,254 2,463 50 2,513 114.01 3,595,419 148.21 205.22

AÑO 17 2,035 39,836 39,836 99.70% 0.30% 39,718 9,215 22.5% 98.9% 9,116 99 9,215 115 0.0 115 1 0.0 1 15 0.0 15 33 0.0 33 9,280 99 9,379 28 0 2 2 7,111,331 395,575 1,898 148,255 22,376 9,943 7,689,377 2,479 50 2,529 114.78 3,619,702 149.21 206.60

AÑO 18 2,036 40,689 40,689 100.00% 0.00% 40,689 9,441 21.6% 100.0% 9,441 0 9,441 116 0.0 116 1 0.0 1 15 0.0 15 33 0.0 33 9,605 0 9,605 0 0 0 0 7,252,237 397,870 1,909 149,115 22,505 0 7,823,635 2,496 50 2,546 115.56 3,644,300 150.23 208.01

AÑO 19 2,037 41,560 41,560 100.00% 0.00% 41,560 9,643 20.8% 100.0% 9,643 0 9,643 117 0.0 117 1 0.0 1 15 0.0 15 33 0.0 33 9,808 0 9,808 0 0 0 0 7,407,435 400,177 1,920 149,980 22,636 0 7,982,147 2,520 50 2,570 116.68 3,679,620 151.68 210.02

AÑO 20 2,038 42,449 42,449 100.00% 0.00% 42,449 9,849 20.0% 100.0% 9,849 0 9,849 117 0.0 117 1 0.0 1 15 0.0 15 33 0.0 33 10,016 0 10,016 0 0 0 0 7,565,954 402,498 1,931 150,850 22,767 0 8,144,000 2,545 50 2,595 117.82 3,715,572 153.17 212.08

CONEX.Qmh

(lt/seg)

VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVORI

O (m³)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)


OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIALCONSUMO


CONSUMO SOCIAL

CONEXIONES SOCIALES

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS CONSUMO DE AGUA (l/día)CONEXIONES ESTATALES

CONEXIONES INDUSTRIALESAÑO POBLACION

BASEPOBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)

VIVIENDAS SERVIDAS (unidades) CONSUMO

PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO


% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDI

CION



RESERVORIO REP-3 IGNACIO MERINOPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR I




4-35

Cuadro 4.38 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector II - POLVORINES


BASE 2,017 18,083 18,083 94.34% 5.66% 17,060 3,958 37.2% 79.6% 3,150 808 3,958 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 15 0.0 15 3,166 808 3,974 237 0 16 16 3,303,411 3,495 0 0 10,429 85,755 3,403,090 1,355 50 1,405 62.75 1,978,884 81.58 112.95

AÑO 0 2,018 18,470 18,470 94.64% 5.36% 17,480 4,056 36.4% 80.7% 3,271 784 4,056 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 15 0.0 15 3,288 784 4,072 230 0 15 15 3,370,590 3,515 0 0 10,490 82,980 3,467,575 1,363 50 1,413 63.11 1,990,237 82.04 113.60

AÑO 1 2,019 18,866 18,866 94.94% 5.06% 17,910 4,156 35.6% 81.7% 3,396 759 4,156 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 15 0.0 15 3,413 759 4,172 222 0 15 15 3,439,041 3,535 0 0 10,551 80,047 3,533,174 1,371 50 1,421 63.49 2,002,221 82.54 114.28

AÑO 2 2,020 19,269 19,269 95.23% 4.77% 18,351 4,258 34.8% 82.8% 3,526 732 4,258 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 16 0.0 16 3,542 732 4,274 213 0 14 14 3,508,785 3,556 0 0 10,612 76,951 3,599,903 1,380 50 1,430 63.87 2,014,204 83.03 114.97

AÑO 3 2,021 19,682 19,682 95.53% 4.47% 18,802 4,362 33.9% 83.9% 3,659 703 4,362 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 16 0.0 16 3,676 703 4,379 204 0 14 14 3,579,844 3,577 0 0 10,673 73,685 3,667,779 1,388 50 1,438 64.27 2,026,819 83.55 115.69

AÑO 4 2,022 20,103 20,103 95.83% 4.17% 19,265 4,470 33.1% 85.0% 3,797 672 4,470 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 16 0.0 16 3,814 672 4,486 195 0 13 13 3,652,240 3,597 0 0 10,735 70,245 3,736,817 1,397 50 1,447 64.67 2,039,433 84.07 116.41

AÑO 5 2,023 20,533 20,533 96.13% 3.87% 19,738 4,580 32.3% 86.0% 3,940 640 4,580 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 16 0.0 16 3,957 640 4,596 184 0 12 12 3,725,996 3,618 0 0 10,798 66,623 3,807,035 1,406 50 1,456 65.09 2,052,678 84.62 117.16

AÑO 6 2,024 20,973 20,973 96.43% 3.57% 20,223 4,692 31.5% 87.1% 4,087 605 4,692 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 16 0.0 16 4,104 605 4,709 174 0 12 12 3,801,135 3,639 0 0 10,860 62,814 3,878,449 1,415 50 1,465 65.52 2,066,239 85.18 117.94

AÑO 7 2,025 21,421 21,421 96.72% 3.28% 20,719 4,807 30.7% 88.2% 4,239 568 4,807 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 16 0.0 16 4,256 568 4,824 163 0 11 11 3,877,681 3,660 0 0 10,923 58,812 3,951,076 1,425 50 1,475 65.96 2,080,115 85.75 118.73

AÑO 8 2,026 21,880 21,880 97.02% 2.98% 21,228 4,925 29.8% 89.3% 4,396 529 4,925 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 16 0.0 16 4,413 529 4,942 151 0 10 10 3,955,656 3,681 0 0 10,987 54,610 4,024,933 1,434 50 1,484 66.40 2,093,990 86.32 119.52

AÑO 9 2,027 22,348 22,348 97.32% 2.68% 21,749 5,046 29.0% 90.3% 4,558 488 5,046 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 16 0.0 16 4,575 488 5,063 139 0 9 9 4,035,084 3,703 0 0 11,050 50,200 4,100,038 1,444 50 1,494 66.86 2,108,497 86.92 120.35

AÑO 10 2,028 22,826 22,826 97.62% 2.38% 22,282 5,170 28.2% 91.4% 4,726 444 5,170 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 16 0.0 16 4,743 444 5,187 126 0 8 8 4,115,991 3,724 0 0 11,114 45,577 4,176,407 1,454 50 1,504 67.33 2,123,319 87.53 121.19

AÑO 11 2,029 23,315 23,315 97.91% 2.09% 22,829 5,297 27.4% 92.5% 4,898 398 5,297 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 16 0.0 16 4,916 398 5,314 113 0 8 8 4,198,399 3,746 0 0 11,179 40,734 4,254,058 1,464 50 1,514 67.80 2,138,141 88.14 122.04

AÑO 12 2,030 23,814 23,814 98.21% 1.79% 23,388 5,426 26.6% 93.6% 5,077 350 5,426 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 16 0.0 16 5,094 350 5,444 99 0 7 7 4,282,335 3,768 0 0 11,244 35,662 4,333,008 1,475 50 1,525 68.29 2,153,593 88.78 122.92

AÑO 13 2,031 24,323 24,323 98.51% 1.49% 23,961 5,559 25.7% 94.6% 5,261 299 5,559 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 17 0.0 17 5,278 299 5,577 84 0 6 6 4,367,823 3,790 0 0 11,309 30,354 4,413,276 1,486 50 1,536 68.79 2,169,361 89.43 123.82

AÑO 14 2,032 24,844 24,844 98.81% 1.19% 24,548 5,696 24.9% 95.7% 5,451 245 5,696 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 17 0.0 17 5,469 245 5,713 69 0 5 5 4,454,889 3,811 0 0 11,375 24,803 4,494,878 1,497 50 1,547 69.29 2,185,129 90.08 124.72

AÑO 15 2,033 25,375 25,375 99.11% 0.89% 25,149 5,835 24.1% 96.8% 5,647 188 5,835 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 17 0.0 17 5,665 188 5,853 53 0 4 4 4,543,559 3,834 0 0 11,440 19,000 4,577,833 1,508 50 1,558 69.81 2,201,528 90.75 125.66

AÑO 16 2,034 25,918 25,918 99.40% 0.60% 25,764 5,978 23.3% 97.9% 5,849 128 5,978 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 17 0.0 17 5,867 128 5,996 36 0 2 2 4,633,858 3,856 0 0 11,507 12,938 4,662,158 1,519 50 1,569 70.34 2,218,242 91.44 126.61

AÑO 17 2,035 26,473 26,473 99.70% 0.30% 26,394 6,124 22.5% 98.9% 6,058 66 6,124 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 17 0.0 17 6,076 66 6,142 18 0 1 1 4,725,813 3,878 0 0 11,574 6,607 4,747,872 1,531 50 1,581 70.87 2,234,956 92.13 127.57

AÑO 18 2,036 27,040 27,040 100.00% 0.00% 27,040 6,274 21.6% 100.0% 6,274 0 6,274 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 17 0.0 17 6,292 0 6,292 0 0 0 0 4,819,452 3,901 0 0 11,641 0 4,834,993 1,543 50 1,593 71.42 2,252,301 92.85 128.56

AÑO 19 2,037 27,618 27,618 100.00% 0.00% 27,618 6,408 20.8% 100.0% 6,408 0 6,408 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 17 0.0 17 6,426 0 6,426 0 0 0 0 4,922,588 3,923 0 0 11,708 0 4,938,219 1,559 50 1,609 72.18 2,276,268 93.83 129.92

AÑO 20 2,038 28,209 28,209 100.00% 0.00% 28,209 6,545 20.0% 100.0% 6,545 0 6,545 1 0.0 1 0 0.0 0 0 0.0 0 17 0.0 17 6,563 0 6,563 0 0 0 0 5,027,931 3,946 0 0 11,776 0 5,043,653 1,576 50 1,626 72.97 2,301,182 94.86 131.35

POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)CONEX.OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

PÍLETAS VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVORI

O (m³)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)

CONSUMO DOMESTICO

CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO


VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDI

CION





CONEXIONES SOCIALES

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS



RESERVORIO REP-10 LOS POLVORINESPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR I

AÑO




4-36

Cuadro 4.39 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector III


BASE 2,017 83,145 83,145 94.34% 5.66% 78,439 18,199 37.23% 79.59% 14,484 3,715 18,199 342 0.0 342 41 0.0 41 22 0.0 22 69 0.0 69 14,958 3,715 18,673 1,092 0 73 73 15,188,576 1,174,245 68,403 226,089 47,280 394,288 17,098,882 6,810 150 7,567 607 315.28 9,942,670 409.86 567.50 40

AÑO 0 2,018 84,924 84,924 94.64% 5.36% 80,370 18,647 36.41% 80.66% 15,041 3,606 18,647 344 0.0 344 41 0.0 41 23 0.0 23 70 0.0 70 15,518 3,606 19,124 1,057 0 70 70 15,497,457 1,181,056 68,800 227,400 47,554 381,530 17,403,797 6,842 150 7,600 608 316.76 9,989,343 411.79 570.17 41

AÑO 1 2,019 86,741 86,741 94.94% 5.06% 82,348 19,106 35.59% 81.73% 15,617 3,490 19,106 346 0.0 346 41 0.0 41 23 0.0 23 70 0.0 70 16,096 3,490 19,586 1,019 0 68 68 15,812,183 1,187,906 69,199 228,719 47,830 368,045 17,713,882 6,875 150 7,634 608 318.30 10,037,909 413.79 572.94 41

AÑO 2 2,020 88,597 88,597 95.23% 4.77% 84,375 19,576 34.77% 82.81% 16,211 3,365 19,576 348 0.0 348 41 0.0 41 23 0.0 23 70 0.0 70 16,694 3,365 20,059 980 0 65 65 16,132,855 1,194,796 69,600 230,046 48,107 353,808 18,029,212 6,910 150 7,669 609 319.89 10,088,051 415.86 575.80 41

AÑO 3 2,021 90,493 90,493 95.53% 4.47% 86,450 20,058 33.95% 83.88% 16,825 3,233 20,058 350 0.0 350 42 0.0 42 23 0.0 23 71 0.0 71 17,311 3,233 20,543 938 0 63 63 16,459,573 1,201,726 70,004 231,380 48,386 338,793 18,349,862 6,945 150 7,705 610 321.54 10,140,085 418.00 578.77 41

AÑO 4 2,022 92,430 92,430 95.83% 4.17% 88,575 20,551 33.13% 84.96% 17,460 3,091 20,551 352 0.0 352 42 0.0 42 23 0.0 23 71 0.0 71 17,948 3,091 21,039 894 0 60 60 16,792,440 1,208,696 70,410 232,722 48,667 322,974 18,675,908 6,982 150 7,742 610 323.23 10,193,381 420.20 581.81 42

AÑO 5 2,023 94,408 94,408 96.13% 3.87% 90,752 21,056 32.31% 86.03% 18,115 2,941 21,056 354 0.0 354 42 0.0 42 23 0.0 23 72 0.0 72 18,606 2,941 21,547 848 0 57 57 17,131,560 1,215,706 70,818 234,072 48,949 306,322 19,007,427 7,020 150 7,781 611 324.98 10,248,569 422.47 584.96 42

AÑO 6 2,024 96,428 96,428 96.43% 3.57% 92,981 21,573 31.49% 87.11% 18,792 2,782 21,573 356 0.0 356 42 0.0 42 23 0.0 23 72 0.0 72 19,286 2,782 22,067 800 0 53 53 17,477,038 1,222,757 71,229 235,429 49,233 288,810 19,344,497 7,059 150 7,820 612 326.79 10,305,649 424.83 588.22 42

AÑO 7 2,025 98,492 98,492 96.72% 3.28% 95,265 22,103 30.67% 88.18% 19,491 2,612 22,103 358 0.0 358 43 0.0 43 23 0.0 23 72 0.0 72 19,987 2,612 22,600 749 0 50 50 17,828,981 1,229,849 71,642 236,795 49,519 270,408 19,687,194 7,099 150 7,861 613 328.64 10,363,991 427.23 591.55 42

AÑO 8 2,026 100,600 100,600 97.02% 2.98% 97,603 22,646 29.85% 89.26% 20,213 2,433 22,646 360 0.0 360 43 0.0 43 24 0.0 24 73 0.0 73 20,712 2,433 23,145 695 0 46 46 18,187,498 1,236,982 72,058 238,168 49,806 251,086 20,035,599 7,140 150 7,903 613 330.55 10,424,225 429.72 594.99 42

AÑO 9 2,027 102,753 102,753 97.32% 2.68% 99,998 23,201 29.02% 90.33% 20,958 2,244 23,201 362 0.0 362 43 0.0 43 24 0.0 24 73 0.0 73 21,460 2,244 23,704 639 0 43 43 18,552,699 1,244,157 72,476 239,549 50,095 230,814 20,389,789 7,182 150 7,946 614 332.50 10,485,720 432.25 598.50 43

AÑO 10 2,028 104,951 104,951 97.62% 2.38% 102,450 23,770 28.20% 91.40% 21,727 2,043 23,770 364 0.0 364 43 0.0 43 24 0.0 24 74 0.0 74 22,232 2,043 24,276 580 0 39 39 18,924,694 1,251,373 72,896 240,939 50,385 209,558 20,749,846 7,225 150 7,990 615 334.50 10,548,792 434.85 602.10 43

AÑO 11 2,029 107,197 107,197 97.91% 2.09% 104,962 24,353 27.38% 92.48% 22,522 1,832 24,353 366 0.0 366 44 0.0 44 24 0.0 24 74 0.0 74 23,030 1,832 24,861 519 0 35 35 19,303,597 1,258,631 73,319 242,336 50,678 187,287 21,115,848 7,270 150 8,035 616 336.56 10,613,756 437.53 605.81 43

AÑO 12 2,030 109,491 109,491 98.21% 1.79% 107,534 24,950 26.56% 93.55% 23,342 1,608 24,950 369 0.0 369 44 0.0 44 24 0.0 24 75 0.0 75 23,853 1,608 25,461 454 0 30 30 19,689,521 1,265,931 73,744 243,742 50,972 163,967 21,487,877 7,315 150 8,082 617 338.66 10,679,982 440.26 609.59 44

AÑO 13 2,031 111,835 111,835 98.51% 1.49% 110,169 25,561 25.74% 94.63% 24,188 1,373 25,561 371 0.0 371 44 0.0 44 24 0.0 24 75 0.0 75 24,702 1,373 26,075 386 0 26 26 20,082,582 1,273,273 74,172 245,156 51,267 139,564 21,866,013 7,361 150 8,129 617 340.81 10,747,784 443.05 613.46 44

AÑO 14 2,032 114,228 114,228 98.81% 1.19% 112,867 26,187 24.92% 95.70% 25,062 1,125 26,187 373 0.0 373 44 0.0 44 24 0.0 24 75 0.0 75 25,579 1,125 26,704 316 0 21 21 20,482,898 1,280,658 74,602 246,577 51,565 114,040 22,250,340 7,409 150 8,177 618 343.02 10,817,479 445.93 617.44 44

AÑO 15 2,033 116,672 116,672 99.11% 0.89% 115,630 26,828 24.10% 96.78% 25,963 865 26,828 375 0.0 375 45 0.0 45 25 0.0 25 76 0.0 76 26,484 865 27,348 242 0 16 16 20,890,586 1,288,086 75,035 248,008 51,864 87,361 22,640,939 7,458 150 8,227 619 345.26 10,888,119 448.84 621.47 44

AÑO 16 2,034 119,169 119,169 99.40% 0.60% 118,459 27,485 23.28% 97.85% 26,894 591 27,485 377 0.0 377 45 0.0 45 25 0.0 25 76 0.0 76 27,417 591 28,008 165 0 11 11 21,305,768 1,295,557 75,470 249,446 52,164 59,487 23,037,892 7,507 150 8,277 620 347.56 10,960,652 451.83 625.61 45

AÑO 17 2,035 121,719 121,719 99.70% 0.30% 121,357 28,157 22.46% 98.93% 27,854 303 28,157 379 0.0 379 45 0.0 45 25 0.0 25 77 0.0 77 28,381 303 28,683 84 0 6 6 21,728,565 1,303,071 75,908 250,893 52,467 30,380 23,441,284 7,558 150 8,329 621 349.90 11,034,446 454.87 629.82 45

AÑO 18 2,036 124,324 124,324 100.00% 0.00% 124,324 28,845 21.64% 100.00% 28,845 0 28,845 382 0.0 382 45 0.0 45 25 0.0 25 77 0.0 77 29,375 0 29,375 0 0 0 0 22,159,101 1,310,629 76,348 252,348 52,771 0 23,851,197 7,610 150 8,382 622 352.30 11,110,133 457.99 634.14 45

AÑO 19 2,037 126,985 126,985 100.00% 0.00% 126,985 29,463 20.82% 100.00% 29,463 0 29,463 384 0.0 384 46 0.0 46 25 0.0 25 78 0.0 78 29,995 0 29,995 0 0 0 0 22,633,305 1,318,231 76,791 253,812 53,077 0 24,335,216 7,684 150 8,457 623 355.72 11,217,986 462.44 640.30 46

AÑO 20 2,038 129,702 129,702 100.00% 0.00% 129,702 30,093 20.00% 100.00% 30,093 0 30,093 386 0.0 386 46 0.0 46 25 0.0 25 78 0.0 78 30,629 0 30,629 0 0 0 0 23,117,658 1,325,876 77,236 255,284 53,385 0 24,829,440 7,759 150 8,534 625 359.22 11,328,362 466.99 646.60 46

Qmd (lt/seg)


PÍLETASVOLUMEN DE REGULACION (25%Qp) (m³)

Qp (m3/año)

VOLUMEN

RESERVA (m³)

VOLUMEN CONTRA

INCENDIO


CONEXIONES SOCIALES

CONSUMO PILETAS

CONSUMO DOMESTICO



CONSUMO TOTAL

CONECTADO

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS

VOLUMEN TOTAL

(m³)

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO SOCIAL

CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO ESTATAL

SECTOR IIIPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR III

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)


% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDI

CION


CONEX.OTROS MEDIOS

(*)VIVIEN.

Qmh (lt/seg)

Qp (t/seg)




4-37

Cuadro 4.40 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector III – LOS ALGARROBOS


BASE 2,017 31,724 31,724 94.34% 5.66% 29,928 6,944 37.2% 79.6% 5,526 1,418 6,944 176 0.0 176 21 0.0 21 14 0.0 14 37 0.0 37 5,775 1,418 7,192 417 0 28 28 5,795,194 604,596 35,912 143,875 25,031 150,441 6,755,048 2,690 50 2,740 124.55 3,927,809 161.92 224.19

AÑO 0 2,018 32,403 32,403 94.64% 5.36% 30,665 7,115 36.4% 80.7% 5,739 1,376 7,115 177 0.0 177 21 0.0 21 14 0.0 14 37 0.0 37 5,989 1,376 7,365 403 0 27 27 5,913,047 608,103 36,120 144,709 25,176 145,573 6,872,728 2,702 50 2,752 125.09 3,944,838 162.62 225.16

AÑO 1 2,019 33,096 33,096 94.94% 5.06% 31,420 7,290 35.6% 81.7% 5,958 1,332 7,290 178 0.0 178 22 0.0 22 14 0.0 14 37 0.0 37 6,210 1,332 7,541 389 0 26 26 6,033,131 611,630 36,329 145,548 25,322 140,427 6,992,388 2,714 50 2,764 125.65 3,962,498 163.35 226.17

AÑO 2 2,020 33,804 33,804 95.23% 4.77% 32,193 7,469 34.8% 82.8% 6,185 1,284 7,469 179 0.0 179 22 0.0 22 14 0.0 14 37 0.0 37 6,438 1,284 7,722 374 0 25 25 6,155,483 615,178 36,540 146,393 25,469 134,995 7,114,057 2,726 50 2,776 126.22 3,980,474 164.09 227.20

AÑO 3 2,021 34,528 34,528 95.53% 4.47% 32,985 7,653 33.9% 83.9% 6,420 1,233 7,653 180 0.0 180 22 0.0 22 15 0.0 15 37 0.0 37 6,674 1,233 7,907 358 0 24 24 6,280,142 618,746 36,752 147,242 25,616 129,266 7,237,764 2,739 50 2,789 126.82 3,999,396 164.87 228.28

AÑO 4 2,022 35,267 35,267 95.83% 4.17% 33,796 7,841 33.1% 85.0% 6,662 1,179 7,841 181 0.0 181 22 0.0 22 15 0.0 15 38 0.0 38 6,917 1,179 8,097 341 0 23 23 6,407,147 622,334 36,965 148,096 25,765 123,231 7,363,538 2,753 50 2,803 127.44 4,018,948 165.67 229.39

AÑO 5 2,023 36,021 36,021 96.13% 3.87% 34,626 8,034 32.3% 86.0% 6,912 1,122 8,034 182 0.0 182 22 0.0 22 15 0.0 15 38 0.0 38 7,169 1,122 8,291 324 0 22 22 6,536,538 625,944 37,180 148,955 25,914 116,877 7,491,408 2,767 50 2,817 128.09 4,039,446 166.52 230.56

AÑO 6 2,024 36,792 36,792 96.43% 3.57% 35,477 8,231 31.5% 87.1% 7,170 1,061 8,231 183 0.0 183 22 0.0 22 15 0.0 15 38 0.0 38 7,429 1,061 8,490 305 0 20 20 6,668,355 629,574 37,395 149,819 26,065 110,195 7,621,403 2,781 50 2,831 128.75 4,060,260 167.38 231.75

AÑO 7 2,025 37,580 37,580 96.72% 3.28% 36,348 8,433 30.7% 88.2% 7,437 997 8,433 184 0.0 184 22 0.0 22 15 0.0 15 38 0.0 38 7,697 997 8,693 286 0 19 19 6,802,639 633,226 37,612 150,688 26,216 103,174 7,753,555 2,796 50 2,846 129.43 4,081,704 168.26 232.97

AÑO 8 2,026 38,384 38,384 97.02% 2.98% 37,240 8,640 29.8% 89.3% 7,712 928 8,640 185 0.0 185 23 0.0 23 15 0.0 15 39 0.0 39 7,974 928 8,902 265 0 18 18 6,939,431 636,899 37,830 151,562 26,368 95,802 7,887,891 2,811 50 2,861 130.13 4,103,780 169.17 234.23

AÑO 9 2,027 39,205 39,205 97.32% 2.68% 38,154 8,852 29.0% 90.3% 7,996 856 8,852 187 0.0 187 23 0.0 23 15 0.0 15 39 0.0 39 8,259 856 9,116 244 0 16 16 7,078,773 640,593 38,050 152,441 26,521 88,067 8,024,444 2,827 50 2,877 130.86 4,126,801 170.12 235.55

AÑO 10 2,028 40,044 40,044 97.62% 2.38% 39,090 9,070 28.2% 91.4% 8,290 780 9,070 188 0.0 188 23 0.0 23 15 0.0 15 39 0.0 39 8,555 780 9,334 221 0 15 15 7,220,708 644,308 38,270 153,325 26,675 79,957 8,163,242 2,843 50 2,893 131.60 4,150,138 171.08 236.88

AÑO 11 2,029 40,901 40,901 97.91% 2.09% 40,048 9,292 27.4% 92.5% 8,593 699 9,292 189 0.0 189 23 0.0 23 15 0.0 15 39 0.0 39 8,859 699 9,558 198 0 13 13 7,365,278 648,045 38,492 154,214 26,829 71,459 8,304,318 2,859 50 2,909 132.36 4,174,105 172.07 238.25

AÑO 12 2,030 41,776 41,776 98.21% 1.79% 41,030 9,520 26.6% 93.6% 8,906 614 9,520 190 0.0 190 23 0.0 23 15 0.0 15 39 0.0 39 9,174 614 9,787 173 0 12 12 7,512,527 651,804 38,716 155,108 26,985 62,562 8,447,701 2,876 50 2,926 133.14 4,198,703 173.08 239.65

AÑO 13 2,031 42,670 42,670 98.51% 1.49% 42,035 9,753 25.7% 94.6% 9,229 524 9,753 191 0.0 191 23 0.0 23 15 0.0 15 40 0.0 40 9,498 524 10,022 147 0 10 10 7,662,499 655,584 38,940 156,008 27,141 53,250 8,593,424 2,893 50 2,943 133.94 4,223,932 174.12 241.09

AÑO 14 2,032 43,584 43,584 98.81% 1.19% 43,064 9,992 24.9% 95.7% 9,562 429 9,992 192 0.0 192 23 0.0 23 16 0.0 16 40 0.0 40 9,833 429 10,262 120 0 8 8 7,815,240 659,387 39,166 156,913 27,299 43,512 8,741,516 2,911 50 2,961 134.76 4,249,791 175.19 242.57

AÑO 15 2,033 44,516 44,516 99.11% 0.89% 44,118 10,236 24.1% 96.8% 9,906 330 10,236 193 0.0 193 23 0.0 23 16 0.0 16 40 0.0 40 10,179 330 10,509 92 0 6 6 7,970,793 663,211 39,393 157,823 27,457 33,332 8,892,010 2,929 50 2,979 135.60 4,276,282 176.28 244.08

AÑO 16 2,034 45,469 45,469 99.40% 0.60% 45,198 10,487 23.3% 97.9% 10,261 225 10,487 194 0.0 194 24 0.0 24 16 0.0 16 40 0.0 40 10,535 225 10,761 63 0 4 4 8,129,205 667,058 39,622 158,738 27,616 22,697 9,044,937 2,948 50 2,998 136.46 4,303,403 177.40 245.63

AÑO 17 2,035 46,442 46,442 99.70% 0.30% 46,304 10,743 22.5% 98.9% 10,628 115 10,743 195 0.0 195 24 0.0 24 16 0.0 16 41 0.0 41 10,903 115 11,019 32 0 2 2 8,290,523 670,927 39,852 159,659 27,777 11,591 9,200,329 2,966 50 3,016 137.33 4,330,839 178.53 247.19

AÑO 18 2,036 47,436 47,436 100.00% 0.00% 47,436 11,006 21.6% 100.0% 11,006 0 11,006 196 0.0 196 24 0.0 24 16 0.0 16 41 0.0 41 11,283 0 11,283 0 0 0 0 8,454,794 674,818 40,083 160,585 27,938 0 9,358,217 2,986 50 3,036 138.23 4,359,221 179.70 248.81

AÑO 19 2,037 48,451 48,451 100.00% 0.00% 48,451 11,242 20.8% 100.0% 11,242 0 11,242 198 0.0 198 24 0.0 24 16 0.0 16 41 0.0 41 11,520 0 11,520 0 0 0 0 8,635,727 678,732 40,315 161,517 28,100 0 9,544,390 3,014 50 3,064 139.52 4,399,903 181.38 251.14

AÑO 20 2,038 49,488 49,488 100.00% 0.00% 49,488 11,482 20.0% 100.0% 11,482 0 11,482 199 0.0 199 24 0.0 24 16 0.0 16 41 0.0 41 11,762 0 11,762 0 0 0 0 8,820,531 682,668 40,549 162,453 28,263 0 9,734,465 3,042 50 3,092 140.83 4,441,215 183.08 253.49



VIVIEN.

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS

Qmh (lt/seg)

VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)

COBERTURA (%)

VIVIENDAS SERVIDAS (unidades)CONEX.

OTROS MEDIOS

(*)



% MICROMEDI

CION



PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIALCONSUMO


CONSUMO SOCIAL

CONEXIONES SOCIALES

Nota: el reservorio existente t iene una capacidad de almacenamiento de V=3000 m3, el deficit del mismo será cubierto por el reservorio existente RE-18 , asi como el deficit de caudal

POBLACION SERVIDA

(hab)


PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO

RESERVORIO RE-03 LOS ALGARROBOSPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR I

AÑO POBLACION BASE

POBLACION





4-38

Cuadro 4.41 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector III-LOS PORTALES


BASE 2,017 3,937 3,937 94.34% 5.66% 3,714 862 37.2% 79.6% 686 176 862 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 686 176 862 52 0 3 3 719,164 0 0 0 0 18,669 737,833 294 401 107 13.60 428,890 17.68 24.48

AÑO 0 2,018 4,021 4,021 94.64% 5.36% 3,805 883 36.4% 80.7% 712 171 883 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 712 171 883 50 0 3 3 733,789 0 0 0 0 18,065 751,854 295 403 108 13.68 431,412 17.78 24.62

AÑO 1 2,019 4,107 4,107 94.94% 5.06% 3,899 905 35.6% 81.7% 739 165 905 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 739 165 905 48 0 3 3 748,691 0 0 0 0 17,427 766,117 297 406 108 13.77 434,251 17.90 24.79

AÑO 2 2,020 4,195 4,195 95.23% 4.77% 3,995 927 34.8% 82.8% 768 159 927 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 768 159 927 46 0 3 3 763,874 0 0 0 0 16,752 780,627 299 408 109 13.85 436,774 18.01 24.93

AÑO 3 2,021 4,285 4,285 95.53% 4.47% 4,093 950 33.9% 83.9% 797 153 950 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 797 153 950 44 0 3 3 779,344 0 0 0 0 16,042 795,385 301 411 110 13.94 439,612 18.12 25.09

AÑO 4 2,022 4,376 4,376 95.83% 4.17% 4,194 973 33.1% 85.0% 827 146 973 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 827 146 973 42 0 3 3 795,105 0 0 0 0 15,292 810,397 303 413 110 14.03 442,450 18.24 25.25

AÑO 5 2,023 4,470 4,470 96.13% 3.87% 4,297 997 32.3% 86.0% 858 139 997 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 858 139 997 40 0 3 3 811,162 0 0 0 0 14,504 825,666 305 416 111 14.12 445,288 18.36 25.42

AÑO 6 2,024 4,566 4,566 96.43% 3.57% 4,403 1,021 31.5% 87.1% 890 132 1,021 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 890 132 1,021 38 0 3 3 827,520 0 0 0 0 13,675 841,195 307 419 112 14.21 448,127 18.47 25.58

AÑO 7 2,025 4,663 4,663 96.72% 3.28% 4,511 1,047 30.7% 88.2% 923 124 1,047 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 923 124 1,047 35 0 2 2 844,184 0 0 0 0 12,804 856,988 309 422 113 14.31 451,280 18.60 25.76

AÑO 8 2,026 4,763 4,763 97.02% 2.98% 4,621 1,072 29.8% 89.3% 957 115 1,072 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 957 115 1,072 33 0 2 2 861,159 0 0 0 0 11,889 873,048 311 424 113 14.40 454,118 18.72 25.92

AÑO 9 2,027 4,865 4,865 97.32% 2.68% 4,735 1,099 29.0% 90.3% 992 106 1,099 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 992 106 1,099 30 0 2 2 878,451 0 0 0 0 10,929 889,380 313 427 114 14.50 457,272 18.85 26.10

AÑO 10 2,028 4,969 4,969 97.62% 2.38% 4,851 1,126 28.2% 91.4% 1,029 97 1,126 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,029 97 1,126 27 0 2 2 896,065 0 0 0 0 9,922 905,987 316 430 115 14.61 460,741 18.99 26.30

AÑO 11 2,029 5,076 5,076 97.91% 2.09% 4,970 1,153 27.4% 92.5% 1,066 87 1,153 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,066 87 1,153 25 0 2 2 914,006 0 0 0 0 8,868 922,873 318 433 116 14.71 463,895 19.12 26.48

AÑO 12 2,030 5,184 5,184 98.21% 1.79% 5,092 1,181 26.6% 93.6% 1,105 76 1,181 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,105 76 1,181 21 0 1 1 932,279 0 0 0 0 7,764 940,042 320 437 117 14.82 467,364 19.27 26.68

AÑO 13 2,031 5,295 5,295 98.51% 1.49% 5,216 1,210 25.7% 94.6% 1,145 65 1,210 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,145 65 1,210 18 0 1 1 950,890 0 0 0 0 6,608 957,498 322 440 117 14.92 470,517 19.40 26.86

AÑO 14 2,032 5,409 5,409 98.81% 1.19% 5,344 1,240 24.9% 95.7% 1,187 53 1,240 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,187 53 1,240 15 0 1 1 969,844 0 0 0 0 5,400 975,244 325 443 118 15.03 473,986 19.54 27.05

AÑO 15 2,033 5,524 5,524 99.11% 0.89% 5,475 1,270 24.1% 96.8% 1,229 41 1,270 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,229 41 1,270 11 0 1 1 989,148 0 0 0 0 4,136 993,284 327 446 119 15.15 477,770 19.70 27.27

AÑO 16 2,034 5,643 5,643 99.40% 0.60% 5,609 1,301 23.3% 97.9% 1,273 28 1,301 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,273 28 1,301 8 0 1 1 1,008,806 0 0 0 0 2,817 1,011,623 330 450 120 15.26 481,239 19.84 27.47

AÑO 17 2,035 5,763 5,763 99.70% 0.30% 5,746 1,333 22.5% 98.9% 1,319 14 1,333 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,319 14 1,333 4 0 0 0 1,028,825 0 0 0 0 1,438 1,030,264 332 453 121 15.38 485,024 19.99 27.68

AÑO 18 2,036 5,887 5,887 100.00% 0.00% 5,887 1,366 21.6% 100.0% 1,366 0 1,366 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,366 0 1,366 0 0 0 0 1,049,211 0 0 0 0 0 1,049,211 335 457 122 15.50 488,808 20.15 27.90

AÑO 19 2,037 6,013 6,013 100.00% 0.00% 6,013 1,395 20.8% 100.0% 1,395 0 1,395 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,395 0 1,395 0 0 0 0 1,071,664 0 0 0 0 0 1,071,664 338 462 123 15.67 494,169 20.37 28.21

AÑO 20 2,038 6,141 6,141 100.00% 0.00% 6,141 1,425 20.0% 100.0% 1,425 0 1,425 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,425 0 1,425 0 0 0 0 1,094,597 0 0 0 0 0 1,094,597 342 467 125 15.84 499,530 20.59 28.51

CONEXIONES SOCIALES

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO


VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)CONEX.

OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIAL

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS CONSUMO DE AGUA (l/día) VOLUMEN ALMACENAMIENTO (m³) DEMANDA AGUACONEXIONES



Qp (t/seg)

RESERVORIO RE-18 LOS PORTALESPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR III

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)


% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDI

CION


Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)


Consideraciones: 1.- Volumen de Regulación.- 25% del promedio anual de la demanda -Norma OS.030 del RNE 2.- Volumen Contra Incendio.- 50 m3 para áreas netamente a vivienda y para habilitaciones urbanas mayores de 10,000 habitantes- Norma OS 030 y OS.100 del RNE 3.- Volumen de Reserva.- de ser el caso, deberá justificarse un volumen adicional de reserva -Norma OS.030 del RNE.


4-39

Cuadro 4.42 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector III –LOS ANGELES


BASE 2,017 35,907 35,907 94.34% 5.66% 33,875 7,860 37.2% 79.6% 6,255 1,604 7,860 80 0.0 80 1 0.0 1 3 0.0 3 31 0.0 31 6,370 1,604 7,975 472 0 31 31 6,559,404 276,087 1,710 30,830 20,859 170,279 7,059,169 2,811 50 2,861 130.16 4,104,726 169.21 234.29

AÑO 0 2,018 36,676 36,676 94.64% 5.36% 34,709 8,053 36.4% 80.7% 6,496 1,557 8,053 81 0.0 81 1 0.0 1 3 0.0 3 31 0.0 31 6,611 1,557 8,169 456 0 30 30 6,692,798 277,689 1,720 31,009 20,980 164,769 7,188,965 2,826 50 2,876 130.84 4,126,170 170.09 235.51

AÑO 1 2,019 37,460 37,460 94.94% 5.06% 35,563 8,251 35.6% 81.7% 6,744 1,507 8,251 81 0.0 81 1 0.0 1 3 0.0 3 31 0.0 31 6,861 1,507 8,368 440 0 29 29 6,828,718 279,299 1,730 31,189 21,101 158,945 7,320,983 2,841 50 2,891 131.55 4,148,561 171.02 236.79

AÑO 2 2,020 38,262 38,262 95.23% 4.77% 36,438 8,454 34.8% 82.8% 7,001 1,453 8,454 82 0.0 82 1 0.0 1 3 0.0 3 31 0.0 31 7,118 1,453 8,571 423 0 28 28 6,967,204 280,919 1,740 31,370 21,224 152,797 7,455,254 2,857 50 2,907 132.28 4,171,582 171.96 238.10

AÑO 3 2,021 39,081 39,081 95.53% 4.47% 37,335 8,662 33.9% 83.9% 7,266 1,396 8,662 82 0.0 82 1 0.0 1 3 0.0 3 31 0.0 31 7,384 1,396 8,780 405 0 27 27 7,108,302 282,549 1,750 31,552 21,347 146,313 7,591,812 2,873 50 2,923 133.03 4,195,234 172.94 239.45

AÑO 4 2,022 39,917 39,917 95.83% 4.17% 38,252 8,875 33.1% 85.0% 7,540 1,335 8,875 83 0.0 83 1 0.0 1 3 0.0 3 31 0.0 31 7,659 1,335 8,994 386 0 26 26 7,252,055 284,187 1,760 31,735 21,471 139,481 7,730,689 2,890 50 2,940 133.80 4,219,517 173.94 240.84

AÑO 5 2,023 40,771 40,771 96.13% 3.87% 39,193 9,093 32.3% 86.0% 7,823 1,270 9,093 83 0.0 83 1 0.0 1 3 0.0 3 32 0.0 32 7,942 1,270 9,212 366 0 24 24 7,398,509 285,836 1,770 31,919 21,595 132,290 7,871,919 2,907 50 2,957 134.59 4,244,430 174.97 242.26

AÑO 6 2,024 41,644 41,644 96.43% 3.57% 40,155 9,317 31.5% 87.1% 8,116 1,201 9,317 84 0.0 84 1 0.0 1 3 0.0 3 32 0.0 32 8,235 1,201 9,437 345 0 23 23 7,547,709 287,493 1,781 32,104 21,721 124,727 8,015,534 2,925 50 2,975 135.41 4,270,290 176.03 243.74

AÑO 7 2,025 42,535 42,535 96.72% 3.28% 41,141 9,546 30.7% 88.2% 8,417 1,128 9,546 84 0.0 84 1 0.0 1 3 0.0 3 32 0.0 32 8,538 1,128 9,666 323 0 22 22 7,699,701 289,161 1,791 32,290 21,846 116,780 8,161,569 2,943 50 2,993 136.24 4,296,465 177.11 245.23

AÑO 8 2,026 43,445 43,445 97.02% 2.98% 42,151 9,780 29.8% 89.3% 8,729 1,051 9,780 85 0.0 85 1 0.0 1 3 0.0 3 32 0.0 32 8,850 1,051 9,901 300 0 20 20 7,854,531 290,838 1,801 32,477 21,973 108,435 8,310,057 2,961 50 3,011 137.10 4,323,586 178.23 246.78

AÑO 9 2,027 44,375 44,375 97.32% 2.68% 43,185 10,020 29.0% 90.3% 9,051 969 10,020 85 0.0 85 1 0.0 1 3 0.0 3 32 0.0 32 9,173 969 10,142 276 0 18 18 8,012,248 292,525 1,812 32,666 22,101 99,680 8,461,032 2,980 50 3,030 137.98 4,351,337 179.37 248.36

AÑO 10 2,028 45,325 45,325 97.62% 2.38% 44,245 10,266 28.2% 91.4% 9,383 882 10,266 86 0.0 86 1 0.0 1 3 0.0 3 33 0.0 33 9,506 882 10,388 251 0 17 17 8,172,900 294,222 1,822 32,855 22,229 90,501 8,614,529 3,000 50 3,050 138.87 4,379,404 180.53 249.97

AÑO 11 2,029 46,295 46,295 97.91% 2.09% 45,329 10,517 27.4% 92.5% 9,726 791 10,517 86 0.0 86 1 0.0 1 3 0.0 3 33 0.0 33 9,849 791 10,640 224 0 15 15 8,336,534 295,928 1,833 33,046 22,358 80,883 8,770,582 3,019 50 3,069 139.79 4,408,417 181.73 251.62

AÑO 12 2,030 47,285 47,285 98.21% 1.79% 46,440 10,775 26.6% 93.6% 10,080 695 10,775 87 0.0 87 1 0.0 1 3 0.0 3 33 0.0 33 10,204 695 10,899 196 0 13 13 8,503,201 297,644 1,844 33,238 22,487 70,812 8,929,226 3,040 50 3,090 140.73 4,438,061 182.95 253.31

AÑO 13 2,031 48,297 48,297 98.51% 1.49% 47,578 11,039 25.7% 94.6% 10,446 593 11,039 87 0.0 87 1 0.0 1 3 0.0 3 33 0.0 33 10,571 593 11,164 167 0 11 11 8,672,950 299,371 1,854 33,430 22,618 60,273 9,090,496 3,061 50 3,111 141.69 4,468,336 184.20 255.04

AÑO 14 2,032 49,331 49,331 98.81% 1.19% 48,743 11,309 24.9% 95.7% 10,823 486 11,309 88 0.0 88 1 0.0 1 3 0.0 3 33 0.0 33 10,949 486 11,435 136 0 9 9 8,845,832 301,107 1,865 33,624 22,749 49,250 9,254,428 3,082 50 3,132 142.67 4,499,241 185.47 256.81

AÑO 15 2,033 50,387 50,387 99.11% 0.89% 49,936 11,586 24.1% 96.8% 11,213 373 11,586 88 0.0 88 1 0.0 1 3 0.0 3 33 0.0 33 11,339 373 11,712 104 0 7 7 9,021,898 302,854 1,876 33,819 22,881 37,728 9,421,056 3,103 50 3,153 143.67 4,530,777 186.77 258.61

AÑO 16 2,034 51,465 51,465 99.40% 0.60% 51,158 11,870 23.3% 97.9% 11,615 255 11,870 89 0.0 89 1 0.0 1 3 0.0 3 34 0.0 34 11,741 255 11,997 71 0 5 5 9,201,201 304,610 1,887 34,015 23,014 25,690 9,590,417 3,125 50 3,175 144.69 4,562,944 188.10 260.44

AÑO 17 2,035 52,566 52,566 99.70% 0.30% 52,410 12,160 22.5% 98.9% 12,029 131 12,160 89 0.0 89 1 0.0 1 3 0.0 3 34 0.0 34 12,157 131 12,288 36 0 2 2 9,383,792 306,377 1,898 34,213 23,147 13,120 9,762,546 3,148 50 3,198 145.72 4,595,426 189.44 262.30

AÑO 18 2,036 53,691 53,691 100.00% 0.00% 53,691 12,457 21.6% 100.0% 12,457 0 12,457 90 0.0 90 1 0.0 1 3 0.0 3 34 0.0 34 12,586 0 12,586 0 0 0 0 9,569,724 308,154 1,909 34,411 23,281 0 9,937,480 3,170 50 3,220 146.78 4,628,854 190.81 264.20

AÑO 19 2,037 54,840 54,840 100.00% 0.00% 54,840 12,724 20.8% 100.0% 12,724 0 12,724 90 0.0 90 1 0.0 1 3 0.0 3 34 0.0 34 12,853 0 12,853 0 0 0 0 9,774,517 309,941 1,920 34,611 23,416 0 10,144,405 3,203 50 3,253 148.29 4,676,473 192.78 266.92

AÑO 20 2,038 56,014 56,014 100.00% 0.00% 56,014 12,996 20.0% 100.0% 12,996 0 12,996 91 0.0 91 1 0.0 1 3 0.0 3 34 0.0 34 13,126 0 13,126 0 0 0 0 9,983,691 311,739 1,931 34,811 23,552 0 10,355,725 3,236 50 3,286 149.82 4,724,724 194.77 269.68

AÑO POBLACION BASE

POBLACION OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO Qmh

(lt/seg)

VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

COBERTURA (%) PILETAS PÚBLICAS

% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDI

CION



Nota: el reservorio permit irá cubrir una demanda hasta el año 7 con un V=3000 m3, el deficit del mismo será cubierto por el reservorio existente RE-18 , asi como el deficit de caudal

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)


CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

CONEXIONES SOCIALES

TOTAL CONEXIONES

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)


CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO



PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR III

POBLACION SERVIDA

(hab)


DEMANDA AGUA

CONEX.

RESERVORIO REP-07 LOS ANGELES




4-40

Cuadro 4.43 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector III- SANTA MARGARITA


BASE 2,017 11,577 11,577 94.34% 5.66% 10,922 2,534 37.2% 79.6% 2,017 517 2,534 85 0.0 85 18 0.0 18 5 0.0 5 2 0.0 2 2,128 517 2,645 152 0 10 10 2,114,815 293,561 30,781 51,384 1,391 54,900 2,546,832 1,014 50 1,064 46.96 1,480,931 61.05 84.53

AÑO 0 2,018 11,825 11,825 94.64% 5.36% 11,191 2,596 36.4% 80.7% 2,094 502 2,596 86 0.0 86 18 0.0 18 5 0.0 5 2 0.0 2 2,206 502 2,708 147 0 10 10 2,157,823 295,264 30,960 51,682 1,399 53,123 2,590,250 1,018 50 1,068 47.14 1,486,607 61.28 84.85

AÑO 1 2,019 12,078 12,078 94.94% 5.06% 11,466 2,660 35.6% 81.7% 2,174 486 2,660 86 0.0 86 19 0.0 19 5 0.0 5 2 0.0 2 2,287 486 2,773 142 0 9 9 2,201,644 296,976 31,140 51,982 1,407 51,246 2,634,394 1,023 50 1,073 47.34 1,492,914 61.54 85.21

AÑO 2 2,020 12,336 12,336 95.23% 4.77% 11,748 2,726 34.8% 82.8% 2,257 469 2,726 87 0.0 87 19 0.0 19 5 0.0 5 2 0.0 2 2,370 469 2,839 136 0 9 9 2,246,294 298,699 31,320 52,283 1,415 49,263 2,679,274 1,027 50 1,077 47.54 1,499,221 61.80 85.57

AÑO 3 2,021 12,600 12,600 95.53% 4.47% 12,037 2,793 33.9% 83.9% 2,343 450 2,793 87 0.0 87 19 0.0 19 5 0.0 5 2 0.0 2 2,456 450 2,906 131 0 9 9 2,291,785 300,431 31,502 52,586 1,423 47,173 2,724,900 1,031 50 1,081 47.75 1,505,844 62.08 85.95

AÑO 4 2,022 12,870 12,870 95.83% 4.17% 12,333 2,861 33.1% 85.0% 2,431 430 2,861 88 0.0 88 19 0.0 19 5 0.0 5 2 0.0 2 2,545 430 2,976 125 0 8 8 2,338,133 302,174 31,685 52,891 1,431 44,970 2,771,284 1,036 50 1,086 47.96 1,512,467 62.35 86.33

AÑO 5 2,023 13,145 13,145 96.13% 3.87% 12,636 2,932 32.3% 86.0% 2,522 410 2,932 88 0.0 88 19 0.0 19 5 0.0 5 2 0.0 2 2,637 410 3,047 118 0 8 8 2,385,351 303,926 31,868 53,198 1,440 42,651 2,818,435 1,041 50 1,091 48.19 1,519,720 62.65 86.74

AÑO 6 2,024 13,426 13,426 96.43% 3.57% 12,946 3,004 31.5% 87.1% 2,617 387 3,004 89 0.0 89 19 0.0 19 5 0.0 5 2 0.0 2 2,732 387 3,119 111 0 7 7 2,433,454 305,689 32,053 53,507 1,448 40,213 2,866,364 1,046 50 1,096 48.42 1,526,973 62.95 87.16

AÑO 7 2,025 13,714 13,714 96.72% 3.28% 13,264 3,078 30.7% 88.2% 2,714 364 3,078 90 0.0 90 19 0.0 19 5 0.0 5 2 0.0 2 2,830 364 3,194 104 0 7 7 2,482,458 307,462 32,239 53,817 1,456 37,651 2,915,083 1,051 50 1,101 48.66 1,534,542 63.26 87.59

AÑO 8 2,026 14,007 14,007 97.02% 2.98% 13,590 3,153 29.8% 89.3% 2,814 339 3,153 90 0.0 90 19 0.0 19 5 0.0 5 2 0.0 2 2,931 339 3,270 97 0 6 6 2,532,377 309,246 32,426 54,129 1,465 34,961 2,964,603 1,056 50 1,106 48.91 1,542,426 63.58 88.04

AÑO 9 2,027 14,307 14,307 97.32% 2.68% 13,923 3,230 29.0% 90.3% 2,918 312 3,230 91 0.0 91 19 0.0 19 5 0.0 5 2 0.0 2 3,036 312 3,348 89 0 6 6 2,583,226 311,039 32,614 54,443 1,473 32,138 3,014,934 1,062 50 1,112 49.17 1,550,625 63.92 88.51

AÑO 10 2,028 14,613 14,613 97.62% 2.38% 14,265 3,310 28.2% 91.4% 3,025 284 3,310 91 0.0 91 20 0.0 20 5 0.0 5 2 0.0 2 3,143 284 3,428 81 0 5 5 2,635,022 312,843 32,803 54,759 1,482 29,178 3,066,087 1,068 50 1,118 49.43 1,558,824 64.26 88.97

AÑO 11 2,029 14,926 14,926 97.91% 2.09% 14,615 3,391 27.4% 92.5% 3,136 255 3,391 92 0.0 92 20 0.0 20 5 0.0 5 2 0.0 2 3,255 255 3,510 72 0 5 5 2,687,779 314,658 32,994 55,076 1,491 26,077 3,118,075 1,074 50 1,124 49.70 1,567,339 64.61 89.46

AÑO 12 2,030 15,245 15,245 98.21% 1.79% 14,973 3,474 26.6% 93.6% 3,250 224 3,474 92 0.0 92 20 0.0 20 5 0.0 5 2 0.0 2 3,370 224 3,594 63 0 4 4 2,741,514 316,483 33,185 55,396 1,499 22,830 3,170,907 1,080 50 1,130 49.98 1,576,169 64.97 89.96

AÑO 13 2,031 15,572 15,572 98.51% 1.49% 15,340 3,559 25.7% 94.6% 3,368 191 3,559 93 0.0 93 20 0.0 20 6 0.0 6 2 0.0 2 3,488 191 3,679 54 0 4 4 2,796,243 318,318 33,377 55,717 1,508 19,432 3,224,596 1,086 50 1,136 50.26 1,584,999 65.34 90.47

AÑO 14 2,032 15,905 15,905 98.81% 1.19% 15,715 3,646 24.9% 95.7% 3,490 157 3,646 93 0.0 93 20 0.0 20 6 0.0 6 2 0.0 2 3,610 157 3,767 44 0 3 3 2,851,982 320,165 33,571 56,040 1,517 15,879 3,279,153 1,092 50 1,142 50.55 1,594,145 65.72 90.99

AÑO 15 2,033 16,245 16,245 99.11% 0.89% 16,100 3,735 24.1% 96.8% 3,615 120 3,735 94 0.0 94 20 0.0 20 6 0.0 6 2 0.0 2 3,737 120 3,857 34 0 2 2 2,908,747 322,022 33,766 56,365 1,525 12,164 3,334,589 1,098 50 1,148 50.85 1,603,606 66.11 91.53

AÑO 16 2,034 16,593 16,593 99.40% 0.60% 16,494 3,827 23.3% 97.9% 3,745 82 3,827 94 0.0 94 20 0.0 20 6 0.0 6 2 0.0 2 3,867 82 3,949 23 0 2 2 2,966,556 323,889 33,961 56,692 1,534 8,283 3,390,916 1,105 50 1,155 51.16 1,613,382 66.51 92.09

AÑO 17 2,035 16,948 16,948 99.70% 0.30% 16,897 3,921 22.5% 98.9% 3,878 42 3,921 95 0.0 95 20 0.0 20 6 0.0 6 2 0.0 2 4,001 42 4,044 12 0 1 1 3,025,425 325,768 34,158 57,021 1,543 4,230 3,448,145 1,112 50 1,162 51.47 1,623,158 66.91 92.65

AÑO 18 2,036 17,311 17,311 100.00% 0.00% 17,311 4,016 21.6% 100.0% 4,016 0 4,016 95 0.0 95 20 0.0 20 6 0.0 6 2 0.0 2 4,140 0 4,140 0 0 0 0 3,085,371 327,657 34,357 57,352 1,552 0 3,506,289 1,119 50 1,169 51.79 1,633,249 67.33 93.22

AÑO 19 2,037 17,681 17,681 100.00% 0.00% 17,681 4,102 20.8% 100.0% 4,102 0 4,102 96 0.0 96 21 0.0 21 6 0.0 6 2 0.0 2 4,227 0 4,227 0 0 0 0 3,151,398 329,558 34,556 57,684 1,561 0 3,574,757 1,129 50 1,179 52.25 1,647,756 67.93 94.05

AÑO 20 2,038 18,059 18,059 100.00% 0.00% 18,059 4,190 20.0% 100.0% 4,190 0 4,190 97 0.0 97 21 0.0 21 6 0.0 6 2 0.0 2 4,315 0 4,315 0 0 0 0 3,218,838 331,469 34,756 58,019 1,570 0 3,644,653 1,139 50 1,189 52.73 1,662,893 68.55 94.91


Qp (t/seg)

Qp (m3/año)


VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

DEMANDA AGUA

Qmd (lt/seg)

CONEX.OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIAL

RESERVORIO REP-08 SANTA MARGARITAPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR III

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)


% PERDIDAS DE AGUA

VOLUMEN ALMACENAMIENTO (m³)TOTAL

CONEXIONES


CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO


CONEXIONES SOCIALES

Qmh (lt/seg)

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

% MICROMEDI

CION






4-41

Cuadro 4.44 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector IV


BASE 2,017 27,553 27,553 94.34% 5.66% 25,994 6,031 37.23% 79.59% 4,800 1,231 6,031 176 0.0 176 93 0.0 93 17 0.0 17 18 0.0 18 5,104 1,231 6,335 362 0 24 24 5,033,355 604,596 155,617 174,705 12,515 130,664 6,111,452 2,434 50 2,484 0 112.69 3,553,792 146.50 202.84 1

AÑO 0 2,018 28,143 28,143 94.64% 5.36% 26,634 6,180 36.41% 80.66% 4,984 1,195 6,180 177 0.0 177 93 0.0 93 17 0.0 17 18 0.0 18 5,290 1,195 6,486 350 0 23 23 5,135,715 608,103 156,520 175,718 12,588 126,436 6,215,079 2,443 50 2,493 0 113.12 3,567,352 147.06 203.62 1

AÑO 1 2,019 28,745 28,745 94.94% 5.06% 27,290 6,332 35.59% 81.73% 5,175 1,157 6,332 178 0.0 178 94 0.0 94 17 0.0 17 19 0.0 19 5,483 1,157 6,639 338 0 23 23 5,240,012 611,630 157,428 176,737 12,661 121,967 6,320,435 2,453 50 2,503 0 113.57 3,581,544 147.64 204.43 1

AÑO 2 2,020 29,360 29,360 95.23% 4.77% 27,961 6,487 34.77% 82.81% 5,372 1,115 6,487 179 0.0 179 94 0.0 94 18 0.0 18 19 0.0 19 5,682 1,115 6,797 325 0 22 22 5,346,280 615,178 158,341 177,762 12,734 117,249 6,427,544 2,463 50 2,513 0 114.04 3,596,365 148.25 205.27 1

AÑO 3 2,021 29,989 29,989 95.53% 4.47% 28,649 6,647 33.95% 83.88% 5,576 1,071 6,647 180 0.0 180 95 0.0 95 18 0.0 18 19 0.0 19 5,887 1,071 6,958 311 0 21 21 5,454,551 618,746 159,259 178,793 12,808 112,273 6,536,431 2,474 50 2,524 0 114.53 3,611,818 148.89 206.15 1

AÑO 4 2,022 30,630 30,630 95.83% 4.17% 29,353 6,810 33.13% 84.96% 5,786 1,024 6,810 181 0.0 181 95 0.0 95 18 0.0 18 19 0.0 19 6,099 1,024 7,124 296 0 20 20 5,564,860 622,334 160,183 179,830 12,882 107,031 6,647,121 2,485 50 2,535 0 115.05 3,628,217 149.57 207.09 1

AÑO 5 2,023 31,286 31,286 96.13% 3.87% 30,074 6,978 32.31% 86.03% 6,003 975 6,978 182 0.0 182 96 0.0 96 18 0.0 18 19 0.0 19 6,318 975 7,293 281 0 19 19 5,677,241 625,944 161,112 180,874 12,957 101,512 6,759,640 2,496 50 2,546 0 115.57 3,644,616 150.24 208.03 1

AÑO 6 2,024 31,955 31,955 96.43% 3.57% 30,813 7,149 31.49% 87.11% 6,227 922 7,149 183 0.0 183 96 0.0 96 18 0.0 18 19 0.0 19 6,544 922 7,466 265 0 18 18 5,791,730 629,574 162,046 181,923 13,032 95,709 6,874,014 2,508 50 2,558 0 116.12 3,661,960 150.96 209.02 1

AÑO 7 2,025 32,639 32,639 96.72% 3.28% 31,570 7,325 30.67% 88.18% 6,459 866 7,325 184 0.0 184 97 0.0 97 18 0.0 18 19 0.0 19 6,778 866 7,643 248 0 17 17 5,908,361 633,226 162,986 182,978 13,108 89,611 6,990,269 2,521 50 2,571 0 116.69 3,679,936 151.70 210.04 1

AÑO 8 2,026 33,338 33,338 97.02% 2.98% 32,345 7,505 29.85% 89.26% 6,698 806 7,505 185 0.0 185 98 0.0 98 18 0.0 18 19 0.0 19 7,019 806 7,825 230 0 15 15 6,027,170 636,899 163,932 184,039 13,184 83,208 7,108,431 2,533 50 2,583 0 117.27 3,698,227 152.45 211.09 1

AÑO 9 2,027 34,051 34,051 97.32% 2.68% 33,138 7,689 29.02% 90.33% 6,945 743 7,689 187 0.0 187 98 0.0 98 18 0.0 18 19 0.0 19 7,268 743 8,011 212 0 14 14 6,148,194 640,593 164,882 185,106 13,260 76,489 7,228,525 2,546 50 2,596 0 117.88 3,717,464 153.24 212.18 1

AÑO 10 2,028 34,780 34,780 97.62% 2.38% 33,951 7,877 28.20% 91.40% 7,200 677 7,877 188 0.0 188 99 0.0 99 18 0.0 18 20 0.0 20 7,524 677 8,201 192 0 13 13 6,271,470 644,308 165,839 186,180 13,337 69,446 7,350,579 2,560 50 2,610 0 118.50 3,737,016 154.05 213.30 1

AÑO 11 2,029 35,524 35,524 97.91% 2.09% 34,783 8,070 27.38% 92.48% 7,463 607 8,070 189 0.0 189 99 0.0 99 19 0.0 19 20 0.0 20 7,790 607 8,397 172 0 11 11 6,397,035 648,045 166,801 187,260 13,415 62,065 7,474,620 2,573 50 2,623 0 119.14 3,757,199 154.88 214.45 1

AÑO 12 2,030 36,284 36,284 98.21% 1.79% 35,636 8,268 26.56% 93.55% 7,735 533 8,268 190 0.0 190 100 0.0 100 19 0.0 19 20 0.0 20 8,063 533 8,596 150 0 10 10 6,524,926 651,804 167,768 188,346 13,492 54,337 7,600,674 2,587 50 2,637 0 119.79 3,777,697 155.73 215.62 1

AÑO 13 2,031 37,061 37,061 98.51% 1.49% 36,509 8,471 25.74% 94.63% 8,016 455 8,471 191 0.0 191 100 0.0 100 19 0.0 19 20 0.0 20 8,346 455 8,801 128 0 9 9 6,655,183 655,584 168,741 189,438 13,571 46,250 7,728,768 2,602 50 2,652 0 120.46 3,798,827 156.60 216.83 1

AÑO 14 2,032 37,854 37,854 98.81% 1.19% 37,403 8,678 24.92% 95.70% 8,305 373 8,678 192 0.0 192 101 0.0 101 19 0.0 19 20 0.0 20 8,637 373 9,010 105 0 7 7 6,787,844 659,387 169,720 190,537 13,649 37,792 7,858,929 2,617 50 2,667 0 121.15 3,820,586 157.50 218.07 1

AÑO 15 2,033 38,664 38,664 99.11% 0.89% 38,319 8,891 24.10% 96.78% 8,604 287 8,891 193 0.0 193 102 0.0 102 19 0.0 19 20 0.0 20 8,938 287 9,224 80 0 5 5 6,922,948 663,211 170,704 191,642 13,729 28,950 7,991,185 2,632 50 2,682 0 121.86 3,842,977 158.42 219.35 1

AÑO 16 2,034 39,492 39,492 99.40% 0.60% 39,256 9,108 23.28% 97.85% 8,912 196 9,108 194 0.0 194 102 0.0 102 19 0.0 19 20 0.0 20 9,248 196 9,444 55 0 4 4 7,060,536 667,058 171,694 192,754 13,808 19,713 8,125,563 2,648 50 2,698 0 122.59 3,865,998 159.37 220.66 1

AÑO 17 2,035 40,337 40,337 99.70% 0.30% 40,216 9,331 22.46% 98.93% 9,231 100 9,331 195 0.0 195 103 0.0 103 19 0.0 19 20 0.0 20 9,568 100 9,669 28 0 2 2 7,200,647 670,927 172,690 193,872 13,888 10,068 8,262,091 2,664 50 2,714 0 123.33 3,889,335 160.33 221.99 1

AÑO 18 2,036 41,200 41,200 100.00% 0.00% 41,200 9,559 21.64% 100.00% 9,559 0 9,559 196 0.0 196 103 0.0 103 19 0.0 19 20 0.0 20 9,899 0 9,899 0 0 0 0 7,343,322 674,818 173,692 194,996 13,969 0 8,400,797 2,680 50 2,730 0 124.08 3,912,987 161.30 223.34 1

AÑO 19 2,037 42,082 42,082 100.00% 0.00% 42,082 9,764 20.82% 100.00% 9,764 0 9,764 198 0.0 198 104 0.0 104 19 0.0 19 21 0.0 21 10,105 0 10,105 0 0 0 0 7,500,469 678,732 174,699 196,127 14,050 0 8,564,077 2,704 50 2,754 0 125.19 3,947,992 162.75 225.34 1

AÑO 20 2,038 42,982 42,982 100.00% 0.00% 42,982 9,973 20.00% 100.00% 9,973 0 9,973 199 0.0 199 105 0.0 105 20 0.0 20 21 0.0 21 10,316 0 10,316 0 0 0 0 7,660,979 682,668 175,712 197,265 14,131 0 8,730,756 2,728 50 2,778 0 126.31 3,983,312 164.20 227.36 1

CONSUMO SOCIAL

CONSUMO PILETAS



Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)


VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL


CONEXIONES SOCIALES

CONSUMO TOTAL

CONECTADO

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS

SECTOR IVPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR IV

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)


% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDI

CION


CONEX.OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO





4-42

Cuadro 4.45 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector IV – LOURDES


BASE 2,017 20,026 20,026 94.34% 5.66% 18,892 4,383 37.2% 79.6% 3,489 895 4,383 160 0.0 160 91 0.0 91 15 0.0 15 13 0.0 13 3,767 895 4,662 263 0 18 18 3,658,251 548,680 152,197 154,151 9,039 94,966 4,617,285 1,839 50 1,889 85.14 2,684,975 110.68 153.25

AÑO 0 2,018 20,454 20,454 94.64% 5.36% 19,358 4,491 36.4% 80.7% 3,623 869 4,491 161 0.0 161 91 0.0 91 15 0.0 15 13 0.0 13 3,903 869 4,772 254 0 17 17 3,732,646 551,862 153,080 155,045 9,091 91,894 4,693,619 1,845 50 1,895 85.43 2,694,120 111.06 153.77

AÑO 1 2,019 20,892 20,892 94.94% 5.06% 19,834 4,602 35.6% 81.7% 3,761 841 4,602 162 0.0 162 92 0.0 92 15 0.0 15 13 0.0 13 4,043 841 4,884 245 0 16 16 3,808,450 555,063 153,968 155,945 9,144 88,646 4,771,215 1,852 50 1,902 85.73 2,703,581 111.45 154.31

AÑO 2 2,020 21,339 21,339 95.23% 4.77% 20,322 4,715 34.8% 82.8% 3,905 811 4,715 163 0.0 163 92 0.0 92 16 0.0 16 13 0.0 13 4,188 811 4,999 236 0 16 16 3,885,685 558,283 154,861 156,849 9,197 85,217 4,850,091 1,859 50 1,909 86.05 2,713,673 111.87 154.89

AÑO 3 2,021 21,796 21,796 95.53% 4.47% 20,822 4,831 33.9% 83.9% 4,052 779 4,831 163 0.0 163 93 0.0 93 16 0.0 16 14 0.0 14 4,338 779 5,116 226 0 15 15 3,964,377 561,521 155,759 157,759 9,250 81,600 4,930,266 1,866 50 1,916 86.39 2,724,395 112.31 155.50

AÑO 4 2,022 22,262 22,262 95.83% 4.17% 21,334 4,950 33.1% 85.0% 4,205 745 4,950 164 0.0 164 93 0.0 93 16 0.0 16 14 0.0 14 4,492 745 5,237 215 0 14 14 4,044,550 564,777 156,662 158,674 9,304 77,790 5,011,758 1,874 50 1,924 86.74 2,735,433 112.76 156.13

AÑO 5 2,023 22,739 22,739 96.13% 3.87% 21,858 5,071 32.3% 86.0% 4,363 708 5,071 165 0.0 165 94 0.0 94 16 0.0 16 14 0.0 14 4,652 708 5,360 204 0 14 14 4,126,229 568,053 157,571 159,594 9,358 73,779 5,094,584 1,882 50 1,932 87.11 2,747,101 113.24 156.80

AÑO 6 2,024 23,225 23,225 96.43% 3.57% 22,395 5,196 31.5% 87.1% 4,526 670 5,196 166 0.0 166 94 0.0 94 16 0.0 16 14 0.0 14 4,816 670 5,486 193 0 13 13 4,209,439 571,348 158,485 160,520 9,412 69,561 5,178,765 1,890 50 1,940 87.48 2,758,769 113.72 157.46

AÑO 7 2,025 23,722 23,722 96.72% 3.28% 22,945 5,324 30.7% 88.2% 4,694 629 5,324 167 0.0 167 95 0.0 95 16 0.0 16 14 0.0 14 4,986 629 5,616 180 0 12 12 4,294,206 574,662 159,404 161,451 9,467 65,129 5,264,319 1,898 50 1,948 87.88 2,771,384 114.24 158.18

AÑO 8 2,026 24,230 24,230 97.02% 2.98% 23,508 5,454 29.8% 89.3% 4,868 586 5,454 168 0.0 168 95 0.0 95 16 0.0 16 14 0.0 14 5,162 586 5,748 167 0 11 11 4,380,557 577,995 160,329 162,387 9,522 60,475 5,351,265 1,907 50 1,957 88.28 2,783,998 114.76 158.90

AÑO 9 2,027 24,748 24,748 97.32% 2.68% 24,085 5,588 29.0% 90.3% 5,048 540 5,588 169 0.0 169 96 0.0 96 16 0.0 16 14 0.0 14 5,343 540 5,884 154 0 10 10 4,468,518 581,347 161,259 163,329 9,577 55,593 5,439,622 1,916 50 1,966 88.70 2,797,243 115.31 159.66

AÑO 10 2,028 25,278 25,278 97.62% 2.38% 24,676 5,725 28.2% 91.4% 5,233 492 5,725 170 0.0 170 97 0.0 97 16 0.0 16 14 0.0 14 5,530 492 6,022 140 0 9 9 4,558,115 584,719 162,194 164,277 9,632 50,473 5,529,410 1,925 50 1,975 89.14 2,811,119 115.88 160.45

AÑO 11 2,029 25,819 25,819 97.91% 2.09% 25,281 5,866 27.4% 92.5% 5,424 441 5,866 171 0.0 171 97 0.0 97 16 0.0 16 14 0.0 14 5,723 441 6,164 125 0 8 8 4,649,376 588,110 163,135 165,229 9,688 45,109 5,620,647 1,935 50 1,985 89.59 2,825,310 116.47 161.26

AÑO 12 2,030 26,372 26,372 98.21% 1.79% 25,900 6,009 26.6% 93.6% 5,622 387 6,009 172 0.0 172 98 0.0 98 16 0.0 16 14 0.0 14 5,923 387 6,310 109 0 7 7 4,742,327 591,521 164,081 166,188 9,745 39,492 5,713,354 1,945 50 1,995 90.05 2,839,817 117.07 162.09

AÑO 13 2,031 26,936 26,936 98.51% 1.49% 26,535 6,157 25.7% 94.6% 5,826 331 6,157 173 0.0 173 98 0.0 98 17 0.0 17 14 0.0 14 6,128 331 6,459 93 0 6 6 4,836,998 594,952 165,032 167,152 9,801 33,615 5,807,550 1,955 50 2,005 90.52 2,854,639 117.68 162.94

AÑO 14 2,032 27,512 27,512 98.81% 1.19% 27,185 6,307 24.9% 95.7% 6,036 271 6,307 174 0.0 174 99 0.0 99 17 0.0 17 14 0.0 14 6,340 271 6,611 76 0 5 5 4,933,417 598,403 165,990 168,121 9,858 27,467 5,903,255 1,966 50 2,016 91.01 2,870,091 118.31 163.82

AÑO 15 2,033 28,101 28,101 99.11% 0.89% 27,850 6,462 24.1% 96.8% 6,253 208 6,462 175 0.0 175 99 0.0 99 17 0.0 17 15 0.0 15 6,559 208 6,768 58 0 4 4 5,031,611 601,874 166,952 169,096 9,915 21,041 6,000,489 1,976 50 2,026 91.50 2,885,544 118.95 164.70

AÑO 16 2,034 28,703 28,703 99.40% 0.60% 28,531 6,620 23.3% 97.9% 6,478 142 6,620 176 0.0 176 100 0.0 100 17 0.0 17 15 0.0 15 6,785 142 6,927 40 0 3 3 5,131,609 605,364 167,921 170,077 9,973 14,328 6,099,272 1,988 50 2,038 92.02 2,901,943 119.63 165.64

AÑO 17 2,035 29,317 29,317 99.70% 0.30% 29,229 6,782 22.5% 98.9% 6,709 73 6,782 177 0.0 177 100 0.0 100 17 0.0 17 15 0.0 15 7,018 73 7,091 20 0 1 1 5,233,442 608,876 168,895 171,063 10,030 7,317 6,199,623 1,999 50 2,049 92.54 2,918,341 120.30 166.57

AÑO 18 2,036 29,944 29,944 100.00% 0.00% 29,944 6,948 21.6% 100.0% 6,948 0 6,948 178 0.0 178 101 0.0 101 17 0.0 17 15 0.0 15 7,259 0 7,259 0 0 0 0 5,337,139 612,407 169,874 172,055 10,089 0 6,301,564 2,011 50 2,061 93.08 2,935,371 121.00 167.54

AÑO 19 2,037 30,585 30,585 100.00% 0.00% 30,585 7,096 20.8% 100.0% 7,096 0 7,096 179 0.0 179 102 0.0 102 17 0.0 17 15 0.0 15 7,409 0 7,409 0 0 0 0 5,451,354 615,959 170,859 173,053 10,147 0 6,421,373 2,027 50 2,077 93.86 2,959,969 122.02 168.95

AÑO 20 2,038 31,239 31,239 100.00% 0.00% 31,239 7,248 20.0% 100.0% 7,248 0 7,248 180 0.0 180 102 0.0 102 17 0.0 17 15 0.0 15 7,563 0 7,563 0 0 0 0 5,568,013 619,532 171,850 174,057 10,206 0 6,543,658 2,045 50 2,095 94.67 2,985,513 123.07 170.41

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)



CONSUMO TOTAL

CONECTADO


VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

% PERDIDAS DE AGUA

DEMANDA AGUA

CONEX.OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIALCONSUMO


CONSUMO SOCIAL

CONEXIONES SOCIALES

TOTAL CONEXIONES


CONSUMO PILETAS

Qmh (lt/seg)

% MICROMEDI

CION



RESERVORIO RE-01 LOURDESPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR IV

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)





4-43

Cuadro 4.46 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector IV – MARIPOSA -EJIDOS


BASE 2,017 4,824 4,824 94.34% 5.66% 4,551 1,056 37.2% 79.6% 840 216 1,056 16 0.0 16 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 866 216 1,081 63 0 4 4 881,173 55,916 3,420 20,554 3,476 22,875 987,414 393 0 393 18.21 574,271 23.67 32.78

AÑO 0 2,018 4,927 4,927 94.64% 5.36% 4,663 1,082 36.4% 80.7% 873 209 1,082 16 0.0 16 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 898 209 1,107 61 0 4 4 899,093 56,241 3,440 20,673 3,497 22,135 1,005,078 395 0 395 18.29 576,793 23.78 32.92

AÑO 1 2,019 5,032 5,032 94.94% 5.06% 4,777 1,108 35.6% 81.7% 906 202 1,108 16 0.0 16 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 932 202 1,134 59 0 4 4 917,352 56,567 3,460 20,793 3,517 21,352 1,023,041 397 0 397 18.38 579,632 23.89 33.08

AÑO 2 2,020 5,140 5,140 95.23% 4.77% 4,895 1,136 34.8% 82.8% 940 195 1,136 17 0.0 17 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 966 195 1,162 57 0 4 4 935,956 56,895 3,480 20,913 3,537 20,526 1,041,308 399 0 399 18.48 582,785 24.02 33.26

AÑO 3 2,021 5,250 5,250 95.53% 4.47% 5,015 1,164 33.9% 83.9% 976 188 1,164 17 0.0 17 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 1,002 188 1,190 54 0 4 4 954,910 57,225 3,500 21,035 3,558 19,655 1,059,883 401 0 401 18.57 585,624 24.14 33.43

AÑO 4 2,022 5,362 5,362 95.83% 4.17% 5,139 1,192 33.1% 85.0% 1,013 179 1,192 17 0.0 17 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 1,039 179 1,218 52 0 3 3 974,222 57,557 3,521 21,157 3,578 18,738 1,078,772 403 0 403 18.67 588,777 24.27 33.61

AÑO 5 2,023 5,477 5,477 96.13% 3.87% 5,265 1,222 32.3% 86.0% 1,051 171 1,222 17 0.0 17 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 1,077 171 1,248 49 0 3 3 993,896 57,891 3,541 21,279 3,599 17,771 1,097,978 405 0 405 18.77 591,931 24.40 33.79

AÑO 6 2,024 5,594 5,594 96.43% 3.57% 5,394 1,252 31.5% 87.1% 1,090 161 1,252 17 0.0 17 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 1,117 161 1,278 46 0 3 3 1,013,939 58,227 3,561 21,403 3,620 16,755 1,117,505 408 0 408 18.88 595,400 24.54 33.98

AÑO 7 2,025 5,714 5,714 96.72% 3.28% 5,527 1,282 30.7% 88.2% 1,131 152 1,282 17 0.0 17 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 1,157 152 1,309 43 0 3 3 1,034,357 58,564 3,582 21,527 3,641 15,688 1,137,359 410 0 410 18.99 598,869 24.69 34.18

AÑO 8 2,026 5,836 5,836 97.02% 2.98% 5,662 1,314 29.8% 89.3% 1,173 141 1,314 17 0.0 17 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 1,199 141 1,341 40 0 3 3 1,055,157 58,904 3,603 21,652 3,662 14,567 1,157,544 413 0 413 19.10 602,338 24.83 34.38

AÑO 9 2,027 5,961 5,961 97.32% 2.68% 5,801 1,346 29.0% 90.3% 1,216 130 1,346 17 0.0 17 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 1,243 130 1,373 37 0 2 2 1,076,344 59,246 3,624 21,777 3,683 13,391 1,178,065 415 0 415 19.21 605,807 24.97 34.58

AÑO 10 2,028 6,089 6,089 97.62% 2.38% 5,944 1,379 28.2% 91.4% 1,261 119 1,379 17 0.0 17 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 1,288 119 1,406 34 0 2 2 1,097,926 59,589 3,645 21,904 3,705 12,158 1,198,926 418 0 418 19.33 609,591 25.13 34.79

AÑO 11 2,029 6,219 6,219 97.91% 2.09% 6,089 1,413 27.4% 92.5% 1,307 106 1,413 17 0.0 17 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 1,334 106 1,440 30 0 2 2 1,119,908 59,935 3,666 22,031 3,726 10,866 1,220,131 420 0 420 19.45 613,375 25.29 35.01

AÑO 12 2,030 6,352 6,352 98.21% 1.79% 6,239 1,447 26.6% 93.6% 1,354 93 1,447 18 0.0 18 2 0.0 2 2 0.0 2 5 0.0 5 1,382 93 1,475 26 0 2 2 1,142,297 60,282 3,687 22,158 3,748 9,513 1,241,686 423 0 423 19.57 617,160 25.44 35.23

AÑO 13 2,031 6,488 6,488 98.51% 1.49% 6,391 1,483 25.7% 94.6% 1,403 80 1,483 18 0.0 18 2 0.0 2 2 0.0 2 6 0.0 6 1,431 80 1,511 22 0 1 1 1,165,101 60,632 3,709 22,287 3,770 8,097 1,263,595 426 0 426 19.70 621,259 25.61 35.46

AÑO 14 2,032 6,627 6,627 98.81% 1.19% 6,548 1,519 24.9% 95.7% 1,454 65 1,519 18 0.0 18 2 0.0 2 2 0.0 2 6 0.0 6 1,482 65 1,547 18 0 1 1 1,188,326 60,984 3,730 22,416 3,792 6,616 1,285,863 428 0 428 19.82 625,044 25.77 35.68

AÑO 15 2,033 6,769 6,769 99.11% 0.89% 6,708 1,556 24.1% 96.8% 1,506 50 1,556 18 0.0 18 2 0.0 2 2 0.0 2 6 0.0 6 1,534 50 1,584 14 0 1 1 1,211,978 61,337 3,752 22,546 3,813 5,068 1,308,495 431 0 431 19.95 629,143 25.94 35.91

AÑO 16 2,034 6,914 6,914 99.40% 0.60% 6,872 1,595 23.3% 97.9% 1,560 34 1,595 18 0.0 18 2 0.0 2 2 0.0 2 6 0.0 6 1,588 34 1,623 10 0 1 1 1,236,065 61,693 3,773 22,677 3,836 3,451 1,331,495 434 0 434 20.09 633,558 26.12 36.16

AÑO 17 2,035 7,062 7,062 99.70% 0.30% 7,041 1,634 22.5% 98.9% 1,616 18 1,634 18 0.0 18 2 0.0 2 2 0.0 2 6 0.0 6 1,644 18 1,662 5 0 0 0 1,260,594 62,051 3,795 22,808 3,858 1,763 1,354,869 437 0 437 20.22 637,658 26.29 36.40

AÑO 18 2,036 7,213 7,213 100.00% 0.00% 7,213 1,673 21.6% 100.0% 1,673 0 1,673 18 0.0 18 2 0.0 2 2 0.0 2 6 0.0 6 1,702 0 1,702 0 0 0 0 1,285,571 62,411 3,817 22,941 3,880 0 1,378,621 440 0 440 20.36 642,073 26.47 36.65

AÑO 19 2,037 7,367 7,367 100.00% 0.00% 7,367 1,709 20.8% 100.0% 1,709 0 1,709 18 0.0 18 2 0.0 2 2 0.0 2 6 0.0 6 1,738 0 1,738 0 0 0 0 1,313,083 62,773 3,840 23,074 3,903 0 1,406,672 444 0 444 20.56 648,380 26.73 37.01

AÑO 20 2,038 7,525 7,525 100.00% 0.00% 7,525 1,746 20.0% 100.0% 1,746 0 1,746 18 0.0 18 2 0.0 2 2 0.0 2 6 0.0 6 1,775 0 1,775 0 0 0 0 1,341,183 63,137 3,862 23,208 3,925 0 1,435,314 449 0 449 20.77 655,003 27.00 37.39

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIAL

TOTAL CONEXIONES


Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

% MICROMEDI

CION





CONEXIONES SOCIALES

VOLUMEN ALMACENAMIENTO (m³) DEMANDA AGUA

CONSUMO INDUSTRIAL

Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)

CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO


POBLACION BASE VOLUMEN

CONTRA INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

VIVIEN.

