economía digital

ESTADO DEL ARTE

Estado del Arte

1. Introducción

2. ¿Qué es la economía digital?

Concepto de economía digital

Componentes de la economía digital

ECONOMÍA DIGITAL

Internet

Comercio electrónico

Contenido digital

Nuevos procesos digitales

Estructuras

ProcesosProductos

Consumidores Trabajadores

3. Importancia de la economía digital

3.1. El sector hardware

3.2. El sector software

3.3. El sector de las comunicaciones

Las empresas de la economía digital

¿Cómo analizar la economía digital?

€

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

127 234 445890

1.548

2.465

3.740

5.184

5.752

€

Conclusiones

Empresas

analizadas

11870.COM

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

2.1. Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.

3. El Papel de la Innovación

4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa

(Figura 2)

5. Conclusiones

6. Recomendación: Usabilidad

6.1. Otras Recomendaciones

AGNITIO

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

(Tabla 1)

€

€

€

2. El Modelo de Negocio

PRODUCTO ESTÁNDAR DE IDENTIFICACIÓN

BIOMÉTRICA

INTEGRADORES O PROVEEDORES DE

SOLUCIONES

APLICACIÓN 1

APLICACIÓN 2

APLICACIÓN N

TECNOLOGÍA INTEGRADOR CLIENTE FINAL

2.1. Campos de Actividad de la Empresa

³

4

2.1.1. Evolución del Modelo de Negocio

2.2. Gestión Estratégica del Modelo de Negocio

3. El Papel de la Innovación

4. Cultura Corporativa

CEO y Director de Operaciones

COMERCIAL

Jefe de Ventas y Comercial

Vendedores y Consultores

TÉCNICO

Responsable Técnico

I+D

RECURSOS

Directora Financiera

Controlling/ RRHH

5. Planificación Estratégica de la Empresa

6. Recomendación: Acercar la tecnología al cliente

6.1. Otras Recomendaciones

Pérdida de Control

Pérdida de Oportunidad

ASPgems

Introducción

Figura 1.

1. Definición del Proyecto Empresarial

Figura 2.

2. El Modelo de Negocio

3. El Papel de la Innovación

4. Estrategia, Organización y Cultura Corporativa

5. Conclusiones

14 http://agustin.ASPgems.com/nuestra-propuesta/

15 http://agilemanifesto.org/

16 http://blog.cabreramc.com/2009/11/01/redarquia-el-nuevo-orden-emergente-en-la-era-de-la-

colaboracion/

6. Recomendación: “Menos es más”

6.1. Otras Recomendaciones

BARRABES.BIZ

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

1.1 Barrabes.biz

COBRO POR PRESTACIÓN DE

SERVICIOS

GRANDES CORPORACIONES

GOBIERNOS

ORGANISMOS INTERMEDIOS

DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE

POLÍTICAS/ESTRATEGIAS ORIENTADAS A PYMES

IMPLEMENTACIÓN DE LAS MISMAS A TRAVÉS DE

PROYECTOS OPERATIVOS

2. El Modelo de Negocio

El modelo de negocio de Barrabes.biz se basa en el cobro por prestación de servicios a

Grandes Corporaciones, Gobiernos y Organismos Intermedios por la definición y ejecución de

políticas/estrategias orientadas a PYMEs, así como por la implementación de las mismas a

través de proyectos operativos. La empresa tiene una clara visión de la necesidad real del

tejido empresarial PYME y conoce perfectamente cómo interpretar, utilizar y explotar la

tecnología desde una perspectiva de negocio.

2.1. Servicios proporcionados por Barrabes.biz

2.1.1. Internet y nuevas tecnologías

2.1.2. Sociedad de la información

2.1.3. Marketing

2.1.4. Competitividad e Internacionalización

2.1.5. Redes Sociales y Networking

2.1.6. Estrategia

2.1.7. Innovación y competitividad

2.1.8. Aceleradoras

3. El Papel de la Innovación

BARRABES.BIZ

ÁREAS FUNCIONALES

ÁREAS TEMÁTICAS

Estrategia

Estrategia

Corporativa

Marketing

Comercial

Desarrollo de Negocio

Gestión de Cuentas

Innovación

Operacio-nes

Ejecución Programas

Piloto

Ejecución Programas

Competitividad

Innovación Interna

Internacionalización

DirecciónStaff Servicios Administra-

ción

4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa

6. Factores de Éxito

7. Recomendación: Base sociológica

7.1. Otras Recomendaciones

BITDEFENDER

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del

Modelo de Negocio

3. El Papel de la Innovación

Clientes

Otros agentes del Sistema de I+D

Otras empresas (competidores, subcontratistas, etc.)

