nº 9, noviembre de 2011 - barricklatam.com · 19 “arte y moda”, promueve el uso de materiales...

Mayor comodidad: Modernos y nuevos buses mejoran transporte de personal de nuestras operaciones

Consejos para hacer una buena retroalimentación en el trabajo

Arqueólogo Luis Guillermo Lumbreras: Cerámica de Ichic Willkahuain es única en el país”

Nº 9, Noviembre de 2011

PERÚ

Tras más de diez años de operaciones,el aporte de Barrick ha contribuido a mejorar

el nivel de educación en Huaraz.

Especial

3Somos Barrick Novedades PERÚ 2 Somos Barrick Novedades PERÚ

Somos Barrick

Noviembre 2011 Publicación producida por la Gerencia de Comunicaciones

Coordinadora GeneralClaudia Tejada Liza

Equipo de ComunicacionesJuan José AlegríaDoris CaminoDimas CalderónCarolina SánchezAndrea Elías

Colaboradores en esta edición

Mantenimiento Alonso Vallejo

Mejoramiento del Negocio Sonia Lázaro

Medio Ambiente Carlos Pompilio

ProcesosLaura Alegre

Recursos HumanosMaría Rosa BonillaAna Jiménez

Salud y Seguridad Raúl Gomero

Lima Manuel Olguín 375, piso 11 Surco Teléfono: (01) [email protected]

www.barricksudamerica.com

Diseño y diagramaciónBalcari Editores SAC

20 Festival de integración para familia periodística.

20 Auto cero kilómetros para Club Sport Ancash.

CadeNa de abasteCimieNto

21 Proveedores replican prácticas ambientales y de seguridad de Barrick. En las Jornadas Empresariales Ancash 2011, mostraron sus mejores prácticas.

ReCURsos HUmaNos

22 Barrick Perú celebra aniversario de sus trabajadores.

24 Noche de Talentos en Barrick.

26 Navidad en Familia Barrick.

28 Barrick Perú celebra las fiestas de fin de año.

30 Retroalimentación: ¿Cómo hacer de esta reunión una oportunidad efectiva para el empleado, jefe y empresa?

32 Moderna flota de buses mejora transporte de trabajadores en Lagunas Norte y Pierina.

meJoRamieNto deL NeGoCio

33 Operadores de Lagunas Norte reciben capacitación en herramientas de Mejora Continua.

34 Entrevista exclusiva con Rishi Guldu, director corporativo de Mejoramiento del Negocio de Barrick, a propósito de la reunión global de BI que se realizó en Perú.

maNteNimieNto

37 Área de Mantenimiento de Lagunas Norte brinda charlas a estudiantes de la Universidad Nacional de Trujillo.

iNstitUCioNaL

4 Entrevista: Arqueólogo Luis Guillermo Lumbreras habla sobre los restos arqueológicos de Ichic Willkahuain que Barrick ha colaborado en poner en valor.

6 Barrick obtuvo primer lugar en Ranking de Transparencia en el programa Aporte Voluntario.

7 Columna de Opinión: Micaela Wensjoe, Directora Social Un Techo para mi País Perú habla

sobre la alianza de Barrick con esta institución

8 Especial: Educación… que marca la diferencia.

Los proyectos educativos que Barrick ha realizado a lo largo de estos años en Pierina han logrado resultados sustanciales en la calidad educativa de la zona.

ReLaCioNes ComUNitaRias

13 Caseríos de la sierra liberteña mejoran capacidad productiva con proyecto ganadero.

14 Comunidad y Barrick realizaron monitoreo participativo

15 Oportunidades: Pobladores de caseríos aledaños a Lagunas Norte reciben capacitación en manejo de maquinaria.

16 Campañas de salud benefician a pobladores huaracinos.

ComUNiCaCioNes Y ReLaCioNes PÚbLiCas

17 Más de 3 mil jóvenes y padres de familia participaron en X Feria Vocacional de Huaraz.

17 Periodistas de Huaraz actualizan conocimientos en taller “Web 2.0 para periodismo”.

18 Homenaje a Huaraz con Compañía de Danza D1.

18 Barrick entrega computadoras al municipio de Huaraz.

19 Capacitación para vendedores de la Feria Micurishum.

19 “Arte y Moda”, promueve el uso de materiales reciclados en la confección de vestidos.

Contenido

MEDIO AMBIENTE

38 Barrick lidera propuesta para realizar monitoreo participativo en las cuencas de los ríos Chuyugual, Caballo Moro y Perejil.

39 Producción de Biogas en Pierina.

39 Área de Procesos de Pierina participa en campaña de plantación.

saLUd oCUPaCioNaL

40 Raúl Gomero, médico del área de Salud Ocupacional de Lagunas Norte, nos habla sobre la práctica de estilos de vida saludables entre los trabajadores y sus familias.

42 Esposas de trabajadores y familiares participan en I Festival Aeróbico en Huaraz.

seGURidad PatRimoNiaL

43 Área de Seguridad Patrimonial promueve biohuerto escolar en El Sauco.

seGURidad

44 Brigadistas de Barrick Perú presentes en Cumbre Global de Rescate Minero.

VoLUNtaRiado

46 Trabajadores de Barrick se ponen la nariz roja para llevar alegría a niños de Belén.

48 Voluntariado en Pierina y Lagunas Norte.

desde La ReGiÓN

50 Campaña Somos Barrick. Nuestro compromiso es con el medio ambiente.

Los doce Sí y No de la

retroalimentación efectiva

40

34

4


INSTITUCIONAL

Arqueólogo Luis Guillermo Lumbreras:

Puesta en valor de este centro arqueológico se realizó con el apoyo de Barrick.

“Cerámica Ichic Willkahuaines única en el país”

cerámica Ichic Willkahuain es la primera que se conoce, esto es algo muy importante. Es la asociación de esta cerámica tan hermosa con arquitectura preciosista. La arquitectura de Ichic Willkahuain, de Willkahuain, incluso también la de Honkopampa y Quencho son de esta época. ¿qué cosa era el imperio Wari? Es una primera aproximación a la búsqueda de una unidad en el territorio nacional, la construcción del Perú no es una construcción española, no lo es, comienza en lo que sabemos con los incas pero antes ya había formas. Una de esas formas es ésta - de esa época - que ahora está aquí bien representada y consolidada con la construcción de mo-numentos impresionantes como Willkahuain, Ichic Willkahuain que hay que darlos a con conocer. Este es el lugar en donde aparte de ver los nevados, la gente tiene que conocer lo valioso y muy hábil que fue el pueblo en el Callejón de Huaylas y en el Perú.

SB: ¿Hay colecciones similares a las de Ichic Willkahuain en nuestro país?

LL: Ninguna.

SB: ¿Esta muestra es exclusiva, es única?

LL: Y se lo digo de verdad no hay ninguna, no hay. En contexto se sabe dónde estaban, cómo estaban y eso es bien importante, no hay otra colección. Aquí hay por lo menos 15 piezas que con segu-ridad es un estilo nuevo.

SB: ¿Podemos hablar de autenticidad?

LL: Esta muestra refleja algo exclusivo. Todas estas piezas son he-chas por gente de acá, son piezas locales, es la impresión que ten-go, no veo ni una sola importada. Es un estilo muy elegante, si te das cuenta es un solo sentido, con diseños como éstos, en círculos, espirales, es un tipo que se da en la cerámica Recuay, formas espec-taculares. Estas son piezas que están dentro del estilo de la época Wari, del horizonte medio pero que son totalmente de aquí. En general vale la pena porque estas miniaturas son una delicia. Si se mandaran a hacer réplicas para los turistas sería un buen negocio, porque la gente va a un sitio arqueológico o a un museo y se llevan “souvenirs” y acá no tenemos eso.

SB: Siendo el Callejón de Huaylas una zona turística ¿de al-guna manera podríamos unir el turismo arqueológico y el tu-rismo cultural?

LL: Yo pienso que sí, porque la verdad es que sí hay cosas valiosas, no sólo es Chavín. Chavín está al otro lado en el Callejón de Con-chucos, esto es el Callejón de Huaylas y hay cosas que se hicieron aquí que son realmente notables y una de esas es la capacidad de la gente de construir su propia identidad, sus propias cosas aún cuando están dentro de una etapa en donde había una fuerte in-fluencia externa.

SB: En todo este proceso, es importante la participación de la empresa privada en proyectos que apuestan a la cultura

LL: Precisamente por eso, es que nosotros agradecemos a la empre-sa privada y creemos que es una forma en la cual se puede desarro-llar muchísimo en función de los intereses del desarrollo cultural. El hecho de poder utilizar recursos para poder levantar esta informa-ción, por ejemplo, es valiosísimo, tiene un valor científico de primer orden. El valor científico, el valor académico es lo que va a ser útil en las universidades, en los centros de investigación científica y en los colegios.

el arqueólogo Luis Lumbreras observa la colección de ichic Willkahuain durante su visita al museo arqueológico de ancash.

De brillante trayectoria profesional, el reconocido arqueólogo Luis Guillermo Lumbreras, visitó el Museo Arqueológico de Ancash para conocer la muestra de cerámicas Ichic Willkahuain, que expone ves-tigios recuperados durante los trabajos de la Puesta en Valor de este centro arqueológico que fue realizado por minera Barrick en convenio con la Dirección Regional de Cultura de Ancash.

SB: ¿Dr. Lumbreras siendo un acucioso investigador de la Cul-tura Wari, qué es lo que se encuentra en Ichic Willkahuain?

LL: Cosas totalmente nuevas que no había imaginado y una fuerte presencia del horizonte medio. Algo sabíamos por las investigacio-nes que se habían hecho, pero desde entonces y hasta ahora se ha avanzado relativamente poco en eso. Esta es la primera colección con procedencia, con ubicación, identificación de los contextos, re-gistro riguroso que se ha hecho. La verdad es que, en mi opinión, esto debería darse a conocer al mundo entero, esto no debe que-darse aquí, si se quiere que la gente venga aquí, la mejor manera de hacerlo es divulgándolo. Es una colección que vale la pena.

SB: ¿Cuál es el valor histórico, cultural que tiene esta colec-ción?

LL: Cuando en el siglo VI más o menos de nuestra era, ya se habían consolidado una serie de pueblos con culturas propias regionales y particulares se formaron las culturas como la de Moche, Nazca y Recuay en el Callejón de Huaylas.

Recuay estaba fuertemente hermanada con los Mochicas, casi todo lo que hay en los Mochicas lo encuentra en Recuay. Había una re-lación muy fuerte, con una sola diferencia, Recuay tenía una pos-tura francamente guerrera y eran bastante ligados a sus esculturas. Lamentablemente sabemos poco de Recuay. Los sarcófagos que se encontraron en Recuay -de donde viene el nombre de esa cultura- ya no existen, han desaparecido, entonces hay poco que se conoce de eso.

SB: ¿Se han realizado más investigaciones?

LL: Se ha hecho más investigaciones sobre la cerámica, curiosamen-te más en la cordillera negra hacia la zona de Aija. El problema es que, no sabíamos después del siglo VI, qué pasó aquí, y lo que se ha encontrado ahora nos da información de lo que pasó aquí. La

SB: ¿Qué pasos a seguir ahora o qué recomendaciones luego de este proceso con Ichic Willkahuain?

LL: Yo creo que lo que hay que seguir es tratar de consolidar Ichic Willkahuain. Yo pienso que ese podría ser un centro de atracción -junto con Willkahuain- un centro de atracción turística muy impor-tante. Este es un sitio que debe ser mencionado por todas partes como lo es Chavín o Machu Picchu, gran parte de estos lugares son conocidos porque se han dado a conocer y no simplemente porque la gente ha ido. El papel que puede cumplir justamente la iniciativa privada está en el apoyo de estas investigaciones.


Barrick Perú número uno en transparencia en ejecución de su programa Aporte Voluntario

Ranking elaborado por el Grupo Propuesta Ciudadana destaca la gestión informativa

sobre la ejecución y avances de proyectos financiados con el Aporte Voluntario de Barrick.

INSTITUCIONAL

Barrick Perú obtuvo el primer lugar en el IV Ranking de Transparencia de las em-presas mineras para el Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP), do-cumento elaborado por el Programa de Vigilancia Ciudadana del Grupo Propues-ta Ciudadana con el apoyo de Care UK y Revenue Watch Institute.

A través de esta medición, que se elabo-ra de manera periódica, se realiza un se-guimiento continuo a la información que presentan las empresas mineras respec-to a la ejecución y manejo de los fondos del PMSP. El objetivo es medir el grado de transparencia de las empresas mine-ras en este ámbito e inducirlas a emular las buenas prácticas que en esta materia muestran algunas de ellas en el sector.

“En el caso de Barrick creo que en la me-dida que le ha dado importancia a lo que representa la transparencia y la ha asu-mido como tal, dentro de toda la orga-nización, se ha convertido en un ejemplo para otras empresas, en esta materia. Si uno revisa las mediciones, desde la pri-mera hasta la última que hemos realiza-do, podemos ver el salto que ha dado esta empresa no solamente en la can-tidad de información sino en la presen-tación, ya que es una de las compañías que presenta su información de manera más amigable para todos los interesados

Alianza Barrick y Un Techo para mi País-Perú (UTPMP)En Un Techo para mi País (UTPMP) trabaja-mos voluntarios en conjunto con las familias en situación de pobreza con el objetivo de potenciar las capacidades que existen en las comunidades y, a través del trabajo conjun-to con voluntarios, convertir los recursos en activos y generar herramientas que permi-tan a las comunidades ser sustentables, es decir, ser capaces de salir de la situación en la que se encuentran de manera autónoma. Este trabajo se inicia con la construcción de viviendas de emergencia, que solucionan una necesidad urgente, y luego continúa con la implementación de planes de desa-rrollo de largo plazo. En todo este proce-so, se generan vínculos entre personas de distintos estratos sociales que permite rea-lizar un trabajo verdaderamente horizontal, compartir experiencias y soñar con un Perú más unido en el que todos trabajemos jun-tos sin importar nuestra situación socioeco-nómica, es posible.

Desde su inicio en Perú en el 2005, hasta hoy, UTPMP ha construido 3835 casas y es-tamos trabajando en 24 comunidades im-plementando planes de desarrollo a largo plazo, se han entregado 298 microcréditos y 577 personas se han capacitado en algún oficio básico que le permitirá acceder a me-jores oportunidades laborales. En el Plan de Educación, más de 400 niños están asis-tiendo a clases, en espacios educativos en sus propias comunidades que les permiten desarrollarse de manera integral. El plan de salud, el plan jurídico y el plan urbano tam-bién han seguido creciendo y trabajando en conjunto con más familias.

En todo este trabajo se han involucrado más de 14000 voluntarios y muchísimas empresas, medios de comunicación e ins-tituciones que, desde su ámbito de acción, han participado en la gran tarea de romper prejuicios, unir realidades y generar cam-bios concretos.

En el 2010 Un Techo para mi País dio un gran paso y salió fuera de Lima, a imple-

Columna de opinión

Por: micaela Wensjoedirectora social Un techo para mi País Perú

Esto es un ejemplo de la importancia de alianzas entre organizaciones como UTPMP y empresas que apuesten por la responsabilidad social sostenible.

mentar la segunda oficina del país, en la Región Ancash. Esto fue posible gracias a la alianza entre UTPMP y Barrick, empresa que apostó por el proyecto y que, como so-cio fundador de la Región Ancash, se unió al trabajo de UTPMP en un proyecto a tres años para el desarrollo de la región.