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)


% PERDIDAS DE AGUACONEX.

OTROS MEDIOS

(*)

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

LA MARIPOSA-EJIDOS PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR IV

AÑO




4-44

Cuadro 4.47 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector IV – CENTROS POBLADOS


BASE 2,017 2,704 2,704 94.34% 5.66% 2,551 592 37.2% 79.6% 471 121 592 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 471 121 592 36 0 2 2 493,931 0 0 0 0 12,822 506,753 202 0 202 9.34 294,546 12.14 16.81

AÑO 0 2,018 2,762 2,762 94.64% 5.36% 2,614 606 36.4% 80.7% 489 117 606 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 489 117 606 34 0 2 2 503,976 0 0 0 0 12,407 516,383 203 0 203 9.40 296,438 12.22 16.92

AÑO 1 2,019 2,821 2,821 94.94% 5.06% 2,678 621 35.6% 81.7% 508 113 621 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 508 113 621 33 0 2 2 514,211 0 0 0 0 11,969 526,179 204 0 204 9.45 298,015 12.29 17.01

AÑO 2 2,020 2,881 2,881 95.23% 4.77% 2,744 637 34.8% 82.8% 527 109 637 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 527 109 637 32 0 2 2 524,639 0 0 0 0 11,506 536,145 205 0 205 9.51 299,907 12.36 17.12

AÑO 3 2,021 2,943 2,943 95.53% 4.47% 2,811 652 33.9% 83.9% 547 105 652 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 547 105 652 31 0 2 2 535,264 0 0 0 0 11,018 546,281 207 0 207 9.57 301,800 12.44 17.23

AÑO 4 2,022 3,006 3,006 95.83% 4.17% 2,880 668 33.1% 85.0% 568 101 668 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 568 101 668 29 0 2 2 546,088 0 0 0 0 10,503 556,592 208 0 208 9.63 303,692 12.52 17.33

AÑO 5 2,023 3,070 3,070 96.13% 3.87% 2,951 685 32.3% 86.0% 589 96 685 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 589 96 685 28 0 2 2 557,117 0 0 0 0 9,962 567,078 210 0 210 9.70 305,899 12.61 17.46

AÑO 6 2,024 3,136 3,136 96.43% 3.57% 3,024 702 31.5% 87.1% 611 90 702 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 611 90 702 26 0 2 2 568,352 0 0 0 0 9,392 577,744 211 0 211 9.76 307,791 12.69 17.57

AÑO 7 2,025 3,203 3,203 96.72% 3.28% 3,098 719 30.7% 88.2% 634 85 719 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 634 85 719 24 0 2 2 579,797 0 0 0 0 8,794 588,590 212 0 212 9.83 309,999 12.78 17.69

AÑO 8 2,026 3,271 3,271 97.02% 2.98% 3,174 736 29.8% 89.3% 657 79 736 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 657 79 736 23 0 2 2 591,456 0 0 0 0 8,165 599,621 214 0 214 9.89 311,891 12.86 17.80

AÑO 9 2,027 3,342 3,342 97.32% 2.68% 3,252 755 29.0% 90.3% 682 73 755 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 682 73 755 21 0 1 1 603,332 0 0 0 0 7,506 610,838 215 0 215 9.96 314,099 12.95 17.93

AÑO 10 2,028 3,413 3,413 97.62% 2.38% 3,332 773 28.2% 91.4% 707 66 773 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 707 66 773 19 0 1 1 615,429 0 0 0 0 6,815 622,244 217 0 217 10.03 316,306 13.04 18.05

AÑO 11 2,029 3,486 3,486 97.91% 2.09% 3,413 792 27.4% 92.5% 732 60 792 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 732 60 792 17 0 1 1 627,751 0 0 0 0 6,091 633,842 218 0 218 10.10 318,514 13.13 18.18

AÑO 12 2,030 3,561 3,561 98.21% 1.79% 3,497 811 26.6% 93.6% 759 52 811 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 759 52 811 15 0 1 1 640,301 0 0 0 0 5,332 645,633 220 0 220 10.18 321,036 13.23 18.32

AÑO 13 2,031 3,637 3,637 98.51% 1.49% 3,583 831 25.7% 94.6% 787 45 831 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 787 45 831 13 0 1 1 653,084 0 0 0 0 4,539 657,622 221 0 221 10.25 323,244 13.33 18.45

AÑO 14 2,032 3,715 3,715 98.81% 1.19% 3,670 852 24.9% 95.7% 815 37 852 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 815 37 852 10 0 1 1 666,102 0 0 0 0 3,709 669,810 223 0 223 10.33 325,767 13.43 18.59

AÑO 15 2,033 3,794 3,794 99.11% 0.89% 3,760 872 24.1% 96.8% 844 28 872 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 844 28 872 8 0 1 1 679,360 0 0 0 0 2,841 682,201 225 0 225 10.40 327,974 13.52 18.72

AÑO 16 2,034 3,875 3,875 99.40% 0.60% 3,852 894 23.3% 97.9% 875 19 894 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 875 19 894 5 0 0 0 692,862 0 0 0 0 1,935 694,796 226 0 226 10.48 330,497 13.62 18.86

AÑO 17 2,035 3,958 3,958 99.70% 0.30% 3,947 916 22.5% 98.9% 906 10 916 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 906 10 916 3 0 0 0 706,611 0 0 0 0 988 707,599 228 0 228 10.56 333,020 13.73 19.01

AÑO 18 2,036 4,043 4,043 100.00% 0.00% 4,043 938 21.6% 100.0% 938 0 938 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 938 0 938 0 0 0 0 720,612 0 0 0 0 0 720,612 230 0 230 10.64 335,543 13.83 19.15

AÑO 19 2,037 4,130 4,130 100.00% 0.00% 4,130 958 20.8% 100.0% 958 0 958 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 958 0 958 0 0 0 0 736,033 0 0 0 0 0 736,033 232 0 232 10.76 339,327 13.99 19.37

AÑO 20 2,038 4,218 4,218 100.00% 0.00% 4,218 979 20.0% 100.0% 979 0 979 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 979 0 979 0 0 0 0 751,784 0 0 0 0 0 751,784 235 0 235 10.88 343,112 14.14 19.58

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)

CONSUMO DOMESTICO

CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO


PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR IV

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)


% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDI

CION





CONEXIONES SOCIALES

TOTAL CONEXIONES


CONEX.OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

PÍLETAS VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

CENTROS POBLADOS




4-45

Cuadro 4.48 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector V


BASE 2,017 15,462 15,462 94.34% 5.66% 14,587 3,384 37.23% 79.59% 2,693 691 3,384 246 0.0 246 31 0.0 31 21 0.0 21 9 0.0 9 3,001 691 3,692 203 0 14 14 2,824,495 845,736 51,302 215,812 6,258 73,323 4,016,926 1,600 100 1,700 0 74.07 2,335,872 96.29 133.33 9

AÑO 0 2,018 15,793 15,793 94.64% 5.36% 14,946 3,468 36.41% 80.66% 2,797 671 3,468 248 0.0 248 31 0.0 31 21 0.0 21 9 0.0 9 3,106 671 3,777 196 0 13 13 2,881,935 850,641 51,600 217,064 6,294 70,950 4,078,484 1,603 100 1,703 0 74.23 2,340,917 96.50 133.61 9

AÑO 1 2,019 16,131 16,131 94.94% 5.06% 15,314 3,553 35.59% 81.73% 2,904 649 3,553 249 0.0 249 31 0.0 31 22 0.0 22 9 0.0 9 3,215 649 3,864 190 0 13 13 2,940,462 855,575 51,899 218,323 6,330 68,442 4,141,032 1,607 100 1,707 0 74.41 2,346,594 96.73 133.94 9

AÑO 2 2,020 16,476 16,476 95.23% 4.77% 15,690 3,640 34.77% 82.81% 3,015 626 3,640 251 0.0 251 31 0.0 31 22 0.0 22 9 0.0 9 3,327 626 3,953 182 0 12 12 3,000,095 860,537 52,200 219,589 6,367 65,795 4,204,583 1,611 100 1,711 0 74.60 2,352,586 96.98 134.28 9

AÑO 3 2,021 16,828 16,828 95.53% 4.47% 16,076 3,730 33.95% 83.88% 3,129 601 3,730 252 0.0 252 31 0.0 31 22 0.0 22 9 0.0 9 3,443 601 4,044 174 0 12 12 3,060,852 865,529 52,503 220,863 6,404 63,003 4,269,153 1,616 100 1,716 0 74.81 2,359,208 97.25 134.66 9

AÑO 4 2,022 17,188 17,188 95.83% 4.17% 16,472 3,822 33.13% 84.96% 3,247 575 3,822 253 0.0 253 31 0.0 31 22 0.0 22 9 0.0 9 3,563 575 4,138 166 0 11 11 3,122,752 870,549 52,808 222,144 6,441 60,061 4,334,754 1,620 100 1,720 0 75.02 2,365,831 97.53 135.04 9

AÑO 5 2,023 17,556 17,556 96.13% 3.87% 16,876 3,916 32.31% 86.03% 3,369 547 3,916 255 0.0 255 32 0.0 32 22 0.0 22 9 0.0 9 3,687 547 4,234 158 0 11 11 3,185,816 875,598 53,114 223,432 6,479 56,964 4,401,402 1,625 100 1,725 0 75.25 2,373,084 97.83 135.45 9

AÑO 6 2,024 17,932 17,932 96.43% 3.57% 17,291 4,012 31.49% 87.11% 3,495 517 4,012 256 0.0 256 32 0.0 32 22 0.0 22 10 0.0 10 3,815 517 4,332 149 0 10 10 3,250,062 880,676 53,422 224,728 6,516 53,708 4,469,111 1,631 100 1,731 0 75.50 2,380,968 98.15 135.90 9

AÑO 7 2,025 18,316 18,316 96.72% 3.28% 17,716 4,110 30.67% 88.18% 3,625 486 4,110 258 0.0 258 32 0.0 32 22 0.0 22 10 0.0 10 3,946 486 4,432 139 0 9 9 3,315,510 885,784 53,732 226,031 6,554 50,286 4,537,896 1,636 100 1,736 0 75.75 2,388,852 98.48 136.35 9

AÑO 8 2,026 18,708 18,708 97.02% 2.98% 18,150 4,211 29.85% 89.26% 3,759 452 4,211 259 0.0 259 32 0.0 32 23 0.0 23 10 0.0 10 4,082 452 4,535 129 0 9 9 3,382,180 890,922 54,043 227,342 6,592 46,692 4,607,772 1,642 100 1,742 0 76.02 2,397,367 98.83 136.84 9

AÑO 9 2,027 19,108 19,108 97.32% 2.68% 18,596 4,315 29.02% 90.33% 3,897 417 4,315 261 0.0 261 32 0.0 32 23 0.0 23 10 0.0 10 4,223 417 4,640 119 0 8 8 3,450,093 896,089 54,357 228,661 6,630 42,923 4,678,753 1,648 100 1,748 0 76.30 2,406,197 99.19 137.34 9

AÑO 10 2,028 19,517 19,517 97.62% 2.38% 19,052 4,420 28.20% 91.40% 4,040 380 4,420 262 0.0 262 33 0.0 33 23 0.0 23 10 0.0 10 4,368 380 4,748 108 0 7 7 3,519,270 901,286 54,672 229,987 6,669 38,970 4,750,854 1,654 100 1,754 0 76.59 2,415,342 99.57 137.86 9

AÑO 11 2,029 19,935 19,935 97.91% 2.09% 19,519 4,529 27.38% 92.48% 4,188 341 4,529 264 0.0 264 33 0.0 33 23 0.0 23 10 0.0 10 4,518 341 4,858 96 0 6 6 3,589,732 906,514 54,989 231,321 6,707 34,828 4,824,091 1,661 100 1,761 0 76.89 2,424,803 99.96 138.40 9

AÑO 12 2,030 20,361 20,361 98.21% 1.79% 19,997 4,640 26.56% 93.55% 4,341 299 4,640 265 0.0 265 33 0.0 33 23 0.0 23 10 0.0 10 4,672 299 4,971 84 0 6 6 3,661,499 911,772 55,308 232,663 6,746 30,492 4,898,479 1,668 100 1,768 0 77.20 2,434,579 100.36 138.96 10

AÑO 13 2,031 20,797 20,797 98.51% 1.49% 20,487 4,753 25.74% 94.63% 4,498 255 4,753 267 0.0 267 33 0.0 33 23 0.0 23 10 0.0 10 4,831 255 5,087 72 0 5 5 3,734,593 917,060 55,629 234,012 6,785 25,954 4,974,033 1,675 100 1,775 0 77.53 2,444,986 100.79 139.55 10

AÑO 14 2,032 21,242 21,242 98.81% 1.19% 20,989 4,870 24.92% 95.70% 4,661 209 4,870 269 0.0 269 33 0.0 33 23 0.0 23 10 0.0 10 4,996 209 5,205 59 0 4 4 3,809,037 922,379 55,952 235,369 6,825 21,207 5,050,768 1,682 100 1,782 0 77.86 2,455,393 101.22 140.15 10

AÑO 15 2,033 21,697 21,697 99.11% 0.89% 21,503 4,989 24.10% 96.78% 4,828 161 4,989 270 0.0 270 33 0.0 33 23 0.0 23 10 0.0 10 5,165 161 5,326 45 0 3 3 3,884,851 927,729 56,276 236,735 6,864 16,246 5,128,701 1,689 100 1,789 0 78.21 2,466,431 101.67 140.78 10

AÑO 16 2,034 22,161 22,161 99.40% 0.60% 22,029 5,111 23.28% 97.85% 5,001 110 5,111 272 0.0 272 34 0.0 34 24 0.0 24 10 0.0 10 5,340 110 5,450 31 0 2 2 3,962,059 933,109 56,602 238,108 6,904 11,062 5,207,845 1,697 100 1,797 0 78.57 2,477,784 102.14 141.43 10

AÑO 17 2,035 22,635 22,635 99.70% 0.30% 22,568 5,236 22.46% 98.93% 5,180 56 5,236 273 0.0 273 34 0.0 34 24 0.0 24 10 0.0 10 5,521 56 5,577 16 0 1 1 4,040,683 938,521 56,931 239,489 6,944 5,649 5,288,218 1,705 100 1,805 0 78.94 2,489,452 102.62 142.09 10

AÑO 18 2,036 23,120 23,120 100.00% 0.00% 23,120 5,364 21.64% 100.00% 5,364 0 5,364 275 0.0 275 34 0.0 34 24 0.0 24 10 0.0 10 5,707 0 5,707 0 0 0 0 4,120,746 943,965 57,261 240,878 6,984 0 5,369,834 1,713 100 1,813 0 79.32 2,501,436 103.12 142.78 10

AÑO 19 2,037 23,614 23,614 100.00% 0.00% 23,614 5,479 20.82% 100.00% 5,479 0 5,479 276 0.0 276 34 0.0 34 24 0.0 24 10 0.0 10 5,824 0 5,824 0 0 0 0 4,208,930 949,440 57,593 242,275 7,025 0 5,465,263 1,726 100 1,826 0 79.89 2,519,411 103.86 143.80 10

AÑO 20 2,038 24,120 24,120 100.00% 0.00% 24,120 5,596 20.00% 100.00% 5,596 0 5,596 278 0.0 278 34 0.0 34 24 0.0 24 10 0.0 10 5,943 0 5,943 0 0 0 0 4,299,002 954,947 57,927 243,680 7,066 0 5,562,621 1,738 100 1,838 0 80.48 2,538,017 104.62 144.86 10

Qmh (lt/seg)

VOLUMEN DE


VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)





CONEXIONES SOCIALES

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO

TOTAL CONEXIONES


Qmd (lt/seg)

SECTOR VPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR V

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)

VIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)

% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDI

CION

DEMANDA AGUA

CONEX.OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO


CONSUMO COMERCIAL




4-46

Cuadro 4.49 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector V - MIRAFLORES


BASE 2,017 8,972 8,972 94.34% 5.66% 8,465 1,964 37.2% 79.6% 1,563 401 1,964 246 0.0 246 31 0.0 31 21 0.0 21 9 0.0 9 1,870 401 2,271 118 0 8 8 1,639,061 845,736 51,302 215,812 6,258 42,549 2,800,718 1,115 50 1,165 51.64 1,628,519 67.13 92.95

AÑO 0 2,018 9,164 9,164 94.64% 5.36% 8,673 2,012 36.4% 80.7% 1,623 389 2,012 248 0.0 248 31 0.0 31 21 0.0 21 9 0.0 9 1,932 389 2,321 114 0 8 8 1,672,393 850,641 51,600 217,064 6,294 41,172 2,839,165 1,116 50 1,166 51.67 1,629,465 67.17 93.01

AÑO 1 2,019 9,361 9,361 94.94% 5.06% 8,887 2,062 35.6% 81.7% 1,685 377 2,062 249 0.0 249 31 0.0 31 22 0.0 22 9 0.0 9 1,996 377 2,373 110 0 7 7 1,706,357 855,575 51,899 218,323 6,330 39,717 2,878,201 1,117 50 1,167 51.72 1,631,042 67.24 93.10

AÑO 2 2,020 9,561 9,561 95.23% 4.77% 9,105 2,113 34.8% 82.8% 1,749 363 2,113 251 0.0 251 31 0.0 31 22 0.0 22 9 0.0 9 2,062 363 2,425 106 0 7 7 1,740,962 860,537 52,200 219,589 6,367 38,181 2,917,836 1,118 50 1,168 51.77 1,632,619 67.30 93.19

AÑO 3 2,021 9,766 9,766 95.53% 4.47% 9,329 2,165 33.9% 83.9% 1,816 349 2,165 252 0.0 252 31 0.0 31 22 0.0 22 9 0.0 9 2,130 349 2,479 101 0 7 7 1,776,219 865,529 52,503 220,863 6,404 36,561 2,958,078 1,120 50 1,170 51.83 1,634,511 67.38 93.29

AÑO 4 2,022 9,974 9,974 95.83% 4.17% 9,559 2,218 33.1% 85.0% 1,884 334 2,218 253 0.0 253 31 0.0 31 22 0.0 22 9 0.0 9 2,200 334 2,534 97 0 6 6 1,812,140 870,549 52,808 222,144 6,441 34,853 2,998,934 1,121 50 1,171 51.90 1,636,718 67.47 93.42

AÑO 5 2,023 10,188 10,188 96.13% 3.87% 9,793 2,272 32.3% 86.0% 1,955 317 2,272 255 0.0 255 32 0.0 32 22 0.0 22 9 0.0 9 2,273 317 2,590 92 0 6 6 1,848,736 875,598 53,114 223,432 6,479 33,056 3,040,414 1,123 50 1,173 51.98 1,639,241 67.57 93.56

AÑO 6 2,024 10,406 10,406 96.43% 3.57% 10,034 2,328 31.5% 87.1% 2,028 300 2,328 256 0.0 256 32 0.0 32 22 0.0 22 10 0.0 10 2,348 300 2,648 86 0 6 6 1,886,018 880,676 53,422 224,728 6,516 31,167 3,082,527 1,125 50 1,175 52.07 1,642,080 67.69 93.73

AÑO 7 2,025 10,629 10,629 96.72% 3.28% 10,280 2,385 30.7% 88.2% 2,103 282 2,385 258 0.0 258 32 0.0 32 22 0.0 22 10 0.0 10 2,425 282 2,707 81 0 5 5 1,923,997 885,784 53,732 226,031 6,554 29,181 3,125,279 1,127 50 1,177 52.17 1,645,233 67.82 93.91

AÑO 8 2,026 10,856 10,856 97.02% 2.98% 10,533 2,444 29.8% 89.3% 2,181 263 2,444 259 0.0 259 32 0.0 32 23 0.0 23 10 0.0 10 2,505 263 2,767 75 0 5 5 1,962,686 890,922 54,043 227,342 6,592 27,096 3,168,682 1,129 50 1,179 52.28 1,648,702 67.96 94.10

AÑO 9 2,027 11,088 11,088 97.32% 2.68% 10,791 2,504 29.0% 90.3% 2,262 242 2,504 261 0.0 261 32 0.0 32 23 0.0 23 10 0.0 10 2,587 242 2,829 69 0 5 5 2,002,097 896,089 54,357 228,661 6,630 24,908 3,212,742 1,132 50 1,182 52.39 1,652,171 68.11 94.30

AÑO 10 2,028 11,326 11,326 97.62% 2.38% 11,056 2,565 28.2% 91.4% 2,345 220 2,565 262 0.0 262 33 0.0 33 23 0.0 23 10 0.0 10 2,672 220 2,893 63 0 4 4 2,042,240 901,286 54,672 229,987 6,669 22,614 3,257,469 1,134 50 1,184 52.51 1,655,955 68.26 94.52

AÑO 11 2,029 11,568 11,568 97.91% 2.09% 11,327 2,628 27.4% 92.5% 2,430 198 2,628 264 0.0 264 33 0.0 33 23 0.0 23 10 0.0 10 2,760 198 2,957 56 0 4 4 2,083,129 906,514 54,989 231,321 6,707 20,211 3,302,871 1,137 50 1,187 52.64 1,660,055 68.43 94.75

AÑO 12 2,030 11,816 11,816 98.21% 1.79% 11,604 2,692 26.6% 93.6% 2,519 174 2,692 265 0.0 265 33 0.0 33 23 0.0 23 10 0.0 10 2,850 174 3,024 49 0 3 3 2,124,776 911,772 55,308 232,663 6,746 17,694 3,348,959 1,140 50 1,190 52.78 1,664,470 68.61 95.00

AÑO 13 2,031 12,069 12,069 98.51% 1.49% 11,889 2,758 25.7% 94.6% 2,610 148 2,758 267 0.0 267 33 0.0 33 23 0.0 23 10 0.0 10 2,943 148 3,092 42 0 3 3 2,167,193 917,060 55,629 234,012 6,785 15,061 3,395,740 1,143 50 1,193 52.93 1,669,200 68.81 95.27

AÑO 14 2,032 12,327 12,327 98.81% 1.19% 12,180 2,826 24.9% 95.7% 2,705 121 2,826 269 0.0 269 33 0.0 33 23 0.0 23 10 0.0 10 3,040 121 3,161 34 0 2 2 2,210,392 922,379 55,952 235,369 6,825 12,307 3,443,223 1,147 50 1,197 53.08 1,673,931 69.00 95.54

AÑO 15 2,033 12,591 12,591 99.11% 0.89% 12,478 2,895 24.1% 96.8% 2,802 93 2,895 270 0.0 270 33 0.0 33 23 0.0 23 10 0.0 10 3,139 93 3,232 26 0 2 2 2,254,388 927,729 56,276 236,735 6,864 9,427 3,491,419 1,150 50 1,200 53.24 1,678,977 69.21 95.83

AÑO 16 2,034 12,860 12,860 99.40% 0.60% 12,783 2,966 23.3% 97.9% 2,902 64 2,966 272 0.0 272 34 0.0 34 24 0.0 24 10 0.0 10 3,241 64 3,305 18 0 1 1 2,299,192 933,109 56,602 238,108 6,904 6,419 3,540,335 1,154 50 1,204 53.41 1,684,338 69.43 96.14

AÑO 17 2,035 13,135 13,135 99.70% 0.30% 13,096 3,039 22.5% 98.9% 3,006 33 3,039 273 0.0 273 34 0.0 34 24 0.0 24 10 0.0 10 3,347 33 3,380 9 0 1 1 2,344,817 938,521 56,931 239,489 6,944 3,278 3,589,981 1,158 50 1,208 53.59 1,690,014 69.67 96.46

AÑO 18 2,036 13,416 13,416 100.00% 0.00% 13,416 3,113 21.6% 100.0% 3,113 0 3,113 275 0.0 275 34 0.0 34 24 0.0 24 10 0.0 10 3,456 0 3,456 0 0 0 0 2,391,278 943,965 57,261 240,878 6,984 0 3,640,366 1,161 50 1,211 53.77 1,695,691 69.90 96.79

AÑO 19 2,037 13,703 13,703 100.00% 0.00% 13,703 3,179 20.8% 100.0% 3,179 0 3,179 276 0.0 276 34 0.0 34 24 0.0 24 10 0.0 10 3,524 0 3,524 0 0 0 0 2,442,451 949,440 57,593 242,275 7,025 0 3,698,784 1,168 50 1,218 54.07 1,705,152 70.29 97.33

AÑO 20 2,038 13,997 13,997 100.00% 0.00% 13,997 3,247 20.0% 100.0% 3,247 0 3,247 278 0.0 278 34 0.0 34 24 0.0 24 10 0.0 10 3,594 0 3,594 0 0 0 0 2,494,720 954,947 57,927 243,680 7,066 0 3,758,339 1,174 50 1,224 54.37 1,714,612 70.68 97.87

CONEX.OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIALCONSUMO


CONSUMO SOCIAL

CONEXIONES SOCIALES

TOTAL CONEXIONES


CONSUMO TOTAL

CONECTADO





Qmh (lt/seg)

VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)


RESERVORIO RE-11 MIRAFLORESPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR V

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)

VIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)

CONSUMO PILETAS

VOLUMEN DE


% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDI

CION

Nota: el reservorio dispone de un volumen de almacenamiento de V=700 m3, el deficit del mismo será cubierto por el reservorio proyectado REP-05, asi como el deficit de caudal

Fuente: Elaboración Propia Consideraciones: 1.- Volumen de Regulación.- 25% del promedio anual de la demanda -Norma OS.030 del RNE 2.- Volumen Contra Incendio.- 50 m3 para áreas netamente a vivienda y para habilitaciones urbanas mayores de 10,000 habitantes- Norma OS 030 y OS.100 del RNE 3.- Volumen de Reserva.- de ser el caso, deberá justificarse un volumen adicional de reserva -Norma OS.030 del RNE.


4-47

Cuadro 4.50 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector V – COUNTRY CLUB


BASE 2,017 6,489 6,489 94.34% 5.66% 6,122 1,420 37.2% 79.6% 1,130 290 1,420 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,130 290 1,420 85 0 6 6 1,185,434 0 0 0 0 30,773 1,216,208 484 484 22.43 707,352 29.16 40.37

AÑO 0 2,018 6,628 6,628 94.64% 5.36% 6,273 1,455 36.4% 80.7% 1,174 281 1,455 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,174 281 1,455 82 0 5 5 1,209,542 0 0 0 0 29,778 1,239,319 487 487 22.56 711,452 29.33 40.61

AÑO 1 2,019 6,770 6,770 94.94% 5.06% 6,427 1,491 35.6% 81.7% 1,219 272 1,491 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,219 272 1,491 80 0 5 5 1,234,106 0 0 0 0 28,725 1,262,831 490 490 22.69 715,552 29.50 40.84

AÑO 2 2,020 6,915 6,915 95.23% 4.77% 6,585 1,528 34.8% 82.8% 1,265 263 1,528 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,265 263 1,528 76 0 5 5 1,259,133 0 0 0 0 27,614 1,286,747 493 493 22.83 719,967 29.68 41.09

AÑO 3 2,021 7,063 7,063 95.53% 4.47% 6,747 1,565 33.9% 83.9% 1,313 252 1,565 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,313 252 1,565 73 0 5 5 1,284,633 0 0 0 0 26,442 1,311,075 496 496 22.97 724,382 29.86 41.35

AÑO 4 2,022 7,214 7,214 95.83% 4.17% 6,913 1,604 33.1% 85.0% 1,363 241 1,604 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,363 241 1,604 70 0 5 5 1,310,612 0 0 0 0 25,207 1,335,820 499 499 23.12 729,112 30.06 41.62

AÑO 5 2,023 7,368 7,368 96.13% 3.87% 7,083 1,643 32.3% 86.0% 1,414 230 1,643 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,414 230 1,643 66 0 4 4 1,337,080 0 0 0 0 23,908 1,360,988 503 503 23.27 733,843 30.25 41.89

AÑO 6 2,024 7,526 7,526 96.43% 3.57% 7,257 1,684 31.5% 87.1% 1,467 217 1,684 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,467 217 1,684 62 0 4 4 1,364,044 0 0 0 0 22,541 1,386,585 506 506 23.42 738,573 30.45 42.16

AÑO 7 2,025 7,687 7,687 96.72% 3.28% 7,435 1,725 30.7% 88.2% 1,521 204 1,725 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,521 204 1,725 58 0 4 4 1,391,512 0 0 0 0 21,105 1,412,617 509 509 23.58 743,619 30.65 42.44

AÑO 8 2,026 7,852 7,852 97.02% 2.98% 7,618 1,767 29.8% 89.3% 1,578 190 1,767 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,578 190 1,767 54 0 4 4 1,419,494 0 0 0 0 19,597 1,439,090 513 513 23.74 748,665 30.86 42.73

AÑO 9 2,027 8,020 8,020 97.32% 2.68% 7,805 1,811 29.0% 90.3% 1,636 175 1,811 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,636 175 1,811 50 0 3 3 1,447,997 0 0 0 0 18,014 1,466,011 516 516 23.91 754,026 31.08 43.04

AÑO 10 2,028 8,191 8,191 97.62% 2.38% 7,996 1,855 28.2% 91.4% 1,696 159 1,855 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,696 159 1,855 45 0 3 3 1,477,030 0 0 0 0 16,356 1,493,386 520 520 24.07 759,072 31.29 43.33

AÑO 11 2,029 8,367 8,367 97.91% 2.09% 8,192 1,901 27.4% 92.5% 1,758 143 1,901 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,758 143 1,901 40 0 3 3 1,506,603 0 0 0 0 14,617 1,521,220 524 524 24.25 764,748 31.53 43.65

AÑO 12 2,030 8,546 8,546 98.21% 1.79% 8,393 1,947 26.6% 93.6% 1,822 126 1,947 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,822 126 1,947 35 0 2 2 1,536,723 0 0 0 0 12,797 1,549,520 527 527 24.42 770,109 31.75 43.96

AÑO 13 2,031 8,728 8,728 98.51% 1.49% 8,598 1,995 25.7% 94.6% 1,888 107 1,995 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,888 107 1,995 30 0 2 2 1,567,401 0 0 0 0 10,893 1,578,293 531 531 24.60 775,786 31.98 44.28

AÑO 14 2,032 8,915 8,915 98.81% 1.19% 8,809 2,044 24.9% 95.7% 1,956 88 2,044 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 1,956 88 2,044 25 0 2 2 1,598,644 0 0 0 0 8,901 1,607,545 535 535 24.78 781,462 32.21 44.60

AÑO 15 2,033 9,106 9,106 99.11% 0.89% 9,025 2,094 24.1% 96.8% 2,026 67 2,094 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 2,026 67 2,094 19 0 1 1 1,630,464 0 0 0 0 6,818 1,637,282 539 539 24.97 787,454 32.46 44.95

AÑO 16 2,034 9,301 9,301 99.40% 0.60% 9,245 2,145 23.3% 97.9% 2,099 46 2,145 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 2,099 46 2,145 13 0 1 1 1,662,868 0 0 0 0 4,643 1,667,510 543 543 25.16 793,446 32.71 45.29

AÑO 17 2,035 9,500 9,500 99.70% 0.30% 9,472 2,198 22.5% 98.9% 2,174 24 2,198 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 2,174 24 2,198 7 0 0 0 1,695,866 0 0 0 0 2,371 1,698,237 548 548 25.35 799,438 32.96 45.63

AÑO 18 2,036 9,703 9,703 100.00% 0.00% 9,703 2,251 21.6% 100.0% 2,251 0 2,251 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 2,251 0 2,251 0 0 0 0 1,729,468 0 0 0 0 0 1,729,468 552 552 25.55 805,745 33.22 45.99

AÑO 19 2,037 9,911 9,911 100.00% 0.00% 9,911 2,300 20.8% 100.0% 2,300 0 2,300 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 2,300 0 2,300 0 0 0 0 1,766,479 0 0 0 0 0 1,766,479 558 558 25.82 814,260 33.57 46.48

AÑO 20 2,038 10,123 10,123 100.00% 0.00% 10,123 2,349 20.0% 100.0% 2,349 0 2,349 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 0 0.0 0 2,349 0 2,349 0 0 0 0 1,804,282 0 0 0 0 0 1,804,282 564 564 26.10 823,090 33.93 46.98

TOTAL CONEXIONES


CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO INDUSTRIAL

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO

VOLUMEN DE


VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

RESERVORIO REP-05 CONTRY CLUBPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR V

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)

VIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)

% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDI

CION





CONEXIONES SOCIALES

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)

CONEX.OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO

Nota: el reservorio tendra un volumen de almacenamiento de V=2000 m3, que permit ir cubrir la demanda de su subsector y el deficit de almacenamento de los reservorios RE-11 y RE-15 y la demanda de los subsectores que abastece el RE-11 y RE-06 Fuente: Elaboración Propia



4-48

Cuadro 4.51 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector VI

C/MED. S/MED. TOTAL C/MED.S/MED. TOTAL C/MED.S/MED. TOTAL C/MED.S/MED. TOTAL C/MED.S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/Med.S/Med. Total

BASE ### 59,320 59,320 94.34% 5.66% 55,963 12,984 37.23% 79.59% 10,334 2,651 12,984 241 0.0 241 13 0.0 13 54 0.0 54 36 0.0 36 10,678 2,651 13,328 779 0 52 52 10,836,451 828,262 22,231 544,668 24,335 281,309 12,537,257 4,993 250 5,421 178 231.17 7,290,177 300.52 416.11 3

AÑO 0 ### 60,590 60,590 94.64% 5.36% 57,341 13,304 36.41% 80.66% 10,731 2,573 13,304 243 0.0 243 13 0.0 13 54 0.0 54 36 0.0 36 11,077 2,573 13,650 754 0 50 50 11,056,826 833,066 22,360 547,827 24,476 272,207 12,756,762 5,015 250 5,443 178 232.18 7,322,028 301.83 417.92 3

AÑO 1 ### 61,886 61,886 94.94% 5.06% 58,752 13,632 35.59% 81.73% 11,142 2,490 13,632 244 0.0 244 13 0.0 13 55 0.0 55 36 0.0 36 11,490 2,490 13,980 727 0 48 48 11,281,370 837,898 22,490 551,005 24,618 262,586 12,979,967 5,038 250 5,467 179 233.24 7,355,457 303.21 419.83 3

AÑO 2 ### 63,211 63,211 95.23% 4.77% 60,198 13,967 34.77% 82.81% 11,566 2,401 13,967 245 0.0 245 13 0.0 13 55 0.0 55 36 0.0 36 11,916 2,401 14,317 699 0 47 47 11,510,157 842,758 22,620 554,201 24,761 252,428 13,206,925 5,062 250 5,492 180 234.33 7,389,831 304.63 421.79 3

AÑO 3 ### 64,564 64,564 95.53% 4.47% 61,679 14,311 33.95% 83.88% 12,004 2,306 14,311 247 0.0 247 14 0.0 14 55 0.0 55 36 0.0 36 12,356 2,306 14,663 669 0 45 45 11,743,257 847,646 22,751 557,415 24,905 241,716 13,437,690 5,086 250 5,517 181 235.46 7,425,467 306.10 423.83 3

AÑO 4 ### 65,945 65,945 95.83% 4.17% 63,195 14,662 33.13% 84.96% 12,457 2,206 14,662 248 0.0 248 14 0.0 14 56 0.0 56 37 0.0 37 12,811 2,206 15,016 638 0 43 43 11,980,745 852,562 22,883 560,648 25,049 230,429 13,672,316 5,111 250 5,543 182 236.63 7,462,364 307.62 425.93 3

AÑO 5 ### 67,356 67,356 96.13% 3.87% 64,748 15,023 32.31% 86.03% 12,924 2,098 15,023 250 0.0 250 14 0.0 14 56 0.0 56 37 0.0 37 13,280 2,098 15,379 605 0 40 40 12,222,693 857,507 23,016 563,900 25,194 218,549 13,910,859 5,137 250 5,570 183 237.84 7,500,522 309.19 428.11 3

AÑO 6 ### 68,798 68,798 96.43% 3.57% 66,339 15,392 31.49% 87.11% 13,407 1,984 15,392 251 0.0 251 14 0.0 14 56 0.0 56 37 0.0 37 13,765 1,984 15,750 571 0 38 38 12,469,179 862,480 23,149 567,170 25,341 206,055 14,153,374 5,164 250 5,598 184 239.09 7,539,942 310.82 430.36 3

AÑO 7 ### 70,270 70,270 96.72% 3.28% 67,967 15,770 30.67% 88.18% 13,906 1,864 15,770 253 0.0 253 14 0.0 14 56 0.0 56 37 0.0 37 14,266 1,864 16,130 534 0 36 36 12,720,276 867,483 23,284 570,460 25,488 192,926 14,399,916 5,192 250 5,627 185 240.38 7,580,624 312.49 432.68 3

AÑO 8 ### 71,774 71,774 97.02% 2.98% 69,636 16,157 29.85% 89.26% 14,421 1,736 16,157 254 0.0 254 14 0.0 14 57 0.0 57 38 0.0 38 14,783 1,736 16,519 496 0 33 33 12,976,064 872,514 23,419 573,769 25,635 179,140 14,650,542 5,221 250 5,657 186 241.70 7,622,251 314.21 435.06 3

AÑO 9 ### 73,310 73,310 97.32% 2.68% 71,344 16,553 29.02% 90.33% 14,953 1,601 16,553 256 0.0 256 14 0.0 14 57 0.0 57 38 0.0 38 15,317 1,601 16,918 456 0 30 30 13,236,620 877,575 23,555 577,097 25,784 164,676 14,905,307 5,250 250 5,687 187 243.06 7,665,140 315.98 437.51 3

AÑO 10 ### 74,879 74,879 97.62% 2.38% 73,094 16,959 28.20% 91.40% 15,501 1,458 16,959 257 0.0 257 14 0.0 14 57 0.0 57 38 0.0 38 15,868 1,458 17,326 414 0 28 28 13,502,024 882,665 23,691 580,444 25,934 149,512 15,164,269 5,280 250 5,718 188 244.46 7,709,291 317.80 440.03 3

AÑO 11 ### 76,481 76,481 97.91% 2.09% 74,886 17,375 27.38% 92.48% 16,068 1,307 17,375 258 0.0 258 14 0.0 14 58 0.0 58 38 0.0 38 16,437 1,307 17,744 370 0 25 25 13,772,356 887,784 23,829 583,810 26,084 133,622 15,427,486 5,311 250 5,750 189 245.89 7,754,387 319.66 442.60 3

AÑO 12 ### 78,118 78,118 98.21% 1.79% 76,722 17,801 26.56% 93.55% 16,653 1,148 17,801 260 0.0 260 14 0.0 14 58 0.0 58 38 0.0 38 17,024 1,148 18,172 324 0 22 22 14,047,698 892,933 23,967 587,196 26,235 116,984 15,695,014 5,343 250 5,783 190 247.36 7,800,745 321.57 445.25 3

AÑO 13 ### 79,790 79,790 98.51% 1.49% 78,601 18,237 25.74% 94.63% 17,257 980 18,237 261 0.0 261 14 0.0 14 58 0.0 58 39 0.0 39 17,630 980 18,610 276 0 18 18 14,328,132 898,112 24,106 590,602 26,388 99,573 15,966,913 5,376 250 5,817 191 248.87 7,848,364 323.53 447.97 3

AÑO 14 ### 81,497 81,497 98.81% 1.19% 80,526 18,684 24.92% 95.70% 17,881 803 18,684 263 0.0 263 14 0.0 14 59 0.0 59 39 0.0 39 18,256 803 19,059 225 0 15 15 14,613,741 903,321 24,246 594,028 26,541 81,363 16,243,240 5,409 250 5,852 193 250.41 7,896,930 325.53 450.74 3

AÑO 15 ### 83,241 83,241 99.11% 0.89% 82,497 19,141 24.10% 96.78% 18,524 617 19,141 265 0.0 265 15 0.0 15 59 0.0 59 39 0.0 39 18,901 617 19,518 173 0 12 12 14,904,611 908,561 24,386 597,473 26,694 62,328 16,524,054 5,443 250 5,887 194 251.98 7,946,441 327.57 453.56 3

AÑO 16 ### 85,022 85,022 99.40% 0.60% 84,516 19,609 23.28% 97.85% 19,188 421 19,609 266 0.0 266 15 0.0 15 59 0.0 59 39 0.0 39 19,567 421 19,989 118 0 8 8 15,200,827 913,830 24,528 600,938 26,849 42,441 16,809,414 5,478 250 5,923 195 253.59 7,997,214 329.67 456.46 3

AÑO 17 ### 86,842 86,842 99.70% 0.30% 86,583 20,089 22.46% 98.93% 19,873 216 20,089 268 0.0 268 15 0.0 15 60 0.0 60 40 0.0 40 20,255 216 20,471 60 0 4 4 15,502,476 919,131 24,670 604,424 27,005 21,675 17,099,380 5,513 250 5,960 196 255.24 8,049,249 331.81 459.43 3

AÑO 18 ### 88,700 88,700 100.00% 0.00% 88,700 20,580 21.64% 100.00% 20,580 0 20,580 269 0.0 269 15 0.0 15 60 0.0 60 40 0.0 40 20,964 0 20,964 0 0 0 0 15,809,646 924,462 24,813 607,929 27,162 0 17,394,012 5,549 250 5,997 198 256.92 8,102,229 334.00 462.46 3

AÑO 19 ### 90,598 90,598 100.00% 0.00% 90,598 21,021 20.82% 100.00% 21,021 0 21,021 271 0.0 271 15 0.0 15 61 0.0 61 40 0.0 40 21,407 0 21,407 0 0 0 0 16,147,972 929,823 24,957 611,455 27,319 0 17,741,527 5,602 250 6,051 200 259.34 8,178,546 337.14 466.81 3

AÑO 20 ### 92,537 92,537 100.00% 0.00% 92,537 21,470 20.00% 100.00% 21,470 0 21,470 272 0.0 272 15 0.0 15 61 0.0 61 40 0.0 40 21,859 0 21,859 0 0 0 0 16,493,539 935,216 25,102 615,002 27,478 0 18,096,337 5,655 250 6,107 202 261.81 8,256,440 340.35 471.26 3


CONSUMO COMERCIA

L

CONSUMO

ESTATAL

PÍLETAS VOLUMEN DE REGULACION (25%Qp) (m³)

VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

CONSUMO INDUSTRIA

L

CONSUMO

SOCIAL


CONEXIONES SOCIALES

CONSUMO PILETAS

CONSUMO DOMESTICO



CONSUMO TOTAL

CONECTADO

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS

Qmd (lt/seg)

SECTOR VIPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR VI

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)

VIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)

% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMED

ICION


CONEX.OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

Qmh (lt/seg)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

VOLUMEN RESERVA

(m³)




4-49

Cuadro 4.52 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector VI-CORTIJO

C/MED. S/MED. TOTAL C/MED.S/MED. TOTAL C/MED.S/MED. TOTAL C/MED.S/MED. TOTAL C/MED.S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/Med. S/Med. Total

BASE 2,017 21,038 21,038 94.34% 5.66% 19,847 4,605 37.2% 79.6% 3,665 940 4,605 58 0.0 58 6 0.0 6 13 0.0 13 9 0.0 9 3,751 940 4,691 276 0 18 18 3,843,178 199,202 10,260 133,598 6,258 99,767 4,292,264 1,709 50 1,759 79.14 2,495,759 102.88 142.45

AÑO 0 2,018 21,488 21,488 94.64% 5.36% 20,336 4,718 36.4% 80.7% 3,806 913 4,718 58 0.0 58 6 0.0 6 13 0.0 13 9 0.0 9 3,893 913 4,805 267 0 18 18 3,921,335 200,358 10,320 134,373 6,294 96,539 4,369,218 1,718 50 1,768 79.52 2,507,743 103.38 143.14

AÑO 1 2,019 21,948 21,948 94.94% 5.06% 20,837 4,835 35.6% 81.7% 3,951 883 4,835 59 0.0 59 6 0.0 6 13 0.0 13 9 0.0 9 4,039 883 4,922 258 0 17 17 4,000,970 201,520 10,380 135,152 6,330 93,127 4,447,479 1,726 50 1,776 79.92 2,520,357 103.90 143.86

AÑO 2 2,020 22,418 22,418 95.23% 4.77% 21,349 4,953 34.8% 82.8% 4,102 852 4,953 59 0.0 59 6 0.0 6 13 0.0 13 9 0.0 9 4,190 852 5,041 248 0 17 17 4,082,110 202,689 10,440 135,936 6,367 89,524 4,527,066 1,735 50 1,785 80.32 2,532,972 104.42 144.58

AÑO 3 2,021 22,898 22,898 95.53% 4.47% 21,874 5,075 33.9% 83.9% 4,257 818 5,075 59 0.0 59 6 0.0 6 14 0.0 14 9 0.0 9 4,346 818 5,164 237 0 16 16 4,164,780 203,864 10,501 136,724 6,404 85,725 4,607,998 1,744 50 1,794 80.74 2,546,217 104.96 145.33

AÑO 4 2,022 23,388 23,388 95.83% 4.17% 22,412 5,200 33.1% 85.0% 4,418 782 5,200 60 0.0 60 6 0.0 6 14 0.0 14 9 0.0 9 4,507 782 5,289 226 0 15 15 4,249,005 205,047 10,562 137,517 6,441 81,722 4,690,294 1,753 50 1,803 81.18 2,560,092 105.53 146.12

AÑO 5 2,023 23,888 23,888 96.13% 3.87% 22,963 5,328 32.3% 86.0% 4,584 744 5,328 60 0.0 60 6 0.0 6 14 0.0 14 9 0.0 9 4,673 744 5,417 215 0 14 14 4,334,813 206,236 10,623 138,315 6,479 77,509 4,773,974 1,763 50 1,813 81.62 2,573,968 106.11 146.92

AÑO 6 2,024 24,399 24,399 96.43% 3.57% 23,527 5,459 31.5% 87.1% 4,755 704 5,459 60 0.0 60 6 0.0 6 14 0.0 14 10 0.0 10 4,845 704 5,549 202 0 13 13 4,422,230 207,432 10,684 139,117 6,516 73,078 4,859,058 1,773 50 1,823 82.08 2,588,475 106.70 147.74

AÑO 7 2,025 24,922 24,922 96.72% 3.28% 24,105 5,593 30.7% 88.2% 4,932 661 5,593 61 0.0 61 6 0.0 6 14 0.0 14 10 0.0 10 5,022 661 5,683 189 0 13 13 4,511,282 208,635 10,746 139,924 6,554 68,422 4,945,564 1,783 50 1,833 82.56 2,603,612 107.33 148.61

AÑO 8 2,026 25,455 25,455 97.02% 2.98% 24,697 5,730 29.8% 89.3% 5,114 616 5,730 61 0.0 61 6 0.0 6 14 0.0 14 10 0.0 10 5,206 616 5,821 176 0 12 12 4,601,998 209,845 10,809 140,736 6,592 63,533 5,033,512 1,794 50 1,844 83.04 2,618,749 107.95 149.47

AÑO 9 2,027 26,000 26,000 97.32% 2.68% 25,302 5,871 29.0% 90.3% 5,303 568 5,871 61 0.0 61 6 0.0 6 14 0.0 14 10 0.0 10 5,395 568 5,962 162 0 11 11 4,694,405 211,062 10,871 141,552 6,630 58,403 5,122,924 1,804 50 1,854 83.54 2,634,517 108.60 150.37

AÑO 10 2,028 26,556 26,556 97.62% 2.38% 25,923 6,015 28.2% 91.4% 5,498 517 6,015 62 0.0 62 7 0.0 7 14 0.0 14 10 0.0 10 5,590 517 6,107 147 0 10 10 4,788,532 212,286 10,934 142,373 6,669 53,025 5,213,819 1,815 50 1,865 84.05 2,650,601 109.27 151.29

AÑO 11 2,029 27,124 27,124 97.91% 2.09% 26,559 6,162 27.4% 92.5% 5,699 463 6,162 62 0.0 62 7 0.0 7 14 0.0 14 10 0.0 10 5,791 463 6,255 131 0 9 9 4,884,406 213,518 10,998 143,199 6,707 47,389 5,306,217 1,827 50 1,877 84.57 2,667,000 109.94 152.23

AÑO 12 2,030 27,705 27,705 98.21% 1.79% 27,210 6,313 26.6% 93.6% 5,906 407 6,313 63 0.0 63 7 0.0 7 14 0.0 14 10 0.0 10 5,999 407 6,406 115 0 8 8 4,982,056 214,756 11,062 144,029 6,746 41,489 5,400,138 1,838 50 1,888 85.11 2,684,029 110.64 153.20

AÑO 13 2,031 28,298 28,298 98.51% 1.49% 27,876 6,468 25.7% 94.6% 6,120 347 6,468 63 0.0 63 7 0.0 7 14 0.0 14 10 0.0 10 6,214 347 6,562 98 0 7 7 5,081,513 216,002 11,126 144,865 6,785 35,314 5,495,604 1,850 50 1,900 85.66 2,701,374 111.36 154.19

AÑO 14 2,032 28,903 28,903 98.81% 1.19% 28,559 6,626 24.9% 95.7% 6,341 285 6,626 63 0.0 63 7 0.0 7 14 0.0 14 10 0.0 10 6,436 285 6,720 80 0 5 5 5,182,805 217,255 11,190 145,705 6,825 28,856 5,592,635 1,862 50 1,912 86.22 2,719,034 112.09 155.20

AÑO 15 2,033 29,522 29,522 99.11% 0.89% 29,258 6,788 24.1% 96.8% 6,570 219 6,788 64 0.0 64 7 0.0 7 15 0.0 15 10 0.0 10 6,664 219 6,883 61 0 4 4 5,285,963 218,515 11,255 146,550 6,864 22,105 5,691,252 1,875 50 1,925 86.79 2,737,009 112.83 156.22

AÑO 16 2,034 30,153 30,153 99.40% 0.60% 29,974 6,954 23.3% 97.9% 6,805 149 6,954 64 0.0 64 7 0.0 7 15 0.0 15 10 0.0 10 6,900 149 7,050 42 0 3 3 5,391,017 219,782 11,320 147,400 6,904 15,052 5,791,475 1,887 50 1,937 87.37 2,755,300 113.58 157.27

AÑO 17 2,035 30,799 30,799 99.70% 0.30% 30,707 7,125 22.5% 98.9% 7,048 77 7,125 64 0.0 64 7 0.0 7 15 0.0 15 10 0.0 10 7,144 77 7,221 21 0 1 1 5,497,997 221,057 11,386 148,255 6,944 7,687 5,893,326 1,900 50 1,950 87.97 2,774,222 114.36 158.35

AÑO 18 2,036 31,458 31,458 100.00% 0.00% 31,458 7,299 21.6% 100.0% 7,299 0 7,299 65 0.0 65 7 0.0 7 15 0.0 15 10 0.0 10 7,395 0 7,395 0 0 0 0 5,606,936 222,339 11,452 149,115 6,984 0 5,996,826 1,913 50 1,963 88.58 2,793,459 115.15 159.44

AÑO 19 2,037 32,131 32,131 100.00% 0.00% 32,131 7,455 20.8% 100.0% 7,455 0 7,455 65 0.0 65 7 0.0 7 15 0.0 15 10 0.0 10 7,552 0 7,552 0 0 0 0 5,726,925 223,628 11,519 149,980 7,025 0 6,119,076 1,932 50 1,982 89.45 2,820,895 116.29 161.01

AÑO 20 2,038 32,819 32,819 100.00% 0.00% 32,819 7,615 20.0% 100.0% 7,615 0 7,615 65 0.0 65 7 0.0 7 15 0.0 15 10 0.0 10 7,712 0 7,712 0 0 0 0 5,849,481 224,925 11,585 150,850 7,066 0 6,243,907 1,951 50 2,001 90.33 2,848,647 117.43 162.59

CONEX.OTROS MEDIOS

(*)

CONSUMO

SOCIAL

CONEXIONES SOCIALES

Qmh (lt/seg)

VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)



VIVIEN.

VIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)

CONSUMO DE AGUA (l/día) DEMANDA AGUAVOLUMEN ALMACENAMIENTO (m³)


% MICROMED

ICION



PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO

CONSUMO COMERCIA

L

CONSUMO INDUSTRIA

L

CONSUMO

ESTATAL

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS

POBLACION SERVIDA

(hab)

% PERDIDAS DE AGUA

CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO

RESERVORIO RE-02 CORTIJOPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR VI

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)




4-50

Cuadro 4.53 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector VI –EL INDIO

C/MED. S/MED. TOTAL C/MED.S/MED. TOTAL C/MED.S/MED. TOTAL C/MED.S/MED. TOTAL C/MED.S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/Med. S/Med. Total

BASE 2,017 9,466 9,466 94.34% 5.66% 8,930 2,072 37.2% 79.6% 1,649 423 2,072 0 0 0 0 0 0 6 0.0 6 13 0.0 13 1,668 423 2,091 124 0 8 8 1,729,154 0 0 61,661 9,039 44,888 1,844,741 735 50 785 34.01 1,072,539 44.21 61.22

AÑO 0 2,018 9,668 9,668 94.64% 5.36% 9,150 2,123 36.4% 80.7% 1,712 411 2,123 0 0 0 0 0 0 6 0.0 6 13 0.0 13 1,732 411 2,142 120 0 8 8 1,764,318 0 0 62,018 9,091 43,436 1,878,863 739 50 789 34.20 1,078,531 44.46 61.56

AÑO 1 2,019 9,875 9,875 94.94% 5.06% 9,375 2,175 35.6% 81.7% 1,778 397 2,175 0 0 0 0 0 0 6 0.0 6 13 0.0 13 1,797 397 2,195 116 0 8 8 1,800,149 0 0 62,378 9,144 41,900 1,913,571 743 50 793 34.38 1,084,208 44.69 61.88

AÑO 2 2,020 10,086 10,086 95.23% 4.77% 9,606 2,229 34.8% 82.8% 1,846 383 2,229 0 0 0 0 0 0 6 0.0 6 13 0.0 13 1,865 383 2,248 112 0 7 7 1,836,656 0 0 62,740 9,197 40,280 1,948,872 747 50 797 34.58 1,090,515 44.95 62.24

AÑO 3 2,021 10,302 10,302 95.53% 4.47% 9,842 2,284 33.9% 83.9% 1,915 368 2,284 0 0 0 0 0 0 6 0.0 6 14 0.0 14 1,935 368 2,303 107 0 7 7 1,873,851 0 0 63,104 9,250 38,570 1,984,775 751 50 801 34.78 1,096,822 45.21 62.60

AÑO 4 2,022 10,523 10,523 95.83% 4.17% 10,084 2,340 33.1% 85.0% 1,988 352 2,340 0 0 0 0 0 0 6 0.0 6 14 0.0 14 2,008 352 2,360 102 0 7 7 1,911,747 0 0 63,470 9,304 36,769 2,021,289 756 50 806 34.98 1,103,129 45.47 62.96

AÑO 5 2,023 10,748 10,748 96.13% 3.87% 10,332 2,397 32.3% 86.0% 2,062 335 2,397 0 0 0 0 0 0 6 0.0 6 14 0.0 14 2,082 335 2,417 97 0 6 6 1,950,354 0 0 63,838 9,358 34,873 2,058,423 760 50 810 35.19 1,109,752 45.75 63.34

AÑO 6 2,024 10,978 10,978 96.43% 3.57% 10,586 2,456 31.5% 87.1% 2,139 317 2,456 0 0 0 0 0 0 6 0.0 6 14 0.0 14 2,160 317 2,476 91 0 6 6 1,989,685 0 0 64,208 9,412 32,880 2,096,185 765 50 815 35.41 1,116,690 46.03 63.74

AÑO 7 2,025 11,213 11,213 96.72% 3.28% 10,845 2,516 30.7% 88.2% 2,219 297 2,516 0 0 0 0 0 0 6 0.0 6 14 0.0 14 2,239 297 2,537 85 0 6 6 2,029,752 0 0 64,580 9,467 30,785 2,134,584 770 50 820 35.63 1,123,628 46.32 64.13

AÑO 8 2,026 11,453 11,453 97.02% 2.98% 11,112 2,578 29.8% 89.3% 2,301 277 2,578 0 0 0 0 0 0 6 0.0 6 14 0.0 14 2,321 277 2,598 79 0 5 5 2,070,568 0 0 64,955 9,522 28,585 2,173,630 775 50 825 35.86 1,130,881 46.62 64.55

AÑO 9 2,027 11,698 11,698 97.32% 2.68% 11,384 2,641 29.0% 90.3% 2,386 255 2,641 0 0 0 0 0 0 6 0.0 6 14 0.0 14 2,406 255 2,662 73 0 5 5 2,112,145 0 0 65,332 9,577 26,277 2,213,330 780 50 830 36.09 1,138,134 46.92 64.96

AÑO 10 2,028 11,948 11,948 97.62% 2.38% 11,664 2,706 28.2% 91.4% 2,474 233 2,706 0 0 0 0 0 0 7 0.0 7 14 0.0 14 2,494 233 2,727 66 0 4 4 2,154,495 0 0 65,711 9,632 23,857 2,253,695 785 50 835 36.33 1,145,703 47.23 65.39

AÑO 11 2,029 12,204 12,204 97.91% 2.09% 11,949 2,772 27.4% 92.5% 2,564 209 2,772 0 0 0 0 0 0 7 0.0 7 14 0.0 14 2,585 209 2,793 59 0 4 4 2,197,631 0 0 66,092 9,688 21,322 2,294,733 790 50 840 36.58 1,153,587 47.55 65.84

AÑO 12 2,030 12,465 12,465 98.21% 1.79% 12,242 2,840 26.6% 93.6% 2,657 183 2,840 0 0 0 0 0 0 7 0.0 7 14 0.0 14 2,678 183 2,861 52 0 3 3 2,241,567 0 0 66,475 9,745 18,667 2,336,453 795 50 845 36.82 1,161,156 47.87 66.28

AÑO 13 2,031 12,732 12,732 98.51% 1.49% 12,542 2,910 25.7% 94.6% 2,754 156 2,910 0 0 0 0 0 0 7 0.0 7 14 0.0 14 2,775 156 2,931 44 0 3 3 2,286,315 0 0 66,861 9,801 15,889 2,378,865 801 50 851 37.08 1,169,355 48.20 66.74

AÑO 14 2,032 13,004 13,004 98.81% 1.19% 12,849 2,981 24.9% 95.7% 2,853 128 2,981 0 0 0 0 0 0 7 0.0 7 14 0.0 14 2,874 128 3,002 36 0 2 2 2,331,889 0 0 67,248 9,858 12,983 2,421,979 807 50 857 37.34 1,177,554 48.54 67.21

AÑO 15 2,033 13,283 13,283 99.11% 0.89% 13,164 3,054 24.1% 96.8% 2,956 98 3,054 0 0 0 0 0 0 7 0.0 7 15 0.0 15 2,977 98 3,075 28 0 2 2 2,378,303 0 0 67,638 9,915 9,946 2,465,802 812 50 862 37.60 1,185,754 48.88 67.68

AÑO 16 2,034 13,567 13,567 99.40% 0.60% 13,486 3,129 23.3% 97.9% 3,062 67 3,129 0 0 0 0 0 0 7 0.0 7 15 0.0 15 3,083 67 3,150 19 0 1 1 2,425,570 0 0 68,031 9,973 6,772 2,510,345 818 50 868 37.87 1,194,268 49.23 68.17

AÑO 17 2,035 13,857 13,857 99.70% 0.30% 13,816 3,206 22.5% 98.9% 3,171 34 3,206 0 0 0 0 0 0 7 0.0 7 15 0.0 15 3,193 34 3,227 10 0 1 1 2,473,703 0 0 68,425 10,030 3,459 2,555,618 824 50 874 38.15 1,203,098 49.60 68.67

AÑO 18 2,036 14,154 14,154 100.00% 0.00% 14,154 3,284 21.6% 100.0% 3,284 0 3,284 0 0 0 0 0 0 7 0.0 7 15 0.0 15 3,306 0 3,306 0 0 0 0 2,522,718 0 0 68,822 10,089 0 2,601,629 830 50 880 38.43 1,211,928 49.96 69.17

AÑO 19 2,037 14,457 14,457 100.00% 0.00% 14,457 3,354 20.8% 100.0% 3,354 0 3,354 0 0 0 0 0 0 7 0.0 7 15 0.0 15 3,376 0 3,376 0 0 0 0 2,576,704 0 0 69,221 10,147 0 2,656,072 839 50 889 38.83 1,224,543 50.48 69.89

AÑO 20 2,038 14,766 14,766 100.00% 0.00% 14,766 3,426 20.0% 100.0% 3,426 0 3,426 0 0 0 0 0 0 7 0.0 7 15 0.0 15 3,448 0 3,448 0 0 0 0 2,631,845 0 0 69,623 10,206 0 2,711,674 847 50 897 39.23 1,237,157 51.00 70.61

DEMANDA AGUACONEXIONES



CONEXIONES SOCIALES

CONSUMO INDUSTRIA

L

CONSUMO

ESTATAL

CONSUMO

SOCIAL

CONSUMO PILETAS

CONSUMO TOTAL

CONECTADO


VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)CONEX.

OTROS MEDIOS

(*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO

CONSUMO COMERCIA

L

TOTAL CONEXIONES


Qp (t/seg)

RESERVORIO RE-13 EL INDIOPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR VI

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)

VIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)

% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMED

ICION


Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)

Nota: el reservorio dispone de un volumen de almacenamiento de un V=500 m3, el deficit del mismo será cubierto por el reservorio existente RE-20, asi como el deficit de caudal Fuente: Elaboración Propia



4-51

Cuadro 4.54 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector VI –SAN BERNARDO


BASE 2,017 5,866 5,866 94.34% 5.66% 5,534 1,284 37.2% 79.6% 1,022 262 1,284 11 0 11 1 0 1 8 0 8 4 0 4 1,046 262 1,308 77 0 5 5 1,071,633 38,443 1,710 82,214 2,781 27,819 1,224,600 488 665 178 22.58 712,083 29.35 40.64

AÑO 0 2,018 5,992 5,992 94.64% 5.36% 5,671 1,316 36.4% 80.7% 1,061 254 1,316 11 0 11 1 0 1 8 0 8 4 0 4 1,086 254 1,340 75 0 5 5 1,093,426 38,666 1,720 82,691 2,797 26,919 1,246,219 490 668 178 22.68 715,236 29.48 40.82

AÑO 1 2,019 6,120 6,120 94.94% 5.06% 5,810 1,348 35.6% 81.7% 1,102 246 1,348 11 0 11 1 0 1 8 0 8 4 0 4 1,127 246 1,373 72 0 5 5 1,115,631 38,890 1,730 83,171 2,814 25,967 1,268,203 492 671 179 22.79 718,705 29.63 41.02

AÑO 2 2,020 6,251 6,251 95.23% 4.77% 5,953 1,381 34.8% 82.8% 1,144 237 1,381 11 0 11 1 0 1 8 0 8 4 0 4 1,169 237 1,406 69 0 5 5 1,138,256 39,115 1,740 83,653 2,830 24,963 1,290,558 495 675 180 22.90 722,174 29.77 41.22

AÑO 3 2,021 6,385 6,385 95.53% 4.47% 6,099 1,415 33.9% 83.9% 1,187 228 1,415 11 0 11 1 0 1 8 0 8 4 0 4 1,212 228 1,440 66 0 4 4 1,161,308 39,342 1,750 84,138 2,846 23,904 1,313,288 497 678 181 23.01 725,643 29.91 41.42

AÑO 4 2,022 6,521 6,521 95.83% 4.17% 6,249 1,450 33.1% 85.0% 1,232 218 1,450 12 0 12 1 0 1 8 0 8 4 0 4 1,257 218 1,475 63 0 4 4 1,184,794 39,570 1,760 84,626 2,863 22,787 1,336,401 500 681 182 23.13 729,428 30.07 41.63

AÑO 5 2,023 6,661 6,661 96.13% 3.87% 6,403 1,486 32.3% 86.0% 1,278 208 1,486 12 0 12 1 0 1 8 0 8 4 0 4 1,303 208 1,511 60 0 4 4 1,208,720 39,800 1,770 85,117 2,879 21,613 1,359,900 502 685 183 23.25 733,212 30.23 41.85

AÑO 6 2,024 6,804 6,804 96.43% 3.57% 6,560 1,522 31.5% 87.1% 1,326 196 1,522 12 0 12 1 0 1 8 0 8 4 0 4 1,351 196 1,548 56 0 4 4 1,233,096 40,031 1,781 85,611 2,896 20,377 1,383,791 505 689 184 23.38 737,312 30.39 42.08

AÑO 7 2,025 6,949 6,949 96.72% 3.28% 6,721 1,559 30.7% 88.2% 1,375 184 1,559 12 0 12 1 0 1 9 0 9 4 0 4 1,401 184 1,585 53 0 4 4 1,257,927 40,263 1,791 86,107 2,913 19,079 1,408,080 508 693 185 23.51 741,411 30.56 42.32

AÑO 8 2,026 7,098 7,098 97.02% 2.98% 6,886 1,598 29.8% 89.3% 1,426 172 1,598 12 0 12 1 0 1 9 0 9 4 0 4 1,452 172 1,623 49 0 3 3 1,283,222 40,496 1,801 86,607 2,930 17,715 1,432,772 511 696 186 23.64 745,511 30.73 42.55

AÑO 9 2,027 7,250 7,250 97.32% 2.68% 7,055 1,637 29.0% 90.3% 1,479 158 1,637 12 0 12 1 0 1 9 0 9 4 0 4 1,505 158 1,663 45 0 3 3 1,308,989 40,731 1,812 87,109 2,947 16,285 1,457,873 513 700 187 23.77 749,611 30.90 42.79

AÑO 10 2,028 7,405 7,405 97.62% 2.38% 7,228 1,677 28.2% 91.4% 1,533 144 1,677 12 0 12 1 0 1 9 0 9 4 0 4 1,559 144 1,703 41 0 3 3 1,335,235 40,968 1,822 87,614 2,964 14,785 1,483,389 516 704 188 23.91 754,026 31.08 43.04

AÑO 11 2,029 7,563 7,563 97.91% 2.09% 7,406 1,718 27.4% 92.5% 1,589 129 1,718 12 0 12 1 0 1 9 0 9 4 0 4 1,615 129 1,744 37 0 2 2 1,361,969 41,205 1,833 88,122 2,981 13,214 1,509,324 520 709 189 24.06 758,756 31.28 43.31

AÑO 12 2,030 7,725 7,725 98.21% 1.79% 7,587 1,760 26.6% 93.6% 1,647 113 1,760 12 0 12 1 0 1 9 0 9 4 0 4 1,673 113 1,787 32 0 2 2 1,389,198 41,444 1,844 88,633 2,998 11,569 1,535,686 523 713 190 24.20 763,171 31.46 43.56

AÑO 13 2,031 7,891 7,891 98.51% 1.49% 7,773 1,803 25.7% 94.6% 1,707 97 1,803 12 0 12 1 0 1 9 0 9 4 0 4 1,733 97 1,830 27 0 2 2 1,416,930 41,685 1,854 89,147 3,016 9,847 1,562,479 526 717 191 24.35 767,902 31.66 43.83

AÑO 14 2,032 8,059 8,059 98.81% 1.19% 7,963 1,848 24.9% 95.7% 1,768 79 1,848 12 0 12 1 0 1 9 0 9 4 0 4 1,795 79 1,874 22 0 1 1 1,445,175 41,926 1,865 89,665 3,033 8,046 1,589,710 529 722 193 24.51 772,947 31.86 44.12

AÑO 15 2,033 8,232 8,232 99.11% 0.89% 8,158 1,893 24.1% 96.8% 1,832 61 1,893 12 0 12 1 0 1 9 0 9 4 0 4 1,859 61 1,920 17 0 1 1 1,473,939 42,169 1,876 90,185 3,051 6,164 1,617,384 533 727 194 24.66 777,678 32.06 44.39

AÑO 16 2,034 8,408 8,408 99.40% 0.60% 8,358 1,939 23.3% 97.9% 1,898 42 1,939 12 0 12 1 0 1 9 0 9 4 0 4 1,924 42 1,966 12 0 1 1 1,503,232 42,414 1,887 90,708 3,068 4,197 1,645,506 536 731 195 24.82 782,724 32.27 44.68

AÑO 17 2,035 8,588 8,588 99.70% 0.30% 8,562 1,987 22.5% 98.9% 1,965 21 1,987 12 0 12 1 0 1 9 0 9 5 0 5 1,992 21 2,014 6 0 0 0 1,533,063 42,660 1,898 91,234 3,086 2,143 1,674,084 540 736 196 24.99 788,085 32.49 44.98

AÑO 18 2,036 8,772 8,772 100.00% 0.00% 8,772 2,035 21.6% 100.0% 2,035 0 2,035 12 0 12 1 0 1 9 0 9 5 0 5 2,062 0 2,062 0 0 0 0 1,563,439 42,907 1,909 91,763 3,104 0 1,703,123 543 741 198 25.16 793,446 32.71 45.29

AÑO 19 2,037 8,959 8,959 100.00% 0.00% 8,959 2,079 20.8% 100.0% 2,079 0 2,079 13 0 13 1 0 1 9 0 9 5 0 5 2,106 0 2,106 0 0 0 0 1,596,897 43,156 1,920 92,295 3,122 0 1,737,390 549 748 200 25.40 801,014 33.02 45.72

AÑO 20 2,038 9,151 9,151 100.00% 0.00% 9,151 2,123 20.0% 100.0% 2,123 0 2,123 13 0 13 1 0 1 9 0 9 5 0 5 2,151 0 2,151 0 0 0 0 1,631,071 43,407 1,931 92,830 3,140 0 1,772,379 554 755 202 25.64 808,583 33.33 46.15

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)CONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIALCONSUMO


CONSUMO SOCIAL

CONEXIONES SOCIALES

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS

% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDIC

ION



CONEXIONES ESTATALESAÑO POBLACION

BASEPOBLACION


CONSUMO PILETAS



COBERTURA (% )



DEMANDA AGUA

CONEX.OTROS

MEDIOS (*)VIVIEN.

PÍLETAS


INCENDIO

PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR VI

Qmd (lt/seg)


RESERVORIO SAN BERNARDO(REP-04)

Nota: el reservorio existente RE-09 dejará de operar debido al mal estado estructural ,siendo reeemplazado por el REP-04 que cubrirá la demanda de esta sub sector asi como el deficit del RE-12 Fuente: Elaboración Propia



4-52

Cuadro 4.55 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector VI- LAS PALMERAS


BASE 2,017 2,751 2,751 94.34% 5.66% 2,596 602 37.2% 79.6% 479 123 602 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 479 123 602 36 0 2 2 502,624 0 0 0 0 13,048 515,672 205 205 9.51 299,907 12.36 17.12

AÑO 0 2,018 2,810 2,810 94.64% 5.36% 2,660 617 36.4% 80.7% 498 119 617 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 498 119 617 35 0 2 2 512,846 0 0 0 0 12,626 525,471 206 206 9.56 301,484 12.43 17.21

AÑO 1 2,019 2,870 2,870 94.94% 5.06% 2,725 632 35.6% 81.7% 517 115 632 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 517 115 632 34 0 2 2 523,261 0 0 0 0 12,179 535,440 208 208 9.62 303,376 12.51 17.32

AÑO 2 2,020 2,932 2,932 95.23% 4.77% 2,792 648 34.8% 82.8% 536 111 648 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 536 111 648 32 0 2 2 533,873 0 0 0 0 11,708 545,581 209 209 9.68 305,268 12.58 17.42

AÑO 3 2,021 2,995 2,995 95.53% 4.47% 2,861 664 33.9% 83.9% 557 107 664 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 557 107 664 31 0 2 2 544,684 0 0 0 0 11,211 555,896 210 210 9.74 307,161 12.66 17.53

AÑO 4 2,022 3,059 3,059 95.83% 4.17% 2,931 680 33.1% 85.0% 578 102 680 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 578 102 680 30 0 2 2 555,700 0 0 0 0 10,688 566,388 212 212 9.80 309,053 12.74 17.64

AÑO 5 2,023 3,124 3,124 96.13% 3.87% 3,003 697 32.3% 86.0% 599 97 697 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 599 97 697 28 0 2 2 566,922 0 0 0 0 10,137 577,059 213 213 9.87 311,260 12.83 17.77

AÑO 6 2,024 3,191 3,191 96.43% 3.57% 3,077 714 31.5% 87.1% 622 92 714 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 622 92 714 26 0 2 2 578,355 0 0 0 0 9,557 587,912 214 214 9.93 313,152 12.91 17.87

AÑO 7 2,025 3,259 3,259 96.72% 3.28% 3,153 731 30.7% 88.2% 645 86 731 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 645 86 731 25 0 2 2 590,001 0 0 0 0 8,948 598,950 216 216 10.00 315,360 13.00 18.00

AÑO 8 2,026 3,329 3,329 97.02% 2.98% 3,230 749 29.8% 89.3% 669 81 749 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 669 81 749 23 0 2 2 601,865 0 0 0 0 8,309 610,174 218 218 10.07 317,568 13.09 18.13

AÑO 9 2,027 3,400 3,400 97.32% 2.68% 3,309 768 29.0% 90.3% 694 74 768 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 694 74 768 21 0 1 1 613,951 0 0 0 0 7,638 621,589 219 219 10.14 319,775 13.18 18.25

AÑO 10 2,028 3,473 3,473 97.62% 2.38% 3,390 787 28.2% 91.4% 719 68 787 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 719 68 787 19 0 1 1 626,261 0 0 0 0 6,935 633,196 221 221 10.21 321,983 13.27 18.38

AÑO 11 2,029 3,547 3,547 97.91% 2.09% 3,473 806 27.4% 92.5% 745 61 806 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 745 61 806 17 0 1 1 638,799 0 0 0 0 6,198 644,997 222 222 10.28 324,190 13.36 18.50

AÑO 12 2,030 3,623 3,623 98.21% 1.79% 3,559 826 26.6% 93.6% 772 53 826 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 772 53 826 15 0 1 1 651,571 0 0 0 0 5,426 656,997 224 224 10.35 326,398 13.46 18.63

AÑO 13 2,031 3,701 3,701 98.51% 1.49% 3,646 846 25.7% 94.6% 800 45 846 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 800 45 846 13 0 1 1 664,578 0 0 0 0 4,618 669,196 225 225 10.43 328,920 13.56 18.77

AÑO 14 2,032 3,780 3,780 98.81% 1.19% 3,735 867 24.9% 95.7% 829 37 867 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 829 37 867 10 0 1 1 677,825 0 0 0 0 3,774 681,599 227 227 10.51 331,443 13.66 18.92

AÑO 15 2,033 3,861 3,861 99.11% 0.89% 3,826 888 24.1% 96.8% 859 29 888 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 859 29 888 8 0 1 1 691,317 0 0 0 0 2,891 694,208 229 229 10.59 333,966 13.77 19.06

AÑO 16 2,034 3,944 3,944 99.40% 0.60% 3,920 910 23.3% 97.9% 890 20 910 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 890 20 910 5 0 0 0 705,056 0 0 0 0 1,969 707,024 230 230 10.67 336,489 13.87 19.21

AÑO 17 2,035 4,028 4,028 99.70% 0.30% 4,016 932 22.5% 98.9% 922 10 932 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 922 10 932 3 0 0 0 719,047 0 0 0 0 1,005 720,053 232 232 10.75 339,012 13.98 19.35

AÑO 18 2,036 4,114 4,114 100.00% 0.00% 4,114 955 21.6% 100.0% 955 0 955 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 955 0 955 0 0 0 0 733,295 0 0 0 0 0 733,295 234 234 10.83 341,535 14.08 19.49

AÑO 19 2,037 4,202 4,202 100.00% 0.00% 4,202 975 20.8% 100.0% 975 0 975 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 975 0 975 0 0 0 0 748,987 0 0 0 0 0 748,987 237 237 10.95 345,319 14.24 19.71

AÑO 20 2,038 4,292 4,292 100.00% 0.00% 4,292 996 20.0% 100.0% 996 0 996 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 996 0 996 0 0 0 0 765,015 0 0 0 0 0 765,015 239 239 11.07 349,104 14.39 19.93

Qp (t/seg)

Qp (m3/año) Qmd (lt/seg)

% MICROMEDIC

ION





CONEXIONES SOCIALES

CONSUMO PILETAS



VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)CONEX.

