modelo de dsel bases para la app

Modelo de DSEL, bases para la APP

Qué hacemos?

Misión

Identificar conocimiento en áreas sociales y económicas para transferirlo y aplicarlo a las empresas públicas, privadas y al sector social

Cómo lo hacemos?

…Mapiamos y Potenciamos el trabajo investigativo desde la base en las mejores universidades de América Latina

Gestión de la Innovación por áreas temáticas

Universidad (Investigación) CTT (IBSER)

Empresa Pública, Privada

y Social

Principios

• El trabajo intersectorial bajo acuerdos básicos para lograr los objetivos del Desarrollo

• La transparencia como forma de trabajo, con herramientas explícitas de retroalimentación de la información

• La lucha contra la pobreza y la inequidad como apuesta ética desde la academia y la transferencia tecnológica

• La innovación como fuente de Desarrollo Social, Económico y Productivo, y

• El trabajo en Red como apuesta fundamental de cambio y de movilización para el fortalecimiento

Aliados

• empresas privadas y gremios económicos que ven la creación de valor para la sociedad como una fuente de valor para sí mismos

• sectores sociales organizados dedicados a mejorar las condiciones de vida de su entorno más cercano

• empresas públicas o “hacedores” de política pública que ven el servicio público como una herramienta para mejorar la calidad de vida de su población

Proyectos, acuerdos, eventos, asesorías,etc

AGENDA

• Desarrollo Local: Repartir o agrandar la torta

• Bases de una ASPP• Oportunidades de una ASPP para el

Magdalena Medio

Desarrollo Local: La diferencia entre ampliar la torta y repartir

la torta

Repartir la torta

• El enfoque del emprendimiento de bajo valor agregado (caso Africa, caso Medellín, libro BID)

• El enfoque del Microcrédito (caso Bangladesh y AL Compartamos)

• El enfoque de la cobertura educativa (Caso Tigres asiáticos, Caso Africa Subsahariana, Caso Banco Mundial)

• Enfoque en la oferta existente

Aumentar la torta• Principal problema de la indutria (EOIC)• Aumento de la productividad social a través de la

asociatividad (Caso Italia con vinos, Caso Países Bajos y Alemania Vs Balcanes, Caso de Redes Verticales con Valor Compartido)

• Mayor acceso a mercados de Mipymes (mercados de altos ingresos regionales y mundiales)

• Impulso a las formas organizativas solidarias (caso China con TVEs, Credit Unions, etc)

• Entrenamiento en habilidades específicas según demandas y nuevos mercados (el huevo o la gallina?, caso SENA)

Bases de las ASPP

El papel del Estado en las ASPP• Visión y Planificación de largo Plazo (Caso Reino Unido,

Caso EEUU, Caso ISI, Caso Tigres asiáticos, caso China, caso Brasil, caso Chile)

• Identificación de nichos de mercado con potencial de crecimiento (las cadenas de valor internacionales)

• Alinear incentivos, protecciones e inversiones para focalizar subsectorialmente

• Infraestructuras, Confianza y Convocatoria intersectorial (Plan de cooperación entre el Este y el Oeste de China… Medellín?, Caso Guanxi, oportunidad de recuperación del Magdalena, aprovechamiento de la revaluación para importación de tecnologías… inflación)

El papel del Sector Privado en las ASPP

• Visión estratégica de Largo Plazo = Generar acumulación en más personas (importancia de los comités intergremiales, beneficios particulares: transporte fluvial y construcción de carreteras)

• El enfoque en nuevos mercados (ojo con las vocaciones)

• Cuidar el Medio Ambiente (Caso Wal-Mart U$200 millones, Caso Dow Chemical U$4 millones – 3.800 millones de litros)

• Mejorar la productividad de los proveedores (Peldar, Leonisa, Nestlé con café en Africa, Motorolla y Microsoft)

• Ayudar al medio productivo (Yara en Mozambique y Tazania invierte U$ 60 millones)

• Mejorar la relación con los Clientes

El papel del Sector Social en las ASPP

• Participar• Fortalecerse a partir de redes• Potenciar las confianzas• Planear (Construir sus sueños

compartidos)• Ejecutar (Participar en proyectos de

Desarrollo Local)• Transferir información entre sí y con los

diferentes sectores

OPORTUNIDADES DE UNA ASPP PARA EL MAGDALENA MEDIO

Principales preguntas

• Cuales son las fuentes de ingresos que hay que potenciar?

