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Business Acceleration Center de MONDRAGON Abril de 2013 | 1

Actívate mediante SAIOKA SAREA!En el curso de su labor de promoción del emprendimiento basado en la inter-cooperación, el BAC de MONDRAGON ha detectado que existen en nuestras cooperativas personas con predisposición emprendedora en alguna de las situacio-nes siguientes:

• Están a la búsqueda de una opor-tunidad o idea adecuada para activar su pasión.

• No tienen la posibilidad de libe-rarse para llevar a cabo un proyecto de emprendimiento, por causas personales o familiares.

• Sufren de restricciones por parte de sus empresas para protagonizar una iniciativa de emprendimiento.

• Están aisladas, sin contactos para constituir un equipo promotor que les permita materializar una idea de negocio.

Por otra parte, también hemos consta-tado que existe en nuestras cooperativas:

• Personas con ideas innovadoras sus-ceptibles de propiciar nuevos negocios, pero que no necesariamente pretenden asumir el riesgo de emprender.

• Numerosas ideas y proyectos apar-cados por falta de recursos (económicos,

equipos,…)• Ricas competencias técnicas y de

gestión aplicadas a negocios en sectores de actividad maduros.

Por todo ello, el BAC de MONDRA-GON estima que preciso articular una estrategia que permita romper este estado de situación. En este contexto, la iniciati-va SAIOKA SAREA pretende…:

• Posibilitar que todas las personas interesadas puedan ser protagonistas de un proyecto de emprendimiento coopera-tivo, con independencia de su situación laboral actual,

• Para ello, SAIOKA SAREA preten-de articular una red solidaria de perso-nas y agentes comprometidos en materia-lizar proyectos de emprendimiento.

Así, SAIOKA SAREA busca propi-ciar el desarrollo de nuevos proyectos empresariales mediante la aplicación práctica de las estrategias siguientes:

• Fomento del capital relacional: El emprendimiento constituye un proceso social por el cual los emprendedores despliegan su capital relacional con el propósito de acceder a los recursos nece-sarios para materializar una iniciativa de

negocio (información, equipo humano, financiación,…)

• Lean Startup: Abordar el lan-zamiento de negocios sin incurrir en grandes necesidades de financiación o inversión, en primera instancia, hasta confirmar la oportunidad de mercado.

• Bootstrapping: Desarrollar las ini-ciativas sobre la base del apalancamiento progresivo de recursos necesarios.

• Adaptabilidad: Desarrollar los pro-yectos sobre la base de la disponibilidad real de las personas que componen un equipo promotor (por ejemplo, a dedica-ción parcial o fuera de jornada laboral).

Complementariamente, los principios rectores de SAIOKA SAREA serían los siguientes:

• Libre adscripción de personas y agentes bajo la creencia en la intercoo-peración como estrategia de desarrollo empresarial.

• Autonomía y soberanía: Autoges-tión de los equipos de proyectos para protagonizar su iniciativa de emprendi-miento.

• Proactividad: Adopción de una actitud proactiva basada en los medios

BACBusiness Acceleration Center deMONDRAGON

ABRIL de 2013 #12EN ESTE NÚMERO:• Éxito de la primera edición de la Brocante Tecnológica.• Sesiones Dreamworks.• El Whorkshop sobre el concepto “Smart Cities” reúne a

expertos, alumnos de MU y a empresas de MONDRAGON..

Business Acceleration Center de MONDRAGON2 | Abril de 2013

disponibles. No esperar a la oportunidad perfecta o la idea sublime para materiali-zar un negocio.

• Máxima pérdida admisible: Iden-tificar qué se está dispuesto a arriesgar a la hora de arrancar una nueva actividad (dinero, tiempo,…). Cuando se conoce qué se está dispuesto a perder, el riesgo ya no supone un inhibidor para la acción emprendedora.

• Patchworking: Tejer alianzas con otros emprendedores y agentes que com-partan los principios rectores de SAIOKA SAREA.

Modalidades de participación en SAIOKA SAREA

SAIOKA SAREA pretende articular una red compuesta por personas y agen-tes (empresas, unidades de emprendi-miento, facultades universitarias, centros tecnológicos,….). Así, la participación en SAIOKA SAREA puede ser diversa:

• Las personas pueden participar en SAIOKA SAREA en calidad de:

• Promotores: candidatos a participar en un equipo de emprendimiento.

• Mentores: personas con disposi-ción para tutorizar y asesorar a equipos emprendedores.

• Ideadores: aportando ideas de negocio susceptibles de ser llevadas a la práctica por terceros.

• Aliados: aportando recursos, infor-mación, infraestructuras, contactos, etc.

• Los agentes pueden participar en SAIOKA SAREA …:

• Presentando proyectos susceptibles de ser promovidos sobre la base de los principios rectores de SAIOKA SAREA.

• Aportando recursos, información, infraestructuras, contactos, etc.

• Organizando eventos y actividades que alimenten la dinámica de SAIOKA SAREA.

Impacto de SAIOKA SAREA

SAIOKA SAREA se inscribe en el marco de las estrategias necesarias para materializar un salto cualitativo en la actividad emprendedora de MONDRA-GON, en el contexto del despliegue funcional de la nueva Política Socioem-presarial 2013 – 2016.

Así, SAIOKA SAREA permitirá a las personas que se adhieran a esta iniciativa:

• Acceder a los recursos necesarios para materializar su idea de negocio (equipos de trabajo, asesoría,….)

• Minimizar el riesgo de emprender al compaginar el lanzamiento de un nego-cio con su trabajo cotidiano.

• Adquirir experiencia y capacitación protagonizando experiencias reales de emprendimiento.

• Posibilidad de reconducir su carrera profesional colaborando en iniciativas empresariales con potencial de futuro.

