ministerio de energia y minas -...

MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS

Lima, 15 de febrero de 2019

VISTOS: El Informe N° 016-2019-MEM/OGPP-OPPIC, de fecha 29 de enero de 2019, de la Oficina de Planeamiento, Programación de Inversiones y Cooperación Internacional de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto; y el Informe N° 116-2019- MEM/OGAJ, de fecha 31 de enero de 2019, de la Oficina General de Asesoría Jurídica del Ministerio de Energía y Minas;

CONSIDERANDO:

Que, mediante el Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, se crea el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico — CEPLAN como órgano rector y orientador del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico;

Que, el numeral 1 del artículo 25 de la Ley N° 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, establece que corresponde a los Ministros de Estado, entre otras funciones, dirigir el proceso de planeamiento estratégico sectorial, en el marco del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y determinar los objetivos sectoriales funcionales nacionales aplicables a todos los niveles de gobierno; aprobar los planes de actuación; y asignar los recursos necesarios para su ejecución, dentro de los límites de las asignaciones presupuestarias correspondientes;

Que, la Guía para el Planeamiento Institucional, aprobada mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 033-2017-CEPLAN/PCD, y modificada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00053-2018-CEPLAN/PCD, tiene como objetivo establecer las pautas para el planeamiento institucional que comprende las políticas y los planes que permiten la elaboración o modificación del Plan Estratégico Institucional - PEI y el Plan Operativo institucional - POI, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua;

Que, los numerales 4.1 y 4.2 de la citada Guía establecen que el PEI es un instrumento de gestión que define la estrategia de la entidad para lograr sus objetivos, en un periodo mínimo de tres (3) años, a través de iniciativas diseñadas para producir una mejora en el bienestar de la población a la cual sirve; y que para el planeamiento institucional, el Titular de la entidad conforma una Comisión de Planeamiento Estratégico bajo su liderazgo, en la cual participan tanto funcionarios de la Alta Dirección de la entidad y aquellos a cargo de direcciones generales o jefaturas, dependiendo de la estructura organizacional de la entidad;

Que, el numeral 5.7 de la referida Guía dispone que el Pliego remite su PEI por correo electrónico al CEPLAN, el cual verifica y valida la metodología, la consistencia y coherencia del PEI con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y la Política General de Gobierno, y emite un informe técnico, el cual contiene la Evaluación de Diseño del PEI; asimismo, se dispone que luego de contar con dicho informe, el Titular del Pliego emite el acto resolutivo de aprobación del PEI y dispone su publicación en el Portal de Transparencia Estándar de la entidad;

No.046 2019-MEM/DM

Que, mediante Resolución Ministerial N° 437-2018-MEM/DM, se aprobó la constitución de la Comisión de Planeamiento Estratégico del Ministerio de Energía y Minas, de naturaleza permanente, conformada por la Alta Dirección y los Directores Generales, y la creación del Equipo Técnico de Planeamiento Estratégico del Ministerio de Energía y Minas, con la finalidad de elaborar y validar el Plan Estratégico Institucional (PEI);

Que, de acuerdo al Decreto Supremo N° 021-2018-EM, se modificó el Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Energía y Minas, creándose los siguientes nuevos órganos: Despacho Viceministerial de Electricidad; Despacho Viceministerial de Hidrocarburos; Dirección General de Asuntos Ambientales de Electricidad; Dirección General de Asuntos Ambientales de Hidrocarburos; Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera;

Que, conforme al literal b) del artículo 40 del Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Energía y Minas, aprobado mediante Decreto Supremo N° 031- 2007-EM y sus modificatorias, es función de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto coordinar la formulación y evaluar la ejecución del plan estratégico, en coordinación con los órganos de línea, de asesoramiento y de apoyo, y con los organismos públicos descentralizados y/o empresas del Sector, en cuanto corresponda;

Que, en el numeral 5.8 del artículo 5 de la referida “Guía para el Planeamiento Institucional”, la entidad de requerir la modificación de su Plan Estratégico Institucional - PEI debe tener en cuenta las siguientes consideraciones: a) Cambios en la Política General de Gobierno; b) Cambios en la política institucional; c) Adscripción de entidades, transferencia de programas, cambios en las funciones de la organización u otros similares; d) Situación de desastre con declaratoria de estado de emergencia; e) Recomendaciones provenientes de los Informes de Evaluación de los planes institucionales; f) Disposiciones específicas del CEPLAN;

Que, en el marco de lo dispuesto por el numeral 5.7 de la Guía para el Planeamiento Institucional, la Dirección Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico del CEPLAN, mediante Informe Técnico N° D00007-2019-CEPLAN/DNCPPEI, ha emitido opinión técnica favorable respecto de la referida propuesta del Plan Estratégico Institucional del Ministerio de Energía y Minas, correspondiente al período 2020 - 2022, indicando que cumple con las disposiciones de la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, Directiva para la Actuación del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, y la Guía para el Planeamiento Institucional, modificada con la Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 00053-2018- CEPLAN/PCD;

Que, en ese sentido, corresponde la aprobación del Plan Estratégico Institucional - PEI del Ministerio de Energía y Minas para el período 2020-2022, mediante Resolución del Titular del Pliego;

Con visto bueno de la Viceminislra de Elecliicidad, el Vicemillislio de Hidrocarburos, el Viceministro de Minas y de la Secretaría General;

De conformidad con lo establecido en el Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico; la Ley N° 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo; la Ley N° 30705, Ley de Organización y Funciones del Ministerio de Energía y Minas; el Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Energía y Minas aprobado por Decreto Supremo N° 031-2007-EM, y sus modificatorias; la Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 026-2017- CEPLAN/PCD, que aprueba la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, “Directiva para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional “; y la Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 00053-2018-CEPLAN/PCD, que modifica la Guía para el Planeamiento Institucional;

SE RESUELVE:

Artículo 1.- Aprobación del Plan Estratégico Institucional (PEI) del Ministerio de Energía y Minas correspondiente al período 2020 - 2022

Aprobar el Plan Estratégico Institucional (PEI) del Ministerio de Energía y Minas, correspondiente al período 2020-2022, el mismo que en anexo forma parte integrante de la presente Resolución Ministerial.

Artículo 2.- Modificación y reformulaciónEl Plan Estratégico Institucional (PEI) del Ministerio de Energía y Minas

correspondiente al período 2020-2022, podrá ser modificado y/o reformulado durante su proceso de ejecución física y presupuesta! a propuesta de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto, de conformidad a la normatividad vigente.

Artículo 3.- Seguimiento y evaluaciónEncargar a la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto realizar el

seguimiento y evaluación del cumplimiento del Plan Estratégico Institucional (PEI) del Ministerio de Energía y Minas correspondiente al período 2020-2022, aprobado por la presente Resolución Ministerial.

Artículo 4.- Publicación del Plan Estratégico Institucional (PEI) correspondiente al período 2020- 2022

El Plan Estratégico Institucional (PEI) del Ministerio de Energía y Minas correspondiente al período 2020-2022, aprobado por la presente Resolución Ministerial, es

1 publicado en el Portal de Estado Peruano (www.peru.gob.pe) y en el Portal Institucional del Ministerio de Energía y Minas (www.minem.gob.pe).

Regístrese, comuniqúese y publíquese.

http://www.peru.gob.pe

http://www.minem.gob.pe

M inisterio de Energía y M inas

PLANESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL -PEI

2020-2022

PEI 2020-1022

CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL MINISTERIO DE ENERGÍA ¥ MINASPRESENTACIÓN...................................................................................................................................... 3

I. DECLARACIÓN DE POLÍTICA.................................................................................................................. 4

II. MISIÓN............................................................................................................................................................ 5

III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES..............................................................................5

IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES................................................................................6

V. RUTA ESTRATÉGICA..................................................................................................................................8

VI. ANEXOS........................................................................................................................................................13

Anexo B-l: Matriz de Articulación de Planes..........................................................................................13

Anexo B-2: Matriz de Plan Estratégico Institucional.......................................................................... 16

Anexo B-3: Fichas Técnicas de Indicadores de Objetivos y Acciones Estratégicas Institucionales....................................................................................................................................................19

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PFI 2020-2022

PRESENTACIÓN

El Plan Estratégico Institucional - PEI del M in is te rio de Energía y M inas que se presenta en el presente docum ento ha sido e laborado acorde a la "D irectiva para la Actua lizac ión del Plan Estratég ico de

Desarro llo Nacional", D irectiva N° 0Q1-2Ü1/-CEPLAN/PCD, aprobado por RPCD N“ 026-201/-

CEPLAN/PCD, y a la "Guía para el P laneam iento Institucional" aprobada por RPCD N° 053-

2018/CEPLAN/PCD.

Para su e laboración se ha ten ido en consideración el Plan Estratégico de Desarro llo Nacional, el Plan Estratég ico Sectoria l M u ltianua l 2016-2021 del Sector Energía y M inas, la Po lítica Genera l de Gob ie rno al

2021 y las po líticas de gestión estab lecidas por el M in is te rio de Energía y M inas, en su cond ic ión de

órgano recto r del Sector. El Plan Estratég ico Institucional es un instrum ento o rien tado r de la gestión del

M in is te rio y sustento del Plan Operativo Institucional M u ltianua l y de la Program ación M u ltianua l del

Presupuesto.

La e laboración del Plan Estratégico Institucional ha consistido en un proceso de despliegue am plio de su

conten ido , traduc ido en reun iones técn icas y ta lle res de trabajo con partic ipación activa de la A lta

^Dirección, así com o de las D irecciones y O ficinas Generales. Desde el punto de v ista fo rm al, el trabajo

desarro llado se susten tó en una Com isión de P laneam iento Estratég ico y su Equipo Técn ico de trabajo,

designados por Resolución M in is te ria l N° 437-2018 -M EM /D M .

La m isión, los objetivos estratég icos, las acciones estratégicas y las m etas que se Incluyen en el presente docum ento, se orien tan al desarro llo de una Institución m oderna, e fic iente y transparente que im pulse

el desarro llo sosten ib le de las activ idades m inera energéticas, preservando el am biente y considerando los derechos y la cu ltu ra de la pob lac ión Involucrada en el m arco de sus operaciones.

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PEI 2020 2022

DECLARACIÓN l)K POLÍTICA

Para lograr una verdadera inclusión social en el Perú y que la mayoría de peruanos tenga acceso a los servicios básicos, el Ministerio de Energía y Minas sostiene un círculo virtuoso para el buen aprovechamiento de los recursos minero energéticos, establecido en los siguientes llneamlentos de la declaración de la política Institucional:

1. Cierre de brechas y desarrollo de las reglones con actividad minera energética y del país en su conjunto.• Impulsar y prlorlzar proyectos sociales que generen condiciones favorables para el desarrollo y el

cierre de brechas.• Promover la participación de actores locales en la priorización.• Promover la transparencia en la inversión de los recursos provenientes del sector minero

energético.• Culminar la electrificación rural a nivel nacional.• Maslficar el uso de gas natural a nivel nacional.

2. Descentralización y fortalecimiento Institucional.• Creación de Comités de Gestión e Información Minero Energéticos en distintas reglones del país.• Cumplimiento del rol del Estado y presencia en zonas minero energéticas para la generación de

confianza en los ciudadanos.• Promover el diálogo y la articulación regional, en relación con el desarrollo sostenible de actividades

mineras y energéticas.• Impulsar el cumplimiento de obligaciones y compromisos por parte de las empresas y el Estado.

3. Sostenibilldad ambiental.• Prlorlzar la remedlación de pasivos ambientales a cargo del Estado, mejorando la gestión para el

cierre de los pasivos y adoptando medidas de corto plazo para reducir el impacto de los pasivos.• Promover el «aprovechamiento de pasivos ambientales, cuya remediación está a cargo del Estado,

velando por el desarrollo de las actividades del sector que cumplan normas legales y buenas prácticas ambientales.

• Establecer un rol proactivo en el cumplimiento de normas ambientales.

4. Promoción de buenas prácticas en las actividades del sector.• Creación del Centro de Convergencia y Buenas Prácticas Minero Energéticas, Rimay.• Expandir e impulsar la adopción de buenas prácticas y altos estándares en el desarrollo de las

actividades del sector.• Hacer converger y promover una visión común de los diversos actores Interesados en el buen

desarrollo del sector.• Elaborar una hoja de ruta para lograr una minería sostenible que contribuya al desarrollo

económico y social del país.• Fortalecer la gobernabllidad del sector y dar continuidad a las acciones estratégicas de largo plazo.• Impulsar la innovación y el uso de nuevas tecnologías.

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8 11— PEI 2020-2022

5. Impulsar la competltlvidad y sostenibilidad del sector.• Creación de la Mesa Ejecutiva Minero Fnergética para la identificación e implementarión de

oportunidades de mejora en la normatlvidad del sector.• Implamentación del f-ondo da Adelanto Social para la generación de condiciones favorables para el

desarrollo del secLor.• Creación de Unidades Orgánicas especializadas en la promoción sostenible de la actividad minera y

de hidrocarburos, a fin de acompañar proactlvamente el desarrollo de las inversiones y operaciones del sector, y sistematizar la información y efectuar estudios.

• Promover activamente la formalización minera.

II, MISIÓNProm over el desarrollo com petitivo y sostenible de las actividades m inera energéticas, en

beneficio de la sociedad peruana, de m anera articulada, predictible, transparente y

descentralizada.