• Cuales son las fuentes de ingresos que hay que generar?

• Cuales son los fondos intersectoriales existentes?

• Existe una visión prospectiva económica y social compartida?

Un ejemplo a seguir…

GRAN ASPP POR LOS INGRESOS Y EL EMPLEO

POLITICA PUBLICA A PARTIR DE ACUERDOS

Mesa Ampliada de Desarrollo

Económico (MADE)

Estrategia Intergremial

Mesa Intrainstitucional

de Desarrollo Económico

(MIDE)

Plan Estratégico

de la Economía

Social

Acuerdo por los

ingresos y el empleo

Política de Empresarismo Nueva Versión

GRAN ALIANZA SOCIAL -

PUBLICO – PRIVADO –

POR LOS INGRESOS Y EL EMPLEO

Articulación General: Estrategias de Desarrollo Local y Creación de Valor Compartido (Competitividad según

Porter)

Equidad

Creación de Proveedores Locales (Red

Vertical)

Apoyo a innovadores

(Nuevos Mercados)

Pertinencia Educativa

Fortalecimiento empresarial de Redes

del mismo tipo (Economías de Escala)

Plan Estratégico

de la economía

Social

Acuerdo por los

ingresos y el empleo

Nueva Versión de Programas

GRAN ALIANZA SOCIAL -

PUBLICO – PRIVADO POR LOS

INGRESOS Y EL EMPLEO

Gremios Comprometidos en APP

Observatorio Permanente de Diagnóstico y Prospectiva económica en la APP por los ingresos y

el empleo decente

Proyecto Indicadores Gestor Privado

Encargados Sector Público

Encargado Sector Social

Pertinencia Educativa para el Empleo y la Equidad

Un informe anual sobre la Prospectiva de pertinencia laboral según tendencias económicas de mediano y largo plazo que identifique necesidades

ANDI, Camacol, Comité Intergremial de Antioquia, ACICAM

Secretaría de Desarrollo Social, Secretaría de Educación

MADE

Creación y Fortalecimiento de Cadenas de Abastecimiento

Un informe anual sobre Diagnósticos de las cadenas de abastecimiento de alto impacto de la región (Proveedores)

ACOPI, ANDI, ANALDEX

Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal

MADE

Fortalecimiento Empresarial a partir de redes Horizontales

Un informe anual de seguimiento a productividad, mercados e ingresos de las economías barriales ACOPI, ACICAM Secretaría de

Desarrollo Social MADE

Apoyo a empresarios enfocados en Nuevos Mercados

Un informe de Diagnóstico y Prospectiva (inteligencia) de Mercados con capacidad de crecimiento a partir de potencialidades endógenas (Banco de Proyectos)

Intergremial, Tecnnova, Camacol, ANALDEX


MADE

Megaproyectos en la ASPP por los ingresos y el empleo

Proyecto Indicadores Gestor Privado Encargados Sector Público


Transporte y Comercialización de Productos Rurales

1 Empresa de Transporte y Comercialización de Productos Rurales

Confecoop, Colfecar, Defencarga

Secretaría de Desarrollo Social MADE

Mejoramiento y Construcción de Vivienda e Infraestructura Educativa (APP) a través de líneas de crédito y Unidades Asociativas

1 Institución Educativa y 10.000 viviendas construídas y/o mejoradas

CamacolSecretaría de Desarrollo Social, ISVIMED, OOPP

MADE

Creación 50 Fondos de Vivienda a partir de Fondos de empleados o empresas privadas, partiendo de disgnóstico y acompañamiento

CamacolISVIMED, Secretaría de Desarrollo Social

MADE

TICs y Red de Comunicación1 Red de Medios de Comunicación y 1 Red de Telecentros en Funcionamiento como empresa

Cámara de Comercio de Medellín, Fundación Bill Gates

Secretaría de Desarrollo Social, UNE, Medellín Digital

MADE

Proyectos en la APP (innovación y nuevos mercados)

Proyecto Indicadores Gestor Privado Encargados Sector Público


Banco de IniciativasCreación de un Banco de Proyectos Productivos con capacidad de crecimiento generados desde la comunidad

Comitê Intergremial de Antioquia, ACICAM, ANALDEX


Programa de financiación de protección de propiedad intelectual para innovadores barriales