• Conocer a otras personas con la misma inquietud y pasión por el empren-dimiento de nuevos negocios.

Adicionalmente, los agentes que se adhieran a SAIOKA SAREA también se beneficiarán al…:

• Reactivar proyectos paralizados como consecuencia de la falta de recur-sos.

• Acceder a los resultados de las labo-res de prospección llevada a cabo por los

equipos promotores.• Identificar personas con perfil

emprendedor en el seno de sus organi-zaciones.

Para ello el BAC de MONDRAGON adquiere el compromiso de…:

• Dotar a SAIOKA SAREA de una dinámica de eventos que permita articu-lar una sólida comunidad que integre a los emprendedores y agentes.

• Lanzar nuevas ediciones de SAIOKA para engrosar la bolsa de em-prendedores.

• Dinamizar la comunidad SAIOKA en ELKARBIDE, como canal de relación entre los emprendedores y agentes.

Lanzamiento de SAIOKA SAREA

La primera actividad de SAIOKA SAREA consistirá en un evento de pre-sentación que se desarrollará en la Sala Plaza del Edificio LKS, sito en Goiru kalea nº 7, Polo de Innovación Garaia de Mondragón, el día 16 de mayo, a partir de las 17,30, con el siguiente orden del día…:

• Presentación de la iniciativa SAIOKA SAREA.

• Presentación de un proyecto concre-to desarrollado en modalidad SAIOKA SAREA.

• Luch de confraternización entre los asistentes.

Las personas interesadas en par-ticipar en este evento fundacional de SAIOKA SAREA deben inscribirse bien sea llamando al teléfono (943 77 20 64) o enviando un mensaje a la sigui ente dirección de correo electrónico ([email protected])


Éxito de la primera edición de la Brocante TecnológicaA iniciativa del Business Acceleration Center – BAC de MONDRAGON, el día 24 de enero se llevó a cabo en las ins-talaciones del H-ENEA / Living Lab, en el Polo de Innovación Garaia de Mondragón, la Feria de la Brocante Tecnológica, evento que congregó a 70 personas.

La Brocante Tecno-lógica ha constituido una iniciativa del Business Ac-celeration Center – BAC de MONDRAGON cuyo propósito era sacar partido al stock tecnológico y de oportunidades de nego-cio existente en nuestras empresas y centros tecno-lógicos mediante el emprendimiento en intercooperación.

El interés de esta iniciativa surge de la constatación de que, como consecuencia de la falta de recursos económicos, la ausen-cia de alineación con la estrategia general de la empresa, la carencia de canales de comercialización,… existen en nuestras empresas y centros tecnológicos proyec-tos truncados en fases avanzadas de desa-rrollo que constituyen un stock de opor-tunidades de negocio no materializadas. El BAC de MONDRAGON consideraba que era preciso dar una segunda opción a este cúmulo de oportunidades aletargadas mediante la Brocante Tecnológica.

Así, la Feria de la Brocante Tecno-lógica proporcionó la oportunidad para dar a conocer 19 proyectos orientados a la generación de oportunidades de nego-cio sobre la base del stock tecnológico existente en nuestras empresas y centros tecnológicos mediante el emprendimien-to en intercooperación.

Los participantes en la Brocante Tec-nológica debían responder al perfil de proveedor de activos o de socio potencial en el lanzamiento de nuevas iniciativas empresariales. Como consecuencia, la

Brocante Tecnológica, dio una segunda oportunidad a proyectos orientados a la generación de oportunidades de negocio que respondían a algunas de las catego-rías siguientes:

• Activos de propiedad intelectual susceptibles de ser explotados comer-cialmente.

• Desarrollos tecnológicos ya consoli-dados, que presenten el potencial para ser incorporados en los productos actuales de las empresas. Proyectos singulares desa-rrollados en el pasado reciente, suscepti-bles de ser reproducidos bajo la forma de una oferta de valor comercializable.

• Tecnologías de doble uso, original-mente desarrolladas para un determinado propósito y con potencial para ser reva-lorizadas en nuevos ámbitos de actividad económica.

• Modelos de negocio que requieran para su lanzamiento de competencias y capacidades susceptibles de ser aportadas por otra empresa (por ejemplo, canales de comercialización, marca, financia-ción,…).

Esperamos que los encuentros lleva-dos a cabo en el marco de la Feria de la Brocante Tecnológica permitirán la ma-

terialización de los beneficios siguientes:• Aumentar la explotación comercial

de los resultados del desarrollo tecnológi-co de las empresas, centros tecnológicos y facultades,

• Incrementar la fertilización cruzada entre las cooperativas de MONDRA-GON en términos de nuevas iniciativas empresariales,

• Y sobre todo, concretar oportuni-dades de negocio y de diversificación a través del emprendimiento en intercoo-peración.

Por todo ello, en el curso de los me-ses posteriores a esta Feria, el BAC de MONDRAGON realizará un seguimiento de los compromisos adquiridos en el marco de la Brocante Tecnológica con el objetivo de materializar las oportunida-des de negocio identificadas en el curso de la Feria.

En nombre del BAC de MON-DRAGON quisiéramos reiterar nuestro agradecimiento a aquellas cooperativas, centros tecnológicos y unidades de I+D divisionales, así como las facultades universitarias…., que con su partici-pación han hecho posible la Brocante Tecnológica.

Business Acceleration Center de MONDRAGON4 | Abril de 2013

Sesión DREAMWORKS en el ámbito de los Alianzas Empresariales, en colaboración con MONDRAGON INTERNACIONALLa Política Socio-empresarial 2013 / 2016 de la Corporación MONDRAGON propugna que, para llevar a cabo a el proceso de transformación de las bases económicas de MONDRAGON con el propósito de adaptarlas a los retos com-petitivos de la economía del futuro será preciso “una profunda Intercooperación entre las entidades del Grupo Empre-sarial como ventaja competitiva, junto con las alianzas estratégicas con terceros para optimizar el aprovechamiento de las oportunidades del Mercado”.