OTROS MEDIOS (*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIAL

TOTAL CONEXIONES


CONSUMO INDUSTRIAL

RESERVORIO RE-20 LAS PALMERASPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR VI

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (% )



% PERDIDAS DE AGUA Qmh (lt/seg)

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

Nota: el reservorio RE-20 t iene una capacidad actual de V=750 m3 y cubrirá la demanda de su subsector así como el deficit de almacenamiento del RE-13




4-53

Cuadro 4.56 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector VI- GRAU


BASE 2,017 20,199 20,199 94.34% 5.66% 19,056 4,421 37.2% 79.6% 3,519 903 4,421 172 0 172 6 0 6 26 0 26 9 0 9 3,732 903 4,635 265 0 18 18 3,689,862 590,617 10,260 267,196 6,258 95,787 4,659,981 1,856 50 1,906 85.92 2,709,573 111.70 154.66

AÑO 0 2,018 20,631 20,631 94.64% 5.36% 19,525 4,530 36.4% 80.7% 3,654 876 4,530 173 0 173 6 0 6 27 0 27 9 0 9 3,869 876 4,745 257 0 17 17 3,764,901 594,043 10,320 268,746 6,294 92,688 4,736,991 1,862 50 1,912 86.22 2,719,034 112.09 155.20

AÑO 1 2,019 21,073 21,073 94.94% 5.06% 20,005 4,642 35.6% 81.7% 3,794 848 4,642 174 0 174 6 0 6 27 0 27 9 0 9 4,010 848 4,858 248 0 17 17 3,841,359 597,488 10,380 270,304 6,330 89,412 4,815,274 1,869 50 1,919 86.52 2,728,495 112.48 155.74

AÑO 2 2,020 21,524 21,524 95.23% 4.77% 20,498 4,756 34.8% 82.8% 3,938 818 4,756 175 0 175 6 0 6 27 0 27 9 0 9 4,156 818 4,973 238 0 16 16 3,919,262 600,954 10,440 271,872 6,367 85,953 4,894,848 1,876 50 1,926 86.85 2,738,902 112.91 156.33

AÑO 3 2,021 21,984 21,984 95.53% 4.47% 21,002 4,873 33.9% 83.9% 4,087 785 4,873 176 0 176 6 0 6 27 0 27 9 0 9 4,306 785 5,091 228 0 15 15 3,998,634 604,439 10,501 273,449 6,404 82,305 4,975,732 1,883 50 1,933 87.19 2,749,624 113.35 156.94

AÑO 4 2,022 22,455 22,455 95.83% 4.17% 21,518 4,993 33.1% 85.0% 4,242 751 4,993 177 0 177 6 0 6 27 0 27 9 0 9 4,462 751 5,213 217 0 14 14 4,079,499 607,945 10,562 275,035 6,441 78,462 5,057,944 1,891 50 1,941 87.54 2,760,661 113.80 157.57

AÑO 5 2,023 22,935 22,935 96.13% 3.87% 22,047 5,115 32.3% 86.0% 4,401 714 5,115 178 0 178 6 0 6 27 0 27 9 0 9 4,622 714 5,337 206 0 14 14 4,161,884 611,471 10,623 276,630 6,479 74,417 5,141,504 1,899 50 1,949 87.91 2,772,330 114.28 158.24

AÑO 6 2,024 23,426 23,426 96.43% 3.57% 22,589 5,241 31.5% 87.1% 4,565 676 5,241 179 0 179 6 0 6 28 0 28 10 0 10 4,788 676 5,463 194 0 13 13 4,245,813 615,018 10,684 278,235 6,516 70,163 5,226,429 1,907 50 1,957 88.29 2,784,313 114.78 158.92

AÑO 7 2,025 23,927 23,927 96.72% 3.28% 23,143 5,370 30.7% 88.2% 4,735 635 5,370 180 0 180 6 0 6 28 0 28 10 0 10 4,959 635 5,593 182 0 12 12 4,331,313 618,585 10,746 279,848 6,554 65,692 5,312,739 1,916 50 1,966 88.69 2,796,928 115.30 159.64

AÑO 8 2,026 24,439 24,439 97.02% 2.98% 23,711 5,501 29.8% 89.3% 4,910 591 5,501 181 0 181 6 0 6 28 0 28 10 0 10 5,135 591 5,727 169 0 11 11 4,418,410 622,173 10,809 281,471 6,592 60,998 5,400,453 1,925 50 1,975 89.10 2,809,858 115.83 160.38

AÑO 9 2,027 24,962 24,962 97.32% 2.68% 24,293 5,636 29.0% 90.3% 5,091 545 5,636 182 0 182 6 0 6 28 0 28 10 0 10 5,318 545 5,863 155 0 10 10 4,507,131 625,781 10,871 283,104 6,630 56,073 5,489,591 1,934 50 1,984 89.52 2,823,103 116.38 161.14

AÑO 10 2,028 25,497 25,497 97.62% 2.38% 24,889 5,775 28.2% 91.4% 5,278 496 5,775 183 0 183 7 0 7 28 0 28 10 0 10 5,506 496 6,002 141 0 9 9 4,597,502 629,411 10,934 284,746 6,669 50,909 5,580,171 1,943 50 1,993 89.96 2,836,979 116.95 161.93

AÑO 11 2,029 26,042 26,042 97.91% 2.09% 25,499 5,916 27.4% 92.5% 5,471 445 5,916 184 0 184 7 0 7 28 0 28 10 0 10 5,700 445 6,145 126 0 8 8 4,689,552 633,061 10,998 286,397 6,707 45,499 5,672,215 1,953 50 2,003 90.41 2,851,170 117.53 162.74

AÑO 12 2,030 26,599 26,599 98.21% 1.79% 26,124 6,061 26.6% 93.6% 5,671 391 6,061 185 0 185 7 0 7 29 0 29 10 0 10 5,901 391 6,292 110 0 7 7 4,783,307 636,733 11,062 288,059 6,746 39,834 5,765,740 1,963 50 2,013 90.87 2,865,676 118.13 163.57

AÑO 13 2,031 27,169 27,169 98.51% 1.49% 26,764 6,210 25.7% 94.6% 5,876 334 6,210 186 0 186 7 0 7 29 0 29 10 0 10 6,108 334 6,441 94 0 6 6 4,878,796 640,426 11,126 289,729 6,785 33,905 5,860,767 1,973 50 2,023 91.35 2,880,814 118.76 164.43

AÑO 14 2,032 27,750 27,750 98.81% 1.19% 27,419 6,362 24.9% 95.7% 6,088 273 6,362 188 0 188 7 0 7 29 0 29 10 0 10 6,321 273 6,595 77 0 5 5 4,976,047 644,141 11,190 291,410 6,825 27,705 5,957,317 1,984 50 2,034 91.84 2,896,266 119.39 165.31

AÑO 15 2,033 28,344 28,344 99.11% 0.89% 28,091 6,518 24.1% 96.8% 6,307 210 6,518 189 0 189 7 0 7 29 0 29 10 0 10 6,542 210 6,752 59 0 4 4 5,075,090 647,877 11,255 293,100 6,864 21,223 6,055,409 1,995 50 2,045 92.34 2,912,034 120.04 166.21

AÑO 16 2,034 28,951 28,951 99.40% 0.60% 28,778 6,677 23.3% 97.9% 6,534 143 6,677 190 0 190 7 0 7 29 0 29 10 0 10 6,769 143 6,913 40 0 3 3 5,175,953 651,634 11,320 294,800 6,904 14,451 6,155,063 2,006 50 2,056 92.86 2,928,433 120.72 167.15

AÑO 17 2,035 29,570 29,570 99.70% 0.30% 29,482 6,840 22.5% 98.9% 6,767 73 6,840 191 0 191 7 0 7 29 0 29 10 0 10 7,004 73 7,077 20 0 1 1 5,278,665 655,414 11,386 296,510 6,944 7,380 6,256,300 2,017 50 2,067 93.39 2,945,147 121.41 168.10

AÑO 18 2,036 30,203 30,203 100.00% 0.00% 30,203 7,008 21.6% 100.0% 7,008 0 7,008 192 0 192 7 0 7 30 0 30 10 0 10 7,246 0 7,246 0 0 0 0 5,383,258 659,215 11,452 298,230 6,984 0 6,359,140 2,029 50 2,079 93.93 2,962,176 122.11 169.07

AÑO 19 2,037 30,849 30,849 100.00% 0.00% 30,849 7,158 20.8% 100.0% 7,158 0 7,158 193 0 193 7 0 7 30 0 30 10 0 10 7,397 0 7,397 0 0 0 0 5,498,460 663,039 11,519 299,959 7,025 0 6,480,001 2,046 50 2,096 94.72 2,987,090 123.14 170.50

AÑO 20 2,038 31,509 31,509 100.00% 0.00% 31,509 7,311 20.0% 100.0% 7,311 0 7,311 194 0 194 7 0 7 30 0 30 10 0 10 7,552 0 7,552 0 0 0 0 5,616,127 666,884 11,585 301,699 7,066 0 6,603,361 2,063 50 2,113 95.53 3,012,634 124.19 171.95

OTROS MEDIOS (*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIAL

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (% )



% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDIC

ION




CONEX.CONSUMO


CONSUMO SOCIAL

CONEXIONES SOCIALES

TOTAL CONEXIONES



INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

Qp (t/seg)



CONSUMO PILETAS



RESERVORIO RE-12 GRAUPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR VI

Nota: el reservorio RE-12 t iene una capacidad de V=2000 m3, el deficit de volumen de almacenamiento y demanda será cubierto por el REP-04 Fuente: Elaboración Propia



4-54

Cuadro 4.57 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector VII

C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL

BASE 2,017 79,268 79,268 94.34% 5.66% 74,782 17,351 37.23% 79.59% 13,809 3,542 17,351 179 0.0 179 12 0.0 12 19 0.0 19 107 0.0 107 14,126 3,542 17,668 1,041 0 69 69 14,480,477 615,081 20,521 195,258 73,006 375,906 15,760,249 6,277 200 6,477 290.60 9,164,362 377.78 523.08 ###

AÑO 0 2,018 80,965 80,965 94.64% 5.36% 76,623 17,778 36.41% 80.66% 14,340 3,438 17,778 180 0.0 180 12 0.0 12 19 0.0 19 107 0.0 107 14,659 3,438 18,097 1,007 0 67 67 14,774,957 618,648 20,640 196,391 73,429 363,743 16,047,809 6,309 200 6,509 292.08 9,211,035 379.70 525.74 ###

AÑO 1 2,019 82,697 82,697 94.94% 5.06% 78,509 18,216 35.59% 81.73% 14,888 3,327 18,216 181 0.0 181 12 0.0 12 20 0.0 20 108 0.0 108 15,210 3,327 18,537 972 0 65 65 15,075,011 622,236 20,760 197,530 73,855 350,887 16,340,279 6,342 200 6,542 293.62 9,259,600 381.71 528.52 ###

AÑO 2 2,020 84,467 84,467 95.23% 4.77% 80,441 18,664 34.77% 82.81% 15,455 3,208 18,664 182 0.0 182 12 0.0 12 20 0.0 20 109 0.0 109 15,778 3,208 18,987 934 0 62 62 15,380,733 625,845 20,880 198,676 74,283 337,313 16,637,731 6,376 200 6,576 295.20 9,309,427 383.76 531.36 ###

AÑO 3 2,021 86,275 86,275 95.53% 4.47% 82,420 19,123 33.95% 83.88% 16,041 3,082 19,123 183 0.0 183 12 0.0 12 20 0.0 20 109 0.0 109 16,366 3,082 19,448 894 0 60 60 15,692,219 629,475 21,001 199,828 74,714 322,999 16,940,236 6,412 200 6,612 296.83 9,360,831 385.88 534.29 ###

AÑO 4 2,022 88,121 88,121 95.83% 4.17% 84,446 19,593 33.13% 84.96% 16,646 2,947 19,593 184 0.0 184 13 0.0 13 20 0.0 20 110 0.0 110 16,973 2,947 19,920 853 0 57 57 16,009,567 633,126 21,123 200,987 75,148 307,917 17,247,868 6,448 200 6,648 298.52 9,414,127 388.08 537.34 ###

AÑO 5 2,023 90,007 90,007 96.13% 3.87% 86,521 20,074 32.31% 86.03% 17,271 2,804 20,074 185 0.0 185 13 0.0 13 20 0.0 20 111 0.0 111 17,599 2,804 20,403 809 0 54 54 16,332,877 636,798 21,246 202,153 75,583 292,041 17,560,699 6,485 200 6,685 300.25 9,468,684 390.33 540.45 ###

AÑO 6 2,024 91,933 91,933 96.43% 3.57% 88,646 20,568 31.49% 87.11% 17,916 2,652 20,568 186 0.0 186 13 0.0 13 20 0.0 20 111 0.0 111 18,246 2,652 20,898 762 0 51 51 16,662,249 640,492 21,369 203,325 76,022 275,346 17,878,802 6,524 200 6,724 302.03 9,524,818 392.64 543.65 ###

AÑO 7 2,025 93,900 93,900 96.72% 3.28% 90,823 21,073 30.67% 88.18% 18,582 2,491 21,073 188 0.0 188 13 0.0 13 20 0.0 20 112 0.0 112 18,915 2,491 21,405 714 0 48 48 16,997,785 644,207 21,493 204,505 76,463 257,802 18,202,253 6,563 200 6,763 303.85 9,582,214 395.01 546.93 ###

AÑO 8 2,026 95,910 95,910 97.02% 2.98% 93,053 21,590 29.85% 89.26% 19,270 2,320 21,590 189 0.0 189 13 0.0 13 20 0.0 20 113 0.0 113 19,605 2,320 21,924 663 0 44 44 17,339,588 647,943 21,617 205,691 76,906 239,380 18,531,125 6,604 200 6,804 305.72 9,641,186 397.44 550.30 ###

AÑO 9 2,027 97,962 97,962 97.32% 2.68% 95,336 22,120 29.02% 90.33% 19,981 2,139 22,120 190 0.0 190 13 0.0 13 20 0.0 20 113 0.0 113 20,317 2,139 22,456 609 0 41 41 17,687,762 651,701 21,743 206,884 77,352 220,053 18,865,495 6,645 200 6,845 307.64 9,701,735 399.93 553.75 ###

AÑO 10 2,028 100,059 100,059 97.62% 2.38% 97,674 22,662 28.20% 91.40% 20,714 1,948 22,662 191 0.0 191 13 0.0 13 21 0.0 21 114 0.0 114 21,053 1,948 23,000 553 0 37 37 18,042,415 655,481 21,869 208,084 77,801 199,788 19,205,438 6,688 200 6,888 309.61 9,763,861 402.49 557.30 ###

AÑO 11 2,029 102,200 102,200 97.91% 2.09% 100,069 23,218 27.38% 92.48% 21,472 1,746 23,218 192 0.0 192 13 0.0 13 21 0.0 21 115 0.0 115 21,812 1,746 23,558 494 0 33 33 18,403,653 659,283 21,996 209,290 78,252 178,556 19,551,030 6,731 200 6,931 311.62 9,827,248 405.11 560.92 ###

AÑO 12 2,030 104,387 104,387 98.21% 1.79% 102,521 23,787 26.56% 93.55% 22,253 1,533 23,787 193 0.0 193 13 0.0 13 21 0.0 21 115 0.0 115 22,596 1,533 24,129 433 0 29 29 18,771,585 663,107 22,123 210,504 78,706 156,323 19,902,348 6,775 200 6,975 313.67 9,891,897 407.77 564.61 ###

AÑO 13 2,031 106,621 106,621 98.51% 1.49% 105,033 24,370 25.74% 94.63% 23,060 1,309 24,370 194 0.0 194 13 0.0 13 21 0.0 21 116 0.0 116 23,405 1,309 24,714 368 0 25 25 19,146,321 666,953 22,252 211,725 79,163 133,057 20,259,470 6,821 200 7,021 315.77 9,958,123 410.50 568.39 ###

AÑO 14 2,032 108,902 108,902 98.81% 1.19% 107,605 24,966 24.92% 95.70% 23,893 1,073 24,966 195 0.0 195 13 0.0 13 21 0.0 21 117 0.0 117 24,240 1,073 25,313 301 0 20 20 19,527,974 670,821 22,381 212,953 79,622 108,724 20,622,474 6,867 200 7,067 317.92 10,025,925 413.30 572.26 ###

AÑO 15 2,033 111,233 111,233 99.11% 0.89% 110,239 25,577 24.10% 96.78% 24,753 824 25,577 196 0.0 196 13 0.0 13 21 0.0 21 117 0.0 117 25,101 824 25,926 231 0 15 15 19,916,656 674,712 22,510 214,188 80,083 83,288 20,991,438 6,914 200 7,114 320.11 10,094,989 416.14 576.20 ###

AÑO 16 2,034 113,613 113,613 99.40% 0.60% 112,936 26,203 23.28% 97.85% 25,640 563 26,203 198 0.0 198 13 0.0 13 21 0.0 21 118 0.0 118 25,991 563 26,554 157 0 10 10 20,312,482 678,625 22,641 215,431 80,548 56,713 21,366,440 6,963 200 7,163 322.34 10,165,314 419.04 580.21 ###

AÑO 17 2,035 116,045 116,045 99.70% 0.30% 115,699 26,844 22.46% 98.93% 26,556 288 26,844 199 0.0 199 14 0.0 14 21 0.0 21 119 0.0 119 26,908 288 27,197 80 0 5 5 20,715,568 682,561 22,772 216,680 81,015 28,964 21,747,560 7,012 200 7,212 324.62 10,237,216 422.01 584.32 ###

AÑO 18 2,036 118,528 118,528 100.00% 0.00% 118,528 27,501 21.64% 100.00% 27,501 0 27,501 200 0.0 200 14 0.0 14 22 0.0 22 119 0.0 119 27,855 0 27,855 0 0 0 0 21,126,032 686,520 22,904 217,937 81,485 0 22,134,878 7,062 200 7,262 326.94 10,310,380 425.02 588.49 ###

AÑO 19 2,037 121,064 121,064 100.00% 0.00% 121,064 28,089 20.82% 100.00% 28,089 0 28,089 201 0.0 201 14 0.0 14 22 0.0 22 120 0.0 120 28,446 0 28,446 0 0 0 0 21,578,129 690,502 23,037 219,201 81,958 0 22,592,826 7,133 200 7,333 330.25 10,414,764 429.33 594.45 ###

AÑO 20 2,038 123,655 123,655 100.00% 0.00% 123,655 28,690 20.00% 100.00% 28,690 0 28,690 202 0.0 202 14 0.0 14 22 0.0 22 121 0.0 121 29,049 0 29,049 0 0 0 0 22,039,901 694,507 23,171 220,472 82,433 0 23,060,483 7,206 200 7,406 333.63 10,521,356 433.72 600.53 ###



CONSUMO TOTAL

CONECTADO

CONSUMO COMERCIAL

CONSUMO INDUSTRIAL

Qmh (lt/seg)


VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

SECTOR VIIPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR VII

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

(hab)


% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDIC

ION


CONEX.OTROS

MEDIOS (*)VIVIEN.

VOLUMEN RESERVA

(m³)

CONSUMO DOMESTICO

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

TOTAL CONEXIONES

PILETAS PÚBLICAS

PÍLETASQmd

(lt/seg)

CONEXIONES INDUSTRIALES CONEXIONES ESTATALES CONEXIONES

SOCIALES

CONSUMO PILETAS




4-55

Cuadro 4.58 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector VII- TACALA

C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/Med. S/Med. Total c

BASE 2,017 17,002 17,002 94.34% 5.66% 16,040 3,721 37.2% 79.6% 2,962 760 3,721 31 0 31 1 0 1 6 0 6 37 0 37 3,036 760 3,796 223 0 15 15 3,105,838 104,843 1,710 61,661 25,031 80,626 3,379,709 1,346 50 1,396 62.32 1,965,324 81.02 112.18

AÑO 0 2,018 17,366 17,366 94.64% 5.36% 16,435 3,813 36.4% 80.7% 3,076 737 3,813 31 0 31 1 0 1 6 0 6 37 0 37 3,150 737 3,888 216 0 14 14 3,169,000 105,451 1,720 62,018 25,176 78,017 3,441,382 1,353 50 1,403 62.64 1,975,415 81.43 112.75

AÑO 1 2,019 17,737 17,737 94.94% 5.06% 16,839 3,907 35.6% 81.7% 3,193 714 3,907 31 0 31 1 0 1 6 0 6 37 0 37 3,268 714 3,982 208 0 14 14 3,233,357 106,063 1,730 62,378 25,322 75,260 3,504,109 1,360 50 1,410 62.96 1,985,507 81.85 113.33

AÑO 2 2,020 18,117 18,117 95.23% 4.77% 17,253 4,003 34.8% 82.8% 3,315 688 4,003 31 0 31 1 0 1 6 0 6 37 0 37 3,391 688 4,079 200 0 13 13 3,298,929 106,678 1,740 62,740 25,469 72,349 3,567,904 1,367 50 1,417 63.30 1,996,229 82.29 113.94

AÑO 3 2,021 18,505 18,505 95.53% 4.47% 17,678 4,102 33.9% 83.9% 3,441 661 4,102 31 0 31 1 0 1 6 0 6 37 0 37 3,517 661 4,178 192 0 13 13 3,365,738 107,297 1,750 63,104 25,616 69,278 3,632,783 1,375 50 1,425 63.66 2,007,582 82.76 114.59

AÑO 4 2,022 18,901 18,901 95.83% 4.17% 18,112 4,202 33.1% 85.0% 3,570 632 4,202 31 0 31 1 0 1 6 0 6 38 0 38 3,647 632 4,279 183 0 12 12 3,433,804 107,919 1,760 63,470 25,765 66,043 3,698,762 1,383 50 1,433 64.02 2,018,935 83.23 115.24

AÑO 5 2,023 19,305 19,305 96.13% 3.87% 18,557 4,306 32.3% 86.0% 3,704 601 4,306 32 0 32 1 0 1 6 0 6 38 0 38 3,781 601 4,383 173 0 12 12 3,503,149 108,545 1,770 63,838 25,914 62,638 3,765,855 1,391 50 1,441 64.39 2,030,603 83.71 115.90

AÑO 6 2,024 19,718 19,718 96.43% 3.57% 19,013 4,411 31.5% 87.1% 3,843 569 4,411 32 0 32 1 0 1 6 0 6 38 0 38 3,920 569 4,489 164 0 11 11 3,573,795 109,175 1,781 64,208 26,065 59,057 3,834,080 1,399 50 1,449 64.77 2,042,587 84.20 116.59

AÑO 7 2,025 20,140 20,140 96.72% 3.28% 19,480 4,520 30.7% 88.2% 3,986 534 4,520 32 0 32 1 0 1 6 0 6 38 0 38 4,063 534 4,598 153 0 10 10 3,645,762 109,808 1,791 64,580 26,216 55,294 3,903,451 1,407 50 1,457 65.16 2,054,886 84.71 117.29

AÑO 8 2,026 20,571 20,571 97.02% 2.98% 19,958 4,631 29.8% 89.3% 4,133 498 4,631 32 0 32 1 0 1 6 0 6 39 0 39 4,211 498 4,709 142 0 9 9 3,719,073 110,445 1,801 64,955 26,368 51,343 3,973,986 1,416 50 1,466 65.56 2,067,500 85.23 118.01

AÑO 9 2,027 21,011 21,011 97.32% 2.68% 20,448 4,744 29.0% 90.3% 4,286 459 4,744 32 0 32 1 0 1 6 0 6 39 0 39 4,364 459 4,823 131 0 9 9 3,793,751 111,085 1,812 65,332 26,521 47,198 4,045,699 1,425 50 1,475 65.97 2,080,430 85.76 118.75

AÑO 10 2,028 21,461 21,461 97.62% 2.38% 20,950 4,861 28.2% 91.4% 4,443 418 4,861 33 0 33 1 0 1 7 0 7 39 0 39 4,522 418 4,940 119 0 8 8 3,869,819 111,730 1,822 65,711 26,675 42,852 4,118,608 1,434 50 1,484 66.40 2,093,990 86.32 119.52

AÑO 11 2,029 21,920 21,920 97.91% 2.09% 21,463 4,980 27.4% 92.5% 4,605 375 4,980 33 0 33 1 0 1 7 0 7 39 0 39 4,685 375 5,059 106 0 7 7 3,947,299 112,378 1,833 66,092 26,829 38,297 4,192,728 1,444 50 1,494 66.83 2,107,551 86.88 120.29

AÑO 12 2,030 22,389 22,389 98.21% 1.79% 21,989 5,102 26.6% 93.6% 4,773 329 5,102 33 0 33 1 0 1 7 0 7 39 0 39 4,853 329 5,182 93 0 6 6 4,026,214 113,030 1,844 66,475 26,985 33,529 4,268,077 1,453 50 1,503 67.27 2,121,427 87.45 121.09

AÑO 13 2,031 22,868 22,868 98.51% 1.49% 22,528 5,227 25.7% 94.6% 4,946 281 5,227 33 0 33 1 0 1 7 0 7 40 0 40 5,027 281 5,307 79 0 5 5 4,106,590 113,685 1,854 66,861 27,141 28,539 4,344,670 1,463 50 1,513 67.72 2,135,618 88.04 121.90

AÑO 14 2,032 23,358 23,358 98.81% 1.19% 23,080 5,355 24.9% 95.7% 5,125 230 5,355 33 0 33 1 0 1 7 0 7 40 0 40 5,206 230 5,436 65 0 4 4 4,188,448 114,344 1,865 67,248 27,299 23,320 4,422,525 1,473 50 1,523 68.18 2,150,124 88.63 122.72

AÑO 15 2,033 23,858 23,858 99.11% 0.89% 23,645 5,486 24.1% 96.8% 5,309 177 5,486 33 0 33 1 0 1 7 0 7 40 0 40 5,391 177 5,567 49 0 3 3 4,271,815 115,008 1,876 67,638 27,457 17,864 4,501,658 1,483 50 1,533 68.65 2,164,946 89.25 123.57

AÑO 16 2,034 24,368 24,368 99.40% 0.60% 24,223 5,620 23.3% 97.9% 5,499 121 5,620 34 0 34 1 0 1 7 0 7 40 0 40 5,581 121 5,702 34 0 2 2 4,356,713 115,675 1,887 68,031 27,616 12,164 4,582,086 1,493 50 1,543 69.13 2,180,084 89.87 124.43

AÑO 17 2,035 24,890 24,890 99.70% 0.30% 24,816 5,758 22.5% 98.9% 5,696 62 5,758 34 0 34 1 0 1 7 0 7 41 0 41 5,778 62 5,840 17 0 1 1 4,443,169 116,346 1,898 68,425 27,777 6,212 4,663,826 1,504 50 1,554 69.62 2,195,536 90.51 125.32

AÑO 18 2,036 25,422 25,422 100.00% 0.00% 25,422 5,898 21.6% 100.0% 5,898 0 5,898 34 0 34 1 0 1 7 0 7 41 0 41 5,981 0 5,981 0 0 0 0 4,531,207 117,020 1,909 68,822 27,938 0 4,746,896 1,514 50 1,564 70.11 2,210,989 91.14 126.20

AÑO 19 2,037 25,966 25,966 100.00% 0.00% 25,966 6,025 20.8% 100.0% 6,025 0 6,025 34 0 34 1 0 1 7 0 7 41 0 41 6,108 0 6,108 0 0 0 0 4,628,175 117,699 1,920 69,221 28,100 0 4,845,115 1,530 50 1,580 70.82 2,233,380 92.07 127.48

AÑO 20 2,038 26,522 26,522 100.00% 0.00% 26,522 6,154 20.0% 100.0% 6,154 0 6,154 34 0 34 1 0 1 7 0 7 41 0 41 6,237 0 6,237 0 0 0 0 4,727,218 118,382 1,931 69,623 28,263 0 4,945,416 1,545 50 1,595 71.55 2,256,401 93.02 128.79


INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

Qp (t/seg)


CONEXIONES INDUSTRIALES CONEXIONES ESTATALES

CONEX.OTROS MEDIOS

(*)VIVIEN.


RESERVORIO RE-15 TACALAPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR VII

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (% )


% PERDIDAS DE AGUA VOLUMEN DE

REGULACION (25% Qp) (m³)


% MICROMEDICIO

N

CONEXIONES DOMESTICO CONEXIONES COMERCIALES

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIALCONSUMO

INDUSTRIAL

CONEXIONES SOCIALES TOTAL CONEXIONES


CONSUMO PILETAS


Nota: el reservorio dispone de un volumen de almacenamiento de un V=1000 m3, el deficit de almacenamiento será cubierto por el reservorio existente REP-05

DEMANDA AGUA

CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL




4-56

Cuadro 4.59 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector VII- LAS MERCEDES

C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/Med. S/Med. Total c

BASE 2,017 16,755 16,755 94.34% 5.66% 15,807 3,667 37.2% 79.6% 2,919 749 3,667 20 0 20 0 0 0 2 0 2 46 0 46 2,987 749 3,736 220 0 15 15 3,060,792 69,896 0 20,554 31,288 79,457 3,261,986 1,299 50 1,349 60.15 1,896,890 78.20 108.27

AÑO 0 2,018 17,114 17,114 94.64% 5.36% 16,196 3,758 36.4% 80.7% 3,031 727 3,758 20 0 20 0 0 0 2 0 2 46 0 46 3,100 727 3,826 213 0 14 14 3,123,037 70,301 0 20,673 31,470 76,886 3,322,366 1,306 50 1,356 60.47 1,906,982 78.61 108.85

AÑO 1 2,019 17,480 17,480 94.94% 5.06% 16,595 3,850 35.6% 81.7% 3,147 703 3,850 21 0 21 0 0 0 2 0 2 46 0 46 3,216 703 3,919 205 0 14 14 3,186,461 70,709 0 20,793 31,652 74,168 3,383,782 1,313 50 1,363 60.80 1,917,389 79.04 109.44

AÑO 2 2,020 17,854 17,854 95.23% 4.77% 17,003 3,945 34.8% 82.8% 3,267 678 3,945 21 0 21 0 0 0 2 0 2 47 0 47 3,336 678 4,014 197 0 13 13 3,251,082 71,119 0 20,913 31,836 71,299 3,446,249 1,321 50 1,371 61.15 1,928,426 79.50 110.07

AÑO 3 2,021 18,236 18,236 95.53% 4.47% 17,421 4,042 33.9% 83.9% 3,391 651 4,042 21 0 21 0 0 0 2 0 2 47 0 47 3,460 651 4,112 189 0 13 13 3,316,922 71,531 0 21,035 32,020 68,273 3,509,782 1,328 50 1,378 61.50 1,939,464 79.95 110.70

AÑO 4 2,022 18,626 18,626 95.83% 4.17% 17,850 4,141 33.1% 85.0% 3,518 623 4,141 21 0 21 0 0 0 2 0 2 47 0 47 3,589 623 4,212 180 0 12 12 3,384,001 71,946 0 21,157 32,206 65,086 3,574,395 1,336 50 1,386 61.86 1,950,817 80.42 111.35

AÑO 5 2,023 19,025 19,025 96.13% 3.87% 18,288 4,243 32.3% 86.0% 3,651 593 4,243 21 0 21 0 0 0 2 0 2 47 0 47 3,721 593 4,314 171 0 11 11 3,452,340 72,363 0 21,279 32,393 61,730 3,640,106 1,344 50 1,394 62.24 1,962,801 80.91 112.03

AÑO 6 2,024 19,432 19,432 96.43% 3.57% 18,738 4,347 31.5% 87.1% 3,787 561 4,347 21 0 21 0 0 0 2 0 2 48 0 48 3,858 561 4,418 161 0 11 11 3,521,961 72,783 0 21,403 32,581 58,201 3,706,928 1,353 50 1,403 62.62 1,974,784 81.41 112.72

AÑO 7 2,025 19,848 19,848 96.72% 3.28% 19,198 4,454 30.7% 88.2% 3,928 526 4,454 21 0 21 0 0 0 2 0 2 48 0 48 3,999 526 4,526 151 0 10 10 3,592,884 73,205 0 21,527 32,770 54,492 3,774,879 1,361 50 1,411 63.01 1,987,083 81.91 113.42

AÑO 8 2,026 20,273 20,273 97.02% 2.98% 19,669 4,564 29.8% 89.3% 4,073 490 4,564 21 0 21 0 0 0 2 0 2 48 0 48 4,145 490 4,635 140 0 9 9 3,665,133 73,630 0 21,652 32,960 50,599 3,843,973 1,370 50 1,420 63.42 2,000,013 82.45 114.16

AÑO 9 2,027 20,707 20,707 97.32% 2.68% 20,151 4,676 29.0% 90.3% 4,223 452 4,676 22 0 22 0 0 0 2 0 2 49 0 49 4,296 452 4,748 129 0 9 9 3,738,727 74,057 0 21,777 33,151 46,513 3,914,226 1,379 50 1,429 63.83 2,012,943 82.98 114.89

AÑO 10 2,028 21,150 21,150 97.62% 2.38% 20,646 4,790 28.2% 91.4% 4,378 412 4,790 22 0 22 0 0 0 2 0 2 49 0 49 4,451 412 4,863 117 0 8 8 3,813,692 74,486 0 21,904 33,343 42,230 3,985,655 1,388 50 1,438 64.25 2,026,188 83.53 115.65

AÑO 11 2,029 21,602 21,602 97.91% 2.09% 21,152 4,908 27.4% 92.5% 4,539 369 4,908 22 0 22 0 0 0 2 0 2 49 0 49 4,612 369 4,981 105 0 7 7 3,890,048 74,918 0 22,031 33,537 37,742 4,058,276 1,397 50 1,447 64.68 2,039,748 84.08 116.42

AÑO 12 2,030 22,065 22,065 98.21% 1.79% 21,670 5,028 26.6% 93.6% 4,704 324 5,028 22 0 22 0 0 0 2 0 2 49 0 49 4,777 324 5,101 92 0 6 6 3,967,819 75,353 0 22,158 33,731 33,043 4,132,104 1,407 50 1,457 65.12 2,053,624 84.66 117.22

AÑO 13 2,031 22,537 22,537 98.51% 1.49% 22,201 5,151 25.7% 94.6% 4,874 277 5,151 22 0 22 0 0 0 2 0 2 50 0 50 4,948 277 5,225 78 0 5 5 4,047,028 75,790 0 22,287 33,927 28,125 4,207,157 1,416 50 1,466 65.57 2,067,816 85.24 118.03

AÑO 14 2,032 23,019 23,019 98.81% 1.19% 22,745 5,277 24.9% 95.7% 5,050 227 5,277 22 0 22 0 0 0 2 0 2 50 0 50 5,125 227 5,352 64 0 4 4 4,127,700 76,230 0 22,416 34,124 22,981 4,283,450 1,426 50 1,476 66.03 2,082,322 85.84 118.85

AÑO 15 2,033 23,512 23,512 99.11% 0.89% 23,302 5,406 24.1% 96.8% 5,232 174 5,406 22 0 22 0 0 0 2 0 2 50 0 50 5,307 174 5,481 49 0 3 3 4,209,857 76,672 0 22,546 34,321 17,605 4,361,001 1,436 50 1,486 66.50 2,097,144 86.45 119.70

AÑO 16 2,034 24,015 24,015 99.40% 0.60% 23,872 5,539 23.3% 97.9% 5,420 119 5,539 22 0 22 0 0 0 2 0 2 51 0 51 5,495 119 5,614 33 0 2 2 4,293,524 77,116 0 22,677 34,521 11,988 4,439,826 1,447 50 1,497 66.98 2,112,281 87.07 120.56

AÑO 17 2,035 24,529 24,529 99.70% 0.30% 24,456 5,674 22.5% 98.9% 5,613 61 5,674 23 0 23 0 0 0 2 0 2 51 0 51 5,689 61 5,750 17 0 1 1 4,378,726 77,564 0 22,808 34,721 6,122 4,519,941 1,457 50 1,507 67.47 2,127,734 87.71 121.45

AÑO 18 2,036 25,054 25,054 100.00% 0.00% 25,054 5,813 21.6% 100.0% 5,813 0 5,813 23 0 23 0 0 0 2 0 2 51 0 51 5,889 0 5,889 0 0 0 0 4,465,487 78,014 0 22,941 34,922 0 4,601,364 1,468 50 1,518 67.96 2,143,187 88.35 122.33

AÑO 19 2,037 25,590 25,590 100.00% 0.00% 25,590 5,937 20.8% 100.0% 5,937 0 5,937 23 0 23 0 0 0 2 0 2 51 0 51 6,014 0 6,014 0 0 0 0 4,561,049 78,466 0 23,074 35,125 0 4,697,713 1,483 50 1,533 68.67 2,165,577 89.27 123.61

AÑO 20 2,038 26,137 26,137 100.00% 0.00% 26,137 6,064 20.0% 100.0% 6,064 0 6,064 23 0 23 0 0 0 2 0 2 52 0 52 6,141 0 6,141 0 0 0 0 4,658,655 78,921 0 23,208 35,328 0 4,796,112 1,499 50 1,549 69.39 2,188,283 90.21 124.90

CONSUMO PILETAS



VOLUMEN CONTRA

INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)CONEX.

OTROS MEDIOS (*)

VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIAL

TOTAL CONEXIONES



RESERVORIO RE-14 LAS MERCEDESPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR VII

AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (% )




INDUSTRIAL

CONEXIONES ESTATALES CONEXIONES SOCIALES

Nota: el reservorio dispone de un volumen de almacenamiento de un V=1000 m3, el deficit de almacenamiento será cubierto por el reservorio existente REP-06

Qp (m3/año) Qmd (lt/seg) Qmh (lt/seg)Qp

(t/seg)CONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

% MICROMEDICION

CONEXIONES DOMESTICO CONEXIONES INDUSTRIALES




4-57

Cuadro 4.60 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector VII- LA GRANJA


BASE 2,017 26,182 26,182 94.34% 5.66% 24,700 5,731 37.2% 79.6% 4,561 1,170 5,731 128 0.0 128 11 0 11 11 0 11 24 0 24 4,736 1,170 5,906 344 0 23 23 4,782,833 440,342 18,811 113,044 16,687 124,160 5,495,877 2,189 50 2,239 101.34 3,195,858 131.74 182.41

AÑO 0 2,018 26,742 26,742 94.64% 5.36% 25,308 5,872 36.4% 80.7% 4,736 1,136 5,872 129 0.0 129 11 0 11 11 0 11 25 0 25 4,912 1,136 6,048 333 0 22 22 4,880,098 442,896 18,920 113,700 16,784 120,143 5,592,541 2,199 50 2,249 101.79 3,210,049 132.33 183.22

AÑO 1 2,019 27,315 27,315 94.94% 5.06% 25,931 6,017 35.6% 81.7% 4,918 1,099 6,017 130 0.0 130 11 0 11 11 0 11 25 0 25 5,095 1,099 6,194 321 0 21 21 4,979,205 445,465 19,030 114,359 16,881 115,896 5,690,836 2,209 50 2,259 102.26 3,224,871 132.94 184.07

AÑO 2 2,020 27,899 27,899 95.23% 4.77% 26,569 6,165 34.8% 82.8% 5,105 1,060 6,165 130 0.0 130 11 0 11 11 0 11 25 0 25 5,283 1,060 6,343 309 0 21 21 5,080,183 448,048 19,140 115,023 16,979 111,413 5,790,786 2,219 50 2,269 102.75 3,240,324 133.58 184.95

AÑO 3 2,021 28,496 28,496 95.53% 4.47% 27,223 6,316 33.9% 83.9% 5,298 1,018 6,316 131 0.0 131 11 0 11 11 0 11 25 0 25 5,477 1,018 6,495 295 0 20 20 5,183,065 450,647 19,251 115,690 17,078 106,685 5,892,416 2,230 50 2,280 103.25 3,256,092 134.23 185.85

AÑO 4 2,022 29,106 29,106 95.83% 4.17% 27,892 6,471 33.1% 85.0% 5,498 973 6,471 132 0.0 132 12 0 12 12 0 12 25 0 25 5,678 973 6,652 282 0 19 19 5,287,884 453,261 19,363 116,361 17,177 101,703 5,995,749 2,241 50 2,291 103.77 3,272,491 134.90 186.79

AÑO 5 2,023 29,729 29,729 96.13% 3.87% 28,577 6,631 32.3% 86.0% 5,704 926 6,631 133 0.0 133 12 0 12 12 0 12 25 0 25 5,886 926 6,812 267 0 18 18 5,394,672 455,890 19,475 117,036 17,276 96,460 6,100,809 2,253 50 2,303 104.31 3,289,520 135.60 187.76

AÑO 6 2,024 30,365 30,365 96.43% 3.57% 29,280 6,793 31.5% 87.1% 5,918 876 6,793 134 0.0 134 12 0 12 12 0 12 25 0 25 6,100 876 6,976 252 0 17 17 5,503,462 458,534 19,588 117,715 17,376 90,945 6,207,620 2,265 50 2,315 104.87 3,307,180 136.33 188.77

AÑO 7 2,025 31,015 31,015 96.72% 3.28% 29,998 6,960 30.7% 88.2% 6,138 823 6,960 134 0.0 134 12 0 12 12 0 12 26 0 26 6,321 823 7,144 236 0 16 16 5,614,288 461,193 19,702 118,397 17,477 85,151 6,316,208 2,278 50 2,328 105.44 3,325,156 137.07 189.79

AÑO 8 2,026 31,679 31,679 97.02% 2.98% 30,735 7,131 29.8% 89.3% 6,365 766 7,131 135 0.0 135 12 0 12 12 0 12 26 0 26 6,549 766 7,315 219 0 15 15 5,727,184 463,868 19,816 119,084 17,579 79,066 6,426,597 2,290 50 2,340 106.03 3,343,762 137.84 190.85

AÑO 9 2,027 32,356 32,356 97.32% 2.68% 31,489 7,306 29.0% 90.3% 6,600 706 7,306 136 0.0 136 12 0 12 12 0 12 26 0 26 6,785 706 7,491 201 0 13 13 5,842,184 466,559 19,931 119,775 17,681 72,682 6,538,811 2,303 50 2,353 106.63 3,362,684 138.62 191.93

AÑO 10 2,028 33,049 33,049 97.62% 2.38% 32,261 7,485 28.2% 91.4% 6,842 643 7,485 137 0.0 137 12 0 12 12 0 12 26 0 26 7,028 643 7,672 183 0 12 12 5,959,324 469,265 20,046 120,469 17,783 65,989 6,652,877 2,317 50 2,367 107.25 3,382,236 139.43 193.05

AÑO 11 2,029 33,756 33,756 97.91% 2.09% 33,052 7,669 27.4% 92.5% 7,092 577 7,669 137 0.0 137 12 0 12 12 0 12 26 0 26 7,280 577 7,856 163 0 11 11 6,078,639 471,987 20,163 121,168 17,886 58,976 6,768,819 2,330 50 2,380 107.89 3,402,419 140.26 194.20

AÑO 12 2,030 34,478 34,478 98.21% 1.79% 33,862 7,857 26.6% 93.6% 7,350 506 7,857 138 0.0 138 12 0 12 12 0 12 26 0 26 7,539 506 8,045 143 0 10 10 6,200,165 474,724 20,280 121,871 17,990 51,633 6,886,663 2,344 50 2,394 108.54 3,422,917 141.10 195.37

AÑO 13 2,031 35,216 35,216 98.51% 1.49% 34,692 8,049 25.7% 94.6% 7,617 432 8,049 139 0.0 139 12 0 12 12 0 12 26 0 26 7,806 432 8,239 122 0 8 8 6,323,939 477,477 20,397 122,578 18,094 43,948 7,006,434 2,359 50 2,409 109.21 3,444,047 141.97 196.58

AÑO 14 2,032 35,970 35,970 98.81% 1.19% 35,541 8,246 24.9% 95.7% 7,892 354 8,246 140 0.0 140 12 0 12 12 0 12 27 0 27 8,083 354 8,437 99 0 7 7 6,449,997 480,247 20,516 123,289 18,199 35,911 7,128,158 2,374 50 2,424 109.89 3,465,491 142.86 197.80

AÑO 15 2,033 36,740 36,740 99.11% 0.89% 36,411 8,448 24.1% 96.8% 8,176 272 8,448 141 0.0 141 12 0 12 12 0 12 27 0 27 8,368 272 8,640 76 0 5 5 6,578,377 483,032 20,635 124,004 18,305 27,510 7,251,862 2,389 50 2,439 110.59 3,487,566 143.77 199.06

AÑO 16 2,034 37,526 37,526 99.40% 0.60% 37,302 8,655 23.3% 97.9% 8,469 186 8,655 141 0.0 141 12 0 12 12 0 12 27 0 27 8,662 186 8,848 52 0 3 3 6,709,117 485,834 20,754 124,723 18,411 18,732 7,377,571 2,404 50 2,454 111.30 3,509,957 144.69 200.34

AÑO 17 2,035 38,329 38,329 99.70% 0.30% 38,215 8,867 22.5% 98.9% 8,771 95 8,867 142 0.0 142 12 0 12 12 0 12 27 0 27 8,965 95 9,061 26 0 2 2 6,842,254 488,652 20,875 125,446 18,518 9,567 7,505,311 2,420 50 2,470 112.03 3,532,978 145.64 201.65

AÑO 18 2,036 39,149 39,149 100.00% 0.00% 39,149 9,083 21.6% 100.0% 9,083 0 9,083 143 0.0 143 12 0 12 12 0 12 27 0 27 9,279 0 9,279 0 0 0 0 6,977,828 491,486 20,996 126,174 18,625 0 7,635,109 2,436 50 2,486 112.77 3,556,315 146.60 202.99

AÑO 19 2,037 39,987 39,987 100.00% 0.00% 39,987 9,278 20.8% 100.0% 9,278 0 9,278 144 0.0 144 13 0 13 13 0 13 27 0 27 9,474 0 9,474 0 0 0 0 7,127,154 494,336 21,117 126,906 18,733 0 7,788,246 2,459 50 2,509 113.84 3,590,058 147.99 204.91

AÑO 20 2,038 40,843 40,843 100.00% 0.00% 40,843 9,476 20.0% 100.0% 9,476 0 9,476 145 0.0 145 13 0 13 13 0 13 28 0 28 9,674 0 9,674 0 0 0 0 7,279,675 497,204 21,240 127,642 18,842 0 7,944,602 2,483 50 2,533 114.94 3,624,748 149.42 206.89


INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

Qp (t/seg)


CONEXIONES INDUSTRIALES CONEXIONES ESTATALESAÑO POBLACION

BASEPOBLACION

COBERTURA (% )



DEMANDA AGUA

CONEX.OTROS MEDIOS

(*)VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIALCONSUMO ESTATAL

CONSUMO SOCIAL

CONEXIONES SOCIALES TOTAL CONEXIONES


CONSUMO PILETAS



% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDICION

CONEXIONES DOMESTICO CONEXIONES COMERCIALES

PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR VII

CONSUMO INDUSTRIAL

RESERVORIO RE-06 LA GRANJA




4-58

Cuadro 4.61 Proyección de la Demanda de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla – Sector VII – CIUDAD DEL NIÑO

C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL

BASE 2,017 19,329 19,329 94.34% 5.66% 18,235 4,231 37.23% 79.6% 3,367 864 4,231 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,367 864 4,231 254 0 17 17 3,531,014 0 0 0 0 91,663 3,622,678 1,443 50 2,018 525 66.80 2,106,605 86.84 120.24

AÑO 0 2,018 19,743 19,743 94.64% 5.36% 18,684 4,335 36.41% 80.7% 3,497 838 4,335 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,497 838 4,335 246 0 16 16 3,602,822 0 0 0 0 88,697 3,691,520 1,451 50 2,030 528 67.19 2,118,904 87.35 120.94

AÑO 1 2,019 20,165 20,165 94.94% 5.06% 19,144 4,442 35.59% 81.7% 3,631 811 4,442 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,631 811 4,442 237 0 16 16 3,675,989 0 0 0 0 85,562 3,761,552 1,460 50 2,041 531 67.59 2,131,518 87.87 121.66

AÑO 2 2,020 20,597 20,597 95.23% 4.77% 19,615 4,551 34.77% 82.8% 3,769 782 4,551 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,769 782 4,551 228 0 15 15 3,750,538 0 0 0 0 82,253 3,832,791 1,469 50 2,053 535 68.00 2,144,448 88.40 122.40

AÑO 3 2,021 21,038 21,038 95.53% 4.47% 20,098 4,663 33.95% 83.9% 3,912 752 4,663 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,912 752 4,663 218 0 15 15 3,826,493 0 0 0 0 78,762 3,905,255 1,478 50 2,066 538 68.43 2,158,008 88.96 123.17

AÑO 4 2,022 21,488 21,488 95.83% 4.17% 20,592 4,778 33.13% 85.0% 4,059 719 4,778 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,059 719 4,778 208 0 14 14 3,903,877 0 0 0 0 75,084 3,978,962 1,488 50 2,079 541 68.87 2,171,884 89.53 123.97

AÑO 5 2,023 21,948 21,948 96.13% 3.87% 21,098 4,895 32.31% 86.0% 4,211 684 4,895 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,211 684 4,895 197 0 13 13 3,982,715 0 0 0 0 71,213 4,053,929 1,497 50 2,092 545 69.31 2,185,760 90.10 124.76

AÑO 6 2,024 22,418 22,418 96.43% 3.57% 21,616 5,015 31.49% 87.1% 4,369 647 5,015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,369 647 5,015 186 0 12 12 4,063,032 0 0 0 0 67,142 4,130,174 1,507 50 2,106 549 69.77 2,200,267 90.70 125.59

AÑO 7 2,025 22,897 22,897 96.72% 3.28% 22,147 5,138 30.67% 88.2% 4,531 607 5,138 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,531 607 5,138 174 0 12 12 4,144,851 0 0 0 0 62,864 4,207,715 1,517 50 2,119 552 70.24 2,215,089 91.31 126.43

AÑO 8 2,026 23,387 23,387 97.02% 2.98% 22,691 5,265 29.85% 89.3% 4,699 566 5,265 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,699 566 5,265 162 0 11 11 4,228,198 0 0 0 0 58,372 4,286,570 1,528 50 2,134 556 70.72 2,230,226 91.94 127.30

AÑO 9 2,027 23,888 23,888 97.32% 2.68% 23,247 5,394 29.02% 90.3% 4,872 522 5,394 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,872 522 5,394 149 0 10 10 4,313,099 0 0 0 0 53,659 4,366,759 1,538 50 2,148 560 71.21 2,245,679 92.57 128.18

AÑO 10 2,028 24,399 24,399 97.62% 2.38% 23,817 5,526 28.20% 91.4% 5,051 475 5,526 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5,051 475 5,526 135 0 9 9 4,399,580 0 0 0 0 48,718 4,448,298 1,549 50 2,163 564 71.71 2,261,447 93.22 129.08

AÑO 11 2,029 24,921 24,921 97.91% 2.09% 24,401 5,662 27.38% 92.5% 5,236 426 5,662 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5,236 426 5,662 121 0 8 8 4,487,667 0 0 0 0 43,540 4,531,207 1,560 50 2,178 568 72.22 2,277,530 93.89 130.00

AÑO 12 2,030 25,454 25,454 98.21% 1.79% 24,999 5,800 26.56% 93.6% 5,426 374 5,800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5,426 374 5,800 106 0 7 7 4,577,386 0 0 0 0 38,119 4,615,505 1,571 50 2,193 572 72.74 2,293,929 94.56 130.93

AÑO 13 2,031 25,999 25,999 98.51% 1.49% 25,612 5,942 25.74% 94.6% 5,623 319 5,942 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5,623 319 5,942 90 0 6 6 4,668,764 0 0 0 0 32,446 4,701,210 1,583 50 2,209 576 73.28 2,310,958 95.26 131.90

AÑO 14 2,032 26,555 26,555 98.81% 1.19% 26,239 6,088 24.92% 95.7% 5,826 262 6,088 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5,826 262 6,088 73 0 5 5 4,761,829 0 0 0 0 26,512 4,788,341 1,595 50 2,225 580 73.82 2,327,988 95.97 132.88

AÑO 15 2,033 27,124 27,124 99.11% 0.89% 26,881 6,237 24.10% 96.8% 6,036 201 6,237 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6,036 201 6,237 56 0 4 4 4,856,608 0 0 0 0 20,309 4,876,917 1,606 50 2,241 585 74.37 2,345,332 96.68 133.87

AÑO 16 2,034 27,704 27,704 99.40% 0.60% 27,539 6,390 23.28% 97.9% 6,252 137 6,390 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6,252 137 6,390 38 0 3 3 4,953,128 0 0 0 0 13,829 4,966,958 1,618 50 2,258 589 74.93 2,362,992 97.41 134.87

AÑO 17 2,035 28,297 28,297 99.70% 0.30% 28,213 6,546 22.46% 98.9% 6,476 70 6,546 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6,476 70 6,546 20 0 1 1 5,051,419 0 0 0 0 7,063 5,058,482 1,631 50 2,275 594 75.51 2,381,283 98.16 135.92

AÑO 18 2,036 28,903 28,903 100.00% 0.00% 28,903 6,706 21.64% 100.0% 6,706 0 6,706 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6,706 0 6,706 0 0 0 0 5,151,510 0 0 0 0 0 5,151,510 1,644 50 2,292 598 76.09 2,399,574 98.92 136.96

AÑO 19 2,037 29,521 29,521 100.00% 0.00% 29,521 6,849 20.82% 100.0% 6,849 0 6,849 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6,849 0 6,849 0 0 0 0 5,261,752 0 0 0 0 0 5,261,752 1,661 50 2,316 605 76.91 2,425,434 99.98 138.44

AÑO 20 2,038 30,153 30,153 100.00% 0.00% 30,153 6,996 20.00% 100.0% 6,996 0 6,996 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6,996 0 6,996 0 0 0 0 5,374,353 0 0 0 0 0 5,374,353 1,679 50 2,341 611 77.75 2,451,924 101.08 139.95

TOTAL CONEXIONES



INCENDIO

VOLUMEN TOTAL

(m³)

VOLUMEN RESERVA

(m³)

Qp (t/seg)



AÑO POBLACION BASE

POBLACION

COBERTURA (% )


VIVIENDAS SERVIDAS (unidades) CONSUMO

PILETASCONSUMO TOTAL

CONECTADO


% PERDIDAS DE AGUA

% MICROMEDICION

CONEXIONES DOMESTICOCONEXIONES

COMERCIALESCONEXIONES INDUSTRIALES

CONEX.OTROS MEDIOS

(*)VIVIEN.

PÍLETASCONSUMO

DOMESTICO CONSUMO

COMERCIALCONSUMO


CONSUMO SOCIAL

CONEXIONES SOCIALES

RESERVORIO REP-06 CIUDAD DEL NIÑOPROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA - SECTOR VII




4-59

4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA

4.3.1 PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE – PLANTA DE TRATAMIENTO

La oferta existente de producción de agua potable se estima en 486.60 y 535.26 L/s como caudales promedio y máximo diario respectivamente. El caudal promedio se obtuvo promediando la producción de la PTAP existente para los años 2011, 2012 y 2013. En el siguiente cuadro se aprecia el detalle de la oferta en la situación sin proyecto.

Cuadro 4.62 Oferta Sin proyecto

AÑO POBLACION

PROYECTADA

DEMANDA AGUA

Qp (lt/seg) Qmd (*) (lt/seg)

2,015 Base 449,283 486.60 535.26

2,016 0 459,167 486.60 535.26

2,017 1 469,268 486.60 535.26

2,018 2 479,592 486.60 535.26

2,019 3 490,143 486.60 535.26

2,020 4 500,926 486.60 535.26

2,021 5 511,947 486.60 535.26

2,022 6 523,210 486.60 535.26

2,023 7 534,720 486.60 535.26

2,024 8 546,484 486.60 535.26

2,025 9 558,507 486.60 535.26

2,026 10 570,794 486.60 535.26

2,027 11 583,351 486.60 535.26

2,028 12 596,185 486.60 535.26

2,029 13 609,301 486.60 535.26

2,030 14 622,706 486.60 535.26

2,031 15 636,405 486.60 535.26

2,032 16 650,406 486.60 535.26

2,033 17 664,715 486.60 535.26

2,034 18 679,339 486.60 535.26

2,035 19 694,284 486.60 535.26

2,036 20 709,559 486.60 535.26 Fuente: Elaboración Propia

(*): Según visita técnica 2014 el Máx. Producido es aprox. 535 L/s.

La Oferta Optimizada de la Producción se determina de acuerdo a la capacidad nominal de la PTAP existente que asciende a 640.20 L/s.


4-60

De acuerdo al acta del 09.12.2015 suscrita con funcionarios del PNSU, OPI Vivienda y la EPS GRAU y OPI Vivienda, en el numeral 4; se establece que esta empresa viene formulando el PIP para cambio de bombas de agua tratada y alcanzar la capacidad nominal de la PTAP existente mencionada.

Es importante mencionar que, para abastecer a las ciudades de Piura y Castilla, también se utilizan pozos que producen hasta 1,156.29 l/s pero con una calidad organoléptica que supera los LMP establecidos en el Reglamento de la Calidad del Agua para consumo humano, DS N° 031-2010-SA; por lo cual la capacidad actual de los pozos se considera a 355 l/s; en este sentido se ha considerado que este valor representa la oferta de los pozos (ver informe Evaluación de Pozos Existentes)

4.3.2 LÍNEAS DE IMPULSIÓN PRINCIPAL

Desde la línea de impulsión principal se abastece a las unidades de almacenamiento de los distrito de Piura y Castilla para su distribución; esta línea presenta una oferta determinada en función de la capacidad actual que tiene la línea de conducir un caudal equivalente de 640.20 L/s.

4.3.3 UNIDADES DE ALMACENAMIENTO

El sistema de abastecimiento para Piura y Catilla se encuentra conformada por 07 sectores; los cuales a su vez disponen de uno o tres unidades de almacenamiento para cada sector; los cuales se describen a continuación:

Sector I.- este sector se encuentra conformado por los reservorios RE-07, RE-08, RE-10, y UPIS los cuales en conjunto presentan una oferta de almacenamiento al sector de 7600 m3.

El reservorio RE-07 “Pachitea” con una capacidad de 2,300 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

El reservorio RE-08 “Buenos Aires” con una capacidad de almacenamiento de 2,300 m3; cifra que constituye la oferta actual para este sector

El reservorio RE-10 “parque Infantil”, con una capacidad de almacenamiento de 1,500 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

El reservorio RE-UPIS con una capacidad de almacenamiento de 1,500 m3; cifra que constituye la oferta actual para este sector.

Sector II.- este sector se encuentra conformado por los reservorios RE-04 y RE-05 los cuales en conjunto presentan una oferta de almacenamiento al sector de 7,660 m3.

El reservorio RE-04 “Santa Rosa”, con una capacidad de almacenamiento de 3,000 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

El reservorio RE-05 “Micaela Bastidas”, con una capacidad de almacenamiento de 2,500 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

El reservorio RE-17 “Túpac Amaru”, con una capacidad de almacenamiento de 400 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

El reservorio RE-19 “Kurt Beer”, con una capacidad de almacenamiento de 260 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.


4-61

Sector III.- este sector se encuentra conformado por los reservorios RE-03 “Los Algarrobos y RE-18 los cuales en conjunto presentan una oferta de almacenamiento al sector de 4,500 m3.

El reservorio RE-03 “Los Algarrobos”, con una capacidad de almacenamiento de 3,000 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

El reservorio RE-18 “Los Portales”, con una capacidad de almacenamiento de 1,500 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

Sector IV.- este sector se encuentra conformado por el reservorio RE-01 “Lourdes”, con una capacidad de almacenamiento de 2,500 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

Sector V.- este sector se encuentra conformado por el reservorio RE-11 “Miraflores”, con una capacidad de almacenamiento de 700 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

Sector VI.- este sector se encuentra conformado por los reservorios RE-02, RE-12 y RE-13 los cuales en conjunto presentan una oferta de almacenamiento al sector de 5,520 m3.

El reservorio RE-02 “EL Cortijo”, con una capacidad de almacenamiento de 2,000 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

El reservorio RE-12 “Grau”, con una capacidad de almacenamiento de 2,000 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

El reservorio RE-13 “El Indio”, con una capacidad de almacenamiento de 500 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

El reservorio RE-20 “Las Palmeras”, con una capacidad de almacenamiento de 750 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

Sector VII.- este sector se encuentra conformado por los reservorios RE-06 “La Granja”, RE-14 “Las Mercedes” y RE-15 “Tacala”; con una capacidad de almacenamiento de 5000 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

El reservorio RE-06 “La Granja”, con una capacidad de almacenamiento de 3,000 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

El reservorio RE-14 “Las Mercedes”, con una capacidad de almacenamiento de 1,000 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

El reservorio RE-15 “Tacala”, con una capacidad de almacenamiento de 1,000 m3, cifra que constituye la oferta actual para este sector.

4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA

4.4.1 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE CURUMUY

Se ha determinado el balance Oferta – Demanda considerando la PTAP existente en su condición sin proyecto respecto a su condición mejorada con proyecto y la PTAP proyectada.

En este sentido se ha determinado la demanda total, la oferta total y la brecha oferta – demanda total, así como los desagregados para la PTAP existente y proyectada ya que la suma de estos componentes serán los considerados para cubrir la demanda proyectada al año 20.


4-62

Cuadro 4.63 Brecha Oferta Demanda del Sistema de Producción

Año

Demanda Piura y Castilla (Qmd), (l/s) oferta Optimizada (Qmd), (l/s) Brecha (Qmd), (l/s)

Total (D) PTAP Exist. (De)

PTAP Proy. (Dp)

Pozos (Dep)

Total (D)

PTAP Exist.

Curumuy I (De)

PTAP Proy.

Curumuy II (Dp)

Pozos (Dep)

Total (D) PTAP Exist.

(Oe -De)

PTAP Proyec. (Dp-Op)

Pozos (Dp-Op)

l/s l/s l/s l/s l/s l/s l/s l/s l/s l/s l/s l/s

2,018 0 2,574.59 609.00 1,725.40 240.19 888.55 535.26 0.00 353.29 -1912.25 -73.74 -1725.4 113.11

2,019 1 2,583.95 610.00 1,731.10 242.85 888.55 535.26 0.00 353.29 -1695.40 -74.74 -1,731.1 110.45

2,020 2 2,593.76 611.20 1,736.90 245.66 888.55 535.26 0.00 353.29 -1705.21 -75.94 -1,736.9 107.63

2,021 3 2,604.02 612.40 1,743.00 248.62 888.55 535.26 0.00 353.29 -1715.47 -77.14 -1,743.0 104.67

2,022 4 2,614.72 613.70 1,749.40 251.62 888.55 535.26 0.00 353.29 -1726.17 -78.44 -1,749.4 101.67

2,023 5 2,625.84 615.10 1,755.90 254.84 888.55 535.26 0.00 353.29 -1737.29 -79.84 -1,755.9 98.45

2,024 6 2,637.40 616.60 1,762.70 258.10 888.55 535.26 0.00 353.29 -1748.85 -81.34 -1,762.7 95.19

2,025 7 2,649.37 618.20 1,769.80 261.37 888.55 535.26 0.00 353.29 -1760.82 -82.94 -1,769.8 91.92

2,026 8 2,661.76 619.80 1,775.90 266.06 888.55 535.26 0.00 353.29 -1773.21 -84.54 -1,775.9 87.23

2,027 9 2,674.56 621.40 1,782.20 270.96 888.55 535.26 0.00 353.29 -1786.01 -86.14 -1,782.2 82.34

2,028 10 2,687.76 623.20 1,788.00 276.56 888.55 535.26 0.00 353.29 -1799.21 -87.94 -1,788.0 76.73

2,029 11 2,701.37 624.70 1,794.10 282.57 888.55 535.26 0.00 353.29 -1812.82 -89.44 -1,794.1 70.72

2,030 12 2,715.38 626.00 1,800.30 289.08 888.55 535.26 0.00 353.29 -1826.83 -90.74 -1,800.3 64.22

2,031 13 2,729.77 627.40 1,806.70 295.67 888.55 535.26 0.00 353.29 -1841.22 -92.14 -1,806.7 57.62

2,032 14 2,744.56 628.80 1,813.30 302.46 888.55 535.26 0.00 353.29 -1856.01 -93.54 -1,813.3 50.83

2,033 15 2,759.73 630.30 1,820.00 309.43 888.55 535.26 0.00 353.29 -1871.18 -95.04 -1,820.0 43.86

2,034 16 2,775.28 631.90 1,826.90 316.48 888.55 535.26 0.00 353.29 -1886.73 -96.64 -1,826.9 36.81

2,035 17 2,791.22 633.40 1,833.90 323.92 888.55 535.26 0.00 353.29 -1902.67 -98.14 -1,833.9 29.37

2,036 18 2,807.53 635.10 1,841.20 331.23 888.55 535.26 0.00 353.29 -1918.98 -99.84 -1,841.2 22.06

2,037 19 2,831.41 637.60 1,851.70 342.11 888.55 535.26 0.00 353.29 -1942.86 -102.34 -1,851.7 11.18

2,038 20 2,855.89 640.20 1,862.40 353.29 888.55 535.26 0.00 353.29 -1967.34 -104.94 -1,862.4 0.00



4-63

En siguiente gráfico se muestra la brecha oferta demanda total, que deberá ser cubierta por la PTAP existente, la explotación de pozos y la PTAP proyectada.

Gráfico 4.1 Brecha Oferta Demanda Total

500

750

1,000

1,250

1,500

1,750

2,000

2,250

2,500

2,750

3,000

3,250

3,500

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

CA

UD

AL

M

AX

IMO

DIA

RIO

( l/

s)

AñoDemanda Piura y Castilla (Qmd), (l/s) Total (D) oferta OPtimizada (Qmd), (l/s)

Oferta Sistema de Producción de Agua Potable

BALANCE OFERTA- DEMANDA SISTEMA DE PRODUCCIÓNFUENTE SUPERFICIAL + FUENTE SUBTERRANEA

Demanda Sistema de Producción de Agua Potable


Asimismo, se ha determinado la brecha oferta demanda para la PTAP existente individualmente, para que se pase de 535.26 L/s a 640.20 como caudal máximo diario. Esta mejora se logrará cambiando las bombas de agua tratada por otras de mayor potencia.

Gráfico 4.2 Brecha Oferta Demanda PTAP Existente

Fuente: Elaboración propia

Respecto a la PTAP proyectada, esta deberá cubrir la diferencia de la demanda total al año 20 (2855.89 L/s) menos la Oferta de la PTAP Curumuy existente mejorada con el proyecto (640.20 l/s)


4-64

así como la explotación de pozos (353.29 l/s). Se muestra en el siguiente gráfico la oferta – demanda para la PTAP proyectada.

Gráfico 4.3 Brecha Oferta Demanda de la PTAP Proyectada


4.4.2 LÍNEAS DE IMPULSIÓN

Se ha determinado el balance Oferta – Demanda de la línea de impulsión principal considerando la capacidad actual de tiene la línea de conducir un caudal equivalente de 640.20 L/s; la cual no cubre la demanda presentándose un déficit en todo el horizonte del proyecto.

Gráfico 4.4 Brecha Oferta Demanda Línea de Impulsión

Oferta

(a) (b) (a) - (b)

2,018 0 2,574.59 353.29 2,221.30 640.20 1,581.10

2,019 1 2,583.95 353.29 2,230.66 640.20 1,590.46

2,020 2 2,593.76 353.29 2,240.47 640.20 1,600.27

2,021 3 2,604.02 353.29 2,250.73 640.20 1,610.53

2,022 4 2,614.72 353.29 2,261.43 640.20 1,621.23

2,023 5 2,625.84 353.29 2,272.55 640.20 1,632.35

2,024 6 2,637.40 353.29 2,284.11 640.20 1,643.91

2,025 7 2,649.37 353.29 2,296.08 640.20 1,655.88

2,026 8 2,661.76 353.29 2,308.47 640.20 1,668.27

2,027 9 2,674.56 353.29 2,321.27 640.20 1,681.07

2,028 10 2,687.76 353.29 2,334.47 640.20 1,694.27

2,029 11 2,701.37 353.29 2,348.08 640.20 1,707.88

2,030 12 2,715.38 353.29 2,362.09 640.20 1,721.89

2,031 13 2,729.77 353.29 2,376.48 640.20 1,736.28

2,032 14 2,744.56 353.29 2,391.27 640.20 1,751.07

2,033 15 2,759.73 353.29 2,406.44 640.20 1,766.24

2,034 16 2,775.28 353.29 2,421.99 640.20 1,781.79

2,035 17 2,791.22 353.29 2,437.93 640.20 1,797.73

2,036 18 2,807.53 353.29 2,454.24 640.20 1,814.04

2,037 19 2,831.41 353.29 2,478.12 640.20 1,837.92

2,038 20 2,855.89 353.29 2,502.60 640.20 1,862.40

Oferta Pozos

Exist. (l/s)

Demanda Piura Y

Castilla -oferta Pozos

Exist. (l/s)

Año

Linea de Impulsión Existente.

(l/s)

Deficit /superavit Línea de Impulsión

(Qmd), (l/s)

Demanda Piura y Castilla (Qmd),

(l/s)

0

250

500

750

1,000

1,250

1,500

1,750

2,000

2,250

2,500

2,750

3,000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Caudal

Máxim

o D

iario

l/s)

AñoDemanda Piura Y Castilla -oferta Pozos Exist. (l/s) Oferta Optimizada (l/s)

Oferta Línea de Impulsión

BALANCE OFERTA- DEMANDA LINEA DE IMPULSION

DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA

Demanda Linea de impulsión



4-65

4.4.3 UNIDADES DE ALMACENAMIENTO

El reservorio RE-07 que abastece al 15.73% del sector I tiene una capacidad de 2,300 m3 lo cual permite cubrir con al horizonte del proyecto.

Gráfico 4.5 Brecha Oferta Reservorio RE-07-Sector I

2,018 0 2,317 2,300 -17.00

2,019 1 2,311 2,300 -11.00

2,020 2 2,306 2,300 -6.00

2,021 3 2,301 2,300 -1.00

2,022 4 2,296 2,300 4.00

2,023 5 2,291 2,300 9.00

2,024 6 2,288 2,300 12.00

2,025 7 2,284 2,300 16.00

2,026 8 2,281 2,300 19.00

2,027 9 2,278 2,300 22.00

2,028 10 2,276 2,300 24.00

2,029 11 2,274 2,300 26.00

2,030 12 2,272 2,300 28.00

2,031 13 2,270 2,300 30.00

2,032 14 2,270 2,300 30.00

2,033 15 2,269 2,300 31.00

2,034 16 2,269 2,300 31.00

2,035 17 2,268 2,300 32.00

2,036 18 2,269 2,300 31.00

2,037 19 2,269 2,300 31.00

2,038 20 2,273 2,300 27.00

Año Demanda

Oferta

RE-07

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

2,200

2,250

2,300

2,350

2,400

2,450

2,500

2,550

2,600

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

AñoDemanda Oferta RE-07 (m3)

Oferta Volumen de Almacenamiento

BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO RE-07-SECTOR I

DISTRITOS DE PIURA Y CASTILLA

Demanda Volumen de Almacenamiento


El reservorio RE-08 que abastece al 18.19% del sector I tiene una capacidad de 2,300 m3; lo cual no permite cubrir con la demanda presentándose un déficit en todo el horizonte del proyecto.


2,018 0 2,291 2,300 9.00

2,019 1 2,291 2,300 9.00

2,020 2 2,291 2,300 9.00

2,021 3 2,292 2,300 8.00

2,022 4 2,293 2,300 7.00

2,023 5 2,295 2,300 5.00

2,024 6 2,297 2,300 3.00

2,025 7 2,299 2,300 1.00

2,026 8 2,302 2,300 -2.00

2,027 9 2,305 2,300 -5.00

2,028 10 2,309 2,300 -9.00

2,029 11 2,313 2,300 -13.00

2,030 12 2,317 2,300 -17.00

2,031 13 2,322 2,300 -22.00

2,032 14 2,327 2,300 -27.00

2,033 15 2,332 2,300 -32.00

2,034 16 2,337 2,300 -37.00

2,035 17 2,343 2,300 -43.00

2,036 18 2,349 2,300 -49.00

2,037 19 2,356 2,300 -56.00

2,038 20 2,367 2,300 -67.00

Año Demanda Oferta

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

2,000

2,050

2,100

2,150

2,200

2,250

2,300

2,350

2,400

2,450

2,500

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Oferta (m3)






El reservorio RE-10 que abastece al 16.23% del sector I tiene una capacidad de 1,500 m3; capacidad que representa un déficit hasta al año 20.


4-66


2,018 0 1,475 1,500 25

2,019 1 1,476 1,500 24

2,020 2 1,477 1,500 23

2,021 3 1,478 1,500 22

2,022 4 1,479 1,500 21

2,023 5 1,481 1,500 19

2,024 6 1,483 1,500 17

2,025 7 1,485 1,500 15

2,026 8 1,487 1,500 13

2,027 9 1,489 1,500 11

2,028 10 1,492 1,500 8

2,029 11 1,495 1,500 5

2,030 12 1,498 1,500 2

2,031 13 1,502 1,500 -2

2,032 14 1,505 1,500 -5

2,033 15 1,509 1,500 -9

2,034 16 1,513 1,500 -13

2,035 17 1,518 1,500 -18

2,036 18 1,522 1,500 -22

2,037 19 1,529 1,500 -29

2,038 20 1,537 1,500 -37

Año Demanda Oferta

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

1,400

1,420

1,440

1,460

1,480

1,500

1,520

1,540

1,560

1,580

1,600

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Oferta (m3)






El reservorio RE-UPIS que abastece al 19.46% del sector I tiene una capacidad de 1,500 m3; lo cual permite cubrir con la demanda al horizonte del proyecto.

Gráfico 4.8 Brecha Oferta Reservorio RE-UPIS-Sector I

2,018 0 1,067 1,500 433.00

2,019 1 1,073 1,500 427.00

2,020 2 1,078 1,500 422.00

2,021 3 1,084 1,500 416.00

2,022 4 1,090 1,500 410.00

2,023 5 1,097 1,500 403.00

2,024 6 1,103 1,500 397.00

2,025 7 1,109 1,500 391.00

2,026 8 1,116 1,500 384.00

2,027 9 1,123 1,500 377.00

2,028 10 1,130 1,500 370.00

2,029 11 1,137 1,500 363.00

2,030 12 1,145 1,500 355.00

2,031 13 1,152 1,500 348.00

2,032 14 1,160 1,500 340.00

2,033 15 1,168 1,500 332.00

2,034 16 1,176 1,500 324.00

2,035 17 1,184 1,500 316.00

2,036 18 1,192 1,500 308.00

2,037 19 1,204 1,500 296.00

2,038 20 1,216 1,500 284.00

Año Demanda Oferta

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

1,000

1,100

1,200

1,300

1,400

1,500

1,600

1,700

1,800

1,900

2,000

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Oferta (m3)


BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO RE-UPIS-SECTOR I





4-67

Gráfico 4.9 Brecha Oferta Reservorios -Sector I

2,018 0 10,210 7,600 -2,610

2,019 1 10,210 7,600 -2,610

2,020 2 10,212 7,600 -2,612

2,021 3 10,215 7,600 -2,615

2,022 4 10,220 7,600 -2,620

2,023 5 10,226 7,600 -2,626

2,024 6 10,235 7,600 -2,635

2,025 7 10,246 7,600 -2,646

2,026 8 10,257 7,600 -2,657

2,027 9 10,270 7,600 -2,670

2,028 10 10,285 7,600 -2,685

2,029 11 10,301 7,600 -2,701

2,030 12 10,320 7,600 -2,720

2,031 13 10,339 7,600 -2,739

2,032 14 10,360 7,600 -2,760

2,033 15 10,383 7,600 -2,783

2,034 16 10,406 7,600 -2,806

2,035 17 10,432 7,600 -2,832

2,036 18 10,459 7,600 -2,859

2,037 19 10,505 7,600 -2,905

2,038 20 10,553 7,600 -2,953

Oferta

Optimizada

(m3)

AñoDemanda Sector

I (m3)

Deficit /superavit

(Qmd), (l/s)

6,000

6,500

7,000

7,500

8,000

8,500

9,000

9,500

10,000

10,500

11,000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Cau

dal

Máx

imo

Dia

rio

l/s)

AñoDemanda Sector I (m3) Oferta Optimizada (m3)

Oferta -volumen de Almacenamiento

BALANCE OFERTA- DEMANDA VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO SECTOR I



El reservorio RE-04 que abastece sola al 17.49% del sector II tiene una capacidad de 3,000 m3 lo cual le permite cubrir con la demanda de esta parte del sector durante todo el horizonte del proyecto.

Gráfico 4.10 Brecha Oferta Reservorio RE-04-Sector II

2,018 0 2,341 3,000 659

2,019 1 2,348 3,000 652

2,020 2 2,355 3,000 645

2,021 3 2,363 3,000 637

2,022 4 2,372 3,000 628

2,023 5 2,380 3,000 620

2,024 6 2,389 3,000 611

2,025 7 2,398 3,000 602

2,026 8 2,408 3,000 592

2,027 9 2,418 3,000 582

2,028 10 2,429 3,000 571

2,029 11 2,439 3,000 561

2,030 12 2,450 3,000 550

2,031 13 2,462 3,000 538

2,032 14 2,474 3,000 526

2,033 15 2,486 3,000 514

2,034 16 2,499 3,000 501

2,035 17 2,511 3,000 489

2,036 18 2,524 3,000 476

2,037 19 2,544 3,000 456

2,038 20 2,564 3,000 436

Año Demanda

Oferta RE-

04 "SANTA

ROSA"

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

2,000

2,200

2,400

2,600

2,800

3,000

3,200

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Oferta RE-04 "SANTA ROSA" (m3)


BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO RE-04 - SECTOR II




El reservorio RE-05 que abastece 14.82% del sector II tiene una capacidad de 2,500 m3 lo cual le permite cubrir con la demanda hasta el año 20.


4-68


2,018 0 2,139 2,500 361

2,019 1 2,150 2,500 350

2,020 2 2,162 2,500 338

2,021 3 2,173 2,500 327

2,022 4 2,185 2,500 315

2,023 5 2,198 2,500 302

2,024 6 2,210 2,500 290

2,025 7 2,223 2,500 277

2,026 8 2,237 2,500 263

2,027 9 2,251 2,500 249

2,028 10 2,265 2,500 235

2,029 11 2,279 2,500 221

2,030 12 2,294 2,500 206

2,031 13 2,309 2,500 191

2,032 14 2,324 2,500 176

2,033 15 2,340 2,500 160

2,034 16 2,356 2,500 144

2,035 17 2,372 2,500 128

2,036 18 2,389 2,500 111

2,037 19 2,412 2,500 88

2,038 20 2,437 2,500 63

Año Demanda Oferta

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

1,600

1,800

2,000

2,200

2,400

2,600

2,800

3,000

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Oferta (m3)


BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO RE-05- SECTOR II




El reservorio RE-17 que abastece 3.00% del sector II tiene una capacidad de 400 m3 lo cual le permite cubrir con la demanda durante todo el horizonte del proyecto a una parte del sector.


2,018 0 307 400 93

2,019 1 309 400 91

2,020 2 310 400 90

2,021 3 312 400 88

2,022 4 314 400 86

2,023 5 316 400 84

2,024 6 318 400 82

2,025 7 321 400 79

2,026 8 323 400 77

2,027 9 325 400 75

2,028 10 327 400 73

2,029 11 329 400 71

2,030 12 332 400 68

2,031 13 334 400 66

2,032 14 337 400 63

2,033 15 339 400 61

2,034 16 341 400 59

2,035 17 344 400 56

2,036 18 347 400 53

2,037 19 351 400 49

2,038 20 354 400 46

Año Demanda Oferta

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

100

150

200

250

300

350

400

450

500

550

600

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Oferta (m3)






El reservorio RE-19 que abastece 3.07% del sector II tiene una capacidad de 260 m3 lo cual resulta insuficiente para satisfacer la demanda durante todo el horizonte del proyecto a una parte del sector.


4-69


2,018 0 311 260 -51

2,019 1 313 260 -53

2,020 2 315 260 -55

2,021 3 317 260 -57

2,022 4 319 260 -59

2,023 5 321 260 -61

2,024 6 323 260 -63

2,025 7 325 260 -65

2,026 8 327 260 -67

2,027 9 330 260 -70

2,028 10 332 260 -72

2,029 11 335 260 -75

2,030 12 337 260 -77

2,031 13 339 260 -79

2,032 14 342 260 -82

2,033 15 345 260 -85

2,034 16 347 260 -87

2,035 17 350 260 -90

2,036 18 352 260 -92

2,037 19 356 260 -96

2,038 20 360 260 -100

Año Demanda

Oferta

RE-19

"KURT

Deficit /superavit

, (m3)

100

150

200

250

300

350

400

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Oferta RE-19 "KURT BEER " (m3)






El sector II, el cual se encuentra conformado por los reservorios RE-04,RE-05, RE-17 ,RE-19 los cuales en conjunto presentan una oferta de almacenamiento al sector de 6100 m3; capacidad que no permite cubrir con la demanda presentándose un déficit en todo el horizonte del proyecto.

Es preciso indicar que el estudio de Factibilidad " Ampliación y Mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado en los Asentamientos Humanos de los distritos de Piura y Castilla, provincia de Piura, departamento de Piura”. Código SNIP 213830 (PICA) la cual contempla la ampliación, el mejoramiento , la sectorización de la redes de distribución así como la instalación de conexiones domiciliarias y micromedición para los distritos de Piura y Castilla no incluyó a la zona denominada “Los Polvorines " ubicado en el distrito de Piura; sin embargo la demanda de este zona será considerada en el diseño de la línea de impulsión proyectada en el Estudio de factibilidad “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Producción, Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla, Provincia y Departamento de Piura” – SNIP 291420.


4-70

Gráfico 4.14 Brecha Oferta Reservorios -Sector II

2,018 0 12,000 1,413 10,587 6,160 4,427

2,019 1 12,056 1,421 10,635 6,160 4,475

2,020 2 12,114 1,430 10,685 6,160 4,525

2,021 3 12,174 1,438 10,736 6,160 4,576

2,022 4 12,236 1,447 10,789 6,160 4,629

2,023 5 12,300 1,456 10,844 6,160 4,684

2,024 6 12,366 1,465 10,900 6,160 4,740

2,025 7 12,433 1,475 10,959 6,160 4,799

2,026 8 12,503 1,484 11,019 6,160 4,859

2,027 9 12,574 1,494 11,080 6,160 4,920

2,028 10 12,647 1,504 11,143 6,160 4,983

2,029 11 12,722 1,514 11,208 6,160 5,048

2,030 12 12,799 1,525 11,274 6,160 5,114

2,031 13 12,878 1,536 11,342 6,160 5,182

2,032 14 12,958 1,547 11,412 6,160 5,252

2,033 15 13,041 1,558 11,483 6,160 5,323

2,034 16 13,125 1,569 11,555 6,160 5,395

2,035 17 13,210 1,581 11,629 6,160 5,469

2,036 18 13,298 1,593 11,705 6,160 5,545

2,037 19 13,423 1,609 11,814 6,160 5,654

2,038 20 13,552 1,626 11,925 6,160 5,765

Demanda Los

Polvorines

(m3)

Demanda del

Sector (m3)

Nota: La zona "Los Polvorines " , no ha sido incluido en el estudio de Factibilidad " Ampliacion y Mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado en los Asentamientos

Humanos de los distritos de Piura y Cast illa, provincia de Piura, departamento de Piura", (SNIP 319830) por ubicarse en zona vulnerable ; Sin embargo la demanda requerida para

"Los Polvorines" ha sido considerada en el presente estudio de factibilidad con código SNIP 291420 a efectos de diseño para la linea de impulsión.

AñoDemanda Total

(m3)

Oferta

RE-04,RE-05

,RE-17,RE-19

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

11,000

12,000

13,000

14,000

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda del Sector (m3) Oferta RE-04,RE-05 ,RE-17,RE-19 (m3)


BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO SECTOR II




El reservorio RE-03 que abastece a parte del sector III (38.15% de la población del sector aproximadamente); tiene una capacidad de 3,000 m3 lo cual le permite cubrir con la demanda durante todo el horizonte del proyecto.

Gráfico 4.15 Brecha Oferta Reservorio RE-03-Sector III

2,018 0 2,752 3,000 248

2,019 1 2,764 3,000 236

2,020 2 2,776 3,000 224

2,021 3 2,789 3,000 211

2,022 4 2,803 3,000 197

2,023 5 2,817 3,000 183

2,024 6 2,831 3,000 169

2,025 7 2,846 3,000 154

2,026 8 2,861 3,000 139

2,027 9 2,877 3,000 123

2,028 10 2,893 3,000 107

2,029 11 2,909 3,000 91

2,030 12 2,926 3,000 74

2,031 13 2,943 3,000 57

2,032 14 2,961 3,000 39

2,033 15 2,979 3,000 21

2,034 16 2,998 3,000 2

2,035 17 3,016 3,000 -16

2,036 18 3,036 3,000 -36

2,037 19 3,064 3,000 -64

2,038 20 3,092 3,000 -92

Nota: el reservorio existente t iene una capacidad de almacenamiento de V=3000 m3, el deficit del mismo será cubierto por el reservorio existente RE-18

Año Demanda

Oferta RE-

03

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

2,000

2,200

2,400

2,600

2,800

3,000

3,200

3,400

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Oferta RE-03 (m3)


BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO RE-03 SECTOR III





4-71

El reservorio RE-18 que abastece a parte de sector III (4.73% de la población del sector aproximadamente), tiene una capacidad de 1,500 m3 lo cual le permite cubrir con la demanda durante todo el horizonte del proyecto.