Financiación de 15 proyectos de patentes a partir de ideas innovadoras barriales

Comité Intergremial de Antioquia


Apoyo a mecanismos de incubación de mediano y largo plazo con las Universidades de las ideas novedosas surgidas de los barrios

Construcción de prototipos y escalamiento de 10 productos novedosos con la colaboración de Universidades de la región

Comité Intergremial de Antioquia


Proyecto de aprovechamiento de la capacidad instalada en empresas para la producción y comercialización de los productos de emprendimientos locales

Constitución de 10 unidades de negocio a partir del compartimiento de infraestructura

ACOPI, ANALDEX, ACICAM


Proyecto de financiación a la medida de emprendimientos innovadores o productos identificados para el acceso a mercados (TLCs)

Financiación a la medida y con condiciones elásticas a 20 empresas innovadoras o que generan nuevas oportunidades de mercado extranjero a partir de los TLCs

Comité Intergremial de Antioquia, ANALDEX, Camacol, ACICAM


Proyectos en la APP (fortalecimiento de proveedores)

Proyecto Indicadores Gestor Privado Encargados Sector PúblicoEncargado

Sector Social

Identificación de cadenas estratégicas de abastecimiento de las empresas medianas y grandes

Diagnóstico sobre el Estado de las Cadenas de Abastecimiento de las 20 principales empresas grandes y 10 medianas del Área Metropolitana de Medellín

ANDI, ACOPI, ACICAM Secretaría de Desarrollo Social MADE

Programas de fortalecimiento de cadenas de abastecimiento desde los proveedores locales con recursos públicos, privados y de cooperación y con ayuda de la academia

20 empresas o redes de empresas fortalecidas y con mejoras en productividad que abastecen a empresas grandes o medianas como proveedores

ACOPI, ACICAM Secretaría de Desarrollo Social MADE

Transferencia tecnológica, conocimientos y de Proveedores desde empresas grandes y medianas a través de encadenamientos

10 encadenamientos impactados con transferencia tecnológica, de conocimientos y de estrategia empresarial

ACOPI, ANDI, ACICAM

Secretaría de Desarrollo Social, Planeación Municipal MADE

Potenciar las compras públicas para las MIPYMES y las empresas sociales y solidarias

7 empresas o redes de empresas fortalecidas y contratadas por primera vez como proveedoras de la administración municipal con contratos por más de $50.000.000 cada una

ACOPI

Secretaría de Desarrollo Social, Bienestar Social, Dirección de Planeación Municipal, Secretaría de Cultura Ciudadana, Secretaría de educación.

MADE

Garantizar trazabilidad en las buenas prácticas laborales y trabajo decente en las compras públicas

Creación de un sistema de seguimiento municipal de trazabilidad de buenas prácticas laborales a los proveedores de la Alcaldía de Medellín

ACOPISecretaría de Servicios Administrativos, Secretaría de Administración y Control

MADE

Ruedas de negocio con medianas y grandes empresas

10 ruedas de negocio con Medianas y Grandes Empresas para contratación de proveedores y Transferencia de conocimientos para Planes de Mejoramiento

Comfama, ACOPI, ANDI, Comité Intergremial de Antioquia, ACICAM

Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal (Ruta E)

MADE

Proyectos en la APP (Redes horizontales)

Proyecto Indicadores Gestor Privado Encargados Sector Público Encargado

Sector Social

Impulso a la asociatividad empresarial en todas las ofertas públicas de Desarrollo Económico

Documento de Reestructuración de los programas de empresarismo y emprendimiento de la Alcaldía de Medellín en sus diferentes secretarías

Confecoop

Secretarías de: Gobierno, Educación, Desarrollo Social, Bienestar Social, Cultura, Medio Ambiente, Mujeres y Dirección de Planeación

MADE

Inversión en Infraestructura Productiva para las redes de empresas sociales y solidarias

Creación de tres Centros de Producción Compartida de última tecnología para la utilización de redes empresariales de la ciudad de Medellín

ACOPI, Confecoop

Secretaría de Desarrollo Social Secretaría de Obras Públicas y Dirección Municipal de Planeación

MADE

Transferencia de tecnología y conocimientos desde los programas públicos y los programas de voluntariado y apadrinamiento de las empresas privadas

Fortalecimiento de 30 redes empresariales a partir de Programas Formación, Apadrinamiento y Voluntariado de las Empresas Grandes y Medianas