Como consecuencia, el BAC de MON-DRAGÓN y MONDRAGON INTER-NACIONAL aunaron sus esfuerzos para organizar una edición DREAMWORKS específicamente orientada a promocionar oportunidades de nuevos negocios basadas en el desarrollo de alianzas empresariales

de ámbito internacional. El público ob-jetivo a la cual se dirigía esta edición de DREAMWORKS eran aquellas coopera-tivas interesadas en potenciar su desarrollo internacional mediante la promoción de alianzas empresariales.

Esta sesión monográfica DREA-MWORKS en el ámbito de los Alianzas Empresariales se llevó a cabo en el Palacio de Otalora de Aretxabaleta, el día 27 noviembre de 2012, conforme al siguiente orden del día:

1. La oportunidad de las alianzas em-presariales como estrategia de desarrollo internacional. Ponencia a cargo de Josu Ugarte, Director de Operaciones Inter-nacionales de MONDRAGON.

2. Ilustración de experiencias de desarrollo de alianzas de ámbito inter-nacional a cargo de entidades de MON-

DRAGON:• Los procesos de negociación en

China, por Jan Borgonjon, delegado de MONDRAGON CHINA.

• La gestión de expatriados, gober-nanza y gestión del “personal local en destino” por COPRECI S.COOP.

• El control accionarial de alianzas internacionales, por KIDE S.COOP.

3. Gestión de la financiación en los procesos de adquisición de empresas en el ámbito internacional, a cargo de N+1 Corporate Finance.

La culminó con sesión DREA-MWORKS en el ámbito de los Alianzas Empresariales culminó con una mesa re-donda con la participación del conjunto de ponentes sobre “Las claves del éxito en de-sarrollo de alianzas empresariales de ámbito internacional”.

En el marco de las Jornadas KOMU-NIKALDIAK 2013, el BAC de MON-DRAGÓN y el Departamento de Comu-nicación de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación – HUHEZI aunaron esfuerzos para organizar una edición DREAMWORKS en el ámbito de las Comunicaciones Audiovisuales, que se llevó a cabo en el Polo de Inno-vación Garaia de Mondragón, el día 20 de marzo de 2013, conforme al siguiente orden del día:

Bloque 1: Jornadas KOMUNIKAL-DIAK 2013.

Este primer bloque se estructuró sobre la base de intervenciones a cargo de los

siguientes ponentes:• Tania Arriaga sobre “Los Laborato-

rios de Ideas. Perspectiva general y expe-riencias”.

• George Por sobre “La promoción de la Innovación en el sector de las Comuni-caciones Audiovisuales”.

• Presentación del Proyecto de Labo-ratorio de Ideas a cargo de HUHEZI S. COOP. y GOIENA KOMUNIKAZIO TALDEA.

Finalmente la sesión consagrada a las Jornadas KOMUNIKALDIAK 2013 se cerró con una mesa redonda sobre “Los laboratorios de ideas en Euskadi”, con la participación de:

• Gorane Ibarra (BASQUE ECO-

DESING CENTRE).• Mangel Manovell (DINAMIK

IDEAS).• Eukene Barrenetxea (H-ENEA).• Amaia Beitia (MGEP), como mode-

radora.

Bloque 2: Sesión DREAMWORKS en el ámbito de las Comunicaciones Audio-visuales.

Este bloque contó con la participación de alumnos del Grado de Comunica-ciones Audiovisuales de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación – HUHEZI. En el curso de la sesión, los alumnos presentaron 10 ideas de nego-cio en el ámbito de las Comunicaciones Audiovisuales, susceptible de ser promo-vidas mediante la intercooperación. Una posterior experiencia de “crowdfunding” de los proyectos, permitió evidenciar el posicionamiento colectivo de los partici-pantes para la cada uno de los territorios de oportunidad presentados.

Sesión DREAMWORKS en el ámbito de las Comunicaciones Audiovisuales, en colaboración con HUHEZI S.COOP


Activa participación de MONDRAGON en la 18ª edición del Congreso Nacional de Hospitales y Gestión SanitariaLa Corporación MONDRAGON tuvo una participación relevante en el 18º Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, que se celebró en el Palacio Euskalduna de Bilbao entre el 20 y 22 de Febrero.

La 18ª edición del Congreso estaba organizada por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la Asociación Nacio-nal de Directivos de Enfermería (ANDE), bajo el lema “Creando Valor Sostenible”, y contó con una amplia participación de entidades de nuestra corporación, lideradas por MONDRAGON HEALTH.

Así, dentro del programa científico, MONDRAGON participó en la mesa redonda “Modelos de Liderazgo”, en la que se expusieron experiencias de la industria de la salud en el País Vasco, así como en el taller “Tecnología e In-novación en Sanidad Privada”.

Por su parte, el BAC de MON-DRAGON presentó una ponencia en el taller denominado “Nuevos perfiles profesionales sanitarios”. Este taller se interesó por los perfiles profesionales emergentes susceptibles de contribuir a la innovación en el sector salud, desarrollando el talento emprendedor y permitan generar oportunidades de negocio de carácter industrial.

Finalmente MONDRAGON contó con un stand propio en el espacio de exposición de la 18ª edición del Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, destinado a difun-dir información sobre las actividades que desde la Corporación MONDRA-GON se llevan a cabo en el ámbito sanitario.

El sector servicios es un ámbito de oportunidad para el emprendimiento por cuanto constituye una de las bases fundamentales de renovación de las economías avanzadas. Atendiendo a esta circunstancia, el BAC de MON-DRAGON organizó una edición espe-cífica DREAMWORKS sobre Nuevos Modelos de Negocio en el ámbito de los Servicios, que se desarrolló cabo en el Palacio de Otalora de Aretxabaleta, el 11 de abril de 2013.