Hasta ahora, se han construido 60 viviendas de emergencia y se está iniciando el trabajo de Habilitación Social con la implementa-ción de las primeras Mesas de Trabajo. Hay un equipo ya consolidado de más de 60 vo-luntarios de Huaraz que trabajan día a día por el desarrollo de su región.

Esto es un ejemplo de la importancia de alianzas entre organizaciones como UTPMP y empresas que apuesten por la responsa-

bilidad social sostenible. Como afirma C.K. Prahalad “Si dejamos de pensar en los po-bres como víctimas o como carga para em-pezar a reconocer su creatividad, su capaci-dad de recuperación y reconocerlos como consumidores con sentido de valor, se abri-rá un mundo de nuevas oportunidades”. La idea es generar estrategias en donde se involucre a los sectores de bajos ingresos para darles soluciones a sus problemáticas de entorno social y económico, partiendo de su participación en el proceso, pero no solo como consumidores como indica C.K. Prahalad, sino en cualquier punto de la ca-dena de valor. Todo ello a través de vínculos horizontales en el corto y largo plazo con el mercado, y la sociedad en su conjunto.

en conocer acerca de los avan-ces en la ejecución del Aporte Voluntariado”, destacó Gusta-vo Ávila, investigador del Grupo Propuesta Ciudadana.

Para la elaboración de este Ran-king, los autores se basaron en la información obtenida de la re-visión de las páginas web de las 40 empresas mineras que for-man parte del convenio del Apor-te Voluntario, de los reportes de sostenibilidad, memorias anuales publicadas en espacios virtuales e informes que periódicamente deben entre-gar al Ministerio de Energía y Minas.

“Nos sentimos muy complacidos con esta designación; en Barrick vimos una oportu-nidad de mejora en el tema informativo y, a través de la Asociación Civil Neoandina, encargada de administrar los recursos del Aporte Voluntario de la empresa, realiza-mos una serie de iniciativas para brindar a las autoridades, comunidades y sociedad civil en general, información útil, accesible y amigable acerca de los proyectos que ve-nimos ejecutando en el marco del Aporte Voluntario, en nuestras zonas de influencia. Entre esta iniciativas destaca la creación de la página web www.neoandina.com y la publicación de una memoria anual de ges-tión”, señaló Gonzalo Quijandría, director

de Asuntos Corporativos de Minera Barrick Perú.

A julio de 2011, el Aporte Voluntario de Ba-rrick ha hecho posible la ejecución de 226 proyectos en las zonas de influencia aleda-ñas a sus operaciones, Lagunas Norte en La Libertad y Pierina en Ancash, lo que ha significado una inversión cercana a los 114 millones de soles (US$ 42 millones).

Las contribuciones que Barrick entrega por el Aporte Voluntario se suman a los recur-sos que la empresa entrega al Estado por la vía de impuestos. En el caso de Lagunas Norte, existe, además, el Fondo Social, pro-ducto de las regalías mineras que es la con-traprestación económica que los titulares de las concesiones mineras pagan al Estado por la explotación de los recursos minerales.

*Las opiniones expresadas en este artículo pertenecen al autor y no son necesariamente compartidas por barrick.


Especial

Educación que marca la diferencia

Barrick inició las operaciones de la mina Pierina, en el año 1998, en el distrito de Jangas (provincia de Huaraz), en el marco de una sólida política de ejercicio de una minería responsable, que ha contribuido significativamente a impulsar el desarrollo socioeconómico de la región Ancash.

Salud, educación y actividades económicas productivas son las tres líneas de acción del programa de responsabilidad social de Barrick, en torno al cual se realizan actividades que se implementan de manera concertada y en alianza con las comunidades y gobiernos locales. La finalidad es contribuir a la mejora de la calidad de vida de la población.

En Educación, se trata de promover el desarrollo humano basados en la formación de la persona. Las me-joras y construcción de infraestructuras educativas; implementación de bibliotecas, comedores, capacita-ción a docentes; programas educativos para mejorar en matemáticas y comprensión lectora; centros de cómputos y losas deportivas, entre otras iniciativas, son parte de esta gran tarea que se cumple día a día.

Acciones• Implementación de

mobiliario escolar• Implementación de

bibliotecas escolares básicas• Capacitación docente• Escuela para padres• Biohuertos escolares• Creación de escuela técnica

primaria y secundaria• Materiales para educación

inicial• Centros de cómputo• Mejoramiento y construcción

de infraestructura• Programa de Becas• Ferias Escolares de Medio

Ambiente y Seguridad• Ferias de Orientación

Vocacional y Profesional, entre otros

Alianzas estratégicas que educanEn el año 1998, al iniciarse las operaciones de la mina Pierina de Barrick, también comenzó un largo proceso por ayudar en la mejora de la calidad educativa de las personas. La información revelaba que la mayoría de la población no tenía acceso a la educación y que, en promedio, el nivel formativo no excedía del 3er grado del nivel primario.

La primera tarea fue la de proporcionar condiciones óptimas de es-tudio a las 11 comunidades y caseríos que forman parte del ámbito directo de influencia de la mina, para lo cual se articularon compro-misos con el Sector Educación y los gobiernos locales de Jangas e Independencia.

En esos primeros años, Barrick implementó iniciativas propias como los programas de capacitación de docentes y cursos cortos. Suscri-bió convenios de cooperación con el gobierno regional y gobiernos locales que permitieron apoyar en el mejoramiento de la infraes-tructura educativa.

Salud, educación y actividades económicas productivas son las tres líneas de acción del programa de responsabilidad social de Barrick, en torno al cual se realizan actividades que se implementan de manera concertada y en alianza con las comunidades y gobiernos locales".

Colegio mataquita


Convenios Fondo MineroEl año 2008, con recursos del Aporte Voluntario Minero, se firma-ron convenios adicionales con las municipalidades de Huaraz e In-dependencia para optimizar la educación.

Como parte de este proceso, en los últimos cuatro años, 25 infraes-tructuras se han puesto en funcionamiento mostrando cambios sustanciales que benefician tanto a estudiantes y docentes, como a los padres de familia. Estos nuevos locales cuentan con aulas, carpetas, escritorios, salones multifuncionales, cocina – comedor, almacén y servicios higiénicos. La mayor parte de estos tienen cer-co perimétrico y fueron provistos de material educativo didáctico y audiovisual.

Hay que destacar que estos proyectos no habrían sido posibles de no mediar el compromiso e interés de las autoridades municipales, conscientes de que este esfuerzo permite brindar una educación de calidad con igualdad de oportunidades para los niños del campo y la ciudad.

También se promueven otras acciones como impulsar que el Centro de Educación Básica Alternativa Jangas (CEBA), extienda sus servi-cios como un Centro de Educación Técnico Productiva (CETPRO) y priorizar el área de educación para el trabajo ofreciendo diversas opciones ocupacionales.

Asimismo, en el marco de un proceso de optimización de la gestión municipal, Minera Barrick hizo entrega a la Municipalidad Provin-cial de Huaraz, de 10 computadoras (ambientación e instalación), destinadas a la creación de la Biblioteca Virtual Municipal.

Leer y… sumar la educaciónEn Barrick el compromiso es con la educación. En este contexto, se toma en cuenta la necesidad de optimi-zar el proceso de la enseñanza y el aprendizaje, en aras de lograr que tanto el alumno como el do-cente se involucren y asuman compromisos con la mejora y el cambio.

En alianza con otras instituciones, se han implementado dos exitosos pro-gramas: “Matemática para Todos” y “Leer es Estar Adelante”, con la fi-nalidad de desarrollar y fortalecer el aprendizaje de más de 20 mil alum-nos que, junto a casi un millar de do-centes, participan y aprenden gracias a la aplicación de prácticas y moder-nas metodologías de enseñanza que vienen ofreciendo resultados positi-vos.

Programa “Leer es Estar Adelante”Barrick se unió a esta iniciativa en marzo de 2010 a través del con-venio firmado con la Fundación Continental BBVA en las regiones de La Libertad y Ancash; con la participación del Sector Educación, a través de las Unidades de Gestión Educativa Local (UGEL). El fi-nanciamiento proviene del Fondo Minero.

Actualmente beneficia de manera directa a niños del 3er al 6to grado del nivel primario de los distritos de Huaraz, Jangas, Indepen-dencia y Taricá, en la provincia de Huaraz.

El programa en cifras• Entre los años 2010 – 2012, Barrick concretará una inversión

superior a los 600 mil nuevos soles.

• 11.918estudiantessonatendidosporaño.

• 156 instituciones educativas de laUGELHuaraz se beneficiancon el programa.

• 590docentesparticipantesenelproyecto,aplicansumetodolo-gía y usan sus materiales.

• Enlazonaruralserealizaacompañamientodocente.

• Ellibro“Adelante”sedistribuyeaniñosdel3roal6togradodelnivel primario.

• Serealizantresevaluacionesdeaprendizajeycapacitacionespe-dagógicas para el mejor uso del texto.

Programa Matemática para Todos En convenio con el Instituto Apoyo y el Sector Educación, Barrick im-plementa, desde el año 2004, el Programa Matemática para Todos, con alcance a los colegios de los distritos de Huaraz, Independencia, Taricá, Jangas y Olleros en la provincia de Huaraz. Se financia con recursos del Aporte Voluntario Minero, habiéndose invertido hasta ahora, más de un millón de nuevos soles.

El proyecto trata de revertir los indicadores de bajos resultados del rendimiento escolar en matemáticas de los escolares sobre un défi-cit en el aprendizaje de esta materia.

El proyecto se implementa con la cooperación de la UGEL Huaraz, beneficiando a casi 10 mil escolares de 30 instituciones educativas.

Las últimas evaluaciones hechas revelan que el programa viene entregando resultados positivos y sumamente alentadores. Carlos Pfluker, analista del programa “Matemática para Todos”, explica que el Ministerio de Educación realiza una evaluación para medir la eficacia del programa y los resultados demuestran que en el año 2004 el dominio de las matemáticas era de 11% y en el año 2010 se incrementó al 18%, lo que conlleva un crecimiento del 45%.

Oportunidades que cambian la vida Barrick quiere ofrecer la oportunidad para que niños y jóvenes de la zona rural concluyan sus estudios y se integren a proyectos de educación para el trabajo.

Se trata de desarrollar capacidades y de abrir un espacio de inclu-sión e igualdad para dar paso al desarrollo personal con una nueva visión laboral y de crecimiento social.

mobiliario escolar en colegio de acovichay.

Los docentes también son capacitados como parte del programa "matemáticas para todos".

Especial

institución educativa san martín de Porres.

Programa "Leer es estar adelante".

Los fondos del aporte Voluntario han permitido mejorar la infraestructura de los colegios en Huaraz.


Desde el año 2002, Barrick promueve el Programa de Becas en Institutos Superiores. Este programa tiene como objetivo principal brindar a los jóvenes de las co-munidades del área de influencia de las operaciones de Pierina, la oportunidad de estudiar una carrera técnica y se conviertan en profesionales de calidad y competiti-vos, con una sólida formación en valores.

El proyecto tiene dos ejes de intervención. El de for-mación técnica, que está a cargo de instituciones edu-cativas de prestigio local y nacional, y que ofrecen las carreras técnicas de: Mecánica de Mantenimiento, Me-cánica Automotriz, Mecánica de Automotores Diesel, Contabilidad y Computación e Informática. El otro, es el de crecimiento personal y desarrollo de habilidades de liderazgo, que se fomentan a través de talleres de valores y mejora continua, donde el joven aprende a conocer su potencial y fortalezas.

El becado recibe apoyo integral para el pago de ma-trícula y pensiones durante el tiempo que dura la carrera técnica, pago de póliza de salud y el período de nivelación académica que exija la institución educativa.

Los logros a la fecha son:• 62jóvenesegresados.• 26jóvenesactualmenteseencuentrancursando

estudios.

a la que asistirán y no cometer actos de indisciplina contra la moral y las buenas costumbres.

Entre los años 2008 – 2010, y de manera satisfactoria, un total de 215 jóvenes han participado en el proyecto.

Las instituciones que son contratadas para estos servicios son diver-sas; entre estas podemos citar: CEO San José Marello – Monterrey, Siatec, Intel, Senati, Cenfotur, entre otros.

Becas de estudio Colegio Robert M. SmithLos niños de las comunidades tienen la oportunidad de estudiar en la Institución Educativa Privada Robert M. Smith, uno de los plante-les educativos de mayor prestigio en Huaraz y donde se imparte una enseñanza de calidad así como una sólida formación en valores.

Los alumnos que actualmente cursan estudios en este plantel, de-sarrollan sus habilidades de manera progresiva, llegando a ser alta-mente competitivos. Esta experiencia demuestra que los niños de las zonas rurales sólo necesitan de oportunidades que les permita poner en práctica sus capacidades y conocimientos.

Proyecto de Cursos CortosBarrick participa y promueve programas educativos bajo la premisa de contribuir con la inclusión social a través de la educación.

En la educación para el trabajo se ha implementado el Proyecto de Cursos Cortos para aquellos jóvenes o adultos que no han culmina-do la educación básica regular y optan por especialidades técnicas cortas. Se trata de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de un sector de la población de las comunidades, fortaleciendo su potencial y capacitándolos en diferentes opciones laborales de rá-pida formación para que tengan mejores oportunidades en el mer-cado laboral.

El proyecto se ejecuta desde el año 2008 con cursos como: Corte y Confección, Albañilería, Carpintería, Electricidad y Computación. En el 2010 se amplió la oferta educativa a cursos de Mantenimien-to y Operación de Maquinaria Pesada y Chef de Cocina Peruana.

Los jóvenes son seleccionados y acreditados por sus propias auto-ridades comunales, suscriben un compromiso donde aseguran una participación activa y continua en el curso al que se inscriben, obte-ner nota aprobatoria, respetar las normas de la institución educativa

Proyecto ganadero promovido por Barrick en la sierra liberteña avanza a

paso firme.A finales de setiembre 106 familias del distrito de Sanagorán reci-bieron con gran entusiasmo el mismo número de vaquillonas de la raza Brown Swiss como parte de la implementación del Proyecto Ganadero financiado con fondos del Aporte Voluntario de Barrick, generados por la operación Lagunas Norte.

Esta es la cuarta entrega de ganado mejorado que se suma a las 245 cabezas entregadas anteriormente. A la fecha se han entre-gado 351 vaquillonas además de cinco reproductores para los po-bladores de los caseríos de Cushuro, Corral Grande, Chuyugual, Totoras y Pampa Verde, con el objetivo principal de incrementar la producción de leche y mejorar la genética del ganado vacuno.

El Proyecto Ganadero es una iniciativa de Barrick con la participa-ción activa de más de 400 familias, fortaleciendo sus capacidades productivas en una zona donde la base económica de la población se sustenta en la actividad ganadera. Desde su implementación, han nacido 170 crías las que se encuentran en pleno desarrollo y han incrementando el número de ganado mejorado en la zona.