Camacol, ACICAM


MADE

Financiación de equipos administrativos y modernizaciones tecnológicas por parte del Estado a las Redes Empresariales

Fortalecimiento a 30 redes empresariales a partir de equipos administrativos y modernizaciones tecnológicas financiadas por el Estado y Sector Privado

Confecoop, ACICAM Secretaría de Desarrollo Social MADE

Mecanismos de exportación Focalizada

Gestión de 10 Destinos de Expotación Focalizada a partir de las redes empresariales Fortalecidas

ANALDEX Secretaría de Desarrollo Social MADE

Proyectos en la APP (Pertinencia educativa)Proyecto Indicadores Gestor

Privado Encargados Sector Público Encargado Sector Social

Modificaciones de Pensúm y Carreras Técnicas y Tecnológicas según Necesidades del Sector Empresarial

Modificación de Pensúm de 10 programas técnicos y tecnológicos con apoyo empresarial

ANDI, Comité Intergremial de Antioquia

Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal, Gran Tecnológico

MADE

Creación de 3 Programas Nuevos Técnicos y Tecnológicos Propuestos por El sector empresarial

ANDI, Comité Intergremial de Antioquia

Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal

MADE

Integrar herramientas y Procesos de contratación de PIL, con necesidades empresariales

Reestructuración del programa de Formación para el Trabajo de Desarrollo Social con Apoyo del Sector Empresarial

ANDI, ACOPI, Camacol

Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal, SENA

MADE

Reestructuración de la herramienta PIL con asesoría del Sector Empresarial

ANDI, ACOPISecretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal, SENA

MADE

Construcción de 5 PIL en Grandes Empresas

ANDI, ACOPI, Fenalco, Camacol

Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal, SENA

MADE

Proyectos en la APP (Pertinencia Educativa)

Proyecto Indicadores Gestor Privado

Encargados Sector Público


Creación de Incentivos Específicos y Adicionales a Estudiantes que ingresen a Carreras Identificadas como Pertinentes por el Sector Empresarial

Creación de estímulos económicos específicos para la totalidad de estudiantes que ingresen a carreras pertinentes

ANDI

Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal, Fundación EPM

MADE

Pasantias de docentes de IES Públicas en empresas privadas

30 Pasantías de docentes de IES Públicas de Medellín en Grandes Empresas realizando prácticas pertinentes

ANDI, Camacol

Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social

MADE

Diagnostico y mejoramiento de talleres y laboratorios de Instituciones Técnicas y Tecnológicas de la Ciudad

5 Talleres y/o Laboratorios mejorados y dotados con el apoyo de la empresa provada en las IES Públicas de la Ciudad

ANDI, ACICAM

Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social

MADE

Impacto de APP (Algunos Indicadores Línea 3)

11.520 empleos

$27.600 millones en

INK

650 empleos generados por

habilitación laboral

30 nuevos emprendimientos con potencial de

crecimiento

110 unidades productivas o redes

fortalecidas

Otros indicadores impactados ASPP y Política General

• Ingreso Familiar• LP• Informalidad• Empleo• Gini• Participación Comunitaria• Empresas MIPYMES que

mejoran sus capacidades competitivas

• Nuevos inversionistas y/o empresas

• Unidades productivas cofinanciadas

• Redes empresariales apoyadas por CEDEZO

• Personas formadas (jóvenes y adultos)

• Monto de Inversión Extranjera Directa

• Montos de recursos de cooperación

• Expectativas de negocios• Noticias positivas

Gracias!

Juan Pablo Durá[email protected]

El milagro del Este AsiáticoPaís Tasa de

Alfabetismo (1960)

PIB per cápita (1960)

Taiwán 54% U$ 122Filipinas 72% U$ 200

PIB per cápita (hoy)

U$ 18.000U$ 1.800

Corea 71% U$ 82Argentina 91% U$ 378

U$ 21.000U$ 7.000

Un ejemplo de inversión en educación

41% de Alfabetismo

(1981)

61% Alfabetismo

(2004)

Caida del PIB per

cápita del 0.3% anual

Es un fenómeno generalizado????

• Decenas de países industrializados y en vía de Desarrollo• Un periodo de más de 20 años: 1960 – 1987• Extensa investigación de marcos similares

HAY POCA EVIDENCIA QUE SOPORTE QUE UNA

MAYOR EDUCACION CONDUCE A UN MAYOR

CRECIMIENTO ECONOMICO

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