Primera Etapa de Consultora

Primera Etapa de ConsultoraConsultora JGC MxicoBOJORGES CAMARILLO GUILLERMOLOPEZ LEON CARLOS ISRAELVAZQUEZ ANGELES JESUS ALBERTO

ndiceContenidondice1Modelo de consultora2Porque no puede ser algn otro tipo de consultora?2Diagnostico preliminar2Propuestas y Medidas3Planeacin de mandato4Propuestas y tareas5

Modelo de consultoraEl tipo de consultora es del modelo de procesos, esto debido a que el cliente sabe que no existe un problema como tal, sino que est en busca de una identidad como empresa y que esto a su vez genere un aumento de produccin, que permita posicionarse a corto plazo en una zona regional para que con el xito que se vaya obteniendo, en un largo plazo pueda ser una empresa reconocida a nivel nacional.Porque no puede ser algn otro tipo de consultora?Porque no existe un problema como tal, y el cliente a su vez est dando sus puntos dbiles y fuertes, es decir que conoce a fondo el accionar de la empresa y nos est pidiendo solo una alternativa para seguir un proceso de produccin exitoso.Diagnostico preliminar

Fortalezas Existe una ganancia en utilidades de ms del 100% del costo de produccin Se cuenta con 17 aos de experiencia Se cuenta con 4 fabricas Se produce una cantidad de 500 bolsas a la semana del producto fuerte de la empresa

Oportunidades Existe la posibilidad de expansin El producto es del agrado del pblico de la zona Se cuenta con gran variedad de productos Darle promocin al producto

Debilidades No es formal No cuenta con maquinaria especializada No cuenta con una marca No cuenta con procesos definidos Solo se cuenta con 10 empleados Solo se cuenta con un proveedorAmenazas La llegada de comerciantes que se dedican al mismo giro de la empresa en la zona Si el producto no se vende en un lapso de 15 das caduca

Propuestas y MedidasPropuesta Medida Directa o Indirecta

Contar con una Marca caracterstica del productoCrear nombre y Logo de la empresaIndirecta

Convertirse en una empresa formalDar de alta en Hacienda Indirecta

Contar con una maquinaria para el proceso del producto Investigar precios de maquinaria para su compraDirecta

Establecer procesos de produccinGenerar manual de procesosDirecta

Expandir cartera de proveedoresBsqueda de materia prima de buena calidad y precioIndirecta

Contar con ms personal especializadoContratacin de personal basado a un perfilIndirecta

Darle una promocin al productoHacer un estudio de marketing Indirecta

Planeacin de mandatoPropuesta Cumpli No cumpliObservaciones

Contar con una Marca caracterstica del producto

Convertirse en una empresa formal

Contar con una maquinaria para el proceso del producto

Establecer procesos de produccin

Expandir cartera de proveedores

Contar con ms personal especializado

Darle una promocin al producto

Propuestas y tareasActividad Tiempo estimado (semanas)

Contar con una Marca 5

Convertirse en empresa formal4

Contar con una maquinaria3

Establecer procesos 3

Expandir cartera de proveedores5

Contar con ms personal2

Darle una promocin al producto3

Tarea

Expandir cartera de proveedores

Contar con ms personal especializadoDarle una promocin al producto1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 semanaTiempo Contar con una maquinariaEstablecer procesosConvertirse en empresa formalContar con una Marca