' OBJETIVOS ESTRATÉGICOSINSTITUCIONALESCuadro N ° 1

Objetivos Estratégicos Institucionales

Código del OEI

Denominación del OEI Indicador del OEI

OEI.01 Promover la competitividad y sostenibilidad de las inversiones minero energéticas en beneficio de la población

M on to de inversión m inera según !a cartera de proyectos priorizada (M iíiones US$)

M on to de inversión en e lectricidad según ia cartera de proyectos p riorizada (M illones US$)

M on to de inversión en hidrocarburos según la cartera de proyectos priorizada (M illones US$}

OEI.02Impulsar ia seguridad energética mediante el

abastecimiento continuo, moderno y de calidad universal para la población

Participación porcentual de la producción de energía e léctrica con centra les de recursos energéticos renovables

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PEI 2020-2022

Código de! OKI

Denominación del OE1 indicador del Ubi

Ofcl.ÜiAsegurar la gestión ambiental responsable de los

operadores en las actividades minera erreigóticas en beneficio de la población

Porcentaje en ¡a m edición de em isiones de GEI

dentro doi Balance Nacional de Energía

OEI.04Promover las relaciones armoniosas y el acceso energético

en beneficio de la poblaciónPorcentaje de proyectos del sector libres de

conflictiv idad social

OEI.05Fortalecer las capacidades de gestión en materia minero

energética de los Gobiernos RegionalesPorcentaje de participantes de las DREM y GREM aprobados en ias capacitaciones regionales

OEi.06 Fortalecer la Gestión institucional Ratio de profesionales de ¡inea entre profesionales de apoyo y asesoría

OEI.07 Implementar la Gestión de! Riesgo de DesastresPorcentaje de avance en la ímple-mentación de! Centro de Operaciones de Emergencia

ÍY , -ACCIONES ESTRATÉGICAS ^INSTITUCIONALES

Cuadro N° 2

Acciones Estratégicas Institucionales

Código del OEI

Código deAEI

Denominación del AEI indicador del AEI

OEI.01

AEI.01.01

Asistencia técnica, campañas de sensibilización y programas de conocimientos en materia minero energética de manera especializada y de calidad a la población usuaria

Porcentaje de eficacia de los programas de capacitación y sensib ilización para m ejorar la percepción de !a población frente a la m ineríaPorcentaje de evaluación de personas sensibilizadas en eficiencia energética

AEI.01,02Asesoría y apoyo orientadores hacia la consolidación de la formalización de manera integral para la pequeña minería y minería artesanal

Porcentaje de m ineros form alizados respecto al to ta l de capacitados

AEI.01.03Lincamientos para impulsar las buenas prácticas y altos estándares de calidad en las empresas minero energéticas

Porcentaje de avance en los lincam ientos e laborados por el Centro de Convergencia y Buenas Prácticas M inero Energéticas - Rimay

OEI.02 AEI.02.01Mecanismos orientadores en el uso de energías renovables garantizados a los operadores del subsector eléctrico

Porcentaje en la e laboración de normas para la prom oción de las energías renovables

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II— PEI 2020-2022

Códigodel OEI

Código de AEI Danomlnatlón del AEI Indicador del Á l l

AEI.02.02Información sobre la infraestructura, la oferta y la demanda energética generada de manera especialUada para la población usuaria

Porcentaje de avance en la e laboración y ac lua lUación dei plan enei gá lico narionai

AM.Ü2.Ü3 0***rrcilki de la indutlria de hidrocarburo* de manera continua en beneficio de la población

Porcentaje de avance en la ¡m piam sntación da proyectos da h idrocarburos.

OES.03

AEI.03.01Pasivos ambientales mineros y de hidrocarburos remediados y mitigados de forma efectiva en beneficio ele la población

Porcentaje de pasivos am bientales m ineros sin intervención.

Número ríe proced im ientos resueltos de determ inación da responsable por pasivos am bientales de h idrocarburos.

AEI.03.02Instrumentos de impacto ambiental minero energéticos desarrollados y aprobados oportunamente de las empresas

Porcentaje de proced im ientos de evaluación de instrum entos de gestión am bienta l resueltos deí sector m inero energético.

AEI.03.03Proyectos para la disminución de los efectos dei cambio climático elaborados e ¡mplementados de manera integral en beneficio de la población

Porcentaje en la im piem entación deí proyecto NAM As (Contribuciones de determ inadas en eficiencia energética}

OEI.04

AEI.04.01

Mecanismos de concertación social y participación ciudadana en materia minero energética transparentes y eficientes en beneficio de la población

Porcentaje de procesos y m ecanism os de

diálogo, m ediación, negociación y concertación ím piem entados

Número de in form es de im piem entación

de los procesos de Consulta Previa.

AEI.04.02 Electrificación rural con total cobertura y acceso en beneficio de la población vulnerable

Coeficiente de e lectrificación rural

AEI.04.03 Masticación del gas natural impulsada con mayor acceso y cobertura para la población

Núm ero de conexiones anua les a ia red de gas natural según la program ación de

las concesiones

OE1.05

AEI.05.01Asistencia técnica y administrativa en el ejercicio de las funciones y competencias transferidas de manera permanente a ios Gobiernos Regionales

Porcentaje de eventos de capacitación realizados según lo programado.

AEI.05.02

Comités de gestión e información minero energéticos ¡mplementados de manera descentralizada en beneficio de los actores regionales

Núm ero de Com ités de Gestión e in form ación M inero Energéticos '¡mplementados.

OEI.06

AEI.05.01 Gestión institucional moderna, eficiente y eficaz

Porcentaje de procesos con enfoque de integridad del M in iste rio de Energía y M inas docum entadas.

Porcentaje de cum plim iento de proyectos inform áticos en el marco deí Gobierno Dígita!

AEI.06.02 Servicio civil meritocrático implementadoPorcentaje de avance en ia im piem entación del servicio civil m eritocrático

AEI.06.03 Provisión de recursos implementada en función a la gestión por resultados

Ratio de e jecución física y presupuestal

AEI.06.04 Compromisos de coordinación y cooperación interinstitucional e internacional efectuados

Porcentaje dei cum p lim ien to de los com prom isos asum idos en m ateria de cooperación técn ica internaciona l

OEI.07

AEI.07.01 Capacidades de respuesta oportuna y eficaz ante la ocurrencia de un evento catastrófico fortalecidas

Número de personas preparadas para atender emergencias y desastres

AEI.07.02 Plan de continuidad operativa de la Institución implementado

Porcentaje de avance en la im piem entación dei Plan de Continu idad Operativa

AEI.07.03 Organización y funciones del M EM concordantes con la Gestión del Riesgo de Desastres

Número instrum entos de gestión de ia Entidad que incluyen func iones de GRD

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PEI 2020-2022

¥. RUTA ESTRATÉGICACuadro N° 3

Análisis de priorización para identificar la Ruta Estratégica

¡ 1 AEI.04.02

EJE.03 C-ecimientoElectrificación rural con económico equitativo,total cobertura y acceso competitivo y sostenible. „geren beneficio de la UN.03.02 Potenaaí la inversión población vulnerable pública y privada descentralizada y

sostenibe.

Promoverlas EJE.02 Fortalecimiento relaciones armoniosas institucional para la 2

1 OEI.04 y e: acceso energético gobernabilidad., . . . . . . UN.02.01 Construir consensos políticos sen beneficio de la . .V sociales para eí desarrollo en s

AEI.04.03

EJE.03 CrecimientoMasticación del gas económico equitativo, natural impulsada con competitivo y sostenible. D5H mayor acceso y cobertura ; uN.03.02 prendar la inversión para la población pública y privada descentralizada y

sosten! b<e.población democracia.

i 3 AEI.04.01

Mecanismos deconcertación social y EJE.02 Fortalecimiento participación ciudadana institucional para la en materia minero goberrabiiidad. energética transparentes y ; LIN-02-01 c°nst™ r“ r,!ens'“ política! *

y sociales para ei desarrollo eneficientes en beneficio de , democracia, la población

EJE.03 CrecimientoImpulsar la seguridad . . . . . .° económico equitativo,

2 OEI.02 energética mediante competitivo y sostenible.ef abastecimiento LiN.03.04 Fomentar la competitividad ir

basada en las potencialidades de ¿i

AEI.02.01

EJE.03 CrecimientoMecanismos orientadores económico ectuitativo, en el uso de energías competitivo y sostenible. DGEE renovables garantizados a UN.03.04 Fomentarla competitividac

basada en las potencialidades de

Fágira 8 de 52

PERÚ Ministeriode Energíay Míoas

Prioridad

Objetivos Estratégicosinstitucionales

Código I DeflairHnadóri

continuo, moderno y

de calidad universalpara la población

Promover la

competitividad y

sostenibilidad de las

OEI.Ol inversiones minero

energéticas en

beneficio de la

población

Vinculación con ia PolíticaGeneral de Gobierno

(Decreto Supremo N2l)56-20t8-paV!¡

desarrollo económico de cadaterritorio, facilitando su articulación ai

mercado nacional e internacional,asegurando el aprovechamiento

sostenible de los recursos naturalesy :

del patrimonio cultural.

EJE.03 Crecimientoeconómico equitativo,

competitivo y sostenible.L1N.03.02 Potenciarla inversión

pública y privada descentralizada ysostenible.

PEI 2G2C-2GZ2

Unádadesorgánicas

participantes

Vinculación cod la PolíticaGeneral de Gobierno

(Decreto Supremo NOO56-2018-PCM)código

desarrollo económico de cadaterritorio, facilitando su articulacións

mercado nacional e internacional,asegurando el aprovechamiento

sostenible de los recursos naturales ydel patrimonio cultural.

los operadores delsubsector eléctrico


competitivo y sostenible.UN.03.04 Fomentar le competitividad

basada en las potencialidades dedesarrollo económico de cada

territorio, facilitando su articulación elmercado nacional e nternacional,asegurando el aprovechamiento

sostenible de los recursos naturalesydel patrimonio cultural.

Desarrollo de la industriade hidrocarburos demanera continua enbeneficio de la población

Información sobre lainfraestructura, la oferta yla demanda energéticagenerada de maneraespecializada para lapoblación usuaria

Asesoría y apoyoorientadores hacia laconsolidación de laformalización de maneraintegral para la pequeñaminería y mineríaartesanal


competitivo y sostenible.UN.03.06 Fomentar la generación de

empleo formal y de calidad, con énfas.en los jóvenes.

DGFM

EJE.03 Crecimientoeconómico ecuitativo,

competitivo y sostenible.UN.03.04 Fomentar a competitividac

basada en las potencialidades dedesarrollo económico de cada

territorio, facilitando su articulación almercado nacional e nternacional,

Lineamientos paraimpulsar las buenasprácticas y altosestándares de calidad enlas empresas mineroenergéticas

sepe, OGGE,D5¡V, OGPSIVDGPtl, DGE3GEE. DGER

DGH

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Prioridad

Objitlvos m|HInstitucionales

Vinculación con la PolíticaGeneral de Gobierno

(DetrntoSupremo N®056-20

OEI.03

OEI.05

Asegurar la gestión

ambientalresponsable de los

operadores en las

actividades mineraenergéticas en

beneficio de lapoblación

Fortalecer las

capacidades de


competitivo y sostenible.UN.03.02 Potenciarla inversión


EJE.05 Descentralizaciónefectiva para el desarrollo.

PE 2323-2022

PrioridadAcciones Estratégicas institucionales Vinculación con la Política

General de Gobierno

Unidadesorgánicas

Código ÜRnnmiricicitón {DetretoSupremo N*05S-201S-PC.M¡par (¡Upantes

!*)

I

asegurando el aprovechamientosostenible de los recursos naturales \

del patrimonio cultural.|

i

3 AEI.01.01

Asistencia técnica,campañas desensibilización yprogramas deconocimientos en materiaminero energética demanera especializada y decalidad a la poblaciónusuaria


competitivo y sostenible.LIN.03.04 Fomentar a competitividac

basada en las potencialidades dedesarrollo económ co de cada

territorio, facilitando su articulación almercado nacional e internacional,asegurando el aprovechamiento

sostenible de los rec_rsos naturales \del patrimonio cultural.

l

I¡

1DSFSM, DGE, )

DCEE

|

1 AEI.03.01

Pasivos ambientalesmineros y dehidrocarburos remediadosy mitigados de formaefectiva en beneficio de lapoblación


competitivo y sostenible.LIN.03.02 Potenciarla inversión


DGM, DGb,DGAAH

2 AEI.03.02

Instrumentos de impactoambiental mineroenergéticos desarrolladosy aprobadosoportunamente de lasempresas

- DGftAM,DGAAE, DGAAH

3 AEI.03.03

Proyectos para ladisminución de los efectosdel cambio climáticoelaborados eimplementados demanera Integral enbeneficio de la población

- DGEE

1 AEI.05.02Comités de gestión einformación mineroenergéticos

EJE.05 Descent'alizaclónOSGS

efectiva para el desarrollo.

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PERU I«JnfefertoIde Energía y Minas

Prioridad :

Objetivos EstratégicInst'tucionales

Código Denominad

gestión en materia

minero energética de

los Gobiernos

Regionales

LIN.05.01Institucionalizar laarticulación territorial de las políticas

nacionales.

OEI.06Fortalecer la Gestión

Institucional

EiE.02 Fortalecimientoinstitucional para la

gobernabilidad.UN.02.02 Fortalecer las capacidades

del Estado para atender efectivamentelas necesidades ciudadanas,

considerando sus condiciones devulnerabilidad y diversidad cultural.

PEI 2P2C-2C22

i'l* fsfcV 1-y'[i

iV'Úii'í ÍVÍ¡- ¡ ;'c. _ . ;, ÿ v :

S3¡1#;>> ÿ " ""rÿ

"wIé11!.i;

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•

implementados demanera descentralizadaen beneficio de los actoresregionales

LIN.05.01Institucionalizarlearticulación territorial de las políticas

nacionales.