Gráfico 4.16 Brecha Oferta Reservorio RE-03-Sector III

2,018 0 403 1,500 1,097

2,019 1 406 1,500 1,094

2,020 2 408 1,500 1,092

2,021 3 411 1,500 1,089

2,022 4 413 1,500 1,087

2,023 5 416 1,500 1,084

2,024 6 419 1,500 1,081

2,025 7 422 1,500 1,078

2,026 8 436 1,500 1,064

2,027 9 458 1,500 1,042

2,028 10 480 1,500 1,020

2,029 11 503 1,500 997

2,030 12 526 1,500 974

2,031 13 550 1,500 950

2,032 14 574 1,500 926

2,033 15 600 1,500 900

2,034 16 625 1,500 875

2,035 17 651 1,500 849

2,036 18 677 1,500 823

2,037 19 715 1,500 785

2,038 20 753 1,500 747

Año Demanda Oferta RE-

18 (m3)

Deficit /superavit

, (m3)

Nota: el RE-18 dispone de un volumen de 1500m3, pero en la situacion con proyecto la capacidad ut il será de 800 m3 y un volumen de reserva de 700 m3, para el sector

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año



BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO RE-18 SECTOR III




Gráfico 4.17 Brecha Oferta Reservorios -Sector III

2,018 0 7,600 4,500 -3,100

2,019 1 7,634 4,500 -3,134

2,020 2 7,669 4,500 -3,169

2,021 3 7,705 4,500 -3,205

2,022 4 7,742 4,500 -3,242

2,023 5 7,781 4,500 -3,281

2,024 6 7,820 4,500 -3,320

2,025 7 7,861 4,500 -3,361

2,026 8 7,903 4,500 -3,403

2,027 9 7,946 4,500 -3,446

2,028 10 7,990 4,500 -3,490

2,029 11 8,035 4,500 -3,535

2,030 12 8,082 4,500 -3,582

2,031 13 8,129 4,500 -3,629

2,032 14 8,177 4,500 -3,677

2,033 15 8,227 4,500 -3,727

2,034 16 8,277 4,500 -3,777

2,035 17 8,329 4,500 -3,829

2,036 18 8,382 4,500 -3,882

2,037 19 8,457 4,500 -3,957

2,038 20 8,534 4,500 -4,034

Año Demanda

Oferta

RE-03 +RE-

18 (m3)

Deficit /superavit

, (m3)

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Oferta RE-03 +RE-18 (m3)


BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO SECTOR III




El reservorio RE-01 que abastece al 71.16% de la población del sector IV tiene una capacidad de 2,500 m3 lo cual le permite cubrir con la demanda durante todo el horizonte del proyecto.


4-72

Gráfico 4.18 Brecha Oferta Reservorio RE-01-Sector IV

2,018 0 2,493 598 1,895 2,500 605

2,019 1 2,503 601 1,902 2,500 598

2,020 2 2,513 605 1,909 2,500 591

2,021 3 2,524 608 1,916 2,500 584

2,022 4 2,535 611 1,924 2,500 576

2,023 5 2,546 615 1,931 2,500 569

2,024 6 2,558 619 1,940 2,500 560

2,025 7 2,571 623 1,948 2,500 552

2,026 8 2,583 626 1,957 2,500 543

2,027 9 2,596 630 1,966 2,500 534

2,028 10 2,610 634 1,975 2,500 525

2,029 11 2,623 638 1,985 2,500 515

2,030 12 2,637 643 1,995 2,500 505

2,031 13 2,652 647 2,005 2,500 495

2,032 14 2,667 651 2,016 2,500 484

2,033 15 2,682 656 2,027 2,500 473

2,034 16 2,698 660 2,038 2,500 462

2,035 17 2,714 665 2,049 2,500 451

2,036 18 2,730 670 2,061 2,500 439

2,037 19 2,754 677 2,078 2,500 422

2,038 20 2,778 684 2,095 2,500 405

Demanda

Centros

Poblados

Demanda SectorAño Demanda TotalOferta RE-

01 (m3)

Deficit /superavit

, (m3)

1,500

1,700

1,900

2,100

2,300

2,500

2,700

2,900

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Sector Oferta RE-01 (m3)


BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO RE-01 SECTOR IV




Gráfico 4.19 Brecha Oferta Reservorios -Sector IV

2,018 0 2,493 598 1,895 2,500 605

2,019 1 2,503 601 1,902 2,500 598

2,020 2 2,513 605 1,909 2,500 591

2,021 3 2,524 608 1,916 2,500 584

2,022 4 2,535 611 1,924 2,500 576

2,023 5 2,546 615 1,931 2,500 569

2,024 6 2,558 619 1,940 2,500 560

2,025 7 2,571 623 1,948 2,500 552

2,026 8 2,583 626 1,957 2,500 543

2,027 9 2,596 630 1,966 2,500 534

2,028 10 2,610 634 1,975 2,500 525

2,029 11 2,623 638 1,985 2,500 515

2,030 12 2,637 643 1,995 2,500 505

2,031 13 2,652 647 2,005 2,500 495

2,032 14 2,667 651 2,016 2,500 484

2,033 15 2,682 656 2,027 2,500 473

2,034 16 2,698 660 2,038 2,500 462

2,035 17 2,714 665 2,049 2,500 451

2,036 18 2,730 670 2,061 2,500 439

2,037 19 2,754 677 2,078 2,500 422

2,038 20 2,778 684 2,095 2,500 405

Demanda

Centros

Poblados

Demanda Sector

Nota:El estudio de Factibilidad " Ampliacion y Mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado en los Asentamientos Humanos de losdistritos de Piura y Castilla, prov incia de Piura, departamento de Piura".(PICA); no considera ampliación y mejoramiento en la zona los Ejidos no en loscentros poblados , aledaños a la linea de conducción exitente.

Año Demanda Total

Oferta

RE-01

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

1,500

1,750

2,000

2,250

2,500

2,750

3,000

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Sector Oferta RE-01 (m3)


BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO SECTOR IV




El reservorio RE-11 que abastece al 58.03% de la población del sector V, tiene una capacidad de 700 m3 lo cual le permite cubrir con la demanda durante todo el horizonte del proyecto; mas no así la demanda de todo el sector V, como se aprecia en el gráfico 4.21


4-73

Gráfico 4.20 Brecha Oferta Reservorio RE-11-Sector V

2,018 0 1,166 700 -466

2,019 1 1,167 700 -467

2,020 2 1,168 700 -468

2,021 3 1,170 700 -470

2,022 4 1,171 700 -471

2,023 5 1,173 700 -473

2,024 6 1,175 700 -475

2,025 7 1,177 700 -477

2,026 8 1,179 700 -479

2,027 9 1,182 700 -482

2,028 10 1,184 700 -484

2,029 11 1,187 700 -487

2,030 12 1,190 700 -490

2,031 13 1,193 700 -493

2,032 14 1,197 700 -497

2,033 15 1,200 700 -500

2,034 16 1,204 700 -504

2,035 17 1,208 700 -508

2,036 18 1,211 700 -511

2,037 19 1,218 700 -518

2,038 20 1,224 700 -524

Año Demanda

Oferta

RE-11

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

500

600

700

800

900

1,000

1,100

1,200

1,300

1,400

1,500

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año



BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO RE-11 SECTOR VDISTRITO DE PIURA Y CASTILLA



Gráfico 4.21 Brecha Oferta Reservorios -Sector V

2,018 0 1,703 700 -1,003

2,019 1 1,707 700 -1,007

2,020 2 1,711 700 -1,011

2,021 3 1,716 700 -1,016

2,022 4 1,720 700 -1,020

2,023 5 1,725 700 -1,025

2,024 6 1,731 700 -1,031

2,025 7 1,736 700 -1,036

2,026 8 1,742 700 -1,042

2,027 9 1,748 700 -1,048

2,028 10 1,754 700 -1,054

2,029 11 1,761 700 -1,061

2,030 12 1,768 700 -1,068

2,031 13 1,775 700 -1,075

2,032 14 1,782 700 -1,082

2,033 15 1,789 700 -1,089

2,034 16 1,797 700 -1,097

2,035 17 1,805 700 -1,105

2,036 18 1,813 700 -1,113

2,037 19 1,826 700 -1,126

2,038 20 1,838 700 -1,138

Año Demanda

Oferta

RE-11

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

2,200

2,400

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Años



BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO SECTOR VDISTRITO DE PIURA Y CASTILLA



El reservorio RE-02 que abastece al 35.47% de la población del sector VI tiene una capacidad de 2,000 m3 lo cual cubre la demanda del sector de abastecimiento hasta el año 19.


4-74

Gráfico 4.22 Brecha Oferta Reservorio RE-02-Sector VI

2,018 0 1,768 2,000 232

2,019 1 1,776 2,000 224

2,020 2 1,785 2,000 215

2,021 3 1,794 2,000 206

2,022 4 1,803 2,000 197

2,023 5 1,813 2,000 187

2,024 6 1,823 2,000 177

2,025 7 1,833 2,000 167

2,026 8 1,844 2,000 156

2,027 9 1,854 2,000 146

2,028 10 1,865 2,000 135

2,029 11 1,877 2,000 123

2,030 12 1,888 2,000 112

2,031 13 1,900 2,000 100

2,032 14 1,912 2,000 88

2,033 15 1,925 2,000 75

2,034 16 1,937 2,000 63

2,035 17 1,950 2,000 50

2,036 18 1,963 2,000 37

2,037 19 1,982 2,000 18

2,038 20 2,001 2,000 -1


02 (m3)

Deficit /superavit

, (m3)

1,600

1,700

1,800

1,900

2,000

2,100

2,200

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año



BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO RE-02 SECTOR VIDISTRITO DE PIURA Y CASTILLA



El reservorio RE-12 que abastece al 34.05% de la población del sector VI tiene una capacidad de 2,000 m3 lo cual cubre la demanda del sector de abastecimiento hasta el año 10.


2,018 0 1,912 2,000 88

2,019 1 1,919 2,000 81

2,020 2 1,926 2,000 74

2,021 3 1,933 2,000 67

2,022 4 1,941 2,000 59

2,023 5 1,949 2,000 51

2,024 6 1,957 2,000 43

2,025 7 1,966 2,000 34

2,026 8 1,975 2,000 25

2,027 9 1,984 2,000 16

2,028 10 1,993 2,000 7

2,029 11 2,003 2,000 -3

2,030 12 2,013 2,000 -13

2,031 13 2,023 2,000 -23

2,032 14 2,034 2,000 -34

2,033 15 2,045 2,000 -45

2,034 16 2,056 2,000 -56

2,035 17 2,067 2,000 -67

2,036 18 2,079 2,000 -79

2,037 19 2,096 2,000 -96

2,038 20 2,113 2,000 -113


12 (m3)

Deficit /superavit

, (m3)

1,800

1,850

1,900

1,950

2,000

2,050

2,100

2,150

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año



BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO RE-12 SECTOR VIDISTRITO DE PIURA Y CASTILLA



El reservorio RE-13 que abastece al 15.96% de la población del sector VI tiene una capacidad de 500 m3 lo cual no cubre la demanda del sector de abastecimiento en todo el horizonte del proyecto.


4-75


2,018 0 789 500 -289

2,019 1 793 500 -293

2,020 2 797 500 -297

2,021 3 801 500 -301

2,022 4 806 500 -306

2,023 5 810 500 -310

2,024 6 815 500 -315

2,025 7 820 500 -320

2,026 8 825 500 -325

2,027 9 830 500 -330

2,028 10 835 500 -335

2,029 11 840 500 -340

2,030 12 845 500 -345

2,031 13 851 500 -351

2,032 14 857 500 -357

2,033 15 862 500 -362

2,034 16 868 500 -368

2,035 17 874 500 -374

2,036 18 880 500 -380

2,037 19 889 500 -389

2,038 20 897 500 -397


13 (m3)

Deficit /superavit

, (m3)

200

300

400

500

600

700

800

900

1,000

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año



BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO RE-13DISTRITO DE PIURA Y CASTILLA



El reservorio RE-20 que abastece al 4.64% de la población del sector VI tiene una capacidad de 750 m3 lo cual cubre la demanda del sector de abastecimiento en todo el horizonte del proyecto.


2,018 0 495 750 255

2,019 1 500 750 250

2,020 2 506 750 244

2,021 3 512 750 238

2,022 4 517 750 233

2,023 5 523 750 227

2,024 6 529 750 221

2,025 7 536 750 214

2,026 8 542 750 208

2,027 9 549 750 201

2,028 10 555 750 195

2,029 11 562 750 188

2,030 12 569 750 181

2,031 13 576 750 174

2,032 14 584 750 166

2,033 15 591 750 159

2,034 16 598 750 152

2,035 17 606 750 144

2,036 18 614 750 136

2,037 19 625 750 125

2,038 20 636 750 114

Nota: el reservorio RE-20 tiene una capacidad actual de V=750 m3 y cubrirá la demanda de su subsector así como el deficit de almacenamiento delRE-13


20 (m3)

Deficit /superavit

, (m3)

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1,000

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año






El sector VI, el cual se encuentra conformado por los reservorios RE-02,RE-12,RE-13 los cuales en conjunto presentan una oferta de almacenamiento al sector de 5,250 m3; capacidad que no permite cubrir con la demanda presentándose un déficit en todo el horizonte del proyecto.


4-76

Gráfico 4.26 Brecha Oferta Reservorios -Sector VI

2,018 0 5,443 5,250 -193

2,019 1 5,467 5,250 -217

2,020 2 5,492 5,250 -242

2,021 3 5,517 5,250 -267

2,022 4 5,543 5,250 -293

2,023 5 5,570 5,250 -320

2,024 6 5,598 5,250 -348

2,025 7 5,627 5,250 -377

2,026 8 5,657 5,250 -407

2,027 9 5,687 5,250 -437

2,028 10 5,718 5,250 -468

2,029 11 5,750 5,250 -500

2,030 12 5,783 5,250 -533

2,031 13 5,817 5,250 -567

2,032 14 5,852 5,250 -602

2,033 15 5,887 5,250 -637

2,034 16 5,923 5,250 -673

2,035 17 5,960 5,250 -710

2,036 18 5,997 5,250 -747

2,037 19 6,051 5,250 -801

2,038 20 6,107 5,250 -857

Año Demanda

Oferta RE-

02,RE-12,RE-

13,RE-20

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

5,000

5,200

5,400

5,600

5,800

6,000

6,200

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Oferta RE-02,RE-12,RE-13,RE-20 (m3)


BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO SECTOR VIDISTRITO DE PIURA Y CASTILLA



El reservorio RE-06 que abastece al 33.03% de la población del sector VI

I, tiene una capacidad de 3,000 m3 lo cual presenta un superávit en todo el horizonte de evaluación.

Gráfico 4.27 Brecha Oferta Reservorio RE-06-Sector VII

2,018 0 2,249 3,000 751

2,019 1 2,259 3,000 741

2,020 2 2,269 3,000 731

2,021 3 2,280 3,000 720

2,022 4 2,291 3,000 709

2,023 5 2,303 3,000 697

2,024 6 2,315 3,000 685

2,025 7 2,328 3,000 672

2,026 8 2,340 3,000 660

2,027 9 2,353 3,000 647

2,028 10 2,367 3,000 633

2,029 11 2,380 3,000 620

2,030 12 2,394 3,000 606

2,031 13 2,409 3,000 591

2,032 14 2,424 3,000 576

2,033 15 2,439 3,000 561

2,034 16 2,454 3,000 546

2,035 17 2,470 3,000 530

2,036 18 2,486 3,000 514

2,037 19 2,509 3,000 491

2,038 20 2,533 3,000 467

Año Demanda

Oferta

RE-06

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

1,400

1,600

1,800

2,000

2,200

2,400

2,600

2,800

3,000

3,200

3,400

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año



BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO SECTOR VIIDISTRITO DE PIURA Y CASTILLA



El reservorio RE-14 que abastece al 21.14% de la población del sector VII tiene una oferta de almacenamiento de 1,000 m3; capacidad que no permite cubrir con la demanda presentándose un déficit en todo el horizonte del proyecto.


4-77


2,018 0 2,249 3,000 751

2,019 1 2,259 3,000 741

2,020 2 2,269 3,000 731

2,021 3 2,280 3,000 720

2,022 4 2,291 3,000 709

2,023 5 2,303 3,000 697

2,024 6 2,315 3,000 685

2,025 7 2,328 3,000 672

2,026 8 2,340 3,000 660

2,027 9 2,353 3,000 647

2,028 10 2,367 3,000 633

2,029 11 2,380 3,000 620

2,030 12 2,394 3,000 606

2,031 13 2,409 3,000 591

2,032 14 2,424 3,000 576

2,033 15 2,439 3,000 561

2,034 16 2,454 3,000 546

2,035 17 2,470 3,000 530

2,036 18 2,486 3,000 514

2,037 19 2,509 3,000 491

2,038 20 2,533 3,000 467

Año Demanda

Oferta

RE-06

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

1,400

1,600

1,800

2,000

2,200

2,400

2,600

2,800

3,000

3,200

3,400

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año



BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO SECTOR VIIDISTRITO DE PIURA Y CASTILLA



El reservorio RE-15 que abastece al 21.45% de la población del sector VII tiene una oferta de almacenamiento de 1,000 m3; capacidad que no permite cubrir con la demanda presentándose un déficit en todo el horizonte del proyecto.


2,018 0 1,403 1,000 -403

2,019 1 1,410 1,000 -410

2,020 2 1,417 1,000 -417

2,021 3 1,425 1,000 -425

2,022 4 1,433 1,000 -433

2,023 5 1,441 1,000 -441

2,024 6 1,449 1,000 -449

2,025 7 1,457 1,000 -457

2,026 8 1,466 1,000 -466

2,027 9 1,475 1,000 -475

2,028 10 1,484 1,000 -484

2,029 11 1,494 1,000 -494

2,030 12 1,503 1,000 -503

2,031 13 1,513 1,000 -513

2,032 14 1,523 1,000 -523

2,033 15 1,533 1,000 -533

2,034 16 1,543 1,000 -543

2,035 17 1,554 1,000 -554

2,036 18 1,564 1,000 -564

2,037 19 1,580 1,000 -580

2,038 20 1,595 1,000 -595

Año Demanda Oferta

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Oferta (m3)






4-78

Gráfico 4.30 Brecha Oferta Reservorios -Sector VII

2,018 0 6,509 5,000 -1,509

2,019 1 6,542 5,000 -1,542

2,020 2 6,576 5,000 -1,576

2,021 3 6,612 5,000 -1,612

2,022 4 6,648 5,000 -1,648

2,023 5 6,685 5,000 -1,685

2,024 6 6,724 5,000 -1,724

2,025 7 6,763 5,000 -1,763

2,026 8 6,804 5,000 -1,804

2,027 9 6,845 5,000 -1,845

2,028 10 6,888 5,000 -1,888

2,029 11 6,931 5,000 -1,931

2,030 12 6,975 5,000 -1,975

2,031 13 7,021 5,000 -2,021

2,032 14 7,067 5,000 -2,067

2,033 15 7,114 5,000 -2,114

2,034 16 7,163 5,000 -2,163

2,035 17 7,212 5,000 -2,212

2,036 18 7,262 5,000 -2,262

2,037 19 7,333 5,000 -2,333

2,038 20 7,406 5,000 -2,406

Año Demanda

Oferta

RE-06, RE-

14 y RE-15

(m3)

Deficit /superavit

, (m3)

4,000

4,400

4,800

5,200

5,600

6,000

6,400

6,800

7,200

7,600

8,000

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

VO

LU

ME

N

(m

3)

Año

Demanda Oferta RE-06, RE-14 y RE-15 (m3)


BALANCE OFERTA- VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO SECTOR VIDISTRITO DE PIURA Y CASTILLA



4.5 ANALISIS TECNICO DEL PIP

4.5.1 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE

Se mejorará y ampliará el sistema de producción desde la captación hasta la estación de bombeo de agua tratada, con la finalidad de satisfacer la demanda al final del período de planeamiento.

4.5.1.1 Localización

La Ampliación de la Planta de Tratamiento Curumuy se ubica en la zona contigua a la PTAP existente. Aproximadamente se ocuparan 4 Ha adicionales a las 5 Ha ocupadas actualmente por la PTAP existente.

A continuación presentamos el cuadro de coordenadas y un croquis de la PTAP Proyectada y Existente.


4-79

Ilustración 4.1 Ubicación de la PTAP Curumuy a Ampliar.


4.5.1.2 Tamaño óptimo

Se ha analizado el período óptimo de diseño el cual resulta en 19.35 años con déficit inicial. En este sentido el tamaño óptimo de la ampliación de la PTAP Curumuy se ha considerado el horizonte del proyecto de 20 años.


4-80

Cuadro 4.64 Determinación del Período Óptimo de Diseño

UNIDAD

PER. DISEÑO EXPANSIÓN SIN DÉFICIT INICIAL (X)

PER. DISEÑO EXPANSIÓN CON DÉFICIT INICIAL (Xop)

PERIODO DE DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS

COMENTARIOS

PTAP CURUMUY

14.17 19.35 20.0 Factor de Economía escala 0.36691. Se diseñará la PTAP para cubrir la demanda total al horizonte del Proyecto.


4.5.1.3 Tecnología de Producción o Construcción

Se ha considerado que la tecnología de la PTAP sea tipo CEPIS, considerando que la PTAP existente tiene una tecnología similar y la EPS GRAU S.A. ya cuenta con una experiencia de más de 8 años en este tipo de sistema.

La tecnología de tratamiento se basa en pretratamiento, coagulación, floculación, sedimentación y filtración rápida. Como principal ventaja se tiene bajos costos de operación y mantenimiento respecto a otras tecnologías más sofisticadas como tratamientos químicos avanzados, microfiltración ó Sistemas de flotación por aire (DAF).

4.5.1.3.1 Etapas de Construcción

Se ha previsto que las obras se ejecuten en una sola etapa, sin embargo, la EPS GRAU S.A. podrá ajustar la operación de los componentes para que se vaya cubriendo progresivamente la demanda en línea con el crecimiento poblacional de los distritos de Piura y Castilla. Se sustenta lo manifestado en las siguientes razones:

a) A partir del año 1 (2019) se tiene una demanda superior a los 2,500 L/s por lo que podemos trabajar al 100% de la PTAP y cubrir el diferencial con algunos pozos existentes de buena calidad.

b) La diferencia entre la demanda al año 1 y la demanda al año 20 del Proyecto es menor a 20%, por lo que no se recomienda modular en cinco partes la ampliación de la PTAP, debido a que mientras más módulos tenga requeriré más área y más energía eléctrica.

Asimismo, debemos mencionar que nuestro proyecto suministrará agua en cantidad y calidad, complementándose con otro proyecto con código SNIP N° 319830 el cual ya se encuentra viable y comprende el mejoramiento y ampliación de las redes de agua y alcantarillado de las ciudades de Piura y Castilla.

El proyecto complementario se espera que formule su expediente técnico (6 meses) este año 2016, y se licite a partir del 2017, culminándose en aprox. 15 meses, entrando en operación a partir del 2019, casi en paralelo con nuestro PIP con código SNIP N° 291420.

4.5.1.3.2 Vida Útil del Proyecto

Como toda obra civil, se estima la vida útil de la PTAP Curumuy en 20 años. Sin embargo, es conocido que en la práctica estos componentes superan largamente estos períodos.

Por otro lado equipos como bombas y motores tendrán una vida útil estimada de 10 años, y deberán ser repuestos o repotenciados según corresponda. Estos costos han sido incluidos dentro de la evaluación del proyecto.


4-81

4.5.1.3.3 Ampliación del Sistema de Producción

Las unidades operacionales consideradas con su respectiva capacidad son las siguientes: Captación del canal Daniel Escobar: Nueva estructura de captación de toma lateral para una

capacidad de 1,920 L/s. Se incluyen rejas medias limpiadas mediante polipasto eléctrico sujetado a un pórtico de acero. Esta estructura proyectada se ubica al lado de la captación existente y se estima que se limpiará unas 4 a 6 veces durante el día. El nivel mínimo de agua considerado en el canal Daniel Escobar es de 71.00 m.s.n.m.

Línea de conducción de agua cruda: El agua captada se conducirá al desarenador mediante una tubería de HD, DN1400, con una capacidad de 1,920 lps, y que llega a una caja que reparte el caudal a los desarenadores proyectados. La longitud de la tubería es de 20 m, con una velocidad en de 1.25 m/s, pérdida de carda de 0.015 m. y pendiente hidráulica de 0.74 ‰.

Desarenadores: Se cuenta con una batería de dos desarenadores que funcionarán en forma paralela, incluyéndose un canal aliviadero en medio de ambas unidades.

Se removerán partículas con tamaño mínimo de 0.125 mm y velocidad de sedimentación de 1.189 cm/s, con un número de Reynolds de 1.47 de flujo de transición. La tasa de sedimentación aplicada es de 819 m3/m2.día, con un período de retención de aproximadamente 5 min y una velocidad horizontal de 0.07 m/s.

El caudal de tratamiento de cada unidad es de 960 L/s; eliminándose las arenas mediante dos bombas sumergibles de funcionamiento alternado que impulsarán las arenas o lodos a los lechos de secado.

Cámara de bombeo de agua cruda: Consta de una cisterna común de 223.65 m3 de capacidad y de dos módulos de bombeo, cada uno con cuatro bombas (tres en funcionamiento y una en stand by). La capacidad de bombeo de cada módulo es de 960 L/s haciendo una capacidad total de 1,920 L/s.

Se ha considerado que las bombas sean de eje vertical tipo turbina, con una potencia aproximada de 76 HP. Para el mantenimiento de los equipos se ha previsto un tecle eléctrico fijado en el techo sobre las bombas.

En las instalaciones hidráulicas de los árboles de descarga y línea de impulsión se han considerado los accesorios necesarios para una buena operación como válvula check, válvula mariposa, codos, yees, válvulas de purga de aire, manómetros, etc. Es importante mencionar que la sobrepresión estimada para esta línea es de 7.80 m los cuales serán soportados normalmente por la tubería considerada.

Línea de impulsión de agua cruda: Cada módulo de bombeo impulsa 960 L/s de forma independiente a cada uno de los dos módulos de tratamiento mediante una tubería de HD, DN900. La línea de impulsión para el primer módulo tiene una longitud de 79.30 m, mientras que para el segundo módulo tiene una longitud de 87.70 m.

En cada línea de impulsión se ha considerado una cámara para la instalación de un macromedidor de DN900 mm, para llevar un registro y control del caudal que está ingresando a cada módulo de tratamiento. Así mismo, se ha considerado una válvula de purga para cada línea de impulsión, de 200 mm de diámetro, que descarga en el canal ubicado adyacente a la planta de tratamiento.


4-82

Módulos de Tratamiento: Se consideraran dos módulos que incluyen los procesos de mezcla rápida, floculación hidráulica vertical, decantadores laminares, filtros rápidos, y desinfección; cada módulo tendrá una capacidad de 960 lps.

o Mezcla rápida: mediante una tubería HD, DN900 el agua desarenada es conducida al fondo de una caja de llegada al módulo de tratamiento. Seguidamente el agua asciende hasta llegar a la rampa de mezcla rápida. En este punto se produce un resalto hidráulico, donde se aplica el sulfato de aluminio y los polímeros, mediante tuberías con orificios de 3” y 1.1/4” respectivamente.

o Floculador vertical: Por modulo se consideran 5 zonas de floculación, cada zona con 10 canales. Se ha considerado un período de retención total de 20 minutos con gradientes que van de 60 a 25 s-1.

o Decantadores: Cada módulo consta de 6 decantadores laminares de flujo laminar inclinado que operarán de forma paralela. De acuerdo a los parámetros determinados en laboratorio se ha considerado una tasa de sedimentación 33.6 m3/m2 para obtener una turbiedad no mayor d e2.0 UNT.

o Filtros Rápidos de Arena: Se ha previsto en total 14 filtros por cada módulo de tratamiento divido en submódulos de 7 filtros. En total la nueva PTAP ampliará 28 filtros auto lavables. Cada filtro tiene una longitud de 8.70 m y un ancho de 4.55 m, que para el caudal de diseño la tasa de filtración aplicada es de 149.67 m3/m2.día. Para estas características, el medio filtrante recomendado es de arena.

o Cámara de contacto: Cada sub módulo de tratamiento conduce a su respectiva cámara de contacto la cual está conformada por seis (06) canales rectangulares de 3.30 m de ancho, una longitud de 13.85 m y una altura útil de 3.20 m. La cloración se realiza mediante cloro gas en solución aplicado mediante una tubería de 1” de diámetro y un caudal de 0.60 L/s.

Cámara de bombeo de agua tratada: Para cada módulo de tratamiento se tiene un sistema de bombeo el cual consta de una cisterna de 714 m3 y equipamiento para bombear en forma permanente un caudal por módulo de 931.20 L/s y un total de 1862.40 L/s a las localidades de Piura y Castilla.

Para cada módulo se utilizaran tres bombas, dos en funcionamiento y una en stand by. El caudal de cada equipo de bombeo es de 480 L/s, un HDT Aprox. de 42 m y una potencia estimada en 300 Kw.

La línea de impulsión de agua tratada de cada módulo se une en una sola tubería de HD DN1400 de aproximadamente 18 kilómetros hasta el ingreso a la zona urbana de Piura. Para esta línea se ha estimado un incremento de presión por golpe de ariete de 14.50, el cual puede ser soportado por la tubería.

Sistema de tratamiento de lodos: Se ha previsto todo un sistema de manejo de lodos, el cual considera la construcción de un nuevo sedimentador de lodos con un volumen total de 382.61 m3. Para deshidratar naturalmente los lodos generados en el proceso de tratamiento de agua se utilizarán dos lechos de secado adicionales de 5,635.50 m2 y 3,379.33 m2, los cuales están


4-83

recubiertos con geomembrana de 1.50 mm de espesor y el fondo estará recubierto con geotextil no tejido.

Sistema de Control de Algas: Se ha previsto un sistema de control de algas basado en precloración y dosificación de sulfato de aluminio de una forma automatizada. Esta forma de controlar algas es común para tratamiento de agua potable.

Respecto a este punto es importante mencionar que la EPS GRAU S.A. controló, años atrás, con pre cloración y sulfato de cobre el problema de las algas, llevándolas a cero antes de los filtros. El encargado de la PTAR en ese entonces era el Ing. Roberto Sandoval. El control se complementó con una adecuada operación, que incluía limpieza y rasqueteo de las paredes de las unidades de tratamiento, lo cual minimizaba el crecimiento de algas, ya que además debido al agua sucia se pegaba lodo a las paredes de las unidades. Esta operación se apreció por el Consultor contratado por el EPS, Ing. Victor Maldonado,

SEDAPAL aplica actualmente carbón activado en grandes cantidades para controlar olor y sabor porque algunos microorganismos al morir despiden productos tóxicos como microcistinas que generan mal olor y sabor, lo cual se asocia a factores propios de cada experiencia, sin embargo, el carbón activado no es un alguicida. Un sistema de control de algas basado en pre cloración adecuada, dosificación de sulfato de cobre óptima y una frecuente y profunda limpieza de las unidades es suficiente para lograr una buena calidad de agua que cumpla la normatividad vigente. En la etapa de expediente técnico se deben verificar los buenos resultados.

Edificaciones complementarias: Incluyen almacén y dosificación de productos químicos para el tratamiento del agua, y almacén y dosificación de cloro para la desinfección. Adicionalmente, se ha previsto un almacén de herramientas, servicios higiénicos y taller en el sector sur de la PTAP.

La dosificación de productos químicos se realizará de manera mecanizada, utilizándose agitadores mecánicos, bombas dosificadoras y líneas que lleven las soluciones a los puntos de aplicación. De esta manera se optimizará el consumo de químicos y se mejorará la eficiencia respecto a la que presenta actualmente la PTAP en su condición sin proyecto

4.5.1.3.4 Mejoramiento del Sistema de Producción Existente

Adicionalmente, se ha considerado mejoras en la PTAP existente con la finalidad de lograr el uso de toda su capacidad de diseño (660 L/s).

Las mejoras consideradas incluyen: En la captación existente se ha considerado facilitar las labores de limpieza incluyendo un tecle

eléctrico móvil sujetado en un pórtico de 3x1.30 mts. Se ha previsto el suministro de electricidad, del pórtico con viga de acero así como de dos rejillas de acero inoxidable.

Se reemplazarán las bombas de purga del desarenador por bombas de mayor potencia, con lo que se podrá impulsar el agua con arena a los lechos de secado. Se utilizarán dos bombas eléctricas de 5 HP c/u, tuberías de succión de 7 m de HDPE DN120 mm y tubería de impulsión de 120 m de longitud en HDPE DN100.


4-84

Las bombas de purga del desarenador se requiere integrarlas al sistema de drenaje de la PTAP proyectada, para un proceso coordinado de purga de arenas para lo cual también se considera su línea de impulsión con un trazo más adecuado. En este sentido las nuevas bombas del desarenador existente tienen una potencia de 5 HP c/u, tuberías de succión de 7 m de HDPE DN120 mm y tubería de impulsión de 120 m de longitud en HDPE DN100.

Para un mayor detalle de la propuesta técnica de ampliación y mejoramiento de la PTAP Curumuy se debe consultar el Anexo III (Ingeniería del Estudio).

4.5.1.3.5 Mantenimiento del Canal Daniel Escobar

Es importante mencionar que una vez al año se realiza la limpieza del canal Daniel Escobar, en este período la PTAP Curumuy no operará durante 5 días, por lo que las ciudades de Piura y Castilla se abastecerán de los pozos existentes en la situación sin proyecto.

Respecto a la calidad del agua de pozos, es de esperarse que esta mejore ya que sólo serán operados pocos días al año, asimismo, el caudal que rindan también se espera que esté garantizado por este uso muy racional.


4-85

Ilustración 4.2 Esquema de Funcionamiento de la PTAP Curumuy Ampliada y Existente Mejorada


4-86

Ilustración 4.3 Ubicación de Componentes Proyectados de la Ampliación de la PTAP Curumuy

Estudio de Preinversión a Nivel de Factibilidad “Ampliación y Mejoramiento de los Sistemas de Producción Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable de los Distritos de Piura y Castilla, Provincia y Departamento de Piura”

4-87

4.5.2 LÍNEAS DE IMPULSIÓN Y UNIDADES DE ALMACENAMIENTO

4.5.2.1 Localización

El proyecto ha considerado la localización de una línea de impulsión principal de 18 Kms aprox., en HD, DN1400 que va paralela a la línea existente en HD, DN900.

La línea se ha trazado en la mencionada localización debido a que es paralela a una trocha existente y esto facilitará las labores de ubicación, y operación y mantenimiento de las válvulas de aire y de purga localizadas a los largo de sus 18 Kms aprox. de longitud.

Asimismo, se ha previsto 36 Kms de tuberías de distribución primaria de HD, con diámetros que van de DN300 hasta DN600, así como la construcción de cámaras de derivación, líneas de aducción y nueve reservorios proyectados. En los siguientes gráficos se muestra la ubicación de las líneas de distribución primarias y los reservorios proyectados.

Adicionalmente el proyecto considera la alimentación de 8 reservorios existentes cuyos sectores de abastecimiento se verán beneficiados también por el proyecto.

Mayor detalle de la ubicación de todas las estructuras se encuentra en el Anexo 10: Planos del presente estudio.


4-88

Gráfico 4.31 Línea de Impulsión Curumuy, HD, DN1400.


VERTICE ESTE NORTE LADO DIST. (m)

1 X=540339.9234 Y=9443730.3107 1-2 99.35

20 X=540646.5092 Y=9443276.4787 20-21 23.38

40 X=540481.8613 Y=9442407.7386 40-41 53.06

60 X=540525.3841 Y=9441544.1901 60-61 10.00

80 X=540923.4191 Y=9440932.8276 80-81 7.46

100 X=540911.6500 Y=9440521.1645 100-101 10.00

120 X=540767.5965 Y=9439925.2930 120-121 26.17

140 X=540845.8251 Y=9439122.7504 140-141 29.45

160 X=541380.8305 Y=9438541.1590 160-161 50.69

180 X=541237.0275 Y=9437722.6479 180-181 51.48

200 X=540861.0749 Y=9436789.8933 200-201 78.67

220 X=540405.2583 Y=9436226.4061 220-221 45.33

240 X=540158.8359 Y=9435638.1487 240-241 53.52

260 X=539993.4941 Y=9434816.6421 260-261 10.00

280 X=539795.4610 Y=9433918.7817 280-281 46.94

300 X=539742.6921 Y=9433010.0667 300-301 40.93

320 X=540057.9641 Y=9432213.1403 320-321 43.89

340 X=540659.2268 Y=9431876.5202 340-341 66.08

360 X=541541.0398 Y=9431203.8695 360-361 304.46

380 X=542188.1911 Y=9430409.4991 380-381 26.48

400 X=541882.6374 Y=9429652.2371 400-401 47.57

420 X=541499.8184 Y=9429075.8015 420-421 32.70

430 X=541443.0906 Y=9428765.6272 430-431 18.54

CUADRO DE DATOS TÉCNICOS LÍNEA PROYECTADA DE AGUA POTABLE


4-89

Gráfico 4.32 Ubicación de Reservorios Proyectados RE-

SERV. ESTE NORTE

1-A

X=536551.32 Y=9426755.19

X=536589.50 Y=9426743.24

X=536577.55 Y=9426705.07

X=536539.38 Y=9426717.02

1-B

X=535192.17 Y=9426973.51

X=535230.32 Y=9426961.46

X=535218.28 Y=9426923.32

X=535180.13 Y=9426935.36

2

X=540440.33 Y=9424949.78

X=540476.75 Y=9424933.24

X=540460.21 Y=9424896.82

X=540423.79 Y=9424913.36

3

X=539013.32 Y=9425552.53

X=539026.99 Y=9425546.35

X=539020.81 Y=9425532.68

X=539007.14 Y=9425538.86

4

X=541382.68 Y = 9422541.57

X=541417.82 Y = 9422522.46

X=541398.72 Y = 9422487.32

X=541363.57 Y = 9422506.43

5

X=543348.30 Y=9426783.10

X=543352.80 Y=9426797.40

X=543367.00 Y=9426792.50

X=543359.90 Y=9426778.80

6

X=545590.01 Y=9426049.87

X=545629.10 Y=9426058.33

X=545640.35 Y=9426006.35

X=545601.26 Y=9425997.89

7

X=537996.05 Y=9429667.95

X=537960.82 Y=9429649.01

X=537941.87 Y=9429684.24

X=537977.10 Y=9429703.18

8

X=538513.16 Y=9428056.09

X=538552.08 Y=9428065.35

X=538561.33 Y=9428026.43

X=538522.42 Y=9428017.17 Fuente: Elaboración Propia

4.5.2.2 Tamaño óptimo

Se ha analizado el período óptimo de diseño el cual resulta en 19.35 años con déficit inicial. En este sentido el tamaño óptimo de la ampliación de la PTAP Curumuy se ha considerado el horizonte del proyecto de 20 años.

4.5.2.3 Tecnología de Producción o Construcción

4.5.2.3.1 Planteamiento General del Proyecto

Tomando en consideración el Estudio de Pre Inversión realizado a nivel de Perfil por el Programa Nacional de Saneamiento Urbano (PNSU), los estudios de campo y las evaluaciones hidráulicas realizadas, el planteamiento hidráulico que se propone a nivel de factibilidad , se mantiene similar en lo que se refiere a trazos de las líneas de Impulsión.


4-90

El sistema de abastecimiento de agua potable para los distritos de Piura y Castilla, es un sistema combinado; ya que se cuenta como fuente de abastecimiento tanto la superficial como la subterránea. El agua superficial cruda será captada desde el canal Daniel Escobar y tratada en la planta de Tratamiento de Agua Potable (PTAP) existente y proyectada denominadas Curumuy I y Curumuy II respectivamente; desde allí el agua tratada será conducida a través de dos líneas de impulsión (una existente de diámetro nominal DN 900mm y otra proyectada de DN 1400 mm) hacia los reservorios existentes y proyectados, y que en conjunto , con el aporte proveniente de la explotación de algunos pozos existentes permitirán satisfacer la demanda para los distritos Piura y Castilla hasta el año 2038. Desde los reservorios existentes y proyectados, el agua potable será conducida hacia las redes de distribución; el sistema de distribución de agua potable para los distritos de Pira y Castilla solo considera una zona de presión, esto en virtud a las características de relieve geográfico (plano), variando la presión mínima y máxima entre 27 y 50 m.c.a respectivamente: debido al tamaño del sistema de abastecimiento por el crecimiento de redes, surgió la necesidad de ordenar y mejorar las condiciones del servicio en relación al caudal entregado y presiones en la red, por ello la EPS GRAU , cuenta con 07 sectores de abastecimiento, que permiten efectuar el balance entre el volumen de agua entregado versus el volumen de agua consumido. Además facilitan el mantenimiento en la red de agua como en los casos de rotura de tubería, colapso de válvulas, reemplazo de grifos contra incendios, etc. Sin necesidad de dejar sin servicio a una gran área, limitando los efectos de estas acciones al sector intervenido. Es preciso indicar que la EPS GRAU, elaboró el estudio de Factibilidad denominado “Ampliación y Mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado en los Asentamientos Humanos de los distritos de Piura y Castilla, provincia de Piura, departamento de Piura, con código SNIP 319830, el cual propone dentro de sus metas la ampliación, renovación y reforzamiento hidráulico en redes de agua potable, construcción de cámaras de control, sectorización de las redes de distribución e instalación de conexiones domiciliarias. El PIP 319830 fue viabilizado en el año 2015 y considerando que el expediente técnico se formulará en el año 2016 , con un periodo de ejecución de obra entre los años 2017 y 2018 se estima que entrará en funcionamiento en el año 2019 complementando directamente con nuestro proyecto ““Ampliación y Mejoramiento de los Sistemas de Producción Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable de los Distritos de Piura y Castilla, Provincia y Departamento de Piura” con código SNIP 291420; el cual comprende metas generales que van desde la captación del agua superficial, la ampliación de la planta de tratamiento de agua potable , el mejoramiento de planta de tratamiento de agua potable existente, la línea de impulsión proyectada y sus derivaciones hacia los reservorios existentes y proyectados y de esta manera dar solución al problema del limitado acceso de la población a los servicios de agua potable de calidad en los distritos de Piura y Castilla.

4.5.2.3.2 Análisis de Tecnología

Se plantea la distribución primaria de agua potable mediante una línea de impulsión principal de HD, DN1400mm; con derivaciones de tuberías en HD con diámetros que van de DN300 a DN800.


4-91

Todo el sistema estará automatizado y considera válvulas reguladoras de caudal y presión para mantener un adecuado abastecimiento.

Esta tecnología se ha adoptado considerando además la configuración existente del sistema de abastecimiento de Agua para los distritos de Piura y Castilla, fuentes de abastecimiento, tratamiento, líneas de conducción por impulsión y distribución directa a los reservorios elevados.

Asimismo, es importante mencionar que la EPS GRAU S.A. ya tiene más de 8 años de experiencia en la operación y mantenimiento de este tipo de sistema, incluyendo el sistema de automatización.

4.5.2.3.3 Etapas de Construcción

Las obras se ejecutarán en una sola etapa, sin embargo, en la operación del sistema se ha previsto que se pueda ir ajustando al incremento de la demanda generada por el crecimiento poblacional.

4.5.2.3.4 Vida Útil del Proyecto

La vida útil de las líneas primarias de distribución se estima en 20 años, sin embargo, al utilizarse un material como el hierro fundido dúctil que tiene reconocida resistencia y durabilidad, se estima que se excederá largamente el período de vida útil mencionado.

Respecto a los reservorios también se establece su vida útil en 20 años, a pesar que en la práctica se espera una duración mayor.

Mención aparte merece el equipamiento como electroválvulas y sensores que pueden tener un período de vida útil de 10 años, a partir del cual se debe repotenciar o cambiar dicho equipamiento. Estos costos se han incorporado en el presente proyecto así como en el capítulo de evaluación.

4.5.2.3.5 Descripción General del Sistema Proyectado

Como se mencionó anteriormente las ciudades de Piura y Castilla serán abastecidas por agua proveniente de dos Plantas de Tratamiento de Agua Potable convencionales una existente y otra proyectada de capacidades “netas ó reales” de 640.20 L/s y 1862.40 L/s respectivamente así como de la explotación de pozos existentes; los cuales se detallan en el cuadro 4.42.

Cuadro 4.65 Caudales Nominal y Real de Tratamiento

Planta de Tratamiento Caudal Nominal

(L/s) Caudal Real

(L/s) Planta existente 660.00 640.20 Planta proyectada, módulo 1 960.00 931.20 Planta proyectada, módulo 2 960.00 931.20 Pozos 355.00 353.29 Total 2,935.00 2,855.89

Fuente: Elaboración propia.

El sistema de abastecimiento de agua potable a la Ciudad de Piura y Castilla se realizara a través de dos líneas de impulsión una existente y una proyectada que conducirá el agua desde la Planta de Tratamiento de Agua Proyectada de Curumuy hacia doce (12) reservorios existentes y nueve (09) reservorios proyectados. El caudal total que conducirá las líneas de impulsión será de 2502.60 L/s, de los cuales 640.20 L/s serán transportados por la línea de impulsión existente y 1862.40 lps por la línea de impulsión proyectada.


4-92

Los nueve (09) reservorios proyectados serán abastecidos por agua proveniente de la Planta de Agua Potable (PTAP) proyectada y los doce (12) reservorios existentes van a ser abastecidos tanto por la PTAP existente como por la proyectada tal como a continuación se describe. Los reservorios proyectados REP-01A, REP-01B, REP-02, REP-03, REP-04, REP-05, REP-06, REP-07 y REP-08 serán abastecidos por la PTAP proyectada. Los reservorios existentes RE-02 y UPIS serán abastecidos por la PTAP proyectada. Los reservorios existentes RE-05, RE-06 y RE-11 serán abastecidos por la PTAP existente. Los reservorios existentes RE-01, RE-03, RE-04, RE-07, RE-08, RE-10 y RE-12 serán abastecidos por agua proveniente de la PTAP existente y la PTAP proyectada. La distribución de caudales de abastecimiento a los reservorios existentes y proyectados se distribuye de la siguiente manera

Cuadro 4.66 Distribución de Caudales a Reservorios Existentes

NOMBRE CAUDAL (L/s)

TOTAL PROVIENE PTAP EXISTENTE PROVIENE PTAP PROYECTADO PROVIENE POZO EXISTENTE RE-01 164.20 102.15 55.10 6.97 RE-02 117.43 0.00 117.43 0.00 RE-03 183.08 49.42 74.98 58.68 RE-04 151.32 112.46 38.86 0.00 RE-05 109.49 73.14 0.00 36.35 RE-06 102.28 76.98 0.00 25.30 RE-07 134.00 28.42 83.82 21.76 RE-08 102.74 49.73 53.01 0.00 UPIS 70.16 0.00 70.16 0.00 RE-10 89.51 57.50 32.01 0.00 RE-11 40.41 40.41 0.00 0.00 RE-12 117.53 50.00 67.53 0.00 RE-18* 20.59 0.00 20.59 0.00 RE-19* 15.05 0.00 15.05 0.00 RE-17* 21.32 0.00 21.32 0.00 RE-20* 32.29 0.00 32.29 0.00 RE-13* 33.10 0.00 17.10 16.00 RE-15* 93.02 0.00 41.11 51.91 RE-14* 90.21 0.00 31.32 58.89

*Estos reservorios se ha provisto el empalme a la línea proyectada Fuente: Elaboración Propia

Cuadro 4.67 Distribución de Caudales a Reservorios Proyectados DISTRIBUCION DE CAUDALES A RESERVORIOS PROYECTADOS

NOMBRE CAUDAL

TOTAL PROVENIENTE PTAP EXISTENTE PROVENIENTE PTAP PROYECTADO REP-01A 154.36 0.00 154.36 REP-01B 63.82 0.00 63.82 REP-02 186.20 0.00 186.20 REP-03 122.19 0.00 122.19 REP-04 39.99 0.00 39.99 REP-05 111.34 0.00 111.34 REP-06 101.08 0.00 101.08 REP-07 177.11 0.00 177.11 REP-08 47.71 0.00 47.71



4-93

De los 23 pozos que actualmente operan y administra la EPS GRAU S.A ,11 de ellos continuaran contribuyendo al sistema de abastecimiento de Piura y Castilla con un caudal total de 353.29 l/s y de esta en conjunto satisfacer la demanda del área de influencia del proyecto. Los 12 pozos existentes se unirán a otros 6 pozos que actualmente se encuentran en estado de reserva y en conjunto serán utilizados en casos de emergencia en situaciones en las que el canal Escobar entra en mantenimiento y se para la PTAP Curumuy.

El proyecto contempla la construcción de los siguientes componentes hidráulicos: Planta de Tratamiento de Agua Potable Proyectada Línea de impulsión de agua Potable Proyectada de Hierro Fundido Dúctil en diámetros de

1400, 1200, 800, 700, 600, 500, 450, 400, 350, 300, 250 y 200 mm. Reservorios Proyectados Cámaras de Aire Cámaras de Purga Cámaras de Derivación Cruces Aéreos Líneas de Aducción Proyectada de PVC, en diámetros de 350, 300, 250 y 200 mm.

Cuadro 4.68 Línea de Impulsión Proyectada (ml) Línea de Impulsión Proyectada ML

Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C25 ø 1400mm 18,097.24



Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C25 ø 700mm 632.80








Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C40 ø 200mm 2,335.10 Fuente: Elaboración Propia

Cuadro 4.69 Línea de Aducción Proyectada (ml) Línea de Aducción Proyectada ML

Proyección: Sum. e Inst. de Tubería PVC UF ø 355mm 937.92 Proyección: Sum. e Inst. de Tubería PVC UF ø 250mm 1,251.52


Cuadro 4.70 Resumen Estructuras Hidráulicas Estructuras Cantidad Reservorios 9

Cámaras de Aire 68 Cámaras de Purga 41

Cámaras de Derivación 15 Cruces Aéreos 6

Fuente: Elaboración: Propia


4-94

Ilustración 4.4 Esquema de Funcionamiento del Sistema de Agua Potable Proyectado


4-95

4.5.2.3.5.1 Descripción de obras Proyectadas

a. Líneas de Impulsión Proyectadas

a.1 Obras Lineales

a.1.1 Línea Impulsión Principal (LPI)

La línea de impulsión Principal proyectada denominada LPI, inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, a la salida de la Planta de Tratamiento de Agua Proyectada en Curumuy, la línea tiene una longitud de 27,398.19 ml con diámetros de 1400, 1200, 600, 450, 400, 300,250 y 200 mm. La línea de impulsión a ser instalada se ha diseñado con las siguientes características. Desde la progresiva 00+000.00 hasta la progresiva 18+097.24 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 18,097.24 ml, de 1400 mm de diámetro, Clase 25, el caudal que conducirá esta tubería es de 1862.40 lps. En este tramo de tubería se instalaran 23 cámaras de válvulas de aire y 13 cámaras de válvulas de purga. Desde la progresiva 18+097.24 hasta la progresiva 19+456.80 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 1359.57 ml, de 1200 mm de diámetro, Clase 25, el caudal que conducirá esta tubería es de 1,497.22 lps. En este tramo de tubería se instalara 01 cámara de válvulas de aire y 01 cámara de válvula de purga. Desde la progresiva 19+456.80 hasta la progresiva 19+538.10 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 81.29 ml, de 600 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 664.89 lps. En este tramo de tubería no se instalaran ninguna cámara de valvula. Desde la progresiva 19+538.10 hasta la progresiva 21+315.74 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 1777.65 ml, de 600 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 581.07lps. En este tramo de tubería se instalara 02 cámaras de válvulas de aire y 02 cámaras de válvula de purga. Desde la progresiva 21+315.74 hasta la progresiva 22+355.18 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 1039.44 ml, de 600 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 478.21 lps. En este tramo de tubería se instalara 01 cámara de válvulas de aire y 02 cámaras de válvula de purga. Desde la progresiva 22+355.18 hasta la progresiva 24+986.82 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 2,631.64 ml, de 450 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 260.80 lps. En este tramo de tubería se instalara 03 cámaras de válvulas de aire y 01 cámara de válvula de purga. Desde la progresiva 24+986.82 hasta la progresiva 26+176.45 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 1189.63 ml, de 400 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de


4-96

193.14lps. En este tramo de tubería se instalara 03 cámaras de válvulas de aire y 01 cámara de válvula de purga. Desde la progresiva 26+176.45 hasta la progresiva 27+000.00 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 823.54 ml, de 300 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 75.58 lps. En este tramo de tubería se instalara 01 cámara de válvulas de aire y 01 cámara de válvulas de purga. Desde la progresiva 27+000.00 hasta la progresiva 27+363.88 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 363.88 ml, de 250 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 43.18 lps. Desde la progresiva 27+363.88 hasta la progresiva 27+398.19 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 34.31ml, de 200 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 26.08 lps.

Cuadro 4.71 Línea de Impulsión (LPI) Proyectada

Línea de Impulsión (LPI) Proyectada ML










Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C40 ø 200mm 34.31 Fuente: Elaboración Propia

Cuadro 4.72 Línea de Impulsión (LPI) Proyectada - Accesorios DN 1400 mm DN 1200 mm DN 600 mm

codo 45° codo 22.5° codo 11.25° codo 45° codo 11.25° codo 22.5° codo 11.25° 2 26 118 2 3 1 5

DN 450 mm DN 400 mm DN 250 mm codo 45° codo 22.5° codo 11.25° codo 45° codo 22.5° codo 45° codo 22.5°

4 1 2 - 1 4 - Fuente: Elaboración Propia

a.1.2 Línea Impulsión Secundaria

a.1.3 Línea Impulsión Secundaria (LD-01)

La línea de impulsión proyectada denominada LD-01 inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 18+097.24 de la línea de impulsión principal (LPI), la línea tiene una longitud de 4359.84 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara a los reservorios existentes RE-01, RE-03 y a los reservorios proyectados REP-07 y REP-08; asimismo se ha provisto de un empalme a futuro para el reservorio RE-18.

La línea de impulsión a ser instalada se ha diseñado con las siguientes características.


4-97

Desde la progresiva 00+000.00 hasta la progresiva 00+972.33 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 972.33 ml, de 500 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 364.98 lps. En este tramo de tubería se instalaran 01 cámara de válvulas de aire y 01 cámaras de válvulas de purga. Desde la progresiva 0+972.33 hasta la progresiva 2+844.88 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 1,872.55 ml, de 450 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 310.131 lps. En este tramo de tubería se instalaran 05 cámaras de válvulas de aire y 02 cámaras de válvulas de purga. Desde la progresiva 2+844.88 hasta la progresiva 3+034.36 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 189.48 ml, de 400 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 124.09 lps. En este tramo de tubería se instalaran 01 cámara de válvulas de aire. Desde la progresiva 3+034.36 hasta la progresiva 4+359.84 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 1325.49 ml, de 250 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 47.71lps hasta llegar al reservorio proyectado REP-08. En este tramo de tubería se instalaran 01 cámara de válvulas de aire y 02 cámaras de válvulas de purga.

Cuadro 4.73 Línea de Impulsión Secundaria (LD-01I) Proyectada (ml) Línea de Impulsión Secundaria (LD-01I) Proyectada ML

Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C30 ø 500mm 972.33 Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C30 ø 450mm 1,872.55 Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C30 ø 400mm 189.48 Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C40 ø 250mm 1325.49


Cuadro 4.74 Línea de Impulsión Secundaria (LD-01) Proyectada (accesorios) DN 450 mm DN 250 mm

codo 22.5° codo 11.25° codo 90° codo 45° codo 22.5° 2 1 1 6 1



La línea de impulsión proyectada denominada LD-02 inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 19+456.80 de la línea de impulsión principal (LPI), la línea tiene una longitud de 7,778.27 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara a los reservorios existentes RE-08, RE-04 y a los reservorios proyectados REP-03, REP-01A y REP-01B; asimismo se ha provisto de dos empalmes a futuro para los reservorios RE-17 y RE-19.


Desde la progresiva 00+000.00 hasta la progresiva 2+838.14 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 2838.14 ml, de 800 mm de diámetro, Clase 25, el caudal que conducirá esta tubería es de 832.53 lps. En este tramo de tubería se instalaran 03 cámaras de válvulas de aire y 01 cámara de válvulas de purga. Desde la progresiva 2+838.14 hasta la progresiva 3+470.94 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 632.80 ml, de 700 mm de diámetro, Clase 25, el caudal que conducirá esta tubería es de 779.52


4-98

lps. En este tramo de tubería se instalaran 01 cámara de válvulas de aire y 01 cámara de válvulas de purga. Desde la progresiva 3+470.94 hasta la progresiva 3+533.48 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 62.54ml, de 500 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 416.03 lps. Desde la progresiva 3+533.48 hasta la progresiva 5+618.95 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 2,130.59 ml, de 450 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 293.84lps hasta el empalme 3 y desde allí conducirá un caudal de 272.48 lps hasta la progresiva 5+618.95. En este tramo de tubería se instalaran 03 cámaras de válvulas de aire y 02 cámaras de válvulas de purga. Desde la progresiva 5+618.95 hasta la progresiva 6+064.82 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 445.87 ml, de 400 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 233.51lps. En este tramo de tubería se instalara 01 cámara de válvulas de purga. Desde la progresiva 6+024.82 hasta la progresiva 7+778.27 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 1,668.32 ml, de 300 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 79.00 lps hasta el empalme 2 y desde allí conducirá un caudal de 59.74 lps hasta llegar al reservorio proyectado REP-01B. En este tramo de tubería se instalaran 02 cámaras de válvulas de aire.

Cuadro 4.75 Línea de Impulsión Secundaria (LD-02) Proyectada (ml) Línea de Impulsión Secundaria (LD-02) Proyectada ML

Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C25 ø 800mm 2,838.14 Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C25 ø 700mm 632.80 Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C30 ø 500mm 62.54 Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C30 ø 450mm 2,130.59 Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C30 ø 400mm 445.87 Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C40 ø 300mm 1,668.32


Cuadro 4.76 Línea de Impulsión Secundaria (LD-02) Proyectada (accesorios) DN 800 mm DN 700 mm DN 500 mm DN 300 mm

codo 22.5° codo 11.25° codo 11.25° codo 45° codo 11.25° codo 90° codo 45° codo 11.25° 7 1 1 1 1 3 2 2



La línea de impulsión proyectada denominada LD-03 inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 19+538.10 de la línea de impulsión principal (LPI), la línea tiene una longitud de 466.24 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara al reservorio existente RE-07.



4-99

Desde la progresiva 0+000.00 hasta la progresiva 0+466.24 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 466.24 ml, de 200 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 83.82 lps y llegar al reservorio existente RE-07. En este tramo de tubería se instalaran 01 cámara de válvulas de aire y 01 cámara de válvula de purga.

Cuadro 4.77 Línea de Impulsión Secundaria (LD-03) Proyectada (ml) Línea de Impulsión Secundaria (LD-03) Proyectada ML


Cuadro 4.78 Línea de Impulsión Secundaria (LD-03) Proyectada (und)

DN 200 mm codo 45° codo 22.5° codo 11.25°

2 1 1 Fuente: Elaboración Propia


La línea de impulsión proyectada denominada LD-04 inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 21+315.74 de la línea de impulsión principal (LPI), la línea tiene una longitud de 593.30 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara al reservorio proyectado REP-05.


Desde la progresiva 0+000.00 hasta la progresiva 0+593.30 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 593.30 ml, de 250 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 102.86 lps. En este tramo de tubería se instalaran 01 cámara de válvulas de aire y 01 cámara de válvula de purga.

Cuadro 4.79 Línea de Impulsión Secundaria (LD-04) Proyectada (ml)

Línea de Impulsión Secundaria (LD-04) Proyectada ML

Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C40 ø 250mm 593.30 Fuente: Elaboración: Propia


DN 250 mm codo 90° codo 45° codo 22.5° codo 11.25°

3 1 1 1 Fuente: Elaboración Propia


La línea de impulsión proyectada denominada LD-05 inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 22+355.18 de la línea de impulsión principal (LPI), la línea tiene una longitud de 2,777.76 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara al reservorio proyectado REP-06.


Desde la progresiva 0+000.00 hasta la progresiva 1+622.83 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 1,622.83 ml, de 450 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 217.41


4-100

lps. En este tramo de tubería se instalaran 02 cámaras de válvulas de aire y 02 cámaras de válvula de purga. Desde la progresiva 1+622.83 hasta la progresiva 2+384.26 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 761.43 ml, de 400 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 159.30 lps. En este tramo se ha provisto de un empalme a futuro para el reservorios RE-15. Desde la progresiva 2+384.26 hasta la progresiva 2+777.76 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 393.50 ml, de 350 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 102.27 lps hasta llegar al reservorio REP-06.







DN 350 mm

codo 90° codo 45° 4 1





Desde la progresiva 0+000.00 hasta la progresiva 0+38.23 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 38.23 ml, de 200 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 67.66 lps. En este tramo de tubería se instalara 01 cámara de válvulas de aire.








4-101

Desde la progresiva 0+000.00 hasta la progresiva 0+144.00

La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 144.00 ml, de 250 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 117.56 lps. En este tramo de tubería se instalara 01 cámara de válvulas de aire.





DN 200 mm

codo 45°

2 Fuente: Elaboración Propia

a.1.10 Línea Impulsión Secundaria (LD1-a)

La línea de impulsión proyectada denominada LD1-a inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 0+972.33 de la línea de impulsión secundaria (LD-01), la línea tiene una longitud de 95.37 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara al reservorio existente RE-01.



Cuadro 4.86 Línea de Impulsión Secundaria (LD1-a) Proyectada (ml)

Línea de Impulsión Secundaria (LD1-a) Proyectada ML Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C40 ø 200mm 95.37

Fuente Elaboración: Propia

Cuadro 4.87 Línea de Impulsión Secundaria (LD1-a) Proyectada (und)

DN 250 mm

codo 45°


a.1.11 Línea Impulsión Secundaria (LD1-b)

La línea de impulsión proyectada denominada LD1-b inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 2+844.88 de la línea de impulsión secundaria (LD-01), la línea tiene una longitud de 1,024.00 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara al reservorio proyectado REP-07; asimismo se ha provisto de un empalme a futuro al reservorio RE-18.


Desde la progresiva 0+000.00 hasta la progresiva 1+024.00

La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 1024.00 ml, de 400 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 186.04


4-102

lps hasta el empalme 1, desde allí conducirá un caudal de 165.02 lps hasta llegar al reservorio REP-.7. En este tramo de tubería se instalara 01 cámara de válvulas de aire y 01 cámara de válvulas de purga.

Cuadro 4.88 Línea de Impulsión Secundaria (LD1-b) Proyectada (ml)

Línea de Impulsión Secundaria (LD1-b) Proyectada ML


Cuadro 4.89 Línea de Impulsión Secundaria (LD1-b) Proyectada (und)

DN 350 mm codo 90° codo 11.25°

2 1 Fuente: Elaboración Propia

a.1.12 Línea Impulsión Secundaria (LD1-c)

La línea de impulsión proyectada denominada LD1-c inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 3+034.36 de la línea de impulsión secundaria (LD-01), la línea tiene una longitud de 232.01 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara al reservorio existente RE-03.



Cuadro 4.90 Línea de Impulsión Secundaria (LD1-c) Proyectada (ml)

Línea de Impulsión Secundaria (LD1-c) Proyectada ML


Cuadro 4.91 Línea de Impulsión Secundaria (LD1-c) Proyectada (und)

DN 300 mm

codo 45° 4


a.1.13 Línea Impulsión Secundaria (LD2-a)

La línea de impulsión proyectada denominada LD2-a inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 2+844.88 de la línea de impulsión secundaria (LD-02), la línea tiene una longitud de 1001.47 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara al reservorio existente RE-08.


Desde la progresiva 0+000.00 hasta la progresiva 1+001.47 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 1001.47 ml, de 250 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 53.01 lps. En este tramo de tubería se instalara 01 cámara de válvulas de aire y 01 cámara de válvula de purga.


4-103

Cuadro 4.92 Línea de Impulsión Secundaria (LD2-a) Proyectada (ml)

Línea de Impulsión Secundaria (LD2-a) Proyectada ML Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C40 ø 250mm 1001.47


Cuadro 4.93 Línea de Impulsión Secundaria (LD2-a) Proyectada (und)

DN 250 mm

codo 45° codo 22.5° codo 11.25°

4 1 1 Fuente: Elaboración Propia

a.1.14 Línea Impulsión Secundaria (LD2-b)

La línea de impulsión proyectada denominada LD2-b inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 3+470.94 de la línea de impulsión secundaria (LD-02), la línea tiene una longitud de 1838.07 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara a los reservorios existentes UPIS, RE-10 y al reservorio proyectado REP-.02.


Desde la progresiva 0+000.00 hasta la progresiva 1+287.75 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 1287.75 ml, de 400 mm de diámetro, Clase 30, el caudal que conducirá esta tubería es de 363.490 lps hasta el empalme 4 y desde allí conducirá un caudal de 287.78 lps hasta la progresiva 1+287.75. En este tramo de tubería se instalara 01 cámara de válvulas de aire. Desde la progresiva 1.287.75 hasta la progresiva 1+395.40 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 107.65 ml, de 350 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 217.52 lps. En este tramo de tubería se instalara 01 cámara de válvulas de aire. Desde la progresiva 1+395.40 hasta la progresiva 1+838.07 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 442.67 ml, de 350 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 185.51 lps. En este tramo de tubería se instalara 01 cámara de válvula de purga.

Cuadro 4.94 Línea de Impulsión Secundaria (LD2-b) Proyectada (ml)

Línea de Impulsión Secundaria (LD2-b) Proyectada ML




Cuadro 4.95 Línea de Impulsión Secundaria (LD2-b) Proyectada (accesorios)

DN 400 mm DN 350 mm

codo 45° codo 22.5° codo 45° 2 2 6 Fuente: Elaboración Propia


4-104

a.1.15 Línea Impulsión Secundaria (LD2-c)

La línea de impulsión proyectada denominada LD2-c inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 3+533.48 de la línea de impulsión secundaria (LD-02), la línea tiene una longitud de 359.95 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara al reservorio proyectado REP-.03.



Cuadro 4.96 Línea de Impulsión Secundaria (LD2-c) Proyectada (ml)

Línea de Impulsión Secundaria (LD2-c) Proyectada ML Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C40 ø 300mm 359.95


Cuadro 4.97 Línea de Impulsión Secundaria (LD2-c) Proyectada (accesorios)

DN 300 mm

codo 45°


a.1.16 Línea Impulsión Secundaria (LD2-d) La línea de impulsión proyectada denominada LD2-d, inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 5+618.95 de la línea de impulsión secundaria (LD-02), la línea tiene una longitud de 783.70 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara al reservorio existente RE-.04.


Desde la progresiva 0+000.00 hasta la progresiva 0+783.70 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 783.70 ml, de 300 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de38.86 lps. En este tramo de tubería se instalara 01 cámara de válvulas de aire y 01 cámara de válvula de purga.

Cuadro 4.98 Línea de Impulsión Secundaria (LD2-d) Proyectada (ml)

Línea de Impulsión Secundaria (LD2-d) Proyectada ML Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C40 ø 300mm 783.70


Cuadro 4.99 Línea de Impulsión Secundaria (LD2-d) Proyectada (accesorios)

DN 300 mm

codo 90° codo 45°


a.1.17 Línea Impulsión Secundaria (LD2-e) La línea de impulsión proyectada denominada LD2-e, inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 6+064.82 de la línea de impulsión secundaria (LD-02), la línea


4-105

tiene una longitud de 163.44 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara al reservorio proyectado REP-.01A. La línea de impulsión a ser instalada se ha diseñado con las siguientes características.


Cuadro 4.100 Línea de Impulsión Secundaria (LD2-e) Proyectada (ml)

Línea de Impulsión Secundaria (LD2-e) Proyectada ML Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C40 ø 250mm 163.44


Cuadro 4.101 Línea de Impulsión Secundaria (LD2-e) Proyectada (accesorios)

DN 250 mm

codo 90° codo 45° 1 2


a.1.18 Línea Impulsión Secundaria (LD2b-1)

La línea de impulsión proyectada denominada LD2b-1, inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 1+287.75 de la línea de impulsión secundaria (LD2b), la línea tiene una longitud de 1223.86 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara al reservorio exístete UPIS.


Desde la progresiva 0+000.00 hasta la progresiva 1+223.70 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 1223.70 ml, de 300 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 70.27 lps. En este tramo de tubería se instalara 02 cámaras de válvulas de aire y 01 cámara de válvula de purga.

Cuadro 4.102 Línea de Impulsión Secundaria (LD2b-1) Proyectada (ml)

Línea de Impulsión Secundaria (LD2b-1) Proyectada ML

Proyección: Sum. e Inst. de Tubería HFD UF C40 ø 300mm 1,223.70 Fuente: Elaboración Propia

Cuadro 4.103 Línea de Impulsión Secundaria (LD2b-1) Proyectada (accesorios)

DN 300 mm

codo 45° codo 22.5°


a.1.19 Línea Impulsión Secundaria (LD2b-2)

La línea de impulsión proyectada denominada LD2b-2, inicia su recorrido en la progresiva 0+000.00, coincidiendo esta con la progresiva 1+395.40 de la línea de impulsión secundaria (LD2b), la línea tiene una longitud de 917.25 ml, el caudal que trascurre por la tubería alimentara al reservorio exístete RE-10


4-106


Desde la progresiva 0+000.00 hasta la progresiva 0+917.25 La tubería utilizada en la construcción de este tramo será de Hierro Dúctil en una longitud de 917.25 ml, de 200 mm de diámetro, Clase 40, el caudal que conducirá esta tubería es de 32.01 lps. En este tramo de tubería se instalara 02 cámaras de válvulas de aire y 01 cámara de válvula de purga.


Línea de Impulsión Secundaria (LD2b-2) Proyectada ML



DN 200 mm codo 45° codo 11.25°


b. Obras No Lineales

b.1 Cámaras

b.1.1 Cámaras de Válvulas de Aire.

En los tramos de las Líneas de Impulsión se han proyectado la instalación de válvulas de aire conforme diseño que se muestran en los planos correspondientes y servirán para regular las funciones cinética y automática para la descarga y admisión de aire. La cámara para alojar la válvula de aire será de concreto armado de forma rectangular, cuyas dimensiones se indican en sus respectivos planos, en el techo de la cámara se ha prevista una boca de ingreso cubierta con marco y tapa de hierro dúctil, también considera mecanismo de seguridad, escalera metálica tipo marinera, ducto para ventilación y un sumidero de drenaje.

El equipamiento hidráulico de la cámara de aire estará conformado por niples de acero tipo brida - brida, brida de anclaje ambas y una unión auto portante del mismo diámetro de la línea de conducción, una Tee de hierro dúctil del diámetro de la conducción con derivación del diámetro de la válvula de aire correspondiente, una válvula tipo compuerta y una válvula de aire de tipo trifuncional.

La válvula de aire debe de cumplir los siguientes requerimientos. Tipo trifuncional. Cuerpo de Hierro dúctil ASTM A536, con extremos bridados. Disco de Hierro dúctil ASTM A536. Bridas según Estándar ISO 7005 en correspondencia con la presión nominal

requerida. Asiento de Acero inoxidable. Eje de Acero inoxidable. Junta de estanqueidad Elastómero tipo EPDM. Recubrimiento con pintura epóxica interior y exterior. Operada por flotador y palanca de acero inoxidable.

Todos los niples y accesorios de hierro dúctil según norma ISO 2531.

Se está considerando la instalación de 32 Cámaras de Aire descritas a continuación:


4-107

En la línea impulsión principal (LPI) proyectada se instalara 32 cámaras de válvulas de aire tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 4.106 Línea de Impulsión Principal (LPI) Proyectada (Valv. Aire)

Descripción Progresiva Diámetro Cantidad

VA-01 0+813.01 150 2

VA-02 1+662.34 150 2

VA-03 2+274.58 150 2

VA-04 2+871.74 150 2

VA-05 3+153.23 150 2

VA-06 3+818.00 150 2

VA-07 4+426.27 150 2

VA-08 5+277.18 150 2

VA-09 5+659.23 150 2

VA-10 6+563.18 150 2

VA-11 7+266.17 150 2

VA-12 8+383.47 150 2

VA-13 9+361.88 150 2

VA-14 10+226.00 150 2

VA-15 11+050.00 150 2

VA-16 12+276.21 150 2

VA-17 13+328.31 150 2

VA-18 13+893.09 150 2

VA-19 14+787.2 150 2

VA-20 15+515.13 150 2

VA-21 16+393.76 150 2

VA-22 17+071.07 150 2

VA-23 17+835.93 150 2

VA-24 19+084.38 150 1

VA-25 20+040.00 150 1

VA-26 21+138.88 150 1

VA-27 21+956.24 150 1

VA-28 23+052.82 80 1

VA-29 23+807.63 80 1

VA-30 24+689.19 80 1

VA-31 25+668.3 80 1

VA-32 27+054.13 50 1 Fuente: Elaboración Propia

En línea impulsión secundaria (LD-01) proyectada se instalara 08 cámaras de válvulas de aire tal como se muestra en el siguiente cuadro:


4-108

Cuadro 4.107 Línea de Impulsión Secundaria (LD-01) Proyectada (Valv. Aire)


VA-33 0+266.95 100 1

VA-34 1+121.70 100 1

VA-35 1+527.98 100 1

VA-36 1+731.21 100 1

VA-37 1+966.84 100 1

VA-38 2+420.00 100 1

VA-39 3+414.7 80 1


En línea impulsión secundaria (LD-02) proyectada se instalara 09 cámaras de válvulas de

aire tal como se muestra en el siguiente cuadro:



VA-41 0+553.90 150 1

VA-42 1+507.79 150 1

VA-43 2+361.84 150 1

VA-44 3+108.86 150 1

VA-45 4+208.94 100 1

VA-46 4+862.01 100 1

VA-47 5+272.94 100 1

VA-48 6+230.09 80 1












4-109


Descripción Progresiva Diámetro Cantidad VA-52 0+973.80 50 1










En línea impulsión secundaria (LI-D1a) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de


Cuadro 4.114 Línea de Impulsión Secundaria (LI-D1a) Proyectada (Valv. Aire)



En línea impulsión secundaria (LI-D1b) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de aire

tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 4.115 Línea de Impulsión Secundaria (LI-D1b) Proyectada (Valv. Aire)



En línea impulsión secundaria (LI-D1c) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de aire tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 4.116 Línea de Impulsión Secundaria (LI-D1c) Proyectada (Valv. Aire)



En línea impulsión secundaria (LI-D2a) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de aire tal como se muestra en el siguiente cuadro:


4-110

Cuadro 4.117 Línea de Impulsión Secundaria (LI-D2a) Proyectada (Valv. Aire)



En línea impulsión secundaria (LI-D2b) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de


Cuadro 4.118 Línea de Impulsión Secundaria (LI-D2b) Proyectada (Valv. Aire)



En línea impulsión secundaria (LI-D2c) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de aire tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 4.119 Línea de Impulsión Secundaria (LI-D2c) Proyectada (Valv. Aire)



En línea impulsión secundaria (LI-D2d) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de aire tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 4.120 Línea de Impulsión Secundaria (LI-D2d) Proyectada (Valv. Aire)



En línea impulsión secundaria (LI-D2e) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de


Cuadro 4.121 Línea de Impulsión Secundaria (LI-D2e) Proyectada (Valv. Aire)



En línea impulsión secundaria (LD-02b-1) proyectada se instalara 02 cámaras de válvulas

de aire tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 4.122 Línea de Impulsión Secundaria (LD-02b-1) Proyectada (Valv. Aire)



En línea impulsión secundaria (LD-02b-2) proyectada se instalara 02 cámaras de válvulas de aire tal como se muestra en el siguiente cuadro:


4-111

Cuadro 4.123 Línea de Impulsión Secundaria (LD-02b-2) Proyectada (Valv. Aire)



b.1.2 Cámaras de Válvulas de Purga

Los sedimentos acumulados en los puntos bajos de la línea de conducción de purga que permitan periódicamente la limpieza de tramos de tubería. La cámara para alojar la válvula de Purga será de concreto armado de forma rectangular, cuyas dimensiones se indican en sus respectivos planos. En el techo de la cámara se ha prevista una boca de ingreso cubierta con marco y tapa de hierro dúctil, también considera mecanismo de seguridad, escalera metálica tipo marinera, ducto para ventilación y un sumidero de drenaje.

El equipamiento hidráulico de la cámara de purga estará conformado por una Tee para drenaje en GRP con derivación bridada, el diámetro del cuerpo es el mismo de la conducción y el de la derivación al diámetro de la válvula de compuerta, además de niples de acero con bridas soldadas, una unión autoportante también de hierro dúctil y una válvula de compuerta de cierre elastomérico para una presión de trabajo de acuerdo al árbol de descarga.

Además se está considerando para presiones mayores a 10 Bar que la válvula de purga sea tipo mariposa y para presiones menores a 10 Bar la válvula de purga será de tipo compuerta

Cuerpo de Hierro dúctil ASTM A536, con extremos bridados. Disco de Hierro dúctil ASTM A536. Bridas según Standard ISO 7005 en correspondencia con la presión nominal

requerida. Todas las demás partes internas en acero inoxidable Asiento de Acero inoxidable Eje de Acero inoxidable. Junta de estanqueidad Elastómero tipo EPDM Recubrimiento con pintura epóxica interior y exterior Fabricada bajo normas Internacionales AWWA C-509.

Las Válvulas de Purga tipo Mariposa debe de cumplir los siguientes requerimientos: Cuerpo de Hierro dúctil ASTM A536, con extremos bridados .Disco de Hierro dúctil ASTM A536. Bridas de montaje ISO 5211 Asiento de Acero inoxidable. Eje de Acero inoxidable. Junta de estanqueidad Elastómero tipo EPDM Recubrimiento con pintura epóxica interior y exterior. Fabricada bajo normas Internacionales ISO 5752 ó AWWA C-504 Con Actuador Manual con volante y caja de engranajes de tornillo sin fin. Todos los niples serán de acero cedula 40 según norma ASTM A-53 y los accesorios

de hierro dúctil según norma ISO 2531.

Se está considerando la instalación de 41 Cámaras de Purga descritas a continuación: En la línea impulsión principal (LPI) proyectada se instalara 21 cámaras de válvulas de

purga tal como se muestra en el siguiente cuadro:


4-112

Cuadro 4.124 Línea de Impulsión Principal LPI (Valv. Purga)

Descripción Progresiva Diámetro Cantidad VP-01 0+931.14 400 1

VP-02 2+644.52 400 1

VP-03 4+029.75 400 1

VP-04 6+396.32 400 1

VP-05 7+919.38 400 1

VP-06 8+943.31 400 1

VP-07 10+072.57 400 1

VP-08 12+030.00 400 1

VP-09 12+818.47 400 1

VP-10 13+696.99 400 1

VP-11 14+397.94 400 1

VP-12 15+161.7 400 1

VP-13 16+921.62 400 1

VP-14 18+766.6 350 1

VP-15 20+070.13 200 1

VP-16 20+720 200 1

VP-17 21+461.64 200 1

VP-18 22+266.6 200 1

VP-19 24+550.00 150 1

VP-20 25+094.11 150 1

VP-21 26+843.48 100 1 Fuente: Elaboración Propia



Cuadro 4.125 Línea de Impulsión Secundaria LD-01 (Valv. Purga)


VP-22 0+508.4 200 1

VP-23 1+503.15 200 1

VP-24 2+082.76 200 1

VP-25 3+327.29 80 1





4-113


Descripción Progresiva Diámetro Cantidad VP-27 1+371.39 250 1

VP-28 2+880.55 250 1

VP-29 3+672.32 150 1

VP-30 4+951.59 150 1


En línea impulsión secundaria (LD-03) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de purga tal como se muestra en el siguiente cuadro:











VP-34 0+495.67 100 1


En línea impulsión secundaria (LI-D1b) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de purga tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 4.130 Línea de Impulsión Secundaria LI-D1b (Valv. Purga)



En línea impulsión secundaria (LI-D2a) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de


Cuadro 4.131 Línea de Impulsión Secundaria LI-D2a (Valv. Purga):




4-114

En línea impulsión secundaria (LI-D2b) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de purga tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 4.132 Línea de Impulsión Secundaria LI-D2b (Valv. Purga):



En línea impulsión secundaria (LI-D2d) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de


Cuadro 4.133 Línea de Impulsión Secundaria LI-D2d (Valv. Purga):



En línea impulsión secundaria (LD-02b-1) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de purga tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 4.134 Línea de Impulsión Secundaria LD-02b-1 (Valv. Purga):



En línea impulsión secundaria (LD-02b-2) proyectada se instalara 01 cámaras de válvulas de purga tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 4.135 Línea de Impulsión Secundaria LD-02b-2 (Valv. Purga):



b.1.3 Cámaras de Derivación

Se está considerando la instalación de cámaras de derivación en la línea de impulsión proyectada con dos finalidades una es aislar zonas o sectores para poder realizar trabajos de reparación y/o mantenimiento de la línea de impulsión además de poder controlar las pérdidas de agua. Las cámaras para alojar las válvulas será de concreto armado de forma rectangular, cuyas dimensiones se indican en sus respectivos planos, en el techo de la cámara se ha prevista una boca de ingreso cubierta con marco y tapa de hierro dúctil, también considera mecanismo de seguridad, escalera metálica tipo marinera, ducto para ventilación.

El equipamiento hidráulico de la cámara de derivación está conformado por una unión autoportante, niples con brida de anclaje para los diámetros indicados además de una válvula tipo mariposa de accionamiento eléctrico/manual.

Todos los niples y accesorios serán de hierro dúctil según norma ISO 2531.

Las válvulas serán de tipo mariposa y deberán de cumplir los siguientes requerimientos. Cuerpo de Hierro dúctil ASTM A536, con extremos bridados. Disco de Hierro dúctil ASTM A536. Bridas de montaje ISO 5211. Asiento de Acero inoxidable. Eje de Acero inoxidable.


4-115

Junta de estanqueidad Elastómero tipo EPDM. Recubrimiento con pintura epóxica interior y exterior. Fabricada bajo normas Internacionales ISO 5752 ó AWWA C-504. De accionamiento Eléctrico/manual con volante y caja de engranajes de tornillo sin fin.