El personal propio

Los propietarios

4. Cultura Corporativa

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

Costes

Diferenciación

7. Recomendación: Dominio y distribución

7.1. Otras recomendaciones

BUONGIORNO

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

B2C

Clientes: consumidores

B2B

Clientes: Operadores,

Marcas

Innovación

Buongiorno

2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión

Estratégica del Modelo de Negocio.

Clientes

Proveedores

Personal propio

Administración públicas y Órganos reguladores

3. El Papel de la Innovación

4. Cultura Corporativa

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

Diferenciación

Costes

Diversificación

7. Recomendación: Adaptación y personalización

7.1. Otras recomendaciones

BUYVIP

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

http://www.vente-privee.com/

€

€

€

€

€

€

2. El Modelo de Negocio y El Papel de la Innovación

(Figura 2)

3. Cultura Corporativa

4. La Estrategia de la Empresa

5. Conclusiones

6. Recomendación: Orientación al usuario.

6.1. Otras Recomendaciones

de este tipo. Es importante cuidar la

c

COMEX GRUPO

IBÉRICA

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

Comex Grupo Ibérica

Factoría

de

Software

OutsourcingProductos

Especializados

2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del

Modelo de Negocio

3. El Papel de la Innovación

Stakeholders

Clientes

Personal Propio

AdmónPública

Otras

Empresas

Otros

Agentes de

I+D

4. Cultura Corporativa

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

6.1. Otras Recomendaciones

DAEDALUS

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

Aplicaciones Clientes

Integración

Licencias

Tecnología Lingüística

Inteligencia de Negocios

Tecnología Web

Proyectos Servicios

2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión

Estratégica del Modelo de Negocio

CLIENTES PERSONAL PROPIO OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D

PROPIETARIOS OTRAS EMPRESAS

LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

3. El Papel de la Innovación

FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA INNOVACIÓN

DEPARTAMENTO TÉCNICO

CLIENTES, UNIVERSIDADES Y CENTROS DE I+D

PUBLICACIONES CIENTÍFICAS Y

TÉCNICAS, CONFERENCIAS Y

EXPOSICIONES

COMPETIDORES Y FIRMAS DE

CONSULTORÍA

4. Cultura Corporativa

Estrategia

Diferenciación

Especialización

Segmentación

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

7. Recomendación: Licenciamiento e integración.

7.1. Otras recomendaciones.

DEIMOS SPACE

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

1.1. Grupo DEIMOS Space

CLAVES DEL

MODELO DE

NEGOCIO DE LA

UNIDAD DE

REDES DE

COMUNICACIÓN

Experiencia

Orientación al cliente

Hacer las cosas

bien

ELECNOR

• Redes e Infraestructuras

• Energías Renovables

• Tecnología y SSI. (DEIMOS)

• Concesiones

DEIMOS

• Teledetección

• Aeroespacial y Defensa

• Automatización y Control

• Sistemas y Redes

• Infraestructuras Tecnológicas

1.2. Sistemas y Redes

VISIÓN: “Empresa joven, ágil, dinámica y sin cargas que sepa aprovechar las

nuevas oportunidades del sector y que, mediante el conocimiento exhaustivo de

las tecnologías y su capacidad de adaptación de éstas a las necesidades

específicas de cada sector, apueste por negocios emergentes de alta rentabilidad

y crecimiento”.

MISIÓN: “Posicionamiento como “socio natural” de nuestros clientes aportando

soluciones de telecomunicaciones de alto valor añadido para su negocio”.

2. El Modelo de Negocio de Ingeniería de Redes

(Figura 3)

3. El Papel de la Innovación

4. Cultura Corporativa

ESTRATEGIAS DE

LA UNIDAD DE

REDES DE

COMUNICACIÓN

Crecer

Hacer nuevos clientes

Diferenciación por valor

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

7. Recomendación: Obtener la confianza de los clientes.

7.1. Otras Recomendaciones

EPTISA TI

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

Dominio de la Tecnología

Proveedores Tecnológicos

Nuevas Tecnologías

Desarrollo de soluciones

2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del

Modelo de Negocio.