El objetivo de esta nueva edición DREAMWORKS era promover nuevos negocios en el ámbito de los Servicios. Como consecuencia, el público a la cual se dirigía esta nueva edición DREA-MWORKS eran aquellas cooperativas con interés en promocionar nuevas actividades de negocio mediante el emprendimiento basado en la intercooperación, en ámbitos de los Servicios.

El formato de esta edición específica DREAMWORKS sobre Nuevos Modelos de Negocio en el ámbito de los Servicios fue el siguiente:

1. Exposición a cargo de empresas externas sobre su experiencia en el desa-rrollo de Nuevos Modelos de Negocio en el ámbito de los Servicios:

• GENERAL ELECTRIC (Jaime Elguero, Director General del Centro de Excelencia de EPC’s y Desarrollo de Negocio).

• REPSOL (Juan Luis Rodríguez Sán-chez del Álamo, Subdirector de Proyectos de Innovación).

• GRUPO GUREAK (Asier Vitoria, Director de la División de Servicios Indus-triales, y Jon Ander Arzallus Galparsoro, Área de Innovación.).

2. Ilustración de experiencias relacio-

nadas con Nuevos Modelos de Negocio en los Servicios a cargo de empresas de la Corporación MONDRAGÓN:

• CAJA LABORAL (Xabier Egibar, Director del Área Desarrollo de Negocio)

• MONDRAGON LINGUA S.COOP. (Idoia Mujika, Directora de la División de Formación y Ane Ruiz de Zarate, Directo-ra de Traducción & Comunicación)

• MCCGRAPHICS S.COOP. (Javier Valls, Director General)

Finalmente, la sesión monográfica DREAMWORKS abordó la identifica-ción de nuevas oportunidades de negocio existente en el ámbito de los Servicios, susceptible de ser promovidas mediante la intercooperación, así como el posicio-namiento de las empresas asistentes para cada uno de los territorios de oportunidad descritos.

La posterior decantación de las em-presas dio como resultado la constitución de varios consorcios compuestos por una empresa líder y varias colaboradoras. Es-tos consorcios asumieron el compromiso de dar pasos efectivos para la concreción de una propuesta de Plan de Negocio, susceptible de ser presentada al BAC de MONDRAGON.

Edición específica DREAMWORKS sobre Nuevos Modelos de Negocio en el ámbito de los Servicios

MONDRAGONeko Business Acceleration Center6 | 2013ko apirila

BAC de MONDRAGON es una publicación de MONDRAGON CENTRO DE PROMOCIÓN S.COOP., con la colaboración deISEA S.COOP.

El Whorkshop Smart Cities organizado por el BAC de MONDRAGON y la Escuela Politécnica Superior de Mon-dragón Unibertsitatea reunió día 28 de febrero a expertos, alumnos de la uni-versidad y representantes de diferentes cooperativas integradas en la Corpora-ción MONDRAGON.

El Workshop pretendía propiciar la generación de nuevos productos, servi-cios o modelos de negocio relacionados con el concepto de las Smart Cities, en los siguientes ámbitos tecnológicos y de mercado: energías renovables en el

medio urbano; TICs en la gestión ener-gética de edificios / Smart Grid; ilumi-nación inteligente; gestión de residuos y ciclo de producto; reducción de emi-siones y contaminación; distribución y gestión del agua; y movilidad, tráfico y gestión del transporte.

En la jornada participaron 35 alum-nos del Máster en Innovación Empre-sarial y Dirección de Proyectos de EPS – MU, diez profesores e investigadores de la propia universidad, una veintena de empresas pertenecientes a la Corpo-ración MONDRAGON y el equipo del

BAC de MONDRAGON.Los resultados del Whorkshop se-

rán analizados y desarrollados por los alumnos como proyectos de prospecti-va. Posteriormente serán presentados a las empresas para su eventual conside-ración como base para el desarrollo de nuevos negocios en intercooperación. De esa manera, las empresas de la Corporación MONDRAGON podrán beneficiarse a partir de junio de los proyectos de prospectiva llevados a cabo en el Máster en Innovación Em-presarial y Dirección de Proyectos.

El Whorkshop sobre el concepto “Smart Cities” reúne a expertos, alumnos de MU y a empresas de MONDRAGON

MONDRAGONeko Business Acceleration Center 2013ko apirila | 7

BACMONDRAGONeko Business Acceleration Center

2013ko APIRILA #12ZENBAKI HONETAN:• Brocante Teknologikoaren lehenengo edizioaren arrakasta.• Dreamworks saioak.• “Smart Cities” kontzeptuari buruzko Whorkshopak adituak,

MUko ikasleak eta MONDRAGONeko enpresak elkartu zituen.

Aktiba zaitez SAIOKA SAREAren bidez!Lankidetzan oinarritutako ekintzailetza sustatzeko zereginean, MONDRAGO-Neko BAC ohartu da gure kooperatibe-tan badirela ekintzailetzarako prestasuna erakusten duten pertsonak, honelako egoeraren batean daudenak:

• Beren pasioa aktibatzeko aukera baten edo ideia baten bila dabiltza.

• Ez dute aukerarik ikusten liberatzeko eta ekintzailetza proiektu bat gauzatzeko, arrazoi pertsonalak edo famili arrazoiak direla eta.

• Enpresek murriztu egiten dizkiete ekintzailetza ekimenak gidatzeko aukerak.

• Bakarturik daude, negozio ideia bat gauzatzea ahalbidetuko dien talde susta-tzaile bat eratzeko kontakturik gabe.

