NEGOCIOS INCLUSIVOS

FUNDACIÓN SOCIAL DE BANACOL

CORBANACOL

2015

IMPORTANCIA

GEOESTRATÉGICA URABA

El primer asentamiento urbano en el

continente americano fue en San

Sebastián de Urabá, por Alonso de

Ojeda en 1510, probablemente es el

Municipio de Necoclí

•La primera Diócesis del continente

americano fue Santa María del Darién.

• La cartografía del Nuevo Mundo

y la configuración física del

continente americano tuvo como

inicio y coordenada central el

Golfo de Urabá. Esto permitió

establecer el primer bosquejo de

una cartografía a escala

planetaria.

• El descubrimiento y la conquista

del interior del territorio

antioqueño y del occidente del

país se inició por Urabá .

Vía al mar

Urabá:

- Territorio en disputa

- Territorio en construcción

• Cruce de caminos de lógicas encontradas y de

culturas dispares.

• Esperanza de redención de unos, zona de refugio

de otros y supervivencia para otros.

• Sus dificultades no se reducían a conflicto de

tierras, a divergencias obrero-patronales o a la

presencia beligerante de grupos armados.

Economía del saqueo

• Los procesos económicos vividos en la Región de Urabá,

hasta la introducción de la economía bananera, pueden

enmarcarse en lo que se ha denominado la economía del

saqueo y la recolección.

• Los recursos naturales en el campo forestal, la estratégica

localización de Urabá frente a los mercados externos y la

debilidad de la presencia del Estado, como ente regulador,

convirtieron este territorio en una típica zona de saqueo,

durante los siglos XIX y principios del XX.

Saqueo de Urabá

Cabecera municipal de Turbo

Cabecera Turbo

Crecimiento poblacional, cambio en la estructura

poblacional

1960

2005

Cabecera municipal de Chigorodó

1960 1997

CONFORMACIÓN

PEQUEÑOS PRODUCTORES BANANEROS

URABÁ - MAGDALENA

Tamaño finca en

hectáreas

No. de

productores Hectáreas

Menor a 1 - -

Entre 1 y 5 - -

Entre 5 y 10 2 16,51

Entre 10 y 20 12 169,47

Entre 20 y 50 73 2.641,32

Mayor de 50 261 29.526,78

TOTAL 348 32.354,08

Fuente: Centro de estadísticas de

AUGURA

Tamaño finca en

hectáreas

No. de

productoresHectáreas

Menor a 1 19 13

Entre 1 y 5 475 1.102

Entre 5 y 10 100 724

Entre 10 y 20 55 812

Entre 20 y 50 45 2.405

Mayor de 50 77 7.200

TOTAL 771 12.256

PRODUCTORES PLATANEROS

34%

66%

AUTOCONSUMO Y MERCADO INTERNO

EXPORTACION

(17.000 ha

aprox.)

(33.000 ha aprox.)

5.000 FAMILIAS

PRODUCTORAS

PARCELAS DE 3,4 HECTAREAS

EN PROMEDIO

ENTRE 5 Y 12 MIEMBROS POR FAMILIA

Negocios inclusivos

en las regiones bananeras

• Los negocios inclusivos son iniciativas económicamente

rentables y, ambiental y socialmente responsables, que

utilizan los mecanismos del mercado para mejorar la

calidad de vida de personas de bajos ingresos; es decir,

es un modelo de negocio que busca alinear los intereses

privados con las necesidades sociales.

Factor de éxito y competitividad

Integración vertical del

SECTOR BANANERO

Fumigación aérea

Fábricas de cajas, sellos y plásticos

Almacenes de insumos y depósitos

Golfo Urabá

Embarcaderos

Logística portuaria

Terminal de contenedores

Manejo integral de transporte

fluvial y marítimo

Manejo integral de transporte

fluvial y marítimo

Otras cargas

Logística de flores

Desarrollotecnológico y productivo

Desarrollo de infraestructurabásica (conectividad)

Acceso de los pobres a activos

Desarrollo de infraestructura social rural

Empoderamiento de la población rural

Nivel

1

2

3

4

5

6

CONDICIONESGENERALES:

Estructurainstitucionalpara el desarrollo rural

Desarrollo de mercados(instituciones)

Buen manejomacroeconómico(estabilidad)

Desarrolloinstitucional a nivelregional y local

Ge

ne

racio

nD

e o

po

rtu

nid

ad

es

De

sarr

oll

oD

e c

ap

acid

ad

es

POLÍTICAS PARA EL CRECIMIENTO Y LA SUPERACIÓN DE LA POBREZA RURAL

Accesoa

Mercados

Desarrollotecnológico y productivo

Desarrollo de infraestructurabásica (conectividad)

