Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOFACULTAD DE ENFERMERA

MOTIVACION

La motivacin habla sobre las fuerzas internas y externas de una persona, que provocan el entusiasmo y la persistencia.FREDERICK HEZBERG: Es algo que mueve a una persona a la accin porque resulta importante para ella.arDESSLER: Considera la motivacin como un reflejo de el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades

ROBINS: la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual.

LA MOTIVACIN DE UNA PERSONA DEPENDE DE:

La fuerza de la necesidad.La percepcin que se tiene de cierta accin para ayudar a satisfacer cierta necesidad..CONCLUSINLa MOTIVACIN es el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento hasta alcanzar la meta u objetivo deseado

MOTIVACIN EN EL TRABAJO

Se define como el grado al cual los miembros de una organizacin desean trabajar.

La motivacin se describe como la habilidad para lograr que los individuos hagan lo que uno desea.

TIPOS DE MOTIVACION

Surge dentro de un individuo y se dirige en sentido de un logro personal, se realiza nicamente por inters o por el placer de realizarla. InternaExternaSe relaciona con la aplicacin de recompensas y sanciones, el dinero, posicin, poder.

Hay tres tipos de Motivacin Extrnseca:La conducta es regulada a travs de medios externos tales como premios y castigos. El individuo comienza a internalizar las razones para sus acciones pero esta internalizacin no es verdaderamente autodeterminadaEs la medida en que la conducta es juzgada importante para el individuo, especialmente lo que percibe como escogido por l mismoRegulacin externaRegulacin introyectadaIdentificacin

FACTORESEstmulo: Factor capaz de producir una reaccin.Incentivo: Es un estmulo que desde fuera mueve al sujeto a desear hacer algo.Inters: Es la inclinacin del sujeto hacia determinados objetivos.

El aprendizaje: adquirir nuevos tipos actuales o potenciales de conducta Los intereses vienen a ser la manifestacin ms sensible de las motivaciones.TEORAS DE MOTIVACIN:Maslow clasifica las necesidades humanas en 5 categorasAutorrealizacinfisiolgicasNecesidades espirituales

TEORA DE DOUGLAS MC. GREGOR. TEORAS X y YMcGregor sac la conclusin de que la concepcin que tenan los gerentes sobre la naturaleza humana se fundaba en ciertos grupos de suposiciones y que tendan a modelar su comportamiento con los subordinados a partir de dichas suposiciones.Douglas McGregor propuso dos puntos de vista distintos sobre el ser humano: uno bsicamente negativo, denominado teora X, y el otro bsicamente positivo, llamado teora Y.Luego de examinar la manera en que los gerentes tratan a sus subordinados.La teora X supone que las necesidades de orden inferior dominan al individuo. La teora Y supone que las necesidades de orden superior predominan. El propio McGregor sostuvo la opinin de que las suposiciones de la teora Y son ms vlidas que las de la teora XMcGregor propuso:La participacin en la toma de decisiones.Los trabajos interesantes y de responsabilidadLas buenas relaciones de grupo como medios de maximizar la motivacin del trabajadorTEORA DE FREDERICK HERZBERG. TEORA DE HIGIENE- MOTIVACINl estaba convencido de que la relacin del individuo con su trabajo es bsica y que su actitud ante el trabajo puede muy bien depender del xito o fracaso. ciertas caractersticas suelen estar relacionadas con: La satisfaccin del trabajo o factores intrnsecos Y otras con la insatisfaccin o factores extrnsecosEntre ellos logro, reconocimiento, ndole del trabajo, responsabilidad, progreso y crecimiento,Como las polticas y administracin de la empresa, la supervisin, las relaciones interpersonales y las condiciones de trabajo.Esta es otra teora de la motivacin que ha ejercido gran influencia, sobre el pensamiento administrativo es la teora de " Motivacin Higiene .en el cual describe 2 factores vitales en cada trabajo:FREDERICK HERZBERGEl primer grupo de factores (los insatisfactorias) Dichos factores incluyen algunas de las necesidades de cualquier trabajo:salario adecuado, condiciones de trabajo adecuadas, seguridad en el trabajo, y beneficios por prestaciones. La poltica y administracin de la compaa.La supervivencia tcnica.Relaciones interpersonales con el supervisor.Relaciones interpersonales con sus compaeros.Relaciones interpersonales con subordinacin.Salario.Seguridad en el trabajo.Vida personal.Condiciones de trabajo.Posicin.concluy que hay diez factores de mantenimiento, como sigue:En el segundo grupo HERZBERG en list algunos " satisfactores " (y por lo tanto "motivadores"). HERZBERG nombr seis factores verdaderos de motivacin cada uno de los cuales poda encajar adecuadamente en los niveles tope en la escalera de necesidades de MASLOW.xito.Reconocimiento.Ascenso.El trabajo mismo.La posibilidad de crecimiento.Responsabilidad.SUGERENCIAS PARA MOTIVAR A NUESTROS RECURSOS HUMANOSSUGERENCIAS PARA MOTIVAR A NUESTROS RECURSOS HUMANOS

MUCHAS GRACIAS