2 AEI.05.01

Asistencia técnica yadministrativa en elejercicio de las funciones ycompetencias transferidasde manera permanente alos Gobiernos Regionales

EJE.05 Descentralizaciónefectiva para el desarro lo.

LIN.05.01Institucionalizar la OGPP, DGFVarticulación territorial de las políticas

nacionales.

1 AEI.06.01Gestión institucionalmoderna, eficiente yeficaz

EJE.02 Fortalecimientoinstitucional para la

gobernablidad.,im . , , OGpP, OGA.L1N.02.02 Fortaíecer as capacidades

del Estado para atender efectivamente OGAJlas necesidades ciudadanas,

considerando sus condiciones devulnerabilidad y diversidad cultural

2 AEI.06.02Servicio civil meritocráticoimplementado

EJE.02 Fortalecimientoi

institucional para lagobernabiidad.

LIN.02.02 Fortalecer as capacidades OGAdel Estado para atender efectivamente

las necesidades ciudadanas,considerando sus condiciones de

vulnerabilidad y diversidad cultural

3 AEI.06.04

Compromisos decoordinación ycooperacióninterinstitucional einternacional efectuados

EJE.05 Descentralizaciónefectiva para el desarrollo.

UN.05.02 Promover, desde los OGPPdistintos ámbitosterritoriales del pa>s;alianzas estratégicas para su desarrolc

sostenible.

4 AEI.06.03Provisión de recursosimplementada en funcióna la gestión por resultados

EJE.02 Fortalecimientoinstitucional para la

gobernabiidad. OGPP

LIN.02.02 Fortalecer as capacidadesdel Estado para atender efectivamente

fagina 11ce 52

PE' 3)20-2022

mplementar laOEI.07 Gestión del Riesgo de

Desastres

EJE.02 Fortalecimiento institucional para la

gobernabilidad.UN.02.02 Fortalecer las capacidades

de! Estado para atender efectivamente las necesidades ciudadanas,

considerando sus condiciones de vulnerabilidad y diversidad cultural.

Capacidades de respuesta

AEI07 01 ‘ °P °rtuna Y eficaz ante ia i ocurrencia de un evento¡ catastrófico fortalecidas

: Plan de continuidad AEI.07.02 i operativa de la Institución

j implementado

AEI.07.03

Organización y funciones del MEM concordantes con la Gestión del Riesgo de Desastres

las necesidades ciudadanas, considerando sus condiciones de

vulnerabilidad y diversidad cultural.


gobernablidad.UN.02.02 Fortalecer las capacidades

del Estado para atende” efectivamente las necesidades ciudadanas,



gobernab lidad.UN.02.02 Fortalece-tas capacidades

del Estado para atende-efectivamente las necesidades ciudadanas,



gobernab Edad.UN.02.02 Fortalecer ks capacidades

del Estado para atende-efectivamente las necesidades ciudadanas,


QDN

ODN

|

ODK, OGPP, GGA

(*) Si existe más de una Unidad Orgánica responsable, se lista primero y se marca en negrita la que coordina con las otras Unidades Orgánicas.

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PEÍ 2020-2022

VI. ANEXOS ' *u

Cuadro N° 4

Anexo B-l: Matriz de Articulación de Planes

Participación «M ?BI minero y

| energético en é PBinaciooaí

Incrementar el desarrollo económico del país mediante e!

OES.Ot aumento de a competitividad del

Sector Minero- Energético

Posición enel nmking cíe seguridad <i->í

AES.Q1.QI

Posición en e! rankíngdft atractivo para ia inversión minara

AES.0J.02

AfS.0J.O3

Garantizar el abastecim iento de ia energía e im pulsar la diversificación de la m otriz energética

Promover y consolidaría

form alización de la m inería

Monto tío inversión minera

Promover tas actividades m ineras y

energéticas

Monto tí eléctrica

Montó cié inversiónfiidrocartioniéta(opstroam)

Volumen da producción físcaíizatía de Gas

■ ísátUraí

: Margen dé reserva tío ;i electricidad t/R!'- de!:j SEfN

i Pcvtíénfeííé de meteros informa les verificados del tota! da inscritos en ei Registro de Suneam ionio

Plan Estratégico Institucional - PEI

Objetivo Estratégico InstitucionalCódsgo Denomínadón

Promover Sa competitiviidad y

sostembilidad de las inversiones minero

energéticas en beneficio de la

población

impulsar la seguridad energética medíante e!

abastecimiento continuo, moderno y de calidad universal

para ia población

Promover la competitividad y

sosfenibilídad de las inversiones minero

energéticas en beneficio de ia

población

indicador

Monto du inversión minera según is cartera de proyectospriorizada (Millonesü¿$)________Monto de inversión en electricidad según la cartera de proyectospriorizeda {Millones U5$)________Monto de inversión en hidrocarburos según ia cartera de proyectosprioritaria {Millones üS$)Participación porcentual de la producción de

con centrales de recursos energéticos renovablesMonto de inversión minera según la cartera de proyectospríorizada (MillonesUSS)__________Monto de invers

según la cartera proyectos

Explicación de relación causa con OES o AES

Dado que fas activ idades m ineras energéticas dem andan una s ita especia l zacícn de profesionales ca if i casos, ia mejora de la com peti’fv ldad ce ios enerad oses del sectc- m ediante las buenas prácticas y a ltes essán nares meremeres ¡as Inversiones sosten- oles, con lo cual .-“ .genera un mayor desarro llo económ ico-de! país.

La seguridad energética im plica d ispon :üd=td d eene rg ía ere manera continua e nn te rrum p ida , asegurando \t integridad de ia in fraestructura energética, para s~ cercar a-capacidar de satisfacer ia demasrda actúa! y futura de energ'a.

Dado que la m inería informa! afecta de m arera negativa a a econom ía, la s o ced ac y e l am biente, e astado debe apuntar a is Intervención de cisenos específico* y s it -s c ic re s particu lares para fo rm a lizar este tip o de m inería m ejoranoo así la com petitiv idad ce ios m ineros a-jssansle s : pequeña m inería.

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PEI ¿020-2022

Plan Estratégico Institucional - PEI

Objetivo Estratégico Institucional Explicación de relación cause c :n O ESs AES

W B B S M Código Denominación Indicadorsuministra »rion?ad<i (Millones

: energético ÜS$)Monto de inversión en hidrocarburos según In cartera de proyectospricrizada (Millones US$)

Fomentar que fas Número de estudios Asegurar la gestión Los o p e ra d o re s d e las a c t iv id a d e s m i-seta en e rg é t ic a s d e b e -

AES.02.Q1

operaciones mineras y energéticas se

realicen cumpliendo con los estándares

ambientales

ambientales mineros evaluados

Numero de estudios ambientales energéticos evaluados

0 0 . 0 3

ambiental responsable délos operadores en

las actividades minera energéticas en beneficio de la

población

Porcentaje en la inedición de emisiones cié GE! dentro del Balance Nacional de Energía

e s ta b le c e r u n d e sa rro ! o so s te n ib le m e c ía n te -a a p 'c a c ié n de p o lít ic a s d e c o n se rva c ió n y p ro te c c ió n de l m e ó te a m b ie n te y re sp e to a ia s c o m u n id a d e s c e su en to rn o , p o - k- q u e se d e b e to m a r ias m e d id a s p re v é o s le s y - rO T e c íiv a s n e ce sa r ia s pa ra e l c o n tro l d e lo s im p a r e s a m s ie m s ie s d« es tas o p e ra c io n e s .

OES.02

Disminuir el impacto ambienta! de tas

• Emisiones de i CQ?. tíe ias i fuentes : energéticas : industriales

AES.02.02

Promoverla eficiencia energética y el uso de recursos

energéticos renovables

Porcentaje déla producción de REíl pata OEI.02

Impulsar la seguridad energética medíante el

abastecimiento

Participación porcentual de la producción de energía eléctrica

Para e i p ro c e so d e m t g a c ió n d e lo s g ases d e a fe c te in v e rn a d e ro se fo m e n ta e l u so d e fu e n te s a lte rn a t iv a s tabes c o m o las fu e n te s re n o v a b le s q ue , ad am es d e -e m it ir b a je s

operaciones minero- energéticas

la generación de energía eléctrica

continuo, moderno y de calidad universal

para la población

con centrales de recursos energéticos renovables

n iv e le s d e c o n ta m ín e c ón am b ie n ta l, s o r h a g e t a b e s e n c u a n to a las re se rva s y a b a s te c im ie n to o c u s iro .u ce a Ie d iv e rs tf ic a c ió n d e !a m a tr iz e n e rg é t ic a .

Asegurar la gestión Eí E s ta d o d e b e a s e g u ra -q u e las c o m p a r as se ccm p -om irta -m

AES.02.03

Mejorar la gestión de la remediación de

pasivos ambientales del sector

Porcentaje de pasivos mineros en proceso tíe remediadón

OE1.Q3

ambiental responsable de los operadores en

las actividades minera energéticas en beneficio de la

Porcentaje en la medición de emisiones cieGEi dentro del Balance Nacional de Energía

c on la sa lu d p ú b lic a y la segu r id ad d e í . c o m u n id a d e s , y q u e lo s re cu rso s a m b ie n ta le s no e s té n su je to s a un c e v e n o r c f ís ic o y q u ím ic o , q u e a zona d e las a c tiv -cade s se r.vo scen ib re y b en e fic io sa a la rg o p azo , m in im iz a n t e e i im ^ sc tc s o c íc - a m b ie n ta ! y m a x in iz a n d o ios b e n e fic io s a c e r o ‘rI c o s

población a d ic io n a im sn te .

Contribuir en el desarrollo humano y

en las relaciones armoniosas de los actores del Sector Minero-Energético

; Porcentaje del ; empleo local ; minero sobre el i empleo general ¿ minero

AES.03.01

Mejorarla gestión social en las áreas de

influencia de las actividades mineras y

energéticas

Porcentaje de Proyectos Mineros libres tíe . oonfiictividaci social

Porcentaje de Proyectos Energéticos libres de conflictlvsdad soda!

OEi.04

Promover las relaciones armoniosas y el acceso energético

en beneficio de la población

Porcentaje de proyectos de! sector libres deconflictividad social

La g e s t ió n so c ia l im p íe m e n ta d a en la e c - íc e r ta c ió r •» p a r t ic ip a c ió n c iu d a d a n a in v o lu c ra te i r p rs n a n e r t e a ia p o b la c ió n an te s d e re a liz a r c u a lq u ie r a c ó w d s c e x tra c t iv a c on lo cu a l fo m e n ta e r c re a r un c lim a d s c o r f ia n s a m u tu a q u e p e rm ite e i d e s a rro llo d e ías ac tiv io sc-es e> Trace v a s y a c o m p a ñ a e l d e s a rro lle d e las c o m u n íc a le s .

OES.03

¿ Coeficiente de • electrificación ; nacional

AES.03.02 incrementar ef acceso a la energía

Porcentaje de hogares con conexión domiciliaria a la red de gas natural

Coeficiente de

OE1.04

Promover las relaciones armoniosas y el acceso energético

en beneficio de 13

Porcentaje de proyectos del sector libres deconflictividad sociaí

La fa lta d e a c ce so a la e n e rg ía bá s ica e s p e c íf ic a rr?* a te e l a c ce so a e le c tr ic id a d , se v u e lv e o t ro c s u s n t e d e i d e s c o n te n to so c ia l, a d em ás q u e re s tr in g e e l s js s a r rc llo h u m a n o ele la s lo c a lid a d e s a le d a ñ a s s 2 u rb e p o r ta l m o t iv o , ia a te n c ió n pa ra la c o b e rtu ra e lé c c r ic f d e í s t a s

electrificación rural población zo n a s a is la d a s re q u ie re d e ¡a p a r t ic ip s c ic r su s ia n c a¡ d e l Es tado .

OES.04 Fortalecer la gobernanta y la

i Posición mundial : en la percepción AES.04.01

Modernizarla gestión sectorial

Porcentaje de órganos con procesos optimizados formulados

OEi.06 Fortalecer la Gestión Institucional

Rafio deprofesionales de linea entre

La im p o rta n c ia e n la m o d e rn iz a c ió n d e s g e s t e n in s t itu c io n a l se da a r t e la n e ce s id ad : ! * e m inar!-?-; d u p lic id a d e s d e fu n c io n e s d e se m p e ñ a d a s p e i e s e s t in t e s

Pégns 14 de 52

PEI 2920-2022

Pian Estratégico Sectorial Multianual - PESEM Plan Estratégico institucional - PEI

Explicaciónde relacióncausal con OES o AESObjetivo Estratégico Sectorial Acción EstratégicaSectorial Objetivo Estratégico InstitucionalCódigo DtttoMnaddn Indicador Código Oeaoorlaació» Indicador Código Demommadón Indicador

modernización delSector Minero-

Energético

de PolíticasMineras

profesionales deaeoyo y asesoría

órganos de la Institucón a fin de rae eral zar ÿel cestoadministrativo. Además, las trabas bjrsxc-erisas aifcuitan iasdiversas tramitaciones y una mayor s tFricadó- de estosbeneficia a ios actores del sector y a avance -de osproyectos mineros v energéticos. Fina isyeisce laidentificación de modelos de gestión «pur-cs- permite q ¡le agestión de servic os y medios comunesce 2ce en-ce iaInstitución se desempeñen de una fí-n» más unas cada ~coordinada.

