CONSOLIDAR EL EQUIPO PARA GANAR

Trabajo en equipo

• Es un trabajo con un grupo cooperativo, en contacto regular, que realiza una acción coordinada

Mi supervisxr me dijx que el trabajx en equipx depende del desempeñx de cada integrante del equipx. Yx descxnxcía esa idea hasta que mi

supervisxr me enseñx cxmx funcixna el tecladx de mi

cxmputadxra cuándo una tecla nx xpera cxrrectamente. Txdas las

teclas, exceptx una, funcixnan bien, perx esx basta para anular la

eficacia del tecladx. Ahxra sé que, a pesar de ser únicamente un sxlx individux, el equipx me necesita

para tener éxitx. De igual manera, yx necesitx de mi equipx para tener

éxitx.

CICLO DE LOS EQUIPOS

1. FORMACIÓN:

Comparten información personal, prevalece la cortesía, interactúan cautelosamente.

2. AJUSTE:

Compiten por obtener prestigio y posiciones o puestos.

3. NORMACIÓN

• Establecen normas grupales para el comportamiento individual y operar en forma cooperativa

4. ESEMPEÑO:

Tareas, eficientes, efectivas y eficaces. Hay madurez en el grupo, se manejan retos complejos

5. ESINTEGRACIÓN

Los equipos son temporales, según la flexibilidad de las organizaciones. Hay equipos por objetivos y una vez cumplidos, se desintegran y conforman otros equipos.

Cinco lecciones para el Trabajo en Equipo

1. TENER UNA META EN

COMÚN:

Identificar lo que el equipo

quiere y necesita, para crear

un plan y lograr la meta

2. Aprender las Habilidades y Capacidades

de los otros.• Sinergizar:• Comprender las

fortalezas y debilidades de los otros. Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades, enseñar.

3. No permitir la Falta de Comunicación

• Escuche primero.

• Retroalimentación positiva

• Retroalimentación negativa sin destruir.

• Asertividad

Mejorar su Oficio

• Perfeccionar su oficio, su conocimiento y habilidades. Ser cosciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar

Aprender la Ejecución Comprender y

comprometerse con la función que usted desempeña dentro del equipo. Ser consciente de cómo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo.

Habilidades de los Equipos

• Multihabilitados

Los miembros pueden pasar flexiblemente de un área a otra y de una tarea a otra, dependiendo de donde se les necesite más. Toman decisiones conjuntas sobre jornadas de trabajo, ayudas o apoyo; requerimientos de recursos, asignación de tareas y alternativas de solución a las dificultades.

Equipos Tradicionales y Equipos Multihabilitados

TradicionalesFigura de AutoridadExpertomaestroSolucionador

problemasCoordinador

MultuhabilitadosEntrenador o Asesor

Dirigente

Asignador de Recursos

Administrador de Enlaces

Facilitador

Habilidades para el Trabajo en Equipo

LIDERAZGO

• Inicia, alienta, propone.

• Nato e innato.

• Situacional.

• Jefe Vs. Líder

MOTIVACIÓN

•Deseo, intención

• Automotivación

•Motivación Externa

COMUNICACIÓN

• Escuche primero, hable después

• Asertividad• Madurez:

Coraje y consideración para decir las cosas

MANEJO DE CONFLICTOS

•GANA / GANA•GANA / PIERDE•PIERDE / GANA

•PIERDE / PIERDE•NO HAY TRATO

¿QUÉ SON LOS CONFLICTOS?Son posiciones

encontradas en las que aún no hay consenso

o aceptación de las partes.

Naturaleza del Conflicto

•Malas interpretaciones•Desacuerdo con los objetivos

•Desacuerdo con los métodos

Causas del Conflicto

• Información

Diferente

o Errada

PERCEPCIÓN

Miran los acontecimientos de forma diferente. El vaso esta medio lleno o medio vacío

PERSONALIDAD

• Diferencia de caractéres.

• Costumbres

• Culturas

• Hábitos

• Mala Educación

EVOLUCIÓN DEL CONFLICTO

• Incubación:Consciencia que

algo nos incomoda

• Conscienrtización:Notificamos a la

otra parte de ese hecho que nos incomoda.

• Disputa:• Se involucran con

discusión

Eclosión:Causar daño al

adversario, ver debilidades, causar vergüenza.

¿ A QUÉ APUNTAR?

•A JUGAR AL GANA / GANA

•BUSCAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

COMPROMISO Y PERTENENCIA

• Es contraer una responsabilidad, ser integrante de una causa, involucrarse.

• Asumir los compromisos como parte integral de mi ser.

¿ Mi compromiso es Coherente?

• Ser coherentes es actuar de acuerdo con los pensamientos, con los compromisos que se han asumido.

• A veces, no se es coherente porque asumimos comprometernos pero no actuamos de acuerdo con lo que dijimos.

Trabajando en Equipo

Nos compromete

mos y lo lograremos

mejor

ÉXITOS PARA TODOS

MUCHAS GRACIAS

Adry Silva Villarreal