Campos de actividad

3. El Papel de la Innovación

Personal propio

Proveedores

Clientes

Otras empresas

Propietarios

4. Cultura Corporativa

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

Diferenciación

Especialización

Estrategia

7.1. Otras Recomendaciones

ÍNCIPY

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

VISIÓN: “Ser un referente para empresas e instituciones como guía y partner para

integrar la innovación digital en su proceso de negocio habitual de la manera menos

traumática posible”.

MISIÓN: “Contribuir a que cada vez haya menos empresas con miedo a lo digital y se

atrevan a innovar con confianza en la tecnología”.

2. El Modelo de Negocio

3. El Papel de la Innovación

4. Cultura Corporativa

4.1. Configuraciones organizativas y capital humano

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

7. Recomendación: La importancia de contar con un Buen

Equipo

7.1. Otras Recomendaciones

ISDE ING

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

LÍNEAS DE

NEGOCIO DE ISDE

ING:

1) Domótica

2) Inmótica

3) Alumbrado público

4) Fabricar para otros

proveedores

VISIÓN: “Ser pioneros en sacar productos y ver más allá de las necesidades que va

a tener el mercado”.

MISIÓN: “Desarrollo de sistemas de automatización”.

2. El Modelo de Negocio

. La primera de

estas líneas está dedicada a la automatización de las instalaciones del hogar o domótica

COMPETENCIAS

ESENCIALES DE ISDE

ING:

1) Profundo conocimiento

de la tecnología

2) Desarrollo de productos

innovadores

3) Escuchar a los clientes

4) Cuidar al personal

5) Oficina técnica

DESAROLLO DE EQUIPOS

DOMÓTICA

INMÓTICAALUMBRADO PÚBLICO

MARCAS BLANCAS

PERSONAL PROPIO PROPIETARIOS CLIENTES

PROVEEDORES OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D OTRAS EMPRESAS

MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL ADMINISTRACIONES PÚBLICAS REGULADORES

Las Asociaciones de Consumidores Los Agentes Sociales

A continuación, la figura 2 indica el valor que tiene

para la empresa las relaciones con otros agentes, tanto del exterior como del entorno.

Fuente: Entrevista a César Martínez Fernández (Socio Fundador de ISDE), 9 abril de 2010.

2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión

Estratégica del Modelo de Negocio.

PRODUCTOS

PRINCIPALES DE

ISDE ING:

1) Domótica: SICOV

y DOMOLON

2) Inmótica:

HOTELON

3) Alumbrado

público

4) OM: marcas

blancas

ISDE ING

INTRODUCE

INNOVACIONES EN

FUNCIÓN DE 3

FACTORES:

1) Necesidad de los

clientes

2) Proveedores

3) Trayectoria propia y

conocimiento de

mercado

3. El Papel de la Innovación

GERENTE (2)

DIRECCIÓN TÉCNICA

Calidad (1)

I+D (4)

Producción (4)

Soporte (1)

COMERCIAL

Comercial (2)

Oficina técnica (1)

ADMINISTRATIVO

Administración (1)

Logística (1)

4. Cultura Corporativa

Figura 3

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

SOCIOS

César Martínez

(50%)

Director técnico

y socio fundador

Víctor Cañete

(50%)

Director comercial

y socio fundador

Figura 4

7. Recomendación: Ventaja Competitiva.

7. 1. Otras Recomendaciones

KERAJET

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

3. El Papel de la Innovación

€ €

4. Cultura Corporativa

4.1. Espíritu emprendedor

4.2. Organización de los Departamentos

5. La Estrategia de la Empresa

€ €

6. Conclusiones

7. Recomendación: Dominio e innovación tecnológica

€ €

7.1. Otras recomendaciones

LA CIGÜEÑA

DEL BEBÉ

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

3. El Papel de la Innovación

http://teleciguena.com/blog/

4. Cultura Corporativa

4.1. Configuraciones organizativas y capital humano

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

7. Recomendación: Estructura de inversión

7.1. Otras Recomendaciones

MICROGÉNESIS

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

Microgénesis

Soluciones OpenSource

Distribución Digitales

Servicios TIServicios

I+D

Técnicas

avanzadas de

reconocimiento

de sonidos

2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del

Modelo de Negocio.