AES.04.02

Mejorarélmarcalegalminero-

energético

Posición en éí rankingminero de Sistema Legal

Posición en el tanking:hidrocarhunfero deSistema Legal

OE1.G6Fortalecer la Gestión

Institucional

Ratio deprofesionales delínea entreprofesionales deapoyo y asesoría

Las actividades mineras y energéticas se ercuentran sujetasa) cumplimiento de exigencias legalesá-rrLsne'sbies. Lacomplejidad normativa para aquellas aj-odstcfcsres y losvacíos iegaies pueden generar desincemsvess losinversionistas, acemas de costos adkcsoreles-ce les prevstasoriginaimente. Por ral motivo, el Estaoo-ceoe otorgar ¡asfacilidades necesarias«n materia nc 1 faütva ca"a -dnarriza*"el desarrollo de la actividad minera s-u cejn_j*"*c pormedie de dispositivos legales especia!isaces e alertar iaactividad.

Promoverlacoordinacióny

articulaciónentre ios

diferentes entidadespúblicasyprivadas

vinculadas alsector

El desarrollo de! Sector Minero Enerjjefeo -es.uie.re de lapermanente coordinación cor el sector p-lÿadc, corossectores del poder ejecutivo, así como cor los r've-es delgobierno subnacionaí y ia cooperaciur cor engansmosinternacionales. Mediante el fortaleo-y ert-c-de tecoordinación y ía ccounicacién entre ci- actc-es *organismos se evita la fragmentación tie a- jxoüotcas

públicas, lo cual pueda desorientar a cate sa tomen confirmeza ios objetivos ce impacto econém cc * soc si masimportantes de ias naiticas públicas

i

j

Posición ert eiíndicedefortaleza politiceen energía

AES.04.Q3

Número de menciones aios requerimientos dalasseslnnes ese laComisiónintergubernamental

OE1.06Fortalecer Sa Gestión

Institucional

Ratiodeprofesionales delínea entreprofesionales deapoyo y asesoría

AES.04.04

Fortalecerla gestión

descentralizada de!Sector Minero-

Energético

Porcentajede regionesque ctrrnpien con lasmetas previstas deacuerdo si Convenio deGestión

or-i.05

Fortalecer lascapacidades de gestión

en materia mineroenergética de los

Gobiernos Regionales

Porcentaje departicipantes de íasDREM y GREMaprobados en íascapacitacionesregionales

Los Gobiernos Regionales íierencorr-perencia pars ejercervarias funciones y atribuciones que «nte-o-srente estabanasignadas al MEM, entai sentido se recuera-arte ecerpermanentemente su capacidad de gest óm 'o-eífortalecimiento ce la rapacidad de geslüon de los GobiernosRegionales se agilizaría ia función de Iscalcsi en-de lasempresas de actividades mineras y enesÿáfiiess. tembiér.mejoraría la superv sión para as actwcades m¡-eras,petrolíferas,gasrerasy eléctrcas. Ai r-sre. e~ ros últimosarios el MEM se preocupó por la asiste-nce técnicaimpiementando programas de capacites: ó- -acompañamiento para los gobiernos rasporaws.

Pagina 15 ce 52

I PEI 2020-2022

Cuadro N° 5

Anexo B-2: Matriz de Plan Estratégico Institucional

OEI.01Promover la competitividad y sostenibilidad de la s inversiones minero energéticas en b e n e f ic io

de la población

M on to de inversión m inera según ia cartera de proyectos pricrízada (M illones US$)

Cantidad 4,587 2018 7,821 7,959 8,390 | DGPSM

M o n to de inversión en e lectricidad según la cartera de proyectos priorizada (M illones USS)

Cantidad ND ND 4S2.2 307.5 79.9 | 2GE '

M on to de inversión en h idrocarburos según ¡a cartera de proyectos priorízada (M illones USS)

Cantidad 1,143.1 2018 1,640.7 1,017.9 957.6 DGH

AEI.01.01Asistencia técnica, cam pañas de sensibilización y program as de conocim ientos en m ateria m inero energética de manera

especializada y de calidad a la población usuaria

Porcentaje de eficacia de ios programas de capacitación y sensibilización para mejorar ía percepción de la población frente a la m inería

Porcentaje 38.4 2018 55 60 65 DGPSM

Porcentaje de evaluación de personas sensibilizadas en eficiencia energética

Porcentaje ND ND 75 SO 85 DGEE

A E i.0 l.0 2Asesoría y apoyo orientadores hacia la consolidación de la

fo rm a liza rá n de m anera integral para la pequeña m inería y m inería artesanal

Porcentaje de m ineros form alizados respecto ai to ta l de capacitados

Porcentaje 93 2018 90 10C 56 D£PM

AEi.01.03Lineam ientos para im pulsar las buenas prácticas y altos

estándares de calidad en las em presas m inero energéticas

Porcentaje de avance en ios lineam ientos e laborados por ei Centro de Convergencia y Buenas Prácticas M in e ro Energéticas •• Rímay

Porcentaje ND ND 100 10C 100 GGPP

OEI.02Impulsar la seguridad energética mediante el

abastecimiento continuo, moderno y de calidad universal p a r a la población

Participación porcentual de la producción de energía e léctrica con centra les de recursos energéticos renovables

Porcentaje 4.7 2018 5 5 5 " S E

AEi.02.01M ecanism os orientadores en e i uso de energías renovables

garantizados a los operadores del subsector eléctricoPorcentaje en la e laboración de normas para la prom oción de las energías renovables

Porcentaje ND ND 100 100 100 3GEE

AEI.02.02Inform ación sobre la infraestructura, lo oferta y la dem anda

energética generada de m anera especializada para la población usuaria

Porcentaje de avance en la e laboración y actualización del pian energético nacional

Porcentaje ND ND 100 100 100 D3EE

AEI.02.03Desarrollo de la industria de hidrocarburos de manera

continua en beneficio de la poblaciónPorcentaje de avance en ¡a im piem entación de proyectos de h idrocarburos

Porcentaje 35.5 2018 57 85 100 D3H

Paghs 16 de 52

de Energía y Minas PEi 2020-2822

OEi.03Asegurar la gestión ambienta! responsable de tos ¡

, i . . . , . . ¡ Porcentaje en ia m edición de em isiones de GE!operadores en las actividades minera energéticas dentro del Nsclon, d, fcrwT„

en beneficio de la población |Porcentaje i ¿00 2017 100 100 100 3GE£

AEI.03.01Pasivos am bientóles m ineras y de hidrocarburos rem ediados y

m itigados d eform a efectiva en beneficio de la población

Porcentaje ese pasivos am bienta les m ineros sin intervención

Porcentaje 70 g 2018 77 733 69.3 DGM

Num ero de proced im ientos resueltos de determ inación de responsable por pasivos am bientales de h idrocarburos

Número ND ND 20 25 30 DGAAH

AEI.03.02Instrum entos de im pacto am biental m inero energéticos

desarrollados y aprobados oportunam ente de las empresas

Porcentaje ce proced im ientos de evaluación de instrum entos de gestión ambienta! resueltos del sector m inero energético

Porcentaje 32.3 2018 60.3 67.3 71.7De A AH, DGAAE.

D-3AAM

AEI.03.03Proyectos para la dism inución de ios efectos del cam bio

clim ático elaborados e im plem entados de manera integral en beneficio de la población

Porcentaje en !a im plem entación del proyecto NAM As (Contribuciones de determ inadas en eficiencia energética)

Porcentaje 68 2018 100 ND ND DGEE

OEI.04Promover las relaciones armoniosas y el acceso

energético en beneficio de la poblaciónPorcentaje de proyectos del sector iibres de com lictiv ldad social

Porcentaje 92.2 2018 90 91 92 DGGS

AEi.04.01M ecanism os de concertación social y participación ciudadana

en m ateria m inero energética transparentes y eficientes en beneficio de la población

Porcentaje de procesos y mecanismos de diálogo,

mediación, negociación y concertación

im plem entadosPorcentaje ND ND 80 70 72 D6GS

Núm ero de inform es de im plem entación de ios

procesos de Consulta Previa.Porcentaje ND ND 35 29 30 DGGS

AEl.04.02Electrificación rural can total cobertura y acceso en beneficio

de la población vulnerableCoeficiente de electrificación rural Porcentaje 81.5 2017 94.6 100 100 3GER

AEI.04.03M asticación def gas natural im pulsada con m ayor acceso y

cobertura para la poblaciónNúm ero de conexiones anuales a la red de gas

natural según la programación de las concesionesNúmero 805,183 2018 1,164,507 1,330.710 1,481,532 DGH

OEi.05Fortalecer las capacidades de gestión en materia minero energética de los Gobiernos Regionales

Porcenta je de partic ipantes de ias DREM y GREM aprobados en ias capacitaciones regionales

Porcentaje SO 2018 90 90 90 ^GPP

AEI.05.01Asistencia técnica y adm inistrativa en e l ejercicio de ias

funciones y com petencias transferidas de m anera perm anente a los Gobiernos Regionales

Porcentaje de eventos de capacitación realizados según lo programado

Porcentaje 83 2018 83 83 83 13GPP

Pagara 17 de 52

PEI 2020-2022

I1 1 II

AEI.05.02Com ités de gestión e inform ación m inero energéticos

im piem entados de m anera descentralizada en beneficio de los actores regionales

Num ero de Com ités de Gestión e Información M in e ro Energéticos im piem entados

Número ND ND 15 25 25 3 3 PP

OEI.06 Fortalecer la Gestión Institucional Ratio de profesionales de línea entre profesionales de apoyo y asesoría

Raüo 1.16 2019 1.18 1.2 1.2 OGPP

A E 1.06.01 Gestión institucional m oderna, eficiente y eficaz

Porcentaje de procesos con enfoque de integridad de! M in iste rio de Energía y M inas docum entados

Porcentaje 5 2018 1 55 100 ND 3GPP

Porcentaje de cum plim iento de proyectos inform áticos en el marco del Gob ie rno Digital

Porcentaje 10 2018 | 50 70 90 CGA

AEI.06.02 Servicio civ il m eritocrático implem entadoPorcentaje de avance en la im plem entaclón del servic io civil m eritocrático

Porcentaje 30 2018 ; 10 10 10 CGA

AEI.06.03Provisión de recursos im plem entado en función a la gestión

p o r resultadosRatio de ejecución física y presupuesta! Ratio 0.89 2018 I 1 1 3 3 PP

AEI.06.04Com promisos de coordinación y cooperación interinstitucional

e internacional efectuados

Porcentaje de! cum plim iento de ios com prom isos asum idos en materia de cooperación técnica internacional

Porcentaje 100 2018 100 100 100 DGPP

OEI.07 im p le m e n t a r la Gestión deF Riesgo de D e s a s t r e sPorcentaje de avance en la im piem entación del Centro de Operaciones de Emergencia del M EM

Porcentaje ND ND 60 90 100 CDN

AEI.07.01Capacidades de respuesta oportuna y eficaz ante la ocurrencia

de un evento catastrófico fortalecidasNúm ero de personas preparadas para atender emergencias y desastres

Número ND ND 100 100 100 CON

AEl.07.02 Plan de continuidad operativa de la Institución implem entadoPorcentaje de avance en la im piem entación del Pian de Continu idad Operativa

Porcentaje ND ND 70 90 100 CDN

AEt.07.03Organización y funciones del M EM concordantes con la

Gestión del Riesgo de DesastresNúm ero instrum entos de gestión de la Entidad que incluyen funciones de GRD

Número ND ND i 1 1 CDN

Págins 18 cte 52

■ PEI 2020-2022

Anexo B-3: Fichas Técnicas de Indicadores de Objetivos y Acciones Estratégicas InstitucionalesriCIIA DE PROTOCOLO DEL INDICADOR

^ . . OEI.01 Promover la competitividad y sostembilidad de las inversiones minero energéticas en beneficioOblativo Estratégico In stitu cio n a l:..................... r 1 6

de la población

Acción Estratégica Institucional;

Nombre del indicador M onto de inversión m inera según la cartera de proyectos prlorlzada (M illones US$)

Parámetro de medición del indicador

Cantidad

Definición y justificación Inversión en m inería (planta beneficio, equipam iento m inero, exploración, infraestructura, desarro llo y preparación, y otros).

Nivel de desagregación geográfica

Nivel nacional

Valores

Valor de Línea de base

Año de Línea de base

2020 2021 2022

4,587 2018 7,821 7,959 8,390

Sentido esperado del indicador Ascendente

Limitaciones Las estim aciones son resultados prelim inares, los factores de riesgo persisten en el m ercado mundial, se espera una recuperación re levante al 2021.

Fórmula o método de cálculoSumatorla del to ta l de inversiones en los rubros: planta beneficio, equ ipam iento m inero, exploración, infraestructura, desarro llo y preparación, y otros. Adlc ionalm ente, el avance de la ejecución de la cartera de proyectos.

Periodicidad de las mediciones Anual

Fuente y base de datos Declaración Estadística Mensual (ESTAMIN) - Información declarada por los titu lares m ineros.