Se está considerando la instalación de 15 Cámaras de Derivación

Cuadro 4.136 Cámaras de Derivación:

Código Ubicación progresiva Diámetro

(mm) Funcionamiento

CD-01 LD-01 0+10 500 Eléctrico CD-02 LD-02 0+10 800 Eléctrico CD-03 LPI 19+470 600 Eléctrico CD-04 LD1-b 0+10 400 Manual CD-05 LD-01 3+040 250 Manual CD-06 LD2-a 0+10 250 Manual CD-07 LD2-b 0+10 400 Eléctrico CD-08 LD2-c 0+10 300 Manual CD-09 LD2-d 0+10 300 Manual CD-10 LD2-e 0+10 250 Manual CD-11 LD2-b1 0+10 300 Manual CD-12 LD2-b2 0+10 200 Manual CD-13 LD-04 0+10 250 Manual CD-14 LD-05 0+10 350 Manual CD-15 LD-05 22+470 350 Eléctrico


c. Cruces

c.1 Cruce Aéreo de Tuberías

En todo el recorrido de la tubería de impulsión proyectada a través de la línea principal y sus 15 derivaciones tendrá que atravesar el rio Piura y canales existentes por lo que se proyecta la construcción de 6 cruces aéreos que a continuación se detalla

c.1.1 Cruce Aéreo C-01

El cruce aéreo proyectado C-01, ubicado en la Línea de Impulsión Principal de 180.00 metros de longitud, inicia su recorrido en la progresiva 19+810 hasta la progresiva 19+990, esta tubería cruzara el rio Piura adosado al puente existente denominado “Puente Cáceres” la sujeción será a través de estructuras metálicas en forma de ángulos donde la tubería descansara, el material de la tubería será de Hierro Dúctil bridada de 600 mm de diámetro


4-116

Ilustración 4.5 Cruce Aéreo N° 01



El cruce aéreo proyectado C-02 ubicado en la Línea de Impulsión LD-03 de 37.00 metros de longitud, inicia su recorrido en la progresiva 00+018 hasta la progresiva 00+055, esta tubería cruzara un canal adosado al puente existente denominado “Puente Biaggio Arbulú” la sujeción será a través de estructuras metálicas en forma de ángulos donde la tubería descansara, el material de la tubería será de Hierro Dúctil bridada de 250 mm de diámetro.




El cruce aéreo proyectado C-03 ubicado en la Línea de Impulsión LD-06 de 20 metros de longitud, inicia su recorrido en la progresiva 00+040 hasta la progresiva 00+060, esta tubería cruzara un canal adosado al puente existente denominado “Puente Primavera” la sujeción será a través de estructuras metálicas en forma de ángulos donde la tubería descansara, el material de la tubería será de Hierro Dúctil bridada de 350 mm de diámetro.


4-117




El cruce aéreo proyectado C-02 ubicado en la Línea de Impulsión LD-06 de 10 metros de longitud, inicia su recorrido en la progresiva 00+550 hasta la progresiva 00+560, esta tubería cruzara un canal denominado canal “1308” adosado al puente existente, la sujeción será a través de estructuras metálicas en forma de ángulos donde la tubería descansara, el material de la tubería será de Hierro Dúctil bridada de 350 mm de diámetro.




El cruce aéreo proyectado C-05 ubicado en la Línea de Impulsión LD-06 de 17 metros de longitud, inicia su recorrido en la progresiva 01+175 hasta la progresiva 01+192, esta tubería cruzara un canal adosado al puente existente denominado “Puente La Quebrada del Gallo” la sujeción será a


4-118

través de estructuras metálicas en forma de ángulos donde la tubería descansara, el material de la tubería será de Hierro Dúctil bridada de 350 mm de diámetro.


Fuente: Elaboración: Propia


El cruce aéreo proyectado C-06 ubicado en la Línea de Impulsión LD2b-1 de 25 metros de longitud, inicia su recorrido en la progresiva 01+100 hasta la progresiva 01+125, esta tubería cruzara un canal adosado al puente existente denominado “Puente Granja de Colores” la sujeción será a través de estructuras metálicas en forma de ángulos donde la tubería descansara, el material de la tubería será de Hierro Dúctil bridada de 300 mm de diámetro

c.2 Empalmes de Tuberías Proyectadas a Tuberías Existentes

Actualmente el sistema de abastecimiento de agua potable que alimenta a los reservorios existentes es a través de una tubería de impulsión proveniente de la Planta de Tratamiento de Agua Potable Curumuy, y debido a que es insuficiente también es abastecido por pozos, por lo que en estos reservorios existen dos tuberías de ingreso de agua de manera independiente El proyecto contempla satisfacer la demanda de abastecimiento, manteniendo en operación un mínimo el servicio de los pozos existentes, para lo cual algunas líneas de impulsión proyectadas provenientes de la PTAP proyectada en Curumuy se empalmaran a la línea de impulsión existente que van desde el pozo e ingresa a cada reservorio.

c.2.1 Empalme LP-01

La línea de derivación proyectada LD-07 en su recorrido abastecerá al reservorio RE-02 con una tubería de Hierro Dúctil de 250 mm, esta línea se empalmará a la línea de impulsión existente proveniente del pozo “Cortijo”, se construirá además una cámara de control donde se alojará una válvula de compuerta y se dejara fuera de funcionamiento la línea de impulsión del proveniente del pozo

c.2.2 Empalme LP-02

La línea de derivación proyectada LD2-d en su recorrido abastecerá al reservorio RE-04 con una tubería de Hierro Dúctil de 300 mm, esta línea se empalmara a la línea de impulsión existente proveniente del pozo “Santa Rosa”, se construirá además una cámara de control donde se alojara


4-119

una válvula de compuerta y se dejara fuera de funcionamiento la línea de impulsión del proveniente del pozo.

c.2.3 Empalme LP-03

La línea de derivación proyectada LD-03 en su recorrido abastecerá al reservorio RE-07 con una tubería de Hierro Dúctil de 200 mm, esta línea se empalmara a la línea de impulsión existente proveniente del pozo “Pachitea”, se construirá además una cámara de control donde se alojara una válvula de compuerta y se dejara fuera de funcionamiento la línea de impulsión del proveniente del pozo

c.2.4 Empalme LP-04

La línea de derivación proyectada LD2-a en su recorrido abastecerá al reservorio RE-08 con una tubería de Hierro Dúctil de 250 mm, esta línea se empalmara a la línea de impulsión existente proveniente del pozo “Buenos Aires”, se construirá además una cámara de control donde se alojara una válvula de compuerta y se dejara fuera de funcionamiento la línea de impulsión del proveniente del pozo

c.2.5 Empalme LP-05

La línea de derivación proyectada LD2-b1 en su recorrido abastecerá al reservorio UPIS con una tubería de Hierro Dúctil de 300 mm, esta línea se empalmara a la línea de ingreso del reservorio existente, proveniente del pozo “UPIS”, se construirá además una cámara de control donde se alojara una válvula de compuerta y se dejara fuera de funcionamiento la línea de impulsión del proveniente del pozo

c.2.6 Empalme LP-06

La línea de derivación proyectada LD2-b2 en su recorrido abastecerá al reservorio RE-10 con una tubería de Hierro Dúctil de 200 mm, esta línea se empalmara a la línea de impulsión existente proveniente del pozo “parque Infantil”, se construirá además una cámara de control donde se alojara una válvula de compuerta y se dejara fuera de funcionamiento la línea de impulsión del proveniente del pozo

c.2.7 Empalme LP-07

La línea de derivación proyectada LD-06 en su recorrido abastecerá al reservorio RE-12 con una tubería de Hierro Dúctil de 200 mm, esta línea se empalmara a la línea de impulsión existente proveniente del pozo “Grau”, se construirá además una cámara de control donde se alojara una válvula de compuerta y se dejara fuera de funcionamiento la línea de impulsión del proveniente del pozo.

4.5.2.3.5.2 Sistema de Almacenamiento

El estudio de factibilidad “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado en los Asentamientos Humanos de los Distritos de Piura y Castilla, Provincia de Piura, Departamento de Piura” con código SNIP 319830, el cual es complementario a nuestro proyecto Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Producción, Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla, Provincia y Departamento de Piura” – SNIP 291420, ha contemplado sectorizar a la ciudad de Piura-Castilla en 07 sectores.


4-120

El distrito de Piura estará sectorizado en 04 sectores (Sector I, II, III IV) y el distrito de Castilla en 03 sectores de abastecimiento (sector V, VI, VII). ; a su vez estos sectores estarán conformados por áreas de influencia de reservorios (existentes y proyectados); tal como se detalla a continuación:

Sector I.- este Sector esta comprendido por 4 Reservorio Existentes, los cuales son RE-7 Pachitea, RE-8 Buenos Aires, RE-10 Parque Infantil y RE-16 Upis y el Reservorio Proyectado REP-2 .

Sector II.- este Sector esta comprendido por 4 Reservorio Existentes, los cuales son RE-4 Santa Rosa, RE-5 Micaela Bastidas, RE-17 Tupac Amaru y RE-19 Kurt Beer tambien tenemos los 4 Reservorio Proyectado REP-1A, REP-1B, REP-3;sector Los Polvorines .

Sector III.- este Sector esta comprendido por 2 Reservorio Existentes, los cuales son RE-3 Los Algarrobos, RE-18 Los Portales y los 2 Reservorio Proyectados REP-7 y REP-8.

Sector IV.- este Sector esta comprendido por 1 Reservorio Existente, el cual es RE-1 Lourdes y tambien se esta considerando la demanda de los caserio de distrito de Piura.

Sector V.- este Sector esta comprendido por 1 Reservorio Existente, el cual es RE-11 Miraflores y el reservorio Proyectado REP-5,cabe mencionar que este ultimo se ha proyectado con al finalidad de abastecer una parte de Miraflores.

Sector VI.- este Sector esta comprendido por 4 Reservorios Existentes, los cuales son RE-12 Grau, RE-2 Cortijo, RE-13 El Indio y RE-20 Las Palmeras ; se esta considerando un Reservorio Proyectado REP-4;cabe mencionar que este último se ha proyectado con la finalidad de reemplazar al reservorio existente RE-9 debido a que se encuentra en mal estado estructural ; el reservorio proyectado REP-04 apoyará al abastecimiento al reservorio RE-13 El Indio.

Sector VII.- este Sector esta comprendido por 3 Reservorios Existentes, los cuales son RE-6 La Granja, RE-14 Las Mercedes, RE-15 Tacala y se esta considerando un Reservorio Proyectado REP-6, cabe mencionar que este ultimo se a proyectado con la finalidad de abastecer del elemento liquido a las ampliaciones del distrito de Castilla.

De la sectorización desarrollada en el estudio de factibilidad con código SNIP 319830; se ha considerado proyectar unidades de almacenamiento complementarias (nueve reservorios), de los cuales seis (06) se encuentran en el Distrito de Piura y tres (03) en el Distrito de Castilla tal como se muestra en el siguiente cuadro.

Cuadro 4.137 Reservorios Proyectados

RESERV. DISTRIT. VOL (m3) Ø TUBERIA LLEGADA

Ø TUBERIA SALIDA

Ø TUB. LIMPIA

REBOSE

COTA DE TERRENO

(msnm)

COTA DE LLEGADA

(msnm)

NIVEL MINIMO AGUA

NIVEL MAXIMO

AGUA

ALT. FUSTE

(H)

ALT. CUBA

(h)

REP-01A PIURA 2700 DN 300 DN 350 DN 300 33.88 69.680 59.83 59.830 24.30 7.450

REP-01B PIURA 1200 DN/200 DN 250 DN 250 34.71 67.510 60.51 60.510 24.30 6.800

REP-02 PIURA 3200 DN350 DN 400 DN 400 27.87 63.170 53.17 53.170 24.30 7.400

REP-03 PIURA 2700 DN 300 DN 350 DN 350 32.17 68.350 57.47 58.500 24.30 7.450


4-121

REP-04 CASTILLA 1000 DN 200 DN 200 DN 200 29.50 61.700 55.30 55.300 24.30 4.500



REP-07 PIURA 3000 DN 350 DN 350 DN 350 40.26 75.260 66.21 66.210 24.30 6.100

REP-08 PIURA 1200 DN200 DN250 DN250 42.41 75.210 68.21 68.210 24.30 6.800


A continuación se describe las características de los reservorios proyectados:

a. Reservorio Proyectado REP-01A

El reservorio proyectado REP-01A será ubicada en el Distrito de Piura, en un terreno público (parque), con presencia de área disponible, dicho parque se encuentra entre las calles Juan Bautista y Mariano Melgar, en el AA.HH San Martin.

Será un reservorio elevado de concreto armado para funcionamiento del tipo cabecera, de forma circular, que abastecerá al sector de distribución II de esta localidad.

Se encuentra previsto que este reservorio será abastecido por la PTAP proyectada.

Características del reservorio:

Capacidad : 2700 m3

Cota nivel máximo de agua : 67.18 m.s.n.m.

Cota nivel mínimo de agua : 59.83 m.s.n.m.

Diámetro de la cuba : 21.00 m

El reservorio contará con tuberías de ingreso, rebose, salida y limpieza.

La tubería de ingreso será de DN 300mm; la de salida de DN 350mm; la tubería de limpieza será de DN 300 y la de rebose DN 300mm.

Se instalara un medidor de caudal electromagnético de DN 300mm; una válvula de control de nivel de DN 300mm; en la línea de ingreso.

Se instalara un medidor de caudal electromagnético de DN 350mm y una válvula de aire de DN 50mm; en la tubería de salida.

b. Reservorio Proyectado REP-01B

El reservorio proyectado REP-01B, estará ubicada en el Distrito de Piura en un terreno público (parque), con presencia de área disponible, dicho parque se encuentra entre las avenidas Juan Velasco Alvarado y la Avenida 2, en el AA.HH Luis Alberto Sánchez

Será un reservorio elevado de concreto armado para funcionamiento del tipo cabecera, de forma circular, que abastecerá al sector de distribución II de esta localidad.



Capacidad : 1200 m3



4-122

Cota nivel mínimo de agua : 60,51 m.s.n.m.

Diámetro de la cuba : 17,60 m


La tubería de ingreso será de DN 200mm; la de salida de DN 250mm; la tubería de limpieza será de DN 250mm y la de rebose DN 250mm.


Se instalara un medidor de caudal electromagnético de DN 250mm y una válvula de aire de DN 50mm, en la tubería de salida.

c. Reservorio Proyectado REP-02

El reservorio proyectado REP-02, estará ubicada en un terreno público (parque), con presencia de área disponible, dicho parque se encuentra entre la avenida Richard Cushinng y Garcilazo de la Vega, en el AA.HH Los Titanes.

Será un reservorio elevado de concreto armado para funcionamiento del tipo cabecera, de forma circular, que abastecerá al sector de distribución I de esta localidad.



Capacidad : 3200 m3







d. Reservorio Proyectado REP-03

El reservorio proyectado REP-03, estará ubicada en el Distrito de Piura en un terreno público (parque), con presencia de área disponible, dicho parque se encuentra delimitado por las calles Turquía, Japón y Urano.

Será un reservorio elevado de concreto armado para funcionamiento del tipo cabecera, de forma circular, que abastecerá a los sectores de distribución II de esta localidad.



Capacidad : 2700 m3



4-123







e. Reservorio Proyectado REP-04

El reservorio proyectado REP-04, estará ubicada en el Distrito de Castilla en un terreno público (parque), con presencia de área disponible, dicho parque se encuentra entre las calles Ignacio Merino, y Julio Ponce, en la Urbanización San Bernardo

Será un reservorio elevado de concreto armado para funcionamiento del tipo cabecera, de forma circular, que abastecerá al sector de distribución VI del distrito de Castilla.



Capacidad : 1000 m3








f. Reservorio Proyectado REP-05

El reservorio proyectado REP-05, estará ubicada en el Distrito de Castilla en un terreno público adyacente a un colegio de nivel primario y secundario ubicado en la calle Algarrobos, en el AA.HH Primavera

Será un reservorio elevado de concreto armado para funcionamiento del tipo cabecera, de forma circular, que abastecerá al sector de distribución V, del distrito de Castilla.




4-124

Capacidad : 2000 m3








g. Reservorio Proyectado REP-06

El reservorio proyectado REP-06, estará ubicada en el Distrito de Castilla en un terreno público (parque), con presencia de área disponible, dicho parque se encuentra entre las calles “M” y “N” del AA.HH Ciudad del Niño.

Será un reservorio elevado de concreto armado para funcionamiento del tipo cabecera, de forma circular, que abastecerá al sector de distribución VII del distrito de Castilla.



Capacidad : 2500 m3





La tubería de ingreso será de DN 300; la de salida de DN 350mm; la tubería de limpieza será de DN 300mm y la de rebose DN 300mm.



h. Reservorio Proyectado REP-07

El reservorio proyectado REP-07, estará ubicada en el Distrito de Piura en un terreno público (parque), con presencia de área disponible, dicho parque se encuentra entre las avenidas “J” y “H”

Será un reservorio elevado de concreto armado para funcionamiento del tipo cabecera, de forma circular, que abastecerá al sector de distribución III del distrito de Piura.



4-125


Capacidad : 3000 m3





La tubería de ingreso será de DN 350mm; la de salida de DN 350mm; la tubería de limpieza será de DN 350mm y la de rebose DN 300mm



i. Reservorio Proyectado REP-08

El reservorio proyectado REP-08 será ubicada en el Distrito der Piura en un terreno público (parque), con presencia de área disponible, dicho parque se encuentra entre las calles Juan Bautista y Mariano Melgar, en el AA.HH San Martin.

Será un reservorio elevado de concreto armado para funcionamiento del tipo cabecera, de forma circular, que abastecerá al sector de distribución III del distrito de Piura.



Capacidad : 1200 m3






Se instalara un medidor de caudal electromagnético de DN 200mm; una válvula de control de nivel de DN 250; en la línea de ingreso.

Se instalará un medidor de caudal electromagnético de DN 250mm y una válvula de aire de DN 50mm, en la tubería de salida.

4.5.2.3.5.3 Líneas de Aducción

Se proyectan construir nueve (09) reservorios de tipo elevado, por lo cual se deberá realizar el empalme a través de una línea de aducción a las redes de distribución existentes tal como a continuación se describe


4-126

a. Línea de Aducción Proyectada LA-01 (Reservorio REP-01A)

La línea de aducción proyectada que se inicia a la salida del reservorio proyectado REP-01A, se empalmara a la línea de distribución proyectada de 400 mm de diámetro de PVC, en el cruce de las avenidas Mariano Melgar y San Juan Bautista. El recorrido de la línea de aducción tendrá una longitud de 135.56 m. de 355 mm de diámetro de PVC.

b. Línea de Aducción Proyectada LA-02 (Reservorio REP-01B)

La línea de aducción proyectada que se inicia a la salida del reservorio proyectado REP-01B, se empalmara a la línea de distribución proyectada de 200 mm de diámetro de PVC, en el PASAJE 1. El recorrido de la línea de aducción tendrá una longitud de 17.850 m. de 250 mm de diámetro de PVC.

c. Línea de Aducción Proyectada LA-03 (Reservorio REP-02)

La línea de aducción proyectada que se inicia a la salida del reservorio proyectado REP-02, se empalmara a la línea de distribución existente de 200 mm de diámetro de PVC, en el cruce de la avenida Richard Cushing y calle “D”. El recorrido de la línea de aducción tendrá una longitud de 118.62 m. de 355 mm de diámetro de PVC.

d. Línea de Aducción Proyectada LA-04 (Reservorio REP-03)

La línea de aducción proyectada que se inicia a la salida del reservorio proyectado REP-03, se empalmara a la línea de distribución existente de 200 mm de diámetro de PVC, en el cruce de la avenida Juan Bosco y calle “M”. El recorrido de la línea de aducción tendrá una longitud de 174.10 m. de 400 mm de diámetro de PVC.

e. Línea de Aducción Proyectada LA-05 (Reservorio REP-04)

La línea de aducción proyectada que se inicia a la salida del reservorio proyectado REP-04, se empalmara a la línea de distribución existente de 250 mm de diámetro de PVC, en el cruce de la Calle las Flores y calle S/n. El recorrido de la línea de aducción tendrá una longitud de 217.26 m. de 250 mm de diámetro de PVC.

f. Línea de Aducción Proyectada LA-06 (Reservorio REP-05)

La línea de aducción proyectada que se inicia a la salida del reservorio proyectado REP-05, se empalmara a la línea de distribución proyectada de 160 mm de diámetro de PVC, en el cruce de la avenida A. Avelino Cáceres y Panamericana. El recorrido de la línea de aducción tendrá una longitud de 224.76 m. de 355 mm de diámetro de PVC y una longitud de 946.27 m. de 250 mm de diámetro de PVC.

g. Línea de Aducción Proyectada LA-07 (Reservorio REP-06)

La línea de aducción proyectada que se inicia a la salida del reservorio proyectado REP-06, se empalmara a la línea de distribución proyectada de 250 mm de diámetro de PVC, en el cruce de la calle Alemania. El recorrido de la línea de aducción tendrá una longitud de 272.79 m. de 355 mm de diámetro de PVC.

h. Línea de Aducción Proyectada LA-08 (Reservorio REP-07)

La línea de aducción proyectada que se inicia a la salida del reservorio proyectado REP-07, se empalmara a la línea de distribución proyectada de 200 mm de diámetro de PVC, en el cruce de


4-127

las avenidas Los Medanos y Japón. El recorrido de la línea de aducción tendrá una longitud de 67.57m. de 355 mm de diámetro de PVC.

i. Línea de Aducción Proyectada LA-09 (Reservorio REP-08)

La línea de aducción proyectada que se inicia a la salida del reservorio proyectado REP-08, se empalmara a la línea de distribución proyectada de 250 mm de diámetro de PVC, en la Av prolongación Chulucanas. El recorrido de la línea de aducción tendrá una longitud de 70.140 m. de 250 mm de diámetro de PVC.

4.5.3 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDAD TÉCNICA Y OPERATIVA

Se refiere al fortalecimiento de las capacidades operativas del área encargada de la operación y mantenimiento del sistema de agua potable. Este fortalecimiento de capacidades operacionales se brindará a la EPS Grau S.A y comprende las acciones de capacitaciones sobre la PTAP, Líneas y Reservorios que recibirá el personal encargado del área operativa. Asimismo, contempla la implementación con equipos y herramienta para la operación y mantenimiento.

4.5.3.1 Capacitación en Operación y Mantenimiento de la PTAP

Estará direccionado al personal técnico de la EPS Grau S.A que se hará cargo de la operación y mantenimiento de la nueva PTAP y el mejoramiento de la PTAP Existente. Para ello se contratará a especialistas, en calidad de ponentes, a fin de que realicen las capacitaciones referidas a la operación y mantenimiento de la Planta de Tratamiento de Agua Potable tipo CEPIS. El personal operativo debe estar debidamente competente en los siguientes puntos:

Conocimiento e identificación del estado general de las instalaciones de la PTAP.

Conocimiento de los procesos de tratamiento del agua (coagulación, floculación, etc)

Niveles de presión y caudal.

Pruebas de carácter físico, químico y bacteriológico.

Niveles de caudal.

Manejo de productos químicos.

Controles de calidad.

Operación y mantenimiento de equipos electro mecánicos.

Programación del sistema (instalación y desinstalación).

Operatividad y control del sistema.

Mantenimiento de los componentes del sistema.

Otros temas relacionados al sistema

Otros temas inherentes a la operación y mantenimiento de PTAP tipo CEPIS

4.5.3.2 Capacitación en Operación y Mantenimiento de Sistemas de Agua Potable

Las capacitaciones respecto a la operatividad de los sistemas de agua potable se brindarán al personal operativo de la Eps Grau S.A. y considerarán sobre lo siguiente:

Operación y mantenimiento de reservorios elevados y apoyados. Operación y mantenimiento de líneas de impulsión y aducción. Operación y mantenimiento de válvulas de aire, purga y derivación. Operación y mantenimiento de cámaras rompe presión y reductoras de presión. Programación del sistema (instalación y desinstalación). Operatividad y control del sistema.


4-128

Mantenimiento de los componentes del sistema. Otros temas relacionados al sistema Otros concernientes a la operatividad el sistema de agua potable Programación del sistema (instalación y desinstalación). Operatividad y control del sistema. Mantenimiento de los componentes del sistema. Otros temas relacionados al sistema

4.5.3.3 Equipos y herramientas para la Operación y Mantenimiento

Se refiere al fortalecimiento de las capacidades operativas de las áreas encargadas de la operación y mantenimiento de los sistemas de agua potable. Este fortalecimiento de capacidades operacionales se brindará a la EPS Grau S.A. y comprende las acciones de adquisición de lo siguiente:

Cuadro 4.138 Herramientas y equipos para la Operación y Mantenimiento

Descripción Und. CantidadP.U. (S/.)

Motobombas Portátiles para mantenimiento de Floculadores, Sedimentadores, Lechos de Secado, etc.

Und. 2 5,900.00

4.5.4 INTERVENCIÓN SOCIAL

No consideró este componente, toda vez que el presente proyecto no contempla intervención hasta el usuario final.

Asimismo, debe mencionarse que este componente, ya está considerado en el PIP con Código SNIP 319830 (PICA). El proyecto PICA, es complementario al presente proyecto, toda vez que considera redes secundarias de agua potable, las mismas que serán abastecidas a través de la Planta Curumuy (que se ampliará con el presente PIP).


4-129

4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.6.1 COSTOS DE INVERSIÓN

Los costos de inversión correspondiente a la Alternativa Única, se presenta en el Cuadro 4.110. El sustento de la Inversión total se encuentra en el Anexo V “Costos de Inversión, Operación y Mantenimiento”.

Cuadro 4.139 Inversión Total por medios fundamentales

AlternativaCosto Total(s/.)

Costo por Medio Fundamental

(s/.)

Medio Fundamental 1:Adecuada infraestructura para la producción de agua Potable

Construcción de una PTAP 67,663,061 Mejoramiento de la PTAP Existente 2,025,197

Medio Fundamental 2: Suficiente capacidad de almacenamiento y distribución primaria

Instalación de Líneas de Impulsión (Principal y Secundaria) 163,559,197 Construcción de Reservorios 55,528,413 Instalación de Líneas de Aducción. 1,186,302

Capacitación al personal de operaciones del sistema de tratamiento de Agua 60,711 Equipamiento para la operación y mantenimiento 13,924

290,036,806 290,036,805.65

Medios Fundamentales/Acción

Acción 1

Alt.

Ú

nic

a

Acción 2

Medio Fundamental 3:Mejora de la capacidad operativa existente

Alt.

Ú

nic

a

Inversión Total (S/.)

Acción 3

69,688,258

74,635

220,273,913


4-130

Cuadro 4.140 Inversión Total – Alternativa Única

Descripción Unidad Metrado DesagregadoPresupuesto

S/.

GastosGenerales (10.13%)

S/.

Utilidad (8%)S/.

Sub TotalS/.

IGV (18%)

S/.

Total a Precios deMercado

S/.

Agua Potable

1 OBRAS GENERALES

SISTEMA DE AGUA POTABLE

OBRAS CIVILES- ESTRUCTURAS

OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES und 1 197,265 197,265 19,983 15,781 233,030 41,945 274,975

PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO und 1 329,661 329,661 33,395 26,373 389,428 70,097 459,525

CONSTRUCCION DE RESERVORIOS ELEVADOS und 9 32,753,312 32,753,312 3,317,910 2,620,265 38,691,487 6,964,468 45,655,955

EQUIPAMIENTO HIDRAULICO Y ELECTRICO

CONSTRUCCION DE RESERVORIOS ELEVADOS und 9 4,540,205 4,540,205 459,923 363,216 5,363,344 965,402 6,328,746

LINEAS DE AGUA

LINEAS DE IMPULSION ml 51,194.79 111,400,290 111,400,290 11,284,849 8,912,023 131,597,162 23,687,489 155,284,651

LINEAS DE ADUCCIÓN ml 2,244.92 807,991 807,991 81,850 64,639 954,480 171,806 1,126,287

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE PTAP Y CAPTACION DE AGUA lps 1,862.40 46,085,361 46,085,361 4,668,447 3,686,829 54,440,637 9,799,315 64,239,951 MEJORAMIENTO DE LA PTAP EXISTENTE lps 640.2 1,379,363 1,379,363 139,729 110,349 1,629,442 293,299 1,922,741

SUB TOTAL (S/.) 197,493,448 197,493,447.96 20,006,086 15,799,476 233,299,010.08 41,993,822 275,292,832

COSTO AMBIENTALES 249,058 249,058 249,058 44,830 293,889

PUESTA EN MARCHA 2,302,577 2,302,577 2,302,577 414,464 2,717,041

COSTO DE SUMINISTRO ELECTRICO 23,500 23,500 23,500 4,230 27,730

SANEAMIENTO FISICO LEGAL 48,384 48,384 48,384 8,709 57,093

PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 52,973 52,973 52,973 9,535 62,508

EXPEDIENTE TECNICO Y SUPERVISION 2,740,000 2,740,000 2,740,000 493,200 3,233,200ELABORACIÓN DE LÍNEA BASE PARA EVALUACIÓN EX POST

359,064 359,064 359,064 64,631 423,695

EVALUACION INTERMEDIA Y EXPOST 251,656 251,656 251,656 45,298 296,954

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES OPERACIONALES 63,250 63,250 63,250 11,385 74,635

SUPERVISION DE OBRA 6,404,431 6,404,431 6,404,431 1,152,798 7,557,228

TOTAL PRESUPUESTO (S/.) 209,988,341 209,988,341 20,006,086 15,799,476 245,793,903 44,242,903 290,036,806

Item



4-131

4.6.2 COSTOS INTANGIBLES

A continuación se presenta el detalle de los costos intangibles.

4.6.2.1 Costos Ambientales

Cuadro 4.141 Costos Ambientales

N° Descripción Unidad MetradoPrecio

Unitario (S/.)

Costo Parcial

(S/.)

1.0 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 7,653.20

1.1 Medidas de Prevención y Mitigación 7,653.20

1.1.1 Humedecimiento de suelos por riego m3 430.64 5.00 2,153.20

1.1.2 Charlas de prevención y mitigación glb 11.00 500.00 5,500.00

2.0 PLAN DE VIGILANCIA, CONTROL Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL 13,750.00

2.1 Elaboracion y suscripcion de informe ambiental mensual 11.00 1,000.00 11,000.00

2.2 Actividades de coordinacion y verif icacion de los resultados mensual 11.00 250.00 2,750.00

3.0 PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS 80,975.00

3.1 Programa de Manejo de Resíduos Sólidos 21,775.00

3.1.1 Clasif icación de residuos solidos m3 50.00 10.00 500.00

3.1.2 Almacenamiento de Residuos Domesticos m3 130.00 15.00 1,950.00

3.1.3 Almacenamiento de Residuos Peligrosos m3 9.00 150.00 1,350.00

3.1.4 Transporte de Residuos Domesticos a Relleno Autorizado d=0.6 ton 120.00 80.00 9,600.00

3.1.5 Transporte Especializado de Residuos Peligrosos a … d=0.6 ton 3.50 850.00 2,975.00

3.1.6 Disposicion f inal de Residuos Domesticos ton 108.00 25.00 2,700.00

3.1.7 Disposicion f inal de Residuos Peligrosos ton 5.40 500.00 2,700.00

3.2 Programa de Manejo de Resíduos Líquidos 59,200.00

3.2.1 Contenedores para residuos solidos und 70.00 60.00 4,200.00

3.2.2 Alquiler de 10 baños portátiles mes 10.00 1,500.00 15,000.00

3.2.3 Servicio de transporte y disposicion f inal de resid. liquidos y excretas m3 80.00 500.00 40,000.00

4.0 PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL 45,650.00

4.1.1 Monitoreo de aire mensual (incluido movilidad y viaticos) puntos 11.00 1,500.00 16,500.00

4.1.2 Monitoreo de ruido mensual (incluido movilidad y viaticos) puntos 11.00 150.00 1,650.00

4.1.3 Monitoreo de suelos mensual (Includo movilidad y viaticos) puntos 11.00 1,500.00 16,500.00

4.1.4 Informe de verif icación mensual 11.00 1,000.00 11,000.00

5.0 PLAN DE CONTINGENCIAS 6,000.00

5.1 Charlas de capacitacion en primero auxilios glb 3.00 2,000.00 6,000.00

6.0 PLAN DE CIERRE Y ABANDONO 33,000.00

6.1 Programa de Cierre de Obra 18,000.00

6.1.1 Actividades de comunicación e información glb 1.00 1,000.00 1,000.00

6.1.2 Desmantelamiento de equipo glb 1.00 1,000.00 1,000.00

6.1.3 Transporte de Materiales, maquinaria y equipos glb 1.00 1,000.00 1,000.00

6.1.4 Readecuación ambiental del campamento m2 6,400.00 1.50 9,600.00

6.1.5 Readecuación ambiental del patio de máquinas m2 3,600.00 1.50 5,400.00

6.2 Programa de Abandono del Proyecto glb 1.00 15,000.00 15,000.00

7.0 PLAN DE PARTICIPACION CIUDADANA - TALLER INFORMATIVO 2,030.00

7.1 Impresión y reparto de tripticos y/o folletos de seguridad millar 1.00 150.00 150.00

7.2 Expositores Und. 1.00 400.00 400.00

7.3 Gigantografias para difusion Und. 2.00 90.00 180.00

7.4 Pago de honorarios de expositor hora 4.00 200.00 800.00

7.5 Gastos operativos Glb 1.00 500.00 500.00

8.0 Elaboración del Estudio de Impacto Ambiental (INTANGIBLE) Glb 1.00 60,000.00 60,000.00

249,058.20

44,830.48

293,888.68

COSTO DIRECTO (S/.)

I.G.V. (18%)

COSTO TOTAL (S/.) Fuente: Elaborado por Equipo Técnico


4-132

4.6.2.2 Puesta en Marcha

Cuadro 4.142 Costo de Puesta en Marcha

Descripción Unidad Cantidad Incidencia Tiempo P.U. (S/.)

Parcial(S/.)

Precios Privados

(S/.)

1. Costos de Operación

Mano de Obra 389,594.80

Jefe de Planta MH 1.00 1.00 2 17,080.00 34,160.00

Jefe de Turno MH 4.00 1.00 2 8,540.00 68,320.00

Operario MH 11.00 1.00 2 3,985.33 87,677.33

Técnico en Scada MH 8.00 1.00 2 8,540.00 136,640.00

Jefe de Laboratorio MH 1.00 0.10 2 7,116.67 1,423.33

Técnico Laboratorio MH 4.00 1.00 2 4,270.00 34,160.00

Jardinero MH 1.00 0.20 2 2,562.00 1,024.80

Guardían MH 4.00 1.00 2 2,562.00 20,496.00

Chofer MH 1.00 1.00 2 2,846.67 5,693.33

Herramientas 7,791.90

Herramientas Complementarias (%MO) %MO 0.020 389,594.80 7,791.90

Insumo 1,501,622.14

Materiales GLB 1.00 2 75,921.73 151,843.46

Detergente KG 1.00 2 12.00 24.00

Alcohol GLB 0.50 2 15.00 15.00

Jabón UND 2.00 2 1.00 4.00

Combustibles y Lubricantes GLN 1.00 2 4,100.60 8,201.20

Energía Eléctrica PTAP Proyectada KWH 695,592.00 2 0.35 486,497.04

Energía Eléctrica PTAP Existente Mejorada KWH 221,878.08 2 0.35 155,181.53

Cloro Gas KG 9,720 2 6.34 123,249.60

Sulfato de Aluminio KG 162,000 2 1.20 389,898.31

Sulfato de Cobre KG 8,100 2 8.14 131,868.00

Polímero KG 1,620 2 16.00 51,840.00

Cal Hidratada KG 750 2 2.00 3,000.00

Servicio 330,675.52

Análisis de Calidad de Agua UND 5,774 34.05 196,622.22

Otros Servicios GLB 1 2 67,026.65 134,053.30

Retribución Económica a Instituciones 33,542.99

Uso de Infraestructura Hidráulica Mayor para usos poblacionales (Proyecto Especial Chira-Piura) M3 785,550 2 0.00285 4,477.64

Uso de Agua Superficial con fines no agrarios (ALA) M3 785,550 2 0.0185 29,065.36

Pozo (Medida de Contingencia - 5 días) 46,373.71

Insumos GBL 1 2 11,500.00 23,000.00

Energía Eléctrica KWH 1 2 11,666.67 23,333.33

Combustibles y Lubricantes GLN 1 2 20.19 40.38

2. Costo de Mantenimiento


Jefe de Mantenimiento MH 1.00 0.20 2 7,116.67 2,846.67

Técnico en Mantenimiento MH 3.00 1.00 2 4,270.00 25,620.00

Costos de Mantenimiento 375,752.28

Mantenimiento de Sub estación eléctrica GLB 1 2 1,000.00 2,000.00

Mantenimiento de Tableros Eléctricos GLB 1 2 3,000.00 6,000.00

Mantenimiento de Reservorios GLB 20 2 1,695.33 67,813.31

Mantenimiento de Línea de impulsión GLB 94 2 100.89 18,967.32

Herramientas Complementarias (%MO) %MO 0.020 28,466.67 569.33

Elimimación de Lodos M3 2,422 1 93.38 226,172.51

Materiales GLB 1.00 2 27,114.90 54,229.81

3. Administración y Comercial

Costos 3,220.97

Técnico Administrativo MH 1.00 0.50 2 2,020.97 2,020.97

Servicios básicos GLB 1.0 2 300.00 600.00

Materiales de escritorio GLB 1.0 2 300.00 600.00

2,312,822.03

404,218.94

2,717,040.97

Costo de Operación

Costo de Mantenimiento

Costo de Puesta en Marcha por dos meses (S/.) Fuente: Elaborado por Equipo Técnico


4-133

4.6.2.3 Costo de Suministro Eléctrico

Cuadro 4.143 Costo de Suministro Eléctrico

ITEM DESCRIPCION UNID. CANTIDAD MES COSTO SUBTOTAL.

MENSUAL

A.- PERSONAL PROFESIONAL. 12,000.00

Ingeniero Electromecanico H-Mes 1.00 1.00 12,000.00 12,000.00

PERSONAL AUXILIAR. 4,500.00

Bachiller electromecanico H-Mes 1.00 1.00 4,500.00 4,500.00

B.- TRAMITES Y PAGOS ANTE ENOSA 3,500.00

Suministro electrico en media tensión, opcion tarifaria MT3 global 1.00 1.00 3,500.00 3,500.00

C.- MATERIALES Y UTILES DE OFICINA 3,500.00

Copias, reproducciones e impresiones global 1.00 1.00 500.00 500.00

Elaboracion del Expediente Tecnico para solicitar la

Ampliación de Potencia para la PTAPUnd 1.00 3,500.00 3,000.00

TOTAL COSTO DIRECTO 23,500.00

IGV (18%) 4,230.00

TOTAL (INCL. IGV) 27,730.00 Fuente: Elaborado por Equipo Técnico

4.6.2.4 Costo de Saneamiento Físico Legal

Cuadro 4.144 Costo de Saneamiento Físico Legal

Item PrediosÁrea(Ha)

GastoSaneamien

to(S/.)

GastoNotarial y

Administrativo (S/.)

Total(S/.)

1 AMPLIACIÓN PTAP CURUMUY -

PTAP Ampliada 4.01 - - -

Lecho de Secado Proyectado 0.60 - -

2 LÍNEAS Y RESERVORIOS

Reservorios 1.44 7,200.00 1,000.00 8,200.00

Servidumbre de Líneas 1.80 9,000.00 1,000.00 10,000.00

Autorizaciones Cruce de Puentes (und) 6.00 24,000.00 1,000.00 25,000.00

43,200.00

5,184.00

48,384.00

8,709.12

57,093.12

IGV 18%

TOTAL

PARCIAL

GASTOS GENERALES 12%

SUB TOTAL

Fuente: Elaborado por Equipo Técnico


4-134

4.6.2.5 Costo de Plan de Monitoreo Arqueológico

Cuadro 4.145 Costo de Plan de Monitoreo Arqueológico

TiempoPrecio

UnitarioPrecio Parcial

(mes) S/. S/.

1.0 RECURSOS HUMANOS 47,500.00

1.1 Profesional 32,500.00

1.1.1 Arqueólogo Director Und 0.25 10.00 8,000.00 20,000.00

1.1.2 Arqueologo de campo Und 0.25 10.00 5,000.00 12,500.00

1.2 Técnico 15,000.00

1.2.1 Topógrafo Und 0.25 10.00 2,000.00 5,000.00

1.2.2 Auxiliar en topografía Und 0.25 10.00 1,500.00 3,750.00

1.2.3 Dibujante Und 0.25 10.00 1,500.00 3,750.00

1.2.4 Secretaria Und 0.25 10.00 1,000.00 2,500.00

2.0 RECURSOS MATERIALES Y LOGISTICA 2,300.00

2.1 Utiles de oficina y dibujo glb 1.00 1.00 500.00 500.00

2.2 Copias, reproducciones e impresiones glb 1.00 1.00 300.00 300.00

2.3 Material fotografico glb 1.00 1.00 500.00 500.00

2.4 Viaje, estadia y víaticos glb 1.00 2.00 500.00 1,000.00

3.0 GASTOS ADMINISTRATIVOS 3,173.30

3.1 Actualización, CIRA - 0 a 10 Ha o Km glb 1.00 1.00 1,240.70 1,240.70

3.2 Autorización Realización de PMA glb 1.00 1.00 1,932.60 1,932.60

52,973.30

9,535.19

62,508.49

Costo Parcial

IGV (18%)

TOTAL

N° DESCRIPCION Und Cant.



4-135

4.6.2.6 Costo de Expediente Técnico y Supervisión de Expediente Técnico

Cuadro 4.146 Costo de Expediente Técnico y Supervisión del Exp Tco.

2017

SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO

Detalle de Costos Expediente Técnico 2,080,000.00 390,000.00 272,500.00 535,000.00 817,500.00 65,000.00

Servicio de Diseño de redes primario/LC/Reservorio -

Hidraulico/Estructuras235,000.00 75,000.00 90,000.00 70,000.00 -

Servicio de elaboración de Diseño PTAP 620,000.00 350,000.00 80,000.00 95,000.00 95,000.00 -

Diseño Estructural (PTAP-LI-RESERVORIO) 110,000.00 20,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00

Servicio de Costos y Presupuestos, metrados, análisis de precios

unitarios, cronogramas75,000.00 15,000.00 25,000.00 35,000.00

Servicio de Diseño de automatización de la Ampliación de la

planta de tratamiento PTAP + RESERVORIOS140,000.00 20,000.00 60,000.00 60,000.00

Dibujante CAD (03 x 03 meses) 45,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00

Diseños Electromecánicos - PTAP + RESERVORIOS 65,000.00 15,000.00 25,000.00 25,000.00

Servicio de diseño Arquitectonico (arquitecto) 20,000.00 2,500.00 2,500.00 15,000.00

Estudio de Topografía, Detalles de Cruces, Derivaciones, etc 115,000.00 25,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00

Estudio de Suelos en Líneas de Agua 140,000.00 30,000.00 110,000.00

Estudio de Suelos en reservorios 100,000.00 25,000.00 75,000.00

Autorizaciones: Licencia de Uso de Agua, EIA, etc. 290,000.00 72,500.00 217,500.00

Costos Administrativos y Logísticos 125,000.00 15,000.00 15,000.00 45,000.00 50,000.00

Detalle de Costos Supervisión de Expediente Técnico 660,000.00 30,000.00 112,500.00 187,500.00 260,000.00 70,000.00

Jefe de Supervisión 75,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 -

Especialista en Diseño Hidraulico de PTAP 140,000.00 25,000.00 25,000.00 45,000.00 45,000.00 -

Especialista en Diseño Hidráulico de Líneas de Impulsión 90,000.00 15,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00

Especialista en Diseño Hidráulico de Reservorios Elevados 45,000.00 5,000.00 15,000.00 25,000.00

Especialista en Diseño Estructural 75,000.00 15,000.00 30,000.00 30,000.00

Especialista en Diseño Electromecánico 10,000.00 10,000.00

Especialista en Automatización, Sistema Scada 45,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00

Dibujante CAD (01 x 03 meses) 15,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

Especialista en Suelos 10,000.00 10,000.00

Especialista en Riesgo y Vulnerabilidad 10,000.00 10,000.00

Especialista Ambiental 10,000.00 10,000.00

Costos Administrativos 10,000.00 10,000.00

Total Costo Expediente Técnico + Supervisión de Exp Tco 2,740,000.00 420,000.00 385,000.00 722,500.00 1,077,500.00 135,000.00

TOTAL 20162016

Proyecto Curumuy



4-136

4.6.2.7 Costo de Elaboración de Línea Base para Evaluación Ex Post

Cuadro 4.147 Costo de Elaboración de Línea Base para Evaluación Ex Post 1.00 COSTOS FIJOS (No Relacionados Directamente con el Tiempo de Ejecución de la Obra) Costos S/.

1.01 GASTOS DEL CONCURSO Y CONTRATACIÓN: S/.Documentos de Presentación (Adquisición de Bases , Gastos Notariales, Copias, etc.) 200.00Visitas a la zona de ejecución de la Obra 1,000.00Fianzas: ContrataciónFianza por Garantía de Fiel Cumplimiento ((Vigencia hasta la liquidación) 296.59Fianza por Garantía de Adelanto en Efectivo 381.36Fianza por Garantía de Adelanto en Materiales 762.72Seguros: ContrataciónPoliza de Seguros ESSALUD + Vida para los trabajadores 1,125.00Elaboracion de Propuesta:Personal Tecnico 1,000.00secretaria 500.00tecnico administrativo 400.00viajes incl Viaticos 1,200.00Insumos (equipos papel, etc) 500.00Fianza de seriedad de oferta 1,200.00

1.02 GASTOS INDIRECTOS VARIOS:Legales y Notariales de la Organización 1,000.00Patentes y Regalías 1,000.00Inscripción en el Registro Nacional de Proveedores 1,000.00Seguro de las Instalaciones de la Empresa 1,000.00

Pagos para Autorización Municipal, Derechos de Trámite y Control, Carta Fianza 317.85

Otros Gastos Financieros u Obligaciones Fiscales 2,000.00TOTAL GASTOS GENERALES FIJOS : 14,883.52

2.00 COSTOS VARIABLES (Relacionados Directamente con el Tiempo de Ejecución de la Obra) Costos S/.

2.01 GASTOS DE PROFESIONALES Y OTROS

Personal: Cant. Jornada S/.Gerente de Estudio 1.00 x 0.50 x 4.00 meses 20,000.00

1.00 x 0.50 x 4.00 meses 14,000.005.00 x 0.50 x 4.00 meses 45,000.00

Ingeniero Soporte Técnico - Sanitario 1.00 x 0.50 x 4.00 meses 16,000.00Asistentes Técnicos de Ingeniería 3.00 x 0.50 x 4.00 meses 27,000.00Ing. Especialista Ambiental 3.00 x 0.50 x 4.00 meses 51,000.00Almacenero ................................... 4.00 x 0.50 x 4.00 meses 12,000.00Guardianía (Locales) ................................... 4.00 x 0.50 x 4.00 meses 12,000.00Seguros: Montos Estimados ................................... 6,677.97

Monto Factor S/.Utiles de Oficina, Amortización de Equipos:Oficinas incl. Mobiliario y utiles de ofic. 800 0.20 4.00 meses 640.00Equipos de Cómputo, calculadoras, etc. 1000 0.20 4.00 meses 800.00Equipos de Sensibilización, Tableros, Pizarras, etc. 5000 0.20 4.00 meses 4,000.00Alquiler de Local de Talleres 5000 0.20 4.00 meses 4,000.00Servicio de Catering - Cofee Break 3500 0.20 4.00 meses 2,800.00Mantenimiento de Servicios:Servicio de Electricidad 500 0.20 4.00 meses 400.00Servicio de Radio - Telefonía 500 0.20 4.00 meses 400.00Servicio de Agua Potable 400 0.20 4.00 meses 320.00Otros Servicios: Comedor, Baños Port. duchas, etc. 3000 0.20 4.00 meses 2,400.00Dispositivos Complementarios de Seguridad:Extintores 6Kg (1 tipo PQS, 1 tipo CO2), Botiquin Primeros Auxilios (1) 0.20 4,000.00Señaleticas de seguridad, camilla, recipientes de desechos s/espec. ................. 0.20

Vehículos para Movilidad y Transporte interno: Cant. Jornada S/.

Camioneta operada (Principal) 1.00 x 1 x 4.00 meses 20,000.00Movilidad (Recepción y Liquidación) 3.00 x 1 x 3.00 meses 27,000.00

2.02 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN EN OFICINA

PERSONAL DE DIRECCIÓN:Adm. Gral de Proyectos y Control de Calidad 1.00 x 20% x 4.00 meses 10,000.00

Sueldos,Bonif. y Benef. Personal Administrativo: Cant. Jornada S/.Contador 1.00 x 0.20 x 4.00 meses 4,000.00Administrador 1.00 x 0.20 x 4.00 meses 4,000.00Auxiliar Administrativo 1.00 x 0.20 x 4.00 meses 4,000.00Secretaria 2.00 x 0.20 x 4.00 meses 8,000.00Asesoria y gastos legalesAsesoria legal externa 2,000.00costos notariales 600.00costos registrales 250.00costos ante el OSCE 350.00

Local - Oficina Principal Monto Factor S/.Depreciación o Alquiler de Local Central c/mobiliario 1000 0.10 4.00 meses 400.00Utiles de Oficina, Amortización de Equipos:Útiles de Oficina 1000 0.10 4.00 meses 400.00Equipos de Cómputo, Software, calculadoras, plotter, etc. 1000 0.10 4.00 meses 400.00Servicios de Fotocopiado, Video, foto, Fax, etc. 1000 0.10 4.00 meses 400.00Mantenimiento de Servicios de Of. central:Servicio de Electricidad 200 0.10 4.00 meses 80.00Servicio de Radio - Telefonía 200 0.10 4.00 meses 80.00Servicio de Agua Potable 200 0.10 4.00 meses 80.00Servicio de Mantenimiento y Seguridad 150 0.10 4.00 meses 60.00Pomoción y Desarrollo TecnologicoLicencias - software 2,000.00Software de gestion empresarial 1,000.00

Dispositivos Complementarios de SeguridadExtintores 6Kg (1 tipo PQS, 1 tipo CO2), Botiquin Primeros Auxilios (1) 1,000.00

2.03 GASTOS FINANCIEROS COMPLEMENTARIOSFianzas: RenovacionesRenovación de Fianza por Garantía de Adelanto en Efectivo 1,000.00Renovación de Fianza por Garantía de Adelanto en Materiales 1,000.00

TOTAL GASTOS GENERALES VARIABLES : 311,537.97

TOTAL GASTOS GENERALES FIJOS Y VARIABLES ( 1 y 2 ): 326,421.49UTILIDAD: 32,642.15

TOTAL GASTOS GENERALES Y UTILIDAD: 359,063.63IGV: 64,631.45

COSTO TOTAL: 423,695.09

Asistente Social

Periodo

Periodo

Periodo

Periodo

Periodo

Asistente Social Principal



4-137

4.6.2.8 Costo Evaluación Intermedia y Ex Post

Cuadro 4.148 Costo de Evaluación Intermedia

ITEM DESCRIPCION UNID. CANTIDAD INDICENCIA MESCOSTO

MENSUALSUBTOTAL.

A.- 33,050.00

Personal Profesional

Coordinador de Equipo und 1 1 1 10,000 10,000

Ingeniero Sanitario/Civil (Jefe de la Evaluación) und 1 1 1 10,000 10,000

Alquileres y Servicios

Alquiler de Oficina, incl. Servicios de mant. Seguridad Mes 1.00 0.80 1 4,000.00 3,200

Mobiliario - Equipamiento de Oficina (Incl. Computo y Software) Mes 1.00 0.80 1 4,500.00 3,600

Alquiler de vehiculos / conductor para supervisión veh-mes 1.00 0.80 1 4,500.00 3,600

Materiales y utiles de Oficina

Utiles de Oficina gbl 1.00 1.00 1 1,500.00 1,500

Copias, reproducciones e impresiones gbl 1.00 1.00 1 750.00 750

Materiales Fotográficos, otros gbl 1.00 1.00 1 400.00 400

TOTAL COSTO DIRECTO 33,050.00UTILIDAD 8,0 % DE CD 8.00% 2,644.00TOTAL (NO INCL. IGV) S/. 35,694.00IGV (18%) 6,424.92

TOTAL (INCL. IGV) 42,118.92

EVALUACION INTERMEDIA (MITAD DE LA EJECUCION DE METAS FISICAS)


Cuadro 4.149 Costo de Evaluación Ex Post

ITEM DESCRIPCION UNID. CANTIDAD INDICENCIA MESCOSTO

MENSUALCOSTOTOTAL

A.- 72,820


Coordinador de Equipo und 1 0.6 2 10,000 12,000

Ingeniero Sanitario/Civil (Jefe de la Evaluación) und 1 1 2 9,000 18,000

Especialista en Economia ó Ing. Economista und 1 1 2 9,000 18,000


Alquiler de Oficina, incl. Servicios de mant. Seguridad Mes 1.00 0.80 2.0 3,000.00 4,800

Mobiliario - Equipamiento de Oficina (Incl. Computo y Software) Mes 1.00 0.80 2.0 4,000.00 6,400

Alquiler de vehiculos / conductor para supervisión veh-mes 1.00 0.80 2.0 4,500.00 7,200


Utiles de Oficina gbl 1.00 1.00 2.0 1,500.00 3,000

Copias, reproducciones e impresiones gbl 1.00 1.00 2.0 750.00 1,500

Materiales Fotográficos, otros gbl 1.00 1.00 2.0 960.00 1,920

B.- 44,985


Ingeniero Sanitario/Civil (Jefe de la Evaluación) und 1 1 1.5 9,000 13,500

Especialista en Economia ó Ing. Economista und 1 1 1.5 9,000 13,500







Copias, reproducciones e impresiones gbl 1.00 1.00 1.5 750.00 1,125

Materiales Fotográficos, otros gbl 1.00 1.00 1.5 540.00 810

C.- 82,160


Coordinador de Equipo und 1 1 2.0 9,000 18,000

Especialistas und 2 1 2.0 9,000 36,000







Entrevistas/Talleres a involucrados del proyecto gbl 1.00 1.00 2.0 2,000.00 4,000

Copias, reproducciones e impresiones gbl 1.00 1.00 2.0 1,500.00 3,000

Materiales Fotográficos, otros gbl 1.00 1.00 2.0 1,080.00 2,160

TOTAL COSTO DIRECTO 199,965.00UTILIDAD 8,0 % DE CD 8.00% 15,997.20

TOTAL (NO INCL. IGV) S/. 215,962.20

IGV (18%) 38,873.20

TOTAL (INCL. IGV) 254,835.40

EVALUACION CULMINACION (INMEDIATAMENTE DESPUES DE CONCLUIDA LA EJECUCION FISICA DEL PROYECTO)(Recolección de Información, Sistematización y análisis de la información, Discusión y análisis de los resultados preliminares yelaboración del informe de evaluación)

SEGUIMIENTO EX POST (1 AÑO DESPUES DEL INICIO DE OPERACIÓN)

EVALUACION RESULTADOS (3-5 AÑOS DESDE EL INICIO DE OPERACIÓN DEL PROYECTO)



4-138

Cuadro 4.150 Resumen de Costos – Evaluación Intermedia y Ex Post

ITEMTOTAL

S/.

1.0 42,118.92

2.0 254,835.40

296,954.32

COSTO DE EVALUACION INTERMEDIA (INCL. GGU e IGV)

COSTO DE EVALUACION EXPOST (INCL. GGU e IGV)

COSTO TOTAL DE EVALUACION INTERMEDIA Y EXPOST (S/.)

DESCRIPCION


4.6.2.9 Costo Fortalecimiento de Capacidades Operacionales

Cuadro 4.151 Costos Fortalecimiento de Capacidades Operacionales

Descripción Und. CantidadTiempo(Días)

P.U. (S/.)

Parcial(S/.)

Total

51,450.00

Contratación de Especialista en PTAP en calidad de Ponente

Viaticos Und. 1 25 320 8,000

Honorario profesionales Und. 1 25 400 10,000

Materiales (folletos, manuales, CDs, etc) Gb. 1 1 400 400

Contratación de Especialista en Líneas en calidad de Ponente

Viaticos Und. 1 25 320 8,000



Contratación de Especialista en Reservorios en calidad de Ponente

Viaticos Und. 1 25 320 8,000



11,800.00

Motobombas Portátiles para mantenimiento de Floculadores, Sedimentadores, Lechos de Secado, etc.

Und. 2 1 5,900.00 11,800.00

63,250.00

IGV (18%) 11385.00

74,635.00 TOTAL S/.

Actividad Nº 01: Fortalecimiento de capacidades técnicas para los operadores de los sistemas de agua potable Capacitaciónen Operación y Mantenimiento de PTAP, Líneas y Reservorios.

Actividad Nº 02: Adquisición de equipos y herramientas para una buena operación y mantenimiento del sistema de agua potable

Presupuesto Total - Fortalecimiento de Capacidades para la EPS GRAU S.A. (S/.)



4-139

4.6.2.10 Costo de Supervisión de Obra

Cuadro 4.152 Costos Supervisión de Obras COSTO

MENSUAL

A.- PERSONAL PROFESIONAL. 2,453,826.66

Ingeniero Sanitario/Civil (Jefe de la Supervisión) H-Mes 1.00 12.00 19,215.00 230,580.00

Ingº Sanitario/Civil (PTAP) H-Mes 1.00 12.00 17,080.00 204,960.00

Ingº Sanitario/Civil (Líneas estructuras Hid. Agua) H-Mes 1.00 12.00 17,080.00 204,960.00

Ingº Sanitario/Civil (Reservorios) H-Mes 1.00 12.00 17,080.00 204,960.00

Ingº Sanitario/Civil (Líneas Primarias y Derivaciones) H-Mes 1.00 12.00 17,080.00 204,960.00

Ing. Sanitario/Civil (Asistente de Sup. PTAP 1) H-Mes 1.00 12.00 9,963.33 119,560.00




Ing. Sanitario/Civil (Asistente de Sup. Líneas Agua) H-Mes 1.00 12.00 9,963.33 119,560.00

Ing. Sanitario/Civil (Asistente de Sup. Reservorios) H-Mes 1.00 12.00 9,963.33 119,560.00

Ingº Civil/Geologo (Esp. En mecánica de suelos) H-Mes 1.00 8.00 17,080.00 136,640.00

Ingº Civil (Especialista en Estructuras) H-Mes 1.00 10.00 17,080.00 170,800.00

Ingº Mecanico Electrico H-Mes 1.00 12.00 14,233.33 170,800.00

Ingº Electronico Especialista en Sistema Scada H-Mes 1.00 6.00 14,233.33 85,400.00

Ingº Especialista en Procesos Constructivos H-Mes 1.00 10.00 14,233.33 142,333.33

ÁREA SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE 478,240.00

Promotor Social H-Mes 1.00 12.00 9,963.33 119,560.00

Asistente Social H-Mes 3.00 12.00 6,405.00 230,580.00

Ingº Sanitario o Afines (Esp. impacto Ambiental y Segur e Hig. Ocupacional.)

H-Mes 1.00 12.00 10,675.00 128,100.00

CONTROL DE CALIDAD 179,340.00

Especialista Control de Calidad (Ing. Civil ó Sanitario) H-Mes 1.00 12.00 9,251.67 111,020.00

Asistente Control de Calidad H-Mes 1.00 12.00 5,693.33 68,320.00

MANEJO DE CONTRATOS Y LIQUIDACIÓN 436,963.34

Especialista en Manejo de contratos H-Mes 1.00 14.00 14,233.33 199,266.67

Asistente Manejo de contratos H-Mes 1.00 14.00 5,693.33 79,706.67

Asesor Legal H-Mes 0.50 16.00 17,080.00 136,640.00

Costos Personal Liquidación H-Mes 1.00 2.00 10,675.00 21,350.00

ÁREA DE VALORIZACIONES 318,826.66

Especialista en Valorizaciones (Ing. Civil ó Sanitario) H-Mes 1.00 14.00 11,386.67 159,413.33

Asistente de Valorizaciones H-Mes 2.00 14.00 5,693.33 159,413.33

PERSONAL TECNICO. 732,732.00

Topógrafo (conocimiento en GPS y Estación Total) H-Mes 3.00 12.00 7,828.33 281,820.00

Ayudante de Topógrafos H-Mes 6.00 12.00 4,981.67 358,680.00

Técnicos de campo H-Mes 3.00 12.00 2,562.00 92,232.00

PERSONAL AUXILIAR. 428,423.33

Secretaria H-Mes 1.00 14.00 2,846.67 39,853.33

Conserje H-Mes 1.00 14.00 2,135.00 29,890.00

Dibujante H-Mes 3.00 14.00 4,981.67 209,230.00

Seguridad de Empresa registrada H-Mes 3.00 14.00 3,558.33 149,450.00

B.- ALQUILERES Y SERVICIOS 771,028.00

Alquiler de Oficina, incl. Servicios de mant. Seguridad Mes 1.00 14.00 4,000.00 56,000.00

Mobiliario - Equipamiento de Oficina (Incl. Computo y Software)

Mes 1.00 14.00 4,000.00 56,000.00

Alquiler de vehiculos / conductor para supervisión veh-mes 3.00 14.00 5,396.00 226,632.00

Alquiler de vehiculos / conductor p/ liquidacion veh-mes 0.50 2.00 5,396.00 5,396.00

Alquiler Equi. Topografia (Estación Total y GPS.) Mes 3.00 14.00 3,500.00 147,000.00

Ensayos de control de calidad (materiales) Mes 20.00 14.00 1,000.00 280,000.00

C.- MATERIALES Y UTILES DE OFICINA 130,648.33

Utiles de Oficina y Dibujo global 1.00 16.00 4,500.00 72,000.00

Copias, reproducciones e impresiones global 1.00 16.00 2,500.00 40,000.00

Materiales Fotográficos, Medicinas y otros global 1.00 16.00 800.00 12,800.00

Extintores 6Kg (1 tipo PQS, 1 tipo CO2), Botiquin Primeros Auxilios (1)

global 1.00 16.00 365.52 5,848.33

TOTAL COSTO DIRECTO 5,930,028.32 D.-

UTILIDAD 8,0 % DE CD 8.00% 474,402.27

TOTAL (NO INCL. IGV) S/. 6,404,430.59 IGV (18%) 1,152,797.51

TOTAL (INCL. IGV) 7,557,228.10

ITEM DESCRIPCION UNID. CANTIDAD MES SUBTOTAL.



4-140

4.6.3 COSTOS DE REPOSICIÓN

Se ha considerado la reposición de equipos que requieran ser cambiados o repotenciados, como consecuencia de la inversión realizada en el año cero. La reposición se realizará cada 10 años y están programados ser para la PTAP, Línea de Impulsión y Reservorios.

Cuadro 4.153 Reposiciones de Equipo a Precios Privados – Año 10

A Sistema de Agua Potable 17,785,193

1 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE 12,884,203

1.01 SubEstación 1,233,3421.01.1 Grupo Electrógeno Isonorizado Proyectado Unidad 2.00 685,097.10 70% 959,1361.01.2 Tableros Eléctricos Proyectados Unidad 1.00 914,021.09 30% 274,206

1.02 Zona de Desarenador y Bombeo de Agua Cruda 3,266,2201.02.1 04 Bombas Desarenador incl. Tableros Proyectado Módulo 2.00 95,343.17 70% 133,4801.02.2 04 Bombas Agua Cruda incl. Tableros Proyectado, Módulo 2.00 2,237,671.17 70% 3,132,740

1.03 Zona Estación de Bombeo de Agua Tratada 4,610,9141.03.1 03 Bombas Agua Tratada incl. Tableros Proyectado, Módulo 2.00 2,744,591.81 70% 3,842,4291.03.2 03 Bombas Agua Tratada incl. TablerosExistente, Módulo 1.00 1,097,836.72 70% 768,486

1.04 Zona de Dosificación y Almacen de Químicos 371,2041.04.1 Agitador Mecánico Incl. Tableros Proyectado Unidad 1.00 106,058.40 70% 74,2411.04.2 Bomba dosificadora Proyectado Unidad 4.00 106,058.40 70% 296,964

1.05 Zona de Dosificación de Sulfato de Cobre 593,9271.05.1 Agitador Mecánico Incl. Tableros Proyectado Unidad 2.00 106,058.40 70% 148,4821.05.2 Bomba dosificadora Proyectado Unidad 6.00 106,058.40 70% 445,445

1.06 Zona de Sedimentador de Lodos 254,5491.06.1 Electrobomba para Sed. Lodos, Pot= 13.3 HP ctado Unidad 2.00 181,820.77 70% 254,549

1.07 Zona de Filtración 798,6781.07.1 Valv. Maripos c/ actuador eléctrico, DN350 proyectado Unidad 28.00 12,378.62 70% 242,6211.07.2 Valv. Maripos c/ actuador eléctrico, DN500 proyectado Unidad 52.00 15,276.29 70% 556,057

1.08 Sistema de Cloración 575,3681.08.1 Equipos para Sistemas de Cloración Unidad 1.00 952,496.00 50% 476,248

1.08.2 Bombas Booster proyectado Unidad 2.00 70,800.00 70% 99,120

1.09 Automatización PTAP 1,180,000.001.09.1 Automatización PTAP proyectado Global 1 2,360,000.00 50% 1,180,000

2 LÍNEA DE IMPULSIÓN 955,800.002.01 Electroválvulas, DN Variable, proyectado Global 1 354,000.00 70% 247,8002.02 Automatización cámaras proyectado Global 1 1,416,000.00 50% 708,000

3 RESERVORIOS 807,120.003.01 Electroválvulas, DN Variable, proyectado Global 1 141,600.00 70% 99,1203.02 Automatización reservorios proyectado Global 1 1,416,000.00 50% 708,000

4 POZOS 3,138,069.894.01 Pozo Tipo I4.01.01 Electrobomba Hidrostal S08M-H-04-HIX8-DI-100-36-460 Global 3 418,800.64 70% 879,4814.01.02 Sistema de Cloración (Desinfección) Global 3 12,838.40 75% 28,886

4.02 Pozo Tipo II4.02.01 Electrobomba Hidrostal S10C-L-03-HIX8-DI-150-36-460 Global 3 487,766.92 70% 1,024,3114.02.02 Sistema de Cloración (Desinfección) Global 3 12,838.40 75% 28,886

4.03 Pozo Tipo III4.03.01 Electrobomba Hidrostal S08H-L-06-HIX8-DI-150-36-460 Global 3 546,485.14 70% 1,147,6194.03.02 Sistema de Cloración (Desinfección) Global 3 12,838.40 75% 28,886

Item DESCRIPCIÓNUnidad

deMedida

CantP.U.

Inc IGVIncidencia

Precios PrivadosAño 10


4.6.4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

4.6.4.1 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

El costo de Operación y Mantenimiento en la situación sin Proyecto se ha analizado en función a los costos actuales de las actividades operativas y de mantenimiento que incurre la EPS Grau en la Planta de Tratamiento de Aguas Potable Curumuy, Pozos y Reservorios; de acuerdo a la información proporcionada por la Gerencia de Operaciones e Ingeniería al año 2014. A


4-141

continuación se detalla los costos de operación y mantenimiento de cada uno de los componentes (Ver Anexo V- Documentos Sustentatorios).

4.6.4.1.1 Planta de Tratamiento de Agua Potable Existente de Curumuy De acuerdo al reporte de costos de operación y mantenimiento de la EPS Grau S.A., la PTAP incurre en los siguientes gastos:

Materiales Directos: Son los gastos que se incurren en la compra de insumos químicos para el tratamiento del Agua, mantenimiento de la infraestructura, materiales de limpieza y reparaciones.

Combustibles y Lubricantes: Son los gastos que se generan por la compra de aceite, lubricante, combustible para el mantenimiento de grupo electrógeno y mantenimiento de piezas mecánicas de las bombas.

Mano de Obra Directa: Son los gastos que se realizan en el pago de remuneraciones a empleados y personal obrero, estos incluyen todos los beneficios sociales por ley.

Servicios prestados por Terceros: Son los gastos que se generan por la contratación de empresas que brindan el servicio de reparación y mantenimiento de equipos de bombeo, limpieza de unidades de Tratamiento (Floculadores y Sedimentadores), eliminación de lodos, servicio de vigilancia, limpieza, jardinería, movilidad del personal que la labora en los 3 turnos en la PTAP, entre otros.

Energía Eléctrica: Son los pagos que se realiza a la empresa ENOSA por el servicio de energía requerido para la operación de la PTAP.

Tributos: La mayor incidencia de gastos en este rubro es el pago a ANA por concepto de Uso de Agua Superficial, que asciende a S/.285,570; seguido a ello están los gastos por impuesto predial y al Proyecto Especial Chira-Piura por concepto “Uso de infraestructura Hidráulica Mayor para los usos poblacionales”.

Otras Carga Diversas de Gestión: Compra de repuestos o accesorios a través de Caja Chica.


4-142

Cuadro 4.154 Costos de operación y mantenimiento de la PTAP Existente - Sin Proyecto

Unidad Cantidad TiempoP.U. (S/.)

Parcial (S/.)

Precios Privados

(S/.)

1. Costos de Operación 2,695,934

1.1 Costos Fijos Materiales Directos mes 1.0 12 63,268.1 759,217.3

Combustible y Lubricantes mes 1.0 12 3,113.4 37,361.4

Mano de Obra Directa mes 1.0 12 55,064.8 660,777.1

Servicios Prestados por Terceros mes 1.0 12 46,918.7 563,023.9

Energía Eléctrica mes 1.0 12 26,749.8 320,998.1

Tributos mes 1.0 12 23,994.7 287,936.8

Otras cargas diversas de gestión mes 1.0 12 5,551.6 66,619.6

2. Costos de Mantenimiento 1,110,837

2.1. Costos Fijos Materiales Directos mes 1.0 12 27,114.9 325,378.8

Mano de Obra Directa mes 1.0 12 23,599.2 283,190.2



Tributos mes 1.0 12 10,283.5 123,401.5

2,695,934

1,110,837

3,806,771

Costo Anual Operación (S/.)

- Costo Fijo Anual Operación (S/.) 759,217.31

- Costo Variable Anual Operación (S/.) 1,936,716.78

Costo Anual Mantenimiento (S/.)


- Costo Variable Anual Operación (S/.) 785,458.20

3,806,771.13

Componentes

1.2 Costos Variabes

2.1. Costos Variables



Costo Anual de Operación y Mantenimiento - Sin Proyecto (S/.)

Costo Anual de Operación y Mantenimiento - Sin Proyecto (S/.) Fuente: Reporte de Costo por unidad operativa – EPS Grau 2014

4.6.4.1.2 Pozos Existentes

De acuerdo al reporte de costos de operación y mantenimiento de la EPS Grau S.A., existen 23 pozos existentes ubicados en los distritos de Piura y Castilla que se encuentran en estado operativo, los cuales incurren en los siguientes gastos, cabe precisar que el detalle desagregado de los costos por cada pozo está en el Anexo V:

Mano de Obra: Son los gastos que se realizan en el pago de remuneraciones a empleados y personal obrero, estos incluyen todos los beneficios sociales por ley.

Materiales Directos: Son los gastos que se incurren en la compra de materiales de construcción, de aseo y limpieza, desinfectantes.

Servicios por Terceros: Son los gastos que se generan por la contratación de empresas que brindan el servicio de vigilancia

Energía Eléctrica: Son los pagos que se realiza a la empresa ENOSA por el servicio de energía requerido para la operación de los Pozos.

Tributos: Corresponde a pagos de impuesto predial.

Otras Cargas Diversas de Gestión: Compra de repuestos o accesorios a través de Caja Chica

Combustibles: Son los gastos que se generan por la compra de petróleo.


4-143

Cuadro 4.155 Costos de operación y mantenimiento de los 23 Pozos Existentes - Sin Proyecto


Parcial (S/.)

Precios Privados (S/.)

1. Costos de Operación 5,487,111.89

1.1 Costos Fijos Mano de Obra (Incluye CTS) mes 1.0 12 36,645.0 439,739.6

Materiales Directos mes 1.0 12 44,181.9 530,183.3


Energia electrica mes 1.0 12 330,754.8 3,969,057.5

Tributos mes 1.0 12 12,923.2 155,077.8

Otras cargas diversas de gestion mes 1.0 12 1,284.0 15,408.3

Combustible y Lubricante mes 1 12 605.7 7,268.4

2. Costos de Mantenimiento 574,414.25

2.1. Costos Fijos Mano de Obra (Incluye CTS) mes 1.0 12 15,705.0 188,459.8



5,487,111.89

574,414.25

6,061,526.15







6,061,526.15


Componentes





1.2 Costos Variabes

Fuente: Reporte de Costo por unidad operativa – EPS Grau 2014

4.6.4.1.3 Reservorios Existentes

De acuerdo al reporte de costos de operación y mantenimiento de la EPS Grau S.A., existen 12 reservorios existentes ubicados en los distritos de Piura y Castilla que se encuentran en estado operativo, los cuales incurren en los siguientes gastos, cabe precisar que el detalle desagregado de los costos por cada pozo está en el Anexo V.


4-144

Cuadro 4.156 Costos de operación y mantenimiento de los 12 Reservorios Existentes - Sin Proyecto


Parcial (S/.)

Precios Privados

(S/.)

1. Costos de Operación 203,492.18

1.1 Costos Fijos Mano de Obra (Incluye CTS) mes 1.0 12 11,596.9 139,162.7

Servicios Prestados por Terceros mes 1.0 12 81.5 978.3

Energia electrica mes 1.0 12 3,956.9 47,482.6

Tributos mes 1.0 12 1,284.4 15,413.3

Otras cargas diversas de gestion mes 1.0 12 37.9 455.3

2. Costos de Mantenimiento Costos de Mantenimiento 60,060.43


Servicios Prestados por Terceros mes 1.0 12 34.9 419.3

203,492.18

60,060.43

263,552.61






- Costo Variable Anual Operación (S/.) 419.28

263,552.61

Componentes

1.2 Costos Variabes





Costo Anual de Operación y Mantenimiento - Sin Proyecto (S/.) Fuente: Reporte de Costo por unidad operativa – EPS Grau 2014

4.6.4.1.4 Costos de Operación y Mantenimiento en el horizonte de Proyecto

De los ítems expuestos, el costo de operación y mantenimiento en la situación sin Proyecto asciende a S/. 10,131,849.89, teniendo un costos unitario de 0.200 m3/año, tal como se muestra en el cuadro siguiente:


4-145

Cuadro 4.157 Costos de operación y mantenimiento - Sin Proyecto


Parcial (S/.)

Precios Privados

(S/.)

1. Costos de Operación 8,386,538.16

1.1 Costos Fijos Mano de Obra (Incluye CTS) mes 1.0 12 103,306.6 1,239,679.4

Materiales e Insumos mes 1.0 12 107,450.1 1,289,400.6


Energía Eléctrica mes 1.0 12 361,461.5 4,337,538.2

Tributos mes 1.0 12 38,202.3 458,427.9

Otras cargas diversas de gestión mes 1.0 12 6,873.6 82,483.2

Combustible mes 1.0 12 3,719.1 44,629.8

2. Costos de Mantenimiento 1,745,311.73





Tributos mes 1.0 12 10,283.5 123,401.5

8,386,538.16

1,745,311.73

10,131,849.89


- Costo Fijo Anual Operación (S/.) 1,239,679.39



- Costo Fijo Anual Mantenimiento (S/.) 531,291.17

- Costo Variable Anual Mantenimiento (S/.) 1,214,020.56

10,131,849.89

62,239,449.60

0.163

Volumen anual de producción de agua potable (m3/año)


Costo unitario de Operación y Mantenimiento del

Sistema de Producción (PTAP - Pozos - Reservorios) de Agua Potable - S/./ m3


Componentes

1.2 Costos Variabes




Fuente: Reporte de Costo por unidad operativa – EPS Grau 2014


4-146

Cuadro 4.158 Costos de operación y mantenimiento del proyecto en el horizonte del proyecto - Sin Proyecto

1 62,239,450 0.163 10,131,8502 62,239,450 0.163 10,131,8503 62,239,450 0.163 10,131,8504 62,239,450 0.163 10,131,8505 62,239,450 0.163 10,131,8506 62,239,450 0.163 10,131,8507 62,239,450 0.163 10,131,8508 62,239,450 0.163 10,131,8509 62,239,450 0.163 10,131,850

10 62,239,450 0.163 10,131,85011 62,239,450 0.163 10,131,85012 62,239,450 0.163 10,131,85013 62,239,450 0.163 10,131,85014 62,239,450 0.163 10,131,85015 62,239,450 0.163 10,131,85016 62,239,450 0.163 10,131,85017 62,239,450 0.163 10,131,85018 62,239,450 0.163 10,131,85019 62,239,450 0.163 10,131,85020 62,239,450 0.163 10,131,850

AñoDemanda (m3/año)

Costo Unitario Precios

Privados S/.

Costos a Precios

PrivadosS/.


4.6.4.2 Costos de operación y mantenimiento con proyecto

El costo de Operación y Mantenimiento en la situación con Proyecto del sistema de Producción, Almacenamiento y Distribución Primaria, se ha analizado en base a los costos de las actividades operativas y de mantenimiento proyectadas. A continuación se detalla los costos mencionados.

Requerimiento de Personal

El costo del personal está en función de los requerimientos y tiempo de dedicación a las labores de operación y mantenimiento en el sistema de Producción, Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable. Para la estimación de los costos se ha tomado como referencia las remuneraciones del personal que labora en la EPS GRAU S.A., que incluye beneficios sociales, tal como se muestra en el siguiente cuadro:


4-147

Cuadro 4.159 Remuneración del personal calificado y no calificado del Proyecto

Remuneración Remuneración

Bruta Anual Bruta Mensual

(S/.) (S/.)

1 Jefe de Mantenimiento 38,257.57 3,188.13

2 Jefe de Planta 39,444.00 3,287.00

3 Jefe de Turno 36,336.21 3,028.02

4 Técnico en Mantenimiento 30,274.53 2,522.88

5 Operario I 35,988.61 2,999.05

6 Técnico Administrativo 24,251.63 2,020.97

7 Técnico en Scada 38,463.88 3,205.32

8 Jefe de Laboratorio 41,991.18 3,499.27

9 Técnico Laboratorio 26,072.62 2,172.72

10 Seguridad 23,774.23 1,981.19

11 Jardinero 23,774.23 1,981.19

12 Chofer 23,774.23 1,981.19

CargoÍtem

Fuente: Recursos Humanos -EPS GRAU S.A, 2013

Insumos Químicos

El sistema de tratamiento de agua potable considera la dosificación de productos químicos como cloro gas, sulfato de aluminio, sulfato de cobre, polímetro y cal hidratada.

Para el proceso de desinfección se utilizará cloro gas en una dosificación entre 1.00 a 1.50 mg/L requiere de aprox. 324 kg/día. El precio del cloro gas considerado es S/.6.34 por kg.

Para el proceso de coagulación se utiliza sulfato de aluminio, se estima una dosis entre 20 a 30 mg/L, consumiéndose un promedio de 5.4 Tm por día. El precio de este reactivo se estima en 1.2 S/. / Kg.

Para el control de algas se aplicará sulfato de cobre con dosis que varían entre 1.00 a 1.50 mg/L. El consumo de este químico será mayor en los meses de verano, sin embargo, en promedio se estima un consumo 270 Kg/día a un costo de 8.14 S/. /Kg.

Como ayudante de los procesos de coagulación y floculación se utilizaran polímeros en dosis bajas que varían entre 0.20 mg/L a 0.30 mg/L, haciendo un consumo diario promedio de 41.50 Kg/día. El precio estimado del polímero es de 16 S/. / Kg.

La regulación de pH es importante para obtener mejores resultados en los procesos de coagulación, floculación y decantación. En este sentido, se utilizará un promedio de 25 Kg/día de cal hidratada para regular la acidez o alcalinidad de las aguas crudas a tratar. El precio de la cal se estima en 2 S/. / Kg.

A continuación se resumen los insumos utilizados en la PTAP Curumuy en la situación con proyecto.


4-148

Cuadro 4.160 Consumo de Productos Químicos de la PTAP Curumuy

Insumo UnidadConsumo (kg/mes)

Precio(S/./Kg)

Gasto (s/./mes)

Consumo(mes)

Gasto Anual (s/./año)

Cloro Gas kg 9,720.00 6.34 61,624.80 12 739,497.60

Sulfato de Aluminio kg 162,000.00 1.20 194,949.15 12 2,339,389.83

Sulfato de Cobre kg 8,100.00 8.14 65,934.00 12 791,208.00

Polímero kg 1,620.00 16.00 25,920.00 12 311,040.00

Cal Hidratada kg 750.00 2.00 1,500.00 12 18,000.00

4,199,135.43 Gasto Total en Insumos Químicos (s/./año)


Requerimiento de Energía Eléctrica

El consumo de energía eléctrica se ha estimado de acuerdo a la demanda que se requiere para el funcionamiento requeridos en la PTAP Curumuy, tales como: electrobombas de agua cruda y agua tratada para la PTAP Existente y Proyectada, tecles, bomba de agua para ducha de cloro, dosificadores de polímero, tablero de alarmas para detección de fugas de cloro, bombas para lodos, drenaje y agua de riego. Ver Anexo I “Estudio del diseño de Electromecánica”.