Bestalde, egiaztatu dugu gure koope-ratibetan honelako kideak ere badaudela:

• Ideia berriak dituzten eta negozio berriak sortzeko moduan dauden per-tsonak, baina ez daukatenak zertan prest egon ekintzailetzaren arriskuak beren gain hartzeko.

• Ideia eta proiektu ugari baliabiderik ez dagoela-eta (ekonomikoak, taldeak...) alde batera utzitakoak

• Gaitasun tekniko eta gestio gaitasun

aberatsak, jarduera sektore helduetako negozioei aplikatzen zaizkienak.

Horregatik guztiagatik, MONDRAGO-Neko BACek uste du egoera hori hautsiko duen estrategia bat artikulatu behar dela. Testuinguru horretan, SAIOKA SAREA ekimenak nahi du:

• Interesa duten pertsonek ekintzailetza kooperatiboko proiektu bateko protagonis-ta bihurtzeko aukera izatea, pertsona horien egungo lan egoera kontuan hartu gabe.

• Horretarako, SAIOKA SAREAk ekintzailetza proiektuak gauzatzeko kon-promisoa hartua duten pertsonen eta eragileen arteko sare solidario bat osatu nahi du.

Horrenbestez, SAIOKA SAREAk enpresa proiektu berrien garapena bultzatu nahi du, honako estrategia hauek praktikan aplikatuz:

• Harreman kapitala sustatzea: ekint-zailetza prozesu soziala da, izan ere, ekint-zaileek beren harremanen kapitala hedatzen dute, negozio ekimen bat gauzatzeko behar diren baliabideak eskuratzeko asmoz (in-formazioa, giza taldea, finantzaketa…).

• Lean Startup: negozioak, hasiera batean, finantzaketa edo inbertsio premia

handirik gabe abian jartzean datza, harik eta merkatu aukera hor dagoela egiaztatu arte.

• Bootstrapping: • Egokitzeko gaitasuna: Modu osagarrian, SAIOKA SAREAren

printzipio gidariak hauek izango lirateke:• Atxikipen librea: lankidetza enpresa

garapenerako estrategia dela sinesten duten pertsonen eta eragileen artean.

• Autonomia eta burujabetasuna: proiektuetako taldeen autogestioa, beren ekintzailetzan protagonista izateko.

• Proaktibitatea: eskuragarri dauden bitartekoetan oinarritutako jarrera proakti-boa hartzea. Negozio bat gauzatzeko orduan, ez egotea aukera perfektuaren edo ideia sublimearen zain.

• Gehienezko galera onargarria: jar-duera berri bat abiarazteko orduan, identi-fikatzea zer gauden prest arriskuan jartzeko (dirua, denbora…). Zer gauden galtzeko prest jakitean, arriskuak ekintzailetzaren inhibitzaile izateari uzten dio.

• Patchworking: SAIOKA SAREAren printzipio gidariekin bat egiten duten beste ekintzaile eta eragile batzuekin aliantzak egitea.


SAIOKA SAREAn parte hartzeko modalitateak

SAIOKA SAREAk pertsonek eta era-gileek osatutako sare bat artikulatu nahi du (enpresak, ekintzailetza unitateak, uniber-tsitate fakultateak, teknologia zentroak…). Berez, SAIOKA SAREAn parte hartzeko moduak askotarikoak izan daitezke:

• Pertsonek honela parte har dezakete SAIOKA SAREAn:

• Sustatzaileak: ekintzailetza talde ba-tean parte hartzeko prest daudenak.

• Aholkulariak: talde ekintzaileak tuto-rizatzeko eta aholku emateko prest dauden pertsonak.

• Ideia emaileak: hirugarrenek praktikan jartzeko moduko negozio ideiak ematen dituztenak.

• Aliatuak: baliabideak, informazioa, azpiegiturak, kontaktuak, etab. ekartzen dituztenak.

• Eragileek honela parte har dezakete SAIOKA SAREAn:

• Sustatzeko moduko proiektuak aur-keztuz, SAIOKA SAREAren printzipio gidarietan oinarrituta.

• Baliabideak, informazioa, azpiegitu-rak, kontaktuak, etab. ekarriz.

• SAIOKA SAREAren dinamika elika-tuko duten ekitaldi eta jarduerak antolatuz.

SAIOKA SAREAren eraginaSAIOKA SAREA MONDRAGONen

jarduera ekintzailean jauzi kualitatiboa

egiteko beharrezko estrategien esparruan kokatzen da, 2013-2016 Politika Sozio-Enpresarial berriaren hedapen funtziona-laren testuinguruan.

Horrenbestez, SAIOKA SAREAK ekimen honekin bat egiten duten pertso-nei aukera emango die:

• Beren negozio ideia gauzatzeko behar dituzten baliabideak eskuragarri izateko (lantaldeak, aholkularitza…).

• Ekintzailetza arriskua minimizatze-ko, negozio bat abian jartzea bateragarria izango baita eguneroko lanarekin.

• Benetako ekintzailetza esperientzie-tako protagonista izanik, esperientzia eta trebakuntza hartzeko.

• Etorkizun oparokoak izan dai-tezkeen enpresa ekimenetan kolaboratuz, norberaren ibilbide profesionala birbide-ratzeko.

• Negozio berriei ekiteko kezka eta grina daukaten beste pertsona batzuk ezagutzeko.

Horrez gain, SAIOKA SAREArekin bat egiten duten eragileak ere onuradun izango dira, zeren eta…:

• baliabide faltagatik geldi dauden proiektuak berriz aktibatuko baitira.

• talde sustatzaileek egindako pros-pekzio lanen emaitzak eskuratuko bai-tituzte.

• beren enpresetan profil ekintzailea duten pertsonak identifikatu ahal izango baitituzte.

Horretarako, MONDRAGONeko BA-Cek konpromiso hauek hartzen ditu:

• SAIOKA SAREAn ekitaldien dina-mika bat abian jartzea, ekintzaileen eta eragileen artean lotura sendo bat artikulatu ahal izateko.