Órgano y entidad responsable de la medición

DGPSM

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P E R Ú MiPEI 2020-2022Mi

FICHA DE PROTOCOLO DEL INDICADOR

_ . , _ . , ÜEI.Ü1 Promover la competitívidad y sostenibilidad de las Inversiones minero energéticas en beneficioQhiativQ Estratégico Institucional; dg |g pob|aci¿n

A cclúii Estratégica Institucional:

Nombra dal Indicador M onto da inversión an e lectric idad según la cartera da proyectos prlorizada (M illones 115$)


Cantidad

Definición y justificación

Indicador que incorpora el nivel de inversión programada por las empresas eléctricas, determ inada en la relación de proyectos de inversión consistentes con en el Sistema Nacional de Programación M u ltianua l y Gestión de Inversiones o el Sistema Nacional de Prom oción de la Inversión Privada, los cuales cuentan con una program ación de devengados anuales. Los valores estim ados de proyectos de inversión privada (APP's) pueden variar de acuerdo a la empresa Concesionaria del proyecto. La relación de proyectos de inversión en e lectric idad de la cartera priorizada son los siguientes:

1. Enlace Mantara - Nueva Yanango - Carapongo y subestaciones asociadas2. Enlace Nueva Yanango - Nueva Huánuco y subestaciones asociadas3. Compensador Reactivo Variable (SVC o similar) +400/-100 MVAR en SE San Juan 220 kV4. Repotenciación a 1000 MVA de la L.T. Carabayllo-Chimbote-Trujillo 500 kV5. Compensador Reactivo Variable (SVC o similar) +400/-150 MVAR en SE Trujillo 500 kV6. Enlace Tintaya - Azangaro (en 220kV)7. S.E. Nueva Carhuaquero 220 kV8. Enlace Aguaytia - Pucallpa (en 138kV)9. Enlace La Niña - Piura (en 500kV: 87 km y en 220kV:16 km)10. Línea de Transmisión 500 kV Subestación Piura Nueva - Frontera11. Enlace Puerto Maldonado - Iberia (en 138kV)12. Enlace Pariñas - Nueva Tumbes (en 220kV)13. Enlace Tingo María - Aguaytia (en 220kV)14. Subestación Chincha Nueva - 220 / 60 kV15. Subestación Nazca Nueva - 220 / 60 Kv16. Subestación Valle del Chira17. Subestación Nueva Viru18. L.T. 220 kV S.E. Montalvo - S.E. Los Héroes19. REP (Ampliación N° 18)20. REP (Ampliación ND19)21. REP (Ampliación N° 20)


Nivel nacional

Valores



2020 2021 2022

ND ND 482.2 307.5 79.9

Sentido esperado del indicador Oscilante

Limitaciones

Los valores proyectados para los años 2019 en adelante, son muy pre lim inares calculados con inform ación actual e proyectos en ejecución, sin em bargo estos valores pueden cam biar conform e se disponga de inform ación del m ovim iento en el subsector eléctrico. Asim ism o actualm ente las empresas sólo inform an inform ación proyectada para los siguientes dos años, no consideran un horizonte de 5 años.

Fórmula o método de cálculo Sumatoria de la inversión programada anual de los proyectos e léctricos priorizados.

Periodicidad de las mediciones Semestral

Fuente y base de datos Reportes de las empresas concesionarias del Sub Sector Eléctrico


DGE (MEM)

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PEÍ 2020-2022


Objetivo Estratégico Institucional:OEI.01 Piomovei la competitividad y sostenibilidad de las inversiones minero energéticas en beneficio de la población

Acción Estratégica Institucional:

Nombre del indicador M onto de inversión en h idrocarburos según la cartera de proyectos priorizada (M illones US$)


Cantidad

Indicador que incorpora el nivel de inversión programada de las actividades de exploración y explotación de petróleo, procesam iento y refinación de hidrocarburos; d istribución y com ercia lización de gas natural. Información presentada por por PERUPETRO S.A., PETROPERÚ S.A., Calidda, Contugas, Quavi, Naturgy a la DGH /M EM . El presente ind icador contem pla los siguientes proyectos y contratos:

Definición y justificación - M odern ización de la Refinería Talara (PMRT)- Contratos de Exploración y Explotación (Upstream)- Calidda- Contugas- Quavi- Naturgy


Nivel nacional

Valores



2020 2021 2022

1,143.1 2018 1,640.7 1,017.9 957.6

Sentido esperado del indicador Descendente

Limitaciones

Los valores más actuales pueden ser resultados prelim inares, por lo que para tener los resultados más precisos se debe tom ar más tiem po para su recopilación. Demora en la obtención de perm isos socio - am bientales para la actividad extractiva. Precio internacional de petró leo y gas natural. Problemas socio - ambientales.

Fórmula o método de cálculoSumatoria de inversiones a nivel de exploración y explotación en hidrocarburos y proyectos de alta envergadura al año.


Fuente y base de datos PERUPETRO S.A., PETROPERÚ S.A., Calidda, Contugas, Quavi, Naturgy


DGH

í /¿fif

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PEÍ 2020-2022


. . . , . . . . OEl.Oi Pi omover Id competltlvldad y süstenlblllddd de las Inveislones mlneio energéticas en beneficioObietivo Estratégico In stitu cio n a l:......................— de la población

Acción Estratégica Institucional'Ahl.Ul.UJL Asistencia técnica, campanas de sensib ilización y programas de conocim ientos en materia m inero energética de manera especializada y de calidad a la población usuaria

Nombre del indicador


Porcentaje de eficacia de los programas de capacitación y sensib ilización para m ejorar la percepción de la población frente a la m inería

Porcentaje


M ide la eficacia de los programas de capacitación/sensib ilización y su im pacto en la mejora de la percepción de la población respecto a los proyectos y la actividad m inera, foca lizada en las zonas donde existen proyectos priorizados, considerando ratios com o el resultado de la partic ipación de los capacitados en generar transferencia de conocim ientos a los pobladores de su entorno, la cobertura que da el programa a las zonas priorizadas, y las evaluaciones previas y posteriores respecto a aprendizaje, adquisición de conductas y habilidades blandas, y sobretodo la reacción/posic ión positiva frente a la actividad.


Nivel nacional

Valores



2020 2021 2022

38.4 2018 55 60 65


LimitacionesInfluencia de grupos antagónicos contra la actividad m inera. Reprogramación de actividades durante el año debido a factores de presupuesto.

Fórmula o método de cálculo

lndicador=((ER*20)+(CP*20)+(ERR*30)+(EAN*15)+(CA%*15))/((100))

Donde: (ER) = Eficacia sobre resultado en réplicas (Peso 20), (CP) = Cobertura sobre la cartera de proyectos (Peso 20), (ERR) = Eficacia en reacción (Peso 30), (EAN) = Efectividad de aprendizaje en nota (Peso 15) y (CA) = Conductas aprendidas (Peso 15).

Cada ratio está determ inado por fórm ula. Eficacia sobre resultado en réplicas (ER): M ide la eficacia de la participación de los "líderes/d irigentes objetivo" sobre la base de la cantidad de pobladores capacitados a través de "rép licas" d irectam ente organizadas por los primeros. Cobertura sobre la cartera de proyectos (CP): M ide la cobertura y la priorización que da el programa a las zonas donde se desarro llarán los proyectos m ineros, ten iendo en consideración los m ontos determ inados en el docum ento "Cartera de Proyectos de Construcción de M ina CPCM", e laborado por DGPSM. Eficacia en reacción (ERR): Basado en las encuestas previa y posterior de la capacitación, m ide la reacción o posición positiva de los participantes objetivo frente a la actividad m inera. Eficacia de aprendizaje en nota (EAN): Basado en las calificaciones previa y posterior a la capacitación. M ide la eficacia de la enseñanza im partida sobre los participantes objetivos. Conductas aprendidas (CA): Basado en las evaluaciones previa y posterior de la capacitación. M ide la eficacia de las capacitaciones sobre el desarro llo personal, conductas propositivas y habilidades blandas.

Periodicidad de las mediciones Trimestral

Fuente y base de datosCartera de Proyectos de Construcción de M ina (MINEM). Registro de Programa de Integración M inera. Evaluaciones pre y post realizados.


DGPSM

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i f i a i s i i g i t t i s i PEI 2020-2022


O bje tivo Estratég ico OEI.01 P rom over la com petitiv idad y sosten ib ilidad de las inversiones m inero energéticas en benefic io deInstitucional: la pob lac ión

AFI 01 01 id léi nl( d, i d i r 11 j d ñ d s tittnsl lililí di ián y programas de coiiuüiriienLu*. en iiidlei id iriineiuAcción Estratég ica Institucional: energética de manera especializada y de calidad a la población usuaria

Nom bre del ind icador Porcentaje de evaluación de personas sensibilizadas en eficiencia energética

Parám etro de m edición del ind icador

Porcentaje

D efin ic ión y ju stificac ión

Promover la eficiencia energética en los sectores económicos:- Residencial (educación): capacitar en el uso eficiente de la energía a docentes.- Público: capacitar en fichas de homologación y Etiquetado de Eficiencia Energética.- Productivo y de servicios: capacitar en Etiquetado de Eficiencia Energética y Sistemas de Gestión de la Energía - ISO 50001.- Transporte: capacitar en conducción eficiente a empresas de transporte y sector público.

Nive l de desagregación geográfica

A nivel nacional en los sectores económicos residencial (educación), público, productivo, de servicios y transporte

Valores

Va lo r de Línea de base


2020 2021 2022

ND ND 75 80 85

Sentido esperado del ind icador Ascendente

Lim itaciones Dificultades para envío de material promocional a las Reglones.

Fórm ula o m étodo de cálcu lo

Encuesta aprobada: Debe cumplir dos condiciones:Primera condición: Encuesta de salida > 10Segunda condición: Encuesta de salida > Encuesta de entrada

Encuestas totales = cantidad de encuestas de salida = cantidad de encuestas de entrada

Fórmula = I encuestas aprobadas / encuestas totales * 100%

Period ic idad de las m ed iciones Semestral, anual

Fuente y base de datos DGEE

Órgano y entidad responsable de la m edición

DGEE

PEI 2020-2022


. , Utl.O i Piornovei la tompellllvlddd y soslenlbllldad de las inveislones mlneio eneigellcas en beneficioObietivo Estratégico Institu cion a l:......................— -------------------------------------- de la población

Acción Estratégica Institucional:Abl.U l.U2 Asesoría y apoyo orientadores hacia la consolidación de la ío rm a lizac ión de manera integral para la pequeña m inería y m inería artesanal

Nombre del indicador Porcentaje de m ineros form alizados respecto al to ta l de capacitados


Porcentaje


Los Pequeños m ineros y m ineros artesanales, acogidos al proceso de form allzaclón y que buscan cum plir con los requisitos y pasos para lograr su objetivo de ío rm alizac ión , requieren un acom pañam iento muy cercano para tal fin. Requieren ser asistidos en dos aspectos básicos:* Cum plim iento de los pasos y requisitos de y para la ío rm a lizac ión* Prom oción de la sosten ib ilidad y com petitiv idad de la pequeña m inería y m inería artesanal. Implementando sus instrum entos de gestión, las exigencias laborales y la prom oción com ercia l y el desarrollo.

La D irección General de Form alización M inera adm in istra el Sistema de Registro de Form alización M inera -REINFO- en el cual se encuentra la to ta lidad de los m ineros en proceso de form alización quienes form an el universo al cual se le brindará el servic io de Asistencia Técnica.

Posteriorm ente se debe continuar con la Asistencia Técnica dando soporte y sosten ib ilidad al proceso de form alización minera.

La línea de base está referida al núm ero de ta lle res de asistencia técnica d irig ido a los m ineros en proceso de form alización o form alizados.


Nivel nacional

Valores



2020 2021 2022

93 2018 90 100 56


LimitacionesLa inform ación del REINFO es dinám ica, se realizan constan tem ente actualizaciones, exclusiones y otras m odificaciones.

Fórmula o método de cálculo Número de m ineros form alizados / núm ero de m ineros capacitados.


Fuente y base de datos REINFO


DGFM

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FICHA DF PROTOCOIO DFl INDICADOR

, . , , . , , , OEI 01 Promover la comnetitividad y sostenihilidad de las inversiones minoro energéticas en beneficioüb etivo Estratégico Institucional: T

de la población

„ ., _ _ . , AEI.01.03 Lmeam ientos para im pulsar las buenas practicas y altos estándares de calidad en las empresasAcción Estratégica Institucional: , , ,minero energéticos

Nombre del indicadorPorcentaje de avance en los lincam ientos e laborados por el Centro de Convergencia y Buenas Prácticas M inero Energéticas - Rimay


Porcentaje


El Centro de Convergencia y Buenas Prácticas m inero energéticas obedece a la necesidad de contar con una plataform a de diá logo y discusión técnica de alto nivel para arribar a consensos en pro de un mejor aprovecham iento sosten ib le de los recursos m ineros energéticos en favo r del desarro llo del país, con la partic ipación del Estado, el sector privado, la sociedad civil y la academ ia. A m ediados de 2018, Rimay desarro lló ta lle res de trabajo, mediante el cual buscaron constru ir una propuesta de V isión de la M inería al 2030. En los próxim os años, Rimay se propone en e laborar lincam ientos del ám bito energético minero.


A nivel nacional

Valores



2020 2021 2022

100 2018 100 100 100

Sentido esperado del indicador Perm anente

Limitaciones

Fórmula o método de cálculo ( Número de lineam ientos propuestos en el año / M eta anual de lincam ientos ) * 100%


Fuente y base de datos Centro de Convergencia y Buenas Prácticas m inero energéticas - RIMAY


OGPP

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i ' I PEI 2020-2022


. ........................ OEI.02 Impulsai la segundad energética mediante el abastecimiento continuo, moderno y de calidadObictivo Estratégico Institucional: . . . . . . .— ---------------- universal para la población

Acción Estratégica Institucional:

Nombre del indicadorPartic ipación porcentual de la producción de energía e léctrica con centrales de recursos energéticos renovables


Porcentaje


Determ ina el porcentaje de la generación de la energía e léctrica proveniente de los recursos energéticos renovables, producidos por centrales no convencionales (eólica, so lar y biomasa) y centrales convencionales (hidroeléctrica) con capacidad de potencia igual o menos a 20 M W , dado que ambas están estab lecidas en el D.L. 1002. El indicador representa un porcentaje de la energía generada por este tipo de tecno log ías que han sido promovidas por la DGE y subastas por Osinergm in y cuyos contratos de sum in istro RER son adm in istrados por la DGE y porcentaje de la energía proveniente de la generación de pequeñas centrales de iniciativa privada, que obtuvieron una Concesión de generación otorgada por la D irección de Concesiones Eléctricas de la DGE. En resumen, se realiza la sumatoria de toda la generación e léctrica proveniente de centra les subastadas y centra les con in ic iativa privada que com ercializan su energía en la generación del SEIN. Sin embargo, de rea lizar un cam bio de la norma se podría estab lecer un va lor m ayor al 5%.