Lucio Polo beneficiario del caserío Cushuro expresa: “Hemos recibi-do este ganado por parte de Barrick, venimos trabajando hace casi

RELACIONES COMUNITARIAS

tres años, primero se han instalado pastos con apoyo de la mine-ra. Ahora todos los que tenemos las vacas estamos aprovechando la leche para nuestro consumo. Antes teníamos cruces de ganado criollo, ahora tenemos ganado mejorado. Quiero gradecer a la mi-nera y pido a los comuneros y autoridades cuidar el ganado que nos han entregado”.

Cinco caseríos de distrito Sanagorán fortalecen su capacidad productiva

TESTIMONIOS

Especial

alumanas del curso Corte y Confección muestran sus productos.

arribo de las vaquillonas al caserío Corral Grande.

Pobladora de Cushuro muestra con orgullo su ternero.

“Gracias a Barrick que nos ha podido dar este curso que nos ha servido bastante para poder cumplir uno de nuestros sueños, nuestras metas y poder alcanzar nuestro objetivo. Ve-nimos desde muy abajo y gracias a este curso desarrollamos nuestras habilidades para ser grandes empresarias”, Karina Córdova León, C.C. Miguel Grau de Shecta, concluyó es-tudios de Curso Corte y Confección (Abril 2011).

“He fracturado la costumbre de la pobreza en mi pueblo y demostrado que cuando uno sueña, los sueños se pueden realizar. Mis padres no tuvieron la oportunidad de la educa-ción, (Barrick) me motivó y aprendí a soñar, tuve un objetivo, una visión y ahora soy parte de esa visión y estoy cumpliéndo-la día a día”, Elio Pomar Deledesma – C.P. Huanja* 2009.

“Barrick me ha apoyado bastante desde que comencé hasta ahora que estoy culminando mis estudios me está apo-yando en todo. Agradezco a la minera y que siga apoyando a los demás jóvenes para ser profesionales”, Emilio Manuel Obispo Reyes (Chaquecyaco) Estudiante del 6to semes-tre de mecánica automotriz en Senati Huaraz – 2011.

--------------------(1) Cursó estudios en senati, concluyó de manera satisfactoria una beca de dos años cofinanciada por barrick en el Centro de entrenamiento industrial y minero Ceim de la Fundación educacional escondida en la ciudad chilena de antofagasta.



Los mismos pobladores tomaron las muestras de agua e hicieron custodia

hasta el laboratorio.Por segunda vez en el año, pobladores del Centro Poblado Me-nor (CPM) Chuyugual y de los caseríos El Sauco y Pampa Verde, conjuntamente con personal de Barrick, realizaron monitoreos participativos de las aguas del río Chuyugual.

Esta actividad coordinada por las áreas de Relaciones Comuni-tarias y Medio Ambiente de Lagunas Norte, contó con la pre-sencia de representantes de las gerencias regionales de Salud y Energía y Minas del gobierno regional de La Libertad, así como de funcionarios de la Autoridad Local del Agua de Hua-machuco.

Los monitoreos se realizaron los días 2, 3 y 4 de noviembre en El Sauco, CPM Chuyugual y Pampa Verde respectivamente. Esos mismos días los pobladores eligieron a los delegados que acompañaron a la comitiva que se encargó del traslado y custo-dia de las muestras hasta los laboratorios ubicados en la ciudad de Lima, los mismos que también fueron escogidos libremente por la población.

Raúl Deza, representante de la gerencia regional de Salud, ma-nifestó: “Lo importante es que tanto la comunidad y la minera misma como parte del entorno hacen el monitoreo, y los repre-sentantes de las diferentes instituciones participan en la verifica-ción de la toma de muestra para evitar cualquier malentendido. Me parece bien que los pobladores tomen las muestras porque así prácticamente ellos conducen el muestreo y se sienten parte de este proceso”.

“Es muy importante la participación de los pobladores y que la empresa minera comparta esta actividad con ellos involucrán-dolos en la toma de muestras. Es destacable que Barrick realiza este tipo de actividades con los pobladores de la zona, otras empresas deben hacer lo mismo”, puntualizó Jesús Usquiano, representante de la Autoridad Local del Agua de Huamachuco.

Por parte de la gerencia regional de Energía y Minas, Juan Sal-daña, acompañó en esta labor participativa: “Dentro de los procesos de participación ciudadana es importante apreciar las buenas relaciones entre comunidad y la empresa. Al tomar las muestras de agua los pobladores se sienten involucrados en el cuidado del medio ambiente junto con la empresa Minera Barrick. Las coordinaciones para esta actividad demuestran las buenas relaciones que existen entre la Barrick y la comunidad”, finalizó.

Esta actividad que se repite periódicamente, se lleva a cabo en el marco de las buenas prácticas ambientales de Barrick que tie-nen como objetivo fortalecer la confianza de la población en la operación de Barrick en la zona, así como demostrar con hechos una gestión ambiental transparente.

Comunidad y Barrick realizaron juntos monitoreo de aguas participativo

Área de Construcción de Lagunas Norte en coordinación con empresa contratista Mota Engil

organizó esta importante capacitación.

Pobladores de caseríos fortalecieron sus conocimientos en operación de maquinaria

Un grupo de mujeres y hombres proceden-tes de las localidades y caseríos cercanos a Lagunas Norte, concluyeron recientemente un curso de capacitación para incrementar sus conocimientos en operación de maqui-naría pesada gracias a la iniciativa del área de Construcción de Lagunas Norte en alian-za con la empresa contratista Mota Engil que realiza diversos trabajos en la opera-ción.

Los 21 participantes fueron evaluados y seleccionados para llevar este curso que fue dictado por personal experimentado en operación de maquinaría pesada, ellos transmitieron sus conocimientos a los en-tusiastas alumnos que conformaron gru-pos para rodillo, retroexcavadora, cargador frontal y moto niveladora.

“Cuando iniciamos en mina los proyectos de esta temporada, identificamos la oportu-nidad de fortalecer los conocimientos de los pobladores de las diferentes comunidades, para ello se seleccionó a un grupo de 21 personas entre mujeres y varones, los cuales terminaron el curso con éxito y buenas ca-lificaciones. Hay, entre otros, participantes de Canibamba Alto, Chuyugual, Yanivilca, Shorey, Quiruvilca, Los Loros, Quesquenda y Cushuro. Nos sentimos muy satisfechos

María del Carmen FuentesPobladora del centro poblado menor de Chuyugual“Es una gran opor-tunidad que nos está dando Barrick y la empresa Mota Engil.

Siento orgullo porque las mujeres sigamos saliendo adelante para alegría de nuestros familiares”.

Gabriel Basilio EspinolaPoblador de Quiruvilca “Es una experiencia grande aprender lo que deseaba, antes no tenía apoyo y agradez-co a Barrick y a Mota

Engil por darme esta oportunidad de crecer y seguir adelante. He aprendido muchas cosas sobre operación de ma-quinaria pesada, ha sido una emoción tener esta oportunidad”.

Blanca Isabel Acunza RuizPobladora del caserío Los Loros“Hemos recibido certificado las 21 personas que entramos en la capacitación para operador junior de

maquinaria pesada, salimos conten-tos por haber estado todos unidos. Antes no tenía conocimiento sobre este tema pero gracias a esta empresa estoy capacitada. Cuando termine la secundaria observé las máquinas y me interesaron mucho por eso puse empeño para salir seleccionada para este curso. Me siento contenta y feliz, agradezco a los ingenieros de Barrick y de Mota Engil, por habernos dado esta oportunidad”.

TESTIMONIOS

al ver que los colaboradores de empre-sas contratistas hayan mostrado interés en aprender aspectos sobre la operación de equipos, ellos pueden hacer esto y mucho más”, opinó Angel Vera, superintendente de Construcción, al finalizar la ceremonia de clausura.

El curso tuvo una duración aproximada de 45 días y en su contenido se incluyó temas de seguridad, inspección y proce-dimiento de encendido del equipo, ope-ración y mantenimiento del equipo, ade-más de técnicas de operación y traslado del equipo.

Durante la ceremonia de clausura, Pedro Ticona, gerente regional de Proyectos, manifestó: “Esta es una actividad desta-cable porque se trata de darle a la gente de comunidades un valor agregado para que en el futuro se puedan defender como profesionales de equipos. Esta iniciativa ha sido posible gracias a una coordinación en-tre Barrick y Mota Engil como una expresión de responsabilidad social de la compañía. Actualmente existe en el país una gran de-manda de técnicos en operación de maqui-naria. En esta oportunidad los participantes han adquirido conocimientos básicos sobre el tema y espero que sigan avanzado”.

esta iniciativa de barrick se alinea a una gestión que promueve latransparencia y confianza en la relación con las comunidades.

16 Somos Barrick Novedades PERÚ 17Somos Barrick Novedades PERÚ


Población de las comunidades de las zonas de influencia fueron las más beneficiadas con

los exámenes y chequeos médicos preventivos.Con la meta de atender a mil pobladores de los caseríos y comunidades cercanos a la mina Pierina, se realizó la Campaña de Salud Integral 2011, actividad que fue promovida por Barrick en coordinación con el Sector Sa-lud a través de los Centros de Salud de Monterrey y Palmira y la Asociación Civil Neoandina.

La lejanía de las comunidades dificulta que la población tenga acceso a la atención en salud. Las campañas realizadas en las mismas localidades fa-cilitan la asistencia y promueven en las familias la importancia de cuidar la salud individual, familiar y comunal.

Lucinda Visscher, superintendente de Relaciones Comunitarias de Pierina, dijo que “se trata de brindar atención preventiva promocional, principal-mente al binomio madre-niño. Las campañas de salud se realizan de mane-ra anual y tienen como finalidad trasladar la atención asistencial a los po-bladores que, por la lejanía de las comunidades u otras razones, no tienen acceso a la atención en salud” enfatizó.

Por su parte, Marleny Gutiérrez Palomares, responsable del puesto de salud de Chontayoc, manifestó que este tipo de actividades son beneficiosas al salvaguardar la salud y el bienestar de la población.

Un servicio importante, en especial para las madres gestantes, fue la reali-zación de las ecografías que les permitió conocer el estado de salud de sus bebés. Adicionalmente se brindó servicio en medicina interna, pediatría, obstetricia y odontología, realizándose la entrega de medicinas. “Siempre necesitamos estas campañas porque somos de bajos recursos y uno puede venir a chequearse y pedir medicinas”, señaló Armando Corzo Granados, uno de los pobladores asistentes.

Las comunidades beneficiadas fueron Mareniyoc, Cuncashca, Mataquita, San Isidro de Pacollón, Jahua, Atupa, Chaquecyaco, Huanja, Antahurán, Chontayoc, Tinyash, Shecta y Márcac, comunidades de la zona de influen-cia de mina Pierina.

Campañas de Salud Integral para comunidades huaracinas

COMUNICACIONES y RELACIONES PúBLICAS

Exitosa Feria de Orientación Vocacional

Mega evento congregó a más de 3000

jóvenes y padres de familia de toda la Región Ancash.Tres mil alumnos de educación secundaria provenientes de diversas instituciones edu-cativas de la Región Ancash, participaron en la X Feria de Orientación Vocacional y Profe-sional, la misma que congregó alrededor de 30 universidades e institutos superiores de estudio de todo el país que, se dieron cita para brindar orientación sobre las carreras técnicas y profesionales que ofertan.

Mónica Alpaca, jefa de Relaciones Públicas de la Mina Pierina, destacó la preocupación e interés de minera Barrick para fortalecer la educación, señalando que esta actividad permite que los jóvenes se interesen en su futuro y tomen decisiones a partir de las ofertas y propuestas que realizan las univer-sidades e instituciones superiores.

Los asistentes a la Feria Vocacional y Pro-fesional, destacaron la organización y la oportunidad de recibir información que les ayuda a decidir entre las opciones profesio-nales. “Nos han dado detalles de las carre-ras y qué temperamento debemos de tener para cada carrera”; “Muy bien organizado y me ha parecido estupendo porque es útil para nosotros y los docentes”; “Nos ha ayu-dado a inclinarnos hacia una profesión”;

Taller “Web 2.0 para periodismo” optimiza el uso de las redes sociales

Periodistas fueron capacitados por Barrick

en el uso de medios digitales. Resultados se aprecian en mejora de la construcción de páginas web.El impacto que causa en la actualidad las redes sociales; la revolución de la Internet; las técnicas para la redacción periodística y la ética digital para salvaguardar la infor-mación generada por el periodista digital, fueron los temas de mayor interés de los participantes al taller “WEB 2.0 para perio-dismo” realizado en Huaraz.

Alrededor de 30 hombres y mujeres de prensa que se desempeñan profesional-mente en diversos medios de comunica-ción, calificaron de “interesante, valiosa e importante” el taller realizado, al haber-les permitido ampliar sus conocimientos y familiarizarlos con el lenguaje y las herra-mientas digitales.

“Nos ayuda a descubrir nuestra vocación”, fueron algunos de los comentarios.

Como acción previa se realizó la capacita-ción a directores y tutores. Antonio Collins, director del Colegio Robert M. Smith y coor-dinador general de la feria, señaló que,”las expectativas de los docentes son altas y han demostrado su compromiso con la proble-mática vocacional de la Región. Se trata de mejorar y seguir siendo actores de relevan-cia en la orientación vocacional de los jóve-nes que egresan de los colegios”.

Como parte de esta feria, minera Barrick presentó un stand informativo donde dio a conocer las principales acciones que cum-ple en el sector Educación como parte de su política de Responsabilidad Social, las mis-mas que se ejecutan de manera concertada y en alianza con las comunidades y gobier-nos locales.

Daniel Falcón, lideró el grupo de exposito-res pertenecientes a Neo Consulting, admi-nistradora del buscador Google en el Perú y realizó una consultoría personalizada de los blogs y páginas Web que existen en nuestro medio. Se formularon recomenda-ciones generales para mejorar la presenta-ción y sus contenidos, así como, las posibi-lidades de negocios que permite una WEB bien estructurada.

Como se sabe, las herramientas digitales han abierto un nuevo camino a los periodistas y han impactado en la forma de contar las noticias. Estos cambios son visibles en la creación y surgimiento de nuevos medios de comunicación digital como son las páginas web y los blogs, que tienen su propio “len-guaje y estructura periodística”.

Barrick, a través de su operación Pierina, realiza permanentemen-te programas de capacitación. Anteriormente se han llevado a cabo cursos de computación y construcción de páginas Web, propiciando que la prensa hua-

racina compita en igualdad de condiciones con las grandes empresas periodísticas.

Los resultados positivos del taller se reflejan en la significativa mejora en la presentación y contenidos, que muestran actualmente la mayoría de páginas Web. El taller se realizó en coordinación con el Colegio de Periodis-tas de Ancash, el Centro Federado de Perio-distas, el Instituto de Prensa y Solidaridad y el Círculo de Periodistas Deportivos de Huaraz.

Pobladora de la comunidad de Chontayoc durante el controlde peso y talla.

Profesionales de los medios de comunicación huaracinos siguieron este taller que les permitió actualizar sus conocimientos.


