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GESTIÓN DE TALENTO HUMANO CENTRADAS EN EL PROCESO KATHERINE JOHANA GUTIÉRREZ MELO 1191115 PROF. LUZ ESTELA DURÁN CAICEDO UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER 2013

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GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

CENTRADAS EN EL PROCESO

KATHERINE JOHANA GUTIÉRREZ MELO

1191115

PROF. LUZ ESTELA DURÁN CAICEDO

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

2013

TEORÍA DE LA EQUIDAD DE

STACEY ADAMS

TEORÍA DE LAS ESPECTATIVAS DE VROOM

Vroom considera que la motivación de una persona

para alcanzar una meta está determinada por 2

factores:

La expectativa de poder

alcanzarla

El valor otorgado a dicha meta

SKINNERREFUERZO POSITIVO: Este tipo de refuerzo provoca que la presencia de ellos aumente la probabilidad de una conducta, es decir, que añadir un estimulo al entorno trae consigo que esa respuesta aumente o se repita en el futuro.

REFUERZO NEGATIVO: Se llama refuerzos negativos al aumento de probabilidad de una conducta, como consecuencia de la omisión de un estimulo.A diferencia del refuerzo positivo, aquí se omite o retira un estimulo que antecede a la respuesta o conducta, y como consecuencia aumenta dicha conducta.

TEORÍA DE ESTABLECIEMIENTO DE

METAS DE EDWIN LOCKE

La Motivación intrínseca se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla sin que

nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. Un hobby es un

ejemplo típico, así como la sensación de placer, la autosuperación o la sensación

de éxito.

La Motivación extrínseca aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es la acción que se realiza en sí, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada (por ejemplo, una

situación social, dinero, comida o cualquier otra forma de recompensa).

MOTIVACÍON INTRINSECA Y EXTRINSECA