De acuerdo a la relación de equipos se ha determinado que el consumo de energía mensual es de 917,470.1 kwh, la misma que se sustenta a continuación:

Cuadro 4.161 Consumo Mensual de Energía Eléctrica en la PTAP Curumuy

DETALLE CANTIDAD MODULOS

POTENCIA DE

MAQUINA (Kw)

POTENCIA INSTALADA

FACTOR DE

SIMULTANEIDAD

FACTOR DE

UTILIZACIÓN

MÁXIMA DEMANDA

(KW)

HM DE TRABAJO EN 1 DÍA

CONSUMO DE ENERGÍA

POR DÍA (KWH)

CONSUMO DE ENERGÍA

POR MES (KWH)

PTAP PROYECTADA

CAMARÁ DE BOMBEO DE AGUA CRUDA (4 BOMBAS POR MÓ 4.00 2.00 50.00 400.00 0.75 0.80 240.00 18.00 4,320.00 129,600.00

CAMARÁ DE BOMBEO DE AGUA TRATADA (3 BOMBAS POR M 3.00 2.00 300.00 1,800.00 0.67 0.80 964.80 18.00 17,366.40 520,992.00

PTAP EXISTENTE

CAMARÁ DE BOMBEO DE AGUA CRUDA (4 BOMBAS POR MÓ 4.00 1.00 40.00 160.00 0.75 0.80 96.00 18.00 1,728.00 51,840.00

CAMARÁ DE BOMBEO DE AGUA TRATADA (3 BOMBAS POR M 3.00 1.00 144.00 432.00 0.67 0.80 231.55 18.00 4,167.94 125,038.08

COMPLEMENTARIOS

GENERAL (tecles, iluminación interior, tomacorrientes, etc.) 1.00 1.00 100.00 100.00 1.00 1.00 100.00 24.00 2,400.00 72,000.00

ILUMINACION EXTERIOR 1.00 1.00 12.00 12.00 1.00 1.00 12.00 12.00 144.00 4,320.00

BOMBAS: CLORO/ POLIMEROS/DOSIFICADORES 1.00 1.00 14.00 14.00 1.00 1.00 14.00 24.00 336.00 10,080.00

BOMBAS: LODOS/DRENAJE/AGUA DE RIEGO 1.00 1.00 12.00 12.00 1.00 1.00 12.00 10.00 120.00 3,600.00

TOTAL 672.0 2,930.0 1,670.4 30,582.3 917,470.1 Fuente: Elaboración Propia

Para la estimación de los costos se utilizó la tarifa eléctrica MT3 de la empresa ENOSA S.A. y el consumo de energía medida en kw-h al mes se diferenció en Hora Punta (HP) y Fuera de Punta (FP). Adicionalmente, dentro de los costos se consideraron los rubros que actualmente viene facturando la empresa ENOSA S.A., tales como: Cargo Fijo, Energía Activa (HP y FP), Potencia Activa de Generación, Uso de Redes Distribución y Alumbrado Público, estimados en base a los Recibos de Energía. A continuación se muestra, el costo mensual del consumo de energía de la PTAP Curumuy.


4-149

Cuadro 4.162 Costo mensual del consumo de energía de la PTAP Curumuy

DESCRIPCIÓNCONSUMOS (KWH/MES)

UNITARIOS (S/./Kw)

SUBTOTAL (S/.)

Cargo Fijo 1.00 6.37 6.37

Energia Activa H.P. 242,520.00 0.2170 52,626.84

Energia Activa F.P 674,950.08 0.1811 122,233.46

Pot. Activa de Generación 1,670.35 40.80 68,150.36

Pot. Uso de Redes de Distribución 1,670.35 13.09 21,864.91

Alumbrado Público (Alicuota) 1,050.00 1,050.00

SubTotal (S/./MES) 265,931.94

I.G.V. (18%) 0.18 47,867.75

Aporte de Ley 28749 917,470.08 0.0077 7,064.52

TOTAL (S/./MES) 320,864.21

COSTO UNITARIO DE ENERGIA ELECTRICA S/. / KWH 0.35 Fuente: Elaboración Propia

Se ha considerado para el costo de energía, el funcionamiento de los equipos de bombeo en un rango aproximado de 18.50 horas debido a que no todos los días tendremos el Caudal Máximo Diario consumido por la población de Piura y Castilla. En un año el consumo de agua promedio se aproximará más al Qp (caudal promedio), por lo que los equipos de bombeo no tendrán que funcionar todos los días 24 horas, ya que se tendrá un almacenamiento por parte de los reservorios que permitirá regular.

De lo anterior concluimos que para determinar el costo del consumo de energía por m3 se requiere dividir el volumen de agua consumida en promedio durante un año entre el costo de energía de bombear dicho volumen (Qp). En caso se utilicen 24 horas al día de bombeo el caudal a producir sería el Qmd que dividiendo dicho volumen diario entre la energía utilizada nos daría el mismo resultado.

Por otro lado el costo de energía es un costo variable y se incluye de este modo en la estructura de costos de operación y mantenimiento para el proyecto. A continuación se detalla el costo de energía por m3 de agua tratada.

Cuadro 4.163 Costo Unitario de Energía por M3

DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD

TOTAL COSTO ENERGÍA INCL. IGV (S/./AÑO) S/. / AÑO 3,851,548.70

PRODUCCIÓN AGUA EN M3/ AÑO m3/AÑO 55,674,915.84

COSTO UNITARIO ENERGÍA S/. / M3 (INCL. IGV) S/. / m3 0.07 Fuente: Elaboración Propia

Control de Calidad de Agua Cruda y Potable

De acuerdo al Reglamento de Calidad de Agua para Consumo Humano, se ha determinado que deben realizarse análisis físicos, químicos y bacteriológicos, con la finalidad de determinar las eficiencias en los procesos utilizados en el sistema de Producción y Almacenamiento de Agua Potable. A continuación se presenta los tipos de parámetros y cantidad de muestras por tipo de infraestructura a analizar.


4-150

Cuadro 4.164 Parámetros para Control de Calidad de Agua Cruda y Potable

PTAP Reservorio

1 Cloro Residual 30.0 1,440 1,440 2,880 86,400

2 Coliformes Totales 31.5 52 12 64 2,016

3 Coliformes Termotolerantes 37.5 52 12 64 2,400

4 Bacterias Heteroroficas 30.0 52 12 64 1,920

5 Color 18.0 365 0 365 6,570

6 Turbiedad 10.0 365 12 377 3,770

7 PH 6.0 365 0 365 2,190

8 pH de Saturación 10.0 0 52 52 520

9 Sabor y Olor 0.0 52 52 104 0

10 Alcalinidad 24.0 156 0 156 3,744

11 Conductividad 15.0 365 0 365 5,475

12 Dureza Total 24.0 156 0 156 3,744

13 Cloruros 30.0 4 0 4 120

14 Sulfatos 30.0 4 0 4 120

15 Nitratos 30.0 4 0 4 120

16 Hierro 30.0 4 0 4 120

17 Manganeso 30.0 4 0 4 120

18 Zinc 30.0 4 0 4 120

19 Aluminio 30.0 365 0 365 10,950

20 Cobre 30.0 4 0 4 120

21 Trihalometanos 80.0 4 0 4 320

22 Cuantificación Algas 98.0 365 0 365 35,770

4,182 1,592 5,774 166,629

29,993

196,622

34.05COSTO UNITARIO POR MUESTRA (S/./Muestra)

Sub total S/.

IGV (18%)

Total S/.

Item ParámetroCosto

UnitarioS/.

N° de MuestrasTotal

Muestras

Costo Anual Total

S/.


Retribución Económica a Instituciones

La Ley de Recursos Hídricos establece un pago de forma obligatoria al estado a todos los usuarios de agua como contraprestación por el uso del recurso, la que es fijada por metro cúbico de agua utilizada, sea la forma del derecho de uso otorgado.

Para el año 2015 se establecieron los valores de retribuciones económicas por el uso de agua superficial con fines no agrarios, cuyo valor asciende a S/.0.0185/m3. Asimismo, se ha estimado la cantidad de agua requerida del Canal Daniel Escobar, siendo 4,778,764 m3 por mes.

Adicionalmente, el Proyecto Especial Chira - Piura realiza un cobro por concepto de uso de la infraestructura hidráulica mayor para usos poblacionales, el mismo que se calcula en base a los caudales entregados mensualmente a la EPS. La tarifa es S/.0.00285 m3.

A continuación se detalle el cálculo estimado a la ANA y al Proyecto Especial Chira - Piura:


4-151

Cuadro 4.165 Retribución Económica – ANA y Proyecto Especial Chira - Piura

Retribución Económica a Instituciones Unidad CantidadTiempo

mes

Tarifa

S/./m3

Valor Totala Pagar

S/.

Uso de Infraestructura Hidráulica Mayor para usos poblacionales(Proyecto Especial Chira-Piura) M3 5,461,645 12 0.00285 186,788.27

Uso de Agua Superficial con fines no agrarios (ALA) M3 5,461,645 12 0.0185 1,212,485.24

Fuente: Elaboración Propia – Decreto Supremo N° 024-2014-MINAGRI – Oficio N°338-2013-GRP-PRCHP-406000

Medida de Contingencia

Teniendo en cuenta el Proyecto Especial Chira-Piura realiza mantenimiento al Canal Daniel Escobar 1 vez al año por 5 días calendario, el proyecto en estudio considera tomar medidas de contingencia que mitiguen el abastecimiento de agua en la ciudad, en ese periodo.

En tal sentido, dentro de los costos de Operación y Mantenimiento se ha contemplado los insumos, energía eléctrica, combustibles y lubricantes; que se requerirán para el funcionamiento de los pozos que abastecerán de agua potable en el periodo de mantenimiento.

Eliminación de Lodos

Los costos de disposición final se componen por lo siguiente: Recolección, transporte y disposición final de Residuos Sólidos, Arenas y Lodos, y Autorizaciones de la Municipalidad Provincial de Piura (MPP).

Este costo se estimó en base a los requerimientos de mano de obra, cargador y camión volquete que eliminará los residuos sólidos de las cámaras de rejas, desarenadores, decantadores y filtros rápidos. Los lodos deshidratados serán trasladados hasta el relleno sanitario, ubicado a 35 km de la PTAP. El costo unitario estimado es de S/.93.38 por m3 de lodos (S/.1,357,035.03/2,422 m3/año/6 veces al año).


4-152

Cuadro 4.166 Costo Total de Eliminación de Lodos

Personal 80,962.56

Operador de maquinaria pesada HH 2 1 672 19.02 25,562.88

Ayudante HH 6 1 672 13.74 55,399.68

Equipo y Herramienta 49,086.64

Herramienta manual % 0.03 80,962.56 2,428.88

Cargador sob. llanta 80-95HP 1,5-1,75 Yd3(Incluye Combustible)

HM 1 672 69.431 46,657.77

Servicios 1,054,659.45

Transporte y disposición final de lodos conmaquinaria (35 km) m3 2,422.00 6 72.57 1,054,659.45

Autorizaciones Municipalidad Provincial de Piura 172,326.39

Autorización para Recolección, Transporte yDisposición Final de los RS (0.616% UIT)

Tn 1,211.00 6 23.72 172,320.46

Autorización de vehículos motorizados y/o nomotorizados para Recolección, Transporte yDescarga de RS (0.154% UIT)

Glb 5.93 5.93

1,357,035.03 COSTO TOTAL ANUAL (S/. m3)

Parcial(S/.)

Precios Privados

(S/.)Tiempo

P.U. (S/.)

Materiales e Insumos Unidad Cantidad Incidencia


Cuadro 4.167 Costo Unitario del Transporte y Disposición Final de Lodos

Descripción Unidad Cuadrilla Cantidad Precio Parcial

1. ContratistaMano de Obra

MO: Capataz (Incluye leyes sociales) h 0.1 0.00 20.60 0.06MO: Operador de maquinaria-equipo pesado h 8 0.22 19.02 4.23MO: Peon (Incluye leyes sociales) h 2 0.08 13.74 1.15Herramientas Complementarias (%MO) %MO 72 0.02 5.43 0.11Camión volquete 4x2 210 - 280 HP 8m3 h 7 0.19 218.00 42.39Cargador sob. llanta 80-95HP 1,5-1,75 Yd3 h 1 0.03 200.00 5.56Costo Directo (S//m3) 53.48Gastos Generales (10%) 10% 5.35Utilidad (5%) 5% 2.67Sub Total (S/./m3) 61.50IGV (18%) 18% 11.07Total (S/./m3) 72.57


Respecto de Autorizaciones de la Municipalidad Provincial de Piura (MPP), el Texto Único de Procedimiento de Administración (TUPA) de la MPP establece un derecho de tramitación por los conceptos de “Autorización para recolección, transporte y Disposición Final de Residuos Sólidos” y “Autorización de vehículos motorizados y/o no motorizados para recolección, transporte y Descarga de Residuos Sólidos”, los que consideran un pago de 0.616% UIT por tonelada métrica y 0.154% UIT, respectivamente.


4-153

Cuadro 4.168 Autorizaciones de la Municipalidad Provincial de Piura

(en % UIT) (en S/.)

Autorización para recolección, transporte yDisposición Final de Residuos Sólidos

0.616% UIT por tonelada metrica

23.72

Autorización de vehículos motorizados y/o nomotorizados para recolección, transporte yDescarga de Residuos Sólidos

0.154% UIT 5.93

Denominación del ProcedimientoDerecho de Tramitación

Fuente: Texto Único de Procedimiento de Administración (TUPA) de la Municipalidad Provincial de Piura

A continuación se presenta los costos anuales de operación y mantenimiento correspondiente a todo el proyecto:


4-154

Cuadro 4.169 Costo anual de operación y mantenimiento - Con Proyecto (1/2)

Unidad Cantidad Incidencia Tiempo P.U. (S/.)

Parcial(S/.)

Precios Privados

(S/.)


Mano de Obra 1,120,490.18

Jefe de Planta MH 1.00 1.00 12 3,287.00 39,444.00

Jefe de Turno MH 4.00 1.00 12 3,028.02 145,344.84

Operario MH 11.00 1.00 12 2,999.05 395,874.71

Técnico en Scada MH 8.00 1.00 12 3,205.32 307,711.04

Jefe de Laboratorio MH 1.00 0.10 12 3,499.27 4,199.12

Técnico Laboratorio MH 4.00 1.00 12 2,172.72 104,290.48

Jardinero MH 1.00 0.20 12 1,981.19 4,754.85

Guardían MH 4.00 1.00 12 1,981.19 95,096.92

Chofer MH 1.00 1.00 12 1,981.19 23,774.23

Herramientas 22,409.80

Herramientas Complementarias (%MO) %MO 0.020 1,120,490.18 22,409.80

Insumo 9,011,210.08

Materiales GLB 1.00 12 75,921.73 911,060.77

Detergente KG 1.00 12 12.00 144.00

Alcohol GLB 0.50 12 15.00 90.00

Jabón UND 2.00 12 1.00 24.00

Combustibles y Lubricantes GLN 1.00 12 4,100.60 49,207.18

Energía Eléctrica PTAP Proyectada KWH 704,135.23 12 0.35 2,979,265.01

Energía Eléctrica PTAP Existente Mejorada KWH 206,160.14 12 0.35 872,283.70

Cloro Gas KG 9,720 12 6.34 739,497.60

Sulfato de Aluminio KG 162,000 12 1.20 2,339,389.83

Sulfato de Cobre KG 8,100 12 8.14 791,208.00

Polímero KG 1,620 12 16.00 311,040.00

Cal Hidratada KG 750 12 2.00 18,000.00

Servicio 1,000,942.02

Análisis de Calidad de Agua UND 5,774 34.05 196,622.22

Otros Servicios GLB 1 12 67,026.65 804,319.80

Retribución Económica a Instituciones 1,399,273.50

Uso de Infraestructura Hidráulica Mayor para usos poblacionales (Proyecto Especial Chira-Piura) M3 5,461,645 12 0.00285 186,788.27

Uso de Agua Superficial con fines no agrarios (ALA) M3 5,461,645 12 0.0185 1,212,485.24

Pozo Complementario 1,692,640.53

Insumos GBL 1 0.2 365 11,500.00 839,500.00

Energía Eléctrica KWH 1 0.2 365 11,666.67 851,666.67

Combustibles y Lubricantes GLN 1 0.2 365 20.19 1,473.87

Pozo (Medida de Contingencia - 5 días) 115,934.28

Insumos GBL 1 5 11,500.00 57,500.00

Energía Eléctrica KWH 1 5 11,666.67 58,333.33

Combustibles y Lubricantes GLN 1 5 20.19 100.95

Descripción

1.1. Costos Fijos




4-155

Cuadro 4.170 Costo anual de operación y mantenimiento – Con Proyecto (2/2)


Parcial(S/.)

Precios Privados

(S/.)



Jefe de Mantenimiento MH 1.00 0.50 12 3,188.13 19,128.79

Técnico en Mantenimiento MH 3.00 1.00 12 2,522.88 90,823.59

Costos de Mantenimiento 2,105,393.56

Mantenimiento de Sub estación eléctrica GLB 1 2 1,000.00 2,000.00

Mantenimiento de Tableros Eléctricos GLB 1 4 3,000.00 12,000.00

Mantenimiento de PTAP GLB 1 4 60,000.00 240,000.00

Mantenimiento de Pozos GLB 1 4 20,000.00 80,000.00

Mantenimiento de Reservorios GLB 20 2 1,695.33 67,813.31

Mantenimiento de Línea de impulsión GLB 94 2 100.89 18,967.32

Herramientas Complementarias (%MO) %MO 0.020 109,952.38 2,199.05

Elimimación de Lodos M3 2,422 6 93.38 1,357,035.03

Materiales GLB 1.00 12 27,114.90 325,378.85


Costos 19,325.82

Técnico Administrativo MH 1.00 0.50 12 2,020.97 12,125.82

Servicios básicos GLB 1.0 12 300.00 3,600.00

Materiales de escritorio GLB 1.0 12 300.00 3,600.00

14,361,372.90

2,215,345.93

16,576,718.83


- Costo Fijo Anual Operación (S/.) 1,120,490.18



- Costo Fijo Anual Mantenimiento (S/.) 109,952.38

- Costo Variable Anual Mantenimiento (S/.) 2,124,719.37

16,576,718.83

62,682,530.40

0.264

Costo Anual de Operación y Mantenimiento - Con Proyecto (S/.)

Descripción

2.1. Costos Fijos


Costo Anual de Operación

Costo Anual de Mantenimiento


Volumen anual de producción de agua potablel (m3/año)

Costo unitario de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable (S/./m3) Fuente: Elaboración Propia

Cuadro 4.171 Costo anual de operación y mantenimiento en el horizonte del proyecto - Con Proyecto

1 62,682,530 0.264 16,576,7192 62,920,627 0.264 16,639,6853 63,169,446 0.264 16,705,4864 63,428,988 0.264 16,774,1235 63,698,936 0.264 16,845,5126 63,979,291 0.264 16,919,6547 64,269,737 0.264 16,996,4648 64,570,275 0.264 17,075,9439 64,880,590 0.264 17,158,007

10 65,200,995 0.264 17,242,74011 65,531,177 0.264 17,330,05812 65,870,820 0.264 17,419,87813 66,219,924 0.264 17,512,20114 66,578,803 0.264 17,607,10815 66,946,828 0.264 17,704,43416 67,323,999 0.264 17,804,17917 67,710,630 0.264 17,906,42618 68,106,407 0.264 18,011,09119 68,685,723 0.264 18,164,29420 69,279,546 0.264 18,321,334



Privados S/.

Costos a Precios

PrivadosS/.



4-156

4.6.4.3 Costos Incrementales a precios privados

Los costos incrementales de operación y mantenimiento resultan de la diferencia entre los costos con proyecto y los costos sin proyecto, tal como se indica en el siguiente cuadro:

Cuadro 4.172 Costos Incrementales a precios privados de Operación y Mantenimiento - Alternativa Única

Con Proyecto

Sin Proyecto

Costos Incrementales

1 16,576,719 10,131,850 6,444,8692 16,639,685 10,131,850 6,507,8353 16,705,486 10,131,850 6,573,6364 16,774,123 10,131,850 6,642,2735 16,845,512 10,131,850 6,713,6636 16,919,654 10,131,850 6,787,8047 16,996,464 10,131,850 6,864,6148 17,075,943 10,131,850 6,944,0939 17,158,007 10,131,850 7,026,15710 17,242,740 10,131,850 7,110,89011 17,330,058 10,131,850 7,198,20812 17,419,878 10,131,850 7,288,02913 17,512,201 10,131,850 7,380,35114 17,607,108 10,131,850 7,475,25815 17,704,434 10,131,850 7,572,58516 17,804,179 10,131,850 7,672,32917 17,906,426 10,131,850 7,774,57618 18,011,091 10,131,850 7,879,24119 18,164,294 10,131,850 8,032,44420 18,321,334 10,131,850 8,189,484

Año

Costos a Precios Privados(S/.)


4.7 EVALUACION SOCIAL

4.7.1 BENEFICIOS SOCIALES

4.7.1.1 Consideraciones Generales

Para la estimación de los beneficios sociales, se han considerado los siguientes supuestos en función al tipo de usuario (nuevos y antiguos):

4.7.1.1.1 Nuevos Usuarios

Se asumirá como nuevos usuarios, a aquellas viviendas que actualmente consumen agua de mala calidad. Asumiendo que el consumo de los mismos es cero (0), toda vez que la oferta de agua apta para el consumo humano es nulo.

Asimismo, a partir del Dataclie de la EPS GRAU, se determinó la facturación promedio que, pese a no consumir agua de buena calidad, estas familias pagan por el servicio. A partir de esta facturación promedio, dividida entre el consumo con restricción (estimado en el PIP del PICA con Código SNIP 319830) nos permite determinar el costo económico del agua.

4.7.1.1.2 Antiguos Usuarios

Solo se consideró el consumo con restricción estimado de acuerdo al PIP con Código 319830; así, los hogares conectados al servicio de agua potable, solo pueden consumir hasta 11.26 m3 mensuales en promedio, ello con una continuidad medía de 16 horas/día. Esto significa una dotación de solo 87.08 l/h/d, muy por debajo de la dotación promedio recomendada para zonas urbanas (de entre 150 a 220 l/h/d).


4-157

4.7.1.2 Tipo de Beneficios

4.7.1.2.1 Beneficios Cualitativos Estos beneficios, puntualmente, serán los siguientes:

Incremento del consumo de agua potable. Ello debido a que el presente proyecto permitirá aumentar la producción de agua potable e incrementar la continuidad del servicio, permitiendo así incrementar el consumo de los usuarios.

Disminución del riesgo de salubridad en los beneficiarios. Los usuarios podrán satisfacer su demanda total de agua potable de buena calidad, lo cual le permitirá reducir los riesgos de salubridad.

4.7.1.2.2 Beneficios Cuantitativos

Estos beneficios se presentan en los nuevos y antiguos usuarios. Dado que en ambos casos los beneficiarios estarán sujetos a micromedición, los beneficios de los mismos estarán dada tanto por: a. Beneficio por incremento del consumo de agua: Con la ejecución del proyecto tanto

antiguos como nuevos usuarios podrán satisfacer su demanda (que actualmente no lo hacen), lo mismo que se derivará en un incremento del consumo de agua.

A continuación se desarrolla la estimación de los diferentes beneficios a tribuidos al proyecto, para los conectados y no conectados al sistema de agua potable:

4.7.1.2.2.1 Beneficios para nuevos usuarios Los beneficios económicos del proyecto resultan de los beneficios por el consumo de agua de buena calidad, lo cual es nulo en los predios que se ubican en los sectores. Estos beneficios son multiplicados por el número de conexiones nuevas con medidor. Así, para la estimación de esto beneficios, se siguieron los siguientes pasos.

a. Determinación del Número de Nuevos Usuarios Se asume que los nuevos usuarios, corresponden a la población que habita en las zonas de influencia de los pozos que abastecen con agua de mala calidad (agua salobre), por lo que su consumo de agua potable se asume nula. La ubicación de esta población se presenta en el siguiente cuadro:

Cuadro 4.173 Ubicación de los Nuevos Usuarios

N° POZOS Distrito Caudal (L/s) Conductividad

1 Bs Aires Piura 58.58 2,156

2 Bancarios Piura 51.52 2,590

3 Sta

Margarita Piura 45.00 1,685

4 Los

Algarrobos Piura 50.00 2,895

5 Nuevo Vicus Piura 64.00 3,595

Fuente: Información del Área de Operaciones de la EPS GRAU S.A.


4-158

Se asume, que todas las nuevas conexiones a partir del año 1 (2019) son aquellas, constituyen familias que no han tenido acceso a agua de buena calidad. Se determinó el costo promedio por metro cúbico que, pese a no consumir agua de buena calidad, estas familias pagan por el servicio (nulo). Ello en función al facturación promedio de la categoría Doméstico, obtenida del Dataclie al año 2015 de la EPS GRAU el mismo que es de S/69.30 al mes por predio, en tanto que el consumo promedio con restricción (obtenido del PIP con código SNIP 319830, Proyecto PICA) asciende a 11. 26 m3; por lo que el costo por metro cúbico de estos nuevos usuarios asciende a 6.15 S/./m3 (S/69.30/11.26 m3). Esto nos permite tener el siguiente resumen de consumos y precios para los nuevos usuarios:

Cuadro 4.174 Resumen de Consumo y Precios – Nuevos Usuario

Cantidad (S/.) Precio (S/./m3)

0.00 6.155

Precio máximo alcual no sedemandaria aguapotable.

Consumo de los no conectados al

sistema (m3/mes/vivi.)0.00 6.15

Precio económicodel agua para losno conectados al

sistema (S/./m3).

Consumo según tarifa de EPS opropuesta (m3/mes/vivi.)

23.00 0.85Tarifa de la EPS opropuesta.

Consumo de saturación con tarifamarginal cero (m3/mes/vivi.)

26.66 0.00

Variable cantidadNuevos Usuarios

Variable precio


Por tanto, la función de demanda resultante es la siguiente: Ecuación de la Demanda: Q = 26.66 – 4.33P Dónde: Q = Consumo de agua potable (m3/mes/conexión) P = Precio del agua (S/. m3) Teniendo en cuenta la función demanda presentada, el consumo actual de agua de buena calidad de familias no abastecidas por la PTAP es de 0.00 m3/viv./mes y el precio económico o valor social del agua (S/. 6.15/m3). Asimismo, con la implementación del proyecto, el consumo de agua de buena calidad (potable) sin restricción, en los nuevos usuarios, ascenderá a 23.00 m3. Se ha establecido el excedente del consumidor (área bajo la curva de demanda, compuesta por el incremento de consumo de agua o acceso al servicio), la misma que se detalla en el siguiente gráfico:


4-159

Gráfico 4.33 Beneficios para Nuevos Usuarios

(0.00, 6.15)

(23.00, 0.85)

-1.000

0.000

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0

P (S

/./m

3)

Q (m3/usuario/mes)

CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS PARA NUEVOS USUARIOS

Beneficios por Incremento de Consumos


Los beneficios incrementales para los nuevos usuarios con medidor está dado por el acceso al servicio o mayor consumo de agua (o excedente del consumidor) que representa el área: ((23.00 – 0.00) x (6.15-0.85)/2, con resultado de S/.61.06 mensual por familia. El beneficio unitario que se considera para cada beneficiario nuevo es:

a. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 61.06 b. Beneficios Totales (S/. / fam/año) a*12 732.70

4.7.1.2.3 Beneficios para antiguos usuarios

Los beneficios para los usuarios antiguos del área de influencia del proyecto estará dado por el mayor consumo de agua producto de la implementación del proyecto.

El consumo de agua en las viviendas que se encuentran conectadas a las redes de manera racionalizada en los distritos de Piura y Castilla (de acuerdo) asciende a 11.26 m3/viv/mes, ello de acuerdo al PIP 319830; luego, con el precio del agua de S/. 3.56 / m3; se calculó la curva de demanda para los antiguos usuarios.

Cuadro 4.175 Resumen de Costos y Precios – Antiguos Usuarios

cantidad (S/.) Precio (S/./m3)

0.00 6.15Precio máximo al cual nose demandaria aguapotable (S/./m3)

Consumo de los conectados al sistema

(m3/mes/vivi.)11.26 3.56

Precio económico delagua para los conectadossegún curva de demanda(S/./m3)

Consumo según tarifa de EPS opropuesta (m3/mes/vivi.)

23.00 0.85Tarifa de la EPS opropuesta (S/./m3)

Consumo de saturación con tarifamarginal cero (m3/mes/vivi.)

26.66 0.00

Variable cantidadAntiguos Usuarios

Variable precio



4-160

Así, el beneficio de los usuarios antiguos estará dado por el incremento del consumo. Este beneficio asciende a S/.15.91 /mes por usuario medido y está dado por el área: ((23.00 – 11.26) x (3.56 – 0.85))/2.

Gráfico 4.34 Beneficios para Antiguos Usuarios

(11.26, 3.56)

(23.00, 0.85)

0.000.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 18.0 20.0 22.0 24.0 26.0 28.0

P (S

/./m

3)

Q (m3/usuario/mes)

CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS PARA USUARIOS ACTUALES

Beneficios por Incremento de Consumos

4.7.1.2.4 Beneficios Sociales Totales

Con los beneficios determinados tanto para los nuevos como para los antiguos usuarios del servicio de agua, se obtienen los flujos de beneficios sociales totales del proyecto. Este flujo de beneficios se obtiene de la suma del producto de los beneficios (de nuevas y antiguas conexiones) por el número de (nuevas y antiguas) conexiones: Bt = (Bnc x Cn) + (Bac x Cac) Dónde: Bt = Beneficios Totales. Bnc = Beneficios de Nuevas Conexiones. Cn = Número de Nuevas Conexiones. Bac = Beneficios de Antiguas Conexiones. Cac = Número de Antiguas Conexiones.

Así, el proyecto presenta el siguiente flujo de beneficios totales:


4-161

Cuadro 4.176 Flujo de Beneficios Sociales Totales

Nº DE CONEXIONES

BENEFICIO POR CONEXIÓN

BENEFICIO INCREMENTO DE

CONSUMO DE AGUA

BENEFICIOPOR

CONEXIÓN(S/. Año)

Nº DE CONEXIONES

BENEFICIO POR CONEXIÓN (S/. Año)

0 20181 2019 462,054 94.9% 89,807 191 732.70 733 17,398 733 107,205 17,144,118 12,747,509 29,891,6272 2020 473,423 95.2% 89,807 191 732.70 733 20,036 733 109,843 17,144,118 14,680,203 31,824,3213 2021 485,066 95.5% 89,807 191 732.70 733 22,737 733 112,544 17,144,118 16,659,645 33,803,7634 2022 496,992 95.8% 89,807 191 732.70 733 25,504 733 115,311 17,144,118 18,686,949 35,831,0675 2023 509,205 96.1% 89,807 191 732.70 733 28,338 733 118,145 17,144,118 20,763,258 37,907,3766 2024 521,714 96.4% 89,807 191 732.70 733 31,240 733 121,047 17,144,118 22,889,741 40,033,8597 2025 534,525 96.7% 89,807 191 732.70 733 34,213 733 124,020 17,144,118 25,067,594 42,211,7128 2026 547,646 97.0% 89,807 191 732.70 733 37,257 733 127,064 17,144,118 27,298,042 44,442,1609 2027 561,083 97.3% 89,807 191 732.70 733 40,375 733 130,182 17,144,118 29,582,340 46,726,458

10 2028 574,844 97.6% 89,807 191 732.70 733 43,567 733 133,374 17,144,118 31,921,769 49,065,88711 2029 588,937 97.9% 89,807 191 732.70 733 46,837 733 136,644 17,144,118 34,317,644 51,461,76212 2030 603,371 98.2% 89,807 191 732.70 733 50,186 733 139,993 17,144,118 36,771,309 53,915,42713 2031 618,152 98.5% 89,807 191 732.70 733 53,616 733 143,423 17,144,118 39,284,141 56,428,25914 2032 633,290 98.8% 89,807 191 732.70 733 57,128 733 146,935 17,144,118 41,857,548 59,001,66615 2033 648,793 99.1% 89,807 191 732.70 733 60,725 733 150,532 17,144,118 44,492,971 61,637,08916 2034 664,669 99.4% 89,807 191 732.70 733 64,408 733 154,215 17,144,118 47,191,887 64,336,00517 2035 680,927 99.7% 89,807 191 732.70 733 68,181 733 157,988 17,144,118 49,955,807 67,099,92518 2036 697,577 100.0% 89,807 191 732.70 733 72,044 733 161,851 17,144,118 52,786,275 69,930,39419 2037 712,505 100.0% 89,807 191 732.70 733 75,507 733 165,314 17,144,118 55,324,050 72,468,16820 2038 727,753 100.0% 89,807 191 732.70 733 79,045 733 168,852 17,144,118 57,916,133 75,060,251

POBLACION TOTAL

(Nº de Hab)

POBLACION CONECTADA

(%)

CONEXIONES NUEVAS Y BENEFICIOS ANUALES BENEFICIOS

(S/. año)

BENEFICIOS BRUTOS TOTALES (S/. año)NUEVAS

CONEXIONES

ANTIGUAS CONEXIONES ANTIGUAS CONEXIONES NUEVAS CONEXIONESTOTAL

CONEXIONES(*)

ANTIGUAS CONEXIONES

AÑOS



4-162

4.7.2 COSTOS SOCIALES

Para determinar los costos sociales del sistema de Tratamiento de Agua Potable y obras primarias, se realizará la conversión de los costos a precios privados y a precios sociales de las inversiones, costos de operación y mantenimiento.

Para la conversión a precios sociales se utilizarán los factores de corrección establecidos en el Anexo 10 “Parámetros de Evaluación”.

Cuadro 4.177 Factores de Corrección para proyectos de Saneamiento

ComponentesFactor de

CorrecciónBienes No Transables 0.847Bienes Transables 0.867Mano de Obra Calificada 0.909Planta de Tratamiento de Agua Potable 0.797Línea de Agua Potable 0.802Obras Civiles - Estructuras 0.759Equipamiento e Instalaciones Hidráulicas 0.838Línea de Alcantarillado 0.772Planta de Tratamiento de Desague 0.785

Fuente: Anexo SNIP 10 - MEF

La Tasa Social de Descuento es equivalente a 9%, de acuerdo al Anexo 10 “Parámetros de Evaluación”.

4.7.2.1 Costos a precios sociales en la situación sin proyecto

4.7.2.1.1 Costos de Inversión

En la situación sin Proyecto no se cuenta con inversiones, por lo que son equivalentes a cero.

4.7.2.1.2 Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento “sin proyecto” del abastecimiento de agua (Pozos, Reservorios y PTAP), se detalla en el Cuadro 4.155 y los costos en el horizonte de evaluación en el Cuadro 4.156.


4-163

Cuadro 4.178 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales (S/./m3) – Sin Proyecto


Parcial (S/.)

Precios Privados

(S/.)F.C.

Precios Sociales

(S/.)

1. Costos de Operación 8,386,538.16 7,171,912.18

1.1 Costos Fijos Mano de Obra (Incluye CTS) mes 1.0 12 103,306.6 1,239,679.4 0.909 1,126,868.57

Materiales e Insumos mes 1.0 12 107,450.1 1,289,400.6 0.847 1,092,122.31

Servicios Prestados por Terceros mes 1.0 12 77,864.9 934,379.2 0.847 791,419.15

Energía Eléctrica mes 1.0 12 361,461.5 4,337,538.2 0.847 3,673,894.81

Tributos mes 1.0 12 38,202.3 458,427.9 0.847 388,288.42

Otras cargas diversas de gestión mes 1.0 12 6,873.6 82,483.2 0.847 69,863.28

Combustible mes 1.0 12 3,719.1 44,629.8 0.660 29,455.64

2. Costos de Mantenimiento 1,745,311.73 1,511,219.09

2.1. Costos Fijos Mano de Obra (Incluye CTS) mes 1.0 12 44,274.3 531,291.2 0.909 482,943.67

Materiales Directos mes 1.0 12 46,050.0 552,600.3 0.847 468,052.42

Servicios Prestados por Terceros mes 1.0 12 33,370.7 400,448.2 0.847 339,179.64

Energía Eléctrica mes 1.0 12 11,464.2 137,570.6 0.847 116,522.32

Tributos mes 1.0 12 10,283.5 123,401.5 0.847 104,521.04

8,386,538.16 7,171,912.18

1,745,311.73 1,511,219.09

10,131,849.89 8,683,131.27


- Costo Fijo Anual Operación (S/.) 1,239,679.39 1,126,868.57

- Costo Variable Anual Operación (S/.) 7,146,858.77 6,045,043.61


- Costo Fijo Anual Mantenimiento (S/.) 531,291.17 482,943.67

- Costo Variable Anual Mantenimiento (S/.) 1,214,020.56 1,028,275.42

10,131,849.89 8,683,131.27

62,239,449.60 62,239,449.60

0.163 0.140

Volumen anual de producción de agua potable (m3/año)


Costo unitario de Operación y Mantenimiento del

Sistema de Producción (PTAP - Pozos - Reservorios) de Agua Potable - S/./ m3


Componentes

1.2 Costos Variabes






4-164

Cuadro 4.179 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales en el horizonte del Proyecto – Sin Proyecto

1 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,1312 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,1313 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,1314 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,1315 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,1316 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,1317 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,1318 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,1319 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,131

10 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,13111 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,13112 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,13113 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,13114 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,13115 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,13116 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,13117 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,13118 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,13119 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,13120 62,239,450 0.163 10,131,850 0.140 8,683,131

Costos a Precios

SocialesS/.



Privados S/.

Costos a Precios

PrivadosS/.


Sociales S/.



4-165

4.7.2.2 Costos a precios sociales en la situación con proyecto 4.7.2.2.1 Costos de Inversión La estimación de precios sociales de la Alternativa Única, correspondiente a la inversión que se realizará en el año 0 se presenta en el Cuadro 4.157.

Cuadro 4.180 Costos de Inversión a Precios Sociales del Sistema de Abastecimiento de Agua Potable (S/.) Alternativa Única – Con Proyecto

Descripción Unidad Metrado DesagregadoPresupuesto

S/.

GastosGenerales (10.13%)

S/.

Utilidad (8%)S/.

Sub TotalS/.

IGV (18%)

S/.

Total a Precios deMercado

S/.

F.C.

Total a Precios deSociales

S/.

Agua Potable

1 OBRAS GENERALES

SISTEMA DE AGUA POTABLE

OBRAS CIVILES- ESTRUCTURAS

OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES und 1 197,265 197,265 19,983 15,781 233,030 41,945 274,975 0.759 208,706

PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO und 1 329,661 329,661 33,395 26,373 389,428 70,097 459,525 0.759 348,780

CONSTRUCCION DE RESERVORIOS ELEVADOS und 9 32,753,312 32,753,312 3,317,910 2,620,265 38,691,487 6,964,468 45,655,955 0.759 34,652,870

EQUIPAMIENTO HIDRAULICO Y ELECTRICO

CONSTRUCCION DE RESERVORIOS ELEVADOS und 9 4,540,205 4,540,205 459,923 363,216 5,363,344 965,402 6,328,746 0.838 5,303,489

LINEAS DE AGUA

LINEAS DE IMPULSION ml 51,194.79 111,400,290 111,400,290 11,284,849 8,912,023 131,597,162 23,687,489 155,284,651 0.802 124,538,290

LINEAS DE ADUCCIÓN ml 2,244.92 807,991 807,991 81,850 64,639 954,480 171,806 1,126,287 0.802 903,282

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE PTAP Y CAPTACION DE AGUA lps 1,862.40 46,085,361 46,085,361 4,668,447 3,686,829 54,440,637 9,799,315 64,239,951 0.797 51,199,241 MEJORAMIENTO DE LA PTAP EXISTENTE lps 640.2 1,379,363 1,379,363 139,729 110,349 1,629,442 293,299 1,922,741 0.797 1,532,425

SUB TOTAL (S/.) 197,493,448 197,493,447.96 20,006,086 15,799,476 233,299,010.08 41,993,822 275,292,832 218,687,083

COSTO AMBIENTALES 249,058 249,058 249,058 44,830 293,889 0.847 248,924

PUESTA EN MARCHA 2,302,577 2,302,577 2,302,577 414,464 2,717,041 0.847 2,301,334

COSTO DE SUMINISTRO ELECTRICO 23,500 23,500 23,500 4,230 27,730 0.847 23,487

SANEAMIENTO FISICO LEGAL 48,384 48,384 48,384 8,709 57,093 0.909 51,898

PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 52,973 52,973 52,973 9,535 62,508 0.909 56,820

EXPEDIENTE TECNICO Y SUPERVISION 2,740,000 2,740,000 2,740,000 493,200 3,233,200 0.847 2,738,520ELABORACIÓN DE LÍNEA BASE PARA EVALUACIÓN EX POST

359,064 359,064 359,064 64,631 423,695 0.847 358,870

EVALUACION INTERMEDIA Y EXPOST 251,656 251,656 251,656 45,298 296,954 0.909 269,931

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES OPERACIONALES 63,250 63,250 63,250 11,385 74,635 0.847 63,216

SUPERVISION DE OBRA 6,404,431 6,404,431 6,404,431 1,152,798 7,557,228 0.847 6,400,972

TOTAL PRESUPUESTO (S/.) 209,988,341 209,988,341 20,006,086 15,799,476 245,793,903 44,242,903 290,036,806 231,201,055

Item



4-166

4.7.2.2.2 Costos de Reposición

El cálculo de los costos de reposición de equipos a precios sociales se ha determinado afectándose por los factores de corrección social, resultando lo que se indica en el Cuadro 4.158.

Cuadro 4.181 Reposiciones de Equipo a Precios Sociales – Año 10

A Sistema de Agua Potable 17,785,193 14,277,568

1 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE 12,884,203 10,268,710

1.01 SubEstación 1,233,342 982,9741.01.1 Grupo Electrógeno Isonorizado Proyectado Unidad 2.00 685,097.10 70% 959,136 0.797 764,4311.01.2 Tableros Eléctricos Proyectados Unidad 1.00 914,021.09 30% 274,206 0.797 218,542

1.02 Zona de Desarenador y Bombeo de Agua Cruda 3,266,220 2,603,1771.02.1 04 Bombas Desarenador incl. Tableros Proyectado Módulo 2.00 95,343.17 70% 133,480 0.797 106,3841.02.2 04 Bombas Agua Cruda incl. Tableros Proyectado, Módulo 2.00 2,237,671.17 70% 3,132,740 0.797 2,496,793

1.03 Zona Estación de Bombeo de Agua Tratada 4,610,914 3,674,8991.03.1 03 Bombas Agua Tratada incl. Tableros Proyectado, Módulo 2.00 2,744,591.81 70% 3,842,429 0.797 3,062,4161.03.2 03 Bombas Agua Tratada incl. TablerosExistente, Módulo 1.00 1,097,836.72 70% 768,486 0.797 612,483

1.04 Zona de Dosificación y Almacen de Químicos 371,204 295,8501.04.1 Agitador Mecánico Incl. Tableros Proyectado Unidad 1.00 106,058.40 70% 74,241 0.797 59,1701.04.2 Bomba dosificadora Proyectado Unidad 4.00 106,058.40 70% 296,964 0.797 236,680

1.05 Zona de Dosificación de Sulfato de Cobre 593,927 473,3601.05.1 Agitador Mecánico Incl. Tableros Proyectado Unidad 2.00 106,058.40 70% 148,482 0.797 118,3401.05.2 Bomba dosificadora Proyectado Unidad 6.00 106,058.40 70% 445,445 0.797 355,020

1.06 Zona de Sedimentador de Lodos 254,549 202,8761.06.1 Electrobomba para Sed. Lodos, Pot= 13.3 HP ctado Unidad 2.00 181,820.77 70% 254,549 0.797 202,876

1.07 Zona de Filtración 798,678 636,5461.07.1 Valv. Maripos c/ actuador eléctrico, DN350 proyectado Unidad 28.00 12,378.62 70% 242,621 0.797 193,3691.07.2 Valv. Maripos c/ actuador eléctrico, DN500 proyectado Unidad 52.00 15,276.29 70% 556,057 0.797 443,177

1.08 Sistema de Cloración 575,368 458,5681.08.1 Equipos para Sistemas de Cloración Unidad 1.00 952,496.00 50% 476,248 0.797 379,570

1.08.2 Bombas Booster proyectado Unidad 2.00 70,800.00 70% 99,120 0.797 78,999

1.09 Automatización PTAP 1,180,000.00 940,4601.09.1 Automatización PTAP proyectado Global 1 2,360,000.00 50% 1,180,000 0.797 940,460

2 LÍNEA DE IMPULSIÓN 955,800.00 766,5522.01 Electroválvulas, DN Variable, proyectado Global 1 354,000.00 70% 247,800 0.802 198,7362.02 Automatización cámaras proyectado Global 1 1,416,000.00 50% 708,000 0.802 567,816

3 RESERVORIOS 807,120.00 612,6043.01 Electroválvulas, DN Variable, proyectado Global 1 141,600.00 70% 99,120 0.759 75,2323.02 Automatización reservorios proyectado Global 1 1,416,000.00 50% 708,000 0.759 537,372

4 POZOS 3,138,069.89 2,629,702.574.01 Pozo Tipo I4.01.01 Electrobomba Hidrostal S08M-H-04-HIX8-DI-100-36-460 Global 3 418,800.64 70% 879,481 0.838 737,0054.01.02 Sistema de Cloración (Desinfección) Global 3 12,838.40 75% 28,886 0.838 24,207

4.02 Pozo Tipo II4.02.01 Electrobomba Hidrostal S10C-L-03-HIX8-DI-150-36-460 Global 3 487,766.92 70% 1,024,311 0.838 858,3724.02.02 Sistema de Cloración (Desinfección) Global 3 12,838.40 75% 28,886 0.838 24,207

4.03 Pozo Tipo III4.03.01 Electrobomba Hidrostal S08H-L-06-HIX8-DI-150-36-460 Global 3 546,485.14 70% 1,147,619 0.838 961,7054.03.02 Sistema de Cloración (Desinfección) Global 3 12,838.40 75% 28,886 0.838 24,207

Precios SocialesAño 10

Item DESCRIPCIÓNUnidad

deMedida

CantP.U.

Inc IGVIncidencia

Precios PrivadosAño 10

F.C


4.7.2.2.3 Costos de Operación y Mantenimiento

El cálculo de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales se han determinado afectándose por los factores de corrección social, resultando lo que se indica en el Cuadro 4.159 y 4.160.


4-167

Cuadro 4.182 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales del Sistema de Abastecimiento de Agua Potable (S/./m3) – Alternativa Única – Con Proyecto – (1/2)


Parcial(S/.)

Precios Privados

(S/.)F.C.

PreciosSociales

(S/.)


Mano de Obra 1,120,490.18 1,018,525.58

Jefe de Planta MH 1.00 1.00 12 3,287.00 39,444.00 0.909 35,854.60

Jefe de Turno MH 4.00 1.00 12 3,028.02 145,344.84 0.909 132,118.46

Operario MH 11.00 1.00 12 2,999.05 395,874.71 0.909 359,850.11

Técnico en Scada MH 8.00 1.00 12 3,205.32 307,711.04 0.909 279,709.34

Jefe de Laboratorio MH 1.00 0.10 12 3,499.27 4,199.12 0.909 3,817.00

Técnico Laboratorio MH 4.00 1.00 12 2,172.72 104,290.48 0.909 94,800.05

Jardinero MH 1.00 0.20 12 1,981.19 4,754.85 0.909 4,322.16

Guardían MH 4.00 1.00 12 1,981.19 95,096.92 0.909 86,443.10

Chofer MH 1.00 1.00 12 1,981.19 23,774.23 0.909 21,610.78

Herramientas 22,409.80 18,981.10

Herramientas Complementarias (%MO) %MO 0.020 1,120,490.18 22,409.80 0.847 18,981.10

Insumo 9,011,210.08 7,623,293.20

Materiales GLB 1.00 12 75,921.73 911,060.77 0.847 771,668.47

Detergente KG 1.00 12 12.00 144.00 0.847 121.97

Alcohol GLB 0.50 12 15.00 90.00 0.847 76.23

Jabón UND 2.00 12 1.00 24.00 0.847 20.33

Combustibles y Lubricantes GLN 1.00 12 4,100.60 49,207.18 0.660 32,476.74

Energía Eléctrica PTAP Proyectada KWH 704,135.23 12 0.35 2,979,265.01 0.847 2,523,437.46

Energía Eléctrica PTAP Existente Mejorada KWH 206,160.14 12 0.35 872,283.70 0.847 738,824.29

Cloro Gas KG 9,720 12 6.34 739,497.60 0.847 626,354.47

Sulfato de Aluminio KG 162,000 12 1.20 2,339,389.83 0.847 1,981,463.19

Sulfato de Cobre KG 8,100 12 8.14 791,208.00 0.847 670,153.18

Polímero KG 1,620 12 16.00 311,040.00 0.847 263,450.88

Cal Hidratada KG 750 12 2.00 18,000.00 0.847 15,246.00

Servicio 1,000,942.02 847,797.89

Análisis de Calidad de Agua UND 5,774 34.05 196,622.22 0.847 166,539.02

Otros Servicios GLB 1 12 67,026.65 804,319.80 0.847 681,258.87

Retribución Económica a Instituciones 1,399,273.50 1,399,273.50

Uso de Infraestructura Hidráulica Mayor para usos poblacionales (Proyecto Especial Chira-Piura) M3 5,461,645 12 0.00285 186,788.27 1.000 186,788.27

Uso de Agua Superficial con fines no agrarios (ALA) M3 5,461,645 12 0.0185 1,212,485.24 1.000 1,212,485.24

Pozo Complementario 1,692,640.53 1,432,418.17

Insumos GBL 1 0.2 365 11,500.00 839,500.00 0.847 711,056.50

Energía Eléctrica KWH 1 0.2 365 11,666.67 851,666.67 0.847 721,361.67

Combustibles y Lubricantes GLN 1 0.2 365 20.19 1,473.87 0.000 0.00

Pozo (Medida de Contingencia - 5 días) 115,934.28 98,177.46

Insumos GBL 1 5 11,500.00 57,500.00 0.847 48,702.50

Energía Eléctrica KWH 1 5 11,666.67 58,333.33 0.847 49,408.33

Combustibles y Lubricantes GLN 1 5 20.19 100.95 0.660 66.63

Descripción

1.1. Costos Fijos




4-168

Cuadro 4.183 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales del Sistema de Abastecimiento de Agua Potable (S/./m3) – Alternativa Única – Con Proyecto – (2/2)


Parcial(S/.)

Precios Privados

(S/.)F.C.

PreciosSociales

(S/.)


Mano de Obra 109,952.38 99,946.71

Jefe de Mantenimiento MH 1.00 0.50 12 3,188.13 19,128.79 0.909 17,388.07

Técnico en Mantenimiento MH 3.00 1.00 12 2,522.88 90,823.59 0.909 82,558.64

Costos de Mantenimiento 2,105,393.56 1,783,268.34

Mantenimiento de Sub estación eléctrica GLB 1 2 1,000.00 2,000.00 0.847 1,694.00

Mantenimiento de Tableros Eléctricos GLB 1 4 3,000.00 12,000.00 0.847 10,164.00

Mantenimiento de PTAP GLB 1 4 60,000.00 240,000.00 0.847 203,280.00

Mantenimiento de Pozos GLB 1 4 20,000.00 80,000.00 0.847 67,760.00

Mantenimiento de Reservorios GLB 20 2 1,695.33 67,813.31 0.847 57,437.87

Mantenimiento de Línea de impulsión GLB 94 2 100.89 18,967.32 0.847 16,065.32

Herramientas Complementarias (%MO) %MO 0.020 109,952.38 2,199.05 0.847 1,862.59

Elimimación de Lodos M3 2,422 6 93.38 1,357,035.03 0.847 1,149,408.67

Materiales GLB 1.00 12 27,114.90 325,378.85 0.847 275,595.88


Costos 19,325.82 17,120.77

Técnico Administrativo MH 1.00 0.50 12 2,020.97 12,125.82 0.909 11,022.37

Servicios básicos GLB 1.0 12 300.00 3,600.00 0.847 3,049.20

Materiales de escritorio GLB 1.0 12 300.00 3,600.00 0.847 3,049.20

14,361,372.90 12,435,707.10

2,215,345.93 1,883,215.05

16,576,718.83 14,318,922.15


- Costo Fijo Anual Operación (S/.) 1,120,490.18 1,018,525.58

- Costo Variable Anual Operación (S/.) 13,221,556.90 11,400,060.75


- Costo Fijo Anual Mantenimiento (S/.) 109,952.38 99,946.71

- Costo Variable Anual Mantenimiento (S/.) 2,124,719.37 1,800,389.11

16,576,718.83 14,318,922.15

62,682,530.40 62,682,530.40

0.264 0.228


Descripción

2.1. Costos Fijos


Costo Anual de Operación

Costo Anual de Mantenimiento


Volumen anual de producción de agua potablel (m3/año)

Costo unitario de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable (S/./m3) Fuente: Elaboración Propia


4-169

Cuadro 4.184 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales del Sistema de Abastecimiento de Agua Potable en el horizonte del Proyecto Alternativa Única

1 62,682,530 0.264 16,576,719 0.228 14,318,9222 62,920,627 0.264 16,639,685 0.228 14,373,3123 63,169,446 0.264 16,705,486 0.228 14,430,1514 63,428,988 0.264 16,774,123 0.228 14,489,4405 63,698,936 0.264 16,845,512 0.228 14,551,1056 63,979,291 0.264 16,919,654 0.228 14,615,1487 64,269,737 0.264 16,996,464 0.228 14,681,4978 64,570,275 0.264 17,075,943 0.228 14,750,1509 64,880,590 0.264 17,158,007 0.228 14,821,037

10 65,200,995 0.264 17,242,740 0.228 14,894,22911 65,531,177 0.264 17,330,058 0.228 14,969,65512 65,870,820 0.264 17,419,878 0.228 15,047,24113 66,219,924 0.264 17,512,201 0.228 15,126,98914 66,578,803 0.264 17,607,108 0.228 15,208,97015 66,946,828 0.264 17,704,434 0.228 15,293,04016 67,323,999 0.264 17,804,179 0.228 15,379,19917 67,710,630 0.264 17,906,426 0.228 15,467,51918 68,106,407 0.264 18,011,091 0.228 15,557,92919 68,685,723 0.264 18,164,294 0.228 15,690,26520 69,279,546 0.264 18,321,334 0.228 15,825,915

Costos a Precios

SocialesS/.



Privados S/.

Costos a Precios

PrivadosS/.


Sociales S/.


4.7.2.3 Costos Incrementales a precios sociales

Los costos incrementales de operación y mantenimiento, resultan de la diferencia entre los costos Con Proyecto y los costos Sin Proyecto.

Teniendo en consideración los costos unitarios a precios sociales, que corresponden al primer año de operación del proyecto y los volúmenes de producción de agua potable, se proyectan los costos de operación y mantenimiento así como los incrementales, los cuales en todos los años consideran el costo unitario de cada año multiplicado por la demanda de agua potable año por año, tal como se aprecia en los Cuadro 4.162.


4-170

Cuadro 4.185 Costos Incrementales a Precios Sociales de Operación y Mantenimiento en el horizonte del Proyecto – Alternativa Única

Con Proyecto

Sin Proyecto


Con Proyecto

Sin Proyecto


1 16,576,719 10,131,850 6,444,869 14,318,922 8,683,131 5,635,7912 16,639,685 10,131,850 6,507,835 14,373,312 8,683,131 5,690,1813 16,705,486 10,131,850 6,573,636 14,430,151 8,683,131 5,747,0204 16,774,123 10,131,850 6,642,273 14,489,440 8,683,131 5,806,3085 16,845,512 10,131,850 6,713,663 14,551,105 8,683,131 5,867,9746 16,919,654 10,131,850 6,787,804 14,615,148 8,683,131 5,932,0177 16,996,464 10,131,850 6,864,614 14,681,497 8,683,131 5,998,3658 17,075,943 10,131,850 6,944,093 14,750,150 8,683,131 6,067,0199 17,158,007 10,131,850 7,026,157 14,821,037 8,683,131 6,137,90610 17,242,740 10,131,850 7,110,890 14,894,229 8,683,131 6,211,09811 17,330,058 10,131,850 7,198,208 14,969,655 8,683,131 6,286,52312 17,419,878 10,131,850 7,288,029 15,047,241 8,683,131 6,364,11013 17,512,201 10,131,850 7,380,351 15,126,989 8,683,131 6,443,85714 17,607,108 10,131,850 7,475,258 15,208,970 8,683,131 6,525,83815 17,704,434 10,131,850 7,572,585 15,293,040 8,683,131 6,609,90816 17,804,179 10,131,850 7,672,329 15,379,199 8,683,131 6,696,06817 17,906,426 10,131,850 7,774,576 15,467,519 8,683,131 6,784,38818 18,011,091 10,131,850 7,879,241 15,557,929 8,683,131 6,874,79719 18,164,294 10,131,850 8,032,444 15,690,265 8,683,131 7,007,13420 18,321,334 10,131,850 8,189,484 15,825,915 8,683,131 7,142,784

Año

Costos a Precios Privados(S/.)

Costos a Precios Sociales (S/.)


4.7.2.4 Resumen de las Inversiones a Precios Privados y Sociales

De acuerdo a la Alternativa Única, se detalla el resumen de las Inversiones a Precios Privados y Sociales:

Cuadro 4.186 Resumen de Inversiones a Precios Privados y Sociales (S/.)

DescripciónPrecios

PrivadosS/.

PreciosSociales

S/.

Presupuesto Total 290,036,806 231,201,055


4.7.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

Se estimarán los indicadores de acuerdo a la metodología aplicable al tipo de proyecto que se está formulando, según lo indicado en la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, Anexo SNIP 10: Parámetros de Evaluación, aprobado mediante Resolución Directoral 002-2013-EF/63.01.

El presente proyecto corresponde a un PIP cuyo objetivo es la producción y abastecimiento de agua potable en tal sentido el periodo de evaluación será de 20 años, tiempo en que se generarán los beneficios.

4.7.3.1 Evaluación Social de la Alternativa Única a través de la Metodología Beneficio Costo

Con la finalidad de evaluar económicamente el sistema de Agua Potable, se ha empleará la metodología de Beneficio Costo, que se calculará a partir de los flujos anuales de costos y beneficios


4-171

del proyecto a precios sociales, con una tasa social de descuento de 9%, establecida en el Anexo SNIP 10 – Parámetros de Evaluación.

Desde el punto de vista económico, el proyecto será viable si el Valor Actual Neto Social es mayor a cero y la Tasa Interna de Retorno es mayor a la tasa social de descuento.


4-172

Cuadro 4.187 Evaluación Beneficio Costo del Sistema de Producción, Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable de los Distritos de Piura y Castilla

ANTIGUAS CONEXIONES

NUEVAS CONEXIONES

INVERSIONAÑO 0 (S/.)

REPOSICION EQUIPOS

(S/.)

COSTOSO&M (S/.)

TOTAL COSTOS

(S/.)

0 2018 231,201,055 0 231,201,055 -231,201,055 1.000 -231,201,0551 2019 462,054 94.94% 17,144,118 12,747,509 29,891,627 5,635,791 5,635,791 24,255,836 0.917 22,242,6022 2020 473,423 95.23% 17,144,118 14,680,203 31,824,321 5,690,181 5,690,181 26,134,141 0.841 21,978,8123 2021 485,066 95.53% 17,144,118 16,659,645 33,803,763 5,747,020 5,747,020 28,056,743 0.772 21,659,8064 2022 496,992 95.83% 17,144,118 18,686,949 35,831,067 5,806,308 5,806,308 30,024,759 0.708 21,257,5295 2023 509,205 96.13% 17,144,118 20,763,258 37,907,376 5,867,974 5,867,974 32,039,402 0.650 20,825,6116 2024 521,714 96.43% 17,144,118 22,889,741 40,033,859 5,932,017 5,932,017 34,101,842 0.596 20,324,6987 2025 534,525 96.72% 17,144,118 25,067,594 42,211,712 5,998,365 5,998,365 36,213,347 0.547 19,808,7018 2026 547,646 97.02% 17,144,118 27,298,042 44,442,160 6,067,019 6,067,019 38,375,141 0.502 19,264,3219 2027 561,083 97.32% 17,144,118 29,582,340 46,726,458 6,137,906 6,137,906 40,588,552 0.461 18,711,32210 2028 574,844 97.62% 17,144,118 31,921,769 49,065,887 14,277,568 6,211,098 20,488,666 28,577,221 0.423 12,088,16411 2029 588,937 97.91% 17,144,118 34,317,644 51,461,762 6,286,523 6,286,523 45,175,239 0.388 17,527,99312 2030 603,371 98.21% 17,144,118 36,771,309 53,915,427 6,364,110 6,364,110 47,551,318 0.356 16,928,26913 2031 618,152 98.51% 17,144,118 39,284,141 56,428,259 6,443,857 6,443,857 49,984,402 0.327 16,344,89914 2032 633,290 98.81% 17,144,118 41,857,548 59,001,666 6,525,838 6,525,838 52,475,827 0.300 15,742,74815 2033 648,793 99.11% 17,144,118 44,492,971 61,637,089 6,609,908 6,609,908 55,027,181 0.275 15,132,47516 2034 664,669 99.40% 17,144,118 47,191,887 64,336,005 6,696,068 6,696,068 57,639,938 0.252 14,525,26417 2035 680,927 99.70% 17,144,118 49,955,807 67,099,925 6,784,388 6,784,388 60,315,537 0.231 13,932,88918 2036 697,577 100.00% 17,144,118 52,786,275 69,930,394 6,874,797 6,874,797 63,055,596 0.212 13,367,78619 2037 712,505 100.00% 17,144,118 55,324,050 72,468,168 7,007,134 7,007,134 65,461,034 0.194 12,699,44120 2038 727,753 100.00% 17,144,118 57,916,133 75,060,251 7,142,784 7,142,784 67,917,467 0.178 12,089,309

115,251,584

14.17%

POBLACION TOTAL

(Nº de Hab)

POBLACION CONECTADA

(%)

BENEFICIOS POR MAYOR CONSUMO DE AGUA

(S/. año)FLUJO NETO

A PRECIOS SOCIALES

FACTOR DE

DESCUENTO (9.0%)

COSTOS INCREMENTALES (PRECIOS SOCIALES)

AÑOS

VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO

PRECIOS SOCIALES

VAN SOCIAL (S/.)

TIR SOCIAL

BENEFICIO TOTAL(S/. Año)



4-173

4.8 EVALUACION PRIVADA

Para medir el impacto de las inversiones del proyecto en la situación económica financiera de la EPS GRAU S.A., se realizó la evaluación económica y financiera considerando los siguientes supuestos:

Evaluación Económica: Para esta evaluación se considerará la generación de ingresos y costos incrementales en el ámbito del proyecto, los cuales serán incluidos en la proyección del estado de resultado de la Zonal Piura-Catacaos.

Evaluación Financiera: Para esta evaluación se considerará la condición de un préstamo de alguna entidad financiera para financiar el proyecto, los cuales serán incluidos en la proyección del estado de resultado de la Zonal Piura-Catacaos.

4.8.1 CONSIDERACIONES GENERALES

El horizonte de evaluación del proyecto es de veinte (20) años. Para la actualización del flujo neto económico se utilizó el WACC de 4.31% calculado por la EPS

GRAU en su Plan Maestro Optimizado. Los ingresos operativos (con y sin proyecto) estarán en función al número de conexiones por

categoría (con y sin proyecto), el consumo por categoría y la tarifa vigente por categoría de la EPS Grau para Piura y Castilla. También se consideran los ingresos por ventas netas (donde ya se incluyen los colaterales), ingresos financieros y otros ingresos, estos ingresos han sido proyectados en función a los estados de resultados de la EPS Grau S.A de los últimos 03 años.

Los costos operativos (con y sin proyecto) están en función a la producción (con y sin proyecto) y al costo unitario estimado. También se consideran los gastos administrativos, gastos de ventas, depreciaciones y otros gastos del proyecto, estos costos se proyectaron en función a los Estados Financieros Auditados de la EPS.

Los ingresos, tarifas, inversiones, reposición, costos de operación y mantenimiento no consideran impuestos.

Los costos están expresados en nuevos soles al mes de Marzo del 2016.

4.8.2 DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS Y COSTOS

Para la elaboración de la Evaluación Económica y Financiera, se ha calculado los ingresos y egresos en las situaciones con y sin proyecto, tomando en cuenta las siguientes consideraciones:

4.8.2.1 Ingresos

A continuación se presentan los supuestos para la estimación de ingresos

a. Los ingresos operativos, con y sin proyecto, se han estimado en función al número de conexiones, consumo y tarifa vigente de la EPS GRAU, la misma ha sido categorizada en Doméstico, Comercial, Social, Industrial y Estatal. En la situación sin proyecto (año base), se asume que el número de conexiones en todas sus categorías permanecerá constante. En tanto que en la situación con proyecto, se tomaron las conexiones por categoría de la demanda del proyecto; de esta manera se considera los ingresos que se pudiesen generar a través de los potenciales nuevos usuarios durante el periodo de evaluación del proyecto.


4-174

b. Los datos básicos para hallar los ingresos en las situaciones sin y con proyecto, se estimaron de la siguiente manera:

b.1.Situación Sin Proyecto: Para la estimación de los ingresos facturados sin proyecto se utilizaron los datos al año base de la estimación de la demanda del proyecto, el cual considera lo siguiente.

Conexiones: Para el análisis se tomaron 89,903 conexiones, correspondiente al año base de la demanda. Se asume que este número de conexiones, sin la implementación del proyecto, permanecería constante:

Cuadro 4.188 Conexiones Totales por categoría – Sin Proyecto

Conexiones Doméstico Comercial Industrial Estatal Social TOTAL

C/MEDICION 63,132 4,531 265 304 441 68,673

S/MEDICION 21,230 0 0 0 0 21,230

TOTAL CONEXIONES 84,362 4,531 265 304 441 89,903 Fuente: Elaboración Propia

Consumos: Se han considerado los consumos por categoría establecidos en la estimación de la demanda del proyecto.

Cuadro 4.189 Consumo Promedio según Categoría

23.05

32.80

103.04284.92

50.4243.80

303.00331.00

20.506.67

CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR


CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR



INDUSTRIAL

DOMESTICO

SOCIAL



ESTATAL

COMERCIAL


DATOS DE CONSUMO POR CONEXIÓN SEGÚN CATEGORIAS (m3/mes/cnx)


CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR Fuente: Demanda del PIP Curumuy

Estructura Tarifaria: Para la estimación de los ingresos se ha tomado la tarifa vigente, según tipo de Categoría.


4-175

Cuadro 4.190 Estructura Tarifaria por los servicios de Agua Potable y Alcantarillado Distritos: Piura y Castilla (Informe N° 246-2014/SUNASS-120-F de fecha 02/06/2014 y Oficio N°173-2015-SUNASS-030 de fecha 23/09/2015)

0-8 8-25 25-más 100-más

Doméstico I 0.6260 0.9620 1.1760 2.2

Doméstico II 1.6870 1.8290 2.1690 2.8030 2.2

0-10 11-mas

Social 0.6260 1.1760 2.2

0-50 50-150 150-más

Estatal 2.0040 2.4870 3.7050 2.2

0-50 50-150 150-más

Comercial 3.1020 3.8460 5.8760 2.2

Industrial 3.5590 4.2720 5.8760 2.2

0-8 08-25 25-mas 100-más Cargo Fijo

Doméstico I 0.2010 0.3080 0.3770 2.2

Doméstico II 0.5420 0.5870 0.6970 0.900

0-10 11-mas

Social 0.2010 0.3770 2.2

0-50 50-150 150-más

Estatal 0.6440 0.7990 1.1890 2.2

0-50 50-150 150-más

Comercial 0.9960 1.2340 1.8860 2.2

Industrial 1.1420 1.3720 1.8860 2.2

Tarifa de Alcantarillado (m3)

Tarifa de Agua (m3)Categoria

Categoria

Cargo Fijo

Fuente: Estructura Tarifaria - EPS GRAU, 2015

d.2.Situación Con Proyecto: En este escenario también se consideraron los consumos de la demanda del proyecto y las tarifas vigentes de la EPS GRAU S.A.. No obstante, se consideró el número de conexiones proyectadas por el proyecto.

Conexiones: Para el análisis se tomaron las conexiones proyectadas por categoría dentro de la estimación del presente proyecto, tal como se muestra a continuación.


4-176

Cuadro 4.191 Conexiones Totales por categoría– Con Proyecto

0 87,110 4,557 266 306 443 92,682

1 102,115 4,584 268 307 446 107,719

2 104,630 4,610 269 309 448 110,266

3 107,205 4,637 271 311 451 112,8754 109,843 4,664 272 313 453 115,5455 112,544 4,691 274 314 456 118,2806 115,311 4,718 275 316 459 121,0807 118,145 4,746 277 318 461 123,9478 121,047 4,773 279 320 464 126,8839 124,020 4,801 280 322 467 129,89010 127,064 4,829 282 324 469 132,96811 130,182 4,857 284 326 472 136,12012 133,374 4,885 285 327 475 139,34713 136,644 4,913 287 329 478 142,65214 139,993 4,942 288 331 480 146,03515 143,423 4,970 290 333 483 149,50016 146,935 4,999 292 335 486 153,04717 150,532 5,028 294 337 489 156,68018 154,215 5,057 295 339 492 160,39919 157,988 5,087 297 341 495 164,20720 161,851 5,116 299 343 497 168,106

TotalConexiones

Doméstico Comercial Industrial Estatal SocialAño

Fuente: Demanda del PIP Curumuy

Consumos: Los consumos utilizados en la situación con proyecto son similares a los consumos sin proyecto. Ver Cuadro 4.168.

A continuación se presentan los ingresos operativos incrementales del proyecto:


4-177

Cuadro 4.192 Estimación de los ingresos e incrementales - Con Proyecto y Sin Proyecto

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 AÑO 11 AÑO 12 AÑO 13 AÑO 14 AÑO 15 AÑO 16 AÑO 17 AÑO 18 AÑO 19 AÑO 20

1. INGRESOS SIN PROYECTO

1.1 Conexiones de Agua Potable 89,903 89,903 85,372 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903

Domésticos 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362

Comercial 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531

Industrial 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265

Estatal 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304

Social 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441

Facturación de Agua Potable (S/./m3)

Domésticos 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909 38,750,909

Comercial 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044 32,717,044

Industrial 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620 526,620

Estatal 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932 3,529,932

Social 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439 55,439

Facturación Total de Agua (S/./año) 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944 75,579,944

1.2 Conexiones de Desague 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903 89,903

Domésticos 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362 84,362

Comercial 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531 4,531

Industrial 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265

Estatal 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304 304

Social 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441

Facturación de Desague (S/./m3)

Domésticos 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584 12,431,584

Comercial 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892 10,504,892

Industrial 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969 168,969

Estatal 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299 1,133,299

Social 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789 17,789

Facturación Total de Desague (S/./año) 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534 24,256,534

Facturación Total de Agua Potable y Desague (S/./año)

99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478 99,836,478

2. INGRESOS CON PROYECTO

2.1 Conexiones de Agua Potable 107,719 110,266 112,875 115,545 118,280 121,080 123,947 126,883 129,890 132,968 136,120 139,347 142,652 146,035 149,500 153,047 156,680 160,399 164,207 168,106

Domésticos 102,115 104,630 107,205 109,843 112,544 115,311 118,145 121,047 124,020 127,064 130,182 133,374 136,644 139,993 143,423 146,935 150,532 154,215 157,988 161,851

Comercial 4,584 4,610 4,637 4,664 4,691 4,718 4,746 4,773 4,801 4,829 4,857 4,885 4,913 4,942 4,970 4,999 5,028 5,057 5,087 5,116

Industrial 268 269 271 272 274 275 277 279 280 282 284 285 287 288 290 292 294 295 297 299

Estatal 307 309 311 313 314 316 318 320 322 324 326 327 329 331 333 335 337 339 341 343

Social 446 448 451 453 456 459 461 464 467 469 472 475 478 480 483 486 489 492 495 497

Facturación de Agua Potable (S/./m3)

Domésticos 46,905,580 48,060,642 49,243,659 50,455,299 51,696,247 52,967,200 54,268,875 55,602,005 56,967,339 58,365,647 59,797,714 61,264,344 62,766,360 64,304,607 65,879,945 67,493,260 69,145,454 70,837,452 72,570,202 74,344,673

Comercial 33,098,605 33,290,576 33,483,662 33,677,867 33,873,199 34,069,663 34,267,267 34,466,017 34,665,920 34,866,983 35,069,211 35,272,613 35,477,194 35,682,961 35,889,923 36,098,084 36,307,453 36,518,036 36,729,841 36,942,874

Industrial 531,793 534,877 537,980 541,100 544,238 547,395 550,570 553,763 556,975 560,205 563,454 566,722 570,009 573,316 576,641 579,985 583,349 586,733 590,136 593,558

Estatal 3,568,081 3,588,775 3,609,590 3,630,526 3,651,583 3,672,762 3,694,064 3,715,490 3,737,040 3,758,714 3,780,515 3,802,442 3,824,496 3,846,678 3,868,989 3,891,429 3,913,999 3,936,701 3,959,533 3,982,499

Social 56,025 56,350 56,677 57,006 57,336 57,669 58,003 58,340 58,678 59,019 59,361 59,705 60,051 60,400 60,750 61,102 61,457 61,813 62,172 62,532

Facturación Total de Agua (S/./año) 84,160,084 85,531,221 86,931,568 88,361,798 89,822,603 91,314,689 92,838,779 94,395,615 95,985,952 97,610,568 99,270,255 100,965,826 102,698,111 104,467,961 106,276,248 108,123,861 110,011,712 111,940,735 113,911,884 115,926,137

2.2 Conexiones de Desague 107,719 110,266 112,875 115,545 118,280 121,080 123,947 126,883 129,890 132,968 136,120 139,347 142,652 146,035 149,500 153,047 156,680 160,399 164,207 168,106

Domésticos 102,115 104,630 107,205 109,843 112,544 115,311 118,145 121,047 124,020 127,064 130,182 133,374 136,644 139,993 143,423 146,935 150,532 154,215 157,988 161,851

Comercial 4,584 4,610 4,637 4,664 4,691 4,718 4,746 4,773 4,801 4,829 4,857 4,885 4,913 4,942 4,970 4,999 5,028 5,057 5,087 5,116

Industrial 268 269 271 272 274 275 277 279 280 282 284 285 287 288 290 292 294 295 297 299

Estatal 307 309 311 313 314 316 318 320 322 324 326 327 329 331 333 335 337 339 341 343

Social 446 448 451 453 456 459 461 464 467 469 472 475 478 480 483 486 489 492 495 497

Facturación por categoría Total Desague (S/./m3)

Domésticos 15,047,665 15,418,217 15,797,738 16,186,441 16,584,547 16,992,278 17,409,865 17,837,543 18,275,553 18,724,141 19,183,558 19,654,064 20,135,923 20,629,404 21,134,784 21,652,348 22,182,384 22,725,190 23,281,069 23,850,333

Comercial 10,627,405 10,689,044 10,751,040 10,813,396 10,876,114 10,939,196 11,002,643 11,066,458 11,130,644 11,195,201 11,260,134 11,325,442 11,391,130 11,457,198 11,523,650 11,590,487 11,657,712 11,725,327 11,793,334 11,861,735

Industrial 170,629 171,618 172,614 173,615 174,622 175,635 176,653 177,678 178,708 179,745 180,787 181,836 182,891 183,951 185,018 186,091 187,171 188,256 189,348 190,446

Estatal 1,145,546 1,152,190 1,158,873 1,165,595 1,172,355 1,179,155 1,185,994 1,192,873 1,199,791 1,206,750 1,213,749 1,220,789 1,227,869 1,234,991 1,242,154 1,249,359 1,256,605 1,263,893 1,271,224 1,278,597

Social 17,977 18,082 18,187 18,292 18,398 18,505 18,612 18,720 18,829 18,938 19,048 19,158 19,269 19,381 19,494 19,607 19,720 19,835 19,950 20,066

Facturación Total de Desague (S/./año) 27,009,222 27,449,151 27,898,452 28,357,339 28,826,036 29,304,768 29,793,767 30,293,272 30,803,525 31,324,775 31,857,276 32,401,290 32,957,082 33,524,926 34,105,100 34,697,892 35,303,592 35,922,501 36,554,925 37,201,177

Facturación Total de Agua Potable y Desague (S/./año)

- 111,169,305 112,980,373 114,830,019 116,719,137 118,648,638 120,619,456 122,632,546 124,688,887 126,789,477 128,935,343 131,127,532 133,367,116 135,655,193 137,992,887 140,381,348 142,821,752 145,315,304 147,863,236 150,466,809 153,127,314

3. INGRESOS INCREMENTALES CON Y SIN PROYECTO

-99,836,478 11,332,828 13,143,895 14,993,542 16,882,660 18,812,161 20,782,979 22,796,069 24,852,409 26,953,000 29,098,865 31,291,054 33,530,638 35,818,715 38,156,410 40,544,871 42,985,275 45,478,826 48,026,758 50,630,331 53,290,836

RUBROPROGRAMACION ANUAL



4-178

4.8.2.2 Costos/Egresos

a. Los costos de operación y mantenimiento que incurrirá la empresa en la situación con y sin proyecto, son la multiplicación de los costos unitarios de Agua Potable hallados para el presente proyecto por el volumen de agua demanda.

b. El gasto de ventas que incurrirá la empresa en la situación con y sin proyecto, son la multiplicación del costo unitario del rubro “Gasto de Ventas” por el volumen de agua demanda por las conexiones.

c. Se han considerado las inversiones del proyecto, según el cronograma de ejecución de obra, las cuales incluyen los siguientes costos intangibles: Costos Ambientales, Puesta en Marcha, Suministro Eléctrico, Saneamiento Físico Legal, Plan de Monitoreo Arqueológico, Expediente Técnico, Evaluación Intermedia y Expost, Fortalecimiento de capacidades operacionales y Supervisión de Obras.

Cuadro 4.193 Cronograma de Inversión del PIP (S/.)

2016 2017 2018

1.1. Construcción de una PTAP 754,472 1,171,547 65,737,043 67,663,061

1.2. Mejoramiento de la PTAP Existente 22,582 28,228 1,974,387 2,025,197

2.1. Instalación de Líneas de Impulsión (Principal ySecundaria)

1,823,754 147,916,034 13,819,410 163,559,197

2.2. Construcción de Reservorios 619,165 39,750,797 15,158,451 55,528,413

2.3. Instalación de Líneas de Aducción 13,228 16,944 1,156,130 1,186,302

3.1. Capacitación al personal de operaciones del sistema de tratamiento de Agua Potable

30,356 30,356 60,711

3.2. Equipamiento para la operación y mantenimiento 6,962 6,962 13,924

INVERSION TOTAL (S/.) 3,233,200 188,920,868 97,882,738 290,036,806

INVERSION TOTAL

S/.

INVERSION ANUAL (S/.) - INC. IGV

DESCRIPCION


d. Dentro del horizonte de evaluación se han considerado las reposiciones de equipos al Año 10.

Cuadro 4.194 Inversiones y Reposiciones – Año 10 – Sin Impuestos (S/.)

DESCRIPCION INVERSION

SIN IMPUESTOS(S/.)

Reposición de Equipos - Cada 10 Años 17,785,193


e. Los datos básicos para hallar los costos de las situaciones sin y con proyecto, se estimaron de la siguiente manera:

e.1. Situación Sin Proyecto: Para estimar los egresos/costos se utilizaron los costos unitarios de Gastos de Venta, Operación y Mantenimiento.

Costos de Operación y Mantenimiento: Para el cálculo se ha multiplicado los costos unitarios en la situación sin proyecto por la demanda de Agua.


4-179

Cuadro 4.195 Costo Unitario de Operación y Mantenimiento (S/.m3) – Sin Proyecto

Sin Proyecto

0.156

Costo Unitario

Operación y Mantenimiento

(S/./m3)


Cuadro 4.196 Demanda de Agua Potable (m3/ año) – Sin Proyecto

0 64,821,617

Total 64,821,617

AñoCaudal Promedio

m3/año


Gastos de Venta: Para el cálculo se consideró la multiplicación del costo unitario de Gastos de Venta y la demanda de agua (m3/año). El costo unitario promedio fue hallado en base los gastos en Venta que se incurrieron en el periodo 2010-2012 entre el volumen de agua producido en el mismo periodo.

Cuadro 4.197 Costo Unitario de Gasto de Ventas (S/./m3)

Año 2010 Año 2011 Año 2012

Gastos de Ventas s/./año 6,168 9,664 10,494

Volumen Producido Agua (m3/año) 39,002 39,789 41,046

Costo Unitario del Año (S/./m3) 0.158 0.243 0.256

Costo Unitario Promedio (S/./m3)

Gastos de Ventas(En Miles de N.S. )

0.219 Fuente: Elaboración Propia

e.1. Situación Con Proyecto: Para estimar los egresos/costos se utilizaron los costos unitarios de Gastos de Venta, Operación y Mantenimiento, Inversiones (Año 0 y 10) y reposiciones.

Costos de Operación y Mantenimiento: Para el cálculo se ha multiplicado los costos unitarios en la situación con proyecto por la demanda de Agua en los proyectos indicados en los Cuadro 4.165 y 4.166.

Cuadro 4.198 Costo Unitario de Operación y Mantenimiento (S/./m3) – Con Proyecto – Sin Impuestos

Con Proyecto

0.261

Costo Unitario


(S/./m3) Fuente: Elaboración Propia


4-180

Cuadro 4.199 Demanda de Agua Potable de Piura y Castilla – Con Proyecto (m3/ año)

1 63,630,8182 63,096,5983 63,128,1344 63,330,5955 63,590,4526 63,873,3307 64,172,9228 64,485,7599 64,812,156

10 65,151,79911 65,504,68712 65,870,50513 66,249,25214 66,640,92915 67,045,53616 67,462,44217 67,892,27818 68,334,72819 68,789,47720 69,279,546



Gastos de Venta: El Gasto de Venta utilizado en la situación con proyecto es similar al Gasto de Venta en la situación sin proyecto. Ver Cuadro 4.176.