Nivel nacional

Valores



2020 2021 2022

4.7 2018 5 5 5


Limitaciones- El 5% fijado por el D.L. 1002.- Falta de crecim iento de la demanda de energía.

Fórmula o método de cálculoI (producción de GW h de las centrales RER del país) / (producción to ta l en GW h de todas las centrales del SEIN) * 100

^l^riodicidad de las mediciones Semestral

%Fuente y base de datos Información presentada por las empresas del subsector e lectric idad a la D GE/M EM y reporte COES.


DGE (MEM )

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PEI 2020-2022


. ................................OEI 0? I i i i i h i U hi Id íímhui idad tmeigetitd medíanle el abastecimiento continuo, modei no y de calidadObietivo FstratPRiro Institucional- . . . . . . .

universal para la población

_ ............................... AEI.02.01 Mecanism os orlen le ido ies en el usu de eneig ias renovables g a ian lkado s d los ope iac lo ies delAcción Estratégica Institucional: ,

subsector e léctrico

Nombre del indicador Porcentaje en la e laboración de normas para la prom oción de las energías renovables


Porcentaje

Definición y justificaciónPropuesta de normas legales que coadyuven a increm entar el porcentaje de partic ipación de las energías renovables en la matriz eléctrica nacional. Esto implica la form ulación de nuevas normas o m odificación de la normativa vigente. Se estima la form ulación de dos (02) normas anuales.


Nivel nacional

Valores



2020 2021 2022

ND ND 100 100 100

Sentido esperado del indicador Permanente

Limitaciones Complejidad técnica en la form ulación de los proyectos normativos.

Fórmula o método de cálculo (# de normas elaboradas / # to ta l de normas por elaborar) * 100%


Fuente y base de datos Dirección General de Eficiencia Energética (DGEE)


DGEE

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, , , , OLI.02 Impulsar la seguridad energética mediante el abastecimiento continuo, moderno y de calidadObletlvo Estratégico Institucional: . . . . . . .


., _ ............................... AFI.02.0? Información sobre la infraestructura, la oferta y la demanda energética generada de maneraA c c ió n Eslidleuica InsliLuciuiidl. . .................

e s p e c ia liz a d a p a ia Id p o b la c ió n u s u a i la

Nombre del indicador Porcentaje de avance en la e laboración y actualización del plan energético nacional

Parámetro de medición del indicador Porcentaje


Avance en la e laboración y actualización del Plan Energético Nacional. El Plan Energético Nacional actualiza su visión de m ediano plazo cada 2 años y su visión de largo plazo cada 6 años. Para que m onitorear la vigencia de los planes, así com o los supuestos u otros cam bios im portantes que afecten la validez de resultados de los planes, se em itirán inform es anuales (informe de corto plazo con 4 años de horizonte e inform e de m ediano plazo con 10 años de horizonte) de m onitoreo del Plan que servirán de inform ación para las actualizaciones respectivas.


Nivel nacional

Valores



2020 2021 2022

ND ND 100 100 100

Sentido esperado del indicador Permanente

Limitaciones Una barrera a su pera res la aprobación de la d isponib ilidad presupuestal para la realización del estudio.

Fórmula o método de cálculo% de avance en el desarro llo de inform es de corto plazo ( horizonte 4 años) y mediano plazo (horizonte 10 años) usados para la actualización del Plan Energético Nacional


Fuente y base de datos DGEE/COES/DGE/ OSINERGMIN/ Agentes del Sector Energético


DGEE

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rgiay Mi PEI 2020-2022


, , , , . Obi.02 Impulsar la seguridad energética mediante el abastecimiento continuo, moderno y de calidadObletlvo Estratégico Institucional: ** 1


Acción Estratégica Institucional: AEI.02.03 Desarro llo de la industria de hidrocarburos de manera continua en benefic io de la población

Nombre del indicador Porcentaje de avance en la im plem entaclón de proyectos de hidrocarburos


Porcentaje

Definición y justificaciónEl Indicador busca m edir Proyectos de alta envergadura del Sector de H idrocarburos, los cuales la DGH hace seguim iento. La re lación de proyectos son: el Proyecto de M odern izac ión de Refinería Talara - PM RT (71% de avance al 2018); y el Proyecto 7 regiones, el cual se estima em pezar desde el 2020.


Nivel nacional

Valores



2020 2021 2022

35.5 2018 57 85 100


LimitacionesExternalidades que im pidan el avance de los proyectos en su im plem entación como la volatilidad de la demanda de hidrocarburos, la d ism inución de las inversiones, la e levación de los costos en la im plem entación de los proyectos, factores políticos y burocráticos.

Fórmula o método de cálculo (Avance de Proyecto de M odern izac ión de Refinería Talara + Avance del Proyecto 7 regiones)/2 * 100%


Fuente y base de datosPETROPERÚ S.A. Proinversión

^Órgano y entidad responsable de la medición

— LÚ______________________________

DGIIr ní t i

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PEI 2020-2022


, , , , ^ . i OFI 03 Asegurar la gpstion ambiental responsable de los operadores en las actividades mineraObletlvo Estratégico Institucional: , . . ...............................energéticas en beneficio de la población

Acción Estidtégicd InstiLuclüiidl:

Nombre del indicador Porcentaje en la m edición de em isiones de GEI dentro del Balance Nacional de Energía


Porcentaje

Definición y justificaciónLa base de estim aciones de GEI es el Balance Nacional de Energía. Dichos resultados form an parte del capítu lo impacto am biental del m encionado docum ento. El objetivo es e laborar el NEN cada año del cual se estima el nivel de em isiones del GEI.


Nivel nacional

Valores



2020 2021 2022

100 2017 100 100 100


LimitacionesLas estim aciones del GEI del Balance Nacional de Energía se realizan anualm ente con los datos estad ísticos del año anterior; así pues, a m ediados del año 2019 recién se tendrán los valores del año 2018, y así sucesivamente.

Fórmula o método de cálculo % del cum p lim iento de la estim ación del GEI


Fuente y base de datos Balance Nacional de Energía aprobado


DGEE

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PEÍ 2020-2022


Objetivo Estratégico institucional;

Acción Pstraléstica Institucional:

OEI 03 Asegurar la gestión ambiental responsable de los operadores en las actividades minera energéticas en beneficio de la población

API 03 01 Pasivos am liierila les m ineros y de liid ro i a lb inos remediados y mingados de forma efei Uva en benefii lo de la jiob lai ión

Nombro dül Indicador Puii.enla|e de pasivos an ib ie iila les mineros sin Intervención



El indicador describe el porcenlaje de pasivos ambientales m ineros que no están incluidos en un Plan de Cierre de PAM aprobado u otro instrumento de gestión ambiental para su cierre o remediación.Precisiones:a) Las intervenciones de los PAM pueden ser realizados por responsables privados o el Estado utilizando las distintas modalidades contempladas en el reglamento de PAMb) Las intervenciones de los PAM realizadas por el Estado se inicia una Resolución M in isteria l donde se dispone que el Estado asuma la remediación de los PAM priorizados, sin embargo durante la vida útil de un proyecto de remediación de PAM existen diferentes fases tales como:i. Formulación y Evaluación• Elaboración de Fichas Técnicas o Estudios de preinversión a nivel de perfil.• Elaboración del Plan de cierreii. Ejecución• Expediente Técnico• Ejecución físicaiii. Funcionam iento• Operación y Mantenim iento• Evaluación ex post________________________________________________________________________________________________________________

Nivel de desagregación geográfica Nivel nacional

Valor de Línea de baseValores

78.8


2018

2020

77

2021

73.5

2022

69.3

Sentido esperado del indicador Descendente

Limitaciones

• La metodología para la evaluación de los niveles de riesgo que puedan representar los pasivos ambientales m ineros se encuentra en actualización, razón por la cual la estimación de los PAM de atención prioritaria para intervención mediante proyectos de remediación a cargo del Estado, podría variar.• Se asume que se cuenta con un inventario de pasivos ambientales m ineros que incluye la totalidad de pasivos ambientales mineros existentes a nivel nacional.• Existen componentes en los planes de cierre de responsables privados que no han sido verificados por la autoridad competente en identificación de PAM, razón por la cual no están considerados en el inventario de PAM.• No se cuenta con información actualizada de las Direcciones Regionales de Energía y M inas sobre instrumentos de gestión ambiental aprobados que incluyan PAM para su cierre o remediación, p o rta l razón la estimación de la línea base podría estar sujeta a variación.• Se asume que se dispone de capacidad presupuestal para la intervención mediante proyectos de remediación• Decisión y convencim iento político para ia priorización de proyectos de remediación dentro del programación multianual• Las intervenciones de los PAM realizadas por Responsables Privados se inicia con la inclusión de los mismos en un Plan de cierreaprobado, sin embargo el cumplim iento es íntegramente responsabilidad del responsable privado y el Estado no tiene injerencia en el cumplim iento.___________________________________________________________________________________________________________________


% de PAM sin intervención = {1- (N° de PAM intervenidos / N° tota l de PAM en el in v e n ta r io l) * 100%

^ ifra proyectada para la actualización del inventario a diciembre de 2018


Fuente y base de datos

• Inventario actualizado de pasivos ambientales m ineros - Elaborado por la Dirección General de M inería, se considera la última actualización al 31 de diciembre del año a calcular.• Listado de Planes de Cierre de PAM u otro instrumento de gestión ambiental aprobado donde se incluya algún PAM para su cierre o remediación - Elaborado por la Dirección General de Asuntos Am bientales M ineros al 31 de diciembre del año a calcular.• Informes de Instrumentos de gestión ambiental aprobados donde se incluya algún pasivo ambiental m inero para su manejo o remediación - elaborado por las DREM al 31 de diciembre del año a calcular.• Inventario de PAM publicada en la web del M in isterio de Energía y Minas.• Banco de Proyectos de inversión -inv ierte.pe• Sistema de Evaluación Am biental en Línea (SEAL) - Documentos de aprobación de Planes de Cierre de Pasivos Ambientales M ineros u otroinstrum ento de gestión ambiental orientado a la remediación de pasivos ambientales m ineros.___________________________________________

Órgano y entidad responsable de la medición DGM

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PE! 2020-2022


Objetivo Estratégico Institucional:OEI.03 Asegurar la gestión ambiental responsable de los operadores en las actividades minera energéticas en beneficio de la población

AEI.03.01 Pasivos am bientales m ineros y de h id io ca rbu io s rem ediados y m itigados de Cor me efecLive» en Acción Estratégica Institucional: benefic io de la población

Nombre del indicadorNúmero de proced im ientos resueltos de determ inación de responsable por pasivos am bienta les de hidrocarburos


Sumatoria

Definición y justificaciónLa determ inación de responsable implica ordenar la e laboración del Plan de Abandono para la rem ediación de los pasivos am bienta les o identificar a la persona contra quien se efectuará la repetición.


Nivel nacional

Valores



2020 2021 2022

ND ND 20 25 30


LimitacionesInformes incom pletos de identificación de pasivos am bienta les e laborados por el OEFA lo que no perm ite in ic iar proced im iento ni de term inar responsables.

Fórmula o método de cálculoSumatoria del núm ero de resoluciones de determ inación de responsable por pasivos am bienta les de hidrocarburos.


Fuente y base de datosReglamento de la Ley que regula los Pasivos Am bienta les del Subsector H idrocarburos aprobado m edianteDecreto Supremo N 004-2011-EM


DGAAH

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PEI 2020-2022


Oblativo Estratégico Institucional: OFI 03 Asegurar la gestión ambiental responsable de los operadores en las actividades minera energéticas en beneficio de la población

Acción Estratégica Institucional: AEI.03.02 Instrumentos de impacto ambiental minero energéticos desarrollados y aprobados oportunamente de las empresas

Nombre del indicador


Porcentaje de procedimientos de evaluación de instrumentos de gestión ambiental resueltos del sector minero energético

Porcentaje


Los instrumentos ambientales en materia minera, electricidad e hidrocarburos, son los siguientes:

EIA. Estudio de Impacto Ambiental Detallado US: Infoime Técnico SustentatoiioEIA -SD: Estudio de Impacto Ambiental Semidetallado M: Modificación de instrumento de gestión ambientalDIA: Declaración de Impacto Ambiental PAD: Plan Ambiental DetalladoPA: Plan de Abandono IISC: Informe de identificación de Sitios ContaminadosPAP: Plan de Abandono Parcial A: Actualización de Instrumento de Gestión AmbientalPAA: Plan de Adecuación Ambiental PR: Plan de RehabilitaciónPDR: Plan Dirigido a la Remediación Plan de cierreentre otros.

Al 2018, la DGAAM ha resuelto 232 de un total de 562, equivalente al 41%.Al 2018, la DGAAE ha resuelto 12 de un total de 195, equivalente al 6%.Al 2018, la DGAAH ha resuelto el equivalente al 50%.


Valores

Valor de Línea de base Año de Línea de base 2020 2021 2022

32.3 2018 60.3 67.3 71.7


Limitaciones

*EI resultado del indicador del 2018 se debe a la disminución de profesionales evaluadores debido a la restricción presupuestaria.*Para el 2019 se tiene un ingreso estimado de 200 IGAFOM a evaluar, y al no contar con el personal evaluador necesario, se tiene el riesgo de tener más expedientes pendientes de evaluar.*La mejora de los indicadores proyectados para el 2019 al 2022, se encuentran sujeto a la asignación presupuestaria para la contratación de personal evaluador.*La Dirección General de Asuntos Ambientales de Electricidad es una Dirección que ha iniciado funciones el 20.08.2018 con la modificación del ROF del Ministerio. Por tanto, la línea base corresponde al periodo de dicha fecha hasta el 31.12.2018.*No se cuenta con la normatividad ambiental actualizada (El Reglamento de Protección Ambiental para las Actividades Eléctricas es del año 1994).

