NUESTRA EMPRESA

VISIÓN

Todo ecuatoriano usará un par de zapatos de una de las marcas comercializadas por la empresa.

MISIÓN

Lideramos el sector calzado en el Ecuador con procesos ágiles, eficientes e innovadores.

VALORES Y PRINCIPIOS

Respetar la tradición de la organización, mantener el prestigio y reconocimiento de la marca Venus en el mercado y velar por el cumplimiento de los ideales de sus fundadores: honestidad, justicia, ética, solidaridad, lealtad y honorabilidad.

Valorar a todos los colaboradores de la empresa y fomentar su desarrollo y crecimiento, creando las condiciones necesarias para conseguir su fidelidad, lealtad, entrega y compromiso, considerando su opinión y vinculando a sus familias en el cumplimiento de sus deberes.

Manejar prudentemente los negocios de la compañía, utilizando herramientas de gestión adecuadas y precautelando el patrimonio de la organización.

Cumplir las obligaciones legales, fiscales, sociales y financieras, con el estado, los proveedores, los clientes, sus colaboradores, la comunidad y sus accionistas.

Utilizar el diálogo como medio para el entendimiento y solución de los problemas en general.

Hacer de la innovación una característica fundamental de todas las tareas, fomentando el manejo eficiente de los recursos y la evolución continua de los procesos.

Hacer que el cliente sea la razón de ser de la empresa, enfocando las acciones hacia la generación permanente de valor.

RESEÑA HISTÓRICA

Don José Filometor Cuesta Tapiadetermina la orientación de la compañía

y comienza la fabricación de calzado de Caucho.

Se registra la marca VENUSante el estado ecuatoriano.

Se inauguran las instalaciones propias de la Fábrica Venus y nuestro fundador abastece al país de CAMELBACK (material para reencauche de llantas) salvaguardando al sector del transporte el mismo que cruzaba una dura crisis resultado de la segunda guerra mundial.

Plasticaucho Industrial S.A se constituye como personería jurídica y comienza una evolución histórica al incorporar nueva tecnología, maquinaria moderna y procesos eficientes.

La empresa traslada su planta física a Catilgata, donde en la actualidad se mantiene algunas plantas de producción. Durante los siguientes años se crearon centros de atención en las ciudades de Guayaquil, Quito, Cuenca, Ambato y

Santo Domingo de los Tsáchilas.

Se crea la Fundación Cuesta Holguín, como un brazo ejecutor de la política de colaboración social que ha caracterizado a los accionistas de la empresa y colaboradores a lo largo de los años.

Se crean las filiales Venus Colombiana y Venus Peruana además de la comercialización de productos en algunos países de Latinoamérica. Comienza el traslado al Parque Industrial de la ciudad de Ambato donde en la actualidad encontramos la mayoría

de nuestras plantas productivas y oficinas administrativas.

Plasticaucho, Parque Industrial, las mejores instalaciones de calzado de la Costa del Pacífico Sur.

Plasticaucho pensando siempre en la innovación, presenta su nueva imagen.

NUESTROS PRODUCTOS

COMERCIO EXTERIOR

LA INTERNACIONALIZACIÓN

"En una economía globalizada las ventajas competitivas duraderas residen en factores locales como el conocimiento, las relaciones y la motivación"Michael Porter"El producto correcto, en el momento correcto con el adecuado soporte logístico"John D Kasarda

ANTECEDENTES

En la década de los 80 y 90 las botas de PVC ingresan de manera progresivas en Colombia a través de mayoristas y distribuidores ubicados en Bogotá y Valle del  Cauca.

La preocupación principal de los accionistas era la «exportación informal» que se hacía del producto, tanto a Colombia como a Perú.

Para evitar inconvenientes con las autoridades de control de ambos países (DIAN  y SUNAT), en 1999 se decide crear las empresas Venus Colombiana y Venus Peruana.

¿POR QUÉ SE CREO EL ÁREA DE COMERCIO EXTERIOR? Con los mercados de Colombia y Perú ya consolidados, se decide

seguir avanzando. Se incorpora a la Visión del Grupo el mercado Latinoamericano. Existe Capacidad Instalada disponible (Máquinas de lona y PVC en

Colombia y una liberación de capacidad en Ecuador). Acuerdos comerciales de la Región definen oportunidades. Se busca la internacionalización de la marca y sus productos,

fundamentados en la Implementación de una estrategia comercial y logística, alineada desde el Corporativo y apoyada por la estructura organizacional del grupo.

VARIAS ALTERNATIVAS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN