motivacion en la organizacion

7/21/2019 Motivacion en La Organizacion

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CENTRUM,2013

Motivacin en la!r"ani#acinProf. Sylvia Santisteban V.C.


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$o"ros de la sesin

El participante est en condiciones decomparar los principales modelos que

explican la motivacin en el trabajo yaplicarlos juzando su efectividad yrelevancia.

El participante identi!ca acciones que puedenservirle como factor motivador para s"

mismo y para otros tambi#n en su centrolaboral.


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%C&'ndo

nossenti(os(otivados

en eltra)a*o+


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Conta(os con c&atroen,o&es di,erentes.

a. Satisfaccin de las necesidades$umanas

b. %ise&o de puestos que motiven

c. 'eforzamiento de la idea de quees posible obtener lasrecompensas deseadas

d. (rato equitativo para laspersonas


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)uerza queprovoca uncomportamient

o en elindividuo que lo

conduce alorar sus

metas.

Motivacin


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Sabemos que una oranizacin debe*

+traer a las personas a laoranizacin y fomentar quepermanezcan en ella.

Permitir que las personas realicenlas tareas para las cuales $ansido contratadas.

Estimular a las personas ms allde la rutina para que #stas creene innoven.


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(0e1o2

3Ca0acidad Motiva

Princi0io clave en la (otivacin.


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,. Colaboradoridenti!ca

necesidades

-. Colaboradorbusca satisfacer

necesidades

. Colaboradorseleccionaconductas

/. Colaboradoreval0a

necesidadesnuevamente 1. Colaborador

reciberecompensas2

sanciones

3. Colaboradoract0a

Proceso de Motivacin


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Modelo dela 5erar&6a

deNecesidades

7)raa( Maslo8


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E

C'

Realiza un replanteamiento de lasnecesidades de Maslow para hacerlas

ms acordes con la investigacinexperimental .

(res rupos de necesidadesfundamentales*

/e e9istencia45aslo6*!siolicas y de seuridad7/e relacin 45aslo6* sociales yde estatus7/e creci(iento 45aslo6* de

estima y autorrealizacin7

Elimin la suposicin de la jerarqu"a.8n individuo puede ser motivado9 a lavez9 en las tres cateor"as o rupos.Es una teor"a popular9 pero no exacta

Teor6a ERCCla:ton 7lder,er


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Necesidad de lo"ro

Comportamiento $acia lacompetencia9 estndar de excelencia

Necesidad de 0oder%eseo de in:uir en personas y $ec$os

Necesidad de afliacin%eseo de aradar y de estar enbuenos t#rminos con los dems

Modelo de lasNecesidades

70rendidas 0arala Motivacin

/avid McClelland


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$as 0ersonas se sienten(otivadas de ac&erdo con s&

deseo de tri&n,ar en sit&acionesde co(0etencia

;a personas con mayor nivel deloro*

Pre!eren establecer sus propias metas

Evitan eleir metas muy dif"ciles

Pre!eren tareas que les proporcionen

retroalimentacin inmediata


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Teor6a de los dos ;actores oTeor6a Motivacin-


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Modelo de lasCaracter6sticas del

0&esto

Sumar factores motivadoresy minimizar factores

$ii#nicos


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Estadopsicolico

cri"tico

Variedad deaptitudes

>dentidad de latarea

Sini!cado de latarea

(rabajo consentido

+utonom"a'esponsabilida

d por losresultados

Conocer

resultado

+lta motivacininterna

%esempe&o dealta calidad

Satisfaccin en elpuesto

?ajo nivelausentismo y

rotacin

Caracter6sticas del 0&esto

'etroalimentac

in

Conocimiento y $abilidades2@ecesidad de Crecimiento2)actores contextuales


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Expectativade #xito en el

desempe&o

Valoracin dela

recompensaa ojos de losempleados

Probabilidadde #xito para

obtenerrecompensas

Motivacin (ediantelas e90ectativas de

dese(0e1o;as personas se sienten motivadas atrabajar cuando piensan que su trabajoles brinda lo que desean


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5isresultados25i

s aportes

'esultadosde ?2 +portes

?

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s aportes

'esultadosde ?2+portes

de ?

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s aportes

'esultadosde ?2 +portes

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Modelo de E&idad

Concentracin en lapercepcin del individuorespecto de que tan justo esel trato que recibe respecto

del trato que reciben otrosen situacin similar.

Es fundamental que las

personas reciban un tratojusto


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Premisa bsica;as metas especfcasydiciles9 con retroalimentacinautogenerada, conducen a un

mayor rendimiento.

;as metas dif"cilesa. Enfocan y dirien la

atencin.b. Enerizan a la persona

para trabajar con msa$"nco.

c. ;a di!cultad aumenta lapersistencia.

d. Ablian a las personas aser ms e!cientes y ms

e!caces.

(eor"a del Establecimiento de 5etasEd6in ;oc


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;a relacin entre las metas y eldesempe&o depende de*

a. El compromiso con lasmetas 4Bcuanto ms

p0blicas mejor7.

b. ;as caracter"sticas de lastareas 4sencillas y bienaprendidas7.

c. ;a cultura 4la mayorcompatibilidad ocurre en+m#rica del @orte7.


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motivacion en la organizacion

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