El VII Programa Marco de la Unión Europea –

el punto de vista de una PYME

Próximas convocatorias europeas de ayuda a la I+D

Próximas convocatorias europeas de ayuda a la I+D+I

Plataformas Tecnológicas de ASIMELEC

Sede CEOE, 27 septiembre 2010

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1. Sobre Anova IT Consulting

2. Motivación para participar en el 7PM

3. Ventajas del 7PM para una PYME

4. Proceso de creación de la propuesta

5. Recomendaciones para los participantes

INDICE

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Anova IT Consulting

• Consultora tecnológica creada en el año

2003

• La facturación de Anova en el 2009 ha

sido de 5 M€

• Su centro de I+D se encuentra ubicado

en el Parque Científico Tecnológico de

Alcalá

Anova IT Consulting

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Anova IT Consulting

Outsourcing

Outsourcing global TIC

Outsourcing de procesos de negocio

Gestión de redes e infraestructuras

I+D

Soluciones tecnológicas en entornos de:

Movilidad

Seguridad de la Información

Videovigilancia

Biometría

Borrado seguro

Sistemas y comunicación

Simulación

Transferencia C-T-E

Consultoría

Creación de Oficinas de Proyectos

Análisis y diseño de procesos

Gestión del Cambio y Comunicación

Transferencia tecnológica y de conocimiento

Desarrollo de soluciones y herramientas

Implantación de soluciones a medida

Diseño de planes de innovación

Formación

Postgrados Universitarios

Soluciones e-learning

Consultoría de Formación

Formación especializada en TIC

Desarrollo de contenidos

Formación in company y en abierto

Sectores

Administraciones Públicas

Turismo

Banca y Seguros

Defensa

Industria y servicios

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Anova IT Consulting

•Participamos en el desarrollo de

proyectos nacionales y europeos de I+D

en el área de las Tecnologías de la

información y las Comunicaciones.

•Contamos con un centro de I+D+i

ubicado en el Parque Científico

Tecnológico de la Universidad de Alcalá

que cuenta con un equipo de

multidisciplinar de ingenieros que

colaboran con grupos de investigación de

Universidades e Institutos Tecnológicos

•Colaboramos con Universidades con el

objetivo fortalecer la relación Ciencia-

Tecnología-Empresa, fomentando la

innovación tecnológica a partir de la

transferencia del conocimiento.

Network de cooperación

ADDPRIVAutomaticData relevancyDiscrimination fora PRIVacy-sensitivevideo surveillance

Datos del proyecto:

Call: FP7-SEC-2010-1Objective: SEC-2010.6.5-2

“Use of smart surveillance systems, data protection, integrity and sharing information within privacy rules”

Tipo: Capability Project Consorcio: Empresas y Universidades de:

España – Inglaterra – Italia – Polonia e Irlanda

Líder: Anova IT Consulting

Puntuación: 14.5 (sobre 15)

- En fase de negociación -

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• Internacionalización de la empresa

• Apertura a nuevos mercados

• Nuevas formas de financiación para el departamento de I+D

• Incremento de la competitividad

• Visibilidad y prestigio

Ventajas del 7PM

¿Por qué participar en el 7PM?

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Ventajas del 7PM para una PYME

• Refuerzo de las capacidades de innovación de las PYMEs

• Incremento de la competitividad

• Reducción de riesgos en actividades de I+D

• Ampliación de las redes de cooperación a nivel Europeo

• Mayor capacidad de explotación de los resultados de la investigación

• Adquisición de nuevos conocimientos tecnológicos

• Reducción de la brecha entre investigación e innovación

• Ayudas financieras

El 7PM y las PYMEs

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• Identificación de:

• Las tecnologías claves de la empresa para una explotación futura a nivel internacional

• Una evolución excelente e innovadora que aporte un valor añadido a nivel europeo

• La contribución de la idea a una necesidad de mejora existente a nivel europeo

Generación de la idea

• Identificación del área y de la línea en la que la idea más se ajusta, comprobando que tenga cabida en las mismas y que esté en consonancia con los objetivos planteados en ella

• Si es necesario se ajusta “la idea” incorporando algún objetivo concreto expresado en la call

• Justificación de dimensión y colaboración transnacional

Identificación de una call

Proceso de creación de la propuesta

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• De cara a la definición del consorcio, desarrollar la idea de proyecto hasta:

• Identificar claramente los objetivos

• Identificar hitos, etapas y actividades

• Identificar los resultados principales

Primer desarrollo de la idea de proyecto

• Identificación de los socios: entidades punteras en las tecnologías a desarrollar

• Imprescindible definir el perfil que deben tener según el rol y las actividades que vayan a desempeñar

• Apoyarse en Info days, NCP (Puntos de contacto nacional) - > CDTI, CORDIS, Ideal-ist

El consorcio

Proceso de creación de la propuesta

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• Puntos clave a la hora de elaborar la propuesta:

• Definición de objetivos concretos, medibles y realistas que alcancen los objetivos del topic

• Excelencia científica y tecnológica

• Componentes de innovación claros en toda la propuesta, con explicación detallada de los problemas abordados y las posibles soluciones

• Identificación y justificación del valor añadido para la Unión Europea y del impacto socioeconómico del proyecto

• Plan de uso, explotación y difusión de conocimientos y resultados

Elaboración y presentación de la propuesta

Proceso de creación de la propuesta

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Idea novedosa e innovadora

Importancia del consorcio

Dedicación adecuada de tiempo y recursos a

la preparación y presentación de la

propuesta

Recomendaciones a los participantes

Y …. dar al “Submit” a tiempo

ANOVA IT CONSULTING

Dirección: Avda. Punto Mobi 4

Parque Científico Tecnológico de la

Universidad de Alcalá

28805 Alcalá de Henares

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