• SAIOKAren edizio berriak mar-txan jartzea, ekintzaileen multzoa han-ditzeko.

• SAIOKA komunitatea ELKAR-BIDEn dinamizatzea, ekintzaileen eta eragileen arteko harremanetarako kanal gisa.

SAIOKA SAREA abiarazteaSAIOKA SAREAren lehenengo jar-

duera aurkezpen ekitaldi bat izango da. Ekitaldia LKS Eraikineko Plaza aretoan izango da, Arrasateko Berrikuntza Guneko Goiru kaleko 7.ean, maiatzaren 16an, 17:30etik aurrera, eta gaiz errenda hau izango da:

• SAIOKA SAREA ekimenaren aur-kezpena.

• SAIOKA SAREA modalitatean gara-tutako proiektu zehatz bat aurkeztea.

• Bertaratutakoak lagunartean egoteko luncha.

Sortze ekitaldi honetan parte hartu nahi duten pertsonek izena eman behar dute 943 77 20 64 telefono zenbakira dei-tuta edo honako helbide elektroniko ho-netara mezu bat bidalita ([email protected]).


Brocante Teknologikoaren lehenengo edizioaren arrakastaMONDRAGONeko BAC - Business Acceleration Centerren ekimenez, ur-tarrilaren 24an Brocante Teknologikoaren Azoka egin zen Arrasateko Ga-raia Berrikuntza Guneko H-ENEA / Living Lab ins-talazioetan, eta ekitaldian 70 pertsona elkartu ziren

Brocante Teknolo-gikoa MONDRAGONeko BAC - Business Accele-ration Centerren ekimen bat da, eta bere helburua da gure enpresa eta zentro teknologikoetan dauden stock teknologikoari eta negozio aukerei probe-txua ateratzea, lankidetza bidezko ekintzailetzaren bitartez.

Ekimenaren interesa-ren jatorria egiaztapen bat da, hau da, baliabide eko-nomikorik ez dagoelako, enpresa estrategia oroko-rrarekin bat etortzerik ez dagoelako, ko-mertzializatzeko kanalik ez dagoelako… gure kooperatibetan garapen fase aurre-ratuan dauden hainbat proiektu etenda daudela, eta horiek stock teknologiko bat eratzen eta gauzatu gabe dauden nego-zio aukerak direla. MONDRAGONeko BACen ustez, beharrezkoa da lokartuta dagoen aukera multzo horri beste aukera bat ematea, Brocante Teknologikoaren bitartez.

Horrenbestez, Brocante Teknolo-gikoaren Azokak aukera eman zuen gure enpresa eta zentro teknologikoetan dagoen stock teknologikoan oinarrituta negozio aukera sortzera zuzendutako 19 proiektu ezagutarazteko, lankidetza bidezko ekintzailetzaren bitartez.

Brocante Teknologikoko parte hart-zaileen profila zen aktiboen hornitzailea izatea edo, bestela, bazkide potentziala, enpresa ekimen berriak abiarazteko. On-dorioz, Brocante Teknologikoak honako kategoria hauei erantzun behar zieten

negozio aukerak sortzera zuzendutako proiektuei bigarren aukera bat eman zien:

• Jabetza intelektualeko aktiboak, komertzialki ustiatu ahal izango direnak.

• Jada finkatuta dauden garapen tek-nologikoak, enpresen gaur egungo pro-duktuetan sartu ahal izateko potentziala dutenak. Orain dela gutxi garatutako proiektu bereziak, balio eskaintza merka-turagarri baten moduan erreproduzitu ahal izango direnak.

• Erabilera bikoitzeko teknologiak, berez xede jakin baterako garatzen di-renak, baina jarduera ekonomikoaren eremu berrietan birbalorizatu ahal izango direnak.

• Plazaratzeko beste enpresa ba-tek eman ditzakeen konpetentziak eta gaitasunak (adibidez, komertzializazio kanalak, marka, finantzaketa…) behar dituzten negozio ereduak.

Brocante Teknologikoaren Azokaren esparruan burutu diren topaketek honako onura hauek gauzatzea ahalbidetuko du-

tela espero dugu:• Enpresen, zentro teknologikoen

eta fakultateen garapen teknologikoaren emaitzen ustiapen komertziala handitzea.

• MONDRAGONeko kooperatiben artean ongarritze gurutzatua handitzea, enpresa ekimen berrietan gauzatuta,

• Eta, batez ere, lankidetza bidezko ekintzailetzaren bidez, negozio eta di-bertsifikazio aukerak zehaztea.

Horretarako, Azoka egin eta hurrengo hilabeteetan zehar, MONDRAGONeko BACek Brocante Teknologikoaren espa-rruan hartutako konpromisoen jarraipena egingo du, Azokan zehar identifikatutako negozio aukerak gauzatzeko helburua-rekin.

MONDRAGONeko BACen izenean, berriro ere gure esker ona adierazi nahi diegu beren partaidetzarekin Brocante Teknologikoaren garapena ahalbidetu duten kooperatiba, zentro teknologiko eta dibisioetako I+G unitate, unibertsitate fakultate eta abar guztiei.


DREAMWORKS saioa, Enpresa Aliantzen eremuan, MONDRAGON INTERNAZIONALArekin lankidetzanMONDRAGON Korporazioaren 2013-2016 Politika Sozioenpresarialak al-darrikatzen duenez, MONDRAGONe-ko oinarri ekonomikoak eraldatzeko prozesua aurrera eramateko, betiere etorkizuneko ekonomiaren erronka le-hiakorretara egokitzeko helburuarekin, beharrezkoa izango da “Enpresa Talde-ko erakundeen arteko lankidetza sakona, lehiarako abantaila gisa eta funtsezko elementu gisa, hirugarrenekin egindako aliantzekin batera, Merkatuaren aukeren aprobetxamendua optimizatzeko”.