Fórmula o método de cálculo =1 (IGA resueltos en el año i) /I (IGA pendientes acumulados hasta el año i)


Fuente y base de datos SEAL, SIAM, SITRADOC, entre otros.Reglamento para la Protección Ambiental en las Actividades de Hidrocarburos aprobado mediante Decreto Supremo Ns 039-2014-EM.


DGAAM, DGAAF, DGAAH

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PEI 2020-2022

Objetivo Estratégico Institucional:

Acción Eslidlégitd liiitiluuun.il.


OEI 03 Asegurar la gestión ambiental responsable de los operadores en las actividades mineraenergéticas en beneficio de la población

AEI 01 01 Pioyei los paiti Id ilbm im it ion de los efei los del i niobio < limálii o elfilioindos (• implemoiiUiilos de manera inLegral en beneficio de la población

Nombre del indicadorPorcenta|e en la im plem entación del proyecto NAIVIAs (Contribuciones de determ inadas en eficiencia energética)


Porcentaje


Diseño de las ÑAM AS y sus sistemas de MRV, im plem entación de las NAM As que incluye pilotos y sus sistemas de MRV.

* Ñ AM A 1, Prom oción y Desarrollo de las energías renovables no convencionales (RER) conectadas a Red.;* NAM A2, Prom oción y optim ización del uso de tecnolog ías limpias en las zonas no conectadas a la red, considerando la existencia del potencial en recursos renovables, para e lectrificación , calefacción, cocción, entre otros usos;* NAM A3, Prom oción de medidas de eficiencia energética a través de mecanismos de etiquetado , estándares m ín im os (MEPS) transform ación del mercado de ilum inación, auditorias energéticas mandatarias en el sector público, guías de eficiencia energética, y otros mecanismos para prom over los programas y mejoras en eficiencia energética,* Ñ AM A 4; sustitución de la matriz energética a través de la prom oción e im plem entación del transporte terrestre e léctrico y/o híbrido.

Cada año debe im plem entarse un 25% de la meta total, que inicia en el año 2016 y term ina en ju lio del 2020.


Nivel nacional

Valores



2020 2021 2022

68 2018 100 ND ND


LimitacionesDisponibilidad de datos, term inación de estudios y consultorías, vo luntad del gobierno para im plem entar condiciones habilitantes.

Fórmula o método de cálculo # de NAM As diseñadas y pilotos im plem entados / # tota l de las 4 NAM AS y p ilotos planificados


Fuente y base de datos Prodoc, 1NEl, COES, OSCE, MTC, MIDIS, M EM


DGEE

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PEI 2020-2022


Objetivo Estratégico Institucional: OEI.04 Promover las relaciones armoniosas y el acceso energético en beneficio de la población

Acción Estratégica Institucional!

Nombre del indicador Porcentaje de proyectos del sector libres de conflictiv idad social


Porcentaje

Definición y justificaciónEs el porcentaje de efectividad com parada entre el to ta l de los proyectos m inero-energéticos del sector identificados y los que reportan conflictiv idad en cualquiera de sus etapas


Valores



2020 2021 2022

92.2 2018 90 91 92


LimitacionesLos conflictos sociales dependen de la coyuntura política por la que pasa el país. En época e lectora l estos tienden a increm entarse m ientras que en época no electora l a d ism inu ir

Fórmula o método de cálculoNúmero de proyectos del sector no tifica d o s con procesos de co n flic tiv id a d ^ q q i,/

Total del número de proyectos del sector identificado s


Fuente y base de datos Oficina General de Gestión Social


OGGS

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AEI.04.01 Mecanism os de concertación social y participación ciudadana en materia m inero energética Acción Estratégica Institucional: transparentes y e fic ientes en benefic io de la población

Nombre del indicador Porcentaje de procesos y m ecanismos de diálogo, mediación, negociación y concertación im plem entados


Porcentaje

Definición y justificaciónEs el porcentaje de efectiv idad comparada entre las so lic itudes de im plem entación de mecanismos de diálogo, mediación, negociación y concertación y las efectivam ente im plem entadas


Valores



2020 2021 2022

ND ND 80 70 72


Limitaciones

El estab lecim iento de los procesos y mecanismos de diálogo, mediación, negociación y concertación requieren la voluntad expresa de las partes, lo que puede lim itar la im plem entación de los procesos y mecanismos si una de ellas no accede a im plem entarlos. En el caso que se so lic ite inversión del Ejecutivo, es una labor m ultisectorial, que recae en la evaluación del V icem in isterio de Gobernanza Territoria l de PCM


Número de procesos y m ecanism os de diálogo, mediación,negociación y concertación im plem entados x l0 0 n/

Número de solicitudes de implem entación de procesos y mecanismos de diálogo, mediación, negociación y concertación.




OGGS

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PEI 2020-2022


Objetivo Estratégico Institucional: OEI.04 Promuver las relaciones armoniosas y el acceso energélico en beneficio de la población

Acción Estratégica Institucional:A tl.U 4 .U i M ecanism os de coiicetLaclón social y par Uclpaclón ciudadana en materia m inero energética Lráii&pmttntfci y « flc len lt ii mi U#n*flclu d« la población

Nombre del indicador Número de Informes de ¡m plem entación de los procesos de Consulta Previa.


Numero de Informes.


Com prende el núm ero de inform es de ¡m plem entación de los procesos de Consulta Previa em itidos, ten iendo en considerando las so lic itudes de evaluación para su ¡m plem entación, rem itidas por los órganos competentes.El proceso de Consulta Previa consta de 07 etapas:

1. Identificación de la medida a Consultar.2. Identificación de los Pueblos Indígenas u Orig inarios.3. Publicidad.4. Información.5. Evaluación Interna.6. Diálogo.7. Decisión.

La OGGS, im plementa el proceso de Consulta Previa desde la etapa 2 hasta la etapa 6, pud iendo conclu ir su ¡m plem entación ind istintam ente en cualquiera de ellas, con la em isión de un "Informe de Im plementación".


Valores



2020 2021 2022

ND ND 35 29 30


LimitacionesEl presupuesto para la im plem entación de los Procesos de Consulta Previa es insuficiente. A e llo se suma la cantidad lim itada de personal capacitado para el desarro llo del proceso de Consulta Previa.


Sum atoria de inform es de Im plementación de los procesos de Consulta Previa




OGGS

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PEÍ 2020-2022



Acción FsIm Ióhíui liislihn ion.il: AFI O'l 0? F le c lr lf la ic ló n rural con tota l cobertura y acceso en benefic io de la población vulnerable

Nombre del indicador Coeficiente de e lectrificación rural


Definición y justificaciónEl indicador nos perm ite conocer de manera porcentual la cantidad de hogares rurales que cuenta con acceso a la energía e léctrica sea por redes eléctricas o por sistemas fotovo lta icos.


Valores



2020 2021 2022

81.5 2018 94.6 100 100


Limitaciones Solo se cuenta con inform ación de la DGER mas no de los GRs y GLs.

Fórmula o método de cálculo Cantidad de hogares ru ra le s que cuentan con energía eléctrico----------------------- 2-------------------- 2--------------------------------2----------------- X100%Cantidad total de hogares ru ra le s


Fuente y base de datos ENAPRES - INEI


DGER

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PERÚ Ministeriode Energía y Minas PEÍ 2020-2022



Arción Estratégica Institucional- AEI.04.03 M asificac ión del gas natural impulsada con mayor acceso y cobertura para la población

Nombre del indicador Número de conexiones anuales a la red de gas natural según la program ación de las concesiones


Sumatoria


Com prende el núm ero de conexiones a la red de gas natural anuales programadas por las empresas de gas natural referente a los siguientes proyectos concesionados:

- Calidda (723,075 conexiones en el 2018)- Contugas (53,852 conexiones en el 2018)- Quavi y Naturgy (28,256 conexiones en el 2018)- Proyecto 7 regiones (se estiman las conexiones a partir del 2020)- Tumbes (se estiman las conexiones a partir del 2021)


Nivel nacional

Valores



2020 2021 2022

805,183 2018 1,164,507 1,330,710 1,481,532


LimitacionesLa m edición es a partir de la programación de las concesionarias, por lo que la variación de su programación estará sujeta a la concesionaria.

Fórmula o método de cálculoSumatoria de conexiones a la red de gas natural acumuladas de cada concesión de d istribución de gas natural.


Fuente y base de datosInformes de la DGH (MEM)Información de las concesionarias de gas natural


DGH

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PEI 2020-2022

FICHA Dt PKülüCU Lü DEL INDICADOR

Objetivo Estratégico Institucional; üfcl.Ub Fortalecer las capacidades de gestión en materia minero energética de los Gobiernos Regionales

A nión Estratégica Institucional:

Nombre del indicador Porcentaje de partic ipantes de las DREM y GREM aprobados en las capacitaciones regionales


Porcentaje

Definición y justificaciónEn el marco del programa de capacitación que organiza la OGPP para fo rta lecer las com petencias de los profesionales de las DREM y GREM, se plantea m edir los resultados a partir de las notas de las evaluaciones aplicadas al fina liza r cada capacitación.


A nivel Nacional

Valores



2020 2021 2022

90 2018 90 90 90


LimitacionesQue las direcciones de línea propongan com o capacitadores a profesionales que no sean claros en su exposición o que para la evaluación propongan preguntas sobre tem as que no sean tra tados en las capacitaciones.

Fórmula o método de cálculo(Núm ero de profesionales con calificación aprobatoria en el año) / (Núm ero to ta l de profesionales evaluados en el año) * 100%


Fuente y base de datos Evaluaciones de las capacitaciones.


ODICR (OGPP)

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Ú Mi Mina; PEI 2020-2022


Objetiva Estiatéglco Institucional; Ubl.Ub Foitalecei las capacidades de gestión en inateila inlneio eneigétlca de los Gobiernos Regionales

Abl.Ub.U l Asistencia técnica y adm iiiis lidUva en el e je ic ic lo de las (unciones y com petencias Liansfeildas de Acción Estratégica Institucional; manera perm anente a los Gob iernos Regionales

Nombre del Indicador Porcentaje de eventos de capacitación realizados según lo program ado


Porcentaje

Definición y justificaciónM ide la eficacia de la ejecución de las capacitaciones y los ta lle res program ados para las DREM y GREM en el año en curso.


A nivel Nacional

Valores



2020 2021 2022

83 2018 83 83 83


LimitacionesPosible baja continu idad de los asistentes en las capacitaciones. A lta rotación de d irectores regionales y su personal a cargo.

Fórmula o método de cálculo (Número de capacitaciones y/o talleres realizados en el año) / (Núm ero to ta l de capacitaciones y/o talleres programados en el año) * 100%


Fuente y base de datos Informes e laborados por la ODICR de la OGPP.


ODICR (OGPP)

kAmstenoZfiergte y Mitras PEÍ ? o ? o -?o ??

FICHA DF PROTOCntO DFl INDICADOR

Oblativo Estratégico Institucional: OEI.05 Fortalecer las capacidades de gestión en materia m inero energética de los Gobiernos Regionales

, , „ AEI.05.02 Com ités de gestión e in fo rm ac ión m ine ro ene rgé tico s Im p lem en tados de m anera descen tra lizadaAcción Fstratéglra Institucional- ....................... . .

tu bfciifeliLio d t los d c lu ie i le g iona le s

Nom bre del indicador N úm ero de Com ités de G estió n e In fo rm ac ión M in e ro Energéticos im p lem en tado s

Parám etro de m edición del indicador N úm ero

M e d ia n te ia Reso luc ión M in is te r ia l N° 3 5 4 -2 0 1 8 -M E M /D M , se crean los "C om ités de G estió n e In form ación M in e ro Energé tico ", a ser co ns titu ido s en cada Región, co m o un m ecan ism o de co o rd in ac ió n y a rt icu la c ión de a lcance reg iona l, en re lac ión con el d e sa rro llo so s te n ib le de activ idades m ineras y energéticas. Los Com ités serán co ns titu ido s en cada Región, a tra vés de la suscr ip c ión de l A cta co rre spond ien te , de m anera p rogres iva y de acue rdo a la p r io r iza c ión que de te rm in e el M in is te r io de Energía y M inas.


Los Com ités t ienen las s igu ien tes funciones:1. Tom ar co no c im ien to e in fo rm a r de los co m p ro m iso s y ob lig ac iones a cargo de las en tidades púb licas y privadas, en re lac ión con las activ idades que se desa rro llan en las Reg iones al que co rre spon de el Com ité .2. P ro m ove r m ecan ism os de tran spa re nc ia y acceso a la in fo rm ac ión d ir ig ido s a las pob la c iones sob re tem as m ine ro energético .3. Iden tifica r y p rom ove r las buenas p rácticas m ine ro ene rgé ticas para un m e jo r re la c io n am ien to de las em presas con las pob lac iones asen tadas en to rn o al desa rro llo de sus ope rac iones.4. C oo rd in a r e im pu lsa r con los G ob ie rno s Reg iona les la id en tif ica c ión y avances de p roye cto s de de sa rro llo y b ienesta r soc ia l en favo r de las pob la c iones re lac ionadas a las ope ra c ion e s y p royectos m ine ros y energéticos.