4-181

Cuadro 4.200 Estimación de los Costos/Egresos en los Distritos de Piura y Castilla – Con Proyecto y Sin Proyecto


1. COSTOS SIN PROYECTO

Costos O&M - Agua Potable 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850 10,131,850

Gastos de Ventas 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270 14,189,270

Demanda de Agua (m3/año) 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617 64,821,617

Costos de Operativos sin proyecto 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119 24,321,119

2. COSTOS CON PROYECTO

Costos O&M - Agua Potable 10,131,850 16,597,572 16,458,225 16,466,451 16,519,262 16,587,043 16,660,829 16,738,975 16,820,576 16,905,715 16,994,308 17,086,355 17,181,776 17,280,569 17,382,735 17,488,273 17,597,020 17,709,139 17,824,548 17,943,166 18,070,996

Gastos de Ventas 14,189,270 13,928,607 13,811,668 13,818,571 13,862,889 13,919,771 13,981,692 14,047,272 14,115,751 14,187,199 14,261,545 14,338,792 14,418,868 14,501,775 14,587,512 14,676,079 14,767,339 14,861,428 14,958,280 15,057,823 15,165,098

Demanda de Agua C/P (m3/año) 64,821,617 63,630,818 63,096,598 63,128,134 63,330,595 63,590,452 63,873,330 64,172,922 64,485,759 64,812,156 65,151,799 65,504,687 65,870,505 66,249,252 66,640,929 67,045,536 67,462,442 67,892,278 68,334,728 68,789,477 69,279,546

Costos de Operativos con proyecto 24,321,119 30,526,179 30,269,893 30,285,022 30,382,151 30,506,814 30,642,521 30,786,247 30,936,328 31,092,913 31,255,853 31,425,147 31,600,644 31,782,344 31,970,247 32,164,352 32,364,358 32,570,567 32,782,828 33,000,988 33,236,094

Costos Operativos Incrementales 0 6,205,060 5,948,774 5,963,903 6,061,031 6,185,694 6,321,402 6,465,128 6,615,208 6,771,794 6,934,734 7,104,028 7,279,524 7,461,224 7,649,127 7,843,233 8,043,239 8,249,448 8,461,708 8,679,869 8,914,974

3. INVERSIONES

Construcción de una PTAP 754,472 1,171,547 65,737,043

Mejoramiento de la PTAP Existente 22,582 28,228 1,974,387

Instalación de Líneas de Impulsión (Principal y Secundaria)

1,823,754 147,916,034 13,819,410

Construcción de Reservorios 619,165 39,750,797 15,158,451

Instalación de Líneas de Aducción 13,228 16,944 1,156,130

Capacitación al personal de operaciones del sistema de tratamiento de Agua Potable

- 30,356 30,356

Equipamiento para la operación y mantenimiento - 6,962 6,962

Implementación de Programas de Educación Sanitaria - - -

Reposición de Equipos 17,785,193

Inversiones Totales 3,233,200 188,920,868 97,882,738 0 0 0 0 0 0 0 0 17,785,193 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4. EGRESOS INCREMENTALES TOTALES (En Nuevos Soles)

3,233,200 195,125,927 103,831,511 5,963,903 6,061,031 6,185,694 6,321,402 6,465,128 6,615,208 6,771,794 6,934,734 24,889,221 7,279,524 7,461,224 7,649,127 7,843,233 8,043,239 8,249,448 8,461,708 8,679,869 8,914,974

4. EGRESOS INCREMENTALES TOTALES (En Miles de Nuevos Soles)

3,233 195,126 103,832 5,964 6,061 6,186 6,321 6,465 6,615 6,772 6,935 24,889 7,280 7,461 7,649 7,843 8,043 8,249 8,462 8,680 8,915

RUBROPROGRAMACION ANUAL


4-182

4.8.3 EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

Para la Evaluación Económica y Financiera se elaboró un Flujo de Caja en base a los Estados de Resultados Integrales de la EPS GRAU S.A. – Zonal Piura correspondiente al periodo 2010-2012

4.8.3.1 Consideraciones de la Evaluación

El Flujo de Caja Económico y Financiero se ha determinado en base al Flujo de Caja Operativo y de Inversiones.

Flujo de Caja Operativo: Se proyectó en base a los Estados de Resultados Integrales de la EPS Grau en el periodo 2010-2012 y a los ingresos y costos incrementales del Proyecto.

Flujo de Caja de Inversiones: Se tomó en consideración las inversiones o gastos de capital que incurría la empresa para la implementación del proyecto en los Años 0 y 10. De ambos flujos se determinará los indicadores de rentabilidad.

4.8.3.1.1 Flujo de Caja Operativo

4.8.3.1.1.1 Ingresos Operacionales: Los Ingresos Operacionales consta del rubro Ventas Netas proyectado en base los estados financieros correspondiente al periodo 2010-2012.

Ventas Netas: Se ha estimado en base al volumen facturado proyectado y una tarifa media estimada para el proyecto (Para los cálculos se tomó la tarifa más conservadora). Dicha proyección se calculó en base a los Estados de Resultados Integrales de la EPS GRAU – Zonal Piura correspondiente al periodo 2010-2012.

Cuadro 4.201 Estimación de la Tarifa Media

2010 2011 2012 2013

Proyectado

Ingresos 32,539 34,701 39,333

Volumen Facturado 17,139 17,741 18,392

Tarifa Media 1.90 1.96 2.14 1.96

DescripciónEstados Financieros


Cuadro 4.202 Estimación del Volumen Facturado Proyectado

2010 2011 2012 2013

Proyectado

Volumen Facturado 17,139 17,741 18,392 19,052

Incremento de Volumen Facturado (Δ VF) 3.51% 3.67%Promedio - (Δ VF) 3.59%



Costos Operacionales: Para el cálculo se consideró la multiplicación del Volumen Producido por el costo unitario operacional. Para hallar el costo unitario operacional se tomaron los datos de estados financieros correspondiente al periodo 2010-2012, dividiéndose el Costo Operacional entre el volumen producido.

Cuadro 4.203 Estimación del Costo Unitario Operacional – En Miles de Soles 2010 2011 2012 2013

ProyectadoProyección del Costo Unitario Operacional (Promedio)

29,199 32,569 43,638 36,924 2.Volumen de Agua Producido (m3/año) 39,002 39,789 41,046 42,113 3.Costo Unitario Operacional (S/.) (1/2) 0.75 0.82 1.06 0.88

Estados Financieros

1.Costos Operacionales (s/./año)

Descripción



4-183

Cuadro 4.204 Estimación de los Costos Operacionales – En Miles de Soles

2010 2011 2012 2013Proyectado

Volumen Facturado 17,139 17,741 18,392 19,052 Agua No Facturada 56.06% 55.41% 55.19% 54.76%Volumen Producido 39,002 39,789 41,046 42,113



Depreciación del Proyecto: Para hallar la depreciación del proyecto se utilizó el Método Lineal, considerando una vida útil promedio 40 años de la infraestructura sanitaria. A continuación se presenta la depreciación, la misma que será constante en todo el horizonte de evaluación.

Cuadro 4.205 Estimación de la Depreciación – En Miles de Soles

Año 2014 2015 2016

Inversión Total 352 170,479 47,160

Depreciación 5,450


Gastos de Administración: Para el cálculo se consideró la multiplicación del Volumen Producido por el costo unitario de Gastos de Administración. Para hallar el costo unitario del Gasto de Administración se tomaron los datos de los Estados de Resultados Integrales de la EPS GRAU – Zonal Piura correspondiente al periodo 2010-2012, dividiéndose el Gasto de Administración entre el volumen producido.

Cuadro 4.206 Estimación de los Gastos de Administración – En Miles de Soles 2010 2011 2012 2013

ProyectadoProyección del Costo Unitario Administración (Promedio)

1,650 1,099 585 1,182 2.Volumen de Agua Producido (m3/año) 39,002 39,789 41,046 42,113 3.Costo Unitario Administración (S/.) (1/2) 0.04 0.03 0.01 0.03

1.Gastos de Administración (s/./año)



Gastos de Venta: Para el cálculo se consideró la multiplicación del Volumen Producido por el costo unitario de Gastos de Venta. Para hallar el costo unitario de los Gastos de Venta se tomaron los datos los Estados de Resultados Integrales de la EPS GRAU – Zonal Piura correspondiente al periodo 2010-2012, dividiéndose el Gasto de Venta entre el volumen producido. Para la proyección de los costos se utilizó el costo unitario del año 2011.

Cuadro 4.207 Estimación de los Gastos de Venta – En Miles de Soles

2010 2011 2012 2013Proyectado

Proyección del Costo Unitario Ventas (Promedio)6,168 9,664 10,494 9,218

2.Volumen de Agua Producido (m3/año) 39,002 39,789 41,046 42,113 3.Costo Unitario Ventas (S/.) (1/2) 0.16 0.24 0.26 0.22

1.Gastos de Ventas (s/./año)



Ingresos Financieros, Otros Ingresos, Gastos Financieros y Otros Gastos: En la proyección de estos rubros se consideró la media del Año 2010 y 2011, excepto el rubro Otros Gastos se tomó el valor del Año 2011.

4.8.3.1.2 Flujo de Inversiones

Para este flujo se tomaron las inversiones que se realizarán para la ejecución del proyecto, las mismas que se detallaron en el Cuadro 4.172.


4-184

4.8.3.2 Evaluación Económica

Para la Evaluación Económica se ha elaborado un Flujo de Caja Económico en base a los Estados de Resultados Integrales de la de la EPS GRAU – Zonal Piura correspondiente al periodo 2010 - 2012, así como también se consideró las inversiones en el año 0, 10 y reposiciones de equipos requeridas por el proyecto.

4.8.3.2.1 Resultados de la Evaluación Económica

Desde el punto de vista económico, se ha elaborado el flujo de caja proyectado en el horizonte de planeamiento del proyecto (20 años), para lo cual se ha actualizado los ingresos futuros constantes a una tasa de descuento de 4.31% (Costo Promedio Ponderado de Capital de la empresa), obteniéndose como resultado un VAN económico de S/. -24,906 (En miles de nuevos soles) y una TIRE de 3.48%; lo cual significa que la empresa con sus tarifas actuales no podría cubrir las reposiciones de equipos, costos de operación y mantenimiento del proyecto. Ver siguiente cuadro.


4-185

Cuadro 4.208 Flujo de Caja Económico (En Miles de Soles)


INGRESOS DE CAPITAL

Financiamiento

Donaciones y Transferencias

GASTO DE CAPITAL (INVERSIONES)

Construcción de una PTAP 754 1,172 65,737

Mejoramiento de la PTAP Existente 23 28 1,974

Instalación de Líneas de Impulsión (Principal y Secundaria) 1,824 147,916 13,819

Construcción de Reservorios 619 39,751 15,158

Instalación de Líneas de Aducción 13 17 1,156


30 30

Equipamiento para la operación y mantenimiento 7 7

Reposición de Equipos 17,785

INVERSION NETA 3,233 188,921 97,883 17,785

Ingresos Operacionales

Ventas Netas 39,989 41,425 42,912 44,453 46,049 47,703 49,415 51,189 53,027 54,931 56,903 58,946 61,063 63,255 65,526 67,879 70,316 72,840 75,455 78,164 80,971

Ingresos Operacionales del Proyecto 11,333 13,144 14,994 16,883 18,812 20,783 22,796 24,852 26,953 29,099 31,291 33,531 35,819 38,156 40,545 42,985 45,479 48,027 50,630 53,291

TOTAL VENTAS 39,989 52,758 56,056 59,447 62,932 66,515 70,198 73,985 77,880 81,884 86,002 90,237 94,593 99,074 103,682 108,423 113,301 118,319 123,482 128,795 134,262

Costo Operacionales -38,880 -39,902 -40,954 -42,038 -43,153 -44,302 -45,486 -46,704 -47,959 -49,251 -50,582 -51,953 -53,365 -54,819 -56,317 -57,859 -59,448 -61,084 -62,770 -64,506 -66,294

Costos Operacionales del Proyecto 0 -6,466 -6,326 -6,335 -6,387 -6,455 -6,529 -6,607 -6,689 -6,774 -6,862 -6,955 -7,050 -7,149 -7,251 -7,356 -7,465 -7,577 -7,693 -7,811 -7,939

Depreciación del Proyecto -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251

Total de costos operacionales -38,880 -53,618 -54,531 -55,623 -56,792 -58,009 -59,266 -60,562 -61,899 -63,276 -64,696 -66,159 -67,666 -69,219 -70,818 -72,466 -74,164 -75,912 -77,713 -79,568 -81,484

UTILIDAD BRUTA 1,109 -860 1,525 3,824 6,140 8,506 10,933 13,423 15,981 18,608 21,306 24,079 26,927 29,855 32,864 35,957 39,137 42,407 45,769 49,227 52,777

Gastos de Administración -1,244 -1,277 -1,311 -1,345 -1,381 -1,418 -1,456 -1,495 -1,535 -1,576 -1,619 -1,663 -1,708 -1,754 -1,802 -1,852 -1,902 -1,955 -2,009 -2,064 -2,122

Gastos de Venta -9,707 -9,962 -10,225 -10,495 -10,774 -11,061 -11,356 -11,660 -11,973 -12,296 -12,628 -12,971 -13,323 -13,686 -14,060 -14,445 -14,842 -15,250 -15,671 -16,105 -16,551

Sede Central -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294

Gastos de Venta del Proyecto 261 378 371 326 269 208 142 74 2 -72 -150 -230 -313 -398 -487 -578 -672 -769 -869 -976

UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA -13,136 -15,133 -12,927 -10,940 -8,982 -6,997 -4,965 -2,884 -748 1,444 3,693 6,002 8,373 10,808 13,310 15,880 18,521 21,235 24,026 26,895 29,835

Ingresos Financieros 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796

Otros ingresos 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238

Gastos Financieros -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101

Otros gastos -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850

RESULTADOS ANTES DE PARTICIPACIONES E IMP -3,052 -5,049 -2,843 -856 1,102 3,087 5,118 7,200 9,336 11,527 13,776 16,086 18,457 20,892 23,393 25,963 28,605 31,319 34,110 36,979 39,919

Participacion de los trabajadores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Impuesto a la renta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

UTILIDAD (PERDIDA) NETA DEL PERIODO

-3,052 -5,049 -2,843 -856 1,102 3,087 5,118 7,200 9,336 11,527 13,776 16,086 18,457 20,892 23,393 25,963 28,605 31,319 34,110 36,979 39,919

Depreciación del Proyecto 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251

Amortización 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Flujo Operativo -3,052 2,202 4,408 6,394 8,352 10,338 12,369 14,451 16,587 18,778 21,027 23,336 25,708 28,143 30,644 33,214 35,855 38,570 41,361 44,230 47,169

Flujo de Inversiones -3,233 -188,921 -97,883 0 0 0 0 0 0 0 0 -17,785 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Flujo Neto -6,285 -186,719 -93,475 6,394 8,352 10,338 12,369 14,451 16,587 18,778 21,027 5,551 25,708 28,143 30,644 33,214 35,855 38,570 41,361 44,230 47,169

S/. -24,906 TIRE 3.48%3.48%

Tasa de Descuento - WACC (PMO) 4.31%

VANETIRE

DESCRIPCION

Resultados del Flujo Económico



4-186

4.8.3.3 Evaluación Financiera Para la Evaluación Financiera se ha elaborado un Flujo de Caja Financiero en base al Flujo de Caja Operativo y de Inversiones hallados en el Item 4.8.3.1.“Consideraciones de la Evaluación”.

En este Flujo de Caja se ha considerado el desembolso de una entidad financiera para lo cual se detalla las condiciones financieras del préstamo, así como los montos y el servicio de la deuda, tales como intereses, amortización del principal y comisión por saldos no desembolsados. 4.8.3.3.1 Plan de Financiamiento Se ha previsto que para el financiamiento de la ejecución del proyecto se utilice recursos de una entidad financiera, siendo el desembolso del préstamo por el importe de S/. 290,375,534.24, que corresponde a la inversión total del proyecto. Las condiciones financieras del préstamo son los siguientes:

Tasa de Interés: 4.31%(Costo Promedio Ponderado de Capital de la empresa)

Comisión por saldo no desembolsado: 0.10% anual

Periodo de repago de la deuda: 20 años

Periodo de gracia: 5 años

De las condiciones financieras antes descritas, se presenta cronograma del servicio de la deuda del préstamo, cuyo pago culmina en el año 2055.

Cuadro 4.209 Servicio a la Deuda

Año Desembolsos Saldo DeudorComisión

Saldos Amortización Interés

Cuota Total de Pago

2016 3,233,200.00 290,036,805.64 188,920.87 0.00 0.00 188,920.87 2017 188,920,867.85 290,036,805.64 97,882.74 0.00 139,350.92 237,233.66 2018 97,882,737.80 290,036,805.64 - 0.00 8,281,840.32 8,281,840.32 2019 - 290,036,805.64 0.00 12,500,586.32 12,500,586.32 2020 290,036,805.64 0.00 12,500,586.32 12,500,586.32 2021 277,073,871.14 12,962,934.50 12,500,586.32 25,463,520.82 2022 263,552,234.17 13,521,636.98 11,941,883.85 25,463,520.82 2023 249,447,814.63 14,104,419.53 11,359,101.29 25,463,520.82 2024 234,735,494.62 14,712,320.01 10,751,200.81 25,463,520.82 2025 219,389,073.61 15,346,421.01 10,117,099.82 25,463,520.82 2026 203,381,221.86 16,007,851.75 9,455,669.07 25,463,520.82 2027 186,683,431.70 16,697,790.16 8,765,730.66 25,463,520.82 2028 169,265,966.78 17,417,464.92 8,046,055.91 25,463,520.82 2029 151,097,809.13 18,168,157.66 7,295,363.17 25,463,520.82 2030 132,146,603.88 18,951,205.25 6,512,315.57 25,463,520.82 2031 112,378,601.68 19,768,002.20 5,695,518.63 25,463,520.82 2032 91,758,598.59 20,620,003.09 4,843,517.73 25,463,520.82 2033 70,249,873.36 21,508,725.23 3,954,795.60 25,463,520.82 2034 47,814,122.08 22,435,751.28 3,027,769.54 25,463,520.82 2035 24,411,389.92 23,402,732.16 2,060,788.66 25,463,520.82 2036 - 24,411,389.92 1,052,130.91 25,463,520.82


4.8.3.3.2 Resultados de la Evaluación Financiera

Desde el punto de vista financiero, se ha elaborado el flujo de caja proyectado en el horizonte de planeamiento del proyecto (20 años), para lo cual se ha actualizado los ingresos futuros constantes a una tasa de descuento de 4.31% (Costo Promedio Ponderado de Capital de la empresa), obteniéndose como resultado un VAN financiero de S/.-24,906 (En Miles de Nuevos Soles) y una TIRF de 0.15%; lo cual significa que si la empresa asumiera un financiamiento podría cubrir los costos de inversión, pero los costos del financiamiento (interés y amortización) no podrían ser cubiertos con los ingresos operativos generados por el proyecto en durante el horizonte de evaluación.


4-187

Cuadro 4.210 Flujo de Caja Financiero (En Miles de Soles)


INGRESOS DE CAPITAL

Financiamiento

Donaciones y Transferencias

GASTO DE CAPITAL (INVERSIONES)

Construcción de una PTAP 754 1,172 65,737

Mejoramiento de la PTAP Existente 23 28 1,974

Instalación de Líneas de Impulsión (Principal y Secundaria) 1,824 147,916 13,819

Construcción de Reservorios 619 39,751 15,158

Instalación de Líneas de Aducción 13 17 1,156


30 30

Equipamiento para la operación y mantenimiento 7 7

Reposición de Equipos 17,785

INVERSION NETA 3,233 188,921 97,883 17,785

Ingresos Operacionales

Ventas Netas 39,989 41,425 42,912 44,453 46,049 47,703 49,415 51,189 53,027 54,931 56,903 58,946 61,063 63,255 65,526 67,879 70,316 72,840 75,455 78,164 80,971

Ingresos Operacionales del Proyecto 11,333 13,144 14,994 16,883 18,812 20,783 22,796 24,852 26,953 29,099 31,291 33,531 35,819 38,156 40,545 42,985 45,479 48,027 50,630 53,291

TOTAL VENTAS 39,989 52,758 56,056 59,447 62,932 66,515 70,198 73,985 77,880 81,884 86,002 90,237 94,593 99,074 103,682 108,423 113,301 118,319 123,482 128,795 134,262

Costo Operacionales -38,880 -39,902 -40,954 -42,038 -43,153 -44,302 -45,486 -46,704 -47,959 -49,251 -50,582 -51,953 -53,365 -54,819 -56,317 -57,859 -59,448 -61,084 -62,770 -64,506 -66,294

Costos Operacionales del Proyecto 0 -6,466 -6,326 -6,335 -6,387 -6,455 -6,529 -6,607 -6,689 -6,774 -6,862 -6,955 -7,050 -7,149 -7,251 -7,356 -7,465 -7,577 -7,693 -7,811 -7,939

Depreciación del Proyecto -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251 -7,251

Total de costos operacionales -38,880 -53,618 -54,531 -55,623 -56,792 -58,009 -59,266 -60,562 -61,899 -63,276 -64,696 -66,159 -67,666 -69,219 -70,818 -72,466 -74,164 -75,912 -77,713 -79,568 -81,484

UTILIDAD BRUTA 1,109 -860 1,525 3,824 6,140 8,506 10,933 13,423 15,981 18,608 21,306 24,079 26,927 29,855 32,864 35,957 39,137 42,407 45,769 49,227 52,777

Gastos de Administración -1,244 -1,277 -1,311 -1,345 -1,381 -1,418 -1,456 -1,495 -1,535 -1,576 -1,619 -1,663 -1,708 -1,754 -1,802 -1,852 -1,902 -1,955 -2,009 -2,064 -2,122

Gastos de Venta -9,707 -9,962 -10,225 -10,495 -10,774 -11,061 -11,356 -11,660 -11,973 -12,296 -12,628 -12,971 -13,323 -13,686 -14,060 -14,445 -14,842 -15,250 -15,671 -16,105 -16,551

Sede Central -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294 -3,294

Gastos de Venta del Proyecto 261 378 371 326 269 208 142 74 2 -72 -150 -230 -313 -398 -487 -578 -672 -769 -869 -976

UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA -13,136 -15,133 -12,927 -10,940 -8,982 -6,997 -4,965 -2,884 -748 1,444 3,693 6,002 8,373 10,808 13,310 15,880 18,521 21,235 24,026 26,895 29,835

Ingresos Financieros 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796 1,796

Otros ingresos 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238 9,238

Gastos Financieros -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101 -101

Costos Financieros (Intereses) 0 -139 -8,282 -12,501 -12,501 -12,501 -11,942 -11,359 -10,751 -10,117 -9,456 -8,766 -8,046 -7,295 -6,512 -5,696 -4,844 -3,955 -3,028 -2,061 -1,052

Otros gastos -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850 -850

RESULTADOS ANTES DE PARTICIPACIONES E IMP -3,052 -5,188 -11,125 -13,357 -11,399 -9,414 -6,824 -4,159 -1,415 1,410 4,321 7,320 10,411 13,596 16,881 20,268 23,761 27,364 31,082 34,918 38,866

Participacion de los trabajadores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Impuesto a la renta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

UTILIDAD (PERDIDA) NETA DEL PERIODO

-3,052 -5,188 -11,125 -13,357 -11,399 -9,414 -6,824 -4,159 -1,415 1,410 4,321 7,320 10,411 13,596 16,881 20,268 23,761 27,364 31,082 34,918 38,866

Depreciación del Proyecto 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251 7,251

Amortización -12,963 -13,522 -14,104 -14,712 -15,346 -16,008 -16,698 -17,417 -18,168 -18,951 -19,768 -20,620 -21,509 -22,436 -23,403 -24,411

Financiamiento 3,233 188,921 97,883 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Flujo Operativo 181 190,983 94,009 -6,106 -4,148 -15,126 -13,094 -11,013 -8,877 -6,685 -4,436 -2,127 244 2,679 5,181 7,751 10,392 13,107 15,897 18,766 21,706

Flujo de Inversiones -3,233 -188,921 -97,883 0 0 0 0 0 0 0 0 -17,785 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Flujo Neto -3,052 2,063 -3,874 -6,106 -4,148 -15,126 -13,094 -11,013 -8,877 -6,685 -4,436 -19,912 244 2,679 5,181 7,751 10,392 13,107 15,897 18,766 21,706

S/. -24,906 TIRE 0.15%0.15%

Tasa de Descuento - WACC (PMO) 4.31% #########

TIRF

Resultados del Flujo EconómicoVANF

DESCRIPCION



4-188

4.8.3.4 Nivel Óptimo para Viabilidad Privada del PIP

En este punto, se analizarán escenarios a través de la calibración del incremento de los tarifas privadas, ello debido a que las mismas influyen directamente en los ingresos del proyecto. Esto se hace a fin de analizar hasta que nivel de incremento en las tarifas el PIP sería viable a precios privados.

Esta simulación dio los siguientes resultados:

Cuadro 4.211 Simulación de Nivel Óptimo del Incremento de Tarifas para la Viabilidad Privada

Variación VANE TIRE

0% (24,906) 3.48%

5% (6,435) 4.10%

6% (2,741) 4.22%

6.74% 0 4.31%

6.80% 214 4.32%

7% 953 4.34%

(24,906)

(6,435)

(2,741)

0 214

953

(30,000)

(25,000)

(20,000)

(15,000)

(10,000)

(5,000)

-

5,000

0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8%

VANE

Tal como se puede apreciar, a precios privados, el PIP será viable solo con un incremento de las tarifas por encima del 6.74%.

4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad fue realizado para identificar hasta qué punto los factores inciertos afectan la rentabilidad social del proyecto. Para el presente análisis se consideraron el efecto de las variaciones ante incremento en los costos de inversión y disminución de los beneficios, ya que son las variables sobre las cuales el proyecto es más sensible.

4.9.1 EL EFECTO DE LA VARIACIÓN DEL INCREMENTO DE COSTOS DE INVERSIÓN

Del presente análisis se determina que el proyecto soporta hasta un incremento del 48.58% en sus costos de inversión. Ello nos indicaría que el PIP no es muy sensible con respecto a esta variable; tomando en cuenta que el escenario económico del país es estable, con una inflación debidamente controlada y una política monetaria consistente, se puede decir que no es muy probable que se presente un incremento tan abrupto del costo de inversión.


4-189

Cuadro 4.212 Sensibilidad al Incremento en el Costo de Inversión

Variación VAN TIR0% 115,251,584 14.17%10% 91,527,537 12.83%

25% 55,941,467 11.13%

35% 32,217,421 10.16%

48.58% (1) 9.00%

50% (3,368,649) 8.88%

115,251,584

91,527,537

55,941,467

32,217,421

(1)(3,368,649)

(20,000,000)

-

20,000,000

40,000,000

60,000,000

80,000,000

100,000,000

120,000,000

140,000,000

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%


4.9.2 EL EFECTO DE LA VARIACIÓN EN LA DISMINUCIÓN DE LOS BENEFICIOS DEL PROYECTO

Para que el presente proyecto deje de ser socialmente viable, los beneficios deberían bajar hasta menos del 28.24%, tal como se puede apreciar en el siguiente gráfico. Por lo que se puede concluir que el proyecto, socialmente, es sensible a esta variable.

Cuadro 4.213 Sensibilidad a la disminución de los Beneficios del Proyecto

Variación VAN TIR0% 115,251,584 14.17%

-10.00% 74,445,921 12.44%

-20.00% 33,640,257 10.61%

-25.00% 13,237,426 9.64%

-28.24% - 9.00%

-30.00% (7,165,406) 8.64%

115,251,584

74,445,921

33,640,257

13,237,426

-(7,165,406)

(20,000,000)

-

20,000,000

40,000,000

60,000,000

80,000,000

100,000,000

120,000,000

140,000,000

-35% -30% -25% -20% -15% -10% -5% 0%


4.10 ANALISIS DE RIESGO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PIP

En este rubro se realiza un Análisis de Riesgo con la finalidad de evaluar estadísticamente los resultados de la evaluación económica efectuada al proyecto, para lo cual se utilizó el Software complementario del MS Excel denominado “@risk” que permite analizar los riesgos e incertidumbres asociadas a la variación aleatoria de los factores identificados como variables en el modelo, realizando un Análisis de riesgo mediante la simulación de Monte Carlo.

En el análisis se utilizaron las variables de inversiones, reposiciones y costos operacionales del proyecto, asignándoles en el año de ocurrencia una función de probabilidad del tipo Uniforme para los costos operacionales y Triangular en el caso de la Inversión y reposiciones, suponiéndose que es factible que los costos oscilen dentro de un rango dado (y con igual probabilidad) alrededor del valor medio y la Inversión presente una distribución simétrica alrededor de su valor medio determinado en la evaluación económica del proyecto (ICE S/.).

Los rangos supuestos fueron:


4-190

Costos operacionales : +/- 30% del valor medio (Distribución Uniforme)

Inversiones y reposiciones : +/- 30% del valor medio (Distribución Triangular)

Se realizaron 10,000 iteraciones obteniéndose con una expectativa razonable el comportamiento estadístico más probable del Índice Costo Efectividad de las Inversiones, reposiciones y Costos operacionales del proyecto, obteniéndose un ICE medio del Análisis de Riesgo de S/. 318.39 con un error estándar de la media de S/.33.52.

En el Cuadro 4.195 se presentan los principales indicadores de los resultados de la simulación, tales como la mediana, desviación estándar, varianza y el coeficiente de variabilidad. En el Anexo V se presentan los resultados del análisis de riesgo realizado para cada uno de los componentes (Inversiones, Ingresos y Costos operacionales).

Cuadro 4.214 Resultados de la Simulación

Número de Simulaciones 10000Valor Mínimo posible de la distribución 7.18%Valor Máximo posible de la distribución 19.21%Media (Valor Medio) 12.09%Moda (Valor más probable) 11.38%Desviación Estándar 1.95%Varianza 0.00038163Indice de Sesgo 0.43238466Curtosis 2.84119735

Resultados de la Simulación


Los resultados alcanzados demuestran que de acuerdo a la evaluación social el proyecto no es rentable frente a los riesgos de una variación de las inversiones, costos operación y mantenimiento hasta en un +/- 30%.

Los resultados alcanzados demuestran que de acuerdo a la evaluación privada el proyecto no es rentable frente a los riesgos de una variación de los ingresos, inversiones y los costos operacionales hasta en un +/- 30%. En los gráficos se aprecia que ante variaciones de las variables asumidas tendríamos una probabilidad de 3.5% que el proyecto no supere el 9.00% (Tasa Social de Descuento - MEF), por tanto se observa que socialmente el proyecto si es rentable. Asimismo, la media es de 12.09%, la cual tiene una probabilidad de ocurrencia de 50%, concluyéndose que el proyecto arrojará siempre un valor mayor a la Tasa Social de Descuento establecida por el MEF.

Gráfico 4.35 Distribución de Probabilidad del TIR Social del PIP vs Tasa Social de Descuento MEF



4-191

Gráfico 4.36 Distribución de Probabilidad de la Media


4.11 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

4.11.1 ARREGLOS INSTITUCIONALES REQUERIDOS EN LAS FASES DE INVERSIÓN Y POST INVERSIÓN

El Programa Nacional de Saneamiento Urbano (PNSU) del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, ha suscrito un Convenio para la formulación de Proyectos de Inversión Pública de Competencia Municipal Exclusiva entre la Municipalidad Provincial de Piura y la EPS GRAU S.A.

De acuerdo a los términos y condiciones celebrados en el convenio, el Equipo de Estudios de Pre Inversión del PNSU se compromete a formular el proyecto de inversión pública en el marco de la Resolución Ministerial N° 143-2013-VIVIENDA; teniendo en cuenta las normas y procedimientos técnicos del SNIP, hasta obtener la declaratoria de viabilidad por parte de la OPI Vivienda.

El PNSU asume la responsabilidad de Unidad Ejecutora, hasta la puesta en marcha del proyecto, quien a través de sus Recursos Ordinarios, asignará el financiamiento para la ejecución del proyecto.

La EPS GRAU S.A. mediante Convenio para la Formulación de Proyectos de Inversión Pública de Competencia Municipal exclusiva entre la Municipalidad Provincial de Piura y el Programa Nacional de Saneamiento Urbano del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y la EPS Grau, asume la operación y mantenimiento del proyecto en estudio.

Cabe indicar que dentro de la estructura orgánica de EPS GRAU S.A., cuenta con la Jefatura Zonal Piura y dentro de su desagregación estructural tiene a su cargo la Coordinación de Producción, Distribución, Recolección, Tratamiento y Disposición Final de Aguas Servidas, quien sería la encargada de administrar el nuevo sistema de tratamiento de agua potable y obras primarias.

Asimismo, la EPS GRAU S.A. ha dispuesto que las obras programadas dentro del proyecto se ejecuten en terrenos de propiedad de su propiedad, garantizando de ésta manera la disponibilidad del terreno.

4.11.2 MARCO NORMATIVO NECESARIO QUE PERMITA LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN Y OPERACIÓN DEL

PROYECTO

El marco normativo para la ejecución y operación del proyecto se detalla a continuación:

Normas del Sector Saneamiento

Ley N° 26338; Ley General de Servicios de Saneamiento y sus normas modificatorias


4-192

D.S. N° 023-2005-VIVIENDA-TUO; Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento.

D.S. Nº 022-2009-VIVIENDA - Modifican Norma Técnica OS.090 “Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales” del Reglamento Nacional de Edificaciones”.

Para la operación del proyecto el marco normativo está dado por la Ley Nº 25965 de creación de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS) y la Ley Nº 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento; asimismo el Texto Único Ordenado (TUO) de la Ley General de Servicios de Saneamiento, aprobado por Decreto Supremo Nº 023-2005-VIVIENDA (01 de diciembre del 2005), modificado por D.S. 010 y 024-2007-VIVIENDA, y por último, el Texto Único Ordenado del Reglamento, promulgado por D.S. 031-2008-VIVIENDA del 30 de noviembre de 2008.

Para la Regulación de los Servicios de Saneamiento, se aplica el Reglamento de Regulación Tarifaria aprobada por el Consejo Directivo de la SUNASS (RCD N° 09-2007-SUNASS-CD y sus modificatorias).

Normas del Sector Ambiental

Ley N° 28611 Ley General del Ambiente.

Ley N° Ley N° 27446; Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental y su Reglamento aprobado por D.S. N°019-2009-MINAN.

Normas del Patrimonio Cultural

Ley N° 28296 Ley General del Patrimonio Cultural de la Nación.

Certificado de Inexistencias de restos arqueológicos (CIRA) de acuerdo a los artículos 22° y 30° de la Ley General del Patrimonio Cultural de la Nación (Ley N° 28296) y el Texto Único de Procedimientos Administrativos

Normas Gobiernos Regionales y Locales

Ley Orgánica de Gobiernos Regionales N° 27867

Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972

Normas de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y otros.

Ley de Contrataciones del Estado (Decreto Legislativo N° 1017) y su Reglamento (Decreto Supremo N° 184-2008-EF) y modificatorias. Así mismo se aplicarán la Ley N° 27785 del Sistema Nacional de Control de la Contraloría General de la Republica, las Normas Técnicas de Control Interno para el sector público aprobado por Resolución de Contraloría N° 072-98-CG, la Resolución de Contraloría N° 036-2001-CG del 14-03-2001, la Resolución de Contraloría N° 123-2000-CG del 23-06-2000 – Norma 700-06 (Contrataciones y adquisiciones de bienes y servicios u obras), y Ley N° 27444, Ley de Procedimiento Administrativo General.

4.11.3 CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA EPS GRAU S.A EN SU ETAPA DE INVERSIÓN Y OPERACIÓN

La unidad ejecutora de proyecto es el MVCS a través del Programa Nacional de Saneamiento Urbano. Este equipo tiene la capacidad de gestionar el proyecto desde la etapa de inversión hasta la liquidación del contrato de obras y la recepción de las mismas.

La EPS GRAU S.A. en calidad de Empresa de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de la localidad de Piura, tiene como objeto la prestación de los servicios de saneamiento, constituidos por los servicios de agua potable y alcantarillado. Según convenio suscrito con el Programa Nacional de Saneamiento Urbano del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, la EPS GRAU se compromete hacerse cargo de la operación y mantenimiento del proyecto cuando la nueva infraestructura sanitaria sea recepcionada por esta.


4-193

Cabe precisar que la EPS GRAU se encuentra en Proceso de Reestructuración Patrimonial como consecuencia de la declaratoria de Insolvencia en el año 2001, sin embargo la empresa cuenta con estrategias para mejorar su gestión.

Plan Comercial Estratégico - Operativo y Políticas de Gestión Comercial

Instrumento de gestión de Corto y Mediano plazo que define los lineamientos y la acción a ejecutar por la EPS GRAU S.A., desde el punto de vista comercial, de las cuales se describen a continuación:

a) Disminución del índice de agua no contabilizada: Para el cumplimiento de este objetivo se cuenta con las siguientes estrategias:

Priorizar la instalación de medidores en zonas o clientes de alta propensión al consumo de agua potable.

Establecer mantenimiento preventivo y correctivo de medidores tomando como criterio la antigüedad del medidor o uso acelerado

Revisión de los medidores con bajos consumos localizados en zonas con un eficiente servicio de abastecimiento, descartando además la posibilidad de conexiones clandestinas.

Alertar a los usuarios a través de notas de prensa, sobre las sustracciones de medidores cuando se presenten sistemáticamente.

Verificación mensual de los clientes que han asumido convenios de pago, sin reapertura del servicio de agua potable, a efectos de evitar la auto-reapertura del servicio. De verificarse la auto-reapertura, de inmediato deberá proceder a notificar y cerrar el servicio.

Regularizar los clientes en condición de clandestinos.

Verificación mensual de los clientes nuevos que se incorporan al sistema y determinar si se emite su facturación correctamente.

Mejoramiento continuo del catastro de clientes.

Con respecto al mejoramiento de la micromedición; el PIP con código SNIP N° 319830, tiene previsto incrementar el número de micromedidores al año 1 en 15,037 unidades (Número de conexiones nuevas).

Cuadro 4.215 Análisis del Incremento del Nivel de Micromedición en los Distritos de Piura y Castilla

Año Conexiones

Viv. (a)

Micromedidores

Micromedición % (b/a) Totales

(b)


319830


Incremento Total

0 87,110 66,232 7,860 7,145 15,037 76.03

1 102,115

66,232+

15,037

81,269

A partir del Año 2 se tiene un incremento en micromedición de aprox. 1.05% anual de acuerdo a

OPI de EPS GRAU S.A. 79.59

Fuente: Análisis del Equipo Técnico

Asimismo, el nivel de micromedición al 100% al final de horizonte de evaluación es afín a las metas que el PIP “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado en los Asentamientos Humanos de los Distritos de Piura y Castilla, Provincia De Piura, Departamento De Piura” con código SNIP 319830; PIP que siendo complementario al presente estudio, considera como metas la instalación de medidores en las conexiones por renovación y ampliación.

b) Mejoramiento de los Ingresos: Para el cumplimiento de este objetivo se cuenta con las siguientes estrategias:

Distribución de recibos en forma adecuada y oportuna. Revisión de volúmenes facturados con medidor (críticas de lecturas, clientes con la

facturación cortada y que no aparece registro de lectura anterior, etc.), previos al proceso de


4-194

facturación, a efectos de evitar correcciones en la facturación y entrega no oportuna del recibo, con tendencia a eliminar el uso del aplicativo REFACON.

Brindar información oportuna y orientar al cliente. Reducir los reclamos Ofrecer un trato diferenciado a los clientes especiales, mujeres embarazadas y mayores de

edad. Campañas de Pago Puntual. Seguimiento de los clientes que han asumido convenios de pago. Promover la atención y control personalizada de los usuarios especiales, para fines de

facturación, medición y cobranza. Los encargados del MAC, deberán negociar condiciones de pago que satisfagan al cliente y a

la empresa, lo que se busca es que el cliente no vuelva a atrasarse en sus pagos. Reducir la cartera morosa y pesada Incremento de conexiones nuevas Recuperación de conexiones con facturación cortada. Formalización de conexiones clandestinas

Asimismo, el PIP 319830 plantea la instalación de 7,860 conexiones las cuales se distribuirán en los siguientes sectores. Adicionalmente este PIP, recoge ampliaciones consideradas en otros proyectos las cuales plantean la instalación de aprox. 7,145 conexiones.

Programa de Inversiones De acuerdo al Programa de Inversiones aprobado en la Estructura Tarifaria, la empresa ha priorizado proyectos de acuerdo a las necesidades de mayor importancia para el desempeño de la empresa, las mismas que están orientadas a obras de ampliación, mejoramiento y rehabilitación del servicio de agua potable y alcantarillado.

A continuación se describe la relación de proyectos:

Cuadro 4.216 Inversiones Programadas EPS Grau



233160 2016 VIABLE 560

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE EN LOS CASERIOS EJIDOS NORTE Y LA MARIPOSA

EN EL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA.

297254 2016 VIABLE 734


ALCANTARILLADO EN LA HABILITACION URBANA LOS

CORALES II ETAPA - DEL DISTRITO, PROVINCIA Y

DEPARTAMENTO DE PIURA

306390 2016 VIABLE 539

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO DE LOS SECTORES 6 Y 7 DEL A.H. SANTA

ROSA, DEL DISTRITO 26 DE OCTUBRE Y PROVÍNCIA DE

PIURA.

323194 2016 VIABLE 574

INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO EN EL ASENTAMIENTO HUMANO

OLLANTA HUMALA TASSO DEL DISTRITO, PROVINCIA Y

DEPARTAMENTO DE PIURA.

231170 2016 VIABLE 761


ALCANTARILLADO EN LA HABILITACION URBANA LAS

COLINAS DE PIURA RESORT - DISTRITO DE CASTILLA,

PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE PIURA.


4-195



239089 2016 VIABLE 1150


ALCANTARILLADO DE LA 1ERA ETAPA DEL BOULEVARD

PARK PLAZA MIRAFLORE - CASTILLA - PIURA

245788 2016 VIABLE 801


ALCANTARILLADO DE LA 1ERA ETAPA DE LA HABILITACION

URBANA URBANIZACION LAS PALMERAS - DISTRITO

CASTILLA - PROVINCIA PIURA - DEPARTAMENTO PIURA

251836 2016 VIABLE 1213


ALCANTARILLADO DE LA II ETAPA DE LA HABILITACION

URBANA BOULEVARD PARK PLAZA MIRAFLORES COUNTRY

CLUB - DISTRITO DE CASTILLA - DEPARTAMENTO DE

PIURA.

83555 2016 VIABLE 902

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LOS ASENTAMIENTOS

HUMANOS LA PRIMAVERA I, II Y III ETAPA, URB. SAN

ANTONIO, SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS Y ALMIRANTE

MIGUEL GRAU DEL DISTRITO DE CASTILLA – PIURA.

TOTAL 7,234

Fuente: Banco de Proyectos SNIP, búsqueda 2016

Asimismo, la EPS GRAU deberá incluir los costos asociados al proyecto en el Plan Maestro Optimizado (PMO) con la finalidad de incluir un ajuste en su Estructura Tarifaria que permita cubrir los costos de operación y mantenimiento del proyecto.

4.11.4 FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

La sostenibilidad del proyecto está respaldada por el pago tarifario de los usuarios que serán beneficiados con el proyecto. A través de la nueva Estructura Tarifaria, aprobada mediante Resolución de Consejo Directivo N°002-2012-SUNASS-CD, la EPS GRAU S.A. asumiría los costos de operación y mantenimiento del proyecto con los pagos que realicen los beneficiarios. Se ha supuesto que las tarifas resultantes se aplicarían a todos los usuarios beneficiados.

Como forma de aproximarse a una tarifa que será otorgada a la población, el estudio ha estimado el Costo Medio a Largo Plazo (CMPL). Para dicha estimación se realizó la actualización de los costos incrementales de las Inversiones (Año 0 y 10) reposición de equipos, costos de operación y mantenimiento y consumo de agua incrementales, a fin de hallar el ratio entre ambos valores y estimar el CMLP.

Asimismo, a este CMLP, se le adicionó el Costo Incremental Promedio (O&M) del PIP 319830 (Proyecto PICA), toda vez que el mismo constituye un proyecto complementario a este proyecto, y tiene inmerso los costos de operación y mantenimiento del sistema de alcantarillado. Esto se realizó debido a que los costos del presente proyecto (Curumuy), solo considera costos de operación y mantenimiento hasta el nivel de redes primarias del servicio de agua potable, no contempla los costos a nivel de redes secundarias y tampoco del servicio de alcantarillado. En tanto que el PIP 319830 contempla los costos de operación y mantenimiento hasta las redes secundarias (usuario final de) de agua potable y también del sistema de alcantarillado. Por esta razón, la suma de estos dos CIP (Costo Incremental Promedio de O&M) sería el incremento propuesto a la tarifa total del servicio.


4-196

Cabe mencionar que esta tarifa estimada, solo es referencial para los fines del análisis de sostenibilidad del presente PIP; correspondiendo a la SUNASS la estimación real del incremento tarifario. El procedimiento de cálculo se muestra a continuación.

4.11.4.1 Costo Incremental Promedio Proyecto PICA (Cod. SNIP 319830)

El Costo Incremental Promedio de Operación y Mantenimiento (CIP) de este PIP, fue estimado S/1.234 por metro cúbico, tal como se muestra en los siguientes cuadros:

Cuadro 4.217 Estimación de Tarifa Media de Largo Plazo del Proyecto PICA (Cod. SNIP 319830)

Años Inversión

Costo

Operación

y

Mantenimiento

Consumo de

Agua

0 356,734,774

1 4,057,055 12,846,391

2 2,761,241 1,934,053

3 2,935,539 1,969,649

4 3,116,329 2,005,860

5 3,303,505 2,042,696

6 3,496,978 2,080,166

7 3,696,676 2,118,278

8 3,902,544 2,157,043

9 4,114,538 2,196,469

10 4,332,626 2,236,567

11 4,556,789 2,277,346

12 4,787,014 2,318,815

13 5,023,299 2,360,985

14 5,265,648 2,403,865

15 5,514,074 2,447,466

16 5,768,594 2,491,796

17 6,029,231 2,536,867

18 6,296,016 2,582,688

19 6,568,982 2,629,270

20 3,277,770 2,676,623

356,735

36,697

29,739

12.00

1.23

*/ Considerando el consumo de saturación de 23 m3/viv./mes

**/ Considerando un ingreso mensual por familia de S/. 750.

**/ Considerando un ingreso mensual por familia de S/. 750.

Inversión Promedio por M3 Consumido

Costo Operación y Mantenimiento por

M3 Consumido

Valores Actuales (En Miles)

Costos Marginal de Largo Plazo

Valor Actual de la Inversión

Valor Actual de los Costos

Valor Actual del Consumo

Fuente: Proyecto PICA, Código SNIP 319830


4-197

4.11.4.2 Estimación Costo Incremental Promedio PIP Curumuy

El CIP (O&M) del presente proyecto, asciende a S/1.25 por M3, el detalle de los cálculos se muestra a continuación:

Cuadro 4.218 Flujos de Costos de Operación y Mantenimiento y Volúmenes de Consumos Incrementales del Sistemas de Producción Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable a Precios de Mercado para el

Cálculo de la Tarifa Media de Largo Plazo

TOTAL TOTAL INCREMENTAL TOTAL INCREMENTAL

SIN PROYECTO CON PROYECTOCON - SIN

PROYECTO**CON PROYECTO

CON - SINPROYECTO

0 290,036,806 39,716,329

1 10,131,850 16,576,719 6,444,869 40,375,009 658,6802 10,131,850 16,639,685 6,507,835 41,044,567 1,328,2383 10,131,850 16,705,486 6,573,636 41,725,158 2,008,8294 10,131,850 16,774,123 6,642,273 42,416,940 2,700,6105 10,131,850 16,845,512 6,713,663 43,120,069 3,403,7406 10,131,850 16,919,654 6,787,804 43,834,706 4,118,3767 10,131,850 16,996,464 6,864,614 44,561,010 4,844,6818 10,131,850 17,075,943 6,944,093 45,299,144 5,582,8159 10,131,850 17,158,007 7,026,157 46,049,270 6,332,94110 17,785,193 10,131,850 17,242,740 7,110,890 46,811,553 7,095,22411 10,131,850 17,330,058 7,198,208 47,586,157 7,869,82812 10,131,850 17,419,878 7,288,029 48,373,250 8,656,92013 10,131,850 17,512,201 7,380,351 49,172,997 9,456,66814 10,131,850 17,607,108 7,475,258 49,985,568 10,269,23915 10,131,850 17,704,434 7,572,585 50,811,132 11,094,80316 10,131,850 17,804,179 7,672,329 51,649,860 11,933,53017 10,131,850 17,906,426 7,774,576 52,501,921 12,785,59218 10,131,850 18,011,091 7,879,241 53,367,489 13,651,15919 10,131,850 18,164,294 8,032,444 54,384,977 14,668,64720 10,131,850 18,321,334 8,189,484 55,423,516 15,707,187

INVERSIONES PRECIOS

PRIVADOS(S/.)

AÑO

COSTO DE O Y M - PRECIOS PRIVADOS (Soles)

CONSUMO (M3/AÑO)



4-198

Cuadro 4.219 Flujos de Costos del Sistema de Producción Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable a Precios de Mercado para el Cálculo de la Tarifa Media de Largo Plazo

Soles Soles Soles Soles M3/Año 9.0% (Soles) (Soles) M3/Año

0 290,036,806 290,036,806 1.000 290,036,806 01 6,444,869 6,444,869 658,680 0.917 5,909,945 5,909,945 604,0092 6,507,835 6,507,835 1,328,238 0.841 5,473,089 5,473,089 1,117,0483 6,573,636 6,573,636 2,008,829 0.772 5,074,847 5,074,847 1,550,8164 6,642,273 6,642,273 2,700,610 0.708 4,702,730 4,702,730 1,912,0325 6,713,663 6,713,663 3,403,740 0.650 4,363,881 4,363,881 2,212,4316 6,787,804 6,787,804 4,118,376 0.596 4,045,531 4,045,531 2,454,5527 6,864,614 6,864,614 4,844,681 0.547 3,754,944 3,754,944 2,650,0408 6,944,093 6,944,093 5,582,815 0.502 3,485,935 3,485,935 2,802,5739 7,026,157 7,026,157 6,332,941 0.461 3,239,058 3,239,058 2,919,48610 17,785,193 7,110,890 24,896,083 7,095,224 0.423 10,531,043 3,007,906 3,001,28011 7,198,208 7,198,208 7,869,828 0.388 2,792,905 2,792,905 3,053,49312 7,288,029 7,288,029 8,656,920 0.356 2,594,538 2,594,538 3,081,86413 7,380,351 7,380,351 9,456,668 0.327 2,413,375 2,413,375 3,092,33014 7,475,258 7,475,258 10,269,239 0.300 2,242,578 2,242,578 3,080,77215 7,572,585 7,572,585 11,094,803 0.275 2,082,461 2,082,461 3,051,07116 7,672,329 7,672,329 11,933,530 0.252 1,933,427 1,933,427 3,007,25017 7,774,576 7,774,576 12,785,592 0.231 1,795,927 1,795,927 2,953,47218 7,879,241 7,879,241 13,651,159 0.212 1,670,399 1,670,399 2,894,04619 8,032,444 8,032,444 14,668,647 0.194 1,558,294 1,558,294 2,845,71820 8,189,484 8,189,484 15,707,187 0.178 1,457,728 1,457,728 2,795,879

361,159,440 63,599,497 51,080,161

361,159,44051,080,161

63,599,49751,080,161

COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

CONSUMOSINCREMENTALES

VALOR ACTUAL

CIP (I+ OM ) =

CIP ( OM ) =

AÑO

INVERSIONAño 0 -10 (Precios Privados)

REPOSICION DE EQUIPOS

(Precios Privados)

COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO INCREMENTAL

(Precios Privados)

TOTAL COSTOS INCREMENTALES

(Precios Privados)

VOLUMENINCREMENTAL

FACTOR A C T UA LIZ A C ION

VALOR ACTUAL

COSTOS TOTALES

(Inv., O y M)

S/. 1.25 por M3

S/. 7.07 por M3



4-199

4.11.4.3 Estimación del Costo Incremental Promedio Total

Con los CIP (O&M) del PIP 319830 (PICA) y del PIP Curumuy, se procederá a estimar el CIP total para el análisis de sostenibilidad del presente proyecto, tal como se muestra a continuación:

Cuadro 4.220 Estimación de la Tarifa Media de Largo Plazo Total

Proyecto CIP (O&M) CIP (I+O&M)PICA (SNIP 319830) 1.23 12.00PIP Curumuy 1.25 7.07

Total 2.48 19.07

Así, la Tarifa Media de Largo Plazo total, para el análisis de sostenibilidad del Proyecto, asciende a S/2.48 por M3

4.11.5 ESTIMACIÓN DE LA TARIFA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE

A continuación se estima la tarifa con proyecto del servicio de agua potable; ello en base a la Tarifa Media de Largo Plazo total para Operación y Mantenimiento, estimado a partir de los costos de operación y mantenimiento del proyecto tanto del proyecto Curumuy como el del PICA (SNIP 319830).

Cuadro 4.221 Estimación de la Tarifa Con Proyecto del Servicio de Agua Potable

Consumo

(M3/mes)

Tarifa Media

de Largo Plazo

Total (O&M)

Tarifa Total

S/.

23 2.48 57.02 Fuente: Elaboración Propia

Tomando en cuenta un consumo de 24 m3/viv./mes, y una Tarifa de Media de Largo Plazo Total de S/ 2.48 (determinado a partir de los costos operativos del proyecto); se tiene que cada familia pagaría, por el servicio de agua potable y alcantarillado, un promedio de S/ 57.02 al mes.

4.11.6 USO DE LOS BIENES Y SERVICIOS SOBRE LOS CUALES SE INTERVIENE CON EL PROYECTO, POR PARTE

DE LOS BENEFICIARIOS

Como consecuencia de la Intervención social contemplada en el proyecto, la población tendrá una mayor información y educación sanitaria, con lo cual se asegurará una mayor participación y compromiso que se reflejará haciendo buen uso de los servicios, instalaciones, cumpliendo oportunamente con el pago de sus recibos y realizando las denuncias y reclamos operativos que ayuden a la EPS GRAU S.A. a optimizar el alcance de sus funciones.

4.11.7 PROBABLES CONFLICTOS QUE SE PUEDAN GENERAR DURANTE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

En esta etapa de operación y mantenimiento no existen posibles conflictos con algún grupo social debido que el 88.30% de la población está interesado en que se mejore y amplíe la Planta de Tratamiento de Curumuy.

4.11.8 RIESGOS DE DESASTRES

El mayor peligro para estos componentes son los movimientos sísmicos, y a este respecto, a lo largo del estudio se ha detallado como este peligro tiene en general un nivel medio, puesto que la actividad sísmica no es tan recurrente como en el resto de la costa, pero que sus suelos finos, y la presencia local de napas freáticas más o menos superficiales aumentan este nivel de peligro.

Dentro del área de estudio del proyecto, se hallan terrenos que no tienen una napa freática superficial y que la amenaza de licuación de suelos no es muy elevada; no obstante, se ha identificado que el REP-02 se encuentra en terrenos de baja capacidad portante y de napas freáticas casi superficiales, lo que incrementa el peligro sísmico.


4-200

Consiguientemente, los niveles de riesgo en el resto de los reservorios proyectados son calificados de Bajo a Medio y Medio, donde la componente del peligro sísmico, como las vulnerabilidades son en su mayoría de niveles Medios.

Los peligros de erosión e inundabilidad, son muchos menores para el caso de este tipo de instalaciones, a las cuales no son muy sensibles. No se hallan en lugares depresionados, susceptibles a la ocurrencia de inundaciones en períodos sumamente lluviosos; esta eventual ocurrencia, podría afectar los componentes de válvulas y sistemas ubicados en la parte baja de las instalaciones; sin embargo se trata de una amenaza poco recurrente.

Cuadro 4.222 Peligros de los Componentes del Proyecto

Componentes Del Proyecto Amenazas O Peligros

Peligro Sísmico

Fenómenos El Niño Peligro Social

Erosión Inundabilidad Reservorios Proyectados REP-01A Medio a Alto Bajo Bajo a Medio Medio REP-01B Medio Bajo Bajo a Medio Medio REP-03 Medio a Alto Bajo a Medio Bajo a Medio Bajo a Medio REP-04 Medio Bajo Bajo a Medio Medio REP-05 Medio a Alto Bajo Bajo Medio REP-06 Bajo a Medio Bajo Bajo a Medio Medio REP-07 Bajo a Medio Bajo Bajo Medio REP-08 Medio Bajo Bajo Bajo UPIS Medio a Alto Bajo Bajo a Medio Medio

Que las condiciones del área, si bien presentan condiciones de riesgo sísmico significativas, éstas no son tan elevadas como en el resto de la costa peruana. Asimismo, que la recurrencia de grandes eventos catastróficos de Fenómenos El Niño, se establece en una vez cada varias décadas como mínimo. Que finalmente, las condiciones topográficas del área no favorecen la ocurrencia de severos desastres naturales, salvo la eventualidad de grandes inundaciones, no descartadas, pero si consideradas como muy poco probables. Principalmente, es porque los niveles de calificación de amenaza, vulnerabilidad y riesgo establecidos en este estudio, no están referidos directamente a las condiciones de la población o de la ciudad, sino referidas a los componentes del proyecto de agua potable, el cual comprende estructuras que no son muy complejas, ni extremadamente costosas o que generen graves peligros en caso de sufrir fuertes afectaciones. De esta manera, se estima que si una línea de impulsión de agua potable, es dañada por un sismo o evento El Niño, su efecto es severo en la medida que deja de abastecerse a la población de este recurso indispensable, pero a la vez, se considera que no es muy complejo restablecer el servicio; es decir, que salvo situaciones extremas, la posibilidad de reparar la línea y su funcionamiento es relativamente rápida y de costo accesible.

Consiguientemente, los niveles de riesgo de los reservorios proyectados, también son calificados de Bajo a Medio y Medio, donde la componente del peligro sísmico, como las vulnerabilidades son en su mayoría de niveles Medios.

Cuadro 4.223 Vulnerabilidad de los Componentes del Proyecto

Componentes Del Proyecto Vulnerabilidad

Riesgo Exposición Fragilidad Resiliencia

Reservorios Proyectados REP-01A

Alta Media a Alta Media

Bajo a Medio REP-01B REP-03 REP-04 REP-05 Medio REP-06

Bajo a Medio REP-07 REP-08 UPIS Medio


4-201

Medidas de Reducción de Riesgos En caso de encontrase zonas que excepcionalmente podrían generar riesgos de licuación de suelos, se podría considerar lo siguiente: a. Para obras lineales (línea de impulsión y conducción), se puede utilizar material granular

envuelto en geotextil, para el primer relleno que cubre las tuberías: Se ha considerado tubería de HD con lo que no hace necesario mayor cuidado de las líneas indicadas.

b. Para obras no lineales (reservorios), se puede utilizar una cimentación especial de estructuras: Dada esta recomendación en el reservorio elevado proyectado REP-02 se construirá una cimentación especial.

El costo de la Mitigación de Riesgos por licuación de suelos, asciende a S/.2,298,495.35 nuevos soles, el mismo que se detalla a continuación:

Cuadro 4.224 Presupuesto de Mitigación de Riesgos por licuación de suelos

Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)2,298,495.35

01.04.03.03.01.01 Concreto f 'c 100 kg/cm2 para solados y/o sub bases (Cemento P-II) m3 251.33 317.43 79,779.6801.04.03.03.01.02 Encofrado (incl. habilitación de madera) para solados y/o sub bases m2 25.13 36.22 910.2101.04.03.03.01.03 Concreto f 'c 210 kg/cm2 p/platea de cimentación (Cemento P-II) m3 3,462.80 413.40 1,431,521.5201.04.03.03.01.04 Encofrado (i/habilitación de madera) para platea de cimentación m2 477.15 47.77 22,793.4601.04.03.03.01.05 Acero estruc. trabajado p/platea (costo prom. incl. desperdicios) kg 169,260.51 4.37 739,668.4301.04.03.03.01.06 Concreto f 'c 210 kg/cm2 para losas de fondo-piso (Cemento P-I) m3 31.88 405.07 12,913.6301.04.03.03.01.07 Encofrado (incl. habilitación de madera) para losas de fondo-piso m2 7.75 36.22 280.7101.04.03.03.01.08 Acero estruc. trabajado p/losa de fondo- piso (costo prom. incl. desperdicios) kg 2,431.97 4.37 10,627.71

2,298,495.35

MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO

TOTAL MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS (S/.)

OBRAS DE CONCRETO

CIMENTACION ESPECIAL

RESERVORIO ELEVADO REP - 02 (V=3200m3)


Recomendaciones Relevantes Se recomienda a la Municipalidad Provincial de Piura y POECHOS, desarrollar un programa de limpieza y mantenimiento de la red de canales y drenes construidas en la ciudad (aproximadamente de 50 km de longitud), a fin de garantizar el apropiado drenaje durante las fases de lluvia intensa que pueden ocurrir en cualquier verano (especialmente durante Fenómenos El Niño), que pueden provocar daños a las instalaciones del proyecto, pero a la vez a la propia población e infraestructura urbana de Piura. A continuación se presenta los costos unitarios a los que incurrirían dichas actividades (Limpieza y mantenimiento del sistema de drenajes y canales).

Cuadro 4.225 Costos Unitarios de Limpieza y Mantenimiento del sistema de drenajes y canales Partida LIMPIEZA DE CANALES DE CONCRETORend 10.00 ML/DIA Costo unitario directo por: ML S/. 106.62

Descripción Insumo Unidad Cuadrilla Cantidad Precio ParcialMano de Obra

CAPATAZ HH 1.00 0.8000 19.75 15.80PEON HH 4.00 3.2000 13.11 41.95

57.75Equipos

HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 57.75 1.73CAMIÓN VOLQUETE 10M3 HM 1.00 0.8000 58.93 47.14

48.87Partida MONITOREO Y DIAGNOSTICO

Costo unitario directo por: MES S/. 2,500.00

Descripción Sub-partida Unidad P.Unitario Metrado ParcialMano de Obra

ESPECIALISTA EN DIAGNOSTICO MES 2500.00 1.0000 2500.002500.00

Fuente: Estudio de Vulnerabilidad y Riesgos


4-202

Costo total por limpieza y mantenimiento de los canales en un promedio del 60% del total del trazo de la línea de conducción, es decir esta labor comprende aproximadamente de 40 a 50 km, que asciende a una cantidad de S/.3,041,299.96. Para el monitoreo y diagnostico se promediado un costo total mensual de S/.2,500.00.

Cuadro 4.226 Presupuesto del Programa de Limpieza y Mantenimiento del sistema de drenajes y canales Fecha : Diciembre 2014

PARCIAL(S/.)

01.00.00 OBRAS CIVILES

01.01.00 LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE DRENES Y CANALES DE CONCRETO ML 106.62 28,500.00 3,038,799.96

02.00.00 MONITOREO

02.01.00 MONITOREO Y DIAGNOSTICO MES 2,500.00 1.00 2,500.00

TOTAL COSTO DIRECTO (S/.) 3,041,299.96

METRADODESCRIPCION UND

P.U (S/.)

TRAMO 1

Fuente: Estudio de Vulnerabilidad y Riesgos

4.11.9 INDICADORES DE GESTIÓN

A continuación se presentan los indicadores de Continuidad, Presión Promedio y Agua No Facturada, correspondientes al servicio de agua. En el cuadro se analiza cómo se encuentran actualmente estos indicadores y el mejoramiento de los mismos, tanto con la ejecución del proyecto PICA (Código SNIP 319830) como con el PIP Curumuy (Código SNIP 291420).

Cuadro 4.227 Presupuesto de Mitigación de Riesgos por licuación de suelos

Indicadores de Gestión Situación Actual* Situación Con Proyecto* Acciones a Desarrollarse para Mejorar Sitaución Actual

Continuidad 16.82 horas/día 24 horas/día

- Incremento de la producción a 2,502.60 l/s.

Mejoramiento de la PTAP Existente y construcción de

PTAP de 1,862.40 l/s (PIP Curumuy SNIP 291420).

- Construcción de 09 Reservorios, incrementando el

volumen de almacenamiento en 18,500 M3 (PIP

Curumuy SNIP 291420).

- Instalacción de 2,244.92 ML de Líneas de Aducción (PIP


- Instalacción de 51.19 Km de Líneas de Impulsión (PIP


Presión Promedio 9.57 mca 25.45 mca

- Construcción de 09 Reservorios, incrementando el

volumen de almacenamiento en 18,500 M3 (PIP


- Instalacción de 2,244.92 ML de Líneas de Aducción (PIP


Agua No Facturada 51.65% 20.00%

- Incremento de la micromedición en 100%. (Proyecto

PICA SNIP 319830).

- Inversión en Educación Sanitaria. (Proyecto PICA SNIP

319830).

- Renovación de 183.16 km de redes de agua potable.

(Proyecto PICA SNIP 319830).

- Reforzamiento de 52.04 km de redes de agua potable.

(Proyecto PICA SNIP 319830).

* Fuente Proyecto PICA Código SNIP 319830


4-203

4.11.10 CONCLUSIONES DE LA SOSTENIBILIDAD

Respecto al análisis de sostenibilidad, se puede concluir lo siguiente:

El presente proyecto (Código SNIP 291420) es complementario al PIP “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado en los Asentamientos Humanos de los Distritos de Piura y Castilla, Provincia de Piura, Departamento de Piura” con Código SNIP 319830; toda vez que este proyecto contempla la intervención a nivel de usuario final (conexiones), tanto para el servicio de agua potable como de alcantarillado. En tanto que el PIP con Código SNIP 291420, permitirá ampliar la capacidad de producción (ampliación de la PTAP) y las redes primarias, cubriendo así la demanda de agua estimada para la población beneficiaria.

A parte del PIP 319830, la EPS Grau, tiene programada inversiones para ampliar la dotación del servicio, lo cual permite sustentar que en los últimos años del horizonte de evaluación del proyecto (del año 18 al 20) la cobertura será del 100%, en tanto que en los primeros 17 años esta cobertura será de entre 94.94% (año 1) hasta 99.70% (año 17).

El PIP 319830, para la disminución de pérdidas, implementará acciones de reforzamiento y cambio de redes secundarias, ampliación de micromedidores y un plan de intervención social.

Debido a este alto nivel de complementariedad entre ambos proyectos (el PIP 291420 y PIP 319830), el Costo Incremental Promedio para la estimación de tarifas, fue calculado tomando en cuenta los costos del PIP 319830, toda vez que este proyecto contempla los servicios de agua potable y alcantarillado a nivel de usuarios.

La obras a desarrollarse a partir del PIP “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Producción, Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla, Provincia y Departamento de Piura”, garantizan una mejoría de los indicadores de gestión como la continuidad, presión promedio y agua no facturada.

4.12 IMPACTO AMBIENTAL

De acuerdo con las normas del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA) se establecen dos condiciones para desarrollarse el ítem 4.12. Impacto Ambiental del ANEXO SNIP 07 “Contenidos Mínimos – Factibilidad para PIP”, la ubicación del PIP en el listado del Anexo II o en sus actualizaciones en el marco del Reglamento de la Ley del SEIA. Se ha verificado que el PIP Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Producción, Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable de los Distritos de Piura y Castilla, Provincia y Departamento de Piura, está incluido en el listado del citado reglamento. Por lo tanto se considera que se cumple con lo establecido en el literal b. del ítem 4.12. Impacto Ambiental del ANEXO SNIP 07 “Contenidos Mínimos – Factibilidad para PIP”.

4.12.1 FASE DE INVERSIÓN DEL PIP

El cronograma de Actividades del Proyecto: “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Producción, Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable de los Distritos de Piura y Castilla, Provincia y Departamento de Piura”, se iniciará con la elaboración del Expediente Técnico y concluirá en la puesta en marcha del proyecto. En consecuencia se han de considerar tres etapas y/o fases:

Obras preliminares Las actividades previas que se desarrollarán antes de la etapa de construcción del proyecto serán: Elaboración de estudios: Topográfico, Suelo, Hidrológico, etc.

Elaboración de cálculos justificatorios.


4-204

Elaboración de costos y presupuestos, y evaluación económica.

Elaboración de planos.

Trámite de autorizaciones y permisos correspondientes. Construcción de infraestructuras

El tipo de instalaciones temporales que se requerirán son: Campamento provisional para la obra.

Cartel de identificación de la obra de 7.20 m x 3.60 m.

Construcción provisional para guardianía (Área=5.76 m2).

Movilización de campamentos, maquinarias, herramientas para la obra tipo L3.

Seguridad, Higiene Ocupacional y Mitigación de Impactos Ambientales – Obras Civiles.

Cuadro 4.228 Componentes del proyecto Ítem Descripción Und Cant.

OBRAS GENERALES DE AGUA POTABLE

1.000 Planta de tratamiento-PTAP 1.100 Obras Civiles 1.1.1 Obras preliminares Und 1.00 1.1.2 Captación Und 1.00 1.1.3 Pre tratamiento Und 3.00

1.1.4 Cámara de bombeo de agua cruda Und 1.00 1.1.5 Mezcla rápida Und 2.00 1.1.6 Floculador Und 2.00

1.1.7 Decantador Und 2.00 1.1.8 Filtración rápida Und 2.00 1.1.9 Cámara de contacto de cloro Und 1.00

1.1.10 Cámara de bombeo de agua tratada Und 1.00 1.1.11 Lechos de secado Und 3.00 1.1.12 Obras de edificaciones (laboratorio, almacén de cloro y

químicos Área total=1350 m2) Und 1.00

1.1.13 Obras de exteriores (Reubicación de cerco perimétrico) Und 1.00 1.1.14 Mejoramiento de suelos en el área de unidades de tratamiento

de la PTAP Und 1.00

1.200 Equipamiento hidráulico de la PTAP (Automatización y Control) Glb 1.00 2.000 Líneas de impulsión 2.100 Obras Provisionales y Preliminares Glb 1.00 2.200 Línea de impulsión de PTAP a Distrito de Piura (DN

1400,1200,600, 450, 400,300,250,200 mm) m 27,398.19

2.300 Línea de impulsión de distribución a Reservorios (DN 800,700,500,450,400,350,300,250,200mm)

m 23,796.50

3.000 Reservorios Proyectados 3.100 Obras Provisionales y Preliminares Glb 1.00 3.200 Construcción de reservorios elevados Unid 9.00 3.300 Equipamiento hidráulico y electromecánico (Automatización) Glb 1.00 4.000 Líneas de Aducción 4.100 Obras Provisionales y Preliminares Glb 1.00 4.200 Línea de aducción de Reservorio a red existente (DN 400,355,250

mm) m 2,244.92

4.300 Empalme a red existente Und 09 5.000 Mejoramiento de la PTAP existente 5.100 Obras Provisionales y Preliminares Glb 1.00 5.200 Sistema mecanizado de rejas Und 1.00 5.300 Sistema de bombeo p/evacuación de lodos-Desarenador Und 1.00 6.000 Estudios complementarios

A Elaboración de la factibilidad Unid 1.00


4-205

Ítem Descripción Und Cant. B Elaboración de expediente técnico Unid 1.00 C Intervención social Unid 1.00

D Supervisión de estudios y obras Unid 1.00 E Fortalecimiento de capacidades operacionales Unid 1.00 F Puesta en marcha Unid 1.00

G Costos ambientales de obra Unid 1.00 H Evaluación de restos arqueológicos (CIRA) Unid 1.00 I Suministro eléctrico - ENOSA Unid 1.00

J Evaluación intermedia y expost Unid 1.00 K Estudio de mitigación de riesgos Glb 1.00


El área del terreno para la Planta de Tratamiento de Agua Potable es de 3.14 ha.

El tiempo de ejecución del proyecto será de 11 meses (330 días calendario).

Requerimientos

Equipos y maquinarias

Cuadro 4.229 Equipos y maquinarias

Equipos y Maquinarias Unidad de

medida Cantidad

aproximada Equipo topográfico Glb 1.00 Bombas y electrobombas Und 12.00 Bombas dosificadoras Und 3.00 Mezcladora de concreto Und 4.00 Excavadora Und 3.00 Tractor oruga Und 3.00 Instrumentación para automatización glb 1.00 Compactadora vibratoria Und 10.00 Volquete Und 5.00 Soldadora Und 3.00 Plancha metálica Und 5.00 Camión concretero glb 1.00 Motoniveladora de 125 HP Und 3.00 Rodillo neumático Und 2.00 Retroexcavadora Glb 3.00 Compactadora Glb 3.00 Herramientas complementarias Glb 1.00


Recursos

Cuadro 4.230 Tipo de recurso natural

Recurso natural Unidad de

medida Cantidad

Madera e insumos de carpintería glb 1.00 Arena fina y gruesa glb 1.00 Piedra chancada glb 1.00 Material seleccionado para relleno m3 19,280 Arena para cama de apoyo Ml 862 Arena seleccionada para filtros rápidos m3 473 Agua glb 1.00 Madera para encofrado glb 1.00



4-206

Cuadro 4.231 Tipo de insumo químico

Producto químico Unidad de

medida Cantidad

aproximada Cemento Portland I glb 1 Cloro gas Kg/mes 455.7 Combustible Gln 5.3 Detergente kg 1.0 alcohol Gln 0.5 Pintura anticorrosiva Gln. 1.0 Pegamento Gln. 0.5 Hipoclorito de calcio Kl 5.0

Personal

A continuación se detalla la mano de obra a intervenir en la ejecución del proyecto:

Cuadro 4.232 Mano de obra

Descripción Unidad Cantidad requerida

Ingeniero Principal Residente de la Obra Und 1.00 Ingeniero Residente de Obras Generales Und 1.00 Ing. Especialista en PTAP Und 1.00 Ing. Especialista (Civil, en estructuras) Und 2.00 Ing. Especialista (Civil, en mecánica suelos) Und 1.00 Ing. Electromecánico Und 1.00 Ing. Especialista en Topografía Und 1.00 Ing. Costos - Valorizaciones y Programación de Obras Und 1.00 Ing. Esp. Estudio de Impacto Ambiental Und 1.00 Ing. Seguridad e Higiene Ocup. Und 1.00 Ingeniero Asistente de Obra (OG) Und 1.00 Ingeniero Asistente de Obra (PTAR) Und 1.00 Maestro de Obras (OG) Und 1.00 Maestro de Obras (PTAR) Und 1.00 Técnico de campo (OG) Und 1.00 Técnico de campo (PTAR) Und 1.00 Topógrafo Técnico (OG) Und 1.00 Topógrafo Técnico (PTAR) Und 1.00 Técnico de metrados y presupuesto Und 1.00 Asistente en Topografía (OG) Und 1.00 Asistente en Topografía (PTAR) Und 1.00 Almacenero Und 2.00 Dibujante Autocad Und 2.00 Auxiliar administrativo-logístico Und 1.00

Total 28.00 Fuente: Elaboración Propia

Residuos

Definimos por residuos aquellos materiales que sobran de los procesos y que tienen potencial para ser utilizados nuevamente en el mismo u otro proyecto para un mismo fin; y por desechos aquellos materiales que ya no tienen administración y manejo de los desechos en proyectos de construcción potencial para ser reciclados, recuperados o reutilizados y tienen que ser desechados.

a) Residuos sólidos municipales: papel, cartones, vidrio, metales, materiales mezclados, madera,

plásticos, telas (trapos, grasas, fibras), envases de pintura, etc.

b) Desechos: escombros y restos de construcciones, desechos de concreto solidificado, ladrillos y agregados (arena y piedra).


4-207

Cuadro 4.233 Tipo de residuos generados por etapas Tipo de residuo

Procedencia Cantidad

Ejecución de Obra

Residuo No Peligroso

Campamento de obra 0.6 kg/día*

Material excedente por excavaciones 16.641 m3 Residuo Peligroso

Trapos, waypes, suelos contaminados con hidrocarburos

Menor a 5 m3.

* Cantidad estimada según experiencia en este tipo de proyectos.

Material Particulado

Se generara dispersión de material particulado por el movimiento de tierra, producto de excavaciones de zanja para colocación de tuberías, buzones, etc.

Ruido

Las fuentes de generación de ruido serán los frentes de trabajo, especialmente en aquellos donde se realicen construcciones de obras civiles y se utilicen vehículos, equipos y maquinarias para excavaciones, preparación de concreto, movilización de materiales, entre otros.

En esta etapa se buscará evitar, en lo posible, el uso simultáneo de maquinarias y otros equipos generadores de ruidos molestos, con la finalidad de no afectar la tranquilidad de la población circundante. Se estima que estos ruidos serán temporales y puntuales, cuyos valores oscilaran entre 80 y 90 decibeles.

Vibraciones

La generación de vibraciones será producida por los volquetes, compactadores vibratorios, los mismos que serán de forma puntual y temporal, debido a que se percibirá solo en los frentes de trabajo.

Disponibilidad de servicios básicos Agua y alcantarillado De acuerdo a los datos proporcionados por el INEI, para el distrito de Piura tenemos que el servicio de agua representa el 89.2% mientras que la población que no cuenta con agua representa el 10.8%, correspondiendo la menor cobertura al distrito de castilla. En lo que respecta al servicio de desagüe, este representa el 92% siendo el distrito de Piura la que presenta una ligera cobertura menor. Energía eléctrica La población, que se encuentra en el ámbito de influencia, cuenta con el servicio de energía eléctrica suministrada por la empresa Enosa S.A., según las encuesta el 91.23% de las entrevistadas cuentan con energía eléctrica, el pago mensual depende de su consumo y la tarifa promedio es de S/. 47.01 mensuales. Vía de comunicación En Piura, la vía de comunicación más importante es la terrestre, teniendo como vía principal la carretera Panamericana Norte que une la ciudad de Piura con Lima. También cuenta con un aeropuerto internacional, aeródromos y dos terminales marítimos. La vía de acceso que une a la ciudad de Piura y la PTAP Curumuy (18.5 km) es asfaltada en un 75% de su recorrido y carrozable en un 25%, siendo esta la única vía de comunicación entre la ciudad y el área de ubicación de la planta de tratamiento. Comunicaciones Se puede observar que a nivel de departamento de Piura, la telefonía celular es el servicio de comunicación más usado por la población, siendo la provincia de Piura la que cuenta con mayor cobertura, representando el 46.71%. En la provincia de Piura, el segundo servicio más usado es telefonía fija, seguido por cable e internet.


4-208

4.12.2 FASE DE POST-INVERSIÓN Diagramas de procesos para la producción de los bienes y servicios que se entregarán a los usuarios, cuando corresponda.

Requerimientos de recursos para la operación y mantenimiento. Señalar si se utilizará recursos naturales, insumos químicos, agua potable, energía, etc. Indicar cantidad a utilizar por período. A. Etapa de operación

Las actividades necesarias que se realizarán para la operación del proyecto serán:

Inspección preliminar:

Tiene como objetivo evaluar el estado de las obras. Debe ponerse especial atención en los siguientes aspectos: - Presencia visual de daños.

- Funcionamiento de las líneas y accesorios.

- Existencia de reactivos, materiales y personal requerido para la operación del sistema.

Operaciones iniciales:

Deben efectuarse las siguientes labores: - Limpieza general y revisión de tuberías y accesorios en óptimas condiciones, la cual debe quedar

libre de polvo, residuos de construcción y cualquier otra impureza que signifique peligro de contaminación.

- Revisión detallada de equipos y accesorios.

Puesta en marcha: Las actividades que se realizarán son las siguientes: - Operación del Sistema, según el proceso involucrado los equipos funcionarán en forma continua o

alternada. - Uso del manual de operación y mantenimiento.

B. Etapa de mantenimiento

Las actividades necesarias que se realizarán para el mantenimiento del proyecto serán:

Las acciones están dadas por: - Reparaciones de fugas en la línea de impulsión.

- Reparación y mantenimiento de las cámaras de bombeo.

- Control de presiones.

- Control de pérdidas y fugas.

- Medición del caudal y presión

- Limpieza y desatoro de las líneas.

C. Etapa de abandono

Las actividades que se desarrollarán en la etapa de abandono serán:

DIAGRAMA DE PROCESOS PARA LA

PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS PARA LOS USUARIOS

Recursos Naturales

Insumos Químicos

Maquinarias y Equipos

Personal

Energía

Afluentes

Residuos Solidos

Emisiones

Ruido y Vibraciones


4-209

Limpieza de suelos Cierre de instalaciones Disposición final de residuos sólidos Rehabilitación de vías de acceso Revegetación

Cuadro 4.234 Insumos Químicos

Nombre Comercial

Unidad Criterio de Peligrosidad Etapa

del Proyecto Inflamable Corrosivo Reactivo Explosivo Toxico

Cement Port. I Glb X Ejecución Cloro gas Kl. X X

O&M

Combustible Gln X X Hipoc. calcio Kl. X X Pint. Antic. Gln X X Pegamento Gln X X Detergente kg X Alcohol Glb X

Nota: La información sobre insumos químicos consignada se refiere a la Ley N° 28256 y su reglamento y modificatorias.

Requerimientos

Equipos y maquinarias

En esta etapa no se presenta generación de emisiones gaseosas.

Material Particulado

No se generará olores, o será mínima cuando se realice el mantenimiento de las líneas. No habrá movimiento de tierras que puedan producir dispersión de material particulado.

Ruido

En la etapa de Operación solo se producirán ruidos de bajo nivel.

Vibraciones

No se generara vibraciones de envergadura o perceptibles para la población.

Residuos líquidos

Para la disposición temporal de las aguas residuales generadas en la etapa de construcción, se recomienda disponer de baños portátiles en cantidad adecuada al número de trabajadores (un baño por cada 20 trabajadores).

Las ventajas de contar con este sistema son: proteger la salud de las personas, cuidar el medio ambiente, disminuir las posibilidades de accidentes de trabajo y rápida limpieza.

Personal

Un Ingeniero Sanitario (jornada parcial), tendrá a su cargo el sistema de evacuación de aguas pluviales, así como la coordinación en las tareas de operación y mantenimiento.