COMUNICACIONES y RELACIONES PúBLICAS

Barrick rinde homenaje a Huaraz

Barrick auspició al elenco de danzas D1 que realizó espectacular presentación y

clase magistral con niños y jóvenes.“Con este espectáculo se rinde homenaje a Huaraz y cerramos la gira internacional y nacional que hemos realizado desde marzo. Ve-nimos de presentarnos en ciudades del interior del Perú, en Broad-

Barrick y el Municipio Huaracino: trabajando de manera conjunta

Se entregaron compactadoras y computadoras para proyectos

municipales.Como parte de las acciones de cooperación interinstitucional, Barrick contribuye con la labor de la Municipalidad Provincial de Huaraz, que impulsa proyectos que benefician a la población como son: el “Fortalecimiento de la gestión municipal enfocada a la atención del público” y la “Mejora de la capacidad operativa de recolección y transporte de residuos sólidos”.

En este contexto se realizó la entrega de 10 computadoras desti-nadas a la biblioteca virtual y 2 compactadoras que contribuirán a mejorar el servicio de recojo de basura. Estos equipos fueron ad-quiridos con recursos provenientes del Aporte Voluntario Minero.

El alcalde provincial, Vladimir Meza Villarreal, dijo que Barrick es uno de los principales aliados de la ciudad. Al referirse a las com-pactadoras manifestó que “estas unidades son de suma impor-tancia porque contribuye a que podamos mejorar el recojo de los residuos sólidos en Huaraz”.

Sobre las computadoras entregadas para la biblioteca municipal, anunció que el proyecto es convertirlo en una “biblioteca inclusi-va” que permita a los no videntes ser incorporados al aprendizaje con el uso de la tecnología con el uso de pantallas táctiles.

way y en Nueva York, trayendo lo mejor de nuestros números”, dijo Jonathan Flores, director artístico de la compañía de danzas D1.

Se trató de la presentación de uno de los elencos de la afamada bailarina peruana Vania Masías y el espectáculo “Perú Fusión”, que Barrick presentó en el marco de la celebración del 154° Aniversario de la creación política de la provincia de Huaraz, cumpliendo una vez más con el compromiso de aportar a la educación y a la cultura con espectáculos de calidad.

Los movimientos acrobáticos y la mezcla de la música afro perua-na y ritmos como el jazz, break, rap, entre otros géneros, captó la atención de más de mil personas que con sus aplausos, premiaron el desempeño artístico de los jóvenes.

El ritmo de cada una de las interpretaciones contagió a los asisten-tes que concluyeron con un fin de fiesta, donde niños, jóvenes y adultos se unieron al elenco de D1 para bailar y cantar.

Posteriormente, la compañía realizó una Clase Maestra y Conver-satorio con más de 150 niños y jóvenes, que se reunieron para aprender técnicas de baile y coreografía.

La actividad superó las expectativas de los participantes que mostra-ron su satisfacción por la oportunidad de compartir con bailarines profesionales y de gran trayectoria artística.

Materiales reciclados convertidos en arte y moda

Fue un desfile diferente. Bolsas de plástico, cartones, platos y vasos descartables, envolturas, botellas, entre otros, se convirtieron en elegantes y atractivos vesti-dos. Se trató del desfile “Arte y Moda” promovido por Barrick y que fue presentada en el marco de la clausura de las Jornadas Empresariales Ancash 2011.

La exposición de vestidos elaborados a base de mate-riales reciclados, causaron la admiración del público debido a la versatilidad de los productos empleados.

Se trató de promover el reciclaje como un factor de importancia para el cuidado del medio ambiente, dando utilidad a materiales en desecho. Con un gran acabado se demostró que para vestir y lucir bien lo único que se necesita es creatividad y deseo de lucirlo.

Capacitación para vendedores de la feria “Micurishum”

Integrantes de la Feria de Comidas Típicas “Micurishum” fueron capa-citadas en técnicas de manipulación de alimentos gracias al trabajo que realiza Barrick en alianza con la Clínica Internacional y que tiene la finali-dad de mejorar la calidad de atención al cliente.

La charla estuvo a cargo de la nutricionista Fátima Zamudio, quien me-diante dinámicas enseñó a los participantes acerca de la organización de los alimentos, grupos alimenticios, manipulación de alimentos, la lim-pieza e higiene personal, uso de alimentos frescos y de primera calidad, entre otros.

Rebeca Melgarejo Antúnez, presi-denta de la Asociación Micurishum, destacó la importancia del evento y agradeció a Barrick, empresa que de manera constante apoya las iniciativas de fortalecimiento de capacidades, promoviendo la sostenibilidad de esta actividad económica.

La Feria de Comidas Típicas “Micu-rishum” se realiza los días domingos y festivos en el boulevar del distrito de Independencia, con el expendio de potajes de la zona como el cuy, pachamanca, chicharrones, etc. “Es-tamos innovando potajes para sacar adelante nuestra feria. Los atendemos y tratamos bien para que (los comen-sales) estén contentos y satisfechos”, concluye Rebeca Melgarejo.

Barrick promueve mejora en la atención del cliente

Las compactadoras mejorarán el servicio de recojo de basura de la ciudad.

mónica alpaca, jefa de Comunicaciones y Relaciones Públicas de Pierina hace entrega de las computadoras.

Rebeca melgarejo, presidenta de la asociación micurishum destacó la importancia de esta capacitación.

bolsas de plástico, papel, cartones entre otros materialesfueron usados para la confección de estos diseños.


Proveedores implementan prácticas ambientales y de seguridad de BarrickSiguen el ejemplo Barrick

en el cuidado del medio ambiente, implementando proyectos de responsabilidad social y manteneniendo la seguridad.En el mes de junio se realizó las Jornadas Empresariales Ancash 2011 (JEA) con la participación de minera Barrick, que alcan-zó una cifra récord de visitantes en los tres días que duró el certamen organizado por un consorcio local.

El stand Barrick presentó a los “Socios de Oro”, proveedores que en su desempeño implementan acciones positivas de Respon-sabilidad Social, Medio Ambiente y Seguri-dad Industrial. En esta oportunidad fueron invitados la Empresa de Transportes Móvil Tours de Huaraz, Adecco Consulting, Em-presa de Transportes Zarzosa y Eventos Em-presariales.

Empresa de Transporte Móvil Tours

Entre las prácticas ambientales destacó por la implementación de un sistema de capta-ción de agua de lluvia que les permite reci-clar agua para el lavado de vehículos, esta acción ha significado un ahorro del 40% en su consumo de agua potable. La dispo-sición final pasa por un sistema de esponjas que absorben residuos peligrosos que fi-nalmente son enviados a la ciudad de Lima para su tratamiento final.

Abner Matos Meléndez, gerente Regional de la empresa de transportes Móvil Tours, señala que la iniciativa se realizó luego de las capacitaciones del programa Lean Su-plier* que realiza Barrick. “Como toda

Eventos y Servicios Empresariales EIRLFormada en el año 2003, esta empresa presta servicios de ca-tering, atención y organización de eventos em-presariales. An-tonieta Suárez de García, gerente general, seña-la que “Minera Barrick es una empresa muy exigente tiene estándares ele-vados los cuales nos preocupamos en cum-plir. Estándares de puntualidad, seguridad, manipulación de alimentos, seguridad en la elaboración de alimentos y en la adquisición de ellos”.

Para cumplir con el servicio Eventos y Servi-cios Empresariales se ha impuesto prácticas positivas para la segregación de basura, uso de bolsas de papel, productos de limpieza ecológicos, entre otros. “Es importante la capacitación que Barrick realiza para los proveedores vinculados a proporcionar ali-mentos. De esa manera se mejora el servi-cio y se realiza en condiciones apropiadas”, manifiesta Suárez.

empresa minera, Barrick es exigente. Des-de el inicio nos han apoyado y brindado su experiencia. Nos han incentivado en todos los aspectos seguridad, cuidado del medio ambiente y responsabilidad social”.

Empresa ADECCO Consulting

Desde el año 2007 brinda un servicio de tercerización para la construcción de obras menores y monitoreo de impacto ambien-tal. Víctor Inchicaqui, apoderado de la em-presa, señala que trabajar con Barrick es una experiencia especial. “Es una empresa bastante exigente en cuanto a sus estánda-res tanto de seguridad, medio ambiente, responsabilidad social. Lo que busca Ade-cco es satisfacer en estos tres aspectos que para nosotros son prioritarios y no bajar la guardia”.

Adecco ha realizado campañas de diversas índoles. En el cuidado ambiental ha efec-tuado la siembra de árboles en el caserío de Mareniyoc, pruebas de emisiones de gases vehiculares, recojo y recolección de basura, en sectores cercanos a la Pierina. De otro lado, realiza anualmente campañas de salud que benefician a pobladores de los caseríos y comunidades de Tinyash, Atu-pa, Huanja, Mataquita, Jangas, Mareniyoc, Chaquecyaco, entre otras.

Empresa de Transportes ZarzosaCon visión de futuro, la familia Zarzosa, na-tural del caserío de Mareniyoc, invirtió los recursos generados por la venta de tierras en la creación de una empresa familiar de-dicada al transporte. Era el año 2000 y del primer vehículo que inició transportando ganado, actualmente brindan servicio de transporte de carga con cobertura a nivel nacional y en el caso de la mina, realizan servicio de carga y como operador logístico.

Dante Zarzosa Catire, geren-te general de la empresa, refiere que las mayores exi-gencias que tiene Barrick se encuentran en seguridad, salud ocupa-cional y medio ambiente. “Al principio fue un poco complica-

do cumplir con los estándares de la minera, por ejemplo en las auditorías de seguridad el puntaje mínimo era de 80%. Ahora no bajamos del 93% de aprobación y nuestra meta es llegar al 100%

“También estamos comprometidos con el cuidado del medio ambiente. En noviembre del 2010 participamos en la campaña que promovió Barrick “Planta un Árbol” don-de superamos largamente la meta que nos habían puesto y como una iniciativa propia hemos realizado la campaña “Tierra Lim-pia” para preservar nuestro entorno, con-cluye Dante.

CADENA DE ABASTECIMIENTO

Familia periodística participó en Festival de IntegraciónPeriodistas del Callejón de Huaylas y sus familias participaron en el Festival de Integración Periodística 2011, organizado por Barrick en conmemoración al “Día del Perio-dista” que se celebra cada primero de Octubre.

Más de 200 personas entre adul-tos y niños participaron de una mañana deportiva en una sana competencia, cuya característica principal fue el entusiasmo y la or-ganización de las barras.

Las “caritas pintadas” y un show de payasos animó a los niños, mientras sus padres de-jaban de lado la pluma y micrófono para disputar reñidos encuentros de fulbito y vóley. Luego se realizó la gimkana con atractivos juegos.

Barrick, también estuvo presente en la noche artística del periodista, donde los hombres de prensa mostraron su talento y hubo más de una sorpresa por el derroche de arte que tuvieron los participantes.

El Colegio de Periodistas del Perú – Consejo Departamental Ancash, el Centro Federado de Periodistas de Huaraz, Círculo de Periodistas Deportivos y el Instituto de Prensa y So-lidaridad, sumaron esfuerzos para que los festejos unifiquen a los gremios y se trabaje de manera mancomunada en favor de sus agremiados.

Auto cero kilómetros para el Club Sport Ancash

Entidad deportiva organizará una gran rifa para afrontar campaña de la 2da. división.

Identificada con el que-hacer deportivo, Barrick hizo entrega de un auto Susuki 0 km al Club Sport Ancash, con la finalidad de contribuir con la Gran Rifa que organiza esta en-tidad deportiva, con miras a afrontar la campaña de la Segunda División del fútbol peruano y tentar un cupo en la profesional.

“Debemos destacar la ex-celente campaña depor-tiva que está realizando nuestro equipo. Hay unos hechos coincidentes a los que vivimos en el año 2004 como es el apoyo de Barrick y confiamos en traer una nueva alegría al aficionado”, señaló José Mallqui, presidente del Club Sport Ancash, aludiendo al ascenso a la primera di-visión en años anteriores.

En representación de Barrick, Mónica Alpaca, jefa de Comunicaciones y Relaciones Pú-blicas de la mina Pierina, hizo un llamado para que empresas e instituciones se sumen a esta iniciativa y se pueda seguir alentando al Sport Ancash.

El vehículo fue adquirido con recursos provenientes del Fondo Minero Barrick como pre-mio principal de la rifa que se realizó el 18 de diciembre en la Plaza de Armas de Huaraz. --------

*Móvil Tours en el año 2010, resultó ganador en el pro-grama Lean Suplier en la categoría Medio Ambiente y quedó finalista en la categoría de Seguridad por imple-mentar un programa para el cuidado de mano. 21Somos Barrick Novedades PERÚ

barrick participó con éxito en esta jornada empresarial.


Pierina

Barrick Perú celebra aniversario de sus trabajadores

"Construyendo Valores"RECURSOS HUMANOS

Como cada año el área de Recursos Humanos de Barrick Perú orga-nizó en Lagunas Norte, Lima y Pierina, la Cena de Reconocimiento, una de las actividades más representativas de nuestra empresa que se realiza con la finalidad de hacer un agasajo especial a los trabajadores que cumplen 5, 10 y 15 años de servicio en la Organización.

Acompañados de sus familiares más cercanos, los trabajadores dis-frutaron de una amena reunión que tuvo como denominador común el aprecio y reconocimiento de la empresa por la labor que han de-sarrollado a lo largo de estos años. Los asistentes de cada una de las ceremonias disfrutaron de una cena y del show de la reconocida agrupación musical Perú Negro.

“Cada año realizamos esta ceremonia, porque creemos que es impor-tante tomar un momento de nuestro tiempo y esfuerzo para organi-zar un encuentro, cuyo único fin es reconocer y sobre todo, agradecer el aporte y dedicación de nuestros trabajadores. Este agasajo se hace extensivo a la familia pues son ellos los que nos dan el soporte nece-sario para que podamos desarrollar con tranquilidad nuestro trabajo ya sea en Lima o especialmente en las operaciones”, señaló Juan Car-los Zea, gerente de Recursos Humanos de Barrick Perú.

LimaLagunas Norte




Lim

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Trabajadores de Lagunas Norte, Lima y Pierina

brillaron en presentaciones artísticas que congregó la participación de todas las áreas de la empresa.Hace siete años empezó en Lagunas Norte un sueño que hoy comparten los equipos de Lima y Pierina y que ha de-mostrado que en Barrick Perú no solo hay profesionales con experiencia y co-nocimiento sino también con talento y mucho.

En diciembre como ya es tradicional, Recursos Humanos organizó la “Noche de Talentos” en Pierina y Lima y el “Arte y Doré” en Lagunas Norte. La participa-ción, integración de los equipos y un sano espíritu de competencia entre las áreas hicieron de estos eventos un éxi-to, especialmente en Lima donde es la primera vez que se realiza una compe-tencia de esta índole.

Como bien lo señaló Juan Carlos Zea, gerente de Recursos Humanos de Ba-rrick Perú, no podemos hablar de un solo equipo ganador: “Todos hemos ganado, los trabajadores, la empresa e incluso la familia, por ser partícipe de una actividad que nos permite demos-trar nuestro talento y sobre todo que somos un gran equipo capaces no solo de entregar resultados sino también de realizar este tipo de presentaciones, que son una forma de afianzar la cultu-ra y valores de la compañía”.

