DEYSI ANDRADE

ERIKA MENDOZA

JOSE VELOZA

NATALY GUZMAN

SANDRA MILENA TAMARA GARCIA

CONCEPTO

La motivación está constituida por todos los factorescapaces de provocar, mantener y dirigir la conductahacia un objetivo. La motivación también esconsiderada como el impulso que conduce a unapersona a elegir y realizar una acción entre aquellasalternativas que se presentan en una determinadasituación. Sentirse motivado significa identificarse conel fin, por el contrario, sentirse desmotivadorepresenta la pérdida de interés y de significado delobjetivo.

LA MOTIVACIÓN: DOS PUNTOS DE VISTA

TRABAJADOR: Impulso que le lleva a actuar parasatisfacer una necesidad y conseguir unos objetivos.

EMPRESA: Habilidad para conseguir que lostrabajadores quieran hacer el trabajo y, además bien.

MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

PRINCIPALES MOTIVACIONES DE LA EMPRESA:

Rentabilidad económica.

PRINCIPALES MOTIVACIONES DEL TRABAJADOR:

Aumento de salario

Seguridad laboral

Deseo de mando

Mejor situación laboral.

TEORIAS

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.

TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG.

TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DEMcCLELLAND

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE MCCLELLANDLAS

Las necesidades se aprenden en la infancia y están relacionadas a su

ambiente social y cultural

El ser humano actúa fundamentalmente por cuatroimpulsos:

Motivación de logro: obtener los mejores resultados

Motivación de afiliación: sentirse parte de un grupo

Motivación de competencia: trabajos de alta calidad

Motivación por el poder: control de los medios einfluir en las personas

FACTORES HIGIÉNICOS/MOTIVACIONALES

Gestión de la compañía

Relaciones con superiores

Condiciones de trabajo

Sueldos y salarios

Relaciones con iguales

Logro

Reconocimiento

Trabajo en si mismo

Responsabilidades

Progreso

Tipos de motivación y sus características

Intrínseca: Es aquella que podemos usar desdehoy surge de dentro del sujeto obedece a motivosinternos Ej; Cuando la persona fija su interés en elestudio o trabajo (Aspiración y metas) esfuerzo Interés

Extrínseca: Se estimula desde el exterior Ej;Ofreciendo recompensas bonos, que me den lasgracias, reconocimiento (estimulante externo).

Las empresas siguen desperdiciando lamotivación intrínseca sabiendo que es esta la quegenera mayores resultados y siguen insistiendo enutilizar como único agente la motivación extrínseca

ACCIONES ESPECIFICAS

Hacer el trabajo mas interesante

Hacer que el trabajador adquiera conocimiento ohabilidades que le mejore su futuro y su labor en laempresa

Hacer que aumente la responsabilidad de un puesto acualquiera le gusta sentirse importante

MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIÓN

La observación y valoración de las actitudes de lostrabajadores.

Los cuestionarios o listas de preguntas

Las entrevistas

Las encuestas

Análisis de las condiciones de trabajo.

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN

Cómo mantener la motivación en alto

Relaciones de respeto, confianza y consideración con susjefes.

Comunicación y relación óptima entre directivos ycolaboradores.

Ambiente laboral que pueda facilitar el cumplimiento deltrabajo de cada persona.

Participación en la toma de decisiones.

Permitiéndoles que puedan ejercer una influenciaimportante con sus acciones.

FACULTAR A LOS EMPLEADOS, DARLES INDEPENDENCIA Y AUTONOMÍA

Nada motiva más rápida o plenamente a uncolaborador que el respaldo que se le dé a su iniciativapersonal o a los riesgos que corra para proporcionarmejores servicios o productos a los clientes.

Responsabilidad y autoridad.

Libertad de acción.

Toma de decisiones.

LA COMUNICACIÓN UNO A UNO

Un empleado bien informado es un empleadoproductivo porque se siente que participa en los logrosde la empresa.

Se debe conocer lo que desean hacer y cómo lo deseanhacer.

Se deben mantener informados de lo que sucede enla empresa.

Se deben manejar las transacciones con cada personautilizando tacto e imparcialidad.