Un operador (o tres operadores cada uno con una jornada de 8 horas/día), será el encargado de realizar las tareas de control del sistema. Deberá tener conocimientos de mantenimiento y operación, para lo cual deberá haber tomado curso de perfeccionamiento en el adiestramiento del funcionamiento de sistema.

Las responsabilidades que le serán asignadas al operador son:

Informar periódicamente al Ingeniero sobre el funcionamiento y estado del sistema.

Realizar los controles necesarios para la normal operación del sistema, entre ellos: medición de caudales, controles fisicoquímicos, toma de muestras y desarrollo de los programas de mantenimiento físico de todas las unidades.

Instruir al personal (obreros) respecto a sus actividades.


4-210

Registro de controles efectuados.

Cuadro 4.235 Residuos Tipo de residuo

Procedencia Cantidad

Operación y Mantenimiento Residuo No Peligroso

Oficina 1.0 kg/día*

Cierre de Ejecución de Obra Residuos No Peligroso

Campamento: residuos domésticos, empaques, envases de plásticos, embalajes.

0.6 kg/día*

Residuos Peligroso

Trapos, waypes, suelos contaminados con hidrocarburos. Menor a 5 m3. Residuos de productos químicos: pinturas, envases de combustibles, cemento, trapos contaminados.

Menor a 5 m3.


Medidas previas para tratamiento a) Capacitación del personal.- Se deberá capacitar a todo el personal sobre la importancia de un

manejo adecuado de los residuos sólidos y también al personal especializado en el manejo de los residuos.

b) Reducción del volumen de desecho; esto mediante la minimización y reutilización de los residuos.

c) Reciclaje de residuos.

d) Adecuado procedimiento de manejo de residuos, el cual comprende:

- Registro de cantidad de residuo generado.

- Establecer zonas de almacenamiento temporal y central.

- Establecer horarios de recolección, forma de manejo y transporte de residuos.

e) Establecer la forma de Disposición Final de los residuos.

Así mismo, para la recolección y almacenamiento de los residuos, se tendrá en cuenta el código de colores; lo que permitirá que los contenedores a utilizar se identifiquen según tipo de residuos:

Cuadro 4.236 Código de colores de contenedores y disposición final. Color Tipo de Residuo Disposición final

Verde No peligroso – Residuo Doméstico

Relleno Sanitario / Camión Municipal Recolector

Azul No peligroso – Residuo Industrial Relleno Sanitario Rojo Peligroso – Material Inflamable Relleno de seguridad Negro Peligroso – Residuos tóxicos Relleno de seguridad


Manejo de Residuos en la Etapa de Operación

Residuos sólidos

Los residuos sólidos generados en la operación del sistema de agua potable serán mínimos, principalmente son los residuos de oficina y de almacenes.

Para el manejo de residuos sólidos en la etapa de operación se deben considerarlas siguientes medidas: 1. Se instalarán tachos de colores diferentes, para indicar el tipo de residuo a depositarse.

2. Se implementarán Centros de Acopio, con la finalidad de mejorar el proceso de segregación y almacenamiento de residuos sólidos reciclables.

3. Los materiales reciclables como papel bond, papel continuo, periódico, cartón y guías telefónicas se destinarán al reciclaje.


4-211

Residuos peligrosos

El almacenamiento de los residuos peligrosos, debe estar cerrado y, en su interior se colocarán los contenedores necesarios para el acopio temporal de dichos residuos, en condiciones de higiene y seguridad, hasta su evacuación para la disposición final, debiendo implementarse una señalización que indique la peligrosidad de los residuos, en lugares visibles así como las condiciones establecidas en el Reglamento de la Ley.

La disposición final adecuada de los residuos peligrosos de la operación se realiza mediante el relleno de seguridad o de otros sistemas (EP-RS) debidamente aprobados por la autoridad de Salud de nivel nacional según lo establecido en el Reglamento de la Ley.

4.12.3 SEÑALAR LAS DIMENSIONES AMBIENTALES QUE ESTÁN SIENDO AFECTADAS O PUEDEN SER

AFECTADAS POR LA UNIDAD PRODUCTORA DEL SERVICIO Y POR EL PIP.

Para la determinación de las dimensiones ambientales del proyecto se empleó la lista de chequeo o verificación, que consiste en una lista ordenada de factores ambientales que serán potencialmente afectados.

Impactos Generados Etapa del proyecto

Diseño Construcción Operación Abandono 1. Sobre el aire

1.1 Contaminación x x 1.2 Incremento del nivel de ruido x x x

2. Sobre el agua 2.1 Contaminación (superficial) x 2.2 Disminución de caudal x

3. Sobre el suelo 3.1 Contaminación x x 3.2 Compactación x x 3.3 Desestabilización de taludes x x x

4. Sobre la flora y fauna 4.1 Cobertura vegetal x x 4.2 Fauna silvestre (aves) x x

5. Usos del territorio 5.1 Espacios Libres x 5.2 Residencial x 5.3 Comercial x

6. Sobre el paisaje 6.1 Vista panorámica x x x 6.2 Paisaje x x x

7. Sobre el nivel cultural 7.1 Estilo de Vida/Tranquilidad x x x 7.2 Empleo x x x x 7.3 Salud y Seguridad x x 7.4 Nivel y/o calidad de vida x x

8. Servicio e infraestructura 8.1 Red de Transportes x 8.2 Red de Servicios (agua, luz,

teléfono, etc.) x

9. Relaciones ecológicas 9.1 Vectores de enfermedades -

insectos x x



4-212

4.12.4 DESCRIBE LOS POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES.

A continuación se mencionan los posibles impactos que se generarán en cada una de las etapas del proyecto.

Cuadro 4.237 Identificación de Posibles Impactos Ambientales Etapas del proyecto

Actividades Impacto identificado sobre el medio

Físico Biológico Social, económico y cultural

PR

EL

IMIN

AR

/

HA

BIL

ITA

CIO

N

Elaboración de estudios preliminares.

--- --- Generación de empleo temporal, por la elaboración de los estudios respectivos.

Reuniones con actores sociales y grupos de interés.

--- --- Retraso de inicio de obras, por desacuerdo o prioridades sobre el proyecto.

Delimitaciones de las áreas que serán ocupadas por el proyecto

--- --- Posibles conflictos por delimitación de áreas para el proyecto.

EJ

EC

UC

IÓN

DE

OB

RA

S

Desplazamiento de vehículos, materiales, maquinarias y equipos para la construcción de la obra.

Emisión de partículas en suspensión y generación de ruido debido al movimiento de tierras y flujo vehicular, respectivamente. Contaminación de suelos por derrame de lubricantes, combustibles, etc. Generación de gases de combustión por vehículos, y equipos

Afectación leve y temporal de la fauna por la generación de ruidos y movimiento de maquinaria pesada.

Riesgo de accidentes de trabajo, por inadecuadas maniobras y manipulación de materiales, equipos, etc. Molestias por ruidos y polvos.

Excavación de zanjas Generación de material excedente de obra y residuos de construcción (desmontes).

Eliminación parcial de la cobertura vegetal.

Alteración temporal de las vías de tránsito. Riesgo de accidentes de trabajo, por inadecuadas maniobras y manipulación de materiales, equipos, etc. Molestias por ruidos y polvos. Dificultad para el acceso a las viviendas, entre otras. Afectación al flujo comercial. Molestias a los vecinos acumulación de escombros y material de excavación inadecuadamente situado.

Sellado de las zanjas. Emisión de partículas en suspensión debido al movimiento de tierras.

--- ---

Construcción de instalaciones temporales de la obra.

Alteración en calidad del suelo y agua, por inadecuado manejo de residuos sólidos

Alteración temporal del paisaje.

Deterioro paisajístico en la zona donde emplazará el proyecto. Posible proliferación de enfermedades por inadecuado manejo de residuos sólidos.


4-213

Etapas del proyecto


Físico Biológico Social, económico y cultural Ensamblaje, transporte, desmontaje y montaje de los equipos.

Generación de ruido debido al flujo vehicular. --- Riesgo de accidentes de trabajo, por inadecuadas maniobras y manipulación de materiales, equipos, etc.

Contratación temporal de mano de obra para las actividades del proyecto.

--- ---

Ligero mejoramiento de los ingresos económicos de la población, por compra de productos locales. Generación de empleo temporal. Mejora en ingreso económico de los trabajadores y actividades económicas de los pobladores.

Operación del servicio de evacuación de aguas servidas.

Riesgo por mala disposición de lodos por sedimentación en las líneas; y olores.

---

Mejoramiento del sistema de evacuación de las aguas pluviales. Aumento del valor de las propiedades. Mejora calidad de vida.

OP

ER

AC

IÓN

Y

MA

NT

EN

IMIE

NT

O

Mantenimiento del servicio de agua potable.

Generación de lodos. --- ---

Operación de equipos eléctricos y otros.

--- --- Riesgo de accidentes de trabajo, por inadecuadas maniobras y manipulación de materiales, equipos, etc.

Retiro de estructuras temporales (campamentos, otros).

Contaminación de suelos por mala disposición de residuos sobrantes de la obra.

--- Riesgos de accidentes.

CIE

RR

E D

E E

JE

CU

CIÓ

N D

E

OB

RA

S

Transporte de materiales excedentes.

Interrupción temporal y leve del tránsito vehicular. Emisión de ruidos, gases y generación de polvo debido al movimiento vehicular.

Afectación temporal de fauna, por el movimiento de vehículos que generaran ruido, gases y polvos.

Molestias a población circundante por ruidos, olores y polvos. Riesgos de accidentes.

Transporte de residuos sólidos. Interrupción temporal y leve del tránsito vehicular. --- Afectación en salud de trabajadores por mal manejo de disposición de residuos sólidos.

Traslado de insumos excedentes.

Interrupción temporal y leve del tránsito vehicular. Emisión de ruidos, gases y generación de polvo debido al movimiento vehicular.



Recuperación del terreno y/o rehabilitación de áreas utilizadas.

--- Mejora del aspecto paisajístico. ---

Retiro de materiales al culmino de su vida útil.

La erosión de los escombros mal dispuestos. --- Molestias a la población circundante por ruidos, olores.

AB

AN

DO

NO

Demoliciones estructuras de concreto al fin de su vida útil.

Ruidos, gases de combustión y generación de polvo por la demolición de las obras.

--- Molestias a población circundante por ruidos, olores y polvos.


4-214

Etapas del proyecto


Físico Biológico Social, económico y cultural

Limpieza final de obra. Alteración de calidad de agua y suelo por mala disposición de residuos sólidos, desmontes o escombros

--- Molestias a población circundante por generación de polvo.


Emisión de ruidos, gases y generación de polvo debido al movimiento vehicular.




4.12.5 SEÑALAR LAS MEDIDAS DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN O CORRECCIÓN DE LOS IMPACTOS NEGATIVOS.

Cuadro 4.238 Medidas de prevención, mitigación, remediación y compensación

Etapas del Proyecto

Medidas de prevención, mitigación, remediación y compensación de impactos ambientales

Impacto identificado Actividad causante Tipo de medida

Medida propuesta Ámbito de aplicación

Responsable

PR

EL

IMIN

AR

/

HA

BIL

ITA

CIO

N

Generación de empleo temporal.

Elaboración de estudios preliminares.

M/R

Optar por tomar mano de obra de la zona, en trabajos que mejor califiquen.

Zonas del proyecto.

PNSU

Posibles conflictos por delimitación de áreas para el proyecto.

Reuniones preliminares con los actores sociales y grupos de interés.

Señalización adecuada y consensuada entre todos los actores involucrados.

Retraso de inicio de obras, por desacuerdo o prioridades sobre el proyecto.

Delimitaciones de las áreas que serán ocupadas por el proyecto.

P Llegar a acuerdos entre los representantes de todos los actores involucrados para el beneficio de los pobladores.

EJ

EC

UC

IÓN

DE

OB

RA

S Emisión de partículas en

suspensión, y generación de ruido, debido al movimiento de tierras y flujo vehicular, respectivamente. Desplazamiento de

vehículos, materiales, maquinarias y equipos para la construcción de la obra.

P/C

Utilizar maquinarias y equipos en buen estado que cuente con dispositivos para minimizar la emisión de gases, ruido. Riego constante de material excavado en frentes de trabajo o en lugares donde exista remoción de tierra.

Frentes de trabajo/ lugares de excavación.

Contratista

Contaminación de suelos por derrame de lubricantes, combustibles, etc.

P/M

Los suelos afectados se colocarán en cilindros y se dispondrá (si es necesario) temporalmente en un sitio previsto para tal efecto hasta ser recolectados por la empresa encargada mediante una empresa prestadora de servicio – EPS-RS, debidamente registrada y autorizada por la DIGESA, para que su disposición final se realice de forma adecuada.

Frentes de trabajo/ lugares de trabajo y descanso.


4-215

Etapas del Proyecto




Responsable

Afectación leve y temporal de la fauna por la generación de ruidos y movimiento de maquinaria pesada.

P Utilizar maquinarias y equipos en buen estado que cuente con dispositivos para minimizar la generación de ruido.

Frentes de trabajo/ lugares de trabajo.

Riesgo de accidentes de trabajo, por inadecuadas maniobras y manipulación de materiales, equipos, etc.

P Realizar charlas de capacitación al personal sobre aspectos de calidad, seguridad y medio ambiente, proporcionar al trabajador EPP, señalización adecuada.

Frentes de trabajo/lugar de continuo tránsito peatonal y transporte.

Molestias por ruidos y polvo (alteración en calidad de vida de los pobladores); y por restricción del tránsito vehicular.

P/C

Utilizar maquinarias y equipos en buen estado que cuente con dispositivos para minimizar la generación de ruido. Riego constante de material excavado en frentes de trabajo o en lugares donde exista remoción de tierra.


P/M Señalización adecuada del desvío del tránsito.


Generación de material excedente de obra y residuos de construcción (desmontes).

Excavación para obras no lineales (Cámaras de bombeo).

M

Deberá ser clasificado con el fin de reutilizar al máximo los materiales que así lo permitan. El escombro sobrante deberá ser retirado inmediatamente del frente de obra y transportado a los sitios autorizados para su disposición final.


Contratista


P/C Evitar el desbroce innecesario y cercar las especies que se encuentren en las zonas de trabajo, preservándolas para luego restaurarlas al final de la obra.


Alteración temporal de las vías de tránsito.




P/M Realizar charlas de capacitación al personal sobre aspectos de calidad, seguridad y medio ambiente, proporcionar al trabajador EPP, señalización adecuada.

Frentes de trabajo/ lugares de excavación


4-216

Etapas del Proyecto




Responsable

Generación de material excedente de obra y residuos de construcción (desmontes).

Excavación de zanjas para línea de impulsión.

M

Deberá ser clasificado con el fin de reutilizar al máximo los materiales que así lo permitan. El escombro sobrante deberá ser retirado inmediatamente del frente de obra y transportado a los sitios autorizados para su disposición final.


Contratista


P/C Evitar el desbroce innecesario y cercar las especies que se encuentren en las zonas de trabajo, preservándolas para luego restaurarlas al final de la obra.


Alteración temporal de las vías de tránsito.


Lugar de continuo tránsito peatonal y transporte




Molestias por ruidos y polvos (alteración en calidad de vida de los pobladores).

P/M

Utilizar maquinarias y equipos en buen estado que cuente con dispositivos para minimizar la generación de ruido. Riego constante de material excavado en frentes de trabajo o en lugares donde exista remoción de tierra.


Emisión de partículas en suspensión debido al movimiento de tierras.

Sellado de las zanjas de la línea de impulsión.

P/M Humedecer las áreas donde se va a realizar los movimientos de tierra.


Contratista

Alteración de la calidad del suelo y agua, por inadecuado manejo de residuos sólidos.

Construcción de instalaciones temporales de la obra.

P/M

Los residuos se colocarán en cilindros y se dispondrá (si es necesario) temporalmente en un sitio previsto para tal efecto hasta ser recolectados por una empresa prestadora de servicio – EPS-RS, debidamente registrada y autorizada por la DIGESA.


Contratista Impacto visual de la zona del proyecto (alteración del paisaje).

P/M Implementar mecanismos para que el impacto pueda generarse de forma mínima e imperceptible.


Posible proliferación de enfermedades por inadecuado manejo de residuos sólidos.

P

Los residuos se colocarán en cilindros y se dispondrá (si es necesario) temporalmente en un sitio previsto para tal efecto hasta ser recolectados por una empresa prestadora de servicio – EPS-RS, debidamente registrada y autorizada por la DIGESA.



4-217

Etapas del Proyecto




Responsable

Generación de ruido debido al flujo vehicular.

Ensamblaje, transporte, desmontaje y montaje de los equipos.

M Utilizar maquinarias y equipos en buen estado que cuente con dispositivos para minimizar la generación de ruido


Contratista Riesgo de accidentes de trabajo, por inadecuadas maniobras y manipulación de materiales, equipos, etc.



CIE

RR

E D

E E

JE

CU

CIÓ

N

Contaminación de suelos por mala disposición de residuos sobrantes de la obra.


C Realizar charlas de capacitación al personal sobre aspectos de calidad, seguridad y medio ambiente, proporcionar al trabajador EPP, señalización adecuada.

Áreas donde se empleen equipos eléctricos y otros.

Contratista

Molestias a población circundante por ruidos y polvos


P/C

Humedecer las áreas donde se va a realizar los movimientos de tierra. Utilizar maquinarias y equipos en buen estado, los motores deben contar con silenciadores.

Frente de trabajo Contratista

Riesgos de accidentes Retiro de estructuras temporales (campamentos, otros).



Afectación en salud de trabajadores por mal manejo de disposición de residuos sólidos.

Transporte de residuos sólidos.

P/C

Se debe realizar la limpieza de las áreas donde se han realizado construcciones, eliminando todos los desmontes que se produjeran y deberán almacenar los residuos sólidos que se generen, en un centro de acopio temporal hasta que una empresa prestadora de servicios EPS-RS registrada y autorizada por la DIGESA los disponga adecuadamente.


OP

ER

AC

IÓN

Y

MA

NT

EN

IMIE

NT

O

Generación de lodos, residuos. Mantenimiento del sistema de tratamiento de agua potable.

P/M Disposición adecuada de los residuos y lodos. PTAP EPS Grau



C Realizar charlas de capacitación al personal sobre aspectos de calidad, seguridad y medio ambiente, proporcionar al trabajador EPP, señalización adecuada.

Áreas donde se empleen equipos eléctricos y otros.

EPS Grau

AB

AN

DO

NO

D

EL

P

RO

YE

CT

O

La erosión de los escombros mal dispuestos.

Retiro de materiales al culmino de su vida útil.

P

Se debe realizar la limpieza de las áreas donde se han realizado construcciones, disponiendo adecuadamente los escombros que se produjeran (mediante una empresa prestadora de servicios EPS-RS debidamente registrada y autorizada por la DIGESA)

Áreas donde la vida útil de la línea y planta haya culminado.

EPS Grau


4-218

Etapas del Proyecto




Responsable

Ruidos, gases de combustión y generación de polvo por la demolición de las obras. Demoliciones

estructuras de concreto al fin de su vida útil.

P/C


Frente de trabajo

EPS Grau Molestias a población circundante por ruidos, olores y polvos.

P/C


Frente de trabajo

Alteración de calidad de agua y suelo por mala disposición de residuos sólidos, desmontes o escombros

Limpieza final de obra. P/C

Se debe realizar la limpieza de las áreas donde se han realizado construcciones, eliminando todos los desmontes que se produjeran y deberán almacenar los residuos sólidos que se generen, en un centro de acopio temporal hasta que una empresa prestadora de servicios EPS-RS registrada y autorizada por la DIGESA los disponga adecuadamente.

Frente de trabajo EPS Grau

Emisión de ruidos, gases y generación de polvo debido al movimiento vehicular.


P/C


Frente de trabajo

EPS Grau Afectación temporal de fauna, por el movimiento de vehículos que generaran ruido, gases y polvos.

P Cercar debidamente los frentes de trabajo para evitar el ingreso de personas no autorizadas y animales.

Frente de trabajo

Riesgos de accidentes P/M Realizar charlas de capacitación al personal sobre aspectos de calidad, seguridad y medio ambiente, proporcionar al trabajador EPP, señalización adecuada.

Frente de trabajo



4-219

4.12.6 PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE MEDIDAS ESTABLECIDAS.

A continuación se presenta el Plan de Seguimiento y Control.

4.12.6.1 Introducción

Tiene por finalidad establecer los mecanismos para realizar la vigilancia ambiental y los responsables de dicha actividad, para así asegurar el cumplimiento de las diversas medidas ambientales propuestas para prevenir, mitigar, reducir y/o controlar los impactos que se generaran por las diversas actividades del proyecto y en cada etapa del mismo. Este plan permitirá la oportuna acción de los responsables para la aplicación de las medidas descritas en los capítulos correspondientes.

Para que la evaluación se realice de forma eficiente y eficaz, se considerara la utilización de indicadores de desempeño y calidad, que aporten la información necesaria para determinar el grado de cumplimiento de las diferentes actuaciones.

4.12.6.2 Objetivos

Identificar cuantitativa y cualitativamente cada afección para todas y cada una de las variables ambientales, describir el tipo de impacto y ejecutar las medidas preventivas y correctoras propuestas para prevenirlo o minimizarlo.

Detectar posibles impactos no previstos y establecer las medidas adecuadas para reducirlos, compensarlos o eliminarlos.

Seleccionar indicadores ambientales fácilmente mensurables y representativos.

Verificar los estándares de calidad ambiental en concordancia con la normatividad ambiental vigente.

Dejar constancia documental de cualquier incidencia en su desarrollo.

Hacer accesible la información.

4.12.6.3 Metodología

La metodología que se propone consiste en la identificación de una serie de indicadores de calidad que aporten la información necesaria para determinar el grado de cumplimiento de las diferentes actuaciones.

Una vez identificados los indicadores, se establecerá un sistema de seguimiento que permita controlar los mismos de una manera simple y casi inmediata. Para ello, se identificará perfectamente la metodología de control a emplear para cada uno de los distintos indicadores seleccionados. Para poder realizar el seguimiento se intentará que la mayoría de los indicadores se puedan cuantificar. En cualquier caso, la imposibilidad de cuantificación de algunos objetivos no impedirá la valoración de su cumplimiento, que siempre podrá hacerse cualitativamente.

El seguimiento y la evaluación del Plan será un proceso continuo en el que se irán introduciendo los datos relacionados con los indicadores medioambientales y se irán comparando los resultados obtenidos de la evaluación del Plan con las metas establecidas, para poder determinar de esta manera las desviaciones que se van produciendo.

Los resultados de estos controles se documentarán en un Registro de Control y Seguimiento que reflejará el grado de cumplimiento de las actuaciones realizadas y de los objetivos de calidad establecidos.

4.12.6.4 Indicadores de seguimiento

Se ha establecido un sistema de indicadores, tanto físicos como financieros, para permitir realizar un seguimiento de la evolución del Plan de Manejo Ambiental en cuanto a objetivos, inversiones, etc., así como poder determinar el grado de mejora conseguida mediante la aplicación del presente programa.

Indicadores físicos:

Los indicadores físicos pretenden reflejar de forma cuantitativa la situación medioambiental.


4-220

Indicadores financieros:

Para la determinación de los indicadores financieros se partirá del dato de la dotación económica prevista para cada actuación, el indicador se reflejará en el porcentaje de ejecución de las inversiones previstas para cada actuación, teniendo además en cuenta si las inversiones previstas se han realizado en el tiempo programado.

Indicadores ambientales: - Satisfacción del ciudadano por el desarrollo del proyecto.

- Porcentajes de puntos analizados que cumplan con los objetivos de calidad aire, agua, ruido.

4.12.6.5 Responsabilidad

A continuación se presenta el cuadro de seguimiento y control, indicando los responsables de su cumplimiento.

Cuadro 4.239 Responsables para el Plan de Cumplimiento y Control Etapa Responsable

Preliminar / Habilitación Programa Nacional de Saneamiento Urbano Ejecución de Obras Contratista Cierre de Ejecución Contratista Operación y Mantenimiento EPS Grau S.A. Abandono EPS Grau S.A.

4.12.6.6 Plan de Monitoreo

La aplicación del Plan de Monitoreo Ambiental, permitirá la evaluación periódica integrada y permanente de la dinámica de las variables ambientales, con el fin de proveer información precisa y actualizada para la toma de decisiones, orientadas a la conservación y uso sostenible de los recursos naturales y del medio ambiente durante las etapas del proyecto.

A continuación se presenta el cuadro con las características de ubicación y número de estaciones de monitoreo, parámetros, frecuencia de monitoreo, mediciones y análisis, así como el responsable del monitoreo.


4-221

Cuadro 4.240 Planeamiento de Monitoreos Ambientales Etapa Factor Control Estación de monitoreo Parámetros Frecuencia Mediciones y análisis Responsable del monitoreo

EJE

CU

CIO

N D

E O

BR

AS

Calidad de aire

Control de ruido

Ubicación: Puntos de control de ruido: frentes de trabajo, equipos y maquinarias, frentes de las viviendas por donde se realicen las obras. Numero: Se considera quince (02) puntos de monitoreo.

Nivel equivalente de ruido expresado en decibeles escala A dB(A), utilizando un sonómetro con rango 40 a 130 dB(A).

Mensual

Mediciones realizadas por una empresa y/o laboratorio inscrito en INDECOPI, se debe de adjuntar el certificado de calibración del equipo. Se deberá elaborar un informe de los monitoreos realizados.

Empresa contratista, mediante la asignación de un Responsable de medio ambiente, en coordinación con el Supervisor Ambiental del PNSU (Programa Nacional de Saneamiento Urbano)

Control de emisiones y generación de polvos

Ubicación: Se establecen puntos de control de emisiones y polvo en los frentes de trabajo. Numero: Se considera dos (02) estación de monitoreo, en relación a dirección de viento (barlovento y sotavento) y la planta.

Partículas en suspensión con fracción respirable igual a 10 y 2.5 micras (PM10) y (PM2.5), dióxido de azufre, monóxido de carbono, dióxido de nitrógeno, sulfuro de hidrogeno.

Mensual

Mediciones realizadas por una empresa y/o laboratorio inscrito en INDECOPI, se debe adjuntar el certificado de calibración del equipo. Se deberá elaborar un informe de los monitoreos realizados.

Empresa contratista, mediante la asignación de un Responsable de medio ambiente, en coordinación con el Supervisor Ambiental del Programa Nacional de Saneamiento Urbano (PNSU)

Calidad de Suelo

Control de calidad de Suelos

Ubicación: Se establecen puntos de control de calidad de suelo en las zonas cercanas a patio de maquinaria Numero: Se considera dos (02) estación de monitoreo.

Benceno, Tolueno, Etilbenceno, Xileno, Naftaleno , Fracción de hidrocarburos F1 (C5-C10) (mg/kg MS), Fracción de hidrocarburos F2 (C10-C28), Fracción de hidrocarburos F3 (C28-C40), Plomo total.

Mensual

Se realizarán las mediciones in situ de los parámetros fisicoquímicos, con equipos calibrados y con los procedimientos establecidos por INDECOPI. Los análisis se realizarán en un laboratorio registrado en INDECOPI.

Empresa contratista, mediante la asignación de un Ingeniero de seguridad o medio ambiente, en coordinación con el Supervisor Ambiental de la empresa supervisora representante del MVCS.

OP

ER

AC

IÓN

Y

MA

NT

EN

IMIE

NT

O

Calidad de agua

Control de calidad de agua para consumo humano

Ubicación: Se establecerán como estación de monitoreo tres (03) puntos en la red.

Parámetros microbiológicos y parasitológicos (coliformes termotolerantes, huevos y larvas de helminto), organolépticos (ph, sulfatos, sodio, etc.), orgánicos e inorgánicos (arsénico, cadmio, mercurio, etc.).

Mensual

Se realizarán las mediciones in situ de los parámetros en campo, con equipos calibrados y con los procedimientos establecidos por INDECOPI. Los análisis se realizarán en un laboratorio registrado en INDECOPI.

Empresa prestadora de servicio, mediante la asignación de un Ingeniero de seguridad o medio ambiente, en coordinación con el Supervisor Ambiental de la empresa supervisora representante del MVCS.


4-222

4.12.7 PLAN DE CONTINGENCIA.

A fin de establecer un orden de prioridades para la reparación de acciones, a continuación se evaluarán las contingencias potenciales y sus posibles consecuencias y la probabilidad que ocurran durante las etapas del proyecto.

Cuadro 4.241 Análisis de riesgos en las etapas del proyecto.

Etapa Contingencias

potenciales Consecuencias Probabilidad Gravedad

Preliminar / Habilitación

Conflictos sociales Retraso en la obra Media Ligero

Ejecución

Sismos Muertes múltiples, perdidas económicas altas

Media Grave / muy grave

Incendios Muerte, invalidez Media Media / grave

Accidentes laborales Heridas múltiples, retraso en la obra

Media Media / grave

Conflictos sociales Retraso en la obra Baja Ligero



Alta Grave / muy grave

Cortes de energía eléctrica

Perdidas económicas Media Media / grave


Cierre de Ejecución de obras





Media Media / grave

Abandono




Media Media / grave

Incendios Muerte, invalidez Baja Ligero

El plan de contingencias es elaborado para facilitar el control de los riesgos que puedan surgir durante el desarrollo del proyecto en sus diferentes etapas, a continuación se presentan una serie de lineamientos que deberán ser adoptados por todo el personal de trabajo, y en todas las etapas del proyecto, antes, durante y después de los eventos imprevistos.


4-223

Cuadro 4.242 Lineamientos para aplicación de Medidas Preventivas Riesgos Personal a cargo Equipo necesario Localización Medidas Preventivas

Sismos

Bomberos, Defensa Civil, Unidad de contingencia de parte del responsable.

Equipo de primeros auxilios, linterna, radio, pilas de repuesto, etc.

Toda el área del proyecto.

Antes: Construcción de campamentos adecuados para zonas sísmicas de categoría 3, (Norma E-30 Diseño sismo resistente), preparar botiquines de primeros auxilios, implementación del sub-programa de protección y evacuación, el cual se encargará de realizar los simulacros respectivos y señalización clara de zonas seguras. Durante: Paralización de actividades, ejecución del sub-programa de protección y prevención y evacuación a zonas seguras. Después: Mantener al personal en el área de seguridad, en el caso de haber algún accidentado evacuarlo al centro de salud más cercano, evaluar las acciones tomadas.

Incendios

Bomberos, Defensa Civil, Unidad de contingencia de parte del responsable.

Equipo de lucha contra incendio como mangueras, extintores, máscaras, etc.

Áreas de Almacenamiento, Talleres de Mantenimiento de maquinarias y equipos, otras áreas propensas a este tipo de riesgos.

Antes: Distribución adecuada de los equipos y accesorios contra incendios, capacitación periódica a los trabajadores sobre uso y manejo adecuado de los extintores y demás equipos contraincendios. Además, asegurar el cumplimiento cuidadoso de las normas de seguridad en lo relacionado con el manejo y almacenamiento de combustibles. Durante: Paralización de actividades en la zona de emergencia, corte inmediato del fluido eléctrico, aviso al jefe de contingencia, uso inmediato de los equipos contra incendios por personal capacitado, de no ser atenuado el incendio se deberá de poner al personal a salvo y dar aviso a los organismos especializados (bomberos). Después: Una vez apagado el incendio un observador deberá hacer guardia en el área siniestrada por aproximadamente 30 minutos, acordonamiento del área siniestrada, evaluación del área donde se produjo el incendio, bajo la dirección del jefe de seguridad y medio ambiente se conducirá a los heridos al centro de salud más cercano, recuperación de materiales útiles y limpieza del área, llenado de los extintores utilizados.

Accidentes laborales

Unidad de contingencia de parte del responsable.

Medicamentos para tratamiento de accidentes leves, cuerdas, cables, camillas, equipos de radio, megáfonos, vendajes y tablillas.

Toda el área de operaciones.

Antes: Se contará con una lista de números en caso de emergencia, el personal contara con los EPP, se contará con un manual de seguridad en obra. Durante: Paralización de actividades en la zona del accidente, se prestará primeros auxilios al personal accidentado, se dará conocimiento al centro de salud más cercano para la evacuación del personal accidentado.

Después: Evaluación del área donde se produjo el accidente para determinar causa y responsables con el fin de corregir actitudes inadecuadas. Elaboración de un informe de emergencia.

Cortes de energía eléctrica

Unidad de contingencia de parte del responsable

Linternas, equipos de comunicación portátiles,

Áreas de ocurrencias del riesgo.

Antes: Realizar capacitaciones en temas relacionadas con cortes de energía eléctrica, realizar las inspecciones periódicas de los puntos de abastecimiento de energía eléctrica. Durante: Identificar la zona sin energía, proceder a desenchufar los equipos, comunicarse con la empresa de servicio de electricidad y reportar el suceso. Después: Realizar la revisión de los equipos y para asegurarse de su funcionamiento volver a enchufarlos.

Conflictos sociales

Unidad de contingencia de parte del responsable

Megáfonos, radio de comunicación portátil.

En zonas de conflictos.

Antes: Mantener buenas relaciones con pobladores de la zona, respetar los espacios de trabajo sin hacer perjuicio a la población, desarrollar un código de conducta para los trabajadores, coordinar con la municipalidad para el apoyo de un personal policial. Durante: Comunicarse con la comisaría más próxima para el apoyo policial, persuadir a través del dialogo con el personal o pobladores en conflicto, de ocurrir un enfrentamiento, brindar los primeros auxilios a las personas que así lo requieran. Después: Realizar reuniones de dialogo con ambas partes y dejar constancia mediante un acta.


4-224

El responsable de cada etapa del proyecto será el que forme su Unidad de Contingencias, la cual tendrá a su cargo la implementación de los Planes de Contingencia. Esta unidad estará conformada por un jefe y sus colaboradores, quienes serán capacitados e implementados de equipos y accesorios necesarios para hacer frente a los riesgos que se presenten.

Entre las primeras acciones que realizará la Unidad de Contingencias, se tienen: - Efectuar coordinaciones previas con las autoridades locales, teniendo presente el Sistema

Nacional de Defensa Civil (SINADECI), compañía de Bomberos del Perú y los Centros de Salud cercanos al Proyecto, a fin de que estén alertos ante una eventual emergencia.

- Establecer un sistema de comunicación inmediata que le permita, conocer el lugar y los pormenores de la ocurrencia del evento.

- Establecer un sistema de comunicación directa, entre el personal de la zona de emergencia y el personal ejecutivo de la entidad responsable.

Los requerimientos mínimos con los que deberá contar la Unidad de Contingencias: - Personal capacitado en primeros auxilios.

- Unidades móviles de desplazamiento rápido.

- Equipo de comunicación.

- Equipo de auxilio paramédico

- Equipos contra incendio, sismo, accidentes laborales, conflictos sociales, corte de energía eléctrica.

Conformación de la Unidad de Contingencias (Organigrama):

* Sismos, incendios, accidentes laborales, cortes de energía eléctrica, conflictos sociales

A. Establecer la responsabilidad de la implementación de las medidas del Plan de Contingencia, en cada una de las etapas del Proyecto.

En el siguiente cuadro se presenta las responsabilidades para la implementación de las medidas del Plan de Contingencias, para cada etapa del Proyecto.


4-225

Cuadro 4.243 Responsables para implementar el Plan de Contingencia por etapa del proyecto.

Etapa Responsable de Implementación de Plan de Contingencia

Preliminar / Habilitación Programa Nacional de Saneamiento Urbano - PNSU

Ejecución de Obras y Cierre de Ejecución

Contratista (Jefe de Seguridad y Medio Ambiente). Bajo la supervisión de la EPS Grau y/o Programa Nacional de Saneamiento Urbano – PNSU.

Operación y Mantenimiento EPS Grau: Área de Medio Ambiente

Abandono EPS Grau: Área de Medio Ambiente

4.12.8 PLAN DE CIERRE O ABANDONO.

En la etapa de cierre de obra se deberá establecer las actividades necesarias para el retiro de las instalaciones que fueron construidas temporalmente durante la etapa de Ejecución de Obras. Para lo cual, se deberá restaurar las áreas ocupadas por las obras provisionales, alcanzando en lo posible las condiciones originales del entorno y evitando la generación de nuevos problemas ambientales.

A continuación se detalla las diferentes actividades que involucra el Cierre de Obra: - Comunicar a las autoridades correspondientes (autoridades locales y representantes sociales

de la zona) sobre el termino del proyecto, a fin de coordinar la finalización de las obras de construcción.

- Establecer un programa de señalización, vigilancia e información de las zonas de riesgos hasta concluir con las obras proyectadas.

- Disposición del material de desmonte en el relleno sanitario autorizado, la supervisión deberá de verificar el cumplimiento de la presente acción. Este proceso tendrá que llevarse a cabo mediante una Empresa Prestadora de Servicios de Residuos Sólidos (EPS-RS)

- En este proceso la empresa contratista presentará a las autoridades competentes el plan de cierre de las áreas intervenidas y restauración del área, con aprobación de la supervisión.

- En las obras se realizará la remoción de instalaciones y estructuras, para recuperar áreas alteradas se deberá realizar la re-nivelación del terreno y si tiene cobertura vegetal deberá realizar la revegetación.

- Los depósitos y/o campamentos móviles deberán ser desmontados cuidando de no dejar materiales expuestos que afecten al medio ambiente, los escombros serán dispuestos en el relleno sanitario autorizado, si fuera el caso. Este proceso tendrá que llevarse a cabo mediante una Empresa Prestadora de Servicios de Residuos Sólidos (EPS-RS)

- Los lugares de emplazamiento del campamento menor, deberán ser reacondicionados de acuerdo a su entorno.

- Los materiales reciclables podrán ser entregados a las asociaciones de recicladores debidamente registradas en la municipalidad distrital en calidad de donación para ser reutilizados, o caso contrario destinarlos a escuelas o centros de salud.

- El área utilizada debe quedar totalmente limpia de desechos, papeles, trozos de madera, etc. Los residuos generados en la obra se dispondrán en un relleno sanitario.

- Las autoridades competentes evaluarán la etapa de construcción a fin de asegurar el establecimiento y la restauración de las áreas alteradas, a través de la supervisión.

Cuadro 4.244 Responsables para implementación de acciones - Cierre de Obra

Etapa Responsable de la Implementación

Cierre de Obra Contratista (Jefe de Seguridad y Medio Ambiente) bajo Supervisión de la EPS Grau y/o PNSU


4-226

En la etapa de Abandono del Proyecto se establecen actividades para cuando haya cumplido su vida útil.

Las acciones que se adopten, al término de la vida útil de la infraestructura instalada serán las siguientes: - Comunicar a las autoridades correspondientes (autoridades locales y a las asociaciones

residenciales de la zona) sobre el abandono del área, a fin de coordinar las actividades a realizar.

- Se tomarán las medidas de seguridad para la realización de los trabajos previstos.

- Cerrar los accesos al área del trabajo.

- Se tomarán las medidas para preservar la salud humana y el medio ambiente.

- Realizar el inventario de equipos y sus condiciones de conservación.

- Demolición de las obras civiles que hubiera en el lugar.

- Los escombros originados en la demolición deberá ser retirados totalmente, para ello se deberá clasificar las tierras removidas y estar adecuadamente dispersas, y los restos de material de construcción deberán ser trasladados mediante una EPS-RS a un relleno sanitario de seguridad.

- La tierra y suelos contaminados con aceites y productos químicos ocasionados por la maquinaria empleada, deberán ser retirados y trasladados mediante una EPS-RS aun relleno de seguridad.

- Una vez finalizadas las obras, de ser necesario, se realizará en la brevedad posible la recuperación de las zonas afectadas, tratando de armonizar con las áreas adyacentes.

Cuadro 4.245 Responsables para implementación de acciones – Abandono del Proyecto Etapa Responsable de la Implementación

Abandono del Proyecto EPS Grau S.A.: Área de Medio Ambiente

4.12.9 SI CORRESPONDE, INCLUIR LOS COSTOS DE ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

SEMIDETALLADO (EIA-SD) O ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DETALLADO (EIA-D).

En el siguiente cuadro se muestra el presupuesto para la elaboración y evaluación del Instrumento de Gestión Ambiental del proyecto, la cual fue categorizada en Estudio de Impacto Ambiental Semidetallado (EIA-sd), según la Dirección General de Asuntos Ambientales (DGAA).

Cuadro 4.246 Presupuesto para la elaboración y evaluación del Instrumento de Gestión Ambiental del PIP

N° Descripción Unidad Cantidad Costo

Unitario (S/.)

Costo Total (S/.)

1.0 Instrumento de Gestión Ambiental

1.1 Estudio de Impacto Ambiental Semidetallado (EIA-sd) glb 1 60,000.00 60,000.00

4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

4.13.1 CAPACIDAD TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA DE LA UNIDAD EJECUTORA Y OPERATIVA

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento a través de su Programa Nacional de Saneamiento Urbano (PNSU), es la unidad ejecutora del proyecto y tendrá la función de la administración técnica, financiera y contractual del proyecto en coordinación interna con las oficinas de apoyo del ministerio. La OPI Vivienda opinará sobre el estudio a nivel de Perfil y Factibilidad para su declaratoria de viabilidad según los Contenidos Mínimos respectivos.


4-227

En la fase de inversión, a través de la Dirección Nacional de Saneamiento (DNS), emitirá la Resolución Directoral aprobando el Estudio de Impacto Ambiental, cuyo nivel de estudio será acorde a la Clasificación aprobada por dicha dirección.

La EPS GRAU S.A., entidad operadora del proyecto, cuenta con una organización definida expresada en un organigrama vigente. Dicho organigrama, considera a la Junta de Acreedores, como un órgano de mayor nivel, del que depende el Directorio, el Órgano de Control Institucional y la Gerencia General. De esta última, a su vez dependen, la Gerencia Administrativa Financiera, Gerencia de Operaciones e Ingeniería, Gerencia de Comercial, Jefaturas Zonales y como órganos de apoyo las oficinas de Imagen Institucional, Control de Pérdidas, Informática, Planeamiento y Asesoría Jurídica.

Como parte de la organización y gestión de la EPS GRAU S.A. se muestra la Estructura Orgánica de la empresa:

Ilustración 4.10 Organigrama Estructural de la EPS GRAU S.A.

Fuente: EPS GRAU 2013


4-228

4.13.2 CAPACIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA UNIDAD EJECUTORA Y OPERADORA

El financiamiento de las inversiones requeridas para el proyecto está garantizada por el PNSU, quien programará y priorizará la necesidad de las inversiones del proyecto. La fuente de financiamiento será a través Recursos Ordinarios del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.

La capacidad financiera de la EPS Grau S.A., se basa en la optimización de los recursos tanto operativos, como administrativos y la aplicación de un adecuado manejo de personal, logística, etc; a fin de mejorar la gestión de los recursos disponibles, debiendo aplicarse políticas de cobranza para reducir la morosidad.

Los costos de organización y gestión que se incurrirá en gastos administrativos de licitaciones, gestiones y coordinaciones ante entidades, entre otros; están incluidos en los respectivos presupuestos de inversión y de operación. Asimismo, es importante mencionar que la empresa encargada de operar el sistema no demandará costos de organización y gestión que requieran las etapas de ejecución y operación, ya que cuenta con capacidad instalada y técnicos para su operación.

4.14 PLAN DE IMPLEMENTACION

La implementación del proyecto “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Producción, Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable de los distritos de Piura y Castilla, Provincia y Departamento de Piura”, se iniciará con la elaboración del Expediente Técnico y concluirá en la puesta en marcha del proyecto. En consecuencia se han considera tres fases:

Fase I: Elaboración del Diseño Definitivo (7 meses)

Fase II: Ejecución de las Obras (12 meses)

Fase III: Puesta en Marcha del Proyecto (4 meses)

4.14.1 FASE I: ELABORACIÓN DEL DISEÑO DEFINITIVO

Esta fase se ha sub dividido en las siguientes actividades:

4.14.1.3 Estudios Básicos de Campo

Mecánica de suelos y ensayos de laboratorio, principalmente en los reservorios.

Trabajos de topografía en toda el área del proyecto principalmente en los cruces especiales.

Pruebas hidráulicas, mediciones y aforos para confirmar información básica para los diseños del Sistema Proyectado.

4.14.1.4 Diseño Definitivo de las obras propuestas en la Producción, Almacenamiento y Distribución Primaria de Agua Potable

Diseños de las redes primarias, Línea de Conducción, Reservorio-Hidráulico y Estructuras

Diseño de la PTAP

Diseño Estructural (PTAP, Línea, Reservorio) y su revisión

Diseño de automatización de la ampliación de la PTAP y Reservorios, y su revisión


4-229

Diseños Electromecánicos (PTAP y Reservorio) y su revisión.

Diseño Arquitectónico

Revisión del Diseño Hidráulico de la PTAP

Otros diseños que fueran necesarios.

Dibujo de los Planos.

Memoria Descriptiva y Especificaciones Técnicas.

Análisis de Costos Unitarios, Presupuestos y documentos afines. Formulación de los Programas de Operación y Mantenimiento. Formulación de los Programas de Control Operacional.

Algunas actividades identificadas en esta etapa del proceso de implementación del proyecto, se realizará de acuerdo a los procedimientos de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. Las actividades críticas consideradas en esta etapa son los procesos de selección y contratación de consultorías.

4.14.2 FASE II: EJECUCIÓN DE LA OBRA

Esta fase contempla la ejecución de las obras planteadas en el proyecto y se ejecutará de acuerdo a las disposiciones y lineamientos de los procesos de contratación establecidos en la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento. El plazo de ejecución de la obra se ha estimado en 12 meses y 2 meses para liquidación de la obra.

Las actividades críticas identificadas en esta etapa del proyecto son los aspectos relacionados a los desembolsos de los fondos.

4.14.3 FASE III: PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO

La puesta en operación consiste en realizar las pruebas de funcionamiento de cada uno de los componentes y de todo el sistema en las diferentes condiciones que se presentan en el día tales como horas de punta y horas de consumos mínimos. El tiempo en esta fase será definida en el contrato que se haga con la empresa

A continuación se presenta el plan de implementación físico y financiero del proyecto:


4-230

Cuadro 4.247 Plan de Implementación de Metas Financieras del Proyecto

DESCRIPCION

DU

RA

CIO

N -

MES

ES

PRESUPUESTO PARCIAL

PRESUPUESTO + GG

+ UTILIDAD

PRESUPUESTO PARCIAL (con

I.G.V.)

PR

OC

ESO

DE

SELE

CC

IÓN

MES

PRESUPUESTO A PRECIOS

PRIVADOS ()

FAC-TOR

CORRECCIÓ

N PARA PRECI

OS SOCIA

LES

PRESUPUESTO PRECIOS SOCIALES ()

EXPEDIENTE TECNICO - 07

Meses (OCT 16- ABR 17)

03

Me

ses

(MA

Y

17

- J

UL

17)

ago-17 sep-17 oct-17 nov-17 dic-17 ene-18 feb-18 mar-18 abr-18 may-18 jun-18 jul-18

PUESTA MARCHA - 04 Meses (AGO 18 - NOV 18)

A 01 OBRAS CIVILES - ESTRUCTURAS

33,444,109.27 39,507,526.30 46,618,881.02

AP

RO

BA

CIO

ND

EEX

PED

IEN

TETE

CN

ICO

-NO

CO

NSI

DER

AD

AEN

ELC

RO

NO

GR

AM

AD

ELP

RO

YEC

TO

LIC

ITA

CIO

NYB

UEN

AP

RO

(3M

ESES

)-N

OC

ON

SID

ERA

DA

ENEL

CR

ON

OG

RA

MA

DEL

PR

OYE

CTO

01.01 OBRAS PROV. Y PRELIMINARES 1 197,265.42 233,029.64 274,974.98

274,974.98

274,974.98 0.759 208,706.01

01.02 PLAN SEGURIDAD Y SALUD TRABAJO 12 329,660.60 389,428.07 459,525.12

38,977.57 39,135.38 37,872.95 39,135.38 37,872.95 39,135.38 39,135.38 35,348.09 39,135.38 37,872.95 39,135.38 36,768.33

459,525.12 0.759 348,779.57

01.03 CAPTACION 1 163,871.35 193,581.23 228,425.85

228,425.85

228,425.85 0.797 182,055.40

01.04 CONSTRUCCION DE RESERVORIOS ELEVADOS

32,753,311.90 38,691,487.36 45,655,955.07

01.04.01 RESERV. ELEV. REP-01A (V=2700m3) 6 4,291,424.92 5,069,460.26 5,981,963.11

1,071,768.39 1,236,272.37 1,196,392.62 1,236,272.37 1,236,272.37 4,984.99

5,981,963.11 0.759 4,540,310.00

01.04.02 RESERV. ELEV. REP-01B (V=1200m3) 4 2,483,577.15 2,933,849.69 3,461,942.63

890,728.98 894,335.17 865,485.66 811,392.81

3,461,942.63 0.759 2,627,614.46

01.04.03 RESERV. ELEV. REP-02 (V=3200m3) 7 5,095,449.06 6,019,253.97 7,102,719.68

123,759.51 1,291,403.57 1,334,450.36 1,334,450.37 1,205,310.00 1,334,450.37 478,895.49

7,102,719.68 0.759 5,390,964.24


72,869.98 1,165,919.53 1,204,783.51 1,165,919.53 1,204,783.51 1,015,321.58

5,829,597.65 0.759 4,424,664.62


934,424.02 1,005,658.13 1,039,180.07 37,712.19

3,016,974.40 0.759 2,289,883.57


66,913.39 1,070,614.16 1,106,301.29 1,070,614.16 1,106,301.29 40,148.05

4,460,892.34 0.759 3,385,817.29


77,840.77 1,286,967.46 1,245,452.39 1,286,967.48 1,286,967.46 212,764.79

5,396,960.36 0.759 4,097,619.49


1,339,774.74 1,345,198.95 1,301,805.43 1,345,198.95 1,301,805.43 309,178.77

6,942,962.27 0.759 5,269,708.36


25,243.34 894,335.17 865,485.66 894,335.17 782,543.28

3,461,942.63 0.759 2,627,614.46

B 02 EQ. E INSTALACIONES HIDRAULICAS Y ELECTRICAS

4,540,205.09 5,363,344.28 6,328,746.27


2,094,046.74 2,473,697.42 2,918,962.97

02.01.01 RESERV. ELEV. REP-01A (V=2700m3) 3 252,621.49 298,421.77 352,137.69

140,268.18 131,464.73 80,404.78

352,137.69 0.838 295,091.38

02.01.02 RESERV. ELEV. REP-01B (V=1200m3) 3 156,777.84 185,201.66 218,537.96

6,829.31 112,911.27 98,797.37

218,537.96 0.838 183,134.81

02.01.03 RESERV. ELEV. REP-02 (V=3200m3) 4 307,305.16 363,019.59 428,363.12

101,066.92 160,636.18 165,990.71 669.31

428,363.12 0.838 358,968.29


18,193.78 145,550.24 131,464.73 56,928.92

352,137.68 0.838 295,091.37


88,864.30 122,997.61

211,861.91 0.838 177,540.28


157,053.29 168,611.33 11,558.03

337,222.64 0.838 282,592.57


135,824.22 152,887.56 66,205.78

354,917.56 0.838 297,420.92


127,312.65 172,533.00 145,400.80

445,246.44 0.838 373,116.52


10,471.61 109,268.98 98,797.37

218,537.96 0.838 183,134.81

02.02

SISTEMA DE AUTOMATIZACION Y CONTROL (RESERVORIOS ELEVADOS Y CAMARAS DE DERIVACION)

2,446,158.35 2,889,646.86 3,409,783.30

02.02.01 TABLEROS ELECTRICOS 1 949,717.46 1,121,901.24 1,323,843.46

1,323,843.46

1,323,843.46 0.838 1,109,380.82

02.02.02 INSTALACIONES 1 801,280.83 946,553.04 1,116,932.59

1,116,932.59

1,116,932.59 0.838 935,989.51

02.02.03 TELEMETRIA 2 286,384.00 338,305.42 399,200.40

64,870.07 334,330.34

399,200.40 0.838 334,529.94

02.02.04 INSTALACION DE SISTEMA DE TELECOMUNICACIONES 1 14,112.00 16,670.51 19,671.20

19,671.20

19,671.20 0.838 16,484.47

02.02.05 PRUEBAS Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO 1 394,664.06 466,216.65 550,135.65

550,135.65

550,135.65 0.838 461,013.67 C 03 LINEAS DE IMPULSION DE AGUA POTABLE

112,208,281.08 132,551,642.42 156,410,938.06

03.01 TRABAJO PRELIMINARES COMPLEMENTARIOS 5 40,752.23 48,140.61 56,805.92

13,286.99 13,340.78 12,910.44 13,340.78 3,926.92

56,805.92 0.759 43,115.69

03.02 LINEAS DE IMPULSION PROYECTADAS

111,359,830.82 131,549,368.14 155,228,254.41

03.02.01

LIN. IMPUL. PRINC. - LPI (PTAP PROY. a REP 04)L=27,398.19 ml.

4 90,522,223.24

106,933,902.31 126,182,004.73

32,465,578.30 32,597,017.89 31,545,501.18 29,573,907.36

126,182,004.73 0.802 101,197,967.79

03.02.02 LIN. IMPUL. SECUN. LD-01 - (CD 01 - REP 08) L=4,359.84 ml. 2 3,624,443.23 4,281,554.79 5,052,234.65

2,412,442.04 2,639,792.61

5,052,234.65 0.802 4,051,892.19

03.02.03 LIN. IMPUL. SECUN. LD-02(CD 02 - REP 01B)L=7,778.27ml. 2 9,409,008.75 11,114,862.04 13,115,537.21

12,000,716.55 1,114,820.66

13,115,537.21 0.802 10,518,660.84

03.02.04 LIN. IMPUL. SECUN. LD-03 (DERIV. - RExit. 07) L=466.24 ml. 3 243,037.53 287,100.23 338,778.27

24,349.68 254,083.69 60,344.89

338,778.27 0.802 271,700.17

03.02.05 LIN. IMPUL. SECUN. LD-04 (DERIV. - REP 05) L=593.30 ml. 1 364,824.80 430,967.54 508,541.70

508,541.70

508,541.70 0.802 407,850.44

03.02.06 LIN. IMPUL. SECUN. LD-05 (CD 14 - REP 06) L=2,777.76 ml. 2 2,120,662.90 2,505,139.08 2,956,064.11

184,754.01 2,771,310.10

2,956,064.11 0.802 2,370,763.42


56,218.32

56,218.32 0.802 45,087.09


47,868.00 79,780.01

127,648.01 0.802 102,373.70

03.02.09 LIN. IMPUL. SECUN. LD-01a (DERIV. - REP 01) L=95.37 ml. 1 67,385.56 79,602.56 93,931.02

93,931.02

93,931.02 0.802 75,332.68

03.02.10 LIN. IMPUL. SECUN. LD-01b (DERIV. - REP 07) L=1024.00 ml. 1 814,433.65 962,090.47 1,135,266.75

1,135,266.75

1,135,266.75 0.802 910,483.93

03.02.11 LIN. IMPUL. SECUN. LD-01c (DERIV. - Rexit. 03) L=232.01 ml. 1 160,692.81 189,826.42 223,995.18

223,995.18

223,995.18 0.802 179,644.13

03.02.12 LIN. IMPUL. SECUN. LD-02a (CD 06 - Rexit. 08) L= 1001.47 ml. 2 512,570.46 605,499.48 714,489.39

327,474.31 387,015.08

714,489.39 0.802 573,020.49

03.02.13 LIN. IMPUL. SECUN. LD-02b (CD 07 - REP 02) L=1838.07 ml. 1 1,469,603.97 1,736,043.17 2,048,530.94

2,048,530.94

2,048,530.94 0.802 1,642,921.81

03.02.14 LIN. IMPUL. SECUN. LD-02c (CD 08 - REP 03) L=359.95 ml. 2 252,179.67 297,899.84 351,521.81

101,062.53 250,459.28

351,521.81 0.802 281,920.49

03.02.15 LIN. IMPUL. SECUN. LD-02d (CD 09 - RExit 04) L=783.70 ml. 2 378,958.34 447,663.49 528,242.92

183,941.73 344,301.19

528,242.92 0.802 423,650.82

03.02.16 LIN. IMPUL. SECUN. LD-02e (CD 10 - REP-01A) L=163.44 ml. 1 145,404.28 171,766.08 202,683.97

202,683.97

202,683.97 0.802 162,552.54

03.02.17 LIN. IMPUL. SECUN. LD-02b-1 (CD 11 - UPIS) L=1223.70 ml. 1 729,507.53 861,767.25 1,016,885.36

1,016,885.36

1,016,885.36 0.802 815,542.06

03.02.18 LIN. IMPUL. SECUN. LD-02b-2 (CD 12 - Rexit10) L=917.25 ml. 1 412,989.48 487,864.47 575,680.07

575,680.07

575,680.07 0.802 461,695.42

3.03 LINEAS DE ADUCCIÓN DE AGUA POTABLE

807,698.03 954,133.67 1,125,877.73

-

03.03.01 LIN. ADUCCION REP 01B - L=17.85ml. 2 5,583.41 6,595.68 7,782.90

7,458.62 324.28

7,782.90 0.802 6,241.89

03.03.02 LIN. ADUCCION REP-01A - L=135.56ml. 1 59,656.11 70,471.76 83,156.68

83,156.68

83,156.68 0.802 66,691.66

03.03.03 LIN. ADUCCION REP-02 - L=118.62 ml. 1 52,738.85 62,300.40 73,514.47

73,514.47

73,514.47 0.802 58,958.60

03.03.04 LIN. ADUCCION REP-03- L=174.10 ml. 1 82,009.66 96,878.01 114,316.05

114,316.05

114,316.05 0.802 91,681.47

03.03.05 LIN. ADUCCION REP-04L=217.26 ml. 1 62,037.32 73,284.69 86,475.93

86,475.93

86,475.93 0.802 69,353.70

03.03.06 LIN. ADUCCION REP-05 - L1171.03= ml. 2 376,592.96 444,869.26 524,945.73

240,600.13 284,345.60

524,945.73 0.802 421,006.48

03.03.07 LIN. ADUCCION REP-06 - L=272.79ml. 1 115,922.18 136,938.87 161,587.87

161,587.87

161,587.87 0.802 129,593.47


44,349.08

44,349.08 0.802 35,567.96


29,749.02

29,749.02 0.802 23,858.71 D 04 PLANTA TRATAMIENTO AGUA POTABLE

47,300,852.52 55,876,497.08 65,934,266.55

04.01 CONSTRUCCION DE PTAP

45,374,356.44 53,600,727.26 63,248,858.17

04.01.01 OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES 1 340,984.99 402,805.57 475,310.57

475,310.57

475,310.57 0.797 379,039.27


4-231

DESCRIPCION

DU

RA

CIO

N -

MES

ES

PRESUPUESTO PARCIAL

PRESUPUESTO + GG

+ UTILIDAD

PRESUPUESTO PARCIAL (con

I.G.V.)

PR

OC

ESO

DE

SELE

CC

IÓN

MES

PRESUPUESTO A PRECIOS

PRIVADOS ()

FAC-TOR

CORRECCIÓ

N PARA PRECI

OS SOCIA

LES

PRESUPUESTO PRECIOS SOCIALES ()

EXPEDIENTE TECNICO - 07

Meses (OCT 16- ABR 17)

03

Me

ses

(MA

Y

17

- J

UL

17)


PUESTA MARCHA - 04 Meses (AGO 18 - NOV 18)

04.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1 53,876.84 63,644.71 75,100.76

75,100.76

75,100.76 0.797 59,889.55

04.01.03 ESTRUCTURAS COMPLEMENTARIAS 3 1,360,974.67 1,607,719.38 1,897,108.87

628,417.31 885,317.47 383,374.09

1,897,108.87 0.797 1,512,860.85

04.01.04 ESTRUCTURAS HIDRAULICAS 5 24,839,748.73 29,343,195.17 34,624,970.30

8,620,174.89 8,079,159.74 8,944,784.00 8,656,242.57 324,609.10

34,624,970.30 0.797 27,596,101.33

04.01.05 REDES DE INTERCONEXION EN PTAP 2 468,200.50 553,085.25 652,640.60

410,619.71 242,020.89

652,640.60 0.797 520,154.56

04.01.06 EQUIPAMIENTO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO 2 922,884.42 1,090,203.37 1,286,439.98

1,281,079.82 5,360.16

1,286,439.98 0.797 1,025,292.66

04.01.07 INSTALACIONES ELECTROMECANICAS 2 15,963,191.09 18,857,317.63 22,251,634.80

11,079,459.82 11,172,174.98

22,251,634.80 0.797 17,734,552.94

04.01.08 EQUIPOS CONTRA GOLPE DE ARIETE 2 1,424,495.20 1,682,756.18 1,985,652.29

1,249,306.24 736,346.05

1,985,652.29 0.797 1,582,564.88

04.02 MEJORAMIENTO DE LA PTAP EXISTENTE

1,379,363.12 1,629,441.65 1,922,741.14

-

04.02.01 MEJORAMIENTO DE SISTEMA MECANIZADO DE REJAS 2 94,958.63 112,174.63 132,366.06

127,402.33 4,963.73

132,366.06 0.797 105,495.75

04.02.02 MEJORAMIENTO DE DESARENADOR 2 98,910.48 116,842.95 137,874.68

137,300.20 574.48

137,874.68 0.797 109,886.12

04.02.03 MEJORAMIENTO EST. BOMBEO EXISTENTE 1 1,185,494.01 1,400,424.07 1,652,500.40

1,652,500.40

1,652,500.40 0.797 1,317,042.82

04.03

OBRAS COMPLEMENTARIAS (COMEDOR, LABORATORIO MICROBIOLOGICO Y PTAP )

547,132.96 646,328.17 762,667.24

-

04..03.01 COMEDOR PTAP 2 106,689.52 126,032.33 148,718.15

93,568.50 55,149.65

148,718.15 0.797 118,528.37

04.03.02

CONSTRUCCION LABORATORIO FISICO QUIMICO Y MICROBIOLOGICO

2 351,743.33 415,514.40 490,306.99

404,503.27 85,803.72

490,306.99 0.797 390,774.67

04.03.03 SISTEMA DE TRATAMIENTO DESAGUES INTERIORES 2 88,700.11 104,781.44 123,642.10

19,164.53 104,477.57

123,642.10 0.797 98,542.75

E TOTAL OBRAS (A+B+C+D) 197,493,447.96 233,299,010.08 275,292,831.90

35,276,990.76 35,923,146.71 38,022,033.49 50,718,267.74 13,312,245.40 11,589,230.49 20,294,010.81 16,603,311.90 14,775,155.15 11,951,225.66 13,959,166.10 12,868,047.67 - 275,292,831.89

218,687,083.00

GASTOS GENERALES (10.13%) 20,006,086.28

UTILIDAD (8%) 15,799,475.84

TOTAL COSTO DIRECTO INCL. GASTOS GENERALES Y UTILIDAD 233,299,010.08 233,299,010.08 275,292,831.89

35,276,990.76 35,923,146.71 38,022,033.49 50,718,267.74 13,312,245.40 11,589,230.49 20,294,010.81 16,603,311.90 14,775,155.15 11,951,225.66 13,959,166.10 12,868,047.67 - 275,292,831.89

218,687,083.00

F INTANGIBLES

COSTO AMBIENTALES 12 210,834 249,058.20 293,888.68

24,490.72 24,490.72 24,490.72 24,490.72 24,490.72 24,490.72 24,490.72 24,490.72 24,490.72 24,490.72 24,490.72 24,490.72

293,888.68 0.847 248,923.71

PUESTA EN MARCHA 4 1,949,189.11 2,302,577.09 2,717,040.97

2,717,040.97 2,717,040.97 0.847 2,301,333.70

COSTO DE SUMINISTRO ELECTRICO 2 19,893.34 23,500.00 27,730.00

13,865.00 13,865.00

27,730.00 0.847 23,487.31

SANEAMIENTO FISICO LEGAL 2 40,958.27 48,384.00 57,093.12

28,546.56 28,546.56

57,093.12 0.909 51,897.65

PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 120 44,843.22 52,973.30 62,508.49

5,209.04 5,209.04 5,209.04 5,209.04 5,209.04 5,209.04 5,209.04 5,209.04 5,209.04 5,209.04 5,209.04 5,209.04

62,508.48 0.909 56,820.21

EXPEDIENTE TECNICO Y SUPERVISION 6 2,319,478.54 2,740,000.00 3,233,200.00

3,233,200.00

3,233,200.00 0.847 2,738,520.40

ELABORACIÓN DE LÍNEA BASE PARA EVALUACIÓN EX POST 2 303,956.35 359,063.63 423,695.09

423,695.09 423,695.09 0.847 358,869.74

EVALUACION INTERMEDIA Y EXPOST 2 213,033.27 251,656.20 296,954.32

148,477.16

148,477.16 296,954.32 0.909 269,931.48

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES OPERACIONALES 12 53,542.71 63,250.00 74,635.00

6,219.58 6,219.58 6,219.58 6,219.58 6,219.58 6,219.58 6,219.58 6,219.58 6,219.58 6,219.58 6,219.58 6,219.58

74,635.00 0.847 63,215.85

SUPERVISION DE OBRA 12 5,421,510.70 6,404,430.59 7,557,228.10

629,769.01 629,769.01 629,769.01 629,769.01 629,769.01 629,769.01 629,769.01 629,769.01 629,769.01 629,769.01 629,769.01 629,769.01

7,557,228.10 0.847 6,400,972.20

TOTAL PRESUPUESTO

290,036,805.66

3,233,200.00 35,985,090.68 36,631,246.63 38,687,721.85 51,383,956.10 13,977,933.75 12,254,918.85 21,108,176.33 17,269,000.25 15,440,843.51 12,616,914.01 14,624,854.45 13,533,736.02 3,289,213.22 290,036,805.65

231,201,055.24



4-232

Cuadro 4.248 Plan de Implementación de Metas Físicas del Proyecto

DESCRIPCION DURACION -

MESES EXPEDIENTE TECNICO - 07 Meses

(OCT 16- ABR 17) 03 Meses (MAY

17 - JUL 17)

MES PUESTA EN MARCHA - 04

Meses (AGO 18 - NOV 18)


A 01 OBRAS CIVILES - ESTRUCTURAS

AP

RO

BA

CIO

N D

E EX

PED

IEN

TE T

ECN

ICO

- N

O C

ON

SID

ERA

DA

EN

EL

CR

ON

OG

RA

MA

DEL

PR

OYE

CTO

LIC

ITA

CIO

N Y

BU

ENA

PR

O (

2 M

ESES

) -

NO

CO

NSI

DER

AD

A E

N E

L C

RO

NO

GR

AM

A D

EL P

RO

YEC

TO

01.01 OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES 1.00

100%

01.02 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 12.00

8.48% 8.52% 8.24% 8.52% 8.24% 8.52% 8.52% 7.69% 8.52% 8.24% 8.52% 8.00%

01.03 CAPTACION 1.00

100.00%


01.04.01 RESERVORIO ELEVADO REP-01A (V=2700m3) 6.00

17.92% 20.67% 20.00% 20.67% 20.67% 0.08%

01.04.02 RESERVORIO ELEVADO REP-01B (V=1200m3) 4.00

25.73% 25.83% 25.00% 23.44%

01.04.03 RESERVORIO ELEVADO REP-02 (V=3200m3) 7.00

1.74% 18.18% 18.79% 18.79% 16.97% 18.79% 6.74%


1.25% 20.00% 20.67% 20.00% 20.67% 17.42%


30.97% 33.33% 34.44% 1.25%


1.50% 24.00% 24.80% 24.00% 24.80% 0.90%


1.44% 23.85% 23.08% 23.85% 23.85% 3.94%


19.30% 19.38% 18.75% 19.38% 18.75% 4.45%


0.73% 25.83% 25.00% 25.83% 22.60%

B 02 EQUIPAMIENTO E INSTALACIONES HIDRAULICAS Y ELECTRICAS


02.01.01 RESERVORIO ELEVADO REP-01A (V=2700m3) 3.00

39.83% 37.33% 22.83%

02.01.02 RESERVORIO ELEVADO REP-01B (V=1200m3) 3.00

3.13% 51.67% 45.21%


23.59% 37.50% 38.75% 0.16%


5.17% 41.33% 37.33% 16.17%


41.94% 58.06%


46.57% 50.00% 3.43%


38.27% 43.08% 18.65%


28.59% 38.75% 32.66%


4.79% 50.00% 45.21%

02.02

SISTEMA DE AUTOMATIZACION Y CONTROL (RESERVORIOS ELEVADOS Y CAMARAS DE DERIVACION)

2.00

02.02.01 TABLEROS ELECTRICOS 1.00

100.00%

02.02.02 INSTALACIONES 1.00

100.00%

02.02.03 TELEMETRIA 2.00

16.25% 83.75%

02.02.04 INSTALACION DE SISTEMA DE TELECOMUNICACIONES 1.00

100.00%

02.02.05 PRUEBAS Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO 1.00

100.00%

C 03 LINEAS DE IMPULSION DE AGUA POTABLE

03.01 TRABAJO PRELIMINARES COMPLEMENTARIOS 5.00

23.39% 23.48% 22.73% 23.48% 6.91%

03.02 LINEAS DE IMPULSION PROYECTADAS

03.02.01 LINEA DE IMPULSION PRINCIPAL - LPI (PTAP PROY. a REP 04) L=27,398.19 ml. 4.00

25.73% 25.83% 25.00% 23.44%

03.02.02 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-01 - (CD 01 - REP 08) L=4,359.84 ml. 2.00

47.75% 52.25%

03.02.03 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-02 (CD 02 - REP 01B) L=7,778.27ml. 2.00

91.50% 8.50%

03.02.04 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-03 (DERIV. - RExit. 07) L=466.24 ml. 3.00

7.19% 75.00% 17.81%

03.02.05 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-04 (DERIV. - REP 05) L=593.30 ml. 1.00

100.00%

03.02.06 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-05 (CD 14 - REP 06) L=2,777.76 ml. 2.00

6.25% 93.75%


100.00%


37.50% 62.50%

03.02.09 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-01a (DERIV. - REP 01) L=95.37 ml. 1.00

100.00%

03.02.10 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-01b (DERIV. - REP 07) L=1024.00 ml. 1.00

100.00%

03.02.11 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-01c (DERIV. - Rexit. 03) L=232.01 ml. 1.00

100.00%

03.02.12 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-02a (CD 06 - Rexit. 08) L= 1001.47 ml. 2.00

45.83% 54.17%

03.02.13 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-02b (CD 07 - REP 02) L=1838.07 ml. 1.00

100.00%

03.02.14 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-02c (CD 08 - REP 03) L=359.95 ml. 2.00

28.75% 71.25%

03.02.15 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-02d (CD 09 - RExit 04) L=783.70 ml. 2.00

34.82% 65.18%

03.02.16 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-02e (CD 10 - REP-01A) L=163.44 ml. 1.00

100.00%

03.02.17 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-02b-1 (CD 11 - UPIS) L=1223.70 ml. 1.00

100.00%

03.02.18 LINEA DE IMPULSION SECUNDARIA LD-02b-2 (CD 12 - Rexit10) L=917.25 ml. 1.00

100.00%

3.03 LINEAS DE ADUCCIÓN DE AGUA POTABLE

03.03.01 LINEA DE ADUCCION REP 01B - L=17.85ml. 2.00

95.83% 4.17%

03.03.02 LINEA DE ADUCCION REP-01A - L=135.56ml. 1.00

100.00%

03.03.03 LINEA DE ADUCCION REP-02 - L=118.62 ml. 1.00

100.00%


100.00%

03.03.05 LINEA DE ADUCCION REP-04 L=217.26 ml. 1.00

100.00%

03.03.06 LINEA DE ADUCCION REP-05 - L1171.03= ml. 2.00

45.83% 54.17%

03.03.07 LINEA DE ADUCCION REP-06 - L=272.79ml. 1.00

100.00%


100.00%


100.00%

D 04 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE

04.01 CONSTRUCCION DE PTAP

04.01.01 OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES 1.00

100.00%


4-233

DESCRIPCION DURACION -

MESES EXPEDIENTE TECNICO - 07 Meses

(OCT 16- ABR 17) 03 Meses (MAY

17 - JUL 17)

MES PUESTA EN MARCHA - 04

Meses (AGO 18 - NOV 18)


04.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1.00

100.00%

04.01.03 ESTRUCTURAS COMPLEMENTARIAS 3.00

33.13% 46.67% 20.21%

04.01.04 ESTRUCTURAS HIDRAULICAS 5.00

24.90% 23.33% 25.83% 25.00% 0.94%

04.01.05 REDES DE INTERCONEXION EN PTAP 2.00

62.92% 37.08%

04.01.06 EQUIPAMIENTO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO 2.00

99.58% 0.42%

04.01.07 INSTALACIONES ELECTROMECANICAS 2.00

49.79% 50.21%

04.01.08 EQUIPOS CONTRA GOLPE DE ARIETE 2.00

62.92% 37.08%

04.02 MEJORAMIENTO DE LA PTAP EXISTENTE

04.02.01 MEJORAMIENTO DE SISTEMA MECANIZADO DE REJAS 2.00

96.25% 3.75%

04.02.02 MEJORAMIENTO DE DESARENADOR 2.00

99.58% 0.42%

04.02.03 MEJORAMIENTO EN ESTACION DE BOMBEO EXISTENTE 1.00

100.00%

04.03 OBRAS COMPLEMENTARIAS (COMEDOR, LABORATORIO MICROBIOLOGICO Y PTAP )

04..03.01 COMEDOR PTAP 2.00

62.92% 37.08%

04.03.02 CONSTRUCCION DE LABORATORIO FISICO QUIMICO Y MICROBIOLOGICO 2.00

82.50% 17.50%

04.03.03 SISTEMA DE TRATAMIENTO DE DESAGUES INTERIORES 2.00

15.50% 84.50%

E INTANGIBLES

COSTO AMBIENTALES 12.00

8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33%

PUESTA EN MARCHA 4.00

100.00%

COSTO DE SUMINISTRO ELECTRICO 2.00

50.00% 50.00%

SANEAMIENTO FISICO LEGAL 2.00

50.00% 50.00%

PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 12.00

8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33%

EXPEDIENTE TECNICO Y SUPERVISION 6.00 100.00%

ELABORACIÓN DE LÍNEA BASE PARA EVALUACIÓN EX POST 2.00

100.00%

EVALUACION INTERMEDIA Y EXPOST 2.00

50.00%

50.00%

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES OPERACIONALES 12.00

8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33%

SUPERVISION DE OBRA 12.00

8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33% 8.33%



4-234

4.15 FINANCIAMIENTO

El financiamiento del proyecto estará a cargo de los Recursos Ordinarios del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento a través del Programa Nacional de Saneamiento Urbano. Asimismo el financiamiento de la operación y mantenimiento será a través del pago de los usuarios por la prestación de los servicios de agua potable.

La estructura del financiamiento correspondiente a la inversión programada será de la siguiente manera:

Cuadro 4.149 Estructura de Financiamiento

2016 2017 2018

1.1. Construcción de una PTAP 754,472 1,171,547 65,737,043 67,663,061

1.2. Mejoramiento de la PTAP Existente 22,582 28,228 1,974,387 2,025,197

2.1. Instalación de Líneas de Impulsión (Principal ySecundaria)

1,823,754 147,916,034 13,819,410 163,559,197

2.2. Construcción de Reservorios 619,165 39,750,797 15,158,451 55,528,413

2.3. Instalación de Líneas de Aducción 13,228 16,944 1,156,130 1,186,302

3.1. Capacitación al personal de operaciones del sistema de tratamiento de Agua Potable

30,356 30,356 60,711

3.2. Equipamiento para la operación y mantenimiento 6,962 6,962 13,924

INVERSION TOTAL (S/.) 3,233,200 188,920,868 97,882,738 290,036,806

INVERSION TOTAL

S/.

INVERSION ANUAL (S/.) - INC. IGV

DESCRIPCION



4-235

4.16 MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO

Cuadro 4.20 Matriz de Marco Lógico

Fin

-Aumento de la calidad de vidade la población de los distritosde Piura y Castilla.

-Reporte epidemiológicos dela Dirección General de Saludy de Centros de Saludubicado en el área deinfluencia del proyecto.

-

Pro

pó

sito Mejorar el acceso de la

población a los servicios deAgua Potable de calidad en losdistritos de Piura y Castilla.

- Reporte Anuales de losEquipos Comerciales yOperacionales de la EPSGRAU.- Encuestas a una muestrarepresentativa de usuariosrealizada por la EPS GRAU

- Pobladores dispuestos aparticipar en laimplementación del proyecto .

- Adecuada infraestructura parala producción de agua Potable

- Mejora de la capacidad dealmacenamiento y distribuciónprimaria.

- Mejora de la capacidadoperativa existente

Unidad Cantidad Monto S/.

1.1. Construcción de una PTAP lps 1,862.40 S/. 67,663,061

1.2. Mejoramiento de la PTAPExistente

lps 640.2 S/. 2,025,197

2.1. Instalación de Líneas deImpulsión (Principal ySecundaria)

ml 51,194.79 S/. 163,559,197

2.2. Construcción deReservorios

und 9 S/. 55,528,413

2.3. Instalación de Líneas deAducción

ml 2,244.92 S/. 1,186,302

3.1. Capacitación al personalde operaciones del sistema detratamiento de Agua Potable

Talleres 3 S/. 60,711

3.2. Equipamiento para laoperación y mantenimiento

und 1 S/. 13,924

Inversión total S/. 290,036,806

-Las convocatorias se realizansin atrasos ni inconvenientes.'-Disponibilidad de recursosfinancieros paracubrir todas las actividadesdel proyecto.'-La obra se realiza sininconvenientes de ordenlaboral y social. '-Los recursos son oportunos.'-Se obtiene la no objeción dela supervisión.

Supuestos

Co

mp

on

ente

Medios de Verificación

- Informe anual de gestiónoperacional de la EPS.- Encuestas a usuarios

- Cumplimiento de la EPS yMVCS para la implementacióndel proyecto.- Población se mantieneorganizada y operan bien lossistemas de agua y desagüe.- Se realiza todas lascapacitaciones conconcurrencia al 100%.

Act

ivid

ades

Indicador Verificable

-Disminución en 5% de los gastos de atención ensalud de la población y atención de otrasnecesidades básicas.

- Al año 1 el 100% de la población servida tendráacceso al servicio de agua potable en cantidad ycalidad, cumpliendo con una continuidad deservicios de 24h/día, presión superior a los 10 mcay cumpliendo los parámetros fisicos, quimicos ybacteriológicos.

- Operarios encargados de la producción,almacenamiento y distribución primaria del sistemade agua potable están capacitados.

La Inversión del proyecto es de S/. 290,036,806(Incluye IGV), cuyo plazo de ejecución de obra esde 12 meses.

- Disponibilidad adicional para tratamiento de aguapara 2,500 l/s, desde el primer año de operación.

- Disponibilidad adicional de conducción de aguatratada para 2,500 l/s, desde el primer año deoperación.'- Disponibilidad adicional de almacenamiento de

agua tratada para 19,500 m3,desde el primer año deoperación

Resumen de Objetivos

- Licitación para ejecución deObra- Expediente Técnico- Cuaderno de obras- Valorización de obras- Liquidación de obras'- Informes de la Supervisión



4-236

4.17 LINEA BASE PARA LA EVALUACION EX POST

La línea de base de los principales indicadores del proyecto, se presenta a continuación, entre las que se encuentran los que se hacen referencia en la Matriz Marco Lógico.


4-237

Cuadro 4.31 Indicadores de Gestión – SUNASS


4-238

Cuadro 4.42 Indicadores Año Base (2015) y Año Final del Proyecto (2037)

Indicador Definición Valor línea de base (2015)

Valor línea de base (2036)

Continuidad (Horas por día)

Suma de horas de suministro del sector de distribución 15.79 horas

24 horas

N° de sectores de distribución

Cobertura de agua potable (%)

N° total de conexiones de agua * prom hab por conexión * 100 73%

100%

Población urbana total

Presiones de Servicio Presión de Servicio Presión promedio inferior a 10 mts de columna de Agua

Presión promedio entre 10 a 50 mts de columna de Agua, según el RNE.

Calidad del Agua Potable Muestras que cumplen los LMP de

DIGESA para agua potable. El 80% de las muestras

El 100 % de las muestras cumplen,

(*) Se podrán incluir mayores indicadores de acuerdo al análisis Ex post


La elaboración de este estudio costará S/359,063.63 y durará 04 meses según el siguiente cronograma:


4-239

Cuadro 4.53 Cronograma de Elaboración de la Línea de Base para Evaluación Ex Post

Medios Fundamentales/Acción

Precio

2018

Enero Febrero Marzo Abril

1ra. Quin.

2da. Quin.

1ra. Quin.

2da. Quin.

1ra. Quin.

2da. Quin.

1ra. Quin.

2da. Quin.

1 Plan de Trabajo 53,859.55

Coordinación con el Cliente

X X

Visita de Campo X X

Replanteo del Área de Estudio

X X X

2 Matriz con Valores de la Línea Base - Indicadores

89,765.91

Desarrollo de Talleres X X X X

Diagnóstico del Sistema y Fortalezas de la EPS

X X

Análisis de Datos X X

Coordinación para cierre de indicadores

X X X

3 Informe Intermedio 107,719.09

Planteamiento de Herramientas e Instrumentos Utilizados

X X X

Mediciones en campo de parámetros

X X X

Determinación de Resultados Preliminares Gráfico y Descriptivo

X X X X

4 Informe Final 107,719.09

Consolidación del Informe Final

X X

Presupuesto Total

359,063.63

ofi5.mef.gob.peofi5.mef.gob.pe/appfs/download.aspx?f=2728_opi... · estudio de pre inversión a...

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