El Lima el tema central fue “Barrick, nuestra empresa” y tras una dura com-petencia el área de Contabilidad y Fi-nanzas se llevó el primer puesto. En Pierina, Mantenimiento destacó con su presentación acerca de “Un día en Pieri-na” y en Lagunas Norte nuevamente el área de Mantenimiento logró el primer lugar con una excelente presentación artística que demandó la participación de todo el área.

Barrick Perú canta, baila y celebra

RECURSOS HUMANOS

Navidad en familia BarrickPara los “pequeños engreídos” de nuestros trabajadores Barrick organizó un fiesta de Navidad que contó con la participación de la reconocida animadora infantil María Pía quien con su show “María Pía y la Navidad en Juguetelandia” ofreció un lindo espectáculo que cautivó a chicos y grandes.

Como es tradicional, tras el show y disfrutar de los juegos instalados, cada uno de los niños recibió los regalos que la empresa otorga de la mano de los gerentes y superintendentes que no dudaron en vestirse de Papa Noel para alegría de los pequeños.

Lima

Pierina

Lagunas Norte




Toda la alegría y camaradería de los equipos de las tres sedes de Barrick Perú se hicieron presentes en las celebraciones que se organizaron en el marco de las fiestas de fin de año. La participación y asistencia de los trabajadores hicieron de estos eventos un éxito y un agradable momento para compartir y celebrar un fin de año positivo para la empresa. En esta oportunidad, el show artístico que acompañó cada una de las celebraciones fue el del popular Carlos Carlín, quien con su chispa y humor se ganó la simpatía del público.

Barrick Perú celebra las fiestas de fin de año

Pierina

Lima


Lagunas Norte


RECURSOS HUMANOS

En breve iniciaremos en Barrick las reunio-nes de retroalimentación, que corresponde a la última y sin duda la más importante parte del proceso de Talent Managment, pues es el espacio de conversación formal que tienen los trabajadores para conocer di-rectamente de sus supervisores los resulta-dos de su evaluación anual de desempeño, las oportunidades de mejora y los compor-tamientos esperados por la organización.

Brindar una retroalimentación efectiva no siempre resulta fácil, por ello en esta nota queremos ofrecerles algunos consejos para hacer de esta reunión una oportunidad pro-vechosa para ambas partes y en especial para la organización.

¿Qué es retroalimentación efectiva? La retroalimentación efectiva debería habi-litar al receptor para avanzar entendiendo exactamente lo que hizo y qué impacto causó. Cuando el resultado es así de espe-cífico y directo existe una mejor posibilidad de que la persona que ha recibido la retroa-limentación estará motivada para comen-zar, continuar o detener comportamientos que afectan el desempeño. La retroalimen-tación debería representar exhaustivamente los pensamientos sin culpa o juicios de la persona que los emite. La retroalimentación efectiva es generar y crear un mensaje espe-cífico y bien preparado basado en desem-peño observado.

Ambiente físico Es importante que esta sesión se realice sin ningún distractor, es decir, que el supervisor se de el tiempo suficiente para conversar con el trabajador, sin estar atendiendo otros

¿Cómo hacer de esta reunión una oportunidad efectiva para el empleado, jefe y empresa?

temas a la vez. Se recomienda además que sea en un lugar libre de distractores como el teléfono, computadora o celular, que suelen interrumpir y dar la impresión de no darle la importancia y seriedad del caso.

Para el receptor de la retroalimentaciónEl trabajador debe de tomar esta sesión como una oportunidad de mejora y por ello tener la apertura necesaria para aceptar los puntos que necesite mejorar ya que en mu-chas ocasiones nuestra percepción personal no es igual a la percepción externa. Asimis-mo, es importante que el colaborador utili-ce este proceso como una herramienta de autogestión de su propio desarrollo con el fin de superar las posibles brechas entre los comportamientos y resultados esperados.

Mantener el MensajeLa persona que da la retroalimentación debe de:

• Relatarunasituaciónespecífica

• Describir el comportamientoespecífico,y

• Explicar el impacto que el comporta-miento de la persona ha generado en él.

Errores que se deben evitar en una retroalimentación: Retractarse de la retroalimentación que se entrega.

Juzgar a la persona y no el comportamien-to. Esto podría generar una postura defen-siva y resentimiento en la persona que reci-be la retroalimentación.

No hacerlo en el momento oportuno podría generar que el recuerdo del evento no sea claro ni específico y el receptor podría pre-guntarse por qué la conversación no se hizo antes.

Utilizar palabras que no comuniquen con precisión el mensaje, esto podría causar reacciones emocionales en el receptor.

Basarse en las propias experiencias para dar una retroalimentación podría originar per-

Retroalimentación:

Estos son sólo algunos consejos para llevar a cabo una reunión de retroalimen-tación efectiva y con éxito, sin embargo, lo más importante es tener presente que se trata de una práctica que debe realizarse de manera permanente y oportuna de manera que aporte a mejorar nuestro desempeño profesional y personal.

No:• Asumir.• Servago.• Usaracusaciones.• Juzgaralapersona.• Traspasarretroalimentaciónvagaprovenientedeotraspersonas.• Darconsejosinqueseasolicitado.• Psicoanalizar.• Calificarturetroalimentaciónretractándotedeladescripción.• Utilizarejemplosdetuexperienciapersonal.• Generalizarconpalabrascomo“siempre”o“nunca”.• Etiquetarturetroalimentacióncomopositivaonegativa.• Encubrirturetroalimentaciónconpalabrascomo“pero”.

sí:• Serespecíficoal

hablardeunasituación.

• Serespecíficoaldescribirelcomportamiento.

• Reconocerelimpactodelcomportamientoenti.

• Juzgarelcomportamiento.

• Prestaratenciónallenguajecorp

oral.

• Usarcitasliterales.

• Re-crearelcomportamiento,encasoqueseaapropiado.

• Darretroalimentaciónenformaoportuna.

• Darturetroalimentación,yluegodejardehablar.

• Decir“Siento”o“estaba”parae

nmarcartudeclaracióndeimpacto.

• Enfocarseenunmensajeenparticu

lar.

• Sersensiblealimpactoemocionaldeturet

roalimentación.

der la sensación de propiedad del receptor.

Etiquetar la retroalimentación, puede gene-rar ansiedad excesiva y el receptor podría no escuchar todo el mensaje.

Etiquetar el comportamiento como un pro-blema genera una postura defensiva en el receptor y el mensaje podría no ser escu-chado.

Los doce Sí y No de la

retroalimentación efectiva

Los doce Sí y No de la retroalimentación efectiva


RECURSOS HUMANOS

Moderna flota de buses mejora transporte de trabajadores en Lagunas Norte y Pierina

Confortables asientos reclinables, televisores LED y lunas polarizadas son algunas de las

comodidades que ofrecen estas unidades.Pensando en sus trabajadores y con la finalidad de ofrecerles un mejor servicio de transporte, Barrick en coordinación con Línea, empresa contratista encarga-da del transporte del personal que labora en Lagunas Norte, renovó por com-pleto la flota de buses para el traslado de personal en la ruta Trujillo – Lagunas Norte – Trujillo.

Se trata de siete nuevas y modernas unidades de transporte de la marca Mer-cedes Benz que cuentan con capacidad para 38 pasajeros. Una de sus mayores bondades son sus cómodos asientos que pueden reclinarse hasta 160 grados.

Otra ventaja es la instalación de una lámina polarizada de vinil en las ventanas laterales, la que complementa la función de las cortinas para impedir el paso de los rayos solares. Adicionalmente, cada unidad cuenta con cuatro televisores LED de 14”, pantalla plana, aire acondicionado y calefacción.

Los buses pueden mostrar a los pasajeros datos como la temperatura en el salón, la velocidad de desplazamiento y la hora.

“Nos complace estar en Trujillo para concretar una iniciativa que responde a la preocupación permanente de la empresa por brindar mejores condiciones a los trabajadores; en este caso, a través de un servicio de transporte más confortable y en cuyo diseño se han tenido especial atención a las re-comendaciones de los usuarios”, destacó Juan Carlos Zea, gerente de Recursos Humanos de Barrick Perú durante la presentación de la nueva flota.

Estas nuevas unidades entraron en servicio el pasado jueves 1 de diciembre en Lagunas Norte; mientras que en Pierina una flota similar entrará en operaciones en breve.

¿Qué opinan los usuarios?Víctor Mata EspinozaSecretario General del Sindicato“Es un paso importante el que hace Barrick. Es una mejora para el transporte del personal. Yo veo que nuestra empresa no se está descuidan-do de sus trabajadores. La política del sindicato siempre ha sido buscar el diálogo con la empresa y nos agrada ver como se mejoran las condicio-nes laborales”.

Rodolfo Santisteban CastilloSecretario Adjunto de Organización del Sindicato Minera Barrick“Estoy muy contento al ver la preocupación de la empresa en mejorar el transporte del perso-nal que trae beneficios como: comodidad, buen traslado y mejores condiciones de viaje. Ahora contamos con lunas polarizadas para no tener problemas con el sol y la comodidad de usar un trasporte nuevo más hermético para evitar que entre el polvo”.

Pedro Gonzáles AndíaSupervisor Senior de Procesos

“Es importante buscar la comodidad y la satis-facción del personal de Barrick. Poder viajar de formas más tranquila, evitar que ingrese polvo y tener una temperatura continua en el viaje, es de gran ayuda. Ahora los asientos son más cómo-dos y tenemos televisores nuevos LED y se cuen-ta con sensores de velocidad y temperatura. Es importante mantener estas unidades en buenas condiciones”.

Personal de operaciones

recibieron capacitación en este importante aspecto de la cultura Barrick.Como parte del compromiso de Barrick de seguir mejorando cada día, el equipo BI (Mejoramiento del Negocio) de Lagunas Norte, programó y desarrolló una serie de cursos de Mejora Continua, los cuales estuvieron dirigidos a todo el personal operador de las dife-rentes áreas de la mina.

Es así, que más de 380 personas participaron durante la segunda y tercera semana de noviembre en los talleres que se desarrollaron en el Hotel El Golf de Trujillo.

“Este año tenemos como meta entrenar al 90% de operadores de Lagunas Norte en el uso y aplicación de herramientas de me-jora continua. Este entrenamiento estuvo enfocado en las herramientas de Mejora Continua más utilizadas como son: la iden-

Mejora Continua: Compromiso firme en Lagunas Norte

Kaizen realizados en la operación, es por esta razón, que el área de Mejoramiento del Negocio decidió aplicar esta poderosa herramienta con el personal operador, de tal forma que sepan cómo se desarrolla un evento y cómo es que su resultado, agrega valor a la organización", señaló Sonia Láza-ro, líder de Mejoramiento del Negocio en de Lagunas Norte.

Los cursos tuvieron una duración de cinco horas por día y fueron diseñados especial-mente para facilitar la comprensión del par-ticipante, por ello se organizaron grupos de trabajo de 10 integrantes y se desarrollaron, a manera de práctica, pequeños eventos Kaizen con interesantes trabajos en mesa, tocando temas de interés común para La-gunas Norte.

La Mejora Continua es para Barrick un tema de vital importancia y en este proceso de-ben estar incluidas todas las áreas funciona-les de la organización. El desarrollo de estos cursos y sus metodologías, contribuyen a lograr un mayor involucramiento y compro-miso de los trabajadores con este valor de la compañía, que orienta hacer de Barrick la mejor compañía de oro en el mundo.

trabajadores de áreas operativas reciben esta importante capacitación para mejorar su desempeño.

Los asistentes desarrollaron diversos ejercicios prácticos para reforzar las lecciones aprendidas.

tificación del problema, técnica de los 5 por qué's, tormenta de ideas y elaboración de la matriz de priorización y generación de pla-nes de acción, entre otras. Estas herramien-tas forman parte escencial de los eventos

MEJORAMIENTO DEL NEGOCIO


Rishi Ghuldu, director corporativo de Mejoramiento del Negocio

En octubre se llevó a cabo en Perú la reunión global de Mejoramien-to del Negocio (BI por sus siglas en inglés), evento que contó con la participación de los principales líderes de BI de Barrick alrededor del mundo. Fue una experiencia enriquecedora para intercambiar bue-nas prácticas entre las operaciones de Barrick y realizar evaluaciones que tienen impacto en toda la Organización.

Somos Barrick Novedades Perú conversó con Rishi Ghuldu, di-rector corporativo de Mejoramiento del Negocio de Barrick Gold, sobre este encuentro y la cultura de mejora continua de Barrick, cultura que marca la diferencia en el sector.

SB: ¿Me podría brindar el alcance y los objetivos de esta reu-nión?

Nuestra reunión anual de Mejoramiento del Negocio tiene varios objetivos, entre ellos validar nuestra estrategia de trabajo y realizar actualizaciones de nuestras acciones del 2011 hacia el futuro, para saber cómo estamos manejando las cosas con respecto a nuestros planes proyectados para los próximos años porque al estar reuni-dos distintas personas de distintos lugares, este encuentro es una buena oportunidad para comparar nuestros trabajos e intercambiar experiencias. Además por primera vez estamos introduciendo la he-rramienta Kepner & Tregoe (ver cuadro) para la resolución de pro-blemas y toma de decisiones, ésta es una metodología que utilizan una gran cantidad de compañías en el mundo.

SB: ¿Cómo ve el involucramiento de la gente en el tema de mejora continua?

Lo mejor sería ver cómo empezamos, si miramos hacia atrás ve-mos que en el principio eran pocas personas las que conocían el tema de Mejora Continua. El ser humano por naturaleza siempre va a querer mejorar y lo que nuestra área hace es proveer las he-rramientas y los sistemas para ayudar a nuestros trabajadores a mejorar.

Actualmente los gerentes generales tienen una meta llamada “objetivo de reducción de 23 dólares de costo por onza”, es una iniciativa guiada por BI que se hace año a año con la finalidad de agregar valor a la compañía. Considero que la cultura de mejora continua de Barrick es una de las razones por la que es mucho más exitosa que la competencia.

SB: ¿Cómo ve al equipo de Mejora Continua de Perú?

Una de las razones por las que hemos elegido a Perú para esta reunión es porque es uno de los líderes de la compañía en apli-car la Mejora Continua y esto fue liderado por Igor Gonzáles en Pierina. La próxima semana vamos a visitar Lagunas Norte para realizar una revisión de los sistemas operativos y de gerencia, es una oportunidad para ver la mina como un todo y ver al detalle cómo funcionan los equipos de BI, observar cómo se realizan los pases de un turno al otro, conversar con los supervisores y cómo ellos interactúan.

Además siempre es un gusto visitar Pierina o Lagunas Norte porque sirven como motivación cuando regresa-mos a hacer nuestro trabajo, para hacer las cosas de la mejor manera porque BI está bastante avanzado en estas dos minas.

SB: En su mensaje Dante Vargas señaló la necesidad de que BI apoye no sólo en las áreas operativas sino también en los temas relacionados a la Licencia So-cial ¿Qué opinión tiene acerca de ese pedido?

En primer lugar el nombre del área cambió de Mejora Continua a Mejora de Negocios porque si bien es cierto, las áreas operativas son una parte importante del negocio, nosotros debemos ver el negocio como un todo y darle importancia también a las áreas de Recursos Humanos, Logística, Administración, Relaciones Comunitarias, Tec-

nología de la Información, etc. En este sentido, espera-mos aplicar nuestras metodologías de mejora continua porque es una gran oportunidad para poder apoyar la licencia social.