Ondorioz, MONDRAGONeko BACek eta MONDRAGON INTERNAZIONA-LAk ahaleginak batu zituzten DREA-MWORKS edizio berezi bat antolatzeko, negozio berrien aukerak sustatzera zuzen-

duta, nazioarteko aliantza enpresarialen garapenean oinarrituta. DREAMWORKS edizio honetako xedearen publikoa enpresa aliantzen sustapenaren bidez beren garapen internazionala sustatzeko interesa duten kooperatibak ziren.

Enpresa Aliantzen eremuko DREA-MWORKS saio monografiko hau Are-txabaletako Otalora Jauregian egin zen, 2012ko azaroaren 27an, honako gai zerren-da honen arabera:

1. Enpresa aliantzen aukera garapen internazionalerako estrategia gisa. Po-nentzia MONDRAGONeko Nazioarteko Eragiketen zuzendaria den Josu Ugarteren eskutik eman zen.

2. Nazioarte mailan aliantzen garapena-ren esperientziak ilustratzea, MONDRA-

GONeko hainbat erakunderen eskutik:• Txinako negoziazio prozesuak,

MONDRAGON TXINAko ordezkariaa den Jan Borgonjonen eskutik.

• Atzerriratuen kudeaketa, gobernan-tza eta “destinoko tokiko pertsonalaren” kudeaketa, COPRECI S.COOP.en eskutik

• Nazioarteko aliantzen akzioen kontro-la, KIDE, S.COOP.en eskutik.

3. Finantzaketaren kudeaketa enpresak eskuratzeko prozesuetan, nazioarteko ere-muan, N+1 Corporate Finance-ren eskutik.

Enpresa Aliantzen eremuko DREA-MWORKS saioaren amaieran mahai in-guru bat egin zen, eta bertan hizlari guztiek parte hartu zuten, “Nazioarteko enpresa aliantzen garapenaren arrakastaren gakoak” aztertuz.

2013 KOMUNIKALDIAK jardunaldien esparruan, MONDRAGONeko BACek eta HUHEZI-Humanitate eta Hezkuntza Zientzien Fakultateko Komunikazio De-partamentuak ahaleginak batu zituzten DREAMWORKS edizio bat antola-tzeko, Ikus-entzunezko Komunikazioen arloan; jardunaldia Arrasateko Garaia Berrikuntza Gunean egin zen, 2013ko martxoaren 23an, honako gai zerrenda honen arabera:

blokea: 2013 KOMUNIKALDIAK Jardunaldiak.

Lehen bloke hau hizlari hauen mintzal-dietan oinarrituta egituratu zen:

• Tania Arriaga, “Ideien Laborategiak. Perspektiba orokorra eta esperientziak”.

• George Por, “Berrikuntzaren sus-tapena Ikus-entzunezko sektorearen Be-rrikuntzan”.

• Ideia Laborategiaren Proiektuaren aurkezpena, HUHEZI S. COOP.en eta GOIENA KOMUNIKAZIO TALDEAren eskutik.

Azkenik, 2103 KOMUNIKALDIAK Jardunaldiei eskainitako saioa “Euskadiko ideia laborategiak” aztertzeko mahai ingu-

ru batekin itxi zen, partaide hauekin:• Gorane Ibarra (BASQUE ECO-

DESING CENTRE).• Mangel Manovell (DINAMIK

IDEAS).• Eukene Barrenetxea (H-ENEA).• Amaia Beitia (MGEP), moderatzaile

lanetan.

2. blokea: DREAMWORKS saioa Ikus-entzunezko Komunikazioen arloan.

Bloke honetan HUHEZI - Humani-tate eta Hezkuntza Zientzien Fakulta-teko Ikus-entzunezko Komunikazioen Graduko ikasleen partaidetza izan zen. Saioan zehar, ikasleek Ikus-entzunezko Komunikazioen eremuko10 negozio ideia aurkeztu zituzten, lankidetza bidez sustatu daitezkeenak. Ondoren proiek-tuen “crowdfunding” esperientzia bat egin zen, eta horrek aurkeztutako aukera eremu bakoitzerako parte hartzaileek zuten kokapen kolektiboa agerian jartzea ahalbidetu zuen.

DREAMWORKS saioa Ikus-entzunezko Komunikazioen arloan, HUHEZI S.COOP.ekin lankidetzan


MONDRAGONen parte hartze bizia Ospitaleen eta Gestio Sanitarioaren Biltzar Nazionalaren 18. edizioanMONDRAGON Korporazioak parte hartze garrantzitsua izan zuen Bilboko Euskalduna Jauregian otsailaren 20tik 22ra egin zen Ospitaleen eta Gestio Sanitarioaren Biltzar Nazionalaren 18. edizioan.

Biltzarraren 18. edizioan Osa-suneko Zuzendarien Espainiako Elkarteak (SEDISA) eta Erizain-tzako Zuzendarien Elkarte Naziona-lak (ANDE) antolatu zuten, “Balio iraunkorra sortuz” Lemarekin, eta gure Korporaz ioko e rakundeen ordezkar i tza zaba la i zan zuen , MONDRAGON HEALTHen gida-ritzapean.

Horrenbestez, programa zienti-fikoaren barruan, “Lidergo ereduak” izeneko mahai inguruan parte hartu zuen, eta bertan EAEko osasunaren industriaren hainbat esperientzia azaldu ziren, “Osasun Pribatuko te-knologia eta berrikuntza” tailerrean bezala.