PROGRAMAS DE SUGERENCIAS

Las propuestas de los colaboradores ayudan a laorganización y a los empleados que la presentan,además de motivarlos cuando se ponen en práctica.

Mejoran sus condiciones de trabajo.

Eliminan obstáculos organizacionales.

Permite realizar su labor sin interferencias.

Concede a los empleados cierto control sobre sutrabajo.

FOMENTAR LA CREATIVIDAD

Las organizaciones deben brindar a sus colaboradoresel tiempo, el respaldo y los medios para estimular elpensamiento creativo.

Animar a los colaboradores.

Cultivar la creatividad.

Promover la iniciativa.

Premiar al que toma riesgos.

Permitir que los colaboradores aparten tiempo parapensar y planear.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

Las organizaciones deben contratar personal con ciertotalento, para que adquieran nuevas destrezas en sutrabajo manteniendo el poder competitivo de laempresa.

Comprender mejor la organización.

Manejar situaciones difíciles.

Fijar metas.

Tomar decisiones.

Mejorar la cooperación.

TRABAJO INTERESANTE Y ESTIMULANTE

Las organizaciones deben mantener la motivación delos colaboradores permitiendo que asuman retos.

Asignar pequeños proyectos que exijan aprender tareasnuevas.

Asignar actividades sencillas y responsabilidades.

Asignar labores estratégicas.

Incentivar a los empleados a emprender actividadesindependientes del trabajo, que destaquen lashabilidades de liderazgo individual.

MOTIVACIÓN DE EQUIPOS

Trabajo en Equipo:

Manera más eficaz de llevar a un buen término tareascomplejas.

Produce grandes cambios en la manera de trabajar delas empresas.

Faculta a los equipos a tomar decisiones independientemente de la gerencia.

Se espera que los equipos decidan qué hacer yluego encuentren una manera de hacerlo

TÉCNICA DE MOTIVACIÓN EN EVENTOS EMPRESARIALES

Regalos para los empleados

Informar las metas de la empresa y los premios quese obtendrán por cada meta cumplida

Conocer mas a la empresa.

Menciones especiales a los empleados destacados.

Próximos proyectos a desarrollar.

CLAVES PARA DETECTAR UN TRABAJADOR DESMOTIVADO

Dice a todo que sí, no plantea dudas ni inquietudes

No se motiva ante los nuevos proyectos, los lleva a cabo sin más

Su productividad baja levemente, casi sin notarse

Crea un ambiente negativo a su alrededor

Siempre presente, pero ausente emocionalmente

LA FRUSTRACIÓN

LA FRUSTRACIÓN

Estado de tensión emocional que se produce cuando aparece un obstáculo que impide alcanzar un objetivo

Consejos para superar la frustración:

Prevenir la situación frustrante.

Analizar objetivamente la situación desde diferentes puntos de vista.

Evitar que afecte a nuestra conducta.

Evitar las conductas agresivas hacia otros.

Desarrollar la autoestima.

Definir un plan o estrategia.

FRUSTRACIÓN Y TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN APLICABLES

CAUSAS DE LA FRUSTRACIÓNTÉCNICAS DE MOTIVACIÓN

APLICABLES Tareas monótonas y repetitivas.

Puesto inferior a las capacidadesdel trabajador.

retribución inadecuada a laproductividad y al esfuerzo.

Imposibilidad de participar en lasdecisiones.

Incapacidad para el desarrollo de lastareas. Falta de expectativas.

Análisis y diseño de puestos detrabajo.

Modelo de retribución basado en lateoría de la equidad.

Sistema de organizaciónparticipación y promoción eficaces.

Plan de formación capaz depotenciar las capacidades de lostrabajadores.

CONCLUCIÓN En una organización, uno puede comprar el tiempo de

empleado, puede comprar su presencia material en unlugar determinado, hasta se puede comprar cierto númerode movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmoni su lealtad y la devolución de su corazón no se puedencomprar. Estas cosas hay que ganárselas.La persona en la organización viene a convertirse en elelemento más importante de la misma, por lo que requiereun tratamiento no como una máquina, sino, como un serhumano con necesidades, interés, vivencias únicas, lascuales deben ser tomadas en cuenta para producir lasmotivaciones necesarias que nos llevará al logro de losobjetivos.