Te doy un ejemplo, desde BI y a través de nuestras herra-mientas, podríamos ayudar a los proveedores locales a que mejoren sus negocios para que obtengan ganancias y sean sostenibles. También podríamos apoyar en cómo reportar periódicamente nuestras actividades a los medios para soste-ner nuestras audiencias públicas. Entonces cualquier proceso que sea periódico se puede mejorar aplicando nuestra me-todología y esperamos dar una gran contribución, especial-mente a relaciones comunitarias en sus proyectos .

SB: ¿Qué características debe de tener el trabajador de Barrick que quiera un Coach de BI?

Para poder responder a esta pregunta me voy a referir a lo que Dante (Vargas) dijo, porque mi respuesta no difiere mucho de lo que él comentó. En primer lugar tiene que

saber trabajar en equipo, porque la palabra Coach significa que no te alegras por un logro individual sino por el logro del

equipo y el reconocimiento es para todo el grupo. Otra carac-terística del Coach es tener la visión para poder lograr la mejora,

siempre se tiene que estar “hambriento” de mejora pero sin olvidar que el Coach debe actuar como un facilitador entre personas, ver cuáles son los problemas y herramientas para el éxito.

En resumen, debe trabajar en equipo, ser humilde, actuar como facilitador, tener capacidad de colaborar y motivar a los demás a que participen de esta colaboración, y por último, siempre tiene que buscar resultados.

SB: ¿Qué es mejorar continuamente para usted?

Para mi la Mejora Continua es un valor crucial y central, es una for-ma de vida, lo que está bien hoy no es aceptable mañana, tenemos

¿Qué es la Metodología KT?La herramienta KT es una metodología más sofisticada, no hay ensayo – error como existen en otras herramientas que son bastante más simples, ésta es mucho más enfocada y centralizada, y eso permite hallar la verdadera causa – raíz. Barrick seguirá usando las otras herramientas de BI para los problemas más simples y para una situación mucho más compleja aplicará KT. Durante este último de encuentro de BI en Lima, todos los participantes recibieron capacitación en esta metodología.

“Las ideas son las mejores monedas de una compañía”

que siempre estar elevando las expectativas y el nivel, desde lo que es seguridad y medio ambiente, pasando por las comunidades, manejo financiero, costos , producción y ganancias. Siempre debemos buscar la Mejora Continua pero de todo el nego-cio en su conjunto, esto incluye empleados, empresa y accionistas.

Hace unos días hicimos un artículo con Jamie Sokalsky (director ge-neral de Finanzas), quien señala que las ideas son la verdadera mo-neda de una compañía, y comentó porque coincide con el Centro de Conocimientos que estamos construyendo, a través de Mejora del Negocio.

SB: ¿…De qué se trata esto?

Se trata de un gran repositorio en donde uno guarda las políticas, plantillas, lineamientos y también las ideas de la gente. Es como una gran biblioteca en línea de Barrick, en donde cualquier emplea-do puede no sólo buscar documentos sino también hacer pregun-tas sobre cómo se resolvió tal o cuál problema y ver las lecciones aprendidas.

Esto es algo positivo a nivel global y estamos aprovechando con esto, nuestra posición de compañía mundial para promover la co-municación entre personas incluso que se encuentran físicamente en lugares muy distantes. Este sistema ya está operativo, empeza-mos con dos áreas y hoy en día ya tenemos ocho, entre ellas Cade-na de Abastecimiento, Finanzas, Mantenimiento, BI y Metalurgia.

SB: Algún mensaje final para el equipo de Barrick Perú?

Quisiera agradecer a todo el equipo de Barrick Perú, siempre es un gusto estar acá. Estamos bastante contentos con la hospitalidad de los peruanos, la comida es excelente, la música es excelente y las personas también son muy buenas, y esto hace que la experiencia de reuniones como ésta sea aún más enriquecedoras, así que mu-chísimas gracias.

MEJORAMIENTO DEL NEGOCIO


Hablan los participantes

Warren HicksGerente Senior de Planeamiento y Mejora de NegociosAustralia“He adquirido un gran valor de las presenta-ciones que se han rea-lizado porque han sido

positivas al igual que las variadas activida-des que se programaron en este encuentro. Así que nos llevamos mensajes importantes para ser replicados y llevados a nuestros em-plazamientos.

Para mí la Mejora Continua es un camino, es un conjunto de pasos que se deben se-guir y no es algo que se consigue de la no-che a la mañana. Es un cambio de cultura. Es aprender y conocer valores. Las personas deben saber qué significa la mejora conti-nua, porque no es responsabilidad sólo del departamento de Mejora de Negocios sino es una responsabilidad individual, cada uno debe buscar su propia Mejora Continua.

Una de las iniciativas que más me llamó la atención fue la que presentó Zaldívar, ellos tienen una planta de tratamiento de agua residual en la que usan gusanos, para mí fue algo bastante exótico porque en Aus-tralia tenemos un clima bastante caliente y seco, y realmente lidiar con la conservación del agua es algo crítico. Pero allá no sólo han hecho eso sino también han dado el siguiente paso porque con esa agua ya re-ciclada y tratada la usan para regar plantas y también para obtener biodiesel. Eso para mí es un claro ejemplo sobre de qué se trata la pirámide de Mejora Continua: es salir de tus parámetros e ir más allá.

Allen WilkesGerente Regional de Mejoramiento de NegociosNorte AméricaPienso que Barrick tie-ne una cultura con personas que quieren hacer la diferencia,

gente que hace crecer sus propias áreas de trabajo y de negocio, ellas hacen crecer a la empresa y se comportan como dueños. En Sudamérica, a diferencia un poco de lo que ocurre en Norteamérica, encontramos a personas con mentes abiertas para hacer la diferencia y aceptar cambios, sin importar de que provengan de cualquier lugar, nego-cio o industria.

Visita de Comitiva de BI a Lagunas NorteComo parte de la reunión global de BI todos los par-ticipantes se dirigieron a Lagunas Norte con el ob-jetivo de revisar el sistema de gestión operativa (MOS por sus siglas en inglés) de todas las áreas de la mina.

Los grupos de trabajo que se organizaron se reunieron con las jefaturas y super-intendencias de las áreas para revisar el manejo del negocio, los recursos, los procesos y los presupuestos, siguiendo un ciclo simple de: planear, hacer, revisar, verifi-car estándares y principios guía.

“Realmente he observado muchas buenas prácticas en Lagunas Norte, como el desem-peño en seguridad y el alto compromiso de los empleados. El sistema de sugerencias que mantienen tiene el más alto número de iniciativas en toda la corporación, esto quiere decir que los empleados están comprometidos con la empresa y buscan mejorar las cosas que están haciendo para ser la mejor operación de Barrick. Otro aspecto desta-cable que he observado es el apoyo de la gerencia de Operaciones para el desarrollo de los empleados del site. Puedo decir que todo el equipo del MOS tenía altas expectativas antes de visitar Lagunas Norte y luego de la revisión los resultados positivos han exce-dido las expectativas. Todas las personas de las áreas que han trabajado con el equipo visitante han entregado su tiempo con la mejor voluntad de compartir sus prácticas. Debo mencionar la gran hospitalidad que hemos recibido en todos los lugares, desde que abordamos el bus que nos llevó a la mina así como las atenciones cordiales de-mostradas por el gerente de Operaciones. Nos llevamos un grato recuerdo de Lagunas Norte”, concluyó Rishi Ghuldu.

El proceso de revisión del MOS se desarrolló por primera vez dentro de la región de Aus-tralia, como un medio para una operación minera y/o las áreas funcionales para evaluar la efectividad de su Sistema Operativo de Gestión. El proceso de revisión proporciona una guía paso-a-paso para identificar las brechas/oportunidades, y ejecutar las mejoras de una manera sostenida. El proceso de revisión del MOS se lleva a cabo en cuatro pa-sos: exploración, fase de análisis, definir y planear, y la implementación.

El equipo del MOS que visitó Lagunas Norte estuvo conformado por: Rishi Ghuldu, Warren Hicks, Allen Wilkes, Lloyd Buckingham, Edmundo Mares, Trevor Krawchyk, Kent Cook, Mano Wickramaratna, Steve Lawson, Matt Majors, Miguel Lamadrid, Todd Espplin, Leandro Poblete, Christian Mena, Marco Romero, Jimmy Fernández y César Vargas.

RECURSOS HUMANOSMEJORAMIENTO DEL NEGOCIO MANTENIMIENTO

Con un auditorio que sobrepasó los 300 participantes, entre estudiantes y profesio-nales del sector de la ingeniería, se realizó recientemente el seminario "Gestión de Mantenimiento en Mina Lagunas Norte", actividad organizada en esfuerzos aunados entre el área de Mantenimiento y la Uni-versidad Nacional de Trujillo (UNT), con la colaboración de las empresas proveedoras FISAC (Factoría Industria SAC), Hydraulic Sistem y Nexo Lubricantes.

Haciendo un alto a sus labores, nuestros ex-pertos del área de Mantenimiento compar-tieron diversos temas en aras de contribuir con la formación académica de estos futu-ros profesionales y de la promoción de las buenas prácticas que se vienen realizando en Lagunas Norte. Las ponencias estuvie-ron a cargo de Sandro Arce, Julio Ávalos,

Área de Mantenimiento dictó jornada de capacitaciones a estudiantes y profesionales de Trujillo

Juan Carlos Merma, Marco Castillo, José Quiñones, Carlos Gutiérrez, Alonso Vallejo y Karina Ordóñez, quienes expusieron sobre los sistemas de mantenimiento de la mina y mostraron las principales estrategias de se-guridad, indicadores de gestión, procesos, salud, fabricación, mejora continua, proyec-tos y monitoreos en mantenimiento realiza-dos diariamente en la operación.

La Vicerrectora Académica de la UNT, Dra. Vilma Méndez Gil, en representación del

Rector, Dr. Orlando Velásquez Benites, ex-presó su complacencia con este tipo de eventos académicos que fortalecen el co-nocimiento del estudiantado: “Como uni-versidad somos un agente que promueve el cambio y equilibrio en el desarrollo social y del ambiente, además vamos a realizar muchas actividades con la empresa privada para poder apoyar a la sociedad y así estre-char más nuestros lazos de unión”, mani-festó la autoridad.

sandro arce, durante la charla a los alumnos.

el seminario tuvo gran acogida de los estudiantes y profesionales del rubro.

esta iniciativa del área de mantenimiento representa una importante contribución para los jóvenes de trujillo.


Medida está siendo coordinada con diversas instituciones públicas y no gubernamentales de La Libertad.

Barrick participa en Programa de Monitoreo Ambiental Inclusivo propuesto por gobierno regional

Barrick Perú se ha unido a la iniciativa del gobierno regional de La Libertad para desa-rrollar un Programa de Monitoreo Ambien-tal Participativo en las cuencas de los ríos Chuyugual, Perejil y Caballo Moro, ubica-dos en La Sierra de La Libertad, con la fina-lidad de incluir a diversas organizaciones de la sociedad civil en acciones de muestreo, análisis, y evaluaciones de fuentes de agua en el entorno de las operaciones industria-les y artesanales del sector minero así como de otras actividades humanas que pudieran generar algún tipo de impacto en las men-cionadas cuencas.

En La Libertad, Barrick desarrolla operacio-nes a través de Lagunas Norte, mina ubica-da en el distrito de Quiruvilca, provincia de Santiago de Chuco.

“Si bien la propiedad de Barrick se ubica en la parte alta de las cuencas de los ríos Chu-yugual, Caballo Moro y Perejil, la empresa no tiene instalaciones industriales ni realiza operaciones en las cuencas Caballo Moro y Perejil y aún cuando los resultados de las auditorías y monitoreos de calidad de agua en las tres cuencas en los puntos de control a la salida de su propiedad cumplen con las especificaciones establecidas legalmente, no somos indiferentes a lo que pasa más allá de nuestras operaciones, por eso he-mos aceptado la invitación para participar en esta propuesta de monitoreo ambiental inclusivo con alcance a Otuzco, Santiago de Chuco y Sánchez Carrión”, destacó Carlos Cabanillas, gerente de Asuntos Corporati-vos de Barrick Perú.

“Este tipo de acciones son importantes porque constituyen una forma de llamar al Estado a ejercer el rol que debe ejercer, con todas las supervisiones y controles del caso. Sin duda alguna, esto es un ejemplo de cómo concertadamente se puede traba-jar a favor del bienestar de la población y el

cuidado del medio ambiente”, señaló en su momento José Murgia Zannier, presidente de la Región La Libertad, en ocasión de una reunión de trabajo que sobre este tema, se realizó en Trujillo hace unos meses atrás.

El tema se puso nuevamente en agenda durante la presentación del libro “Vigilan-cia Ciudadana de la Calidad de Agua”, ela-borado por la Compañía de María Región Perú, a través de AMAS y del Instituto Pe-ruano de Educación en Derechos Humanos y la Paz.

En el marco de una gestión ambiental de excelencia, Barrick ha asumido un firme compromiso con el cuidado y protección del medio ambiente en los lugares donde desa-rrolla operaciones. Certificaciones como el ISO 14001 y el Código Internacional para el Manejo del Cianuro respaldan el sistema de gestión ambiental de la compañía.

Este tipo de acciones son importantes porque constituyen una forma de llamar al Estado a ejercer el rol que debe ejercer, con todas las supervisiones y controles del caso".

Eficiencia energética:

Producción de Biogas en Pierina El uso de energía alternativa a favor del

medio ambiente.El viento, el sol, el agua de los ríos o del mar, incluso, los residuos orgánicos representan una fuerza escondida que a simple vista no lo vemos, pero complementados con el uso de la tecnología, se constituyen en fuentes de energía renovables, una alternativa que cada día toma mayor protagonismo por sus múltiples beneficios.

Como parte del Programa de Manejo Integral de Alpacas de Mina Pierina, el área de Medio Ambiente, se encuentra actualmente en una etapa de investigación, apoyándose además de estudios de la-boratorio, a fin de determinar la relación adecuada del estiércol de la alpaca y el forraje vegetal para obtener mejores resultados y así aprovechar de manera eficiente la materia prima, obteniendo de esta manera una buena calidad de los productos obtenidos.

Para el proceso de producción de gas se instaló un biodigestor, del cual se obtiene una mezcla de distintos gases, principalmente, el gas metano, como resultado de la descomposición de la materia orgánica realizada por acción bacteriana en condiciones anaeróbi-cas (no necesitan aire para vivir). El metano es el gas que puede ser usado para cocinar o como fuente de energía eléctrica.

Es importante señalar que los procesos de producción e investiga-ción llevados a cabo por el área de medio ambiente en el vivero reciben el soporte de personal proveniente en un 100% de las co-munidades aledañas a mina Pierina, los cuales reciben la instrucción y capacitación durante el programa de empleo rotativo, para luego replicar los conocimientos y destrezas adquiridas en sus respectivas comunidades.

Evento logró fortalecer compromiso del área

con el medio ambiente. El equipo de Metalurgia del área de Pro-cesos de Pierina realizó una campaña de plantación. en la que se sembraron 140 ceticios y 40 pinos en zonas aleda-ñas a Planta Merrill Crowe, ARD y zonas de columnas. Esta iniciativa tuvo como propósito fomentar la participación del personal en acciones de sensibilización ambiental y mejorar el diseño paisajísti-co del lugar.

