LIDERAZGO (PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN)

NOMBRE: ________________________________________________________ GRUPO: ________________________ COMPETENCIA GENÉRICACATEGORIA: Piensa crítica y reflexivamente.CGV. Desarrolla innovaciones y propone soluciones a problemas a partir de métodos establecidos.ATRIBUTOS:

• Sigue instrucciones y procedimientos de manera reflexiva, comprendiendo como cada uno de sus pasos contribuye al alcance de un objetivo.• Utiliza las tecnologías de la información y comunicación para procesar e interpretar información.

INSTRUCCIONES:

La__________________ es una actividad eminentemente social, es decir, se lleva a cabo en grupos humanos y organizaciones. No es posible pensar en la dirección como función de ________________que el administrador puede realizar aislado de las demás ________________que colaboran en una organización. Para realizar esta actividad el _________________________requiere una serie de ____________________que le permitan interactuar con los demás y ______________hacia el logro de las metas organizacionales. La ______________________ del personal es una actividad que se tiene que realizar en cualquier _________________entre las que se encuentran supervisar la selección, gestión, _________________y valoración de los empleados. La dirección de personal también se encarga de reclamaciones y quejas, excedentes de personal y despidos, estructuras de salarios, ____________________de empleo y de la _____________________con los representantes de los ________________________.

II.-

( ) Se deriva del legítimo y es la capacidad del administrador para premiar los buenos resultados y/o actitudes del personal a su cargo.( ) Este poder es otorgado al administrador por el grupo a su cargo y se basa en el convencimiento por parte de los miembros del grupo de que una persona influye en ellos porque posee conocimientos y/o experiencias superiores a los que tienen los demás miembros del grupo.( ) Se deriva del legítimo y es la capacidad del administrador para premiar los malos resultados y/o actitudes del personal a su cargo.( ) Es aquel que consiste en el deseo de los miembros del grupo de parecerse al administrador en cuanto a su forma de ser, sus valores o sus hábitos de trabajo.( ) Depende del puesto que ocupa una persona en la organización. Cualquier administrador tiene este tipo de poder porque su posición dentro de la estructura organizacional implica tener gente a su cargo y eso le confiere el poder para tomar decisiones.

MPAD-03: SEMESTRE 1.15.16U. DE A. 1

R. DE A. 1.2