Horrez gain, MONDRAGONeko BACek “Profil profesional sani-tario berriak” izeneko tailerrean ponentzia bat aurkeztu zuen. Tailer horretan osasunaren sektorearen berr ikuntzan lagundu dezaketen profil profesional berriak aztertu z i ren, ta lentu ekintzai lea gara-tzearen bitartez, eta izaera indus-trialeko negozio aukerak sortzeko aukerarekin.

Azkenik, MONDRAGONek bere standa izan zuen Ospitaleen eta Gestio Sanitarioaren Biltzar Nazio-nalaren 18. edizioko erakustaretoan, MONDRAGON Korporaziotik osa-sunaren arloan egiten diren jarduerei buruzko informazioa hedatzeko.

Zerbitzuen sektorea ekin-tzailetzarako aukerak es-kaintzen dituen esparrua da, ekonomia aurreratuen berrikuntzarako oinarri na-gusietakoa den heinean. Egoera horri helduta, MON-DRAGONeko BACek Ne-gozio Eredu Berriei buruzko DREAMWORKS edizio berezi bat antolatu zuen, eta Aretxabaletako Otalora Jau-regian gauzatu zen, 2013ko apirilaren 11n.

DREAMWORKS edizio berri horren helburua nego-zio berriak sustatzea zen, Zerbitzuen arloan. Hori dela eta, DREA-MWORKS edizio honetako xedearen pu-blikoa negozio jarduera berriak sustatzeko interesa zuten kooperatibak ziren, Zerbi-tzuen arloan, elkarren arteko lankidetzan oinarritutako ekintzailetzaren bitartez.

Zerbitzuen sektoreko Negozio Eredu Berriei buruz egindako DREAMWORKS edizio bereziaren formatua hau izan zen.

1. Kanpoko enpresen azalpena, Zerbit-zuen arloan Negozio Eredu Berriak garat-zeari dagokionez izandako esperientziei buruz:

• GENERAL ELECTRIC (Jaime Elguero, EPC Bikaintasun Zentroko eta Negozio Garapeneko zuzendari nagusia).

• REPSOL (Juan Luis Rodriguez San-chez del Alamo, Berrikuntza Proiektuen zuzendariordea).

• GUREAK TALDEA (Asier Vitoria, Industria Zerbitzuen Dibisioko zuzenda-ria, eta Jon Ander Arzallus Galparsoro, Berrikuntza Arloa).

2. Zerbitzuetan negozio eredu Berriei lotutako negozio esperientzien ilustrazioa,

MONDRAGON Korporazioko enpresen eskutik.

• EUSKADIKO KUTXA (Xabier Egibar, Negozio Garapeneko Arloko zu-zendaria)

• MONDRAGON LINGUA S.COOP. (Idoia Mujika, Prestakuntza Dibisioko zuzendaria, eta Ane Ruiz de Zarate, Itzul-penen & Komunikazioaren zuzendaria)

• MCCGRAPHICS S.COOP. (Javier Valls, zuzendari nagusia)

Azkenik, DREAMWORKS saio mo-nografikoan Zerbitzuen esparruan dauden negozio aukera berriak identifikatzeari ekin zitzaion, lankidetza bitartez sustatu dai-tezkeenak, eta parte hartu zuten enpresek deskribatutako aukera gune bakoitzerako duten kokapena ere aztertu zen.

Enpresen dekantazioaren ondorioz, hainbat partzuergo eratu ziren, enpresa lider batek eta hainbat laguntzailek osatuta. Partzuergo horiek konpromisoa hartu zuten Negozio Plan baterako proposamen zehat-za egiteko, MONDRAGONeko BACen aurrean aurkeztu ahal izateko.

DREAMWORKS saio berezia Negozio Eredu Berriei buruz zerbitzuen arloan


MONDRAGONEKO BAC aldizkaria MONDRAGON CENTRO DE PROMOCIÓN KOOP. E.-ko argitalpen bat da, ISEA KOOP. E.-ko lankidetzaz argitaratutakoa.

MONDRAGONeko BACek eta Mon-dragon Unibertsitateko Goi eskola Politeknikoak antolatutako Whorkshop Smart Cities ekimenak adituak, unibert-sitateko ikasleak eta MONDRAGON Korporazioan integratutako hainbat koo-peratibatako ordezkariak elkartu zituen, joan den otsailaren 28an.

Workshoparen asmoa zen produk-tu, zerbitzu edo negozio eredu berriak sortzen laguntzea, Smart Cities kont-zeptuaren bitartez, teknologiaren eta merkatuaren esparru hauetan: energia

berriztagarriak hiri ingurunean; IKTak eraikinen gestio energetikoan / Smart Grid; argiteria adimenduna; hondaki-nen gestioa eta produktuaren zikloa; emisioen eta kutsaduraren murrizketa; uraren banaketa eta gestioa; eta mu-gikortasuna, trafikoa eta garraioaren gestioa.

Jardunaldian MGEP-MUko Enpresa Berrikuntza eta Proiektu Zuzendaritza masterreko 35 ikaslek parte hartu zuten, Korporaziotik etorritako hogei enpresa inguruekin batera MONDRAGON, eta

MONDRAGONeko BACeko taldearekin batera.

Ikasleek Whorkshoparen emaitzak aztertu eta garatuko dituzte, prospektiba proiektuen moduan. Ondoren, enpresei aur-keztuko zaizkie, lankidetza bidez negozio berriak garatzeko oinarri izan baldin badai-tezke kontuan har ditzaten. Horrenbestez, ekainetik aurrera, MONDRAGON Kor-porazioko enpresak Enpresa Berrikuntza eta Proiektu Zuzendaritza Masterrean gauzatutako prospektiba proiektuez baliatu ahal izango dira.

“Smart Cities” kontzeptuari buruzko Whorkshopak adituak, MUko ikasleak eta MONDRAGONeko enpresak elkartu zituen

mondragon actívate mediante saioka sarea! · actívate mediante saioka sarea! en el curso de su...

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