Cabe resaltar que luego de un mes del sembrado, se ha obtenido un 100% de prendimiento de los plantones.

Área de Procesos Pierina participa en Campaña de Plantación

La transferencia del conocimiento tecnológico, producto de nues-tras investigaciones, permitirán que los actores sociales vinculados a nuestras operaciones, implementen este tipo de proyectos a ni-vel familiar, promoviendo la sensibilización y educación en temas ambientales en la población local, de manera que se pueda forjar una cultura a favor de la conservación del medio ambiente y el uso sostenible de los recursos naturales.

La existencia del vivero forestal y los distintos proyectos pilotos que se desarrollan en él, conjuntamente con la crianza de alpacas, son una prueba palpable que demuestra que la convivencia entre la agricultura y minería sí es posible.

MEDIO AMBIENTE


Programa ha logrado que trabajadores

mejoren condiciones físicas y de salud.

Al cuidado de la salud

Barrick promueve prácticas de vida saludable entre sus trabajadores

SALUD OCUPACIONAL

tenemos un control casi lineal del porcentaje de obesidad en los trabajadores. Estamos por debajo del 10% y eso es un mérito para los seis años que tiene la operación. Si tú revisas en otras mineras que empezaron a trabajar el tema, o que tal vez no lo han trabajado aún, la prevalencia de trabajadores con un peso elevado y por lo tanto, todas las enfermedades que esto conlleva, es mucho mayor.

¿Esto responde al tema de la responsabilidad social y la preocupación que tiene la empresa hacia sus tra-bajadores?

Sí, la responsabilidad social tiene también un componente interno, el trabajador y también su familia. Ellos son parte de

una responsabilidad que asume la empresa y por eso también la preocupación de otorgar los recursos, crear programas, capacita-

ciones y reconocimientos para hacer que los trabajadores lleven con nosotros una etapa laboral de una forma saludable.

¿Cómo se está motivando a los trabajadores a cambiar y mantener un estilo de vida saludable?

Desde el 2007, nosotros con la aprobación y apoyo de la gerencia, identificamos aquellos trabajadores que tienen bien clara la responsabilidad con su salud, nosotros no reconocemos simplemente al trabajador que obtiene buenos resultados en sus exámenes mé-

dicos, sino realizamos un reconocimiento a la respon-sabilidad que él ha asumido con el cuidado de su propia salud. Empezamos ese año entregando unos presentes, recuerdo que inicialmente fue un polo, después llegaron mochilas, neceseres y diversos souvenirs que se entregan al trabajador con un mensaje que dice “Yo soy responsa-

ble de mi salud”.

Todo trabajador que cumpla con ciertos criterios médicos que sig-nifiquen una mejora de su salud a través de la práctica y estilo salu-dable, con respecto al año pasado, reciben este presente. Te puedo decir que en general, se ve un esfuerzo para poder alcanzar la meta de los trabajadores saludables.

Algún mensaje final para los trabajadores…

“Cada uno de nosotros es responsable de su salud", este mensaje va en ese sentido, porque ocasionalmente hemos encontrado tra-bajadores que no priorizan la importancia de mantenerse saluda-bles, si un trabajador no está en condiciones de realizar su trabajo no solamente se predispone a desarrollar enfermedades si no tam-bién a tener accidentes, entonces practiquemos los estilos de vida saludable que son el principal componente para poder garantizar efectivamente una buena salud permanente.

Oliver Liendo Valdivia Área de Procesos

En el penúltimo examen médico que pasé me encontraron ácido úrico alto, ese resultado me preocupó y tome la decisión de cambiar mi estilo de vida, por ejemplo, en lugar de comer carnes reemplazarlo por ensaladas o pollo, también empecé hacer deporte bastante seguido en la mina aprove-chando la piscina. Lo hice con fuerza de voluntad y constancia. Ahora mi salud es definitivamente muy impor-tante, tengo bastante automotivación pensando en mi familia.

Nosotros vemos que hay una preocupación de la empresa, todos los años tenemos una evaluación médica que es muy importante pero la mayor responsabilidad, la tenemos noso-tros mismos. Somos nosotros los que tenemos que poner de nuestra parte y estar dispuestos a querer cambiar y llevar un estilo de vida sano.

Increíblemente en nuestro campamento tenemos todo para mantenernos activos, las condiciones están, solamente es ac-titud y fuerza de voluntad. Lo primordial es el compromiso que tiene uno consigo mismo y con su salud. ¡Compañeros hagan ejercicios y traten de comer sanamente!

Manuel Rodríguez Shinga Área de Operaciones MinaYo llegué a la mina hace seis años con sobrepeso, hoy en día tengo el peso ideal gracias a las sugerencias de los médicos del policlínico El Sau-co. Hice una rigurosa dieta que iba cumpliendo día a día, dejé de comer grasas y tomar gaseosas, ahora con-sumo 5 ó 6 botellas de agua y cuan-do estoy en mis días libres, como lo necesario, voy al gimnasio, hago bicicleta o corro.

Aunque usted no lo crea yo llegué a pesar 101 kilos, cuando llegué a la mina ya había bajado unos cuantos kilos gracias al deporte pero luego acá me dieron una dieta acorde a mis ne-cesidades porque yo quería verme saludable. Ahora mi estilo de vida es otro, tengo más vitalidad, más ánimo para hacer las cosas y no hay cansancio.

Personalmente yo puedo dar testimonio de un cambio. En el trabajo tengo ánimo, estoy activo y en mi vida personal me siento más rápido, hábil y soy un ejemplo para mis hijos.

En las empresas que he trabajado antes sinceramente se preocupaban muy poco por temas como éste. En cambio aquí sí les importa porque nos dan la oportunidad de tener calidad de vida. Yo estoy muy agradecido con la organización porque se preocupan por la salud de cada uno de nosotros.

Me gustaría decirle a mis compañeros que hay que esforzarse mucho para lograr una meta y si es que uno quiere sentirse bien con uno mismo hay de dejar los malos hábitos y cumplir las dietas. Además se puede comer sano y rico. Ahora tengo una línea de alimentación.

En este sentido la empresa ha dispuesto recursos materiales y hu-manos, para poder gestionar un programa integral de estilo de vida saludable como un componente para el control de la salud de los trabajadores. Se sabe que más o menos entre 43% a 50% de la salud de una persona depende de los estilos de vida saludables.

Este programa incluye charlas, capacitaciones, los reconocimientos que se hacen durante los exámenes médicos anuales y la vigilancia de la salud de los trabajadores durante todo el año. Asímismo en el campamento contamos con ambientes recreativos con una piscina temperada, cancha de fulbito, basket, tenis y un gimnasio para que el trabajador pueda realizar la práctica deportiva de su preferencia.

¿Cuáles han sido los resultados, ya se han visto cambios en los trabajadores?

Uno de los problemas en los que nos hemos enfocado principal-mente es el de realizar un adecuado control de peso de los trabaja-dores y en este punto, lo que observamos desde el año 2006 es que

Como parte de nuestra política de seguridad y salud ocupacional, el área médica de Barrick en Perú viene desarrollando, desde hace unos años, diversas iniciativas para promover la salud entre los tra-bajadores a través de la práctica de estilos de vida saludables, ba-sado principalmente en una alimentación balanceada y la práctica de deportes.

Somos Barrick Novedades Perú conversó con Raúl Gomero, mé-dico de Salud Ocupacional de Lagunas Norte para conocer más de-talles de este programa.

¿Cuáles son las acciones de estilo de vida saludable que pro-mueve la empresa?

La importancia de los estilos de vida saludables está ligada, aunque muchos no lo saben al trabajo y a la productividad de los trabajado-res. Nuestro interés es apoyar iniciativas que busquen el beneficio en la salud de nuestros trabajadores, a través de una alimentación balanceada, la práctica de ejercicios, el manejo del estrés y otros conceptos de estilo de vida saludable.

Raúl Gomero, médico de salud ocupacional de Lagunas Norte.

¡¡Sí se Puede!!


I Festival Aeróbico

2011Trabajadoras, esposas y familiares de los trabajadores de Barrick, participaron en el I Festival Aeróbico 2011, organizado por la Clínica Internacional y el departa-mento de Salud Ocupacional de la mina Pierina.

Decididos a conservar la salud a través de la práctica de actividades físicas, los participantes se dieron cita en esta jornada para bailar, realizar tae bo y gimnasia rítmica durante las tres horas que duró el festival. Al final del evento se premió al más entusiasta, al de-portista de mayor y menor edad, al mejor desempe-ño, entre otros. Todos ellos recibieron medallas y una constancia del evento.

Esta iniciativa se desarrolló en el marco de la política de salud de Barrick que promueve entre sus trabaja-dores y familias prácticas de estilos de vida saludable y prevención de enfermedades.

Como una manera de promover un estilo de vida saludable a través de la actividad física y con el apoyo de la gerencia general de Ad-ministración del Distrito Perú, el equipo de Barrick Lima se unió al igual que las demás operaciones de Barrick Gold al Global Corporate Challenge.

El Global Corporate Challenge (GCC) es una iniciativa para incen-tivar la salud en las empresas. Consiste en un desafío pedestre en el que los trabajadores, utilizando un podómetro, emprenden una caminata virtual alrededor del mundo durante 16 semanas. Mientras dura el programa, los participantes visitan la página web e ingresan el conteo diario de pasos que registran sus podómetros. A medida que avanzan en el recorrido, van superando etapas importantes y adquiriendo conocimiento de lugares por medio de imágenes, datos y mapas de Google.

En la Región el equipo ganador fue Los Caminantes de Atacama de Chile, quienes lograron acumular un total de 12306 KM. En Perú participaron cuatro equipos con personal de diversas áreas, el mejor fue KEEP HEALTHY WALKING quien con su capitán Walter Higa y el lema “Si Johnnie pudo… nosotros también”, recorrieron 6536 KM muy cerca de la tercera y cuarta posición.

Global Corporate Challenge

"Si Johnnie pudo…nosotros también"

MOON WALKERS LOS ESLABONESKEEP HEALTHY

WALKINGMUEVE-T

Participante Participante Participante Participante

Adriana Avendaño Juan Nieto Zegarra Gustavo de La Flor La Torre Silvia

Erika Landauro David Luque Walter Higa Michael Socolich

Pedro Dongo Silvia Armas Rivas Cherro Luis Valdivia Claudia

Norma Aburto Juan Carlos Prieto Carlos Vizcaya Montenegro Maria

Dalila Huarcaya Javier Sequeiros Luis Pereyra Alfredo Anderson Ferreyra

Angelica Piñas Moises Mera Juan Vasquez Miranda Guillermo

Nancy Miyasato Claudia Tejada Carla Zacarias Carolina Paredes

EQUIPOSBARRICK-LIMA

Área de Seguridad Patrimonial promueve biohuerto escolar en El SaucoSe realizó cosecha

de hortalizas con la comunidad educativa.Un biohuerto escolar es una herramienta importante para involucrar al alumno de una forma permanente a un contacto sano y educativo con el medio ambiente. Este fue el concepto que llevó al personal del área de Seguridad Patrimonial de Lagunas Norte, liderado por Raúl Artola, a emprender un voluntariado con los niños del nivel inicial de la institución educativa 80676 del case-río El Sauco.

Esta iniciativa ha contribuido a construir aprendizajes vivenciales en los alumnos, así como aplicar los conocimientos teóricos del área de Ciencia Tecnología y Ambiente, un curso que en adelante estudiarán los niños.

Esta actividad que acerca a los trabajadores hacia la comunidad se inició previamente con las coordinaciones establecidas con la profesora del aula para la instalación de un biohuerto escolar en un área de terreno que el colegio debió destinar y con el cum-plimiento del cronograma de actividades como la preparación de la tierra de cultivo,

siembra de semillas, riego, cuidados y cose-cha de hortalizas.

Desde el inicio la participación de los niños ha sido activa con el objetivo de involucrar-los desde temprana edad con las técnicas básicas de cultivo de hortalizas para repli-carlas en el futuro en sus hogares. El día de la cosecha se pudo observar el gran entu-siasmo no sólo de los niños sino de las ma-dres de familia que llevaron los productos para prepararlos en sus casas.

Raúl Artola, jefe de Seguridad Patrimonial de Lagunas Norte comenta: “En esta opor-tunidad hemos cosechado rabanito, coliflor, lechuga, beterraga, acelga, entre otros. Con los niños hemos valorado y utilizado racionalmente los recursos naturales, por ejemplo, con botellas plásticas reciclables hemos hecho aspersores con el fin de opti-mizar el uso de agua para regar las plantas. Ha sido una actividad de mucha satisfacción para nuestro equipo”.

Esta iniciativa ha contribuido a construir aprendizajes vivenciales en los alumnos, así como aplicar los conocimientos teóricos del área de Ciencia Tecnología y Ambiente".

SEGURIDAD PATROMONIAL

43Somos Barrick Novedades PERÚ

SALUD OCUPACIONAL


Brigadistas de Barrick Perú presentes en la Cumbre Global de Rescate MineroCon la participación de representantes pro-venientes de cada una de las operaciones y proyectos de Barrick, el pasado mes de se-tiembre se llevó a cabo en Nevada, EEUU, la Cumbre Global de Rescate Minero. Durante una semana los brigadistas y voluntarios de los equipos de emergencia de Barrick parti-ciparon en un intenso programa de entre-namiento, pruebas y ejercicios de simulacro.

“Estos son algunos de nuestros mejores y más experimentados rescatistas, seleccio-nados de las minas y proyectos de Barrick para recibir un entrenamiento especializa-do”, manifestó el organizador del evento, Bruce Huber, Director Senior de Seguridad y Salud de Barrick Gold Corporation. “Este es un verdadero entrenamiento de trabajo en equipo, en el que tú eres integrado a un equipo con otras nueve personas que no conoces y sabes que tienes muy poco tiem-po para establecer confianza y aprendizaje en un trabajo conjunto”, agregó Huber.

Los equipos que se conformaron estuvieron integrados por participantes de las diferen-tes minas de Barrick alrededor del mundo y lo más saltante fue como los equipos pu-dieron vencer las barreras de la cultura y el idioma para trabajar juntos de manera efec-tiva y poder conseguir las metas comunes.

Sudamérica estuvo representado por 10 personas que demostraron sus grandes ha-bilidades y dejaron muy en alto a la región. En esta edición de Somos Barrick Nove-dades Perú, les presentamos una breve en-trevista a nuestros destacados participantes de Pierina y Lagunas Norte.

“Fue una gran oportunidad para compartir y aprender con personas de otras partes del mundo”.Julio Martínez Control de Pérdidas – Lagunas Norte “Es la segunda vez que asisto a esta reunión y realmente pudimos superar lo realizado la primera vez. Me pa-reció una experiencia sin igual, muy valiosa para mí, tanto a nivel perso-nal como profesional ya que fue una gran oportunidad poder compartir y aprender con personas de diferentes partes del mundo, conocer técnicas nuevas de rescate y transmitir lo que hacemos en nuestra región. Este tipo de eventos son importantes por-que nos permite medirnos frente a otras realidades, identificar nuestras oportunidades de mejora y generar nuevas estrategias en la respuesta a emergencias.