A nive l nac iona l



2020 2021 2022

ValoresND ND 15 25 25

Sentido esperado del indicador Ascenden te

Lim itacionesD ificu ltades en la pa rtic ip a c ión de acto res. C om p rom iso s incum p lidos .L im itado p re supue sto in s titu c iona l.

Fórmula o m étodo de cálculoSum ato ria de Com ités de G estió n e In fo rm ac ión M in e ro Energéticos im p lem en tado s a n ive l reg iona l hasta el año 2022.

Periodicidad de las m ediciones T rim estra l

Fuente y base de datos Inform e tr im e s tra l sob re los avances y acc iones desa rro lladas.

Órgano y entidad responsable de la medición O GPP

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PERU Miirnterlci dp l.npr,";:;i y Minaí PEI 2020-2022


Objetivo Estratégico Institucional; Ofcl.Ob Fortalecer la Gestión Institucional

Acción Estratéelca Institucional:

Nombre del indicador Ratio de profesionales de línea entre profesionales de apoyo y asesoría


Ratio


Indicador que busca m edir la razón del número tota l de profesionales contratados en modalidad de Contrato Adm in istrativo de Servicios (CAS) y Nom brado (CAP) por parte de las áreas de línea (misionales) y las áreas de apoyo y asesoría, pertenecientes a la estructura organizacional del M EM . Se espera que el ratio tenga un va lo r m ayor a 1, dando a entender que haya más profesionales en las áreas de línea que en las de apoyo y asesoría.

A com ienzos del 2019, la Unidad Ejecutora del M in iste rio de Energía y M inas presenta un número to ta l de profesionales CAS y CAP en las áreas de línea de 280 y en las áreas de apoyo y asesoría de 306; así tam bién la Unidad Ejecutora DGER presenta un to ta l de 75 profesionales entre CAS y Contratados a Plazo Indeterm inado - D.L. 728, lo cual es equivalente a un ratio de 1.16.


Nivel Institucional

Valores



2020 2021 2022

1.16 2019 1.18 1.2 1.2


LimitacionesLim itados recursos presupuestarios para la contratación de personal CAS o CAP. Núm ero alto de profesionales contratados por Servicio por Terceros (Autónomos).

Fórmula o método de cálculo I de profesionales de las áreas de Línea / 1 de profesionales de las áreas de asesoría y apoyo


Fuente y base de datos Información de la Oficina de Recursos Humanos


OPPIC(OGPP)

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PKRÚPEÍ 2020-2022$


Objetivo Fstratégiro Institucional; OEI.06 Fortalecer la Gestión Institucional

Acción Estratégica Institucional: AEI.06.01 Gestión institucional moderna, eficiente y eficaz

Nombre del indicador Porcentaje de procesos con enfoque de integridad del Ministerio de Energía y Minas documentados


Definición y justificaciónMide el avance de la documentación de los procesos del Ministerio de Energía y Minas, en relación al total de procesos de Nivel 0 aprobados en el Mapa de Procesos, bajo los lineamientos de la gestión por procesos. Por lo pronto no se tiene clara la cantidad de procesos de nivel 0 de la entidad.

Nivel de desagregación geográfica Nivel Institucional

Valores


Año de Línea de base 2020 2021 2022

5 2018 65 100 ND


Limitaciones Qué limita la medición del indicador, descripción de los supuestos. A la fecha no se cuenta con un inventario actual de procesos del MEM, se espera tener dicha cantidad en Abril de 2019.

Fórmula o método de cálculo (Número de procesos documentados a la fecha / Total de procesos identificados) *100%


Fuente y base de datos Informes elaborados por la ODICR de la OGPP.

Órgano y entidad responsable de la medición ODICR (OGPP)

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PEÍ 2020-2022i-'FKU Ministerio

de Enenftía v Minas


Obletlvo Estratégico Institucional: OEI.06 Fortalecer la Gestión Institucional

Acción Estratégica Institucional: An.nn.01 Gestión institucional moderna, efic iente y etica?

Nombre del indicador Porcentaje de cum p lim iento de proyectos in form áticos en el m arco del Gob ierno Digital


Porcentaje

Definición y justificaciónM ide el porcentaje de las capacidades y sistemas de gestión de la institución que se desarro llan e im plem enta sistemas de inform ación integrados, interoperables, oportunos y confiables, para la m odernización organizacional a través de Gob ierno Digital.


Nivel Institucional

Valores



2020 2021 2022

10 2018 50 70 90


LimitacionesCrisis Política, lim itado presupuesto para transform ación dig ital en las unidades orgánicas, incum plim iento del marco regulatorio y resistencia al cambio.

Fórmula o método de cálculo((Número de Proyectos Informáticos en el marco de gobierno d ig ita l e jecutados)/(Número de Proyectos Informáticos en el marco de gobierno dig ital total))*100%


Fuente y base de datos POI, PEI


OTI (OGA)

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PEI 2020-2022


Oblfíllvo Estratégico Institucional: OEI.06 Fortalecer la QesLlón Institucional

Acción Estratégica Institucional: AEI.06.02 Servicio civil meritocrático implementado

Nombre del indicador Porcentaje de avance en la implementación del servicio civil meritocrático



En el marco de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021, se promulgó la Ley N° 30057 - Ley del Servicio Civil en el año 2013, con la finalidad de contribuir a la mejora continua de la administración pública a través de la instauración de un nuevo régimen basado en la profesionalización y la meritocracia de los servidores públicos.

SERVIR ha establecido lineamientos para dirigir, de forma estandarizada y fluida, el proceso de tránsito de las entidades públicas y de los servidores públicos hacia el nuevo régimen del servicio civil. En suma, el tránsito a la Ley del Servicio Civil es un proceso de reflexión estratégica, organizativa y operativa que debe ser adaptado a la realidad específica de cada entidad.

Nivel de desagregación geográfica Nivel Institucional

Valores


Año de Línea de base 2020 2021 2022

30 2018 10 10 10


Limitaciones Paradigmas estructurales presentes en los servidores públicos.Apoyo político para la reforma / Recursos presupuéstales para el tránsito.

Fórmula o método de cálculo (Número de actividades realizadas en el año / Número de actividades programadas) * 100%


Fuente y base de datos Información de la Oficina de Recursos Humanos

Órgano y entidad responsable de la medición ORH (OGA)

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PERÚPEI 2020-2022


Oblativo EstiatéMlco Institucional: OEI.06 Foitalecei la Gestión Institucional

Acción kstratéeica Institucional; ALI.Ub.OJ Provisión de recursos im plem entada en función a la gestión por resultados

Nombre del indicador Ratio de ejecución física y presupuestal


Ratio


M edida de la e jecución de actividades operativas físicas por parte de los órganos y unidades orgánicas del M EM estipuladas en el Plan Operativo Institucional, en re lación a la e jecución presupuestal asociado.El ind icador busca analizar la eficacia de los recursos económ icos ejecutados para el logro de las actividades operativas programadas en el Plan Operativo Institucional. El resu ltado es una medida orientadora a la gestión por resultados.


A nivel Institucional

Valores



2020 2021 2022

0.89 2018 1 1 1


. Limitaciones La inadecuada adm in istración de los recursos económ icos por parte de los órganos y unidades orgánicas.

Fórmula o método de cálculo((Ejecución física anual) / (Programación física anual) * 100%) / ( (Ejecución presupuestal anual) / (Presupuesto Institucional M od ificado (PIM)) * 100%)


Fuente y base de datos Evaluación del Plan Operativo Institucional y Evaluación sem estra l del Presupuesto Institucional.


ÜPPIC(ÜÜPP)

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PEI 2020-2022

flCI IA DE PROTOCOLO DEL INDICADOR

Objetivo Estratégico Institucional; OEI 06 Fortalecer la Gestión Insiiiut ional

Acción Estratégica Institucional; Abl.U6.04 Com prom isos de coord inación y cooperación in terinstituc ional e internacional efectuados

Nombre del indicador Porcentaje del cum p lim ien to de los com prom isos asum idos en m ateria de cooperación técnica internacional


Porcentaje

Definición y justificaciónEl ind icador busca m edir el nivel de cum p lim iento de los com prom isos asum idos en los Gabinetes B inacionales Internacionales.


Nivel institucional

Valores



2020 2021 2022

100 2018 100 100 100


LimitacionesIncum plim iento en los acuerdos internacionales por ambas partes o una sola. Indicaciones políticas por encim a de la tom a de decisión m inisteria l.

Fórmula o método de cálculo (Núm ero de acuerdos cum plidos / Número de acuerdos com prom etidos) * 100%


Fuente y base de datos Informes de Cooperación Técnica Internacional


OPPIC(OGPP)

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Objetivo Estratégico Institucional: Utl.07 Implementar la Gestión de Riesgo de Desastres

Acción Estiatéalia Institucional:

Nombie del indicador PoicenLdjfe de avance en la im plem eiiLaclón del Centro de Uperadorie.s de t-mergencla del MfcM


Porcentaje

Definición

El Indicador consiste en contar con un centro de Operaciones de Emergencia del M in iste rio de Energía y M inas (LU t-M EM ), tiene la responsabilidad de prom over y m antener la coord inación y operación conjunta entre las d ife rentes instituciones involucradas en el manejo y atención de la emergencia, depende d irectam ente de l M in istro .

El COE-MEM asume la d irección y coord inación de todas las acciones de reducción del riesgo, preparación, respuesta y rehab ilitac ión del sector; garantiza que las activ idades propuestas se lleven a cabo por m edio de una adecuada priorización de las acciones, garantiza que el proceso de tom a de decisiones se fundam ente en inform ación actualizada, confirmada y basada en conocim iento.


Institucional

Valores



2020 2021 2022

ND ND 60 90 100


LimitacionesContratación de personal especializado para el cum p lim ien to de esta actividad.Falta de asignación presupuestal para el desarro llo de los procesos de Gestión del Riesgo de Desastres. No asignan espacio fís ico para el COE-MEM

Fórmula o método de cálculo (Avances en la im plem entación del COE-M EM ) / (COE-MEM im plem entado al 2022) * 100%


Fuente y base de datos DREM, M EM , Empresas del sector, INDECI, CENEPRED, INGEMMET, IPEN.


ODN

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Oblativo Estidtéfílto Institucional. OEI.U/ Implemenlar la Gestión de Riesgo de Desastres

. ^ . , AEI.07.01 Capacidades de respuesta oportuna V eficaz ante la ocurrencia de un evento catastróficoAcción Estratégica Institucional.......................

foilalei idas

Nombre del indicador Número de personas preparadas para atender emergencias y desastres


Número

Definición

El ind icador consiste en contar con personal y operadores del sector con criterios uniform es para atender la emergencia, así como, con conocim iento de los instrum entos que contam os para la respuesta, la p lanificación es fundam ental para garantizar la respuesta oportuna. De allí que esta preparación deber ser perm anente y al to ta l de los intervinientes.


Nacional

Valores



2020 2021 2022

ND ND 100 100 100


LimitacionesContratación de personal especializado para el cum p lim iento de esta actividad. Falta de sensib ilización y partic ipación del personal en eventos de capacitación. Alta rotación de personal de las unidades orgánicas.

Fórmula o método de cálculo Sumatoria to ta l a la fecha


Fuente y base de datos DREM, M EM , Empresas del sector, Relación de Personal apto para cum p lir con la actividad


ODN

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PERÚPEI 2020-2022«U- v V 'r . r>


Objetivo Estratégico Institucional: OEI.07 Implementar la Gestión de Riesgo de Desastres

Acción Estratégica Institucional: AEI.07.02 Plan de continu idad operativa de la Institución im plem entado

Nombro dul Indicador Porcentaje de avance en la im plementaclrtn del Plan de Continu idad Operativa


Porcentaje

DefiniciónEl Indicador consiste en estab lecer proced im ientos para m antener funciones críticas y criterios de reactivación de las operaciones de conducción del M in iste rio de Energía y M inas, ocasionadas por un desastre, para asegurar la continu idad de los servicios indispensables.


Institucional

Valores



2020 2021 2022

ND ND 70 90 100


Limitaciones

No se cuenta con suficiente personal especializado.Se requiere de la Partic ipación de todas las unidades orgánicas que identifiquen sus funciones críticas y el personal para su atención.Se requiere contar con la Doble asignación de funciones del Personal.

Fórmula o método de cálculo(Avances en la im plem entación del Plan de Continuidad Operativa) / (Plan de Continuidad Operativa im plem entado al 2022) * 100%


Fuente y base de datos INDECI


ODN

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Qbiitivo Estratégico Institucional: OEI.07 Implementar la Gestión de Riesgo de Desastres

Acción Estratégica Institucional: AFI 07 03 Organización y funciones riel M EM concordantes con la Gestión riel Riesgo ele Desastres

Nombre del indicador Numero instrum entos de gestión de la Entidad que incluyen funciones de GRD


Definición

Número

El Indicador consiste en instituc ionalizar la Gestión de Riesgo de Desastres en el M EM , incorporando la GRD en los instrumentos de gestión. La Gestión de Riesgo de Desastres es transversal a todas las unidades orgánicas y oficinas del M in isterio .


Institucional

Valores



2020 2021 2022

ND ND 1 1 1


Limitaciones

No se cuenta con sufic iente personal especializado.

El presupuesto so lic itado por ODN siempre es m enor al asignado por OPRES.

El cam bio constante de autoridades genera que por desconocim iento de las funciones de la ODN se asignen a otras unidades orgánicas.

En la normativa que se em iten deben considerar la Gestión de Riesgos de Desastres es decir deben contar con el estudio de Estimación de Riesgos.

No se aprueban contrataciones de consultarías, servicios convocados por ODN.

Fórmula o método de cálculo -


Fuente y base de datos CENEPRED


ODN

ministerio de energia y minas -...

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