3. El Papel de la Innovación

Propietarios y personal propio

Agentes del sistema de I+D+i

Otras empresas (Competidores, subcontratistas, etc.)

Clientes y Administración pública

Proveedores

4. Cultura Corporativa

5. La Estrategia de la Empresa

Especialización

Diferenciación Segmentación

6. Conclusiones

7. Recomendación: Diferenciación y segmentación

7.1. Otras recomendaciones

QAPACITY

Introducción

1. Definición del proyecto empresarial

2. El Modelo de Negocio

19

€

3. El papel de la innovación

4. Cultura corporativa

5. Configuraciones organizativas y capital humano

6. La estrategia de la empresa

7. Conclusiones

8. Recomendación: Internacionalización

8.1. Otras Recomendaciones

TERRITORIO

CREATIVO

Introducción

20 http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/09/territorio-creativo-cuarta-era.html

1. Definición del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

http://abladias.blogspot.com/2009/11/social-media-evolucion-o-revolucion.html

3. El Papel de la Innovación

4. Estrategia, organización y cultura corporativa

5. Conclusiones

6. Recomendación: Promover el Desarrollo de la Marca Propia

para Impulsar la Marca Corporativa.

6.1. Otras Recomendaciones

TOPRURAL

Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

CLAVES DEL

ÉXITO DE

TOPRURAL

- Equipo

especializado

a TIEMPO

COMPLETO

- Opiniones

- Buscador

27

François

2. El Modelo de Negocio

COMPETENCIASQ

UE CONTROLA

TOPRURAL:

- Usabilidad.

- Desarrollo web.

- Gestión de

opiniones.

- Posicionamiento

en buscadores

(SEO).

- Automatización

en los procesos

de venta y

renovación.

€

PRODUCTOS DE

TOPRURAL:

- Promoción de los

alojamientos

rurales.

- Publicidad (casi

inexistente)

- Tarjeta Regalo

Toprural

2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión

Estratégica del Modelo de Negocio

PROPIETARIOS USUARIOS PERSONAL PROPIO

CLIENTES OTRAS EMPRESAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL

PROVEEDORES OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D REGULADORES

Las Administraciones Públicas, Las Asociaciones de Consumidores Los Agentes Sociales

Fuente: Entrevista a François Derbaix (Fundador y actual Consejero Delegado de TOPRURAL), 7 abril 2010.

3. El Papel de la Innovación

4. Cultura Corporativa

CEO

OPERA-CIONES

(2)

Adminis-tración

COMER-CIAL (12)

España

(4)

Francia

(3)

Italia

(2)

...

CONTE-NIDOS

Español + Catalán (5)

Francés (3)

Italiano (2)

...

Atender a los

propietarios y los

contenidos y supervisar

los teletrabaja-

dores

IT (12)

USABI-LIDAD

(3)

MKT (2)

SEO y análisis

COMUNI-CACIÓN

(3)

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

“ofrece al viajero la mejor información para

organizar sus escapadas rurales, y al propietario la forma más rentable de promocionarse”.

Actúa con el doble objetivo de

FACTORES

CLAVES DEL

ÉXITO DE

TOPRURAL:

- Orientación al

usuario.

- Dedicación a

tiempo

completo.

- Control de la

tecnología.

- Financiación

propia.

SOCIOS

Jesús Encinar

Fernando Encinar

Idealista

45% Rentalia

1187010%

Toprural

François Derbaix

Marta Esteve

Toprural

Rentalia

7%

11870

Bonsai V.C.

Idealista

11870

Toprural

€

€

7. Recomendación: Diseño de un portal web (Orientación al

usuario)

7.1. Otras Recomendaciones

TYVEN

Introducción

http://www.banespymeorange.org/concurso.do

1. Definición del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

Figura 4. Modelo de negocio de Tyven

3. El Papel de la Innovación

4. Estrategia, organización y cultura corporativa

5. Conclusiones

6. Recomendaciones

6.1. Otras Recomendaciones

Conclusiones

Conclusiones

la iniciativa europea i2010

Bibliografía