Como parte integrante del Sistema de Comando de Incidentes y como Jefe del área de Control de Pérdidas me permite mejorar mi visión gene-ral del negocio y específicamente en el tema de emergencia; además me compromete a dar lo mejor de mí cada día para beneficio mío y de nuestra empresa. Felicito a los orga-nizadores por esta gran experiencia.

“Me siento muy orgulloso de ser un brigadista Barrick”.Julio LipaProcesos - Pierina“Significo una experiencia muy bue-na, el conocer personas de otros sites e interactuar con ellos me llenó de sa-tisfacción, emoción y mucha alegría. Aprender nuevas técnicas y conoci-mientos de los Coach y Doctores de la Universidad de UTAH también me hizo ver que estamos en un buen nivel de preparación como brigadistas de Barrick y de Pierina. Me gustaría resal-tar que el idioma no fue barrera para poder comunicarnos entre compañe-ros de otros países como Sudáfrica, Australia y EEUU.

Yo formé parte del equipo número 1. De las siete pruebas que tuvimos en los días de competencia y entrena-miento, obtuvimos dos medallas de Oro y una medalla de Plata. Pero el logro más importante fue ser parte de esta gran ex-periencia. Realmente me siento muy orgulloso de ser un brigadista de Pieri-na y de Barrick y de haber representado junto con mi compañero Dante, a Perú en este encuentro de gran envergadura.

“Es un alto honor y responsabilidad poder asistir en una emergencia”.Dante EscajadilloProcesos - Pierina“Ha sido extraordinario poder parti-cipar con hermanos de diferentes países, con quienes tenemos el mis-mo palpitar por ayudar a nuestros semejantes. Fue una gran experiencia poder transmitir y compartir buenas prácticas en atención a emergencias. También hubo tiempo para practicar deportes extremos en el circuito olím-pico de Salt Lake City y participar en una actividad de voluntariado en Elko Nevada. Para mi es un alto honor y gran responsabilidad estar preparado para asistir ante una emergencia.”

SEGURIDAD

Los miembros del equipo de rescate de las minas y los proyectos de sudamérica posaron para la fotografía grupal al final de noche, mostrando orgullosamente sus medallas.

en uno de los salones del centro médico, los miembros del equipo de rescate de barrick aprenden sobre lesiones y traumas a la cabeza.

Los miembros del equipo recibieron una capacitación en el uso de tablas para la columna y técnicas de amarre de las víctimas que se transporta en camilla.

en la Cumbre de Rescate, el rol del Líder del equipo es organizar, ayudar con el liderazgo y asegurarse que los equipos tengan los equipos de protección adecuados en las diferentes estaciones, vigilar que los miembros del equipo hagan

lo que tienen que hacer, pero lo más importante es que lo hagan de manera segura.

aquí les mostramos a los líderes de los equipos (a la izquierda) Julio martínez,

equipo 4; bob dechant, equipo 5; y Raymond makundi, equipo 1.


En el día a día laboral muchos de nosotros hemos podido conocer a Silvia La Torre, Ramiro Paredes, Alex Huambachano y Javier Nuñez, ya sea como la abogada de

Propiedad Minera, el supervisor regional de Contratos, o los siempre atentos supervisores de TI. Pero más allá de sus roles profesionales, ellos comparten la misma pasión por una forma de arte muy peculiar, la que los llevó a formar parte del primer taller de clowns que organizó Barrick el año pasado, través del área de Recursos Humanos y en coordinación con la asociación Bola Roja, dirigido por la reconocida actriz Wendy Ramos.

Tras esta grata experiencia, las ganas de hacer clown aumentaron y este año se sumaron a una nueva iniciativa de la empresa, esta vez con miras a promover la participación de sus trabajadores en un taller de clown con fines sociales: “Este año quisimos aprovechar el entusiasmo del grupo que se formó a partir del primer taller de clown pero con un enfoque alineado a los principios de responsabilidad social de Barrick, por ello hemos planificado, antes de fin de año, presentaciones de nuestros Clowns en seis colegios ubicados en zonas periféricas de Lima. Nuestro objetivo es llevar, a través de la risa, mensajes educativos y que promuevan valores”, señaló Alfredo Anderson, gerente de Responsabilidad Social de Barrick Perú.

Como parte de esta iniciativa y con el apoyo de Barrick, en agosto pasado, estos cuatro entusiastas, pero sobre todo solidarios compañeros, llegaron hasta Belén, en Iquitos, uno de los distritos más pobres del Perú, para ser parte del grupo de 130 payasos voluntarios provenientes de diferentes partes del mundo que cada año llega hasta esta zona con el solo propósito de brindar un poco de alegría y diversión a los niños de este pueblo. Esta actividad es organizada por la Asociación Bola Roja y el Gesundheit Institute, liderado por el famoso médico Patch Adams.

En esta edición de Somos Barrick Novedades Perú, Silvia y Ramiro compartieron la experiencia que vivieron por unos días en Belén.

Clowns Barrick llevan alegría a niños de Belén en Iquitos

Silvia La TorreSupervisor de Propiedad Minera Área Legal “Estar en Belén fue algo muy aleccionador. Es una experien-cia que te recuerda que hay gente muy cerca de ti que ne-cesita mucho de tus ganas, de la alegría y las sonrisas que le puedes regalar. Esta experiencia además me hizo confirmar mi pa-sión por el clown, de lo poderosa que es la nariz y del bien que puede hacer a los demás.

Lo que más recuerdo de esa experiencia en Belén es la sonrisa de los niños, sus ganas de aprender en los talleres que organiza-mos, el abrazo de la gente en agradeci-miento por pintar su casa y las ganas de 130 payasos que llegaron de todas partes del mundo con el único objetivo de mejorar un poquito la vida de la gente de Belén. Me quedo también con las palabras de Patch Adams, de John y de Carl recordándonos que si ponemos de nuestra parte, podemos hacer más bien del que pensamos.

Por eso, la idea de la empresa de promover talleres de clown me parece genial, no sólo por la formación personal de los trabajado-res, sino por el impacto que puede causar en las demás personas. Aunque el taller de este año no ha tenido la acogida que tuvo el año pasado, tenemos nuevos miembros que son geniales. Esperamos seguir crecien-do y lograr hacer una obra con mensaje so-cial que cale y que se repita todos los años.

Ramiro ParedesSupervisor Cadena de Abastecimiento Regional“Cuando pienso sobre mi ex-periencia en este voluntaria-do, mi mente se transporta a Belén por unos instantes, cie-rro los ojos y puedo ver muchas imágenes e increíbles recuerdos pero me gustaría compartir uno en especial con la esperanza de poder transmitir algo de lo que es Belén:

Imaginen una habitación de hospital, la típica habitación de un cuarto de hospital público, algo fría con muebles metálicos y con poco color. Dos camas una de ellas vacía y la otra con una mujer en labor de parto. De pronto entran tres payasos a la habitación, cada uno con más colores que el otro y con una pandereta, una armónica y una cantante. La mujer nos dice que se llama Joyce empieza el juego, la canción y la letra traducida del ruso al alemán, al francés y Joyce olvida por un momento la labor de parto y entra al juego, canta con nosotros una de las canciones más dulces que he escuchado. Algunas lágrimas em-piezan a caer por su mejilla, me mira y dice “lo que ustedes hacen es magia, gracias”. La payasa termina la canción con un gesto

sublime colocando un pequeño muñequito de lana encima de la enorme barriga de Joy-ce. Nos despedimos cantando y sonriendo y compartiendo la magia de haber estado en el umbral de una vida que está a punto de nacer y que estoy seguro que al igual que la madre también pudo escuchar esa tierna canción.

Por eso para mí es muy valioso que Barrick se interese en desarrollar actividades que están fuera de lo que normalmente hace una empresa. Luego del taller que llevamos el año pasado logramos formar una peque-ña familia de payasos Barrick, por eso es muy alentador ver que este año hay nue-vos miembros que compartan esta visión, de dar lo mejor de uno mismo a los demás sin juzgarse ni juzgar, cada vez que usas esa pequeña nariz roja.

Foto: Rodrigo Rodrich

Los días que pasaron en belén fueron una gran experiencia para nuestros compañeros.

Los claun barrick llevaron alegría y esperanza a los niños de nuestra amazonía.


Niños y jóvenes de la zona reciben apoyo de trabajadores de Mina Pierina A través del programa “Creciendo Juntos”, Barrick, pro-porciona a los empleados la oportunidad de participar en acciones de voluntariado, beneficiando a las comu-nidades aledañas a la operación minera. En las últimas semanas, trabajadores de las diversas áreas de Pierina rea-lizaron actividades a favor de niños y jóvenes de la zona, de esta manera se materializaron algunas de las tantas opciones a considerar en acciones de voluntariado.

Compañeros de Lagunas Norte llevan la Navidad a niños de las comunidades

Como ya es tradicional por esta fecha, trabajadores de todas las áreas de Lagunas Norte participaron en una actividad de voluntariado con la finalidad de recaudar fondos y compartir la Navidad con los niños de las comunidades aledañas. Gracias a esta acción en la que colaboraron trabajadores y empresa se lo-gró entregar regalos a cerca de 4 mil niños y compartir con ellos un momento de alegría y solidaridad.

VoluntariadoBarrick-UnTechoparamiPaísrealizadoenShancayan.

implementación de área recreativa para niños de shecta (mantenimiento).

PintadodefachadadelasededelINABIF-Huaraz

(gerenciadeOperaciones-LossControl).

Capacitación en temas de reciclaje y trabajos de mejoraen Ce Pashpa (Procesos).

entrega de materiales educativos en colegio mataquita (Construcción).

implementación de botiquines escolares y capacitación en primeros

auxilios en el colegio Corazón de Jesús (Logística)

Pintado de escuela, resane de paredes y limpieza de las instalaciones (servicios técnicos).


DESDE LA REGIóN

Somos Barrick y nuestro compromiso es con el medio ambiente

Te invitamos a informarte de más experiencias exitosas en la región en el link

http://intranet.barrick.com/C17/C2/Somos%20Barrick/default.aspx

El agua sigue siendo un eje vital para nuestra actividad como empresa, así como un factor muy relevante en nuestra interacción con las comunidades cercanas y el cuidado y protección del medio ambiente, en todas las operaciones y proyectos en desarrollo de Barrick en Sudamérica. Es por esto que uno de los ejes de la campaña Somos Barrick busca difundir la información relacionada al eje temático de Medio Ambiente, específicamente el tema de agua. En dicho eje, se destacan las mejores experiencias de agua de la región, las cuales permiten que los trabajadores de Barrick en Argentina, Chile y Perú, a través de videos, afiches, folletos, stickers y un espacio en la Intranet, conozcan cuáles son las iniciativas más importantes que se desarrollan actualmente para la preservación y eficiente del recurso hídrico en los tres países.

Veladero: Reutilización de aguas tratadas en valle de lixiviaciónDesde el inicio de Veladero, los efluentes que se procesaban en las distintas plantas de tratamiento biológico eran descargadas luego de asegurar que cumplían con todos los parámetros y estándares aplicables de calidad de agua, establecidos por la legislación y la autoridad de aplicación (Dirección de Hidráulica), que periódicamente realizaba inspecciones de cumplimiento.

Esta agua tratada no tenía otro uso secundario o provecho adi-cional. Sin embargo, en 2010 se ejecutó un proyecto ambicioso cuyo objetivo fue reutilizar estas aguas en el proceso de lixivia-ción en pilas.

El proyecto consistió en la construcción de pozos de bombeo, piletas de contención y aproximadamente 4 kilómetros de ca-ñería para conducir el agua desde las plantas de tratamiento en campamento al valle de lixiviación. El proyecto debió superar los desafíos de la topografía de Veladero elevando su caudal a más de 300 metros sobre el nivel de partida y las temperaturas extremas invernales.

Callacuyán: Ejemplo de compromiso voluntario con el medio ambienteAl adquirir Barrick la concesión para la operación de Lagunas Norte, la antigua mina de carbón Callacuyán quedó dentro del área de propiedad de la empresa. En esa zona se encontró una serie de pasivos ambientales, como fuentes de generación de aguas ácidas, botaderos de carbón, trincheras, campamentos y bocaminas, entre otros, producto de antiguas operaciones y exploraciones del área de dicha mina. Con el inicio de Lagunas Norte, Barrick asumió el compromiso voluntario de mejorar am-bientalmente la zona de Callacuyán, en las inmediaciones de la mina Lagunas Norte.

Desde el año 2005 el equipo de medio ambiente de Lagunas Norte ha venido realizando una serie de trabajos para convertir a Callacuyán en una zona ecológica, verdadera muestra de con-vivencia armónica entre la minería y las actividades agrícolas y pecuarias.

Pierina: Sistema de telemetría en estaciones de calidad de aguaEste proyecto abarca la implementación de módulos autóno-mos a distancia que poseen sensores de calidad y cantidad de agua, paneles solares y transmisores en puntos clave alejados de monitoreos y canales principales de agua, ubicados en las Quebradas Pacchac y Pucauran así como también en las plantas de tratamiento de aguas ácidas (ST-G5 y ARD-3) para controlar y monitorear parámetros físico-químicos, como Ph, turbidez y flujo, y reducir el tiempo de respuesta ante cualquier ocurrencia.

Zaldívar: Planta de tratamiento de aguas servidas ToháSe trata de una nueva planta de tratamiento de aguas servidas que utiliza la tecnología Tohá, basada en biofiltros que utilizan aserrín como sustrato para la ambientación de lombrices, quienes degradan la materia orgánica de las aguas servidas, generando aguas libres de malos olores y de la calidad adecuada para el regadío de caminos y para el uso industrial de la operación. Complementariamente, como subproducto, se genera humus útil como nutriente para el cultivo de vegetales.

Este nuevo sistema tiene como principal virtud, ser un sistema ecológico, de bajo costo de inversión y operación. El método desarrollado en conjunto con la Fundación para la Transferencia Tecnológica de la Universidad de Chile, corresponde a lo que técnica-mente se denomina “Biofiltro Dinámico Aeróbico” o “Lombifiltro”.

La innovación hecha por Zaldivar en esta materia le significó recibir el premio Ges-tión Sustentable 2010, otorgado por la Asociación de Industriales de Antofagasta. Un reconocimiento que destaca el compromiso con el medio ambiente, ya que esta tecnología es pionera en el rubro de la minería.

Pascua-Lama: Plan de monitoreo telemétrico de la cantidad y calidad de agua.Se trata de la implementación de equipos a distancia que poseen sen-sores para medir la calidad de agua, paneles solares y transmisores (sistemas de telemetría) en 26 estaciones superficiales de aguas y 4 pozos para aguas subterráneas ubicados en la cuenca del río Estre-cho; Chollay y cuenca de río Toro; Tres Quebradas y Poterrillos, para controlar y monitorear parámetros fisicoquímicos como Ph, turbidez y flujo, y reducir el tiempo de respuesta ante cualquier ocurrencia.

Manuel Olguín 375, piso 11 Surco Teléfono: (01) 6124100

[email protected]

www.barricksudamerica.com

nº 9, noviembre de 2011 - barricklatam.com · 19 “arte y moda”, promueve el uso de materiales...

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