Acceso de los pobres a activos

Desarrollo de infraestructura social rural

Empoderamiento de la población rural

Nivel

1

2

3

4

5

6

CONDICIONESGENERALES:

Estructurainstitucionalpara el desarrollo rural

Desarrollo de mercados(instituciones)

Estabilidadmacroeconómica

Desarrolloinstitucional a nivelregional y local

Ge

ne

racio

nD

e o

po

rtu

nid

ad

es

De

sarr

oll

oD

e c

ap

acid

ad

es

Cualquier estrategia de superación de la pobreza debe comenzar permitiendo

un acceso amplio y generalizado a los mercados, acompañada de los medios para permitirlo.

MODELO DE LA ALIANZA

Soluciones de Desarrollo Social y Econòmicamente Sostenibles

Liderazgo y Responsabilidad Social

Articulación de Alianzas Público- Privadas

0

CooperaciónInternacional

Actores Regionales

Locales

Empresa Privada

1. + Impacto social + Responsabilidad Corporativa :

Rural – Urbana

Desplazamiento

Cultivos Ilícitos

Conflicto Armado

Falta de Oportunidades

MODELO ALIANZA PPP HOLANDA

Estrategia de Desarrollo Local

2. Reducción de la

pobreza y Protección

de grupos vulnerables:

Comunidades Receptoras.

Reintegración Familiar.

Mujeres, jóvenes y niños

Soluciones de Desarrollo Social y Econòmicamente Sostenibles

Liderazgo y Responsabilidad Social

Articulación de Alianzas Público- Privadas

0

CooperaciónInternacional

Actores Regionales

Locales

Empresa Privada

1. + Impacto social + Responsabilidad Corporativa :

Rural – Urbana

Desplazamiento

Cultivos Ilícitos

Conflicto Armado

Falta de Oportunidades

MODELO ALIANZA PPP HOLANDA

Estrategia de Desarrollo Local

2. Reducción de la

pobreza y Protección

de grupos vulnerables:

Comunidades Receptoras.

Reintegración Familiar.

Mujeres, jóvenes y niños

Programa para la implementación de prácticas organizativas y

productivas sostenibles, buscando el bienestar de las pequeñas

unidades productivas de banano y plátano de Urabá, Magdalena y

Chocó.

RESULTADOS – TRABAJO INTEGRAL

-Proyectos desarrollados durante 8 años con una inversión de

$19.300 millones.

-$12.000 millones recursos propios de las comercializadoras y

Fundaciones, y gestión con el sector público.

-1.500 pequeños productores de Chocó, Antioquia y Magdalena,

beneficiados.

-655 mil metros lineales de drenajes (comunitarios y prediales)

construidos.

-En Chocó la productividad pasó de 5,8 a 7,8 cajas hectárea semana

y en Antioquia pasó de 6,8 a 10 cajas hectárea semana.

-La productividad promedio de los pequeños productores bananerosdel Magdalena pasó de 25 a 41 cajas por hectárea semanal.

-537 pequeños productores certificados en normas internacionales.

RESULTADOS - CERTIFICACIÓN

CERTIFICACIONES TOTALES A POR FUNDACION

70

2413

36

85157

31

247

60

30

BPA y Saneamiento Básico

GlobalGAP

Fairtrade

Fairtrade y Globalgap

ColombiaGAP

PCIC

Fairtrade y PCIC

FUNDAPROBAN

FUNDAUNIBAN

CORBANACOL

TOTAL CERTIFICACIONES

A OBTENER: 537

META DEL PROGRAMA:

450

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, SANEAMIENTO BÁSICO Y MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

Primeros plataneros certificados en

Globalgap en el mundo

RESULTADOS

Antes

Después

RESULTADOS – TRABAJO INTEGRAL

AMPLIACIÓN DE LA RED DE ACUEDUCTO

ACUAPLUS

APOYO A LACOMUNIDAD PARA LA

CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SAN JORGE

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA ADECUADA

MUELLE DE TANELA

DESARROLLO DEL PROGRAMA

UN TRABAJO INTEGRAL

CON LOS PRODUCTORES,

SUS FAMILIAS Y LA COMUNIDAD.

RESULTADOS VISIBLES EN

CALIDAD DE VIDA,

DESARROLLO PERSONAL Y

PRODUCTIVO

¡¡¡MUCHAS GRACIAS!!!